方案是從目的、要求,、方式,、方法、進度等都部署具體,、周密,，并有很強可操作性的計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

項目管理工作方案三篇文章 項目管理的方案篇一

一,、指導(dǎo)思想

為了促進教育均衡發(fā)展,，讓我校師生更好的使用到新的現(xiàn)代教育技術(shù)，促使教師把現(xiàn)代教育技術(shù)和教育理念運用到教育教學中,，在有效的提高課堂效率,，促進我校教學質(zhì)量的大幅度提高的同時減輕學生負擔；逐步縮小城鄉(xiāng)之間的差距（即城鄉(xiāng)之間的信息鴻溝）,。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

學校根據(jù)“班班通”工作要求成立了以校長為組長的“班班通”工程建設(shè)及應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保此項工作的落實,。

組長：郝珍青

副組長：張波

組員：各科任教師

三,、建設(shè)方案

本次班班通工程中我校有11套班班通設(shè)備。在我?，F(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上,，將班班通建設(shè)工作作如下布置：

1、以校長第一責任人,，實行專人專管,，制定管理使用制度，進行日常的管理,、使用及維護,。

2、結(jié)合教育局培訓(xùn)計劃,，制定本校培訓(xùn)計劃,，讓教師用好現(xiàn)代教育技術(shù)，提高教學質(zhì)量,，促進教育現(xiàn)代化,。

四、管理措施

（一）培訓(xùn)計劃

結(jié)合教育局培訓(xùn)計劃,，制定本校培訓(xùn)計劃,，讓教師用好現(xiàn)代教育技術(shù)，提高教學質(zhì)量，促進教育現(xiàn)代化,。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容：

包括“班班通”硬件設(shè)備、白板軟件培訓(xùn)及日常維護注意事項等內(nèi)容,。

2,、工作重點

（1）建立科學新型的、基于信息技術(shù)和現(xiàn)代教育技術(shù)的教育教學思想和理念,。

（2）掌握信息技術(shù)和現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)知識和操作技能,。

（3）根據(jù)教材利用白板軟件及資源自己制作課件并用于教學。

（4）使教師由會用,、愿用到用好的過度,。

3、主要措施及方法

（1）20xx年5月起,，成立學?！鞍喟嗤ā惫ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，學校教育信息化的管理由專人負責,，并把多媒體教學設(shè)備的應(yīng)用納入學校工作及教學教研工作計劃中去,，形成常規(guī)工作。

（2）建立健全多媒體教育工作制度,，加強管理,，落實到位。

（3）堅持請進來帶出去的原則,，有計劃選派骨干教師外出學習,，同時，組織校內(nèi)講座,，觀看錄像,、研討等，以達到轉(zhuǎn)變教師的教育理論和意識,，提高教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力,。

（4）從20xx年5月起，有計劃的讓信息員對教師進行多媒體資源的使用,、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)知識和操作技能,、課件制作等方面的培訓(xùn)。

（5）結(jié)對互幫：熟悉電腦的教師積極幫助電腦不熟的教師,，特別是老教師是他們能夠基本上會使用電腦,，并能利用課件上課。

（6）合理安排教師輪流上機強化熟悉電腦操作,、制作課件,、電子備課等,。

（二）進課堂的激勵督促措施

1、將多媒體的使用納入教師月考評中——教學常規(guī)的考核中去,，激勵教師使用并用好多媒體。

2,、制定硬性指標：每周每個教師利用多媒體上課不少于6節(jié)（含光盤播放）

3,、制定使用記錄表，校長,、主任錯開時間對教師多媒體的使用進行監(jiān)督,、檢查及考核。

（三）績效評估措施

制定績效評估細則用打分的形式結(jié)合平時多媒體的使用情況進行綜合評估,，每月進行一次綜合評估,，其評估結(jié)果將納入每月教學常規(guī)考核中。（評估內(nèi)容包括：課件制作情況,、多媒體使用情況,、教學效果等三大方面）

（四）設(shè)備維護措施

1、學校安排專人管理,、維護“班班通”設(shè)備,。學校要為管理技術(shù)人員配備必要的工具及相應(yīng)的工具軟件。設(shè)備故障維護必須在查清楚原因后進行,，原因不明不得擅自維護,，更不得未經(jīng)供貨商的同意擅自打開機箱，更換配置的硬件,，一般技術(shù)故障由學校管理員排除,，不能排除的報請教育局，由教育局安排管理員排除,，屬于硬件的故障,，無論是否在保修期范圍內(nèi)的，學校管理員都要電話和教育技術(shù)裝備站或是供貨商取得聯(lián)系,，以便盡快維護更換,。

2、在安裝設(shè)備時候,，學校管理員必須收齊,、保管好各設(shè)備的說明書、保修卡以及相關(guān)的軟件,，并編號保管存檔,，以便維護使用方便查找。學校要把包裝箱集中保管一年以上,，以防硬件維修托運包裝,，不得隨意丟棄和變賣,。屬于人為損壞的所需的配件及維修費用由損害者承擔。

3,、我校將進一步建立建全管理使用制度,，做好文字記載，制度要張貼在醒目的位置,。建立行之有效的激勵機制,。認真落實各級各部門的管理意見。

4,、所有遠程教育設(shè)備必須按要求安裝在規(guī)定的地方,，不得挪作它用，但也不能擔心設(shè)備用壞了而將設(shè)備閑置不用,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究學校校長的責任,。確因情況變化需變更地方和用途的，事先要報經(jīng)教育技術(shù)裝備站同意后方可實施,。

5,、加強“班班通”設(shè)備的安全保衛(wèi)工作，設(shè)立值班安全保衛(wèi)制度,。

項目管理工作方案三篇文章 項目管理的方案篇二

一,、指導(dǎo)思想

結(jié)合農(nóng)村建設(shè)的新要求，著力治理影響群眾健康的危害因素,，進一步推動農(nóng)村愛國衛(wèi)生工作,，不斷改善農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境，切實維護人民群眾的權(quán)益,，為經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展提供保障,。

二、項目內(nèi)容

（一）今年市下達給我區(qū)的農(nóng)村改廁任務(wù)為2000戶,，根據(jù)去年我區(qū)各鎮(zhèn)及鳳翔街道辦農(nóng)村改廁工作完成情況,，今年農(nóng)村改廁任務(wù)安排為：云龍鎮(zhèn)200戶，紅旗鎮(zhèn)300戶,，三門坡鎮(zhèn)150戶,，大坡鎮(zhèn)80戶，甲子鎮(zhèn)400戶,，舊州鎮(zhèn)350戶,，龍?zhí)伶?zhèn)420戶，鳳翔街道辦100戶,。

（二）今年新建三格化糞池式家庭衛(wèi)生廁所每戶改廁農(nóng)戶補助900元（由市財政承擔600元/戶,，區(qū)財政承擔300元/戶），對計生“兩戶”（農(nóng)村居民領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》的家庭和農(nóng)村居民只生育兩個女孩落實絕育措施的家庭,，以下簡稱“兩戶”）農(nóng)村改廁家庭,，市財政另予獎勵每戶1500元,。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強對農(nóng)村改廁工作的領(lǐng)導(dǎo),，區(qū)政府成立農(nóng)村改廁項目管理實施領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責項目的組織、管理,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,。

四、工作職責

（一）區(qū)愛衛(wèi)辦：

負責農(nóng)村改廁項目領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作,。根據(jù)《市20xx年農(nóng)村改廁項目管理實施方案》制定《市區(qū)20xx年農(nóng)村改廁項目管理實施方案》，做好農(nóng)村改廁項目的組織,、管理,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)落實市,、區(qū)配套資金,，開展農(nóng)村改廁項目的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)工作,，配合省,、市對我區(qū)農(nóng)村改廁項目進行督導(dǎo)、考核,、驗收,，及時掌握和匯總我區(qū)農(nóng)村改廁工作進度并上報給市愛衛(wèi)辦。

（二）區(qū)財政局：

負責落實農(nóng)村改廁項目每戶補助300元和工作經(jīng)費每戶安排50元,，共計70萬元,，并按計劃及時撥付到位。

（三）區(qū)計生委：

負責對農(nóng)村計劃生育“兩戶”家庭的政策宣傳,、統(tǒng)計和確認等工作,，配合區(qū)愛衛(wèi)辦做好農(nóng)村計劃生育“兩戶”家庭改廁的管理、協(xié)調(diào),、監(jiān)督和考核驗收等工作,，確保國家各項優(yōu)生優(yōu)惠政策落實到計劃生育“兩戶”家庭。

（四）各鎮(zhèn)政府及鳳翔街道辦：

負責本轄區(qū)農(nóng)村改廁項目的具體管理和實施工作,，制定本轄區(qū)農(nóng)村改廁項目管理實施方案,，對村委會上報的改廁戶進行調(diào)查、核實,、驗收,，及時統(tǒng)計改廁進度并上報區(qū)愛衛(wèi)辦，負責改廁資金和計劃生育“兩戶”家庭改廁獎勵費的發(fā)放工作,，負責改廁年度標識牌的編制（即年度廁所編號）等工作,。

五,、組織實施

（一）農(nóng)村改廁項目實行目標管理責任制，明確責任單位,。各鎮(zhèn)政府及鳳翔街道辦要根據(jù)區(qū)政府下達的項目任務(wù),，結(jié)合本轄區(qū)實際情況，細化目標任務(wù),，層層分解,，責任到人。改廁農(nóng)戶實行申請,、審批和驗收登記制度,，同時做好網(wǎng)上登記（在網(wǎng)上《市農(nóng)村衛(wèi)生廁所建設(shè)登記表》上登記）。各鎮(zhèn)及鳳翔街道辦具體負責轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村改廁工作,，驗收率100%,，區(qū)愛衛(wèi)辦隨機抽查驗收50%以上，市愛衛(wèi)辦隨機抽查驗收20%以上,。各鎮(zhèn)優(yōu)先考慮水源保護區(qū)農(nóng)戶,、貧困戶和計生“兩戶”改廁指標?！皟蓱簟奔彝ジ膸炇諘r必須由鎮(zhèn)政府計生部門簽字蓋章確認,，區(qū)計生部門審查，愛衛(wèi)部門確認改廁是否當年實施的農(nóng)戶,，才享受補助和獎勵,。

（二）農(nóng)村改廁項目補助由市、區(qū)兩級政府共同承擔,，補助主要用于廁所地下部分建設(shè),。市政府每戶農(nóng)村家庭廁所補助600元，區(qū)政府每戶補助300元,。區(qū)農(nóng)村改廁項目工作經(jīng)費主要用于宣傳資料印刷,、模具和標識牌制作、技術(shù)培訓(xùn),、學習考察,、檢查指導(dǎo)、考核驗收等工作費用,。

（三）農(nóng)村改廁項目建設(shè)實行動態(tài)監(jiān)測,，實行進度月報制度。各鎮(zhèn)政府及鳳翔街道辦每月22日前將改廁進度進行匯總,，上報當月完成情況（農(nóng)村計劃生育“兩戶”家庭改廁在備注欄標明）,。

（四）改廁家庭戶必須向社會公示。公示以自然村（組）為單位進行,，接受群眾監(jiān)督,。發(fā)放改廁補助款由各鎮(zhèn)政府及鳳翔街道辦通過銀行轉(zhuǎn)賬到改廁農(nóng)戶,。

（五）檔案資料要齊全，項目文件要規(guī)范存檔備查,。改廁農(nóng)戶要進行統(tǒng)一編號,，姓名、編號,、標識牌要一致,，不得弄虛作假。

（六）各責任單位要在20xx年11月底前完成項目任務(wù),。

項目管理工作方案三篇文章 項目管理的方案篇三

我公司接到××小區(qū)業(yè)委會發(fā)來的投標邀請函,，經(jīng)過對此小區(qū)的多方考察并結(jié)合本公司的實際情況，經(jīng)公司總經(jīng)理會議研究決定,，決定參加此次競標,，力爭與之順利合作。

一,、前期調(diào)研情況說明

1.小區(qū)（大廈）主推戶型為面積適中的中小戶型，業(yè)主數(shù)量相對較多,，由此引發(fā)裝修,、停車、治安,、消防,、環(huán)境等管理項目所產(chǎn)生的問題多而復(fù)雜。

2.據(jù)我們的研究分析,，未來的業(yè)主以首次置業(yè)者及來在此工作多年的工薪階層為主,，且多為具有一定學歷的階層，素質(zhì)相對較高,，對物業(yè)管理的期望值也較高,，因此要求物業(yè)管理企業(yè)實現(xiàn)管理方式和管理手段的現(xiàn)代化。

二,、職責

1.公司總經(jīng)理負責對外投標書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制,。

2.公司各職能部門抽調(diào)相關(guān)人員組成投標編制小組，負責投標書的具體編制工作,。

三,、投標書的編制

1.人員安排

公司在接到物業(yè)管理招標書邀請（或議標書邀請）后，通過對該項目的分析考慮公司實際情況,，公司決定參加投標,，由公司總經(jīng)理組建投標書編制小組，其小組分工如下,。

（1）經(jīng)營管理部人員負責及時全面地收集擬接項目的信息,。

（2）財務(wù)部人員負責開辦費用,、管理成本、預(yù)期效益的測算,。

（3）物業(yè)部人員負責日常管理工作方案和難點,、重點管理方案的擬定、編制,。

（4）行政人事部人員負責擬接項目的人員配置,，設(shè)備、設(shè)施配置,，以及編制投標方案資料的收集,、提供。

（5）質(zhì)量管理部人員負責管理目標,、管理計劃,、質(zhì)量保證措施、服務(wù)承諾的編制,。

2.投標書編寫的主要內(nèi)容

物業(yè)管理投標書,，即投標人須知中規(guī)定投標者必須提交的全部文件，主要包括如下7方面的內(nèi)容,。

（1）管理模式

（2）管理組織架構(gòu)

（3）管理目標與管理經(jīng)營宗旨

（4）管理操作

（5）管理費用收支預(yù)算方案

（6）附件

（7）招標文件要求提供的其他相關(guān)材料

3.編制物業(yè)管理投標書要求及應(yīng)注意的問題

（1）編制物業(yè)管理投標書要求

①針對性強,；

②可操作性強；

③體現(xiàn)本公司自身優(yōu)勢及專業(yè)水平,。

（2）編制物業(yè)管理投標書應(yīng)注意的問題

①確保填寫無遺漏,，無空缺。投標文件中的每一空白都需填寫,，如有空缺,，則被認為放棄意見；重要數(shù)據(jù)未填寫,，可能被作為廢標處理,。

②遞交的全部文件每頁應(yīng)簽字，若填寫中有錯誤而不得不修改,，則應(yīng)在修改處簽字,。

③填寫方式規(guī)范。投標書最好用打字方式填寫,，或者用墨水筆工整填寫,。

④不得改變標書格式。若投標公司認為原有標書格式不能表達投標意圖,，可另附補充說明,，

投標文件應(yīng)字跡清楚、整潔，裝幀美觀大方,。

⑤計算數(shù)字必須準確無誤,。投標公司必須對單價、合計數(shù),、分步合計,、總標價及其大寫數(shù)字進行仔細核對。

⑥嚴守秘密,，公平競爭,。投標人應(yīng)嚴格執(zhí)行各項相關(guān)規(guī)定。

四,、參加開標會議

公司按照相關(guān)要求派出相應(yīng)的人員參加開標會議,，參加會議的人員同時應(yīng)準備好所需的資料。

五,、現(xiàn)場答辯

現(xiàn)場答辯由本公司xx總負責,，請做好充分準備，答辯現(xiàn)場中要體現(xiàn)本公司實力和管理服務(wù)能力,。在此準備工作中,，需做好如下兩方面的工作。

1.答辯前

（1）分析評委可能提出的問題,，作好答案提綱,；

（2）對競爭對手進行深入調(diào)查分析，充分了解其優(yōu)劣勢,，并對比己方的優(yōu)劣勢；

（3）知曉本公司特色的地方與優(yōu)勢,；

（4）自行模擬訓(xùn)練,，主要是對陳述提綱、答辯總結(jié)及答辯人的儀表,、聲音,、動作等進行訓(xùn)練，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

2.答辯中

（1）保持良好的儀容儀表,；

（2）多利用視覺材料，提高自信,，加深評委印象,；

（3）合理地把握時間。

六,、合同簽訂

評標小組若確定本公司為中標方后,，由本公司xx與招標方簽訂合同。