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最新主管會(huì)計(jì)年終總結(jié)(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-15 09:28:00
最新主管會(huì)計(jì)年終總結(jié)(5篇)
時(shí)間:2023-03-15 09:28:00     小編:zdfb

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,,目標(biāo)更加明確,,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

主管會(huì)計(jì)年終總結(jié)篇一

1,、根據(jù)會(huì)計(jì)結(jié)算部的統(tǒng)一要求,堅(jiān)持每日,、每周、每旬,、每月、半年的檢查工作,。

按照檢查計(jì)劃和市行的檢查要求,認(rèn)真履行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范常規(guī)檢查職責(zé),,做好內(nèi)控自查,對(duì)支行的重要物品管理,、印章管理、查庫(kù)情況、錄音電話管理,、會(huì)計(jì)檔案管理、單位賬戶(hù)資料,、個(gè)人開(kāi)銷(xiāo)戶(hù)資料,、查詢(xún)查復(fù)、掛失業(yè)務(wù),、網(wǎng)銀業(yè)務(wù),、托收業(yè)務(wù)、假幣收繳,、各類(lèi)資料打印情況、個(gè)人存款證明,、詢(xún)證函、單位資信證明,、代理發(fā)放業(yè)務(wù)、信貸資金流向,、理財(cái)業(yè)務(wù)、大額款項(xiàng)支付核實(shí)制度執(zhí)行進(jìn)行了全面的檢查和梳理,,對(duì)檢查出的問(wèn)題堅(jiān)決予以整改,督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習(xí)慣,。

2、提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,。

現(xiàn)前臺(tái)柜面共有柜員11名,3人上崗不到一年,,其中柜員xx6月底剛剛上崗,,對(duì)公柜員xx由于調(diào)崗也是2月底剛剛從事對(duì)公業(yè)務(wù)。在工作中我采取前期由老柜員幫新柜員看票,,后期業(yè)務(wù)較熟悉后,,新柜員之間互相看票,這樣不僅降低了差錯(cuò)率,,同時(shí)也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù),。在二季度核算中有8名柜員差錯(cuò)為0,,大提高了柜員的核算質(zhì)量,,保障支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

1,、在7月末,,對(duì)公會(huì)計(jì)柜員xx調(diào)至xx路支行,柜員xx由xx路支行調(diào)到我行,,柜員xx由儲(chǔ)蓄柜員調(diào)崗到會(huì)計(jì)柜臺(tái),。一系列的調(diào)整對(duì)柜員的心理影響較大,情緒波動(dòng)不穩(wěn)定,。針對(duì)這種情況,,我及時(shí)與柜員逐個(gè)進(jìn)行溝通,,經(jīng)過(guò)大家的共同努力,柜員已能熟練掌握所在崗位的技能,,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過(guò)渡,。

2,、由于總體柜員從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng),,他們的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較淡薄,,我利用市行財(cái)會(huì)部舉行柜面合規(guī)操作競(jìng)賽之機(jī),,結(jié)合合規(guī)執(zhí)行年活動(dòng),利用班前晨會(huì)和每周例會(huì)帶領(lǐng)柜員采用領(lǐng)講,、討論,、提問(wèn)等多種形式學(xué)習(xí)省市行制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算制度,會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)操作流程要求,,并重點(diǎn)學(xué)習(xí)《市行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作指引》以及柜面操作風(fēng)險(xiǎn)題庫(kù)等內(nèi)容,,對(duì)員工進(jìn)行了操作風(fēng)險(xiǎn)防范的宣貫,,使柜員的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有了一個(gè)較大的提高,,在20xx年x季度xxxx市行柜面合規(guī)操作競(jìng)賽中支行取得了三等獎(jiǎng)的好成績(jī),。

3,、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,,我積極組織前臺(tái)柜員開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動(dòng),,積極調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性,。二季度學(xué)習(xí)任務(wù)較重,,會(huì)計(jì)證考試,,反假幣考試及三季度理論知識(shí)考試,,二季度我行新增兩名柜員取得會(huì)計(jì)證,,一名柜員取得反假資格證,并且經(jīng)過(guò)我與支行柜員的共同努力,,在二季度理論考試中支行取得第一名的好成線。

1,、補(bǔ)充制定工人路支行前臺(tái)業(yè)務(wù)柜員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則,。

2,、按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送市行各項(xiàng)報(bào)表,。

3,、配合會(huì)計(jì)部進(jìn)行二季度會(huì)計(jì)檢查,及時(shí)上報(bào)整改報(bào)告,。

4,、組織召開(kāi)支行季度風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告,。

5,、配合市行各管理部門(mén)進(jìn)行檢查,。

首先是管理水平有待進(jìn)一步提高,,要轉(zhuǎn)換視角,,以一個(gè)基層管理人員的角度看待問(wèn)題和解決問(wèn)題,;再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步的提高,,會(huì)計(jì)暨合規(guī)主管需要掌握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識(shí)。

這些都需要我在以后的工作中多學(xué),、多問(wèn)、多總結(jié),,認(rèn)真加以改進(jìn)和完善,按照市行要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍,,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),,努力做好分支行交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、進(jìn)一步梳理,、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作,,為支行會(huì)計(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、按時(shí)做好會(huì)計(jì)主管日常檢查工作,對(duì)于工作中存在的問(wèn)題要做到早發(fā)現(xiàn),、早整改。

3,、加強(qiáng)人員管理,,繼續(xù)加強(qiáng)柜員培訓(xùn),,結(jié)合總市行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程等對(duì)柜員開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn),,進(jìn)一步提高柜員的工作效率和業(yè)務(wù)素養(yǎng),,積極為大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

4,、加強(qiáng)柜員的道德風(fēng)險(xiǎn)警示教育,,使每一位柜員都緊繃風(fēng)險(xiǎn)這根弦,,時(shí)刻不松懈,杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患,。

主管會(huì)計(jì)年終總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:

大家好!

20xx年,,站在新的起點(diǎn)上,,我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和支持下,,圍繞我社中心工作,,充分發(fā)揮崗位職能,,不斷改進(jìn)工作方法,,提高工作效率?,F(xiàn)將本人分管的工作情況匯報(bào)如下:

優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是金融行業(yè)永恒的話題,,在會(huì)計(jì)主管工作崗位上,,做好服務(wù)工作是關(guān)鍵,。因此,,我們以客戶(hù)滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn),,自覺(jué)規(guī)范自己的行為,認(rèn)真落實(shí)我社各項(xiàng)服務(wù)措施,。一是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水平尺度,,苦練基本功,加快業(yè)務(wù)辦理的速度,,避免失誤,,把握質(zhì)量,。二是隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,我社業(yè)務(wù)量急劇上升,,臨柜人員的業(yè)務(wù)水平直接影響我社的整體服務(wù)水平。為此,,我積極組織大家努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)大力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。三是嚴(yán)格柜面操作,。從工作人員的著裝,、態(tài)度、工作水平做了嚴(yán)格的要求,,強(qiáng)化統(tǒng)一操作,、微笑服務(wù),杜絕有章不循,、違規(guī)操作等內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié),,從源頭上杜絕、防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。四是發(fā)揮好會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,。加強(qiáng)安全管理,強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)能力,,健全完善內(nèi)部控制制度,,把會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)步驟都建立在嚴(yán)格的制度保障之上,,做到有章可循,。

一是我嚴(yán)格按照今年的會(huì)計(jì)主管例會(huì)上的工作重點(diǎn),組織會(huì)計(jì)人員,,加班加點(diǎn)完成單位和個(gè)人結(jié)算賬戶(hù)的系統(tǒng)錄入和核對(duì)工作,。二是認(rèn)真執(zhí)行下發(fā)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),絕不允許亂收費(fèi),、濫收費(fèi)現(xiàn)象存在,。三是做好事后監(jiān)督憑證傳遞工作。保證監(jiān)督工作做到位,,起到防范風(fēng)險(xiǎn)的作用,。四是進(jìn)一步強(qiáng)化柜臺(tái)人員的服務(wù)輔導(dǎo)和服務(wù)水平,加強(qiáng)技能培訓(xùn),。

雖然會(huì)計(jì)管理工作已形成一套有效的運(yùn)行機(jī)制,。但與我社的發(fā)展和人民群眾的需求還有一段距離。一是工作人員隊(duì)伍建設(shè)還需要加強(qiáng),。二是內(nèi)控管理,,還需要進(jìn)一步提升,,實(shí)現(xiàn)無(wú)違規(guī)無(wú)差錯(cuò)發(fā)生。

(一)抓好自身建設(shè),,全面提高素質(zhì)

我將繼續(xù)按照政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己,,加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,堅(jiān)持時(shí)時(shí)事事與信用社保持高度一致,全面提高自己的政治,、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì),,對(duì)上切實(shí)理解上級(jí)的精神,對(duì)下深入了解基層實(shí)際,,增強(qiáng)自身執(zhí)行力,。公平公正、潔身自好,,清正廉潔,,做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé),,吃苦在前,,享樂(lè)在后,自覺(jué)接受組織和員工群眾的監(jiān)督,,嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律,,全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn),、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神,,以端正的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),,積極努力地做好各項(xiàng)管理工作。

(二)抓好隊(duì)伍建設(shè),,全面夯實(shí)工作基礎(chǔ)

搞好會(huì)計(jì)主管工作,,隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先,,我切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任,,牢固確立“以人為本”的管理理念,認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議,,與職工同呼吸,,共命運(yùn),加快各項(xiàng)工作發(fā)展。同時(shí),,我以自己的率先垂范,、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素,,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性,,提高職工的綜合素質(zhì)。及時(shí)組織傳達(dá)業(yè)務(wù)知識(shí),,學(xué)習(xí)培訓(xùn),、制定崗位職責(zé),使大家團(tuán)結(jié)一致,,齊心協(xié)力,把各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作搞好,。

(三)強(qiáng)化內(nèi)控管理,,提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平

作為我社的會(huì)計(jì)主管,主要履行會(huì)計(jì)監(jiān)督及防范風(fēng)險(xiǎn)的職能,。要嚴(yán)格執(zhí)行以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制,、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制,努力追求業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在統(tǒng)一,。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治,、綜合治理、懲防并舉,、注重預(yù)防”的方針,,進(jìn)一步完善防范風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,努力從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。加強(qiáng)合規(guī)教育,,努力實(shí)現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動(dòng)遵循合規(guī),、盡職維護(hù)合規(guī)的工作目標(biāo),。使每個(gè)人加強(qiáng)警惕,做好內(nèi)控管理,,防范金融風(fēng)險(xiǎn),,實(shí)現(xiàn)無(wú)違規(guī)無(wú)差錯(cuò)。

總之,,今后我會(huì)嚴(yán)格按照聯(lián)社的工作精神,,認(rèn)真細(xì)致地開(kāi)展會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作。進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化,,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè),,提高會(huì)計(jì)工作效率和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,為我社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展,作出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。

主管會(huì)計(jì)年終總結(jié)篇三

年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì),,壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神,、支持和贊許的話也聽(tīng)了不少,!而我到覺(jué)得沒(méi)什么,心里比較平靜,,心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅的,!可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過(guò)班干部,工作后也有從事過(guò)管理的崗位,。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開(kāi)始,,確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)!

何謂價(jià)值最大化,,是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng),,采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略,充分考慮資金的`時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,,在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大,。通俗的講,是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣(mài)得到的價(jià)值最大化,。

“價(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”,、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘;“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化,,它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況,,也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本,,也綜合考慮了資本收益的要求,,是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性,、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一,。

作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,必須樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念,,深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓,,并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。我們銀行將成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景,。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),,在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平;在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平,;樹(shù)立全面的價(jià)值觀,,能夠?yàn)楣蓶|、客戶(hù)、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào),。

拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽,、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn),,是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參與,、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn),,精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟,。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的,團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的,,“1+1>2”是對(duì)的,。

一個(gè)人不可能完美,但團(tuán)隊(duì)可以,;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生,,合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦,,困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在,有些是我們難以想象的,,有些是我們不敢逾越的,,但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù),。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,,商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功,必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力,,這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。通過(guò)四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練,使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,,找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn),。

從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定,到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù),、人力資源管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、證券投資,、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策,,再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施;使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn),,如何優(yōu)化業(yè)務(wù),、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī),,努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化,。

“模擬銀行”演練收獲頗多,感觸最深的主要有以下三個(gè)方面:

1,、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念,。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)(即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值)上。在四天的模擬演練中,,我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”,、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系,;體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程,,理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。

更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性,、流動(dòng)性,、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一;價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo),,更是生存發(fā)展的基礎(chǔ),,進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終;而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”,、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制,。

2、明確了銀行管理的目標(biāo),。

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化,,成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn),,而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù),;不會(huì)為了更快的賺錢(qián)而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向,而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性,;不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革,,而是堅(jiān)持循序漸進(jìn),注重長(zhǎng)期治理,。

3,、“戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn),。

在模擬演練中,,我所在的銀行因一次微小的操作失誤,導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失,,一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),?!昂?yīng)”的深刻教訓(xùn),引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要,。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0,。5%,他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在100件小事上比

低效銀行做得稍微好一些,,而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別,。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線,。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人,,在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力,在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力,,這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在,。

主管會(huì)計(jì)年終總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

作為xx一名財(cái)務(wù)主管,,一年多來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下,,經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)全體成員的共同努力,我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己,,嚴(yán)格管理,,在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,全面預(yù)算管理,,參與經(jīng)營(yíng)決策,,發(fā)揮支撐服務(wù),加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作,,完成了既定的目標(biāo),達(dá)到了預(yù)期效果,。

履行職務(wù)情況:作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī),、政策,組織做好日常財(cái)務(wù)核算,、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,,按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是:

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度,,完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2,、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督,,建立健全收入稽核制度。

3,、建立健全固定資產(chǎn)管理制度,,組織資產(chǎn)清查工作,。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn),檢查資金管理,,確保資金安全,,負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作,。

4,、對(duì)月報(bào)、季報(bào),、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé),。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開(kāi)展工作的:元月份,正值財(cái)務(wù)決算期間,,我認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作,,并為20xx年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案,,進(jìn)行了分類(lèi)歸檔,。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來(lái)詢(xún)證函,。作決算報(bào)表前,,對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理,,對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)用軟件進(jìn)行了清理,、殺毒和備份。

5,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用,,進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況,;

1,、按照要求每月書(shū)面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況;

2,、對(duì)于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書(shū)面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào),。

3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作,。

4,、協(xié)調(diào)工作情況方面,我認(rèn)為基本做到了這三點(diǎn):

①我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,,工作出勤率為100%,。

②認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配,、工資制度改革等,,并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議,,取得了良好的效果。

③在平時(shí)工作中,,主動(dòng)與單位相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作,,促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開(kāi)展。

以上就是本人一年多來(lái)所獲得的一點(diǎn)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),,是自己主觀努力的結(jié)果,,也是和與我一起工作的同志們共同配合結(jié)果。在這里我對(duì)多年來(lái)一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝,,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的高度信任,,才讓我有了施展才華的工作平臺(tái),使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn),。

主管會(huì)計(jì)年終總結(jié)篇五

在行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心,、支持、幫助下,,我以有效把控風(fēng)險(xiǎn)為前提,,打造合規(guī)經(jīng)營(yíng)環(huán)境為基礎(chǔ),以強(qiáng)化制度執(zhí)行為重點(diǎn),,從基礎(chǔ)建設(shè),、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、按章操作入手,,“精雕細(xì)刻夯基礎(chǔ)”貫穿工作始終,,使各項(xiàng)工作順利圓滿(mǎn)完成,自身綜合素質(zhì)也有了較大提升?,F(xiàn)將個(gè)人工作等總結(jié)如下:

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的會(huì)議精神,,認(rèn)真撰寫(xiě)筆記及心得體會(huì),提升自身素養(yǎng),。能面對(duì)不斷變化的新形勢(shì),、新情況,能夠始終保持必勝的信念,,牢記以人為本,,努力做到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)發(fā)展“兩不誤,、兩促進(jìn),、兩提高”;遵守黨紀(jì)國(guó)法,,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度,。在日常工作中能正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與嚴(yán)格管理的關(guān)系,無(wú)論在工作中,、生活中都能以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,起到了良好的帶頭示范作用,。

20xx年在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我緊緊握住拓展和管理兩把鑰匙,,在工作崗位上大膽開(kāi)拓,,轉(zhuǎn)變觀念,圓滿(mǎn)完成了管理與拓展兩大目標(biāo)任務(wù):

(1)存款總量穩(wěn)步增長(zhǎng),,對(duì)公存款較年初新增6700萬(wàn)元,,個(gè)人存款較年初新增4000萬(wàn)元。

(2)3月份開(kāi)辦了支行第一筆“善融貸”業(yè)務(wù),。

(3)完成推薦新增信貸賬戶(hù)一戶(hù),,積極配合支行公司業(yè)務(wù)部對(duì)該賬戶(hù)的信用評(píng)級(jí)工作,同時(shí)公司部并為該賬戶(hù)申請(qǐng)額度授信及單筆放貸業(yè)務(wù),。

(4)全年累計(jì)辦理汽車(chē)分期業(yè)務(wù)20余筆,。

(5)以結(jié)算通卡優(yōu)惠活動(dòng)為契機(jī),通過(guò)舉辦產(chǎn)品推介會(huì),、主動(dòng)上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)宣傳,、精選客戶(hù)、加強(qiáng)督導(dǎo)等措施,,積極營(yíng)銷(xiāo)結(jié)算通卡1000余張,,沉淀資金約700萬(wàn)元。

(6)注重細(xì)節(jié),,強(qiáng)化服務(wù),,樹(shù)立網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。

(7)加強(qiáng)柜面營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)人業(yè)務(wù)快速發(fā)展的手段,。充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)主營(yíng)銷(xiāo)渠道作用,,梳理營(yíng)銷(xiāo)流程,提高員工主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),。

(8)加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),,通過(guò)產(chǎn)品維系更多的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。

1,、抓基礎(chǔ),,夯實(shí)基礎(chǔ),穩(wěn)扎穩(wěn)打,,結(jié)合實(shí)際,,找準(zhǔn)定位,全方位推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作快速發(fā)展,。

2,、積極拓展新客戶(hù)。一是廣泛發(fā)動(dòng)人脈資源,,拓展外行客戶(hù),;二是發(fā)揮柜面優(yōu)勢(shì),,有效識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。

3,、持續(xù)做好中收相對(duì)較高產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo),,重點(diǎn)提升代理保險(xiǎn)、代銷(xiāo)基金,、商戶(hù)收單等業(yè)務(wù),;重點(diǎn)突破分期業(yè)務(wù)。

4,、力爭(zhēng)在代理發(fā)放工資單位新增有所突破,。

5、抓好基礎(chǔ)管理工作,,特別是稽核差錯(cuò)率控制在萬(wàn)分之三范圍內(nèi),。

6、做好日常安全防范,、合規(guī)經(jīng)營(yíng)工作,,對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行家訪。

20xx年,,將進(jìn)入一個(gè)嶄新的世紀(jì),,在建行的大舞臺(tái)上,我決不松懈,,要全新理念,,并以20xx年的工作結(jié)果為起點(diǎn),在支行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,同大家一道,,發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神,繼續(xù)努力,,爭(zhēng)取再創(chuàng)南倉(cāng)支行業(yè)務(wù)發(fā)展的新高,。

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