總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

項目經(jīng)理年終總結(jié)會發(fā)言稿篇一

大家晚上好,！馬去羊來辭舊歲，繼往開來賀新春,，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司向大家拜個早年,，祝愿在座各位羊年吉祥,、萬事如意！

公司自創(chuàng)業(yè)至今,，已經(jīng)走過10來個年頭,。首先感謝李總對我的信任，委我以重任,。10年來,，公司在李總的領(lǐng)導(dǎo)下，從最初一個僅十幾人的建筑施工隊,，逐步發(fā)展成為產(chǎn)值,、收入上億元的建筑施工企業(yè)。所經(jīng)歷的風(fēng)雨,、所獲取的成果,，大家有目共睹。作為公司的一名老員工,，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來,，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪,！同時,，在企業(yè)發(fā)展過程中，我們得到了各級領(lǐng)導(dǎo),、廣大客戶,、各位項目經(jīng)理和全體員工的支持、信任和厚愛,。在此,，我謹(jǐn)代表公司向關(guān)心、支持企業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo),、社會各界朋友以及全體員工表示誠摯的感謝,！

今天，我們歡聚一堂,，在這里舉行公司20xx年迎新春晚宴,，主要有三個目的,，首先，我代表公司向大家致以最誠摯的問候和最美好的祝福,，大家新年好,！其次，也是我們近幾年來堅持的一種好的做法,，通過迎新晚宴的形式互相拜年,，加深溝通交流，共繪公司美好藍(lán)圖,，三是對20xx年公司評選的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,。

20xx年是公司重大發(fā)展的一年，各項工作都取得了可喜的成績,，應(yīng)該說這一年是值得我們欣慰和自豪的一年,。公司管理、配置更趨完善,、合理;公司各部門的職能更加明晰,、細(xì)化;公司整體管理水平，企業(yè)形象,，社會信譽均有較大提升,。20xx年公司已簽訂合同240個;完成產(chǎn)值近10億元，總建筑面積超80萬平方米,，比去年增長15個百分點;為新七集團(tuán)創(chuàng)出稅收佳績,，在集團(tuán)公司中排例前四，為公司和集團(tuán)公司贏得了市場和取得了相應(yīng)的社會地位,。

在項目管理上我們進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范,。對項目的評估、前期策劃,，成本控制以及對施工過程中的監(jiān)督檢查,、分析指導(dǎo)和項目終期考核評價等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步的加強。在項目安全文明施工管理方面公司健全質(zhì)量安全管理制度,，落實安全管理職責(zé),，按照質(zhì)量體系和公司工程管理實施細(xì)則，對各項目部建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量安全保障體系嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管,，由于制度完善,，責(zé)任明確到崗位，明確到人,，嚴(yán)格執(zhí)行,，各項目質(zhì)量安全防范意識都有了很大的提高，實現(xiàn)了本年度無重大質(zhì)量安全事故的目標(biāo)。確保公司的資質(zhì),，樹立公司良好形象,，順利完成公司今年制定的各項目標(biāo)。

在工程結(jié)算上,，修訂了公司工程管理和財務(wù)制度,，加強了對項目結(jié)算工作的跟蹤，督促與指導(dǎo),，有效的改善了公司結(jié)算工作落后的被動局面,，保證顆粒歸倉，建立了效益回歸的長效機制,，成績效益顯著,。

同志們，20xx年已經(jīng)成為歷史,，面對全新的20xx年，我們要做的工作還很多,。在新的一年里,，我們的事業(yè)將進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段，我們要以“優(yōu)質(zhì),、高效,、團(tuán)結(jié)、誠信”的企業(yè)精神為指導(dǎo),，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局,，我們要在加快企業(yè)建設(shè)步伐的同時，全面推進(jìn)公司和諧持續(xù)發(fā)展,?？v觀近年來公司的快速發(fā)展，“加快發(fā)展,，做大做強,，集聚效益”是我們的主要目標(biāo)。20xx年,，我們要關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,，掌握和執(zhí)行國家政策、面對金融危機給我們帶來的挑戰(zhàn),，一心一意謀發(fā)展,，聚精會神抓效益，注重安全文明施工建設(shè),，保證工程質(zhì)量加快工程速度,。我們要構(gòu)建和諧企業(yè)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

新的一年使我們又站在了新的起點,，我們滿懷新的希望,，謀求新發(fā)展，這是我們在坐各位的共同愿望,。面對高新技術(shù)迅猛發(fā)展,、信息無處不在的網(wǎng)絡(luò)時代，經(jīng)濟(jì)新格局正以其全方位的科技化,、信息化,、全球化特征呈現(xiàn)在我們面前，建筑業(yè)當(dāng)前的競爭面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。公司在做大做強建筑主業(yè)的同時,，將以資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營為手段優(yōu)化資源的合理配置,，使企業(yè)在運營中適應(yīng)風(fēng)云變幻的市場環(huán)境,，從而步入可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。

回顧過去,，我們豪情萬丈;展望未來,，我們信心百倍。面對新的形勢和任務(wù),，公司提出“筑百年精品,，創(chuàng)千秋偉業(yè)”的宏偉目標(biāo)，規(guī)劃新世紀(jì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,，相信有在坐的各位領(lǐng)導(dǎo),、來賓們的大力支持，有全體中昶員工的共同努力,，

我們順應(yīng)時代潮流,，在變革中謀求發(fā)展，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中再造輝煌,，我們以一流的質(zhì)量、一流的服務(wù),、一流的業(yè)績,，攜手共同發(fā)展，一定能夠繼往開來,，與時俱進(jìn),，快速發(fā)展，走向輝煌,，創(chuàng)造出更加燦爛的明天,！

再次恭祝在座的各位新年快樂,，羊年大吉，闔家幸福,，萬事如意,。

謝謝大家！

項目經(jīng)理年終總結(jié)會發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁,、朋友們：

大家好！首先感謝公司給我這個機會,，讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言,。請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利,、身體健康,、萬事如意！

20xx年,，我們項目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各單位、各部門的大力支持下,，帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務(wù),。在質(zhì)量管理上，創(chuàng)新管理模式,，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上,，始終把安全工作擺在第一位,，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險源的控制，全年未發(fā)生較大傷亡事故,。在文明施工管理上,，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入,，使文明施工有了新的突破,，達(dá)到了地區(qū)一流水平。在隊伍建設(shè)上,，采取切實可行的措施,，增添了新鮮血液，保持了隊伍穩(wěn)定,，增強了團(tuán)隊凝聚力,。

眾所周知，項目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關(guān)鍵作用,，擁有一批“懂技術(shù),、會管理,、善經(jīng)營”的優(yōu)秀項目經(jīng)理是企業(yè)做大做強的重要基石。20xx年,，我代表項目經(jīng)理們向公司保證,，在新的一年里，我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài),，昂揚的斗志,，全身心地投入到工作中去，努力做到：

1,、積極主動進(jìn)行學(xué)習(xí),，始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿，努力提高項目管理水平,。

2,、加強自我修養(yǎng)，恪守職業(yè)道德,，規(guī)范經(jīng)營,，嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，落定目標(biāo)責(zé)任書,。

3,、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，以一流的業(yè)績,，爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎和安全文明獎。

4,、周密計劃,，科學(xué)施工，狠抓落實,，確保工程施工的順利進(jìn)行,。

當(dāng)前，市場競爭空前激烈,，巨額墊資惡性壓價層出不窮,，行業(yè)風(fēng)險日益加大，行業(yè)平均利潤長期偏低,，20xx年只有3.91%,。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先,，市場形勢要求我們項目經(jīng)理們更要精益求精,，克服困難，努力工作,。下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯膸c設(shè)想：

1,、深入貫徹“管理好現(xiàn)場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工,，干一項工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，開拓一片市場，這應(yīng)該是項目經(jīng)理這一層級的經(jīng)營理念,。干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。增強項目部管理能力,，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力,，以新管理,、新思路謀求項目部的新發(fā)展。

2,、各項目要利用社會一切可利用的資源,、渠道，開拓市場,，自找活源,，利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴(kuò)大公司影響力,，形成穩(wěn)定的合作伙伴,。

3、加強后備人才的培養(yǎng),，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目對新技術(shù)的應(yīng)用水平,，為項目經(jīng)理隊伍培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

最后,，祝xx公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發(fā)展,，更上層樓,！謝謝大家！

項目經(jīng)理年終總結(jié)會發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁,、朋友們：

大家好！

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末,，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作情況做以下總結(jié),。

1,、xx項目施工前期準(zhǔn)備工作：在前期的準(zhǔn)備工作中本人積極的與業(yè)主、總包,、監(jiān)理方溝通,，進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作已完善。后期因業(yè)主方原因?qū)е挛宜臼┕]能按原計劃進(jìn)場施工,，商業(yè)樓暫時擱置未施工,。

2、a項目施工完成情況：a區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主,。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目,。此項目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利，但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后,，項目施工完成后總體項目情況良好,，已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗,。

同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點,，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石,。

3,、b項目施工完成情況：b進(jìn)場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場，直至再次進(jìn)場施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付,。

4,、c項目施工完成情況：c是我司與xx簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的,。雖然剛進(jìn)場時業(yè)主項目部百般刁難,，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付,，同時為我司贏得了好的聲譽,。

5、xx項目施工完成情況：由于年前各項準(zhǔn)備工作做的比較充分,，我施工班組進(jìn)場后對保溫基面驗收合格后可直接施工,。由于保溫基面驗收不合格,，現(xiàn)場整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右,。

作為項目經(jīng)理,，每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系,。工程開工以后,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進(jìn)行,。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,，作到揚長避短,，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,，對施工質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了落實,。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求,，整體質(zhì)量較好,，達(dá)到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)。

每個項目自開工以后,，我按照合同要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度計劃及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組對其具體進(jìn)度,、施工做出詳細(xì)的具體要求。在施工過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程施工進(jìn)行了控制管理,。從整個完成的工程進(jìn)度來看,，施工進(jìn)度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的,。

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了分析。根據(jù)項目工程特點,，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護(hù),。施工中,，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換,。今年整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃。材料使用中,，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用。

1,、工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強,。

2、材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi),。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預(yù)算要高,。為了節(jié)約成本，我還需分析原因,，加強管理,。

1、繼續(xù)抓好xx項目管理工作，考慮到項目工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用,。

2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的`一年中，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野,。

3、進(jìn)一步作好施工管理工作：2020年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。

人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理,。我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足,，制定對策。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

4,、及時辦理變更,、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進(jìn)度編制,，準(zhǔn)確及時申報結(jié)算審核。

不知不覺的跨進(jìn)了新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí)，實事求是,，完成工作所需任務(wù),，強化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。