為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇一

1、確定自己的目標(biāo)群體,。也就是你最希望做奢侈消費(fèi)的高端客戶,，還是追求性價(jià)比的中端客戶，還是一味圖便宜的低端客戶,。一旦確定下來,，理論上就不變了,，后邊的工作全部圍繞這個(gè)展開。當(dāng)然,，在確定這個(gè)之前,，也許會(huì)遇到一些制約因素，比如有便宜合適的門面房,，所處地理位置恰是中端車主集中的社區(qū),，因?yàn)榉孔邮敲夥孔獾模圆豢赡軗Q地方,。其實(shí),，主要還是看做汽車美容的初衷是什么。一般情況下,，都是先確定目標(biāo)人群,，也就是市場定位，以后在著手其他工作,。

2,、儲(chǔ)備人才。一般來說,，一家汽車美容店至少需要這樣兩種人才,。第一是經(jīng)營人才，這樣的人負(fù)責(zé)店面經(jīng)營,，主要包括管理和銷售,。第二種人是技術(shù)人才，主要負(fù)責(zé)施工技術(shù),，以及質(zhì)量把關(guān),。因?yàn)椋@兩種人非常不好找,，所以在選址,、裝修等等一系列具體工作開始之前，就需要確定下來,。當(dāng)然，與選址同時(shí),，或略之后于選址,，也可以。這樣比較容易和人才商談,，并聽取意見,。真正籌備起來，還有專業(yè)的人手出謀劃策,。做到開業(yè)前的準(zhǔn)備工作,，就為將來的經(jīng)營做好鋪墊,，減少投資浪費(fèi)的幾率。

3,、選址,。這個(gè)可以和人才儲(chǔ)備同時(shí)進(jìn)行。主要需要考慮的是：第一,，所選地段是否符合你的市場定位,，也就是你的目標(biāo)人群是否足夠集中,。第二,，選擇門前停車位盡可能豐富的門面。第三,，門前道路最好沒有隔離帶,，而且車速緩慢，一般40左右,。第四,，至少需要有一個(gè)美容施工車間，可以和貼膜車間共享,。第五,，如果有洗車業(yè)務(wù)的話，5分鐘車程內(nèi)需要有至少1000部轎車的汽車保有量,，當(dāng)然這個(gè)是針對中等規(guī)模以上的城市的,。如果是小地方，可以考慮減半,。另外,，房租是經(jīng)營成本的大頭，所以要控制好房租,。一般情況下,，房租不能超過預(yù)期月平均營業(yè)額的25%。否則,，在成長期內(nèi),，很難存活！

4,、購置設(shè)備和必要物資,。這個(gè)投資可多可少，還是根據(jù)市場定位來調(diào)整,。每個(gè)類別的物資,，都有高中低的品牌。根據(jù)目標(biāo)人群,，確定使用或消耗什么品牌的物資就可以了,。不用貪多求大,，夠用就好。

5,、制訂營銷策略,。一般來說，開業(yè)初是要做一些促銷和宣傳的,，大多數(shù)美容店選擇免費(fèi)洗車,。其實(shí)，這樣的辦法能積累人氣,，但不能積累顧客,。其實(shí)，免費(fèi)打蠟卡,，遠(yuǎn)比免費(fèi)洗車卡效果要好,。有以下幾個(gè)原因：第一洗車只能吸引離得較近的客戶，一般開車超過10分鐘,，車主就會(huì)選擇就近洗車,，不會(huì)舍近求遠(yuǎn)。而打蠟不一樣,，畢竟屬于美容項(xiàng)目了,，車主寧可跑遠(yuǎn)一些，也要來占一下這個(gè)便宜,。第二洗車的同質(zhì)化程度很高,，很難通過一次洗車，和其他競爭對手區(qū)分出來,。而打蠟,，卻可以產(chǎn)生驚艷的效果，讓新客戶體驗(yàn)到以往洗車出不來的效果,。第三打蠟數(shù)量提高,，店面門口美容項(xiàng)目多，而且每輛車都是干凈漂亮的,，容易吸引新客戶的眼球,，也是技術(shù)力量的體現(xiàn)。

6,、內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制,。技術(shù)力量，是一個(gè)汽車美容店的核心競爭力,。所以,，一個(gè)好的大師傅,，一定要帶有幾個(gè)徒弟,。讓徒弟盡快可以獨(dú)立操作,，乙方大師傅流失，后繼無人,?？梢岳糜晏欤蜷_業(yè)前期生意不多的情況,，用僅收取手工費(fèi)的辦法,，邀請?zhí)厥饪蛻魜碜龇庥曰蝈兡さ却箜?xiàng)目。這樣,，即可以增加店內(nèi)流水,，又能培養(yǎng)員工，還可以給新客戶展示本店的技術(shù)力量,，讓人產(chǎn)生信任感,。類似活動(dòng)，可以在試營業(yè),、開業(yè)初期,，經(jīng)營淡季操作。

7,、建立良好的供應(yīng)商關(guān)系,。不要因?yàn)閹讐K錢的差價(jià)，而丟失了總部的扶持,。因?yàn)榭偛康慕?jīng)驗(yàn)和技術(shù),，是普通服務(wù)店不能比的。有一個(gè)好的公司平臺(tái),，勝過請一個(gè)顧問,。經(jīng)常請總部技師來店里進(jìn)行培訓(xùn)，研討經(jīng)營策略,，是提供經(jīng)營水平的捷徑,。千萬不要一味追求低價(jià)，一旦確認(rèn)下來的供應(yīng)商,，除非發(fā)生重大變化,，或不誠信，不要替換,。

8,、保持多方位和車主對話。除了銷售之外,，與車主聊聊車的性能,、汽車文化、車市,。不僅可以拉近與顧客之間的距離,，還能向顧客展示店內(nèi)員工專業(yè)知識(shí),，同時(shí)提高個(gè)人修養(yǎng)。干一行愛一行,，作為服務(wù)店老板平時(shí)積累汽車相關(guān)知識(shí)是非常重要的?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)，多上汽車專業(yè)網(wǎng)站,，多去車友會(huì)論壇,，可以發(fā)現(xiàn)很多商機(jī)。

二,、汽車美容店管理方案

首先看看以下美容店的日常業(yè)務(wù)和管理中存在的問題：

[1]客戶檔案,、車輛檔案、美容記錄等資料的無序,、失控,；

[2]老客戶流失，無法系統(tǒng)監(jiān)控客戶往來的活動(dòng)并給出有效的預(yù)警,，客戶服務(wù)缺乏主動(dòng)性,；

[3]配件價(jià)格每天變化，怎樣有效的進(jìn)行價(jià)格跟蹤,，怎樣保持合理的配件庫存,，怎樣進(jìn)行更好的采購？

[4]配件供應(yīng)商眾多,，他們生產(chǎn)哪些配件,、這些配件在本廠消耗情況如何？

[5]美容服務(wù)效率低下,、無法控制美容進(jìn)度和質(zhì)量,；

[6]技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員的提成核算工作量大,，導(dǎo)致業(yè)績考核無法正真有效開展,；

[7]產(chǎn)品銷售情況、庫存積壓情況,、客戶分布情況以及公司經(jīng)營業(yè)績等報(bào)表,，手工統(tǒng)計(jì)工作量太大而且容易出錯(cuò)，無法實(shí)時(shí),、準(zhǔn)確地掌握,；

這些問題卡耐爾汽車美容管理軟件中都有很好的解決方案：

1、會(huì)員管理：本系統(tǒng)除完整的客戶管理模塊外,，還增加了會(huì)員管理,；

2、美容店管理流程化：采用工作臺(tái)管理，針對不同崗位人員設(shè)置不同的工作權(quán)限,，打開軟件就可以非常清楚了解今天所需要處理的事宜,；

3、有效的業(yè)績考核：在汽車美容的過程中,，美容員工的業(yè)績結(jié)算常是個(gè)讓人頭疼的問題，運(yùn)用軟件,，能夠很好的統(tǒng)計(jì)這些日?，嵥榈臄?shù)據(jù)。在系統(tǒng)中就可以自定義提成公式功能擴(kuò)展性好,；

4,、客戶回訪提醒：今天需電話回訪的客戶提醒，保養(yǎng)到期提醒,，商業(yè)險(xiǎn)到期提醒,，車輛年檢到期提醒，交強(qiáng)險(xiǎn)到期提醒,，駕證年審到期提醒,，駕證清分到期提醒，客戶生日提醒,，保養(yǎng)日期提醒,，這樣可以有效的實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)懷；

5,、自動(dòng)短信回訪：按商品,、服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置短信回訪天數(shù)、保養(yǎng)周期,，短信回訪由系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出,；并且自動(dòng)生成電話回訪的時(shí)間；

情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇二

為深入貫徹落實(shí)“重大項(xiàng)目提升年”的要求,，確保重大項(xiàng)目順利實(shí)施,，加快城區(qū)創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目推進(jìn)速度，按照廬辦字[20xx]8號文件要求,，結(jié)合實(shí)際特制定“五定兩?！狈桨浮?/p>

為切實(shí)做好城區(qū)創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目推進(jìn)工作,，商管辦專門成立項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確分工、落實(shí)責(zé)任,，保障項(xiàng)目順利推進(jìn),。

本辦主要領(lǐng)導(dǎo)陳尚華親自掛帥，全面負(fù)責(zé)工作的部署和推進(jìn)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓項(xiàng)目現(xiàn)場施工,、材料報(bào)送工作的落實(shí),，工作人員具體經(jīng)辦。

1,、制定推進(jìn)計(jì)劃表,。按照下達(dá)的20xx年在建工業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)安排，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)所涉及的內(nèi)容（立項(xiàng),、設(shè)計(jì),、勘探、征地拆遷,、土地平整,、施工等）合理制定推進(jìn)計(jì)劃表，細(xì)化內(nèi)容,、確定時(shí)間,、明確人員，搶抓時(shí)間推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，確保年底標(biāo)準(zhǔn)廠房及公寓建設(shè)全面鋪開,。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度,。堅(jiān)持每周一例會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況,，半月調(diào)度一次。聽取項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào),、存在的問題,，研究解決的方法和部署安排下步工作。

3,、做好材料報(bào)送,。各工作組人員及時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況反饋到分管材料報(bào)送的領(lǐng)導(dǎo)處，并按各自職責(zé)于每月25—30日間按要求向區(qū)決戰(zhàn)辦匯總上報(bào)當(dāng)月項(xiàng)目推進(jìn)情況小結(jié),、當(dāng)月每半月一次調(diào)度會(huì)記錄情況,、次月的日推進(jìn)計(jì)劃表。

一季度：完成剩余117土地的征遷拆遷,、平整及用地范圍內(nèi)桿線遷移等基礎(chǔ)工作,。

二季度：已開工2棟廠房建成，完成建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作并落實(shí)實(shí)施隊(duì)伍,。

三季度：剩余廠房及公寓開工建設(shè),，并完成基礎(chǔ)工程建設(shè)。

四季度：標(biāo)準(zhǔn)廠房及公寓建設(shè)全面鋪開,。

1,、各責(zé)任人明確各自職責(zé)，做到對城區(qū)創(chuàng)業(yè)園推進(jìn)工作記在心上、動(dòng)在腦上,、勤在腿上,、寫在本上。

2,、采取“五加二”,、“白加黑”的工作方法，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，確保目標(biāo)任務(wù)的完成,。

3、按時(shí)向責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)創(chuàng)業(yè)園推進(jìn)工作情況,。

4、建立全年目標(biāo)管理工作檔案,，完整記錄全年度推進(jìn)項(xiàng)目及目標(biāo)任務(wù)工作情況,。

情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇三

（以20平方米的標(biāo)準(zhǔn)店面，年租金0,。6—1,。6萬元計(jì)算，以此類推,，）

1,、房租：6000元

2、裝修：6000—8000元（按裝修實(shí)際約300元/㎡）

3,、首批發(fā)貨：15000—25000元左右（以擺滿店面為準(zhǔn)）

以上共計(jì)：27000—39000元

（ 注：以上偏高估算,，實(shí)際操作中，不同地區(qū),、不同城市情況會(huì)有所浮動(dòng),，但差距不大。）

1,、房租：500元/月（16,。6元/天）

2、員工工資：公司一般要求配備一名店長,，兩名服務(wù)員,，計(jì)2200元/月

（不發(fā)達(dá)城市1800元就夠），其中店長1000元/人 服務(wù)員600元/人,，即：73元/天（有些店投資者自任店長,，直接參與經(jīng)營，費(fèi)用就更?。?/p>

3,、工商稅務(wù)：15元/天

4、水電費(fèi)：10元/天

以上共計(jì)114。6元

效益分析

利潤產(chǎn)出估算：（以一般店面營業(yè)額1200元/天計(jì)算）

日利潤：1200元×50％—114,。6元＝485,。4元（按50%的平均毛利計(jì)算）

月利潤：485。4元×30＝14562元

年利潤：14562元×12＝174744元

營銷策略：

1）選擇學(xué)校,、超市,、商場、步行街,、車站,、公園附近等較旺的店面位置；由于產(chǎn)品新奇,，只要有人帶頭消費(fèi),，馬上就會(huì)流行開來；

2）選擇更大面積的店面,，增加經(jīng)營品種,，同時(shí)可在超市、學(xué)校,、大型商場內(nèi)設(shè)專柜經(jīng)營,；將產(chǎn)品圖片、特點(diǎn),、聯(lián)系方式等制作成產(chǎn)品宣傳單進(jìn)行散發(fā)吸引人們上門購買,；

3）及時(shí)和總部聯(lián)系溝通，提升業(yè)績,。

4）在零售的同時(shí)為學(xué)校,、旅游商店、展銷會(huì),、交流會(huì),、集市商戶、流動(dòng)商販,、網(wǎng)店,、網(wǎng)上商場直接配貨，提供各類小精品,，批零兼營,；

5）聯(lián)系需要訂購紀(jì)念品、禮品的單位,、團(tuán)體,；

6）聘請業(yè)務(wù)員流動(dòng)銷售、上門推銷或利用晚上的時(shí)間到廣場,、步行街,、公園等人流集中的地方,，帶少量產(chǎn)品作示范，立刻就會(huì)帶動(dòng)人們購賣,。

注：以上估算以最底線計(jì)算,，各種風(fēng)險(xiǎn)因素、不良因素均已估算在內(nèi),，但樂觀成分卻沒計(jì)算（如：節(jié)假日,、黃金周等），實(shí)際中營業(yè)額會(huì)更高,，利潤更大,。

情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇四

隨著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)越來越火爆，動(dòng)漫店加盟成為許多投資者喜歡的項(xiàng)目,，特別適合年輕的時(shí)尚人士和喜愛動(dòng)漫朋友的創(chuàng)業(yè)加盟,，動(dòng)漫主題店加盟深受消費(fèi)者的追捧，引領(lǐng)財(cái)富新篇章,。

如今的動(dòng)漫作品對于人們的影響越來越大,，大部分的學(xué)生和青年人生活中都離不開動(dòng)漫元素，對于動(dòng)漫作品和動(dòng)漫周邊的喜愛已經(jīng)滲透到了生活中的方方面面,。讓我們以激情為旗,，用青春作注,，實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫創(chuàng)業(yè)的炫彩人生,。

提到市場調(diào)研，很多人都不陌生,，尤其是在動(dòng)漫市場競爭如此激烈的狀況下,，高質(zhì)量的市場調(diào)查研究顯得尤為重要。那么如何進(jìn)行有效的市場調(diào)查呢,？從哪些要素入手分析,？青年動(dòng)漫建議大家從以下幾方面著手：

首先要調(diào)研動(dòng)漫市場的飽和程度。根據(jù)最基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行判斷,，如果供大于求,，市場飽和度比較大則動(dòng)漫銷售的狀況會(huì)進(jìn)入舉步維艱的地步；如果是供需小于需求,，則產(chǎn)品的飽和就低,，利于動(dòng)漫投資者進(jìn)入市場。所以說動(dòng)漫投資者在開業(yè)之前,，要調(diào)查好一定范圍內(nèi)的市場程度,，如果市場大量飽和的狀況下，就不利于市場進(jìn)入,。

其次是對競爭對手的狀況進(jìn)行全面的調(diào)查分析,。除了關(guān)注數(shù)量外,，還包含了動(dòng)漫周邊貨品的定價(jià)情況，動(dòng)漫周邊的品類繁多,，服務(wù)是否熱情周到,，運(yùn)用何種方法吸引顧客到店里消費(fèi)、實(shí)體店面的經(jīng)營特色在哪里等方面的問題,。只有做好以上各個(gè)方面的分析,，才能更全面的了解到競爭對手在后期運(yùn)營上的策略。

最重要的一點(diǎn),，莫過于對消費(fèi)群體實(shí)際狀況的分析,。在服務(wù)上要全面了解顧客的需求，做好一定的調(diào)查分析,，了解該區(qū)域內(nèi)顧客的群體類型,，是年輕人居多還是老年人居多，是時(shí)尚,、前衛(wèi)的青少年比較多還是嬰幼兒多,，這些顧客群體對動(dòng)漫產(chǎn)品的具體需求都有哪些，他們能接受的價(jià)格范圍是什么,，對動(dòng)漫產(chǎn)品的品牌有無特別要求,，對其購物環(huán)境是否有特別設(shè)定。在調(diào)研過程中慢慢的深入了解到客戶各方面的需求,，等待自己的店面開業(yè)后,，就可以對癥下藥，各個(gè)擊破,，讓自己店鋪的盈利實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,。

通過有效的市場調(diào)研，了解當(dāng)下市場的最新情況,，知己知彼,，方能在日后動(dòng)漫店創(chuàng)業(yè)過程中把握主動(dòng)，贏得更多的成功機(jī)遇,。

隨著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和市場環(huán)境的迅速升溫,，越來越多的動(dòng)漫加盟公司拔地而起，作為其中的佼佼者青年動(dòng)漫,，運(yùn)用在行業(yè)內(nèi)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并且結(jié)合自身產(chǎn)品特色,。為了顯示其巨大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，旗下產(chǎn)品不僅橫跨了與動(dòng)漫形象有關(guān)的各種模型玩具,、飾品禮品,、毛絨公仔、桌游,、手辦,、高達(dá),、家居用品、個(gè)性diy等系列,。

另外還結(jié)合市場需求開發(fā)出上百部的動(dòng)漫經(jīng)典作品,，其中能夠搜集到70、80后懷舊篇《機(jī)器貓》,、《葫蘆娃》,、《黑貓警長》、《舒克和貝塔》,、《鐵臂阿童木》,、《大頭兒子小頭爸爸》等，更能看到火遍全球的《火影忍者》,、《名##柯南》,、《海賊王》以及國產(chǎn)動(dòng)漫代表《喜洋洋與灰太狼》……這些具有新奇、前衛(wèi)的動(dòng)漫產(chǎn)品以其精致,、實(shí)用,、新潮的特性充溢著我們?nèi)粘Ｉ畹母鞣N角落，極大的滿足不同層面的目標(biāo)市場及廣大的消費(fèi)群體的需求,。

青年動(dòng)漫結(jié)合國際化,、時(shí)尚潮流的設(shè)計(jì)理念，為投資者帶來最具時(shí)代性的經(jīng)營理念和量身定做的時(shí)尚店鋪,，讓你的加盟無任何的后顧之憂,。青年動(dòng)漫時(shí)尚、脫俗的國際風(fēng)格加上徹底震撼的價(jià)格,，震撼全國,，青年動(dòng)漫愿與你共拓成功之路,。

情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇五

(一) 基本原則

1. 原則之一:激勵(lì)要因人而異

由于不同員工的需求不同,，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同,。即便是同一位員工,，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求,。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因,，是員工的主觀感受，所以,，激勵(lì)要因人而異,。

在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么,。將這些需要整理,、歸類,，然后來制定相應(yīng)的激勵(lì)政策幫助員工滿足這些需求。

2. 原則之二:獎(jiǎng)勵(lì)適度

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果,，同時(shí)增加激勵(lì)成本,。獎(jiǎng)勵(lì)過重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望;獎(jiǎng)勵(lì)過輕會(huì)起不到激勵(lì)效果,，或者使員工產(chǎn)生不被重視的感覺,。懲罰過重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對公司的認(rèn)同,，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。

3. 原則之三:公平性

公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則,，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒,，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績的員工,，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì);同理,，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰,。如果做不到這一點(diǎn),，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。

管理者在處理員工問題時(shí),，一定要有一種公平的心態(tài),，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡,，有些你不太喜歡,，但在工作中，一定要一視同仁,，不能有任何不公的言語和行為,。

4.原則之四:獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情

如果我們獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的事情，錯(cuò)誤的事情就會(huì)經(jīng)常發(fā)生,。這個(gè)問題雖然看起來很簡單,，但在具體實(shí)施激勵(lì)時(shí)就會(huì)被管理者所忽略。管理學(xué)家米切爾.拉伯夫經(jīng)過多年的研究,，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎(jiǎng)勵(lì)不合理的工作行為,。

(二) 高級原則

企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性,。由于人的需求多樣性,、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性,，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法,。綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性,、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力,，達(dá)到最佳狀態(tài),。

1. 激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境,。

舉例來說,，吳士宏在ibm從一個(gè)打掃衛(wèi)生的人做起，一步一步到銷售業(yè)務(wù)員,，到地區(qū)負(fù)責(zé)人,，到中國區(qū)總經(jīng)理，是什么原因呢?除了個(gè)人努力,，還應(yīng)該說ibm 良好的企業(yè)文化給了一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái),，那就是每一個(gè)人都有無限的發(fā)展機(jī)會(huì)，只要有能力就會(huì)有發(fā)展的空間,，實(shí)現(xiàn)自我,，這在很多企業(yè)是做不到的，這種體制無疑會(huì)給員工莫大的激勵(lì)作用,。

2. 激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī),。

——需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì),。

——員工遇到困難,，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷,，及時(shí)激勵(lì),。

3. 激勵(lì)要有足夠力度。

——對有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng),。

——對造成巨大損失的予以重罰,。

如果獎(jiǎng)罰不適當(dāng)，還不如不做,。同時(shí)要記住,，罰的目的不是要錢,，而是一種激勵(lì)措施,。

——通過各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果,。

4. 激勵(lì)要公平準(zhǔn)確,、獎(jiǎng)罰分明

——健全、完善績效考核制度,，做到考核尺度相宜,、公平合理,。

——克服有親有疏的人情風(fēng)。

——在提薪,、晉級,、評獎(jiǎng)、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平,。

5. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。

注重感化教育,，西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒,。

6. 推行職工持股計(jì)劃。

使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份,，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性,。

7. 構(gòu)造員工分配格局的合理落差。

適當(dāng)拉開分配距離,，鼓勵(lì)一部分員工通過努力工作先富起來,，使員工在反差對比中建立持久的追求動(dòng)力。

激勵(lì)措施

1. 目標(biāo)激勵(lì)

通過推行目標(biāo)責(zé)任制,，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí),，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力,，努力完成任務(wù),。為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作。按部就班的工作最能消磨斗志,，要員工有振奮表現(xiàn),，必須使工作富于挑戰(zhàn)性。

2. 示范激勵(lì)

通過各級主管,、工作模范等的行為示范,、敬業(yè)精神來正面影響員工。

3. 尊重激勵(lì)

我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結(jié)果”之類的話,，表面看起來管理者非常尊重員工,，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí)，管理者會(huì)以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕,，他們會(huì)說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走,，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì)覺得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號,。顯然,，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性,，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬,，激勵(lì)從此大大削弱。這時(shí),，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生,。

尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式,。上下級之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量,，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成,。

情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇六

項(xiàng)目名稱：微信項(xiàng)目 啟動(dòng)時(shí)間： 20xx年xx月 準(zhǔn)備注冊資本： 100萬元 主要股東：

組織機(jī)構(gòu)：

主要業(yè)務(wù)：微信公眾帳號平臺(tái)搭建,，運(yùn)營等相關(guān)業(yè)務(wù)。 盈利模式：

1,、公眾平臺(tái)搭建服務(wù)費(fèi)

通過對接客戶公眾帳號與公司平臺(tái)客戶端,，幫客戶搭建現(xiàn)有模板的公眾平臺(tái)，收取每年的服務(wù)費(fèi)以實(shí)現(xiàn)盈利,。

2,、特殊定制公眾平臺(tái)服務(wù)費(fèi)根據(jù)客戶特殊要求實(shí)現(xiàn)獨(dú)立模板的定制開發(fā)，開發(fā)完成后對接公司平臺(tái)客戶端,，收取每年的服務(wù)費(fèi)以實(shí)現(xiàn)盈利,。

3、渠道商代理費(fèi)通過與渠道商簽訂代理經(jīng)銷協(xié)議,，收取每年的代理費(fèi)以實(shí)現(xiàn)盈利,。 未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：未來三年內(nèi)通過在福州區(qū)域市場實(shí)現(xiàn)500家以上的合作客戶，搶占福州市場,，同時(shí)發(fā)展省內(nèi)各縣市渠道代理商8家,，發(fā)展省外渠道代理商30家，成為省內(nèi)第一的微信公眾平臺(tái)服務(wù)商,，使微營網(wǎng)絡(luò)成為知名的公眾平臺(tái)服務(wù)商品牌,。

2.1 成立公司的董事會(huì)：

2.2 高管層簡介： 董事長兼總經(jīng)理簡歷 技術(shù)總監(jiān)簡歷 銷售總監(jiān)簡歷

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：

技術(shù)總監(jiān)：享受公司年度10%的分紅獎(jiǎng)勵(lì)。

銷售總監(jiān)：根據(jù)完成業(yè)績量享受年度銷售業(yè)績3%-10%的獎(jiǎng)金,。

3.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

平臺(tái)建設(shè)技術(shù)可行性分析：基于最新技術(shù)的mvc模式,，語言開發(fā)。與微信平臺(tái)的php語言開發(fā)相匹配,，以保證平臺(tái)的穩(wěn)定性運(yùn)營,。數(shù)據(jù)庫開發(fā)采用mysql技術(shù)搭建。

3.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

從傳統(tǒng)一對一純?nèi)斯ご罱ㄎ⑿殴娖脚_(tái)轉(zhuǎn)化為全自動(dòng)平臺(tái)搭建技術(shù),。

3.3項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

從20xx年1月21日到20xx年1月15日這段時(shí)期,，短短的兩年不到,，微信就完成了從零到3億的迅猛擴(kuò)張,，目前已經(jīng)逐步邁向4億用戶量的關(guān)口,。微信已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的app軟件。 微信在20xx年8月18日開通了公眾平臺(tái),，通過本身具有的數(shù)億用戶量吸引名人,、政府、媒體,、企業(yè)等機(jī)構(gòu)來參與商業(yè)合作與推廣,。 憑著數(shù)億用戶平臺(tái)的吸引力，社會(huì)各界紛紛加盟這個(gè)公眾平臺(tái),。第二次的蛻變也標(biāo)志著微信開始了商業(yè)化道路的探索,，通過在個(gè)人與政府、媒體,、企業(yè)等機(jī)構(gòu)之間建立起交流平臺(tái),，此舉所蘊(yùn)含的社會(huì)意義與商業(yè)價(jià)值難以估量。

20xx年3月,，微信開放了公眾賬號自定義菜單api,，從此，各路電商可通過自定義菜單搭建一個(gè)基于微信的服務(wù)平臺(tái),，對用戶進(jìn)行分類推送,，構(gòu)建自己的移動(dòng)導(dǎo)購平臺(tái)。如果以前的公眾賬號,，還僅限于通過問答形式提供商業(yè)服務(wù),，那么現(xiàn)在這一功能意味著社會(huì)上的任何機(jī)構(gòu)，都可以在微信上搭建自己的導(dǎo)航首頁,，用戶不用再訪問電商官方wang站,，直接運(yùn)行微信，查看公眾賬號消息頁面即可,。微信也將會(huì)成為用戶通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),，訪問各類電商網(wǎng)站的唯一入口。

微信致力于發(fā)展成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主入口,，隨著不斷增加的用戶量,，將來將會(huì)有越來越多的企業(yè)在微信上搭建公眾平臺(tái)。而大部分的企業(yè)需要一個(gè)特殊定制的微信公眾平臺(tái)需要第三方技術(shù)公司介入,。而該項(xiàng)目流程化的開發(fā)技術(shù)將幫助客戶快捷準(zhǔn)確的搭建屬于自己的平臺(tái),。

3.4 研發(fā)投入：

3.5 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：

建立相應(yīng)的技術(shù)保密管理制度，對資料借閱登記,，平臺(tái)登陸設(shè)定嚴(yán)格的登記限制,。

4.1 行業(yè)狀況：

4.1.1微信用戶爆發(fā)增長，用戶使用時(shí)間快速增長。

從20xx年1月21日到20xx年1月15日這段時(shí)期,，短短的兩年不到,，微信就完成了從零到3億的迅猛擴(kuò)張，目前已經(jīng)逐步邁向4億

情緒發(fā)泄屋創(chuàng)業(yè)方案 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇七

現(xiàn)在翻開報(bào)紙,、雜志,，到處是尋找產(chǎn)品代理的廣告。有些人對此類廣告抱著本能的排斥心理,，以為都是騙子,，其實(shí)并非如此。這里同樣隱藏著一座座金山,，關(guān)鍵是你要有眼光,。選擇產(chǎn)品代理，最重要的是看清代理產(chǎn)品的發(fā)展前景,。成熟的產(chǎn)品是不需要滿世界打廣告來尋找代理的,，不打廣告也會(huì)有許多代理人找上門來。打廣告招代理的產(chǎn)品,，一般都是尚處于市場拓展階段的新產(chǎn)品,，因而如何判明產(chǎn)品的市場前景，也就是產(chǎn)品之于代理商的“錢”景,，是一門學(xué)問,。這里有幾條原則可供參考：

其一，就是盡量不做大公司和成熟產(chǎn)品的代理,，因?yàn)檫@類產(chǎn)品一般市場穩(wěn)定,，但利潤空間小，條件苛刻,，非實(shí)力雄厚者不能承受,，上班族更難以問津。

其二,，選擇產(chǎn)品,，必須是真材實(shí)料的，必須是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的,，最好經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)證的有合法手續(xù)的產(chǎn)品,。其中是否存在市場，可由其產(chǎn)品的功能和廣告支持力度來判斷,。

其三,，產(chǎn)品的獨(dú)特性與進(jìn)入門檻要高。有些產(chǎn)品很好,，但太容易仿造,，結(jié)果市場一打開,，跟風(fēng)者一哄而上，市場很快又垮掉,，這時(shí)候最吃苦的除了廠家,，就是代理商，這樣的例子我們見過很多,。產(chǎn)品的獨(dú)特性如何,，是否容易仿造,，可以根據(jù)產(chǎn)品原材料的來源是否珍稀,、獨(dú)有，產(chǎn)品的技術(shù)含量等等來判斷,。

其四,，最好直接與生產(chǎn)廠家接觸，而不要做二手甚至三手的代理商,，除非生產(chǎn)廠家有特殊要求,。如果打算做二手、三手代理商,，那么,，一要考慮上級代理商留給你的利潤空間是否足夠，二要考慮上級代理商的人品與信譽(yù),，三要考慮上級代理商與生產(chǎn)廠家的關(guān)系,。上級代理商人品不好，信譽(yù)不佳,，很可能在你打開市場局面后將你丟掉,，以便獨(dú)食其利；上級代理商與生產(chǎn)廠家關(guān)系不好,，廠家炒掉上級代理商,，也很可能會(huì)使你前功盡棄。

總之,，在這個(gè)問題上,，要抱一種“害人之心不要有，防人之心不可無”的態(tài)度,。

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準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景,，細(xì)致探索其中的合理思路，確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源,，再尋求所需支持的過程,。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述三種大綱中的全部內(nèi)容,。

創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,，相互之間差異也就很大,，只能根據(jù)各自風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)方案的聽眾特點(diǎn),，以及各個(gè)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立判斷來設(shè)計(jì)方案內(nèi)容和結(jié)構(gòu),。

下面是美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院在創(chuàng)業(yè)方案大賽中積累的取勝訣竅：

1.組建一個(gè)包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團(tuán)隊(duì)；組建起來的團(tuán)隊(duì)成員每人都能力十足,，堪稱創(chuàng)業(yè)家,，同時(shí)又能靈活、協(xié)調(diào),、有效地工作,，這是歷屆勝出團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

2.開發(fā)出一種盈利模式,，而不僅僅是一項(xiàng)發(fā)明,。“僅僅說明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠,，還要清楚地闡明誰,、為什么、在哪里,、什么時(shí)候,、如何這些關(guān)鍵問題。技術(shù)方面的東西不論如何具體,，都不能取代清楚明確的市場營銷方案,，”這是往屆勝者的經(jīng)驗(yàn)之談?！澳氵@是一件技術(shù)發(fā)明,，而不是一種盈利模式”，評審專家在淘汰一項(xiàng)創(chuàng)意時(shí)如是說,。

3.從各方面人士那里獲取忠告,，不論他們是同學(xué)、教師,，還是競爭對手或家庭成員,。

4.分析顧客：他們在尋找什么？

5.分析競爭對手：你有什么他們不及的長處,？

6.展示你有能力獲得一種持續(xù)的',、有競爭力的優(yōu)勢，例如你能夠設(shè)立市場進(jìn)入障礙,，或是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),，使得對手們無法奪取你的市場?！扒f記住告訴評審專家們,，哪些人是你的顧客,，他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務(wù)中得到好處，”一位往屆評審專家如是說,。

7.寫作的文字要直接,、中肯，記住評審專家們會(huì)認(rèn)真閱讀你提交的文字,?！耙ㄙM(fèi)足夠的時(shí)間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文，要竭盡全力,，要嚴(yán)肅認(rèn)真對待,，”這是另一名往屆勝出者的體會(huì)。

8.制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時(shí)間安排時(shí)一定要實(shí)事求是,、有根有據(jù),，注意避免好高騖遠(yuǎn),、不著邊際,。

9.不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價(jià)格方面展開競爭,。

10.評審專家們就如潛在投資者,，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場空間，他們喜歡的是潛力巨大,、增長快速的業(yè)務(wù),。“如果你正在學(xué)到的是如何創(chuàng)造一項(xiàng)業(yè)務(wù),，那你就已獲勝了,。”