總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

建設單位工程部個人年終總結(jié) 建設工程項目年終總結(jié)篇一

1、項目推進,，成效顯著,。

20xx年，工程建設部堅持以召開入駐項目促建工作會,、現(xiàn)場勘查規(guī)劃,、上門拜訪座談、邀請規(guī)劃專家共同研究初步方案等多種工作方式,，摸清項目業(yè)主真實想法,，堅定項目業(yè)主建設信心，千方百計解決項目所遇到的難題,。全年年新開工總部項目x個,，投產(chǎn)項目x，全面實現(xiàn)全年目標,。

2,、努力爭取，協(xié)調(diào)推進,。

在快速推進項目建設過程中,，為滿足新入駐項目的發(fā)展需求，同時也為進一步提升總部城聚集形象,，工程建設部千方百計想辦法,，采取上門拜訪，電話聯(lián)系，公文來往等多種方式爭取各相關(guān)建設部門的支持,。上半年完成了x個項目的容積率平衡工作,，x個入駐項目的總平方案順利通過了規(guī)劃審查。

3,、規(guī)范管理,，監(jiān)督有力。

截止20xx年12月底,，總部城在建項目xx個,，建設總面積約xxx萬平米，為督促各在建項目做好施工現(xiàn)場規(guī)范管理工作,，確保各建設項目順利推進,，工程建設部堅決抓好項目建設安全文明施工工作，在各級領(lǐng)導以及相關(guān)部門的支持,、配合下,，累計處理相關(guān)安全,、質(zhì)量問題xxx余起,；揚塵整治工作督促整改60余次；協(xié)調(diào)督促建設單位,、施工單位將民工工資發(fā)放到位,，解決糾紛2x次，金額累計達22x0萬元,；同時深入到企業(yè)內(nèi)部調(diào)查了解,，確保各建設項目稅收關(guān)系全部進入總部經(jīng)濟城，達到了預期的監(jiān)督效果,。

4,、承接新任務，開拓新思路

工程建設部在推進上半年的工作中,，勇于承接各項新任務,，開拓創(chuàng)新，積極想辦法,，解決歷史遺留問題,。采取干實事的態(tài)度，重協(xié)調(diào)的方式,，較好的完成了各項新任務,。

第一、工程部嚴格按照市,、區(qū)政府及相關(guān)部門要求,，全力推進公租房項目建設工作，一是完成了與市住房保障中心簽訂公租房項目訂購補充協(xié)議、訂金合同等合同的工作,，二是完成了公租房項目用地性質(zhì)從一類工業(yè)用地調(diào)整為二類住宅用地的調(diào)規(guī)工作,；三是完成了公租房項目勘察、設計,、施工圖審查,、土壤氡氣檢測、環(huán)境影響評價等手續(xù)辦理工作,；四是配合發(fā)展規(guī)劃部完善公租房相關(guān)建設手續(xù),。

第二、協(xié)調(diào)市建委,、市規(guī)劃對總部城前期存在遺留問題的項目補辦報建手續(xù),，確保順利進入窗口開展報建工作；

第三,、為解決入駐項目的用電難題,，提高園區(qū)內(nèi)電網(wǎng)的可靠性和承載能力，工程部于20xx年3月協(xié)調(diào)規(guī)劃完成了xxx片區(qū)變電站的調(diào)規(guī)工作,，確保園區(qū)電力基礎設施實施工作的順利推進,。

第四、針對市消防支隊人員全面調(diào)整,，科室拆分等新問題,，工程部齊頭并進，積極協(xié)調(diào)新的主管部門和人員,，對總部經(jīng)濟城相關(guān)情況作詳細介紹和深度溝通,，確保總部經(jīng)濟城的順利發(fā)展,。

20xx年工程建設部的工作雖然取得了較好的成績,，但是還有許多的欠缺之處，經(jīng)過自身剖析和檢討,，與優(yōu)秀部門相比較,，主要發(fā)現(xiàn)存在以下四個差距：

1、項目服務工作深度有差距,；

2,、對待工作前期調(diào)查深入程度有差距；

3,、現(xiàn)場監(jiān)管和落實的力度有差距,；

4、與各部門配合和溝通力度有差距,；

在下一步的工作中,，工程建設部將實施問題管理，不斷找差距，積極學習,，提升服務品質(zhì),，改進工作方式，強化工作態(tài)度,，完善工作思路,，努力爭取全面完成全年目標。

20xx年工作計劃：

一,、項目促進工作,。20xx年工程部仍將緊緊圍繞推進項目建設為工作重心，全力推進項目建設,，協(xié)調(diào)解決遇到的問題,，確保20xx年全年開工總部項目xx個。

二,、規(guī)劃協(xié)調(diào)工作,。一是加大規(guī)劃協(xié)調(diào)力度，盡可能的減少總平方案審批時間,；二是把好項目總平方案關(guān),，確保后續(xù)方案符合總部經(jīng)濟城總體規(guī)劃，能進一步提升總部集聚形象,。

三,、公租房建設工作。重點做好公租房項目施工現(xiàn)場安全文明施工管理工作,，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善公租房相關(guān)手續(xù),，并確保按照市,、縣政府要求進度順利推進。

四,、問題項目監(jiān)管和民工工資清理,。一是摸清項目真實情況，對圈而不建,、建而不成的項目進行梳理,，配合招商部門對資金存在問題、無修建意向長期拖延的項目進行清退,；二是計劃在20xx年秋季開學前,、元旦節(jié)、春節(jié)等重要時間節(jié)點前組織開展民工清查工作,，確保不發(fā)生惡性維穩(wěn)事件,。

五、做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作。在日常工作中,，積極做好與建委,、規(guī)劃、消防,、環(huán)保等政府其他部門的銜接工作,，及時協(xié)調(diào)解決日常工作中遇到的問題。

各位領(lǐng)導,，各位同事,，工程建設部半年總結(jié)報告完畢，其中存在的許多沒有考慮到的地方,，請批評指正,，謝謝！

建設單位工程部個人年終總結(jié) 建設工程項目年終總結(jié)篇二

xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來,，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門的幫助和指導下,，本項目部一切從無到有，建立起來,，全體員工團結(jié)協(xié)作,，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計劃要求,，順利推進工程，完成各項施工任務,。

1,、工程進度完成情況：

從xx月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建,；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收,。

2、工程進度施工過程控制總結(jié),。

從xx月xx日xx集團正式發(fā)開工令給本項目,，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員,，施工機械,，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單,，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費。

3,、施工質(zhì)量控制總結(jié),。

為把xx辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標,，針對公司質(zhì)量方針,，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志,。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①工程施工實行樣板,、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確,。

從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導,，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求,。對于工程施工中的重點，難點,，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的。

②對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān),。

對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測,，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求,，堅決要求其退貨處理）,。

③加強施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底。

施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢,、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的責任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)約工期,，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度,，并在施工中認真貫徹落實,。

4、安全文明施工總結(jié),。

①工地文明施工管理,。

xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理,，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施,。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標志明顯，勞動紀律嚴明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標準化、制度化,，凡事均有章可循,，有專人負責，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象,。

②健全安全生產(chǎn)制度,，加強項目部施工安全，消防安全,，財產(chǎn)安全管理,。

對工人實行安全教育交底,，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施,，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責,，對不負責的保安堅決辭退處理,。

1、施工質(zhì)量與目標,。

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工,，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作,。

2、安全目標,。

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到順利通過,，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下,，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善,。

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后,，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓,，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2、現(xiàn)公司管理人員,，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度,，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性,，把企業(yè)當家的主人翁精神,，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才。

20xx年是我們xx項目順利的一年,，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度,，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果,，更是公司英明領(lǐng)導的結(jié)果,，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓,，順利完成xx辦公樓項目的建設生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻,！

最后,，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓,！

建設單位工程部個人年終總結(jié) 建設工程項目年終總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好,！在緊張忙碌中20xx年即將過去,，新的一年將要開始，站在歲末年初,，心中感觸頗多,。借此機會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請給予幫助指導,。

（一）各項指標完成情況,。

1、開工工作面指標,。

根據(jù)項目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，由于保利西海岸1#樓基礎鉆孔樁施工滯后實際情況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束,，填充墻砌筑20層結(jié)束,，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑,、外墻抹灰工作基本結(jié)束,。

2、工程質(zhì)量控制,。

20xx年已開工項目工程質(zhì)量水平一般,，1#,、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹?，F(xiàn)象較嚴重,，已成通病。

3,、安全文明施工,。

20xx年未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故

4、成本管理,。

做到預算標底編制相對準確,、合理。在過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理,；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到業(yè)主及質(zhì)檢站要求,，做到結(jié)算合理。

5,、部門內(nèi)部建設,。

根據(jù)工作任務需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓制度,，通過培訓提高員工素質(zhì),；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查,，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正,。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高,。

（二）存在主要問題,。

1、項目管理水平有待提高,。

（1）質(zhì)量控制方法手段需要改進,。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,。

（2）進度控制需要提前謀劃,。

20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格,，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離,，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多,。

（3）成本控制過程監(jiān)督不嚴。

成本控制重視不夠,，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟,，給成本控制工作帶來很多的麻煩。

（4）安全文明施工控制,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領(lǐng)導檢查工作中嚴抓安全文明施工,，得到了各位領(lǐng)導專家的一致好評,，但同時我們也應該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中,。

（5）協(xié)調(diào)管理能力應加強,。

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊,、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強,。

2,、工程部管理職能應加強。

（1）制度及規(guī)范化管理推進水平不高,。

20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓,，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工較多,，更需要加強公司制度的培訓工作,；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項目部的實際情況制定作業(yè)指導書,，用統(tǒng)一的標準指導各項工作,。

（2）監(jiān)督檢查、指導力度需要提高,。

在保利西海岸1#,、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠,，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),，導致質(zhì)量控制、進度控制、合同管理遺留了很多問題,。這需要工程部不斷加強對項目建設的監(jiān)督,、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

（一）主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標位向?qū)?，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障,，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”,。

（二）主要經(jīng)營管理指標。

1,、經(jīng)營指標,。

確保項目部20xx年年度開工作業(yè)面、竣工點的實現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響項目部指標實現(xiàn)的事件,。

2、管理指標,。

（1）工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標不超過局指及業(yè)主要求。

（2）進度控制目標,，關(guān)鍵點按時完成率95%以上,，竣工目標實現(xiàn)率100%；

（3）安全文明施工目標,，現(xiàn)場達到部級文明施工工地標準,。成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時率95%以上,。

（4）技術(shù)交底目標，技術(shù)交底100%,，技術(shù)交底供方評價100%,；

（5）部員培訓目標，不低于2次/人/月,； 公司制度員工培訓率100%,； 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點/月、過程檢查不少于3次/工點/月,。

以項目管理為重點,，全面做好各項控制，加強質(zhì)量控制,。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：

第一,、工程部及項目部管理人員參與作業(yè)指導書的編制及評審,，通過作業(yè)指導書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化建議,；

第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決,；

第三、做好項目施工方案編制,，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標機控制重點,；

第四,、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案的針對性,；

第五,、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用,；

第六、推行分部工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開,；

第七,、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵,、對于差的工程給予處罰,，通過評比調(diào)動施工隊的積極性。

第八,、嚴格工程竣工驗收,，工程部驗收不通過，不允許向業(yè)主單位移交,。第十,、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案,，并在施工過程中嚴格監(jiān)督,。

建設單位工程部個人年終總結(jié) 建設工程項目年終總結(jié)篇四

本人xx于xx月份從一名實習生正式成為xx公司的一員,，在xx_項目部_#樓從事施工員一職，從學校到工程施工單位,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對工程上的各種技術(shù)都是很生疏，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎和在同事的細心講解指導下有了一定的了解和認識,，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境,，并取得了一定的成績,，注重自己的思想建設，不斷提高自己的政治素質(zhì),，在工作中言行一致,，作風端正，實事求是,，工作作風嚴謹一絲不茍,，精益求精，勤奮務實,。保持健康心態(tài),，積極進取，樂觀向上,，對建筑事業(yè)和公司前途充滿信心,。

情況簡要總結(jié)如下：

無論在工作還是生活教師個人總結(jié)，只要在工作中你努力了就有一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷技術(shù)員工總結(jié)學習，不斷努力工作,。熱愛自己本職員工總結(jié)能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。工期緊,，人員少,，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務,，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們施工人員責任心強,，發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞的精神,。

認真學習各種規(guī)范文件。及時掌握新技術(shù),、新知識,、新規(guī)范，以便在工作中加以應用,，堅持根據(jù)工作需要學習,，將學來的技術(shù)知識及時的應用到實際工作中，使自己的業(yè)務水平提高,，具備較強的專業(yè)工作能力,，能根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導安排,，從事多個崗位的技術(shù)工作,。

主要負責12#樓的砌體和粉刷。

(一)墻體砌筑質(zhì)量要求：磚縫必須橫平,、豎直,、錯縫搭接、避免通縫,、同時磚縫砂漿必須飽滿，薄厚均勻,。

墻體施工應注意的事項：

1,、在與剪力墻接觸處，應用預留的拉結(jié)筋與砌筑的墻體搭接,，使用拉結(jié)筋的目的在于提高墻體的整體性,。

2、對墻體的細部構(gòu)造,，在設門窗過梁時,，當上部荷載過大時須加設鋼筋的應設鋼筋，以提高承載能力,。

內(nèi)墻抹灰：一般的施工工序,，基層處理—做燴餅、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰,。

(二)材料選用：

1,、水泥選用32.5#普通硅酸鹽水泥。

2,、砂選用中砂,，過5mm孔徑的篩子，期內(nèi)不得含有樹根等有機物質(zhì),。

3,、網(wǎng)片

(三)墻體的抹灰由底層,、中層和飾面層組成：

1、抹底層砂漿：先抹薄薄一層底子灰,，接著分層裝檔,、找平，再用大杠水平刮找一下,，再用木抹子搓毛,，然后全面檢查底子灰是否平整，陰陽角是否方正,，陰角交接處,、墻與頂板交接處是否光滑平整，并有靠尺檢查墻面垂直平整情況,。抹灰面接茬應順平,，地面砂灰應及時清理干凈。一般應從上而下進行,。

2,、在摸中層灰時等底層灰7~9成干時摸中層灰。操作時應按自上而下,，從左到右的順序進行,。

3、抹面層灰應等中層7~9成干時抹罩面灰,，先在中層灰上灑水,，然后將面層砂漿分布均勻的涂抹上去，一般應按自上而下,，從左到右的順序進行,，抹滿后應用鐵抹子壓實壓光。

4,、抹陰陽角時應用陰陽角方尺檢測陰陽角的直角度,，并檢查陰陽角的垂直度，然后定抹灰厚度,，澆水濕潤,。用木質(zhì)陰角器和陽角器分別進行陰陽角處抹灰，先抹底層灰,，使其基本達到直角,，在抹中層灰，使陰陽角方正,。

(四)作為管理人員,，對工程應有整體把握以及一定的預見性，天大的問題也是能夠解決的,，不必驚慌失措,，而應尋找妥善解決的辦法,。

(五)需考慮工人勞動強度、經(jīng)濟利益等因素,，懂得管理的藝術(shù),，但不得由此而影響工期。盡量減少返工處理的事項,，要嚴格按國家規(guī)范,、設計圖紙施工，在工作中努力學習,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,。

考慮到在建筑施工單位個人的工作范圍有限，所以更需要給自身充電,，積累更多的技術(shù)經(jīng)驗,，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國建造師資格考試,，充分利用通過全國建造師資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務，提高自身的實際操作能力,，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,，貢獻自己的一份力量。

建設單位工程部個人年終總結(jié) 建設工程項目年終總結(jié)篇五

20××年酷寒的冬天即將過去,，年度的項目工作也將畫上完美的句號,！在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下,，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下,，項目工作取得了輝煌的成績，當然,，有過輝煌也有過心酸,。至此辭舊迎新之時,，現(xiàn)將20××年度項目工作總結(jié)如下：

在過去一年里，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核,、計劃管理,、定期會議制度、人文管理等制度進行管理,。使項目的管理工作有條不紊,、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性,、責任感,，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識,。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次,。

1、安全綠色文明施工管理

（1）在過去的一年了,，我項目的安全管理工作,，嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊,，砸隱患,；掰開揉碎，抓意識,；真刀真槍,，搞管理；指名道姓,，說責任,。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度,、安全文明施工目標,。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育,，安全考核,，組織進行了多次消防、應急疏散演練,。受教育率達到××0%,。安全綠色文明施工達到5個××0%。現(xiàn)場“四口,、臨邊”防護達標,，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念,！

（2）在歷經(jīng)北京市建委,、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局,、來廣營鄉(xiāng),、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過,。在文明施工方面,，我項目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理,。在20××年××月21日,，我項目順利通過城建集團相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收,，并得到公司領(lǐng)導,、專家的一致認可。經(jīng)過項目全體的人員的努力,，我項目在20××年度,，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標,。

2,、技術(shù)、質(zhì)量管理

在20××年度里,，我項目嚴格按照公司,、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”,、“項目質(zhì)量目標設計”,、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等）,，在現(xiàn)場的施工管理中,，嚴格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理,，追求顧客滿意；提供真誠服務,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程,；遵守法律法規(guī),，堅持搞笑履約；實現(xiàn)持續(xù)改進,，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針,！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、質(zhì)量通病進行會診,，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,。定期（每周五）組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”,，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進行交底,，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等,。在過去的一年里,，我項目在公司的各級領(lǐng)導密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下,，先后通過如下驗收及榮譽：

（1）,、20××年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查,、驗收，并得到了與會專家的較高評價,；

（2）,、20××年6月28日,，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內(nèi)部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領(lǐng)導及甲方相關(guān)人員的高度認可，其業(yè)績給予了極高的評價,；

（3）20××年7月16日,，我項目所申報的第一次結(jié)構(gòu)驗收,，順利通過了監(jiān)理、設計,、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗收,，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可,；

（4）,、20××年7月25日，我項目所申報的'“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”,，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查,、驗收，并得到了與會專家的一致肯定,，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標：結(jié)構(gòu)長城杯,；

（5）、20××年8月12日,，我項目按照所屬行政主管部門的要求,，順利通過了“朝陽杯”的驗評工作，到會專家給予項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定,；

（6）,、20××年××月21日，應中鐵地產(chǎn)集團公司的部署要求,，由我項目施工的15#樓樣板間,，經(jīng)過集團公司的領(lǐng)導,、特聘專家嚴格檢查、審核,、評選,，被評委中鐵地產(chǎn)集團公司（全國）第一名；

（7）20××年××月26日,，我項目所申報的第二次結(jié)構(gòu)驗收,，順利通過了監(jiān)理、設計,、質(zhì)量監(jiān)督站等單位的檢查驗收,，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。

以上事項的順利實現(xiàn),，是離不開公司各位領(lǐng)導的密切關(guān)懷,，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員,、工作人員的辛勤工作分不開的,！

3、現(xiàn)場施工

在20××年度里,，我項目的現(xiàn)場管理工作,，嚴格按照“北京市綠色施工管理規(guī)程”的要求，配合朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進行現(xiàn)場管理,，完善相關(guān)管理制度,，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查,、驗收,。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理,、人員工作計劃管理等）,，施工生產(chǎn)中落實施工任務單，定期召開生產(chǎn)例會（每周星期三）,，及時對產(chǎn)生的進度偏差進行糾偏,，并采取可的措施，我項目的各樓棟先后于以下時間,，順利按照總體施工進度計劃完成結(jié)構(gòu)封頂：××#樓-20××年5月9日,，15#樓-20××年8月19日，9#樓-20××年××月9日,，12#樓-20××年11月26日,。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度,，劃定責任區(qū),，落實責任人,，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責,，施工作業(yè)層實行天天巡檢,、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工,。對施工區(qū)域進行整體規(guī)劃,，劃定作業(yè)分區(qū)及綠化分區(qū)，營造了花園式施工的環(huán)境,。在20××年度里,，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，購買鮮花500余盆,，種植草坪××00余平米，懸掛,、制作各類標語,、彩旗、噴繪等200余條,。以上的現(xiàn)場施工工作,，均得到上級主管部門的一致認可。

建設單位工程部個人年終總結(jié) 建設工程項目年終總結(jié)篇六

從事建筑行業(yè)多年以來,，分別從業(yè)于建筑五方單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學習,，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了,。

泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本,，那是比較膚淺的，也是比較渺小的,，無論對事還是對人,，都需要認真“格物”方才奏效。

一年以來,，領(lǐng)會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣,、構(gòu)建和諧、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神,，通過購書,、上網(wǎng),、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術(shù)知識。通過不斷學習和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀,?！叭酥嗑矗匆缘?人之相交,，交以情;人之相處,，處以心;人之相信，信以誠,?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認真、細致地完成好每一項任務,，嚴格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則。平時生活中團結(jié)同志,、作風正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高。

伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機,，科技中心大樓預算一再調(diào)整,，科技含量越來越高，根據(jù)領(lǐng)導部署，具體負責策劃,、實施了led照明示范工程,。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設計,、研發(fā),、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā),，十數(shù)個單位配合,。期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,。

通過這次實踐,，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升,。

由于工程部人手緊張,，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責，這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程,，由兩個單位設計,，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對這一現(xiàn)狀,，沒有等、靠,、要,，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢,，采取自覺延長工作時間,，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現(xiàn)場指導,，測量放線親自復核等措施,，圓滿完成了領(lǐng)導交給的任務，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,，同時引種了高科技花木,，利用了槐安路建設中的先進技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過,。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。

這一項目的實施,，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗,，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義,。

四季度接手的北京會館項目,，將重點放在給排水專業(yè)上，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。建筑工程個人工作總結(jié)整個一年當中,，自己份內(nèi)負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電，對電力引入工程的流程,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握,。在原來系統(tǒng)設計的基礎上，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力,、理論知識的又一次考驗,，還好，系統(tǒng)運行正常,，過關(guān)了,。

通過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1,、主筆課題介紹專題文章1篇,，并在國家級雜志發(fā)表。編寫課題申報材料3份,，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序，實現(xiàn)個人零的突破,。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識,。。

2,、負責強電,、弱電、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境,、電力引入、景觀照明,、應急照明改造,、車庫照明,、太陽能熱水,、天然氣引入、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設計施工,、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史最高,。一個人干了三個人的活,，一天當做兩天用，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設帶來了有形和無形的效益,。

3,、外出評標3次，規(guī)避資金直接浪費5萬元,，受到甲方贊揚,。

4、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,。

5,、負責安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè),、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。

6,、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設計施工,，現(xiàn)已投入使用，肯定是省內(nèi)最好的,。

7,、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問億生堂電力工程,。

正所謂是“金無赤足,，人無完人”，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：

一是工作中有時魄力還不夠,，放不開手腳;

二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;

三是傳統(tǒng)意識較重,，和領(lǐng)導溝通尚不夠及時。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績,，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1,、學無止鏡,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識,，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應行業(yè)發(fā)展的需要。

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能,。施工階段完成后，認真做好結(jié)算工作,、交接工作,、技術(shù)培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步,、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強經(jīng)驗總結(jié),，多發(fā)表一些文章,，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

3,、“學精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎,。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、穩(wěn)妥的對待每一件工作,。

總之,，短短的一年時間，是我全面施展的一年,，全面提高的一年,，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年,，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年,。

建設單位工程部個人年終總結(jié) 建設工程項目年終總結(jié)篇七

回顧過去的一年里,，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年,。迎來了展望未來,、目標奮進光輝燦爛的20xx年。在新的一年里,，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導,、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務技能學習,，增強管理技術(shù)水平,，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作,。

我是一個性格倔強,、較為好勝、永不服輸,、勇于戰(zhàn)勝的人,，因此，在實際工作中,，往往愛說,，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點,。首先要申明的是,，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識,、觀點來堅持自己意見,，而不是以個人私念來針對某一件事情,。當然,，人無完人，在今后的實際工作中,，我將努力克服工作中的不足之處,，來適應整體團隊的工作環(huán)境,。

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務水平,，思想道德素質(zhì),，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才,，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出,，勇于拼搏的事業(yè)心責任,。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責,，做好份內(nèi)工作,，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風,，去處理好本職工作中的具體問題,，遇事不回避，不踢皮球,，向部門領(lǐng)導多請示,、多匯報，盡職,、盡責,、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務,。

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高,，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求,，不斷更新業(yè)務知識,，提升業(yè)務管理水平，掌握業(yè)務技能,，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。

在此并祝公司在新的一年里,，事業(yè)發(fā)達,，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福,，新年吉祥如意!

建設單位工程部個人年終總結(jié) 建設工程項目年終總結(jié)篇八

時光如梭,，歲月如歌!轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加有一段時間了，回顧這年來的工作歷程,，有汗水,，也有收獲,，有辛酸，也有成長,，為了在以后的工作中揚長避短,，更好的做好本職工作，提升自身價值,，現(xiàn)對過去一年的主要工作內(nèi)容、經(jīng)驗及工作感受等方面作總結(jié),。

自參加工作以來,，我一直從事施工管理工作,，虛心學習,，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,。近年來,，我參加了3項工程施工，工程全部合格,。

這年我先后在xx,、xx項目部、xx項目部,，在師傅,、同事的指點下，我逐漸熟悉工程管理工作,。在工程施工前,，進行詳細的技術(shù)交底，使操作者了解施工任務的特點,、施工工藝,、勞動組織、技術(shù)組織,、安全措施、控制消耗,、規(guī)范要求,、質(zhì)量標準等內(nèi)容，以及特殊,、復雜工程或新結(jié)構(gòu),、新材料、新工藝的特殊要求,。嚴把進場原材料,、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量關(guān)。凡進場的原材料,、構(gòu)配件及設備必須出據(jù)供應部門提供的合格證文件,，并對規(guī)范要求重新試驗的原材料、構(gòu)配件及設備進行重新抽查試驗,，證明合格后方能使用,。按有質(zhì)量標規(guī)定逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的基礎上進行隱蔽工程,、分項工程和竣工工程的驗收和記錄,，以確保工程質(zhì)量。做好工程技術(shù)檔案的管理工作,，工程技術(shù)檔案是工程的原始技術(shù),、經(jīng)濟資料，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果,，是建設單位使用,、管理和維修所必須的依據(jù)，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫如實情況,，并隨施工過程認真填寫,，避免事后補做。

經(jīng)過20xx年的學習基本熟悉現(xiàn)場管理的工作的主要內(nèi)容和施工過程中應該注意重點,。在隨后的兩年,，我在師傅、同事的指點下逐漸開始自己獨立做些工作,，利用水平儀指揮挖機開挖,、平整、回填場地,，利用gps定位中心坐標,，利用全站儀放線等。在這些工作中我受益匪淺,，想做好技術(shù)員,，不管什么事必須先自己干。我簡單談談我的學習測量的體會吧,。

在測量和試驗工作中,，非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神,，在測量和施工之前,，必須認真審圖,，對圖上有誤的地方要及時向設計、監(jiān)理單位提出來,。在測量放線之前,，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗證,，還要采用不同的計算方法(如正算,、反算等)重復計算，確保萬無一失,。在準備試驗之前,，要先重溫一次圖紙，看設計圖紙對材料是否有特殊要求,，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方,，如有沖突則采勸從嚴不從寬”的原則處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告,。試驗前還要進行重溫一次操作規(guī)程,，確保操作無誤，不能邊操作邊看書,，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待,。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時整理，因為“經(jīng)驗,，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”!

在工作中,，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷提高,，并把學到的知識結(jié)合實際運用到工作中,，以提高工作效率。如：

①把測量,、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中,，由系統(tǒng)自行計算，就能大大減少出錯的機會,，節(jié)省大量的時間,，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便,。

②把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù),，如線位關(guān)系和橋位坐標等輸入到autocad中，就非常容易找到圖紙是否存在問題,，各種關(guān)系也很易理順,。

③在全站儀的放樣操作中，采用“后方交會法”能減少對站點的要求。(這個只適合粗略測量)

④對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導線點的工程(現(xiàn)場已定出有關(guān)某點位置),，可以假定圖上某點(最好為構(gòu)造物的某點)為坐標原點(0,，0)，利用圖上各種關(guān)系,，輸入到autocad中進行計算出其他點的坐標,，并進行復核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能,，能加快工作進程,，特別是減少了野外作業(yè)的時間,。