總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

維修年終總結(jié)個人篇一

剛轉(zhuǎn)正的時候自己設下了一個目標,，規(guī)范自己的維修流程,，今年把所有的整形、換門及小的事故自己都要能獨立完成,，也要盡快的掌握大型事故的維修技術(shù),；同時也要改掉自己粗心大意的毛病，把維修質(zhì)量提高上去,，杜絕返修率,，認真的做好每一輛車這不僅是對客戶負責，更是對自己負責,；同時要盡快的學習,，盡自己最大的能力學習更多的技術(shù)，爭取自己能單獨維修?，F(xiàn)在看來,，已經(jīng)達到了當初的目標，來了車以后自己就可以獨自維修,，無論是維修流程還是維修質(zhì)量都大大的提高了,；不再是當初的菜鳥！

自己本身存在的問題與優(yōu)點

在平時的工作中自己也是存在一些缺點，做事有點粗心,，雖然天賦不如被人,，但是我不怕臟、不怕累,、肯學,；不然等待我的則是被“淘汰”！

1,、進一步規(guī)范自己的維修流程,，提高自己維修質(zhì)量，盡量杜絕返修,；

2,、盡快的掌握大事故維修的要點，自己盡快的熟練運用,、維修,；

3、多參加培訓,，加強自己的技能,、學習更多新的維修技術(shù)；

4,、盡可能的提高自己的維修效率,，在有限的時間里，維修最多的車輛,；

新年新氣象,，調(diào)整好自己的心態(tài)，在培訓中成長,，在工作中磨練,。迎接1x年新的挑戰(zhàn)！

維修年終總結(jié)個人篇二

（1）首先,，自己以身作則,，處事嚴謹，做事公平,，互助團結(jié),。建立良好的楷模。以公平公正的角度,，用人所長,，發(fā)揮維修員的特長優(yōu)勢。

（2）建立部門制度,，進行合理分工,，明確每位員工的職責，定期對維修員進行考試，加強其責任心,。

（3）注重下屬的技能水平，定期進行互助培訓,，加強其業(yè)務技能水平,。

（4）多與員工溝通，了解員工的思想動態(tài),，適時給予技能上的指導和幫助,，關(guān)注員工士氣，在其有了成績時,，給予表揚,，在部門工作有了階段性的成就時，大家共同慶賀,，相互鼓勵,。

（5）適當?shù)慕o員工分配挑戰(zhàn)性的工作目標，讓員工自我突破完成,，在完成后獲得成就的快樂,。

（1）要求員工樹立良好的個人形象意識，上崗期間必須著工裝,、佩戴工牌上崗,，儀容儀表干凈整潔。

（2）入戶維修穿鞋套進入,，與業(yè)主溝通時使用文明用語,，維修完畢后將現(xiàn)場要清理干凈。

（3）按約定時間守時入戶,，信守承諾,，服務及時，行動迅速,。

三,、設備管理方面

1、 與房產(chǎn)公司對接,，匯總收集小區(qū)所有設備設施的原始資料和操作維修保養(yǎng)資料,。

2、建立小區(qū)所有設備設施臺帳,、完善設備設施的檔案,，包括：設備臺帳、設備維修記錄,、設備養(yǎng)護記錄,、運行記錄。

3、制定設備設施的年,、月,、季、周的養(yǎng)護計劃,，根據(jù)維修保養(yǎng)計劃對設備設施定期進行養(yǎng)護,，達到以“以保養(yǎng)修”目的。

4,、供電系統(tǒng)的檢修

針對小區(qū)頻繁停電的現(xiàn)象,，制定電力檢修計劃，按時對低壓配電系統(tǒng)進行檢修,，保證業(yè)主的正常用電,。

（1）每月對低壓配電柜（箱）進行巡檢，確保各開關(guān)繼電器,、控制線路,、保護電器、上下接點,、接口連接螺絲緊固,，無滑絲，無搭接線路,。

（2）檢測三相線路電流是否正常,，接頭是否有金屬變色現(xiàn)象，是否有積灰,，線路是否整齊,，支架是否松動，殼體是否有銹蝕,，發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象及時進行處理,，保證業(yè)主的正常用電。

（3）對標識編號進行核對,，包括：指示燈,、開關(guān)按鈕、報警裝置等,，并檢查損壞的情況,。

（4）用電高峰期，每周對低壓配電柜（箱）進行不少于一次的測溫檢查,，確定是否有異響和異味,。

（5）每半年對電纜標識進行一次核對，對電纜接頭井進行一次大檢查,。

（6）每年對箱變和樓棟的線路斷路器,、保護裝置進行一次檢修測試,。

（7）每年對業(yè)主部分的線路進行檢修一次，防止出現(xiàn)因接線螺絲松動,，而造成線路接觸不良斷路現(xiàn)象,。

5、弱電系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)

（1）業(yè)主家中的防盜系統(tǒng),。對業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)每月進行一次測試,，也可根據(jù)業(yè)主的要求進行變動。主要檢測項目為：窗磁,、門磁、可視對講的檢測,。

（2）每月對攝像機,、云臺、半球攝像機,、矩陣等設備運行的情況進行檢查,，并制定檢查記錄。

（3）每季度對視頻監(jiān)視系統(tǒng)露天進行清洗,，防腐加固,，對監(jiān)視系統(tǒng)線路進行檢查，確保其正常運轉(zhuǎn),。

（4）每月對遠紅外發(fā)射機,、接收、線路等進行一次巡檢測試及清洗,。

（5）每月對電子巡更,、采集信息鈕巡檢一次，檢查固定是否牢固,。

（6）每日隨機進行測試運行情況,，每月對門禁控制器、分控板,、通話控制,、電控鎖、閉門器工作情況進行一次普查檢修,。

（7）道閘系統(tǒng),。每日對道閘系統(tǒng)的配件和運行情況進行一次檢查，確保正常運行,，防止發(fā)生意外,。

6、電梯升降系統(tǒng)

（1）每天不少于2次檢查電梯的運行情況,，對電梯的外觀和試運行進行檢查,、發(fā)現(xiàn)異響和電梯轎廂出現(xiàn)不平穩(wěn)現(xiàn)象,，及時停運，聯(lián)系廠家進行檢修,。

（2）根據(jù)電梯的運行維修養(yǎng)護要求,，及時通知督促廠家定期進行檢修及保養(yǎng)，提前預防而不是等壞了再通知廠家維修,。

（3）制定電梯困人,、高層火災的應急預案，每年進行一次消防演練,。

7,、消防系統(tǒng)

（1）每日和消防人員檢查消防設施的運行情況。

（2）對消防的重點部位進行隨機檢查,，主要對火災報警按鈕,、火災探測器和消防水箱進行測試和檢修，對高層和地下車庫的消防箱內(nèi)的消防水帶,、消防接頭進行銜接測試,，保證消防設施能銜接完好。

（3）每季對消防設施設備進行一次全面的大檢查和測試,，確保消防系統(tǒng)能正常啟用,。

（4）修改和制定《火災應急預案》、《消防報警系統(tǒng)和消防控制系統(tǒng)遇突發(fā)事件的應急預案》,、《消防設施設備的資料檔案》和匯總各種設備的年檢年審資料,。

8、供水水系統(tǒng)

（1）根據(jù)給水設備運行情況,，制定完善的二次給水系統(tǒng)的維修養(yǎng)護,。

（2）制定突發(fā)停水應急預案。

（4）對二次供水箱進行定期檢查和清水消毒,，并做好記錄,。

1、節(jié)電方面

（1）提高所有員工的節(jié)能意識,。不用的設備及時關(guān)閉,。

（2采取技術(shù)措施

1、地下車庫所有燈雙燈管,，只亮一組,。

2、高層地下室燈,，保證照明的 情況下,，其他全部關(guān)閉。

3,、高層樓道的燈,，在保證照明的 情況下,，減少燈組。

4,、為加強公共設施用電監(jiān)管,，對二期地下車庫配電室加裝一塊電表，對二期路燈,、地燈,、中心景觀區(qū)水泵，加裝一塊電表,。

5,、對施工用電建立一份臺賬。

2,、節(jié)水方面

1每月查看小區(qū)各水管,，及其他設施。保證無漏水,、泡水。

2,、在公共用水處,，張貼提示，提升大家節(jié)水意識,。

3,、對綠化工給予指導，錯時澆水,，保證綠化管線完好,，合理規(guī)劃用水。

4,、對施工用水建立一份臺賬,。

維修年終總結(jié)個人篇三

20xx年，對我們xx分公司來說是一個銳意進取,、穩(wěn)步前進,、爭取更好成績的一年。在這一年里,，我們x分公司在xx集團公司正確領(lǐng)導和全體職工的共同努力下,，無論在生產(chǎn)經(jīng)營的市場開拓，還是在分公司內(nèi)部管理上都上了一個新的臺階,。通過一年的努力,，我們xx分公司順利完成了xx集團公司下達的各項任務，并圓滿的完成了分公司年初制定的目標,。其主要成績是：履行合同額（合同產(chǎn)值）：xx萬元,；實現(xiàn)財務產(chǎn)值xx萬元,；利潤：xx萬元；上交管理費：xx萬元,，職工全年工資平均收入水平比上一年度20xx年提高了xx%,。

通觀20xx年一年，我們之所以能夠取得以上成績除與xx集團公司正確領(lǐng)導和全體職工的共同努力外,，通過總結(jié),，我們認為與以下幾個方面工作的開展是分不開的。

20xx年的新年伊始,，分公司領(lǐng)導成員首先是統(tǒng)一了思想,。領(lǐng)導成員認識到：當下的建筑市場競爭相當激烈，工程業(yè)務經(jīng)營難度大,，困難較多,。沒有一個統(tǒng)一的思想是很難制定出一個適應市場規(guī)律的經(jīng)營策略，也就不可能開發(fā)潛力,、加大開拓市場的力度去在殘酷的市場競爭中爭得一席之地,，同時也不可能保持企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。由此可見,，思想統(tǒng)一是完成20xx年工作的關(guān)鍵所在,。認識到這點，領(lǐng)導成員進行了

充分的溝通,，交換了意見,，統(tǒng)一了思想。

在統(tǒng)一了思想的基礎(chǔ)上,，分公司領(lǐng)導成員結(jié)合我們xx分公司自身的特點和市場情況,，對20xx年的生產(chǎn)發(fā)展形勢進行了全面的分析和討論。并對20xx全年的生產(chǎn)目標進行了科學的規(guī)劃和統(tǒng)籌,。確立了20xx生產(chǎn)經(jīng)營的基本目標：1,、在現(xiàn)有在手工程基礎(chǔ)上再爭取一定的生產(chǎn)任務；利用已完的工程影響進一步擴大市場,。2,、尋找新的市場切入點，增大市場范圍,。3,、確保20xx度生產(chǎn)指標比20xx年度增長12%。 目標明確后,，根據(jù)明確的目標分公司領(lǐng)導成員進行了具體的分工,。由分公司xx經(jīng)理牽頭統(tǒng)領(lǐng)全盤，分公司xx經(jīng)理負責具體經(jīng)營,。

為了保證20xx年的生產(chǎn)目標的實現(xiàn),，分公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓,，領(lǐng)導親自掛帥，在經(jīng)營策略上采取緊跟市場,、全過程跟蹤,、不放過每一條任務信息、快速出擊,、全方位多渠道地捕捉工程項目信息,。并將分公司領(lǐng)導、經(jīng)營部門,、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來,。在分公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展營銷工作,。確保了老市場不斷穩(wěn)固,，新市場的不斷拓展。

20xx年僅xx有限公司,、xx有限公司兩處老市場就中標xx項工程,，分別是：xx廠區(qū)大修工程；xx工程xx安裝工程,；xx配電房安裝調(diào)試工程,；xx土建、安裝工程,；xx工程電纜橋架補充協(xié)議；新增合同額xxx萬元,。

在穩(wěn)定老市場的同時,，新開辟了河北市場。先后承接了xx非標設備工程,、xx有限公司搬遷,、改造、擴建項目等2工程項目,；新增合同額萬元,。 在全方位多渠道地捕捉工程項目過程中，公司在得到xx工程信息時,，時間已臨近春節(jié),。當時北方的天氣地冬天寒，氣候相當?shù)暮?。項目現(xiàn)場還是一片荒野,，根本不具備施工條件。同時又面臨建設方開出的條件相當苛刻,、競爭對手較多的競爭局面,。面對這樣的經(jīng)營狀況,，分公司領(lǐng)導經(jīng)過周密考慮后，克服重重困難,，果斷出擊,，經(jīng)過幾輪投標和艱苦商討后，終于和建設單位達成了雙方都比較滿意的結(jié)果,，簽訂了xx萬元的工程合同,。為20xx年的度生產(chǎn)經(jīng)營開了一個好頭。

俗話說的好：好的開頭是成功的一半,。在承接了xx工程后,，我們接著又先后承接了：xx項目工程等大大小小數(shù)十個工程。20xx年全年鑒定合同額達xx萬元,。實現(xiàn)了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營比上一年度增長了12%的目標,。

20xx年度，在經(jīng)營業(yè)績較好的形勢下我們第沒有放松對分公司工程建設的質(zhì)量,、安全管理,。

質(zhì)量、安全管理是工程項目管理的生命,，也是企業(yè)的生命,。企業(yè)要想在激勵競爭的條件下謀生存，沒有一個好的質(zhì)量,、安全管理環(huán)境是很難立足市場的,。因此，分公司要求各個項目部認真貫徹落實工程建設項目的各項標準,，落實各種規(guī)程規(guī)范以及強制性條文和安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī),，加強施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。

公司主要領(lǐng)導并十分重視對項目部工程建設質(zhì)量,、安全的指導,。每當項目部有重大工程質(zhì)量、安全和技術(shù)難點時,，在項目部施工現(xiàn)場都能看到分公司領(lǐng)導的身影,。由于分公司對安全生產(chǎn)的高度重視，我們的工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)工作落實的比較到位,。項目部的各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度和工作責任制得到充分落實,。

20xx年的5月,、6月、8月分公司由分公司領(lǐng)導親自帶隊，組織分公司工程管理部門分別對省內(nèi)幾個項目部的工程進行了質(zhì)量,、安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)了一些工程施工中存在的問題和隱患，針對存在的問題,，要求項目部加大整改的力度,。項目部及時的糾正了問題，消除了隱患,。

6月份和12月份,，我們分公司積極響應集團公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動和安全大檢查活動。這也促進了我們分公司的安全工作的落實,。為20xx年全年安全無事故打下了較好的基礎(chǔ),。保證了分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)能夠平穩(wěn)的推進,。20xx年度我們未發(fā)生一起重大安全責任事故,。

衡量一個工程建設項目的成功與否，關(guān)鍵的要看兩個指標,。這兩個指標一個是：工程項目施工質(zhì)量滿足設計要求,、安全無事故并通過工程驗收；另一個就是：工程項目的財務產(chǎn)值達到預期盈利目標,。實現(xiàn)這兩個指標的基本前提就是：建立一個好的工程項目部,。

為了很好的實現(xiàn)這兩個目標，分公司領(lǐng)導在突出項目管理的同時,，在優(yōu)化生產(chǎn)要素前提下十分注重建立一個好的工程項目部,，配備好的項目部人員。