方案是從目的,、要求、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案 評(píng)選方案篇一

為了進(jìn)一步總結(jié)推廣基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的優(yōu)秀成果,，促進(jìn)廣大教師教育理念和整體素質(zhì)的全面提升。根據(jù)晉教基【2011】10號(hào)文件精神,，我校決定開展基礎(chǔ)教育“三優(yōu)工程”評(píng)選活動(dòng),，現(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下：

“三優(yōu)工程”包括：優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀案例,、優(yōu)秀

教學(xué)

1、優(yōu)質(zhì)課的內(nèi)容與要求：

（1）體現(xiàn)基礎(chǔ)教育課程改革理念,；課堂教學(xué)模式與教學(xué)方法有創(chuàng)新,、有特色；學(xué)生學(xué)習(xí)方式有突破,，注重自主性,、合理性,、探究性；具有一定的示范,、推廣價(jià)值,，并在縣級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比中獲獎(jiǎng)。

（2）參評(píng)學(xué)科：語文,、數(shù)學(xué),、英語、物理,、化學(xué),、思想品德、歷史,、地理,、生物、音樂,、體育,。

（3）參評(píng)名額：每學(xué)科推薦1-2節(jié)優(yōu)質(zhì)課。

2,、優(yōu)秀案例的內(nèi)容與要求：

（1）本屆優(yōu)秀案例的內(nèi)容為：研究性學(xué)習(xí)教學(xué)案例和網(wǎng)絡(luò)教研案例,。

（2）優(yōu)秀案例要體現(xiàn)出完整性、先進(jìn)性,、時(shí)效性和引導(dǎo)性,，要體現(xiàn)正確的教育理念，教學(xué),、教研實(shí)踐環(huán)節(jié)的主要特點(diǎn),，有較強(qiáng)的再現(xiàn)性和真實(shí)性。還應(yīng)包含在教學(xué)活動(dòng)中的創(chuàng)新和教學(xué),、教研活動(dòng)后的總結(jié)反思,，具有借鑒意義和推廣價(jià)值。

（3）參評(píng)名額：每學(xué)科推薦1---2篇,。

（4）以文字稿（a4紙）或電子稿（word2003）的形式上交教研室,。

3、優(yōu)秀教學(xué)反思：

（1）教師根據(jù)自己工作中的得與失,，寫出自己的體會(huì)或感受,。

（2）每學(xué)科推薦1---2篇

（3）以文字稿（a4紙）或電子稿的形式上交。

備注：各學(xué)科務(wù)于2011年 10月30 日前將推薦名單和相關(guān)材料上交教研室,。

英言初中

2011年9月

開展“三優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)的實(shí)施方案

英

言

初

中

2011.9

評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案 評(píng)選方案篇二

本地縣首屆“道德模范”推薦評(píng)選活動(dòng)

實(shí)施方案

為傳承和弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,，深入推進(jìn)公民道德建設(shè)，不斷發(fā)揮道德模范的榜樣帶動(dòng)作用,，引導(dǎo)人們講道德,、尊道德,、守道德，努力營造崇德向善,、見賢思齊,、德行天下的良好氛圍，經(jīng)縣委,、縣政府研究決定在全縣深入開展道德模范評(píng)選活動(dòng),。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大,、十八屆三中,、四中,、五中,、六中全會(huì)精神和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，以社會(huì)公德,、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德建設(shè)為重點(diǎn),，廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極推薦,、評(píng)選、學(xué)習(xí)身邊的道德模范,，努力倡導(dǎo)助人為樂,、見義勇為、誠實(shí)守信,、敬業(yè)奉獻(xiàn),、孝老愛親的文明新風(fēng)，為建設(shè)富強(qiáng),、文明,、平安、美麗新本地提供強(qiáng)大的思想道德保障和精神動(dòng)力,。

二,、參選范圍和標(biāo)準(zhǔn)條件

1、參選范圍,。所有本地居民,，包括長(zhǎng)期在本地居住、工作,、學(xué)習(xí)的外地市民,，凡一貫?zāi)７钝`行公民基本道德規(guī)范、具有感人道德事跡,、群眾贊譽(yù),、社會(huì)形象好的個(gè)人均可參選,。

2、標(biāo)準(zhǔn)條件,。分助人為樂,、見義勇為、誠實(shí)守信,、敬業(yè)奉獻(xiàn),、孝老愛親五種類型，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）助人為樂模范：長(zhǎng)期主動(dòng)無私地幫助他人,，堅(jiān)持幫助無

三,、

推薦評(píng)選活動(dòng)堅(jiān)持群眾主體原則，實(shí)行群眾評(píng),、評(píng)群眾,，群眾學(xué)、學(xué)群眾,，使推薦評(píng)選過程成為群眾自我教育,、自我提高的過程。

1,、宣傳發(fā)動(dòng)（3月27日-4月7日）,。制定下發(fā)活動(dòng)方案，通過新聞媒體發(fā)布消息,，公布推舉評(píng)選辦法要求等,，啟動(dòng)評(píng)選活動(dòng)督查推進(jìn)工作機(jī)制。各級(jí)各部門各單位層層召開動(dòng)員會(huì)議,，部署開展群眾性推薦評(píng)選活動(dòng),，充分運(yùn)用廣播電視、報(bào)刊簡(jiǎn)報(bào),、黑板報(bào),、宣傳欄等陣地和手段，廣泛宣傳這次評(píng)選活動(dòng)的重要意義,、目的要求,、標(biāo)準(zhǔn)條件和方法步驟，發(fā)動(dòng)廣大干部群眾積極參與,，營造濃厚社會(huì)輿論氛圍,。

2、基層舉薦（4月8日-4月20日）,。組織大規(guī)?！昂＿x”。各基層單位要廣泛組織開展“道德模范”推薦評(píng)選活動(dòng),，通過召開各類道德評(píng)議會(huì),、民主推介會(huì),、點(diǎn)評(píng)會(huì)，采取書面推薦,、口頭推薦等形式,，積極發(fā)動(dòng)干部職工和廣大群眾發(fā)現(xiàn)推舉身邊好人好事、身邊好人身上的感人事跡,，在每個(gè)基層單位選樹一批可見可親,、可信可學(xué)的身邊好人典型。各基層單位認(rèn)真核實(shí),、確定身邊好人候選名單和事跡,，多種形式吸納群眾意見和接受社會(huì)各界監(jiān)督，使推薦的身邊好人具有較高社會(huì)聲譽(yù)和堅(jiān)實(shí)群眾基礎(chǔ),。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要至少推薦5名道德模范,，每個(gè)縣直單位要至少推薦2名道德模范。

3,、縣級(jí)評(píng)選（4月21日-4月30日）,。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位對(duì)基層民主推舉的道德模范,，按照高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求,，-3常工作,。

五、工作要求

1,、高度重視,，認(rèn)真組織。道德模范評(píng)選活動(dòng)對(duì)于形成良好的社會(huì)風(fēng)尚,，提高市民思想道德素質(zhì)具有重要的推動(dòng)作用,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要引起高度重視,，要將評(píng)選活動(dòng)作為提升市民文明素質(zhì)和本地文明程度的重要載體,，抓實(shí)抓細(xì)。要切實(shí)深入到基層,，采取多種形式調(diào)動(dòng)干部職工和群眾參與評(píng)選活動(dòng)的積極性,，認(rèn)真挖掘具有時(shí)代特點(diǎn)和引領(lǐng)作用的先進(jìn)個(gè)人，做到好的模范大家評(píng),，好的風(fēng)尚大家傳,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要抽調(diào)骨干力量成立評(píng)選辦公室,，負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn),、本單位評(píng)選活動(dòng)的組織,、推薦、申報(bào)和投票等工作,，對(duì)填報(bào)人的報(bào)名表,、事跡材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保先進(jìn)人物的真實(shí)性,、客觀性和典型性,。

2、輿論引導(dǎo),，注重過程,。要充分發(fā)揮廣播電視、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò),、標(biāo)語、宣傳欄,、板面,、led電子顯示屏、農(nóng)村文化墻等宣傳陣地作用,，采用多種形式大張旗鼓的進(jìn)行宣傳和報(bào)道,，努力把他們的先進(jìn)事跡和高尚品格傳播到廣大群眾中去，形成“人人學(xué)習(xí)好人,，人人爭(zhēng)當(dāng)好人”的良好氛圍,。進(jìn)入公眾投票階段，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各單位要精心組織人員進(jìn)行投票,，發(fā)動(dòng)的范圍要廣，參與投票的人數(shù)要多,，要確保投票率,。組委會(huì)成員單位將把各單位的組織工作情況列入工作考核內(nèi)容，并在活動(dòng)結(jié)束后集中表彰一批先進(jìn)單位,。

3,、長(zhǎng)效激勵(lì)，引領(lǐng)風(fēng)尚,。以此次評(píng)選為契機(jī),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要進(jìn)一步完善長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,，切實(shí)做好對(duì)生活困難道德模范的-56-

評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案 評(píng)選方案篇三

年度優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)施方案(一)目的為全面開展創(chuàng)優(yōu),、爭(zhēng)先的活動(dòng)，表彰優(yōu)秀員工;激發(fā)全員的工作熱情，營造積極的工作氛圍,。

(二)實(shí)施細(xì)則 1,、參選人員的確定

(1)以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件;(2)向相關(guān)部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評(píng)選資格鑒定表》，經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,，提交評(píng)審組確認(rèn),、備案;(3)將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布，時(shí)間為1天,。

注:評(píng)審組成員:公司總經(jīng)理,、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理,。2,、確定各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選比例及人數(shù)(1)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額確定的總原則, 獲獎(jiǎng)總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%;, 計(jì)算時(shí)采取四舍五入;, 獲獎(jiǎng)人數(shù)不足一人的按一人算。

(2)將初步匯

總結(jié)

(3)評(píng)選原則, 根據(jù)獲獎(jiǎng)比例(20%)確定入選人員;, 在獲獎(jiǎng)比例范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時(shí)入選,。

(4)評(píng)選結(jié)果

人力資源部將評(píng)選情況統(tǒng)計(jì)后交評(píng)審組確認(rèn),。2、管理明星獎(jiǎng),、優(yōu)秀員工獎(jiǎng),、新人進(jìn)步獎(jiǎng)

(1)評(píng)選范圍

部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理,、基層主管、及后勤部門新 老員工,。(2)評(píng)選程序

根據(jù)評(píng)選比例,，各部門內(nèi)部填寫年終評(píng)價(jià)表，確定 新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員,，并將結(jié)果返回人力資 源部,。

(3)新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選原則 , 各部門提名人數(shù)為一名;, 最終獲獎(jiǎng)人員名額，以新人總數(shù)的20%為上限;, 最終評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照新員工2007年獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)情況,。

(4)評(píng)選結(jié)果

人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總,，交評(píng)審組確定 最終獲獎(jiǎng)人員。

3,、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎(jiǎng),、優(yōu)秀營銷員獎(jiǎng)、國內(nèi)營銷新人進(jìn) 步獎(jiǎng)(1)評(píng)選范圍

國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。(2)評(píng)選程序, 各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對(duì)所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評(píng)價(jià)，人力資源部將評(píng)價(jià)結(jié)果提供給區(qū)域經(jīng)理,。各區(qū)域經(jīng)理按比例(20%)填寫《優(yōu)秀營銷員獎(jiǎng),、國內(nèi)營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》;各大區(qū)經(jīng)理按比例(20%)填寫《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》，確定各區(qū)域提名人員;, 人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)選結(jié)果,，將初步評(píng)選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理，由各市場(chǎng)部?jī)?nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審組最終確認(rèn),。

(3)評(píng)選原則, 新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名;, 最終獲獎(jiǎng)人員名額，以各大區(qū)各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限,。

4,、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng),、國際市場(chǎng)開拓獎(jiǎng),、國際營銷新人 進(jìn)步獎(jiǎng)(1)評(píng)選范圍

各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理,、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員,。(2)評(píng)選程序, 國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例(20%)填寫《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例(20%)共同填寫《國際市場(chǎng)開拓獎(jiǎng),、國際營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》,，確定各部門提名人員;, 人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)選結(jié)果，將初步評(píng)選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，由各業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審組最終確認(rèn),。

(3)評(píng)選原則, 新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名;, 最終獲獎(jiǎng)人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限,。5、合理化建議標(biāo)兵獎(jiǎng)(1)評(píng)選范圍

每月按精益促進(jìn)部要求提出合理化建議的所有員 工,。(2)評(píng)選程序

由國際、國內(nèi)精益促進(jìn)部共同匯總2007年合理化建議采納情況,，將獲獎(jiǎng)人員名單交評(píng)審組確認(rèn),，同時(shí)報(bào)知人力資源部,。

(3)評(píng)選原則, 獲獎(jiǎng)人員:國內(nèi),、國際各一名;, 合理化建議被采納率最高且參照貢獻(xiàn)度。6,、優(yōu)秀培訓(xùn)組織獎(jiǎng)(1)評(píng)選程序

對(duì)各部門2007年7至12月份在歷次“人人要培訓(xùn)、天天必參與”培訓(xùn)檢查中的分?jǐn)?shù),、部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織及公開課出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，將得分最高的部門報(bào)評(píng)選小組。

(2)評(píng)選原則, 獲獎(jiǎng)部門:國內(nèi),、國際部各一個(gè)部門,，此獎(jiǎng)項(xiàng)頒給 部門經(jīng)理;, 以最后的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果為最終依據(jù)。(四)結(jié)果公布及上報(bào)

1,、將各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選結(jié)果進(jìn)行分類匯總,，并在看板處公布3天。員工如對(duì)評(píng)選結(jié)果有異議可咨詢?cè)u(píng)審小組,。

2,、評(píng)選結(jié)果經(jīng)評(píng)審組最終確認(rèn)，上報(bào)總經(jīng)理,。(五)頒獎(jiǎng) 1,、由評(píng)審小組確定頒獎(jiǎng)嘉賓名單，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn),。2,、頒獎(jiǎng)前半天進(jìn)行彩排。

3,、舉行頒獎(jiǎng)儀式(穿插售后各獎(jiǎng)項(xiàng)及獲獎(jiǎng)人員),。 4、獎(jiǎng)金領(lǐng)取:人力資源部將獲獎(jiǎng)人員明細(xì)提供給財(cái)務(wù)

部,，獲獎(jiǎng)人員于年前直接到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取獎(jiǎng)金,。5、郵寄賀信:人力資源部根據(jù)獲獎(jiǎng)人員名單,，在2008 年2月10日前,，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎(jiǎng)人員家中。(六)附錄 相關(guān)表格,。

《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》 《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》

《優(yōu)秀營銷員獎(jiǎng)、營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》 《管理人員年終評(píng)價(jià)表》 《部門員工年終評(píng)價(jià)表》 《新進(jìn)人員年終評(píng)價(jià)表》 《優(yōu)先條件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 《營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)價(jià)表》 人力資源部 2007年

優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表 評(píng)選市場(chǎng) 部區(qū)域經(jīng)理 范圍 共計(jì): 人 評(píng)選本市場(chǎng)部經(jīng)理 人 候選 人員名單 共計(jì): 人 1,、工作業(yè)績(jī)(40%): 本區(qū)域年度銷售任務(wù)完成情況,。2、調(diào)查排名(10%): 區(qū)域經(jīng)理調(diào)查過程中排名靠前,。評(píng)選3,、優(yōu)先條件(10%): 標(biāo)準(zhǔn) 8-12月份區(qū)域經(jīng)理考評(píng)中，連續(xù)3次獲得優(yōu)秀區(qū) 域經(jīng)理者可直接提名。

4,、大區(qū)經(jīng)理評(píng)價(jià)(40%):(注:具體參考標(biāo)準(zhǔn)見 《管理人員年終評(píng)價(jià)表》)工作績(jī)效,、管理能力、工作能力,、工作態(tài)度,。被提 名人員

人力資源部/日期: 優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表 評(píng)選業(yè)務(wù) 部業(yè)務(wù)經(jīng)理 范圍 共計(jì): 人

評(píng)選各業(yè)務(wù)經(jīng)理的直接上級(jí) 人 候選 人員名單 共計(jì): 人

1、工作業(yè)績(jī)(60%): 在開拓市場(chǎng)過程中,，銷量穩(wěn)步上升;市場(chǎng)區(qū)域明評(píng)選顯擴(kuò)大,，品牌的影響力不斷增強(qiáng);標(biāo)準(zhǔn) 2、直接上級(jí)評(píng)價(jià)(40%):(注:具體參考標(biāo)準(zhǔn)見 《管理人員年終評(píng)價(jià)表》)工作績(jī)效,、管理能力,、工作能力、工作態(tài)度,。被提 名人員

人力資源部/日期: 優(yōu)秀營銷員獎(jiǎng),、營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表

市場(chǎng) 部 評(píng)區(qū)域符合條件的新、老業(yè)務(wù)員 選范圍 共計(jì): 人 評(píng)本區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理 選人 新業(yè)務(wù)員: 共計(jì): 人 候 選人員老業(yè)務(wù)員: 名單 共計(jì): 人 新業(yè)務(wù)員: 1,、老業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)(35%):(注:具體參考 標(biāo)準(zhǔn)見《營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)價(jià)表》)老業(yè)務(wù)員對(duì)所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)結(jié)果 作為參考提名標(biāo)準(zhǔn)。2,、培訓(xùn)考核(25%): 本年度培訓(xùn)考核情況,。

3、區(qū)域經(jīng)理評(píng)價(jià)(40%):(注:具體參考 標(biāo)準(zhǔn)見《新進(jìn)人員年終評(píng)價(jià)表》)工作績(jī)效,、工作能力,、工作態(tài)度。評(píng) 選標(biāo)準(zhǔn) 老業(yè)務(wù)員: 1,、工作業(yè)績(jī)(40%): 本年度銷售任務(wù)完成情況,。2、優(yōu)先條件(10%):(注:具體標(biāo)準(zhǔn)參見 《優(yōu)先條件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》)可直接進(jìn)入提名條件,。3,、培訓(xùn)考核(10%): 本年度培訓(xùn)考核情況。

4,、區(qū)域經(jīng)理評(píng)價(jià)(40%):(注:具體參考 標(biāo)準(zhǔn)見《部門員工年終評(píng)價(jià)表》)工作績(jī)效,、工作能力、工作態(tài)度,。被新業(yè)務(wù)員: 提名人 員 老業(yè)務(wù)員: 人力資源部/日期: 管理人員年終評(píng)價(jià)表 姓名: 部門: 總分:120分

注:請(qǐng)?jiān)谧栽u(píng)和考評(píng)選項(xiàng)中打? 項(xiàng)指等分自考程度描述 目 標(biāo) 級(jí) 值 評(píng) 評(píng) 能深入分析現(xiàn)狀,，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)

略，具體分解到本部門,，全面合理制定部a 6 門及各崗位月及周目標(biāo)計(jì)劃,、時(shí)間進(jìn)度,，制定

能行之有效地執(zhí)行，并達(dá)到預(yù)期效果 計(jì)劃

(6能夠具體制定部門及各崗位月及周b 4 分)目標(biāo)計(jì)劃,，基本符合管理需求 被動(dòng)地制定工作計(jì)劃,，且需他人指c 2 引、輔助 按目標(biāo)計(jì)劃行動(dòng),，達(dá)成率95%;工作

效率高,，安排的工作能即刻完成，不斷追a 6 計(jì)劃 求好的工作方法 達(dá)成基本能按制定目標(biāo)執(zhí)行,，達(dá)成率80%;及效b 4 有一定效率,，不拖拉 率(6c 需督促跟催，效率不高,，有拖拉現(xiàn)象 3 分)脫離計(jì)劃,，達(dá)成率40%以下;或效率d 2 低，拖延,，無時(shí)效觀念

部門及個(gè)人工作效果良好,，失誤差錯(cuò)工作1率為a o，無經(jīng)濟(jì)損失;對(duì)于部門投訴,，能 績(jī)效 2 很好解決(36失誤差錯(cuò)率較低,，無經(jīng)濟(jì)損失;對(duì)于分)b 9 部門投訴，基本能妥善處理 工作

質(zhì)量失誤差錯(cuò)率較低,，經(jīng)濟(jì)損失300元內(nèi);c 6(12對(duì)于部門投訴,，處理一般 分)工作不細(xì)心，投訴或失誤率較多,，經(jīng)d 3 濟(jì)損失500元內(nèi) 工作質(zhì)量難以保證,，需要經(jīng)常檢查其 工作，工作懶散;出現(xiàn)較大工作失誤,，造e 0 成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失,，經(jīng)多方補(bǔ)救得以挽回 重視并有計(jì)劃的建立、穩(wěn)定客戶關(guān)

系;積極改善提高服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)其它崗1a 位服務(wù)意識(shí);對(duì)投訴問題能即時(shí)主動(dòng)尋求2 客服最佳處理方法 意識(shí)對(duì)工作中客服問題能有效處理,，重視(12客戶投訴及需求，能提出一些建議;及時(shí)1b 分)向客戶傳遞有益的信息并提出友好的幫0 助,。

c 僅僅提供客戶要求的服務(wù),，對(duì)客服問8 題較被動(dòng)，需上級(jí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)

決不主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求;不d 6 能達(dá)到客戶需求 不重視客戶,，客服意識(shí)淡漠;常對(duì)客e 4 戶有抱怨 建立適合部門現(xiàn)狀,、行之有效的管理1制度、操作規(guī)范流程,，明確崗位職責(zé);文a 0 檔管理完善,，并積極不斷改進(jìn)

部門重視部門管理及操作規(guī)程的完善，在建設(shè)公司協(xié)助下,，積極改進(jìn),，逐步建立流程、b 8(10檔案,，有所成效 分)較被動(dòng)的整理部門管理制度,，需公司c 6 全力協(xié)助，流程不暢通;管理不嚴(yán)謹(jǐn)

d 不能改善或建立部門管理規(guī)則 3 積極跟進(jìn)下屬工作,，推進(jìn)其高效高質(zhì)1a 量達(dá)成工作,，并給予指導(dǎo)幫助 0 能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)及督促，其管理的指導(dǎo)b 8 部門有良好的協(xié)作關(guān)系 督促 c 對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)及督促馬馬虎虎 6(10 分)d 不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)及督促 4 根本不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)及督促,，下e 2 級(jí)對(duì)其感到失望

準(zhǔn)備完整齊全有效的培訓(xùn)資料,，積極管理a 培訓(xùn)下屬并及時(shí)跟蹤其學(xué)習(xí)進(jìn)度，促使其5 培訓(xùn)能力 快速進(jìn)入狀態(tài) 培養(yǎng)(40準(zhǔn)備培訓(xùn)資料,，培訓(xùn)下屬并跟蹤其學(xué)(5分)b 3習(xí)進(jìn)度,，促使其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)入狀態(tài) 分)c 未能對(duì)下屬進(jìn)行有效培訓(xùn) 1 對(duì)現(xiàn)有(人、物,、財(cái))資源能合理有

a 計(jì)劃地分配,，嚴(yán)格控制，為公司創(chuàng)造最大5 成本 效益 控制

對(duì)現(xiàn)有(人,、物,、財(cái))資源分配使用(5b 3 不嚴(yán)密，浪費(fèi)公司資源 分)c 對(duì)現(xiàn)有(人,、物,、財(cái))資源沒有控制 1 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)部門工作，對(duì)下屬傳

達(dá)公司會(huì)議精神,、指令及事項(xiàng);能獨(dú)立對(duì)1a 本部門或與其它部門間關(guān)系協(xié)調(diào),，并達(dá)到 0 一定效果，具有較強(qiáng)的說服力,、影響力,、溝通

感染力 協(xié)調(diào)(10基本能承上啟下，主動(dòng)協(xié)調(diào)人際關(guān)

分)b 系,，與他人進(jìn)行較清晰的思想交流,，抓住8 重點(diǎn)，讓別人易于理解

能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互簡(jiǎn)c 6 單交流,，需上級(jí)協(xié)助處理 d 對(duì)上級(jí)依賴性強(qiáng);不能進(jìn)行溝通協(xié)調(diào) 3 具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他a 3 知識(shí) 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格,，對(duì)相關(guān)的其他知b 2 知識(shí)識(shí)了解得不夠(3業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏c 1 分)相關(guān)的其他知識(shí)

d 缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí) 0 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)指示,、決議,、計(jì)劃;跟蹤到位,，及時(shí)反饋執(zhí)行程度，對(duì)公司及1a 本部門各項(xiàng)管理制度,、操作規(guī)范的執(zhí)行力0 度強(qiáng) 執(zhí)行

能主動(dòng)按公司要求,、指示操作;基本力 b 8 符合管理需求(10 分)需督促跟催，工作效力不強(qiáng);勉強(qiáng)跟c 6 蹤

對(duì)公司指示指令不能有效執(zhí)行實(shí)施,，d 4 工作下屬工作跟蹤不到位

能力 處理問題能力強(qiáng),，合理有效;對(duì)突發(fā)1(31a 事件能主動(dòng)、迅速,、妥善采取措施并達(dá)到 應(yīng)變0 分)較好效果 能力

能較好處理日常問題,，能獨(dú)立思維，(10b 8 處理效果較可以 分)c 尚可處理問題能力,，一般需上司協(xié)助 4 獲得下屬尊敬和肯定,，善于主持會(huì)

議;及時(shí)給予下屬適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可并能不斷激a 5 發(fā)下屬工作激情，創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)效力,，完領(lǐng)導(dǎo)

成工作目標(biāo),。能力(5能主動(dòng)創(chuàng)造團(tuán)體合作氛圍，并激勵(lì)本b 3 分)部門員工;基本得到下屬認(rèn)同 需上級(jí)協(xié)助,，不能獨(dú)立管理部門日常c 1 事務(wù)

能改進(jìn)現(xiàn)有制度,、規(guī)定，尋找更合理創(chuàng)新a 3 的解決方法 能力 b 能在現(xiàn)有制度,、規(guī)定下靈活解決問題 2(3 分)c 創(chuàng)新能力差 0 遵守規(guī)章制度,，主動(dòng)與同事很好地協(xié)a 3 協(xié)作作 性/紀(jì)基本能遵守規(guī)章制度，他人提示后能工作律性b 2 與他人配合默契 態(tài)度(3(13常發(fā)生不守紀(jì)律,，不服從命令的事,，分)c 0 分)協(xié)調(diào)性差

責(zé)任明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動(dòng)對(duì)自a 5 心(5己的行為及后果負(fù)責(zé);能夠?qū)ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和

分)職責(zé)履行情況進(jìn)行審視,，提出改善意見 在有上級(jí)監(jiān)督的情況下,，對(duì)自己的行 為及后果負(fù)責(zé);能夠按照工作標(biāo)準(zhǔn)完成工b 4 作目標(biāo)

對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避,，或c 2 推卸責(zé)任

對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任,，愛發(fā)d 0 牢騷或者作各種辯解 密切配合上級(jí)的行動(dòng)方向，積極,、投

入,、勤肯，常利用工作外時(shí)間處理工作事a 5 務(wù),，主動(dòng)提出問題并全力解決,，面對(duì)挑戰(zhàn)

充滿激情

主動(dòng)對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿b 3 性(5望，按常規(guī)辦事沒有優(yōu)秀工作的標(biāo)準(zhǔn) 分)不太主動(dòng),，需催促跟進(jìn)才能勉強(qiáng)解

決;對(duì)工作沒有特別的興趣,，只關(guān)注自己c 2 分內(nèi)的事情 d 完全不領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，缺乏積極性 0 1 合計(jì): 2注:本年度有突出貢獻(xiàn)者可酌情加分 0 評(píng)價(jià)等級(jí): ?優(yōu)秀100分以上 ?良好80-99分 ?可接受60-79分 ?需改進(jìn)40-59分 ?不可接受40分以下 被評(píng)價(jià)人自我鑒定: 主管副總意見: 評(píng)審小組意見: 人力資源部/日期: 部門員工年終評(píng)價(jià)表 姓名: 部門: 總分:100分

注:請(qǐng)?jiān)谧栽u(píng)和考評(píng)選項(xiàng)中打? 等分自考

項(xiàng)目 指標(biāo) 程度描述 級(jí) 值 評(píng) 評(píng)

重視并有計(jì)劃的建立,、穩(wěn)定客戶關(guān)系;積極改善,、提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù) a 15 意識(shí);對(duì)投訴問題能及時(shí)主動(dòng)尋求最 佳處理方法

對(duì)工作中客服問題能有效處理,，重視 客戶投訴及需求，能提出一些建議;客服 b 10 工作

及時(shí)向客戶傳遞有益的信息并提出友意識(shí) 績(jī)效

好的幫助,。(15(35 分)僅僅提供客戶要求的服務(wù),，對(duì)客服問 c 5 分)題較被動(dòng)，需上級(jí)跟進(jìn)協(xié)調(diào) 決不主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求;不 d 2 能達(dá)到客戶需求

不重視客戶,，客服意識(shí)淡漠;常對(duì)客 e 0 戶有抱怨

工作a 個(gè)人工作效果良好,，失誤差錯(cuò)率為o，20 質(zhì)量無經(jīng)濟(jì)損失

(20失誤差錯(cuò)率較低,，基本能控制在30% b 15 分)以內(nèi),，無經(jīng)濟(jì)損失 失誤差錯(cuò)率較低，基本能控制在45% c 10 以內(nèi),，經(jīng)濟(jì)損失300元內(nèi) 工作不細(xì)心,，投訴或失誤率較多，經(jīng) d 5 濟(jì)損失500元內(nèi)

工作質(zhì)量難以保證,，需要經(jīng)常檢查其 工作,，工作懶散;出現(xiàn)較大工作失誤，e 0 造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失,，經(jīng)多方補(bǔ)救仍無 法挽回

積極跟進(jìn)新人工作,，推進(jìn)其高效高質(zhì) a 8 量達(dá)成工作，并給予指導(dǎo)幫助

能對(duì)新人進(jìn)行指導(dǎo)及督促,，并達(dá)成良新人 b 6 好的協(xié)作關(guān)系 指導(dǎo) 工作

(8c 對(duì)新人的指導(dǎo)及督促馬馬虎虎 4 能力

分)d 不能對(duì)新人進(jìn)行有效的指導(dǎo)及督促 2(45 根本不能對(duì)新人進(jìn)行指導(dǎo)及督促,，新 分)e 0 人對(duì)其感到失望

溝通及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作;能獨(dú)立進(jìn)行本協(xié)調(diào)a 部門或與其它部門間關(guān)系協(xié)調(diào)，并達(dá)10(10到一定效果 分)能主動(dòng)協(xié)調(diào)人際關(guān)系,，與他人進(jìn)行較 b 清晰的思想交流,，抓住重點(diǎn)，讓別人8 易于理解

能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互簡(jiǎn)單 c 5 交流,，需上級(jí)協(xié)助處理

d 對(duì)上級(jí)依賴性強(qiáng);不能進(jìn)行溝通協(xié)調(diào) 2 具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知 a 10 識(shí) 業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格,，對(duì)相關(guān)的其他知 b 6 知識(shí) 識(shí)了解得不夠(10 業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏分)c 4 相關(guān)的其他知識(shí)

d 缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí) 2 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)指示,、決議,、計(jì)劃;跟蹤到位，及時(shí)反饋執(zhí)行程度,，對(duì)公 a 7 司及本部門各項(xiàng)管理制度,、操作規(guī)范執(zhí)行 的執(zhí)行力到位 力(7 能主動(dòng)按公司要求,、指示操作;基本 b 5 分)符合要求

c 需督促跟催，工作效力不強(qiáng) 3 d 對(duì)上級(jí)指示指令不能有效執(zhí)行實(shí)施 1 應(yīng)變a 處理問題能力強(qiáng),，合理有效;對(duì)突發(fā)6 能力事件能主動(dòng),、迅速、妥善采取措施并(6達(dá)到較好效果 分)能較好處理日常問題,，能獨(dú)立思維,，b 4 處理效果較可以

c 尚可處理問題能力，一般需上司協(xié)助 2 d 處理問題能力弱,，對(duì)上司較大依賴性 0 創(chuàng)新a 能在現(xiàn)有制度,、規(guī)定下靈活解決問題 4 能力

(4b 創(chuàng)新能力差 2 分)遵守規(guī)章制度，主動(dòng)與同事很好地協(xié) a 6 作 協(xié)作

性/紀(jì)基本能遵守規(guī)章制度,，他人提示后能 b 3 性(6與他人配合默契

分)工作常發(fā)生不守紀(jì)律,，不服從命令的事，c 1 態(tài)度 協(xié)調(diào)性差

(20明確自己的崗位職責(zé),，自覺主動(dòng)對(duì)自 分)己的行為及后果負(fù)責(zé);能夠?qū)ぷ鳂?biāo) a 8 責(zé)任

準(zhǔn)和職責(zé)履行情況進(jìn)行審視,，提出改心(8 善意見 分)在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行 b 6 為及后果負(fù)責(zé);能夠按照工作標(biāo)準(zhǔn)完 成工作目標(biāo)

對(duì)工作中的失誤,，有時(shí)進(jìn)行逃避,，或 c 4 推卸責(zé)任

對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā) d 2 牢騷或者作各種辯解

密切配合上級(jí)的行動(dòng)方向,，積極,、投 入、勤肯,，常利用工作外時(shí)間處理工 a 6 作事務(wù),，主動(dòng)提出問題并參與解決，面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情 主動(dòng)

對(duì)所辦的事情,，基本上有辦好的愿望,，b 4 性(6 按常規(guī)辦事，沒有優(yōu)秀工作的標(biāo)準(zhǔn) 分)不太主動(dòng),，需催促跟進(jìn)才能勉強(qiáng)解決;c 對(duì)工作沒有特別的興趣,，只關(guān)注自己2 分內(nèi)的事情

d 完全不領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，缺乏積極性 0 1 合計(jì): 0 0 評(píng)價(jià)等級(jí): ?優(yōu)秀85分以上 ?良好75-84分 ?可接受60-74分 ?需改進(jìn)40-59分 ?不可接受40分以下 被評(píng)價(jià)人自我鑒定: 部門經(jīng)理意見: 人力資源部/日期: 新進(jìn)人員年終評(píng)價(jià)表 姓名: 部門: 總分:100分

注:請(qǐng)?jiān)谧栽u(píng)和考評(píng)選項(xiàng)中打? 項(xiàng)指等分自考程度描述 目 標(biāo) 級(jí) 值 評(píng) 評(píng) 重視并有計(jì)劃的穩(wěn)定客戶關(guān)系;積

極改善,、提高服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí);1a 對(duì)投訴問題能及時(shí)主動(dòng)尋求最佳處理方5 法

對(duì)工作中客服問題能有效處理，重 視客戶投訴及需求,，能提出一些建議;1客b 及時(shí)向客戶傳遞有益的信息并提出友好0 服意的幫助,。識(shí)(15 工分)僅僅提供客戶要求的服務(wù)，對(duì)客服c 5 作績(jī)問題較被動(dòng)，需上級(jí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)

效(35決不主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求;d 2 分)不能達(dá)到客戶需求 不重視客戶,，客服意識(shí)淡漠;常對(duì)e 0 客戶有抱怨

個(gè)人工作效果良好,，失誤差錯(cuò)率為2a 工o，無經(jīng)濟(jì)損失 0 作質(zhì)失誤差錯(cuò)率較低,，基本能控制在1b 量(2030%以內(nèi),，無經(jīng)濟(jì)損失 5 分)c 失誤差錯(cuò)率較低，基本能控制在1 45%以內(nèi),，經(jīng)濟(jì)損失300元內(nèi) 0 工作不細(xì)心,，投訴或失誤率較多，d 5 經(jīng)濟(jì)損失500元內(nèi) 工作質(zhì)量難以保證,，需要經(jīng)常檢查

其工作,，工作懶散;出現(xiàn)較大工作失誤，e 0 造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失,，經(jīng)多方補(bǔ)救仍無法

挽回

及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，能獨(dú)立進(jìn)行1本部門或與其它部門間關(guān)系協(xié)調(diào),，并達(dá)a 0 到一定效果

能主動(dòng)協(xié)調(diào)人際關(guān)系,，與他人進(jìn)行溝

較清晰的思想交流，抓住重點(diǎn),，讓別人b 8 通協(xié) 易于理解 調(diào)(10 分)能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互簡(jiǎn)c 5 單交流,，需上級(jí)協(xié)助處理 對(duì)上級(jí)依賴性強(qiáng);不能進(jìn)行溝通協(xié)d 2 調(diào) 具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他1a 知識(shí) 0 業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其他b 8 務(wù)知知識(shí)了解得不夠 識(shí)(10業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高,，缺c 5 分)乏相關(guān)的其他知識(shí)

工d 缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí) 2 作能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)指示,、決議、計(jì)力(40劃;跟蹤到位,，及時(shí)反饋執(zhí)行程度,，對(duì)1a 分)公司及本部門各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)范0 執(zhí)的執(zhí)行力到位 行力

能主動(dòng)按公司要求,、指示操作;基(10b 8 本符合要求 分)c 需督促跟催,，工作效力不強(qiáng) 5 d 對(duì)上級(jí)指示指令不能有效執(zhí)行實(shí)施 2 能較好處理日常問題，能獨(dú)立思維,，b 6 處理效果較好 應(yīng) 變能尚可處理問題能力,，一般需上司協(xié)c 4 力(6助 分)處理問題能力弱，對(duì)上司較大依賴d 2 性

創(chuàng)能在現(xiàn)有制度,、規(guī)定下靈活解決問a 4 新能題 力(4b 創(chuàng)新能力較差 2 分)工企對(duì)企業(yè)文化有較高的理解及認(rèn)同a 9 作態(tài)業(yè)認(rèn)感,，積極了解有關(guān)企業(yè)的最新信息

度(25同(9對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同度不高，還需深入b 6 分)分)理解 未能達(dá)成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同,，有較強(qiáng)的c 3 抵觸情緒

遵守規(guī)章制度,，主動(dòng)與同事很好地a 5 協(xié)協(xié)作 作性/基本能遵守規(guī)章制度，他人提示后紀(jì)律b 3 能與他人配合默契 性(5常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事,，分)c 1 協(xié)調(diào)性差

明確自己的崗位職責(zé),，自覺主動(dòng)對(duì)

自己的行為及后果負(fù)責(zé);能夠?qū)ぷ鳂?biāo)a 6 準(zhǔn)和職責(zé)履行情況進(jìn)行審視，提出改善 意見 責(zé)在有上級(jí)監(jiān)督的情況下,，對(duì)自己的任心行為及后果負(fù)責(zé);能夠按照工作標(biāo)準(zhǔn)完b 4(6成工作目標(biāo) 分)對(duì)工作中的失誤,，有時(shí)進(jìn)行逃避，c 2 或推卸責(zé)任

對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任,，愛d 0 發(fā)牢騷或者作各種辯解 密切配合上級(jí)的行動(dòng)方向,，積極、投入,、勤肯,，常利用工作外時(shí)間處理工a 5 作事務(wù)，主動(dòng)提出問題并參與解決,，面

對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情 主

對(duì)所辦的事情,，基本上有辦好的愿動(dòng)性b 3 望，按常規(guī)辦事,，沒有優(yōu)秀工作的標(biāo)準(zhǔn)(5 不太主動(dòng),，需催促跟進(jìn)才能勉強(qiáng)解分)決;對(duì)工作沒有特別的興趣，只關(guān)注自c 1 己分內(nèi)的事情

d 完全不領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示,，缺乏積極性 0 1合 0 計(jì): 0 評(píng)價(jià)等級(jí): ?優(yōu)秀85分以上 ?良好75-84分 ?可接受60-74分 ?需改進(jìn)40-59分 ?不可接受40分以下 被評(píng)價(jià)人自我鑒定: 部門經(jīng)理意見: 人力資源部/日期: 優(yōu)先條件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 符合以下優(yōu)先條件?——?任何一項(xiàng)的人員可獲得一顆幸運(yùn)星?,，累計(jì)得星數(shù)并進(jìn)行排名。

?本年度業(yè)績(jī)出色,，能有效指導(dǎo)經(jīng)銷商工作,，并按要求完成培訓(xùn)任務(wù);對(duì)于連續(xù)兩次培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀或累計(jì)三次培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀的人員，在符合參選條件時(shí)直接提名;?年度業(yè)務(wù)員綜合評(píng)價(jià)過程中,，給予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的人員,，同等條件下優(yōu)先考慮提名;?市場(chǎng)成長(zhǎng)激勵(lì)中連續(xù)2次獲得冠軍或累計(jì)3次獲得亞軍或連續(xù)4次獲得季軍的人員，在符合參選條件時(shí)直接提名;?年終被評(píng)為金牌營銷員的直接入選候選人,，年終被評(píng)為銀牌營銷員并至少獲得1次市場(chǎng)成長(zhǎng)冠軍獎(jiǎng)勵(lì)的直接提名;?年終被評(píng)為銅牌營銷員并至少獲得2次市場(chǎng)成長(zhǎng)亞軍及以上獎(jiǎng)勵(lì)的直接提名,。

營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)價(jià)表 姓名: 總分: 注:老業(yè)務(wù)員進(jìn)行評(píng)價(jià)。

評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)/系數(shù) 評(píng)價(jià)滿得價(jià)內(nèi)0.10.50.70.9項(xiàng)分 分 容-0.5-0.7-0.9-1.0 目

尚紀(jì)很較很可,，需要5 律性 差 強(qiáng) 強(qiáng) 工改進(jìn) 作責(zé)態(tài)任感尚度 很較很與敬可,，需要5 差 強(qiáng) 強(qiáng) 業(yè)精改進(jìn)

神 對(duì) 公司

及企尚很較非業(yè)文可，需要5 差 強(qiáng) 常認(rèn)可 化的改進(jìn) 認(rèn)知 程度

日能常工尚夠做到作管很較1可,，需要有效的 理與差 強(qiáng) 5 改進(jìn) 自我管自我理 管理

工非作服尚常配合很較1從與可,，需要并有獨(dú) 差 強(qiáng) 5 配合改進(jìn) 到的見情況 解

溝尚溝通、表很較1可,，需要通及時(shí),、達(dá)能差 強(qiáng) 0 改進(jìn) 有效 力 實(shí) 際工

作經(jīng)能可尚驗(yàn)和很夠獨(dú)立以協(xié)助1可,，需要 工解決差 解決一他人解5 改進(jìn) 作問題些問題 決問題

技的能 能 力 善

于學(xué)努習(xí)，提尚力提高高自很較1可,，需要專業(yè)水 己的差 強(qiáng) 5 改進(jìn)平并取知識(shí)得成績(jī) 和技

能

創(chuàng)尚很較很新意可,，需要5 思差 強(qiáng) 強(qiáng) 識(shí) 改進(jìn) 維 能判尚很較很力 斷能可，需要5 差 強(qiáng) 強(qiáng) 力 改進(jìn) 理尚很較很解能可,，需要5 差 強(qiáng) 強(qiáng) 力 改進(jìn) 綜合評(píng) 價(jià) 評(píng)價(jià)人日 確認(rèn) 期