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工程部崗位自我鑒定篇一
(一)主要工作資料:
1,、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,如:設(shè)計,、招標(biāo),、商務(wù)、方案,、材料,、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作,;
2,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,如:所在參建單位進(jìn)場管理流程交底,、工作資料交底,、技術(shù)交底等;
3,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,,如:組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交,、技術(shù)交底等,;
4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,,如:聯(lián)系政府行業(yè)主管單位,、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等,;
5,、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系,如:明確各部門的工作資料,、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé),、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底,、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;
6,、負(fù)責(zé)安排落實市政,、房建所有機電工程,如:給排水,、電氣,、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C電安裝;
7,、負(fù)責(zé)安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程,,如:砌體、防水,、水電,、門窗等工程;
8,、負(fù)責(zé)安排落實樣板房及公建房的精裝修工程,,如:前期高層樣板房、別墅樣板房,、售樓部,、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作,;
9,、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化,、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié),,如:用水用電、場地及相關(guān)水電施工等,;
10,、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;
11,、負(fù)責(zé)臨水,、臨電的使用及收費管理工作;
12,、參與制定進(jìn)度計劃,、質(zhì)量控制、安全管理,、技術(shù)方案審核,、招標(biāo)配合、合同評審,、工程款審核等工作,;
(二)對以上工作資料的鑒定
過去的一年,在工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本控制,、協(xié)調(diào),、配合等管理方面,極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,認(rèn)真落實好每項工作,,努力地,、全身心地投入到工作中,但同時也改變了常規(guī)的管理模式,,應(yīng)急的工作本事有了很大提高,,應(yīng)對施工的措施在也積累了必須的經(jīng)驗
(一)邊設(shè)計邊施工對工程的影響
天隆三千海項目,定位高,,啟動快,,目的是建國內(nèi)及國外的樓盤,搶先市場,,在此情景下三千海項目過于急促地進(jìn)入了施工階段,,實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計階段,、設(shè)計階段,、施工階段、竣驗階段的每一項都十分重要,,異常是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件,,而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情景下急促開工,邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,,如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,,到之后的幕墻、水電,、水系,、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多,,一再深化的項目很多,,甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工,工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,,零星發(fā)生的項目很多,,造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié),許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實,,同時造成的差錯也就多了,,對整個項目的向前推進(jìn)影響較大,也給施工管理造成了很大難度,。
(二)預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)
(三)計劃目標(biāo)
(四)材料
(1)管理架構(gòu)體系的建立
(2)管理人員配置,、任務(wù)、職責(zé)
(3)企業(yè)管理辦法(手冊)
(4)對監(jiān)理單位的管理
(5)對施工單位的管理
工程部崗位自我鑒定篇二
1,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程質(zhì)量管理細(xì)則,并將其牢記于心,,時刻提醒自我要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,,維護(hù)公司形象。
2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。從最開始的檔案編制指南,包括技術(shù)交底清單,、貫標(biāo)實施表格,、質(zhì)量體系實施指南等到建筑施工手冊、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊,、建筑工程施工質(zhì)量驗收細(xì)則等等各種規(guī)范規(guī)程,;除此以外,還有酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件,、招標(biāo)文件及投標(biāo)文件,、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南等文件。
3,、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說,,雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷,可是在真正的施工過程中,,我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以,從到公司上班開始,,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場,。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量、安全,、禮貌施工等情景的那段時間,,是我吸取知識、鑒定經(jīng)驗的最佳時機,,也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多,、最全面的階段。所以我忠心的感激他們的傳授,、教導(dǎo)和關(guān)心,。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)省概預(yù)算編制資料,。我首先對省概預(yù)算編制資料,、計價清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí),,借項目投標(biāo)之際,,參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程,,并針對其中11號樓施工圖加以計算,由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標(biāo)編制,,所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),,雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會,,可是我個人認(rèn)為我已經(jīng)具備必須的獨立完成任務(wù)的本事,;與此同時,我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,,經(jīng)過對施工圖的預(yù)算練習(xí),,雖然是首次接觸,可是已經(jīng)有了很大的提高,,能夠進(jìn)行部分獨立操作,。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,,把工作做得更加精細(xì),、完美。
5,、其他方面:
①堅持每一天上班提早到公司,,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境,。
②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,,以便需要時能夠及時找到
③對部分事宜進(jìn)行登記備忘,供以后對照
④與分公司同事進(jìn)取探討造價控制,、合同管理,、資料管理等資料。經(jīng)過討論既增進(jìn)了同事間的友情,,又提高了自身本事⑤主動與同事交流,,熱情幫忙他人。
二
1,、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,,所以更需要給自身充電,著重向投標(biāo)方向努力,,積累投標(biāo)經(jīng)驗,,爭取到達(dá)工作年限要求時,順利經(jīng)過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,,充分利用經(jīng)過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,,進(jìn)取主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作本事,,有可能的話能夠為公司在投標(biāo)談判時奉獻(xiàn)力量,,為公司的品牌建設(shè)作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
2、進(jìn)取參加證書考核,,鉆研專業(yè)技術(shù),,提高業(yè)務(wù)本事和專業(yè)水準(zhǔn);
3,、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,,爭當(dāng)先進(jìn)。
經(jīng)過鑒定一年來的工作,,我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績,,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必須差距。找出工作中的不足,,以便在以后的工作中加以克服,,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,,掌握好專業(yè)知識,,提高自我的工作本事,加強工作職責(zé)感,,及時做好個人的各項工作,。
總之,在今后的工作中,,我將不斷的鑒定與反省,,不斷地鞭策自我并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,,與公司共同提高、共同成長,。
工程部崗位自我鑒定篇三
(一)建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨
嚴(yán)格執(zhí)行公司的周,、月檢制度,建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和“零銹蝕,、零故障,、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目標(biāo)。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中,,強調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開始,,搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。提高自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解,、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點對維修員工技能,、技術(shù)上進(jìn)行檢查,以提高對設(shè)施設(shè)備了解,,把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進(jìn)行落實,,提高設(shè)備運行管理水平,,杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,保證設(shè)備的安全,。如:
1,、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情景進(jìn)行檢查,,以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,,提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,,做到操作的人人了解規(guī)程,,個個明白規(guī)范的操作,。保障了人員的安全,,實現(xiàn)了本年度維修操作無安全事故發(fā)生。
2,、工具使用的規(guī)范,。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,加強抽查和指導(dǎo),,使大家規(guī)范使用工具,。如螺絲刀不能來撬、敲物品,,活動扳手應(yīng)注意使用時的支撐點和受力點的選擇,。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,提高了使用人的人身安全,。
3,、設(shè)備作用和功能了解的檢查。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設(shè)備功能作用的不了解,,加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識的抽查,,同時進(jìn)行現(xiàn)場的講解。刺激維修主管對設(shè)備知識的培訓(xùn)和員工主動學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識的壓力,。
(二)檢查方法的更新
針對電梯事故的多發(fā),,而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和鑒定,對原有的檢查方式進(jìn)行改善和完善,。在原先只對機房,、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情景的檢查,,到轎頂運行觀察、底坑的查看,。使問題得以發(fā)現(xiàn),,如對都市經(jīng)典電梯檢查,,促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換,。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多,,要求管理處維修部對維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行催促和跟進(jìn)。在維修部催促無效的情景下,,立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司,,在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號、3號梯曳引機的更換,。及城市新銳的電梯問題,,督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。
(三)易出問題節(jié)點匯總
因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,,如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,,電梯的故障多為光膜,、門機、平層器,、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,進(jìn)行易出問題節(jié)點匯總,,做到心中有數(shù),,加強此部位保養(yǎng)工作,提高設(shè)施設(shè)備安全保障,。
(四)發(fā)揮螞蝗精神
對檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項檢查,,決不放過、一釘?shù)降?,力圖到達(dá)解決和杜絕,,以點帶面的發(fā)現(xiàn)問題和根除問題。如:
1,、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕,,對管理處的消防管道進(jìn)行一次專項檢查,發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)重,,督促管理處維修部進(jìn)行除銹刷柒?,F(xiàn)管理處已對a1、a2棟進(jìn)行除銹刷柒,,極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運行,,保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低。
2、在對城市新銳給水管道的檢查中,,發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不一樣程度銹蝕,。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好情景下,要求管理處對給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒,,樹立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處,,以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿。同時為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕,、零故障,、零報修”的目標(biāo)樹立典范。
3,、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進(jìn)行處理,,從而對金臺維修部進(jìn)行了一次“練真功、說真話,、做真事”,,與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量,、有效果,。
4,、對部分維修部不認(rèn)真進(jìn)行自檢和虛報設(shè)施設(shè)備情景進(jìn)行針對性檢查,,并在周三維修主管的培訓(xùn)和會議上進(jìn)行通報批評。力圖到達(dá)每一個維修主管能真實的進(jìn)行自查自糾,,向公司報告自我所管設(shè)備的真實情景,,為明年工作打下基礎(chǔ)。
5,、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘,,不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工,。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟(jì)損失,。
(五)導(dǎo)向性的檢查工作。檢查工作是對維修工作的引導(dǎo),,針對各維修部當(dāng)前的具體情景,,有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業(yè),,設(shè)施設(shè)備老化,、零配件有的已到達(dá)使用壽命,檢查的重點應(yīng)在設(shè)備易損件上,。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多,,檢查的重點應(yīng)在遺留問題的查找上。
在技術(shù)支持方面堅持有問題共同思考、共同處理,。每一次有問題由維修部先處理,,維修部處理不下時大家一齊分析共同解決問題在哪里,解決的方法有哪些,。解決時堅持邊處理邊講解,,立足于解決問題的同時對人員的培訓(xùn),和員工工作方法的指導(dǎo),,全年進(jìn)行技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)行了員工的現(xiàn)場講解工作,。如:
1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù),。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),,從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修本事。教會他們檢查的方法和技巧,,促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決本事提高,。
2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù),。主要是立足于讓維修人員自我分析設(shè)備功能,,根據(jù)控制要求設(shè)計控制線路的本事,在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,,我們的維修人員基本會制作簡單控制線路,。
3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析,。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,,進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能,。
4,、金臺低消3號止回閥的修理。在維修中和維修部的員工一齊分析閥門的工作原理,,了解問題造成的原因,,大家一齊解決問題。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題,,從設(shè)計者的思維去想問題,。
5、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復(fù),。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的,,在處理時以此為案例對員工進(jìn)行指導(dǎo)、分析造成的后果,,以提高員工的操作規(guī)范意識,。同時大家一齊對控制線路圖進(jìn)行熟悉,,提高下次出現(xiàn)類似故障的解決本事。
6,、修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥,。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購買更換,并且維修工的怨言較多的情景,。我提出先檢查,,后提出解決方案的看法。帶著維修工進(jìn)行現(xiàn)場檢查,,發(fā)現(xiàn)是管道使用時間長,,造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進(jìn)行維修,,同時與維修工進(jìn)行交流,,不能枉下結(jié)論、思考問題應(yīng)研究公司的利益和全局,,不只從自我個人的利益去思考問題,,同時用親身的行動證明公司各級管理人員的實干性。
7,、對重?zé)熒钏每刂乒翊蚧鸬慕涣鹘佑|器進(jìn)行修復(fù),。在管理處維修工多次處理無效的情景下,我對其進(jìn)行處理,。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)儉成本,,對損壞觸點進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點,可是由于觀察不細(xì),,將不一樣規(guī)格的換到同一個交流接觸器上,,造成他多次處理無效的情景。在對他主動想辦法解決問題肯定的同時,,請他做事應(yīng)多觀察、多思考,。
8,、對重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)行處理和恢復(fù)。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電,,通知管理處情景,,得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后,,對方提出我司協(xié)助,,由于對方電工不專業(yè)。在對方的配合下及時處理故障,。
9,、修復(fù)重?zé)煶凉駲C。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動,其主要是使用不當(dāng)造成,,維修工對鑲裝式電機不打開,,上報請求技術(shù)支持。在第一時間進(jìn)行修復(fù),。
10,、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復(fù)。由于操作不當(dāng)造成打火,,構(gòu)成短路,。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下情景,對事件經(jīng)過進(jìn)行分析,,查找故障點,,及時對設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)。同時大家一齊分析操作規(guī)程的合理性,,樹立應(yīng)對困難時的心態(tài)問題,。
工程部是公司的維修權(quán)威部門和領(lǐng)導(dǎo)部門,作為工程部主管的我應(yīng)成為一個本專業(yè)的專家,。雖然我不是一個專家,,但自我應(yīng)以一個專家的要求來要求自我。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題,,都力圖進(jìn)行規(guī)范,,全年編制制度23個。如:
1,、編制《電梯機房空調(diào)管理制度》,。
針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了,督促各管理處落實,,從而保證電梯機房設(shè)施設(shè)備良好運行,,控制電梯機房環(huán)境溫度,正常,、合理使用,、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。提高電梯運行安全,,規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作,。
2、,,制定《能耗分析管理制度》,。
對于我司能源使用不合理情景,制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規(guī)范,,同時讓維修主管經(jīng)過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患,。在以前大家不明白自我的設(shè)備運行周期,、運行頻率,經(jīng)過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運行的基本情景,。如水泵的運行情景,,大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間,,結(jié)合小區(qū)(大廈)用水情景算出運行頻率,、用電情景。當(dāng)出現(xiàn)運行時間過長,、啟動時間不對,、用電情景不對時,就會主動去分析原因,、查找問題,,從而提高人員對的設(shè)備認(rèn)識,提高了設(shè)備運行安全保證,。
3,、《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》。
設(shè)備運行管理知識的普及,。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境,,小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高,居住,、辦公條件越高尚,,與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電,、供水,、電梯、空調(diào),、通風(fēng),、排污、照明,、消防,、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依靠性就越強,。設(shè)備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當(dāng)大的比重,尤其是大廈的設(shè)備運行管理,。設(shè)備運行管理的好壞,,直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益,。用戶(業(yè)主,、租戶)滿意程度是鑒定物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,,用戶滿意程度的第一向覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運行管理知識的普及,,我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí),,嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的管理水平,,由他們對所管理維修員工進(jìn)行普及,,以提高我司設(shè)備運行管理水平,增強設(shè)備安全保障,。
4,、編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》,。
編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》在參加集團(tuán)公司的消防培訓(xùn)后,根據(jù)我司滅火器保養(yǎng),、管理情景和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》,為加強滅火器保養(yǎng),、管理工作,,確保火災(zāi)發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火,,在第一時間撲滅初期火災(zāi),,減少人員傷亡、物資損失供給了制度保證,。同時促使我司管理處對滅火器進(jìn)行了一次大檢查,,對過期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝。
5,、編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》,。
立足于“事前解決、事中應(yīng)急,、事后鑒定”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本,,下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實際情景進(jìn)行修改和落實。為提高我司對突發(fā)事件的處理本事,;使突發(fā)事件的發(fā)生,,突發(fā)而不突然,突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故,。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時,,嚴(yán)格按預(yù)案有序進(jìn)行,使損失降到最低供給制度保證,。期望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動機制,,樹立協(xié)作意識,,更好的完成各項工作。
6,、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。
為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人,應(yīng)先規(guī)范自我”的思想,,對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀,,和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料,。
每一管理者的工作重點就是選人和培訓(xùn),,僅有選好能做事的人,先教會他做事,,才能要求他做好你交辦的事,。
1、維修人員的面試及協(xié)調(diào),。
維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試,,可是由于要求較高,只補充10名維修人員就前后面試近120多人,。對其他工作經(jīng)常有影響,,可是我保證把好進(jìn)人關(guān),一如既往堅持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人,、用人關(guān),。
2、加強維修人員測試,,其立足點為“你不學(xué)習(xí),,我就強迫你學(xué)習(xí);你不提高,,我就推著你提高”的思想,。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí),后考試的方法,,使每一設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人對所管設(shè)備有一個基本認(rèn)識,。同時協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進(jìn)行測試,促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動力,。
3,、對檢查出了的問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)五次。以利解決工作的特定問題,,提高維修水平,。
4、對楊偉,、劉家勇,、劉全國、庹江四人進(jìn)行《維修部主觀職責(zé)》的.培訓(xùn)各一次,。讓其明白自我工作職責(zé)和工作中心,。
5、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后,,對維修員工的培訓(xùn)就有20多次以上,。
1、過分插手維修部事務(wù),,使維修主管工作不好安排,。
2、執(zhí)行制度的剛性不足,,容易聽進(jìn)別人的借口,,而對制度執(zhí)行讓步。
3,、工作推拉,,不按時完成。
工程部崗位自我鑒定篇四
一是政治意識,。做好宣傳黨的方針,、路線、政策,,培養(yǎng)敏銳,、獨特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí),,不斷提高政治素養(yǎng),,堅定正確的政治方向。同時,,在政治上堅持了頭腦清醒,,對待事物反復(fù)思考,更好地抓住重點,。二是團(tuán)體意識,。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站,上級下發(fā)指示精神,,下級上報工作情景,,都要經(jīng)過我的手里傳承。所以,,自覺增強了團(tuán)體意識,,結(jié)合實際,盡可能地把具體問題研究得透徹,,把工作做得細(xì)致,,使自我真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手,。三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自我那里延誤,,不讓辦理的事項在自我手里積壓,,不讓各種差錯在自我身上發(fā)生,不讓施工單位工作人員在自我那里受冷落,。時刻擺正位置,,盡可能把工作安排得井井有條,做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。四是奉獻(xiàn)意識,。原先縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室僅有我一個內(nèi)勤人員,日常事務(wù),、文書管理,、全由一人承擔(dān),加之縣城防護(hù)工程時間緊,、工期短,、任務(wù)重,各種專項整治任務(wù)接連不斷,,加班加點,,已成家常便飯。無論何時何地,,都要真正培養(yǎng)自我的奉獻(xiàn)意識,。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性,,內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜,。行動方案、決策措施,、機密文件等信息都會在我處構(gòu)成一個聚合點,,使內(nèi)勤崗位
成為一個“機要中心”。如果稍有不慎,,泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失,。所以,無論何時何地,,都要緊繃保密這根弦,,做到不該說的堅決不說,不該講的堅決不講,。
從我3月份進(jìn)入公司到9月份,,就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送,,第一次起草公文自我覺得還比較滿意,,但現(xiàn)實往往不是自我想象那樣的,經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo),,使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高,。10月份由于公司缺少人手,我被從新調(diào)回公司河堤項目部,,在項目部工作期間,作好文件的收發(fā),、檔案的管理,、公文的撰寫和報送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作,,工作紀(jì)律上,,認(rèn)真作好公司的各項規(guī)章制度,在工作時間內(nèi)不離崗,、不串崗,、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩,、不做與工作無關(guān)的事情,,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,準(zhǔn)時上下班,,按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,,努力做好自我的本職工作,圓滿地完成各項工作任務(wù),。
20__年7月我公司成立黨支部,,受公司各位黨員的信任,民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員,,負(fù)責(zé)黨費的收繳,、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作,在這短短的5個月,,較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù),,在年終黨建工作檢查中,也取得了較好的成績,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,,我同公司全體員工一齊完成了20__年的工作任務(wù),在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,,能夠在工作中任勞任怨,,在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,不計報酬從無怨言。
平時除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部工作外,,還努力自學(xué)法律知識,,參加相關(guān)技能培訓(xùn),使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度,。
在這一年里,,自我盡管經(jīng)過一些努力,,使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中,,要堅持做到五勤,切實履行崗位職責(zé),。一是眼勤,。每一天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件,翻看檔案,,查閱材料,。看文件,、材料不能像過眼云煙,,毫無印象。要認(rèn)真看,,對上級的文件要反復(fù)看,,領(lǐng)會精神,吃透方針,、政策,,記住術(shù)語,明確任務(wù),;對下頭的工作報告及請示要細(xì)閱全文,,掌握好縣城河堤工作進(jìn)展情景,,,讓我更好的做好內(nèi)勤工作,;對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法。二是手勤,。在工作上進(jìn)取主動,,做好各項工作記錄和資料的積累,對看到的情景,、問題,、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展,,都要根據(jù)需要分別摘錄,。三是嘴勤,。在處理日常事務(wù)工作中,進(jìn)取主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,,對不清楚的情景和細(xì)節(jié)勤問,、勤打聽,隨時向同事了解各方面的工作情景,,實事求是,,及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。四是腿勤,。結(jié)合實際,,開展調(diào)查工作,熟悉掌握各項工作動態(tài),,要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系,,相互交流情景,互相支持配合做好各項工作,。五是腦勤。對各類文字材料,,認(rèn)真分析,。對收集的信息,要動腦分析研究,,采取歸納,、比較、確定和分析,,積累和鑒定工作經(jīng)驗,,做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自我的工作水平。明年我將與公司全體同事一齊努力工作,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。