總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑年度工作總結(jié) 個人篇一

一,、今年的主要工作：

作為內(nèi)江世紀濱江工程項目部的技術(shù)人員，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,，按時按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項技術(shù)工作,。

1.技術(shù)管理：

作為一個技術(shù)人員，每天的工作必須在施工一線,，要對施工過程中的質(zhì)量,、安全、進度等要負起責(zé)任,，要及時匯報施工中需要解決和改進的問題,，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種,、管理人員之間的關(guān)系,，避免發(fā)生矛盾，一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提,。從事技術(shù)工作,，還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度,，只靠書本上學(xué)來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗,，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解,，在腦海中形成一個針對性的施工過程。 對于我們技術(shù)員來說,，其工作也是比較辛苦的,，既要做好計劃，提前準備后續(xù)工作,，確保在后續(xù)工作實施時,，不手忙腳亂，不缺東少西,，不影響工期,，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工過程中潛在的,、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時加以整改,，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標(biāo)。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工,，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進行整理,，并對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期,，更加辛苦,，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當(dāng)天的工作,。

作為一個企業(yè),，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下,，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化,。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,，盡量降低工程成本,。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。

2.資料管理：

資料的填寫和整理，我主要負責(zé)的是18#樓,。及時,、準確的收集材料合格證、進行材料試驗,、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找甲方駐現(xiàn)場工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求。由于對所負責(zé)樓號建筑熟悉,，有時也會對工程量進行計算,，以便后來工程結(jié)束，班組對量及結(jié)算,。

二,、具體的工作情況：

今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點：

1.工作量大：承擔(dān)了18#樓工程的技術(shù)管理,、資料編制及17#,、19#、車庫的施工放線工作,；

2.工地位置：本工程地理位置靠江邊,，由于基礎(chǔ)施工是在夏天，雨水多,、江里水位高,，開挖地下室時，造成了土質(zhì)坍塌,、江水回流等一系列問題,；

3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多,，各工程變更,、監(jiān)理例會頻繁；

4.工地緊靠鄰近小區(qū)：由于與小區(qū)間距較近,，工作的好壞,，不只是個人問題，且直接影響到公司的聲譽,。

針對這種情況,，合理安排好自己的工作,，分清主次、抓住重點,、兼顧其他,。

首先，以18#樓高層為工作重點把大量時間安排在此高層住宅工地,，并利用此高層住宅施工至標(biāo)準層之際,，進行工程資料編制，同時大量翻閱規(guī)范,、工藝規(guī)程,，根據(jù)自己掌握的工程施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求,、注意事項,、規(guī)范要求進行詳細的`編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員,，做好質(zhì)量預(yù)控工作,，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在具體施工過程中,，經(jīng)常進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責(zé)令施工人員進行整改，并能保證能夠按期上交資料,。在管理,、指導(dǎo)好此高層住宅樓施工的同時，還要與同事一起合作對其它樓號進行放線,、施工管理,。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況,，在施工人員未下班之前,，對其進行交底，以免出錯,，延誤工期,。

五、不足與改進

工程中不可避免的會出現(xiàn)錯誤,，每一次錯誤就是一次深刻的教訓(xùn),，有教訓(xùn)就會豐富經(jīng)驗，有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生,。但隨著工作內(nèi)容的增加,，慢慢的感覺到知識的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的發(fā)展,，所以自己還利用業(yè)余時間,，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新的知識新的技術(shù),，與此同時, 還要結(jié)合實際,，把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，加以應(yīng)用,。在現(xiàn)場自己不懂的,有必要和班組工人進行交流,，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì),還增長了自己的經(jīng)驗，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大,。

盡管我在這一年中,，向自己的目標(biāo)邁進了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足,。發(fā)展的不穩(wěn)定,，理論水平的欠缺，思考過于草率,，經(jīng)驗的不足都是我需要努力的方面，在未來的一年里,，我相信只要我找到了方向,，一定會有所突破，有所成功,！

建筑年度工作總結(jié) 個人篇二

光陰似箭,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去,，充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,，回顧已經(jīng)過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績,，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方,。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：

項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰,，區(qū)域明確,。項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高,。每周的項目例會制度,，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達公司精神,，通過不斷加壓和鼓勵,，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神,。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲,。

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初公司制定的年度計劃目標(biāo),，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響,，特別對小戶型施工影響最大,，總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍,。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

②形象進度：外幕墻形象的及時完成,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障,。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障,。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候,，項目還是克服重重困難,，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象,，促進項目銷售提供了保障和支撐,。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標(biāo)提供了保障,。

在年初制定的年度計劃時,， soho辦公樓的驗收計劃安排在20xx年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值,，要求soho辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗收,。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃,，并且項目部把該計劃目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上,，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

特別在后期所有工作面全面鋪開,，土建,、安裝,、消防、幕墻,、裝修,、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家,，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大,。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外,，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會,，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例會制度,。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

④項目榮譽

整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作,，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩,。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”,，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標(biāo)化工地”。

回想自己到綠地已有三年時間了,，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情,、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺,，曾經(jīng)也有過激情時刻,，但更有困惑,、無奈和迷茫,。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā),；視野得到開闊,；信心得到鼓舞；激情得到點燃,，整個精神面貌煥然一新,，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo),，感謝我們的團隊,。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責(zé)人處理過程協(xié)調(diào),，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的,，使我倍受鼓舞并且從中受

到了很大的鍛煉和提高,。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端,，工作效率低,，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀,。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法,。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào),，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標(biāo)準達成共識,。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗：

在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前,，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù),。必要時擴大溝通范圍,，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總,、趙林溝通外,，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志,，團隊的力量,。

針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀,，前期我們吃過不少苦頭,。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑,，但由于合同沒有形成,，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月,。還有后來要求這里改造那里改造,，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下,，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責(zé)人,，就馬上召集相關(guān)負責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù),，主動出擊,，明確我方要求,，限制回復(fù)時限。一時給對方造成一定壓力,，使對方被動的跟著我們走,。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方,，對方為了減少將來返工拆除量,，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期,，也節(jié)省了成本,。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效,。就關(guān)于團購事件對方提出的變更,，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改,。但是不改又沒有合理的借口,，所以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作,。同樣主動出擊,，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法,，解釋理由,，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。

在整個時間的處理過程中,，如果說沒有阻力是不可能的,。可是我心無雜念,，一心想把事情做好,，及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠,，贏得了所有參與者的理解和支持,。就在12月28日,，備忘錄正式簽字的那一天,，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕,、陳伯政）一直全程參與,，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點怨言,。是我的真誠和熱情感染了他們,，而他們的熱情和友善也鼓舞了我,。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排,，靠著我們對綠地文化的理解,、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情,，我們團結(jié)在了一起,，我們用心了、我們努力了,，所以我們成功了,。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地,。

1,、語言表達、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要,，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己,，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

2,、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來,。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導(dǎo)意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高,，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用,。

3,、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來,。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外,，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式,，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,，才能更好的做好項目的管理工作。

4,、學(xué)習(xí)力不強,。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少,，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在09年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā),，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲,。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外,，關(guān)

于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀,，更加大了我對自己不足的理解和認識,，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野,，不斷學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中提高,。

建筑年度工作總結(jié) 個人篇三

本人從參加工作,地遵守的法律和法規(guī),從未違紀的活動,。堅決擁護共產(chǎn)，改革開放,，以“”精神工作的行動綱領(lǐng),，為建設(shè)有的應(yīng)。制訂的規(guī)章制度,，我都遵守,，嚴從律己，寬以待人,，起著帶頭的作用,。在工作中，我地學(xué)習(xí),、鉆研,、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，從建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都成熟的項目經(jīng)理,，獨立承擔(dān)過房建,、橋梁、道路和排水工程等的施工,，治思想,、職業(yè)道德、專業(yè)等都了的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

在工作中,，我非常擁護政策和方針，每天都看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,，和學(xué)習(xí)時事政治,，把政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項目部人員研討,，并組織項目部人員學(xué)習(xí)和宣傳政策和方針,。對“三全代表”和“十六大”精神,，我地學(xué)習(xí)和體會,，把“”工作的準繩,，把“十六大”精神奮斗的，為建設(shè)“小康”社會生活,，一點“添磚加瓦”的事業(yè),。

從參加工作，我就喜歡上建筑行業(yè),，對工作勤勤懇懇,、任勞任怨，有始有終,。再苦再累的項目,，我都圓滿，并,，從不計較個人得失,。經(jīng)常加班加點，通宵達旦地搶工期,，不管在寒風(fēng)中,、烈日下，暴雨下,，我都堅守在崗位上,，指揮著個工程地竣工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工,，我心中感到無比地自豪和光榮,，曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，了社會的好評,，我內(nèi)心也就無怨無悔,，心滿意足了。

在工作中,，我地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識,，努力的學(xué)識和專用能力。我從1991年10月就開始參加全國電子專業(yè)自學(xué)考試,，現(xiàn)已6門功課合格證,，把計算機工作的必修課，我已能運用計算機來辦公,。建筑行業(yè)的新規(guī)范,、新標(biāo)準和新定額，每一次一出臺,，我必購買并學(xué)習(xí)和,，新規(guī)范、新標(biāo)準和新定額，把規(guī)范,、標(biāo)準和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中,，地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。每工程竣工驗收時,，我都作好工程驗收記錄,，并整理成冊，存入的工程竣工驗收記錄檔案中,，經(jīng)常分析和竣工驗收記錄,，在工程修建中哪些問題，哪些值得,，哪些值得發(fā)揚,。

現(xiàn)就我在項目管理中總結(jié)的技術(shù)措施歸納如下：

1、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂,。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干,，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道,，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫,，為板厚的1/3，振搗密實,，砂最好用粗砂,，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。養(yǎng)護,。,，板縫就不易開裂。

2,、橋梁施工中,，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分處和頂部，拱座處禁止留設(shè),。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼,，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼,，最后在砼強度到達70%時,，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

3,、道路施工中,，伸縮縫的方法：伸縮縫傳統(tǒng)的方法是設(shè)置傳力桿，往往不好會砼路面斷裂,，美觀和使用功能,。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽,，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50cm×20cm,，槽挖后澆注c30砼，其面與基平,，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層,，最后澆注路面砼,，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開,，寬2cm，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏,。

建筑項目管理工作是多樣,、多端的工作，管理的好壞,，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益,。從事管理工作多年，我項目管理統(tǒng)籌安排,，,，管理的系統(tǒng)。對人員,、材料,、機械、物品等都要精心地組織,，調(diào)配,，地。最大限度地管好安全生產(chǎn),，“安全”的方針,，工程質(zhì)量，“質(zhì)量求生存”的原則,，嚴把工程質(zhì)量關(guān),，力爭工程進度迅速，遵守施工合同,， 降低工程成本,，在最短內(nèi)質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全,、工程成本最低的工程項目,。

建筑行業(yè)，是一項學(xué)問頗深,，涉及知識面較廣的行業(yè),，可以說是“老、學(xué)到老”的行業(yè)，在以后的工作中,，我會努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識,，地實踐，搞好本職工作,，為社會多做一份貢獻,。

建筑年度工作總結(jié) 個人篇四

**年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位,，成為××電建四公司建筑工程公司的一名普通員工,。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作,，司法的實質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會實踐,，因而扎實的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學(xué)理論學(xué)習(xí),，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎(chǔ),。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時涉及最多的就是《建筑法》,、《招投標(biāo)法》和《合同法》,，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學(xué)習(xí),，并且靈活運用在工作中,。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往,，從某種程度上,，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而,，只有以海納百川的開闊胸懷,，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵,，拓展自己的視野,，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下,，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高,，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力,，取得了公司,、省公司多項榮譽。

通過這幾年的工作實踐,，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,，它就像一臺機器中的每個螺絲,，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定,、快速的運轉(zhuǎn),。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結(jié)果，所以無論在什么時候,，努力干好自己的本職工作,，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量,。這讓我想起一句名言：“不積跬步,，無以致千里;不積小流，無以成江海,?！?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,，我們的提高要以公司成長為依托,，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機遇,。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性,。公司是我們成長中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗,，增長我們的智慧,，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻,。

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運,，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快!我覺得,，公司和職工是一個共生體，公司的成長,，要依靠職工的努力來實現(xiàn),，每一位員工要帶著強烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體,，盡職盡責(zé)地做好本職工作,。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現(xiàn)的平臺,。人人努力工作,，公司才能發(fā)展的好,，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

轉(zhuǎn)眼間,，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來,。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心,，實行規(guī)范化管理,。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí),，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù),。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算,，從未超標(biāo)準為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。

1.擔(dān)任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理,，熱情服務(wù)‘的宗旨,。嚴格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī),，標(biāo)準,，規(guī)范,。嚴格的遵守公正，誠信,，科學(xué)的工作準則,，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領(lǐng)下,，項目部全體人員能團結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個人得失。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評,。

2.項目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時、規(guī)范,、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3.工作認真負責(zé),，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理,、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤,。例如;10月底至11月,，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持,。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開工地一天,。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量，安全,。為了肩負的重任,、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。

4.為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離,，強化驗收;完善手段;過程控制”的指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度,，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。

5.認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案,，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬,。

6.本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,，以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān),，在今后的工作中，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力,。

建筑年度工作總結(jié) 個人篇五

二0xx年上半年,，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進,，圍繞“外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針,，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場,，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止7月底,，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡,，與去年同期相比，增加6.9%,，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡,，與去年同期相比,，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元,，與去年同期相比,，增加83.3%,。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進單位”等稱號,；工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎1項,；創(chuàng)xx市文明工地4項,。

1、改革了職工工資 多少年來，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整,，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費,，職工每月拿到手的工資就更少,，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大,。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性,，經(jīng)公司董事會研究決定,，以改制為契機,，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可,；

2、拓寬了建筑市場 在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,，近年來，建筑市場競爭更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗,。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下,，努力爭取常州,、鎮(zhèn)江,、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場,、談業(yè)務(wù),，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓,、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9#樓,、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房,、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此,，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機,。

3,、強化了多元經(jīng)營 多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門窗,、建筑裝潢、裝飾設(shè)計,、鋼結(jié)構(gòu)等方面,。20xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日,，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開,。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。

4,、加強了安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中,，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實,，明確項目經(jīng)理、工地負責(zé)人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件,，每天在開工之前進行安全教育,、安全交底后再上崗，并做好交底記錄,。公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準則。

5,、緩解了職工后顧之憂 為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險,。根據(jù)xx市政府第40號文件精神,，結(jié)合我公司的實際，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險,，緩解了部分職工的后顧之憂,。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決,。

6摧進了貫標(biāo)工作 目前，許多業(yè)主明確要求,，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標(biāo)認證,。在許多地區(qū)和城市,，也把貫標(biāo)認證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。同時,，推行貫標(biāo)認證,，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任,，順應(yīng)與國際慣例接軌的需要,，而且對擴大市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有明顯的作用,。因此,，公司也把貫標(biāo)認證提上了日程，而且是iso9001質(zhì)量認證體系,、iso14000環(huán)境管理體系,、gb/t28001職業(yè)安全健康體系三個體系同時進行。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，利用多種形式開展宣傳,，講清系列標(biāo)準的原理，講清貫標(biāo)的目的,、意義,、方法和步驟，使大家認識到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計,，從而更好地規(guī)范工作行為,。公司專門負責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個體系的介紹，詳細介紹了貫標(biāo)認證的基本知識和專業(yè)術(shù)語,，人手一冊,，保證了貫標(biāo)工作的順利開展。

7,、開展了部門調(diào)研 公司于6月30日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理狀況進行了調(diào)研。這次活動基本上達到了初定的目的,，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn),、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷,，并開始了積極的整改,，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認識,，更加注重項目部管理班子建設(shè),，更加團結(jié)一致，各項管理工作正走向正規(guī)化,、規(guī)范化,、制度化。

——必須堅持在市場競爭中謀生存,，求發(fā)展,。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場,、了解市場,、熟悉市場，占領(lǐng)市場,，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足,，揚長避短,、趨利避害，講究策略,，與“狼”共舞,，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,，爭得更多的市場份額,。

——必須堅持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受集體體制的影響,，公司內(nèi)部還存在著政令不暢,，職責(zé)不明，人浮于事,。這些矛盾的解決,，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變,。必須通過推進內(nèi)部勞動，人事,、分配制度的改革來進一步調(diào)動員工的積極性,，通過完善定員定薪，實行定崗定員,、競爭上崗,、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力,。

——必須堅持以市場為導(dǎo)向,，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營,。在市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力,。

——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實踐證明,，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向,，工作同步,，緊密配合，協(xié)調(diào)一致,，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展,。

在總結(jié)上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,，需要認真予以解決：

一是資金運作困難,，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前,，市場上工程沒有一項不要墊資,，工程量越大資金墊付也越大,，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制,，再加上銀行貸款緊縮,，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二,、三千萬元,，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn),，確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,。

二是管理體制、機制還落后于要求,，我們的管理體制,、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不合理性,。 去年公司改制后，雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革,，也取得了一定的效果,，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，使整體素質(zhì)提高不快。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才,，面對市場競爭和科技進步的壓力,，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營,、善管理,、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,，并且職工隊伍年齡已明顯老化,。所以在引進人才，用好人才,，留住人才等方面是一個長期的重要課題,。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上,；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求,；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段,，特別是多工種交叉施工時,，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象,；配套工種有時不服從現(xiàn)場管理,，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理,，安全意識不強,。

五是少數(shù)項目部管理混亂，成本及費用支出過高,，怨天尤人的思想比較嚴重,，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團結(jié)欠佳,，自由散漫思想抬頭,，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心,。

1,、采取有力措施，加強資金催收

繼續(xù)做好對公司債權(quán),、債務(wù)的清理,，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作,，在加大催收力度上，要調(diào)動各種因素,、力量來做好催收,，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責(zé)任,。對新建工程,，各項目部要切實負起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生,。

2,、推進配套改革，強化競爭機制

按照公司的部署,，完成分配制度的改革,，實行定崗、定員,、定薪,，充分調(diào)動干部職工的積極性，同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能,，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)置,。

3、實行科技進步,，加大人才引進

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,、技術(shù)的競爭，重視技術(shù),、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識,。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外,，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生,，做到長流水,、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。同時,，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣,。

4,、加強項目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工

目前公司項目經(jīng)理由于種種原因,，理論水平不是很高,，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗不足,，管理方法還有待改進,，少數(shù)項目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接,，要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想,，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時,，整套班子要形成分工明確,，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí),、相互制約的機制,，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神,，團結(jié)務(wù)實,，開拓創(chuàng)新,，努力把項目部管理好、建設(shè)好,，提升項目部在市場中競爭力,。

總之，我們要通過這次半年工作總結(jié),，找出工作中目前存在的問題,，同時對新情況、新問題進行調(diào)查研究,，不斷探索新途徑,、總結(jié)新方法，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工作,，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的04年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),，確保公司向做大做強的目標(biāo)邁進！