總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

公司年終工作總結(jié)開頭 房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇一

剛才晚報總編王維同志向各位展望了20xx年《晚報》總體的發(fā)展方向,，現(xiàn)在我就如何配合晚報20xx年總體經(jīng)營目標的完成，發(fā)行所做的準備向各位做一介紹,。

首先,，請允許我先向各位介紹一下為晚報做發(fā)行服務(wù)的“小橙帽報刊發(fā)行有限責(zé)任公司”。

“小橙帽公司”是全國首家通過iso9001國際質(zhì)量管理體系認證的專業(yè)報刊發(fā)行公司,，是20xx年10月由晚報社和市總工會共同出資創(chuàng)辦的。它擁有投遞,、零售,、物流,、汽運等多個下屬分公司，20xx多名發(fā)行人員,。100多個發(fā)行站，遍布城區(qū)和郊縣,。

它的發(fā)行特點是服務(wù)范圍廣,、訂閱讀者多,，其中最突出的特點是零售采用的是“報追人”的發(fā)行方式,。

鑒于這些特點，20xx年,，我們將繼續(xù)努力保持晚報在都市報市場，訂閱“第一”的成績,。

截止到昨天，我獲得的晚報訂閱信息是超過了去年同期的訂閱量,。

但同時，我們現(xiàn)在也開始主動對訂閱讀者結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,。

例如：我們到核心讀者（城市白領(lǐng)）聚集的百盛、世都等數(shù)十家購物中心進行現(xiàn)場征訂,；

利用和<天下無賊>電影的合作在西單首都時代廣場影院進行現(xiàn)場征訂；

聯(lián)系國航訂閱了幾千份晚報上飛機,；

還聯(lián)系了負責(zé)多家高檔小區(qū)物業(yè)的銀達物業(yè)公司訂閱了20xx份晚報贈送業(yè)主等等。這些都是我們對晚報讀者結(jié)構(gòu)進行主動調(diào)整所做的努力,。

另外,， 在今年11月召開的首都人口與發(fā)展論壇上,，有關(guān)預(yù)測：到２０２０年,，只有十分之一的北京人還住在城里,，包括遷移和流動人口在內(nèi)的絕大部分北京人都將成為郊區(qū)各大小區(qū)的居民,。我們注意到這種變化趨勢 ,，明年的訂閱重點除cbd商圈、中關(guān)村地區(qū),、金融街等區(qū)域外,，新興的各大住宅小區(qū)也將成為重點。目前,，我們已經(jīng)開始聯(lián)系朝陽區(qū)委,、區(qū)政府和北京市物業(yè)管理協(xié)會,，準備在朝陽區(qū)內(nèi)的所有高檔住宅區(qū)開展長期的征訂和現(xiàn)場品牌推廣活動。為在小區(qū)開展發(fā)行活動摸索經(jīng)驗,。

說到品牌推廣,，我們除征訂期會在北京音樂臺、北京交通臺,、公交車上做宣傳以外,，貫穿全年,，我們會組織一系列的推廣活動,。

在零售方面,，我們將晚報零售作為明年的發(fā)行最重點,。我們會組織自己的送報隊,；擴大零售范圍；

在地鐵全線范圍內(nèi)大力開展促銷活動,，包括：委托地鐵金螞蟻公司進行有效“唱賣”；不定期在寫字樓附近、地鐵出站口等核心讀者聚居地進行贈送果汁,、礦泉水等形式的促銷活動；還要嘗試在北京高檔寫字樓內(nèi)通過自動售報機的形式進行售報,。

同時,，我們還將通過零售，開展針對客戶特殊要求的定點零售業(yè)務(wù),，例如：我們會將晚報投送到客戶指定的區(qū)域進行銷售,、或指定單位進行展示等。

在服務(wù)上：我們首先要求20xx年晚報90%以上的讀者要在7點鐘以前收到晚報,；小橙帽發(fā)行公司每周要向晚報廣告經(jīng)營中心遞交發(fā)行簡報，介紹最新的發(fā)行舉措，同時,，聽取意見。還要每周向晚報編輯部遞交讀者反饋信息,，供編輯部作為調(diào)整內(nèi)容的依據(jù),。真正做到讀者第一。同時,，不僅是在報紙內(nèi)容上真正把讀者需求放在第一位,，還要充分利用基層發(fā)行人員與讀者一對一的溝通與服務(wù)的有利條件,，真正在發(fā)行全過程中實現(xiàn),，質(zhì)量第一、服務(wù)第一,、情感溝通第一,，通過發(fā)行將讀者與報社利益融為一體,。

20xx年,，也許我晚報的發(fā)行量不是最大的、也許晚報的讀者平均收入不是最高的,、也許我們的辦報風(fēng)格也不如南方媒體靈活，但是,，我們有敬業(yè)的發(fā)行人、有最勤勞的發(fā)行員工、還有,，為讀者、為晚報,、為在座的每位嘉賓做好服務(wù)的決心,。我相信，明年的這個會肯定會變成對早上早報刊發(fā)行公司的表揚會,，謝謝,。

公司年終工作總結(jié)開頭 房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇二

20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標,。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品,；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力，xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。

1,、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2,、 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%,。

（2） 對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

3,、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機,、剪板機,，沖壓車間800t進行了項修,，整改后設(shè)備使用正常,。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5,、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達標項目,。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準備,。

公司年終工作總結(jié)開頭 房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇三

今年來,，本部的各項工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下,，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升,，安裝調(diào)試合格率達到100,，隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會有增長,。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流,、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神,，得到了國內(nèi)外客戶的肯定,。但客戶對我們公司的產(chǎn)品,、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多,，同時增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升。在此,，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面,，加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù),，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受,，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用,。在其它費用的開支方面,，原本可以節(jié)省的費用,，由于各方面的原因比如：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調(diào)試的往返,，配合收尾款而進行的回訪再培訓(xùn),。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待,，確保我們的工作質(zhì)量。

xx年質(zhì)量目標及行動措施

一,、在提高管理標準方面：1,、加強本部門人員對iso9001：xx質(zhì)量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范,。2、加強安裝質(zhì)量管理意識,，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋,。3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試,，做到有備上崗,，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì),，樹好安裝公司窗口形象,。

二,、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：1,、對客戶提出的要求及反映的問題,，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄,，責(zé)任到人,。2,、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋,，并通過品質(zhì)速報,，起到傳送紐帶，以最短的時間,、最快的工效，最好的答復(fù),，盡力讓客戶滿意。3,、對使用我們產(chǎn)品的用戶,，無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達100,。

三、確保工作無差錯：1,、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100,。2、增強行為思想意識,，控制人為質(zhì)量事故為零,。3、配合國貿(mào),、營銷部在做好售后服務(wù)的同時,，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭取達到90,。xx年度的質(zhì)量目標及行動措施已經(jīng)制訂,，有必要我們認真貫徹落實,，按照iso9001：xx質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件,、支持性文件的各項要求。以“服務(wù)創(chuàng)造價值為中心”,，全員參與，倡導(dǎo)“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作,，力爭xx年安裝調(diào)試合格率為100，客戶的投訴率趨向于零,。

公司年終工作總結(jié)開頭 房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇四

1,、及時響應(yīng)了各部門的電腦軟件,、硬件、郵件,、網(wǎng)絡(luò),、打印機的維護,。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候,，并做到了能在當?shù)亟鉀Q就當?shù)亟鉀Q,不能當?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決。

2,、對中心每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾,。

3,、及時的對系統(tǒng)補丁進行更新,，防止了病毒通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊,。對ie,、outlook,、office等應(yīng)用程序也打上最新的補丁,另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù),關(guān)閉guset帳號等。

4,、項目機房系統(tǒng)更新，系統(tǒng)從原有的xx更新到xp,，重新安裝了所有軟件,，解決了一部分原無法解決的問題,，并重新部署殺毒軟件解決方案,。

5,、交換機、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護,屏蔽中心不用的端口,安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節(jié)約帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢,。

6,、針對服務(wù)器，3次被攻擊采取相應(yīng)的解決方案,。重新部署服務(wù)器,。

7、學(xué)校服務(wù)器,，硬件的安裝、維修,、調(diào)試,，投影儀設(shè)備的定期清理,，維護,。

8,、電話交換機部屬置,，電話線調(diào)整，電話錄音設(shè)備的安裝調(diào)試,。

9、rtx服務(wù)器,、郵件服務(wù)器,、web服務(wù)器、搭建,、優(yōu)化、信息整理和測試,。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份。

10,、為了最大的節(jié)約成本，并針對學(xué)校所有計算機設(shè)置系統(tǒng)自動休眠,，有效地節(jié)省了相當一部分資源。

11,、加強了對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護,對經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法。公司目前一共近80多臺電腦,，由于機器較多,，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等,，很多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,，線路問題等,。

近一年來,，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中,。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作,。回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步,。但我也認識到自己的不足之處：

1、因為簡單的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決,，可能到位不及時,。

2、自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認識的不夠全面,，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。

3,、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知,。其

實從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的,，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧,。

總結(jié)了過去，方能展望未來! 最后說說明年的工作計劃,，辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同時,，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設(shè)想：

1,、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。把工作做到更好,。

2,、對公司所有電腦設(shè)備進行統(tǒng)一計算機名稱，和ip實現(xiàn)遠程管理,，維護。提升工作效率,。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間,，按時,、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。

4、在硬件條件允許的情況下安裝,，網(wǎng)絡(luò)流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進行監(jiān)測,，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯,，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運行。

在我入職的近一年,，我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會了如何處事,，如何與他人更好的交流等等,。我在做好自己本職的同時,，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化,，在我覺得，公司在茁壯的成長,，像雨后的春筍；發(fā)展速度飛快,，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄,。這些新的現(xiàn)象是因為共同的努力而創(chuàng)造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個更好的未來

公司年終工作總結(jié)開頭 房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇五

***縣地處中原腹地,，總面積871平方公里，耕地面積102萬畝,，總?cè)丝?2萬人。隨著國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策的逐年調(diào)整,，***縣強化農(nóng)業(yè)主導(dǎo)地位，突出農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)主旋律,。***縣的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，緊緊圍繞縣委,、縣政府的中心工作，按照省市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作會議的總體安排,，群策群力，扎實工作,，圓滿完成了20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的各項工作。

按照省市制定的工作臺帳,，我們超前安排,，充分發(fā)動，精心組織,，大員上陣，工程建設(shè)緊張有序,，各項工作有條不紊，目前共完成開發(fā)資金520萬元,，興利工程新打機井120眼，修復(fù)舊井40眼,，配套潛水泵160臺,，井架160臺，上水管160根,，埋設(shè)地埋管道12公里,，安裝變壓器10臺,，架設(shè)高壓線0。5公里,，埋設(shè)地埋電纜40公里；除澇工程疏浚溝渠16條28公里,，新建橋涵62座，維修橋52座,。整修農(nóng)用道路38條55公里，新修沙石道路5,。7公里。購聯(lián)合收割機2臺,。建農(nóng)田林網(wǎng)50個，植樹7萬株,。積極開展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)五期。通過開發(fā)項目區(qū)生產(chǎn)條件明顯改善,，生產(chǎn)能力顯著增強，項目區(qū)面貌尉為改觀,。我們的具體做法是：

***縣委縣政府對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作給予了高度重視,，始終把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)作為全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的突破口來抓，立項伊始,，就及時調(diào)整了縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組成員，縣長**任組長,，縣委常委,、縣政府副縣長**任副組長，縣直有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員,，他們多次召開會議，親臨項目區(qū),，分工負責(zé)，把項目區(qū)視為自己的責(zé)任區(qū),，工程不竣工，督導(dǎo)不休止,。市開發(fā)辦更是在**主任的帶領(lǐng)下，定期不定期地深入項目區(qū)工程建設(shè)實地，促進度,，抓質(zhì)量，把階段檢查與平時督查相結(jié)合,，提出了許多建設(shè)性意見，促進了我縣開發(fā)工作順利有序的開展,。

在20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作中，我們首先按照建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施,，樹立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形象的原則，嚴把規(guī)劃關(guān),。我縣08年度的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)涉及望田鎮(zhèn)和南塢鄉(xiāng)的大王莊、遜耕,、秦崗、耿屯4個行政村,，總開發(fā)面積1萬畝,，2月14—16日即（臘月27—29日）,，我們首先組織農(nóng),、林,、水、電業(yè)等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員到項目區(qū)實地進行了全面的勘測規(guī)劃,，在此基礎(chǔ)上，我們精心編報了《***縣20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)可行性研究報告》,。5月1日—10日,，我們再次組織人員對項目區(qū)進行了二次勘測規(guī)劃,，隨后編報了《***縣20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)實施計劃》。在多次勘測規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，我們對08年度工程進行了兩次放線：10月上旬，我們組織了土方工程的第一次放線工作,，放出了清障線，重點完成了清障工作,；10月中下旬,，即麥播結(jié)束后，進行了第二次放線工作,，放出了施工線。兩次勘測規(guī)劃和放線工作,，為高標準施工打下了堅實的基礎(chǔ)。

群眾是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的主力軍,，為了使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策家喻戶曉,，充分調(diào)動廣大群眾參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的積極性，我們繼10月22日市政府流動觀摩會議后,，于10月26日又組織兩個項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)56個行政村組干部,、鄉(xiāng)直工作區(qū)區(qū)委書記,、分管農(nóng)口副職及鄉(xiāng)鎮(zhèn)長150多人，到開發(fā)工作行動早,，質(zhì)量高的縣市學(xué)習(xí)觀摩，當日召開了由縣政府副縣長賈付栓,、農(nóng)業(yè)局石東生局長等參加的全縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)動員會，10月30日—31日,，項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)望田鎮(zhèn),、南塢鄉(xiāng)又分別召開了鄉(xiāng)直機關(guān)全體工作人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村支部書記及項目村組以上干部參加的動員會,，各行政村又分別召開了組以上干部和黨員參加的動員會，進一步提高廣大干群的積極性,。通過多次會議動員，干群群情激昂,，士氣高漲,，決心以縣鄉(xiāng)觀摩會和動員會為契機，迅速行動,，扎實工作，力爭一流,。全縣上下形成了議開發(fā)、思開發(fā),、爭開發(fā)的氛圍，全鄉(xiāng)上下形成了比,、學(xué)、趕,、超,、爭的勢頭,。在建設(shè)工地上,，紅旗招展,，車水馬龍，機聲隆隆,，人聲鼎沸，大型機械前邊挖溝,，接著推土機輾扎推平，隨后人工清溝,、清邊做細活，整個建設(shè)工地形成了你追我趕,，熱火朝天的勞動場面,。據(jù)統(tǒng)計,，日出勞動力2500多人,，挖溝機40多臺,，推土機14臺，旋耕耙10臺,，打井機械5臺,，建橋隊4個,，項目區(qū)呈現(xiàn)出一派轟轟烈烈，“大兵團”作戰(zhàn)的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新景象,。

繼市政府流動觀摩會、縣鄉(xiāng)農(nóng)開動員會后,，項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)干群進一步提高了認識，統(tǒng)一了思想,，明確了任務(wù)，迅速掀起了08年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)的新高潮,。在舉行土方工程的大會戰(zhàn)中，我們采取了以下幾項措施：一是全員上陣,。任務(wù)下達后，項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)都分別做了大量的工作,，進行了認真的宣傳發(fā)動，兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共56個行政村全員上陣,，日出動勞動力2500人，動用各種機械近70臺,，開展了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)大會戰(zhàn),。二是任務(wù)層層分解。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在明確任務(wù)的基礎(chǔ)上,，把任務(wù)層層分解到工作區(qū),，工作區(qū)又把任務(wù)分解到行政村，工作區(qū)區(qū)委書記,、村支部書記是工作任務(wù)的責(zé)任人。三是組織得力,。由于今年參戰(zhàn)的行政村多,，同時,，排水溝渠,、道路較復(fù)雜，為保證建設(shè)質(zhì)量,，在放好施工線的基礎(chǔ)上，進行了認真的分工,，分工后各行政村都先做出了30米的樣板段，以此為尺度,，全面鋪開；為了便于指揮,，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指揮部都建在了施工現(xiàn)場，各個工作區(qū)也在自己的工區(qū)建立分指揮部,，以方便指揮區(qū)內(nèi)幾個行政村的工作安排和人員調(diào)度。同時,，總指揮部和分指揮部都立火做飯,，提供 茶水，以此保障必要的勞動條件和保證足夠的勞動時間 ,。 為了及時掌握各區(qū)進度，每天晚上6點召開各區(qū),、各行政村負責(zé)人碰頭會，及時了解各區(qū)各村工程進度和工作完成情況及存在問題,，同時安排部署第二天的工作任務(wù),。四是成立組織,，責(zé)任到人。為了便于開展工作,，在總指揮部下設(shè)五個工作組。工程規(guī)劃組：主要負責(zé)新開整修道路和開挖溝渠的放線工作以及各種建筑物的定點定位,；后勤保障組：主要負責(zé)總指揮部、分指揮部的搭建及建設(shè)工地所必須的各種物質(zhì),、設(shè)備；宣傳報導(dǎo)組：主要是利用指揮部的廣播及宣傳車,，廣泛地宣傳農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的政策，利用簡報等形式編報各區(qū)各行政村的工程進度情況,，報導(dǎo)施工現(xiàn)場先進人物和事跡；施工保衛(wèi)組：負責(zé)處理在施工現(xiàn)場阻撓施工的事件,，解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，主要由鄉(xiāng)派出所和司法所人員組成,；質(zhì)量驗收組：主要查驗各工作區(qū)，各行政村所建工程的質(zhì)量標準,，不達驗收標準不準收工。由于各個工作組分工又合作,，密切配合,，各項工作開展得轟轟烈烈，有條不紊,。

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)功在當代，利在千秋,，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)唱響了農(nóng)業(yè),、農(nóng)村及新農(nóng)村建設(shè)的主旋 律 ,，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策吹遍了千家萬戶,，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)改善了農(nóng)業(yè)基本條件，項目區(qū)舊貌換新 顏,，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)增強了干群的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，項目區(qū)群眾為農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)而謳歌,。

***的農(nóng)業(yè)在發(fā)展，***的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在***縣農(nóng)業(yè)中的地位越來越突出,，貢獻越來越大，在今后的開發(fā)道路上,，我們要進一步開拓進取，團結(jié)奮進,，為***農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻。

公司年終工作總結(jié)開頭 房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇六

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強教育,、群防群治的原則，通過安全教育,，增強員工的安全意識和自我防護能力,；通過齊抓共管,，營造員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失,，維護廠區(qū)正常的生產(chǎn)秩序,。

為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo),，把安全工作列入重要議事日程,，公司總經(jīng)理直接抓,，分管部門具體抓，辦公室,、保衛(wèi)科具體分工負責(zé)組織實施,。

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,。將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標考核內(nèi)容,，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任,。

2、簽訂責(zé)任書,。公司與科室和車間主任層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé),。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責(zé)任。將安全教育工作作為對員工考核的重要內(nèi)容,，實行一票否決制度。貫徹“誰主管,，誰負責(zé)”的原則,，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人。

3,、不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度,，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實,。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度,，以及員工管理,、門衛(wèi)值班、巡邏值班,、防火防災(zāi),、食品衛(wèi)生管理,、防火安全管理、健康體檢等規(guī)章制度,。嚴禁組織員工從事不符合國家有關(guān)規(guī)定的危險性工作,，對涉及廠區(qū)安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循,，違章必究，不留盲點,，不出漏洞。

4,、建立安全意外事故處置預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程,，需要社會、公司、家庭的密切配合,。我們積極與市公安、衛(wèi)生,、綜合治理等部門通力合作，做好公司安全保衛(wèi)工作,，學(xué)校組織開展一系列道德,、法制教育活動，取得了良好的教育效果,。

我們以安全教育周為重點，經(jīng)常性地對員工開展安全教育,，特別是抓好交通、大型活動等的安全教育,。

認真做好安全教育周工作,。安全教育周以廠區(qū)安全為主題,，在安全教育周期間，組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件,，對廠區(qū)易發(fā)事故類型、重點部位保護,、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面,，開展深入全面的大檢查，消除隱患,，有針對地扎實地開展教育和防范工作。

開展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。對廠區(qū)進行全面的安全檢查,。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查,。

公司年終工作總結(jié)開頭 房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇七

辭舊迎新舊的一年即將過去,，新的一年即將到來，現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的不足做以總結(jié),，并對20xx年的公司工作進行計劃安排。

一,、總結(jié)過去找出不足

過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯ぷ髦幸泊嬖谥怀龅膯栴},，主要表現(xiàn)在以下幾點：

(一)執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢,。 (二)缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實施安排,、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān),。 (三)人員結(jié)構(gòu)整體年輕化,、不穩(wěn)定,、流動性大,。

(四)沒有按工作流程執(zhí)行，部門之間配合不夠默契,，團隊凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落,，對公司的發(fā)展長景不樂觀。

(五)由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪乐?、工程服?wù)質(zhì)量未達到標準客戶滿意度降低，客戶投訴時有發(fā)生,。

二,、滿懷信心迎接20xx

過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁,，為了在未來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的準備滿懷信心迎接20xx年,，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺,。 經(jīng)營目標：800萬 力爭突破1000萬大關(guān)!

服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑,。 八字方針：團結(jié)共贏求真務(wù)實口號：12年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年!

同樣也是壯大的一年,、收獲的一年,、騰飛的一年! (一)壓力變動力,，在危機中找商機，牢固龍頭地位

20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下,，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無疑是對我們一個考驗,，如何保證客戶進店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進行如下活動：1征集都市原創(chuàng)精品房,，設(shè)計部配合在五一前做好準備，不打價格戰(zhàn)(4萬以上)2征集零利潤樣板間(4萬以下),。還要在十一,、周年店慶等黃金時間舉辦客戶座談會茶話會等多形式的優(yōu)惠活動邀約客戶，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位,。明

年將重點主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館,，榕樹灣，華城國際,，都市領(lǐng)地，綠城花園盛世龍郡,，洹上名門，家天下,，海興御花園，建業(yè)森林半島,，水木清華,，華富世家,。需要回訪的老小區(qū)：書香園，天域國際,，華強城，龍悅灣,，香洲明郡，香格里拉,。 年指標量分解：

自然進店及返單占20% 160萬 電話營銷20% 160萬

市場部60% 480萬 月分解量：(進店量) 1月份 0

2月份 30萬(40) 3月份 40萬(50) 4月份 60萬(75) 5月份 150萬(200) 6月份 100萬(130) 7月份 80萬(100) 8月份 80萬(100) 9月份 80萬(100) 10月份 140萬(180) 11月份 30萬(40) 12月份 10萬(20)

(二)打造精干的設(shè)計團隊 發(fā)揮中流砥柱作用

設(shè)計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率;需要重視各部門工作中存在的實際問題;需要重視協(xié)調(diào)工作;需要重視信息的重要性;需要重視督辦工作;需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ)，加強團隊建設(shè),。

工作重點：1設(shè)計團隊建設(shè)。2建議開展分公司24個 對20xx年的預(yù)估：

設(shè)計部人員結(jié)構(gòu)：a+b+c+ a部分：

分兩個部(設(shè)計一部,、設(shè)計二部)

每一部有兩個設(shè)計工作室4人6人,。 主力設(shè)計2人、優(yōu)秀助理2--4人,。

(注：每月每個工作室任務(wù)25萬一季度一考核 全完成者“獎” 完成80%小“獎” 完成50%以下出工作室) b部分：

普通設(shè)計師5人能獨立完成整套流程 任務(wù)一月3萬 c分公司部分： 人員8--10人設(shè)計師 月產(chǎn)值任務(wù)30萬

計算：a+b+c=145萬月產(chǎn)值

季度考核計算：145萬月產(chǎn)值*3=435萬一季度 (三)質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益

公司將20xx年工作重點向工程質(zhì)量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想,，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主,，精心打造客戶100%滿意的精品工程,。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決,，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪,，最終客戶滿意程度 ,。為確保工程的質(zhì)量和形象,，要增加優(yōu)秀的施工隊,，對工程施工人員實行末位淘汰制。

(四)不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營銷理念,，維護和提升公司品牌形象。

在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場信息,，針對不同客戶群制訂推廣計劃和目標,，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品,。,，配合市場部和設(shè)計部進行全年各階段性的主題選題,、設(shè)計,、推廣效果。同時通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談,。

(五)嚴格公司制度，加強全方位培訓(xùn),，營造和諧的團隊氛圍,。

招聘工作,。我們明年要不失時機地對設(shè)計師、家裝業(yè)務(wù)員,、電話營銷等崗位進行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣的辦法,，春季市場上有大量流動人才，是公司招聘人才的黃金時間,。我們要積極參加各院校的人才招聘會，同時通過網(wǎng)絡(luò)對所需要的人才進行招聘,。

日常工作管理。加強辦公設(shè)置的管理,，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購、保管,、發(fā)放、登記,，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度,。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，負責(zé)督促 、協(xié)調(diào)各部門認真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令,。還要不斷加強勞動紀律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動,、出勤統(tǒng)計管理工作,。

薪酬管理,。公司部門薪酬制度進行修訂,，除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資,、社會保險等項目，對業(yè)績突出者或有特殊貢獻的員工,，實行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則，給員工創(chuàng)造適合個人發(fā)展的空間,。

員工培訓(xùn)。在激烈的市場競爭中,，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能,，凝聚員工人心，激勵員工上進,。培訓(xùn)地點從室內(nèi)擴展到室外，培訓(xùn)課堂走進部門,、班組，培訓(xùn)形式由被動變?yōu)榛?，開展了腦力與體力、智慧與耐力,、部門與部門相結(jié)合活動，增強企業(yè)的凝聚力,，通過培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。

公司年終工作總結(jié)開頭 房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇八

今年即將過去,，在這一年的時間中在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的幫助和支持下,，同時通過自己努力的工作，也有了一些收獲,，臨近年終，有必要對自己的工作做一個總結(jié),，目的在于總結(jié)經(jīng)驗，提高自己,，以至于進一步做好來年的各項工作。現(xiàn)將煙草的營銷工作總結(jié)范文如下：

中國煙草是一個實行專賣制度和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，垂直管理，專賣專營”體制的特殊行業(yè),，多年來為國家做出了突出的貢獻，但目前的形勢也不容樂觀,，一是國內(nèi)買方市場全面形成，消費者對產(chǎn)品的選擇居于主要地位,，所要解決的矛盾主要是有效需求的問題;二是在入世以后，國內(nèi)市場國際化日趨顯現(xiàn),，中國的市場將逐步對外開放，煙草行業(yè)將最終要面臨跨國企業(yè)的競爭;三是控?zé)熯\動在不斷推進,，煙草的發(fā)展將受到進一步的制約等問題。我們在看到行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時,，也要居安思危。

從營銷的角度來講,，煙草行業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在行業(yè)自身定位的轉(zhuǎn)變，即由“坐商”向“行商”的轉(zhuǎn)變,。卷煙產(chǎn)品是一個特殊的產(chǎn)品,，感覺和文化色彩高于理性的辨識,，產(chǎn)品本身就是對消費者的服務(wù),，這就需要把服務(wù)意識貫穿于市場營銷的全過程,，把服務(wù)作為產(chǎn)品本身的重要內(nèi)容,，把服務(wù)營銷和客戶關(guān)系管理作為產(chǎn)品增值的重要手段。

零售終端直接接觸消費者,，零售戶在卷煙的銷售中具有舉足輕重的作用。大型消費品廠家?guī)缀鯚o一例外地將競爭觸角延伸到了零售終端,。盡管煙草銷售渠道的唯一性制約了卷煙企業(yè)對零售終端的直接影響力，但是所有大的卷煙企業(yè)都在積極服務(wù)零售終端,，影響零售終端，利用零售終端,。所以，通過一定形式和渠道,，對零售終端進行培訓(xùn)，在幫助他們認識企業(yè),，認知品牌的同時，使其掌握更多的商業(yè)零售知識,，以建立長期互信的伙伴關(guān)系。

市場營銷是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。它涉及到的因素和內(nèi)容很多。如何讓我們的營銷隊伍和人員更加全面系統(tǒng)地掌握營銷理論知識,，豐富他們的營銷技巧,，有利于更好地開展工作,。

總結(jié)：團隊精神的構(gòu)建是市場營銷活動的重要內(nèi)容，要取得更大的市場和廣泛的品牌傳播,，需要互相幫助、互相支持,、互相關(guān)心、團結(jié),、向上，加強群體意識和協(xié)作能力,。可以說營銷活動中的每一件事都必須認真對待,，并加以貫徹、落實,。市場營銷活動很復(fù)雜，受環(huán)境因素的影響很大,。環(huán)境一旦發(fā)生變化，就必須及時調(diào)整和改變營銷策略,，甚至重新制定營銷戰(zhàn)略。故而,，必須對國家的經(jīng)濟政策、行業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢作系統(tǒng)的了解,。

公司年終工作總結(jié)開頭 房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇九

今年是機構(gòu)調(diào)整后按股份制運行的第一年，也是公司深化改革,，堅持發(fā)展的一年，改制后公司面臨廠點少,、規(guī)模小,，閑雜人員多,，整體素質(zhì)低，資金短缺,，虧損運行的困難局面。一年來,，在供水公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)主管部門的支持幫助下，天茂公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工,，加強干部和隊伍作風(fēng)建設(shè)，扎扎實實地辦實事,，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)市場，努力解決實際問題,，班子緊密圍繞在提高公司體素質(zhì)和綜合經(jīng)濟效益上下功夫，積極引進人才,、資金、技術(shù),、建設(shè)新項目、新廠點,，并利用現(xiàn)有閑置土地，在無資金的條件下積極尋求合作伙伴,，創(chuàng)出良好的經(jīng)濟效益。

xxx年實現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元,，實際利潤xxx萬元，精神文明建設(shè)取得發(fā)展,，班子團結(jié),，職工隊伍穩(wěn)定，思想政治工作扎實,，工會、共青團,、女工發(fā)揮作用，安全生產(chǎn),、綜合治理取得優(yōu)異成績，達到了全年無事故,，無案件的標準，弘揚企業(yè)文化,，積極參加工會活動，取得籃球女子第二名,，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的優(yōu)異成績,，天茂公司干部職工開拓創(chuàng)新闖市場，腳踏實地地干工作,，呈現(xiàn)出積極進取，勇于向上的好勢頭,。

1、現(xiàn)有職工xxx人,，其中全民職工xxx人，集體職工xxx人,，市場化就業(yè)職工人，男職工xxx,，女職工xxx人,，,。

2、機關(guān)管理情況：經(jīng)理辦x人,，經(jīng)營部x人，財務(wù)x人,，合計xx人。

3,、廠點情況：公司所屬廠點x個，其中法人廠點x個,，即xx公司、xx公司,、x工廠,、加油站、xx化工廠,，x，承包租賃廠點有x個,，即xxxx廠、xx廠,、大酒店，項目組一個,。

單位名稱經(jīng)營收入成本稅金管理費用帳面利潤

1、以扭虧為盈為重點,，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深入廠點，摸情況,，搞調(diào)研,，進行認真的市場分析和經(jīng)營分析，對各廠點落實經(jīng)營承包指標,，加強管理，培養(yǎng)增效能力,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以增收節(jié)支為主線,，以完成和超額完成任務(wù)為目標，開展積極有效的工作,，xx站xxxx年累計虧損xx萬元，今年實行竟標方式,，招賢納才，使管理和市場開拓有新的起色,，全年已完成上交利潤xx萬元，安置職工xx人,。

2、利用現(xiàn)有閑置土地,，與xxx開發(fā)有限公司合作，在供水公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在董事長、總經(jīng)理xxx同志精心運作下,，成立了清泉新苑房產(chǎn)項目開發(fā)部，經(jīng)過一年的努力,，共建xx棟商品樓，現(xiàn)已有銷售80%以上,。

3、充分利用養(yǎng)殖廠閑置資產(chǎn)場地，引進社會資金和技術(shù),，成立了鉆采技術(shù)服務(wù)項目，主要是套管補貼,，安置xx名職工。預(yù)計產(chǎn)值xx萬元,。

4、建安公司投資xx萬元,，規(guī)化廠院，加強管理,，提高職工的業(yè)余文化生活，如設(shè)置了籃球,、排球、乒乓球場,，在xx公司xxx經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，開拓地方建安工程市場,，預(yù)計創(chuàng)產(chǎn)值xxx萬元。

5,、xx廠在招聘廠長xxx同志的帶領(lǐng)導(dǎo)下,，穩(wěn)定了職工隊伍，做到了廠務(wù)公開,，控制成本費用，外闖歡采及特油公司市場,，預(yù)計年終產(chǎn)值達xxxx萬元。

6,、安全生產(chǎn),、綜合治理工作組織健全,，制度完善,，對xx站作到每月一次安全檢查，其他廠點每季度一次檢查,，節(jié)假日抽查，使安全工作落實到實處,，保證了安全生產(chǎn)良好運行。安全工作還經(jīng)常作到“三同時”(同時計劃,、同時實施、同時檢查),，堅持經(jīng)常性安全教育，提高安全生產(chǎn)的意識,，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

7,、加強支部建設(shè)，以“學(xué)習(xí),、團結(jié)、廉政,、務(wù)實、創(chuàng)新”十字方針,，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，提高能力，加強制度建設(shè),，增強團結(jié)，規(guī)范經(jīng)營行為，加強廉政建設(shè),，樹立黨為公，執(zhí)政為民的良好形象,，牢記“兩個務(wù)必”、“艱苦創(chuàng)業(yè),，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶好職工隊伍,堅持抓黨建從促進生產(chǎn)經(jīng)營總體目標出發(fā),，認真抓好黨的組織建設(shè)，思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),。堅持支部學(xué)習(xí)制度，今年以來,，支部開展“管理創(chuàng)新增效活動，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)4個,，設(shè)立黨員模范崗20個，以黨員的模范行為樹立黨員先鋒形象,，評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3名。黨員轉(zhuǎn)正1名,，發(fā)展新黨員1名。

8,、深入細致的思想政治工作，發(fā)揮工會,、共青團,、女工組織的作用,，維護職工的合法權(quán)利和利益,，使職工隊伍保持穩(wěn)定，今年市場萎縮,，資金短缺，經(jīng)營困難,，年初伊始，黨政班子從形勢任務(wù)入手,，教育職工轉(zhuǎn)觀念，求生存,，謀發(fā)展，認清形勢,，明確目標，敢挑重擔,，腳踏實地，真抓實干,，把實現(xiàn)利益和長遠利益，結(jié)合起來,，我們開展了“凝聚力”工程以抓班子建設(shè)為重點，黨員隊伍建設(shè)為主線,，經(jīng)濟建設(shè)為中心，以發(fā)展促穩(wěn)定,，以職工利益為根本，職工的事無小事,，關(guān)心職工生產(chǎn)、生活,，對單位貧困職工給予物質(zhì)及精神的鼓勵，職工周玉芬患病,，天茂公司,、建安公司,、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)親自探望，帶去組織的好評,，從整治環(huán)境入手，改善職工生產(chǎn)工作環(huán)境,，使職工隊伍始終保持穩(wěn)定，弘揚企業(yè)文化,，積極開展各項文體活動，振奮職工精神,，促進各項工作的順利進行。

1,、管理上與公司要求尚有一定差距。

2,、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

3,、負債過多，資金困難,。

1、對現(xiàn)有廠點進行科學(xué)管理,，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、效益創(chuàng)新。

2,、積極開拓市場，尋求新的經(jīng)濟增長點,，大力扶持增項目的開發(fā),。

3,、黨群工作，精神文明建設(shè),，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再上新臺階,。