在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

建筑工地安全員年終總結(jié) 安全員年終總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人工作篇一

公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下,，部門對(duì)全年的工作做出安排。在專業(yè)會(huì)上,，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬xx個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀,，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》,、安全責(zé)任狀,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等xx個(gè)管理規(guī)定,，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理,，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行,。

20xx司的生產(chǎn)任務(wù),，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些,。在建的6個(gè)項(xiàng)目中,，xxxxxx工程在進(jìn)行地下室施工，xxx,，xxx兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工,，xxx、xxx在進(jìn)行裝修收尾,，xxx進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備,。9月底，xxx,、xxx項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下,，通過全體員工的共同努力,，20xx累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3。6億元,，其中自行完成2,。23億元，目前在建項(xiàng)目4個(gè),，建筑面積25xx30o,；竣工項(xiàng)目2個(gè)，竣工面積94733o,。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托,，主管公司施工生產(chǎn),，從施工計(jì)劃入手,，在監(jiān)督、協(xié)調(diào),、控制,、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下,，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作,。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難,，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量,、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

在抓生產(chǎn)的同時(shí),，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象,，提高企業(yè)的知名度,，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中,，都將文明施工放在很重要的位置,，積極協(xié)助項(xiàng)目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查,，每月18～20日,，公司部門安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查,；每季度的第三個(gè)月,，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程,、物資,、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加,，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目,，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架,、井字架,、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè),、“三寶四口”,、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,。

今年前xx個(gè)月,，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條,，累計(jì)罰款5188元,。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為,，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正,，查出的安全隱患,，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改,。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù),，按照整改通知的要求整改完畢。

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理,，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理,，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式,。部門重新完善了安全班例會(huì)制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會(huì),。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件,、精神，匯報(bào)工作情況和困難,，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等,。通過這種方式,，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況,，增進(jìn)安全員之間和安全員與公司之間的溝通,，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等,。使公司安全工作開展得更全面、有效,。

強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一,。為提高公司全員安全意識(shí),，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門訂購(gòu)了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本,，建筑安全宣傳掛圖9套,，安全專題知識(shí)展板35o，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59—99）釋義》20本等安全教育宣傳資料,，常年訂閱《建筑工人》雜志,，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門,。

為加快公司發(fā)展,，改變目前人才緊張的局面,，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展,，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式,，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間,，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè),，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作,，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校,。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面,，開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng),，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》,、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》,、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》,、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等,，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中,，抽出時(shí)間學(xué)習(xí),，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法,，來(lái)提高公司的管理水平,。

到去年底，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用,，我們?cè)诮昏€匙時(shí),，就將公司的維修小組的電話告知，對(duì)在使用過程中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)維修,，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問題,，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊,。

同時(shí)，對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃,，主動(dòng),、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪，對(duì)存在的問題及時(shí)維修和處理,。到目前為止,，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話,。

通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé),，更讓我們嘗到了甜頭,，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊,。

為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初,，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定,，建立了質(zhì)量委員會(huì),，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100,。施工時(shí)做到了事先策劃,，強(qiáng)調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高,，沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故,。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn),。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過,。

總的來(lái)說(shuō)今年的工作，我是盡職盡責(zé),，忠于職守,。稍有成績(jī)，自評(píng)“良好”,！但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,，有很大差距。

1,、公司管理整體水平不高,，對(duì)施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管理,、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高,，今后的工作中，公司對(duì)項(xiàng)目管理的中心和重心,，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí),，針對(duì)管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制,。

2,、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法,，將工作做得更仔細(xì),，更扎實(shí),。

3,、公司聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段,。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施,，一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),，除簽訂安全責(zé)任狀之外,，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金；真正做到安全生產(chǎn),，人人有責(zé),。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專（兼）職安全員,，把安全員納入公司部門直接管理,，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)體系,，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識(shí),，真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

4,、積極協(xié)助其他部門,，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求,，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作,。

5、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己,。今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定，在時(shí)間的安排上,，過于集中,，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況,，結(jié)合個(gè)人實(shí)際,，以參加國(guó)家一級(jí)建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中,。

雄關(guān)漫道征如鐵,，而今邁步從頭越！過去的歲月,，是翻過一頁(yè)的日歷,，總結(jié)歷史，找出不足,，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處,，為了創(chuàng)造更美好的未來(lái)。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力,，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強(qiáng)公司而努力,。

建筑工地安全員年終總結(jié) 安全員年終總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人工作篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人xxxx年參加工作,，于20xx年開始從事水電安裝建筑行業(yè)，已有初級(jí)水平的工作經(jīng)驗(yàn),。今年來(lái),，我緊緊圍繞項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的工作思路和本職崗位工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí),、團(tuán)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng),，順利地完成了和各項(xiàng)工作任務(wù),。工作期間自己的專業(yè)知識(shí)得到了加強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了積累,。為了能提高自己的專業(yè)知識(shí)水平,，還參加了安全員培訓(xùn)，材料員培訓(xùn),，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書,。在擔(dān)任專職安全員時(shí)，不僅及時(shí)完整的做好了安全資料,，而且還跟蹤施工作業(yè),，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性的深入到工人中去,，成為他們中的一員,，謙虛謹(jǐn)慎的向工人們學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)教老工人安全施工與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時(shí)怎么處理,，在與老工人積極交流勾通中,，達(dá)到了共識(shí),，得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用,。同時(shí)增進(jìn)了與工友們的友好關(guān)系,，更加有利于安全工作的動(dòng)態(tài)管理與情感式管理的合。每次在施工前認(rèn)真做好安全教育工作,，時(shí)刻安全警鐘常鳴,，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即要求整改,，杜絕各種機(jī)具操作傷害及觸電傷人,，防止安全事故的發(fā)生。

除了做好本職工作以外,，我不愿意落后于人,，一有時(shí)間就鉆研施工工法和技術(shù)知識(shí),，用熱情主動(dòng),、積極務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)做我的工作原則,，以吃苦耐勞為工作精神,，我覺得只有認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實(shí)地的工作才會(huì)換來(lái)應(yīng)得的報(bào)酬,，要求自己做事要盡職盡責(zé),，不推委扯皮。在工作中有幸與趙經(jīng)理一同去吳起縣工地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到了過硬的施工知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)豐富的經(jīng)驗(yàn),，使所學(xué)所看所做的更好的合在一起,。

由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)趙經(jīng)理的培養(yǎng)提拔，同事們熱情的幫助下,，我擔(dān)任了臨潼科技大學(xué)3—a階梯教學(xué)樓的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，主管全部現(xiàn)場(chǎng)管理工作。接任工作后由我制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，職工宿舍制度,，辦公室管理規(guī)定。負(fù)責(zé)開展施工組織協(xié)調(diào),，安全管理,，建立好與甲方，監(jiān)理,，土建的友好界面,。

此教學(xué)樓高三層，建筑面積6000多平方米,，工程造價(jià)1000多萬(wàn)元,，框架構(gòu)，是樹立安裝公司在學(xué)校建設(shè)方形象的好機(jī)會(huì)，所以自上而下一致認(rèn)真抓好工程質(zhì)量,，用科學(xué)的管理,，專業(yè)的知識(shí)，一流的施工技術(shù),，來(lái)保證工程質(zhì)量的優(yōu)良,。

在工作當(dāng)中，讓我認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)不是很專業(yè)的工作人員的艱辛和不易,，所以我求知若喝,，向技術(shù)人員請(qǐng)教，學(xué)習(xí)圖紙,，周密布置組織施工,，認(rèn)真全面抓好安全管理。平日里,，帶著管理人員跟蹤作業(yè),，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，安排好施工進(jìn)度,，嚴(yán)格要求按規(guī)范配置水電管,、盒，達(dá)到驗(yàn)收合格,，未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故,。

到目前為止，進(jìn)度已經(jīng)到一層頂板開始配強(qiáng)弱電線焊管,，及水,，暖預(yù)留洞的施工。現(xiàn)場(chǎng)更需要科學(xué)的管理,，達(dá)到低耗材料,，在保證質(zhì)量前提下，提高施工進(jìn)度,，做好成本管理,，節(jié)約出來(lái)的就是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

新的`時(shí)代,，新的工作崗位,，要求我更要認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事,，跟上建筑業(yè)的發(fā)展,，作為一個(gè)與時(shí)代，與建筑業(yè),，發(fā)展同步的人,，在工作中尊敬領(lǐng)導(dǎo),，熱情飽滿，虛心學(xué)習(xí),，團(tuán)同事,，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，今后到任何部門我仍會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我的優(yōu)秀工作態(tài)度,，提高自身的工作能力，及時(shí)糾正工作中的錯(cuò)誤,，為將來(lái)創(chuàng)造更好的工作成績(jī)打好基礎(chǔ),，才能自信的擔(dān)當(dāng)好職務(wù)，出色的盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

建筑工地安全員年終總結(jié) 安全員年終總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人工作篇三

xxxx年的腳步聲在逐漸走近,，回首難忘的xxxx，我們xx建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個(gè)句號(hào),，給項(xiàng)目部和集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷,。在過去的一年中，我們建筑工程部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,、在項(xiàng)目部安保部的帶領(lǐng)下,、在各位現(xiàn)場(chǎng)安全員和管理人員的共同努力下,，我們部門做到了在自己管轄的范圍內(nèi)“零安全事故,，無(wú)重復(fù)違章，安全促生產(chǎn)”的目標(biāo)?，F(xiàn)在就將我部門在xxxx年的安全工作總結(jié)如下：

安全重于泰山,，安全與質(zhì)量同行。每個(gè)工號(hào)開工前必須先對(duì)工人進(jìn)行安全交底,，這是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求堅(jiān)決執(zhí)行的“鐵的紀(jì)律”,。由于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)比較繁忙而且相對(duì)集中，各個(gè)專業(yè)還要交叉甚至同時(shí)進(jìn)行工作,，這個(gè)時(shí)候遇到工程進(jìn)度和施工環(huán)境的沖突是難免的,。每當(dāng)遇到這個(gè)問題，領(lǐng)導(dǎo)們都會(huì)把各個(gè)專業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進(jìn)行協(xié)調(diào),，這個(gè)時(shí)候唯一的前提條件就是“安全第一”,。

防隱患從小處著手;多看一眼，安全保險(xiǎn);多防一步,，少出事故;安全無(wú)小事?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶,、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)衣冠不整,、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進(jìn)行地下作業(yè)時(shí)周圍沒有采取有效的防護(hù)措施,、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現(xiàn)場(chǎng)的安全員和管理人員發(fā)現(xiàn)一起處理教育一起,，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃,。施工過程中我們工程部要求各施工隊(duì)伍不斷的進(jìn)行自糾自查，壞的習(xí)慣立馬進(jìn)行改正,，好的行為我們工程部還會(huì)向項(xiàng)目部申請(qǐng)給予相關(guān)人員一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì),。

大家在平時(shí)的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內(nèi)的安全文明施工工作,，人人為己,、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時(shí)不至于被雪堵住去路影響出行?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作,，像主廠房基礎(chǔ)的大體積混凝土澆筑、取水口復(fù)雜的地下環(huán)境,、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑,、xx米煙囪的外筒施工、x米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升,、兩個(gè)放空水后分別有xt重消防水罐的支護(hù)等等,，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現(xiàn)場(chǎng)的文明施工天天保持,，做到“工完料凈場(chǎng)地清”,。

我們對(duì)每一位新入場(chǎng)的人員都進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)并對(duì)他們進(jìn)行考核，只有考核合格了你才能正式進(jìn)行工作,。施工過程中我們定期召開安全會(huì)議,，把安全隱患，解決辦法和以后的防范措施做個(gè)總結(jié),，會(huì)議內(nèi)容都做了詳細(xì)記錄,，并有全體參加會(huì)議人員的簽名,。

輝煌的成績(jī)大家都有目共睹，我們給自己評(píng)分為“優(yōu)秀”。雖然是優(yōu)秀但還不是滿分，之所以沒拿滿分是因?yàn)槲覀冎涝谶^去的xxxx年里我們的工作也有過小的過錯(cuò)、也忽略過一些細(xì)節(jié)問題。細(xì)節(jié)決定成敗,，九層之臺(tái)起于壘土,，但千里之堤毀于蟻穴,，所有的這些前車之鑒告訴我們,，要想鑄造精品工程,，安全這串路燈要一路長(zhǎng)明,。在接下來(lái)的xxxx年里,，我們建筑工程部會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大雁人艱苦奮斗,，奮發(fā)圖強(qiáng),，吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神;質(zhì)量第一，從嚴(yán)過細(xì),，一絲不茍的求實(shí)精神;學(xué)習(xí)技術(shù)，尊重知識(shí)，注重管理的科學(xué)精神;團(tuán)結(jié)奮斗,，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開拓騰飛的進(jìn)取精神;熱愛大雁,，建設(shè)大雁,，文明高尚的獻(xiàn)身精神繼續(xù)為xx二期無(wú)悔的付出。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑安全事故頻發(fā),，特別是在建工程因施工難度大,、工期緊以及農(nóng)民工多等原因的增加致使安全生產(chǎn)事故呈上升趨勢(shì),。事故造成的危害和影響也越來(lái)越受到社會(huì)各界的普遍關(guān)注,。國(guó)家也相繼頒布實(shí)施了追究安全事故責(zé)任等一系列文件和規(guī)定。再次顯示出我國(guó)對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視,，把安全生產(chǎn)擺上了十分重要的位置，要求建筑施工企業(yè)在搞生產(chǎn)的同時(shí)必須抓安全,。在這種形勢(shì)下，加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是非常必要的。本人根據(jù)多年從事建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的經(jīng)歷,，對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)管理談幾點(diǎn)體會(huì)。

保證安全責(zé)任末履行好而導(dǎo)致安全事故，因而受到遣責(zé)和制裁稱為安全事故責(zé)任,。它是一種后果責(zé)任,。安全責(zé)任與事故責(zé)任既有聯(lián)系又有區(qū)別,。安全責(zé)任是規(guī)定人們?cè)诎踩a(chǎn)中應(yīng)做的事，其通常按“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則設(shè)定。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的重要組成部分，是企業(yè)安全管理中最基本也是最重要的一項(xiàng)制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”,，“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則。明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全與生產(chǎn)從組織和領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái),，把管生產(chǎn)必項(xiàng)管安全的原則從制度上固定下來(lái),，從根本上避免兩者之間的對(duì)立和矛盾，從而增強(qiáng)各級(jí)安全管理人員及操作者的安全責(zé)任心,，使安全管理形成縱向到底,，橫向到邊，專管成片,，群管成網(wǎng)的體系網(wǎng)絡(luò),，才能做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合,，共同努力,，齊抓共管，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,。項(xiàng)目經(jīng)理部就是要認(rèn)真貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并通過嚴(yán)格認(rèn)真的監(jiān)督和檢查，以達(dá)到安全管理工作事半功倍的目的,。

隨著城市文明建設(shè)的要求不斷增大,，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高，要求建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入也隨之加大,，因此,，增加安全生產(chǎn)費(fèi)用并專款專用是十分必要的,，也是建筑施工安全生產(chǎn)水平提高的前提和關(guān)鍵,。要清醒地認(rèn)識(shí)到犧牲安全最終只會(huì)導(dǎo)致?lián)p失的增加和利潤(rùn)的降低,。因此，企業(yè)在安全投入必須做好兩點(diǎn)：①在滿足同樣的安全標(biāo)準(zhǔn)的條件下,，能否使安全投入和消耗盡可能地小;②是在有限的安全投入條件下,，能否使安全實(shí)現(xiàn)盡可能大。因此企業(yè)要會(huì)用安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法來(lái)解決安全也是效益的課題,。

“安全就是效益”是指在生產(chǎn)任務(wù)量不變的情況下,，通過強(qiáng)化安全管理而達(dá)到的安全才是效益，而那種靠不生產(chǎn)或壓減生產(chǎn)任務(wù)量所換來(lái)的“安全”,，不僅不是效益,，反而是一種“負(fù)效益”。

在日常生產(chǎn)中應(yīng)該如何處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，正確的作法應(yīng)該是：首先牢固樹立“安全第一”的思想,，從靈魂深處高度重視安全，但在處理生產(chǎn)與安全和具體事件時(shí),，要具體情況具體分析,，不可拘泥于教條。

從取得的一些經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,，意外傷害保險(xiǎn)不但能減輕安全生產(chǎn)工作給企業(yè)特別是項(xiàng)目部造成的心埋壓力,、經(jīng)濟(jì)壓力，更能在處理安全事故中起到分解風(fēng)險(xiǎn),、提供經(jīng)濟(jì)支持的積極作用,。

(1)《建筑法》雖明確規(guī)定必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，但對(duì)不辦理的卻無(wú)約束條款;而且,，按照現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定和制度,，企業(yè)不發(fā)生安全事故，所交納的保險(xiǎn)金不能得到返回或部分返回,，也無(wú)安全獎(jiǎng)勵(lì),。因此，參保工作打了“折扣”,。

(2)此項(xiàng)工作未能建立起有效合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，對(duì)安全生產(chǎn)管理好、不發(fā)生事故的企業(yè)沒有獎(jiǎng)勵(lì)辦法和措施(主要指在政策鼓勵(lì)上,、社會(huì)效益上和經(jīng)濟(jì)效益上,、保費(fèi)優(yōu)惠上)，發(fā)生事故的企業(yè)也沒有嚴(yán)格的處罰辦法,。

分析施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生,。既有物的不安全狀態(tài)，也有人的不安全行為,，而后者是事故發(fā)生的主要因素,。因此,，做好人的工作，對(duì)杜絕事故發(fā)生具有決定性作用,。而要保證人的行為安全,，這就必須加強(qiáng)安全培訓(xùn)。使上到項(xiàng)目經(jīng)理,，下到施工操作人員均具有安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，形成人人講安全，事事講安全的良好氛圍?，F(xiàn)場(chǎng)所有施工人員均需經(jīng)過安全培訓(xùn),，做到持證上崗。

同時(shí),，根據(jù)建筑施工作業(yè)點(diǎn)多面廣,、流動(dòng)分散，往往一個(gè)班組的人員也不能集中在一處施工作業(yè)的實(shí)際,，為提高工人們的自我保護(hù)意識(shí)和能力，采取“高級(jí)工安全負(fù)責(zé)制”是十分有效的辦法,，即有兩個(gè)以上的工人在一個(gè)工作面上施工的,，由級(jí)別高的工人擔(dān)任臨時(shí)安全負(fù)責(zé)人。這樣既達(dá)到時(shí)時(shí)處處有人負(fù)責(zé)安全管理的要求,，也能在工作中增進(jìn)友誼,，相互關(guān)照。

安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的管理工作,，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展,，建設(shè)任務(wù)異常繁重的同時(shí)，也給安全問題帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn),，尤其是生產(chǎn)第一線的管理人員,。如何有效地借助企業(yè)的所有力量，形成管理合力,，上下一心,，齊抓共管，確保安全管理工作的落實(shí),，是今后工作中需要進(jìn)一步研究好解決的問題,。我們將一如既往，繼續(xù)抓好這方面的落實(shí),，力爭(zhēng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)取得新的成績(jī),。