光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個人計(jì)劃又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

超市工作計(jì)劃與總結(jié) 超市工作計(jì)劃簡短篇一

一,、早會,。儀容儀表檢查,，開心分享工作心得及服務(wù)技巧，昨日業(yè)績分析并制定今日目標(biāo),，公司文件通知傳達(dá),。

二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料,，資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話,、生日和所穿尺碼。

可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料,，并達(dá)成宣傳品牌,，促成再次購買的目的，店內(nèi)到新款后及時通知老顧客(但要選擇適當(dāng)?shù)臅r間段,，盡量避免打擾顧客的工作和休息),，既是對老顧客的尊重也達(dá)到促銷的目的，在做好老顧客維護(hù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客,。

三,、和導(dǎo)購一起熟知店內(nèi)貨品的庫存明細(xì)，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有些導(dǎo)購因?yàn)椴皇煜齑媲闆r從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗),。及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源,。

四、做好貨品搭配,，櫥窗和宣傳品及時更新,，定時調(diào)場，保證貨品不是因?yàn)橘u場擺放位置的原因而滯銷,。指導(dǎo)導(dǎo)購做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時推薦,，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應(yīng)的促銷方案。

五,、調(diào)節(jié)賣場氣氛,，適當(dāng)?shù)墓膭顔T工，讓每位員工充滿自信,，積極愉快的投入到工作中,。銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售,。團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ),。

六、導(dǎo)購是品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁,，也是品牌的形象大使,，從店長和導(dǎo)購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝,，時刻保持良好的工作狀態(tài),，深入了解公司的經(jīng)營理念以及品牌文化,，加強(qiáng)面料、制作工藝,、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識,，了解一定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購的銷售技巧,，同事之間互教互學(xué),，取長補(bǔ)短。

七,、做好與店員的溝通,，對有困難的店員即使給予幫助和關(guān)心，使其更專心的投入工作,。做到公平公正,，各項(xiàng)工作起到帶頭作用。

八,、工作之余帶領(lǐng)大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品甚至男士奢侈品品牌的相關(guān)知識,，這樣與顧客交流時會有更多的切入點(diǎn)，更大程度的贏得顧客的信賴,。

超市工作計(jì)劃與總結(jié) 超市工作計(jì)劃簡短篇二

1．運(yùn)營和采購部門需要通過財(cái)務(wù)和信息部門提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行綜合分析判斷,，進(jìn)行及時調(diào)整,。運(yùn)營部通過績效激勵門店達(dá)成銷售指標(biāo)，保證全年銷售和公司效益,。采購部要通過營業(yè)外收入提成來完成目標(biāo)任務(wù),。

2．對于人事后勤部的工作要用人員配備，人員穩(wěn)定性,，培訓(xùn)安排,，后勤保障等硬性指標(biāo)來進(jìn)行監(jiān)督調(diào)整，積極配合公司的整體工作,。

3．對于防損部門同樣采取硬性指標(biāo)管理,，對大額虧損本年度公司不予承擔(dān)，公司只承擔(dān)千分之五以內(nèi)的丟損,，并且跟蹤盤點(diǎn),，及時對各個門店進(jìn)行調(diào)整。防損檢查要求每月一次,，門店丟損調(diào)整與盤點(diǎn)周期相吻合,，兩個月一次，安全隱患按季度,，三個月進(jìn)行一次大型檢查,。

平時要做到今日事今日畢,，杜絕一切安全隱患。

4．信息部的工作主要是抓門店的基礎(chǔ)工作,，票據(jù)流程,，從根源上解決信息流程，使得信息暢通,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，能達(dá)到時時性的要求。每月要對新的流程和制度進(jìn)行跟蹤整改,，用最短的時間來完成整個流程的改革,。

5．財(cái)務(wù)部上半年要把現(xiàn)有的各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程細(xì)化，并且認(rèn)真把好財(cái)務(wù)關(guān),。對各項(xiàng)費(fèi)用的支出要求帳目明晰,，控制嚴(yán)格，做到有據(jù)可查,，有據(jù)可控,。解決資金問題，做到良性循環(huán),，采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，每比支出必須要由總經(jīng)理簽字審批，否則不得以任何理由和方式挪用公司資金,。下半年做好由手工帳到電算會計(jì)的轉(zhuǎn)換,，要求準(zhǔn)確無誤，平穩(wěn)過度,，以達(dá)到數(shù)據(jù)公開準(zhǔn)確,。

6．門店年度銷售的提升要靠經(jīng)濟(jì)自然增長和門店自身完成，績效的完成主要是靠總部人員下門店做指導(dǎo)員,，完善門店的管理,，靠管理拿效益。每月要對各個門店的銷售與任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比,，對銷售,，利潤和管理進(jìn)行評估和考核，對不合格和效益達(dá)不成的門店做及時調(diào)整,，確保各個門店順利完成各項(xiàng)指標(biāo),。

7．其他不可預(yù)計(jì)事件和不可抗拒因素所帶來的影響和損失，要及時處理解決,，做到今日事今日畢,。

1．銷售方案

整體銷售要在08年基礎(chǔ)上上升10%并且保證毛利率不低于08年，力爭全年度銷售達(dá)成20xx萬。

考慮08年和09年的具體情況再做細(xì)節(jié)調(diào)整,，包括二部今年的修路影響,，一部競爭店的情況以及四部的房租金上漲等因素。（銷售任務(wù)見附錄四）

2．營業(yè)外收入

在提高銷售的同時增加營業(yè)外收入,，充分參考08年的各項(xiàng)數(shù)據(jù),，挖掘可利用資源，仍以提成的方式激勵采購人員的積極性,，力爭營業(yè)外收入上漲20%為達(dá)成今年的贏利目標(biāo)而降低壓力,。

3．成本核算

財(cái)務(wù)部做更加精細(xì)化的成本核算，公司各個部門控制各項(xiàng)費(fèi)用,，降低一切不必要開銷,，取消所有非全職人員工資，在整體物價上漲的前提下爭取做到各項(xiàng)費(fèi)用在08年的基礎(chǔ)上零增長,，使得公司效益和費(fèi)用的比例趨于合理,。

4．加盟業(yè)務(wù)

公司09年度要大范圍，大力度開展加盟業(yè)務(wù),，在發(fā)展的同時為公司增加收益,，吸納資金，緩解公司資金壓力,。設(shè)專人做市場開拓,，包括選點(diǎn)評估和加盟商的引進(jìn)

1．利益分配制度

為提高公司利益，充分利用好現(xiàn)有資源和公司平臺,，達(dá)到利益最大化,，鼓勵員工努力自覺工作，開發(fā)潛在能力,，所以在原績效獎勵的基礎(chǔ)上推出年終利益分配制度，真正做到公司利益與員工利益相結(jié)合,。（方案見附錄一）

2．基礎(chǔ)工資調(diào)整

由于物價上漲等因素,，現(xiàn)有公司員工工資水平偏低，尤其是基礎(chǔ)員工工資,，已低于低保工資,，沒有達(dá)到國家勞動部門的要求（今年勞動部門已正式下發(fā)文件，用工單位最低工資標(biāo)準(zhǔn)為720元,，并且要做全面檢查）,。

09年度公司對門店基礎(chǔ)員工將采取高薪低獎的方針，大范圍大幅度的提高一線基礎(chǔ)員工工資,。由原來的平均月工資調(diào)整為小時工資,，鼓勵多勞多得（方案見附錄二）。具體實(shí)施方案采取先考核后增長，考核以《運(yùn)營手冊》為標(biāo)準(zhǔn),，只要

門店能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理,，就給增長工資。依照“讓一部分人先富起來的”思想,，讓門店之間進(jìn)行評比和競賽,，用最短的時間做到門店的提升。門店工資上漲年預(yù)算十萬元,。

09年度公司對總部管理層員工采取低薪高獎的方針,，只進(jìn)行小范圍的工資調(diào)整，目的是平衡總部員工的工資基數(shù),，總部基本工資上漲年預(yù)算三萬元,。

具體安排：<省略> 3．績效占比方案 績效占比方案：

公司全體員工采取全員參與績效。各門店員工及采購部,，運(yùn)營部員工的績效從門店產(chǎn)生,，采購部和運(yùn)營部員工采取支援門店做指導(dǎo)員，一對一指導(dǎo),，一對一提升,，以達(dá)成門店的銷售增長，達(dá)成績效,。輔助部門人員（人事后勤部,，信息部，財(cái)務(wù)部）工資增長以績效達(dá)成,。

1．利益分配制度

為提高公司利益,，充分利用好現(xiàn)有資源和公司平臺，達(dá)到利益最大化,，鼓勵員工努力自覺工作,，開發(fā)潛在能力，所以在原績效獎勵的基礎(chǔ)上推出年終利益分配制度,，真正做到公司利益與員工利益相結(jié)合,。（方案見附錄一）

2．基礎(chǔ)工資調(diào)整

由于物價上漲等因素，現(xiàn)有公司員工工資水平偏低,，尤其是基礎(chǔ)員工工資,，已低于低保工資，沒有達(dá)到國家勞動部門的要求（今年勞動部門已正式下發(fā)文件,，用工單位最低工資標(biāo)準(zhǔn)為720元,，并且要做全面檢查）。

09年度公司對門店基礎(chǔ)員工將采取高薪低獎的方針,，大范圍大幅度的提高一線基礎(chǔ)員工工資,。由原來的平均月工資調(diào)整為小時工資,，鼓勵多勞多得（方案見附錄二）。具體實(shí)施方案采取先考核后增長,，考核以《運(yùn)營手冊》為標(biāo)準(zhǔn),，只要門店能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理，就給增長工資,。依照“讓一部分人先富起來的”思想,，讓門店之間進(jìn)行評比和競賽，用最短的時間做到門店的提升,。門店工資上漲年預(yù)算十萬元,。

09年度公司對總部管理層員工采取低薪高獎的方針，只進(jìn)行小范圍的工資調(diào)整,，目的是平衡總部員工的工資基數(shù),，總部基本工資上漲年預(yù)算三萬元。

具體安排：<省略> 3．績效占比方案 績效占比方案：

公司全體員工采取全員參與績效,。各門店員工及采購部,，運(yùn)營部員工的績效從門店產(chǎn)生，采購部和運(yùn)營部員工采取支援門店做指導(dǎo)員,，一對一指導(dǎo),，一對一提升，以達(dá)成門店的銷售增長,，達(dá)成績效,。輔助部門人員（人事后勤部，信息部,，財(cái)務(wù)部）工資增長以績效達(dá)成,。

績效分配占比表：

附錄二：

員工新工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及辦法

一、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

□薪資結(jié)構(gòu)：基本工資 工齡工資 考核獎金（績效工資） 年終獎 基本工資

◎基礎(chǔ)員工基本工資（按小時工資）：小時工資（2,。2元/小時）＋夜班補(bǔ)貼（夜補(bǔ)從晚8點(diǎn)記起,，增加0。5元/小時）

這樣,，按每月30天計(jì)算：

一部,、五部、七部,、八部每日工作時間為：上午7小時,，下午8小時（晚10點(diǎn)下班）,，這四個門店的員工基本工資可以達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：15×15×2,。2＋2×15×0。5＝510

二部,、三部,、六部、四部每日工作時間為：上午9小時，下午9小時（凌晨1點(diǎn)下班）,，這四個門店的員工基本工資可以達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：9×30×2,。2＋5×15×0。5＝631,。5

◎各部店長基礎(chǔ)工資：（8,。5×7－5）×4×5＝1090（小時標(biāo)準(zhǔn)5元） ◎收銀員：在導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上每月補(bǔ)貼150元

超市工作計(jì)劃與總結(jié) 超市工作計(jì)劃簡短篇三

在過去的20xx，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里,，在公司的重視好和培養(yǎng)下,，個人取得了很大的進(jìn)步，同時,，也覺得有很多的不足之處,。作為一名店長深感到責(zé)任的重大，大半年的店面管理,，工作經(jīng)驗(yàn),，讓我明白了這樣一個道理:

一是對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的公司來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;

二是要有的專業(yè)知識做后盾;

三是要有一套良好的管理制度,。

作為公司的一分子,，我要做到以下幾點(diǎn):

一、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)濟(jì)方針,，同時將公司的經(jīng)營理念及策略正確并及時的傳達(dá)給每個店員,，做好承上啟下的橋梁作用。

二,、做好店員的思想工作的同時團(tuán)結(jié)店員,，充分調(diào)動和發(fā)揮店員的工作積極性，了解每位店員的優(yōu)美所在,，并發(fā)揮其特長,，做到另才適用，增加增強(qiáng)本店的凝聚力,，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集團(tuán),。

三、通過各種渠道了解同行信息,，了解顧客的消費(fèi)心里及習(xí)慣,，做到知己知彼，心中有數(shù),，使我們的工作有針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

四,、以身作則做店員的表帥,，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化,，教育店員要有全局團(tuán)隊(duì)認(rèn)識，凡事要從公司整體利益出發(fā),。

五,、以熱烈周到及細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客，發(fā)揮所有店員的主動性和積極性,，為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績!新的一年即將來臨,，成績只能代表過去，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù),，同時在公司的領(lǐng)導(dǎo)下來治理好我們樅陽店!力爭在20xx年再創(chuàng)佳績!