計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇一

我局擔(dān)負(fù)著市行政信息中心機(jī)關(guān)大院安全保衛(wèi),、房屋管理、設(shè)備運(yùn)行和機(jī)關(guān)食堂等重要工作,，保障了各部門(mén)正常運(yùn)行。局黨組歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)工作,，從嚴(yán)部署安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全這根弦不放松,。去年,，我局根據(jù)人員崗位變動(dòng)及時(shí)調(diào)整了市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，局領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，負(fù)總責(zé),，各科室負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé),，按照各自的職能，落實(shí)安全責(zé)任制,，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)。

根據(jù)我局工作實(shí)際,，今年一季度以來(lái),，通過(guò)實(shí)地查看,、現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)、設(shè)備測(cè)試等方式,，對(duì)市行政信息中心辦公區(qū)域,、行政信息中心機(jī)關(guān)食堂,、公寓樓及市政府宿舍一區(qū)進(jìn)行了隱患大排查。一是抓好行政信息中心消防安全工作,。重點(diǎn)檢查了消防器材,、標(biāo)識(shí)、煙感,、噴淋、報(bào)警器和消防系統(tǒng)是否完好,，消防通道是否暢通。配備消防設(shè)施情況,，安全通道是否有明顯標(biāo)識(shí),。員工知識(shí)崗位責(zé)任制和崗位防火任務(wù)是否落實(shí)。是否制定有滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并組織演練等,。

通過(guò)大檢查,，排查消除了存在的消防故障點(diǎn),，保障了行政信息中心消防系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是抓好行政信息中心機(jī)關(guān)食堂食品安全工作,。我局膳食科開(kāi)展了食品衛(wèi)生安全大檢查,，對(duì)食品的采購(gòu),、加工,、儲(chǔ)藏和出售等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,。通過(guò)檢查,，機(jī)關(guān)食堂嚴(yán)格按規(guī)范程序運(yùn)作,，確保了行政中心機(jī)關(guān)食堂的膳食供應(yīng)安全,。三是抓好動(dòng)力設(shè)備施設(shè)安全保障工作,。

嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)力設(shè)備設(shè)施定期巡檢制度,，按每周,、每月,、每季度安排專(zhuān)人進(jìn)行巡查，進(jìn)行表格化管理,。重點(diǎn)檢查電梯,、機(jī)房、配電房等要害部位,。做到隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)處置,、及時(shí)反饋。通過(guò)大檢查,，確保了行政信息中心動(dòng)力設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn),。四是抓好工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)建設(shè),。組織人員到一區(qū)棚戶(hù)區(qū)拆除改造施工現(xiàn)場(chǎng),，全面排查建筑施工安全隱患,。重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度,，確保項(xiàng)目的施工安全,。五是抓好日常安全保衛(wèi)工作,。對(duì)行政信息中心大院實(shí)行24小時(shí)視頻監(jiān)控,，做好行政信息中心車(chē)輛出入和停放管理工作,，確保市行政信息中心大院道路暢通,，車(chē)輛出入停放安全有序。

加強(qiáng)安保人員教育培訓(xùn)工作,，組織干部職工,、保安人員學(xué)習(xí)安全防范知識(shí),，組織安保人員進(jìn)行應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的演練，通過(guò)學(xué)習(xí)和演練提高了我局干部職工和安保人員對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變處置能力,。六是抓好駕駛員的安全駕駛培訓(xùn)工作,，組織駕駛員學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)知識(shí)，努力增強(qiáng)駕駛員的安全行車(chē)意識(shí)，確保后勤保障工作安全有序運(yùn)轉(zhuǎn),。

我局通過(guò)一季度做的一系列工作，保障了市行政信息中心,、領(lǐng)導(dǎo)公寓樓及市政府宿舍一區(qū)擁有正常工作和生活環(huán)境,，但是在安全生產(chǎn)工作上還是存在著不足,。一是個(gè)別干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)還不夠高，在安全生產(chǎn)管理工作中缺乏高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,。二是對(duì)安全生產(chǎn)工作的宣傳力度有待加強(qiáng),。三是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度有待于根據(jù)實(shí)際情況的變化做進(jìn)一步的修改和完善,。

在第二季度，我局將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作,。一是加強(qiáng)培訓(xùn)。在今年第二季度加強(qiáng)對(duì)我局干部職工及聘用人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,，讓大家牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，抓安全生產(chǎn)成為常態(tài),。二是繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作,。樹(shù)立預(yù)防為主的方針，對(duì)我局管轄范圍的安全工作繼續(xù)不定期進(jìn)行全面排查,，該整改的立即整改,。三是加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通交流,。針對(duì)消防安全、食品安全等問(wèn)題,，加強(qiáng)與消防和食藥監(jiān)等部門(mén)的溝通,，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)單位對(duì)我局的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo),。

在下一步工作中，我們要保持客觀冷靜的心態(tài),，因?yàn)楫?dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,，安全工作任重道遠(yuǎn),。在之后的時(shí)間里，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找存在的不足,，在原有的基礎(chǔ)上，結(jié)合機(jī)關(guān)后勤管理工作的實(shí)際情況,，把握重點(diǎn),，狠抓落實(shí)，不斷鞏固當(dāng)前安全生產(chǎn)工作成果，全力推進(jìn)隱患排查治理常態(tài)化,、精細(xì)化,，努力提升安全生產(chǎn)管理水平。繼續(xù)抓好落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高干部職工的安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇二

20xx年xx煤業(yè)公司秉承“從零開(kāi)始,、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，基礎(chǔ),、基層建設(shè)為抓手,，使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，區(qū)隊(duì)自主管理水平進(jìn)一步提升,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?，F(xiàn)將公司20xx年安全工作總結(jié)如下：

通過(guò)公司安全工作的積極開(kāi)展,，我公司于20xx年11月13日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)20xx天，創(chuàng)xxxxx建局以來(lái)安全生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的記錄,，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20xx天”大型文藝晚會(huì),。通過(guò)晚會(huì)營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo),。

(一)安全工作亮點(diǎn)

我們一是對(duì)全體干部提出了堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”,、實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)突破”;二是嚴(yán)格干部值班,、跟班管理;三是加強(qiáng)干部學(xué)習(xí),、培訓(xùn);四是每月根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考核，由紀(jì)委,、企管部將考核結(jié)果直接與其當(dāng)月工資掛鉤,，浮動(dòng)發(fā)放;五是實(shí)行安監(jiān)員、安全副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)盯,，并積極開(kāi)展黨員示范崗、工會(huì)群監(jiān)網(wǎng),、團(tuán)委青年崗等活動(dòng)，黨政工團(tuán)齊抓共管,，形成了安全網(wǎng)絡(luò)體系;六是創(chuàng)新隱患治理,，規(guī)范員工崗位行為,。將隱患、“三違” 界定標(biāo)準(zhǔn)制成《隱患告知牌》,、《“三違”警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點(diǎn)吊掛,。每班由安全副隊(duì)長(zhǎng)組織職工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使員

工熟知什么是重大安全隱患,、什么是較大安全隱患,、什么是“三違” 。提高了員工排查隱患,、遠(yuǎn)離“三違”,，自主保安的自覺(jué)性和主動(dòng)性;七是開(kāi)展區(qū)隊(duì)“三星”競(jìng)賽活動(dòng),，提高區(qū)隊(duì)管理水平。從事故,、“三違”,、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核,，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)“三零”(零事故、零違章,、零隱患)目標(biāo),，對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行正向激勵(lì),，每月考核一次，并將安全星級(jí)區(qū)隊(duì)考評(píng)結(jié)果公示;八是扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，實(shí)行精細(xì)化管理。

(二)建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并且進(jìn)行層層落實(shí)，不斷完善安全制度,。新出臺(tái)了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》,、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》,，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé),。

(三)貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神情況

1、貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)xx號(hào)令文件情況

《xxxx》(xx文)和xx文件下發(fā)后,，我公司及時(shí)進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試,。出臺(tái)了《xx公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》,，要求全礦干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感,，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來(lái),，堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)政策措施貫徹落實(shí)工作,，努力實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2,、貫徹落實(shí)上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案

針對(duì)上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案,，我公司制定了百日安全活動(dòng)方案。通過(guò)宣傳教育和安全活動(dòng)競(jìng)賽每月評(píng)出安全優(yōu)勝班組和“三星級(jí)”區(qū)隊(duì),，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分。

3,、貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)精神

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)安排布置的工作，按照上級(jí)視頻會(huì)議要求

分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了隱患排查,，并逐條整改,。

(四)各類(lèi)安全活動(dòng)開(kāi)展情況

1,、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專(zhuān)業(yè)對(duì)礦井進(jìn)行了一次深入的排查,，并對(duì)查出的各類(lèi)隱患及問(wèn)題進(jìn)行了整改,。開(kāi)展狠反“三違”和“三松”活動(dòng),，讓員工遠(yuǎn)離不安全行為,。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動(dòng)月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個(gè),，否則在績(jī)效考核時(shí)扣分。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月”,，人人都當(dāng)安檢員,，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

2,、開(kāi)展為期100天的集中整治活動(dòng)

從20xx年10月23日到20xx年1月31日開(kāi)展為期100天的集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯,，在21141工作面上順槽重新開(kāi)設(shè)高位鉆場(chǎng)，對(duì)工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放,，取得了良好的效果,。并且加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)修頭、面的頂板管理,，一方面嚴(yán)格控制控頂距,，另一方面加強(qiáng)頂板支護(hù),。

3、開(kāi)展四季度“四員齊動(dòng)保安全”競(jìng)賽活動(dòng)

為確保完成全年安全目標(biāo),，公司在四季度加強(qiáng)安全宣傳教育,，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,，通過(guò)開(kāi)展“四員”齊動(dòng)抓安全活動(dòng)，即：黨員班組無(wú)“三違”掛牌承諾,、青安崗員“查找我身邊的危險(xiǎn)源”,、群監(jiān)員身邊無(wú)事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動(dòng),，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,，確保四季度無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)安全年,。

(五)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況

xx公司堅(jiān)持以河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建設(shè)工作，將“科學(xué)發(fā)展,，善行成器”、“從零開(kāi)始,，向零奮斗”的文化理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的思想行為中,。以xx“4a” (管理一流,、隊(duì)伍一流,、形象一流,、業(yè)績(jī)一流)文化管理模式的核心：“創(chuàng)新,、精細(xì)化、一流”的要求和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展“雙基”建設(shè)工作,，礦井面貌顯著改觀,，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),，安全管理水平進(jìn)一步提升,，員工素質(zhì)不斷提高，“用心做事,、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)我公司“雙基”驗(yàn)收,、指導(dǎo)后，我公司“雙基”工作不斷提高,，20xx年度在xx煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗(yàn)收中名次始終排在前列。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作：

1,、將“雙基”工作列入重要日程

“雙基”建設(shè)工作是xx煤化集團(tuán)安全管理的基礎(chǔ)工作,，是安全工作的奠基石,，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的可靠保證,，是安全精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要措施,。為此,，xx公司將“雙基”建設(shè)工作列入重要議事日程。公司總經(jīng)理,、黨委書(shū)記任組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)。明確分工,，責(zé)任到人,，全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全“雙基”建設(shè)工作的布置、檢查,、考核,、評(píng)比、總結(jié)工作,。

2,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，完善制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰

按照集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)要求,，結(jié)合我公司實(shí)際,，不斷創(chuàng)新完善“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。制定,、完善了“零”理念和“五自”管理體系,，并納入“雙基”建設(shè)考核中。每月由“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員依照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則對(duì)各單位進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收,?？己私Y(jié)果直接與單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤,，掛鉤比例為各單位工資總額的30%,。每高于基準(zhǔn)分

(基準(zhǔn)分90分)1分,，對(duì)該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資增加5%,，每低于基準(zhǔn)分1分,，扣減該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的5%。同時(shí),，當(dāng)月單位達(dá)到基礎(chǔ)分標(biāo)準(zhǔn)的,，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。此外，我們還實(shí)行“雙基”考核流動(dòng)紅旗制,。對(duì)單位“雙基”考核得分最高的單位掛紅旗,，“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗,，一月一流動(dòng)。罰當(dāng)月黃旗單位20xx元獎(jiǎng)給紅旗單位,。

3,、建立安全管理“零”理念臺(tái)賬

根據(jù)我公司的實(shí)際情況建立了安全“零”理念臺(tái)賬，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)建立了專(zhuān)業(yè)“零”理念臺(tái)賬,，并由十“零”細(xì)化到了三十“零”，各專(zhuān)業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和存在問(wèn)題上賬管理,，進(jìn)行分析，查找原因,，逐條整改，減少了安全管理隱患與現(xiàn)場(chǎng)隱患,，提高了礦井安全管理水平,。

(六)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況

創(chuàng)建精品工程,，我們制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，組織開(kāi)展了全礦員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng),，并進(jìn)行了全員考試,。每月由各職能科室對(duì)本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核驗(yàn)收，根據(jù)各單位所得名次進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);九是開(kāi)展標(biāo)桿區(qū)隊(duì)評(píng)比活動(dòng),，經(jīng)公司檢查驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)且精細(xì)化管理較好的區(qū)隊(duì)，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊(duì),、部室負(fù)責(zé)人到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流,，以點(diǎn)帶面,，強(qiáng)勁輻射,，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高,。在xx公司歷次月度質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中,，xx公司始終保持礦井綜合第一的成績(jī),。

(七)“五自”安全管理體系開(kāi)展情況

1,、礦井自主

創(chuàng)新礦井自主管理,，結(jié)合公司實(shí)際不斷完善各項(xiàng)管理制度和xx特

色的4a(管理一流,、形象一流,、隊(duì)伍一流 、業(yè)績(jī)一流)文化,，實(shí)現(xiàn)礦井自主管理,。

2、系統(tǒng)自控

創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)科室技術(shù)管理辦法,，總工協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)科室監(jiān)控重點(diǎn),，提升專(zhuān)業(yè)板塊管理水平,，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”,，確保礦井安全目標(biāo)的完成,。

3、區(qū)隊(duì)自治

激活區(qū)隊(duì)管理潛能,，給予區(qū)隊(duì)充分的自治權(quán)利，讓區(qū)隊(duì)自主分配,，區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核分配工資，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性,。

4,、班組自理

推行班組自主管理，由工會(huì),、安監(jiān)部監(jiān)督抓好班組長(zhǎng)選拔和競(jìng)聘上崗，讓員工信得過(guò)的人擔(dān)任班組長(zhǎng)管理班組取得了明顯效果,。

5、員工自律

構(gòu)建全員參與的安全管理體系,，各單位以開(kāi)展軍訓(xùn)為抓手,，對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和崗位描述，提升員工素質(zhì),。特別是采煤隊(duì)，只要你走進(jìn)采煤工作面,，標(biāo)準(zhǔn)化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風(fēng)景線讓你耳目一新,。為安全“雙基”工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(八)隱患排查治理情況

20xx年度中上級(jí)到公司共檢查152次,，共檢查出隱患及問(wèn)題769條,，均已按期整改完畢。為確保公司順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年的目標(biāo),，xx公司安監(jiān)部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)盯力度，每班安設(shè)安檢員在現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)盯,。其次跟班副隊(duì)長(zhǎng)由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變,，提高跟班副隊(duì)長(zhǎng)的安全責(zé)任心,，并且創(chuàng)新安全副隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核辦法，使安檢員,、安全副隊(duì)長(zhǎng)能夠在現(xiàn)場(chǎng)真正的排

查隱患,、及時(shí)的消除隱患,，制止違章，對(duì)查出的隱患按期整改閉合,，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。

(九)安全培訓(xùn)工作開(kāi)展情況

四級(jí)培訓(xùn)中心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全,。由黨委書(shū)記,、安全副總主管培訓(xùn)工作，設(shè)置培訓(xùn)中心主任1名,，專(zhuān)職管理人員2名，專(zhuān)職教師3名,，兼職教師4名,，專(zhuān)兼職教師學(xué)歷均為本科畢業(yè),，職稱(chēng)均為工程師以上,。公司培訓(xùn)中心建有專(zhuān)用教室，占地70 m2,，配備有現(xiàn)代多媒體教學(xué)設(shè)備;實(shí)驗(yàn)室占地面積140 m2，各種實(shí)驗(yàn)器材,、裝置齊全,，能滿足實(shí)驗(yàn)要求。

培訓(xùn)中心建立健全了《學(xué)員管理制度》,、《安全培訓(xùn)教學(xué)管理制度》等37項(xiàng)培訓(xùn)管理制度。有《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和《月度培訓(xùn)計(jì)劃》,。

公司現(xiàn)有安全管理人員69人,，特種作業(yè)人員572人,，全部持證上崗，能夠滿足安全生產(chǎn)需求,。

通過(guò)近幾年的努力，我公司培訓(xùn)中心20xx年榮獲安陽(yáng)市煤炭局安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位,，并獲獎(jiǎng)杯一枚;20xx年至20xx年連續(xù)被xx公司評(píng)為安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位。

(十)安全投入使用情況

20xx年公司加大安全投入,，確保安全費(fèi)用能夠足額提取,，并且投入到安全生產(chǎn)中，更進(jìn)一步為公司安全生產(chǎn)提供保障,。

(十一)應(yīng)急管理情況

公司每年對(duì)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂并且完善,。在20xx年3月12日10：00——11：00,、7月1日15：00——16：30,、10月28日19：00——20：30分別開(kāi)展了礦井大面積停電、瓦斯爆炸事故,、礦井防治水應(yīng)急救援演練。確保公司在面對(duì)緊急情況時(shí)能夠及時(shí)反應(yīng),，取得了良好的效果。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇三

建設(shè)行業(yè)是屬于安全生產(chǎn)事故的多發(fā)高危行業(yè),，抓好建設(shè)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作對(duì)整個(gè)建設(shè)系統(tǒng)的全面工作能夠起到積極的推動(dòng)作用。20xx年將進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),，抓住機(jī)遇，牢固樹(shù)立“以人為本”的'理念,，認(rèn)真貫徹落實(shí)四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》等文件精神,，緊密結(jié)合我局實(shí)際、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、強(qiáng)化責(zé)任，采取可靠措施,，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。具體工作如下：

20xx年安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)是杜絕重特大事故,，控制和減少一般事故,，全面完成縣政府、縣安委,、德陽(yáng)市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),，考核指標(biāo)全面達(dá)標(biāo),，為打造和諧城建,，提供有力保障,。

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，建全以局長(zhǎng)謝明為組長(zhǎng),，黨組書(shū)記、副局長(zhǎng)蔣壽軍,、紀(jì)檢組長(zhǎng)羅大雪,、副局長(zhǎng)蔣再?lài)?guó)、副局長(zhǎng),、副局長(zhǎng)羅欣為副組長(zhǎng),、各部門(mén)(單位)負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，各單位落實(shí)安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo),、配備相應(yīng)的管理人員,。落實(shí)年度安全目標(biāo)責(zé)任，按照縣政府,、縣安委,、德陽(yáng)市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的要求，及時(shí)制定局系統(tǒng)年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，督促各單位按照責(zé)任制的要求,，將安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行層層分解落實(shí),。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全各單位,、各崗位的安全職責(zé),，做到制度完善,，實(shí)施有效,，考核嚴(yán)格,，實(shí)施安全生產(chǎn)一票否決制,。完善應(yīng)急體系,，做到應(yīng)急物資、應(yīng)急人員,、保障經(jīng)費(fèi)三落實(shí),。同時(shí)，組織開(kāi)展應(yīng)急演練,，對(duì)應(yīng)急機(jī)制進(jìn)行評(píng)價(jià),，保證突發(fā)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)對(duì)有序,。

開(kāi)展多種形式的安全教育培訓(xùn)，以提高系統(tǒng)從業(yè)人員的安全素質(zhì),。一是大力開(kāi)展以“治理隱患,、防范事故”為主題的宣傳教育活動(dòng)，樹(shù)立“安全發(fā)展”理念,，不斷提高安全意識(shí)和安全技能;二是繼續(xù)抓好全員安全培訓(xùn)工作;三是組織局屬單位副職領(lǐng)導(dǎo)以上人員參加安全培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)技能和安全管理水平;四是繼續(xù)抓好施工企業(yè)三類(lèi)人員安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)考試工作,，確保三類(lèi)人員持證上崗;五是強(qiáng)化特種作業(yè)人員持證上崗制度,，組織施工企業(yè)和局屬單位特種作業(yè)人員進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%,。

一是積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展,，改變安全意識(shí)不高,，安全管理不強(qiáng)，安全措施不嚴(yán)的現(xiàn)狀;二是強(qiáng)化施工安全管理,，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)兩項(xiàng)許可制度。嚴(yán)把工程建設(shè)審批關(guān),、嚴(yán)把施工過(guò)程安全管理關(guān)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管;三是加大安全生產(chǎn)投入,，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)硬件設(shè)施,，確保安全措施到位有效，使安全生產(chǎn)條件進(jìn)一步改善;四是加強(qiáng)日常安全管理,，建立規(guī)范化安全生產(chǎn)臺(tái)帳資料,，大力推行安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作，使安全生產(chǎn)管理水平得到進(jìn)一步提升,。

繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)年”活動(dòng),，突出建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),，抓好源頭，加強(qiáng)檢查,，嚴(yán)格監(jiān)管。在20xx年深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，全面排查治理建設(shè)系統(tǒng)各行業(yè)事故隱患,，狠抓隱患整改工作，進(jìn)一步深化建筑,、燃?xì)狻⑹姓@林施工行業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)整治,，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制,。

一是根據(jù)行業(yè),、單位的安全重點(diǎn)和季節(jié)性、節(jié)假日的安全生產(chǎn)特點(diǎn),，開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)大檢查,，排查存在問(wèn)題，消除事故隱患;二是繼續(xù)開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),，開(kāi)展以建筑工程的深基坑開(kāi)挖,、腳手架、施工臨時(shí)用電以及“重大危險(xiǎn)源”排查等內(nèi)容為主的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng);三是按照“四不放過(guò)”原則,，采取切實(shí)有效的措施,，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行整改，把事故隱患消滅在萌芽中;四是嚴(yán)格執(zhí)法,，對(duì)存在重大隱患,，整改不力或者發(fā)生重大事故的，按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，予以處罰;五是強(qiáng)化施工安全監(jiān)管,，加強(qiáng)與施工企業(yè)之間的工作聯(lián)系，及時(shí)解決安全工作中的一些問(wèn)題,，提升安全管理水平,。積極探索安全生產(chǎn)監(jiān)管的新方法，針對(duì)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),，研究新的舉措,，力爭(zhēng)安全管理有新的突破。

認(rèn)真做好建設(shè)系統(tǒng)傷亡事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,，堅(jiān)持不放過(guò)原則,，對(duì)傷亡事故及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，及時(shí)上報(bào),。對(duì)瞞報(bào),、拖延不報(bào)的單位和個(gè)人，一經(jīng)查出,，嚴(yán)肅處理,。