總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,,并做出客觀評價(jià)的書面材料,,它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助。
人力資源工作總結(jié)匯報(bào)篇一
目前設(shè)置職能部門x個(gè)和x個(gè)服務(wù)中心,,人員配置按照定編規(guī)定進(jìn)行合理配備,,個(gè)別部門存在一人多崗的配置。
現(xiàn)有員工xx人,,其中各項(xiàng)管理人員xx人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)x人,,中層人員x人,基層管理人員xx人),,操作層人員xx人,,此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有xx人,,注冊物業(yè)管理師x人,,中級以上職稱x人。
1,、招聘管理
建立適合公司的招聘渠道,。x月x日花費(fèi)xxx元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員,主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位,;結(jié)合物業(yè)類公司實(shí)際,,通過長垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息,主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位,;參加現(xiàn)場招聘1次,。
通過各種途徑招人、選人,,基本滿足公司用人需求,,今年共計(jì)招聘96名員工(其中管理人員xx人,操作層人員xx人),。
2,、日常管理
(1)規(guī)范完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正,、離職等各項(xiàng)工作程序,,及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進(jìn)行,。
(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫,,檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲備用),,平時(shí)對在職員工檔案的清理,、補(bǔ)充,基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔,。對離職人員按時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)后及時(shí)歸于離職人員檔案,;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)行整理歸檔,以備今后需要時(shí)查選,;對員工檔案按部門項(xiàng)目進(jìn)行分類歸檔,;同時(shí)建立以上類別員工電子信息檔案,便于員工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢,。
(3)按照保密,、規(guī)范化原則,2020年x月份在原有基礎(chǔ)上,,完善了薪資發(fā)放流程,。每月及時(shí)準(zhǔn)確核算報(bào)批工資,讓員工能按時(shí)領(lǐng)取工資,。截止2020年xx月,,累計(jì)支付員工薪資xxx元,其中本部職能部門xxx元,xxx服務(wù)中心xxx元,,xx服務(wù)中心xxx元,,公園xxx服務(wù)中心xxx元,xx服務(wù)中心xxx元,,xx小區(qū)服務(wù)中心xxx元(2020年x月至20xx年xx月),。
(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》,使日常人事工作有據(jù)可依,,更加規(guī)范,。
(5)及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。
(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進(jìn)思路,,根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略,。
(二)員工整體素質(zhì)有待提高,這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān),,在保證用人需求的情況下,,逐步提高招聘要求,力求招聘到有技能,、有學(xué)歷,、有素質(zhì)、有管理才能的人員,;其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高,。
(三)留人方面:由于留人機(jī)制不夠完善,造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來,,留不住局面,,2020年各類離職人數(shù)xx人(管理人員xx人,操作層人員xx人),,其中秩序員流動(dòng)性較大,。在今后工作中,注重員工離職原因分析,,對癥下藥,,制定改善措施。
(四)績效考核和員工培訓(xùn)方面:人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位,。運(yùn)營部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作,,在今后工作中要主動(dòng)積極配合運(yùn)營部進(jìn)行培訓(xùn)考核工作。
(五)人力資源專業(yè)知識,、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏,,需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),結(jié)合行業(yè)實(shí)際,,更好地來開展人力資源管理工作,。
(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),在以后的工作當(dāng)中,爭取在完成好本職工作的同時(shí),,不斷調(diào)整工作思路,、改進(jìn)工作方法,力爭做到實(shí)事求是的同時(shí),,將眼光放得再長遠(yuǎn)一些,,將思維放的再開闊一些,,積極進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新。
人力資源工作總結(jié)匯報(bào)篇二
人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,,加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理,,有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才,;進(jìn)行薪酬績效體系改革,,體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公平的,,兼顧激?lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱技能評定管理體系,,以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,,發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī),,完善合同用工管理,,創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質(zhì)”的原則,,進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用,為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。
面對這即將過去的,,重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,,現(xiàn)歸納總結(jié),示之于眾,,接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價(jià),。
人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門,在部門主管領(lǐng)導(dǎo)xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,,部門負(fù)責(zé)人xx經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范,,嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員,以身作則,已然成為公司員工遵紀(jì)守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模,,成為公司一扇形象展示的窗戶,一面自律管理的鏡子,。
1,、不間斷的專業(yè)能力提升
人力資源部在部門xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下,每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討,、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析,、管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實(shí)際問題解決能力,。
2,、內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守
人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束,,遵守公司各種制度規(guī)定,,并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,任何一名成員都必須以公司利益為重,,而不得有任何違反原則與道德的行為,。這一不成文的規(guī)定是部門xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強(qiáng)調(diào)的重中之重,也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),。
人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng),、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門,,并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個(gè)發(fā)展周期,其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變,。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,,結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識,積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,,分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊,。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),,三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作,內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,,體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性,。
作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,,一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化,、專業(yè)理論實(shí)踐知識更新,,不斷更新、維護(hù),、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程,。以來,,完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下:薪酬管理制度;績效管理制度,;職稱評定管理規(guī)定,;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定,;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新,;勞動(dòng)合同管理規(guī)定,;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程,;離職員工管理流程,;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制,、梳理,、更新及維護(hù)。
人力資源部深刻認(rèn)識到,,新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,,根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,,與時(shí)俱進(jìn),,堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新,不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個(gè)方面:
管理理念的創(chuàng)新,,人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念,緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向,;在日常工作中,,要求成員擁有良好的心態(tài),正確的定位,,服務(wù)的意識,,積極投入到本職工作中去,,努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,達(dá)到企業(yè)與自身共同成長,。
管理機(jī)制的創(chuàng)新,,人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性、事務(wù)性,、非動(dòng)態(tài)性,、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作,,而應(yīng)是整體,、全面、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能,。在實(shí)際工作中,人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作,,例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,,建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向,、培訓(xùn)規(guī)劃,、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,,為公司各項(xiàng)工作的開展,提供了很多超前的管理方法和工具,。
人力資源工作總結(jié)匯報(bào)篇三
人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,,加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理,有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才,;進(jìn)行薪酬績效體系改革,體現(xiàn)了多勞多得,、按績?nèi)〕?、高效公平的,兼顧激?lì)保障的薪酬制度,;構(gòu)建職稱技能評定管理體系,,以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī),,完善合同用工管理,,創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質(zhì)”的原則,,進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用,為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。
面對這即將過去的,,重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,,現(xiàn)歸納總結(jié),示之于眾,,接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價(jià),。
人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門,在部門主管領(lǐng)導(dǎo)xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,,部門負(fù)責(zé)人xx經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范,,嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員,以身作則,,已然成為公司員工遵紀(jì)守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模,成為公司一扇形象展示的窗戶,,一面自律管理的鏡子。
1,、不間斷的專業(yè)能力提升
人力資源部在部門xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析,、管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,,使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實(shí)際問題解決能力。
2,、內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守
人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,,那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束,遵守公司各種制度規(guī)定,,并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,,任何一名成員都必須以公司利益為重,而不得有任何違反原則與道德的行為,。這一不成文的規(guī)定是部門xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強(qiáng)調(diào)的重中之重,,也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。
人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng),、理論與實(shí)踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門,,并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個(gè)發(fā)展周期,,其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變,。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識,,積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,分解為招聘培訓(xùn)模塊,、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊,。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作,,內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,,體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。
作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,,一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識更新,,不斷更新,、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。以來,,完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下:薪酬管理制度,;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定,;考勤假期管理規(guī)定,;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù),;員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新,;勞動(dòng)合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定,;內(nèi)部競聘流程,;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程,;員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制,、梳理,、更新及維護(hù)。
人力資源部深刻認(rèn)識到,,新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,,根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,,與時(shí)俱進(jìn),,堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新,不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個(gè)方面:
管理理念的創(chuàng)新,,人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念,緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向,;在日常工作中,,要求成員擁有良好的心態(tài),正確的定位,,服務(wù)的意識,,積極投入到本職工作中去,努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,,達(dá)到企業(yè)與自身共同成長,。
管理機(jī)制的創(chuàng)新,人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性,、事務(wù)性,、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作,而應(yīng)是整體,、全面,、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能,。在實(shí)際工作中,,人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作,例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,,建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃,、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃,、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃,、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,為公司各項(xiàng)工作的開展,,提供了很多超前的管理方法和工具,。
人力資源工作總結(jié)匯報(bào)篇四
2020年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,,把握人力資源動(dòng)態(tài),,吸收最新人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。
一,、人力資源基本情況。
截至2020年x月xx日xx股份員工人數(shù)xxx人(含xx人),,其中公司總部x人,,xx工程公司xx人,xx玻璃生產(chǎn)中心xx人,,xx玻璃生產(chǎn)中心xxx分公司xx人,,xx玻璃技術(shù)有限公司xx人,xx幕墻產(chǎn)品有限公司xxx人,,精美特玻璃公司xx人,。結(jié)合新《勞動(dòng)合同法》,完成了全員勞動(dòng)合同的簽訂工作,。
二,、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),基本確立公司人力資源管理的制度體系,,形成較為規(guī)范的人事管理,,從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求,,已經(jīng)完成薪酬管理辦法,、員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理辦法,、員工考勤管理辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上辦法已正式頒布并在施行中,。
三,、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,公司人力資源招聘、開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng),。
為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力,,提高員工的素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,,公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。
精心組織,,認(rèn)真做好各類招聘和培訓(xùn)工作。2020年招聘應(yīng)屆大學(xué)生x人,,公司新增人員xx人(不含應(yīng)屆大學(xué)生),。對新招應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行上崗培訓(xùn),為期期2天共x人參加,。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班xx次,,xx人次參加了培訓(xùn)。參加政府主辦的五大員,、建造師,、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力,。
四,、以信息化建設(shè)為動(dòng)力,積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,,強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,。
根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署,為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢,,提升信息化建設(shè)工作,,特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,,完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
同時(shí),,為配合人力資源管理信息化工作的順利開展,,人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進(jìn)行k3資料的相應(yīng)調(diào)整,該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利兩大模塊,包括人力資源基本信息,、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育,、社會保險(xiǎn),、離退人員管理、信息查詢等強(qiáng)大的功能,,該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,,能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
五,、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作,。
人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)系,圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作,。20_年報(bào)正高級職稱2人,、高級職稱17人、中級職稱16人,。
六,、圓滿完成年初大亞灣生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和海南工作會議的后勤組織工作。
七,、組織籌劃新工會的成立,。
2021年工作設(shè)想:
為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施,根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求,,我們對公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。
我們認(rèn)為2020年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本,、激勵(lì)創(chuàng)新,努力培養(yǎng),、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊(duì)伍,。人盡其才,才盡其用,,不斷提高人才資源的管理水平,,為實(shí)現(xiàn)xx發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。
xx公司人力資源戰(zhàn)略分析:
(一)優(yōu)勢:公司更名,有貴航集團(tuán)的大力支持,;員工的專業(yè)素質(zhì)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇,。
(二)劣勢:高端技術(shù)人才的缺乏,;技術(shù)人員對公司的歸屬感有待加強(qiáng)。
(三)機(jī)會:政府政策的大力支持,;擴(kuò)大內(nèi)需帶來的推動(dòng),;勞動(dòng)力市場專業(yè)人才供給充足。
(四)威脅:人才爭奪激烈,;人才流動(dòng)頻繁,;經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的資金短缺。
xx公司人才觀設(shè)想:做德才兼?zhèn)涞膞x人,。有才無德是歪才,;有德無才乃庸才,;無才無德即冗才,;有德有才方人才,。
xx人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想:做到“五才”,即求才,、識才,、用才、獎(jiǎng)才,、育才,。
(一)求才:
1,、外部引才,,根據(jù)人力資源規(guī)劃,通過崗位說明書和任職資格條件,,選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具,,從高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入_x,。
2、內(nèi)部選才,,通過工作輪換,、競聘上崗、職位升降和干部交流,,建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制,。
(二)識才:通過人才測評、績效評估,、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立,真正地發(fā)現(xiàn)人才,,做到能者上,、庸者下、平者讓,。
(三)用才:以人為本的人力資源管理創(chuàng)新,。
1、8/2原則,,企業(yè)中x%的員工創(chuàng)造企業(yè)x%的價(jià)值,,應(yīng)管好這x%的核心骨干員工。
2,、授權(quán)管理,,為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,,培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神,,可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工,讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,參與到公司的管理中,。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作,,在公司重大事項(xiàng)的運(yùn)作中,,可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同和歸屬感,。
(四)獎(jiǎng)才:建立一整套適合培養(yǎng)_x核心價(jià)值觀和核心競爭力的激勵(lì)體系,。
1、建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會,、職權(quán),、資格認(rèn)可、榮譽(yù),、教育與發(fā)展,、工資,、獎(jiǎng)金、津貼,、福利,、股權(quán)等。
2,、獎(jiǎng)金,,主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)(包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。
3,、晉升,,主要依據(jù)員工的突出績效,同時(shí)參考任職資格水平,。
4,、榮譽(yù),對有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號,,設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng),。
(五)育才:建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。
1,、兩大核心:
(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求,;
(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。
2,、三個(gè)層面:
(1)制度層面:涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度,;
(2)資源層面:構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素;
(3)運(yùn)營層面:企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程,。
3,、四大環(huán)節(jié):培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定,、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施,、培訓(xùn)效果評估。
職稱工作:
1,、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名,。
2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào),。
組織工程技術(shù)人員一,、二級建造師、造價(jià)師的的考試,,積極招聘有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員加盟xx,;同時(shí)協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。
為優(yōu)化公司內(nèi)部資源組合,,理順總公司對幕墻工程公司的管理關(guān)系,,按照公司的統(tǒng)一部署,,我部主要做好人力資源分立、移交工作,。
為了實(shí)現(xiàn)工程公司的順利發(fā)展,,我們積極配合工程公司做好沈陽分公司的人員分流工作,從人事管理方面給予的支持,,制訂嚴(yán)密的分流方案,,耐心細(xì)致地做好說服解釋工作,依法辦事,,合理把握政策,,嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度,降低人工成本費(fèi)用支出,,真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡,,完成人員分流工作。
1,、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作,;建立員工工資臺帳,,按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào),、季報(bào)和月報(bào),。
2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù),,并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作,。
3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定,,依法辦理社保,、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù),,調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn),。
4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用,。
5,、完善人事檔案整理工作。
6,、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)
人力資源工作總結(jié)匯報(bào)篇五
2020年,,是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下,、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下,,緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、開拓,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,,勤奮學(xué)習(xí),積極工作,,同心協(xié)力,,較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將2020年工作總結(jié):
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,,完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng),讓所有的員工都了解,,因此人力資源部在制度完善上加大了力度,,重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊,,并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。
這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月,參加培訓(xùn)人數(shù) xxxx人,,人均參加軍訓(xùn)xx學(xué)時(shí),、接受理論知識授課xx學(xué)時(shí)、參觀考察x學(xué)時(shí),。參訓(xùn)人員均寫出xxx字左右的培訓(xùn)心得,,紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念,、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),,去支持公司,積極主動(dòng)地去工作,。通過**節(jié)的檢驗(yàn),,員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高,此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果,。
在人力資源管理與開發(fā)方面,,我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,在加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí),不斷開拓人力資源管理人員視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),,吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
形成了人力資源管理人員月例會制度,,在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí),、積累、總結(jié),、提高”,;“專業(yè) 勤奮”;“8 2”的工作,、學(xué)習(xí)理念,。在思想上,我部各位同志都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,,積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”的重要思想,,積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng),,在充實(shí)頭腦的同時(shí)也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。
今年,為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化,,針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況,我部及時(shí),、合理調(diào)配工作人員,保證了各崗位工作的有序運(yùn)行,。一是年初,,我部門及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置xx子子女就業(yè)的收尾工作。
并與所安置的xxx子女并簽訂了勞動(dòng)合同,;二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求,,為xxx更換了技術(shù)等級證書,并著手為符合條件的 xxxx職工晉升初級職稱,;三是集團(tuán)公司自xx年轉(zhuǎn)制后至xx年x月末,,對已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù),致使xx職工未按時(shí)辦理退休手續(xù),,導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付,。
經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動(dòng)局、市(區(qū))保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系,,而且極力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金xxx余元,;四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定,面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,,我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息,,在兩周的時(shí)間里,共有xx人通過電話,、email以及親自登門報(bào)名,。
我部門對這些人員通過筆試、面試,、體檢等方式逐一篩選,,共有xxxx被我公司錄用。此次公開招聘也是集團(tuán)公司成立以來的第一次,,為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液,;五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定,養(yǎng)老保險(xiǎn)在2020年元月開始要對欠繳部分收取滯納金,,因我單位從 2020年x月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi),,所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在著很多問題,通過對集團(tuán)公司xxxx的賬戶進(jìn)行核對,,在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了 xxxx的錯(cuò)誤信息,,做實(shí)了以前未做實(shí)的xxxx的個(gè)人賬戶,并補(bǔ)齊了以前漏繳的xxxx的養(yǎng)老保險(xiǎn),,協(xié)助公司x位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn) xxxx余元,;六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了xx條錯(cuò)誤信息;七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作,,是人力資源部的一項(xiàng)重要工作,。
? ? ? ?過去的一年里,在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價(jià),,了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力,,在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下,規(guī)范的管理了職工工作情況,,促進(jìn)了各部室的工作開展,;八是xx月份,我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)人事管理,,建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,,指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作,充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力和積極性,,切實(shí)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的目標(biāo)努力工作,,我部認(rèn)真的起草了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》,在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實(shí)施,;九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,,我部門在理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計(jì)為xxxx同志辦理了工傷保險(xiǎn)及傷殘等級認(rèn)定,;十是共受理游客投訴xxxx,解決xxx,,另有xxxx投訴由于涉及對方自身責(zé)任,,目前尚在解決當(dāng)中。十一是去年末,,我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》,,這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》,,我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),,進(jìn)而組織采購、發(fā)放,,共計(jì)發(fā)放棉工裝xxx套,;棉鞋xx雙;毛巾xxxx條,;香皂xxx塊,。
繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、開拓,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,將下一年度的工作設(shè)計(jì):
1,、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》,,通過后組織實(shí)施。
2,、完成職工工齡確定工作,。
3、建立績效考核評估方案并組織實(shí)施,。
4,、干部、技術(shù)人員信息臺帳,。
5、整理檔案,,補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。
6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施xx年員工崗位培訓(xùn),。
7,、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。
8,、及時(shí)做好人員調(diào)配工作,。
2020年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑,在感悟著過去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,,我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,,讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
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