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一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案篇一

1.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施,、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性;

2.參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底;

3.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格;

4.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;

5.審核分包單位資質(zhì)條件;

6.檢查施工單位的試驗(yàn)室;

7.查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果;

8.審查工程開工條件,，簽發(fā)開工令,。

1.施工階段的質(zhì)量控制

(1)核驗(yàn)施工測(cè)量放線，驗(yàn)收隱蔽工程,、分部分項(xiàng)工程,，簽署分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表;

(2)進(jìn)行巡視,、旁站和平行檢驗(yàn),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄;

(3)審查施工單位報(bào)送的工程材料,、構(gòu)配件,、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量;

(4)審查施工單位提交的采用新材料,、新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

(5)檢查施工單位的測(cè)量,、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件;

(6)監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查;

(7)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故,，并認(rèn)真做好記錄;

(8)對(duì)大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報(bào)告業(yè)主,。

2.施工階段的進(jìn)度控制

(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工;

(2)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整;

(3)建立工程進(jìn)度臺(tái)賬,，核對(duì)工程形象進(jìn)度,，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況,、工程進(jìn)度以及存在的問(wèn)題,。

3.施工階段的投資控制

(1)審核施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或出具工程款支付證書,，并報(bào)業(yè)主審核,、批準(zhǔn);

(2)建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算;

(3)審查施工單位提交的工程變更申請(qǐng),，協(xié)調(diào)處理施工費(fèi)用索賠,、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng);

(4)審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)。

4.施工階段的安全生產(chǎn)管理

(1)依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)施工單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督;

(2)編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案,，并參加業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案的演練;

(3)審查施工單位的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;

(4)督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況,。

1.督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料,，并提出意見;

2.審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;

3.組織工程預(yù)驗(yàn)收,，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收,，并簽署竣工驗(yàn)收意見;

4.編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主,。

1.擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度及流程;

2.協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款,，并參與各類合同的商談;

3.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;

4.協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。

一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案篇二

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)：項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程,，一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》涉及考點(diǎn)比較多,，記憶起來(lái)也比較困難。我們可以對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行梳理,。這樣備考,，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級(jí)建造師項(xiàng)目管理調(diào)頻考點(diǎn)：項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程,，希望對(duì)各位有所幫助,。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過(guò)程和各個(gè)子項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過(guò)程,，體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)決策,、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程,。

在建設(shè)項(xiàng)目決策階段,，這一過(guò)程的質(zhì)量管理職能在于識(shí)別建設(shè)意圖和需求。由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn),，因此,，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求,，是決定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù),。

質(zhì)量目標(biāo)具體定義主要是在工程設(shè)計(jì)階段。將工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)具體化,。其次,，承包方有時(shí)也會(huì)為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來(lái)制定更高的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)造精品工程,。

質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段,，包括施工準(zhǔn)備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程。

綜上所述,，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程,，貫穿于項(xiàng)目的決策過(guò)程和實(shí)施過(guò)程。

一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案篇三

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立，一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》涉及考點(diǎn)比較多,，記憶起來(lái)也比較困難,。我們可以對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行梳理。這樣備考,，效果才能比較好,。今天為大家介紹的是一級(jí)建造師項(xiàng)目管理調(diào)頻考點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立，希望對(duì)各位有所幫助,。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng),，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),，包括：①總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等,。

由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);③實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等,。

由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),，包括：①5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;②年度、季度,、月度和旬計(jì)劃等,。

(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間相聯(lián)系和協(xié)調(diào);

(2)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃),、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)與實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);

(3)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃,、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等,。

牛刀小試：

某項(xiàng)目部按施工總進(jìn)度計(jì)劃,、主體工程施工計(jì)劃、鋼筋工程施工計(jì)劃,，構(gòu)建了承包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),，則該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是按不同( )組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

a,、計(jì)劃功能

b,、項(xiàng)目參與方

c、計(jì)劃深度

d,、計(jì)劃周期

答案：c

解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵,。由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等,。

一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案篇四

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)：施工任務(wù)委托的模式,，一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》涉及考點(diǎn)比較多，記憶起來(lái)也比較困難,。我們可以對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行梳理,。這樣備考,，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級(jí)建造師項(xiàng)目管理調(diào)頻考點(diǎn)：施工任務(wù)委托的模式,，希望對(duì)各位有所幫助,。

(1)施工總承包：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工,。

(2)施工總承包管理：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位,，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。

(3)平行承包：業(yè)主不委托施工總包單位,，也不委托施工總包管理單位,，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式,。

(4)施工總承包模式特點(diǎn)

1)投資控制方面

以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ);在開工前就有較明確的合同價(jià),，利于業(yè)主的總投資控制;如在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引起索賠,。

2)進(jìn)度控制方面

開工日期不可能太早,，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn),。

3)質(zhì)量控制方面

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平,。

4)合同管理方面業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，對(duì)業(yè)主方的投資管理和控制不利,。

5)組織與協(xié)調(diào)方面業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量少,，對(duì)業(yè)主有利。

(5)施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點(diǎn)

工作開展程序不同,、合同關(guān)系不同,、分包單位的選擇幣口認(rèn)可不同，對(duì)分包單位的付款不同,、合同價(jià)格不同,。

注：對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同。

牛刀小試：

與施工總承包模式相比,，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是( )。

a,、業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小

b,、工程款項(xiàng)支付便捷

c、縮短建設(shè)周期

d,、簡(jiǎn)化管理流程

答案：c

解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式,。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前,，這樣就有利于提前開工,，有利于縮短建設(shè)周期,。參見教材p45。

一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案篇五

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)：合同的談判與簽約,，一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》涉及考點(diǎn)比較多,，記憶起來(lái)也比較困難。我們可以對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行梳理,。這樣備考,，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級(jí)建造師項(xiàng)目管理調(diào)頻考點(diǎn)：合同的談判與簽約,，希望對(duì)各位有所幫助,。

與其他合同的訂立程序相同，建設(shè)工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式,。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)招標(biāo),、投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo),、投標(biāo),、中標(biāo)的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式,。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告,，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng);投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,，為要約;招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人,，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾;招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書,、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí),，合同成立并生效。

建設(shè)工程施工合同的訂立往往要經(jīng)歷二個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程,。在明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后,，雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判，直到最終簽訂合同,。

(一)關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)

招標(biāo)人和中標(biāo)人可就招標(biāo)文件中的某些具體工作內(nèi)容進(jìn)行討論,、修改、明確或細(xì)化,，從而確定工程承包的具體內(nèi)容和范圍,。在談判中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容，包括在談判討論中經(jīng)雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整,，應(yīng)以文字方式確定下來(lái),，并以“合同補(bǔ)遺”或“會(huì)議紀(jì)要”方式作為合同附件，并明確它是構(gòu)成合同的一部分,。

對(duì)于為監(jiān)理工程師提供的建筑物,、家具,、車輛以及各項(xiàng)服務(wù)，也應(yīng)逐項(xiàng)詳細(xì)地予以明確,。

(二)關(guān)于技術(shù)要求,、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案

雙方尚可對(duì)技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn),，必要的情況下甚至可以變更技術(shù)要求和施工方案,。

(三)關(guān)于合同價(jià)格條款

依據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同，建設(shè)工程施工合同可以分為總價(jià)合同,、單價(jià)合同和成本加酬金合同,。一般在招標(biāo)文件中就會(huì)明確規(guī)定合同將采用什么計(jì)價(jià)方式，在合同談判階段往往沒(méi)有討論的余地,。但在可能的情況下,，中標(biāo)人在談判過(guò)程中仍然可以提出降低風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)方案。

(四)關(guān)于價(jià)格調(diào)整條款

對(duì)于工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程,，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響,，可能給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失,。

無(wú)論是單價(jià)合同還是總價(jià)合同,，都可以確定價(jià)格調(diào)整條款，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整等,?？梢哉f(shuō)，合同計(jì)價(jià)方式以及價(jià)格調(diào)整方式共同確定了工程承包合同的實(shí)際價(jià)格,，直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益,。在建設(shè)工程實(shí)踐中，由于各種原因?qū)е沦M(fèi)用增加的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于費(fèi)用減少的幾率,，有時(shí)最終的合同價(jià)格調(diào)整金額會(huì)很大,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)原定的合同總價(jià)，因此承包人在投標(biāo)過(guò)程中,，尤其是在合同談判階段務(wù)必對(duì)合同的價(jià)格調(diào)整條款予以充分的重視,。

一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案篇六

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理高頻考點(diǎn)：施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因，一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》涉及考點(diǎn)比較多,，記憶起來(lái)也比較困難,。我們可以對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行梳理。這樣備考,，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級(jí)建造師項(xiàng)目管理調(diào)頻考點(diǎn)：施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因,，希望對(duì)各位有所幫助,。

(1)技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察,、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤,。例如,，地質(zhì)勘察過(guò)于疏略，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤,，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案;或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求;施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差,，采用了不合適的施工方法或施工工藝等,。

(2)管理原因(管理者能力不足)：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如,，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善,，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，施工管理混亂,，不遵守相關(guān)規(guī)范,，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密,，質(zhì)量控制不嚴(yán)格,，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故,。

(3)社會(huì),、經(jīng)濟(jì)原因(主觀惡意)：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為,，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故,。例如，違反基本建設(shè)程序,，無(wú)立項(xiàng),、無(wú)報(bào)建、無(wú)開工許可,、無(wú)招投標(biāo),、無(wú)資質(zhì)、無(wú)監(jiān)理,、無(wú)驗(yàn)收的“七無(wú)”工程,，邊勘察、邊設(shè)計(jì),、邊施工的“三邊”工程,，;某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià),，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款,，甚至偷工減料等,，這些因素都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。

(4)人為事故和自然災(zāi)害原因：指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故,、安全事故,，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故,。