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保安公司工作總結(jié)五篇 保安公司工作總結(jié)及下步工作計劃篇一

一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力

為進一步做好安全教育工作,，切實加強對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo),把安全工作列入重要議事日程,，公司總經(jīng)理直接抓，分管部門具體抓,，辦公室,、保衛(wèi)科具體分工負責(zé)組織實施。

俗話說：活到老,，學(xué)到老,，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己,，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢,。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己,，分析自己,，正視自己，提高自身素質(zhì),。

二,、制度保證措施到位

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,。將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容,，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對造成重大安全事故的,，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2,、簽訂責(zé)任書,。公司與科室和車間主任層層簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé)。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責(zé)任,。將安全教育工作作為對員工考核的重要內(nèi)容,，實行一票否決制度。貫徹誰主管,，誰負責(zé)的原則,，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人,。

3,、不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度,，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展,，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度,，以及員工管理,、門衛(wèi)值班、巡邏值班,、防火防災(zāi),、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理,、健康體檢等規(guī)章制度.嚴禁組織員工從事不符合國家有關(guān)規(guī)定的危險性工作.對涉及廠區(qū)安全保衛(wèi)的各項工作,，都要做到有章可循，違章必究,，不留盲點,，不出漏洞。

4,、建立安全意外事故處置預(yù)案制度,。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度,。

三,、齊抓共管群防群治

安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會,、公司,、家庭的密切配合。我們積極與市公安,、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作,，做好公司安全保衛(wèi)工作,，學(xué)校組織開展一系列道德,、法制教育活動，取得了良好的教育效果,。

四,、加強教育，促進自護

要確保安全,，根本在于提高安全意識,、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育,，是公司安全工作的基礎(chǔ),。我們以安全教育周為重點，經(jīng)常性地對員工開展安全教育,，特別是抓好交通,、大型活動等的安全教育。

認真做好安全教育周工作,。安全教育周以廠區(qū)安全為主題,，在安全教育周期間，組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件,，對廠區(qū)易發(fā)事故類型,、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié),、各類人員安全意識與安全技能等方面,，開展深入全面的大檢查，消除隱患,，有針對地扎實地開展教育和防范工作,。

五、加強檢查,，及時整改

開展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。對廠區(qū)進行全面的安全檢查,。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查,。

保安公司工作總結(jié)五篇 保安公司工作總結(jié)及下步工作計劃篇二

市保安服務(wù)公司工作總結(jié)一年來，在**市公安局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下,，保安公司在黨的十七屆六中全會和十八大精神鼓舞下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)遵守《內(nèi)務(wù)條令》，緊緊圍繞我局20xx年公安工作的總體目標(biāo),，按照抓好隊伍建設(shè)和深入開展非法保安組織的清理整頓工作,，立足保安工作的具體任務(wù)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作。

一是認真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會,、十八大精神和相關(guān)文件,。

二是立足保安崗位，大力拓展人防,、技防,、物防、押運業(yè)務(wù),，積極推進保安多元化發(fā)展,，取得經(jīng)濟效益、社會效益的顯著增長,。

三是以“安全第一,、嚴格管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為原則,，圍繞“槍支,、車輛、人員安全”,，以?！敖鹑诎踩钡目傮w目標(biāo)來展開各項工作，在各職能部門的密切配合和全體押運隊員的共同努力下,，順利地完成年度工作計劃,。截止1月份共有保安人員734名，服務(wù)單位210家;技防電腦聯(lián)網(wǎng)報警網(wǎng)點400多個,。出入境咨詢,、保安器材經(jīng)營和旅游快證等多元化服務(wù)成效顯著。公司營業(yè)額達到1860萬元(不含押運分公司),，利潤約380萬元,。

一、加強黨建工作,，認真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會和十八大精神一年來,，保安公司黨支部堅持在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精和十八大精神,，以十八大和“三個代表”重要思想為指引,，按照“強化黨建工作，促進隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展”的工作思路,，不斷加強黨組織自身建設(shè),，增強工作機能，增進隊伍與時俱進,、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),。嚴守“五條禁令”,，加強內(nèi)務(wù)條令學(xué)習(xí)，確保支部各項工作走在前頭,，增創(chuàng)“五好”支部,。二、加強隊伍管理建設(shè),，確保隊伍質(zhì)量1、加強隊伍管理建設(shè),。

公司以十七屆六中全會和十八大精神為指導(dǎo),，以“抓隊伍建設(shè)，促業(yè)務(wù)拓展,，保押運安全”為目標(biāo),，在隊伍內(nèi)部開展一次“保平安創(chuàng)滿意促和諧”爭創(chuàng)人民滿意保安單位、保安員為主題,，以整改違規(guī)違紀問題,，規(guī)范隊伍管理工作和保安服務(wù)行為為目的的教育整頓活動。加強保安員的招收錄用和在崗培訓(xùn),，規(guī)范保安員的著裝,，做好國家保安資格證的換證工作。2,、完善規(guī)章制度,。完善健全的制度是實行規(guī)范化管理的基本保證，是完成保安工作的基本前提,。一年來,，公司完善各項規(guī)章制度的同時，指導(dǎo)各部門緊密結(jié)合自身實際,，制定并完善了一系列符合基層派駐點工作的配套制度,，有了規(guī)章制度貴在堅持執(zhí)行、不走過場,，對于違規(guī)違紀者,，堅決處罰，絕不手軟,，確保了公司,、客戶單位的規(guī)定嚴格執(zhí)行不動搖。公司規(guī)章制度的完善,，規(guī)范了管理人員和基層保安員的行為,，使之有章可循，有規(guī)必遵,，守制必嚴的良好行為規(guī)范,。嚴明了紀律,，保障了客戶單位的安全維護了保安形象。

三,、加強隊伍教育管理監(jiān)督,，樹立良好工作作風(fēng)一年來，公司加強隊伍教育管理監(jiān)督,，認真貫徹落實“五條禁令”和“內(nèi)務(wù)條令”,，開展隊伍排查整治活動，切實加強內(nèi)部管理,，端正隊伍工作作風(fēng),，對隊員進行針對性思想教育、體能訓(xùn)練和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高隊伍的整體素質(zhì)和保安服務(wù)水平,，塑造保安文明敬業(yè)形象。同時緊密聯(lián)系保安工作實際情況,，扎實推進內(nèi)部管理機制的改革步伐,，鞏固壯大保安、押運業(yè)務(wù)規(guī)模,。緊扣市場形勢的變化,，通過加強與保安行業(yè)間的信息交流，從自身實際情況出發(fā),，積極開展多元化服務(wù),。

四、加強隊伍管理長效機制建設(shè),，強化隊伍形象保安公司作為特殊性質(zhì)的企業(yè)組織,，隊伍管理好與否關(guān)系重大。在工作中堅持經(jīng)濟效益和社會效益并重,，業(yè)務(wù)建設(shè)和隊伍管理兩手抓,、兩手都要硬的方針。做到統(tǒng)籌兼顧,，相互協(xié)調(diào),。樹立“打鐵還須自身硬”的觀念，深入認識隊伍管理建設(shè)的重要性和長期性,，積極推進隊伍管理長效機制建設(shè),，重點加強基層班組組織、日常管理制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制三方面建設(shè),，確保隊伍穩(wěn)定發(fā)展,，打造**保安品牌形象。

1,、公司管理層仍然采用績效與工資補貼掛鉤,，實行多勞多得,，并且作為年終評先評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動管理人員的積極主動性,，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,。

2、大力加強隊伍儀容儀表整頓,，從著裝,、站崗等方面入手，規(guī)范隊員執(zhí)勤作業(yè),。通過教育整改,，促使隊伍改進工作方式方法，提高文明執(zhí)勤意識和責(zé)任意識,，塑造保安工作新形象。

3,、以提高保安隊伍整體素質(zhì)和樹立良好形象為目標(biāo),，以基本知識、基本技能和工作規(guī)范為內(nèi)容,，以建立完善隊伍教育管理的制度體系為重點,，不斷提高隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平，更好地協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安安定穩(wěn)定,。

4,、公司為端正隊伍工作作風(fēng)、提高保安服務(wù)水平,，塑造保安文明敬業(yè)形象,，組織隊伍開展保安培訓(xùn)教育活動，重點解決隊員服務(wù)意識差,，社會責(zé)任感不強,，文明執(zhí)勤不到位等問題，通過層層動員,、責(zé)任到人等系列措施,，確保活動收到良好成效,，達到提高隊員綜合素質(zhì),，規(guī)范保安服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量的目的,。五,、加強押運隊伍建設(shè),促進押運工作安全在押運分公司方面，隨著金融體制的改革,，押運工作的社會化,，公司認識到市場的發(fā)展規(guī)律,，將來解款員業(yè)務(wù)一定會走向社會化，押運分通過對金融市場的分析,，對服務(wù)的延續(xù)性發(fā)展,，如何使公司在經(jīng)營上更上一臺階，這是押運部20xx年在經(jīng)營上的一大難題,。

押運分公司通過觀念的轉(zhuǎn)變,，對市場的分析，堅持以市場為導(dǎo)向,，大力拓展社會化押運服務(wù),，把20xx年定為“業(yè)務(wù)發(fā)展年”，把創(chuàng)造效益的任務(wù)擺在首要位置,。按照“發(fā)展要有新思路,、工作要有新舉措、業(yè)務(wù)要有新突破”的總體要求,，自加壓力,，通過各方的努力押運分公司將全市金融單位的解款員業(yè)務(wù)移交給公司，同時建設(shè)銀行增加一部運鈔車業(yè)務(wù),，使其押運真正社會化,，為企業(yè)爭取創(chuàng)造兩個效益的雙豐收打下堅實的基礎(chǔ)。截止11月份押運分公司營業(yè)額：808萬元,，實現(xiàn)利潤198萬元,。押運分公司通過業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)有人員100多人。由于押運工作的特殊性,，押運人員必須具備過硬的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平,，押運分公司堅持“從嚴治隊”的方針，建立規(guī)范化的培訓(xùn)和輪訓(xùn)制度,。

為加強槍支日常管理,，分公司安排兩名民警負責(zé)管理，同時公司要求督察組每月不少于三次的內(nèi)部自查,，對存在的問題如配件有受損的槍支堅定不使用,，對違反槍支操作規(guī)程的隊員堅定給予辭退。在車輛管理方面,，制定了駕駛員安全防范教育學(xué)習(xí)計劃,、駕駛員大練兵活動的實施計劃等方案。分公司對內(nèi)部gps管理系統(tǒng)進行升級,，使其管理更到位,，以加強對車輛，駕駛員的管理,，同時對《駕駛員和車輛管理制度》重新作了修訂,，補充了運鈔車駕駛員行車規(guī)程,，要求駕駛員要按章辦事，對駕駛員違章,、節(jié)油耗油,、交通事故、車輛的維修等等作了詳細了規(guī)定,，駕駛員的違規(guī)與量化考評掛鉤,，駕駛安全與經(jīng)濟效益掛鉤，極大了提高駕駛員行車的安全意識和節(jié)油的自覺性,，為押運工作的安全創(chuàng)造一個良好的保障條件,，全年無重大事故發(fā)生，輕微事故三起,。

六,、存在的問題今年來，公司的工作雖然取得一定的成績,，但仍存在著一些不足,。

1、保安勞務(wù)服務(wù)還是無法完全占領(lǐng)整個市場,。主要表現(xiàn)在：尚有很多的單位自立門戶、自雇保安員的混散局面,，整個保安市場的管理體系還不夠完善,，保安行業(yè)的經(jīng)營管理需要進一步規(guī)范。

2,、因人員緊缺,，需求量大，新招保安員未能及時接受專業(yè)的技能培訓(xùn),，思想認識不足,，隊伍的培訓(xùn)力度不夠，隊員的素質(zhì)參差不齊,，年齡偏大,，不能盡快適應(yīng)工作。

3,、部分隊員防范意識差,，責(zé)任心不強，“四防”安全大檢查的工作力度不夠,，整改措施落實不堅決,，隱患消除不徹底;

4、保安隊伍管理機制需要進一步探索健全,，保安工作綜合職能作用有待進一步發(fā)揮,。

5,、業(yè)務(wù)發(fā)展還不夠平衡。目前人防,、技防,、物防等業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，相互之間的協(xié)調(diào)配合不夠,，沒有發(fā)揮整體顯著優(yōu)勢,。

6、押運槍支,、車輛,、隊伍管理有待于進一步提高。

七,、20xx年工作思路.20xx年,，保安公司將繼續(xù)在上級公安機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo),，與時俱進,，開拓進取，圍繞**市公安局公安工作的總體目標(biāo),，以“抓隊伍建設(shè),，促業(yè)務(wù)拓展，保押運安全”為工作重點,。著重做好以下幾個方面工作：

1,、20xx年在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)拓寬業(yè)務(wù)渠道,。

2,、隊伍建設(shè)目標(biāo)：加強安全管理，特別是槍支,、人員,、車輛和押運的安全，公司一切工作圍繞安全開展,。

3,、進一步完善各項考評制度，以激發(fā)隊員工作積極性,，確保公司各項工作順利開展,。

4、堅持以人防服務(wù)為主,，以人為本,，探索建立隊伍管理發(fā)展的長效機制，增強隊員的綜合素質(zhì)，確保隊伍的穩(wěn)定性,，為人防業(yè)務(wù)的發(fā)展,，提供有力的后備支援。

5,、細化保安工作軟環(huán)境,，健全保安工作保障措施，關(guān)心,、幫助隊員解決實際困難,，增強隊伍集體凝聚力，確保保安“四防”工作順利開展,。

6,、繼續(xù)以熱誠待人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作作風(fēng)做好咨詢服務(wù),。加強業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)連接和信息交流,，不斷完善咨詢服務(wù)體系，提高服務(wù)品質(zhì),，增創(chuàng)咨詢工作的社會效益和經(jīng)濟效益,。

7、以安全信譽為保障,，以安全押運,、科技押運樹品牌，進一步加強隊伍管理和業(yè)務(wù)建設(shè),，做好“安全,、準(zhǔn)點、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨。在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，充分整合資源,，加強市場信息調(diào)查，拓寬業(yè)務(wù)渠道,，積極開展金庫守護業(yè)務(wù),，構(gòu)建**金融守押服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)規(guī)模效益,。

8,、堅持經(jīng)濟

效益和社會效益兩手抓，兩手都要硬的方針,，加強保安隊伍的培訓(xùn)力度,，進一步提升保安工作職能，突出輔警作用,，積極發(fā)揮自身職業(yè)優(yōu)勢,，更好地配合公安機關(guān)打擊違法犯罪活動,，維護社區(qū)治安。

市保安服務(wù)公司工作總結(jié)一年來,，在**市公安局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下,，保安公司在黨的十七屆六中全會和十八大精神鼓舞下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)遵守《內(nèi)務(wù)條令》,，緊緊圍繞我局20xx年公安工作的總體目標(biāo),，按照抓好隊伍建設(shè)和深入開展非法保安組織的清理整頓工作，立足保安工作的具體任務(wù),，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作,。一是認真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會、十八大精神和相關(guān)文件,。

二是立足保安崗位,，大力拓展人防、技防,、物防,、押運業(yè)務(wù)，積極推進保安多元化發(fā)展,，取得經(jīng)濟效益,、社會效益的顯著增長。三是以“安全第一,、嚴格管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為原則，圍繞“槍支,、車輛,、人員安全”，以?！敖鹑诎踩钡目傮w目標(biāo)來展開各項工作,，在各職能部門的密切配合和全體押運隊員的共同努力下，順利地完成年度工作計劃,。截止1月份共有保安人員734名,，服務(wù)單位210家;技防電腦聯(lián)網(wǎng)報警網(wǎng)點400多個。出入境咨詢,、保安器材經(jīng)營和旅游快證等多元化服務(wù)成效顯著,。公司營業(yè)額達到1860萬元(不含押運分公司)，利潤約380萬元,。

一,、加強黨建工作，認真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會和十八大精神一年來，保安公司黨支部堅持在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精和十八大精神,，以十八大和“三個代表”重要思想為指引，按照“強化黨建工作,，促進隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展”的工作思路,，不斷加強黨組織自身建設(shè)，增強工作機能,，增進隊伍與時俱進,、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)。嚴守“五條禁令”,，加強內(nèi)務(wù)條令學(xué)習(xí),，確保支部各項工作走在前頭，增創(chuàng)“五好”支部,。

二,、加強隊伍管理建設(shè)，確保隊伍質(zhì)量1,、加強隊伍管理建設(shè),。公司以十七屆六中全會和十八大精神為指導(dǎo)，以“抓隊伍建設(shè),，促業(yè)務(wù)拓展,，保押運安全”為目標(biāo)，在隊伍內(nèi)部開展一次“保平安創(chuàng)滿意促和諧”爭創(chuàng)人民滿意保安單位,、保安員為主題,，以整改違規(guī)違紀問題，規(guī)范隊伍管理工作和保安服務(wù)行為為目的的教育整頓活動,。加強保安員的招收錄用和在崗培訓(xùn),，規(guī)范保安員的著裝，做好國家保安資格證的換證工作,。

2,、完善規(guī)章制度。完善健全的制度是實行規(guī)范化管理的基本保證,，是完成保安工作的基本前提,。一年來,，公司完善各項規(guī)章制度的同時,，指導(dǎo)各部門緊密結(jié)合自身實際，制定并完善了一系列符合基層派駐點工作的配套制度,，有了規(guī)章制度貴在堅持執(zhí)行,、不走過場，對于違規(guī)違紀者，堅決處罰,，絕不手軟,，確保了公司、客戶單位的規(guī)定嚴格執(zhí)行不動搖,。公司規(guī)章制度的完善,，規(guī)范了管理人員和基層保安員的行為，使之有章可循,，有規(guī)必遵,，守制必嚴的良好行為規(guī)范。嚴明了紀律,，保障了客戶單位的安全維護了保安形象,。

三、加強隊伍教育管理監(jiān)督,，樹立良好工作作風(fēng)一年來,，公司加強隊伍教育管理監(jiān)督，認真貫徹落實“五條禁令”和“內(nèi)務(wù)條令”,，開展隊伍排查整治活動,，切實加強內(nèi)部管理，端正隊伍工作作風(fēng),，對隊員進行針對性思想教育,、體能訓(xùn)練和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高隊伍的整體素質(zhì)和保安服務(wù)水平,，塑造保安文明敬業(yè)形象,。同時緊密聯(lián)系保安工作實際情況，扎實推進內(nèi)部管理機制的改革步伐,，鞏固壯大保安,、押運業(yè)務(wù)規(guī)模。緊扣市場形勢的變化,，通過加強與保安行業(yè)間的信息交流,，從自身實際情況出發(fā)，積極開展多元化服務(wù),。

四,、加強隊伍管理長效機制建設(shè)，強化隊伍形象保安公司作為特殊性質(zhì)的企業(yè)組織,，隊伍管理好與否關(guān)系重大,。在工作中堅持經(jīng)濟效益和社會效益并重，業(yè)務(wù)建設(shè)和隊伍管理兩手抓,、兩手都要硬的方針,。做到統(tǒng)籌兼顧,，相互協(xié)調(diào)。樹立“打鐵還須自身硬”的觀念,，深入認識隊伍管理建設(shè)的重要性和長期性,，積極推進隊伍管理長效機制建設(shè)，重點加強基層班組組織,、日常管理制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制三方面建設(shè),，確保隊伍穩(wěn)定發(fā)展，打造**保安品牌形象,。

1,、公司管理層仍然采用績效與工資補貼掛鉤，實行多勞多得,，并且作為年終評先評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn),，充分調(diào)動管理人員的積極主動性，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍,。

2,、大力加強隊伍儀容儀表整頓，從著裝,、站崗等方面入手,，規(guī)范隊員執(zhí)勤作業(yè)。通過教育整改,，促使隊伍改進工作方式方法,，提高文明執(zhí)勤意識和責(zé)任意識，塑造保安工作新形象,。

3,、以提高保安隊伍整體素質(zhì)和樹立良好形象為目標(biāo)，以基本知識,、基本技能和工作規(guī)范為內(nèi)容,，以建立完善隊伍教育管理的制度體系為重點，不斷提高隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平,，更好地協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安安定穩(wěn)定,。

4、公司為端正隊伍工作作風(fēng),、提高保安服務(wù)水平,，塑造保安文明敬業(yè)形象，組織隊伍開展保安培訓(xùn)教育活動,，重點解決隊員服務(wù)意識差,，社會責(zé)任感不強，文明執(zhí)勤不到位等問題,，通過層層動員,、責(zé)任到人等系列措施，確?；顒邮盏搅己贸尚?，達到提高隊員綜合素質(zhì)，規(guī)范保安服務(wù)行為,，提高服務(wù)質(zhì)量的目的,。五、加強押運隊伍建設(shè),促進押運工作安全在押運分公司方面,，隨著金融體制的改革,，押運工作的社會化，公司認識到市場的發(fā)展規(guī)律,，將來解款員業(yè)務(wù)一定會走向社會化,，押運分通過對金融市場的分析，對服務(wù)的延續(xù)性發(fā)展,，如何使公司在經(jīng)營上更上一臺階,，這是押運部20xx年在經(jīng)營上的一大難題。

押運分公司通過觀念的轉(zhuǎn)變,，對市場的分析,，堅持以市場為導(dǎo)向，大力拓展社會化押運服務(wù),，把20xx年定為“業(yè)務(wù)發(fā)展年”,，把創(chuàng)造效益的任務(wù)擺在首要位置。按照“發(fā)展要有新思路,、工作要有新舉措,、業(yè)務(wù)要有新突破”的總體要求，自加壓力,，通過各方的努力押運分公司將全市金融單位的解款員業(yè)務(wù)移交給公司,，同時建設(shè)銀行增加一部運鈔車業(yè)務(wù)，使其押運真正社會化,，為企業(yè)爭取創(chuàng)造兩個效益的雙豐收打下堅實的基礎(chǔ),。截止11月份押運分公司營業(yè)額：808萬元，實現(xiàn)利潤198萬元,。押運分公司通過業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)有人員100多人,。

由于押運工作的特殊性，押運人員必須具備過硬的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平,，押運分公司堅持“從嚴治隊”的方針,，建立規(guī)范化的培訓(xùn)和輪訓(xùn)制度。為加強槍支日常管理,，分公司安排兩名民警負責(zé)管理,，同時公司要求督察組每月不少于三次的內(nèi)部自查,，對存在的問題如配件有受損的槍支堅定不使用，對違反槍支操作規(guī)程的隊員堅定給予辭退,。在車輛管理方面,，制定了駕駛員安全防范教育學(xué)習(xí)計劃、駕駛員大練兵活動的實施計劃等方案,。分公司對內(nèi)部gps管理系統(tǒng)進行升級,，使其管理更到位，以加強對車輛,，駕駛員的管理,，同時對《駕駛員和車輛管理制度》重新作了修訂，補充了運鈔車駕駛員行車規(guī)程,，要求駕駛員要按章辦事,，對駕駛員違章、節(jié)油耗油,、交通事故,、車輛的維修等等作了詳細了規(guī)定，駕駛員的違規(guī)與量化考評掛鉤,，駕駛安全與經(jīng)濟效益掛鉤,，極大了提高駕駛員行車的安全意識和節(jié)油的自覺性，為押運工作的安全創(chuàng)造一個良好的保障條件,，全年無重大事故發(fā)生,，輕微事故三起。

六,、存在的問題今年來,，公司的工作雖然取得一定的成績，但仍存在著一些不足,。

1,、保安勞務(wù)服務(wù)還是無法完全占領(lǐng)整個市場。主要表現(xiàn)在：尚有很多的單位自立門戶,、自雇保安員的混散局面,，整個保安市場的管理體系還不夠完善，保安行業(yè)的經(jīng)營管理需要進一步規(guī)范,。

2,、因人員緊缺，需求量大,，新招保安員未能及時接受專業(yè)的技能培訓(xùn),，思想認識不足，隊伍的培訓(xùn)力度不夠,，隊員的素質(zhì)參差不齊,，年齡偏大,，不能盡快適應(yīng)工作。

3,、部分隊員防范意識差,，責(zé)任心不強，“四防”安全大檢查的工作力度不夠,，整改措施落實不堅決，隱患消除不徹底;

4,、保安隊伍管理機制需要進一步探索健全,，保安工作綜合職能作用有待進一步發(fā)揮。

5,、業(yè)務(wù)發(fā)展還不夠平衡,。目前人防、技防,、物防等業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡,，相互之間的協(xié)調(diào)配合不夠，沒有發(fā)揮整體顯著優(yōu)勢,。

6,、押運槍支、車輛,、隊伍管理有待于進一步提高,。

七、保安公司將繼續(xù)在上級公安機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的十八大精神為指導(dǎo),，與時俱進，開拓進取,，圍繞**市公安局公安工作的總體目標(biāo),，以“抓隊伍建設(shè)，促業(yè)務(wù)拓展,，保押運安全”為工作重點,。著重做好以下幾個方面工作：

1、20xx年在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)拓寬業(yè)務(wù)渠道,。

2、隊伍建設(shè)目標(biāo)：加強安全管理,，特別是槍支,、人員、車輛和押運的安全,，公司一切工作圍繞安全開展,。

3,、進一步完善各項考評制度，以激發(fā)隊員工作積極性,，確保公司各項工作順利開展,。

4、堅持以人防服務(wù)為主,，以人為本,，探索建立隊伍管理發(fā)展的長效機制，增強隊員的綜合素質(zhì),，確保隊伍的穩(wěn)定性,，為人防業(yè)務(wù)的發(fā)展，提供有力的后備支援,。

5,、細化保安工作軟環(huán)境，健全保安工作保障措施,，關(guān)心,、幫助隊員解決實際困難，增強隊伍集體凝聚力,，確保保安“四防”工作順利開展,。

6、繼續(xù)以熱誠待人,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作作風(fēng)做好咨詢服務(wù),。加強業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)連接和信息交流，不斷完善咨詢服務(wù)體系,，提高服務(wù)品質(zhì),，增創(chuàng)咨詢工作的社會效益和經(jīng)濟效益。

7,、以安全信譽為保障,，以安全押運、科技押運樹品牌,，進一步加強隊伍管理和業(yè)務(wù)建設(shè),，做好“安全、準(zhǔn)點,、優(yōu)質(zhì),、高效”的服務(wù)宗旨。在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，充分整合資源,，加強市場信息調(diào)查，拓寬業(yè)務(wù)渠道，積極開展金庫守護業(yè)務(wù),，構(gòu)建**金融守押服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)規(guī)模效益。

8,、堅持經(jīng)濟

效益和社會效益兩手抓,，兩手都要硬的方針，加強保安隊伍的培訓(xùn)力度,，進一步提升保安工作職能,，突出輔警作用，積極發(fā)揮自身職業(yè)優(yōu)勢,，更好地配合公安機關(guān)打擊違法犯罪活動,，維護社區(qū)治安。

保安公司工作總結(jié)五篇 保安公司工作總結(jié)及下步工作計劃篇三

時光飛逝,，馬上又到了年底,，好多人對自己的今年進行著總結(jié),。下面就是一個保安對自己一年的總結(jié),。

一、我們首先加大了對監(jiān)控室的領(lǐng)導(dǎo)督查力度,，使其真正起到眼睛的作用,，加強對監(jiān)控室的培訓(xùn)與指導(dǎo)，在現(xiàn)有的高科技設(shè)備的配合下充分起到其獨特的作用,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，準(zhǔn)確提供線索，對打擊在電梯中亂寫亂畫,、隨便張貼小廣告的違法行為提供了強有力的幫助,。尤其在電梯出現(xiàn)意外事故時，為協(xié)助保安隊員搶救被困電梯中的各類乘客起到了無可替代的積極作用,。

二,、為了將強全體辦案隊員的實際應(yīng)變能力，提高及時處理意外情況的素質(zhì)水平,，在有關(guān)單位的積極配合協(xié)助下,，我們保安大隊及有關(guān)部門的員工組織了多次的消防培訓(xùn)，并多次召開技術(shù)指導(dǎo)與消防知識普及會,，使秋安提辦案隊員的消防,、防火意識和實際操作水平等方面都有了很大的提高，為加強本園區(qū)的消防工作奠定了基礎(chǔ),。

三,、時刻不忘對保安隊員的思想教育工作，指定了每周一召開全體保安隊員例會制度，發(fā)現(xiàn)不良問題及時批評教育,，使廣大保安隊員牢固樹立起鞍鋼敬業(yè)的道德思想,，多名保安隊員受到了廣大業(yè)主的稱贊，為創(chuàng)造和諧社會,，營造和諧家園起到了積極地良好的作用,。思想認識的提高，促使了各項工作的展開,，廣大保安隊員勇于獻計獻策,，為提高保安工作的質(zhì)量提出了許多有價值的建議。

利用空閑時間,，保證保安隊員多以將園區(qū)的建筑垃圾清運園區(qū)以外,。保證了園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為公司節(jié)約了部分開支,。

過去的一年,，我們雖然做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,，今后我們還要繼續(xù)努力,，發(fā)揚成績，改進不足,，為實現(xiàn)本公司的各項工作目標(biāo)再做多一些工作,。

保安公司工作總結(jié)五篇 保安公司工作總結(jié)及下步工作計劃篇四

上半公司在分局黨委市局保安科的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，抓住市場發(fā)展的良好機遇,，不斷拓展業(yè)務(wù),，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量，深化企業(yè)內(nèi)部改革,，使經(jīng)濟效益和社會效益得到明顯提高,。半年以來，公司在業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等方面都取得了長久的進步,，實現(xiàn)營業(yè)額萬元,，比去年同期增長.%，派駐客戶單位總數(shù)個(含巡邏客戶數(shù)),，比去年同期的增長%,，派駐人員人，比去年同期增長%?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一開源節(jié)流,，積極開拓業(yè)務(wù)節(jié)約成本，提高保安派駐服務(wù)費用和派駐人數(shù),。

企業(yè)的經(jīng)營狀況是企業(yè)生存的根本,。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，對外積極開拓業(yè)務(wù)，對內(nèi)加強管理,，嚴格控制各項支出,，節(jié)約成本。通過一系列的開源節(jié)流,，公司經(jīng)濟實力有了明顯增強,。

去年以來，隨著廣州市內(nèi)經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn),，保安派駐業(yè)務(wù)呈日益上升趨勢,。去年年底，廣州市政府將最低工資由原來的元調(diào)升到元,，公司根據(jù)這一文件,，下發(fā)了《關(guān)于簽訂保安服務(wù)合同中應(yīng)該注意事項的通知》，對全區(qū)保安派駐業(yè)務(wù)進行了全面的規(guī)范整頓,，要求各中隊保安服務(wù)費原則上不得低于元/月/人,。該文件下發(fā)后，各中隊積極爭取派出所的支持,，認真與客戶進行溝通,，與客戶講成本擺事實，權(quán)以利害,，分析我們勞務(wù)費的效益構(gòu)成,，力爭獲得客戶的支持和認同,，濱江中隊為了使其中一個客戶的勞務(wù)費達到公司要求,，先后五次派人與對方進行洽談。

海幢中隊接到文件后,，主管民警和中隊骨干親自上門與客戶宣傳公司文件的目的和意義,，說明提高勞務(wù)費對保障保安員基本工資，提高員工的工作積極性的重要性,。使許多客戶都認同我公司的文件精神,，主動提高勞務(wù)費。直屬中隊中,，在業(yè)務(wù)部門的支持下,，大量客戶都對勞務(wù)費有所提升，其中提升幅度較大的如：原來移動公司的勞務(wù)費由元/月/人提高到元/月/人,，廣州市卷煙二廠由原來的元/月/人調(diào)升到元/人/月,。僅半年以來，公司在原有的客戶中提升勞務(wù)費達萬元/月,，全年可增加勞務(wù)費收入多萬元,。

元月份，公司為了提高客戶對我公司服務(wù)質(zhì)量的信任，特意向保險公司購買第三者雇主責(zé)任風(fēng)險保險,，向客戶承諾只要是由于我公司在服務(wù)過程中,，因保安員意外或疏忽，給客戶帶來直接的經(jīng)濟損失,，可以由保險公司向?qū)Ψ劫r償?shù)淖罡哳~達萬元,。為了拓展業(yè)務(wù)，公司積極開拓新的業(yè)務(wù)單位,，半年來,，公司先后新進駐了廣州市發(fā)展銀行廣州市漁輪廠南沙龍沙有限公司廣州龍沙有限公司廣高高壓電器公司交通銀行先烈中支行和東山支行等。

在業(yè)務(wù)拓展的過程中,，公司制訂了立足海珠,，發(fā)展番禺花都等新區(qū)的方針，重點將業(yè)務(wù)拓展推向區(qū)外,。為此公司在三月份的機構(gòu)調(diào)整過程中,，特意設(shè)立了人防業(yè)務(wù)組和消防業(yè)務(wù)組，負責(zé)整個公司業(yè)務(wù)的拓展,。整個公司半年來新增客戶個,，每月新增勞務(wù)費近萬元。

此外,，公司還大量承接了一些臨時性保衛(wèi)活動,，如：第十一屆中國廣州家具博覽會，第九xx屆中國出口商品交易會,，雪碧杯原唱音樂頒獎演唱會等,，這些臨時性的大型安全保衛(wèi)活動，任務(wù)急,，抽調(diào)人員眾多,，社會影響面也比較大，經(jīng)濟效益不是十分明顯,，但公司還是在人手十分緊張的情況下,，安排大量人員參加。特別是第九xx屆中國出口商品交易會,，抽調(diào)人員達多人,，執(zhí)勤時間在十個鐘以上，但由于我公司組織得力,，公司正副總經(jīng)理都堅持在第一線,，主要管理骨干輪流在會展中心值班，通過分片分區(qū),，責(zé)任到人,，安全承包的創(chuàng)新管理機制,，使得該次大型的臨時性保衛(wèi)活動得到了圓滿的結(jié)束。六個月以來,，臨時性的保衛(wèi)活動共實現(xiàn)營業(yè)額萬元,，實現(xiàn)利潤萬元。

技防業(yè)務(wù)中，從三月份技防部正式并入公司后，除正常的日?？蛻艟S護外,，公司新接珠江帝景珀麗酒店等單位,。

公司在積極廣開財源的同時，對內(nèi)加強管理，盡最大可能節(jié)約非生產(chǎn)性開支。首先,，公司將原來隊部消防經(jīng)營部分開辦公的狀況統(tǒng)一集中辦公，每月節(jié)約租金多元,。此外,，公司還規(guī)范了辦公用品領(lǐng)用制度，管理人員加班制度,，重新制訂了管理人員通訊費交通費管理制度等,。

二以提高管理效率為目的，加大改革力度,，不斷完善公司管理職能,，促使各職能管理部門分工合理，運作協(xié)調(diào),。

自去年年底公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之后,，針對公司現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)組織人員對原有的規(guī)章制度進行匯總,，對不合理的規(guī)章制度進行了修訂,，增加了獎懲制度的詳實內(nèi)容,，增加了大量實踐性強操作方便的規(guī)定,，如出差管理制度，談心制度等,?；鶎又嘘犞校⒘送馑奕藛T備案管理制度,。龍鳳中隊在招聘的過程中,，建立起四良招聘管理制度，即：測試良好,，條件良好,，政審良好,，素質(zhì)良好。鳳陽中隊建立定期培訓(xùn)制度,，于月日-日連續(xù)三天由中隊長梁漢超親自為中隊管理骨干上課,，直屬六中隊為全體隊員建立電子文檔，南洲中隊在隊伍中對骨干建立競爭上崗的用人機制,，昌崗中隊常年堅持在轄區(qū)內(nèi)跑步晨練的訓(xùn)練制度等等,。中隊不斷創(chuàng)新管理機制，激活了基層員工的工作積極性,，使基層管理更加合理,，趨于以人為本的人性化管理。

今年三月份,，公司大范圍地對各職能部門進行了調(diào)整,，新增設(shè)監(jiān)督管理辦公室和大隊部，將監(jiān)督管理辦公室的職能定為負責(zé)公司隊伍風(fēng)貌的糾察,，員工福利社保,，文娛活動和員工投訴等工作，大隊部負責(zé)直屬中隊的管理,，總經(jīng)理辦公室負責(zé)公司業(yè)務(wù)日常行政事務(wù)和公安機關(guān)管委辦的日常事務(wù),，兼管理街道中隊的日常事務(wù)。各職能部門進行調(diào)整后,，公司出現(xiàn)了三至四個月的整合期,，但分工明晰了，合理了,，責(zé)任也較之以前更為明確,。大隊部在中隊直屬中隊中建立教導(dǎo)員制度，專門負責(zé)中隊的政工工作,。監(jiān)管辦副主任黃雪華同志又是專業(yè)律師,，有較高法律知識，對員工投訴福利等都有很好的掌握,。相信不久,，部門運作會日益成熟。

目前,，公司新的廣告冊規(guī)章制度正在緊張的編纂過程中,，有望在八月份出臺試行。

三加大培訓(xùn)力度,，以保安員資格證培訓(xùn)和隊伍崗中培訓(xùn)為支撐,，提高公司全體隊員的綜合素質(zhì)。

針對公司系勞動密集型服務(wù)企業(yè),，提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵是加強員工培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì),。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，就十分重視培訓(xùn)工作的開展,。

去年下半由于公安機關(guān)培訓(xùn)模式的改變,，我公司培訓(xùn)中心幾乎癱瘓，后來幾經(jīng)周折才與市保安服務(wù)總公司達成合作協(xié)議,，于元月份又開始重新開班,。二五年三月，公司將培訓(xùn)中心從人力資源部分離出來成為一個單獨的部門,，培訓(xùn)中心在總結(jié)以往的經(jīng)驗的同時,，不斷摸索教學(xué)模式，改革教學(xué)方式,，在以某省省《保安員培訓(xùn)教材》為主的同時,，設(shè)置心態(tài)禮儀職業(yè)道德等教學(xué)課程，還開發(fā)了可操作性強的模擬課程,，如消防演練緊急集合現(xiàn)場保護等,。為了提高教學(xué)質(zhì)量，保證培訓(xùn)合格率,，培訓(xùn)中心廣泛搜集資料,，為每期學(xué)員編輯印發(fā)了《復(fù)習(xí)參考題》，要求每人熟記背誦,。同時每期培訓(xùn)舉行一次軍事匯操比武,，得到市局的好評。半年來,，培訓(xùn)中心已完成期崗前資格證培訓(xùn)人,，考試合格率達%，使直屬中隊隊員持證上崗率達到%,，街道中隊持證上崗率達到%,。

在崗中培訓(xùn)方面，公司要求中隊有針對性的開展專項培訓(xùn),，采取缺什么補什么,，需要什么補什么的方式，嚴格按照《某省省保安服務(wù)管理條例》和實施細則的規(guī)定,，保證所有保安員的培訓(xùn)全年不得少于個小時,。針對部分中隊屢屢出現(xiàn)交通事故，公司下發(fā)了由廣州市公安局交警支隊編發(fā)《道路安全法》大眾宣傳手冊,，要求各中隊組織隊員進行學(xué)習(xí)。中隊中,，長期堅持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次,，堅持文化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識每月不低于兩次,。為了達到提高隊伍素質(zhì)的目的，各中隊還根據(jù)自身的實際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動,。直屬一中隊為了提高隊員的辦事水平和服務(wù)意識,，從五月份起，開始組織員工進行服務(wù)意識培訓(xùn),。

從四月份起,，直屬六中隊先后三次組織員工學(xué)習(xí)客戶規(guī)章制度公司規(guī)章制度和營業(yè)廳的制度。在公司的各類培訓(xùn)過程中,，公司邀請客戶公司領(lǐng)導(dǎo)前往授課,，邀請市局省政法學(xué)院的專業(yè)人員講解保安業(yè)務(wù)知識，效果較為明顯,，成績也得到了客戶的認同,。在街道中隊中，龍鳳昌崗等中隊都進行專場的消防業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，并全員進行消防知識測試,。華洲中隊嚴格按照公司提出的有利于公司有利于客戶有利于自身成長的要求，開展隊伍思想建設(shè),，促使公司客戶隊員三方發(fā)展,，共同進步的目的。上半公司還安排培訓(xùn)中心到各中隊舉行的專業(yè)崗中培訓(xùn)期,，共培訓(xùn)人員人次,。

此外，公司還根據(jù)iso質(zhì)量體系的要求,，對每一名新入職的保安員進行了崗位基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和公司基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，使隊員在入職公司后，走上正式崗位之前,，能較好地掌握保安業(yè)務(wù)技能和基本崗位常識,。

四積極協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安穩(wěn)定，加強公司對社會面治安防范力度,，積極創(chuàng)造社會效益,。

今年上半公司累計抓獲違法犯罪嫌疑人人，協(xié)破刑事案件宗,，協(xié)查治安案件宗,，調(diào)解各類糾紛起，防止災(zāi)害事故起,。有力的維護了社會的穩(wěn)定,。

公司作為唯一一個公安機關(guān)保留的企業(yè)，始終將經(jīng)濟效益和社會效益放在第一位,。長期以來,，公司堅持每月抽調(diào)多名保安員為轄區(qū)派出所巡邏站崗;每逢節(jié)假日,，公司都要求總部街道中隊都安排人員進行應(yīng)急治安事件的處理;并按照分局的要求，盡可能地將街道中隊所有利潤用于增加治安力量,，增添治安設(shè)施設(shè)備方面,。半年來，公司各中隊為治安保安力量購置防刺衣反光衣對講機等用品達萬元,。各中隊在維護社會治安方面涌現(xiàn)出大量的先進事 跡,。

年元月日，三名犯罪嫌疑人在中大布場門口持刀對事主吳澤剛行兇搶劫,，我當(dāng)值保安員李先君顏佳初不畏強敵,，將其中一名主要犯罪嫌疑人抓獲。月日,，濱江中隊保安員袁晨光向公安機關(guān)提供重大線索,，使?好又多超市持刀報復(fù)殺人案順利得以告破。年月,，龍鳳中隊保安員樂偉忠在康隆苑物業(yè)小區(qū)執(zhí)勤時,，發(fā)現(xiàn)一住戶內(nèi)出入人員可疑，提供重大線索給派出所后,，破獲一起制造毒品和非法持有槍支的重大案件,。月日，素社中隊夜班巡邏保安員張東達楊科等在執(zhí)勤的過程中,，接到有人在素社直街持刀行兇后,，立即趕往現(xiàn)場，經(jīng)我保安員圍捕,，終于在郭墩街將犯罪嫌疑人抓獲,。月日，該中隊保安員又協(xié)助民警在東曉路明珠花園抓獲名販毒吸毒的嫌疑人等等,。

此外,，公司基層保安員急群眾之所急，認真為群眾辦實事,，多次為群眾解決實際困難,。例如：今年月日中午，雙魚集團員工宿舍樓發(fā)生火災(zāi),，我派駐南石頭中隊保安員張世俊第一時間發(fā)現(xiàn)災(zāi)情,，與其他員工一起撲滅火災(zāi)。月日,，瑞寶中隊楊忠明在曉港灣花園附近巡邏時,，發(fā)現(xiàn)建設(shè)銀行曉港灣分行因為發(fā)電機漏電導(dǎo)致銀行數(shù)名職員一氧化碳中毒暈倒在銀行門口，楊忠明馬上撥打，并協(xié)助中隊其他人員將銀行職員到醫(yī)院進行搶救,。月日,，海幢中隊保安員陳xx鄧xx等隊員在珠江水面將一男一女救起,，事跡得到《南方都市報》刊載報道,。今年六月份，由于廣州市內(nèi)連降暴雨,，造成市內(nèi)不少低洼地積水,，我公司濱江中隊，直屬三中隊派駐海關(guān)隊員積極為區(qū)內(nèi)抗洪排澇,。這些為群眾排憂解難的事跡,，為我保安隊伍樹立了良好的形象，得到廣大市民的好評,。

五強化隊伍管理,，加強隊伍建設(shè)，提高公司管理人員駕馭隊伍的水平,。

為強化隊伍管理,，加強隊伍建設(shè)，公司從三月份起對直屬中隊所有的分隊長進行了重新考核任命,，保證了基層管理人員的素質(zhì),。三月初又對公司主要管理崗位進行了競崗，優(yōu)化了管理隊伍,。隨后公司要求各中隊對照五項證明五項條件和五條禁令,，開展隊伍隊風(fēng)隊紀進行整頓，清理不符合條件,，政審不過關(guān)的隊員,，在大隊部人力資源部的配合下，共清理名不合格的隊員離開隊伍,。月日,，公司下發(fā)了《關(guān)于在隊伍中開展學(xué)習(xí)雷鋒精神，爭當(dāng)服務(wù)之星活動的通知》,，在隊伍中開展服務(wù)之星的評比,，六月，評出劉利紅等名服務(wù)之星,。

保安公司工作總結(jié)五篇 保安公司工作總結(jié)及下步工作計劃篇五

上半公司在分局黨委市局保安科的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，抓住市場發(fā)展的良好機遇，不斷拓展業(yè)務(wù),，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量,，深化企業(yè)內(nèi)部改革，使經(jīng)濟效益和社會效益得到明顯提高。半年以來,，公司在業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等方面都取得了長久的進步,，實現(xiàn)營業(yè)額萬元，比去年同期增長.%,，派駐客戶單位總數(shù)個(含巡邏客戶數(shù)),，比去年同期的增長%，派駐人員人,，比去年同期增長%?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一開源節(jié)流，積極開拓業(yè)務(wù)節(jié)約成本,，提高保安派駐服務(wù)費用和派駐人數(shù),。 企業(yè)的經(jīng)營狀況是企業(yè)生存的根本。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后,，對外積極開拓業(yè)務(wù),，對內(nèi)加強管理，嚴格控制各項支出,，節(jié)約成本,。通過一系列的開源節(jié)流，公司經(jīng)濟實力有了明顯增強,。

去年以來,，隨著廣州市內(nèi)經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，保安派駐業(yè)務(wù)呈日益上升趨勢,。去年年底,，廣州市政府將最低工資由原來的元調(diào)升到元，公司根據(jù)這一文件,，下發(fā)了《關(guān)于簽訂保安服務(wù)合同中應(yīng)該注意事項的通知》,，對全區(qū)保安派駐業(yè)務(wù)進行了全面的規(guī)范整頓，要求各中隊保安服務(wù)費原則上不得低于元/月/人,。該文件下發(fā)后,，各中隊積極爭取派出所的支持，認真與客戶進行溝通,，與客戶講成本擺事實,，權(quán)以利害，分析我們勞務(wù)費的效益構(gòu)成,，力爭獲得客戶的支持和認同,，濱江中隊為了使其中一個客戶的勞務(wù)費達到公司要求，先后五次派人與對方進行洽談,。海幢中隊接到文件后,，主管民警和中隊骨干親自上門與客戶宣傳公司文件的目的和意義,，說明提高勞務(wù)費對保障保安員基本工資，提高員工的工作積極性的重要性,。

使許多客戶都認同我公司的文件精神,，主動提高勞務(wù)費。直屬中隊中,，在業(yè)務(wù)部門的支持下,，大量客戶都對勞務(wù)費有所提升，其中提升幅度較大的如：原來移動公司的勞務(wù)費由元/月/人提高到元/月/人,，廣州市卷煙二廠由原來的元/月/人調(diào)升到元/人/月,。僅半年以來,，公司在原有的客戶中提升勞務(wù)費達萬元/月,，全年可增加勞務(wù)費收入多萬元。 元月份,，公司為了提高客戶對我公司服務(wù)質(zhì)量的信任,，特意向保險公司購買第三者雇主責(zé)任風(fēng)險保險，向客戶承諾只要是由于我公司在服務(wù)過程中,，因保安員意外或疏忽,，給客戶帶來直接的經(jīng)濟損失，可以由保險公司向?qū)Ψ劫r償?shù)淖罡哳~達萬元,。為了拓展業(yè)務(wù),，公司積極開拓新的業(yè)務(wù)單位，半年來,，公司先后新進駐了廣州市發(fā)展銀行廣州市漁輪廠南沙龍沙有限公司廣州龍沙有限公司廣高高壓電器公司交通銀行先烈中支行和東山支行等,。

在業(yè)務(wù)拓展的過程中，公司制訂了立足海珠,，發(fā)展番禺花都等新區(qū)的方針,，重點將業(yè)務(wù)拓展推向區(qū)外。為此公司在三月份的機構(gòu)調(diào)整過程中,，特意設(shè)立了人防業(yè)務(wù)組和消防業(yè)務(wù)組,，負責(zé)整個公司業(yè)務(wù)的拓展。整個公司半年來新增客戶個,，每月新增勞務(wù)費近萬元,。此外，公司還大量承接了一些臨時性保衛(wèi)活動,，如：第十一屆中國廣州家具博覽會,，第九xx屆中國出口商品交易會，雪碧杯原唱音樂頒獎演唱會等,，這些臨時性的大型安全保衛(wèi)活動,，任務(wù)急，抽調(diào)人員眾多，社會影響面也比較大,，經(jīng)濟效益不是十分明顯,，但公司還是在人手十分緊張的情況下，安排大量人員參加,。

特別是第九xx屆中國出口商品交易會,，抽調(diào)人員達多人，執(zhí)勤時間在十個鐘以上,，但由于我公司組織得力,，公司正副總經(jīng)理都堅持在第一線，主要管理骨干輪流在會展中心值班,，通過分片分區(qū),，責(zé)任到人，安全承包的創(chuàng)新管理機制,，使得該次大型的臨時性保衛(wèi)活動得到了圓滿的結(jié)束,。六個月以來，臨時性的保衛(wèi)活動共實現(xiàn)營業(yè)額萬元,，實現(xiàn)利潤萬元,。 技防業(yè)務(wù)中，從三月份技防部正式并入公司后,，除正常的日?？蛻艟S護外，公司新接珠江帝景珀麗酒店等單位,。 公司在積極廣開財源的同時,，對內(nèi)加強管理，盡最大可能節(jié)約非生產(chǎn)性開支,。首先,，公司將原來隊部消防經(jīng)營部分開辦公的狀況統(tǒng)一集中辦公，每月節(jié)約租金多元,。此外,，公司還規(guī)范了辦公用品領(lǐng)用制度，管理人員加班制度,，重新制訂了管理人員通訊費交通費管理制度等,。 二以提高管理效率為目的，加大改革力度,，不斷完善公司管理職能,，促使各職能管理部門分工合理，運作協(xié)調(diào),。

自去年年底公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之后,，針對公司現(xiàn)狀,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織人員對原有的規(guī)章制度進行匯總，對不合理的規(guī)章制度進行了修訂,，增加了獎懲制度的詳實內(nèi)容,，增加了大量實踐性強操作方便的規(guī)定，如出差管理制度,，談心制度等,。基層中隊中,，建立了外宿人員備案管理制度,。龍鳳中隊在招聘的過程中，建立起四良招聘管理制度,，即：測試良好,，條件良好，政審良好,，素質(zhì)良好,。鳳陽中隊建立定期培訓(xùn)制度，于月日-日連續(xù)三天由中隊長梁漢超親自為中隊管理骨干上課,，直屬六中隊為全體隊員建立電子文檔，南洲中隊在隊伍中對骨干建立競爭上崗的用人機制,，昌崗中隊常年堅持在轄區(qū)內(nèi)跑步晨練的訓(xùn)練制度等等,。中隊不斷創(chuàng)新管理機制，激活了基層員工的工作積極性,，使基層管理更加合理,，趨于以人為本的人性化管理。

今年三月份,，公司大范圍地對各職能部門進行了調(diào)整,，新增設(shè)監(jiān)督管理辦公室和大隊部，將監(jiān)督管理辦公室的職能定為負責(zé)公司隊伍風(fēng)貌的糾察,，員工福利社保,，文娛活動和員工投訴等工作，大隊部負責(zé)直屬中隊的管理,，總經(jīng)理辦公室負責(zé)公司業(yè)務(wù)日常行政事務(wù)和公安機關(guān)管委辦的日常事務(wù),，兼管理街道中隊的日常事務(wù)。各職能部門進行調(diào)整后,，公司出現(xiàn)了三至四個月的整合期,，但分工明晰了，合理了,，責(zé)任也較之以前更為明確,。大隊部在中隊直屬中隊中建立教導(dǎo)員制度,，專門負責(zé)中隊的政工工作。監(jiān)管辦副主任黃雪華同志又是專業(yè)律師,，有較高法律知識,，對員工投訴福利等都有很好的掌握。相信不久,，部門運作會日益成熟,。

目前，公司新的廣告冊規(guī)章制度正在緊張的編纂過程中,，有望在八月份出臺試行,。 三加大培訓(xùn)力度，以保安員資格證培訓(xùn)和隊伍崗中培訓(xùn)為支撐,，提高公司全體隊員的綜合素質(zhì),。 針對公司系勞動密集型服務(wù)企業(yè)，提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵是加強員工培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì),。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，就十分重視培訓(xùn)工作的開展,。 去年下半由于公安機關(guān)培訓(xùn)模式的改變,，我公司培訓(xùn)中心幾乎癱瘓，后來幾經(jīng)周折才與市保安服務(wù)總公司達成合作協(xié)議,，于元月份又開始重新開班,。

二五年三月，公司將培訓(xùn)中心從人力資源部分離出來成為一個單獨的部門,，培訓(xùn)中心在總結(jié)以往的經(jīng)驗的同時,，不斷摸索教學(xué)模式，改革教學(xué)方式,，在以某省省《保安員培訓(xùn)教材》為主的同時,，設(shè)置心態(tài)禮儀職業(yè)道德等教學(xué)課程，還開發(fā)了可操作性強的模擬課程,，如消防演練緊急集合現(xiàn)場保護等,。為了提高教學(xué)質(zhì)量，保證培訓(xùn)合格率,，培訓(xùn)中心廣泛搜集資料,，為每期學(xué)員編輯印發(fā)了《復(fù)習(xí)參考題》，要求每人熟記背誦,。同時每期培訓(xùn)舉行一次軍事匯操比武,，得到市局的好評。半年來,，培訓(xùn)中心已完成期崗前資格證培訓(xùn)人,，考試合格率達%,，使直屬中隊隊員持證上崗率達到%，街道中隊持證上崗率達到%,。 在崗中培訓(xùn)方面,，公司要求中隊有針對性的開展專項培訓(xùn)，采取缺什么補什么,，需要什么補什么的方式,，嚴格按照《某省省保安服務(wù)管理條例》和實施細則的規(guī)定，保證所有保安員的培訓(xùn)全年不得少于個小時,。針對部分中隊屢屢出現(xiàn)交通事故,，公司下發(fā)了由廣州市公安局交警支隊編發(fā)《道路安全法》大眾宣傳手冊，要求各中隊組織隊員進行學(xué)習(xí),。中隊中,，長期堅持每周組織保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練不少于兩次，堅持文化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識每月不低于兩次,。

為了達到提高隊伍素質(zhì)的目的,，各中隊還根據(jù)自身的實際自行組織了一系列的崗中培訓(xùn)活動。直屬一中隊為了提高隊員的辦事水平和服務(wù)意識,，從五月份起,，開始組織員工進行服務(wù)意識培訓(xùn)。從四月份起,，直屬六中隊先后三次組織員工學(xué)習(xí)客戶規(guī)章制度公司規(guī)章制度和營業(yè)廳的制度,。在公司的各類培訓(xùn)過程中，公司邀請客戶公司領(lǐng)導(dǎo)前往授課,，邀請市局省政法學(xué)院的專業(yè)人員講解保安業(yè)務(wù)知識，效果較為明顯,，成績也得到了客戶的認同,。在街道中隊中，龍鳳昌崗等中隊都進行專場的消防業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，并全員進行消防知識測試,。華洲中隊嚴格按照公司提出的有利于公司有利于客戶有利于自身成長的要求，開展隊伍思想建設(shè),，促使公司客戶隊員三方發(fā)展,，共同進步的目的。上半公司還安排培訓(xùn)中心到各中隊舉行的專業(yè)崗中培訓(xùn)期,，共培訓(xùn)人員人次,。 此外，公司還根據(jù)iso質(zhì)量體系的要求,，對每一名新入職的保安員進行了崗位基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和公司基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，使隊員在入職公司后,，走上正式崗位之前，能較好地掌握保安業(yè)務(wù)技能和基本崗位常識,。 四積極協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安穩(wěn)定,，加強公司對社會面治安防范力度，積極創(chuàng)造社會效益,。 今年上半公司累計抓獲違法犯罪嫌疑

人人,，協(xié)破刑事案件宗，協(xié)查治安案件宗,，調(diào)解各類糾紛起,，防止災(zāi)害事故起。有力的維護了社會的穩(wěn)定,。 公司作為唯一一個公安機關(guān)保留的企業(yè),，始終將經(jīng)濟效益和社會效益放在第一位。長期以來,，公司堅持每月抽調(diào)多名保安員為轄區(qū)派出所巡邏站崗;每逢節(jié)假日,，公司都要求總部街道中隊都安排人員進行應(yīng)急治安事件的處理;并按照分局的要求，盡可能地將街道中隊所有利潤用于增加治安力量,，增添治安設(shè)施設(shè)備方面,。半年來，公司各中隊為治安保安力量購置防刺衣反光衣對講機等用品達萬元,。各中隊在維護社會治安方面涌現(xiàn)出大量的先進事 跡,。 年元月日，三名犯罪嫌疑人在中大布場門口持刀對事主吳澤剛行兇搶劫,，我當(dāng)值保安員李先君顏佳初不畏強敵,，將其中一名主要犯罪嫌疑人抓獲。

月日,，濱江中隊保安員袁晨光向公安機關(guān)提供重大線索,，使?好又多超市持刀報復(fù)殺人案順利得以告破。年月,，龍鳳中隊保安員樂偉忠在康隆苑物業(yè)小區(qū)執(zhí)勤時,，發(fā)現(xiàn)一住戶內(nèi)出入人員可疑，提供重大線索給派出所后,，破獲一起制造毒品和非法持有槍支的重大案件,。月日，素社中隊夜班巡邏保安員張東達楊科等在執(zhí)勤的過程中,，接到有人在素社直街持刀行兇后,，立即趕往現(xiàn)場，經(jīng)我保安員圍捕,，終于在郭墩街將犯罪嫌疑人抓獲,。月日,，該中隊保安員又協(xié)助民警在東曉路明珠花園抓獲名販毒吸毒的嫌疑人等等。 此外,，公司基層保安員急群眾之所急,，認真為群眾辦實事，多次為群眾解決實際困難,。例如：今年月日中午,，雙魚集團員工宿舍樓發(fā)生火災(zāi)，我派駐南石頭中隊保安員張世俊第一時間發(fā)現(xiàn)災(zāi)情,，與其他員工一起撲滅火災(zāi),。月日，瑞寶中隊楊忠明在曉港灣花園附近巡邏時,，發(fā)現(xiàn)建設(shè)銀行曉港灣分行因為發(fā)電機漏電導(dǎo)致銀行數(shù)名職員一氧化碳中毒暈倒在銀行門口,，楊忠明馬上撥打，并協(xié)助中隊其他人員將銀行職員到醫(yī)院進行搶救,。

月日,，海幢中隊保安員陳xx鄧xx等隊員在珠江水面將一男一女救起，事跡得到《南方都市報》刊載報道,。今年六月份,，由于廣州市內(nèi)連降暴雨，造成市內(nèi)不少低洼地積水,，我公司濱江中隊,，直屬三中隊派駐海關(guān)隊員積極為區(qū)內(nèi)抗洪排澇。這些為群眾排憂解難的事跡,，為我保安隊伍樹立了良好的形象,，得到廣大市民的好評。 五強化隊伍管理,，加強隊伍建設(shè),，提高公司管理人員駕馭隊伍的水平。 為強化隊伍管理,，加強隊伍建設(shè)，公司從三月份起對直屬中隊所有的分隊長進行了重新考核任命,，保證了基層管理人員的素質(zhì),。三月初又對公司主要管理崗位進行了競崗，優(yōu)化了管理隊伍,。隨后公司要求各中隊對照五項證明五項條件和五條禁令,，開展隊伍隊風(fēng)隊紀進行整頓，清理不符合條件,，政審不過關(guān)的隊員,，在大隊部人力資源部的配合下,，共清理名不合格的隊員離開隊伍。月日,，公司下發(fā)了《關(guān)于在隊伍中開展學(xué)習(xí)雷鋒精神,，爭當(dāng)服務(wù)之星活動的通知》，在隊伍中開展服務(wù)之星的評比,，六月,，評出劉利紅等名服務(wù)之星。