總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

第三季度安全總結及第四季度工作部署篇1

三季度安全生產(chǎn)工作，根據(jù)市局安委會統(tǒng)一部署和要求,，全場上下統(tǒng)一思想,，提高認識,，把“防汛”，“防火”這兩項工作作為第三季度主要任務來完成，緊緊圍繞“安全責任,，重在落實”的這一重大主題,，結合實際,，精心組織，注重實效,。貫徹“安全第一,、常備不懈、以防為主”的方針,，強化責任意識，做到早籌劃,、早安排,，早發(fā)現(xiàn)、早報告,、早處理,，同時在全場范圍內(nèi)全面落實隱患排查治理措施，下設班組各負其責，齊抓共管,，共同做好安全生產(chǎn)的各項工作,，為完成好全年安全生產(chǎn)做了大量的基礎性工作,。在全場各部門的大力支持、積極配合下,，確保了三季度安全無事故,。

（一）落實了防汛責任制

根據(jù)《防洪法》規(guī)定和上級防指的要求，認真落實了以場長負責制為核心的各項防汛責任制,。組織我場職工成立了防汛督導組,、后勤、保障組,、防汛搶險組,，并明確了各自的責任分工。實行了晝夜值班,，每班都安排一名領導同志帶領，制定了嚴格的防汛值班紀律,。市防指辦公室不定期的進行了抽查,，杜絕了空崗現(xiàn)象的發(fā)生，確保了有關信息指令的及時傳遞,。

（二）認真落實以領導負責為核心的防火責任制

成立由“一把手”為組長的防火工作領導小組,，重點抓好“組織領導、制定措施,、落實任務,、督促檢查”四項工作，做到組織到位,、人員到位,、措施到位，做到有備無患,。

1,、開展學習《吉林省安全生產(chǎn)條例》和《吉林省人民政府貫徹落實國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)的決定的意見》講座。大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)的重要性及重大意義,，增強全場干部職工的安全意識,。

2,、突出“安全責任，重在落實”的鮮明主題,，堅持把宣傳教育作為森林防火工作的第一道防線,，采取“點、線,、面”相結合加大了宣傳力度,，重點宣傳是森林防火政策法規(guī)。利用宣傳標語,，懸掛橫幅,，簡報等形式，多渠道宣傳森林防火工作,，大力營造森林防火的濃厚社會氛圍,，共發(fā)放了入戶宣傳單1萬份，防火知識宣傳單5000份,，書寫防火宣傳標語200條,。另外在重點地段林區(qū)設置防火檢查卡3個，確保森林防火意識深入人心,。

3,、為增強全場干部職工防火安全意識，充實防火常識,，加強火災憂患意識,，進一步提高基本的防火、滅火能力,，有效防止火災的發(fā)生,，提高火災的自我救護能力，我場于20xx年9月xx日下午,，在珍珠門溝國有28林班舉行了“20xx年秋季防火演練活動”,。場長、主管安全防火工作的副場長,、副書記和部分防火人員參加了本次演練活動,。

4、嚴格要求,，整治隱患。各部門加強了大量基礎性工作,，進一步加大安全檢查力度,，整治隱患，有效的防止了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。一是進一步完善了安全生產(chǎn)責任制,，建立健全了各項安全生產(chǎn)管理制度，落實了重大安全隱患整改的責任制，開展重大安全隱患和重大危險源排查工作,。二是以提高防御火災能力為主線,，對辦公場所、生產(chǎn)住所,、家屬住宅區(qū)域,、加工廠點的防火通道、出租房屋的消防用電,、用火等進行了排查,，對不符合消防技術規(guī)范要求進行了整改。

總之,，我場三季度安全生產(chǎn)工作,，以實際行動來深入貫徹“安全第一，預防為主,，綜合治理,，保障平安”的安全生產(chǎn)工作方針，通過各級領導的精心組織,，緊抓落實,；通過全場廣大干部、職工的共同努,。全面查找隱患,，并切實落實了整改措施，順利完成了各項安全生產(chǎn)工作任務,，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎,。

第三季度安全總結及第四季度工作部署篇2

20XX年三季度，我礦在集團公司黨政的正確領導下,，積極貫徹集團公司《安全生產(chǎn)工作安排》和《安全質(zhì)量標準化工作安排》,，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)等各項法律、法規(guī),，堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深入開展安全教育,，進一步加大現(xiàn)場隱患整改和安全死角的檢查力度,，使我礦目前的安全生產(chǎn)趨于穩(wěn)定。現(xiàn)將我礦1－9月份我礦的安全生產(chǎn)情況匯報如下：

年計劃175萬噸（馬井140萬噸,、楊井35萬噸）,，截止9月上旬實際完成124.68萬噸（馬井96.69萬噸，楊井27.99萬噸）,，完成年計劃的71.25%,。

計劃14630米（馬井9030米,、楊井5600米），其中：開拓年計劃4030米（馬井2230米,、楊井1800米）,，實際完成9092米（馬井5457米、楊井3635米）,；完成年計劃的62.15%,。

今年在堅持去年有效安全管理抓法的基礎上，不斷完善制度,，夯實“雙基”,杜絕了人身和非

人身事故,，安全質(zhì)量標準化經(jīng)八月份礦自查得分：馬井90.03分，達到一級,；楊井89.59分,，達到二級。

提高安全意識安全工作好不好,，關鍵在于領導,。企業(yè)只有落伍的領導，沒有落后的員工,。職工的思想素質(zhì)可以教育引導,，職工的技能可以培訓提高，職工的工作環(huán)境可以改善營連,，職工的不良行為可以約束糾正,，但領導思想僵化了，不思進取了,，作法漂浮了,，安全工作就會被動，按照這個理念,，我們從普及安全教育角度出發(fā),，用職工喜聞樂見，看得懂,、學得會的形式進行安全法律,、法規(guī)宣傳教育。一是開好安全活動會,。從日常教育入手,，認真貫徹《安全技術操作規(guī)程》；對各種不利于安全工作的苗頭有針對性的進行規(guī)范和約束,，在活動會后播放安全法律,、法規(guī)教育vcd光盤30分鐘，并進行事故案例教育,；二是班前會必須由隊長或當班帶班工長主持,，首先對當班的安全生產(chǎn)進行全面分工并安排安全注意事項，其次進行集體安全宣誓,。要求無隊長或工長帶班職工有權拒絕入井,；三是注重入井前強制性安全教育，在井口候車室觀看安全教育光盤5分鐘,；四是充分利用現(xiàn)有條件和空間,，在井下巷道和地面廠區(qū)懸掛安全宣傳牌板和安全警語，積極營造安全文化氛圍,。五是每周兩井必須召開安全辦公會和現(xiàn)場辦公會一次,，現(xiàn)在每月召開一次安全專題會，礦領導和礦職能部門每周參加兩井的安全辦公會,，每季度向礦黨政系統(tǒng)匯報一次安全工作,。有針對性的解決現(xiàn)場存在的安全問題，有決議,，有措施,，有結果。

七月份,，我們按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等七部委《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》,，在一礦兩井運作機制基礎上，補充了一系列安全管理制度,。并著力強化基層,、基礎“雙基”管理?；鶎庸芾矸矫?，開展安全生產(chǎn)紅旗、區(qū)隊,、三無班組,、優(yōu)秀跟班隊干三個層向的安全競賽，每月一表彰,?；A管理方面，核心圍繞質(zhì)量標準化,，把年度安全化為季度考核,，把季度安全化為月度考核，實行安全月獎制度,。并通過現(xiàn)場抓重點,、抓盯防、抓落實來體現(xiàn),。一是嚴格落實科級管理人員早,、中,、夜三個班次現(xiàn)場檢查，且每周帶班一次,，實行安全專盯,，并積極協(xié)調(diào)解決當班出現(xiàn)的問題；二是礦級井領導安排雙休日的檢查值班,，每十天帶班一次,，隊長每周帶班兩次，消除時間段上的管理空檔,；三是帶班工長以側重現(xiàn)場安全管理入手,，嚴抓“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的落實。工長對安全隱患整改不及時者,，安檢員有權就地免職,；四是對安檢員、瓦檢員,、調(diào)度員上崗實行“三人聯(lián)鎖”,，互相監(jiān)督，相互促進,、并對安檢員蹲點包面,，定人定點定責任，實行責任區(qū)安全指標量化考核,，與工資總額掛鉤,，并對安檢員實行半年考核獎優(yōu)罰劣的制度，使安檢人員責任明確,，效果明顯,，對現(xiàn)場安全管理起到了有力地推動作用；五是重點工程措施到位,、跟班到崗,，安全責任得到了全面落實。

事故往往從薄弱處出現(xiàn),，全員提防是關鍵,。一是我們實行全員、全方位,、全過程“上標準崗,，干標準活”為目的的.系統(tǒng)檢查和考核，特別是大型設備提升運行都實行現(xiàn)場跟班簽字,。堅持以人為本,，推行精細化管理，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，形成從上到下逐級落實,，目標明確,，分工細致，指導到位,，考核嚴細,，達到了精細管理的目的。二是嚴格火工產(chǎn)品領,、用、退制度,，做到帳,、物、卡“三對口”,。三是工程項目開工前必須有設計,、有安全技術措施、有標準,，做到無安全技術措施不開工,，安全技術措施未貫徹落實不開工。

我們制定事故隱患排查管理辦法,。一是對15條重大安全隱患及28條日常管理存在的不規(guī)范問題,，于8月3日召開了黨政聯(lián)席會集中研究解決，都制定了整改方案,、規(guī)定整改期限,，有整改負責人和整改責任人；除煤安標志問題,、采區(qū)未用行人巷問題,，都基本得到整改落實；二是對事故隱患排查有時間要求,，基層隊每天進行一次管理范圍內(nèi)的隱患排查,，井上每周組

織一次全生產(chǎn)系統(tǒng)檢查和隱患排查，礦上每月組織一次排查,，對安全隱患按照“四定”的原則,，有始有終。

雖然我們在貫徹各項法律,、法規(guī),，加強安全管理方面作了一些工作，取得了一定成效,，但馬礦兩井已進入中后期,，設備老化，接續(xù)緊張,，巷壓較大,，環(huán)節(jié)復雜,，給安全生產(chǎn)管理造成了很大的困難，但我們有決心,、有信心在上級黨政組織的正確領導下,，在上級部門的監(jiān)察指導下，繼續(xù)執(zhí)行各項行之有效的安全管理制度,，扎實開展第二個百日安全生產(chǎn)活動,，抓好后3個月的安全管理工作，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

第三季度安全總結及第四季度工作部署篇3

三季度,，在車間產(chǎn)量較小的情況下，我班組利用產(chǎn)間間隙大的契機,，積極完成了公司安全活動及工作,，達到了各項指標內(nèi)容的要求；同時亦加強了日常安全工作的監(jiān)管,，安全隱患的日常排查等,，使我班組的安全工作有了很大改善和提高。在此,，我謹代表我班組將三季度的安全工作做以匯報：

1,、設備、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故,，無輕傷事故,；未發(fā)生設備安全事故。

2,、“三違”情況：本季度發(fā)生了“操作未戴眼鏡”2人次,，“未穿勞保鞋”2人次等共計5起；

3,、三季度共發(fā)現(xiàn)及上報整改的安全隱患1處,；整改措施在實施中。

二,、三季度緊跟二季度的安全生產(chǎn)月活動的腳步,，公司的安全主題活動較為集中。我們通過班前會,、文件發(fā)放,、出板報等多種形式，認真學習,、宣傳安全文件精神,，積極貫徹實施了安全工作計劃，順利完成了各項安全指標要求：

1，7月份,，利用“危害因素辨識,、隱患排查治理”的活動，重新針對各個工位的安全操作要求進行分析,，配合設備及作業(yè)人員的現(xiàn)狀,，找出了危害因素的源頭，并制定其防范措施,。8-9月份,，響應公司的“安全生產(chǎn)改善月”活動內(nèi)容，根據(jù)機加班的安全特性,，經(jīng)安全隱患排查,，我班組的安全改善課題重點在“行車滑軸線”改善的實施。前期工作已完成,，新更換部件的采購、安裝調(diào)試等后期工作均在計劃實施中,；同沖壓車間一道,，為其1300T液壓設備新制作了送料裝置平臺車，提高了該區(qū)域內(nèi)的安全系數(shù),。同時,，在日常作業(yè)過程中，強力督導按操作要求作業(yè),，安全員不定期巡查,，杜絕了安全事故的發(fā)生；

2,，6S活動的開展,，三季度我們利用“樣版區(qū)試行先導”的方式，在制定“整理,、整頓,、清掃”的標準和管理制度過程中，始終把安全放在第一位,，不放過任何一個死角,，特別對各設備的刀具、工具,、量具,、工具柜等制定了定量、定向,、定質(zhì)的管理要求,，同時對工件的裝夾、鐵屑的清理等在操作規(guī)程中加以強調(diào)，并強化實施,，達到了很可觀的成績,。為車間清理出了更有效的空間，更安全的通道區(qū)域,；整頓工,、刀具，清理掉的是那些多余或破舊,、殘缺的不要的東西,，把不安全源頭扼殺在搖籃里。同時,，結合了“五小活動”的班組建設活動的開展,，制定了班組年度安全指標，體現(xiàn)了：安全第一的觀念意識,，防范于未然的安全工作意義,；

3，因機加班現(xiàn)有的特性是：旋轉設備多,，單件生產(chǎn)以及多數(shù)員工為一人多崗,。旋轉設備作業(yè)，我們連用來保護手的勞保手套都是不能戴的,，作業(yè)過程中須戴眼鏡,；單件生產(chǎn)，工藝要求復雜且無可重復性,，在同一作業(yè)區(qū)內(nèi)的不同時段都須不一樣的要求才可以達到保護人,、保護設備的安全作為；一人多崗,，一個作業(yè)人員不僅要掌握多個工位作業(yè)技能,，還得熟知不同作業(yè)的安全操作要求，這就要求每個作業(yè)人員時時認真負責,，對自己負責,，對他人負責，對設備負責,。在這樣的班組現(xiàn)狀下,，我們只能牢抓細節(jié)，嚴守操作規(guī)程,。三季度班組未發(fā)生一起安全事故,，但也出現(xiàn)了5起的“三違”事件。我們起到了成績不錯,，但也有很多不足的地方,。在日后的工作及安全管理過程中,，我們會繼續(xù)狠下工夫，把安全做到更細化,，更具體化,，讓每一個員工的每個細節(jié)都做到安全作業(yè)要求，創(chuàng)造一個“安全意識強,，安全操作準,，安全區(qū)域全”的班組。