“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

酒店餐飲實訓報告總結篇一

隨著學校生活結束，我們即將面臨就業(yè)的挑戰(zhàn),，為了更好的實踐課堂知識和增強我們的實踐能力和對社會的進一步了解,。學校安排了這次實習，使我們能夠熟練的掌握酒店的理論知識,，為此我在xx賓館,，餐飲部進行了為期六個月的實習,，收獲頗豐，掌握了許多課堂上學不到的服務技巧和工作經驗,。

2.1實習時間

20xx年04月08日-20xx年10月08日

2.2

xx賓館

xx賓館座落于山東龍口xx工業(yè)園旅游景區(qū),，是一座集住宿、餐飲,、旅游,、會議及娛樂、休閑為一體的三星級旅游涉外賓館,，它的地理位置優(yōu)越,，環(huán)境舒適，現(xiàn)代化設施設備完美,，以優(yōu)質、高效的服務贏得中外賓客的贊譽,。xx賓館擁有大,、中、小會議室15處,，會議設施先進,，具備多種同聲傳播、多媒體投影系統(tǒng),，會議服務周到細致,，是商務洽談、新聞發(fā)布,、學術交流,、簽約儀式、舉辦展覽,、舉行會議的理想場所,。

3.1實習崗位

餐飲部

3.2實習內容

1、熟悉酒店及酒店所處環(huán)境的基本情況,，包括：

2,、酒店公共設施、營業(yè)場所的分布及其功能,。

3,、酒店所能提供的主要服務項目、特色服務及各服務項目的分布,。

4,、酒店各服務項目的具體服務內容、服務時限,、服務部門及聯(lián)系方式,。

5,、酒店所處的地理位置，酒店所處城市的交通,、旅游,、文化、娛樂,、購物場所的分布及到這些場所的方式,、途徑。

6,、酒店的組織結構,、各部門的相關職能、機構及相關高層管理人員的情況,。

7,、酒店的管理目標、服務宗旨及其相關文化,。

8,、參加公司的崗位培訓，熟悉自己的工作職責,，了解本崗位的重要性及其在酒店中所處的位置,，了解工作對象、具體任務,、工作標準,、效率要求、質量要求,、服務態(tài)度及其應當承擔的責任,、職責范圍。

9,、熟悉菜牌,、酒水牌，熟記每天供應的品種;

4.1實習收獲

通過這次實習,，我對酒店的管理又有了更深層次的理解,，并且對酒店行業(yè)有了自己的見解和認識。在酒店實習期間我不僅更加熟悉酒店的業(yè)務操作程序,，在待人接物,，與人交往方面學到了不少東西。

4.1.1服務技能的提高

在這次實習中,，我重新培訓了服務技巧和服務規(guī)范,，更加深入熟悉服務工作，對服務有了更加深入的了解,，服務技能有了進一步的提高,。服務更加熟練,，可以熟練地完成服務工作。通過酒店的培訓,，對酒水和菜品更加熟悉可以熟悉的向客人介紹和推銷菜品和酒水,。并且隨著服務技能的提高成，提高了員工的工作效率,，減少了工作失誤,，能夠向客人提供更周到便捷的服務，由于煙臺是一個旅游城市,，龍口更是每年夏天游客會聚的地方,，因此酒店特地培訓了xx景區(qū)的一些基本旅游知識，和xx附近的旅游景點的路線等,，以便為客人提供更加周到優(yōu)秀的服務,，當然，這在以后的服務中也驗證了這次培訓的正確性與重要性,，客人不止一次的向我們了解xx的風俗人情旅游景點等,，而我們周到的服務也不止一次的獲得了客人的好評。

4.1.2從業(yè)能力的提高

酒店培訓和實習經驗的積累,，對我畢業(yè)以后就業(yè)增加了機會，從業(yè)能力得到提高,，在此過程中語言能力,，交際能力，觀察能力,，記憶能力,，應變能力得到了提高。

(1)語言能力 酒店業(yè)是一個以服務為主的行業(yè),，在服務過程中,，駕馭自如的語言能力是酒店員工與客人建立良好關系、留下深刻印象的重要工具和途徑,。語言不僅是交際,、表達的工具，它本身還反映,、傳達酒店的企業(yè)文化,、員工的精神狀態(tài)等輔助信息。想要獲得駕馭自如的語言能力,，就要做到語氣的自然流暢,、和藹可親，在語速上保持勻速表達,，任何時候都要心平氣和,，禮貌有加,。注意交談的對象，即可人的身份,，及客人的心理,，采用適當?shù)皿w的語言，正所謂要做到“見人說人話夢見鬼說鬼話”另外語言表達中一個非常重要的方面便是與客人交談時要注意句子成分的搭配是不是準確,，詞性是不是被誤用等,，也就是說講話要有邏輯性不能呢個前言不搭后語，羅嗦不清,，沒有因果關系等,，這很容易照成客人的誤解，從而造成我們服務工作中的失誤,，和客人的不滿,。我們還要合理運用身體語言和手勢，有時候在服務過程中,，過多的語言會造成客人的厭煩或者打擾到客人,，因此就要用到肢體語言和手勢或眼神等，這時候肢體語言手勢眼神往往能給客人提供更滿意的服務

(2)交際能力 因為酒店是一個迎來送往的行業(yè)每天要接待許多不同的客人,，有老顧客有新顧客,，如何使這些客源保留下來很大一部分是看酒店員工的交際能力，雖說酒店有專門的營銷部負責銷售和拉攏客源,，但作為一個餐廳的一員,，尤其是主管和經理一定要有自己的固定客源，因此從現(xiàn)在開始就要鍛煉我們的交際能力,，為我們以后的工作做準備,，第一印象對人際交往的建立和維持是非常重要的，給人記憶最深的常常是第一次接觸所留下的印象,。因此儀表,、儀態(tài)的優(yōu)美，真誠的微笑,，無微不至的禮貌則是給客人留下美好第一印象的關鍵,。

酒店餐飲實訓報告總結篇二

隨著學校生活結束，我們即將面臨就業(yè)的挑戰(zhàn),，為了更好的實踐課堂知識和增強我們的實踐能力和對社會的進一步了解,。學校安排了這次實習，使我們能夠熟練的掌握酒店的理論知識,，為此我在凱瑞餐飲部進行了為期六個月的實習,，收獲頗豐，掌握了許多課堂上學不到的服務技巧和工作經驗

山東凱瑞酒店管理咨詢有限公司是一家全國連鎖的多元化的知名企業(yè),，現(xiàn)公司下屬六個品牌,，分別為：高第街56號餐廳,、魯西南老牌坊特色餐廳、城南往事特色餐廳,、凱瑞麗商務酒店,、白云穗港酒店裝飾工程公司、行動營銷策劃公司,，并在全國有多家加盟,、合作酒店。公司注重員工培訓,，并為員工提供系統(tǒng)的帶薪培訓,。包括入職培訓，崗位技能培訓,、崗位理論知識培訓,、執(zhí)行力培訓、影響力培訓以及管理能力培訓等,，公司將為每一位員工的學習提供便利條件,，并鼓勵員工自我學習，完善自我,，發(fā)展自我,。

1、餐前準備：每天開工前都要確保頭發(fā),、著裝的整潔,，并保持個人衛(wèi)生；在進店上崗后檢查相關的餐具數(shù)量是否備齊,，相關設備是否正常使用，保持一整天的營業(yè)正常,。

2,、迎賓、問候客人：當一切準備工作全部就緒后,，要在營業(yè)時間前站在崗位上迎接客人的到來,。當客人來到時,，以誠摯和親切的態(tài)度主動與顧客打招呼。

3,、呈遞菜單并點單：熱情,、禮貌地幫助顧客點菜。根據點單情況向客人做建議性銷售,，并適當復單,，以防下錯單,，然后盡快完成電腦下單。下單結束后應簡潔地介紹店內的一些自動服務,，并提醒顧客保管好隨身物品；最后將客人所點的菜品別開在點菜單上,，每份一式二聯(lián),，一聯(lián)拿至電腦下單，一聯(lián)用以上菜,、結賬及留底備查,。

4、餐間服務： 隨時留意顧客用餐情況和臺面情況,，如加水,、換骨碟,、加菜等,；留意顧客所點菜式是否上齊,，并為顧客提供幫助

5,、出餐服務：根據電腦單核對菜品,，并檢查菜品的品質,，做到分量不夠不取、顏色不對不取,、溫度不夠不取,、配料不齊不取、餐具不潔不取、出品有異物不取,。上菜時,，要在客人比較稀疏的地方上菜，每次要將菜品上桌后報菜名,，報菜名后整齊地擺放在散架或臺面上,，當所有菜品全部出完后，要向客人說明：“您的菜已經全部上齊了,，請慢用,！” 出菜品的順序應是湯、肉類,、菜類,，最后是主食。

6,、結帳：核對賬單金額,，并向顧客報出消費金額“多謝您的消費是xx元”，收取相應金額,，與顧客確認大鈔后四位數(shù)字,，及時找回剩余金額，如顧客需要發(fā)票,，提醒顧客帶同電腦小票至收銀臺拿取,。

7、送客：客人起身要離開時,，應提醒客人留意隨身攜帶的物品,，并主動歡送顧客“謝謝光臨，請慢走,，歡迎下次光臨,！”，然后以最快的速度檢查一遍是否有客人落下的物品,。

8,、餐后整理工作：歸整坐椅，清潔地面衛(wèi)生,，然后安全、迅速的收拾干凈臺面,，并擺好餐位,，迎接下批客人。

9,、上崗責任：應嚴格遵守清潔的要求,，隨手清潔，徹底清潔所有設備和表面,，如有問題應及時向部長,、主管或經理匯報任何有關產品和設備方面的問題,。并在離開崗位時通知當更管理人員，當身著制服出現(xiàn)在大堂時,，應保持微笑,，做到提高品質的服務，給顧客留下深刻的印象,。

酒店餐飲實訓報告總結篇三

一,、籌備工作

雖然我們在酒店只進行了一個月的實習,，但酒店仍然根據定期實習生對我們進行系統(tǒng)的培訓，培訓工作分為三個部分：第一,，人事部門的職前培訓,，進行了四班的室內培訓和旅游培訓，主要介紹了酒店的概況,，同時也進行了員工修養(yǎng)和酒店管理系統(tǒng)的培訓,，這使我們對工作有了一個大致的認識;

二是消防安全意識培訓，酒店專門安排工程部經理助理現(xiàn)場講解和指導,，使我們對酒店安全和消防知識有更深入、更系統(tǒng)的了解;

第三項是業(yè)務技能培訓,，這項培訓持續(xù)一個月的實習期,，由負責不間斷技能指導的部門提供，為期一個月的實習使我們對部門的工作有了基本的了解,，這也是酒店系統(tǒng)和全面培訓的結果,。這些培訓對我們今后的學習和工作非常有用。

我們的實習單位-桂林酒店是一家成立于1987年的四星級涉外酒店,，酒店管理先進,，旅游市場廣闊,。其餐飲部門大致分為以下幾個部門：中餐部(包括麗江廳、七星廳和多功能廳)和西食部(包括酒吧和自助餐廳)。我的三位同學的工作崗位是中國食品部麗江廳,。漓江廳是桂林飯店中最大,、最重要的餐廳,，主要負責組團客人和散餐,。有時它還舉辦大型宴會和其他活動,。這家餐廳有近20名員工，其中包括一名主管和一些工頭和服務員,。

二.實習程序

他說："中餐館是酒店餐飲部最難處理的部門,，因為酒店并沒有為服務生制定具體的工作職責和職務說明,。"在剛開始工作的幾天里,，我們就像無頭蒼蠅一樣,，完全不懂工作的過程和要領，只聽工頭和老員工的安排和他們的動手指導。幸運的是,，所有的老員工都對我們特別友好,，主管還安排了兩位大師來指導我們的工作,。在未來的日子里,，我們基本上能夠掌握各種工作。

他說："除了歡迎客人,、擺桌,、疊布、傳菜,、上菜及移離餐桌外,，我們還要兼職搬運桌子、椅子,、地毯及其他骯臟的工作和繁重的工作,。"我們的實習生一周工作七小時，每周休息一天,。根據我們的需要,，校監(jiān)為我們安排了兩節(jié)課，即早上的三個半小時和晚上的三個半小時,，這樣我們中午就可以休息了,。但是，具體的工作時間往往是不確定的,，往往是根據實際情況加班,，但加班時間是有記錄的，在適當?shù)臅r候會有補充休息,，雖然沒有加班費,，但我認為這個制度還是很靈活合理的。

酒店工作人員都穿著工作服,，被酒店統(tǒng)一分配的變化,，但我認為酒店服務員制服過于簡單和相對陳舊,，經常損壞的現(xiàn)象。"不過,，我感到欣慰的是,，大多數(shù)酒店員工都是熱情友好的，無論是哪個部門,，他們對我們都不感冒,，因為我們是實習生;除了疲倦，同事們甜蜜的微笑,，共同的"辛苦"會被感動;在休息和就餐時,，我們都會聚在一起聊天，分享彼此的感受,，就像一個家庭一樣;管理部門的一些經理也很友善,，沒有架子，但偶爾也會對不做好工作的下屬發(fā)脾氣,。

在服務過程中,，我們接觸了各種客人，在工作中不僅受到了客人的贊揚,，而且還收到了客人的投訴,，因為桂林飯店是一家古老的外星酒店，有著非常豐富的海外客源,，所有餐廳的客人大多是外國人,，在服務過程中，我們提高了英語口語水平,，提高了知識,，拓寬了視野。

酒店餐飲實訓報告總結篇四

實習單位：廣西桂林市桂林賓館

實習時間：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日

實習內容：餐飲部中餐廳服務員

xx年暑假,，在政管系多名老師的努力聯(lián)系下,，我們05級旅游、酒店管理專業(yè)的七名學生有幸進入桂林賓館,，進行我們?yōu)槠谝粋€月的專業(yè)實習,。我班近20名同學參加了酒店的面試，初次接觸社會的我們第一次感受到了競爭的激烈,，也看到了自身存在的問題和要注意的事項,。也許是幸運, 也許是專業(yè)底子較好，我和同行六名同學順利通過了酒店人事部門的面試,，經過嚴格的體檢,，被分配到了不同的崗位，我被分配到桂林賓館的中餐廳——漓江廳工作，帶著一份興奮而緊張的心情我們走進了桂林賓館,，開始了我們的實習,。實習的一個多月里，我感受頗多,，受益非淺,。

雖然我們只在酒店進行為期一個月的實習，但酒店還是按正規(guī)的實習生對我們進行了系統(tǒng)的培訓,，培訓工作分為三大塊：一是人事部的崗前培訓,，進行了四個課時的室內培訓和游覽培訓，主要是介紹酒店的概況,，同時也對我們進行了員工素養(yǎng)及酒店管理制度的培訓,，這讓我們對工作有了大概的了解；

第二是消防安全意識培訓,，酒店特別安排了工程部的經理助理為我們現(xiàn)場講解授課,，讓我們對酒店安全和消防常識有了更深入系統(tǒng)的了解。

第三是業(yè)務技能培訓,，這一培訓貫穿著我們實習的一個月,，由部門負責人員為我們進行不間斷的技能指導，一個月的實習讓我們對部門工作有了基本的了解,，這也得益于酒店系統(tǒng)而全面的培訓。這些培訓對于我們以后的學習和工作都是非常有用的,。

我們實習的單位——桂林賓館是一所成立于1987年的老牌四星級涉外酒店,，酒店管理先進，客源市場廣闊,。其餐飲部大致分成如下幾個部門：中餐部（包括漓江廳,、七星廳和多功能廳）和西餐部（包括酒吧和自助餐廳），我和同行3名同學的工作崗位就是中餐部的漓江廳,。漓江廳是桂林賓館最大的也是最主要的一個餐廳,，主要承擔的是團隊客人和散的用餐，有時候也承辦大型的宴會和其他活動,，餐廳員工有將近20人,，包括主管一名和若干領班及服務員數(shù)名，工作比較繁忙,。

中餐廳是酒店餐飲部門中最為辛苦的部門,，因為酒店并沒有給服務員們制定具體的崗位職責和工作描述，在剛剛走進工作崗位的幾天,，我們就像無頭蒼蠅,，完全不能領會工作的流程和要領，只是聽從領班和老員工的安排和他們手把手的教導。慶幸的是基本所有的老員工對我們都特別的友好,，主管還專門為我們每人安排了兩名師傅,，負責引導我們的工作。在后面的日子里,，我們基本都能熟練各項工作了,。

我們的工作除了迎賓、擺臺,、折口布,、傳菜、上菜,、撤臺外,，也得兼職勤雜工，扛桌子椅子,、鋪地毯等一些臟活,、重活。我們實習生的上班時間是7小時工作制,，每周休息一天,，主管根據我們的需要，為我們排了兩頭班,，即上午上3個半小時和晚上3個半小時,，這樣我們中午就有了休息的時間。但往往下班的具體時間是不確定的,，經常根據實際情況加班加點,，但是加班時間都有記錄，適當?shù)臅r候會有補休,，雖然沒有加班費,，但我覺的這種制度還是很靈活合理的。

酒店員工都是穿著工作服的,，由酒店統(tǒng)一發(fā)放換洗,，但我認為酒店的服務員制服太過簡單而且比較陳舊，常有破損的現(xiàn)象,。不過令我欣慰的是：酒店的員工大都是熱情友好的，不管哪個部門,，他們并沒有因為我們是實習生而對我們冷漠生硬；在勞累之余，同事們的一個甜美的微笑，一句再普通不過的“辛苦了”都會讓人分外感動,；在休息和飯?zhí)眠M餐的時候,，我們都會聚在一起聊天,，分享彼此的感受,，就像一家人；而管理層中的幾位經理也很和藹,，沒有什么架子，但偶爾還的會對沒有做好工作的下屬發(fā)發(fā)脾氣,。

在服務過程中,，我們接觸到了形形色色的客人,，在工作中既受到過客人的嘉獎,，也曾招受客人的投訴,，由于桂林賓館是一所老牌的涉外星級酒店,，擁有極為豐富的海外客源,，所有餐廳的大半數(shù)客人都是外國人,，在服務的過程中,，我們提高了英語口語水平，增長了見識,，開闊了視野,。

以上是我在實習過程中的一些感受,，進而也談談在這一個月來我對桂林賓館的經營管理過程中出現(xiàn)的一些問題的個人看法：

1、各項規(guī)章制度落實不是個性到位,。所有高星級酒店的管理制度其實是大同小異的,，關鍵是要看誰落實的怎樣樣，效果怎樣。桂林賓館的各項規(guī)章制度也很完善，但我個人認為貫徹的就不是很好,，比如酒店規(guī)定在酒店公共區(qū)域員工必須要用普通話交流，但是實際狀況是桂柳話還是員工的主要交流方式,，甚至是在有客人的狀況下,，使用桂柳話的員工大有人在,，畢竟桂林賓館是一個涉外的高星級酒店,，服務需要標準化,，所以我覺得建立一套規(guī)范的服務執(zhí)行和監(jiān)督機制是酒店管理的一個當務之急,。

2、加強對餐廳衛(wèi)生的管理和監(jiān)督,。以前在網上看過一個調查,，有70%的人對酒店的餐飲衛(wèi)生不放心,。在餐廳實習的一個月的時光里，透過自我的切身體會,，也確實感受到了其中的問題,。據我觀察，餐飲部門并沒有一個明確的對與員工個人衛(wèi)生要求的條例,，而且員工的衛(wèi)生意識也并不是很強,，如沒有養(yǎng)成經常洗手的習慣。

3,、建立一套公開透明的激勵機制和晉升制度,。據我了解，很多老員工工作的時光已經很長了,，個人服務意識和技能也到達了十分高的水平,，但是由于酒店的相關機制的限制，他們并沒有獲得什么激勵和晉升,，而個別員工表現(xiàn)的并不是很好卻能依舊留在原職;另外酒店的激勵機制中也過多的注重于物質上的激勵(最多也只是發(fā)錢),，事實上，除了傳統(tǒng)的獎懲激勵外,，還有很多的激勵方式值得我們管理者借鑒,。

4、樹立一種能夠凝聚人心的精神性的企業(yè)文化,。一個民族有它自我的民族文化,，一個企業(yè)同樣也需要有它自我的企業(yè)文化。在一個月的實習過程中,，我發(fā)現(xiàn)桂林賓館似乎并沒有一個深入人心的文化核心(可能是我工作的時光太短了),，即員工在里面沒有一個統(tǒng)一的堅定的信念，似乎很多員工純粹是為了自我的生活而工作,，工作的用心性不夠,，而且工作缺少創(chuàng)造性。

酒店實習的日子結束了,，這次酒店實習也是本人的第一次專業(yè)見習,。總的來說,，在這些日子里自我確學到了不少的東西：除了了解到餐飲的服務程序和技巧,，也學會了如何調整自我的心態(tài)，如何處理好自我的利益和酒店的利益,，如何處理好同事之間的人際關系,，如何與顧客打交道;同時，更讓我認識到作為一個服務員就應具有強烈的服務意識;更為重要的是，在一個月的工作中,，我深刻地體會到了酒店行業(yè)的艱辛,，也看到酒店發(fā)展的前景，更加明白了自我以后學習的方向和側重點,。

最后感謝老師的幫忙,，感謝桂林賓館能給我們帶給這樣難得的實習機會，在此祝愿桂林賓館能夠越辦越好,，學院越辦越好。

以上就是我此次暑期社會實踐的一些感受和想法,，請領導審閱,。

酒店餐飲實訓報告總結篇五

xx有限公司占地面積近100平米，是開發(fā)區(qū)一家特別好的酒店,。包間墻上的壁畫具有獨特的泰國風情,，國際品質的家具，讓您倍感溫馨,、舒適和便利,。在可同時容納300人用餐的宴會廳，或裝修典雅的各類包廂,，您可品嘗到新派泰國風味菜肴,，享受服務員的殷勤周到的服務。

雖然我們只在酒店進行為期六個月的實習,，但酒店還是按正規(guī)的實習生對我們進行了系統(tǒng)的培訓,，培訓工作分為三大塊：一是人事部的崗前培訓，進行了四個課時的室內培訓和游覽培訓,，主要是介紹酒店的概況,，同時也對我們進行了員工素養(yǎng)及酒店管理制度的培訓，這讓我們對工作有了大概的了解,；第二是消防安全意識培訓,，酒店特別安排了工程部的經理助理為我們現(xiàn)場講解授課，讓我們對酒店安全和消防常識有了更深入系統(tǒng)的了解,；第三是業(yè)務技能培訓,，這一培訓貫穿著我們實習的一個月，由部門負責人員為我們進行不間斷的技能指導,，一個月的實習讓我們對部門工作有了基本的了解,，這也得益于酒店系統(tǒng)而全面的培訓。這些培訓對于我們以后的學習和工作都是非常有用的,。餐廳主要承擔的是團隊客人和散的用餐,，有時候也承辦大型的宴會和其他活動，餐廳員工有將近20人，包括主管一名和若干領班及服務員數(shù)名,，工作比較繁忙,。

xx是酒店餐飲部門中最為辛苦的部門，因為酒店并沒有給服務員們制定具體的崗位職責和工作描述,，在剛剛走進工作崗位的幾天,，我們就像無頭蒼蠅，完全不能領會工作的流程和要領,，只是聽從領班和老員工的安排和他們手把手的教導,。慶幸的是基本所有的老員工對我們都特別的友好，主管還專門為我們每人安排了兩名師傅,，負責引導我們的工作,。在后面的日子里，我們基本都能熟練各項工作了,。

我們的工作除了迎賓,、擺臺、折口布,、傳菜,、上菜、撤臺外,，也得兼職勤雜工,，扛桌子椅子、鋪地毯等一些臟活,、重活,。我們實習生的上班時間是8時工作制，一個月休息4天,，主管根據我們的需要,，為我們排了兩頭班,，即上午上4小時和晚上4小時,，這樣我們中午就有了休息的時間,。但往往下班的具體時間是不確定的,，經常根據實際情況加班加點,，但是加班時間都有記錄,，適當?shù)臅r候會有補休,，雖然沒有加班費,，但每個月都會有個中提成,，我覺的這種制度還是很靈活合理的,。

酒店員工都是穿著工作服的，由酒店統(tǒng)一發(fā)放換洗,，但我認為酒店的服務員制服太過簡單而且比較陳舊,，常有破損的現(xiàn)象,。不過令我欣慰的是：酒店的員工大都是熱情友好的，不管哪個部門,，他們并沒有因為我們是實習生而對我們冷漠生硬,；在勞累之余，同事們的一個甜美的微笑,，一句再普通不過的“辛苦了”都會讓人分外感動,；在休息和飯?zhí)眠M餐的時候，我們都會聚在一起聊天,，分享彼此的感受,，就像一家人；而管理層中的幾位經理也很和藹,，沒有什么架子,，但偶爾還會對沒有做好工作的下屬發(fā)發(fā)脾氣。

以上是我在實習過程中的一些感受,，經營管理過程中出現(xiàn)的一些問題的個人看法：

1,、各項規(guī)章制度落實不是特別到位,。xx飲食有限公司是一所全國連鎖店,，服務需要標準化，所以我覺得建立一套規(guī)范的服務執(zhí)行和監(jiān)督機制是酒店管理的一個當務之急,。

2,、加強對餐廳衛(wèi)生的管理和監(jiān)督。曾經在網上看過一個調查,，有70%的人對酒店的餐飲衛(wèi)生不放心,。在餐廳實習的一個月的時間里，通過自己的切身體會,，也確實感受到了其中的問題,。據我觀察，餐飲部門并沒有一個明確的對與員工個人衛(wèi)生要求的條例,，而且員工的衛(wèi)生意識也并不是很強,，如沒有養(yǎng)成經常洗手的習慣。

3,、建立一套公開透明的激勵機制和晉升制度,。據我了解，很多老員工工作的時間已經很長了,，個人服務意識和技能也達到了非常高的水平,，但是由于酒店的相關機制的限制，他們并沒有獲得什么激勵和晉升,，而個別員工表現(xiàn)的并不是很好卻能依舊留在原職,；另外酒店的激勵機制中也過多的注重于物質上的激勵(最多也只是發(fā)錢),，事實上，除了傳統(tǒng)的獎懲激勵外,，還有很多的激勵方式值得我們管理者借鑒,。

4、樹立一種能夠凝聚人心的精神性的企業(yè)文化,。一個民族有它自己的民族文化,，一個企業(yè)同樣也需要有它自己的企業(yè)文化。在一個月的實習過程中,，我發(fā)現(xiàn)xx酒店似乎并沒有一個深入人心的文化核心(可能是我工作的時間太短了),，即員工在里面沒有一個統(tǒng)一的堅定的信念，似乎很多員工純粹是為了自己的生活而工作,，工作的積極性不夠,，而且工作缺少創(chuàng)造性。

酒店實習的日子結束了,，這次酒店實習也是本人的第一次專業(yè)見習,。總的來說,，在這些日子里自己確學到了不少的東西：除了了解到餐飲的服務程序和技巧,，也學會了如何調整自己的心態(tài)，如何處理好自己的利益和酒店的利益,，如何處理好同事之間的人際關系,，如何與顧客打交道；同時,，更讓我認識到作為一個服務員應該具具有強烈的服務意識,；更為重要的是，在一個月的工作中,，我深刻地體會到了酒店行業(yè)的艱辛,，也看到酒店發(fā)展的前景，更加明白了自己以后學習的方向和側重點,。最后,，感謝酒店能提供這樣的實習機會，在此祝愿酒店能夠越辦越好,。

酒店餐飲實訓報告總結篇六

在剛過去的20xx年底,，酒店行業(yè)的知名公眾號——百強餐飲研究中心發(fā)布了"20xx年什么樣的餐飲企業(yè)將會推出舞臺？"一文,，該文鞭辟入里地闡述了當今國內中小餐飲主導型酒店（即只提供餐飲沒有提供住房等其他服務的酒店）的發(fā)展困境,。學生看后不禁聯(lián)想起20xx年暑假曾實習過的一家中檔型餐飲酒店。當時,，我在一家海鮮酒樓（惠州市錦源海鮮酒家）擔任服務實習生一職,，這家酒店規(guī)模不大,，只有餐飲服務，是專門做潮汕海鮮特色美食,。麻雀雖小,，但名氣很大，有著強大的"粉絲團",。

而這一份實習,，帶給了我兩份重要的收獲，一是鍛煉,，二是反思,。也許這份實習遠遠沒有在大型的酒店集團或是知名的餐飲連鎖集團實習那樣能豐富我的簡歷，但一定能增長我的閱歷,；也許不能給予我專業(yè)的經驗,，但卻能賜予我可貴的磨練。我始終相信,，在基層服務第一線的實踐是最具價值和說服力的,，我們能看到一家企業(yè)的實際運營，能直接與客人接觸對話,，也能觀察到企業(yè)管理的優(yōu)點與問題,，以及其發(fā)展前景。這也是我決定來到這家酒店實習最重要的原因：不為名聲,，不為簡歷,，只為過程,，只為反思,。

在實習初期，我先是跟著老員工和直屬上司去熟悉各區(qū)的工作環(huán)境和工作流程,，了解了一家酒店餐飲服務的基本要求和注意事項,。我記得我第一天正式實習的晚上是在b區(qū)（酒店共分為a、b,、c三個區(qū)）的一間大包廂,，雖然有同事的提點和幫助，但是依然有點緊張,。以前的我是一名客人,，坐在餐桌上，并未知道酒店服務員需要了解多少禮儀,、注意多少事項,、要做多少工作。而如今,，我站在客人旁邊,，為他們提供力所能及的服務,，感受完全不一樣。

身為一線基層員工,，我得到最深刻的收獲是接觸,、認識到不同的人，遇見,、感受不同的事,，每天的工作都會有新鮮感，富有挑戰(zhàn)性,，總是會有意想不到的驚喜發(fā)生,。我能與不同生活背景的客人交流，有中學教師,、有醫(yī)生護士,、也有從事科技研發(fā)的總監(jiān)，與他們簡短對話中,，可以大致了解他們每個人的氣質和性格,。有一句話說得雖然通俗，但也很有道理："顧客就是上帝,，你需要做的只是察言觀色",。的確，每位顧客都有自己的個性,，我們不能以單一刻板的態(tài)度去面對,、去服務全部客人，需要依據他們的性格和需要去改變風格服務,。例如中學教師教書育人,，待人謙遜有禮，做事不急不躁,，因此我們服務時要注意不能心急心切,，餐桌禮儀更要做的周到。

除了與客人交流增長了自己的見識外,，與自己的部門主管,、同事在工作之余交流更是給我的實習工作增添了不少見識。與主管交流,，主管給予我許多建議和評價,，與同事交流，許多家常故事讓我體會到生活的酸甜苦辣,，間接地了解了不同生活背景的人的思想觀念和生活追求,，這些體會都是平時眼看耳聽無形的閱歷，需要自己用心體會,。

餐桌上也講究藝術,，文明禮儀和服務禮儀一樣都不能缺,，色香味俱全，包括美食,，更包括得體的禮儀,。平常看似很簡單的餐飲服務,，端茶送水遞毛巾,，實則這些服務禮儀是一家酒店無形的名片，會給客人最直接,、最深刻的印象,。服務禮儀周到，那這就是一張靚麗的名片,；服務禮儀缺失,，那就是引起負面效應的敗筆，直接會影響酒店的營業(yè)業(yè)績,。我們曾在飯店管理原理的課上學習到：酒店營業(yè)最基本也是最關健的要素在于提供安全,、干凈的服務，無論是餐飲,，還是住宿,。如今社會大眾的消費理念更新很快，顧客消費需要的不僅僅是單一的餐飲或者是住宿提供,，而是服務提供的背后所承載的服務質量,。錦源海鮮酒家雖然定位是大眾式的餐飲服務，但是其服務質量是同行業(yè)中排名前列的,。例如,，家私的擺放要成"梅花"型，給人一種對稱美的感覺,；斟茶倒水要站在客人的右手邊,，而毛巾碟的擺放則是要在客人左手邊,；筷子不能離餐碗有兩個手指遠,、湯匙柄要朝向左邊；菜式搭配要均勻,，相同類型,、相同顏色的菜式不能相隔太近，方便讓不同位置的客人品嘗到不同的菜式,，以示對客人的尊重……正是因為酒店管理層對這些基本的禮儀細節(jié)重視和要求,，因此錦源酒家的服務比較到位，酒店信譽和口碑非常不錯,。當然,，不能不承認,，與其他知名的餐飲連鎖企業(yè)相比，錦源在這方面還是有不小的差距,，與"人性化",、"私人定制化"的服務還有一段距離。

要說錦源酒店的營業(yè)優(yōu)勢,，那無疑是菜式特色鮮明且質量有保證,。錦源酒店是以潮汕海鮮為特色，許多菜式的材料都是每天從汕頭等地直接運輸過來,，保證新鮮和質量,。因此酒店的忠實顧客非常之多，無論是平時下班后的同事聚餐,，還是周末的家庭聚餐,，我們都能經常見到"回頭客"。久而久之,、員工和顧客都會相互認識,，更加有利于酒店的發(fā)展。

但是每個酒店的發(fā)展都必然會遇到不同因素的阻撓,，對于錦源酒店,，制約其發(fā)展的因素也是在近年來日益凸顯。沒有緊跟時代發(fā)展趨勢,，定位不明顯：隨著社會經濟的發(fā)展,，人們不僅只追求生存資料消費，更追求發(fā)展資料和享受資料的消費,，而酒店業(yè)尤其餐飲業(yè)則會向大眾休閑化方向發(fā)展,，可以以六詞"休閑、體驗,、服務"來概括今后餐飲業(yè)發(fā)展趨勢,。餐飲企業(yè)需要準確把握顧客的消費心理，將定位與發(fā)展趨勢相結合,，融入整個大時代的發(fā)展潮流當中,，保持自身特色，做到一枝獨秀,。如今,，餐飲業(yè)有兩大發(fā)展特點：

1、生態(tài)化,，回歸自然,，尋找鄉(xiāng)土氣息

現(xiàn)在越來越多的農家樂旅游，其中最主要的就是品嘗農家菜，回歸自然,。因此農家餐館行業(yè)現(xiàn)在是發(fā)展迅速且規(guī)模正不斷擴大,，在都市城郊儼然成為了一道獨特的風景線。

2,、時尚化,，感受潮流，體驗優(yōu)雅氛圍,。

大家肯定對"海底撈",、"俏江南"、"黃記煌""廚子印象"等知名連鎖餐飲企業(yè)有所耳聞,，也許體驗過它們的餐飲服務,。他們店面不大，但店面設計,、裝飾主題非常有個性和特色,，有的走簡約風，有的走懷舊風,，還有的走俏皮風,，對餐飲服務的重視程度也是非常高。雖然海底撈都以火鍋系列為主,，主打的菜色與一般的火鍋料理并無顯著地區(qū)別,；黃記煌以秘制燜魚江為主，但其烹飪順序和一般家常主廚的方式大同小異,。但正因為這些餐飲連鎖集團發(fā)揮其軟件優(yōu)勢,，才讓美食品牌更具吸引力。

而錦源酒店在這兩個發(fā)展特點下顯然沒有很好的察覺和融入自己的營業(yè)發(fā)展當中,。論生態(tài)化,，錦源以潮汕海鮮為主要菜式，其優(yōu)勢遠遠沒有在海邊的大眾餐館明顯,，如今許多游客青睞自駕游,，喜歡到海濱度假，品嘗地道海鮮,，在這一方面錦源酒店略顯劣勢,；論時尚化，錦源又相對缺乏潮流元素,，其軟件配套措施依然走傳統(tǒng)的餐飲酒店風格,，裝修只注重講究氣派而非創(chuàng)新，與比較出名的"海底撈",、"廚子印象"就有較明顯的差別。其次,，錦源酒店的發(fā)展定位仍然是走高檔星級消費路線,，而不是大眾休閑消費路線,，沒有適時地與時俱進、把握發(fā)展時機,，因此現(xiàn)在的營業(yè)狀況漸漸出現(xiàn)了一些問題,，客源相對固定，沒有拓展,，而且在中央的"八項規(guī)定"出臺后，錦源酒家的營業(yè)業(yè)績相對受到了不小的沖擊,，發(fā)展前景可以說是不容樂觀，定位改革可謂勢在必行,。

的確，我在錦源酒店實習期間學習到最多的是餐飲服務的禮儀知識,，其中許多知識都是細節(jié),，非常需要服務人員注意的。酒店管理者重視服務細節(jié),，但對一線員工的管理卻有一些問題,，并不是錦源的每一位員工都能做到為顧客提供百分百優(yōu)質的服務。員工沒有為顧客提供最周到的服務,，除了員工自身原因,，很大程度上與酒店管理模式不完善呈正比關系,，管理模式僵化,、缺乏創(chuàng)新,，對員工的激勵作用不明顯,，導致員工缺乏熱情積極的工作態(tài)度,，這又會直接影響到顧客對該酒店的服務體驗和評價,，最終影響到酒店的營業(yè)業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢,。百強餐飲研究中心的一文便指出：管理不善,，內部機制混亂，酒店的管理沒有明文規(guī)定，只有"習慣法"的約束,，是餐館倒閉和餐飲業(yè)萎靡不振的首要因素,。

錦源的管理模式雖然有一個較為常用的作業(yè)程序，稱為sop（standardoperationprocedure）即標準作業(yè)程序，就是將某一項工作的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來,，用于指導和規(guī)范日常工作,。說得更通俗一些,，所謂的標準,，就是盡可能地將相關操作步驟進行細化,，量化和優(yōu)化。錦源酒樓將大廳和房間分為4個區(qū)（a,、b,、c和大廳），每一個區(qū)都有一個管理經理,、一個營業(yè)主任和一個領班服務員（領班是輪值制度）和固定數(shù)量的服務員,，每個區(qū)每天都有流動的調配制度。因為錦源酒家的規(guī)模不大,，其組織結構就是簡單的直線式職能管理,，垂直領導，層層負責,。但是管理規(guī)定沒有特別明確,，管理方式有失公平,，只憑主管等管理人員的口頭決策,，管理手段漸漸突顯僵化,，獎懲制度沒有完善,，甚至在有些時候會缺乏人性化,，沒有考慮員工工作的感受，以至于激勵作用大大降低,，員工態(tài)度也出現(xiàn)消極現(xiàn)象,。

另一方面，管理層不重視下屬上報的實際情況,，僅憑個人經驗斷定作出決策,，也是錦源發(fā)展的受阻因素之一,。在我實習的最后一周,，廚房區(qū)的.主廚領班向酒店的執(zhí)行經理反映食材采購情況，提及某類海鮮因為反季節(jié)而質量不高等原因,，很多客人并不是特別喜歡,，建議接下來半個月時間都減少該類海鮮供應,，可是執(zhí)行經理一味認為該海鮮賺取的毛利潤高，因此沒有接受該建議,，并且還讓各區(qū)域部長在客人點菜時多加推薦。最后,，那一周該類海鮮不但銷售量不增反降,，很少客人點此類海鮮,，最后不得已執(zhí)行經理才吩咐廚房將該類海鮮做成員工菜以解決掉，損失大小可想而知,。而此時學生心里明白,，錦源的發(fā)展已經到了一個生死存亡的節(jié)點上。

可以說,，一家酒店的管理,、運營,、發(fā)展環(huán)環(huán)相扣,，影響極大,。酒店管理一定要有一個相對固定的程序，才能具有公平性,，但要不斷改進,，完善創(chuàng)新，才能具有靈活性,，不斷為企業(yè)帶來正面的影響。

因此,，在分析了錦源海鮮酒店的發(fā)展優(yōu)勢和劣勢的基礎上,，學生提出了兩點個人建議：

1、大膽創(chuàng)新,，把握餐飲業(yè)發(fā)展趨勢,，定位要與時俱進；按照錦源酒店的客源來分析,，大多數(shù)顧客都是為了潮汕海鮮慕名而來,，因此酒店除了要繼續(xù)保持菜式特色鮮明的優(yōu)點，可以嘗試推出以潮汕文化為特色的主題餐廳,，裝飾風格簡約時尚,，向大眾休閑化發(fā)展。

2、激勵員工,，完善酒店管理模式方法,，服務更加周到；雖然錦源酒店與惠州其他星級飯店有一定的差距,，但是服務工作不能落后和懈怠,。服務時酒店的一張無形名片，具有多米諾骨牌效應,，牽一發(fā)而動全身,，酒店員工面對顧客的服務做得周到，顧客的印象以及評價就會為酒店帶來兩倍甚至三倍的潛在收益,。獎懲制度需要改進,，以獎為主，輔之以懲,；最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，多鼓勵員工提建議提看法，管理人員和一線員工多交流,，平日可適當舉辦活動,，聯(lián)絡感情，增強員工歸屬感和集體榮譽感,。

如果要用一詞來表達我的實習感受,，那就是"感恩"。感恩這兩個月的實習,，讓我有所收獲,、有所啟迪。感恩這40多天的鍛煉,，雖未能像其他上班族一樣有規(guī)律地上班時間和周末雙休日,，但卻體驗了一般勞動者不能體會到的生活滋味；感謝父母的支持,，上司的關心,、老師的鼓勵和同事的幫助，讓我在剛開始對酒店工作不適應的狀況下更快熟悉工作環(huán)境,，也懂得了互幫互助的重要性,；更感恩人生給予我了這份寶貴的感悟，一線的實踐經歷讓我心智更加成熟,、思考問題更加貼近現(xiàn)實,。我會帶著這份收獲繼續(xù)前行，去學習更多,、體驗更多,、收獲更多，完善自己，也奉獻社會,。

而從宏觀方面考慮,，當今的國內酒店發(fā)展出現(xiàn)的失衡現(xiàn)狀，餐飲領域該表現(xiàn)尤為突出,。如今餐飲業(yè)朝著大眾化,、休閑化的趨勢的發(fā)展，如何讓國內餐飲業(yè)走上正軌,、與時代和國際接軌,，是時候該引起我們的思考了。

酒店餐飲實訓報告總結篇七

1,、有了寒假在清遠聚龍灣的實習經歷做鋪墊,，本次實習在金海灣實習基本上順風順水，一些問題,、該注意的地方能關注到（如入職與離職手續(xù)的辦理,、最后一天的工作安排），并能及早準備,、心中有數(shù),，且有時間實施，基本與事先預想的相同,，沒有出差錯,；

2、能虛心學習,，積極傾聽,。不計較事情的瑣碎，能從中挖掘值得學習的地方并進行遷徙應用（如：報表管理人生）,；接觸不同的人時能聽多說少,，聽時能留意對自己有用的信息，說時能設法將話題引到自己想了解的事情上,；

3,、能多觀察、勤思考,。在酒店里行走不會眼睛直直地往前沖，能留意周圍的情況,，并有意識去推理與分析,、思考個中的合理與不合理之處，雖不是每件事情都找到了解決的方法,，但至少今后有朝一日自己開酒店,，能學著去避免；

4、心態(tài)較好,，能善始善終,。沒有請假曠工，沒有遲到早退,，沒有抱怨或工作情緒化,。

其次，是不足之處：

1,、待人接物稍嫌稚嫩,，有時放不開。這正是從學生角色轉入社會角色的一道坎,，只有靠多實踐來歷練,。一方面自己要多爭取實習的機會，爭取到了要好好謀劃一番以彌補這點不足,；另一方面也不要放過能與社會上的人說話,、溝通、爭論,，甚至吵架的機會,，要有敢于表達自己的聲音的意識；

2,、有收集資料,、積累素材的打算，但準備不足,、方向不明確,，也沒及時充電補缺，導致最后沒時間來充分收集自己想要的材料（如：相關崗位的用人要求,、職位晉升路線,、生涯人物訪談等），沒有利用好本次實習機會,；

3,、不夠自信，有時老員工就同一問題多問幾遍,，就會懷疑自己是否正確,，導致有時不夠堅持（這個問題太難把握好一個度了，探索中）,；

4,、不夠醒目，或者說應變能力不足,。這固然跟工作經驗有關,，也可能是自己平時與人打交道還不夠老練,。所以平時還是應該多找機會有針對性地去提高。接下來我的實習目標不再是客房而是餐飲,，意即在此,。

在明確了優(yōu)點及缺點后，接下來就是改進措施了：

1,、實習前應明確實習目標,，實習中應謹記實習目標，力求最大程度實現(xiàn)目標,；

2,、實踐證明，對于我來說,，邊學邊實踐的學習效果是最好的,。因此在實習的過程中應跟進閱讀相關資料，保持敏感性,，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題,，調整實習的重點，從而學到更多,；

3,、面對酒店的繁瑣，僅有細心是不夠的,，還應更上一個層次,，即周密。我要培養(yǎng)一種忙而不亂的作風,，持之以恒的韌性（尤其是面對不能立刻解決,、需要等待及定時查看的事務），不要一忙起來就忘了先前人家交代的事情,。

本次實習還暴露出自身條件與酒店業(yè)用人標準的一些差距,，故日后仍需在以下方面下功夫：

1、培養(yǎng)溝通意識及溝通技巧,；

2,、提高應變能力；

3,、形成自己的核心競爭力,。

另外，還有一些準備是現(xiàn)在就要做的,，如：

1,、準備一個合適的自我介紹；

2,、針對不同的人準備不同的話題/問題,；

3、積累對酒店業(yè)的獨家看法

與此同時,，在期間養(yǎng)成的12個好習慣,，是我應該堅持下去的。

綜上所述,，相比寒假在清遠的實習,，本次實習最大的收獲，就是讓我體會到了作為一個酒店人的自豪感,。在這樣一個魚龍混雜的行業(yè),，金海灣的管理能夠做到規(guī)范、有秩序,，員工之間能真誠相待,、不欺負新工，確實需要付出許多不為人知的努力,。這無疑為我的職業(yè)生涯樹立了很好的榜樣,。我會永遠記住這一個月的實習經歷！也永遠為曾在汕頭市金海灣（嘉柏）大酒店實習過而自豪,。