人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

私立醫(yī)院工作計劃篇一

1,、加強制度建設(shè),，規(guī)范痕跡管理

加強科室核心制度的建設(shè)，規(guī)范痕跡管理,，對原有的醫(yī)院財務(wù)管理制度進行豐富和完善,，進一步完善會計法、財經(jīng)紀(jì)律,、財務(wù)紀(jì)律的內(nèi)容,，并定期檢查落實，增加醫(yī)療收費公示制度,、醫(yī)療收費查詢制度,、醫(yī)療收費清單制度、醫(yī)療費用投訴制度,。

2,、加強醫(yī)院成本核算工作

積極探索醫(yī)院成本核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí),，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗,，切實做好醫(yī)院成本核算工作。以全成本核算為基礎(chǔ),，以效率指標(biāo)為前提,、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志,、經(jīng)濟指標(biāo)為杠桿,，對各臨床專科,、醫(yī)技科室,、機關(guān)職能部門和后勤組進行全面綜合考核，實施院,、科二級全成本核算,，增收節(jié)支、降本增效,，使各臨床,、醫(yī)技科室通過加強本科室成本管理和提高科室的兩個效益，從而優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗地完成醫(yī)院各項任務(wù)。

3,、進一步加強收費管理工作

加強對醫(yī)院收費項目和價格的管理,。收費項目和收費價格,，必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理，加強物價管理和監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行國家的物價政策,，依法收費。提高對價 格收費工作的認(rèn)識,，加強督促檢查,，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費情況，及時解決收費中出現(xiàn)的問題,。對高額醫(yī)療費用打出清單,，考察其合理性，對不合理收費及時糾正,，確保合理收費,，降低醫(yī)療費用。

4,、建立固定資產(chǎn)管理體系,。

凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來效益。20xx1年,，根據(jù)新會計制度要求我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實際,制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報廢制度,。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,協(xié)助設(shè)備科建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止設(shè)備的閑置,，加強設(shè)備驗收和后續(xù)檢查工作,確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失,。

5,、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求,，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)

道德素質(zhì)培訓(xùn),，提高服務(wù)水平。切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè),。繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使本院財務(wù)會計工作再上新臺階，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容,，扎扎實實的把醫(yī)院的財務(wù)工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1、對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,，同時選拔引納

相對優(yōu)秀,、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰,，增強醫(yī)院財務(wù)隊伍的實力,，為醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2,、加強理論培訓(xùn),，增強財務(wù)人員的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識,。

3,、加強醫(yī)院經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理

為目標(biāo),，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測,、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

6,、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系,通過全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制,。實現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療,、藥劑,、基建,后勤資金的需求。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院

財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排,。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。

7、正確預(yù)測各項收入

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確預(yù)測各項收入,。收入是支出的

保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確,、切合實際,就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解、預(yù)測,。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透、弄清,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,市場動態(tài),、行情,、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目,、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等,都要記入財務(wù)預(yù)測中,進行預(yù)測、分析,盡量把各項收入算準(zhǔn)、算細(xì),。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實,否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實,因此,高質(zhì),、合理的做好預(yù)算,準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,對合理運用、安排有效資金的實施,、運用,具有非常重要的意義,。

全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項目上,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減,、開支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,新開展的醫(yī)療項目,根據(jù)國家的政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,

編制收入與支出的概算,。最后由財務(wù)部門匯總測算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分: ①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費,、藥品,、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費,、電話費,、辦公費、差旅費等; ②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費,。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整,實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展,。

8、加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,界定會計人員的職責(zé),、權(quán)限,確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,財會核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機制,內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟活動之中,。通過科學(xué)、嚴(yán)密,、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質(zhì)量,避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪,對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展,具有十分重要的意義。

9,、加強醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平,、效益低下等問題。另外,隨著國家藥品收入機制的改革,藥品價格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入,嚴(yán)格控制各項支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟效益。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加,。

有效降低醫(yī)院成本費用,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,目前,整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。①人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,定崗,、定編,。

降低人員費用。②各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費用,減輕病人負(fù)擔(dān),吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。③水,、電,、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強管理,樹立節(jié)約意識,并要落實到人,責(zé)任到人,制訂細(xì)則管理辦法。④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的 一種隱形支出,要有嚴(yán)格的控制比例和措施,。只有強化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,增強醫(yī)院員工的成本意識,實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo),走低成本,高效率,、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。

10,、作好財務(wù)分析

作好財務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息,各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式。在財務(wù)分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應(yīng)實事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考,。一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益,它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信息,而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督,。

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新,是一個系統(tǒng)工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?去完善。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇,是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段,。

總之,，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在院長領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基 礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍,；在今后的經(jīng)營管理中時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財務(wù)工作而努力奮斗。

私立醫(yī)院工作計劃篇二

隨著醫(yī)院醫(yī)療水平的快速發(fā)展，檢驗科在醫(yī)院工作中的作用越來越重要,，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下,，在有關(guān)科室的密切配合下，為防病,、治病和健康體檢提供了大量的實驗室依據(jù),，由于加強科室管理，不斷提高檢驗質(zhì)量,，圓滿完成了“十二五”計劃的開端之年,。

成績只屬于過去，新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，檢驗科做如下計劃：

1.科室建立全面質(zhì)量管理體系,，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程,，按照自治區(qū)實驗室管理辦法，認(rèn)真做好分析前,、分析中,、分析后的質(zhì)量控制，繼續(xù)做好室內(nèi),、室間質(zhì)控,。并參加衛(wèi)生部質(zhì)量評比工作，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性,。

2．重視急診檢驗工作,，因急診檢驗不及時，結(jié)果不準(zhǔn)確而引發(fā)的醫(yī)療糾紛屢見不鮮,，科室急診檢驗“綠色通道”,，提供快而準(zhǔn)的服務(wù)。

3.加強與臨床科室的溝通,，經(jīng)常與臨床醫(yī)生保持聯(lián)系和溝通,，虛心聽取臨床醫(yī)生的反饋意見，了解檢驗結(jié)果的可靠性,，及時提供實驗室所開展項目及臨床意義,。同時也保持與護士站的聯(lián)系，了解采集標(biāo)本對病人的狀態(tài)是否服用對結(jié)果有影響的藥物,、食物等,。

4.加強輸血科管理。健全輸血管理組織與工作制度,，嚴(yán)格執(zhí)行輸血技術(shù)規(guī)范,，為臨床提供24小時供血服務(wù),，確保輸血安全。

5.防范醫(yī)療糾紛,，組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī),，高度重視提高科室人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,、操作技能 ,，服務(wù)理念，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的`作風(fēng),，邊學(xué)習(xí),、邊總結(jié)、邊提高,，解決工作中的實際問題,。狠抓專業(yè)知識及技能操作,，熟悉各種儀器操作規(guī)程,，力求樣樣有章可循，有據(jù)可查,，確保病人醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生。

6.進一步完善分院實驗室德建設(shè),，確保實驗室的穩(wěn)步發(fā)展,。

1．加強科室人員專業(yè)知識及技能操作，積極參加本學(xué)科的各種學(xué)習(xí)和講座,，學(xué)習(xí)新知識,，新技術(shù)。加強“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,，定期進行考核和檢查,。檢驗科將參考有關(guān)文獻(xiàn)，編寫一套《化驗結(jié)果導(dǎo)讀》提供給臨床醫(yī)生,。

2．人才培養(yǎng)是科室發(fā)展的儲備技術(shù)力量,。預(yù)計送出2名素質(zhì)高，技術(shù)過硬,，事業(yè)心強的檢驗人員去高層醫(yī)院深造（初步計劃學(xué)習(xí)血液形態(tài)學(xué)﹑微生物,、質(zhì)量控制）

3．開展新項目滿足臨床更高要求，也是縮短與三級醫(yī)院實驗室的差距,，同時開展新項目也增加了經(jīng)濟收入：

⑴．d-二聚體測定

⑵．總膽汁酸測定

⑶．糖化血清蛋白（果糖胺）測定

⑷．補體c3 ,、c4、測定

⑸．免疫球蛋白g(igg)

免疫球蛋白a(iga)

免疫球蛋白m(igm)

⑹．血胺測定

⑺．全面開展微生物實驗室檢測項目

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，在臨床科室的大力支持下,，我們將努力完善各項制度,，充分發(fā)揮新檢驗設(shè)備的功效，提高檢驗科知名度,，開展疑難病特殊檢驗項目,，同時要求大家加強節(jié)約節(jié)能意識，要控制檢驗成本的消耗,，節(jié)省開支,，在全科人員的共同努力下，預(yù)計收入460萬元,，總檢驗人次13萬人次,。

20xx年是“十二五”規(guī)劃的第二年，檢驗科工作任務(wù)重,，要求嚴(yán),，標(biāo)準(zhǔn)高，要求科室人員要有緊迫感,，責(zé)任感,，使命感。建立完善的管理制度,，確定目標(biāo),，創(chuàng)造氛圍，努力做好各項工作,，確保艾滋病初篩實驗室和輸血科的合格驗收,。做到自己滿意，醫(yī)生滿意,，病人滿意,，領(lǐng)導(dǎo)放心。為建設(shè)成有特色,、有優(yōu)勢的現(xiàn)代化科室而努力奮斗,！

私立醫(yī)院工作計劃篇三

根據(jù)黑龍江省農(nóng)墾總局衛(wèi)生局相關(guān)文件工作要求，參考《墾區(qū)婦幼衛(wèi)生工作督導(dǎo)檢查20xx年婦幼工作方案》的內(nèi)容和20xx年婦幼衛(wèi)生工作指標(biāo)要求,，為確保我場婦幼保健工作順利完成,，繼續(xù)貫徹落實婦幼衛(wèi)生工作方針政策，堅持保健與臨床相結(jié)合,，充分履行婦幼保健公共衛(wèi)生職能,，很抓降消項目工作開展存在的不足，安排分管領(lǐng)導(dǎo)并熟悉分管工作,，有專職的婦幼保健人員,，高度重視，高效運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)結(jié)合我場工作實際,，特制定20xx年婦幼保健工作計劃,，具體如下：

(1)全面啟動適齡婦女婦科病檢查。,，重點規(guī)范技術(shù)操作,，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保受益人群的健康利益,。

(2)加強生殖健康教育,，提高育齡人群自我保護意識，逐步降低人工流產(chǎn)率,，減少性病,、艾滋病的傳播，繼續(xù)抓好“兩癌”檢查項目,，重點抓宣傳發(fā)動,、知情告知，增加適齡婦女參與的主動性,，確保檢查任務(wù)如期完成,，確保檢查資料完整，確保檢查質(zhì)量再提高,，確?；疾D女得到有效治療。

（1）早孕建卡率達(dá)90% 及以上

（2）孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理覆蓋率達(dá)90%以上,。

（3）高危孕婦管理率達(dá)100%

（4）0-6歲兒童管理覆蓋率達(dá)90%及以上

（5）葉酸服用率達(dá)到90%，服用依從率達(dá)70%,，葉酸知識知曉率達(dá)到95%,。

（6）預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播項目的宣傳教育工作,。

在孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理過程中,，凡是篩查出的高危孕婦，要及時跟蹤,、隨訪,，轉(zhuǎn)診，按規(guī)定及時向二三級醫(yī)院轉(zhuǎn)診,。

私立醫(yī)院工作計劃篇四

上半年我們在各科室的大力支持和配合下已經(jīng)平平安安的走過來了,，并且順利的完成了工作任務(wù)，有成績也有不足,。下半年我們應(yīng)該在鞏固過去成績的基礎(chǔ)上,，努力改善不足，下半年的工作計劃如下：

按照二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)深化,，精心組織,，狠抓落實，穩(wěn)步推進迎評工作,。嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和操作流程常規(guī),。嚴(yán)格落實崗位職責(zé)，加強三基培訓(xùn),。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)室安全核查制度,。確保醫(yī)療質(zhì)量、護理工作及患者安全,。例如規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié),，做到交接清楚，責(zé)任到人,。完善輸血流程及注意事項,，避免輸血差錯事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度,，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象等,。

1、明確崗位職責(zé),，科學(xué)分工,，各級護理人員自覺自愿，認(rèn)真履行各自崗位職責(zé),，團結(jié)協(xié)作,，積極主動。

2,、合理彈性排班,，根據(jù)各科手術(shù)情況和護理人員個人情況科學(xué)合理的進行排班，提高工作效率和質(zhì)量,，杜絕安全隱患,。

3、對各類財產(chǎn)進行清查合理安置,，妥善保管,，進行物品交接班制度。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)工作量化考核,，并與績效考核掛鉤。

5,、精打細(xì)算,，節(jié)約成本，增收效益,。

1,、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，獎懲分明,。

2,、繼續(xù)加強各項護理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí),。做好臨床帶教,。

3、加強知識教育,，防止差錯事故的發(fā)生,。

4、重點加強院感控制工作管理,，規(guī)范控感要求,，按照控感標(biāo)準(zhǔn)和計劃定時做好室間環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測。合格率力爭100%,。

5,、嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費，不多收,，不漏收,。

6、加強急救藥品管理,，專人負(fù)責(zé)急救藥品管理,。使急救藥品完好率達(dá)100%。

7,、繼續(xù)完善和規(guī)范各種護理文書及記錄,，恪守“客觀、真實,、準(zhǔn)確、及時,、完整,、規(guī)范”的原則。

8,、加強患者術(shù)前,、術(shù)后訪視教育及健康宣教。

9,、繼續(xù)推進“6s”管理,，搞好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。努力做到業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精,，手術(shù)環(huán)境肅靜無聲,，手術(shù)間潔凈無塵影,，護理質(zhì)量差錯為零。

1,、加強科室人員的控感意識,，嚴(yán)防醫(yī)院感染的發(fā)生。

2,、加強“三基”訓(xùn)練,，組織科室護理人員技術(shù)練兵，由護理組長負(fù)責(zé)操作培訓(xùn),，培訓(xùn)率達(dá)到100%,，合格率100%。

3,、加強基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí),，積極參加護理部及科教科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4,、加強實習(xí)生帶教工作,，做到放手不放眼，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生,。

5,、在科室護理人員調(diào)配充足的情況下，有計劃地派員外出進修學(xué)習(xí),，提高?？谱o理水平，以此帶動全科護理人員的技術(shù)水平,。

私立醫(yī)院工作計劃篇五

1,、按要求完成財務(wù)崗位的日常工作。

2,、進一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫（賬面層面）,，規(guī)范疫苗進銷存的管理。

3,、繼續(xù)監(jiān)督藥房管理,。目前，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)據(jù)還存在差額,，到6月份進行盤點,，核算西藥房的相關(guān)數(shù)據(jù)。

4,、進一步提高窗口服務(wù)水平,，收費處溝通按月培訓(xùn)（建立在院部禮儀培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們做更貼近工作崗位的相關(guān)禮儀培訓(xùn)），把禮儀落到實處,。

5,、加強科室內(nèi)部團結(jié)建設(shè)，計劃每1—2個月組織一次科室凝聚力活動,。一個醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的團結(jié)協(xié)作,，一個科室的發(fā)展也離不開各個成員之間的團結(jié)合作。

6,、加強醫(yī)院成本核算工作：積極探索醫(yī)院成本核算的路子,，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗,，切實做好醫(yī)院成本核算工作,。以全成本核算為基礎(chǔ)，以效率指標(biāo)為前提,、質(zhì)量指標(biāo)為核心,、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟指標(biāo)為杠桿,，對各科室進行全面綜合考核,，實施中心全成本核算，增收節(jié)支,、降本增效,，使各科室通過加強本科室成本管理和提高科室的兩個效益，從而優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗地完成醫(yī)院各項任務(wù)。

7,、進一步加強收費管理工作,，加強對醫(yī)院收費項目和價格的管理。收費項目和收費價格,，必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理,，加強物價管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國家的物價政策,，依法收費,。提高全體科室成員對價格收費工作的認(rèn)識，加強督促檢查,，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費情況，及時解決收費中出現(xiàn)的問題,。對高額醫(yī)療費用打出清單,，考察其合理性，對不合理收費及時糾正，確保合理收費,。

8,、遵循凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來效益的指導(dǎo)思想，建立固定資產(chǎn)管理體系,。

加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實際,，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,，和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,，定期清查,，防止設(shè)備的閑置，加強設(shè)備驗收和后續(xù)檢查工作,，確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,，完整。建立盤點清查制度,，做到賬賬相符,，賬卡相符，賬實相符,，保證資產(chǎn)的安全完整,，堵塞漏洞，有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失,。

9,、規(guī)范有效的執(zhí)行醫(yī)保政策，盡量增加財務(wù)人員在門診窗口的時間,，門診發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題。把在門診遇到的問題以及解決方案進行匯總,，及時向院辦匯報,。

私立醫(yī)院工作計劃篇六

1、完成院方交辦的各種對外事務(wù),。

2,、積極協(xié)助醫(yī)院各個部門及科室開展對外事務(wù)，擴大我院對外的影響力,。

3,、建立協(xié)作醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，增強我院與協(xié)作醫(yī)院的溝通,。

4,、積極開拓醫(yī)療服務(wù)市場，做好醫(yī)院新技術(shù)、新項目及新設(shè)備推廣工作,。

5,、 做好干部的日常保健工作，提供優(yōu)先優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

6,、促進我院與上級醫(yī)院及各基層醫(yī)院開展業(yè)務(wù)交流與合作，做好雙向轉(zhuǎn)診工作,。

7,、協(xié)同相關(guān)科室做好市級各大中心的建設(shè)及管理維護工作。

8,、及時獲取各外聯(lián)服務(wù)對象對我院工作中的各種意見和建議,，及時做好溝通工作，并定期反饋院方,。

9,、及時了解我院外設(shè)部門的工作情況，做好聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作,，并定期反饋院方,。

私立醫(yī)院工作計劃篇七

新的一年里，如何進一步認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀,，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念,，與時俱進，深化改革,，引入競爭機制,，把握經(jīng)營策略，至關(guān)重要,。我們要樹立以市場為導(dǎo)向,，以技術(shù)為先導(dǎo)，以誠信為根本,，以質(zhì)量為核心,，以管理為手段，以發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)營理念,，切實安排好全年的工作,。

科學(xué)發(fā)展觀是新形勢下一種新的價值判斷，是一個新的政策取向,，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放,。我們必須在實踐中樹立和落實好科學(xué)發(fā)展觀。

1,、要形成以進為先的發(fā)展共識,。我們常說,，發(fā)展是第一要務(wù)，改革是唯一出路,，穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院發(fā)展與進步,，必須要改變過去市場意識薄弱,，機制不活，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面,，必須要從實際出發(fā),，認(rèn)真調(diào)整經(jīng)營策略，堅持“科技興院,、人才強院”的辦院方針,，對發(fā)展的目標(biāo)明確定位，對發(fā)展的重點繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用,，實現(xiàn)新的飛躍,。

2、要堅持以人為本的發(fā)展理念,。以人為本,，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，以人民群眾的根本利益出發(fā),，謀發(fā)展,、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,，切實保障人民的健康權(quán)益,。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展，這是發(fā)展的第一要義,，也是發(fā)展的核心問題,。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上，要體現(xiàn)人本思想;在發(fā)展的內(nèi)涵上,，要體現(xiàn)人文精神;在發(fā)展方式上,，要體現(xiàn)人情關(guān)懷。走真正意義上的科學(xué)的,、健康的,、文明的發(fā)展觀。教育全體員工,，始終把病人看成是親人,、朋友，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境,、主動關(guān)心病人,，為病人提供終極服務(wù),，完全按照病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象,，贏得社會好評,。

3、把握適應(yīng)潮流的發(fā)展方式當(dāng)今,，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革,，所有醫(yī)院都在采取措施，圍繞病人需要,，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平,。這就迫使我們要審時度勢，根據(jù)變化的形勢,，改變經(jīng)營策略,。要進一步下大力氣，提高醫(yī)療質(zhì)量,，要把科技興院,、人才強院、推動技術(shù)進步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標(biāo),。實現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，形成自己的品牌和特色。

1,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”,。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，這應(yīng)是我們管理工作重點。現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個等級：“有的把病人看成親人,，有的把病人看成朋友,，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人,，有的把病人看成有病的人,，有的不把病人當(dāng)人看。這六個等級中,，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念,，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變。我們要教育職工,，必須始終時刻記住把病人當(dāng)親人,、朋友、熟人,，切實做好人文關(guān)懷,，醫(yī)院才能在市場競爭中占領(lǐng)一席之地,。

2、“營銷”管理理念營銷是市場競爭的產(chǎn)物,，在市場經(jīng)濟條件下,，醫(yī)療市場主體一定要研究市場，離開這一點,，醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展就會失去方向,。我們要通過對醫(yī)療市場的分析，尋找自己生存和發(fā)展空間,，制定有效的戰(zhàn)略計劃。因此,，營銷管理是醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容,，全院必須要切實做好“營銷”這篇文章，將營銷的意識自覺地體現(xiàn)在日常工作中,，成為一種習(xí)慣,，這是醫(yī)院立于不敗之地的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該建立全員營銷意識,，每一個醫(yī)院員工,，都是醫(yī)院的營銷員，要把每一位病人都作為自己的營銷對象,，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂,。我們要創(chuàng)造一個醫(yī)療服務(wù)的新概念，引導(dǎo)醫(yī)療消費的新潮流,，讓病人感動,，占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市場。

只有發(fā)展,，才能滿足需求,，只有發(fā)展，才能提高自己,。我們要緊緊把握住“用較低的費用,，提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標(biāo),。

1,、開發(fā)人力資源我們必須按照時代要求，重視人才資源的人力建設(shè)與開發(fā)工作,。醫(yī)院的競爭說到底是人力資源的競爭,。醫(yī)院要生存和發(fā)展，重點是人才,。高素質(zhì)的人才資源是現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的決定性因素,。我們必須廣招有用之才,，加盟福興醫(yī)院建設(shè)。要做到以事業(yè)留人,，以感情留人,，以待遇留人。因為辦一所醫(yī)院,，需要各種資源,，其中職工隊伍始終是第一資源，醫(yī)療,、護理,、科研、預(yù)防保健,、行政,、后勤無一不是醫(yī)院的職工去完成的。我們必須始終堅持以職工隊伍為本,、尊重人,、關(guān)心人、愛護人,、培養(yǎng)人,、發(fā)展人、不斷地提高職工的物質(zhì)和精神生活水平,，努力幫助他們實現(xiàn)自身的社會價質(zhì)和人生目標(biāo),。

2、拓展品牌優(yōu)勢要樹立市場營銷理念,，瞄準(zhǔn)市場要求,，建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮自身的特色品牌優(yōu)勢,，鞏固家門口的上海醫(yī)院的聲譽,，大力開發(fā)潛在的醫(yī)療市場，要適時的抓住機遇,，與時俱近,，提高綜合實力，拓展新的業(yè)務(wù),，占領(lǐng)醫(yī)療市場,。

3、加強學(xué)科建設(shè)重點學(xué)科是醫(yī)院整體建設(shè)的一面旗幟,，重點學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重點內(nèi)容,，是醫(yī)院發(fā)展的機遇?！霸河兄攸c,，科有特色,，人有專長”的發(fā)展思路將有利于加大對重點學(xué)科建設(shè)的投入和考核力度。我們要將醫(yī)院的婦產(chǎn)科,、泌尿科作為重點學(xué)科加強建設(shè),，重點扶持，還將適時扶持新的特色門診和重點?？?，要采取措施，進一步提升?？朴绊懥?，造就醫(yī)療服務(wù)競爭強勢，拉開同級醫(yī)院競爭距離的根本力量和不斷滿足人民群眾對醫(yī)療保健需求的動態(tài)力量,。

4,、倡導(dǎo)人文服務(wù)醫(yī)院是一個特殊的場所，醫(yī)療行業(yè)是一個以人的保健為工作對象和目標(biāo)的特殊行業(yè),，醫(yī)院的一切工作總是圍繞病人來進行。我們要在激烈的醫(yī)療市場競爭中,，將人文醫(yī)學(xué)深深地植根于醫(yī)院工作中的方方面面,，必須堅持“以病人為中心”去提升醫(yī)療服務(wù)的品位，占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市場,。

5,、立足狠抓當(dāng)前新的一年里，為了更好營銷,，促成發(fā)展,，我們必須狠抓當(dāng)前，落實措施,，確保各項任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn),。

(一)抓制度貫徹醫(yī)療規(guī)章制度是醫(yī)院長期實踐經(jīng)驗的總結(jié)，違反或不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,、法律,、法規(guī)，容易造成不良醫(yī)療后果,，發(fā)生醫(yī)療糾紛,，引發(fā)病人不滿，從而失去誠信,。要引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員正確執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)，部門的規(guī)章制度及操作規(guī)程,，教育他們在醫(yī)療活動中應(yīng)該做什么,，不應(yīng)該做什么,。我們必須以抓制度管理為落腳點，制定嚴(yán)格的管理制度和獎懲措施,，在實踐中要堅持反復(fù)抓,，抓反復(fù)，保證各項制度,、法規(guī)貫徹落到實處,。

(二)抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)醫(yī)院新建，人員來自四面八方,，專業(yè)水平和診療習(xí)慣各不相同,，為了提高大家的業(yè)務(wù)水平和綜合專業(yè)能力，要加強對專業(yè)人員的培訓(xùn),。醫(yī)院要根據(jù)業(yè)務(wù)建設(shè)需要,，制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。院部要定期不定期的舉行專家講學(xué),、學(xué)術(shù)報告,、經(jīng)驗交流等;科室要開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵,、操作表演等,。全院活躍學(xué)術(shù)空氣，營造學(xué)習(xí)氣氛,，采取多種方式與渠道,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

(三)抓質(zhì)量管理要進一步建立質(zhì)量管理體系,，制訂質(zhì)量管理目標(biāo)，明確質(zhì)量管理重點,，規(guī)范醫(yī)療行為,，切實加強醫(yī)療質(zhì)量的管理與考核，加強醫(yī)療質(zhì)量安全教育,，采取措施,，避免差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格從醫(yī)準(zhǔn)入制,，對重點影響醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)章制度,，法律、法規(guī)必須嚴(yán)格執(zhí)行,，并經(jīng)常組織督查,，建立醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制，保證醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，確保醫(yī)療安全,。

(四)抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)以抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點,，做到“以病人為中心”，以滿意為目標(biāo),，實施全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。全院職工要愛崗敬業(yè)，堅守崗位,，以院為家,，勤奮工作，做好本職工作,。我們要為病人努力改革管理制度,，改進就醫(yī)環(huán)境，改善服務(wù)態(tài)度,，提高技術(shù)水平,，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象,，更進一步落實首向負(fù)責(zé)制,，提高導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，公布收費價格,，實行一日費用清單制,，推行接待病人一條龍服務(wù)，開展整體護理,，病人選醫(yī)生，對危重病人做到先搶救后摧款,，住院病人做到醫(yī)技檢查有專人護送等,，鞏固文明誠信建設(shè)成果，積極爭創(chuàng)“青年文明號”先進集體,。

(五)抓職業(yè)道德高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是每一個醫(yī)務(wù)工作者必須具備的基本素質(zhì),。我們必須堅持以抓職業(yè)道德為先導(dǎo)，制定職業(yè)道德,、崗位行為規(guī)范,，樹立醫(yī)務(wù)人員的自律精神和誠信意識。醫(yī)生誠,，病人信是維護醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ),。要實行醫(yī)務(wù)公開，院務(wù)公開,，全員掛牌服務(wù),，設(shè)立舉報電話，投訴信箱，定時召開病員及家屬座談會,，適時開展問卷調(diào)查,，進行電話回訪等，進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)督查,，接受病人的監(jiān)督,。對好人好事要給予及時表揚與獎勵，對違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)承諾內(nèi)容的人和事一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即查處,，一旦查實，堅決懲處,，決不姑息,。

(六)抓干部考核醫(yī)院的院、科兩級干部在醫(yī)院管理實踐中承擔(dān)著核心的骨干作用,，管理干部的決策力,，執(zhí)行力和創(chuàng)造力及其他組織領(lǐng)導(dǎo)能力，很大程度上決定了醫(yī)院的發(fā)展空間和速度,。今年要加大對干部的培養(yǎng)和考核,，我們要求干部要加強自身素質(zhì)提高，以身作則帶頭做好各項工作,，并要在各自的崗位上認(rèn)真履行職責(zé),，創(chuàng)新工作，在實踐中創(chuàng)造優(yōu)異績效,，促成自身成長,，促進醫(yī)院發(fā)展。

(七)抓成本核算隨著醫(yī)療改革的深入和醫(yī)保制度的實施,，醫(yī)療服務(wù)項目和病種成本核算越來越受到重視,。針對存在的問題，我們要堅持勤儉辦院,，加強成本核算管理,。要完善成本核算的項目,、名稱,、科目分類規(guī)范及其對應(yīng)關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn),，確定成本核算內(nèi)容和方法，探索理想模式;對管理和后勤保障部門發(fā)生的各項費用,，能夠核定標(biāo)準(zhǔn)的,，實行相對控制，不能核定標(biāo)準(zhǔn)的實行絕對控制,。

(八)抓目標(biāo)管理為了進一步深化醫(yī)院內(nèi)部改革,，提高管理水平和醫(yī)療質(zhì)量,，調(diào)動全院職工的工作積極性，更好地完成醫(yī)院全年的各項任務(wù)和經(jīng)濟收入,，我們將在去年考核提獎的基礎(chǔ)上綜合二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，制定各科、各部門目標(biāo)考核責(zé)任書,，定期進行檢查考核,，并與獎懲掛鉤兌現(xiàn)。

(九)抓數(shù)據(jù)說話我院新建,，深感積累和收集資料十分重要,。工作中我們要注重對資料的收集和積累，凡事盡量的要用真實的數(shù)據(jù)說話,。這樣才有說服力,。在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，在處理醫(yī)患關(guān)系實行“舉證倒置”時,，處理很多問題時需要憑證據(jù)說話,。門診、住院病歷書寫要規(guī)范,、各種醫(yī)療文書書寫要規(guī)范,。我們在與患者的溝通中，對主要治療手段,、重要檢查,、藥物不良反應(yīng)、手術(shù)情況與費用清單等都必須要有認(rèn)真的記錄,、并且書寫要規(guī)范,，符合要求，避免糾紛發(fā)生,?？傊卺t(yī)院規(guī)范化管理和經(jīng)營中,，我們要求一定要做到記錄要規(guī)范，要完整,，反應(yīng)的數(shù)據(jù)要真實,、要可靠。

(十)抓文化建設(shè)醫(yī)院文化是醫(yī)院的底蘊和靈魂,，是醫(yī)院的生存基礎(chǔ)和精神支柱,。我們要在醫(yī)療實踐中培育優(yōu)良醫(yī)院精神，要重視醫(yī)院外部和內(nèi)部建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一相互結(jié)合,，營造獨特個性的文化氛圍,，同時要注意醫(yī)院的品牌文化建設(shè)和職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，醫(yī)院要關(guān)心職工的學(xué)習(xí)、工作,、生活狀況,，注意調(diào)動職工的創(chuàng)造力，培養(yǎng)職工對醫(yī)院的責(zé)任感,、目標(biāo)感和榮譽感,。實踐證明，具有一支高素質(zhì)的職工隊伍是醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。全院職工要緊密團結(jié),、相互配合、踏實工作,、穩(wěn)步前進,、為完成全年各項任務(wù)，確保兩個效益的同步增長而共同努力奮斗,。

私立醫(yī)院工作計劃篇八

1,、 首先要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強干部職工的政治思想學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，開拓進取，團結(jié)一致,，熱心為山區(qū)人民服務(wù),。

2、繼續(xù)加強制度管理建設(shè),，建立健全各項規(guī)章制度,，完善工作制度和各類醫(yī)務(wù)人員的工作職責(zé)，防范醫(yī)療糾紛,。

3,、引進人才，解決多年來人員緊缺問題,。向上級有關(guān)部門爭取和自聘衛(wèi)生技術(shù)人員10名,，其中：檢驗科、放射科,、中藥士各1名,，各類臨床醫(yī)生4名，護士5名,。

4,、加強人才的培養(yǎng)，針對技術(shù)薄弱科室定期選送進修,、培訓(xùn),。計劃20xx年選送2名臨床醫(yī)生到市醫(yī)院分別進修內(nèi),、兒科一年;選送1名(女)助產(chǎn)士到市醫(yī)院進修婦產(chǎn)護理專業(yè)，時間六個月;選送1名醫(yī)生到市中醫(yī)院進修中醫(yī)理療專業(yè),，時間一年;同時選送二名醫(yī)生到省參加全科醫(yī)生培訓(xùn),。

5、籌劃尋求合作事項,，繼續(xù)探討與上級醫(yī)院醫(yī)療協(xié)作關(guān)系,，力爭通過合作，使資金,、人才,、設(shè)備各種優(yōu)化資源共享，促進業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展,，努力提高衛(wèi)生院的綜合服務(wù)能力,，充分發(fā)揮區(qū)域中心醫(yī)院作用，使衛(wèi)生院醫(yī)療,、預(yù)防保健,、衛(wèi)生行政管理等工作得到進一步的發(fā)展，提高中心衛(wèi)生院衛(wèi)生工作的社會效益和經(jīng)濟效益,，緩解群眾看病難,、手術(shù)難的問題。

組織醫(yī)務(wù)人員入戶體檢和隨訪,，全面完成轄區(qū)居民健康檔案電子建檔率85﹪以上,，各項任務(wù)指標(biāo)要全部達(dá)標(biāo)。在隨訪跟進中及時更新檔案信息,，保持資料的連續(xù)性,、真實性和完整性。

邀請上級消防部門的專家或?qū)I(yè)人員來我院開展《消防安全知識》講座至少二次以,，增強我院干部職工的消防安全意識,，進一步提高職工消防技能，有效排除安全隱患,。院領(lǐng)導(dǎo)全年至少4次以上,、分管領(lǐng)導(dǎo)要不定期至少6次以上組織相關(guān)人員對各科室及公共場所的水、電等安全設(shè)備進行全面排查及更新維護,，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改,。

根椐省市縣建設(shè) “群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動有關(guān)通知精神和要求，我院緊密結(jié)合醫(yī)療工作實際,，采取一系列有效措施，自我加壓,，同心協(xié)力,，真抓實干,。切實改進醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)，強化服務(wù),，提高效率,，促進發(fā)展，不斷提高醫(yī)院管理水平,，強調(diào)“質(zhì)量,、安全、和諧,、服務(wù)”等重點,，創(chuàng)造一個平安的就醫(yī)環(huán)境。把霞葛中心衛(wèi)生院建設(shè)好,，成為群眾滿意,、領(lǐng)導(dǎo)放心的山區(qū)農(nóng)村中心衛(wèi)生院。

1,、繼續(xù)切實做好村衛(wèi)生所室實施藥品零差率改革,，力爭完成上級下達(dá)的年度計劃，加強組織監(jiān)督管理,。

2,、加強村衛(wèi)生所(室)建設(shè)。根據(jù)上級有關(guān)通知精神,，努力做好建設(shè)貧困村不達(dá)標(biāo)的村衛(wèi)生所(室)各項工作,。