做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

銷(xiāo)售藥品工作計(jì)劃篇一

經(jīng)過(guò) 業(yè)務(wù)員? 量溝通,，業(yè)務(wù)員缺乏 公司 信賴(lài)，主 原因 公司管理表面簡(jiǎn)單,，實(shí)際復(fù)雜,，加 地區(qū)經(jīng)理 感情及不合適 溝通措辭其 相關(guān)因素,，造成 心理? 壓力，害怕投入 市場(chǎng)進(jìn)行新 劃分,、或市場(chǎng) 失控,，造成沖貨、竄貨 發(fā)生,，不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入， 變 情感 銷(xiāo)售,，實(shí)際 ,，因? 利潤(rùn) 原因，這樣 能持續(xù) 每個(gè)市場(chǎng) 潤(rùn)利潤(rùn) 10000以 才有所改變,。

如果強(qiáng)制性 進(jìn)行市場(chǎng) 劃分,，因 公司沒(méi)有進(jìn)行必? 投入、更沒(méi)有工資,、費(fèi)? 支持，加 產(chǎn)品 單 ,、目 利潤(rùn) 少，并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)員形成 公司 依賴(lài),、銷(xiāo)售代表 公司 沒(méi)有無(wú)忠實(shí)度，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 混亂,，相互 惡意競(jìng)爭(zhēng),，不僅不能拓展市場(chǎng)，更 能 使市場(chǎng)畏縮,。

二,、營(yíng)銷(xiāo)手段 分析：

所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有 個(gè)統(tǒng)? 營(yíng)銷(xiāo)模式，而不 所謂 放任自流,，憑借代理商 主觀能動(dòng)性去 握 操作市場(chǎng),，因 產(chǎn)品價(jià)格定位,、產(chǎn)品 途 定位,、同類(lèi)產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)分析等綜合因素 考慮，更不 能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤(rùn)空間? 某個(gè)產(chǎn)品,，事實(shí)?? 如此,，?? 公司? 提出 以0tc,、以農(nóng)村市場(chǎng) 目標(biāo)市場(chǎng) 市場(chǎng)銷(xiāo)售定位 主、以 議營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò) 組建 管理,，迅速提 市場(chǎng) 占有率,。而依據(jù)業(yè)務(wù)員 自覺(jué)性 任其發(fā)展，公司只能聽(tīng)?wèi){市場(chǎng) 自然發(fā)展,，失去主動(dòng)性,。

三、公司 支持方面分析：

目? 止,，公司 市場(chǎng)支持工作基本? 0,，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓期，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng) 適當(dāng)投入,，因 目 醫(yī)藥市場(chǎng) 相 透明,，市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)? 逐步增加，銷(xiāo)售代表 考慮風(fēng)險(xiǎn) 同時(shí),，更 考慮資金投入 收益 產(chǎn)出比例,，如果 相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過(guò) ,，代表 其 忠實(shí)度 過(guò)底,。而比較成功 企業(yè)無(wú)疑 新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng) 期進(jìn)行必? 支持 投入。

四,、管理方面分析：

新業(yè)務(wù)員及絕 部分業(yè)務(wù)員 公司管理存 較? 懷疑,，幾 所有人 感覺(jué) 企業(yè)沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有? 合資企業(yè) 基本管理流程,，甚至彼此感覺(jué)缺乏信任,、沒(méi)有安全感。

企業(yè)發(fā)展 三? 素?? 人力資本 充分發(fā)揮,、組織行? 絕 統(tǒng) ,、企業(yè)

文化 員工 吸引及絕? 凝聚力。

管理 絕 公平 公 ,、信息反饋 處理速度 能力 機(jī)制 健全,。而目 公司 管理問(wèn)題 基本還 憑借主觀 臆斷而處理問(wèn)題。

根據(jù)以 實(shí)際 ,，? 保證企業(yè) 健康發(fā)展,、充分發(fā)揮各智能部門(mén) 能動(dòng)性、提 銷(xiāo)售代表 企業(yè) 依賴(lài)性 忠實(shí)度,， 20xx年工作做出如 計(jì)劃 安排：

市場(chǎng)拓展 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

目 市場(chǎng)基本 實(shí)現(xiàn) 布點(diǎn) 完成工作,，通過(guò)近半年 彼此磨合 考察， 目 所有人員 資性程度應(yīng)該得 認(rèn) ，? 絕 回避風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)應(yīng)該確定其管理 主 地位，然 適當(dāng)進(jìn)行必? 誘? 支持,，進(jìn)行市場(chǎng) 拓展 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,，具體 求如 ：

1、北京,、天津

半年銷(xiāo)售任務(wù)：52800盒,、 實(shí)際回款45600盒 公司鋪底 7200盒

2、 海

建議：公司必須進(jìn)行市場(chǎng) 投入,，? 海實(shí)行單獨(dú) 操作模式,，實(shí)行底薪加提成 薪金制度，作 公司 長(zhǎng)線投資市場(chǎng),。

3,、重慶

其從事新藥推廣時(shí)間短，地區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)不足,，但 人勤奮,，經(jīng)濟(jì)能力弱， 能 扣押業(yè)務(wù)代表 工資,、費(fèi) ,，挫傷業(yè)務(wù)代表 積極性。根據(jù)以往 工作經(jīng)歷,，喜歡沖貨,、竄貨。

市場(chǎng) 求：

必須保證有1000個(gè)以 終端,， 目? 市場(chǎng)進(jìn)行必? 摸底,，然? 求招聘招商。注意 解貨物流向,。

半年銷(xiāo)售任務(wù)：37200盒 實(shí)際回款：30000盒 公司鋪底：7200盒

4,、黑龍江

5、遼寧

有較長(zhǎng)時(shí)間 otc操作管理經(jīng)驗(yàn),，市場(chǎng)熟悉,，但遼寧市場(chǎng)混亂，尤其 otc競(jìng)爭(zhēng)激烈,， 般 店促銷(xiāo)人員? ,，費(fèi) 過(guò) ，需 提醒向農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移,。

半年銷(xiāo)售任務(wù)：36000盒 實(shí)際回款28800盒 公司鋪底7200盒

6,、河北

能力強(qiáng)、但缺乏動(dòng)力

銷(xiāo)售藥品工作計(jì)劃篇二

根據(jù)以上實(shí)際情況,，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展,、充分發(fā)揮各智能部門(mén)的能動(dòng)性,、提高銷(xiāo)售代表對(duì)企業(yè)的依賴(lài)性和忠實(shí)度，對(duì)20xx年下半年工作做出如下計(jì)劃和安排：

目前市場(chǎng)基本上實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作,，通過(guò)近半年的彼此磨合與考察,，對(duì)目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可，為了絕對(duì)回避風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位,，然后適當(dāng)進(jìn)行必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,，具體要求如下：

·銷(xiāo)售主管工作計(jì)劃·銷(xiāo)售部工作計(jì)劃·房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃·20xx年銷(xiāo)售工作計(jì)劃

下半年銷(xiāo)售任務(wù)：52800盒,、實(shí)際回款45600盒公司鋪底7200盒

建議：公司必須進(jìn)行市場(chǎng)的投入，對(duì)上海實(shí)行單獨(dú)的操作模式,，實(shí)行底薪加提成的薪金制度,，作為公司的長(zhǎng)線投資市常

其從事新藥推廣時(shí)間短，地區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)不足,，但為人勤奮,，經(jīng)濟(jì)能力弱，可能會(huì)扣押業(yè)務(wù)代表的工資,、費(fèi)用,，挫傷業(yè)務(wù)代表的積極性。根據(jù)以往的工作經(jīng)歷,，喜歡沖貨,、竄貨。

市場(chǎng)要求：

必須保證有1000個(gè)以上終端,，對(duì)目前的市場(chǎng)進(jìn)行必要的摸底,，然后要求招聘招商。注意了解貨物流向,。

下半年銷(xiāo)售任務(wù)：37200盒實(shí)際回款：30000盒公司鋪底：7200盒

有較長(zhǎng)時(shí)間的otc操作管理經(jīng)驗(yàn),，市場(chǎng)熟悉，但遼寧市場(chǎng)混亂,，尤其是otc競(jìng)爭(zhēng)激烈,，一般要店促銷(xiāo)人員很多，費(fèi)用過(guò)大,，需要提醒向農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移,。

下半年銷(xiāo)售任務(wù)：36000盒實(shí)際回款28800盒公司鋪底7200盒

能力強(qiáng)、但缺乏動(dòng)力

銷(xiāo)售藥品工作計(jì)劃篇三

今年上半年共銷(xiāo)售ll：227336盒,，比去年同期銷(xiāo)售的140085盒增加87251盒,，為同期的1.62倍；其中20xx年3-6月份銷(xiāo)售190936盒，比去年同期銷(xiāo)售的115615盒增加75321盒,，為同期的1.65倍,。

20xx年1-6月新市場(chǎng)銷(xiāo)售116000盒，老市場(chǎng)115736盒,。

新開(kāi)發(fā)了廣東,、廣西、云南,、湖北,、湖南,、北京,、天津、江蘇,、安徽,、遼寧、河南,、山西,、內(nèi)蒙、浙江,、新疆等省,，完成了地區(qū)經(jīng)理的招聘、考察工作,，達(dá)到了網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)的效果,，為下半年的點(diǎn)面發(fā)展奠定了一定的基矗

通過(guò)公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場(chǎng),，保證了銷(xiāo)售價(jià)格的上升,，釋放了市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用，基本上遏制了低價(jià)沖貨,、竄貨,、為市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務(wù)員提供了一定的信心,，市場(chǎng)在穩(wěn)定發(fā)展,。

上半年年公司銷(xiāo)售費(fèi)用除了一次武漢會(huì)議、武漢試點(diǎn)會(huì)議費(fèi)用,、出差費(fèi)用外,，公司對(duì)市場(chǎng)投入較少，但貨款回收基本上實(shí)現(xiàn)了60天內(nèi)90%以上,。

20xx年全年計(jì)劃銷(xiāo)售70萬(wàn)盒,，力爭(zhēng)100萬(wàn)盒，需要對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行必要的分析，對(duì)進(jìn)行更細(xì)致的劃分,，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求,。

目前在全國(guó)基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因?yàn)榱闶蹆r(jià)格過(guò)低,，18.00元/盒,平均銷(xiāo)售價(jià)格在11.74元,共貨價(jià)格在3—3.60元,相當(dāng)于19—23扣,部分地區(qū)的零售價(jià)格在17.10元/盒,因?yàn)闉樾缕放?需要進(jìn)行大量的開(kāi)發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤(rùn)空間過(guò)小,造本文轉(zhuǎn)載自 一枝筆寫(xiě)作網(wǎng)成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒(méi)有進(jìn)行必要的市場(chǎng)拓展.

經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)員的大量溝通,業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信賴(lài),主要原因是公司管理表面簡(jiǎn)單,實(shí)際復(fù)雜,加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分,、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨,、竄貨的發(fā)生,，不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N(xiāo)售,，實(shí)際上,，因?yàn)榈屠麧?rùn)的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤(rùn)利潤(rùn)在10000以后才有所改變,。

如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分,，因?yàn)楣緵](méi)有進(jìn)行必要的投入、更沒(méi)有工資,、費(fèi)用的支持,，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤(rùn)很少,，并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)員形成對(duì)公司的依賴(lài),、銷(xiāo)售代表對(duì)公司也沒(méi)有無(wú)忠實(shí)度，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂,，相互的惡意競(jìng)爭(zhēng),，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì)使市場(chǎng)畏縮,。

所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有一個(gè)統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)模式,，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng),，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格定位,、產(chǎn)品用途的定位、同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析等綜合因素的考慮,，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤(rùn)空間大的某個(gè)產(chǎn)品,，事實(shí)上也是如此，與我來(lái)公司的前提出的以0tc,、以農(nóng)村市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)銷(xiāo)售定位為主,、以會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場(chǎng)的占有率,。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺(jué)性來(lái)任其發(fā)展,，公司只能聽(tīng)?wèi){市場(chǎng)的自然發(fā)展,，失去主動(dòng)性。

到目前為止,，公司對(duì)市場(chǎng)支持工作基本上為0,，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓期，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)的適當(dāng)投入,，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透明,，市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用的逐步增加，銷(xiāo)售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例,，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過(guò)大,，代表對(duì)其的忠實(shí)度也過(guò)底,。而比較成功的企業(yè)無(wú)疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行必要的支持與投入。

新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對(duì)公司管理存在較大的懷疑,，幾乎所有人的感覺(jué)是企業(yè)沒(méi)有實(shí)力,、沒(méi)有中外合資企業(yè)的基本管理流程,，甚至彼此感覺(jué)缺乏信任,、沒(méi)有安全感。

銷(xiāo)售藥品工作計(jì)劃篇四

今年上半年共銷(xiāo)售ll：227336盒,，比去年同期銷(xiāo)售的140085盒增加87251盒,，為同期的1.62倍；其中20xx年3-6月份銷(xiāo)售190936盒,，比去年同期銷(xiāo)售的115615盒增加75321盒,，為同期的1.65倍，醫(yī)藥藥品銷(xiāo)售工作計(jì)劃,。wnf20xx年1-6月新市場(chǎng)銷(xiāo)售116000盒,，老市場(chǎng)115736盒。上半年的主要完成的重點(diǎn)：

1,、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：新開(kāi)發(fā)了廣東,、廣西、云南,、湖北,、湖南、北京,、天津,、江蘇、安徽,、遼寧,、河南,、山西、內(nèi)蒙,、浙江,、新疆等省，完成了地區(qū)經(jīng)理的招聘,、考察工作,，達(dá)到了網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)的效果，為下半年的點(diǎn)面發(fā)展奠定了一定的基矗,。

2,、市場(chǎng)控制：通過(guò)公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場(chǎng),，保證了銷(xiāo)售價(jià)格的上升,，釋放了市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用，基本上遏制了低價(jià)沖貨,、竄貨,、為市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務(wù)員提供了一定的信心,，市場(chǎng)在穩(wěn)定發(fā)展,。

3、費(fèi)用與貨款回收：上半年年公司銷(xiāo)售費(fèi)用除了一次武漢會(huì)議,、武漢試點(diǎn)會(huì)議費(fèi)用,、出差費(fèi)用外，公司對(duì)市場(chǎng)投入較少,，但貨款回收基本上實(shí)現(xiàn)了60天內(nèi)90%以上,。20xx年全年計(jì)劃銷(xiāo)售70萬(wàn)盒，力爭(zhēng)100萬(wàn)盒,，需要對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行必要的分析,，對(duì)進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求,。

一,、目前市場(chǎng)分析：目前在全國(guó)基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因?yàn)榱闶蹆r(jià)格過(guò)低,，18.00元/盒,平均銷(xiāo)售價(jià)格在11.74元,共貨價(jià)格在3—3.60元,相當(dāng)于19—23扣,部分地區(qū)的零售價(jià)格在17.10元/盒,因?yàn)闉樾缕放?需要進(jìn)行大量的開(kāi)發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤(rùn)空間過(guò)小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒(méi)有進(jìn)行必要的市場(chǎng)拓展.經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)員的大量溝通,業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信賴(lài),主要原因是公司管理表面簡(jiǎn)單,實(shí)際復(fù)雜,加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分,、或市場(chǎng)的`失控，造成沖貨,、竄貨的發(fā)生,，不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N(xiāo)售,，實(shí)際上,，因?yàn)榈屠麧?rùn)的原因,，這樣的情況將可能持續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤(rùn)利潤(rùn)在10000以后才有所改變，工作計(jì)劃《醫(yī)藥藥品銷(xiāo)售工作計(jì)劃》,。如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分,，因?yàn)楣緵](méi)有進(jìn)行必要的投入、更沒(méi)有工資,、費(fèi)用的支持,，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤(rùn)很少,，并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)員形成對(duì)公司的依賴(lài),、銷(xiāo)售代表對(duì)公司也沒(méi)有無(wú)忠實(shí)度，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂,，相互的惡意競(jìng)爭(zhēng),，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì)使市場(chǎng)畏縮,。

二,、營(yíng)銷(xiāo)手段的分析：所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有一個(gè)統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)模式，而不是所謂的放任自流,，憑借代理商的主觀能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng),，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位,、同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析等綜合因素的考慮,，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤(rùn)空間大的某個(gè)產(chǎn)品,，事實(shí)上也是如此,，與我來(lái)公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)銷(xiāo)售定位為主,、以會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理,，迅速提高市場(chǎng)的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺(jué)性來(lái)任其發(fā)展,，公司只能聽(tīng)?wèi){市場(chǎng)的自然發(fā)展,，失去主動(dòng)性。

三,、公司的支持方面分析：到目前為止,，公司對(duì)市場(chǎng)支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓期,，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)的適當(dāng)投入,，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透明，市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用的逐步增加,，銷(xiāo)售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例,，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過(guò)大,，代表對(duì)其的忠實(shí)度也過(guò)底,。而比較成功的企業(yè)無(wú)疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行必要的支持與投入。

四,、管理方面分析：新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對(duì)公司管理存在較大的懷疑,，幾乎所有人的感覺(jué)是企業(yè)沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有中外合資企業(yè)的基本管理流程,，甚至彼此感覺(jué)缺乏信任,、沒(méi)有安全感。企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮,、組織行為的絕對(duì)統(tǒng)一,、企業(yè)文化對(duì)員工的吸引及絕對(duì)的凝聚力,。管理的絕對(duì)公平和公正,、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的健全,。而目前公司在管理問(wèn)題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問(wèn)題,。

根據(jù)以上實(shí)際情況,，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門(mén)的能動(dòng)性、提高銷(xiāo)售代表對(duì)企業(yè)的依賴(lài)性和忠實(shí)度，對(duì)20xx年下半年工作做出如下計(jì)劃和安排：

一、市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：目前市場(chǎng)基本上實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作,，通過(guò)近半年的彼此磨合與考察,，對(duì)目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可,，為了絕對(duì)回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位,，然后適當(dāng)進(jìn)行必要的誘導(dǎo)和支持,，進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，具體要求如下：

1,、北京,、天津銷(xiāo)售主管工作計(jì)劃 ·銷(xiāo)售部工作計(jì)劃 ·房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃·20xx年銷(xiāo)售工作計(jì)劃下半年銷(xiāo)售任務(wù)：52800盒、實(shí)際回款45600盒公司鋪底7200盒。

2、上海建議：公司必須進(jìn)行市場(chǎng)的投入,，對(duì)上海實(shí)行單獨(dú)的操作模式,，實(shí)行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長(zhǎng)線投資市常,。

3,、重慶其從事新藥推廣時(shí)間短,，地區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)不足,，但為人勤奮,，經(jīng)濟(jì)能力弱，可能會(huì)扣押業(yè)務(wù)代表的工資、費(fèi)用，挫傷業(yè)務(wù)代表的積極性。根據(jù)以往的工作經(jīng)歷,，喜歡沖貨,、竄貨。市場(chǎng)要求：必須保證有1000個(gè)以上終端，對(duì)目前的市場(chǎng)進(jìn)行必要的摸底,，然后要求招聘招商,。注意了解貨物流向,。下半年銷(xiāo)售任務(wù)：37200盒實(shí)際回款：30000盒公司鋪底：7200盒。

4,、黑龍江,。

5、遼寧有較長(zhǎng)時(shí)間的otc操作管理經(jīng)驗(yàn),，市場(chǎng)熟悉,，但遼寧市場(chǎng)混亂，尤其是otc競(jìng)爭(zhēng)激烈,，一般要店促銷(xiāo)人員很多,，費(fèi)用過(guò)大，需要提醒向農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移,。下半年銷(xiāo)售任務(wù)：36000盒實(shí)際回款28800盒公司鋪底7200盒6,、河北能力強(qiáng)、但缺乏動(dòng)力11-03檔案工作計(jì)劃11-032009年酒店工作計(jì)劃11-032009年工會(huì)工作計(jì)劃11-03團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃書(shū)11-032009年個(gè)人年度工作計(jì)劃,。

銷(xiāo)售藥品工作計(jì)劃篇五

全國(guó)都正在進(jìn)行著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段,，目前。但只是一個(gè)剛剛開(kāi)始的階段,，所以現(xiàn)在還處在一個(gè)沒(méi)有特定的規(guī)章制度之下,，市場(chǎng)過(guò)于凌亂。要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng),，才干立足于行業(yè)的大潮之中,。

但我應(yīng)該有一個(gè)明確的發(fā)展方向?，F(xiàn)在各醫(yī)藥公司對(duì)待新產(chǎn)品上，現(xiàn)在各地區(qū)的醫(yī)藥公司和零售企業(yè)較多,。不是很熱衷,。而對(duì)待市場(chǎng)上賣(mài)的開(kāi)的品種卻賣(mài)的很好。但是有一個(gè)特點(diǎn)就是要么做醫(yī)院的品種買(mǎi)的好,，要么就是同類(lèi)品種上價(jià)格極低,，這樣才干穩(wěn)定市場(chǎng)。抓住市場(chǎng)上的大部分市場(chǎng)份額,。

各地區(qū)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的銷(xiāo)售價(jià)格,，現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)的弊端就在于市場(chǎng)上同類(lèi)和同品種藥品價(jià)格比較混亂。同樣是炎虎寧各地區(qū)的和個(gè)生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售價(jià)格上卻是不一致的這就極大的沖擊了相鄰區(qū)域的銷(xiāo)售工作,。使一些本來(lái)是忠誠(chéng)的客戶(hù)對(duì)公司失去了信心,，認(rèn)同感和依賴(lài)性。

各自做各自的業(yè)務(wù),，以前各地區(qū)之間穿插,。業(yè)務(wù)員對(duì)相連的區(qū)域銷(xiāo)售情況不是很了解，勢(shì)必會(huì)對(duì)自己或他人的銷(xiāo)售區(qū)域造成沖擊,。藥品的銷(xiāo)售價(jià)格方面,，同等比例條件下，利潤(rùn)和銷(xiāo)貨數(shù)量是成正比的也就是說(shuō)銷(xiāo)量和利潤(rùn)是息息相關(guān),。

可以說(shuō)是自己的學(xué)習(xí)階段,，總結(jié)這一年。和給了這個(gè)機(jī)會(huì),，單位大家都當(dāng)我一個(gè)小老弟,，給予了相當(dāng)大的厚愛(ài)，這里道一聲謝謝,。

可以說(shuō)和把這兩個(gè)非常好的銷(xiāo)售區(qū)域給了對(duì)我有相當(dāng)大的期望,，自從做業(yè)務(wù)以來(lái)負(fù)責(zé)和地區(qū)?？墒菍?duì)于我來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)相當(dāng)大的考驗(yàn),。這過(guò)程中我學(xué)會(huì)了很多很多。包括和客戶(hù)之間的言談舉止,，自己的口才得到鍛煉,，自己的膽量得到很大的提升。

自己對(duì)自己都不是很滿(mǎn)意,，可以說(shuō)自己在這一年中,。首先沒(méi)能給公司發(fā)明很大的利潤(rùn)，其次是沒(méi)能讓自己的客戶(hù)對(duì)自己很信服,，有一些客戶(hù)沒(méi)能維護(hù)的很好,，還有就是對(duì)市場(chǎng)了解不透,，沒(méi)能及時(shí)掌握市場(chǎng)信息。這些都是要在xx年的工作中首先要改進(jìn)的

新的開(kāi)端,，xx年,。既然把、五個(gè)大的銷(xiāo)售區(qū)域交到手上也可以看出和下了很大的決心,，因?yàn)檫@些地區(qū)都是根據(jù)地,。為我公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

和固定客戶(hù),，對(duì)于老客戶(hù),。要經(jīng)常堅(jiān)持聯(lián)系，有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，好穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系,。

包括貨站的基本信息,，擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不時(shí)從各種媒體獲得客戶(hù)信息。

開(kāi)拓視野,，要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。豐富知識(shí)，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

1、都是一些較大的具有潛力的可在開(kāi)發(fā)型客戶(hù)資源,，地區(qū)商業(yè)公司較多?，F(xiàn)有商業(yè)公司屬于一類(lèi)客戶(hù)，較大的個(gè)人屬于二類(lèi)客戶(hù),，個(gè)人診所屬于三累客戶(hù),。這幾類(lèi)客戶(hù)中商業(yè)公司仍需要的大力協(xié)助。幫我維護(hù)好這些客戶(hù)資源在一點(diǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)接過(guò)來(lái),。

2,、還有一些個(gè)人，地區(qū)現(xiàn)有的客戶(hù)中除幾家商業(yè)外,。個(gè)人做藥中,，各地區(qū)都沒(méi)有開(kāi)發(fā)出大量的做藥個(gè)人，這些小客戶(hù)其實(shí)能給我發(fā)明相當(dāng)大的利潤(rùn),。應(yīng)該經(jīng)藥店等周邊找尋新的客戶(hù)資源,，常的當(dāng)?shù)氐呢浾尽?zhēng)取把各地區(qū)的客戶(hù)資源都逾越百名以上,。

3,、貨物的價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)較低,，地區(qū)距離沈陽(yáng)較進(jìn)。只有經(jīng)常的和老客戶(hù)溝通,，才知道現(xiàn)有的商品價(jià)格,。這樣才干一直的拉攏老客戶(hù)。新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)上,，要從有優(yōu)勢(shì)的品種談起,，比方，還有就是方面,。還有就是當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)公司一定要看緊,，看牢。

4,、一直不是很了解,，地區(qū)。但是從側(cè)面了解到地區(qū)是最難做的一個(gè)地區(qū),，但是這也是一個(gè)足夠大的挑戰(zhàn),。商業(yè)是很多，可是做成的卻很少,。這是一個(gè)極大的遺憾,。這一年中一定要多對(duì)這些商業(yè)下手才干為自己的區(qū)域多添加新鮮的血液。

5,、此區(qū)域有一些品種要及其的注意,，屬于區(qū)域。因?yàn)槭菍儆诘钠贩N,，但是會(huì)盡的能力去開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)資源,，雖然說(shuō)這個(gè)地區(qū)不好跑，但是也一定要拿下,。沒(méi)有翻不過(guò)去的墻,，走不過(guò)去的莰。

銷(xiāo)售藥品工作計(jì)劃篇六

認(rèn)真貫徹實(shí)施《藥品管理法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》,、《中華人民共和國(guó)藥品管理法實(shí)施條例》,、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國(guó)家局《關(guān)于加強(qiáng)藥品零售經(jīng)營(yíng)監(jiān)管有關(guān)問(wèn)題的通知》（國(guó)食藥監(jiān)市[xx]496號(hào)文件）精神，切實(shí)加強(qiáng)藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管,，嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為,，使全區(qū)的藥品流通秩序進(jìn)一步規(guī)范，以確保公眾的用藥安全,。

全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè),。

對(duì)全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進(jìn)貨,、驗(yàn)收,、陳列與儲(chǔ)存和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,，重點(diǎn)檢查處方藥憑處方銷(xiāo)售執(zhí)行情況、處方藥與非處方藥分類(lèi)擺放,、專(zhuān)有標(biāo)識(shí)的規(guī)范,、處方審核制度的落實(shí)、駐店藥師配備在職在崗,、是否存在違規(guī)經(jīng)營(yíng)零售藥店禁止經(jīng)營(yíng)的藥品,、是否存在掛靠經(jīng)營(yíng)、超方式和超范圍經(jīng)營(yíng)藥品情況,、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等,。

此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個(gè)結(jié)合：一是與分局重點(diǎn)問(wèn)題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合；二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結(jié)合,；三是信用檢查相結(jié)合,；四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題企業(yè)整改復(fù)查相結(jié)合。

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)市局《關(guān)于開(kāi)展全市藥品零售企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》（x食藥監(jiān)稽[xx]8號(hào)）文件精神,，按下列處理意見(jiàn)進(jìn)行查處,。

1、嚴(yán)禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺(tái),。禁止藥品供應(yīng)商以任何形式進(jìn)駐藥品零售企業(yè)銷(xiāo)售或代銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。非本藥店零售企業(yè)的正式銷(xiāo)售員,，不得在店內(nèi)銷(xiāo)售藥品,，不得從事藥品宣傳或推銷(xiāo)活動(dòng)。違反規(guī)定的,，按《藥品管理法》第八十二條查處,。

2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn),、批發(fā)企業(yè)購(gòu)進(jìn),。檢查采購(gòu)渠道是否合法，有無(wú)從“掛靠”,、“過(guò)票”的個(gè)人（或無(wú)證的單位）等非法渠道購(gòu)入藥品,。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進(jìn)貨按《藥品管理法》第八十條查處。

3,、藥品零售企業(yè)在采購(gòu)藥品時(shí)必須按照規(guī)定索娶查驗(yàn),、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料,、銷(xiāo)售憑證（銷(xiāo)售憑證應(yīng)當(dāng)開(kāi)具標(biāo)明供貨單位名稱(chēng),、藥品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠商,、批號(hào),、數(shù)量,、價(jià)格等內(nèi)容）。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索娶查驗(yàn),、留存供貨企業(yè)有關(guān)證件,、資料、銷(xiāo)售憑證,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處,；責(zé)令限期改正，給予警告,；逾期不改正的,，處以五千元以上二萬(wàn)元以下的罰款。

4,、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度,，依法對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收、記錄,，未經(jīng)驗(yàn)收不得上柜陳列和銷(xiāo)售,。購(gòu)銷(xiāo)記錄必須注明藥品的通用名稱(chēng)、劑型,、規(guī)格,、批號(hào)、有效期,、生產(chǎn)廠商,、購(gòu)（銷(xiāo)）貨單位、購(gòu)（銷(xiāo)）貨數(shù)量,、購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格,、購(gòu)（銷(xiāo)）貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對(duì)購(gòu)進(jìn)的藥品逐批驗(yàn)收,、記錄,。上柜陳列及入庫(kù)儲(chǔ)存的藥品沒(méi)有驗(yàn)收記錄的、按《藥品管理法》第八十五條規(guī)定查處：責(zé)令改正,，給予警告,；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷(xiāo)《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》,。

5,、藥品零售企業(yè)必須配備相應(yīng)的藥學(xué)技術(shù)人員。經(jīng)營(yíng)處方藥,、甲類(lèi)非處方藥的藥品零售企業(yè),，應(yīng)當(dāng)配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認(rèn)證的藥學(xué)技術(shù)人員；藥學(xué)技術(shù)人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學(xué)分方可從業(yè)；從事醫(yī)用商品營(yíng)業(yè)員,、保管員等16個(gè)工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書(shū),。違反規(guī)定的。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處,。同時(shí),、分局將對(duì)目前藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)人員和其他從業(yè)人員開(kāi)展一次清理工作，進(jìn)行重新登記,。

6,、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類(lèi)管理制度。檢查處方藥與非處方藥分類(lèi)管理制度的執(zhí)行情況,，是否按規(guī)定銷(xiāo)售藥品,；檢查留存的處方是否與銷(xiāo)售量一致。違法規(guī)定的,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責(zé)令改正,，給予警告；逾期不改或者情節(jié)嚴(yán)重的,，處以一千元以下罰款,。

檢查處方是否經(jīng)過(guò)藥師審方及簽名；登記銷(xiāo)售的處方藥是否與銷(xiāo)售量一致,，登記內(nèi)容是否符合要求,，違法規(guī)定的，按《藥品管理法》第七十九條查處,。

7,、藥品零售企業(yè)的藥學(xué)技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)向消費(fèi)者正確介紹藥品性能、用途,、禁忌及注意事項(xiàng)等，不得夸大藥品療效,，不得將非藥品以藥品名義向消費(fèi)者介紹和推薦,。藥品零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)處方藥的，要求至少一名藥師在職在崗,，要是不在崗時(shí)銷(xiāo)售處方藥,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第二款查處：責(zé)令限期改正，給以警告,；逾期不改正的,，處以一千元以下的罰款。藥品零售企業(yè)銷(xiāo)售藥品時(shí),，應(yīng)當(dāng)開(kāi)具標(biāo)明藥品名稱(chēng),、生產(chǎn)廠商、數(shù)量、價(jià)格,，批號(hào)等內(nèi)容的銷(xiāo)售憑證,。違反規(guī)定的，按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十四條查處,；責(zé)令改正,。給予警告；逾期不改正的,，處以五百元以下的罰款,。

8、藥品零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)非藥品時(shí),，必須設(shè)非藥品專(zhuān)售區(qū)域,，將藥品與非藥品明顯隔離銷(xiāo)售，并設(shè)有明顯的非藥品區(qū)域標(biāo)志,。非藥品銷(xiāo)售柜組應(yīng)標(biāo)志提醒,，非藥品類(lèi)別標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確。跡清晰,。不得將非藥品與藥品放在一個(gè)區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售,。

9、藥品零售企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行《藥品廣告審查辦法》,、《醫(yī)療器械廣告審查辦法》等相關(guān)規(guī)定,，不得擅自懸掛或向消費(fèi)者發(fā)放未經(jīng)審批或以非藥品冒充藥品的廣告宣傳。違反規(guī)定的,，移送工商行政管理部門(mén)處理,。

10、在檢查過(guò)程中,，對(duì)不符合《藥品管理法》,、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特定規(guī)定》、《藥品管理法實(shí)施條例》,、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》,、《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》等有關(guān)規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí),，必須依法予以處理,。情節(jié)嚴(yán)重的，要依法吊銷(xiāo)《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》,。

專(zhuān)項(xiàng)檢查從xx年7月23日起至10月31日止,。分三個(gè)階段開(kāi)展。

1,、準(zhǔn)備部署階段（7月23日—8月27日）：根據(jù)市局實(shí)施方案,，結(jié)合本地工作實(shí)際和工作重點(diǎn)，制定具體的工作計(jì)劃。

2,、組織實(shí)施階段（7月28日—10月26日）：根據(jù)工作計(jì)劃組織開(kāi)展檢查工作,。

3、檢查總結(jié)階段（8月27日—10月31日）：對(duì)轄區(qū)內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作進(jìn)行總結(jié),，將專(zhuān)項(xiàng)檢查的情況,、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及查處的結(jié)果進(jìn)行匯總，并將總結(jié)材料上報(bào)市局稽查處,。

銷(xiāo)售藥品工作計(jì)劃篇七

20xx年全年計(jì)劃銷(xiāo)售70萬(wàn)箱,，以100萬(wàn)箱為目標(biāo)，必須分析市場(chǎng)問(wèn)題,，進(jìn)行更詳細(xì)的劃分,，進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)。

目的是全國(guó)基本上進(jìn)行點(diǎn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，但由于零售價(jià)格過(guò)高,，18.00元/箱，平均銷(xiāo)售價(jià)格為11.74元,，合計(jì)商品價(jià)格為3-3.60元,，相當(dāng)于19-23折，部分地區(qū)零售價(jià)格為17.10元/箱,，由于新品牌需要量工作,，折合單位箱的利潤(rùn)空間，代理商和營(yíng)業(yè)員不愿投入,。

經(jīng)營(yíng)業(yè)員數(shù)量交流,，營(yíng)業(yè)員缺乏公司信賴(lài)，主要原因是公司管理表面簡(jiǎn)單,，實(shí)際復(fù)雜,，加上地區(qū)經(jīng)理感情和不適當(dāng)交流措辭的相關(guān)因素，引起心理壓力,，投入市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分,，或者市場(chǎng)失控，沖走商品,，發(fā)生商品強(qiáng)制進(jìn)行市場(chǎng)劃分，公司沒(méi)有投入,，沒(méi)有工資,，沒(méi)有費(fèi)用支持，產(chǎn)品清單,，目的利潤(rùn)少,，業(yè)務(wù)員沒(méi)有依賴(lài)公司，銷(xiāo)售代表公司沒(méi)有忠誠(chéng)度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂,，相互惡意競(jìng)爭(zhēng),，不僅不能擴(kuò)大市場(chǎng)，還可以縮小市場(chǎng),。

所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須有統(tǒng)一的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式,，不是放任自流，而是通過(guò)代理店的主觀能動(dòng)性把握市場(chǎng),，通過(guò)產(chǎn)品價(jià)格定位,、產(chǎn)品路線定位、同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析等綜合要素的考試,，不能期待營(yíng)業(yè)員更換單箱利潤(rùn)空間的產(chǎn)品,。事實(shí)上，公司建議以0tc,、農(nóng)村市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)銷(xiāo)售定位主,，以營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理，迅速提高市場(chǎng)占有率,。根據(jù)營(yíng)業(yè)員的自覺(jué)發(fā)展,，公司只能聽(tīng)取市場(chǎng)的自然發(fā)展，失去主導(dǎo)性,。

目前,，公司市場(chǎng)支持基本為0，但所有新產(chǎn)品都在進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓期,，哪家企業(yè)沒(méi)有適當(dāng)投入市場(chǎng),，目的醫(yī)藥市場(chǎng)透明，市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)逐漸增加,，銷(xiāo)售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),，也考慮資金投入收益的產(chǎn)出比例，同樣的投入比較成功的企業(yè)肯定會(huì)支持新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)期間的投入,。

新?tīng)I(yíng)業(yè)員和大部分營(yíng)業(yè)員公司的管理有疑問(wèn),，有些人覺(jué)得企業(yè)沒(méi)有實(shí)力，沒(méi)有合資企業(yè)的基本管理流程,，沒(méi)有信賴(lài),，沒(méi)有安全感。

企業(yè)發(fā)展三素人力資本充分發(fā)揮,，組織獨(dú)特,，企業(yè)發(fā)展。

文化員工的吸引力和絕凝聚力,。

管理絕公平公正,，信息反饋處理速度能力機(jī)制健全,。目的公司的管理問(wèn)題基本上是主觀推測(cè)處理問(wèn)題。

實(shí)際上,，保證企業(yè)健康發(fā)展,，充分發(fā)揮各智能部門(mén)的動(dòng)力，提高銷(xiāo)售代表企業(yè)依賴(lài)性的忠誠(chéng)度,，20xx年的工作如期安排：

目的市場(chǎng)基本上實(shí)現(xiàn)布局完成工作,，通過(guò)近半年的相互考察，目的所有人員的資格程度都應(yīng)該得到認(rèn)可,，避免風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行必要的支持,，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，具體如下：

1、北京,、天津,。

半年銷(xiāo)售任務(wù):52800箱，實(shí)際償還45600箱公司7200箱,。

2,、海。

建議:公司進(jìn)行市場(chǎng)投資,，海實(shí)行單獨(dú)操作模式,，實(shí)行工資加薪制度，公司長(zhǎng)期投資市場(chǎng),。

3,、重慶。

其從事新藥推廣時(shí)間短,，地區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)不足,，但人勤勞，經(jīng)濟(jì)能力弱,，可扣押業(yè)務(wù)代表工資,、費(fèi)用，挫傷業(yè)務(wù)代表積極性,。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn),，我喜歡沖走商品，逃走商品,。

市場(chǎng)要求:

必須保證1000個(gè)終端,，目的市場(chǎng)必須觸底,，尋求招商,。請(qǐng)注意貨物的流動(dòng),。

半年銷(xiāo)售任務(wù):37200箱實(shí)際償還:30000箱公司基礎(chǔ):7200箱。

4,、黑龍江,。

5、遼寧省,。

有很長(zhǎng)一段時(shí)間的otc操作管理經(jīng)驗(yàn),，市場(chǎng)很熟悉，但遼寧市場(chǎng)混亂,，特別是otc競(jìng)爭(zhēng)激烈,，一般店鋪的促銷(xiāo)員，費(fèi)用過(guò)高,，需要注意轉(zhuǎn)移到農(nóng)村市場(chǎng),。

半年銷(xiāo)售任務(wù):36000箱實(shí)際償還28800箱公司7200箱。

6.河北,。

能力強(qiáng),，但動(dòng)力不足。

求:石家莊唐山秦皇島,、邢臺(tái)保定等9個(gè)地區(qū)7,、河南。

尋求17個(gè)地區(qū)的10個(gè)地區(qū),。

8,、湖北省。

要求半年繼續(xù)開(kāi)議,，推進(jìn)農(nóng)村,。

9.湖南。

協(xié)助招商,。

10,、廣東。

要求廣東21個(gè)地區(qū)15個(gè)地區(qū),，市場(chǎng),、扣除率、進(jìn)店費(fèi),，必須支持轉(zhuǎn)讓利益,，提供藥品方法。

11,、廣西,。

尋求otc市場(chǎng)，

12,、浙江省,。

浙江市場(chǎng),，扣除率，進(jìn)店費(fèi),，必須支持轉(zhuǎn)讓利益,，送藥方法。

13,、江蘇省,。

市場(chǎng)、扣除率,、進(jìn)店費(fèi),，必須支持轉(zhuǎn)讓利益，送藥方法,。

14,、安徽。

15,、福建,。

報(bào)紙招聘。

16,、江西省,。

報(bào)紙招聘。

17,、山東,。

確定唯一的總代理、總責(zé)任制度,，進(jìn)行必要的市場(chǎng)協(xié)助劃分,。

18、四川省,。

19,、貴州省。

20,、云南省,。

協(xié)助招聘。

21,、陜西省,。

報(bào)紙招聘。

22,、新疆,。

根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)確立目標(biāo)地區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓的基礎(chǔ)整體思想,，市場(chǎng)定位otc和農(nóng)村市場(chǎng),，加強(qiáng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要求，保障點(diǎn)結(jié)合,。

1,、保護(hù)市場(chǎng)，擴(kuò)大基礎(chǔ)范圍,，加上商業(yè)管理工作，年底需要完成70萬(wàn)箱的銷(xiāo)售償還,，市場(chǎng)基礎(chǔ)必須達(dá)到110萬(wàn)箱,。

2、8月底,，要求全部代表做好必招商,、招聘工作，要求本地招聘,，收費(fèi)控制20xx,，公司貨物支持，不能配合地區(qū)經(jīng)理資格,。招商成功地區(qū)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),，新地區(qū)、次級(jí)銷(xiāo)售,。

銷(xiāo)售5,，給予1報(bào)酬。

公司應(yīng)形成規(guī)范管理,，避免給營(yíng)業(yè)員帶來(lái)管理混亂,、動(dòng)蕩感，明確銷(xiāo)售活動(dòng)都是公司的發(fā)展觀念,，確立管理威信,，明確市場(chǎng)階段，營(yíng)業(yè)員不能獲得少利潤(rùn)現(xiàn)狀,，指定營(yíng)業(yè)員投入的公司是otc,，推進(jìn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)筑模式，實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)

要求公司做好工作:

所有銷(xiāo)售都是公司服務(wù),，所有員工都是企業(yè)資源,，銷(xiāo)售活動(dòng)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。不管是銷(xiāo)售公司什么產(chǎn)品,，都屬于公司,。所有網(wǎng)絡(luò)、人員本身都應(yīng)充分利用公司資源,，進(jìn)行整體營(yíng)銷(xiāo)和管理,。

既然成都已經(jīng)建立了市場(chǎng)銷(xiāo)售心,，整個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)該轉(zhuǎn)移到成都，所有的合同管理,、合同審查,、貨款催款、商業(yè)文件的收集和管理,、發(fā)貨確定等,，樂(lè)山只能進(jìn)行特別的合同審查、勤務(wù)保障工作,。

沒(méi)有企業(yè)的銷(xiāo)售心,，不知道詳細(xì)的發(fā)貨、銷(xiāo)售,、還款,，市場(chǎng)信息的反饋也不利于市場(chǎng)管理，市場(chǎng)決策者的信息來(lái)源是各種各樣的銷(xiāo)售數(shù)據(jù),，失去這些數(shù)據(jù),，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)心就失去了意義。

因此,，具體要求如下:

1,、成都智能:

負(fù)責(zé)所有銷(xiāo)售工作，樂(lè)山必須直接將所有信息反饋交給成都,，在成都進(jìn)行必要的信息處理,。許樂(lè)山?jīng)]有事先處理，處理不會(huì)使成都處理局面,，業(yè)務(wù)員失去企業(yè)的信賴(lài)度,。

2.樂(lè)山智能；

提供每日銷(xiāo)售信息,、發(fā)貨,、償還信息，嚴(yán)格管理,，重新簽約實(shí)現(xiàn)審查,。只有工作保障問(wèn)題才能最終決定處理。

1,、召開(kāi)下一個(gè)全國(guó)地區(qū)經(jīng)理議,，規(guī)定統(tǒng)一市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)員企業(yè)信心,，提高企業(yè)凝聚力,。

2、要求市場(chǎng)細(xì)分、招商,、招聘,，公司采藥抵達(dá)，減少公司現(xiàn)金支出,。

3,、繼續(xù)保護(hù)市場(chǎng)，尋求銷(xiāo)售價(jià)格,。加上市場(chǎng)支持力度,。

4、加強(qiáng)合同商業(yè)管理,。