計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,?而個人計(jì)劃又該怎么寫呢,?下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
貸款業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇一
1,、招賢納才,,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,,適時調(diào)整用人政策,,招聘專業(yè)人才,,充實(shí)公司的技術(shù)力量,,滿足我公司長期人才需求,。
2,、立足崗位,,加強(qiáng)培養(yǎng),。在做好引進(jìn)人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,,注重企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng),,調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,,擴(kuò)展其才能,,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。鼓勵立足本職潛心學(xué)習(xí),,主動幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、有培養(yǎng)前途的,創(chuàng)造條件進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),,進(jìn)一步拓寬知識面,,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。
3,、建立人才激勵機(jī)制,,使人能盡其才,。在人才的使用上,逐步建立一整套“事業(yè)留人,,感情留人,,政策留人”的用人獎懲機(jī)制。鼓勵員工發(fā)揮,、創(chuàng)造,,讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,,調(diào)動積極性,,實(shí)行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵,。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮才能,,做到公司與員工在利益上的雙贏,。
4、鼓勵學(xué)習(xí),,不斷提高,。
1、繼續(xù)提高宣傳力度,,樹立典型客戶;
2,、加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度;
3、擴(kuò)大在本行業(yè),、本地區(qū)的知名度和影響力,,加大宣。
1,、落實(shí)制度,,強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制,全方位化解信貸風(fēng)險(xiǎn);
2,、加強(qiáng)制度執(zhí)行管理和員工管理,,加強(qiáng)對制度執(zhí)行情;
3、強(qiáng)化貸款投放和風(fēng)險(xiǎn)管理;
4,、鼓勵學(xué)習(xí),,不斷提高。
隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善,,逐步建立獎勵制度,,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,,為贏得市場做好人才儲備,。
由于國家政策調(diào)控的影響,,預(yù)計(jì)明年內(nèi)信貸資金市場將面臨更大壓力,,對信貸運(yùn)營勢必帶來影響,。因此,需精心組織,,在確保運(yùn)營資金能夠在合法合規(guī)的前提下,,拓展融資渠道,充分認(rèn)識同業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴(yán)峻形勢,,仔細(xì)分析資金市場走勢,,及早謀劃,制定符合市場導(dǎo)向的信貸工作指引,,及早準(zhǔn)備信貸工作方案和計(jì)劃,,樹立“任務(wù)有壓力,完成有信心”正確工作理念,,確保信貸工作穩(wěn)步,、健康、有序開展,。
1,、仔細(xì)研究國家宏觀調(diào)控政策,積極營銷具有實(shí)體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行與自身可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶,。保持信貸總額的合理增長與均衡投放,,注重通過提高貸款周轉(zhuǎn)速度和運(yùn)作質(zhì)量來滿足客戶融資需求。加快非信貸融資產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展,,積極為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供多渠道融資支持,。
2、積極推進(jìn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,,加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形勢變化,以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€,,對信貸項(xiàng)目擔(dān)保方式深入研究,,逐步提高抵質(zhì)押擔(dān)保比例,持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭發(fā)展能力和盈利水平,,不斷增強(qiáng)發(fā)展的全面性,、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性。
最后,,在*年的工作中,,要充分利用我公司具有的優(yōu)勢,既要看到公司發(fā)展中有利的一面,,同時還有清晰的危機(jī)感,,以及高度的使命感,、責(zé)任感一如既往的為客戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)值做大,,將公司做強(qiáng),,創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采,。
貸款業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇二
中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力量,但是中小企業(yè)的成長一直受到融資難問題的制約,。由于中小企業(yè)融資渠道單一,銀行貸款是中小企業(yè)主要的融資渠道。本文是小編為大家整理的貸款工作計(jì)劃范文,,僅供參考,。
(1)熟悉基礎(chǔ)任務(wù),掌握工作技巧,。在同事的熱心幫助和分行組織的培訓(xùn),,不但令我掌握了信貸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識,還有熟悉了信貸調(diào)查的技巧和寫報(bào)告的形式,。盡管,,在初學(xué)和開展業(yè)務(wù)中會遇到些問題,但我知道我是一直在進(jìn)步的,所以,我一直都是努力的。
(2)敏而好學(xué),,共同進(jìn)步,。進(jìn)信貸部二個月了,,信貸部團(tuán)結(jié)互助,,拼搏向上的氣氛同時也牽動著我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。敏而好學(xué),一直以來我都虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教,師傅的耐心教導(dǎo),,和領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助使我以最短的時間融入信貸部這個溫馨大家庭,。
(1)學(xué)習(xí)、鞏固業(yè)務(wù)知識,,提示處理業(yè)務(wù)的效率。業(yè)務(wù)知識是我們開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),,盡管通過上崗培訓(xùn),已經(jīng)掌握了一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識,,但信貸業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)處理的技巧都是學(xué)海無涯的。隨著信貸業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,更需要我們有一顆不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),所以在未來的時間來,,我必須充分利用空閑時間,多看點(diǎn)有關(guān)銀行和信貸方面的知識,增長知識,,提升處理業(yè)務(wù)的效率。.
(2)累積工作經(jīng)驗(yàn),,把控信貸風(fēng)險(xiǎn),。信貸員是整個貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一個把門人,,如何把控信貸風(fēng)險(xiǎn)的第一道門為之關(guān)鍵,。但面對著形形色色的客戶,面對著各行各業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn),,面對著各種各樣的突發(fā)環(huán)境等,,這些客觀或者主觀因素,都要求我們信貸員有靈敏的風(fēng)險(xiǎn)嗅覺,。所以,,在工作中,我必須要善于總結(jié),,善于發(fā)現(xiàn),,開拓視野,積累好良好的工作經(jīng)驗(yàn),,這樣才能在工作中才能游刃有余,,做好信貸第一關(guān)把門人。
(3)建立良好的客戶群體,,提高轉(zhuǎn)介紹率,。客戶是我們信貸業(yè)務(wù)賴以生存的基礎(chǔ),,如何有效建立客戶群是作為信貸客戶經(jīng)理重要的任務(wù),。做好維護(hù)客戶的每個細(xì)節(jié),良好的客戶關(guān)系,,不但有利于我們的催收工作,同時也可以得到轉(zhuǎn)介紹其他客戶,。剛進(jìn)信貸部不久,,所以對于我來說,如何有效快速建立屬于自己的客戶群尤為迫切,。
(4)拓寬業(yè)務(wù)渠道,,提升營銷能力。俗話:授之以魚,,之供一時之需,,授之以漁,則一生受用,。一直以來,,我們信貸員都依賴支行長和客戶經(jīng)理的單生存,沒有太多屬于自己營銷累計(jì)客戶,,這同時也令萎縮我們營銷能力,。所以,,在未來工作中,我覺得一方面在高效處理支行長遞上的單的同時,,我們也要懂得捕魚的技巧和能力,,這樣我們信貸員才能更獨(dú)立走得更遠(yuǎn)。
貸款業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇三
為深入貫徹落實(shí)構(gòu)建和諧社會和推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè),,建立幫扶長效機(jī)制,,使今年的扶貧工作有目的、有步驟進(jìn)行,,加快貧困群眾脫貧致富進(jìn)程,,推動全鄉(xiāng)扶貧工作邁上一個新臺階,結(jié)合我鄉(xiāng),、村情實(shí)際,,通過幫扶切實(shí)改變農(nóng)村貧困人口的生存現(xiàn)狀,現(xiàn)就20xx扶貧工作做如下安排,。
一,、總體工作思路
20xx,我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作的總體思路:以全旗總體扶貧開發(fā)思路為指導(dǎo),,以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng),,以新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo),以整村推進(jìn)為載體,,創(chuàng)新扶貧開發(fā)方式,,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化扶貧,大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和特色農(nóng)業(yè),,在促進(jìn)農(nóng)民增收上有新突破,;強(qiáng)化土地流轉(zhuǎn)實(shí)施集約化經(jīng)營,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)化發(fā)展,,在改革貧困村土地經(jīng)營體制上實(shí)現(xiàn)新突破,;強(qiáng)化勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn),促進(jìn)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)非農(nóng)轉(zhuǎn)移,,在推進(jìn)農(nóng)民素質(zhì)提高,,培育創(chuàng)業(yè)型農(nóng)民上有新突破;高質(zhì)量完成我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)目標(biāo),,為全鄉(xiāng)達(dá)到小康水平和構(gòu)建社會主義和諧社會奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
二、工作目標(biāo)創(chuàng)新扶貧開發(fā)機(jī)制,,提高扶貧開發(fā)效益,,千方百計(jì)促進(jìn)貧困農(nóng)民增收,到20xx年底,,全鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)面積力爭達(dá)到50%以上,,并努力實(shí)現(xiàn)多種形式的規(guī)?;?jīng)營;富余勞動力全部實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè),,勞務(wù)和畜牧業(yè)收入占人均收入的50%以上,,貧困群眾全部脫貧致富,實(shí)現(xiàn)小康生活目標(biāo),。
三,、工作措施
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,落實(shí)責(zé)任
成立鄉(xiāng)黨委書記任組長,,黨委副書記任副組長,組宣委員等人為成員扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,切實(shí)做好幫扶工作,。根據(jù)旗委、政府對扶貧工作的要求和扶貧村實(shí)際情況,,對扶貧工作分階段召開專題研究會。同時嚴(yán)格按照旗委,、政府要求及時上報(bào)幫扶工作情況匯報(bào),、總結(jié)等材料。成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織和農(nóng)產(chǎn)品營銷隊(duì)伍,,提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織化程度和農(nóng)民脫貧致富能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。
2、明確對象,,突出重點(diǎn),。
為使幫扶活動取得實(shí)效,使最貧困的農(nóng)戶得到真正的幫助,,鄉(xiāng)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期同定點(diǎn)扶貧村聯(lián)系,,扎實(shí)開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和一般干部幫扶活動,重點(diǎn)幫扶貧困戶20戶,。領(lǐng)導(dǎo)干部每人幫扶2戶,一般干部1人幫扶1戶,。對幫扶的貧困戶和受資助的貧困兒童在村內(nèi)進(jìn)行公示,。建好干部深入基層、黨員幫扶群眾交友結(jié)隊(duì)考核卡,,建立健全定點(diǎn),、定人、定戶,、定脫貧時間的工作機(jī)制,。
3,、加強(qiáng)科技培訓(xùn),開辟致富門路,。
加大科技培訓(xùn)力度,,提高貧困群眾素質(zhì),激發(fā)貧困群眾科技致富的主動性,。
提高貧困群眾素質(zhì),,激發(fā)貧困群眾科技致富主動性方面。首先要對積極性高而由于條件所限難以致富的貧困戶,,盡全力給予全方位的幫助,,通過一部分人先富起來,影響和帶動其他貧困戶,;其次對于脫貧較差的貧困戶,,要多做思想工作,通過典型事例引導(dǎo)其轉(zhuǎn)變觀念,,變“要我脫貧”為“我要脫貧”,;對于“等、靠,、要”思想嚴(yán)重,,經(jīng)開導(dǎo)、幫扶仍好吃懶做的貧困戶,,適當(dāng)給予救濟(jì),,在科技培訓(xùn)方面,繼續(xù)通過課堂講解,、觀看錄像片,、實(shí)地參觀學(xué)習(xí)等辦法措施,全面提高農(nóng)民特別是貧困農(nóng)民的科技文化綜合素質(zhì)教育和指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行學(xué)科學(xué)種植,、養(yǎng)殖,、增加收入,加快脫貧致富步伐,。
加大轉(zhuǎn)移式扶貧工作力度,,增加勞務(wù)輸出質(zhì)量。進(jìn)一步完善小額互助金貸款的扶貧模式,。
4,、黨員群眾結(jié)對,加快脫貧致富,。
今年按照旗委,、政府要求積極開展幫扶活動。鄉(xiāng)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組已經(jīng)確定了各黨員結(jié)對幫扶貧困戶名單,,至少到貧困戶家中走訪兩次,,為其解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難,;指導(dǎo)一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目,通過幫扶實(shí)現(xiàn)貧困戶人均純收入增長不低于300元的目標(biāo),。
5,、走產(chǎn)業(yè)化扶貧之路,著力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),,增加貧困人口收入,。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢,也是轉(zhuǎn)移剩余勞動力的最佳途徑,。首先我們將依托企業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè),,以市場為導(dǎo)向,加強(qiáng)與企業(yè)的的聯(lián)系,,積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),,規(guī)模種植優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)玉米,,提高農(nóng)產(chǎn)品價格),,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增收,另外,,我們要積極加快招商力度,,引進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè),提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,,增加就業(yè)崗位,,轉(zhuǎn)移剩余勞動力,以產(chǎn)業(yè)化扶貧的方式,,使農(nóng)民早日脫貧致富,。
貸款業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇四
主責(zé)任人制,即第一責(zé)任人制,,是適應(yīng)農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)展需要,,在實(shí)行審貸分離、明確崗位職責(zé)和部門職責(zé)的基礎(chǔ)上,,針對有權(quán)決策人在決策各環(huán)節(jié)中的作用及行為而承擔(dān)責(zé)任的管理制度,。主責(zé)任人制的建立,是對信貸決策各環(huán)節(jié)有權(quán)決策人管理責(zé)任的進(jìn)一步明確,,有利于規(guī)范信貸決策行為,,有利于克服多年來信貸業(yè)務(wù)逐級報(bào)批而由一人承擔(dān)責(zé)任或名為集體承擔(dān)責(zé)任而實(shí)際無人承擔(dān)責(zé)任的弊端,是信貸管理制度的又一個創(chuàng)新,。通過建立主責(zé)任人制,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任意識,,確保責(zé)任人嚴(yán)格認(rèn)真履行職責(zé),,共同為信貸業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)燕尾服負(fù)責(zé),,共同為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé),共同為防范和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé),,建立有效的信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制,。
冷靜分析多年來信貸管理不規(guī)范和“三違”現(xiàn)象屢禁不止的原因,除信貸管理制度本身不完善的原因外,,還有一個比較突出的原因,,那就是有章不循,違章不究或追究不嚴(yán),,使信貸人員存有僥幸心理和依賴思想,,養(yǎng)成了一邊糾改一邊違章或只查違章不認(rèn)真糾正的不良習(xí)慣,信貸業(yè)務(wù)處于一種放任發(fā)展的態(tài)勢,,可以說已經(jīng)給我們帶來了沉痛的教訓(xùn),。為了確保信貸業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展,盡快改變信貸人員的惰性思維,,必須通過制度建設(shè),,進(jìn)一步明確調(diào)查、審查,、審批各決策環(huán)節(jié)有關(guān)人員的責(zé)任,,規(guī)范主責(zé)任人的行為。
貸款本金在合同約定期限內(nèi)必須全額收回,,到期未能及時回籠應(yīng)查明原因,,依據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)各自責(zé)任,不可抗力因素造成不能收回的貸款可進(jìn)行延期,,如是人為因素造成的,,不良貸款則要進(jìn)行追究,出現(xiàn)一筆到期未收回貸款,,信貸員承擔(dān)80%的賠償責(zé)任,,信用社主管信貸的副主任負(fù)10%的賠償責(zé)任,信用社主任負(fù)10%的賠償責(zé)任(可從每月工資中扣發(fā),,或讓信貸員交一定的保證金),。出現(xiàn)兩筆到期未收回貸款除承擔(dān)以上賠償外,信貸員要停職清收,,停職期間內(nèi)只發(fā)生活費(fèi),,三個月內(nèi)如收不回,進(jìn)行下崗清收,。出現(xiàn)三筆以上到期未收回貸款,,除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償外,解除勞動合同,同時信用社正,、副主任要給予記過處分,。
信用社在進(jìn)行審批超授權(quán)范圍內(nèi)的貸款,要經(jīng)過的崗位有信貸員崗,、審查崗,、審批崗,如出現(xiàn)貸款未收回(除去不可抗力因素),,信貸員負(fù)70%收回責(zé)任,,審查崗負(fù)10%收回責(zé)任(審查主責(zé)任人負(fù)5%責(zé)任,其余負(fù)5%責(zé)任),,審批崗負(fù)20%收回責(zé)任(審批主責(zé)任人員負(fù)10%責(zé)任,,其余負(fù)10%責(zé)任),如出現(xiàn)一筆貸款未收回,,根據(jù)以上責(zé)任劃分各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,,至貸款收回;如出現(xiàn)兩筆貸款未收回,,信貸員要停職清收,,停職期間內(nèi)只發(fā)生活費(fèi),三個月內(nèi)如收不回,,進(jìn)行下崗清收,;出現(xiàn)三筆以上到期未收回貸款,除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償外,,解除勞動合同,,同時信用社正、副主任要給予記過處分,,聯(lián)社有關(guān)人員也要得到處分,。
我縣聯(lián)社制定了《關(guān)于對不良貸款管理清收工作的實(shí)施細(xì)則》,建立了不良貸款的清收激勵機(jī)制,,明確了清收不良貸款的計(jì)酬辦法,,具體如下:
對收回1978年以前的不良貸款按收回利息的xx計(jì)發(fā);對收回1979年—1985年以前的不良貸款按收回利息的x0%計(jì)發(fā),;對收回1986年—1996年的不良貸款按收回利息的x%計(jì)發(fā),;對收回1997年—20xx年的不良貸款按收回利息的x%計(jì)發(fā);對收回20xx—20xx年的不良貸款按收回利息的x%計(jì)發(fā),;對收回呆帳貸款,、已置換的不良貸款、抵債資產(chǎn)處置后剩余部分的貸款按收回本息的x計(jì)發(fā),。上述獎勵由信用社按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)收回信息單,,經(jīng)縣聯(lián)社稽核部門審查,,直接發(fā)給清收人。在清收過程中因貸戶當(dāng)時資金不到位,,暫無法收回,,但能于貸戶簽發(fā)催收通書并制定還款計(jì)劃的每戶獎勵信貸員1元。
“黑名單”制裁制度的建立,,對于改善農(nóng)村信用社的信用環(huán)境,增強(qiáng)貸款客戶的信用意識,,有著至關(guān)重要的意義,。對有不能按期還貸款、不及時結(jié)息,、擅自改變貸款用途等不良行為的客戶要全部用“黑名單”制度進(jìn)行制裁,。建議和專業(yè)銀行及郵政儲蓄強(qiáng)化溝通,建立網(wǎng)絡(luò)互通,、信息共享的信用平臺,,對有不良記錄的客戶不但要上農(nóng)村信用社的“黑名單”,而且還要上到所有金融機(jī)構(gòu)的“黑名單”,。同樣,,對于一些在其他金融機(jī)構(gòu)有不良記錄的,我們農(nóng)村信用社也對其以“黑名單”制度進(jìn)行制裁,,形成對不講信用,、惡意逃廢債務(wù)的借款人“金融封殺”的強(qiáng)大態(tài)勢,由此逐步改善金融系統(tǒng)的“信用環(huán)境”,。
貸款業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇五
1,、加快信用體系建設(shè),信用社要結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況對支農(nóng)貸款進(jìn)行調(diào)查摸底,,及時提供信貸扶持,,定期或不定期向當(dāng)?shù)攸h政單位領(lǐng)導(dǎo)或部門匯報(bào)工作,搭建信息溝通橋梁,,最大限度地取得當(dāng)?shù)卣膸椭c支持,,特別是地方執(zhí)法部門,要出重拳打擊惡意逃廢金融債務(wù)行為,,給信用社貸款營銷人員掃清“恐貸,、畏貸、懼貸”思想障礙,,為貸款營銷創(chuàng)造良好的社會信用環(huán)境,。
2、加強(qiáng)全員貸款營銷知識培訓(xùn),,樹立競爭意識,。貸款營銷不是信貸員或某一個人的事,應(yīng)是全體員工共同的工作,特別是“三個辦法一個指引”的出臺,,未從事信貸業(yè)務(wù)的員工,,對貸款業(yè)務(wù)流程較為生疏,特別是對資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表和現(xiàn)金流量表接觸較少,,對貸款風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識模糊、分析不足,,因此首先需要對全員進(jìn)行貸款業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),,學(xué)會“十個指頭都會彈琴”,培養(yǎng)造就復(fù)合型人才,;其次牢固樹立貸款營銷競爭意識,,貸款營銷有任務(wù)、有壓力,、有動力,,全體員工不僅要對信貸業(yè)務(wù)熟悉、了解,,并能夠?qū)I(yè)務(wù)流程熟練操作,。在日常工作中,發(fā)現(xiàn)優(yōu)良客戶,、黃金客戶,,特別是如何與這些客戶加強(qiáng)溝通聯(lián)系,關(guān)注其經(jīng)營情況,,適時給予信貸扶持,,把貸款營銷出去。
3,、推行全員貸款營銷,,完善考核激勵機(jī)制。每個人對貸款營銷社會關(guān)系人認(rèn)識不同,,其營銷對象也不同,,目前一些儲蓄網(wǎng)點(diǎn)客戶業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁,這些客戶很需要信貸扶持,,因儲蓄網(wǎng)點(diǎn)不辦理信貸業(yè)務(wù)或客戶社會關(guān)系單純等原因,,客戶信貸需求往往得不到滿足,因此,,一是建議所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開辦信貸業(yè)務(wù),,對客戶經(jīng)營情況了解并自愿營銷貸款的員工,實(shí)行鼓勵政策,;二是考核激勵措施及時出臺,,凡貸款質(zhì)量高,、不拖欠本息、形態(tài)正常的營銷員工,,按收息額的一定比例實(shí)行積極的獎勵政策,,兌現(xiàn)給職工本人,根除“營銷與不營銷”一樣的錯誤認(rèn)識,,
收入有一個明顯反差,;反之,貸款營銷形成不良,,實(shí)行從嚴(yán)處罰措施,,采取下崗收貸、終身責(zé)任追究等辦法,。
4、滿足客戶貸款時間,。農(nóng)村信用社放款時間大部分集中在年初,,年初全面完成全年貸款投放計(jì)劃,這無疑是一種絕佳的經(jīng)營策略
加強(qiáng)貸款管理和提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量:
1,、制定貸后管理實(shí)施辦法,,進(jìn)一步明確貸后管理的部門職責(zé),對貸后檢查的時間和內(nèi)容,、監(jiān)管的重點(diǎn),、客戶檔案管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管理責(zé)任的認(rèn)定,、責(zé)任移交和責(zé)任追究等方面內(nèi)容做出具體規(guī)定,,規(guī)范展期和轉(zhuǎn)貸行為,使貸后管理逐步走向制度化,、規(guī)范化,、程序化,有效防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn),。
2,、嚴(yán)格權(quán)限管理,強(qiáng)化決策程序制約,。按照有利信貸業(yè)務(wù)發(fā)展,,又要考慮資金計(jì)劃,既要提高決策效率,,又要有效控制信貸風(fēng)險(xiǎn)的原則,,逐步完善貸款授權(quán)管理體制,根據(jù)轄內(nèi)農(nóng)村信用社的風(fēng)險(xiǎn)狀況,、地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,,區(qū)別不同的信貸業(yè)務(wù)種類,、貸款方式,科學(xué)進(jìn)行內(nèi)部授權(quán),,強(qiáng)化信貸權(quán)限管理,。
3、實(shí)行審貸分離,,強(qiáng)化決策體制制約,。審貸分離制是對傳統(tǒng)的信貸管理理念的革新,是改善信貸經(jīng)營管理的治本措施,,是信貸制度創(chuàng)新和信貸管理機(jī)制創(chuàng)新的主要內(nèi)容,,對規(guī)范決策行為具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)行審貸分離,,就是要進(jìn)一步理順調(diào)查,、審議、審批各環(huán)節(jié)的關(guān)系,,明確各環(huán)節(jié),、各主責(zé)任人的責(zé)任,真正做到規(guī)范運(yùn)作,,科學(xué)決策,,使信貸業(yè)務(wù)按程序決策,按權(quán)限決策,,按制度決策,。
4、強(qiáng)化制度制約,,嚴(yán)格責(zé)任追究,。多年來信貸管理不規(guī)范和違規(guī)現(xiàn)象屢禁不止的原因,除信貸管理制度本身不完善的原因外,,還有一個比較突出的原因,,那就是有章不循,違章不究或追究不嚴(yán),,使信貸人員存有僥幸心理和依賴思想,,
養(yǎng)成了一邊糾正一邊違章或只查違章不認(rèn)真糾正的不良習(xí)慣,信貸業(yè)務(wù)處于一種放任發(fā)展的態(tài)勢,,可以說已經(jīng)給我們帶來了沉痛的教訓(xùn),。為了確保信貸業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展,盡快改變信貸人員的惰性思維,,必須通過制度建設(shè),,進(jìn)一步明確調(diào)查、審查,、審批各決策環(huán)節(jié)有關(guān)人員的責(zé)任,,規(guī)范主責(zé)任人的行為,。
加強(qiáng)內(nèi)部稽核監(jiān)督檢查,強(qiáng)化對客戶的貸后監(jiān)管,,及時發(fā)現(xiàn)信貸運(yùn)行和管理中存在的問題,,全面掌握客戶的風(fēng)險(xiǎn)狀況。做到定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合,,序時檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合,。對重點(diǎn)社、重點(diǎn)人員存在的重點(diǎn)問題,,重點(diǎn)進(jìn)行檢查,,嚴(yán)格責(zé)任認(rèn)定和責(zé)任追究,做到發(fā)現(xiàn)一個查處一個,,始終對信貸違規(guī)現(xiàn)象形成高壓態(tài)勢,。通過監(jiān)督檢查和責(zé)任追究,使信貸人員逐步養(yǎng)成按制度辦理貸款的良好工作習(xí)慣,,轉(zhuǎn)變隨心所欲的工作作風(fēng),。
5、規(guī)范信貸檔案管理,。作為序時性真實(shí)反映信貸業(yè)務(wù)和信貸運(yùn)行,明確信貸責(zé)任的信貸檔案,,是信貸管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,,必須引起高度重視。按照完整,、實(shí)用,、規(guī)范、安全的原則,,進(jìn)一步明確信貸檔案管理的標(biāo)準(zhǔn),、內(nèi)容、范圍,,將審貸小組審議運(yùn)作資料和客戶資料分別歸檔保管,,序時、分類裝訂保管,。
6,、開展信貸基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)升級活動,全面提高信貸基礎(chǔ)管理水平,。為了提高信貸基礎(chǔ)管理工作水平,,一方面要根據(jù)信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程,加強(qiáng)檢查輔導(dǎo),,消除信貸操作上的不規(guī)范行為,,提倡精細(xì)管理,。另一方面要通過定期開展信貸基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)升級活動,促進(jìn)管理水平的逐步提高,,做到月月有進(jìn)步,,年年上臺階。要將達(dá)標(biāo)升級結(jié)果與信貸人員的崗位工資,、績效工作掛鉤,,充分調(diào)動廣大信貸人員搞好信貸基礎(chǔ)管理的主動性、積極性,。
7,、加強(qiáng)信貸人員培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,全面提高綜合素質(zhì),。信貸隊(duì)伍的整體素質(zhì),,關(guān)系到農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展,關(guān)系到信貸政策的貫徹實(shí)施,,關(guān)系到信合形象的塑造和提升,。根據(jù)目前的現(xiàn)實(shí)狀況,一方面要加強(qiáng)全員培訓(xùn),,通過在崗培訓(xùn),,引導(dǎo)信貸人員學(xué)制度、學(xué)業(yè)務(wù),、學(xué)政策,、學(xué)法律,提高信貸人員的政策觀念,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平,。另一方面重點(diǎn)培養(yǎng),根據(jù)新業(yè)務(wù)發(fā)展需要,,對主要崗位目前急需的專業(yè)人才,,選派業(yè)務(wù)骨干重點(diǎn)培養(yǎng)。三是鼓勵信貸人員參加各類學(xué)歷教育或資格考試,。四是建立信貸人員等級化管理的考核評價體系,實(shí)行工效,、績效掛鉤,,充分調(diào)動廣大信貸人員工作的主動性、積極性,、創(chuàng)造性,為信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐,。
貸款業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇六
1、強(qiáng)力推進(jìn)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃與實(shí)施,。
按照我縣商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃,,合理配置商業(yè)資源,確??茖W(xué)發(fā)展,、有序競爭。加強(qiáng)對現(xiàn)有商業(yè)設(shè)施的整合,,研究閑置商業(yè)資源的開發(fā),,增強(qiáng)人氣、聚集商氣,、激發(fā)活力,。
2、強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)市場建設(shè),。
通過“扶持壯大,、改造提升、新建充實(shí)”等辦法,,著力提升南照大米市場,、南照黃沙大市場、三十鋪三粉大市場。盡快形成專業(yè)性強(qiáng),、特色突出,、輻射范圍廣的專業(yè)市場群。按照“發(fā)揮優(yōu)勢,、突出特色,、因地制宜”的要求,發(fā)展建設(shè)跨區(qū)域的專業(yè)市場,,即煤炭交易大市場,、建筑材料大市場、糧食交易大市場,、農(nóng)副產(chǎn)品交易大市場,。加強(qiáng)培育,壯大規(guī)模,,提高集散能力,。鞏固提高“萬村千鄉(xiāng)市場工程”,進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村商品流通體系建設(shè),。
3,、強(qiáng)力推進(jìn)外派勞務(wù)工作。
打造外派勞務(wù)基地大縣,,爭取年底對外輸出30人,。推進(jìn)外派勞務(wù)品牌建設(shè),為外派勞務(wù)人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),,收集各地用工信息,,適應(yīng)市場需求開展多工種培訓(xùn)。
4,、強(qiáng)力推進(jìn)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)的進(jìn)口,。
協(xié)調(diào)金融部門加大進(jìn)口信貸,外匯管理部門支持進(jìn)口用匯,,擴(kuò)大重大項(xiàng)目先進(jìn)技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口,。跟蹤做好重大引資項(xiàng)目的設(shè)備進(jìn)口工作;推動重點(diǎn)進(jìn)出口企業(yè)擴(kuò)大進(jìn)口,,加快技術(shù)改造,提升產(chǎn)業(yè)層次,,擴(kuò)大加工貿(mào)易,,不斷增強(qiáng)進(jìn)出口貿(mào)易的實(shí)力。
5,、強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作,。
切實(shí)轉(zhuǎn)變招商引資工作的方式方法,努力提高利用外資的質(zhì)量和水平充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,利用貿(mào)促會,、洽談會,、商務(wù)網(wǎng)站等開展招商。同時,,要積極推動我縣的投資環(huán)境的改善,。針對我縣的投資環(huán)境的差距和不足,一是要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,美化,、綠化、凈化環(huán)境,,落實(shí)優(yōu)惠政策,,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),千方百計(jì)招商引資,。二是要充分發(fā)揮企業(yè)招商的主體作用,,用各種方式吸引外商投資。
6,、強(qiáng)力推進(jìn)整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作,。
根據(jù)國家、省,、市整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作的要求,,要繼續(xù)堅(jiān)持“標(biāo)本兼治,著力治本”的方針,,重點(diǎn)對食品,、奶粉、生豬,、酒類,、醫(yī)藥、成品油,、廢舊汽車回收及種子等專業(yè)市場的清理整頓,,著力查處假、冒,、偽,、劣商品,打擊商業(yè)欺詐行為和制假售假窩點(diǎn)等擾亂市場經(jīng)濟(jì)秩序案件,,建立健全各項(xiàng)制度,,扎實(shí)有效地推進(jìn)整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作。
7,、強(qiáng)力推進(jìn)金融保險(xiǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)與服務(wù)工作,。
要用足用活國家金融政策,,落實(shí)我縣金融獎懲措施,以促進(jìn)金融業(yè)的快速發(fā)展,,加大對我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度,。
貸款業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇七
在20xx年的工作中,針對20xx年度經(jīng)營管理中存在的問題,,公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作:
1,、立足崗位,建立人才激勵機(jī)制,。根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,,調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,,擴(kuò)展其才能,,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。建立人才激勵機(jī)制,,使人能盡其才,。在人才的使用上,逐步建立一整套“事業(yè)留人,,感情留人,,政策留人”的用人獎懲機(jī)制。
2,、繼續(xù)提高宣傳力度,,樹立典型客戶。重點(diǎn)支持經(jīng)濟(jì)效益好,、保全措施到位的企業(yè)及個人,,在其產(chǎn)權(quán)明晰,手續(xù)齊全的前提下,,集中信貸資金,,為其提供各類信貸服務(wù) 。加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度,。在信用良好,,資產(chǎn)狀況良好的基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶行業(yè),、性質(zhì)及資產(chǎn)的實(shí)際情況,,對客戶授信額度進(jìn)行合理的調(diào)整,優(yōu)化審批環(huán)節(jié),,提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量,。
20xx年度公司的經(jīng)營目標(biāo)初步規(guī)劃是:
(1)全年抵押貸款有效規(guī)模達(dá)到 500萬元,利息收入達(dá)到 18萬;
(2)全年擔(dān)保貸款額度達(dá)到 200萬元,,利息收入達(dá)到 13,。5萬元;
(3)總計(jì)完成利息收入 232。5萬元,。
20xx年已經(jīng)悄然遠(yuǎn)去了,,讓我們信心百倍,滿懷豪情的迎接嶄新的20xx年,,迎接公司美好的明天,。
貸款業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇八
20xx年上半年,在茂名市城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,,小企業(yè)貸款中心認(rèn)真貫徹聯(lián)社各項(xiàng)工作會議精神,,緊緊圍繞聯(lián)社的工作部署,確立小企業(yè)貸款中心的經(jīng)營策略,、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn),,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),主要業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,,內(nèi)部管理體系逐步完善,,較好地完成聯(lián)社分配的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
一,、20xx年上半年主要經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)完成情況
(一)各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長,,增幅位居全聯(lián)社第一
上半年,小企業(yè)貸款中心積極落實(shí)聯(lián)社下達(dá)的考核任務(wù),,科學(xué)制定營銷存款計(jì)劃,,合理分配個人考核任務(wù),在圓滿完成各項(xiàng)存款考核任務(wù)的同時,,各項(xiàng)存款增幅位居全聯(lián)社第一,。
截止到6月13日,小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)存款余額為7605萬元,,比年初增長3494萬元,,完成第二季度考核任務(wù)的116%,其中單位存款3268萬元,,儲蓄存款4337萬元,。各項(xiàng)存款余額比年初增幅達(dá)85%,各項(xiàng)存款增幅位居全聯(lián)社第一,。存款日均余額為6045萬元,,比年初增長1934萬元,完成第二季度考核任務(wù)的107%,。
(二)各項(xiàng)貸款投放穩(wěn)定,,增量位居全聯(lián)社第一
上半年,國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)低迷,,中小企業(yè)和個體工商戶對資金需求較弱,,對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持觀望狀態(tài),。面對種種不利因素, 小企業(yè)貸款中心積極營銷優(yōu)質(zhì)客戶,,主動提供高質(zhì)量服務(wù),,各項(xiàng)貸款投放穩(wěn)定,各項(xiàng)貸款增量位居全聯(lián)社第一,。
截止到6月13日,,小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)貸款余額為5715萬元,比年初增長4895萬元,,完成第二季度考核任務(wù)的82%,,其中企業(yè)客戶貸款余額為4543萬元,個人客戶貸款余額為1172萬元,。截止到6月13日,,聯(lián)社新增各項(xiàng)貸款為12100萬元,小企業(yè)貸款中心新增各項(xiàng)貸款為4895萬元,,小企業(yè)貸款中心新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%,,增量位居全聯(lián)社第一。利息收入為136萬元,,比年初增長136萬元,,完成第二季度考核任務(wù)的91%。
(三)中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢良好,,有待進(jìn)一步提高
上半年,,小企業(yè)貸款中心主動對客戶營銷珠江平安卡和福農(nóng)卡,對優(yōu)質(zhì)客戶免費(fèi)辦理vip卡,,以提高農(nóng)信社的知名度和農(nóng)信卡的使用率,,較好地完成發(fā)卡任
務(wù)。其他中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢良好,,小企業(yè)貸款中心需加大營銷力度,,促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的開辦和發(fā)展。
截止到6月13日,,小企業(yè)貸款中心中間業(yè)務(wù)完成情況如下:存量銀行卡為1756張,,比年初增長365張,完成第二季度考核任務(wù)的180%,。新增網(wǎng)上銀行客戶數(shù)量為53戶,,完成第二季度考核任務(wù)的77%。新增卡網(wǎng)上支付客戶數(shù)量為12戶,,完成第二季度考核任務(wù)的30%,。代理保險(xiǎn)金額為1萬元,比年初增長1萬元,,完成第二季度考核任務(wù)的4%,。
二,、20xx年上半年主要工作開展情況
(一)確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)
一是根據(jù)市場定位和經(jīng)濟(jì)形勢確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。制定存貸款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)指標(biāo),,落實(shí)完成指標(biāo)的措施,。明確小企業(yè)貸款中心的客戶群體,扶持優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)客戶和個體工商戶,,提供高質(zhì)量的金融服務(wù),培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的核心客戶群體,。
二是根據(jù)客戶資金需求和業(yè)務(wù)指標(biāo)調(diào)整小企業(yè)貸款中心的工作重點(diǎn),。在生產(chǎn)或銷售旺季,按照規(guī)章制度,,主動對優(yōu)質(zhì)客戶營銷貸款,,提高工作效率,,加大貸款投放力度,,以貸款帶動存款的增長和促進(jìn)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展;在生產(chǎn)或銷售淡季,,加大吸收存款的力度,,控制貸款投放的力度,,進(jìn)行內(nèi)部流程優(yōu)化和改造,進(jìn)行市場調(diào)查和客戶反饋調(diào)查,,掌握市場走向和客戶經(jīng)營情況,。
(二)逐步建立和完善業(yè)務(wù)營銷機(jī)制
一是要推進(jìn)全員營銷。全員營銷機(jī)制不僅是小企業(yè)貸款中心成立初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,,也是拓展市場空間,,搶占市場份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵作用,,在分配第一季度考核獎金時,,根據(jù)小企業(yè)貸款中心員工完成考核任務(wù)情況和營銷存貸款金額數(shù)量,對考核任務(wù)完成較好,,營銷存貸款金額較多的員工給予一定的獎金作為獎勵,。
二是開展深度營銷。傳統(tǒng)的營銷僅僅是對單一客戶或單一業(yè)務(wù)的營銷,,而深度營銷是以某一客戶為中心,,深度挖掘客戶全方位的金融需求,挖掘客戶上下游資源,,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,,形成存款業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)共同發(fā)展的良好局面,。
三是堅(jiān)持合作性營銷的思想,。合作性營銷是客戶愿意與小企業(yè)貸款中心保持
良好的合作關(guān)系,愿意把小企業(yè)貸款中心作為主要結(jié)算銀行,,支持小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。同時小企業(yè)貸款中心會為客戶提供最全面的金融服務(wù),為中小企業(yè)客戶和個體工商戶提供快捷的柜臺服務(wù),,減免匯款手續(xù)費(fèi),,開通電子銀行等方面的服務(wù)。
(三)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù),,不斷壯大經(jīng)營規(guī)模
一是貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展,,信貸投放逐步加快。小企業(yè)貸款中心不斷完善授信業(yè)務(wù)流程,,逐步提高貸款調(diào)查,、審查、審批和支付發(fā)放等環(huán)節(jié)的效率,。在客戶資料齊全時,,小企業(yè)貸款中心的貸款辦理時效為2—6天,普遍辦理時效為3—4天,,在最短時間內(nèi)滿足客戶的資金需求,。
截止到6月13日,已授信的客戶數(shù)量為29個,,企業(yè)客戶為14個,,個體工商戶為15個,授信客戶涉及七大行業(yè),,分別是農(nóng)業(yè),、制造業(yè)、零售業(yè),、批發(fā)業(yè),、租賃業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)和廣告服務(wù)業(yè),。
二是存款業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長,,客戶群體不斷擴(kuò)大。根據(jù)自身考核任務(wù)情況,,小企業(yè)貸款中心員工主動對客戶進(jìn)行營銷,,吸收大量對公存款,截止到6月13日,,對公存款余額為3268萬元,,比年初增長2660萬元,比年初增幅達(dá)438%。授信客戶把小企業(yè)貸款中心作為主要結(jié)算銀行,,日常的應(yīng)收賬款都存放在小企業(yè)貸款中心,,大大促進(jìn)存款業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三,、20xx年上半年存在的問題及對問題的分析
(一)存款穩(wěn)定性的問題
上半年,,小企業(yè)貸款中心的各項(xiàng)存款比年初增長3494萬元,其中有2660萬元是對公存款,,占增長金額的76%,。對公存款存在大出大進(jìn)的情況,對公存款的增加可以使存款余額在短時間內(nèi)大幅度增加,,對公存款的流失也可以使存款余額在短時間內(nèi)大幅度減少,,然而企業(yè)存在生產(chǎn)和銷售周期,對公存款的增加,、流失都是必然和不確定的,這就對存款的穩(wěn)定性造成較大的影響,。
從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看,,小企業(yè)貸款中心需要逐步提高個人存款所占的比例,以保持存款的穩(wěn)定性,。一是必須加大宣傳和營銷力度,,促進(jìn)個人賬戶量的增長。個人賬戶量的增加,,意味著知名度和使用率的提高,。二是必須提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),吸引優(yōu)質(zhì)個人客戶,。優(yōu)質(zhì)個人客戶具有集聚效應(yīng),就是優(yōu)質(zhì)個人客戶可以帶來一個優(yōu)質(zhì)的客戶群體,,而且存款量和存款穩(wěn)定性都會大大提高,。
(二)貸款風(fēng)險(xiǎn)控制的問題
上半年,小企業(yè)貸款中心各項(xiàng)貸款余額為5715萬元,,比年初增長4895萬元,,新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%,增量位居全聯(lián)社第一,。無論是貸款投放量還是貸款投放效率上,,小企業(yè)貸款中心都是聯(lián)社的領(lǐng)頭羊,但同時也存在著更高的風(fēng)險(xiǎn),。
貸款的內(nèi)涵就是風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制,,只有管理好和控制好風(fēng)險(xiǎn),貸款才能盈利,,才能為農(nóng)信社帶來利潤,。小企業(yè)貸款中心應(yīng)堅(jiān)持以往嚴(yán)格把關(guān),、高效服務(wù)的作風(fēng),而且繼續(xù)加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn),。一是小企業(yè)貸款中心員工應(yīng)不斷加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)理論知識的理解,,在實(shí)踐中不斷總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)類別,在操作中識別潛在的風(fēng)險(xiǎn),。二是小企業(yè)貸款中心員工應(yīng)加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系,,及時進(jìn)行貸后檢查,及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),,及時采取必要的措施控制風(fēng)險(xiǎn),。
(三)中間業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步提高
上半年,小企業(yè)貸款中心除了發(fā)卡量超額完成第二季度考核任務(wù),,網(wǎng)上銀行開戶量,、卡網(wǎng)上支付開戶量、代理保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)都沒有完成任務(wù)指標(biāo),,中間業(yè)務(wù)發(fā)展速度緩慢,,中間業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步提高。
隨著國內(nèi)銀行業(yè)與國際銀行業(yè)的接軌,,利率市場化的趨勢,,國內(nèi)銀行業(yè)越來越重視中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。中間業(yè)務(wù)賺取的利潤,,存在的只有系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn),,這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率較小而且可以控制。小企業(yè)貸款中心員工必須重視中間業(yè)務(wù),,對客戶進(jìn)行耐心和詳細(xì)的講解,,加大力度營銷電子銀行方面的業(yè)務(wù),促進(jìn)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,。
四,、20xx年下半年工作計(jì)劃
(一)保持良好發(fā)展趨勢,力爭完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)
上半年,,小企業(yè)貸款中心的存款業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好,,部分任務(wù)指標(biāo)超額完成而且排名靠前。但中間業(yè)務(wù)的發(fā)展跟不上存貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展勢頭,,中間業(yè)務(wù)的部分任務(wù)指標(biāo)達(dá)不到預(yù)期計(jì)劃,,發(fā)展速度較慢。
下半年,,在存款業(yè)務(wù)方面,,小企業(yè)貸款中心將加大營銷力度,爭取更多優(yōu)質(zhì)客戶,保持存款平穩(wěn)增長,;在貸款業(yè)務(wù)方面,,小企業(yè)貸款中心將加大貸款投放力度,而且進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),,進(jìn)一步提高貸款質(zhì)量,,保持貸款業(yè)務(wù)發(fā)展得又快又好;在中間業(yè)務(wù)方面,,小企業(yè)貸款中心將加大宣傳力度,,主動對客戶進(jìn)行營銷和講解,
說明業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的優(yōu)勢,,促進(jìn)中間業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)共同發(fā)展,,而且力爭完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
(二)進(jìn)行市場調(diào)查和市場營銷
下半年,,小企業(yè)貸款中心員工將制作針對茂名地區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶的調(diào)查問卷,,深入本地社區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶進(jìn)行調(diào)查,派發(fā)調(diào)查問卷,,統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù),,分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),并得出初步的判斷和結(jié)論,。根據(jù)初步的判斷,,篩選出優(yōu)質(zhì)客戶或者潛力客戶,,進(jìn)行電話回訪或者實(shí)地回訪,,商討下一步合作事宜。如客戶有資金需求,,將按照流程為客戶提供最高效的服務(wù),,培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的優(yōu)質(zhì)客戶群體。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部管理和流程梳理
下半年,,小企業(yè)貸款中心將加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè),,明確各個崗位職責(zé),進(jìn)一步劃分各個崗位的工作任務(wù),,充分發(fā)揮各個崗位的作用,,形成各個崗位協(xié)力合作,可以有效控制和管理風(fēng)險(xiǎn),,同時可以提高各個崗位之間的工作效率,,共同促進(jìn)小企業(yè)貸款中心的穩(wěn)定發(fā)展。
在流程管理方面,,小企業(yè)貸款中心將根據(jù)實(shí)際情況,,對貸款調(diào)查、審查、審批流程進(jìn)行梳理,,對不合理的流程進(jìn)行改造,,對不符合實(shí)際情況的流程進(jìn)行調(diào)整,盡量縮短和簡化貸款調(diào)查,、審查,、審批的流程,使流程與日常工作相適應(yīng),,有利于提高小企業(yè)貸款中心的貸款辦理效率,。
貸款業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇九
20xx年,對本單位和自己來說都是不平凡的一年,,說其不平凡,,有兩方面的緣由,其一是從大的,、客觀的形勢看,,×××對鹽池聯(lián)社下達(dá)了很嚴(yán)格的考核任務(wù),因而,,聯(lián)社給惠安堡信用社下達(dá)的考核任務(wù),,尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格;其二是從自身看,,自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理,,面臨新的問題和壓力。但無論如何,,自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下,、在同事的幫助下,虛心學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取,、勇敢面對困難和壓力,以實(shí)際行動為本單位順利完成各項(xiàng)信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力,,也為自己以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。具體工作計(jì)劃如下,請領(lǐng)導(dǎo)審閱,,不妥之處請批評指正,。
由于換崗為客戶經(jīng)理,面對新的崗位,,實(shí)事求是的講,,自己的思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)知識,、工作方法等方面還存在很大欠缺,,這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙,,所以,為了很快適應(yīng)這一新崗位,,把工作干好,、干出成績,要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識,、技能以及工作方法,,學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示,、請教,,勤匯報(bào)、多溝通,,同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請教,,也要經(jīng)常和客戶溝通,了解情況,。采取這些方式,,快速提高自己的工作能力。
一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會,,自己覺得,,作為一個客戶經(jīng)理,不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù),、等客戶,、等存款,還需要認(rèn)識到一點(diǎn),,就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池,,今后貸款也需要大力營銷,所以我們要打破以往的“坐等”思維,,要積極樹立“走出去”意識,,走出營業(yè)室,,出去調(diào)查調(diào)查市場,、調(diào)查客戶,及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要,,掌握第一手資料,,在此基礎(chǔ)上營銷貸款,保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增,。
二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益,,降下身段、提高服務(wù)和宣傳意識,,到市場中去,、到客戶當(dāng)中去,,尋找優(yōu)質(zhì)客戶,宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式,,讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處,,吸引客戶入儲我社。
三是加大有貸客戶的資金“入社率”
通過積極和有貸客戶,,尤其是有貸大客戶的溝通,,盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運(yùn)作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社,、沉淀在我社,,真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用。
貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源,,要增加收入必須要增加規(guī)模,,但有一個必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時,必要要保證貸款的質(zhì)量,,尤其是新增貸款的質(zhì)量,,這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”所以,在以后的辦,,
貸過程中,,注重調(diào)查,嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人,,在條件允許的情況下,,優(yōu)先發(fā)放抵押貸款,同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查,、貸中審查和貸后檢查,,并且會把每筆貸款的“三查”做實(shí)做細(xì),不流于形式和表面,,確保每筆貸款在正常狀況下放的出,、收的回、有效益,。
在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時,,要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作,,以實(shí)際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識,,要把不良降控工作作為一項(xiàng)長期性工作去做,多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的同事請教,,尋求對策,,加強(qiáng)與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通,多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問題,、想對策,,同時,,借助社會力量,運(yùn)用社會輿論,,多策并舉做好不良清收工作,。
貸款業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十
一、20xx年的工作簡結(jié)
20xx年我部門工作的指導(dǎo)思想是:全面貫徹落實(shí)內(nèi)蒙古精儲小額貸款公司第一屆三次股東大會的會議精神和董事長(總經(jīng)理)的經(jīng)營思路,,圍繞“提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,,提高綜合效益”的總目標(biāo),堅(jiān)持全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的發(fā)展觀,堅(jiān)持以清收盤活為重點(diǎn),,以增加收入為核心,,以體制創(chuàng)新為動力,加大貸款投放,,奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入快車道,。為此,風(fēng)險(xiǎn)管理部緊緊圍繞公司工作重心,,以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線,,以服務(wù)“幾大市場”為宗旨,以增效為中心,,以強(qiáng)化管理,、注重投放、不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn),,以清收盤活不良貸款為突破口,加強(qiáng)制度建設(shè),,認(rèn)真,、細(xì)致的做好每個客戶、每筆貸款的審查,。每個客戶都建立和完善了紙質(zhì)信貸檔案和電子信貸檔案,,對公司所有的信貸客戶建立起余額、形態(tài),、期限等內(nèi)容的管理表,。每個客戶的信息,,在電腦中可隨時查閱,。對業(yè)務(wù)部已經(jīng)到期的貸款及時發(fā)出上報(bào)逾期客戶情況說明及風(fēng)險(xiǎn)分析的通知書,督促業(yè)務(wù)部及時催收,。從小貸公司的實(shí)際出發(fā)既要發(fā)展業(yè)務(wù)又要盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),,真抓實(shí)干,,取得了一定成果??傮w情況是:貸審會逐步規(guī)范,,資料的審查較以前細(xì)致、完整,,貸款質(zhì)量不斷提高,,檔案管理、合同制作等逐步走向規(guī)范,,貸款規(guī)模逐漸擴(kuò)張,,盈利水平得以提高。
二,、20xx年的工作計(jì)劃
在新的一年里,,從“內(nèi)控防范優(yōu)先,加強(qiáng)制度落實(shí)”的角度加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè),。
(一)著重抓好部門人員的培訓(xùn),,計(jì)劃在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度,、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),,在較短時間內(nèi)培養(yǎng)品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、能適應(yīng)公司改革步伐的員工隊(duì)伍,。定期組織學(xué)習(xí)內(nèi)蒙金融辦下發(fā)的有關(guān)金融方針政策及董事會的文件精神,努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),,增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的`自覺性,。同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。(二),、加強(qiáng)貸款管理,、完善規(guī)章制度、規(guī)范業(yè)務(wù)操作,、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,,公司的風(fēng)險(xiǎn)管理高低,主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)的識別,、控制,、管理能力上。探索先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式,,制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,,做到風(fēng)險(xiǎn)控制抓一線,風(fēng)險(xiǎn)鑒別抓真實(shí),,風(fēng)險(xiǎn)管理抓制度,,努力將新增貸款風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度,。
一是制定出五級分類管理辦法;二是制定出信貸資料檔案管理辦法等信貸管理辦法;三是加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部提交的客戶資料,嚴(yán)格按照公司的管理制度針對每一筆新業(yè)務(wù),,對業(yè)務(wù)部送上來的書面材料,,都要做到認(rèn)真、仔細(xì),、全面的審查,,對有問題的地方,要求業(yè)務(wù)部提供書面說明,,并對每一次發(fā)現(xiàn)的問題都進(jìn)行登記,。對達(dá)不到上會標(biāo)準(zhǔn)但業(yè)務(wù)部堅(jiān)持要求上貸審會的業(yè)務(wù),要求業(yè)務(wù)部提供貸審會副主任委員以上成員簽字的同意書,,做到責(zé)任到人,,做好貸前的風(fēng)險(xiǎn)審查,使貸款手續(xù)合規(guī),、合法,,嚴(yán)把貸時審查關(guān),嚴(yán)禁發(fā)放超權(quán)限貸款;四是在開貸審會時,,嚴(yán)格按照公司要求,,保證每筆業(yè)務(wù)都有足夠的貸審會成員參加,并在待審會上提出風(fēng)險(xiǎn)部意見,,認(rèn)真做好貸審會記錄,,及時出具貸審會會議紀(jì)要;五是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款,、壘大戶貸款等違章貸款的監(jiān)督力度;六是認(rèn)真開展監(jiān)督業(yè)務(wù)部貸前調(diào)查,,準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益,確保貸款按期收回;七是嚴(yán)把貸款審批關(guān),,嚴(yán)格審查貸款投向是否合法,、期限是否合理、利率是否正確,、第一責(zé)任人是否明確,、擔(dān)保物是否真實(shí)、合法,,保證人是否具備擔(dān)保實(shí)力,、貸款檔案是否齊全等,通過以上措施,,確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高;八是全面進(jìn)行信貸檔案統(tǒng)一模式化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)行歸檔專人保管,,并建立調(diào)用檔案登記制度,,保證檔案的完整性;九是合同的制作,,嚴(yán)格按照《合同簽訂審批表》中的信息,,準(zhǔn)確、快速的制作合同,,并輔助業(yè)務(wù)員校對合同中客戶信息,、相關(guān)數(shù)據(jù),確認(rèn)無誤后,,由業(yè)務(wù)員在合同背面簽字;十是客戶已簽訂合同,、資料齊全后,貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù),,由移交人,、接交人共同在移交清單上簽字;十一是貸款結(jié)束后,由業(yè)務(wù)員引領(lǐng)客戶到我部門領(lǐng)取抵(質(zhì))押物原件,,并辦理領(lǐng)取手續(xù),。如領(lǐng)取人不是借款人本人,應(yīng)由業(yè)務(wù)員簽字確認(rèn)由領(lǐng)取人代為領(lǐng)取相關(guān)資料原件;十二是部內(nèi)人員調(diào)整或換人,,所保管的資料應(yīng)辦理移交手續(xù),,由移交人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字,,正在辦理中的工作由接交人繼續(xù)辦理,。
(三)、加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度
首先要落實(shí)“三查”制度,,對部內(nèi)員工素質(zhì)加以培訓(xùn),,使每個員工在公司制度規(guī)定的基礎(chǔ)上按正確的思路做事。堅(jiān)持做到防范貸款風(fēng)險(xiǎn)在先,,發(fā)放貸款在后,,每筆貸款都堅(jiān)持按“三查”的內(nèi)容、要求,、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查,、審查和檢查,我部門除督促業(yè)務(wù)部門做好貸前調(diào)查,、貸時審查,、貸后檢查外。從一季度開始對100萬元以上的客戶盡可能做到跟蹤回訪一次,,檢查貸款客戶貸款的使用情況,、經(jīng)營情況、還本付息情況,并填寫“三查”記錄簿,,嚴(yán)格考核,。審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報(bào)告和貸審會記錄、紀(jì)要,。
(四),、明確信貸投放重點(diǎn),不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)
20xx年我部將按照“分類指導(dǎo),、區(qū)別對待”的原則,,明確信貸投向。建議;一是提高抵押和xx比重,,降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn),。在發(fā)放貸款時,應(yīng)多辦理抵押,、xx,、保證擔(dān)保、除公司領(lǐng)導(dǎo)和董事長對借款人的人品,、為人了解,、確有把握外盡可能少發(fā)放信用貸款;為優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn),,盡可能多發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款,,提高抵、xx比重,。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式,,對新增個體戶貸款,要最大限度地辦理商業(yè)用房抵押貸款,、個人住房抵押貸款,除公司認(rèn)可的幾大市場客戶外,,其它客戶暫不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款,,堅(jiān)決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款;二是要按照“小額、分散,、流動”的原則,,積極支持中小企業(yè)發(fā)展,特別是對產(chǎn)權(quán)明晰,、信譽(yù)度高,、行業(yè)和項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)和個體工商戶,,要給予重點(diǎn)支持,。
(五)推進(jìn)貸款五級分類管理,提升分類水平和技能
加強(qiáng)貸款五級分類管理工作是今年信貸管理中的重要工作之一,,今年在五級分類管理工作中主要采取了以下措施:
1,、組織學(xué)習(xí),加強(qiáng)對部內(nèi)人員的培訓(xùn),,重點(diǎn)學(xué)習(xí)貸款風(fēng)險(xiǎn)分類相關(guān)知識,,使部內(nèi)人員認(rèn)識到貸款風(fēng)險(xiǎn)五級分類的必要性,、重要性及重要意義;
2,、注重質(zhì)量,,準(zhǔn)確分類,,按季調(diào)整;
3、部內(nèi)人員認(rèn)真細(xì)致地做好外調(diào)工作,,全面掌握借款人的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和影響貸款償還的非財(cái)務(wù)因素,確保分類結(jié)果定性的準(zhǔn)確,。積極,、實(shí)時地做好季度的分類調(diào)整工作。
(六)利用科技手段,,對信貸資產(chǎn)進(jìn)行管理
1,、組織培訓(xùn),全員參與,,扎實(shí)做好公司信貸系統(tǒng)上線工作;
2,、為充分利用科技手段,有效控制信貸風(fēng)險(xiǎn),,提高信貸管理水平,。統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,,組織部內(nèi)員工,,認(rèn)真學(xué)習(xí),強(qiáng)化崗位練兵等手段,,提高信貸管理水平,。開展對不良信貸客戶信息的廣泛采集工作,“信貸風(fēng)險(xiǎn)堤壩”和規(guī)范20xx年信貸管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ),。
(七)加強(qiáng)新發(fā)放貸款管理,,提高資產(chǎn)質(zhì)量。
繼續(xù)實(shí)行到期貸款收回月報(bào)制度。為保證到期貸款及時收回,,由部長帶頭并督促業(yè)務(wù)員到期收回,,按月如實(shí)上報(bào)當(dāng)月到期和收回的情況月報(bào),對增量貸款到期未收回的個人,,責(zé)令停止放款權(quán),,并對相關(guān)責(zé)任人限期收回到期貸款。
(八)加大清收力度,,促進(jìn)清收盤活
1,、加大清收盤活,扎實(shí)做好不良貸款雙降工作
從年初開始,,我部門對現(xiàn)已形成的如:馬月平,、周福柱、羅永勝,、左頡等不良貸款進(jìn)行梳理,,并積極配合業(yè)務(wù)部大力清收。對已形成具有風(fēng)險(xiǎn)的貸款筆數(shù),、金額,,根據(jù)統(tǒng)計(jì)的筆數(shù)、金額情況與有關(guān)責(zé)任人簽定清收計(jì)劃,。
2,、對貸款進(jìn)行清理統(tǒng)計(jì),對其中逾期部分逐筆進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,主要檢查其抵押擔(dān)保手續(xù)是否有效,,抵押物變動情況,應(yīng)如何清收盤活,,對確實(shí)無力償還的應(yīng)依法或協(xié)商收回所抵押的資產(chǎn)并進(jìn)行處置,。
3、與信貸人員見面落實(shí)排查清收盤活不良貸款計(jì)劃和措施,,對不良貸款余額,、占比較高的業(yè)務(wù)部,重點(diǎn)關(guān)注,,督促清收貸款,,嚴(yán)重者停止發(fā)放貸款,重點(diǎn)清收,,嚴(yán)格防控新增貸款風(fēng)險(xiǎn),,確保新增貸款逾期率不超過2%,年末總逾期占比不超過5%,、不良貸款占比不超過2%,、從而加大清收盤活力度,,保證新增貸款質(zhì)量。
4,、對已形成逾期的貸款經(jīng)常關(guān)注不能失去訴訟時效期,,組織業(yè)務(wù)部上門簽訂還款協(xié)議書。對暫時簽訂有困難的客戶要設(shè)法采取措施聯(lián)系,。沒有辦法簽訂還款協(xié)議的客戶,,及時上報(bào)總經(jīng)理和董事會,研究采取可行措施,。
貸款業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十一
以惠安為重點(diǎn),,在確保惠安地區(qū)市場全面,、順利開展的同時,,擴(kuò)大營銷力度,面向全市,。與其他中介,、建材市場商家,、小區(qū)便利店,、售樓人員、物業(yè)人員等合作,,集中全縣所有可能開發(fā)的市場力量,,促使本項(xiàng)目能順利融入所有營銷的市場。建立線上,、線下兩種平臺,,從而達(dá)成最佳營銷成果。
我司以兩種模式進(jìn)行銷售本項(xiàng)目:
1,、需要實(shí)際裝修,,但缺乏資金的客戶,我司可根據(jù)其情況幫其辦理裝修貸款,;
2,、通過我司購買裝修材料的客戶(如瓷磚、家具等),,我司可根據(jù)其情況配備裝修貸款,;
產(chǎn)品類型:裝修貸:1500/平—20xx/平(根據(jù)該房屋所處地理位置決定所批價格)
萬用金:根據(jù)其實(shí)際情況審批
我司根據(jù)客戶的具體情況,為其配備一種或兩種貸款,。
(一)外出探訪式(15%)
考慮到成本控制因素,,前期推廣難度較大。為在短時間內(nèi)達(dá)到一定效果,,制造一定知名度和找到目標(biāo)客戶,,人員外出收集和挖掘客戶源是目前最好的選擇,。通過所有樓盤進(jìn)行掃樓還獲取客戶。
(二)外出派發(fā)傳單(15%)
通過外出派發(fā)宣傳單形式,,對全縣市場進(jìn)行一對一宣傳,、收集前期迅速提高項(xiàng)目知名度,收集意向目標(biāo)客戶,,屏蔽前期無法發(fā)布硬性廣告劣勢,。后期鞏固市場份額,擴(kuò)大市場容入空間,。
(三)網(wǎng)絡(luò)式銷售(15%)
通過建立網(wǎng)上信息平臺,,打開全市銷售面,使意向客戶能隨時了解本項(xiàng)目情況,,增加項(xiàng)目知名度,,從而達(dá)到成功銷售的效果。
(四)合作模式(55%)
通過與建材市場商家,、小區(qū)便利店,、一手房售樓人員、物業(yè)人員,、裝修公司及其他中介合作,,使全市(重點(diǎn)是惠安縣)所有房產(chǎn)渠道都能參與到本項(xiàng)目的銷售中,從而使本項(xiàng)目能順利成功融入全市一,、二手房市場,。具體操作如下:
1、與建材市場商家進(jìn)行營銷合作(10%)
①通過與燈具店,,家具店,,瓷磚店、涂料店等建材商家建立站點(diǎn),,由其代為宣傳推廣,;
②由站點(diǎn)收集意向客戶名單,再交由我司,,我司根據(jù)名單進(jìn)行電話洽談或邀其到公司里進(jìn)行面談,;
③洽談成功,我司幫客戶進(jìn)行辦理相關(guān)手續(xù),;
2,、與小區(qū)便利店進(jìn)行合作(5%)
①便利店負(fù)責(zé)為我司進(jìn)行宣傳業(yè)務(wù)的推廣工作;
②小區(qū)便利店負(fù)責(zé)在店內(nèi)客流豐富點(diǎn)設(shè)立展示點(diǎn),;(如:在店內(nèi)排放我司的裝修貸款展示臺,、發(fā)放和擺放裝修貸款的宣傳頁)。
③由其提供宣傳進(jìn)度及客戶信息資料,,我司根據(jù)名單進(jìn)行電話洽談或邀其到公司里進(jìn)行面談,;
④洽談成功,,我司幫客戶進(jìn)行辦理相關(guān)手續(xù);
3,、與一手房售樓人員進(jìn)行合作(10%)
①與一手房售樓人員進(jìn)行洽談合作,,簽署合作協(xié)議;
②由售樓人員提供意向客戶名單,,我司業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶名單進(jìn)行電話洽談或是面談,;
③洽談成功,我司進(jìn)行辦理相關(guān)手續(xù),。
4,、與物業(yè)人員進(jìn)行合作(10%)
①通過與物業(yè)人員的合作,由其提供意向客戶名單,,我司再進(jìn)行電話洽談或是面談,;
②洽談成功,我司幫客戶進(jìn)行辦理相關(guān)手續(xù),。
5,、與裝修公司進(jìn)行合作(8%)
①與裝修公司進(jìn)行洽談合作,簽署合作協(xié)議,;
②由裝修公司提供意向客戶名單,,我司業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶名單進(jìn)行電話洽談或是面談;
③洽談成功,,我司進(jìn)行辦理相關(guān)手續(xù),。
6、與其他中介(含其他裝修公司)進(jìn)行合作(12%)
目的:通過與其他中介合作,,使所有中介都能參與到本項(xiàng)目的銷售中,從而使本項(xiàng)目能順利成功融入二手房市場,。模式:其他中介向我司推薦已簽約客戶,,由我司向客戶提供辦理客戶所需的裝修貸款項(xiàng)目。
根據(jù)泉州統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)年鑒查詢得知,,20xx年度建筑裝飾業(yè)產(chǎn)值111億,,按照歐美國家30%的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測,20xx年度泉州建筑裝飾業(yè)信貸市場蘊(yùn)藏商機(jī)將達(dá)到33,。3億的規(guī)模(111億x30%),。如果按照15萬元裝修的客單價來進(jìn)行計(jì)算,泉州至少有22200套房子在等著裝修,。
我司預(yù)計(jì)20xx年2月—7月份為試營階段:50套/月計(jì):300套,;
8月—12月份為正常發(fā)展階段:以每月增加10套同比例增長計(jì):400套;如果按照15萬元裝修的客單價來進(jìn)行計(jì)算,,則我司20xx年裝修貸款可銷售1億多,。
1,、需要裝修但缺乏資金的客戶多,該產(chǎn)品符合當(dāng)?shù)厥袌龅男枰?/p>
2,、公司對周圍市場擁有相對的優(yōu)勢,;
3、較強(qiáng)的市場推廣能力與持續(xù)的促銷支持,;
1,、如客戶逾期,則所貸款裝修的房屋可轉(zhuǎn)成房屋租賃以抵扣裝修貸款,,租賃消息可通過我司平臺進(jìn)行發(fā)布,;
2、我司通過與客戶成達(dá)協(xié)議,,簽訂同意房屋租賃的合同等文件,,以確保該房屋屬正常租賃,如有相關(guān)責(zé)任由客戶自行承擔(dān),。
貸款業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十二
xx年,,對本單位和自己來說都是不平凡的一年,說其不平凡,,有兩方面的緣由,,其一是從大的、客觀的形勢看,,×××對鹽池聯(lián)社下達(dá)了很嚴(yán)格的考核任務(wù),,因而,聯(lián)社給惠安堡信用社下達(dá)的考核任務(wù),,尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格;其二是從自身看,,自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理,面臨新的問題和壓力,。但無論如何,,自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下、在同事的幫助下,,虛心學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取、勇敢面對困難和壓力,,以實(shí)際行動為本單位順利完成各項(xiàng)信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力,,也為自己以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體工作計(jì)劃如下,,請領(lǐng)導(dǎo)審閱,,不妥之處請批評指正。
由于換崗為客戶經(jīng)理,,面對新的崗位,,實(shí)事求是的講,,自己的思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)知識,、工作方法等方面還存在很大欠缺,,這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙,所以,,為了很快適應(yīng)這一新崗位,,把工作干好、干出成績,,要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識,、技能以及工作方法,學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示,、請教,,勤匯報(bào)、多溝通,,同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請教,,也要經(jīng)常和客戶溝通,了解情況,。采取這些方式,,快速提高自己的工作能力。
一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會,,自己覺得,,作為一個客戶經(jīng)理,不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù),、等客戶,、等存款,還需要認(rèn)識到一點(diǎn),,就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池,,今后貸款也需要大力營銷,所以我們要打破以往的“坐等”思維,,要積極樹立“走出去”意識,走出營業(yè)室,,出去調(diào)查調(diào)查市場,、調(diào)查客戶,及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要,,掌握第一手資料,,在此基礎(chǔ)上營銷貸款,保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增,。二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益,,降下身段,、提高服務(wù)和宣傳意識,到市場中去,、到客戶當(dāng)中去,,尋找優(yōu)客戶,宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式,,讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處,,吸引客戶入儲我社。三是加大有貸客戶的資金“入社率”,,通過積極和有貸客戶,,尤其是有貸大客戶的溝通,盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運(yùn)作資金存取在我社,、周轉(zhuǎn)在我社,、沉淀在我社,真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用,。
客觀的看,,貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源,要增加收入必須要增加規(guī)模,,但有一個必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時,,必要要保證貸款的量,尤其是新增貸款的量,,這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”,,所以,在以后的辦貸過程中,,注重調(diào)查,,嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人,在條件允許的情況下,,優(yōu)先發(fā)放抵()押貸款,,同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查,,并且會把每筆貸款的“三查”做實(shí)做細(xì),,不流于形式和表面,確保每筆貸款在正常狀況下放的出,、收的回,、有效益。
在保證自己新發(fā)放貸款量的同時,,要盡全力,、想辦法做好存量不良貸款的收回工作,以實(shí)際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識,要把不良降控工作作為一項(xiàng)長期性工作去做,,多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的同事請教,,尋求對策,加強(qiáng)與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通,,多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問題,、想對策,同時,,借助社會力量,,運(yùn)用社會輿論,多策并舉做好不良清收工作,。
貸款業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十三
20xx年,,是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵年,也是進(jìn)一步開拓市場,、聚集客戶的奠基之年,,更是提升服務(wù)質(zhì)量,樹立企業(yè)形象,,創(chuàng)立自身品牌的重要一年,,做好今年的各項(xiàng)工作,意義十分重大,,全公司上下要團(tuán)結(jié)一致,,開拓進(jìn)取,優(yōu)化服務(wù),,強(qiáng)化監(jiān)管,,為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展,更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展打牢基礎(chǔ),。
20xx年度,,公司發(fā)展要在省、市金融辦的領(lǐng)導(dǎo)下,,在行業(yè)主管部門的指導(dǎo)下,,在全體員工的共同努力下,切實(shí)以《xxx省政府辦公廳關(guān)于擴(kuò)大小額貸款公司試點(diǎn)工作》的通知要求和《xxx省小額貸款公司暫行辦法》規(guī)定為切入點(diǎn),,規(guī)范管理,,加強(qiáng)監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),,認(rèn)真履職,,按章操作,認(rèn)真做好貸前調(diào)查,、貸款審批、貸后管理、資金監(jiān)管,、風(fēng)險(xiǎn)防范等各環(huán)節(jié)工作,,并嚴(yán)格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求,強(qiáng)化員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提升,,努力實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步,、健康和可持續(xù)發(fā)展。xxx年度,,公司擬向中小企業(yè),、微小企業(yè)、個體工商戶,、城鎮(zhèn)居民及三農(nóng)行業(yè)等累計(jì)發(fā)放貸款筆,,萬元,年末貸款余額達(dá)到萬元,,全力確保全年貸款在資產(chǎn)質(zhì)量分類上均處于正常水平,,且年內(nèi)不發(fā)生差錯及案件事故。
(一)做細(xì)工作,,促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展
一是各信貸業(yè)務(wù)人員要進(jìn)一步收集整理國家,、省、市信貸政策,、制度,、辦法及行業(yè)指導(dǎo)意見,進(jìn)一步加強(qiáng)信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),,切實(shí)結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際擬定年度信貸業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,,真正做到目標(biāo)明確,責(zé)任到人,。二是要認(rèn)真做好貸款業(yè)務(wù)發(fā)展市場調(diào)查,,切實(shí)結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展,進(jìn)一步開拓和細(xì)分信貸市場,,逐漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶群,,不斷提升公司核心競爭力。三是做好信貸資金的經(jīng)營管理和分配調(diào)劑,,隨時把握公司貸款投向和投量,,以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比,并及時催收到期,、逾期貸款本息,,從而促進(jìn)貸款質(zhì)量的進(jìn)一步提升。四是嚴(yán)格按照公司信貸管理制度要求,,做好貸款調(diào)查,、發(fā)放、貸后管理、回收等工作,,為努力完成年度目標(biāo)任務(wù),,做細(xì)做實(shí)工作。五是切實(shí)按要求建立好貸后管理臺帳,,做好貸款信息統(tǒng)計(jì),,以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度,實(shí)現(xiàn)貸款業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)范化,。六是認(rèn)真做好貸款客戶信用等級評定和授權(quán)額度的資料收集,、整理和上報(bào)工作,并進(jìn)一步加強(qiáng)與風(fēng)控,、財(cái)務(wù)等部門的密切配合,,做好不良貸款和應(yīng)收未收利息的清收工作,為防范貸款風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件,,以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。
(二)強(qiáng)化監(jiān)管,努力降低貸款風(fēng)險(xiǎn)
一是要以強(qiáng)化監(jiān)管為目標(biāo),,不斷細(xì)化貸款風(fēng)險(xiǎn)管理辦法,、風(fēng)險(xiǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評估等制度和細(xì)則,,全力做好貸款風(fēng)險(xiǎn)評審和貸審會日常工作,。二是要以降低貸款風(fēng)險(xiǎn)為根本,結(jié)合工作實(shí)際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查,、審查,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、貸款風(fēng)險(xiǎn)分類認(rèn)定,、風(fēng)險(xiǎn)評價,、防止風(fēng)險(xiǎn)的措施、貸后監(jiān)管,、貸款代償管理,、公司資產(chǎn)質(zhì)量的檢測、不良貸款壓縮目標(biāo)等考核辦法,,真正做到項(xiàng)目細(xì)化,,指標(biāo)量化,考核有依據(jù),。三是要以跟蹤檢查為重點(diǎn),,適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務(wù)管理工作執(zhí)行情況,并根據(jù)監(jiān)督檢查情況撰寫檢查報(bào)告,,隨時向公司報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理情況,,以及時完善工作中的漏洞,,并適時提出整改措施。四是要以整體聯(lián)動為要求,,監(jiān)督并協(xié)助信貸,、財(cái)務(wù)等部門加大不良貸款的清收力度,并詳細(xì)擬定風(fēng)險(xiǎn)控制方案,,定期報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告,以規(guī)范貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程,,逐步健全貸款風(fēng)險(xiǎn)評價體系,,促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理不斷科學(xué)化,為實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護(hù)航,。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督,,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化
一是各財(cái)會人員要在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履職盡責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理,、會計(jì)核算等相關(guān)職責(zé),。二是要進(jìn)一步結(jié)合公司財(cái)務(wù)工作實(shí)際,探索建立更加科學(xué)合理,、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則,,為做好公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織和控制工作,,更好地協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外經(jīng)濟(jì)活動創(chuàng)造條件,。三是要根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃,制定經(jīng)營計(jì)劃,,編制財(cái)務(wù)預(yù)算,,以期及時、準(zhǔn)確,、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況,。四是要積極主動地參與公司經(jīng)營管理,切實(shí)加強(qiáng)資金管理,,測評預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),,優(yōu)化資產(chǎn)配置,并嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度,,加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì),,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。五是嚴(yán)格程序和規(guī)程辦理財(cái)務(wù)收支,,依法繳納國家稅收,,及時向有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,并配合信貸部門做好貸款的收貸收息工作,。
(四)加強(qiáng)管理,,不斷提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力
一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體,,加強(qiáng)企業(yè)員工的日常管理,促進(jìn)公司行政,、人事及員工行為守則落到實(shí)處,,切實(shí)做好公司后勤保障工作。二是要根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,、各崗位工作實(shí)際等制定年度人力資源規(guī)劃,,合理配置人力資源,并制定員工績效考核辦法,,凝聚員工合力,,調(diào)動工作積極性,為促進(jìn)公司利益最大化,,提供人力支持,。三是加強(qiáng)對外宣傳工作力度,并詳細(xì)制定企業(yè)形象推廣計(jì)劃,,定向推介公司產(chǎn)品及服務(wù),,提升企業(yè)在市場競爭中的認(rèn)知度,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。四是嚴(yán)格按要求做好員工考勤,、會議組織、公司財(cái)產(chǎn)登記,、印章管理,、信貸業(yè)務(wù)檔案管理等工作。五是搞好對內(nèi)對外銜接和協(xié)調(diào)工作,,促進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)及時高效,。五是要搞好企業(yè)文化建設(shè),逐步培育,、完善具有自身特色的企業(yè)文化,,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力,。
一是各部門要以年度工作目標(biāo)和計(jì)劃統(tǒng)攬全局,,進(jìn)一步細(xì)化工作,分解任務(wù)確定指標(biāo),,落實(shí)責(zé)任,。二是各部門要結(jié)合工作實(shí)際,加大培訓(xùn)力度,,讓本部門員工進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),,熟悉政策,不斷增強(qiáng)和樹立服務(wù)借款人的意識和本領(lǐng),。三是各部門員工要切實(shí)按公司制度規(guī)定在崗在位,,規(guī)范言行,,確保工作推進(jìn)有力。四是對目標(biāo)任務(wù)完成較好的部門或個人,,公司將給予一定的獎勵,,對工作不力,完成任務(wù)滯后,,影響工作大局的,,將嚴(yán)格按制度規(guī)定逗硬懲處。
貸款業(yè)務(wù)工作計(jì)劃篇十四
20xx年上半年,,局辦公室圍繞“辦文,、辦事、辦會”三大工作職責(zé),,充分發(fā)揮參謀助手,督促檢查,,協(xié)調(diào)服務(wù)三個作用,,在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的大力支持配合下,,經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力,,較好的完成了以下工作任務(wù):
1、規(guī)范文字處理工作
公文是傳達(dá)政令的載體,,公文的質(zhì)量和水平直接影響政令的暢通,,根據(jù)公文處理的嚴(yán)肅性,在公文管理工作中突出規(guī)范性和及時性,。嚴(yán)格履行收文登記,、傳閱、交辦及發(fā)文審核,、簽發(fā),,做到了公文運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確、及時,、有序,。同時,認(rèn)真把好發(fā)文以及各類上報(bào)材料的核稿關(guān),,保證了公文質(zhì)量,,提高了公文效率。
文字工作是辦公室的重點(diǎn)工作,,我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成本局綜合性文字材料的起草,,共起草黨政文件,、通知,、總結(jié)、講話,、匯報(bào)材料等50余份,。
2、做好辦公室日常行政事務(wù)工作,。完成單位的目標(biāo)制定,、管理、督促工作和工作目標(biāo)自查報(bào)告,,組織簽定好安全責(zé)任書,、廉政責(zé)任書。做好法定節(jié)日的值班安排工作,,督促檢查上級和單位領(lǐng)導(dǎo)部署的工作落實(shí)情況,,及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,反饋各種信息,,做到了快捷和實(shí)效,,保證上下政令暢通,。 認(rèn)真組織實(shí)施各類重要會議和重要活動。組織開展了20xx年度工作會議、黨風(fēng)廉政建設(shè)會議,、防汛工作會議,、各類培訓(xùn)班,、黨員活動,、慶“七一”籃球友誼賽等工作。
辦公室按局領(lǐng)導(dǎo)班子的總體部署,,全力以赴,,精心籌劃,認(rèn)真組
織實(shí)施,,較好的完成了任務(wù),。
3、積極搞好后勤保障,,增強(qiáng)服務(wù)的主動性,。及時維護(hù)局機(jī)關(guān)的公共設(shè)施,加強(qiáng)衛(wèi)生管理,,加強(qiáng)車輛調(diào)度管理 理工作,,對調(diào)度用車方案進(jìn)行了調(diào)整,盡力保障領(lǐng)導(dǎo)和股室公務(wù)用車,。認(rèn)真做好上級領(lǐng)導(dǎo),、社會各界、單位交流以及職能部門同志的檢查、調(diào)研,、來訪接待工作,。添置了空調(diào)等一批辦公設(shè)備,對會議室,、接待室進(jìn)行改造,,極大改善了我局工作人員的辦公條件和形象。
4,、政務(wù)公開和節(jié)約減排
通過互聯(lián)網(wǎng)和張貼形式向職工公開政務(wù)信息,,每月做好各辦公室、各管理所電話費(fèi),、水電費(fèi)以及全局各車輛里程,、油耗的統(tǒng)計(jì)、公示工作,。
努力節(jié)約辦公開支,,要求做好紙張的雙面利用。積極利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)送,、傳遞文字材料,,降低辦事成本。下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)夏季安全用電,、節(jié)約用電工作的通知》,號召大家節(jié)約用電,,從身邊做起,。
5、在宣傳工作上,,堅(jiān)持圍繞我局的中心工作,,加強(qiáng)宣傳工作力度,加強(qiáng)了活動信息的報(bào)送,、上傳工作,,有工作的新舉措、工作動態(tài),、大型的活動,、單位和職工的獲獎、培訓(xùn)班,、公益活動等,,在局網(wǎng)站上及時發(fā)布報(bào)道。加強(qiáng)與兄弟單位的交流與溝通,,強(qiáng)化社會對我局的了解,。及時做好文件的收發(fā)、登記,、整理,、立卷,、歸檔工作,方便有關(guān)人員查閱,,查閱嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,,努力以檔案歸檔的新標(biāo)準(zhǔn)整理的檔案,使檔案管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化,。做好了報(bào)刊雜志訂閱收發(fā)工作,,完成了上級交給的年度黨報(bào)黨刊和各類報(bào)刊訂閱任務(wù)。
回顧上半年工作,,我們之所以能夠較較好地完成工作任務(wù),,主要利益于以下幾個方面,一是局領(lǐng)導(dǎo)的重視,、理解,、支持;二是兄弟部門的配合與理解,;三是辦公室同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力工作。在總結(jié)成績的同時,,還應(yīng)看到存在的不足,,一是工作缺乏主動性、預(yù)見性,;二是有時工作擺布不太合理,,有顧此失彼現(xiàn)象,這些都有待于我們在今后的工作中改進(jìn)和提高,。
下半年工作計(jì)劃:
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),不斷增強(qiáng)責(zé)任感;加強(qiáng)辦公室的管理,,規(guī)范辦事程序,,確保工作無差錯,做好單位的規(guī)章制度,、決策的宣傳,、解釋工作,增強(qiáng)工作的向心力,、凝聚力和責(zé)任感,。在工作中我們注意強(qiáng)化自己的服務(wù)意識,帶動部門以快節(jié)奏和高效率冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),,做到忙而不亂,,力求全面領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握、恰當(dāng)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,,基本做到了事事有落實(shí),,使我局行政管理工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。
2,、進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,,克服因工作繁瑣而帶來的急躁情緒,積極為領(lǐng)導(dǎo)及決策層分憂解難,,為廣大職工提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。了解職工的真實(shí)想法,廣泛征集對單位發(fā)展的合理化建議,,做好協(xié)調(diào),、配合和溝通工作,從而確保整體工作正常有序地進(jìn)行,。
4,、做好職工休假、銷假安排工作,。
5,、車輛維修等費(fèi)用結(jié)算工作。
6,、做好20xx年度報(bào)刊征訂工作
3,、突出重點(diǎn),抓好檔案管理和精神文明建設(shè)工作,。切實(shí)做好省
特級檔案室和市級精神文明單位保持工作,。