方案是從目的,、要求,、方式、方法,、進度等都部署具體,、周密,，并有很強可操作性的計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了,，希望能夠幫助到大家。

健康管理方案制定 幼兒園健康管理方案篇一

通過實施基本公共衛(wèi)生服務慢病管理項目,，建立我鄉(xiāng)糖尿病患者健康管理檔案,；組建糖尿病患者健康管理服務網絡；加大對慢病患者相關危險因素干預的力度,，減少主要健康危險因素,、有效預防控制我鄉(xiāng)糖尿病慢性病的發(fā)生和發(fā)展。力爭在 20xx年底前,，全鄉(xiāng)病人管理率達60%以上,；規(guī)范管理率達到90%以上；健康體檢率達到50%,；管理人群血糖控制率達到xx%,。

根據《2型糖尿病管理服務規(guī)范》對轄區(qū)內35歲以上2型糖尿病患者進行規(guī)范管理。

1,、患者篩查：

通過廣泛宣傳和動員,，開展35歲以上居民每年測血糖；居民診療過程測血糖,；健康體檢及高危人群篩查中測血糖,，讓患者主動與衛(wèi)生醫(yī)療單位聯(lián)系測血糖；居民健康檔案建立過程中詢問等方式發(fā)現(xiàn)糖尿病患者,，并填寫慢病健康體檢登記表,。

2、隨訪：

對確診的糖尿病患者,，我院每年提供4次面對面的隨訪,。每次隨訪對患者進行詢問病情、血壓,、空腹血糖測量檢查和評估,；對用藥、飲食,、運動,、心理等進行健康指導,，并填寫隨訪表。

3,、健康檢查：糖尿病患者我院每年對患者進行一次全面的健康檢查,，并與隨訪相結合。內容包括血壓,、血糖,、血脂、體重及體格,、視力,、聽力、活動能力等一般檢查,，并填寫慢病健康體檢年檢表,。

㈠、成立項目領導組,，負責項目的領導和協(xié)調,，（領導組名單附后）。按照屬地管理原則,，各負其責,，完成項目任務。

㈡,、疾控中心為項目管理單位,，負責日常管理、項目督導,、技術培訓,、健康教育、考核驗收,、相關材料印制和資料整理上報等工作。

㈢,、各村衛(wèi)生室負責對各村35歲以上人群開展糖尿病患者管理（患者發(fā)現(xiàn),、建檔、隨訪管理,、健康體檢,、健康教育、信息收息等）

㈣,、我院負責本轄區(qū)項目的宣傳,，動員落實和質量控制等工作，指導村衛(wèi)生室開展糖尿病患者管理（患者發(fā)現(xiàn),、建檔,、隨訪管理,、健康體檢、健康教育,、信息收集 等）,。

㈠、項目啟動階段

1,、成立慢病項目領導組,，制定出工作方案。各村同樣成立慢病管理領導組,，制定具體工作方案,，明確專人負責、設置管理門診,、制度規(guī)范上墻,。

2、召開全鄉(xiāng)糖尿病,、慢性病健康項目啟動會,。

3、編制印發(fā)各種制度,、表格及宣傳材料,。

4、對相關人員進行業(yè)務知識和管理技能的培訓,。

㈡,、宣傳篩查建檔階段

1、大力宣傳：通過電視,、報紙,、資料、板報,、廣播等方式廣為宣傳項目內容,，把黨的溫暖普照到每個目標人群。

2,、建立測血糖制度,。搞好首診登記工作。

3,、開展慢病健康體檢工作：通過各種途徑動員人民體檢并填寫健康體檢登記表,。努力發(fā)現(xiàn)糖尿病患者，對高危人群至少測量一次空腹血糖和餐后兩小時血糖,。

4,、建立檔案：對在體檢中確診的糖尿病患者全部建立健康檔案，建檔率要達到xx%。

5,、進行隨訪：對已建檔的糖尿病患者分別在6月底,、9月底和12月初進行一次隨訪，并填寫隨訪表入檔,。

6,、開展督導：市疾控中心對我鄉(xiāng)糖尿病工作進行多次督導，督導內容主要是人員落實工作進度發(fā)現(xiàn)率,、建檔率,、隨訪率、控制率,，經費使用等,，并寫好半年和年度工作總結。

7,、組織相關專業(yè)技術人員深入慢病重點村對患者進行面對面咨詢,，檢查和治療指導。

健康管理方案制定 幼兒園健康管理方案篇二

1,、公司定位：中小規(guī)模自主經營企業(yè),。

2、主要客戶群體：一定規(guī)模的企業(yè)及一定經濟實力的個人,。屬于中高端消費群體,。

3、主要營銷手段：目前為與當地醫(yī)院合作營銷,，利潤按比例分成,。

4、公司現(xiàn)有財務狀況與支出比率：年利潤在400萬左右,?？傮w與支出持平。

5,、公司現(xiàn)有人員比率：工作人員與管理人員之比約為4：1,。

1、市場及競爭狀況： 公司目前服務區(qū)域為廣州地區(qū),。主要競爭對手為

（1）一部分初具規(guī)模的健康管理公司,。

（2）各醫(yī)院獨立設立的健康管理科室。

2,、產品狀況：公司目前提供

（1）企業(yè)健康管理服務

（2）個人健康管理服務

（3）附帶體檢服務,。

3,、宏觀環(huán)境狀況：作為經濟及健康意識較為發(fā)達的省份,，潛在客戶群較多，采用直營模式的利潤空間較大。

階段

第一年

推廣目標 與廣州本地大部分三甲醫(yī)療機構建立合作關系,。并初步形成獨立營銷模式,。

第二年

深化獨立營銷模式，同時在珠三角幾個重點地區(qū)初步建立連鎖機構,。

第三年

將各連鎖機構規(guī)?；a業(yè)化，形成統(tǒng)一運營模式,。

第四年 第五年

在珠三角其他地域建立連鎖機構 各地區(qū)統(tǒng)一深化推廣,，做出初步的品牌效應

公司數量x獨立銷售額—推廣成本。約為500萬 xx00萬

公司數量x獨立銷售額,。約為300萬,。

總公司利潤+分公司利潤（總公司x60%）分公司數量—推廣支出 基本與上年持平。 預計利潤收入

以消費者每人每年300元,，目標受眾4000人計,，預計80萬左右。

（一）營銷方法：（以下為銷售模板的構建,，所有推廣的連鎖企業(yè)都統(tǒng)一此營銷模式）

1,、由醫(yī)療網點職工引薦(渠道)（新增）

（1）概述：以各醫(yī)療網點職工為中介，公司為在該醫(yī)療網點體檢后的客戶提供健康評測等服務,。醫(yī)療網點職工從中獲取提成,。

（2）具體方法：公司直接派出人員與各醫(yī)療網點職工溝通，達成協(xié)議后即簽署合同,，視所推薦人消費的具體情況給予提成（消費額xxx%左右）

（3）,、銷售達成政策：公司新增一批專門執(zhí)行此項的員工，負責包括合同的簽署,。對合作職工業(yè)績的統(tǒng)計,。將從合作職工處收集的客戶情況及時整理上報公司，將公司信息及時反饋給合作職工,。

2,、與醫(yī)療網點共同開發(fā)(合作)（重點）

（1）、概述：深化與現(xiàn)有醫(yī)療機構的合作,。爭取將公司的項目和醫(yī)院自帶的健康項目連接為整體,。為客戶提供全程化一體化服務。

（2）,、辦法：和醫(yī)院協(xié)商,，將體醫(yī)院檢與公司健康評估健康干預等服務項目連為整體，共同推出“健康a套餐”,，“健康b”套餐”,，分別針對企業(yè)客戶群和個人客戶。客戶選擇套餐可以得到部分優(yōu)惠,，從而吸引更多的消費者,，雙方的總利潤都將會增加。公司固定承擔套餐計劃里2/3的成本費用,，而不再按比例向醫(yī)院交提成,。這樣可以節(jié)省很大一筆開支。扭轉目前的經濟狀況,。

（3）,、銷售達成政策：首先，必須加大廣告的宣傳力度,。尤其在合作醫(yī)院的顯著位置,，需要展示兩種套餐的醒目標示。其次,，加強培訓駐點人員,，使其能系統(tǒng)的宣傳和介紹套餐計劃。最后,，利用醫(yī)院提供的場地建立專門的工作室,，形成系統(tǒng)化的健康服務。

3,、自主營銷（新增重點）

（1）,、概述：前期，公司直接與企業(yè)及白領及以上階層的人士聯(lián)系,，為其提供個性化的尊貴服務模式,。在連鎖經營發(fā)展到一定階段后，開展面向社區(qū)和學校的貼心式大眾化服務,。

（2）辦法：前期,，推出“vip健康卡”，為高端客戶提供一對一上門服務,，還可以在能力范圍內根據客戶要求提供個性化附加服務,。vip的價格高于現(xiàn)有服務價格的30%左右，需要先預付30%的金額,。后期,，在前期的基礎上，推出“貼心健康卡”,。與社區(qū)和學校負責人溝通合作,，以“方便，貼心”作為突破口,，吸引社區(qū)居民和學生教師群體性消費,?！百N心卡”實行消費金額滿xxx元以上折扣制。并且設定積分獎勵,。“貼心卡”累計消費滿xxxx元可以轉為vip卡,。

（3）銷售達成政策：前期,，必須加大公司廣告宣傳力度，主要資金應投入在電視廣告?zhèn)髅街?。如果資金允許,，可以在電視臺做宣傳。公司的網站,，logo,vi,廣告語都需要全面優(yōu)化和設計,。其次，對于員工必須加大培訓力度,，使其專業(yè)性以及言談舉止得到全面提高,，以適應vip會員的要求。

后期,，需要增加大量人員,，各個學社區(qū)校網點全面鋪開，利益合作為主,，宣傳講解為輔,。在價格無法提升的前提下，通過消費人數的增多增加總利潤,。

模板大體組成可以從下圖體現(xiàn),。

1、 logo,、vi,、網站三者的全面優(yōu)化與制作。經營理念與工作精神的確立,。 關系到一個企業(yè)的形象,，也關系到員工的專業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，最為重要,。

2,、 電視，網絡傳媒方式（主要是影像傳播）最直接深入人心的放松,，要用的巧妙,，效果非同一般。

3,、巴士廣告位的投放

4,、報紙,，相關雜志的.宣傳。

5,、燈箱,，路牌廣告的投放。

（二）公司營銷隊伍

這里提供公司在連鎖經營初步形成后簡略的人員規(guī)劃,。

健康管理方案制定 幼兒園健康管理方案篇三

糖尿病是由多種病因引起的以慢性高血糖為特征的代謝紊亂,，伴有因胰島素分泌和/或作用缺陷引起的糖、脂肪和蛋白質代謝異常,。該病在臨床上的主要病征為“三多一少”,，即多飲、多食,、多尿,、體重減輕。

糖尿病分1型糖尿病,、2型糖尿病,、妊娠糖尿病及其他特殊類型糖尿病。在糖尿病患者中,，2型糖尿病所占比例約90%,，以胰島素抵抗為主，伴胰島素分泌不足,。也叫成人發(fā)病型糖尿病,，多在35～40歲之后發(fā)病。

就中醫(yī)而言,，我國最早的醫(yī)書《黃帝內經·素問》及《靈樞》中就記載“消渴癥”病名,。漢代名醫(yī)張仲景《金匱要略》之消渴篇對“三多”癥狀亦有記載。唐朝初年,，我國著名醫(yī)家甄立言首先指出,，消渴癥患者的小便是甜的。

1,、糖尿病癥狀x＋任意時間血漿葡萄糖水平≥xx.1mmol/l(200mg/dl)

2,、空腹血漿葡萄糖（fpgxx）水平≥7.0mmol/l(126mg/dl)

3、葡萄糖耐量試驗（ogttxxx）中,，2ｈ血糖值（pg）水平≥xx.1mmol/l(200mg/dl)

1,、糖尿病引起病痛和治療措施給患者帶來不便。

2,、糖尿病并發(fā)癥造成殘廢或者早亡,。

3、用于糖尿病治療的費用可能給其本人,、家庭,、工作單位以及國家?guī)沓林亟洕摀?/p>

4,、急性并發(fā)癥

（1）糖尿病酮癥酸中毒

（2）高滲性非酮癥糖尿病昏迷（高滲性昏迷）

（3）糖尿病合并呼吸道、泌尿系統(tǒng),、皮膚等感染

5,、慢性并發(fā)癥

（1）引起糖尿病性視網膜病變——導致糖尿病患者失明的主要原因。

（2）引起糖尿病腎病——導致腎功能衰竭,。

（3）引起大血管病變——導致中風,。對于心血管病，有70％患者并發(fā)動脈粥樣硬化而導致冠心病,。

（4）損害神經系統(tǒng)——運動和感覺功能受損。

（5）糖尿病足——是截肢,、致殘主要原因,。

（一）方藥

1、上消(肺熱津傷）型

表現(xiàn)：煩渴多飲,，口干舌燥,，尿頻量多，舌質紅少津,，苔薄黃,，脈洪數。

方藥：玉泉丸,、消渴丸

單方驗方：降酮湯,、人參白虎湯

2、中消（胃熱熾盛）型

表現(xiàn)：多食易饑,，口渴尿多,，形體消瘦，大便干結,，舌苔黃干,，脈滑數。

方藥：玉女煎,、消渴丸

單方驗方：參黃降糖方,、蘿卜汁、消三多湯,、扶脾消渴湯

3,、下消（腎虛精虧）

表現(xiàn)：尿頻量多，混濁如脂膏,，尿甜,，口干，頭暈耳鳴,，口干唇燥,，皮膚干燥,，瘙癢，腰腿酸痛,。舌質紅少津,，脈細數。

方藥：六味地黃丸,、杞菊地黃丸,、消渴丸

單方驗方：下消飲、滋腎蓉精丸,、補腎滋陰湯

（二）重要驗方

黃芪40克,，生地黃30克，山藥30克,，玄參35克,，黃芩15克，黃連15克,，川芎15克,，黃柏15克，赤芍15克,，蒼術15克,，梔子20克，茯苓20克,，當歸20克,，生牡蠣50克。

水煎2次,，分2次服用,，每日一劑。

（三）針灸療法

主穴：胰俞,、肺俞,、脾俞、腎俞,、三陰交,、太溪

配穴：上消者，加太淵,、少府,；中消者加內庭、地機,；下消者加復溜,、太沖。

操作：主穴用毫針補法或是平補平瀉法。

（四）耳針療法

選胰膽,、內分泌,、腎、三焦,、耳迷根,、神門、心,、肝,、肺、屏尖,、胃等穴,，每次以3～4穴，毫針用輕刺激,，或用撳針埋藏或用王不留行籽貼壓,。

（五）穴位注射法

選心俞、肺俞,、脾俞,、胃俞,、腎俞,、三焦俞或相應夾脊穴、曲池,、足三里,、三陰交、關元,、太溪,。每次選取2～4穴，以當歸或黃芪注射液,，或用小劑量胰島素穴位注射,，每穴位注射液0.5～2.0毫升。

（六）飲食療法

控制每日攝入總熱量,，維持理想的體重,；平衡膳食，食物多樣化,，谷類是基礎,，限制脂肪攝入量，高膳食纖維膳食,，減少食鹽攝入,，堅持少量多餐，定時,、定量,、定餐,，多飲水，限制飲酒,。

（七）運動療法

時間一般在餐后60～90分鐘,，每日1～2次，每次20～30分鐘,。運動定時定量,，要持之以恒。方式可步行,、散步,、慢跑、游泳,、打太極拳,、爬樓梯、騎自行車等,。

健康管理方案制定 幼兒園健康管理方案篇四

針對現(xiàn)在經濟日益發(fā)展,，人民關注身體健康意識日益提高的情況下，我省醫(yī)療健康市場份額越來越大,，目前這一方面仍處于新興階段,，且我公司現(xiàn)有單渠道與醫(yī)院合作發(fā)展的模式已經不符合公司發(fā)展要求。

（1）擴大公司銷售渠道,，增加公司市場收益,。

(2) 樹立公司企業(yè)形象，提升公司知名度,，以較短時間使公司成為該行業(yè)區(qū)域名牌,。

(3)穩(wěn)步推進，建立公司直營模式,，擴大公司市場占有量,。

（4）以點擴面，將廣州做成我公司業(yè)務模板市場,，逐步推廣,，將來再以各個主要城市為基礎點，最終達到覆蓋全省的目標,。

為確保目標的實現(xiàn),，我任務應該分為三個階段：

第一階段：2009年8月-2009年12月 扎牢根基，求穩(wěn)不求快,，建立我公司直營點,，嘗試將公司直營與醫(yī)院合作兩方面共同進行，力爭將廣州建立成一個模板市場。

第二階段：20xx年1月-20xx年7月 穩(wěn)定發(fā)展與調整階段,，在原有基礎上,，加強與省內其他主要城市醫(yī)院的合作，先穩(wěn)定基礎,，再逐步擴展到公司直營（建議在主要的城市設辦事處或分公司）,。爭取將公司市場覆蓋面至少擴展到沿海幾個主要城市。

第三階段：20xx年8月-20xx年8月 快速發(fā)展階段,，經過一二階段的準備于經驗總結,，這一階段應該是在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的情況下，建立以廣州為中心,，各個主要城市為基本支點的一系列科學,、健全、有針對的整體市場環(huán)境,。

（1）只有基礎扎實才能放手發(fā)展,、現(xiàn)有我公司單渠道與醫(yī)院合作模式是經過了考驗的，那么要想公司在以后的時間內能穩(wěn)定開展以公司直營的銷售模式,，就必須將現(xiàn)有模式牢牢把握,，特別是群眾大多以醫(yī)院為第一選擇，醫(yī)院能提供給我們的客戶在一般情況下是可以認為是最為穩(wěn)定的,。

（2）因地制宜掌握當地情況,。健康管理是一個新興的市場，人們對這一方面認識不是很清楚,，再者這一行業(yè)對當地的經濟水平有很高的要求,，那么公司就必須了解要擴展的市場現(xiàn)有狀況,。

（3）集中全力辦大事,。以公司現(xiàn)有資源不可能整塊撒網，這就要求我們在開發(fā)市場時不能將公司有效資源四面出擊,，應步步為營,，穩(wěn)扎穩(wěn)打，集中資源攻克一點,，打牢基礎再來行動,。

（1）摸清需求，細分市場,，針對性擴展,。公司現(xiàn)有產品為企業(yè)健康管理服務和個人健康管理服務，以及附帶的體檢項目,。那么針對這一劃分,，我們就應該有目的的細分市場注重點。如在深圳、東莞兩地各種企業(yè)較多的地方可以主要推進企業(yè)健康管理服務,，而個人健康管理服務就可以以現(xiàn)有小區(qū)資源為主劃分,，如針對小區(qū)的居民以及學生健康等。

（2）合理利用,，注重現(xiàn)有資源,。公司將來要開展公司直銷的模式，那么就應該將現(xiàn)有資源與擴展市場目的相結合,。目前公司在醫(yī)院資源繼續(xù)保持,，在公司直銷方面就針對離醫(yī)院較遠或者醫(yī)療資源稍有欠缺的地方。也就是資源保持,，穩(wěn)定拓展,。

（1）在與醫(yī)院合作的模式下，繼續(xù)保持與醫(yī)院的聯(lián)系與合作,，穩(wěn)定公司收入和客戶增長,。

（2）在新的直銷模式下，將公司員工分派出去,，特別是社區(qū)與學校等單位的合作,，只是公司效益增長的重要新興點。與這類單位交談,，宣傳現(xiàn)有政策,，以及公司優(yōu)勢，逐步分析健康維護的重要性,，可以利用目前各類疾病傳播迅速的背景勸說,。

（1）借助現(xiàn)有合作醫(yī)院為平臺，以醫(yī)院推薦為主,，在醫(yī)院懸掛廣告宣傳為輔,，由于醫(yī)院人流量大，必然會取得很好的效果,。

（2）以小區(qū)管理人員以及學校負責人等為公關突破點,，可以以免費一定時間嘗試我們的業(yè)務為條件，并賦予一定比例報酬為前提,，發(fā)動在單位宣傳,。

(3)以在電視媒體，網絡報紙等方式打廣告,。

（4）以企業(yè)健康管理和個人健康管理主業(yè)務為主,，將體檢設定為附屬的免費項目，加強吸引力,。

1,、營銷經理：主管各項業(yè)務,，以及公司各項優(yōu)惠政策的審批及員工的業(yè)績計算。

2,、2個業(yè)務經理,，1個主管。每個經理負責一個業(yè)務,。主管主要負責體檢方面,。

3、若干區(qū)域主管（視市場而定）：主要涉及各區(qū)域市場管理和辦事員業(yè)務分配,。

4,、若干辦事員：主要是與醫(yī)院聯(lián)系和對小區(qū)、學校等新興拓展市場的公關,。

1,、辦事員績效以其發(fā)展業(yè)務多少而定，其中又以業(yè)務不同而不同,。

企業(yè)健康管理業(yè)務：發(fā)展中小企業(yè)業(yè)務實行底薪+業(yè)務1%提成,，

發(fā)展大型企業(yè)業(yè)務實行底薪+業(yè)務0.5%提成，

個人健康管理業(yè)務：底薪+每人xx元,、

2,、區(qū)域主管績效根據市場拓展的規(guī)模以及效益而定。實行能者當選,，次者下崗的制度,，在辦事員中鼓勵多干肯干，區(qū)域總管不一定長期為某人,。任然以底薪+x的模式

3,、業(yè)務經理及主管績效主要看各自業(yè)務發(fā)展情況。

健康管理方案制定 幼兒園健康管理方案篇五

為全面落實0-6歲兒童健康管理工作,，加強托幼機構衛(wèi)生保健工作,，根據《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》和《托幼所幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》結合我區(qū)實際，制定本方案,。

全區(qū)城鄉(xiāng)托兒所,、幼兒園在所（園）兒童

1,、兒童健康檢查：詢問兒童膳食,、患病等情況，進行體格檢查,、生長發(fā)育和心理行為發(fā)育評估,，開展血紅蛋白、谷丙轉氨酶檢測和視力篩查,，進行合理膳食,、心理行為發(fā)育,、意外傷害預防、口腔保健,、中醫(yī)保健,、常見病防治等健康指導。

2,、健康問題處理：對健康管理中發(fā)現(xiàn)的有營養(yǎng)不良,、貧血、單純性肥胖等情況的兒童應當分析其原因,，給出指導或轉診的建議,。對齲齒、視力異?；蚵犃Ξ惓和瘧皶r轉診,。

3、健康教育：對在園兒童開展有針對性的健康教育宣傳,，指導幼兒園保健工作人員制作健康宣傳版面,，開展健康講座，指導幼兒園衛(wèi)生保健工作的開展,。

三

（一）從事托幼機構兒童健康管理工作人員應取得相應的執(zhí)業(yè)資格,，區(qū)婦幼保健院每年對基層保健人員進行培訓，時間不少于4個學時,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心）要按照國家兒童保健有關規(guī)范的要求進行兒童健康管理,。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心）要建立轄區(qū)托幼機構臺賬，加強與托幼機構的聯(lián)系,，實時掌握托幼機構在園兒童數量,，提高兒童健康管理覆蓋面。

（三）無條件開展血紅蛋白和谷丙轉氨酶檢測的醫(yī)療保健機構要將血樣標本采集后統(tǒng)一交區(qū)婦幼保健院完成相關檢測工作,，并逐級將檢測結果反饋至托幼機構,。

（四）每次服務后及時記錄相關信息，醫(yī)療機構記錄《3-6歲兒童健康檢查記錄表》和《兒童保健手冊》,，托幼機構記錄《兒童入園健康檢查表》,，體格檢查全面結束后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務中心）要向托幼機構出具兒童健康狀況評價報告,，同時抄送至涼州區(qū)婦幼保健院,。

（五）對托幼機構兒童開展健康管理服務屬于國家基本公共衛(wèi)生服務內容之一，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務機構的公共衛(wèi)生工作職責,。托幼機構不得向兒童及其監(jiān)護人收取任何相關費用。醫(yī)療保健機構也不得向托幼機構收取任何服務費用,。

（六）托幼機構要積極配合醫(yī)療保健機構開展兒童健康管理工作,，加強宣傳,，做好兒童體檢的組織工作，提供工作場地和必要的物品,，確保工作順利開展,。