“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)年終工作總結(jié)報告 礦山企業(yè)年終工作總結(jié)篇一

一,、工作方面：

20xx年3月份我來到xx項目，主要從事計量,、統(tǒng)計以及結(jié)算工作,。這份工作要求我，首先要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作,，既然選擇了這個職業(yè),，選擇了這個崗位，就要全力以赴,，盡職盡責(zé)地去完成,。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍,。計量、統(tǒng)計以及結(jié)算工作對我來說是一項細(xì)致的工作,，它的要求很嚴(yán)格,，它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致,。要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以,，必須要認(rèn)真,，仔細(xì)無差錯。這就要求我們在做工作時必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作,。三是責(zé)任心,。工作對我們來說就是一種責(zé)任。

我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,，去負(fù)責(zé),。所以工作的好壞，也取決于你對工作的責(zé)任心,。四是工作的高效率,。對我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識,，再就是,，將問題細(xì)化，在短時間內(nèi)決定,，就要當(dāng)機立斷,，設(shè)定具體時間安排工作，給自已制定嚴(yán)格的最后期限,。五是保密性,。我所從事的工作具有很大的保密性，尤其在對待外委施工隊伍對單價等要保密,。在這我也體驗了工作對我說是受益非淺,。工作雖然很辛苦可是對我真是個學(xué)習(xí)的機會。從中我體驗了工作的性質(zhì)，學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識,。不足之處也存在很多問題,。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。理清自已的思路,，把工作做的更細(xì)致化,。

二、思想方面：

一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡,，也許不是太可能,，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作,，也就是說,，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應(yīng)該義無反顧的投身其中,，并體現(xiàn)自我的價值觀,，許多事業(yè)有成的人，并不是太喜歡自己的工作,，但是他們有著高度的責(zé)任感和堅忍不拔的敬業(yè)精神,，他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成績,?？上胫灰愀冻隽司蜁泻玫幕貓蟮摹?/p>

在這一年的工作中,，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情,。我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過,、焦慮過,。每個人的工作任務(wù)在逐步繁重與細(xì)化，工作壓力大也是必然,。如果自我消極,、抱怨是不會解決問題的。不良情緒有時也曾影響過我的工作效率,，只是適時調(diào)整自己的心態(tài),，尋找平衡切入點才是真的有效。我想只要超越自身的狹益,、焦慮等消極心態(tài),，以積極、健康的情緒來面對工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了,。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作,。

從中我也認(rèn)識到。工作時，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難,，正確評估自己的能力和價值目標(biāo),，并進行必要的心態(tài)調(diào)整，努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格,，提高自己的抗干撓能力,，有效轉(zhuǎn)移注意力，使個人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移,、釋放,、調(diào)整，消除緊張與疲勞,。時刻保持求知向上的心,，使工作變成生活的樂趣。

這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗,，我時常在想因為這份工作，我體現(xiàn)了自我的價值;因為這份工作,，我磨練了我的意志,。當(dāng)靜下心來的時候，我會反思省悟,，與諸多下崗失業(yè)者相比,，感激自己有豐實的薪水;與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實的工作著。當(dāng)你把工作做好了,，你對自己的行為感到滿意,，你就會快樂。

三,、完成工作計劃的具體措施：

20xx年我主要負(fù)責(zé)xx項目的計量,、統(tǒng)計以及結(jié)算工作。做好這份工作,，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單,，認(rèn)真仔細(xì)核對，建立臺賬,，這對于以后的工程量查找及對比數(shù)據(jù),，指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會有很大的幫助。二是及時完成每月工程計量工作及統(tǒng)計等各方面要求的表格,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，及時與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通,，建立一個良好的外部環(huán)境,。三是與現(xiàn)場質(zhì)檢員及施工隊伍及時溝通，對完成工程量及進度做到心中有數(shù)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果,。

另外,，作為青年知識分子，也要積極的與新老職工多溝通,、多交流,，共同學(xué)習(xí)探討，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,，保持“傳” “幫” “帶”一直是公司保持的優(yōu)良作風(fēng),，我們要一直延續(xù)下去，更好的把公司的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大,。

在團結(jié)協(xié)作方面,，要鍛造良好的團隊精神，與各科室積極溝通,，遇到問題協(xié)商處理,。一是營造相互信任的組織氛圍，可以增加職工對組織的情感認(rèn)可,。從情感上相互信任,，能給職工一種安全感，讓職工才可能真正認(rèn)同公司,，把公司當(dāng)成是自己的,，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。二是通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位,，充分發(fā)揮集體的潛能,。將人的智慧、力量,、經(jīng)驗等資源進行合理的調(diào)動,，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，用經(jīng)濟學(xué)的公式表述即為：1+1>2模式,。 通過這些可以更好的發(fā)揮團隊的積極作用,。

四、企業(yè)發(fā)展方面建議：

(一)是全員管理,。成本管理應(yīng)該是全員管理,。做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識,，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟合同,，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系，做到各單位之間相互連接,，相互協(xié)作,，相互制約,，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套,。

(二)是成本控制

1.做好事前控制：“先算后干,，心中有數(shù)?！背薪禹椖恐?，可采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù)，對工程項目的可行性進行風(fēng)險評估,，將風(fēng)險降到最低程度,。利用價值工程，分析工程的功能要求,，在保證工程質(zhì)量的前提下,，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價,。對于日后的結(jié)算等具有積極的意義,。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性,，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤,。

對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料,，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用,。通過建立分包商,、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商,、材料商采用招投標(biāo),，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗,、技術(shù)力量好,、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好,、供貨時間能保證,、信譽好的材料商。運用統(tǒng)籌法,，做好各生產(chǎn)要素配置,。對周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備是購買還是租賃也要反復(fù)比較核算，根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價格考慮運輸,、購買及租賃的性價比正確決策,。

2.做好事中控制,，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算,、不斷調(diào)整”,，切實控制住成本。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律,，編制出技術(shù)先進,、工藝合理、組織精干的施工方案,，均衡安排各個分項工程的進度,，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則,，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷,，各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè),。

各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗,，可實行限額配料,，根據(jù)實際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實行包干使用,，節(jié)約有獎,，超額則罰，使材料用量與個人經(jīng)濟效益掛鉤,。材料用量要合理,，既要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩，又可增強流動資金現(xiàn)金量,，有利于使資產(chǎn)的流動性增強,，資金使用更合理。

機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度,，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存,，避免二次搬運和損耗浪費。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動,，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中,。

3.事后控制?！笆潞笄逅?、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后,，做好竣工總成本結(jié)算,，根據(jù)結(jié)果評價項目成本管理工作的得失,，寫出完整總結(jié)報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料,，落實獎罰制度,。

(三)是綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系在整個工程運行的過程中,，都要正確處理好質(zhì)量,、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金使用效率,，降低財務(wù)成本和管理成本,。

質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費的支出,，可以提高工程質(zhì)量,，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失,，即可以獲得很大的“隱性”效益,。同樣，正確處理工期與成本關(guān)系,，尋找最佳工期點成本,，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下,，應(yīng)比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失,。

工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定,，及時收回工程款,，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。

(四)是責(zé),、權(quán)、利并舉要建立明確有效的成本控制制度,，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，激勵機制和約束機制并舉，把成本責(zé)任落實到各個崗位,，落實到專人,，應(yīng)采取相應(yīng)的獎罰措施，做到“責(zé),、權(quán),、利”相結(jié)合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動,。

充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段,，實現(xiàn)信息傳遞的高效率,。記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗進行控制帶來的失誤,，并能適時進行跟蹤監(jiān)控,，對項目實施過程中的進度、完成工程量,、材料消耗,、人力安排進行直接控制，及時修正施工中發(fā)生的問題,，減少成本管理中委托代理鏈過長帶來的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真,。

總結(jié)，是為了吸取教訓(xùn);計劃,，是為了走得更遠(yuǎn),。展望20xx年的工作，我將會更加的努力下去,。在自己的工作崗位上不斷的進步,，取得更大的成績，相信在不斷的成長中,，我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻,，相信自己一定能夠在20xx年做的更好!

編后語：以上就是由為您提供的企業(yè)統(tǒng)計年終工作總結(jié)范文，希望給您帶來幫助!

企業(yè)年終工作總結(jié)報告 礦山企業(yè)年終工作總結(jié)篇二

2**9年在各部門的協(xié)調(diào)配合下,，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),，抓機遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年,，企業(yè)工作年終總結(jié),。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情,、頑強,、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,，同心同德,、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達到了歷史最好水平,。

公司全年完成產(chǎn)值 萬元，比上年同期增長 %,；完成銷售收入 萬元,，比上年同期增 %,；實現(xiàn)利稅 萬元，比上年同期增長 %,；工業(yè)增加值 萬元,，比上年同期增長 %。并對年初提出企業(yè)存在的問題,，大部份予以落實,。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作,。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中，做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實，責(zé)任落實,，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn),、消除隱患,；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育,，提高員工們的安全意識,；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤,，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制,，工作總結(jié)《企業(yè)工作年終總結(jié)》,。

2**9年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破,。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢,。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題,。我們通過層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理,，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開,、公平、公正的選拔機制,，并制訂嚴(yán)格的公示,、培訓(xùn)、考評和試用機制,。通過半年來的鍛煉,，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的,，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次，我們下決心投入了大量的資金,，對技術(shù)部進行了改造,，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看,，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū),，都是數(shù)一數(shù)二的,。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù),，困難是顯而易見的,，因此09年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題,。

為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，新年伊始，我們就積極籌措資金,，加快了征收土地和進行基建的步伐,，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中,，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面,，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場地,，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題,。所以，租賃廠房不是長久之計,，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮,，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn),，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此,，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備,。

企業(yè)年終工作總結(jié)報告 礦山企業(yè)年終工作總結(jié)篇三

一年來，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，在同志們的支持配合下，我服從工作安排,，加強學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識,、工作能力和綜合素質(zhì),，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上盡力了很多困難,，但對我來說每一次都是很好的鍛煉,，感覺到自己逐漸成熟了。現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

（一）努力做好行政管理工作

1,、協(xié)助董事長做好行政管理工作,，組織召開總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議,、公司對內(nèi),、對外的會議、臨時性的工作會議,，從會前準(zhǔn)備到會中服務(wù)及會后跟蹤,，都能全面完成，無論是會議接待,、資料制作,、會場布置都能較好的完成,，保證了各項會議的成功召開，同時做好會議記錄,，做到了保密和及時歸檔。

2,、認(rèn)真做好材料的撰寫,、打印、信息上報和檔案管理等工作,，確保及時撰寫和上報,，做好各種文件的收發(fā)、復(fù)印工作,。及時請董事長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱辦,，部室下達做好記錄，按時布置,，全年起草行政文件個,，辦公室文件個。今年繼續(xù)完善各類文件的轉(zhuǎn)發(fā)程序,，做到了文件轉(zhuǎn)接有登記,。

3、公文管理工作實現(xiàn)了制度化,、規(guī)范化,。建立了各種內(nèi)、外公文的管理流程,，使公文的收,、發(fā)、閱,、審,、存、借有了嚴(yán)格的管理程序,、確保了公文傳送的及時性,、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用,。

4,、檔案管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司的檔案管理制度和程序,，并安排專人管理,，對公司檔案進行了分類、編號等級管理,，對檔案的歸檔,、保管、調(diào)閱、借用實行了嚴(yán)格的審批管理,，并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式,，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。

5,、完成20xx年行政工作計劃,、總結(jié)、以及的編寫和上報工作,。完成20xx年度辦公室工作檔案的收集,、整理和歸檔工作，完成各項資料,、報表的上報工作,。

6、做好辦公室電話業(yè)務(wù)合作,、求職咨詢,、會議邀請、政府政策等的接報和轉(zhuǎn)報工作,。

7,、印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行印章使用制度,，對本部門的印章使用進行嚴(yán)格的管理,，確保了印章使用的合法性和安全性。

8,、完成或協(xié)助其他部門完成了金鳳區(qū)工業(yè)園區(qū)落成儀式,、張毅書記太陽山視察、吳忠市市委縣域經(jīng)濟觀摩團視察,、同心洪災(zāi)賑災(zāi),、第十三屆鎂業(yè)年會、金鳳區(qū)工業(yè)集中區(qū)第一屆職工運動會等的籌備工作,。能夠及時解決和安排董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和其他部門的協(xié)調(diào)工作,，做到重大問題及時上報?？傊?、公司的行政管理工作，在中已達到了一定的水平,，我們的公司也逐步跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列,。

（二）信息管理工作

1、加強了網(wǎng)站的管理工作,，對公司網(wǎng)站內(nèi)容進行了嚴(yán)格審核,，并不斷充實網(wǎng)站內(nèi)容,、更新網(wǎng)頁，及時上傳新信息,、搜集外來信息,，為企業(yè)建立了一個良好的宣傳窗口。

2,、不斷完善建立企業(yè)信息庫,，

3、加強了信息收集與信息傳遞工作,，增大了公司的信息量及信息流，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求,，收集相關(guān)企業(yè),、產(chǎn)品、市場,、人才的詳細(xì)信息,，并提供給公司高、中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),、運用,、選擇，方便了領(lǐng)導(dǎo)的工作,，同時也提高了工作效率,。

（三）人力資源管理工作

1、不斷完善《人力資源管理制度》,，規(guī)范了招聘,、錄用、轉(zhuǎn)正,、離職等人事工作流程,，明確了人才選聘標(biāo)準(zhǔn)。

2,、完善了人事檔案管理工作,。制訂了人事檔案規(guī)范內(nèi)容，健全了人事檔案,，規(guī)范了人事檔案管理流程,。

3、企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模,，先后組織了金鳳區(qū)工業(yè)園區(qū)奠基典禮,、抗震救災(zāi)捐款、鎂業(yè)大會,、新年聯(lián)歡晚會等大型活動,，組織了大,、小五場培訓(xùn)活動，參加等交流會及多種宣傳活動,，為企業(yè)輸送了大量人才,，進一步提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化,。

（四）后勤管理工作

1,、不斷加強資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化。對公司資產(chǎn)進行徹底等級造冊的基礎(chǔ)上,，依據(jù)公司《資產(chǎn)管理辦法》分別按部門對資產(chǎn)進行了分類,、編號登記，并將管理責(zé)任落實到具體的使用人或保管人,，規(guī)范了資產(chǎn)領(lǐng)用,、回收、調(diào)撥等管理流程,。

2,、車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調(diào)度審批,、調(diào)配使用,、維修保養(yǎng)、行車安全,、違章處理,、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴(yán)格管理,，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度,，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。

3,、辦公用品管理工作規(guī)范化,。實行了辦公用品精細(xì)管理，既保證了工作需要,，又避免了不必要的浪費,，有效地控制了辦公成本。

（一）加強思想作風(fēng)建設(shè)始終把公司的利益作為開展工作的前提,；始終把樂于奉獻,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；始終把服務(wù)意識,、創(chuàng)新意識作為一切工作的基礎(chǔ),；始終保持自己的年輕心態(tài)和工作熱情，努力成為辦公室全體人員的楷模,。辦公室工作瑣碎繁雜,、千頭萬緒,。因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,、得與失、個人利益和公司利益,、工作與家庭的關(guān)系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，一年到頭,，經(jīng)常加班加點，做到加班加點不叫累,、領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔,、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉(zhuǎn),。

（二）積極加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一年來，一直遵循“活到老,，學(xué)到老”的人生信條,，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力提高自己的綜合素質(zhì)上下功夫,。

（一）自身的問題

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)系支持下，工作也取得了一定的成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：1,、由于工作性質(zhì)的限制，下到基層鍛煉的時間,、機會偏少,，對全公司重點業(yè)務(wù)工作的了解只局限于領(lǐng)導(dǎo)傳達指示、與分公司的電話溝通,，缺乏實在的實踐認(rèn)識,。2、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠,，有時候只知道埋頭苦干,，

（二）今后工作的思路

1、“沒有規(guī)矩,、不成方圓,。”辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個制度健全,、管理嚴(yán)格,、紀(jì)律嚴(yán)明,、號令暢通的戰(zhàn)斗集體。要本著“從嚴(yán),、從細(xì),、可行”的原則，在原有各項制度的基礎(chǔ)上進一步修訂完善辦公室工作規(guī)范,、考核制度,、保密制度、文件管理制度,、從而使辦文,、辦事、辦會等各項工作的開展更加規(guī)范有序,。

2,、辦公室主任是公司最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任的伙伴,。

3,、工作中要樹立創(chuàng)新意識、主動探索,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用,，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，探索工作的方法和思路,。

4,、積極與董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)進行交流,、出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報,，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善,。

總之,，完美主義和理想主義一直是我工作中最大障礙，應(yīng)當(dāng)更加清醒地面對現(xiàn)實,。在今后年度的工作中,，我一定會進一步解放思想，緊跟公司的工作思路,，積極配合完成辦公室的工作,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上更上一個臺階,！

企業(yè)年終工作總結(jié)報告 礦山企業(yè)年終工作總結(jié)篇四

自公司成立以來,，身為公司出納的我便一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)和公司的財務(wù)制度,，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。

以下是我今年的工作總結(jié)。

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算,，進行會計監(jiān)督,。從填制會計憑證，登記會計帳簿,，到編制財務(wù)會計報表,；從公司成立時的稅務(wù)登記，到每月的納稅申報,；從開立銀行賬戶,，到通過銀行的業(yè)務(wù)結(jié)算；財務(wù)部各個員工勤勤懇懇,，忍勞忍怨,，努力做好本職工作。

財務(wù)部除按時申報納稅外,，還積極配合稅務(wù)局安裝使用了稅控裝置，使用稅務(wù)局推行的網(wǎng)上申報,，使納稅更及時更準(zhǔn)確,，同時積極了解學(xué)習(xí)國家稅收的最新法規(guī)以及有關(guān)優(yōu)惠政策，做到用好政策,，用活政策,。對公司的資產(chǎn)進行嚴(yán)格的管理，對負(fù)債進行嚴(yán)格的控制,，杜絕了資產(chǎn)流失,。財務(wù)部定期對公司的固定資產(chǎn)進行了清點，對公司的債權(quán),、債務(wù)進行了核對,。

建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機制,，提高財務(wù)管理水平,，是使公司健康發(fā)展的必要保證。為了保證公司的方針,、政策和公司領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在財務(wù)的各個環(huán)節(jié)得以實施,，保證會計人員按照經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的程序,、要求辦理會計事務(wù)，保證辦理會計事務(wù)的規(guī)則,、程序能夠有效防范,、控制違法、舞弊等會計行為的發(fā)生,。財務(wù)部制定出適用于本公司的財務(wù)制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行了財務(wù)制度。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，財務(wù)部制定了財務(wù)部職責(zé)及財務(wù)部各崗位的職責(zé),，明確了會計人員的職責(zé)權(quán)限、工作分工,、工作規(guī)程和紀(jì)律要求,。在公司成立初期，財務(wù)部根據(jù)公司的實際情況和業(yè)務(wù)特點,，制定了公司報銷制度,、核算流程和審核流程。并且,，在公司的發(fā)展,、運行中，及時調(diào)整和修訂會計的有關(guān)規(guī)定,，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的開展,。財務(wù)部還制定了“采購物品與勞務(wù)管理辦法”，以加強內(nèi)部控制,，規(guī)范采購業(yè)務(wù),。

為了保證公司的健康發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，財務(wù)部努力節(jié)省開支,，杜絕浪費。財務(wù)部定期對支出做出預(yù)算,，計劃開支,，合理分配資源，以保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資金,。在各部門的配合下,，財務(wù)部還編制了年度公司預(yù)算。

財務(wù)部對業(yè)務(wù)部門的工作予以大力支持,，財務(wù)部員工深入一線,，為銷售業(yè)務(wù)提供服務(wù)。盡管在工作中遇到了許多困難，對財務(wù)部工作的不理解,，但是我們深知財務(wù)部工作的重要性,，并站在公司的立場上，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，把好審核關(guān),。財務(wù)部在這一年里，為建立公司的會計核算體系,、成本控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎(chǔ),。

積極推進財務(wù)管理體系、財務(wù)制度的建設(shè),，建立高效,、科學(xué)的財務(wù)管理機制。財務(wù)部計劃通過各種途徑作好財務(wù)制度的學(xué)習(xí),、宣傳與貫徹工作,。并通過公司網(wǎng)站等多種方式開展的財務(wù)知識宣傳活動，提高財務(wù)工作的透明度,。通過完善內(nèi)部控制制度,，進一步加強財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)管理，使財務(wù)工作的開展有據(jù)可依,，有法可依,。

在明年，我們要繼續(xù)抓好會計基礎(chǔ)工作規(guī)范,，提高全體財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。做到“財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范、財務(wù)人員行為規(guī)范,、財務(wù)操作方式規(guī)范,、財務(wù)制度規(guī)范”。