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個人維修述職報告?zhèn)€人檢修工作述職報告篇一

管理出效率，在一個成功企業(yè)如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率,，一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度,，制定了《日常制度考核管理標準》如早操、衛(wèi)生,、遲到早退,、日常巡查、值班請銷假等。我們還將遲到,、早退、每日巡查,、值班,、請假等與員工績效工資掛鉤。收到了良好的效果,。如上下班《打卡制度》,。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規(guī)定運行以來,，開始的第一個月遲到早退人數(shù)為20余人次,，近一個月來有明顯的下降，僅為5個人次,?！度粘Ｑ膊橹贫取肪W(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點目標之一，不能有一絲疏忽,。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面,，同時規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資，并扣2分,。此制度運行以來,，第一個月沒有簽到的人達兩個人次，通過近一個月的檢查,，沒有巡查的人數(shù)為零,。《值班規(guī)定》值班時是否盡職盡責,，是否存在遺留問題,，否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時比如疏通下水道,，有隔夜的現(xiàn)象,，自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題?！稌绻ぶ贫取芬?guī)定不請假者第一次扣除500元,，并扣除10分?！墩堜N假制度》規(guī)定請假超過4天的超過一天扣除一天工資?，F(xiàn)在我們工程部的所有員工都能較好的堅持遵守所制訂的日常制度。

日常維修是我們工程部最主要的工作之一,。我們在日常維修中,，《責任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定，責任區(qū)的責任人接到報修單超過15分鐘而不能到位,，要派出第二個人進行維修,，并酌情扣除第一人20一100元,，并扣2分。在一年以來,，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報修的日常性維修,。水暖組維修12770人次，電工組日常維修主要以更換燈泡,、更換空開,、維修線路、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主,，出勤6720人次,。

我們工程部在完成日常維修的同時還完成了一些大項的工作。

1,、屋面漏雨a區(qū)共維修58家,，b區(qū)共維修13家(不包括項目部來維修的)。

2,、0層做防水57處

3,、a區(qū)散水臺下陷14處約320余平方米

4、a區(qū)下水管例坡翻修3條合37米

5,、維修衛(wèi)生間漏水a(chǎn)區(qū)7家,、b區(qū)6家

6、維修天窗27個

7,、維修豎井門32個

8,、刮膩子ab區(qū)81家

9、天井蓋維修15處

10,、豎井門上鎖78處

11,、維修采光井14處

我們大多數(shù)的員工思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動上如倆個班長技術(shù)水平比較高,，在突發(fā)事件到來時知難而進,，能起到表率作用，水暖工班長宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中,，為了疏通下水道,，只身跳入齊腰深的水中去疏通，電工班長李重陽,，每次停電都能親臨現(xiàn)場,，別人進入夢鄉(xiāng)了，他仍穿梭于a,、b區(qū)的箱式變壓器之間,，拉閘、合閘，一干就是倆個多小時,，毫無怨言,。

11月13日晚東通道跑水事件中，我們工程部水暖工,，電工三人關(guān)閥門,、抽水一直干到深夜三點多。記得四個月以前的那次停電中,，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機正常工作后，發(fā)現(xiàn)50多部電梯中有近五分之一的電梯不運行,，我們電工班全體員工緊急出動,，查找問題分析原因。經(jīng)查有的時因為相序問題,，有的是因為轉(zhuǎn)換開關(guān)不轉(zhuǎn)換的原因,，經(jīng)過我們電工班的共同努力，迅速采取措施,，使大部分的電梯都能正常運行?，F(xiàn)在每次停電，除去20號樓的一單元,，三單元外,，其余電梯都能正常的迎送業(yè)主。

我們的水暖工在疏通馬桶時,，糞便經(jīng)常會濺到身上,、臉上，胡亂擦擦,，繼續(xù)作業(yè)……這就是我們工程部的員工,，當然這些都是他們應該做的。以劉鳳友,、代宇,、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業(yè)業(yè)，服務及時,，將自己的責任區(qū)一遍又一遍的進行梳理,，體現(xiàn)了“業(yè)主至上、服務第一”的宗旨,。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時,，能主動干些額外的工作，比如,、門,、鎖、垃圾箱、健身器材等的維修,，僅10月份,，他完成額外工作達38次之多，為業(yè)主解決了不少煩惱,。

作為一個工程部員工,，在強調(diào)服務態(tài)度的同時，維修技術(shù)永遠是占主要地位的,，為此,，我們制定了本專業(yè)考核管理計劃、每周日都要進行考核,，目的就是要使我們的員工,，更新知識，提高技術(shù),，提高服務質(zhì)量，我們還將員工在責任區(qū)的工作與績效工資掛鉤,，解決了干好干差無差別的現(xiàn)象,。

下半年，我們工程部成立了一個以劉鳳友,、宋小杰和電工組代宇為主的技術(shù)小組,，運行以來，發(fā)揮了重要的作用,，僅就以a區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來說,，a區(qū)下水管倒坡改造原計劃改造6條，結(jié)果我們技術(shù)小組的反復勘察,、計算,，結(jié)果只改造了3條,，節(jié)余資金近萬元,。原來半個月就需雇傭吸糞車吸一車,，自從改造后,，再也沒有出現(xiàn)過污水井水位超高的現(xiàn)象，衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司十分棘手的事,，自從技術(shù)小組成立以來,，避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。大大減少了人力,、物力,、財力。以前,，潛水泵,、太陽能水泵壞了，往往是更換新的,，小組成立以來,，代宇同志利用業(yè)余時間維修潛水泵9次、太陽能水泵4次,，為公司節(jié)約了不少的資金,。

1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊,，維修技術(shù)有待提高。

2,、少數(shù)員工工作熱情不夠高,，工作標準不夠高;

3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因,，導致積極性不高;

4,、由于我們部門員工普遍文化水平比較低，溝通能力有待提高,。

1,、針對存在的問題對癥下藥;

2、繼續(xù)加大日常制度管理力度;

3,、做好各專業(yè)培訓計劃,。

總之，在下年度,，我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線,，以管理要效率、以考核出技術(shù),，將我們工程部打造成一支人員素質(zhì)高,、服務態(tài)度好、服務質(zhì)量硬的團體,。

個人維修述職報告?zhèn)€人檢修工作述職報告篇二

①配備xxxxxx名專職維保營業(yè)人員（內(nèi)選或外聘）,。

②繼續(xù)追要原有欠款，及時收繳到期應收款,，力爭不形成新的欠款,。

③穩(wěn)定原有維保項目,，曾加外簽合同項目。

目前,，還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況,，有的維修點的休息室長期潮濕結(jié)露，有的維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等,，類似問題還有很多需要去解決,。

今年維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近xxxxxx臺，且增加了三包電梯的應急修理及服務的工作,。目前除xxxxxxxx站剛確定了新的站長外,，其他各站站長的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定,，絕大多數(shù)人員工作積極性較高,，對自己的本職工作有一定的責任感。

下一步的主要工作是：

①各站根據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應的技術(shù)力量,。

②加強維保各站點的基礎(chǔ)建設工作,。主要有站點必備的各種管理制度、技術(shù)資料,、所管機型圖紙,、維保檔案、相關(guān)電梯標準等,。

③曾強急修的反應和施工的能力,。

④加強整體維保工的形象。

⑤加強對前期來公司學生的技術(shù)培養(yǎng),，使他們盡快能夠獨立做保養(yǎng)及初級的維修,。

⑥完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境,、做飯條件,、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題,。

電梯運行雖說不是公司的主要盈利工作,，但這項工作牽扯的精力是的，首先是人員的不穩(wěn)定,，去年的換人率是90%左右,，今年雖改進或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn),，但目前也達到30%左右,，所以增減人員的工作量很大。人員流動的主要問題是工資低,、強度大,，還有部分人員生理上不適應開梯?，F(xiàn)在在崗人員應該說多數(shù)相對穩(wěn)定。今年到目前運行增加了xxxx部,，司梯工比去年增加了近xxxx人,，而且，新簽運行合同價格有較大幅度提高,。

運行下一步的主要工作：

①不重要的運行項目嘗試交給專業(yè)勞務公司去做,，我們?nèi)ケO(jiān)督。

②設一專人管理所有運行項目的工作,。

③控制和減少人員的流失,，解決司梯工的業(yè)余生活問題。

④有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇,。（目前超過兩年的有xxxx人,，其中超過三年的有xxxx人）

⑤操作證復審及考證工作。

②處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高,，特別是其它大品牌電梯,。

③增強及時解決處理投訴的能力。

④增加高級修理人員,。

⑤建議盡快實行新的效益與收入掛鉤方式,，調(diào)動所有人員的工作積極性，提高工作效率,。

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日

個人維修述職報告?zhèn)€人檢修工作述職報告篇三

一,、在x年,，處部下達各類維修計劃共68項,，其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項,，地坪硬化約4千平米,，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓,，新建噴灌系統(tǒng)1處,，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實,，清里排水溝900米,，排污溝275米，并對小區(qū)化糞池,、檢查井全面清理,。

二、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高,，檢修速度快,，停電時間短,，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一,，預防為主”安全生產(chǎn)方針,，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室,、鳳祥苑北區(qū)配電室,、綜合服務處辦公樓配電室、清掃,，開關(guān),、刀閘、接觸器,、繼電器,、進行緊固，接觸點清潔,、打磨;二次儀表,、指示燈、電度表檢修;母線,、二次線路,、接地線路檢修檢查，控制部分調(diào)試的工作,，調(diào)試ws15-1600萬能斷路器一臺,、ws15-1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米,，檢查電桿85根,，拉線穿護管74套，調(diào)整拉線2根,，檢查電纜16根,。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞,，更換95w小區(qū)照明燈8盞,。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū),、鳳祥苑南區(qū)三線進行整理約1058米,。

三、冬防保溫工作,，我組織人員對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進行了分片負責,，落實到人。做到了誰保養(yǎng)誰負責,，并對保養(yǎng)過的閘閥進行登記造冊,。保養(yǎng)暖氣閘閥323個,，保養(yǎng)水閘閥71個，保養(yǎng)30個自動排空閥和40個手動排空閥,、保溫水管線122.9米,、保溫暖氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換dn50焊接100m,，防腐保溫,、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換n100焊接管更換100m米，防腐保溫,。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換dn65管線260m,，dn40管線130米，dn15管線650米,。對風舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換dn50mm焊接管100m,，dn20焊接管64m，由地面埋設改為室內(nèi)架空,，防腐保溫,。特別是組織對小區(qū)394個閘閥進行了水暖分類上色、以便今后維修方便,。

四,、資料的建立，根據(jù)處部及站領(lǐng)導的要求,，認真積極規(guī)范記錄工程類資料,。

五、積極做好安全檢查：我每天都對各個施工現(xiàn)場進行安全督導,，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題20項,，處理20項,，簽訂44份安全責任書簽訂率達到100%,。

六、積極做好維修外包管理工作,，自5月份維修外包后,，我積極組織外包公司維修人員進行新標準規(guī)范學習，努力提高維修人員服務水平和技能,，針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況,，我親自帶隊，對維修人員進行小區(qū)樓宇,、管網(wǎng)流程進行培訓,，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況,，展開維修工作,。1-10月共計完成家政維修980項,、公用維修1268項;生活水供應7517立方;對外包人員嚴格管理,，維修極時率、維修質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件,。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào),，以最快的速度進行搶修，保證水電暖的正常供應。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期,，我精心組織,，合理安排,，組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒,、滴,、漏進行維修，保證了冬季供暖工作進行,。

七,、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作,，我隊服務的范圍點多,、面廣,，服務的對象各有不同,，不但要服務生產(chǎn),、生活,，還要面對駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設所要做的工作就是不斷改進和提高服務質(zhì)量,，真正做到"需求無止境,，服務無極限"。我們認識到：只有認真地落實崗位責任制,，嚴格執(zhí)行物業(yè)服務標準規(guī)范,，讓住戶百分之百滿意，為此我隊組織了對標,、達標競賽的活動，評出"標準規(guī)范崗位服務名星"三名,，進行表彰獎勵，作為大家學習的榜樣,，宏揚正氣,，樹立典型,，推動全隊各項服務工作對標、達標。在員工培訓上結(jié)合工作實際,，本著干什么練什么,、缺什么補什么和學練結(jié)合的原則,，從元月到10月,，各班組以崗位技能為基礎(chǔ),，開展互學互進、日常崗位練兵活動,，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領(lǐng)導大力支持和指導下,，通過全隊員工共同努力,，較好地完成各項生產(chǎn)任務,。

八、工作中存在的問題：

1,、自身素質(zhì)及業(yè)務水平有待于進一步提高;

2,、工作作風略顯生硬，缺乏技巧;

九,、下一步工作計劃：

1,、繼續(xù)努力提高自身學習。

2,、積極配合隊長搞好本隊各項工作;

3,、認真梳理本站礦建維修工作;

4、加強施工現(xiàn)場安全督導;

5,、嚴格管理維修外包公司;

總而言之,，在以后工作中要進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干,，開拓創(chuàng)新,，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我站推進構(gòu)建和諧,、平安,、綠色小區(qū)，做出自己應有的貢獻,。也望各位領(lǐng)導同事們一如既往的幫助我,、支持我。謝謝,。

個人維修述職報告?zhèn)€人檢修工作述職報告篇四

我叫xxx,，男,，34歲，20xx年畢業(yè)于xxxxx專業(yè)畢業(yè),，先后在xxxx任公司,、xxxx公司機械技術(shù)部門從事機械維修工作，在此期間,，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識,，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，并且通過自身的努力下,，認真完成本職工作的同時,，積極參加各種培訓和檢修工作,，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智,，在工作中不斷充實自己的技術(shù)知識使個人的專業(yè)技術(shù)得到進一步提升。

在完成好本職工作的同時,，我還不斷學習新知識,，努力豐富自己。20xx年考取了南方電監(jiān)會的入網(wǎng)高壓電工作業(yè)證,，并以此為楔機,，拓寬自己的知識面，學習先進的施工方法和安全技術(shù),。

總結(jié)是為了去弊存精,，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點,，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高,，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值,，另一方面,，通過這次資格評審，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價,，從而促使自己更加從嚴要求自己,，不斷提升知識水平和勞動技能水平。

總的說來,，在這13年來的機械維修工作中,，自已利用所學的專業(yè)技術(shù)知識應用到生產(chǎn)實踐中去，并取得了一些成效,，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但是仍然存在著許多不足，還有待提高,。在今后的工作中,，自已要加強學習,、克服缺點，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,。更能適應建筑行業(yè)發(fā)展的需求,。

工作之余，我還參加了公司組織各種的培訓,，在培訓中不斷吸收新知識,，完善自己，以"安全第一,、預防為主,、綜合治理"為原則指導自己的工作。嚴格要求自己,，以身作則,，不違規(guī)施工，不違章指揮,，加強自身的專業(yè)知識技能培訓,，不斷提高施工質(zhì)量。

我將在今后的工作中更加認真努力,，做好本職工作,，向身邊優(yōu)秀的同事學習，爭取取得更好的成績,。