隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。
部門年終工作總結(jié)報告篇一
1、在20xx年工作基礎上,，做好了公司會議管理,、后勤服務保障和各
類對外聯(lián)系與接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計報表工作,。
(1)全年共接收公司各部門會議紀要60份,，全部及時呈送負責人簽字后下發(fā)至各部門。
(2)嚴格出動車輛管理,，滿足了各項用車需求,，未出任何差錯。
(3)圓滿完成了公司各類招待和接待任務,。
(4)合理安排采購計劃,，完成了公司各項采購工作。
(5)結(jié)合衛(wèi)生港復審工作,，加強對食堂采購,、用餐環(huán)境秩序的管理：健全食堂索證管理，做到保質(zhì)保量;加強衛(wèi)生檢查,，做好食堂防蠅防疫等相關(guān)媒介管理工作;努力提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量,對食堂,、邊防宿舍等辦公樓部分區(qū)域的設備設施進行了維護改造與更新。
2,、做好了各級來文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作,，20xx年共收到各級監(jiān)管部門文件90份,，全部做到有批復、有落實,、有回復;按照公司領導要求做好了各項文件起草及總結(jié),、匯報和計劃等撰寫工作。
3,、做好了公司各類資證的換證審核工作,。港口保安符合證書換證因延期原因，尚未完成,。
4,、按照公司教育培訓等各項工作計劃及時落實了相應工作;做好了公司各類人員的從業(yè)資證的培訓申報和換領證工作;對內(nèi)開展評優(yōu)評先進、知識競賽等宣傳培訓活動,，做好了相關(guān)活動的服務工作;定期對公司宣傳欄進行更新,，不斷豐富宣傳欄內(nèi)容，使之具備實用性,。
5,、做好人事管理工作,，為公司招錄合格人才，滿足公司運營需要,。
(1)根據(jù)需要,，主動參加招聘會，為公司招錄合格人才,，全年共參加招聘會10次,，為公司招得9名合格員工，公司目前在崗人員51人,。
(2)與員工簽訂或續(xù)簽勞動合同,，為相關(guān)職工辦理社保及退保手續(xù)。
(3)加強考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放,。
6、按照公司《文件檔案管理制度》規(guī)范文件檔案管理,。
7,、加強門衛(wèi)管理，杜絕了證照不全的車輛入庫提貨和超載現(xiàn)象,，杜絕了違禁物品進入庫區(qū);督促門衛(wèi)人員提高服務認識,，提升企業(yè)形象。
8,、做好了行政值班及各類節(jié)日期間的工作安排,，保障公司運營安全。
9,、加強職業(yè)衛(wèi)生管理工作,，組織職工進行體檢，完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護臺賬,，落實職業(yè)危害告知等職業(yè)病防治工作，有效保護職工健康;做好環(huán)境衛(wèi)生工作,，定期組織各部門對庫區(qū)環(huán)境進行清理,。
10、與相關(guān)單位簽訂協(xié)議,，保障公司運營;20xx年簽訂了固廢物處理,、鼠密度監(jiān)控、污水處理,、清運垃圾,、餐廚廢處理等協(xié)議,。
11、做好溝通協(xié)調(diào)工作,，做好公司領導交辦的各項工作,。
(1)與各級員工簽訂了20xx年各崗位安全責任書。
(2)按照安全標準化現(xiàn)場考評提出的要求,，完成了對《公司安全生產(chǎn)應急預案》,、《公司安全管理制度》等規(guī)范性文件的修訂，并組織相關(guān)人員進行評審,。
(3)配合安環(huán)部完成了對庫區(qū)部分管線的防腐除銹工作,。
(4)擬定安全月活動方案并組織實施,，對相關(guān)活動進行了總結(jié)上報,。
(5)完成了對公司電話網(wǎng)絡業(yè)務的續(xù)約工作,降低了相關(guān)成本。
(6)按照有關(guān)部門要求,，對庫區(qū)內(nèi)標識進行更換,。
20xx年，辦公室工作做了不少,，但與往年工作相比,，并沒有真正稱得上亮點的工作，其中改變最為明顯的是庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作,。今年,，為有效解決庫區(qū)環(huán)境雜草叢生的問題，辦公室采取先進行藥物抑制,，再進行清理的工作方法，從入春開始,，每2個月組織各部門進行一次庫區(qū)環(huán)境整治活動,，徹底改變了往年庫區(qū)臟、亂等現(xiàn)象,，既美化了庫區(qū)環(huán)境,，又在庫區(qū)環(huán)境整治過程中，加強了各部門的溝通聯(lián)系與協(xié)調(diào)配合,，各部門人員責任心也得到了提高,。
20xx年工作中存在不足與改變措施：
1、行政檢查工作還需進一步完善,，20xx年針對各部門工作計劃落實情況,、領導安排工作完成情況進行跟蹤檢查,，重視員工執(zhí)行力檢查，將行政檢查和監(jiān)督職能落實到位,。
2,、對各項費用匯總?cè)狈Ψ治觯?0xx年對部門各項工作經(jīng)費預算及使用情況進行每月進行匯總分析，為制定工作計劃及目標提高有力的依據(jù),。
3,、人事工作方面，20xx年需加強公司人才儲備與培養(yǎng)工作,，避免出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)人員流動后斷層的現(xiàn)象,為公司內(nèi)部晉升通道建設打好基礎;針對各級各類員工工作中存在的素質(zhì)能力和專業(yè)能力進行調(diào)查分析并提出解決方案,，提供對員工的招聘、錄用,、考核,、培訓、獎懲和晉升的判斷依據(jù),，主動促進員工成長,，避免出現(xiàn)崗位流動太過頻繁，影響工作的情況,。
4,、在員工關(guān)系方面，需進一步豐富員工活動,，20xx年辦公室計劃除定期組織會議,、培訓等活動外，將定期組織包餛飩,、相關(guān)人員聚會等活動促進員工相互交流溝通,，融洽員工相互關(guān)系;企業(yè)文化建設這一塊，重點放在打造團隊凝聚力方面,，盡量了解員工需求,，發(fā)現(xiàn)員工閃亮點，努力調(diào)動員工的主動性,，提高員工歸屬感,。
1、工作目標
(1)行政工作方面做到有效提高工作效率和工作執(zhí)行率,，培養(yǎng)員工
工作計劃性和責任心,，切實降低相關(guān)成本，體現(xiàn)管理效益,，加強團隊建設,。
(2)人事工作方面做到滿足崗位需求、保證人才儲備、謹慎招聘;
加強培養(yǎng)員工凝聚力與赤誠度,，完善公司內(nèi)部晉升通道建設,。
(3)后勤保障方面做到調(diào)動和配置最合理的后勤資源滿足員工吃住、
生產(chǎn)生活需求,，并不斷提高公司環(huán)境質(zhì)量,。
2、重點工作的具體要求與實施保障
(1)做到在保障各項工作任務完成的情況下,，公司各項辦公經(jīng)費同比下降5個百分點(車輛費用,、寬帶電話、辦公耗材等),，行政執(zhí)行檢查完成率100%,。
實施保障：對各項辦公經(jīng)費預算及使用情況進行每月進行匯總分析，對各部門每周收發(fā)工作計劃單,，對照各項工作計劃定期檢查執(zhí)行情況,。
(2)做到在保障公司運營情況下，公司正式員工流動率控制在15%以下,，職工續(xù)約留用率大于90%,，招聘員工計劃完成率大于85%，本部門人員流動率控制在5%以下,，職工留用率大于95%,。
實施保障：針對各崗位員工工作中存在的素質(zhì)能力和專業(yè)能力進行調(diào)查分析并制定崗位說明書，按照崗位說明書對相關(guān)崗位采取招聘,、錄用,、考核、培訓,、獎懲等管理措施;加強企業(yè)文化建設,，豐富員工活動，促進員工溝通交流,，融洽相互關(guān)系,，了解摸清員工需求，發(fā)現(xiàn)和發(fā)揚員工閃亮點,，調(diào)動員工主動性,，提高員工歸屬感與團隊凝聚力;做好人才儲備與培養(yǎng)工作，主動促進員工成長,，為公司內(nèi)部晉升通道建設打好基礎,。
(3)做好車輛,、采購,、食堂、衛(wèi)生、通訊,、基本公共工程維護等管理工作,。做到在滿足公司各項后勤需求的情況下，全年食物中毒事件為零,，食堂餐飲貼心可靠,，有效減少浪費，為職工提供優(yōu)良工作,、生活環(huán)境,。
實施保障：更新觀念，增強部門全體人員服務認識;加強食堂衛(wèi)生和買菜驗收工作,，做好每月,、每周、每日的收支匯總,，合理管控成本;定期組織檢查環(huán)境衛(wèi)生,，保證員工工作生活環(huán)境;嚴格遵守相關(guān)采購制度，做到貨比三家,，保質(zhì)保量,，厲行節(jié)約;做好駕駛員培訓和相關(guān)監(jiān)督工作，保證車輛安全行使,，以安全,、有效、節(jié)約為原則,，合理做好車輛調(diào)配工作,，
3、工作計劃：
1,、在20xx年度工作基礎上,，繼續(xù)做好公司會議管理、活動管理,、后勤管理,、各類對外聯(lián)系及接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計報表工作,。
2,、做好各級來文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作,，做到有批復,、有落實、有回復;按照公司領導要求做好文件起草及總結(jié),、匯報和計劃等撰寫工作;及時與相關(guān)單位簽訂協(xié)議,，保障公司運營。
3、加強員工培訓工作,，按照公司教育培訓等各項工作計劃落實相應工作;根據(jù)上級有關(guān)要求,，組織相關(guān)人員參加培訓及復訓;做好公司各類資證的換證審核工作。
4,、進一步做好人事管理及文件檔案管理工作;規(guī)范來往文件的接收,、發(fā)放、歸檔及檔案的借閱等工作,，做到便于查詢,、便于管理。
5,、進一步加強門衛(wèi)人員管理,，加強門衛(wèi)卡口管理工作;要求門衛(wèi)人員在按要求做好監(jiān)管工作的同時，提高服務認識,，提升企業(yè)形象,。
6、做好行政值班及各類節(jié)日期間的工作安排,，確保公司運營安全,。
7、加強職業(yè)衛(wèi)生管理,，落實各項職業(yè)病防治工作,，保護職工健康。
8,、加強制度管理,，定期落實對制度規(guī)范執(zhí)行情況的核查及管理工作。
9,、做好溝通協(xié)調(diào)工作,，做好公司領導交辦的各項工作。
新的一年已經(jīng)來到,，20xx年的成敗得失已是過往,，辦公室將針對20xx年工作中的亮點繼續(xù)保持和加強，針對工作中不足將進行針對性的完善與改進,，做好20xx年度的行政后勤與人事工作,。
部門年終工作總結(jié)報告篇二
20xx年xx月加入貴公司任行政助理工作，之前有過一點相關(guān)工作的經(jīng)驗,，但來到貴公司后我虛心向人請教和學習,，一切都從零學起，從零做起,，使自己從零中慢慢成長和完善,，使自己的行為標準,、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏，希望自己能早日加入設計行業(yè)的大集體,。7個月的時間很快過去了，在這7個月里,，我在公司領導及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，這次的工作總結(jié)主要有以下幾項：
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過網(wǎng)絡,、報紙、雜志,、書籍積極學習政治理論,；遵紀守法，認真學習法律知識,；愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責。
我是6月份來到公司工作,，擔任公司行政助理工作,，主要是做好行政工作。我認為行政工作比較瑣碎,，每天都面臨著大量的,、瑣碎的、不起眼的事務,，而這些事務又是必不可少的,。為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領導請教,、向同事學習、自己摸索實踐,，在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作,。概括來說,，行政管理在企業(yè)中主要有管理,、協(xié)調(diào)、服務三大功能,；其中管理是主干,，協(xié)調(diào)是核心，服務是根本,?？偠灾姓芾淼膶嵸|(zhì)就是服務,。
熱愛自己的本職工作,，正確認真的對待每一項工作，熱心為大家服務,，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤，出勤率高,，有效利用工作時間,，堅守崗位，保證工作能按時完成,。
在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率相對較高，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
總結(jié)7個月的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進,。在未來的日子里,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，希望能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。
部門年終工作總結(jié)報告篇三
回顧過去，展望未來,。xx年已接近尾聲,，回顧過去的一年,，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：
部門的建設與管理得到了加強，充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_,，讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標,。
加強了本部門職員的培訓學習，真正掌握了物料進,，出,，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使其倉庫管理工作得到了有效的改進,。
積極配合計劃部,，采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品,，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
積極配合財務部門工作,，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,，真實性，采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評,，
利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn),。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用,?？傊瑇x年取得的成績,，離不開各位領導的悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和配合,，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
安全管理力度不夠,。
1.在忙碌中對領料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,，致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。
改善方案：盡可能定時收發(fā)料,，以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,，盤點,，整理等事務。
2.短時間培訓后的接受能力有限,，再培訓和來料反饋信息力度有待加強,。
改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理能力,，執(zhí)行力,，確保進出倉數(shù)據(jù)準確，確保信息反饋及時并真實,。
3.在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。
改善方案：為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理程序執(zhí)行,，為確保計劃部,。采購部。生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,，對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性,。
在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,，說實話倉庫真沒有什么成績可言，就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足,，在迎來掌聲和鮮花之時,，首先應該是公司及公司高層領導管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,，也是他們帶著大家走出來的今天,，而倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果，謝謝你們,！
xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。在未來的領獎臺上,，那一份榮耀是公司的,，是幾位同事的。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,，在此祝各位領導和各位同事身體健康,！萬事如意！新年快樂,！
部門年終工作總結(jié)報告篇四
部門總結(jié)人填報日期xx年重點工作總結(jié)xx年工作亮點體現(xiàn)
1,、施工現(xiàn)場按照標準布置。
2,、施工現(xiàn)場的安全管理工作細化,。
3,、公司要求與分包方簽定的分包合同與安全協(xié)議書都能落實,、執(zhí)行和堅持。
4,、在施工現(xiàn)場工程管理人員的責任心明顯加強,。
5、堅持公司三級驗收制度,。
6,、安全技術(shù)交底在現(xiàn)場進行，并且有相關(guān)圖片,。
7,、班前會有工程管理人員參加。
8,、停電施工前對重要跨越組織相關(guān)人員到現(xiàn)場查看,；
9、施工前的圖紙會審能夠做到實處,；
10,、開始管理基建工程。
11,、開工前做好相關(guān)資料,，施工過程中資料及時修改。20xx年,，我組圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務,，積極開展各項工作,，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：
努力增強了部門工作的計劃性,、針對性和前瞻性,，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處,。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議,，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結(jié),，對本月工作計劃進行安排和部署,，部門工作做到了有布置、有檢查,、有調(diào)整,、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解,，細化量化,，做到任務到人，工作不留死角,，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn),。二、突出重點,，抓住關(guān)鍵
根據(jù)部門工作比較繁重,、業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量,，我們在安排工作時,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，把握工作中的輕,、重,、緩、急,，著眼大局,，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實,，抓出實效,；對重點工作、重要事項,、重大項目以及特事特辦的事項,，加強領導，集中力量，加快辦理,，并采取相應措施,，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂,、陣腳不亂,。
繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理,。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好施工現(xiàn)場安全管理,。對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。
在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴"字,。要提高工作質(zhì)量,，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理,、嚴格把關(guān),，努力提高辦文、辦事的總體水平,。牢固樹立精益求精觀念,，克服"過得去"的思想,，精心組織,、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率,。在工作安排上,，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作,，又要樹立全局觀念,，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實,。
總結(jié)這一年來的工作,，大修技改組能夠主動自主完成工作任務，積極配合其他部門組織生產(chǎn),，組內(nèi)組員相處融洽,，工作積極認真，充分利用人才資源，發(fā)掘個人的潛力,，認真培養(yǎng),，目前本組員工可自主完成上
級下發(fā)工作任務?？梢哉f經(jīng)過這一年的鍛煉和學習,，大修技改組全體成員成長進步很多，希望在今后的工作中吸取經(jīng)驗教訓,，經(jīng)過全體成員的共同奮斗拼搏,，將工作做的更好，將公司工作做的更好,。
部門年終工作總結(jié)報告篇五
***x年,，公司認真貫徹集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖,，各項工作取得了較好的成績,，部門年終工作總結(jié)范文。我們主要有以下幾點體會：
***x年年初,，為適應方元電力公司成立,、上市的需要，集團公司對電力公司及時進行了改組,，對公司的領導進行了調(diào)整,，領導之間做到密切配合需要有一個磨合期。一年來的運作證明,，公司領導班子是一個團結(jié)嚴謹,、高效務實的領導班子。電力公司的領導分工明確,，開誠布公,，團結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過,，領導辦公會,、司務會、業(yè)務例會已成制度,；在愛崗敬業(yè),、不畏艱苦，不謀私利,、廉政建設方面,，領導始終做到以身作則；為了完成集團公司交辦的任務,，電力公司領導經(jīng)常放棄休息時間,，加班加點,，為落實一些電力項目的開發(fā)，不畏艱苦,，做到親自踏堪現(xiàn)場進行項目調(diào)研,；為解決電廠燃煤供應緊張問題，公司領導親自到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào),。領導以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情,，增強了員工凝聚力。
為提高管理效能,，激發(fā)員工積極極性,，我們以集團公司的考核制度為基礎，結(jié)合公司實際制定了《職工考核辦法》,、《目標管理辦法》,、《部門績效考核辦法》等制度；明確了各部門的工作責任目標,，我們制定了年度部門工作目標表,，人手一份，各部門對工作目標責分解到個人,，凡事都有責任人,；我們建立了業(yè)務例會制度，把業(yè)務例會布置任務完成情況作為部門績效考核的主要依據(jù),，提高了考核的可操作性和公平性,，及時地檢查了各部門工作任務完成情況，促進了各部門工作的積極性,，年終總結(jié)《部門年終工作總結(jié)范文》,。
隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變,，我們面對的是激烈競爭,。推進資本運營，成立方元電力公司并申請上市,，對我們的工作提出了更高,、更嚴格的要求,。如何適應新形勢下艱巨的工作任務,，我們不墨守成規(guī)，及時轉(zhuǎn)變觀念,，改進作風,。把"以市場為導向，以客戶為中心"作為我們開展電力營銷工作的思路,；嚴格按上市公司的要求,，積極推進方元電力公司的各項工作全面完成。
建設一個善于學習的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應公司上市的需要,，我們的職工及時補充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識,；作為業(yè)主主持大型電力項目建設，我們經(jīng)驗有限,，必須學習和借鑒國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗,，確保工程建設質(zhì)量、安全,、進度和經(jīng)濟性,；為了適應電力體制改革，把握住政策的脈搏,，從容應對國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響,，我們做到不斷學習，研究政策,，吃透政策,，隨時調(diào)整我們的策略，使我們的工作更具針對性,。
部門年終工作總結(jié)報告篇六
轉(zhuǎn)眼又到了年終歲末,，不同于20xx年，今年的任務量大都集中于前三季度,。xx等等,，任務量不少于去年，預計年底,，產(chǎn)值會創(chuàng)歷年之最,，在取得這些成績的同時也暴露出方方面面的問題?？偨Y(jié)一年來工作中的得與失,，有利于明年的工作。
質(zhì)檢部年初人員緊張,，后半年充實了幾名新員工,。一年來在緊張的工作中，出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故：
①20xx年我們對下料,、機加工的零部件尺寸控制不嚴,，忽略了技術(shù)條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情,，對于一些尺寸大一點,，小一點的毛病輕易的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的麻煩,，常常出現(xiàn)問題,，被生產(chǎn)指責的時候卻無話可說,，因為是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致?；诖?，在下一步的工作之中我們也會嚴格要求自己嚴格要求生產(chǎn)，按照技術(shù)圖紙,，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病,，也從側(cè)面配合生產(chǎn)，更加容易的做好工作,。而且從下半年開始到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評定,，針對生產(chǎn)員工對于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實際操作不符的問題，做了很大努力,，這也根本上協(xié)助了生產(chǎn)的工作,。
②質(zhì)檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準,，但在實際的檢驗工作中,，會出現(xiàn)一些達不到標準或臨時性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序,，而此時上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會給下序的工作帶來很多不便利,。所以在接下來的工作中會加強注意。做好部門之間,，同事之間的配合,，一同解決問題、難點,，最大的發(fā)揮團隊的作用,，讓質(zhì)檢部門成長起來，更加強大起來,。
③未能百分之百跟班檢驗,，出現(xiàn)“空崗”。導致產(chǎn)品最終檢驗時漏檢,。比如出現(xiàn)“導流筒未刨”重大事故
以上這些質(zhì)量事故的出現(xiàn),，暴露了質(zhì)檢的工作存在嚴重的疏漏。比如 “導流筒未刨”事故,，就是空崗,，漏檢所致：當時這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了,，只留一名焊工焊保溫套,。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了，錯誤的認為沒有必要盯著了,，也下班了,。然而因
為工期緊，轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨,，所以轉(zhuǎn)天早晨不到六點開始噴漆,，七點多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活,，整理工位有人噴漆,，而質(zhì)檢員卻未跟班出現(xiàn)空崗，而導致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗,，出現(xiàn)了導流筒應刨而未刨的致命事故,，這件事反應了當時質(zhì)檢工作的疏漏。在部門內(nèi)的質(zhì)量分析會上,，大家在自責的同時,，深挖了出現(xiàn)質(zhì)量事故的根源所在,。并一致認為應把日常檢驗中每一個細小環(huán)節(jié)“分門列項”,，專人檢驗驗后記錄留檔,，分析類似事故出現(xiàn)的原因,，防止以后再次出現(xiàn)。
而且,，20xx年我們會不斷提高質(zhì)檢員的技術(shù)水平。實行內(nèi)部考核制度,，以保證質(zhì)檢員對質(zhì)檢工作的認真程度,，激勵員工的工作態(tài)度，讓員工之間也形成互相制約，共同競爭的作用,。以此來減少漏檢，以及責任心不強的問題。加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性,、完全性進行一次考核，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣就能確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序,，預防質(zhì)量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度。
同時,，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：
首先，因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清,，導致質(zhì)檢員工作起來無所適從。常常出現(xiàn)在一些比較不容處理的雜活上,，氣割后的焊渣清理,，焊接過后的濺渣清除,，焊道兩側(cè)的除銹,，這些工作本來由生產(chǎn)安排某工位去處理,，而經(jīng)常卻是生產(chǎn)員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理，同樣的問題,，而生產(chǎn)的安排每次都不一樣,，因此給我們帶來不必要的麻煩。若再出現(xiàn)類似問題,，質(zhì)檢部會依照技術(shù)圖紙要求判定,，不予執(zhí)行者開具不合格報告給予處置。
其次,，關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問題,。老圖紙上本來就有許多錯誤，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖,，每次詢問生產(chǎn)的時候他們都會找借口說圖紙錯了我們改就行,。有的時候圖紙更改之后,，沒有簽字沒有印章，根本查不出是誰改的,。
以上20xx年與20xx年兩組數(shù)字顯示,，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗一次合格率，今年比去年分別上升了x和x個百分點,。這里有一個明顯的對照：相同的統(tǒng)計內(nèi)容,，20xx年比20xx年下降了x個百分點,，今年比去年上升了幾個百分點，從數(shù)字上看，有進步，形式大好。然而這些數(shù)字的背后,，卻隱藏著我們工作中的疏漏與過失,。比如在合格品中出現(xiàn)x件xx的外壓補償器，因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修,。當然,，這個質(zhì)量事故的出現(xiàn)有多種原因,，有設計和工藝的問題，有操作和驗收的問題,，就是這些問題,，迫使我們不得不承受巨大損失，對這x件產(chǎn)品進行返修,。今天回過頭在看這次事故,，真是追悔莫及，值得反思：當時我們看到了弧坑,，發(fā)現(xiàn)了問題,，卻錯誤的認為這種設計這種工藝，就是這種效果,。而把這些弧坑補平,，又會給當時的生產(chǎn)增添不小工作量，可我們錯啦-如果當時我們發(fā)現(xiàn)問題時多問幾個“這樣干行嗎,？”并聯(lián)絡有關(guān)部門,，研究解決辦法，雖然耽誤工期,，卻能保證質(zhì)量,，也就不會出現(xiàn)最終的結(jié)果,。我們錯啦，錯就錯在作為質(zhì)檢員,，沒能把質(zhì)量放在工期之上,。這個深刻的教訓，我們會把它作為質(zhì)檢部今后工作的警示,。
客戶的投訴,，不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿樟康陌俜种畮祝蛇@百分之幾對于我們的客戶來說卻是百分之百,。因此以后在出現(xiàn)類似的情況的時候我們一定吸取經(jīng)驗教訓,，以產(chǎn)品質(zhì)量問題為主，讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問,。
20xx年,， 我們將在上級主管部門的要求下， 嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準,，狠抓質(zhì)量管理,， 及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 保質(zhì)保量,，對客戶負責,。
1、第一時間按要求完成領導安排的各項工作,。
2,、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本,，為公司優(yōu)化管理盡職盡責.,。
3、針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進行問題原因分析,，找出根本問題所在并以合理有效方案解決. 對出現(xiàn)的不合格項,，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施,，避免同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進行分析,，上報領導,，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領導決策提供依據(jù),。
同時,，20xx年質(zhì)檢部的另兩塊重點也在今年初步成形,，并與今年年底成功運用在了工作之中。
一,、今年公司為質(zhì)檢部新增添的理化試驗設備在通過調(diào)試,、培訓之后已經(jīng)投入使用并派上用場，：如今年x月份客戶的一批軟管要求做“消磁處理”,，當時倉庫中的軟管接頭x用磁鐵一吸,，全帶“磁性”。懷疑這批接頭材質(zhì)是否有問題,，于是我們用化學分析的方法對“帶磁”的接頭做材質(zhì)檢測,，結(jié)果表明該批接頭符合sxx的材質(zhì)標準，可以放心使用,。
關(guān)于水泥院產(chǎn)品“錨固件”的材質(zhì)問題,，過去我們吃過不小的虧，現(xiàn)在我們將理化設備用起來了,，對“錨固件”的原材料每批都進行材質(zhì)的理化分析,。其中，今年8月份進的一批料（盤條）材質(zhì)中鎳鉻含量偏低,，我們憑化學分析的檢測結(jié)果,，獲得了供貨商因材質(zhì)不合格的賠款?！板^固件”鈀釘?shù)暮傅篱L度也左右著鈀釘?shù)馁|(zhì)量,，同樣我們也吃過虧。上周我們用新添置的拉力機,，對鈀釘?shù)暮傅雷隽死z測：我們選取了一個焊道長xmm的鈀釘,，做了拉力試驗，結(jié)果顯示斷裂載荷為xkg,，完全可以滿足客戶使用要求,，于是我們依據(jù)這個檢測結(jié)果與技術(shù)部共同為鈀釘?shù)暮傅篱L度制定了標準（xmm）并用這個標準指導生產(chǎn)，檢驗產(chǎn)品,。
二,、六大工位的定點檢驗，從今年x月份開始質(zhì)檢部已做了很大調(diào)整,，原來的質(zhì)檢工作大多是流水檢驗,，一個工位一個工位的轉(zhuǎn)，趕上什么驗什么,。而現(xiàn)在由于人員的增加能讓六大塊區(qū)域更好的實現(xiàn)專人專崗,。與此同時，我們已經(jīng)為x種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程表格化，內(nèi)容包括了一般檢驗和重點檢驗,，通過檢驗內(nèi)容的突出,，有效的防止了漏檢問題的發(fā)生。專人專崗工作的落實也給質(zhì)檢部下半年的工作帶來了很大的方便,，大家工作起來思路清楚,，目標明確。
展望明年的工作,，質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,，我們更希望在新的一年里,，公司全員樹立質(zhì)量意識，參與質(zhì)量活動,。我們質(zhì)檢部也會更加努力,，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻自己的一份力量。
部門年終工作總結(jié)報告篇七
集團領導,、分公司領導及諸位同事：
大家好,！
20xx年是我們xxxx公司業(yè)務快速、健康,、和諧發(fā)展的一年,。我部在集團領導的正確領導和支持下，按照年初集團所確定的“創(chuàng)新,、探索,、務實、高效”的企業(yè)理念和工作方針,，結(jié)合我部的實際情況,，堅持“xxxx”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在全部門的共同努力下,，克服了種種困難,，在政策及市場環(huán)境不佳的情況下，圓滿,、優(yōu)質(zhì)地完成了今年本部的各項工作：
1,、項目策劃目標、計劃,、行動卓見成效,。根據(jù)xxxx項目發(fā)展的總體要求，本部今年在總經(jīng)理的指導下,，順利完成了xxxx項目定位,、方案修編,、概念提升、相關(guān)業(yè)態(tài)運營機構(gòu)評選,、營銷策劃機構(gòu)評選等主要工作，為該項目高效,、有序推進提供了重要的專業(yè)支持,。
2、商業(yè)策劃,、定位顧問評審工作穩(wěn)步,、協(xié)調(diào)、快速完成,。至20xx年底,，本部在總經(jīng)理指導下評選、審定,、督導xxxx項目定位及其商業(yè)部分定位和設計優(yōu)化,，評選相關(guān)顧問公司及機構(gòu)共計38家。其中,，適合該項目合作的機構(gòu)6家,，且同時具備項目策劃、定位,、設計優(yōu)化及招商運營優(yōu)秀能力的機構(gòu)有2家,，與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良。
3,、制度建設取得顯著成效,。本部從年初開始，充分發(fā)揮和學習老一輩領導的“敬業(yè)精神和實戰(zhàn)經(jīng)驗”,，在xx總及綜合辦公室的督導及大力協(xié)助下,，將《xxxx部門管理制度》、《部門職責》,、《職務說明書》等相關(guān)制度建設得以建章建制并實施使用,，為本部的科學化、規(guī)范化管理起到了重要的指導作用,。
4,、新項目拓展及策劃高效、高質(zhì),。本年既是我集團實際業(yè)務開展和實施的元年,，又是我們在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擴張及探索發(fā)展的一年。面對局勢多變的政策及市場環(huán)境,，我部樹立“辦法總比問題多”的工作理念,，在集團領導的帶領下，重點針對xxxx項目、xxxx項目,、xxx項目等做出了深入,、具體、高效的項目策劃及研究方案,。為我集團在未來不斷的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及資源累積提供了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗,。
5、xxxx儀式籌備完滿順利,。本年度xxxx月間,，我部在集團領導的督導下、在全體同仁及兄弟姐妹的高度配合下,，發(fā)揮出“不要錢,、不要命”的從業(yè)信
念。面臨時間緊,、任務重等諸多不利因素,，心往一處想、力往一處使,，在公司既定的開業(yè),、奠基籌備時間內(nèi)，圓滿地完成了“xxxx有限公司”開業(yè)相關(guān)物料的設計,、制作及安裝,，并順利地完成了開業(yè)典禮的策劃和組織工作，為我集團在金融產(chǎn)業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了響亮的“一炮”,。與此同時,，結(jié)合xxxx項目現(xiàn)實發(fā)展狀況，我部在集團領導及全體同仁的重托和協(xié)助下,，發(fā)揮集體的力量,，成功地完成了“xxxx”奠基儀式，借助該奠基儀式的成功舉辦,，為我們在自己策劃及執(zhí)行大型活動經(jīng)驗上奠定了堅實的基礎,。
6、公共關(guān)系維護得力,、順暢,。按照集團近期的戰(zhàn)略發(fā)展方向和相關(guān)產(chǎn)業(yè)公共資源需要。本著“每位xxxx人都是集團的形象大使”之工作理念,，我部在本年度與政府相關(guān)局,、辦及職能人員，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作伙伴,、專業(yè)人士訪談等取得了良好的公關(guān)成效,。同時,，在公共關(guān)系協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)信息收集等方面,，結(jié)合實際需求得當,、有效地為公司在社會樹立了良好的口碑效應。
20xx年,，是我部門伴隨集團共同拓步,、迅猛發(fā)展的一年，但對于總體產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂“嚴冬之年”,，本部何以能在這寒冬中在我集團的帶領下，立足xx市紅旗招展呢?總結(jié)起來主要有以下幾點：
一是靠上級的正確領導,。年初我集團確定的“xxxx”的指導思想和工作方針,，事實證明這是一個既攬全局又具有切實指導意義的工作方針，同時上級領導經(jīng)常結(jié)合本部的實際工作內(nèi)容了解情況,，排憂解難,、獻計獻策并給予了正確的工作指導，這些都極大地鼓舞了我部員工的積極性和士氣,，有力地推動了我部業(yè)務的發(fā)展,。在上級的正確領導下，本部在xxxx項目定位評審,，xxxx奠基儀式,，xxxx有限公司開業(yè)典禮等策劃和組織上，取得了良好的成果,。
二是指導思想正確,。自從年初集團確定了總體戰(zhàn)略方向和工作方針后，我部就結(jié)合本部實際情況,，確定了“以業(yè)為大,、以事為先、以勤為榮,、以司為家”的指導思想,。并結(jié)合項目發(fā)展實際需要訂立了“一個中心，兩個立足點,，兩個計劃”,。一個中心是把“項目策劃”作為本部全年工作的中心，實行“宏觀不漏項,、微觀要精準”的工作原則,。兩個立足點是
既立足于市場開拓，又立足于專業(yè)提升,。通過一手抓開拓,，一手抓專業(yè),，在促進市場開拓的同時，也更加注重職能專業(yè)水平的提高,。兩個計劃就是《部門年度計劃》和《個人職業(yè)生涯計劃》,。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)資本收益的最大化，把握了《部門年度計劃》就等于把握了項目的發(fā)展方向,，而《個人職業(yè)生涯計劃》是實現(xiàn)《部門年度計劃》的有力保證,。所
以切實做好并執(zhí)行好《部門年度計劃》、《個人職業(yè)生涯計劃》是實現(xiàn)集團經(jīng)營目標的可靠保障,。本部在20xx年始終貫徹了“一個中心,，兩個立足點，兩個計劃”的指導思想,，事實證明了這具指導思想是正確的,。至20xx年我部共計完成集團交與的重點任務共計21項，其中好評率90%以上,。這些都無不說明本部“一個中心,，兩個立足點，兩個計劃”的指導思想是卓有成效的,。
三是對形勢分析準確,，業(yè)務措施得當，工作部署到位,。我集團及我部員工多是外地來xx發(fā)展事業(yè)的精兵,，面臨我們在xx還屬新興的集團公司，業(yè)務開拓環(huán)境具有一定的局限性,，如果不清楚內(nèi),、外部形勢就會沒有明確的市場導向和正確的工作定位，這就會導致本部工作一盤散沙,，打亂仗,。因此,，我部高度重視調(diào)查研究和學習,，認清工作環(huán)境，打有準備的仗,。20xx年做的第一項工作就是搞好“四個研究”,，即：
1,、研究分析區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展情況,，政策,、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展規(guī)劃;
2,、研究分析同行業(yè)的發(fā)展情況,，明確競爭對手,，認清形勢;
3、研究分析項目定位,、推廣等達到資本最大化所需要的條件;
4、研究自身的策劃對策。
在上述一年中,，我部雖有良好的業(yè)績表現(xiàn),，卻在實際工作當中發(fā)現(xiàn)了一些不足和有待下一年工作中改善之處。其中：
問題一,、項目及活動策劃：項目策劃的過程是項目靈魂注入的過程,，更是集團無形資本和有型價值能否保證最大價值提升的關(guān)鍵,。本部針對xxxx項目策劃及定位的過程中，雖延續(xù)常規(guī)項目策劃的工作思路和方法，但在宏觀政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟展望的理解和深化程度仍然不夠精準及透徹,。在20xx年本部策劃工作的重心就是,，要深度研策本項目的核心價值及未來產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢,，為該項目入市前做好效益最大化的充足準備。同時,，在今年各項活動策劃中存在最大的問題是,，對活動籌備前的準備不夠充分，以及活動策劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠,。在20xx年,，本部將就其上述有待改進問題深度剖析活動策劃和組織的核心內(nèi)容、核心內(nèi)涵條件,，在前瞻性及規(guī)范性上重點突破改進,。
問題二、商業(yè)顧問及運營：xxxx的商業(yè)部分既是商業(yè)地產(chǎn)的核心部分,，又是我集團總體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分,。在今年本部擔綱該項目商業(yè)部分的籌劃和管理工作期間，雖在顧問機構(gòu)篩選及各項工作量化上有所成效,，但在行業(yè)經(jīng)驗,、宏觀把控、產(chǎn)業(yè)研究,、資源累計上
還存在諸多不足,。在20xx年，本部將就其不足之處深入地,、有計劃地從提升人員能力和專業(yè)素質(zhì)上“苦練內(nèi)功”，在我集團提供的學習和成長的“熔爐里”迅速打造成行業(yè)內(nèi)的精英團隊,，向集團領導及一路陪伴我們成長的各位領導和兄弟姐妹遞交一份滿意的答卷,。
問題三、新項目拓展策劃：為了“又快又好”地為我集團在珠三角產(chǎn)業(yè)擴張奠定堅實的儲備資源,，本部的核心任務還有新項目拓展及研策,。在20xx年，本部在新項目拓展及研策的質(zhì)和量還是不夠充分,，同時,，對于本部的長項“項目前期開發(fā)”工作投入程度不佳。為此，我們將在20xx年,，重點針對集團既定的產(chǎn)業(yè)擴張型項目進行深度,、有效地工作開展，為我集團在“風險小,、少投入,、多控制”等資源獲取中取得優(yōu)秀的戰(zhàn)果。
問題四,、組織架構(gòu)及管理：本部于今年上半年,，在集團領導的正確指導下，將部門管理制度進行了合理的制定,，也為我們在工作開展中提供了正確的方向和綱領,。而制度的有效執(zhí)行和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合就成為了科學化管理的核心內(nèi)容。在20xx年的工作當中,，我部全員“埋頭苦干”的同時,，偶有“走偏”之時，這就是制度運用不夠規(guī)范,。在制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實工作推進不夠順暢,，這也是制度建設不夠完善。所以,，本部在20xx年的制度建設工作中將常抓不懈,，不斷地在“實踐中制度建設、制度中規(guī)范實踐”,，將制度建設,、組織管理真正地落實到實際效益的產(chǎn)出和資本價值最大化。
一個企業(yè)乃至一個國家,，能夠“戰(zhàn)無不勝”,、“基業(yè)長青”的根本條件是“箋言”文化，而令我們引以為榮的是,，我
們“xx家族”無處不流淌著“融智”的血脈,。也正是這樣的企業(yè)文化使我們每位“家庭成員”無不感到,為我們藍琴獻計獻策是如此的驕傲和榮耀。我們藍琴在未來的發(fā)展中還有很長的路要走,，為了我們能夠走得更好,、走得更遠，本部特對我集團在未來的工作建議做以匯報：
建議一,、拓寬“融智”途徑,，加強行業(yè)交流：在以往公司內(nèi)部的培訓和外部考察、學習的基礎上,，根據(jù)職務內(nèi)容需要,，有針對性地增加和拓寬行業(yè)經(jīng)驗交流及行業(yè)信息收集的渠道,。20xx年是我集團項目開發(fā)進入實質(zhì)性推進重要的一年，也是我們?nèi)珕T素質(zhì)迅速提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息大量累積的關(guān)鍵一年,。而外出學習,、考察、交流則是我們項目發(fā)展至關(guān)重要的“養(yǎng)料源泉”,，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”,、“知己知彼百戰(zhàn)百勝”等先輩的教誨是毋容置疑的成功要素。所以,，本部建議明年的工作進程中盡可能多增加考察和學習的機會,，本部也會十分珍惜每次學習和成長的機會，將將所學,、所感形成規(guī)范的報告,，并堅持“學到、悟道,、做到”
的原則,，將“揚棄”的精髓在公司推而廣之，為集團無形資本的累積“添磚加瓦”,。
建議二,、開展“你最棒的地方!”主題活動：工作中最重要的是“重點、效率和速度”,，最要命的是“偏執(zhí),、愚鈍和拖沓”。而問題是為什么總有人不想做“要命”的那一個,，卻一直在做“要命”的那一個呢?就好比“好鋼看刀刃,，好馬看牙齒”。每個人都有其人性和價值的“長,、短板”,，不是每個人都能夠結(jié)合職業(yè)生涯找對自身的“長板”將潛能在工作中發(fā)揮到極致，有些自己可以發(fā)掘,，有些則需要身邊的領導,、同事或朋友可以發(fā)掘，這就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是無奈的”本質(zhì)差異,。所以,，本部建議在集團內(nèi)部定期開展“你最棒的地方!”主題活動，每個人都對身邊兄弟姐妹身上的優(yōu)點進行發(fā)掘和提煉,。形成每個人都能夠明確“自己的長項究竟是什么?自己到底要什么?自己要達到的目標多久可以實現(xiàn)?在公司如何可以實現(xiàn)?”。明確了自己的職業(yè)生涯,，不但有利于自己的人生成長,，更加有利于領導對其“才盡其用”、“唯才是舉”“有的放矢”。
20xx年是集團奠定珠三角事業(yè)根基重要的一年,，能夠悉心共創(chuàng)我司的崢嶸歲月,，也是本人及本部門同仁難得的成長機遇。為此,，心懷感恩之情,，我協(xié)同本部向集團各位領導及所有同仁致敬!感謝各位領導一直以來給予我們的點撥和支持，感謝各位同仁的精誠合作,，感謝我部兄弟姐妹的銳意進取!也正是這些,，我部才有今天取得的小小成績，這些成績和成長是與每位領導和同事密不可分的!
“既來之,，則為之”,。20xx年，我們將一如既往,、再接再厲,，充分運用xxxx的發(fā)展平臺，共創(chuàng)共享我們的xxxx偉業(yè),。為集團創(chuàng)造更大的價值是我們的目標,，為團隊締造更多的佳績是我們的責任，為藍琴打造更好的項目是我們的使命,。在此,，我們有理由相信在集團領導的帶領下，通過本部及所有同仁堅持不懈地共同努力,，力爭在新的年度取得突破性的成績!新的一年,，新的起點，新的開始,，最后,，本人協(xié)同部門全體向集團領導及所有的兄弟姐妹拜個早年!祝大家：攜手共進龍騰盛世，集團發(fā)展氣壯云天!
部門年終工作總結(jié)報告篇八
在我部耐心的指引和公司的大力支持下,，本人于****年度基本有效地完成了公司交予的工作任務,，同時在這過程里本人接觸和學習了不少東西，并應用于工作中,，工作效益比去年增長了許多,，部門年終工作總結(jié)范文。但就本人因素和公司體制的不完善,，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下：
①樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%，但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決,，沒有達到較好的效果,，樣品奪單的成功率較低,。
②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素,。
③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時有不一致,，這問題仍然未杜絕。
④封樣管理還是一個漏洞,，沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足,，部門工作總結(jié)《部門年終工作總結(jié)范文》。
①在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作,，但仍出了不少問題,，使得本年度客戶投訴達到了21次之多。
②新客戶,，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合,。
③在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利，但很被動,，采購信息來源不夠,，造成沒有物價競爭力。
在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴后,，客戶投訴的次數(shù)達到21次比****年減少2次,。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復了客人,。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：①溝通方法還不夠科學,，跟蹤問題的力度不夠;②公司有關(guān)部門的配合程度還不夠，時常被拖遲時間,。
①在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試,，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程。
②由于沒有正確標準的技術(shù)指導書及設備的不精密,，使得工程部在本工作不足的主要因素,。
此項工作雖然比起****年一次驗貨通過率高，但對說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗不足,。
