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安全生產(chǎn)會議制度意見篇一

所謂目標管理,，就是根據(jù)事先設定的目標進行管理。目標管理是指單位內(nèi)部各個部門以至每個人,，圍繞總目標制定各自的具體目標,、行動方針，保證措施和工作進度,，有效地組織實施,，并對實施過程實行“自我控制”，對實施結(jié)果進行嚴格考核從而確保目標實現(xiàn)的一種管理制度,。

安全生產(chǎn)目標管理,，是以目標管理的原理、方法為指導,，根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營總目標和上級對安全生產(chǎn)的要求，確定各自的安全生產(chǎn)總目標,，并發(fā)動和組織單位內(nèi)部各個部門和每個職工,，層層制定和實施各自安全目標的管理方法。安全生產(chǎn)目標管理的基本思想是：一切安全活動的開始是確定目標,，安全活動的進行以實現(xiàn)安全目標為指針,，安全活動的結(jié)果以完成安全目標程序來評價，安全活動的獎懲以實現(xiàn)安全目標情況為依據(jù),。通過安全目標管理,，依靠全體職工自下而上的努力，保證各自目標的實現(xiàn)，從而最終保證企業(yè)安全生產(chǎn)總目標的實現(xiàn),。

安全生產(chǎn)教育是指向單位內(nèi)外全體有關(guān)人員進行的安全思想（態(tài)度）,、安全知識（應知）、安全技能（應會）的宣傳,、教育和訓練,。它在污水處理廠（站）的建設和運行管理中占有重要的地位?？煽康南到y(tǒng)需由安全生產(chǎn)來保證,。其中人是生產(chǎn)的主體，具有能動的創(chuàng)造力,，機器,、為人所駕馭或改造。但人的自由度比較大,，盡管在主觀上不會愿意傷害自己,，可是由于生理、心理,、經(jīng)濟,、社會等多種因素的影響，人發(fā)生行為的失誤是難以完全避免的,。人對于機器的駕馭和對環(huán)境的適應,，也不是天生的，而必須經(jīng)過長期的培訓和練習?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是集體勞動,，在作業(yè)過程配合中的協(xié)調(diào)配合也至關(guān)重要。一個人的失誤可能使周圍設施和他人受到傷害或破壞,。要保證生產(chǎn)作業(yè)中的協(xié)調(diào),，也要經(jīng)過嚴格培訓，并且要靠規(guī)程和紀律的約束?，F(xiàn)在企業(yè)中發(fā)生的工傷事故,，70%左右或多式少與人的失誤（無知、誤動作或違章）有關(guān),。由此可見加強安全教育,，是十分重要雙雙異常艱巨的任務。

安全生產(chǎn)教育是污水廠管理工作的一項重要內(nèi)容,，也是搞好污水廠安全生產(chǎn)的重要措施,。

污水廠要對安全教育工作的重要性、緊迫性,、艱巨性給予充分的認識,。過去在安全教育方面只停留在“務虛”上,，縱觀歷來發(fā)生的各類事故的原因，總有安全教育不夠或不力的問題,，所以必須轉(zhuǎn)變思想觀點,，樹立“安全第一”的管理思想，徹底改變安全教育工作提起來重要,、干起來次要,、忙起來不要的現(xiàn)狀。也只有這樣,，才能自覺地,、切實地搞好安全教育工作。

開展污水廠安全日活動是提高廣大職工安全思想的有效途徑之一,，是進行安全教育的主課堂,。安全活動的質(zhì)量與人身安全、設備安全,、檢修質(zhì)量有著密切的關(guān)系,，所以污水廠的安全活動不能流于形式和搞突擊，而應形成制度,，在安全日活動中要針對3個方面加大力度進行學習：一是要聯(lián)系生產(chǎn)實際分析事故案例,，通過對事故的分析談出自己的體會、講出存在的問題,，逐步培養(yǎng)自己從技術(shù)角度分析事故或異常,，并制定防范措施的能力。二是在學習《安規(guī)》中要力戒教條,。應該說《安規(guī)》上的每一條都有豐富的內(nèi)涵,，在學習時應結(jié)合實際進行逐條講解，學以致用,。三是學安全知識要注意動手能力的訓練,，要讓全體職工學會各類現(xiàn)場急救的方法、現(xiàn)場安措的設置方法和安全工器具的使用方法,，不斷提高自我保護能力,。另外，安全活動方式要多樣化,，如搞一些安全技術(shù)問答,、安全知識競賽,、安全培訓,、技術(shù)比賽,、模擬現(xiàn)場安全措施,、安全分析,、事故預想和反事故演習等,，使水廠員工感到安全活動內(nèi)容豐富,、生動活潑，從而提高職工參加安全活動的積極性,，最終達到提高安全學習質(zhì)量的目的,。

實踐證明，建立班組“安全流動崗”是進行安全教育的一種行之有效的方式,，同時它還可以大大降低班組成員的習慣性違章行為,。流動崗每周輪換一次，負責監(jiān)督全班職工的各項工作,。在安全學習會上流動安全監(jiān)督員將一周來發(fā)現(xiàn)的班組成員中的習慣性違章,、違規(guī)等不安全現(xiàn)象提出來讓大家分析總結(jié)，以引起大家的注意,。這樣可以起到以高帶低,、互相促進、全員參與的作用,，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)危險環(huán)境,、危險行為等，將事故消除在萌芽狀態(tài),。

班前班后會是班組管理中的一項主要內(nèi)容,，充分利用班前班后會進行安全教育的督導有助于班組及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，舉一反三,，不斷規(guī)范工作行為,，從而提高班組的安全水平。在“班前碰頭會”上,，在布置一天的工作任務的同時,，應向大家講明當天作業(yè)的安全注意事項、應采取的安全措施,、使用的安全器具等,，提醒大家嚴格按《安規(guī)》辦事，并將可能發(fā)生的問題作好事故預想,，以便采取相應的對策,。在“班后碰頭會”上，應對一天的工作給予必要的總結(jié),，分析一下大家在工作中存在的一些問題,，使大家今后在處理同樣問題時避免類似錯誤的發(fā)生。這樣通過班前班后會有意識的灌輸各種安全思想,，把班組安全教育融入日常的工作中,，潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。

學安全,、講安全,，最終還是為了保安全,。在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)反事故演習的方法對安全教育工作有很好的促進作用。班組應定期組織職工分析安全形勢,，測試設備健康狀況,，有針對性地開展反事故演習活動，讓職工在模擬事故處理過程中得到鍛煉,，提高職工的應變能力和實踐水平,，加深對安全知識的理解，同時培養(yǎng)職工臨危不懼,、遇事不驚,、沉著冷靜的心態(tài)和提高職工的防范能力?？傊?，污水廠只有建立良好的安全教育體系，才能使安全學習活動達到預期的效果,，才能提高污水廠防止設備事故和人身傷亡的能力,，從而提高污水廠的安全管理水平。

安全技術(shù)是辨識和控制生產(chǎn)運行和工程建設過程中的危險因素,，防止職工傷亡事故的工程技術(shù)和組織措施的總稱,。其內(nèi)容是研究生產(chǎn)過程中物理的、化學的,、生物的以及人的行為方面的危險因素及其導致傷亡事故的規(guī)律,，從工程、技術(shù),、管理等方面采取措施,，以創(chuàng)造合乎安全要求的勞動條件，防止工作事故的發(fā)生,，保障勞動安全,，促進生產(chǎn)發(fā)展。其基本任務是：

1,、分析生產(chǎn)運行和工程建設過程中多種不安全因素及其導致傷亡事故的條件,、機制和過程；

2,、辨認和評價危險源,，采取必要的工程技術(shù)措施，改變不安全的工藝,、設備和勞動環(huán)境,，消除和控制危險源；掌握與積累資料，制定安全技術(shù)規(guī)程,、標準和工程安全操作規(guī)程,；

3、編寫對工人進行安全技術(shù)教育的資料,；

4、研究制訂分析傷亡事故的辦法,，參與傷亡事故的調(diào)查分析,。

安全技術(shù)管理是對安全技術(shù)工作進行的組織、計劃和控制活動,。主要包括：對工藝和設備的管理,；對生產(chǎn)環(huán)境安全的管理；組織制定和實施安全技術(shù)操作規(guī)程,；加強個人防護用品的管理,；組織制定安全技術(shù)標準。

生產(chǎn)工藝過程產(chǎn)生的危險因素,，是導致事故發(fā)生,、造成人員傷亡和財物損失的主要危險源。加強生產(chǎn)工藝過程安全技術(shù)管理,，是防止發(fā)生事故,，避免或減少損失的主要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)工藝過程安全技術(shù)管理主要包括工藝安全管理和設備安全管理,。

企事業(yè)單位的環(huán)境安全,，是保障生產(chǎn)者安全與健康的基本條件。國務院頒布了《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》其中廠院,、道路,、坑、壕,，原材料,、成品、半成品和廢料的堆放,，及建筑物,、電網(wǎng)等的安全衛(wèi)生要求；工作場所總體布置,、危險護欄,、地面、墻壁,、天花板,、采光、降溫、防寒,、供水等一般安全衛(wèi)生要求,；特殊環(huán)境（如氣體、粉塵和危險品）的勞動條件和安全衛(wèi)生要求,。此外廠房設計,、防火單蹄、倉庫堆場安全,、電氣線路安全等也才有專門規(guī)定或標準,。安全技術(shù)管理人員要認真組織實施有益生產(chǎn)環(huán)境安全的規(guī)程、標準,。

安全技術(shù)操作規(guī)程是規(guī)定工人操作機器儀表的程序和注意事項的技術(shù)文件,。制定安全操作規(guī)程要根據(jù)生產(chǎn)工藝、機械設備,、儀器儀表的特性,，參考安全操作經(jīng)驗和事故教訓。安全操作規(guī)程的主要內(nèi)容要合乎生產(chǎn) 操作步驟和程序,，有安全技術(shù)知識,、注意事項，正確使用個人防護用品的方法,、預防事故的緊急措施和設備維修保養(yǎng)事項等,。這些都是從控制人的操作行為上預防作廢事故的有效方法。

企事業(yè)單位應當根據(jù)國家的主管部門頒發(fā)的安全技術(shù)操作規(guī)程和各工程,、各崗位的實際需要定出安全操作的詳細要求,，以進一步實施這些規(guī)程，確保操作安全,。

人個防護是為了保護勞動者在生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康,，預防工作事故和各種職業(yè)毒害而采取的一種防護性輔助措施。

企事業(yè)單位應當根據(jù)職工工作性質(zhì)和勞動條件,，配備符合安全衛(wèi)生要求的勞動防護用品,、用具（污水處理待業(yè)除了配備一般的個人防護用品，如：防護服,、防護手套,、防護鞋、防護眼鏡等以外,，還應配備防毒面具 ,、救生衣、救生圈等）,，全面指導工人正確使用,。

凡是超出有效范圍的燃燒都稱為火災。其中造成人身和財產(chǎn)的一定損失即為火災，否則稱為火警,。

爆炸是指物質(zhì)由一種狀態(tài)迅速地變?yōu)榱硪环N狀態(tài),，并在瞬間釋放出巨大能量，同時產(chǎn)生聲響的現(xiàn)象,，可分為物理性爆炸和化學性爆炸兩類,。物理性爆炸，是指物質(zhì)因狀態(tài)或壓力突變（如溫度,、體積和壓力）等物理性因素形成的爆炸,，在爆炸的前后，爆炸物質(zhì)的性質(zhì)和化學成分均不變,。而化學性爆炸，是指物質(zhì)在短時間內(nèi)完成化學反應,，形成其他物質(zhì),，并同時產(chǎn)生大量氣體和能量的現(xiàn)象。

火災是超出有效范圍的燃燒,。而燃燒的形成必須同時具備研修基本條件,，即：有可燃物質(zhì)；有助燃物質(zhì),；有能導致燃燒的能源（也就是火源）,。此“三要素”互相結(jié)合、互相作用,，燃燒都才能形成,。缺少其中任何一個條件都不會發(fā)生燃燒。而滅火的基本原理就是消除其中任一條件,。

火災與爆炸是相輔相成的,，燃燒的研修要素一般也是發(fā)生化學性爆炸的必要條件。而且可燃物質(zhì)與助燃物質(zhì)必須預告均勻混合,，并以一定的濃度比例組成爆炸性混合物,，遇著火源才會爆炸。這個濃度范圍叫做爆炸極限,。爆炸性混合物能發(fā)生爆炸的濃度 爆炸下限,，反之為爆炸上限。物理爆炸的必要條件：壓力超過一定空間或容器所能承受的極限強度,。而防爆的基本原理,，同樣也是消除其中任一必要條件。

污水處理廠及泵站防火防爆的管理,，主要應注意以下幾點：

（1）全廠（站）上下必須牢固樹立“安全第一,，預防為主”的思想，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和標準,。加強組織領(lǐng)導,，落實職責。

（2）學習掌握有關(guān)法規(guī),、安全技術(shù)知識,、操作技能，嚴格訓練,、提高能力,、持證上崗。

（3）經(jīng)常定期或不定期的進行安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,。

（4）配備專用有效的消防器材、安全保險裝置和設施,，賣價負責,，確保其時刻牌良好狀態(tài)。

（5）消除火源：易燃易爆區(qū)域嚴禁吸煙,。維修動火實行危險作業(yè)動火票制度,。易產(chǎn)生電氣火花、靜電火花,、雷擊火花,、磨擦和撞擊火花處應視工作區(qū)域采取相應防護措施。

（6）控制易燃,、助燃物：少用或不用易燃,、助燃物。加強密封,，防止泄漏可燃,、助燃物。加強排風,，降低泄漏可燃,、助燃物濃度，使之達不到爆炸極限,。

國務院最新規(guī)定：為了保障安全生產(chǎn),，維護國家財產(chǎn)和人民生命安全，特規(guī)定了事故報告制和調(diào)查程序規(guī)定,，以加強事故的管理和防范,。

職工傷亡事故是指職工在勞動過程中發(fā)生的傷害、急性中毒事故,。即指職工在本崗位勞動或雖不在本崗位勞動,，但由于單位的設施不安全,，勞動條件和作業(yè)環(huán)境不良，所發(fā)生的輕傷,、重傷,、死亡事故。

職工傷亡大體分成兩類：一類是因工傷亡,，即因生產(chǎn)或工傷而發(fā)生的傷亡,；另一類是非因工傷亡。職工傷亡事故管理的對象是因工傷亡事故,。

這里說的職工包括固定工,、臨時工和其他各種開工的用工。職工傷亡事故按嚴重程度分為輕傷,、重傷,、死亡三類。

（1）輕傷,，指職工負傷后休工一個工傷日以上,，未構(gòu)成重傷的事故。

（2）重傷,，指一次事故只有重傷而沒有死亡的事故,。

（3）死亡,，指一次死亡1－2人的事故,。

（4）重大死亡，指一次死亡3人以上（含3人）的事故,。

另有按《企業(yè)職工傷亡事故報表制度》中指明的造成事故的原因進行分類和事故原因,、類型等進行分類的方法。

（1）及時性和準確性,。要求單位領(lǐng)導應對事故報告,、統(tǒng)計的及時性和準確性負責。

（2）實事求是,、尊重科學,。要求：“必須查明事故發(fā)生的原因、過程和人員傷亡,、經(jīng)濟經(jīng)濟損失情況,，確定事故責任者。

（3）“三不放過”,。要求：事故原因不清不放過,；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過,。這是事故調(diào)查處理工作的指導原則,，也是評價事故調(diào)查處理工傷好壞的標準,。

（4）追究領(lǐng)導責任?！皢挝环ㄈ舜硎前踩a(chǎn)第一責任者,，發(fā)生事故，首先要追究其責任,。對因嚴重官僚主義和忽視安全生產(chǎn)工傷造成重大事故的,，要從重處理，不得姑息,?！?/p>

安全生產(chǎn)會議制度意見篇二

一、安全生產(chǎn)會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主,，具體包括以下幾方面：

1,、了解前段時間安全、生產(chǎn),、工藝情況,，存在的問題和注意事項，布置下一步安全,、生產(chǎn)和工藝操作等工作,。

2、學習安全生產(chǎn)法規(guī),、標準,、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識,，傳達上級部門的有關(guān)通知,、文件精神。

3,、通報違章違紀,，先進事跡，不良現(xiàn)象和不安全行為,。

二,、企業(yè)主要負責人每季度至少組織召開1次安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導小組會議，總結(jié)本階段安全工作情況,，研究,、制定存在問題的解決方案，布置下一階段安全生產(chǎn)工作,。每次會議要有專門的議題,，形成會議紀要。

三,、每周一召開“安全生產(chǎn)例會”,。會議參加對象為各部門負責人及公司領(lǐng)導,。各部門負責人對本部門上周的安全生產(chǎn)情況進行匯報，總結(jié),，指出不足和需改進的地方,，對難以改進的局面由公用交接班召開班前、班后會,，由車間負責人及交班班長對上一班的安全生產(chǎn)情況進行匯報,，交待注意事項，同時由車間負責人補充,，并傳達上級部門的有關(guān)安司和廠部領(lǐng)導研究解決,。會議不僅要對上周的安全生產(chǎn)情況做總結(jié)，更重要的是對下周的安全生產(chǎn)做布署,。同時利用例會對典型的事故案例進行分析,、教育，防止類似事故的發(fā)生,。

四,、科室、車間（部門）級安全會議要求每月一次,，由科長,、車間主任（部門主管）負責召開，時間不限,，地點由召集人決定,。傳達公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，指出工作過程中的不足以及需注意的事項,；教育員工各種防護用品的使用方法,，指出一個月來生產(chǎn)中存在的各種安全隱患及處理方法,。

五,、班前、班后會由班長或車間主任負責召開,，在每天上班前15分鐘開始,，時間一般5—10分鐘，各班組利全生產(chǎn)的精神,，強調(diào)安全生產(chǎn),，在各班組交接班記錄中進行記錄。

六,、各專業(yè)性安全會議由各主管職能部門領(lǐng)導負責,，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負責記錄,。

七,、緊急會議視情況由部門領(lǐng)導決定召開,。

八、會議召集者在開會之前,，應做好有關(guān)資料準備工作,，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要,。

九,、被通知需要參加會議的人員，必須按時參加會議,，做到善始善終,，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許,。

十,、安全會議上決定的情況，各部門和責任人,，必須不折不扣的認真執(zhí)行,，及時完成。

十一,、對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到,、早退的人員，按公司管理規(guī)定對其進行處罰,。

安全生產(chǎn)會議制度意見篇三

1,、目的：

為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài),，特制定安全會議制度,。

2、適用范圍：

適用于本公司,。

3,、職責：

3.1公司主要負責人負責召開本單位的安全會議。

3.2安全環(huán)境管理委員會負責召開每季度末安全會議及年度總結(jié),、表彰大會,。

3.3各部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄,。

4,、安全會議組織：

4.1安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式.因此,，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,，安全生產(chǎn)會議必須及時召開，并形成會議記錄,，需要時向有關(guān)部門,，單位和公司領(lǐng)導進行傳遞,，并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。

4.2公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,，各部門根據(jù)具體情況每周召開一次,，并形成會議記錄，備查,。

4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)境管理委員會事務局組織召開,，地點根據(jù)具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有：公司總經(jīng)理,，各部門等有關(guān)負責人和專職安全員,，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。

4.4各部門安全生產(chǎn)會議召開時間,，地點和人員由各單位自定,。

4.5公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者,，按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰,。

4.6公司安全生產(chǎn)會議參加人員應是本部門，本單位的主要負責人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導,，必須熟悉本部門,，本單位的生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會議,。

4.7各部門安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行,。

4.8當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。

5.會議內(nèi)容：

5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢,，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患,，并針對隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件,、會議精神和指示,。

5.3研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關(guān)責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析,，吸取教訓,，制定防范措施,。

5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰,。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施,。

5.6公司安全會議由安全環(huán)境管理委員會事務局負責組織,，安全員做好記錄，安全會議之后,，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼,，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況,。

安全生產(chǎn)會議制度意見篇四

為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題,，消除事故隱患,，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度,。

班組及以上各部門安全生產(chǎn)會議

3.1安技部負責制度的制定.檢查.考核及日常管理工作,。

3.2各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行工作。

4.1公司安全生產(chǎn)委員會會議

4.4.1公司安全生產(chǎn)委員會會議,，每一個季度召開一次,，由公司辦公室召集，公司主要負責人主持,，全體委員參加,。時間不限，地點由召集人決定,。

4.4.2會議主要內(nèi)容：研究.討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針.政策,。審定.分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患,，且在會上提出對策,，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作,，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限,，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等,。

4.4.3會議記錄由公司辦公室進行,，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管,。公司辦公室應負責督促.檢查.考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄,。

4.2公司級安全生產(chǎn)會議

4.2.1公司級安全生產(chǎn)會議，每月至少一次,，安技部門召集,，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。參加會議的人員一般有：安全生產(chǎn)負責人.技術(shù)負責人.安全員.技術(shù)人員和各車間主管生產(chǎn)的領(lǐng)導等,，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減,。時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，地點由召集人決定,。

4.2.2會議主要內(nèi)容：檢查上階段的安全生產(chǎn)工作,，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施,；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定,；表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型事跡；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等,。

4.2.3會議記錄由安技部門進行,，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管,。安技部門應負責督促.檢查.考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄,。

4.3部門（車間）級安全會議

4.3.1部門（車間）級安全會議，每月至少召開一次,，由分管安全的領(lǐng)導主持,，全體組員參加，時間不限,，地點由召集人決定,。

4.3.2會議主要內(nèi)容：討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司安全生產(chǎn)上的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。

4.3.3會議記錄由召集人記錄,，部門安技員負責督促.檢查.考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄,。安技部門不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。

4.4班組安全會議

4.4.1由班長負責召開,，小組成員參加,。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘,，地點由各車間部門自定,。

4.4.2會議主要內(nèi)容：傳達上級有關(guān)會議和文件精神；布置.檢查.交流.總結(jié)安全生產(chǎn)工作,；學習安全操作規(guī)程.安全規(guī)章制度等,；分析班組內(nèi)外事故案例；結(jié)合本班組特點開展事故隱患的.預測預控等,。

4.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄,。車間領(lǐng)導和安技員每月進行定期檢查并簽字。

4.5各專業(yè)性安全會議

由各主管職能科室領(lǐng)導負責,，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開,，由召集人負責記錄。由主管職能科室對會議決議執(zhí)行情況進行督促.檢查和考核,。

4.6不定期安全生產(chǎn)會議

由各職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議,。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促.檢查和考核,。

4.7相關(guān)要求

4.7.1會議召集者在開會之前,，應做好有關(guān)資料準備工作,，會議上要討論研究解決的問題應列出,，重要會議會后要下發(fā)會議紀要,。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理,。

4.7.2通知參加會議人員時,，要把會議主要內(nèi)容.開始時間.大約需要多長時間.會議地點交代清楚。

4.7.3被通知需要參加會議的人員,，都應按時參加會議,，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,，并得到允許,。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到.早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰,。

4.7.4會議上決定的情況各部門和責任人,，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成,。

4.7.5每次安全會議都要有會議紀要,。會議紀要包括日期.參加人員.召集單位.主持人.會議主要內(nèi)容.處理結(jié)果.決議執(zhí)行情況的檢查等，安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查.指導.考核,。

5.1本制度自批準之日起實施,。

安全生產(chǎn)會議制度意見篇五

為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài),，特制定安全會議制度,。

適用ｘｘ公司各車間.部門。

3.1安全環(huán)保部負責召開本單位的安全會議,。

3.2各車間部門定期召開安全生產(chǎn)例會,，并編寫會議記錄。

3.3安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結(jié).表彰大會,。

4.1安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,，確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式。因此,，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,，安全生產(chǎn)會議必須及時召開，并形成會議記錄,，需要時向有關(guān)部門,，單位和公司領(lǐng)導進行傳遞，并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理,。

4.2公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,，各車間根據(jù)具體情況每周召開一次，并形成會議記錄，備查,。

4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)保部組織召開,，地點根據(jù)具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知,。參加會議的人員一般有：公司副總經(jīng),，各車間部門等有關(guān)負責人和專職安全員，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減,。

4.4各車間安全生產(chǎn)會議召開時間,，地點和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,，對無故不參加會議者,，按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。

4.6公司安全生產(chǎn)會議參加人員應是本部門,，本單位的主要負責人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導,，必須熟悉本部門，本單位的生產(chǎn)情況,，不得隨意安排他人替代參加會議,。

4.7公司安全生產(chǎn)會議召開時間原則上為本月十五號，若與公司其他重要會議發(fā)生沖突時順延一天,，具體時間以安全環(huán)保部通知或電話通知為準,。

4.8各車間安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行。

4.9當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議,。

5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢,，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署,。

5.2傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件.會議精神和指示,。

5.3研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關(guān)責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析,，吸取教訓,，制定防范措施。

5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰,。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患,，制定具體的整改措施。

5.6公司安全會議由安全環(huán)保部負責組織,，安全員做好記錄,，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼,，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況,。

5.7部門每周進行的生產(chǎn)例會,，由各車間主任做好會議記錄并保存。

安全生產(chǎn)會議制度意見篇六

會議內(nèi)容：

年度she工作總結(jié),；

部署全年she工作,。

會議內(nèi)容：

聽取各部門she工作匯報；

研究存在的she問題,；

組織she宣傳活動,；

部署相關(guān)she工作,。

會議內(nèi)容：

提出應變對策,；

調(diào)查原因、分清責任,；

妥善處理善后工作,。

第四條：參加會議人員是安委會全體成員，有必要時可以擴大到各部門主管人員,。

第五條：各部門班組根據(jù)實際情況,，制訂部門班組安全生產(chǎn)會議的召開頻率或規(guī)定。

安全生產(chǎn)會議制度意見篇七

為了加強項目部安全生產(chǎn)工作,，保證生產(chǎn)安全正常運行,，及時消除生產(chǎn)安全事故、隱患,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,，特制定本規(guī)定。

適用于項目部所有人員,。

1,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長——主持、召開項目部月度,、季度,、年度安全生產(chǎn)工作會議。

2,、項目部經(jīng)理——主持,、召開項目部的安全生產(chǎn)工作月度、季度,、年度安全生產(chǎn)會議,。傳達落實公司安全生產(chǎn)委員會會議內(nèi)容及精神，計劃,、實施本項目部月度,、季度、年度安全工作任務,。

1,、項目部安全生產(chǎn)會議,。

1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會每月月底召開月度安全工作會議。

2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每季度底召開公司季度安全工作會議,。

3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每年12月中旬召開年度安全生產(chǎn)會議,。

4）參加會議的人員——項目部全體員工。

2,、項目部安全生產(chǎn)會議議程,。

1）項目部安全生產(chǎn)會議，會議議程以總結(jié)項目部月度,、季度,、年度安全生產(chǎn)工作為主。

2）提出各生產(chǎn)班組月度,、季度,、年度安全生產(chǎn)工作中需要改進的不足，值得提倡的安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗和工作作風,。

4）解決本月度,、季度、年度安全生產(chǎn)工作中的問題,，落實相應的整改措施,。

5）制訂下個月度、季度,、年度安全工作計劃,。

發(fā)生員工死亡事故、重大生產(chǎn)設備設施事故,、重大生產(chǎn)環(huán)境等事故調(diào)查分析會,，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織成立事故調(diào)查組或配合上級主管部門召開事故調(diào)查分析會議。

安全生產(chǎn)會議制度意見篇八

化工企業(yè)安全生產(chǎn)會議管理制度之相關(guān)制度和職責：

為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理,，及時了解公司的安全狀態(tài),，特制定安全會議制度。

適用于本公司

1）公司主要負責人負責召開本單位的安全會議,。

2）安全環(huán)境管理委員會負責召開每季度末安全會議及年度總結(jié),、表彰大會。

3）各部門定期召開安全生產(chǎn)例會,，并編寫會議記錄,。

1）安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式,。因此,，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會議必須及時召開,，并形成會議記錄,，需要時向有關(guān)部門,，單位和公司領(lǐng)導進行傳遞，并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理,。

2）公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,，各部門根據(jù)具體情況每周召開一次，并形成會議記錄,，備查,。

3）公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)境管理委員會事務局組織召開，地點根據(jù)具體情況確定,，具體時間在召開會議前臨時通知,。參加會議的人員一般有：公司總經(jīng)理，各部門等有關(guān)負責人和專職安全員,，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減,。

4）各部門安全生產(chǎn)會議召開時間,，地點和人員由各單位自定,。

5）公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者,，按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰,。

6）公司安全生產(chǎn)會議參加人員應是本部門，本單位的主要負責人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導,，必須熟悉本部門,，本單位的生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會議,。

7）各部門安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行,。

）當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。

1）總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢,，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患,，并針對隱患做出具體的安排和部署。

2）傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件,、會議精神和指示,。

3） 研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關(guān)責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析,，吸取教訓,，制定防范措施。

4）研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰,。

5）各部門提出目前存在的問題及隱患,，制定具體的整改措施。

6）公司安全會議由安全環(huán)境管理委員會事務局負責組織,，安全員做好記錄,，安全會議之后,，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼,，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況,。

安全生產(chǎn)會議制度意見篇九

1、目的：規(guī)定安全會議內(nèi)容,、形式和會議責任人要求,，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實

2、范圍：班組以上部門

3,、責任者：班長以上人員

4,、程序：

4、1為了及時了解,、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況,，加強安全生產(chǎn)管理，積極知道,、主動地做好預防措施,，確保安全生產(chǎn),，必須認真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。

4,、2會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面：

4,、2.1了解前段時間、前一班的安全,、生產(chǎn)、工藝情況,，存在的問題和注意事項,，布置下一步安全、生產(chǎn)和操作等工作,。

4,、2.2學習安全生產(chǎn)標準、安全規(guī)章制度,、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關(guān)通知,、文件精神,。

4,、2.3通報違章違紀、先進事跡,。不良現(xiàn)象和不安全行為,。

4、3會議形式和會議責任人

4,、3.1班前,、班后會由班長或加油站站長負責召開，在每天上班前15分鐘開始,，時間一般5—10分鐘,，地點自定。在各班組交接班記錄中進行記錄,。

4,、3.2公司安全會議每月一次，由部長,、安全員,，站長負責召開，地點由召集人決定,。并在事業(yè)部,、加油站安全記錄中進行會議記錄。

4,、3.3緊急會議視情況由事業(yè)部領(lǐng)導決定召開。

4,、4會議召集者在開會之前,，應做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出,，重要會議會后要下發(fā)會議紀要,。

4、5被通知需要參加會議的人員,，都應按時參加會議,，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,，并得到允許,。

4、6對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到,、早退的人員,，會議召集人有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。