人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司總經(jīng)理聘書篇一

大家好!我是.,，我今天競聘的崗位是財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。

我畢業(yè)于職工大學(xué)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理專業(yè),，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱,。**年4月調(diào)入國儲(chǔ)庫，一直擔(dān)任財(cái)務(wù)科副科長職務(wù),。作為一個(gè)黨員,，自己能夠積極參加政治活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策和業(yè)務(wù)知識(shí),，思想上要求進(jìn)步,，并且具有良好的職業(yè)道德。在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)能夠堅(jiān)持原則,，依法辦事,，確保了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和安全保密。

幾年來,，我通過努力工作,，積累了會(huì)計(jì)及主管會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn),。已經(jīng)能夠熟練使用相關(guān)財(cái)務(wù)軟件，熟悉國家財(cái)務(wù)制度和相關(guān)政策法規(guī),。在國儲(chǔ)庫的幾年中,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,，和大家一起從基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)核算、日常管理等方面,，都力求做到更好,。由于工作的需要，我積極協(xié)調(diào)職能部門,，保持了同銀行,、稅務(wù)等部門的友好關(guān)系。為國儲(chǔ)庫與職能部門工作的順暢奠定了基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)部副經(jīng)理,，實(shí)際上就是會(huì)計(jì)工作。是一個(gè)企業(yè)的管家,。會(huì)計(jì)工作的好壞直接影響著企業(yè)的利益,，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。所以,，我要繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí),，練就一身過硬的專業(yè)技能。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在各位同事的大力支持下,，我有決心、有信心進(jìn)一步干好會(huì)計(jì)工作,。

一,、作為一名會(huì)計(jì)，要有敏捷的思維,、清醒的頭腦,、工作的細(xì)心、專業(yè)的知識(shí),，加上自己的責(zé)任心,，才能夠勝任好這項(xiàng)工作。通過這次競爭來展示自我,，給自己更大的壓力,，如果我能夠競選成功，將會(huì)在庫領(lǐng)導(dǎo)班子的直接帶領(lǐng)下,，按照“嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格制度,，嚴(yán)格責(zé)任”的要求，我將全力以赴開展工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，按照會(huì)計(jì)工作規(guī)范和內(nèi)部管理需要,，搞好成本核算和財(cái)務(wù)分析,，定期及時(shí)地向財(cái)務(wù)總監(jiān)及主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)收支狀況，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)資料,。

二,、求團(tuán)結(jié)、增力量,、講協(xié)作,、顧大局。財(cái)務(wù)部每一位同事都是兄弟姐妹,，每位同事都來自不同的地方,，是國儲(chǔ)庫這條紅色的紐帶把我們凝聚在一起，相識(shí)就是緣,。要理解人,、寬容人，要和諧相處,。財(cái)務(wù)部要與各個(gè)部門搞好配合,，搞好協(xié)作。站在全庫的高度看問題,。統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。擰成一股繩,。我們只要團(tuán)結(jié)起來,，就會(huì)增添無窮的力量，只要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，盡心盡力干好本職工作,，各個(gè)都是好同志。我們的目標(biāo)只有一個(gè),，那就是積極為企業(yè)著想,，當(dāng)好紅管家。

三,、尊重上級(jí),，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮,。財(cái)務(wù)部不僅單純的為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，更要讓領(lǐng)導(dǎo)感到可靠,，可信，放心,。做每一件事,，都要認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)意見。遇特殊事項(xiàng),，需要會(huì)下溝通的要及時(shí)溝通,，需要解釋的要認(rèn)真解釋,。跟上領(lǐng)導(dǎo)的步伐，與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。另一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，一是書本學(xué)習(xí),，一是實(shí)踐學(xué)習(xí),。只有不停的學(xué)習(xí),，才能更好更快的進(jìn)步。才能把我們的工作做得更好,。

今天,，我接受各位同事的評(píng)議，接受組織的挑選,，接受各位領(lǐng)導(dǎo)的檢閱,。如果我獲得成功，我將以今天作為起點(diǎn),，百尺竿頭,，更進(jìn)一步!絕不辜負(fù)各位同事對(duì)我的關(guān)心，絕不辜負(fù)組織對(duì)我的培養(yǎng),，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的厚愛,。不管怎樣，無論這次競選是否成功,，我都感謝大家對(duì)我的支持和幫助,，我會(huì)在以后的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)取,。

謝謝大家!

公司總經(jīng)理聘書篇二

尊敬的評(píng)委,、各位同事：

大家好!

我叫__，__科技員工,，——年——月加盟__,，接受集團(tuán)企業(yè)文化熏陶和領(lǐng)導(dǎo)教育、培養(yǎng)多年,，促使我有信心,、有責(zé)任站在這個(gè)競聘的舞臺(tái)，以平和、誠懇的心態(tài)接受董事長和各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁的檢閱,，希望帶給大家的是一個(gè)真誠、穩(wěn)重和充滿智慧的我,，希望大家給我一個(gè)在__科技副總經(jīng)理崗位勇挑重?fù)?dān),、開拓進(jìn)取、回報(bào)公司的機(jī)會(huì),。

我之所以競聘__科技副總經(jīng)理,，主要緣于五個(gè)理由：

第一，我有豐富的成長歷程和管理工作經(jīng)驗(yàn),。我先后在國有企業(yè)從事過紡織機(jī)械維修和辦公室工作;1998年7月加盟__集團(tuán)后,，任職行政部;20xx年5月，調(diào)任__科技公關(guān)部主任,，先后兼任市場部經(jīng)理、集成事業(yè)部經(jīng)理,、*網(wǎng)及湘房網(wǎng)負(fù)責(zé)人等職務(wù),。

我從生產(chǎn)一線起步，從事過技術(shù)工種及技術(shù)(業(yè)務(wù))部門管理工作,，更長期從事綜合部門的管理,，全面配合公司兩屆第一責(zé)任人的生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理工作,，這些閱歷,，提升了我的業(yè)務(wù)能力，拓寬了我的工作范疇,。作為一名老員工,，我深深地感到，是董事長和公司給我提供了展現(xiàn)自我的平臺(tái),，我只有不懈地追求,、努力地工作，才能報(bào)答董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛及員工的支持,。

第二,，我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄,、充沛的精力,，而且有年輕人特有的朝氣和激情。同時(shí),，我有一個(gè)能吃苦耐勞的品格,，贏得了員工的信賴和尊重。這些,，都使我對(duì)工作充滿了激情與自信,、對(duì)未來充滿了憧憬和希望,。

第三，我有較強(qiáng)的專業(yè)實(shí)踐能力,。我的專業(yè)是中文專業(yè),，13年的工作實(shí)踐，使我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢,，先后擔(dān)任過市內(nèi)多家媒體的通訊員等,，這些體驗(yàn)，為我直接參與__科技主營業(yè)務(wù)之一的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。*網(wǎng)開通后,，我擔(dān)任*網(wǎng)總編，從事網(wǎng)站的運(yùn)營,、采編,、策劃、外聯(lián)工作,，牽頭網(wǎng)站所有大型活動(dòng)的策劃,、組織和各類商貿(mào)活動(dòng)的協(xié)同組織，為__互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做了一些有益的嘗試,，也為__拓寬業(yè)務(wù)范疇做了一些有益的工作,。

第四，多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動(dòng)能力,。

作為公司執(zhí)(全)委會(huì)委員,，又是公關(guān)部主任，從事過多年的綜合管理和跨部門管理工作,，綜合素質(zhì)和駕馭全局的能力得以加強(qiáng)和提高,。

第五，技術(shù)管理與行政,、業(yè)務(wù)管理相得益彰,，有利于公司的發(fā)展。

公司總經(jīng)理秦勇,，技術(shù)副總經(jīng)理出身,，技術(shù)好、開拓性強(qiáng),，但公司的工作千頭萬緒,，特別是年度經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，需要他投入大量的精力,，也希望一個(gè)得力助手的配合和支持,，特別是在內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)及網(wǎng)站運(yùn)營、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目方面,。我熟悉公司的運(yùn)作體系和業(yè)務(wù)流程,，有長期跨部門工作及綜合管理經(jīng)驗(yàn)，特別是作為老員工的穩(wěn)健務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和與秦總長期的默契配合關(guān)系,，可以取長補(bǔ)短,，相得益彰，共同促進(jìn)公司的發(fā)展,。

在“王婆賣瓜”的同時(shí),，捫心自問，我也存在許多不足之處,，身在it企業(yè),，實(shí)則是it行業(yè)的新兵，工作創(chuàng)新及業(yè)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng),。這些,，我會(huì)在以后的工作中加以克服和解決。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，去年的扭虧為盈，鼓舞了我們的斗志,，也激發(fā)了我們彈奏出更精彩樂章的雄心，如果我能競聘__科技副總經(jīng)理成功,，我將牽頭或配合公司總經(jīng)理開展以下幾項(xiàng)工作：

第一,，創(chuàng)新管理，凝聚人心,，打造學(xué)習(xí)型,、開拓型企業(yè)

創(chuàng)新管理，完善考核體系,，激發(fā)員工工作熱情,，以“事業(yè)、待遇和情感”留人,，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才,。這是我工作的重心。

完善績效考核體系,，推行項(xiàng)目部管理模式,，規(guī)范項(xiàng)目管理，將企業(yè),、項(xiàng)目的績效與個(gè)人的工作績效直接掛鉤,，打破平均主義，鼓勵(lì)“多勞多得”，同時(shí),，通過項(xiàng)目錘煉,，培養(yǎng)若干富有朝氣，技術(shù)精湛的項(xiàng)目經(jīng)理,，引進(jìn)新業(yè)務(wù),、新技術(shù)人才，保證公司技術(shù)體系良性發(fā)展;

嘗試推行持證上崗制,，結(jié)合公司實(shí)際和行業(yè)特色,，先執(zhí)行內(nèi)部上崗資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)廣大員工限期獲取政府權(quán)威部門授予的職稱或上崗資質(zhì);臨聘技術(shù)崗位實(shí)行內(nèi)部技術(shù)等級(jí)考評(píng),，拉開工資檔次;實(shí)行業(yè)務(wù)部門技術(shù)核心獎(jiǎng),，營造公司濃郁的學(xué)習(xí)氛圍;

加強(qiáng)員工在職教育，不僅要督促各業(yè)務(wù)部門對(duì)專業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn),，更要加大對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn),，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,、歸屬感和忠誠度;同時(shí),，通過培訓(xùn)，樹立員工的時(shí)間意識(shí),、競爭意識(shí)和市場觀念,。

擯棄“等、靠,、要”思想,，自籌資金，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)特別是集團(tuán)項(xiàng)目的正常啟動(dòng),、運(yùn)轉(zhuǎn),。

第二，強(qiáng)化網(wǎng)站運(yùn)營,，打造媒體效應(yīng),，*網(wǎng)站向盈利層面發(fā)展，__集團(tuán)網(wǎng)真正成為企業(yè)文化載體

作為*網(wǎng)負(fù)責(zé)人,，擬加大運(yùn)營力度,，擴(kuò)大網(wǎng)站影響力，以增加網(wǎng)站廣告收入,，培育網(wǎng)上商城,、vip會(huì)員俱樂部、房產(chǎn)頻道等項(xiàng)目,，重點(diǎn)抓好房產(chǎn)頻道建設(shè),，與__市房產(chǎn)協(xié)會(huì)及裝飾協(xié)會(huì)合作,，推出“網(wǎng)上售樓部”、“裝修信息免費(fèi)發(fā)布平臺(tái)”,、“網(wǎng)上建材專賣店”等欄目,，發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)、裝修業(yè),、建材業(yè)的網(wǎng)絡(luò)會(huì)員,，根據(jù)不同的會(huì)員級(jí)別進(jìn)行收費(fèi)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)第二年盈利,，增加網(wǎng)站的盈利點(diǎn),。通過努力，保證*網(wǎng)收支基本持平,，盡快向盈利層面發(fā)展;同時(shí)以*網(wǎng)為切入點(diǎn),，帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部網(wǎng)站建設(shè)、idc,、寬帶增值業(yè)務(wù)的開展;這是我工作的核心,。

bsp;打造*網(wǎng)的媒體效應(yīng)，繼續(xù)保持“__第一網(wǎng)”的地位,，牽頭或參與__重大經(jīng)濟(jì)、娛樂網(wǎng)上活動(dòng)的運(yùn)營,，適時(shí)參入重大時(shí)政活動(dòng)的報(bào)道;努力提高網(wǎng)站互動(dòng)性,，引起網(wǎng)友的共鳴;堅(jiān)持文明辦網(wǎng)，保證網(wǎng)站信息更新量及稿件質(zhì)量,，打造1-2個(gè)雅俗共賞,、有一定影響力的精品欄目，如五溪?jiǎng)討B(tài),、網(wǎng)上__等;充分利用*網(wǎng)的外圍宣傳作用,，推介__的企業(yè)文化及房產(chǎn)項(xiàng)目,。

目前,，制約*網(wǎng)發(fā)展的瓶頸是新聞采編資質(zhì)問題,，也存在投入和產(chǎn)出的矛盾，為此,，擬與市新聞辦合作,，間接獲取新聞采編權(quán)，并逐步進(jìn)行網(wǎng)站規(guī)范運(yùn)營和采編人員的培養(yǎng),，為*網(wǎng)正式獲取新聞資質(zhì)打下良好基礎(chǔ);逐步恢復(fù)視頻新聞,，恢復(fù)自20xx年上半年建立的涵蓋全市各縣、市,、區(qū)近60人的通訊員隊(duì)伍,，為打造*網(wǎng)的媒體效應(yīng)解決專職采編人員嚴(yán)重不足的問題。

通過專業(yè)化的運(yùn)營手段,，使集團(tuán)網(wǎng)站真正成為企業(yè)文化載體和品牌推介的窗口,。推出網(wǎng)站新版，努力發(fā)揮網(wǎng)站溝通平臺(tái)的作用;提高新聞質(zhì)量,，提升專題制作水平;采取一系列運(yùn)營措施,，網(wǎng)站年點(diǎn)擊率從現(xiàn)在的25萬余次提升至35萬左右，爭取突破40萬;努力培養(yǎng)一支素質(zhì)高,、企業(yè)文化認(rèn)同感強(qiáng)的信息員隊(duì)伍,，爭取把信息員的考核列入各公司正式崗位考核系列，杜絕過來信息員采編信息是副業(yè),、是額外工作的現(xiàn)象,，把“被動(dòng)”采寫稿件變成“主動(dòng)”宣傳企業(yè);爭取各子公司的支持、關(guān)注,，逐步把目前簡單的網(wǎng)頁升級(jí)為具有各公司行業(yè)特色的子網(wǎng)站,，并幫助各公司培訓(xùn)專業(yè)的網(wǎng)站管理人員，實(shí)現(xiàn)各公司網(wǎng)站自主運(yùn)營,。通過一系列的運(yùn)營措施,，使集團(tuán)網(wǎng)站真正成為和歌舞團(tuán)、籃球隊(duì)齊名的三大文化載體,。這是我工作的突破口,。

第三，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用,，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境

公司的主營業(yè)務(wù)是系統(tǒng)集成和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，均主要圍繞集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目展開，工作有條不紊;但在對(duì)外單位特別是政府主管部門的溝通上,，曾一度被忽視;為此,，我將發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)與行業(yè)單位的交流,、合作,，與政府職能部門如公安技防辦、網(wǎng)監(jiān)科及新聞主管部門,、市內(nèi)媒體的關(guān)系融洽,，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境,。

第四，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，拓寬集團(tuán)業(yè)務(wù)

在鞏固現(xiàn)有集團(tuán)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，引導(dǎo)市場，進(jìn)行集團(tuán)業(yè)務(wù)的開拓,，增加集團(tuán)產(chǎn)品的附加值和賣點(diǎn),，進(jìn)而滲透到外部市場。

推行全面優(yōu)質(zhì)服務(wù),，牽頭對(duì)公司所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，會(huì)同公司落實(shí)到位;完善維護(hù)崗位的考核力度，將其工資待遇與售后服務(wù)質(zhì)量量化考核到位,，從制度上激勵(lì)維護(hù)人員的責(zé)任感;

創(chuàng)新服務(wù)模式,，集團(tuán)辦公軟件的開發(fā)“先試用，后付費(fèi)”,，直到甲方滿意為止;把軟件是否啟用,，是否好用作為軟件開發(fā)的唯一尺碼，主動(dòng)配合已開發(fā)軟件的推廣,、運(yùn)用,，如協(xié)同董事局人力資源部正式啟用“人力資源管理系統(tǒng)”，把__不僅僅定位于軟件提供商,，而且是集團(tuán)的一個(gè)信息職能部門,。

第五，培育可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目,，初步創(chuàng)立穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源體系

一直以來,，我們__是靠“天”吃飯，想往外走,，支撐力不夠;做集團(tuán)內(nèi)部,，內(nèi)功不夠。若集團(tuán)業(yè)務(wù)縮水,，境況更是尷尬,。為什么呢?源于我們盈利能力不夠，沒有核心產(chǎn)品和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源,。

為打破這一被動(dòng)局面，全力配合總經(jīng)理在全面完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)培育__新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，培育成功1—2個(gè)如自主運(yùn)營寬帶網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù),、樓宇視頻,、網(wǎng)絡(luò)電視等可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目,。逐步創(chuàng)立__科技穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源體系。技術(shù)不是我的強(qiáng)項(xiàng),，但我愿意不斷的摸索,、不斷的學(xué)習(xí)，在市場調(diào)研,、綜合協(xié)調(diào)等相關(guān)工作環(huán)節(jié)發(fā)揮我的專長,，與大家共同進(jìn)步。

空談?wù)`事,，實(shí)干興行,。雖然沒有豪言壯語，也沒有博大精深的施政綱領(lǐng),，但我相信有在座各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，各位同事的支持，我一定能夠勝任__科技副總經(jīng)理崗位,，為公司全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)及可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)盡一份力量,。

如果競聘不成功，那說明我有許多的不足,，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，迎頭趕上，這是我一個(gè)老員工的本色,。

“給我一次機(jī)會(huì),，我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。

謝謝大家!

公司總經(jīng)理聘書篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、各位同事：

大家好!

我叫，畢業(yè)于長沙理工大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè),，大專文化程度,，具有初級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格。從20xx年7月分配到我中交四公局之后,，已經(jīng)有近五年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),，特別是20xx年進(jìn)入二公司之后一直擔(dān)任項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管崗位的工作。在這近五年的工作當(dāng)中,，我時(shí)時(shí)刻刻感受到了中交四公局特別是二公司這個(gè)大家庭的溫暖,。今天，我站在這個(gè)演講臺(tái)上來競聘二公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理這個(gè)職位,，主要是希望通過自己的專業(yè)技能和平時(shí)積攢的管理知識(shí),，來為中交四公局二公司的振興和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

我之所以競聘財(cái)務(wù)部副經(jīng)理這個(gè)職位,，是基于對(duì)這個(gè)職位的了解和對(duì)自身認(rèn)識(shí)的情況下作出的選擇,。我認(rèn)為我有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：

第一有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。具有初級(jí)會(huì)計(jì)師職稱和三年項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管以上工作經(jīng)驗(yàn)，符合會(huì)計(jì)法及公司規(guī)定的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人所具備的條件,。在近五年的工作當(dāng)中,，我?guī)缀鯊氖逻^所有會(huì)計(jì)崗位的工作,，并能勝任每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作,，對(duì)每個(gè)崗位都有深入的了解和認(rèn)識(shí),。

第二有豐富的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)。在20xx年至20xx年擔(dān)任項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管期間經(jīng)常和經(jīng)營,、物資,、綜合辦公室進(jìn)行項(xiàng)目的成本核算與管理，使我對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作有了深入的認(rèn)識(shí),，并且積攢了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，這將使我的財(cái)務(wù)核算與管理思路，更加貼近項(xiàng)目部的實(shí)際,，更加符合項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作需要,，同時(shí)我對(duì)勞資、經(jīng)營,、材料等相關(guān)部門工作的更多更深入了解,，使我熟悉了相關(guān)的工作流程和工作方法，為更好的完成部門之間的協(xié)調(diào)和配合提供了保證,。

第三有吃苦耐勞的敬業(yè)精神,。我是從農(nóng)村走出來的，深深的體會(huì)和感受“一份耕耘一份收獲”,。在工作當(dāng)中,，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦,、不怕累,，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

假如我有幸競聘成功,，我將不負(fù)眾望,，不辱使命，做到“以為爭位,，以位促為”,。對(duì)于財(cái)務(wù)部下一步的工作我有如下幾點(diǎn)想法：。

第一、下大力氣提高項(xiàng)目部會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。特別注重新分配大學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)，爭取在一年的時(shí)間內(nèi)把他們培養(yǎng)成為懂核算會(huì)管理的項(xiàng)目部會(huì)計(jì)主管,，為我公司項(xiàng)目改革和市場擴(kuò)張?zhí)峁┤藛T業(yè)務(wù)上和素質(zhì)上的保證,。為此，我將每月下一次工地對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)或培訓(xùn),，每年對(duì)全體會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一次考試考評(píng),，對(duì)他們會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)報(bào)表編制速度和質(zhì)量,、業(yè)務(wù)技能,、財(cái)經(jīng)政策和我公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)部各項(xiàng)指令和任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。對(duì)于成績好的進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，成績差的進(jìn)行處罰，多次成績靠后的進(jìn)行末位淘汰,，在全體會(huì)計(jì)人員之間形成一股學(xué)習(xí)之風(fēng),，以此來促進(jìn)我處會(huì)計(jì)核算水平的提高。

第二加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本核算與管理和現(xiàn)金流量的管理,。探索出一條適合我公司目前項(xiàng)目管理需要的成本核算方法,，對(duì)項(xiàng)目部成本分析特別是間接費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,，對(duì)項(xiàng)目部每月的成本分析結(jié)果和效果進(jìn)行總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息,。對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)金流量進(jìn)行總體控制，促使項(xiàng)目部在資金的使用上量入為出,，開源節(jié)流,，把資金的風(fēng)險(xiǎn)和壓力向下分解到分包隊(duì)伍和供應(yīng)商的頭上。

第三加強(qiáng)清欠工作,。對(duì)項(xiàng)目部管理最主要的是完工項(xiàng)目的債權(quán)進(jìn)行清理,，落實(shí)好每一項(xiàng)債權(quán)，掌握每項(xiàng)債權(quán)的實(shí)際數(shù)額和合同付款條件，并把清欠具體工作任務(wù)落實(shí)到人,。對(duì)在建工程工程款的回收進(jìn)行監(jiān)控,，建立應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制，當(dāng)回收的工程款達(dá)不到工程進(jìn)度核算金額時(shí),，及時(shí)向甲方發(fā)出催款公函,，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策及時(shí)采取措施,，防止工程完工后,，喪失主動(dòng)權(quán)。

第四對(duì)竣工項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行歸納,、整理,、封存。把各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù),。并把賬務(wù)已經(jīng)處理完畢的帳套收歸公司及時(shí)歸檔。

第五,、鉆研稅務(wù)知識(shí),，做好稅務(wù)籌劃工作。對(duì)于現(xiàn)在各項(xiàng)目部出現(xiàn)的稅務(wù)局征收資源稅,、企業(yè)所得稅等問題,，及時(shí)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門及局財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)溝通合理避稅，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

第六,、做好內(nèi)外相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。對(duì)外勤跑局,、項(xiàng)目,、稅務(wù)，多和他們溝通,，以求得他們的理解和支持,。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系溝通，相互支持相互理解,、配合,。

以上就是我的競聘宣言，無論這次競聘成功與否我都會(huì)在整個(gè)公司的戰(zhàn)略布局中繼續(xù)努力完善自我,，在以后的工作中更加發(fā)揮自己的長處,、彌補(bǔ)自己的差距，兢兢業(yè)業(yè)的工作為公司的發(fā)展做到全新全意,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

公司總經(jīng)理聘書篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事：

大家好!

決定參加這次競聘前,，也曾度德量力,，思慮再三，之所以參加副經(jīng)理職位竟聘,，一方面,，是對(duì)公司人事制度改革的擁護(hù)和支持，以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者與推動(dòng)者,。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗(yàn)的最好體現(xiàn);另一方面,，是想借次機(jī)會(huì)鍛煉自己,，接受大家的檢閱與評(píng)判，爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機(jī)會(huì),。我1993年大專畢業(yè)參加工作,，在采礦廠工作4年，在 工作 年,，現(xiàn)任公司團(tuán)委書記,。這些年來，在兩級(jí)黨委,、組織部門的培養(yǎng)下,，在同志們的關(guān)心與鼓勵(lì)下，我一直兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守,，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己,，政治思想不斷成熟,，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長,，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù),，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺(tái)。

4,、作風(fēng)扎實(shí),，嚴(yán)于律己，誠實(shí)正派,。我遵循誠實(shí)待人,、嚴(yán)于律己之道，在為人上,，胸懷坦蕩,，公道正派;在工作上，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé),，率先示范,。要求別人做到的事，自己首先做到,，從不攬功諉過,，假公濟(jì)私，與人爭名利,。在采礦場4年工作中,，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,，受到了職工的擁護(hù),，有很好的群眾基礎(chǔ)，在今年的工代會(huì)上以全票直選為場工會(huì)主席,。

誠然人無完人,，在認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在 不足,，不過我有信心在今后的工作實(shí)踐中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我,，開拓進(jìn)取,，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我,，給我一個(gè)機(jī)會(huì),，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)你們的期望。

我的工作設(shè)想如下：

1,、 創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制,。如果不改革創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理,，現(xiàn)代公司制度就無法建立,。公司要生存發(fā)展，做強(qiáng)做大,，也必須走改革創(chuàng)新的道路,。我的設(shè)想一是針對(duì)公司接替資源少，資產(chǎn)閑置過多,，成本居高不下等問題,，探尋新的資源優(yōu)化組合，推出以“互惠互利,，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略,，采取與地方“外聯(lián)”,、“外勞”、“外包”,、“外協(xié)”等多種形式組織資源優(yōu)化組合;進(jìn)一步規(guī)范基層公司管理,，針對(duì)各主業(yè)礦內(nèi)部的實(shí)際，從組織結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)權(quán)屬,、財(cái)務(wù)核算、考核分配四個(gè)方面進(jìn)行改革,，按內(nèi)部模擬子公司形式獨(dú)立運(yùn)作,，實(shí)行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本,。二是要始終把班組建設(shè),、考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)公司的基礎(chǔ)、調(diào)動(dòng)職工積極性,。要把班組建設(shè)成為生產(chǎn)、管理,、核算,、分配的四個(gè)基本單元，實(shí)行自我經(jīng)營,、自主管理,、單獨(dú)核算、按效分配,，使班組模擬“小公司”,、“小實(shí)體”運(yùn)作。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,，不斷改革舊的管理理念和管理方法,。針對(duì)產(chǎn)品成本高的問題，抓住構(gòu)成成本的能源動(dòng)力消耗,、材料備件消耗,、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目標(biāo)管理,，建立目標(biāo)管理體系,，全面實(shí)行物資計(jì)劃、采購,、結(jié)算三權(quán)分立,、互相制約的管理模式，大力開展招標(biāo),、比價(jià)采購等,。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來,。將計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)重全過程自動(dòng)化控制,，有效地堵塞漏洞,，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)量現(xiàn)代化管理。

2,、創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制,。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個(gè)人的工作熱情,、工作態(tài)度,、對(duì)組織的認(rèn)同是極為重要的因素。如果通過方方面面的措施,，贏得了員工對(duì)公司的熱愛,，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏,。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下,，人力資源管理的最高戰(zhàn)略是“人文管理”，即尊重個(gè)體,，肯定個(gè)人尊嚴(yán)與價(jià)值,，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán)，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間,，樹立員工的主人翁感與歸屬感,。培養(yǎng)精誠團(tuán)結(jié)、求實(shí)進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新,、誠信為本的理念，提高團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)凝聚力,，這是一公司人力資源管理的重中之重,。二是建立合理的溝通渠道。實(shí)現(xiàn)員工和公司的對(duì)話,，達(dá)到上下一心,，同舟共濟(jì)，理解支持公司決策,，為公司營造良好的運(yùn)營軟環(huán)境,。三是建立科學(xué)的績效考評(píng)制度。做到令行禁止,，賞罰分明,，嚴(yán)格績效考核、獎(jiǎng)懲制度,，調(diào)動(dòng)一線員工的積極性,。以薪資,、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化,、集團(tuán)化的前提下對(duì)薪酬進(jìn)行集約化管理,，增進(jìn)激勵(lì)，提高效能,。四是建立暢通的晉升渠道,，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，用公司良好的發(fā)展勢頭,，讓員工有自信,、自豪感。在職務(wù)晉升上,，惟才是用,，不論資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境,，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力,，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機(jī)制,。緊緊圍繞崗位工作的需要,，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心，堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際,，注重培訓(xùn)實(shí)效，培訓(xùn)與使用結(jié)合”的原則,。實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念,。樹立人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)建設(shè)的理念，培訓(xùn)以人為本的理念,，人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念,，持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,，培訓(xùn)既是權(quán)利又是義務(wù)的理念;二是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,。加速建立統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)實(shí)施,、政策支持,、經(jīng)費(fèi)保障、激勵(lì)與約束相結(jié)合,、適應(yīng)公司發(fā)展需要和員工的全面發(fā)展需要的培訓(xùn)教育新機(jī)制,，并堅(jiān)持做到“不培訓(xùn)不定級(jí)，不培訓(xùn)不任職,，不培訓(xùn)不上崗”;三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式,。開展培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多樣,，做到因地制宜、因時(shí)制宜,、因崗制宜,、因人施教。重點(diǎn)是繼續(xù)規(guī)范初任培訓(xùn),、突出上崗培訓(xùn),、深化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、強(qiáng)化更新知識(shí)培訓(xùn),，同時(shí)開展專題研討交流培訓(xùn),、在崗工作培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn),、掛職鍛煉培訓(xùn),、選送院校培訓(xùn)或進(jìn)修等方式，充分調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性;四是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,。要打破現(xiàn)行培訓(xùn)比較單一的局面,，對(duì)不同專業(yè)、不同職位,、不同級(jí)別的員工,，試行不同的培訓(xùn)教育，并逐步開辟mpa案例培訓(xùn),，使培訓(xùn)的內(nèi)容具有更強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性,。

我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：

1、勤思善學(xué),，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理,。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí),，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班,，以優(yōu)異成績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù),。在學(xué)習(xí)工作中,，做到學(xué)以致用，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合,，學(xué)習(xí)方向與工作實(shí)踐相結(jié)合,，化劣勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，及時(shí)了解,、掌握新知識(shí)、新動(dòng)態(tài),，把知識(shí)不是束之高閣而是很好地用在實(shí)踐中,，與公司和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng),。

2、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)豐富,，溝通能力強(qiáng),。我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記鍛煉了我,，增強(qiáng)了我從全局處理復(fù)雜問題的能力,，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力;5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強(qiáng)了立足現(xiàn)場解決實(shí)際問題的能力,，積累了一定的帶隊(duì)伍,、抓管理的經(jīng)驗(yàn)。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖,、溝通左右的心聲,、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右,，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系,。

3、精通業(yè)務(wù),，善于創(chuàng)新,，管理能力強(qiáng)。各個(gè)崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累,，我掌握了采礦,、選礦生產(chǎn)技術(shù)、礦產(chǎn)資源,、質(zhì)量,、計(jì)量、專利,、情報(bào)信息、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、抗震防災(zāi)等管理流程,，熟悉人力資源管理。長期做副職,，能做到識(shí)大體,，顧大局，處理問題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,，辦事情，能夠做到思路清晰,，行止有度,，頭緒分明,，恰到好處。在基層工作時(shí),，一個(gè)人負(fù)責(zé)有幾千人的---場,，在各種復(fù)雜的情況下，獨(dú)自一人組織完成了------的各項(xiàng)艱巨任務(wù),，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,，做到補(bǔ)位不越位,。在實(shí)踐工作中，注重調(diào)查研究,，創(chuàng)新管理方法,，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)、推進(jìn)采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實(shí)踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表,。

3,、 培養(yǎng)新型的公司文化。公司文化是一種共同價(jià)值觀的體現(xiàn),，是公司理念,、習(xí)慣和管理模式的一種沉淀。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化,，強(qiáng)化組織觀念,，鏟除官僚作風(fēng)，樹立平易近人的風(fēng)氣;其次,，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，團(tuán)隊(duì)精神首先從提倡犧牲自我的利益開始。再次,，員工之間需要多溝通,，關(guān)于溝通的問題，一直是我最關(guān)注的問題,。員工與管理者之間,，員工與員工之間都需要溝通的有效載體。解決員工的實(shí)際困難,，真正關(guān)心員工的生活,，生日、生病,、結(jié)婚等時(shí)刻送去公司的關(guān)懷等等,，都是提高公司凝聚力的方式。

4、擺正位置,，當(dāng)好參謀助手,。作為副手，要掌握公司的各種信息,，進(jìn)行分析加工,，向公司提供有價(jià)值有分量的建議和主張，協(xié)助總經(jīng)理作出科學(xué)決策,。其次,，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局,，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手,。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),。

5、天時(shí)不如地利,，地利不如人和,，家和萬事興。只有團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力,。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事,。所以要協(xié)助總經(jīng)理拓寬和疏通民主渠道,，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見,，兼聽則明,，偏聽則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾,，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人,，多和大家交心，交朋友,，一碗水端平,，努力營造一個(gè)相互信任,、相互幫助,、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，一個(gè)"即有民主,，又有高度集中,，又有個(gè)人心情舒暢"的工作氛圍。

6,、以服務(wù)為目的,，不以名利為目的。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,，享樂在后,，只有奉獻(xiàn)，不能索取,，不能有任何私心雜念,，要想群眾之所想，急群眾之所急,，公正廉明,，經(jīng)常和群眾換位，想群眾的感受,，事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問題上,，多為群眾爭取，盡量讓給群眾,。同時(shí)用自己的人格魅力,，做好表率作用.孔子在《論語》中就有"其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,。"這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣，以身示范,。

最后,，我表個(gè)態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個(gè)崗位,，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),，用心，用情,、用良心干好工作,。反之，不能上崗,，我將一如既往在以后的崗位上盡心,、盡力、盡職,、盡現(xiàn),。無論結(jié)果如何，我都始終會(huì)扎扎實(shí)實(shí)做人、做事,。"言必信,，行必果。

謝謝大家!

公司總經(jīng)理聘書篇五

尊敬的各位評(píng)委,、各位同事：

大家好!

我叫,，我競聘的職位是財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。這次競聘是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),，在這里我衷心感謝公司給予我這次學(xué)習(xí)鍛煉和展示自我的機(jī)會(huì),。面對(duì)公司的挑選和同仁的選擇，我首先將我的簡要經(jīng)歷向各位領(lǐng)導(dǎo)和在座同仁做一個(gè)簡要的介紹,，使大家對(duì)我有進(jìn)一步了解,。

我1997年畢業(yè)于湖南大學(xué)衡陽分校經(jīng)濟(jì)管理系會(huì)計(jì)專業(yè)，20xx年通過參加成人高考獲得了中央電大會(huì)計(jì)專業(yè)本科文憑,，1999年以優(yōu)異成績獲得了會(huì)計(jì)師任職資格,。大專畢業(yè)被分配到中國長城計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司×廠，先后從事材料核算,，成本核算,，合并會(huì)計(jì)報(bào)表等崗位的工作。因?yàn)楣ぷ鞣e極肯干,，專業(yè)知識(shí)比較扎實(shí),，99年開始擔(dān)任財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)主管工作，20xx年被聘為財(cái)務(wù)處副處長,，由于認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的局限性,，于20xx年離開×廠應(yīng)聘到公司并被安排到___財(cái)務(wù)室任主管會(huì)計(jì)至今。

近三年來,，我將自己切實(shí)融入到公司的企業(yè)文化中去：“以人為本,，以誠待人，依法經(jīng)營,，照章納稅,，用心營造，至高致遠(yuǎn),，遵章守制,，令行禁止”，積極參與公司組織的各類學(xué)習(xí)與各項(xiàng)集體活動(dòng),，不折不扣執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能,，不斷提高服務(wù)意識(shí),，并于20xx年度被評(píng)為___優(yōu)秀員工,。三年來我主要做了如下工作：

一、準(zhǔn)確及時(shí)地做好日常財(cái)務(wù)核算,。物業(yè)管理是一門新興行業(yè)，帳務(wù)處理雖然相對(duì)工業(yè)企業(yè)來說較為簡單,，但在管理上要求更加精細(xì),，通過不斷摸索不斷創(chuàng)新，建立了一套適合我公司財(cái)務(wù)管理需要的核算模式,，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集,、分析打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、建立,、健全收費(fèi)臺(tái)賬。隨著物業(yè)公司的不斷擴(kuò)展,，點(diǎn)多面廣線長已成其重要特點(diǎn),，各項(xiàng)費(fèi)用清繳多而繁雜，所以與同事們一起建立,、健全了水,、電、物管費(fèi),、代收房租等收費(fèi)臺(tái)賬,，做到賬目清晰，費(fèi)用收繳情況一目了然,?？紤]到手工收費(fèi)臺(tái)賬的局限性，于20xx年下半年開始協(xié)助公司選購了物業(yè)管理軟件,，初步實(shí)現(xiàn)由手工向電腦化操作的過渡,，提高了工作效率，降低了管理成本,。

三,、積極協(xié)助房產(chǎn)局將我公司所交的專項(xiàng)維修基金過渡到全電腦化管理，徹底清查各物業(yè)維修基金收繳情況,，并為已交納維修基金的業(yè)主辦理,、發(fā)放專用折。

如果能有幸競聘成功,，我的工作設(shè)想是：以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以健全規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以完善管理為手段,，以提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，當(dāng)好助手,、參謀，求真務(wù)實(shí)地開展工作,。具體來說有以下幾點(diǎn)：

第一,、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的理財(cái)功能

量入為出，日清月結(jié),，及時(shí),、準(zhǔn)確、科學(xué)地核算公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù);加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用收繳工作的管理,，力保每一筆收入能及時(shí),、完整地入賬;通過分解落實(shí)各事業(yè)部考核收入與考核盈余指標(biāo)，控制成本費(fèi)用支出,，切實(shí)推行內(nèi)部市場化運(yùn)作模式,，打破吃大鍋飯現(xiàn)象，形成“人人講成本,，管理全員化”的成本控制體系,，為完成公司全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力。

第二,、加強(qiáng)在用物資的管理

針對(duì)目前公司現(xiàn)狀,，因?yàn)槲飿I(yè)管理的行業(yè)特性，固定資產(chǎn)購建較少,，存在更多的是低值易耗品如保安用品,、保潔用品等，這部分在用物資品種多,，數(shù)量多,，是管理的一個(gè)難點(diǎn)。我認(rèn)為首先應(yīng)該在采購上實(shí)行計(jì)劃審批與批量購置,，并通過市場調(diào)查選擇“物美價(jià)廉”的供貨商,，以降低采購成本。其次要建立嚴(yán)格合理的在用物資管理制度,，對(duì)此類在用物資的保管,、使用和報(bào)廢回收都應(yīng)有相應(yīng)的臺(tái)賬登記，并做到定期核對(duì)檢查,，杜絕浪費(fèi),，避免積壓。

第三,、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，開源節(jié)流，及時(shí)收集,、分析財(cái)務(wù)信息,，對(duì)公司未來的經(jīng)營管理活動(dòng)提出建議,，為領(lǐng)導(dǎo)們的正確決策提供可靠的依據(jù)。

第四,、恪守公司的經(jīng)營宗旨和服務(wù)理念,，樹立良好的職業(yè)道德觀念，通過不斷學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

奧運(yùn)精神,，重在參與!作為這次競聘的積極參與者，我希望能在競爭中獲得成功,，但如果競聘不上，我也會(huì)一如既往兢兢業(yè)業(yè)勤奮工作,，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，今天我是成功的參與者，相信明天我將成為參與的成功者,。

公司總經(jīng)理聘書篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委、同志們：

你們好!

非常感該公司為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,，我才有這個(gè)機(jī)會(huì)參加競聘,。我競聘的崗位是服務(wù)公司副經(jīng)理。

我1998年7月畢業(yè)于上海電力學(xué)院工業(yè)自動(dòng)化專業(yè),，助理工程師,。1999年3月至xx年9月在變電站維護(hù)班工作，xx年9月至今在生產(chǎn)技術(shù)部工作,。

在變電站工作期間,，對(duì)五個(gè)變電站電氣設(shè)備和七條35kv線路進(jìn)行維護(hù)和檢修，培訓(xùn)變電站值班人員,。xx年,，參加了幾個(gè)變電站改造的設(shè)計(jì)和農(nóng)網(wǎng)改造;xx年12月，參加了朝東變電站的擴(kuò)建;xx年9月,，參加城北變電站新建工程;xx年4月,，參加110kv變電站新建工程。

幾年來,我自覺遵守國家法律法規(guī),，擁護(hù)黨的政策、路線,、方針,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、xx大精神和“”重要思想,。時(shí)刻注重對(duì)自身的思想品質(zhì),、職業(yè)道德的培養(yǎng),，端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè),，全身心投入崗位工作之中,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同志們的支持幫助下，多次獲公司先進(jìn)個(gè)人,并在xx年5月獲“賀州市青年崗位能手”稱號(hào),。

我競聘的是服務(wù)公司副經(jīng)理,，我認(rèn)為自己具有一定的優(yōu)勢：

1,、熟悉35kv線路的維護(hù),。

在變電站工作期間使我對(duì)七條35kv線路的維護(hù)比較熟悉,，xx年農(nóng)網(wǎng)改造的磨練又使我熟

練掌握了10kv線路及低壓線路的架設(shè),。具備了勝任本職位的工作能力,。

2、熟悉變電站電氣設(shè)備的安裝和維護(hù),。

在變電站工作期間，對(duì)五個(gè)變電站電氣設(shè)備和七條35kv線路進(jìn)行維護(hù)和檢修,，對(duì)繼電保護(hù)進(jìn)行校驗(yàn)整定,，對(duì)變電站用的絕緣工具進(jìn)行定期試驗(yàn)。這使我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，能正確地判斷和處理一次設(shè)備,、二次設(shè)備的各種故障。

xx年12月至xx年6月,，參加了朝東變電站的擴(kuò)建，并把朝東變電站,、麥嶺變電站,、福利變電站的六氟化硫開關(guān)更換為zw1-12型柱上真空開關(guān)。我負(fù)責(zé)組織材料,，做好設(shè)備交接試驗(yàn),，把握施工質(zhì)量，順利地完成一次設(shè)備,、二次設(shè)備的安裝,。在二次調(diào)試時(shí)，由于幾個(gè)變電站的“四合一”集控臺(tái)運(yùn)行年限已久,，電子元件老化,，集控臺(tái)經(jīng)常誤發(fā)信號(hào),。我根據(jù)學(xué)到的專業(yè)知識(shí)，參考有關(guān)資料修改內(nèi)部電路,，恢復(fù)了集控臺(tái)相應(yīng)功能,，順利通過工程竣工驗(yàn)收，為這幾個(gè)變電站以后的安全可靠供電提供了保障,。

xx年9月,，參加城北變電站新建工程，xx年4月,，參加110kv變電站新建工程,。在整個(gè)變電站安裝過程中，我是主要技術(shù)骨干之一,，與施工技術(shù)組一起負(fù)責(zé)審核圖紙,、組織材料、指導(dǎo)施工,、把握質(zhì)量,，并負(fù)責(zé)多個(gè)分項(xiàng)工程,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備構(gòu)架與實(shí)際安裝尺寸不一致時(shí),，及時(shí)做出修改方案，請(qǐng)示設(shè)計(jì)院,，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行,。在施工中始終堅(jiān)持“安全第一”、“質(zhì)量第一”的原則,，改進(jìn)安裝工藝,，提高安裝質(zhì)量，以高質(zhì)量完成一次設(shè)備,、二次設(shè)備的安裝,，為變電站的投入運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),，使我熟練掌握了變電站電氣設(shè)備的安裝和調(diào)試,，業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平得到了鍛煉和提高。

3,、對(duì)職工教育培訓(xùn)有一定的經(jīng)驗(yàn),。

在變電站工作期間，我通過上業(yè)務(wù)技術(shù)課,、出測試題,、開展業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)競賽等手段，使變電站值班員的業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)有了明顯的提高,。xx年針對(duì)新建的三座變電站的新設(shè)備,，對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行專門培訓(xùn),，使運(yùn)行人員在短時(shí)間內(nèi)掌握新設(shè)備的操作方法，為新建變電站的安全可靠運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ),。

如果我能競聘上這個(gè)職位,，我將積極協(xié)助正職完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，在遇到自己管理范圍內(nèi)不能解決的問題時(shí),，積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,、匯報(bào)。主要從以下幾方面開展工作：

一,、審核和設(shè)計(jì)安裝預(yù)算,，嚴(yán)格把握安裝質(zhì)量，確保工程安裝順利進(jìn)行,，為公司創(chuàng)造最大的效益,。

二、抓好變電站電氣設(shè)備的維護(hù)檢修,。

平時(shí),，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)處理,，使事故消除在萌芽狀態(tài),，并做出年度檢修計(jì)劃，使設(shè)備處于良好狀態(tài),，確保變電站安全可靠供電,。

三、加強(qiáng)職工教育學(xué)習(xí),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,。

抓好隊(duì)伍的教育學(xué)習(xí)，以提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)意識(shí),。完善管理體系,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。生產(chǎn)過程中堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，對(duì)安全生產(chǎn)要狠抓不懈。

不管這次競聘是否成功,，我都將更加嚴(yán)格要求自己,，更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，爭取為電力行業(yè)多作貢獻(xiàn),。

采礦,、選礦生產(chǎn)技術(shù)、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量,、計(jì)量,、專利、情報(bào)信息,、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資源管理,。長期做副職,，能做到識(shí)大體，顧大局,，處理問題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情,，能夠做到思路清晰,，行止有度，頭緒分明,，恰到好處,。在基層工作時(shí)，一個(gè)人負(fù)責(zé)有幾千人的---場,，在各種復(fù)雜的情況下,，獨(dú)自一人組織完成了------的各項(xiàng)艱巨任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記工作期間,，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,，做到補(bǔ)位不越位,。在實(shí)踐工作中，注重調(diào)查研究,，創(chuàng)新管理方法,，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)、推進(jìn)采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實(shí)踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表,。