總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

銀行一季度工作總結(jié) 第一季度工作總結(jié)篇一

一、實習,、進修人員教學管理工作

1、完成在院230余人的實習教學日常管理工作,，包括安排輪轉(zhuǎn)科室,、組織院級臨床講座、技能培訓,，督導教學查房,、教學病例討論，學生考勤,、出科考試,、學風醫(yī)德教育、評選優(yōu)秀實習生等工作,。

2,、接收濱州醫(yī)學院預防醫(yī)學專業(yè)學生6人，辦理實習手續(xù),，并按照分管領導的指示,，送到縣疾控中心實習。接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進修人員2人,，各醫(yī)學院校社會實踐人員8人,。

3、臨沂衛(wèi)校護理專業(yè),、影像專業(yè),、蘭山衛(wèi)校護理專業(yè)、中醫(yī)專業(yè)共計97名實習生圓滿完成實習任務,，于3月中旬給他們辦理實習鑒定及離院手續(xù),。

4、按照濱州醫(yī)學院臨床醫(yī)學專業(yè)出科考試要求,，組織輪轉(zhuǎn)內(nèi)外科的實習生完成二級學科第二輪次理論及技能出科考試并將成績上報到學校教學實踐部,。

二、濱州醫(yī)學院第七屆大學生臨床技能競賽 嚴格按照濱州醫(yī)學院文件要求,，組織臨床實習醫(yī)師進行技能培訓,，選拔出兩名優(yōu)秀實習醫(yī)師參加了濱州醫(yī)學院第七屆臨床技能大賽，取得了優(yōu)異成績,，獲得團體二等獎及個人優(yōu)秀獎,，其中趙輝同學被選送到韓國參加實習。

三、協(xié)助山東醫(yī)專創(chuàng)建名校及網(wǎng)絡信息教學管理工作 按照山東醫(yī)專創(chuàng)建名校的要求,，將近三年來的有關(guān)山東醫(yī)專教學資料進行組織整理,，報送到學校，并積極參加學校組織全科醫(yī)學教學研討會,、臨床實習管理系統(tǒng)開發(fā)研討會,。

四、繼續(xù)醫(yī)學教育管理工作

1,、晉升中級職稱人員任期內(nèi)繼續(xù)醫(yī)學教育考核 為59名參加20xx年晉升中級職稱人員繼續(xù)醫(yī)學教育初步審核并上報,，考核合格人員發(fā)放繼續(xù)醫(yī)學教育合格證書。

2,、縣衛(wèi)計局繼續(xù)醫(yī)學教育檢查 嚴格按照縣衛(wèi)計局的檢查標準對近3年繼續(xù)醫(yī)學教育資料進行分類整理,，缺失的資料通過在政工科查找和重新補寫進行完善，順利通過了縣衛(wèi)計局領導的檢查,。

3,、20xx年市級繼續(xù)醫(yī)學教育材料整理及上報 20xx年我院舉辦了8期市級繼續(xù)醫(yī)學教育項目，共計675人參加,。20xx年1月份將8期繼續(xù)教育項目通知,、日程、簽到,、執(zhí)行項目匯總表,、人員備案表、項目總結(jié),、照片,、課件、試卷等按照市繼續(xù)醫(yī)學教育中心的要求進行整理歸納,，將電子版及紙質(zhì)材料先通過縣衛(wèi)計局初步審核,，3月份報送至市繼續(xù)醫(yī)學教育中心審核并辦理了學分證書。

4,、繼續(xù)醫(yī)學教育日常管理工作 收集20xx年下半年全院800余人所有繼續(xù)醫(yī)學教育學分證書及論文,、科研、著作,、專利,、進修證書、學歷教育等能計入繼續(xù)醫(yī)學教育學分的證件并錄入繼續(xù)醫(yī)學教育管理系統(tǒng),。

5,、20xx年市級繼續(xù)醫(yī)學教育項目申報 按照上級有關(guān)文件精神及分管領導的指示，通知安排外一科,、神經(jīng)內(nèi)科,、產(chǎn)科、護理部進行討論,，最后討論通過了5個市級繼續(xù)醫(yī)學教育項目,，并報送到市繼續(xù)醫(yī)學教育中心審核。

五,、科研,、論文、著作,、專利管理管 統(tǒng)計20xx年醫(yī)院職工發(fā)表的論文,、出版的著作、獲得的專利,、科技進步獎等,，并按照20xx年的報銷標準匯總給分管領導簽字，將對以上相關(guān)人員予以獎勵,，并將收集的復印件訂制成冊存檔,。

六、院內(nèi)培訓,、外出學術(shù)會議交流及外出進修管理 按照愛嬰醫(yī)院要求,，對全院職工進行兩次母乳喂養(yǎng)知識培訓。按照分管領導要求,，在四樓小會議室等組織安排腎病,、糖尿病等學術(shù)講座四次。辦理外出進修4人,，外出參加學術(shù)會議5人,。

七、臨床技能培訓中心搬遷 按照醫(yī)院領導的要求,，在基建科,、物業(yè)辦的協(xié)助下對原防疫站四樓進行粉刷及清掃，將原技能培訓室模具,、家具等全部搬遷到新址,，在總務科的協(xié)助下完成上墻制度及窗簾的安裝。技能培訓室現(xiàn)已正常使用并開始了在院實習同學的臨床技能培訓工作,。

八,、完成領導安排的臨時性工作。如參加結(jié)親連心活動,、千佛山醫(yī)院合作儀式,、2月14日至2月20日7天協(xié)助婦產(chǎn)科門診分診。創(chuàng)全國衛(wèi)生城打掃室外環(huán)境衛(wèi)生等等,。

銀行一季度工作總結(jié) 第一季度工作總結(jié)篇二

在今年我成為了xx公司的一名正式的員工,，在年初，為了更好的發(fā)揮出我的作用，制定了一份20__年的年度計劃,，經(jīng)過三個月的工作和實驗,，在第一個季度即將結(jié)束的日子里，將我這三個月做一個階段性的總結(jié),。

一,、加速學習，加強業(yè)務能力

在不斷熟悉工作的過程中,，完成每天的日常工作之余,，我對自己現(xiàn)在所處的環(huán)境有所了解，在這三個月里,，不斷地深入的學習,，擴展自己的知識范圍。

首先是對自己的本質(zhì)工作的學習,，經(jīng)過試用期的考驗,，我對公司的了解不斷加深，對我擔任的崗位一天天的熟悉,，我認識到自己在這一方面知識的匱乏,。為了提高工作的效率，同時為公司貢獻出一份力量,，我在這三個月里,，大量的查找資料，完成對本職工作系統(tǒng)的規(guī)劃,，向同事請教,，找出在工作中出現(xiàn)的錯誤，在這個總結(jié)的日子里,，交出了一份令人滿意的答卷,。

二、注重細節(jié),，做好總結(jié)工作

在每一天的結(jié)束時,，我總會仔細的想一想還有沒有什么工作沒有做，有什么錯誤沒有更正,，有條理的梳理了一遍,，有利于日常工作的進行。

細心地處理好每天的工作,，完成上級交代的任務,，在每一次的任務過程中，對自己沒有注意到的地方,，聽從同事的意見,，做好筆記,。在完成任務之后，對自己負責的范圍做好總結(jié)工作,。

整個第一季度以來,，我每一個月、每一周都制定了適合自己的計劃,，并且在完成計劃的同時，我在每一周,、每一月都做好了總結(jié),，爭取在每一次的總結(jié)過后，我都能吸取之前的經(jīng)驗教訓,，有所進步,。

有成功的喜悅充斥著在我的工作中，也免不了有失敗的時候,，只有將每一次失敗化作養(yǎng)料和動力驅(qū)使著我不斷進步,，才會有之后的每一次成功。在第一季度中,，我整體的工作做的還算到位,，只是在某些細節(jié)方面，還有所疏漏,，而且有些我還沒有學習到,，沒有深入了解的地方，問題還有很多,，在第二個季度中,，在完成工作的同時，我也會竭盡全力將這些問題解決,。

銀行一季度工作總結(jié) 第一季度工作總結(jié)篇三

至今年x月末,，全行人民幣存款億元，比年初增長億元,，增幅%,，其中儲蓄存款比年初增長億元，余額達億元,，增幅%,，對公及其它存款余額億元，比年初增加億元,。

人民幣貸款余額億元,，比年初增放億元，增幅達%,。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織,、農(nóng)戶貸款余額億元,，比年初增長億元;民營、個私,、股份制中小企業(yè)貸款余額億元,，比年初增長億元;中小企業(yè)貸款占總貸款%。

x月末,，國際業(yè)務外匯存款余額萬美元,，比年初增長萬美元。國際結(jié)算量萬美元,，比去年同期增加萬美元,，其中出口結(jié)算量達萬美元，較去年同期增加萬美元;進口結(jié)算量萬美元,，比去年同期增加萬美元,。結(jié)售匯合計萬美元，比去年同期增加萬美元,。外匯貸款余額萬美元,，比年初增長萬美元;人民幣打包貸款**萬元，比年初增長**萬元,。

x月末不良資產(chǎn)余額億元,，比年初減少**萬元，不良資產(chǎn)占比%,，比年初下降2個百分點,。今年三季度，貸款綜合收息率%,，比去年同期增加3個百分點,，1-3季度我行實現(xiàn)帳面利潤**萬元。

今年三季度,，我們主要抓了以下幾方面工作：

今后一個階段,，要深入貫徹全省資助工作會議精神，全面落實各項學生資助政策,，加強獎助學金的評審與管理,，進一步落實國家助學貸款政策，綜合運用好獎,、貸,、助、補,、減等各項資助政策,，努力探索新的資助模式，不斷擴大受益學生的覆蓋面,。要提高認識,，統(tǒng)一思想,，切實把好事做好;要進一步強化資助體系建設，完善資助工作管理體制;要明確重點,，挖掘特色,，全面完成各項資助工作任務。做到五個“切實抓好”：一是切實抓好家庭經(jīng)濟困難學生的認定工作;二是切實抓好國家助學貸款政策的落實;三是切實抓好獎助學金的評審,、發(fā)放和監(jiān)督檢查;四是切實抓好經(jīng)濟資助與人格培育的有機結(jié)合;五是切實抓好資助工作宣傳和資助渠道的拓展,。

(一)狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額,。

存款始終是銀行經(jīng)營的根本;份額代表著地區(qū)競爭的地位,。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務過半,，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距,，總存款占全市的份額由年初22.4%下降到20.6%,。面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟,，不進則退”,，三季度，我們一步不松抓組織存款,，一著不讓拓市場份額,。

一是為幫助各支行調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工工作熱情,，長久保持組織資金的高昂斗志,，在激烈的市場競爭中，打好組織資金漂亮仗,，力爭市場份額有更大的突破,，向我行獨立運行十周年獻禮，8月18號,，獨立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議,，全面動員，緊密部署了“結(jié)對子,、爭份額,、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動,。競賽將全市32家支行按市場份額水平和所處經(jīng)濟環(huán)境結(jié)成14組,，分別下達各自目標任務，*式競賽考核,，為我行存款的增加,，市場份額的擴大起到了有力的推動作用,。

二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力,，激勵不力等具體問題和不足,，8月24日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行,，當年新增少于他行,，考核力度不大的20位支行行長，在支行舉行現(xiàn)場會,。再一次鼓勁增壓,，敲響了結(jié)對子、比貢獻,、爭份額的戰(zhàn)鼓,。通過看支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果;聽支行組織資金實行公開,、公正,、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額,，促進各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的匯報;20位支行行長紛紛上臺表示,，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好精神,、拼搏精神,、吃苦精神;營造好宣傳氛圍、考核氛圍,、組資氛圍,，創(chuàng)造出新的業(yè)績。

同時,，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較,，更加清楚自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名,，做到知己知彼,，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期《結(jié)對子,、爭份額,、比貢獻、爭市場組織資金競賽簡報》,，每周公布存款情況,，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法,，營造了你追我趕,、共同進步的濃烈氣氛,。9月末總存款比6月末增長了14億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展,。

(二)投身先進性教育,，支持地方力度再提高。

三季度,，時值商業(yè)銀行黨委保持員先進性教育活動開展,，我們在行黨委領導下，統(tǒng)一部署,，精心組織,，周密安排，求真務實,，積極投身到保持員先進性教育活動之中,，做到以先進性激發(fā)員工工作積極性，以先進性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責任性,，以先進性提升地方銀行聲譽,。

以支持地方發(fā)展為己任，構(gòu)建“三走進,，三服務”長效機制,。一方面繼續(xù)強化“三農(nóng)”意識,，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型,，擴大農(nóng)業(yè)支持面,。先進性教育活動中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè),，即：神龍蛇業(yè),，九州果業(yè)，華美生態(tài)園藝,，稷山養(yǎng)雞場，澄禾禽業(yè),，未來園林,，唐興才養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領下,，基層支行牢固樹立“三農(nóng)”服務意識,，對當?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進一步加大，9月末,，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比6月末新增3100萬元,，占全市97%。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對份額,。

同時,，黨委領導“三走進，三服務”確定的7家中小企業(yè)聯(lián)系點工作,，為我行大力扶持中小企業(yè),，強化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場份額拓展,，瞄準國有土地,、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽好,、發(fā)展有前景企業(yè),，不斷加大對地方經(jīng)濟支持力度，9月底,，全行支持民營,、個私、股份制中小企業(yè)共計多家,，貸款余額億元,，比年初增長億元，比6月末新增億元,。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破30%,，達到30.2%，比年初提高了2.4個百分點,，有效地拓展了市場份額,，也進一步提升了我行地方銀行的聲譽和社會地位,。

(三)常抓基礎管理,，案件專項治理全面推進。

強化綜治及維穩(wěn)工作的管理,。突出重點外來企業(yè),、重點部位和安全薄弱環(huán)節(jié)，以責任機制為核心,，全面推行包聯(lián)責任制,。將安全責任橫向到邊，縱向到底,。采取年度,、半年考核相結(jié)合的辦法，逗硬獎懲。

根據(jù)國務院領導加大案件專項治理力度,，防范商業(yè)銀行風險的批示,，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項治理工作方案》，我行自4月下旬開始,，案件專項治理組織發(fā)動,、專項檢查和整改總結(jié)全部三個階段工作深入進行。

通過案件專項治理,，進一步強化了會計基礎工作,。我行以《會計升級達標實施辦法》為依據(jù)，對基層支行在執(zhí)行賬戶管理,、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項治理,，進行了本年度的會計出納大檢查和會計達標升級驗收，分析檢查出來的問題,，有的放矢,，尋找了問題的癥結(jié).通過案件專項治理，進一步規(guī)范了信貸管理和運作,。我行結(jié)合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查,，著重對全市貸款五級分類準確情況、貸款抵押率規(guī)范情況,、擔保手續(xù)合法情況,、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進行了清理，有效地促進了信貸運作的規(guī)范管理,。

通過案件專項治理,，找準了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點。案件專項治理過程中特別是總部集中檢查時,，我行按照“查找案件苗頭,，整頓規(guī)范操作，促進業(yè)務發(fā)展,，增強防險能力”的總要求,，抽調(diào)全市50名業(yè)務骨干，分成8個檢查組對全市32家支行進行了“地毯式”現(xiàn)場檢查,，找出了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié),，并我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標任務，理清工作思路,，求真務實,，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展,，狠抓了組織資金和市場份額拓展,，8月底,，各項存款總額突破150億元大關(guān),，發(fā)展的速度不斷加快,，管理水平不斷提升，各項業(yè)務又有了新的進展,，為下階段工作打下了堅實的基礎,。

銀行一季度工作總結(jié) 第一季度工作總結(jié)篇四

一,、各項指標完成情況

1.存款情況：20xx年一季度末，我部存款余額為 萬元,，較年初凈增 萬元,，完成一季度計劃的 %,其中儲蓄存款余額為 萬元，較年初凈增 萬元,，對公存款余額 萬元,，較年初下降 萬元;

2.電子銀行情況： 一季度末，我部開立銀行卡 張,，手機銀行有效客戶數(shù) 戶,，完成開門紅占比 %，pos機 臺,。

二,、主要工作措施

年初，我部便召集員工召開了部門會議,，研究部署開門紅工作的開展,。具體措施可歸納為如下幾點。

1.抓考核,，調(diào)動工作積極性,。年初，我部結(jié)合總行目標任務,、考核方案等文件,，根據(jù)營業(yè)部自身工作實際，將存款,、電子銀行及電子銀行存量轉(zhuǎn)換等業(yè)務指標任務分配到人,，并制定了詳細的考核方案，充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性,，領導身先士卒,，職工各個爭先,，營業(yè)部形成了拉存款,、抓電子銀行業(yè)務的強烈氛圍。

2.抓宣傳,、塑農(nóng)商行品牌,。一季度開門紅工作是營銷旺季，我部十分注重宣傳營銷工作，共舉辦外拓活動15次,，將責任片區(qū)落實到人,，將員工分成小組，分別深入機關(guān),、企事業(yè)單位,、個體工商戶走訪采集客戶信息，宣傳我行產(chǎn)品,，提高客戶對我行產(chǎn)品的認知度,、滿意度。1月13日,，我部針對手機銀行新平臺登陸和存量客戶轉(zhuǎn)換率的兩個指標,，推出了“掃碼有禮，驚喜等你”的一元掃碼活動,，到三月末,，因此活動在我部掃描二維碼登陸我行電子銀行新平臺和存量轉(zhuǎn)換的客戶就有328戶，取得了很好的效果,。我部1月27日我部與嘉藝舞蹈學校一起開展的“農(nóng)信杯”大賽暨寒假集訓匯報演出及抽獎活動,，現(xiàn)場宣傳我行的綏鑫卡、手機銀行,、卡貸通業(yè)務等業(yè)務吸引了很多孩子家長,，并且進行了有獎答題互動，有效地塑造了農(nóng)行產(chǎn)品的品牌形象,，此次活動采集客戶信息400余條,，挖掘存款400余萬元，現(xiàn)場1元掃碼轉(zhuǎn)賬20多戶,。3月7日至3月9日,，我部利用婦女節(jié)開展了送鮮花上門祝福的外拓營銷活動，對我轄區(qū)內(nèi)婦至以節(jié)日的問候,，進一步增進她們和農(nóng)商銀行的感情,，并借此采集客戶數(shù)據(jù)，宣傳我行產(chǎn)品,，三天共采集數(shù)據(jù)1000余條,，拓展pos機2戶，取得良好的效果,。

3.抓轉(zhuǎn)型,，提高服務質(zhì)量，夯實業(yè)務發(fā)展的基礎,。我部作為總行第一批試點轉(zhuǎn)型機構(gòu),，自20xx年10月實施轉(zhuǎn)型工作以來,，嚴格按照轉(zhuǎn)型要求員工，經(jīng)過半年的運行,，每次都順利通過總行驗收,，獲得客戶的一致好評。通過網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,，優(yōu)化了我部內(nèi)部管理效率,，指標化、過程化的管理,，提高了員工的工作效率和服務質(zhì)量,。主要表現(xiàn)在：一是客戶等待時間明顯減少。通過進行數(shù)據(jù)測量發(fā)現(xiàn)實施轉(zhuǎn)型工作以來,，前來辦理業(yè)務的客戶雖不見減少,，但客戶等待時間明顯減少，平均每個客戶辦理業(yè)務的時間較轉(zhuǎn)型前減少2到3分鐘,。二是差別化服務提高了客戶接受服務的耐心,。在營業(yè)大廳內(nèi)，雖人流如織,，但秩序井然,，大堂經(jīng)理分流導引客戶到高柜、低柜,、自助服務區(qū),，提高了對每個客戶的關(guān)注度，讓客戶覺得溫暖,。三是員工的營銷意識逐步加深,。通過培訓一句話營銷，前臺人員在辦理業(yè)務時,，積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務及新產(chǎn)品,，柜員轉(zhuǎn)介潛在客戶，零售客戶經(jīng)理深入挖掘客戶潛在的金融產(chǎn)品需求,，積極推薦適合的產(chǎn)品及服務,，進一步增加了我行中高端客戶群體。

4.抓單位存款,，進行分層營銷,。營業(yè)部對公存款余額占總存款余額的四分之三，因此,，我部始終緊抓住這項業(yè)務,，各級進行分層營銷，派專人跟進對公業(yè)務,，進一步維護和財政,、各部門客戶的同時還在積極拓展新的機構(gòu)客戶,。年初,，我部通過社會關(guān)系了解到貧困戶住房建設貸款分險基金的相關(guān)信息,，我部通過和財政對接，做了大量的工作,，從2月份就派專人跟進,，與財政簽訂了相關(guān)合作協(xié)議，于3月11日到賬專項資金3740萬元,。去年我部就了解到我縣財政局將成立的農(nóng)業(yè)擔保公司,，經(jīng)過半年時間和財政的對接，3月我部成功開立了農(nóng)業(yè)擔保公司賬戶,。

三,、存在的問題和不足

我部還存在一些問題和不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 第一,，加強學習,，拓寬知識面。我部普通存在不學習新技能,，了解新產(chǎn)品,，不了解總行方針等現(xiàn)象。業(yè)務水平始終停留在原來的基礎上,。缺乏金融專業(yè)知識和相關(guān)法律常識;

第二,，我部普通存在做事慢、拖,、做事不積極主動的情況,，缺少團隊意識，遇到事情都來等,。工作安排后,，無人理，更無匯報反饋,。比如工作安排下去做得怎樣?到什么階段?沒有反饋,，或者干脆不做，要重三四道的安排,。

第三,，服務意識不夠強，對服務工作的認識不到位,。我部雖按照轉(zhuǎn)型七步曲在辦理,，但總體看上去親和力不強，態(tài)度冷淡,，速度慢,，客戶有疑惑時解釋不到位,，不愿多說兩句。

第四,，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時提的一點一策,，很多策略的施措都要根據(jù)網(wǎng)點自身的特點來制定，要求不死板,，讓客戶滿意,。但現(xiàn)在內(nèi)訓師都要求一個版本，沒有做到一點一策,。我行是轉(zhuǎn)型的第一批機構(gòu),，關(guān)于硬件設施的設置，總行沒有跟上網(wǎng)轉(zhuǎn)的進度,，網(wǎng)轉(zhuǎn)了以后,，除4臺取款機外，我部無一臺自助設置,，全是人工服務,。

第五，各崗位職責不明確,，不清楚,。

銀行一季度工作總結(jié) 第一季度工作總結(jié)篇五

一、第一季度計劃完成情況描述

計劃目標一：好好工作,，天天向上

完成情況描述：總是有一些意料之外的事情發(fā)生,，擾亂當初的計劃，于是短暫的手忙腳亂,、焦頭爛額之后又回歸正軌,。為了天天向上，而好好工作,。

如果你簡單地把job=breakfast,、lunch、supper,，那么其痛苦就自己一個人在黑夜中細細品味吧,。當然，這樣的簡單的思維,，也是提升幸福感的短期方式之一,。但未來那么遠，怕是單單與此為伴,，難免有些孤單,。夢想也許是一個不錯的同行者。

我的夢想是什么呢?對真摯感情的渴望，對美好未來的追求,，對個人苦難不可遏制的全力掙扎,，這三種純潔而無比強烈的激情支配著我前進的道路。--這是我入職時的格言,，我將繼續(xù)下去,。

計劃目標二：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索--記生命中的主旋律減肥

完成情況描述：嚴格控制在歷史水平內(nèi),，沒有絲毫的逾越,，倒是平添了些許樂趣,，并且我樂此不疲,。

減肥本身真的是一件辛苦的事，不僅是肚子,，內(nèi)心也很糾結(jié)的,。真心的發(fā)自肺腑地無比忠誠地羨慕那些怎么吃都不胖的人。不過想想自己,，正如同事說的：你這么個好胃口,，竟然沒成為超級胖子，我都納悶了,。所以,，我還是繼續(xù)快樂地糾結(jié)這個辛苦的事情吧。

計劃目標三：讀書,、運動,、晚睡(堅持熬到11點再睡覺)、早起等一系列活動

完成情況描述：背了兩首詩,、看了兩頁書,、走了兩天的路，晚睡了兩晚,、堅持了早起;最終被something擱淺,。something的第一次出現(xiàn)打亂了這個節(jié)奏，接下來的第二次,、或者第三次的出現(xiàn)不會再打亂了,。

計劃目標四：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰--期待一場想象中美好至極的遇見

完成情況描述：有遇見,，但并不美好,，并伴隨著些許的傷痛。細細想想傷痛的緣由究竟是傷痛本身還是不甘心?但此刻,，對于傷痛,、對于過往，感謝那份擁有,，讓我富有,，也讓我更加茁壯地成長,，成為super girl。

二,、第一季度未計劃已完成情況描述

未計劃已完成一：三門峽出走

完成情況描述：為了逃離,，更是為了給自己及朋友的承若，而進行的一場逃離,。軀體成功地完成了逃離,，但靈魂唯有自己可以救贖。啊,，收獲之一就是有了美美的照片(除了顯臉大的);收獲之二就是原來逃離并沒有那么難,，背起背包走天下需要的真不是十全的準備，只是有一顆想要出走的心,。(附飛飛,，你雖然沒有完全地撫慰我的靈魂，但有一定程度的藥效,，以及暖暖的友愛,，謝謝你!)

未計劃已完成二：更加舒適的居住氛圍

完成情況描述：a、在仙人球,、蘆薈,、夜來香、綠蘿先后離去之后,，吊蘭依然堅強不催地陪伴著我,，并且生長的更加旺盛了。b,、洗衣機的出現(xiàn)并沒有減少工作量,，反而大大地增加了工作量，因為我更矯情了以及似乎好像大概一點點的潔癖吧,。c,、以情人節(jié)(我不要過婦女節(jié)，不好聽,。)為借口送給自己粉色系的四件套,，需要數(shù)據(jù)證明提高了多大幅度的睡眠質(zhì)量。d,、榨汁機的出現(xiàn),，更是豐富了我的小情調(diào)。

未計劃已完成其他：

年齡的增長--如此討厭你,，你卻緊抓我不放,。

筆友的出現(xiàn)--讓我發(fā)現(xiàn)文字的力量無窮又有限，所以說語言的存在是有其必要性的。

適當放開自己,，不要過分地自我保護--越是非我地選擇放開,，越是自我地想要逃離。

三,、第二季度重點工作計劃達成措施簡述

計劃目標一：踏踏實實,、認認真真地工作

計劃目標二：肉肉能減下去不，能減下去不,，我需要和他嚴肅地進行一場深入的談話,。我要成為最漂亮的伴娘。

計劃目標三：堅持晚睡和早起,，讀透一本書,。

計劃目標四：周末走出去，無論是哪,。

計劃目標其他：禮物a拍套藝術(shù)照,，它先后pk掉項鏈,、戒指,、單車、手表成為我送給

自己畢業(yè)一年的禮物,。而這匹黑馬之所以成功的唯一秘訣就是：價廉,。禮物b非棒棒糖，送給自己兒童節(jié)的禮物,。

四,、經(jīng)驗分享

早起時，你能真切地感受到時光從你的指縫中劃過,。晚睡時,，你悲傷與當下?lián)]手告別，期待著明天的朝陽又升起,。

鏡子中,，臉頰上浮起的逗逗、腫起的眼睛,，告訴你吹彈可破已成為歷史,。

世人眼中，希冀的眼神;世人口中,，諄諄的教誨;一再地強調(diào)青春已去,。

時光飛逝，從未改變,。而伴隨著時光的流去,，除了這些徒傷悲的，真得問問我到底收獲了些什么?只希望，關(guān)于過去,，不要只是過去,。

人說，成熟在一定程度上意味著,，你逐漸變成了那個你之前一直討厭的人,。我發(fā)現(xiàn)，我好像走上了這條不歸路,。而這條通往未知的道路末端,，究竟有著怎樣的果實讓我采摘，誰又能告訴我,。沒有人能預測未來,，更沒有人能告知你的未來又怎樣。但未來又是可以確定的,，因為你腳下的每一步就決定了未來的方向,，腳步的力度決定了未來果實的豐碩與否。既然已無法改變,，就勇往之前,。

感謝給予我生命的父母，陪伴我成長的朋友,，我的生命因為你們的存在而豐富,，而完整。也請你們繼續(xù)鞭策我,，鼓勵我,。我的未來依然希望有你們的共同參與。

銀行一季度工作總結(jié) 第一季度工作總結(jié)篇六

今年以來,，在縣委,、縣政府的堅強領導下，我們南仁緊緊圍繞建設“現(xiàn)代工業(yè)強鄉(xiāng),，產(chǎn)業(yè)構(gòu)興村,，一村一品富民”的目標，按照年初制定計劃,，整體推進,，狠抓落實，各項工作取得了長足發(fā)展?，F(xiàn)將第一季度經(jīng)濟工作情況匯報如下：

一,、經(jīng)濟濟發(fā)展目標任務完成情況

第一季度，全中心農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值完成6817萬元,，較去年同期增長10.5%;完成固定資產(chǎn)投資2500萬元,，完成全年固定資產(chǎn)投資任務數(shù)的35.7%;非公經(jīng)濟增加值完成7260萬元,，完成任務數(shù)的32.5%。招商引資項目進展順利,，引進招商引資項目2個,，引進資金7200萬元。

二,、主要工作進展情況

(一),、新農(nóng)村建設及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作

在新農(nóng)村建設方面，今年重點抓好x3個新農(nóng)村示范點建設工作,。目前,，正在籌劃建設xx村、xx村村委會及x村村委會廣場硬化工作,。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面,，下寨果業(yè)示范園區(qū)正在拉線下地錨。旭日“畜—沼—果”新進仔豬300頭,，總存欄5000多頭,。擴大獼猴桃種植面積，新增獼猴桃230畝,。

(二),、基礎設施建設工作

正在加快完成東合、西合,、董辛,、上寨武家等村650戶的群眾自來水入戶工程。目前,，已完成東合、西合兩村自來水入戶管道的鋪設工作,，上寨武家村完成新打機井1眼,，自來水主管道鋪設方案已經(jīng)確定，下一步將進行鋪設工作,。

(三),、環(huán)境衛(wèi)生整治工作

積極開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動，各村按照部署,，積極進行整治,，有效解決了主干道路“三堆”及村內(nèi)垃圾長時無人清運等問題。中心合實際,，制定《南仁三農(nóng)發(fā)展服務中心農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生服務費收取和管理辦法》,，并征求各村意見和建議。確定專人對各村垃圾箱進行清運,，并要求各村保潔員每天按時上路打掃衛(wèi)生,，堅持每周二全體鄉(xiāng)村干部將轄區(qū)主干路段衛(wèi)生進行了徹底打掃,，投勞1100人次，動用鏟車8余次,，整理村間街道59條,，保持了鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔。

(四),、切實抓好食品安全及安全生產(chǎn)工作

在食品安全方面,，年后，我們積極對農(nóng)村家宴服務隊,、食品小作坊,、食品加工企業(yè)、小商店及轄區(qū)內(nèi)的畜禽養(yǎng)殖場等進行了排查整治,。對排查出問題的企業(yè)及個體戶,，限期進行整改，查處取締小作坊1家,。

在安全生產(chǎn)方面,，我中心安監(jiān)辦、維穩(wěn)辦會同南仁派出所,、教育組,、縣安監(jiān)局、質(zhì)檢局等部門聯(lián)合對南仁境內(nèi)的加氣站,、加油站,、冷庫、小鍋爐,、學校,、幼兒園和建筑工地等單位進行了安全大檢查，指出存在的問題,，責令其限期整改到位,。

(五)、計劃生育工作

一是做好獎扶人員摸底工作;二是召開20xx年度計生春訓會;三是全面完成流動人口信息錄入工作;四是抓好“三查兩清一服務”工作,，截止目前,，上環(huán)46例，雙補2例,，扎9例;五是征收計劃生育意外保險費,。

(六)、配合縣城重點工程建設

第一季度,，我們在縣委,、縣政府的堅強領導下，重點做好以下幾項縣重點項目建設工作：

1,、縣體育場征地工作,?？h體育場征地工作進展順利，6戶住房面積已經(jīng)丈量完畢,，并簽字確認,。向涉及征地戶發(fā)放《征地告知書》，召開群眾會,，推選出了群眾代表,。地面附著物正在清點登記當中。

2,、普小路東側(cè)征地工作,。征地涉及興城、東合兩村共330畝,。興城一,、二組青苗款已發(fā)放完畢，正在登記地面附著物,，正在協(xié)調(diào)處理三組公墳地選址,。東合村征地款、青苗款,、地面附著物款項已發(fā)放16戶,。

3、限價房東側(cè)征地工作,。完成武功縣限價房征地涉及南仁東合,、倪遠、南仁3個村地畝的丈量及地面附著物登記工作,，目前,，正在醞釀代表人選。

4,、西寶中線拓寬改造工作,。配合縣交通局積極做好西寶中線拓寬改建工作，目前,，征地拆遷款、地面附著物賠償已經(jīng)兌付到位,，追補漏登的地面附著物等款項正在協(xié)調(diào)解決中,。

5、縣城重點項目服務工作,。認真做好金紅葉建設項目,、天際線建設項目、園林公園建設項目,、天津華今項目,，公益性墓地建設項目,、保障性住房項目等其他重點工程建設的服務保障工作。

(七),、社會民生工程及其他各項工作,。

1、在新農(nóng)保征收工作中,，中心提早安排部署征收工作,，采取多項措施，率先全面完成20__年度9363人108萬的新農(nóng)?；鹫魇展ぷ?。

2、第一季度審核新增農(nóng)村低保戶73戶266人,。五保戶1人,，新增申報1943年以前高齡老人補貼35人，申報大病救助12人,，臨時救助3戶,。

3、積極為15戶貧困家庭辦理了小額貼息貸款,。

4,、完成了經(jīng)濟普查工作中個體工商戶732戶的入戶調(diào)查工作及產(chǎn)業(yè)活動單位144家的情況調(diào)查工作。

5,、積極組織鄉(xiāng)村兩級干部召開20xx年度全中心經(jīng)濟工作會議,，明確了發(fā)展目標，確定了工作思路,，全面安排了今年各項工作,。

銀行一季度工作總結(jié) 第一季度工作總結(jié)篇七

x年，后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節(jié)約成本,、提升服務,、保障運營”的工作目標，對內(nèi)完善管理運行,，對外提升服務質(zhì)量,，堅持服務過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務管理理水平,，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務,。

一、堅持以營業(yè)為中心,，做好后勤服務的工作,，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境。

營運是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線,，后勤部作為營業(yè)保障部門,，在x年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務理想,，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務需求信息,，提升員工的服務意識,，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質(zhì)量,，為公司整體運營服務的提升做出貢獻,。

1、進一步加強物業(yè)設施維修維護,，提高服務設施運行標準,。

x年，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目標,，在工作標準和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理,。在基礎設施維護方面，11年對所有設施設備進行普查,，重新建立健全了設備檔案,，統(tǒng)一編制了設備保養(yǎng)計劃，并實行跟蹤檢查進度,，保障設備設施的穩(wěn)定運行;對于涉及物業(yè)運行的意外事件,，建立了意外事件報告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時,，填寫《意外事件處理報告單》,，對事故處理過程、事故發(fā)生原因,、進一步的糾正預防措施均做了相應的要求,，以此減少了同樣問題的重復發(fā)生;實現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視,、物業(yè)管理員巡視,，領導抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等,，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理,。x年截止目前，長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護各類問題近35000個,，均得到及時的處理,，保持了較好的物業(yè)運行標準。在做好日常運行維護的同時,，后勤部x年截止目前共組織完成改造施工項目247項，其中長春店108項,，沈陽店39項,，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需求,。

2、強化環(huán)境秩序管理,，營造清新舒適的購物環(huán)境,。

良好的環(huán)境秩序是對顧客服務最直接的體現(xiàn)。因此,，后勤部始終把環(huán)境秩序建設作為日常工作的重點來抓,。x年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作,，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬,，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節(jié),，對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵,，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔范圍一直馬路上,，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是積極改進保潔方法,，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石,、墻面,、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法,，對重點保潔部位增加維護頻率,，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔,，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場溫度調(diào)節(jié),，控制適宜溫度。為較好的控制賣場溫度,，后勤部在商場各部位安裝溫度計,，每天上、下午兩次對溫度進行檢查,，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進行及時調(diào)整,，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c,，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境,。

3、主動加強服務,，提高員工的服務意識,。

x年后勤部提出“一站式”服務的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務的供應商實行全天候服務;同時，對工作業(yè)務不做崗位分工,，真正實現(xiàn)了“首問負責制”,，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務，來后勤部辦理業(yè)務的客戶不用等候,，即有人全程能夠辦理完成;實行服務投訴電話公示,，主動接受服務監(jiān)督。為全面提高服務質(zhì)量,，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》,，對24小時維修電話進行錄音，及時反饋處理結(jié)果,，對各部門后勤服務需求實行跟蹤制度,，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場了解服務效果及服務滿意度，及時總結(jié)和處理服務中的問題;通過參加營業(yè)例會及時獲得服務信息,，使后勤部第一時間了解服務需求,，及時予以配合和處理;在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開服務配合協(xié)調(diào)會,，研究服務細節(jié),，確保后勤服務配合工作保障到位，保證后勤服務工作的圓滿完成,。

4,、加強對供應商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修服務,。

x年,，后勤部將專柜的設施管理納入物業(yè)服務管理范圍中，對專柜賣區(qū)實行每天巡視制度,，對于需要維修維護的項目,，及時通知專柜整改，對于不能按要求整改的,，由后勤部按有償維修方式進行及時處理,，促進賣場整體運行環(huán)境的提升;在對供應商專柜的維修中，后勤部堅持“服務為本”的主導思想,，對于能提供材料的專柜實行免費維修,，對于我方提供材料的不收取人工費用，受到了供應商的歡迎,。在做好專柜賣場服務的同時,，后勤部同時加強對專柜后區(qū)的管理工作，實行定期對專柜庫房進行檢查巡視,，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患,，避免了安全問題的發(fā)生。

二、加強基礎工作建設,，強化管理的創(chuàng)新實踐,，促進后勤物業(yè)整體管理水平的提升。

管理是服務的基礎,，科學有序的管理是保持服務持續(xù)有效的前提條件。x年,，后勤部在總結(jié)11年管理工作的基礎上,，進一步加強了基礎工作建設，有效提高內(nèi)部管理理運行水平,，促進了各項工作的整體提升,。

1、突出工作重點,，落實管理目標責任制,。

為促進后勤各項工作有的放矢的開展。11年初,，后勤部組織召開了11年的工作安排布置會議,，提出了以“成本、效率,、服務”為工作主線確立各部門的管理目標,。后勤部在認真總結(jié)11年工作的問題的基礎上，對各部門下達的工作目標共涉及26項工作,，目標或指標60項;并同時提出了落實的措施和方法,、實施計劃和目標考核的辦法。以此,，明確了后勤各部門全年的工作方向,。在工作目標的實現(xiàn)方面，后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況,，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的工作計劃,，年底實行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項,，有力地促進了管理水平的整體提升。

2,、完善基礎運行工作,，推行目視化管理。

在11年房間管理普及的基礎上,，11年后勤部進一步強化了后勤設備設施的運行管理,，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運行的指示、數(shù)據(jù),、部位實行全面標識管理,。11年，后勤部共制作各項目標化標志共600余項,，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運行設備,，使設備運行的信息更加透明化，有效減少運行操作失誤的發(fā)生,。

3,、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識,。

管理工作存在的偶然性和不確定性,，一般來說，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運行情況,，但后勤部管理范圍較大,，容易出現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤服務落實的關(guān)鍵,。為加強工作的檢查監(jiān)督,，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。后勤部在x年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》,，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能,，把隨機不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責的落實，層層明確檢查范圍,、檢查內(nèi)容,、檢查方法、檢查標準及檢查周期;同時重視檢查監(jiān)督職責是否有效得到落實,，強調(diào)現(xiàn)場檢查,，通過強有力的檢查監(jiān)督體系促進工作的落實。

4,、加強工作總結(jié),，促進管理提升。

為及時總結(jié)工作中的問題,，后勤部在x年實行每月工作總結(jié)制,。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表,，對總結(jié)工作內(nèi)容進行了明確,，保證總結(jié)的全面性，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴,，提高自我提升意識,，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新,，要求各部門每半月對管理提升情況進行總結(jié)，以報告形式報給部領導審閱,，有效地促進各部門的自我管理提升意識,，避免了管理停留在原來的水平。

5,、加強工時工效管理,，建立員工約束和激勵機制。

后勤部是集團人員最多的部門,，同時員工的整體素質(zhì)不高,，大多數(shù)員工屬于基層服務人員,。如何更好地加強管理,，有效提高員工主動工作意識,，是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實際情況,，后勤部x年對各部門工時工效管理專門制定管理目標，要求各部門對所有崗位的有效工作時間進行階段性的跟蹤,、統(tǒng)計和分析,，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時的辦法，各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析,，均采取了不同程度的提高工時的措施,，取得了一定的效果。如工務部實行有效工時考核制度,，將單純值班,，侯工、路途,，領取材料等時間等不列入工時,，并確定一般操作工作的通用工時標準及每月標準工時，把工時考核同員工績效掛鉤,，促進了員工對工作的重視,，實現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動尋找工作機會的轉(zhuǎn)變。

三,、堅持安全第一的思想,，安全管理和細節(jié)服務并重，為營業(yè)提供安全運行和服務的保障,。

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重,。x年，后勤部對保安部提出了“完善基礎,、注重細節(jié),、服務到位,、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建設,、內(nèi)部管理,、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平。

1,、加強全員安全教育,，提高員工的安全意識。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實者,，讓全員掌握安全知識,，提高安全意識是公司整體安全運行的保障。為此,，x年,，后勤部進一步加強了對員工安全知識的培訓，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān),，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓時,，增加安全知識內(nèi)容的培訓，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識;二是加強員工工作過程中的消防知識抽查,，在其他部門的配合下,，截止日前，保安部x年共抽查員工安全知識掌握情況100余次,，抽查人數(shù)近xx人次,，進一步增進了員工了解掌握安全知識。三是加強消防安全演練,，x年,，長沈兩店每周均進行兩次消防疏散演練，在演練前進行消防知識講解,，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中,。

2、加強消防系統(tǒng)的運行維護,，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行,。

消防自動控制系統(tǒng)是消防安全技術(shù)防范的基本保證。,，后勤部進一步加強消防系統(tǒng)的維修維護工作,，要求系統(tǒng)問題維修不過夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。在具體工作中,，后勤部強化以下三方面的工作：一是消防設施設備保養(yǎng)的標準化。針對各類消防設施設備,，在年初確定保養(yǎng)標準和保養(yǎng)檢測周期,，同時加強問題的整改跟蹤和驗收檢查,，確保所有設施設備處于良好狀態(tài);二是對可移動消防設備進行特殊資產(chǎn)管理，保證“可使用,、不遺失”的管理要求;三是完善報修流程,，實行維護和監(jiān)督分開，促進整改跟蹤,，長沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報警故障,，均在規(guī)定時間內(nèi)得到解決。

3,、加強安全檢查,，及時消除事故隱患。

后勤部每年要求組織4次專項安全隱患檢查,，通過已完成的三次安全檢查,，長沈兩店共發(fā)現(xiàn)安全隱患達460項，其中長春店311項,，沈陽店149項,，所有的問題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢;在落實部門安全檢查的同時，日常的巡視檢查也是非常重要的工作內(nèi)容,，后勤部x年對安全檢查項目進行了分類，根據(jù)工作重點不同,，實行日檢,、周檢、月檢,、隨機檢查等不同的檢查類別,，使工作檢查的針對性更強;對于重點部位的消防安全工作，實行專人盯防,，強度的避免了安全事故的發(fā)生,。通過一年的努力，11年全年長沈兩店均未發(fā)生火險事故,，保證了商場的安全運行,。

4、強化治安綜合治理,，為營業(yè)創(chuàng)造有利的服務環(huán)境,。

在重視消防安全管理的同時，后勤部也加強了公司內(nèi)部安全治理工作,。x年,，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強與營業(yè)部門協(xié)調(diào),，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛,，截止日前,，長沈兩店共接警155次，直接抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20人次,，受到顧客和供應商的好評,，全年保安部20人次受到集團的表彰獎勵。二是與收銀等部門協(xié)調(diào),，打擊“倒卡“行為,，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式確認并采取措施處理倒卡人員9人次,，基本杜絕了倒卡人員在我商場內(nèi)公開從事倒卡活動,。

四、重視員工持續(xù)培訓工作,，努力提高后勤員工的整體素質(zhì),，加強后勤員工隊伍建設。

針對后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務人員偏多,，整體文化素質(zhì)偏低的實際狀況,，x年，后勤部有針對性的開展員工培訓工作,，從提升員工崗位勝任能力入手,，加強員工的服務意識，流程意識,，團隊意識,，形象意識，在整體打造適應公司發(fā)展的后勤服務團隊,。

1,、加大崗位訓練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練,。

x年,，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎上，將日常的員工崗位訓練擴大到停電,、停水,、特殊天氣、跑水,、設備停運,、重大治安事件處理等多方面。每月都進行就循環(huán)演練,。在演練過程中,，強調(diào)各部門各崗位的相互協(xié)調(diào)配合。同時,，通過每次演練調(diào)整工作標準,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，提升了員工處理緊急情況的能力;11年后勤部長沈兩店先后進行各類緊急情況演練70余次，每次演練場形成演練報告,，對演練實際情況進行分析,，總結(jié)經(jīng)驗和不足，從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的能力,。

2,、強調(diào)服務標準化，提高員工的現(xiàn)場服務能力,。

在公司營業(yè)過程中,，后勤員工不可避免地直接面對顧客，因此,，后勤部在教育員工如何在工作過程中減少對顧客的干擾和影響外,，更進一步重視如何能更好地為顧客顧客提供直接的服務。在x年,，后勤部組織了員工對所有商場品牌,，業(yè)種位置進行培訓，要求員工在需要時能迅速到達指定位置,，同時,，在顧客咨詢時能準確為顧客提供服務。通過培訓,，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置,，為處理工作及為顧客提供服務提供了便利的條件;在直接面對顧客的崗位，后勤部還強調(diào)服務的標準化,，避免不同人員服務出現(xiàn)差異，保持了服務的一致性,。

3,、強化員工的禮貌禮儀考核，提升員工對外形象,。

后勤部從以下幾方面加強了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐,、立、行等基礎方面規(guī)范員工行為,，檢查督促員工養(yǎng)成良好的習慣;二是從著裝儀表上加強日常檢查監(jiān)督,，強調(diào)崗前正容。工人在完成工作任務后迅速更換臟的工裝,，確保在新工作任務時干凈著裝;三是加強特殊員工的日常崗位訓練,，保安部每天早上長期堅持進行員工隊列訓練，使保安員形成了較好的行為習慣,。

4,、細化工作標準,，推行員工崗位工作量化考核工作。

為了使員工進一步對自己的工作職責更加清晰,。后勤部在準確規(guī)定各崗位工作職責的基礎,，對崗位實際工作內(nèi)容進一步細化，確定工作每個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細化工作標準,，形成崗位工作量化考核表,。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定,，使員工工作考核有據(jù)可依,，基本達到“細化、量化,、清晰化“的管理目標,。

銀行一季度工作總結(jié) 第一季度工作總結(jié)篇八

(一)服務中心工作有新提升

1、公司工會積極響應全總和省總關(guān)于開展“面對面,，

心貼心,，實打?qū)嵎章毠ぴ诨鶎印被顒拥奶栒伲瑸槁毠と罕娹k實事解難題,，更大發(fā)揮工會在服務企業(yè)中心工作發(fā)展中的積極作用,。3月份，公司工會配合省煤炭工會的專題調(diào)研,，組織13名職工代表與省煤炭工會領導面對面座談,，傾聽職工所思所想，了解職工所需所盼,，真誠幫助職工排憂解難,。

2、配合公司督導組對二級單位領導班子工作作風的督導,，積極參與到對三礦領導班子下井帶班制度落實情況的檢查,。

(二)民主管理有新提升

2、民主管理力度進一步加強,。公司工會印發(fā)了《關(guān)于進一步加強民主管理工作的通知》,，明確要求各單位工會組織進一步提高對民主管理工作重要性的認識，堅持和完善職工代表大會制度,，堅持廠務公開制度,，堅持落實集體合同和職工工資集體協(xié)商制度，切實加強隊級民主管理,。

(二)群安工作有新提升

2,、切實開展群眾安全監(jiān)督工作。結(jié)合“安康杯”競賽活動，加大了群安工作力度,，有效推動了公司安全生產(chǎn)工作開展,。公司修改和完善了《牛馬司礦業(yè)公司關(guān)于群眾安全監(jiān)督檢查考核評比辦法》，公司工會每半年對三礦群安工作進行檢查考評,，將考評結(jié)果納入全年工會工作目標管理檢查評比范圍，對表現(xiàn)出色的群安員進行表彰獎勵,。群安信息管理進一步規(guī)范,，三礦按月公布群安員匯報安全信息、發(fā)現(xiàn)安全隱患,、制止三違,、參與現(xiàn)場整改情況。

(三)扶貧幫困有新提升

1,、進一步完善扶貧幫困工作制度,，建立幫扶長效機制。一是修訂出臺了《牛馬司礦業(yè)有限公司困難職工幫扶辦法》;二是建立了幫扶臺賬和工作記錄,。

2,、深入調(diào)研，摸清底數(shù),。3月份,，公司工會對三礦在職職工基本情況、困難職工子女入學情況,、特困職工致困原因等進行了深入細致的摸底調(diào)查,，建立了困難職工、職工子女就學情況檔案,，做到了困難職工人數(shù)清,、致困原因清、困難程度清,。

3,、開展了各具特色的送溫暖活動。20xx年春節(jié)期間,，公司工會積極籌集資金，為435戶困難職工和家屬發(fā)放春節(jié)慰問金20.67萬元;工會組織慰問工傷及離退休職工80人次,，發(fā)放價值5600元的慰問品;公司黨委,、工會主要領導親赴職工醫(yī)院探望因病住院職工12人。

(四)文體建設有新提升

充分發(fā)揮了工會文體活動陣地的積極作用,，組織開展了豐富多彩的職工文體活動,。有效活躍了礦區(qū)文化生活，增強了企業(yè)凝聚力，榮獲全國煤炭體協(xié)頒發(fā)的20xx年“全民健身活動先進單位”榮譽稱號,。

1,、各單位工會主辦了妙趣橫生的新春游藝活動，在“三八”勞動婦女節(jié)當天舉辦了多種形式的文娛活動;公司電視臺,、廣播站制作播出春節(jié),、勞動婦女節(jié)等節(jié)日專題節(jié)目，精挑細選多部廣受歡迎的高品質(zhì)影視劇,，以盡可能滿足職工家屬業(yè)余休閑娛樂的需求,。

2、配合公司黨委開展安全文化建設活動,。公司及三礦工會配合開展了“安全警示教育日” 職工宣傳教育活動,，舉辦了安全宣誓、全員保安全簽名,、安全知識有獎答題,、遞交安全責任狀等活動。每月18號,，公司電視臺,、廣播站制作播出安全警示教育日專題節(jié)目，三礦出了安全專題黑板報,、刷寫了墻體標語,，工會安全宣傳車到三礦進行巡回宣傳。

(五)自身建設有新提升

二,、存在的問題

1,、工會干部隊伍的整體素質(zhì)有待進一步提高，部分工會干部的思維方式,、精神狀態(tài)和作風能力還不能完全適應公司發(fā)展的要求,，責任感和開拓創(chuàng)新精神還有待進一步增強。

2,、民主管理工作有待進一步抓實,。部分二級單位的職工代表大會尚未召開，部分基層分會在工會工作基礎資料的建立,、廠務公開的規(guī)范等方面還存在隨意性較大的問題,，此項工作亟待認真落實。

3,、部分單位的基層工會工作活力不強,，在日常勞動保護監(jiān)督、促進員工心靈溝通,、建設和諧團隊等方面的作用發(fā)揮還不到位,。

三、二季度工作計劃

1、繼續(xù)開展“面對面,，心貼心,，實打?qū)嵎章毠ぴ诨鶎印被顒樱M一步密切與職工的聯(lián)系,，改進工會干部作風,，走出機關(guān)，深入基層,，了解職工的思想和工作情況,，為職工解疑釋惑。

2,、加強民主管理工作,，積極督促各二級單位召開職工代表大會，加強隊級民主管理,。

3,、搞好上半年工會目標管理及群安工作檢查，總結(jié),。加強群安員培訓,，組織三礦及運輸公司職工代表開展井下安全大檢查活動。

4,、組織各單位開展形式多樣的勞動競賽活動,。

5、加強工會自身建設,，抓好干部職工政治理論學習,。幫助二級單位建設、完善文體設施,，加強公司工會圖書室,、老年活動室、電視臺,、廣播站的管理,，豐富職工家屬文化生活。

6,、做好女工,、協(xié)管工作。組織開展女職工文體活動,，組織各單位開展女職工培訓,、技術(shù)比武等活動。加強家屬區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理工作,，每半個月開展一次衛(wèi)生檢查，每月一次考核評比。

7,、完成上級工會,、公司黨委交辦的臨時任務。

銀行一季度工作總結(jié) 第一季度工作總結(jié)篇九

按照市政府通知要求,，現(xiàn)將東寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一季度工作總結(jié)如下：

一,、境內(nèi)園區(qū)整合并同步理順管理體制工作全面完成。按照系統(tǒng)性,、完整性,、協(xié)同性和規(guī)范性要求，堅持精簡,、統(tǒng)一,、高效原則，著眼于轉(zhuǎn)變職能和優(yōu)化服務,，著眼于對人力資源特別是領導力量的合理配置,，發(fā)揮整體優(yōu)勢，激發(fā)工作活力,，調(diào)動工作熱情,，配齊配強領導力量和工作力量，適當增加領導指數(shù)和人員編制,，立足目前各園區(qū)版塊領導班子配備和人員結(jié)構(gòu)的實際,，按照“四園合一”的構(gòu)架，對領導力量,、職能分工和人員力量進行重新理順,、調(diào)整和分配，完成對境內(nèi)園區(qū)的整合并同步理順了管理體制,，組建了新的東寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會,。

二、重點工作實現(xiàn)突破,，為順利開展工作奠定基礎,。一是突出規(guī)劃引領。目前整合后的“一區(qū)四園”缺少前瞻性,、科學性和導向性規(guī)劃,，管委會順應新開發(fā)區(qū)總量增大、版圖擴張,、框架拉開,、品質(zhì)提升的實際，緊扣境內(nèi)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級,、互動發(fā)展的編制理念,，立足高起點,、高檔次和高品位，在已完成東寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)概念規(guī)劃的基礎上,，抓緊編制完成了“新經(jīng)濟開發(fā)區(qū)”的發(fā)展建設規(guī)劃,。二是多元融資。主動出靠前,，會同縣金融辦就開發(fā)區(qū)基礎設施建設融資問題對接太平洋第六建設集團,，積極引進ppp融資方式，有計劃,、有針對性的開展合資合作,，已達成合作初步意向。實行市場化運作模式,，有效盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn),，逐步符合貸款主體要求。三是提前謀劃,。當前管委會正在全力啟動20xx年開發(fā)區(qū)征地,、兩橫三縱”道路、兩座橋梁,、給排水管網(wǎng)等工程的前期工作,，道路、橋梁等工程預算評審及招投標工作正在進行,，可研已編制完畢,。牡丹江工程設計院已進入施工駐地完成探查和踏查，其他各項手續(xù)已開始籌劃和辦理,。

三,、項目入駐進展順利。今年以來招引入駐6個新建項目,、1個續(xù)建項目并成功謀劃2個項目,，計劃完成投資2億元。一是加快新建項目建設,。與達俄通公司簽訂正式入駐協(xié)議,，啟動互市貿(mào)易監(jiān)管中心項目。該項目計劃投資3000萬元,，占地16000㎡,，重點建設“9區(qū)一通道”，打造俄食品批發(fā)大市場和全省最大的俄海產(chǎn)品集散地,。目前正在開展工程設計和可研編制工作;與吉林九天集團深度對接,，研究啟動黑尊菌業(yè)二期擴建工程。該項目計劃總投資1億元,，占地面積50000平方米,，新建綜合車間,、培養(yǎng)車間生產(chǎn)設施。目前正在開展項目論證和籌融資工作;赴吉林龍興蜂業(yè)總部與企業(yè)簽訂入駐協(xié)議,。項目計劃投資3000萬元,，占地面積6000平方米，新建辦公樓,、研發(fā)中心、質(zhì)量檢測中心,、宿舍,、食堂等生產(chǎn)科研建筑。目前正在進行廠房設計和廠區(qū)清理同步推進產(chǎn)品研發(fā);協(xié)調(diào)寶玉石協(xié)會積極推動東宇公司啟動查羅石玉產(chǎn)品進口加工項目,。該項目總投資1億元,，主要在俄采購查羅石原料，目前已在俄方辦理出口配額200噸,，簽訂100噸購置合同,，7噸查羅石原料已于近日完成進口;引進俄進口食品精加工項目落戶開發(fā)區(qū)a區(qū)，該項目總投資3000萬元,，占地20xx平方米同時,，主要生產(chǎn)提拉米蘇蛋糕、俄式面包,、俄式香腸等食品,，目前已開工生產(chǎn)。與達俄通公司簽訂入駐協(xié)議,，在開發(fā)區(qū)a區(qū)建設俄海產(chǎn)品深加工項目,，該項目總投資1500萬元，主要開展俄海產(chǎn)品進口,、儲藏和深加工,，目前已實現(xiàn)額海產(chǎn)品定期進口。二是續(xù)建項目加快推進,。匯宇建材項目今年計劃投資1000萬元,，主要完成5000平方米鋼結(jié)構(gòu)廠房主體和配套工程，目前正在籌融資和采購原材料,。三是謀劃項目抓緊生成,。依托互市貿(mào)易區(qū)和寶玉石進口口岸的現(xiàn)有基礎和優(yōu)勢條件謀劃建設中俄文化產(chǎn)業(yè)園項目。重點建設旅游產(chǎn)品加工銷售中心,、地工產(chǎn)品展銷中心俄油畫創(chuàng)作展示交易中心,，探索開發(fā)根雕、鉆刻等新品種;以華信集團,、華洋公司等境外農(nóng)業(yè)園區(qū)為依托,，引導俄糧回運,，建設俄糧回運換裝、加工,、倉儲,、期貨、調(diào)運等于一體的進口糧食加工集散基地項目,。

四,、基礎設施建設加快推進。著手啟動新一輪土地征收,，為項目集聚儲備用地,。加緊開發(fā)區(qū)“a”區(qū)基礎設施維修改造，保證區(qū)內(nèi)消防,、供熱和給排水等設施正常運行,。加快推進開發(fā)區(qū)“b區(qū)”“兩橫三縱”道路、兩座橋梁,、給排水管網(wǎng)等工程建設,。計劃總投資11000萬元，新建續(xù)建硬化道路7公里,，新建橋梁2座,，新建自來水主干線4公里，新建自來水站一座,，新鋪設排水管網(wǎng)5公里,，新架設供電線路2公里，平整場地40萬平方米,，新建擋土墻2200延長米,。為保證項目建設如期開工，我們堅持搶前抓早,，提前介入,，自去年冬天就加快啟動各項前期工作，推進了工程設計,、工程預算評審和招投標等前期工作,。積極配合牡丹江工程設計院和市規(guī)劃局進行工程初步設計，主動協(xié)調(diào)財政評審中心和縣住建局招標辦加緊對道路,、橋梁工程進行預算評審和按照“招投標法”嚴格履行招投標程序,，全面縝密的為下步道路、橋梁工程招投標做好前期工作,。目前招投標工作已經(jīng)完成,，可研報告編制已完畢，同步啟動了五公里給排水等附屬工程前期工作,。

五,、安全生產(chǎn)管理繼續(xù)強化,。堅持“一崗雙責”和“黨政同責”，按照安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理布局的總體要求,，構(gòu)建“橫到邊,、縱到底，責任全覆蓋,、監(jiān)管無盲區(qū)”的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格,。明確屬地管理企業(yè)的安全生產(chǎn)責任人，與園區(qū)企業(yè)全部簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，建立企業(yè)安全生產(chǎn)模板,，健全安全生產(chǎn)考評機制，采取每日巡查和協(xié)同相關(guān)管理部門聯(lián)查等方式,，認真細致排查區(qū)內(nèi)企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患，累計排查火,、盜,、電、水和建筑安全等安全生產(chǎn)隱患15起,，努力實現(xiàn)對區(qū)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn),、督辦、監(jiān)管和督查工作的全覆蓋,，保證了一季度園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)“零事故”,。

縱觀目前開發(fā)區(qū)發(fā)展建設，還存在四個問題,。一是統(tǒng)籌規(guī)劃方面：雖然先后進行了兩次概念性規(guī)劃修編,，但體制整合后，針對“一區(qū)四園”版塊擴大,、總量擴張和產(chǎn)業(yè)提升實際,，我市尚缺少對境內(nèi)園區(qū)發(fā)展建設的通盤考慮和統(tǒng)籌設計，在基礎設施,、產(chǎn)業(yè)定位,、產(chǎn)業(yè)配套、融資招商,、企業(yè)入駐和資源配置等方面缺少統(tǒng)一規(guī)劃,。二是投入保障方面：尚未形成一套科學、規(guī)范和嚴謹?shù)呢斦顿Y和融資體系,。園區(qū)現(xiàn)有資產(chǎn)總量基本構(gòu)不成融資條件,，有的還屬不良資產(chǎn)。三是項目建設方面：入駐項目普遍存在規(guī)模小,、品位低,、科技含量低,、產(chǎn)品附加值低問題，缺少戰(zhàn)略投資者和國內(nèi)外知名大品牌,、大企業(yè)和大集團入駐,。四是生產(chǎn)要素方面：在“操作”層面上，真正懂政策,、懂招商,、懂管理、懂項目,、懂規(guī)劃建設,，既具有較高政策水平和理論素養(yǎng)，又有豐富實踐經(jīng)驗的人才十分匱乏,。土地儲備和發(fā)展空間不夠,，目前僅剩90公頃儲備用地。

銀行一季度工作總結(jié) 第一季度工作總結(jié)篇十

一季度安全工作總結(jié)在明媚的春天,，我們送走了一季度,，回顧今年首季的安全工作，我們以認真學習,、貫徹,、落實集團公司、長平公司“安全1號文件”為主線,，落實好安全生產(chǎn)責任制度,、認真學習新編《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》及安全管理制度的貫徹學習,，不斷推進職業(yè)健康安全管理體系工作,，注重員工培訓，狠抓現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標準化工作,，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將首季度的安全工作匯報

一,、一季度安全績效情況

1,、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起,。即2月10日,，2304泄水巷瓦斯超限事故。

2,、“三違”情況：一季度共發(fā)生“三違”529起;嚴重“三違”73起;一般“三違”453起;輕微“三違”3起,。

3、一季度共發(fā)現(xiàn)隱患4071條;嚴重隱患226條;一般隱患1731條;輕微隱患2114條。

二,、主要安全工作

1,、認真學習、宣傳貫徹安全一號文件精神,。公司通過宣傳媒體,、文件發(fā)放、懸掛標語,、出板報等多種形式,，對集團公司和公司安全一號文件，按計劃進行了宣傳,、貫徹,，公司安監(jiān)部門對學習、考核情況進行了監(jiān)督檢查,，考核結(jié)果納入單位安全績效,，使全體員工明確了今年的指導思想、安全目標,、對策措施及安全獎罰規(guī)定,，認真領會了一號文件的精神。

2,、重新認真開展了新編《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》,、《安全管理制度選編》等知識培訓,。公司按照編制的20__年員工培訓計劃，在首季度對職工進行了新編《崗位操作標準》,、《安全生產(chǎn)管理條例》及《安全管理制度選編》,、《災害預防處理計劃》等知識的教育培訓工作，做到了教育培訓有計劃,、有方案,、有教案、有考核,，提高了職工的安全意識和操作水平,，確保了職工上安全崗，干放心活,。

3,、繼續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系。(1),、事實證明,，職業(yè)健康管理體系是一套科學、嚴謹?shù)墓芾矸椒ā１炯径?，公司積極響應“關(guān)于做好20__年度職業(yè)健康安全管理體系危險源辨識和風險評價的通知”,，開展好危害辨識和評價工作。分管安全領導親自組織,，廣泛發(fā)動群眾參與,，全面辨識和評價作業(yè)活動或設備運轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類危險源，確保危險源辨識充分而無遺漏,，確定風險級別,，并采取相應的控制措施，公司對上報的辨識出的危險源進行了匯總,，及時做好《不可允許風險清單》的編制工作,，并按時向集團公司進行了上報。(2),、運用體系的管理方法,，逐步規(guī)范本單位的安全管理工作。公司把職業(yè)健康安全管理體系的運行同生產(chǎn)實際緊密結(jié)合起來,，當作業(yè)環(huán)境,、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時,，及時對危險源進行了重新辨識,，并采取有效可行的控制措施，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學的,、系統(tǒng)的管理方法運用到安全生產(chǎn)的過程中,。(3)做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。體系審核,，是“pdca”循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán),，通過評審，能更好的發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的不足之處,。公司在首季度認真對各單位開展了內(nèi)部評審工作,，對查處的不足項、整改項,，限期進行了整改,，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團公司的體系審核,，通過內(nèi)部審核,，為體系的正常運行，提供了保障,。

4,、繼續(xù)落實好安全質(zhì)量標準化及崗位作業(yè)標準化,。(1)抓好對煤礦《礦井安全質(zhì)量標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》的學習和培訓工作,。搞好兩個標準化的前提,，是廣大職工懂標準、會使用標準,。為了提升廣大職工的質(zhì)量標準化水平,，公司組織開展以《礦井安

全質(zhì)量標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》為主要學習內(nèi)容的培訓活動,，確保職工上標準崗,、干標準活。

(2)各部室緊密配合,，嚴格考核,。公司各部按照各自負責的專業(yè)進行了檢查，結(jié)果由牽頭部室進行匯總,，嚴格按《礦井安全質(zhì)量標準化評級考核標準》進行評級,、考核，并督促各基層單位按要求進行了整改,。

5,、落實安全責任，注重現(xiàn)場安全管理,，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)。(1)部署安全工作,，落實安全責任,。針對“兩節(jié)”期間，員工思想相對不穩(wěn)定,、又面臨著放假等眾多不安全因素,，公司認真部署和安排了“兩節(jié)”期間的安全工作,，把安全責任落實到位,，使在崗人員，人人頭上有責任,。對存在的檢修項目,，嚴格按措施進行了施工。

(2),、做好停產(chǎn),、復產(chǎn)的驗收工作。按計劃對需要停產(chǎn),、復產(chǎn)的頭面開展了停產(chǎn),、復產(chǎn)的驗收工作，保證對查出的隱患整改結(jié)束，達到規(guī)定要求后,，下達停產(chǎn),、復產(chǎn)通知書。

(3),、安全小分隊加大活動頻率,，開展現(xiàn)場安全檢查。假日前后,，公司成立的安全小分隊,，對井下、井下生產(chǎn)頭面,、地面單位進行了正常的安全檢查,，對存在的問題，要求責任單位按期進行整改,，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn),。

(4)、做好對重點工程的管理,。本季度,，公司針對各項重點工作進行重點監(jiān)督，嚴把規(guī)程,、措施的審核,、落實，確保各頭面“三員到崗”開工,，按規(guī)程,、措施施工，對臨時變化的生產(chǎn)條件,，制定出相應的補充措施,，對存在的問題，業(yè)務部門及時提供技術(shù)指導,，及時解決,，例如針對王臺井區(qū)ix3304工作面上隅角的瓦斯問題，采用“兩進一回”通風,，加大工作面風量等辦法,，有效的控制了ix33o4工作面上隅角的瓦斯?jié)舛龋_保了ix33o4工作面的正常生產(chǎn);針對長平井區(qū)綜掘一隊4204巷,、4203泄水巷均在承壓水水位以下,，要求嚴格執(zhí)行“有掘必探”的原則，嚴格按規(guī)程措施施工探眼,，確保正常掘進,。

三,、存在的問題及隱患。

1,、長平井區(qū)綜掘一隊一組4204巷,，二組4302泄水巷均在承壓水水位以下，是安全管理的重點,。

2,、長平井區(qū)綜掘五隊在1216巷，福建隊在1101巷,、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進,，全斷面矸，是安全管理的重點,。

3,、長平井區(qū)開始的1305工作面——1307工作面的撤架工作及1307工作面安裝，是安全管理的重點,。

4,、王臺井區(qū)ix5301綜采工作面是安全管理的重點。四,、下一步工作安排1,、針對長平井區(qū)綜掘一隊一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水位以下,，是安全管理的重點,。生產(chǎn)隊組必須嚴格執(zhí)行“有掘必探”的原則，同時各業(yè)務部室要緊盯現(xiàn)場,，督促生產(chǎn)隊嚴格按章作業(yè),，確保正常的安全生產(chǎn)。

2,、針對長平井區(qū)綜掘五隊在1216巷,，福建隊在1101巷、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進,，全斷面矸,，是安全管理的重點。公司相關(guān)業(yè)務部室要督促進一步落實好有關(guān)施工技術(shù)措施,，且不定期對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查,，并給予技術(shù)指導,。

3,、針對長平井區(qū)開始的1305工作面——1307工作面的撤架、1307工作面安裝工作,，是安全管理的重點,。相關(guān)業(yè)務部門,，要對搬家路線，進行驗收,，合格后方可運架,，相關(guān)業(yè)務部門要緊盯現(xiàn)場,，確保搬家倒面工作的正常進行。

4、針對王臺井區(qū)ix5301綜采工作面是安全管理的重點,。相關(guān)業(yè)務部門要注意工作面瓦斯情況，杜絕瓦斯超限事故的發(fā)生,，當采煤工作面條件發(fā)生變化,，相關(guān)業(yè)務部室要及時協(xié)助生產(chǎn)單位采取措施，確保該工作面的正常生產(chǎn)

銀行一季度工作總結(jié) 第一季度工作總結(jié)篇十一

一,、銷售業(yè)績數(shù)據(jù)匯總

全年銷售目標年第一季度銷售計劃季度銷售額匯總對比季度回款匯總對比年第一季度銷售訂單完成情況

完成率：%增長率：%增長率：%按期完成率：%未按期完成率：%

與前上個季度相比今年的銷量呈上升趨勢,，總體觀察，通過一年的“綠帶”學習,，我取得長足進步;不論是與客戶談判,、銷售經(jīng)驗，還是公司內(nèi)部各部門工作協(xié)調(diào),，都在不斷進步,。

二、第二季度銷售目標：￥950萬元

鑒于第一季度未按期完成交貨訂單占季度訂單的4,、3%;由此嚴重影響公司業(yè)績以及信譽度;各相關(guān)責任部門應對此作出書面報告,，為確保今后的交貨準確率，各相關(guān)責任部門應盡快拿出整改方案,。

三,、市場開發(fā)戰(zhàn)略

我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車、摩托車及其他行業(yè)用橡膠和塑料配件的企業(yè),，隨著公司規(guī)模的不斷壯大,、市場格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升，我們應該及時有效的拓展全國市場以及全球市場,。

1,、摩托車行業(yè)分為三大板塊：重慶、廣東,、江浙;我司產(chǎn)品在重慶市場已占較大的市場份額,，雖部分產(chǎn)品通過其他公司品牌有進入其他兩個區(qū)域;但“公司”品牌專業(yè)制造汽車配件的形象卻沒有完全深入此二區(qū)域，因此下一步的銷售戰(zhàn)略就在進一步鞏固重慶市場份額的基礎上開發(fā)廣東市場,，我們考慮的是長遠戰(zhàn)略目標;對企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠利益,。

2、市場以集團,、大陽,、奔馬實業(yè),、集團為代表性企業(yè);前六個企業(yè)年產(chǎn)銷均在65萬輛以上;其中大長江集團年產(chǎn)銷突破300萬輛，后十個企業(yè)年產(chǎn)銷30萬輛以上,。

3,、汽車發(fā)動機(柴油)國內(nèi)主要客戶有：銷售部會針對重點企業(yè)做好進一步的各方面資源整合，同時我司內(nèi)部各職能部門也應給予大力的支持與配合,，①技術(shù)部門應拿出柴油機配套產(chǎn)品方案(全面的可以開發(fā)產(chǎn)品信息),。②各部門應嚴格按“ts16949”體系實施到位;確保外審通過的標準。③進一步優(yōu)化精益生產(chǎn)管理提高產(chǎn)品質(zhì)量以及降低產(chǎn)品原材料采購,、生產(chǎn)成本;確保公司產(chǎn)品市場競爭力,。為“公司”全面進入汽車行業(yè)做好售前服務。

銀行一季度工作總結(jié) 第一季度工作總結(jié)篇十二

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。

一,、管理運作方面

1.逐步完善公司監(jiān)督機制。員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

2.完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。順應市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應的管理制度,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

3.加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象,。

4.逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

二,、行政工作方面

1.對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

2.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

3.協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜,、點心部的點心紙的設計跟進工作,。

4.辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

5.加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三,、人事管理方面

1.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。

2.根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

通過這次工作總結(jié),，我對20--行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1.加強培訓力度，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強對員工的人性化的管理，留住員工,，留住人才,，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊。

2.完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化。

銀行一季度工作總結(jié) 第一季度工作總結(jié)篇十三

按照年初制定的工作目標,，圍繞縣委,、縣府工作部署，第一季度我局主要抓了以下幾項工作,。

一,、深入貫徹學習黨的xx大會議精神，廣泛宣傳,、大力實施新修訂的《義務教育法》,。貫徹落實全省教育工作會議精神，全面實施《福建省教育發(fā)展專項規(guī)劃》和省政府《關(guān)于進一步推進義務教育均衡發(fā)展工作意見的通知》,，規(guī)劃我縣教育布局調(diào)整,，扎實落實“兩免一補”等國家對義務教育的各項惠民措施，推進我縣義務教育均衡發(fā)展,。

二,、深化農(nóng)村中小學寄宿生食宿改善工程。按照縣委,、縣政府的要求,，認真抓好農(nóng)村寄宿生食宿改善工程的落實工作，在全縣農(nóng)村中小學校穩(wěn)步推進農(nóng)村中小學生食宿改善工程,，縣政府為全縣3076名農(nóng)村中小學校寄宿生每周提供5次免費早餐和5次肉食和豆腐,。每人每周補給金額為17.5元，另外初中低保學生每天另補2元,，小學低保學生每天另補1元,。結(jié)合“省農(nóng)村寄宿制學校建設工程”的實施，繼續(xù)改造和完善農(nóng)村學校食堂,、澡房等有關(guān)寄宿生生活的配套設施,。并著手解決農(nóng)村勞動技能培訓基地問題，做到農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)每所學校有10畝的學生勞動技能培訓基地,。開學初,，縣委、縣政府撥出專款12萬元,，購買2224床優(yōu)質(zhì)軍用被,，免費發(fā)放給全縣農(nóng)村中小學寄宿生。

三,、狠抓控輟保學工作,。我局積極采取措施加強中小學控輟工作，一是及時做好《將樂縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)省人民政府教育督導室關(guān)于進一步加強義務教育階段控輟工作意見的通知》(將政辦[20__]4號)轉(zhuǎn)發(fā)工作,，促進各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各司其責,，抓好“控輟保學”工作,。二是成立“控輟保學”工作領導小組,，分工明確，責任到人,?？h教育局機關(guān)干部分片分組到各中小學，協(xié)助學校這項工作,。三是抓住時機做好大力宣傳,，營造良好的氛圍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣大教師利用外出務工人員返鄉(xiāng)過春節(jié)的時機,，深入到他們家中進行家訪,。四是做好新生交接手續(xù)。各校將春季就讀職業(yè)技術(shù)學校的學生組織起來,，將學生送到職業(yè)學校,，做好學生思想穩(wěn)定及相關(guān)的交接工作。四是各校做好“留守學生”的關(guān)愛工作,，各中學設立“留守學生”注冊處,，并建立起“留守學生”檔案，及時了解和記錄他們的家庭情況,、心理狀況以及誠信情況,，把“誠信檔案”作為學生操行的重要依據(jù)，并對他們生活求助及時幫助,，對他們心理困惑及時疏導,。截止到3月底，全縣初中入學率達98.82%,，小學入學率達99.98%,。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))正對未入學的學生進行逐個家訪，及時動員學生返校學習,。

四,、落實20__年“為民辦實事”項目工作。

1、完成對城區(qū)義務教育階段學生免除學雜費工作,。從20__年春季學期開始,，免除城區(qū)義務教育階段學生雜費，免除標準為中學生每年生均320元,，小學生每年生均240元,，惠及學生6868人，全年共計減免資金184.6萬元,。

2,、對農(nóng)村義務教育階段學生免費提供教科書和對城區(qū)義務教育階段學生免除學雜費工作。我縣從20__年秋季學期開始,，免費向全縣農(nóng)村義務教育階段學生提供國家課程的教科書,，20__年春季學期開始，免費提供國家課程及地方課程的教科書(標準為：中學生每年生均156元,，小學生每年生均71元),，惠及學生9098人，投入資金88.96萬元,。

3,、繼續(xù)實施農(nóng)村中小學危房改造工作。我縣20__-20__年繼續(xù)實施中小學危房改造工程,，共計10個項目,，規(guī)劃建筑面積11430平方米，消除危房面積6074平方米,，共需投入改造資金949萬元,。目前，已完成的項目有安仁中心校實驗樓,、大源中心校學生宿舍食堂餐廳、黃潭中心小學學生宿舍樓,，其余的項目都在緊張的實施,。

4、完成將樂一中校園規(guī)劃及圖書館建設方案工作,。做好將樂一中校園規(guī)劃及圖書館規(guī)劃,，新建4000平方米將一中圖書館。規(guī)劃費用預算14萬元,，圖書館預算造價400萬元,，前期及附屬工程約80萬元，共需投入資金500萬元,。目前,，已請三明境景建筑設計有限公司進行設計,，所需資金正在籌措之中。

五,、順利通過省農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工程項目驗收組的檢查驗收,。3月15日，省現(xiàn)代遠程教育工程項目驗收組到我縣驗收現(xiàn)代遠程教育工程項目實施情況,，驗收組到高唐,、黃潭、水南等鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校實地查看了全縣37個辦學點的光盤播放室,、多媒體教室,、計算機室及衛(wèi)星接收室等現(xiàn)代遠程教育設備安裝使用情況，對我縣現(xiàn)代遠程教育工程項目實施工作給予了充分的肯定,，同時就現(xiàn)代遠程教育設備的保護和使用等方面提出了意見和建議,。

六、認真做好預防春季流行性傳染病工作,。針對我縣部分農(nóng)村中小學發(fā)生流感疫情,，我局與縣疾病防控中心啟動預案,，深入學校和部分行政村調(diào)查疫情,，配合衛(wèi)生部門做好相應工作，及時召開了全縣中小學,、幼兒園校(園)長緊急會議,，組織大家學習了《將樂縣教育局關(guān)于預防春季傳染病的緊急通知》(將教綜13號)和《將樂縣衛(wèi)生局關(guān)于在中小學開展預防流感活動的函》，要求全縣各校高度重視春季預防流行性傳染病工作,，結(jié)合《將樂縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案的通知》(將政辦〔20__〕71號)文件精神,，采取有利措施確保師生安全。我縣安仁,、大源兩校流感疫情得到有效的遏止,。

七、做好提前招收初中應屆優(yōu)秀畢業(yè)生前期準備工作,。將樂一中今年將繼續(xù)面向全縣各初中校提前招收應屆優(yōu)秀畢業(yè)生108名,。目前推薦報名、選拔考試等工作正在積極準備之中,。

八,、2—3月，我局組織局機關(guān)干部就我縣城區(qū)教育發(fā)展現(xiàn)狀進行專題調(diào)研,，厘清發(fā)展思路,，明確發(fā)展目標，多次召開專題會議,，征求不同階層的意見,，形成了《全縣教育發(fā)展現(xiàn)狀分析與對策》一文,，為縣委、縣政府決策提供科學依據(jù),。

九,、認真做好教育工作自評和迎接市級復查工作。組織全縣中小學校長,、教導主任,、局機關(guān)干部學習福建省人民政府辦公廳《關(guān)于全面開展縣級人民政府教育工作督導評估意見的通知》(閩政辦〔20__〕15號)和《福建省教育廳關(guān)于做好20__年縣級人民政府教育工作督導評估的通知》(閩政教督〔20__〕11號)文件，學習新修訂的《福建省縣級人民政府教育工作督導評估標準和計分方法》,，準確把握評估標準內(nèi)容,。20__年全縣教育自評報告和基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表正在完成中。

銀行一季度工作總結(jié) 第一季度工作總結(jié)篇十四

第一季度,，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領導下，我局按照以加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,，以招商引資和大項目建設為重點,，按照“晉強再進位、實現(xiàn)新跨越”的要求,，圍繞“打造藍色經(jīng)濟先行區(qū),、爭創(chuàng)科學發(fā)展示范區(qū)”和建設幸福東港的目標，全局認真開展“三力建設年”活動,，進一步解放思想,、搶抓機遇，振奮精神,、狠抓落實,，全局各項工作都較好的完成了年初預期的進度目標。

(一) 重謀劃求發(fā)展,，當好參謀助手

2,、推進藍色經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃建設工作。緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府提出的“晉強再進位,，實現(xiàn)新跨越”，加快建設藍色經(jīng)濟強區(qū)的目標,，深入調(diào)研,、強化措施、重點推進,，并發(fā)揮綜合協(xié)調(diào),、規(guī)劃引導的職能作用，扎實有效地推進藍色經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃建設,，使我區(qū)在全市藍色經(jīng)濟區(qū)建設發(fā)展中搶占先機,、贏得主動,。第一季度，我區(qū)藍色經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃編制已初步完成,，目前已進入調(diào)研階段,。

3、扎實推進重點項目建設,。全面落實“大項目建設年”活動的各項部署要求,，繼續(xù)進行工程化、項目化,、具體化管理,，實行首席領導負責制，分管區(qū)級領導“全力,、全權(quán)”協(xié)調(diào)服務推進項目建設,，每個項目都按照“一個重點項目、一名區(qū)級領導,、一個責任部門,、一套工作班子、一個實施方案”的“五個一”的工作要求落實了分工和責任,，全力推動以我區(qū)為主推進的102個重點項目建設,。今年涉及東港區(qū)的大項目共102個，計劃投資2033.34億元(靜態(tài)投資),，xx年計劃投資124.49億元,。其中以我區(qū)為主的大項目計劃總投資398.72億元(含城中村改造安置和日照市碑廓鎮(zhèn)至東港區(qū)輸氣管道),，xx年計劃投資76.61億元,。截止到3月20日，以我區(qū)為主的大項目累計實現(xiàn)投資8.52億元,。其中,，12個續(xù)建項目完成投資3.95億元，20個新開工項目完成投資4.42億元,，擬開工項目完成前期準備投資0.15億元,。

一是全力推行“零障礙、零收費綠色通道”,。對權(quán)限內(nèi)的非政府投資類項目,，只要手續(xù)齊備，由窗口負責人直接辦理,，不需要任何請示匯報,，局長定期到窗口集中審閱;對要件不齊項目，只要符合國家產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局,，可當場辦理缺件申請,，先通關(guān)后補手續(xù),，xx萬元以下的，由窗口貼心服務,，-5000萬元,，由分管局長跟辦，5000萬元以上的,，由局長親自跟蹤服務;對所有立項項目一律實行零收費,。對爭引扶持資金項目，做到廣通信息渠道,，不壓制,、不截留、不戴帽,，積極幫助符合條件的企業(yè)爭取最大優(yōu)惠政策,、最大資金份額。二是強化激勵機制,，完善各項考核制度,。全面推行崗位責任制、服務承諾制,、限時辦結(jié)制,、ab角制和百分考核等制度，在干部職工中樹立“只要有利于東港事業(yè)發(fā)展,，就要敢于除規(guī)破例;只要有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,，就要敢于承擔風險”的服務理念，并鄭重承諾凡涉及發(fā)展和改革局的業(yè)務,，就沒有過不了的門檻,，一路暢通綠燈，為企業(yè)來東港投資興業(yè)打開第一道“方便之門”,。

xx年,，我局以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府工作部署,，以“打造藍色經(jīng)濟先行區(qū)、爭創(chuàng)科學發(fā)展示范區(qū)”和“建設幸福東港”為目標,，結(jié)合全區(qū)“三力建設年”活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展,，認真整合招商力量，局黨組出臺了《東港區(qū)發(fā)展和改革局關(guān)于進一步加強xx年度招商引資工作的實施意見》,，全局上下堅持以招商引資為工作主線,，以服務于招商引資為主題，調(diào)整工作思路,，拓展招商領域,，在實行領導招商和專業(yè)招商的基礎上,，實行“以崗定責”、“以責考核”的方式,，全面落實招商引資職責,。圍繞“一區(qū)四園”，積極招引大工業(yè)項目和龍頭企業(yè)項目,，對于進入視野的大項目,、好項目，明確分管領導負責包保,，盯緊,、靠上、咬住不放;對重點項目和重點客商實行“包干制”,，在工業(yè)項目和外資項目上實現(xiàn)新突破,，確保招商引資完成到位資金2億元，搜集有價值線索30條,，力爭招引2-3個大的工業(yè)項目,。一季度，共搜集有價值線索13條,，在談項目3個,，計劃總投資12.6億元，其中光伏太陽能,、生物制藥項目,，計劃投資12億元，目前正在洽談中,。

1,、認真組織考核，科學分配任務,。在xx年對上爭引考核的基礎上,，結(jié)合xx年全區(qū)各部門、單位完成情況,，分析論證國家經(jīng)濟形式和投資形式，科學分配全區(qū)xx年對上爭引資金任務,，確定全區(qū)xx年任務目標為23560萬元,，其中區(qū)直16560萬元，鎮(zhèn)街道7000萬元與xx年持平,。一季度,，已出臺印發(fā)《xx年度對上爭引資金考核獎勵辦法》。

2,、嚴格監(jiān)測項目進度,，認真進行投資分析,。為確保高標準、高質(zhì)量推進已爭引項目的實施,，確保投資項目的質(zhì)量和進度,，最大限度地提升爭引項目的事實效果，贏得上級肯定和信任,，為今后爭引工作打造良好基礎,，我局每半月根據(jù)工作職責對全區(qū)農(nóng)業(yè)和部分工業(yè)項目進行調(diào)度，并根據(jù)調(diào)度情況分析項目投資形式,，規(guī)范已爭引項目的建設,，以保證項目順利實施，創(chuàng)造良好的信譽,。

1,、加強對涉及民生重點商品價格的監(jiān)督檢查。一是認真開展石油和食鹽價格檢查,。一季度,，我局加大成品油市場監(jiān)督檢查力度，在全區(qū)集中開展了一次石油,、成品油價格專項檢查,，共檢查東港轄區(qū)內(nèi)中石油、中石化加油站13家;社會加油站5家,。針對我區(qū)出現(xiàn)的食鹽搶購脫銷現(xiàn)象,，我局第一時間做出反應，成立3個檢查組在全區(qū)范圍內(nèi)對100多家超市,、商場,、小百貨店進行全面檢查，嚴厲查處捏造,、散布食鹽漲價信息,，惡意囤積食鹽、哄抬食鹽價格,、串通漲價等違價行為,，查處超出政府定價案件一件，根據(jù)《價格違法行為行政處罰規(guī)定》,，責令退回違法所得,，處以五倍罰款。

二是切實加強抗旱春播物資價格監(jiān)管,。2月中旬,，我局組織開展了抗旱春播物資價格專項檢查，對種子、農(nóng)藥,、化肥,、柴油等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需品，采取定點檢查,、不定時抽查和拉網(wǎng)式巡查的方式,，運用調(diào)查、提醒,、告誡,、勸阻等手段，及時糾正和嚴肅查處價格串通,、惡意囤積,、哄抬價格等價格違法行為，促進商戶守法經(jīng)營,。

三是嚴厲打擊不執(zhí)行明碼標價行為,。自2月下旬開始，我局在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展明碼標價規(guī)范檢查活動,，對經(jīng)營中仍然存在不明碼標價,、使用未經(jīng)監(jiān)制的標價內(nèi)容和方式標價及價格欺詐等違法行為，發(fā)現(xiàn)一起,、查處一起,，堅決制止侵害群眾權(quán)益的價格違法行為。根據(jù)舉報,，對一家不符合明碼標飯店實施1000元罰款,。

2、規(guī)范收費項目審批和涉企收費工作,。

一是進一步完善企業(yè)繳費登記卡制度,。為減輕企業(yè)負擔，為企業(yè)發(fā)展提速助力,，我局與區(qū)監(jiān)察局,、區(qū)財政局向區(qū)政府提報《關(guān)于進一步規(guī)范涉企收費工作的實施方案》，并將以區(qū)區(qū)文區(qū)展政府下發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范涉企收費工作實施方案的通知》,，以促進雙向監(jiān)督,，堅決杜絕涉企亂收費行為。

二是積極開展醫(yī)療收費標準調(diào)研,。一季度,，我局共抽調(diào)檢查人員4人，組成調(diào)研組,，在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展了醫(yī)療收費標準調(diào)研，對我區(qū)所屬1個區(qū)級醫(yī)院、8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了全面調(diào)研,，重點調(diào)研了基本藥物零差率銷售情況,、庫存非基本藥物價格執(zhí)行情況、藥品價格公示情況等,。

三是認真籌備收費審驗和《收費許可證》換證工作,。按照市物價局《關(guān)于開展xx年度收費審驗工作的通知》(日價費[]13號)文件精神，我們對xx年參加審驗和《收費許可證》換證單位進行認真梳理,，吸取往年收費審驗和《收費許可證》換證工作經(jīng)驗,，起草《關(guān)于開展xx年度收費審驗及收費許可證換證工作的通知》，確保年審工作順利進行,。

3,、加大價格政策的宣傳力度，做好價格舉報工作,。

一是我局充分利用“3.15”消費者權(quán)益日,，在紅星美凱龍設置宣傳攤位，散發(fā)宣傳材料,，并現(xiàn)場受理消費者投訴,，接受消費者咨詢。共散發(fā)宣傳材料300余份,，接受消費者咨詢40余人次,，增強了廣大消費者的自我保護意識。二是牢固樹立12358價格舉報電話“品牌”意識,，認真工作,，開拓進取，建立12358價格舉報快速反應機制,，保證價格舉報,、投訴渠道的暢通，認真接聽每一個投訴電話,，熱情接待每一位來訪者,。加強對重點案件的跟蹤督辦，做到“有報必查,、有查必果”的工作原則,，積極發(fā)揚“便民、快捷,、高效,、務實”的工作作風，做到群眾投訴件件有落實,、事事有回音,，反饋辦結(jié)率和群眾群眾滿意率均達100%，及時有效地疏導化解價格矛盾，促進物價穩(wěn)定和社會和諧發(fā)展,。4,、認真搞好價格服務工作。一是精心組織涉案鑒定,，積極擴寬認證領域,。進一步拓寬業(yè)務領域、理順工作思路,，以對司法,、行政執(zhí)法和涉案財物價格鑒證工作為突出重點，主動承擔一些價格管理基礎和服務性工作,，積極為轄區(qū)內(nèi)的其他部門提供優(yōu)質(zhì)高效的價格服務,。

二是扎實開展價格監(jiān)測，認真進行價格分析,。今年以來,，各種商品市場價格變化、調(diào)整頻繁,。我們根據(jù)實際情況,，調(diào)整了監(jiān)測時間和監(jiān)測范圍，對監(jiān)測的結(jié)果進行認真的分析研究,，將市場價格波動情況第一時間報送上級機關(guān),，截止到目前，共上報價格信息24次,、調(diào)研報告3份,，為區(qū)委、區(qū)政府和上級部門提供優(yōu)質(zhì)公共價格決策服務,，增強了上級宏觀調(diào)控和價格監(jiān)管決策科學性,、有效性和預見性。

三是堅持成本鑒審前置,，嚴格進行成本監(jiān)審,。我局充分發(fā)揮成本監(jiān)審引導市場價格合理形成的作用，繼續(xù)探索成本監(jiān)審規(guī)范市場價格的做法,，在學校取暖,、景區(qū)門票、停車場停車等領域的價格制定和調(diào)整過程中,，將成本鑒審作為首要環(huán)節(jié),，較好的完成了上級部署的成本調(diào)查任務。

(六)調(diào)結(jié)構(gòu)抓重點,，服務業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好

一季度,，全區(qū)實現(xiàn)限額以上社會消費品零售總額13.46億元,，比上年同期增18.5%，服務業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢良好,。

1,、加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展,，改造傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)提升,。一季度，總投資3.5億元,、占地20萬平方米,、總建筑面積11.2萬平方米的中盛臨港物流園區(qū)，一期工程已完成,，中盛加油站,、倉儲車間、露天貨場,、中盛國際商務港樓宇等已投入使用;總投資20億元的濤雒國際物流發(fā)展中心已協(xié)議入駐項目6個,，投資13.8億元的華東國際物流園區(qū)已完成規(guī)劃，七層辦公樓已封頂,，三座商務樓,、2個萬平米的鋼結(jié)構(gòu)交易中心正在加緊建設;大潤發(fā)超市11萬平米的主體建設已全部完成，并開始進行內(nèi)部裝修,，計劃于年底前啟用;日照溫州城,，目前1#、4#,、4#′,、5#樓主體建成封頂，7#,、10#樓正在進行地下基礎建設,。紅星美凱龍于1月5日隆重開業(yè)，入駐商戶達300余家,，入駐率達99%,。嘉茂購物中心工程主體、外部裝修已完工,，已確定裝修方案,，正準備進行內(nèi)部裝修，招商工作正在進行中,，計劃xx年底投入使用,。

2、積極推進特色商業(yè)街建設,，大力發(fā)展新興服務業(yè),。

一是積極推進特色商業(yè)街的建設,。一季度，淄博路中心商務區(qū)前期工作已經(jīng)開展;喬家墩子民俗特色商業(yè)街目前已開工建設;香店河濱水特色商業(yè)街項目,，目前已初步制定完成方案,，正在進行施工圖紙設計，清障工作已全部完成;東關(guān)北路商業(yè)街改造項目,，目前已完成招投標事宜,。

二是穩(wěn)妥推進電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展。依托商務樓宇,，山東和易電子,、日月明電子、海倍電子等電子商務項目相繼投入運營,，全力響應市委,、市政府打造“電子商務之都”的規(guī)劃目標。

三是積極引導各類企業(yè)加強自主研發(fā),。依托大學科技園區(qū),，促進產(chǎn)學研結(jié)合，一批科技研發(fā)孵化機構(gòu)相繼建成,。清大華創(chuàng)(日照)科技孵化器建成使用,，已成功孵化高新技術(shù)企業(yè)10家;高新區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心、高新區(qū)國際服務外包示范基地等,，正在積極建設中,。

(七)抓作風重執(zhí)行，推進軟環(huán)境建設

我局高度重視“三力建設年”活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展,，全局上下唱響“執(zhí)行有力,、創(chuàng)新有為、公信有責”的主旋律,，牢固樹立“服務第一要務,、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境”的思想，堅持“人人都是軟環(huán)境”,，把軟環(huán)境建設作為加快發(fā)展的生命線,，切實加強領導，周密部署,、精心組織,，確保時間、精力和措施“三到位”,， 把軟環(huán)境建設滲透到工作中的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)中,。

下一階段，我局將繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，認真開展“三力建設年”主題活動,，開拓進取,，真抓實干，充分發(fā)揮經(jīng)濟社會綜合管理部門的職能和優(yōu)勢,，高起點謀劃發(fā)展,，高效率促進發(fā)展，高水平保障發(fā)展,，切實履行好發(fā)展改革,、物價等各項管理職能，努力推進經(jīng)濟和社會平穩(wěn)較快發(fā)展,，為實現(xiàn)我區(qū)率先實現(xiàn)藍色經(jīng)濟先行區(qū),、科學發(fā)展示范區(qū)和幸福東港的目標作出積極的努力和應有的貢獻。

1,、進一步拓寬招商思路，創(chuàng)新招商舉措,。用超常規(guī)的招商辦法爭取更多的投資者來我區(qū)投資創(chuàng)業(yè),，堅持“雙贏”為導向，立足園區(qū)優(yōu)勢,，著力打造包裝一批吸引力大,、可塑性強、投資效益高的項目,，做好宣傳推介,，以品牌效應招引外商投資，確保招引大項目,、工業(yè)項目,，加快推動東港“晉強再進位，實現(xiàn)新跨越”,。

2,、繼續(xù)做好對上爭引工作。加大對上爭引工作力度,，繼續(xù)完善全區(qū)對上爭引考核機制,。充分利用省市人力資源，廣開渠道,，積極主動引導各系統(tǒng),、各單位走出去，最大限度,、最大份額地爭取中央,、省無償資金，搞好對上爭引工作,，力爭完成年初制定的爭引目標,。

3,、以市場化、產(chǎn)業(yè)化和社會化為方向,，以高端化為導向,，重點發(fā)展現(xiàn)代物流、信息,、金融,、會展等生產(chǎn)性服務業(yè)，提升發(fā)展傳統(tǒng)商貿(mào),、休閑旅游等生活性服務業(yè),，大力發(fā)展軟件及服務外包、文化創(chuàng)意等新興服務業(yè),，積極推進服務城市載體項目建設,，進一步提升中心城區(qū)輻射帶動能力。

4,、繼續(xù)加大治理整頓市場價格秩序,，理順價格關(guān)系，疏導價格矛盾,，規(guī)范市場價格行為,，保護合法經(jīng)營，創(chuàng)造公平,、公正,、公開的市場環(huán)境。

銀行一季度工作總結(jié) 第一季度工作總結(jié)篇十五

年初按照鎮(zhèn)黨委的工作部署和要求,，結(jié)合我村支部工作情況實際,，現(xiàn)將第一季度工作情況匯報如下：

一、認真開展農(nóng)村黨員主題教育實踐活動,。

圍繞活動主題,，我支部制定了村兩委干部學習方案和計劃，并認真落實,。全村共12個村民組,，要求每個干部聯(lián)系三個村民組，深入農(nóng)戶,，走訪調(diào)查,，特別是村里最突出的低保戶，定責定人到戶,，幫助群眾解決生活生產(chǎn)當中存在的實際困難,，讓黨的政策落到實處。

二,、一平臺兩中心建設情況,。

去年底,，我支部配備了四臺電腦，現(xiàn)每個村干部一臺,，要求每位村干部利用工作空閑時間進行自學,，掌握電腦技術(shù)，確保我村信息平臺不留空白,，不做擺設,，堅持做到村情民意信息化、責任落實網(wǎng)格化,、管理服務精細化,、鎮(zhèn)村工作協(xié)同化，提高村干部為群眾服務的本領,。

三,、弘揚沈浩精神，建設模范部門主題實踐活動開展情況,。

我支部嚴格按照鎮(zhèn)黨委要求,，重點做好五個一要求，將規(guī)定動作做到位,。4月1日，我村黨支部召開了陽山村弘揚沈浩精神,，建設模范部門主題實踐活動動員會,，會上，學習了《關(guān)于印發(fā)梅林鎮(zhèn)弘揚沈浩精神,，建設模范部門主題實踐活動實施方案的通知》,、《關(guān)于成立梅林鎮(zhèn)黨建工作指導員隊伍的通知》文件、傳達了3月31日梅林鎮(zhèn)弘揚沈浩精神,，建設模范部門主題實踐活動動員會會議精神及在動員會上鎮(zhèn)黨委書記陳健同志做的重要講話精神,，營造了良好的活動氛圍。4月8日,，在村會議室,，學習《沈浩日記》，重溫了沈浩精神,，并對沈浩為人民服務的經(jīng)典語句進行了摘錄,，作為每位村干部的精神座右銘和辦事參考系。4月9日,，在鎮(zhèn)黨委的帶領下,，村支部書記前往鳳陽縣小崗村參觀學習，身臨其境感受沈浩事跡,，體驗沈浩精神,。要求村干部和黨員同志要牢固樹立紀律和規(guī)矩意識,，在守紀律、講規(guī)矩上做表率,。4月24日,，支部書記以《弘揚傳統(tǒng)，堅定信仰,，推進工作上新臺階》為主題,，給村黨員干部上了一節(jié)黨課，就什么是信仰;信仰的作用是什么;堅定信仰,，始終保持先進性三個方面進行深入闡述,。課后，組織召開了學習沈浩精神,，建設模范部門座談會,，重點交流在這一個月的學習活動中對沈浩精神的領悟和感受。

四,、今年黨建創(chuàng)新項目,、計劃安排情況。

充分踐行村民主自治制度,。年初村支委會研究決定4月初召開兩個擴大會議,，即支部大會和村民代表大會，會議通過了一事一議項目工程(公地河堤復修工程),，申報陽山村中心村村莊整治項目工程,。其中公地河堤復修已于4月15日開工建設。

五,、發(fā)揮黨員先鋒模范作用方面的工作意見或建議,。

一是黨員干部要加強基本知識、基本理論學習,，不斷提高全心全意為人民服務的本領;二是大力開展黨組織活動,，增強廣大黨員的凝聚力和向心力;三是建議廣大領導干部深入群眾，聽民意,、察民情,、解民憂，引導廣大人民群眾勤勞致富,。

銀行一季度工作總結(jié) 第一季度工作總結(jié)篇十六

20xx年在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下,，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎,，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一,、層層簽訂安全責任書，認真落實安全責任制,。

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導,，強化安全生產(chǎn)管理，年初,，經(jīng)理與各工段負責人及部門負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》,，把安全目標層層細化、量化,，落實到每一個人,。20xx年安全生產(chǎn)責任狀簽訂8個分包隊伍，簽訂率100%,。形成了項目部領導總負責,，各施工隊老板重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。

二,、建立健全安全管理體系,，認真落實安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎,，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產(chǎn)責任制進行修訂等,，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎,。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援

設備檔案、資料,，做好各種應急救援設備、特種設備的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,，做到安全工作心中有數(shù),，確保項目部的生產(chǎn)安全進行。

三,、強化安全培訓教育活動,，不斷提高全員安全意識。

為全面貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度,。

1,、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”,，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”,，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新員工入場 “三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

2,、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,，根據(jù)上級文件精神的要求，積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動,。組織全體員工通過展板,、錄像、會議等形式積極學習安全,、消防知識,。 “安全生產(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性,。

3,、應急救援演練、應急救援知識培訓：今年項目部于六月份又組織了一次消防和防汛應急救援演練,，通過施工人員的參與和觀摩,，為廣大員工進行了一堂生動形象的實踐課，不僅是進行了一些基礎應急救援常識的演練,，還重點對事故發(fā)生后各部門人員積極配合,，聯(lián)合

救援進行了實踐和討論，并收到了很好的效果,。

4,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語,，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生。

5,、今年共組織了多項安全專項培訓工作：參加安全資質(zhì)證書考試2人,。項目組織進行施工安全教育培訓10次，累計培訓人數(shù)達235人次,。

通過一系列的培訓,、教育和實際操作訓練,，大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性,， 提高隊伍的整體素質(zhì),，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問題,，有效地加強管理的執(zhí)行力,。

四、加強“源頭”管理工作,，堅決制止“三違”現(xiàn)象,。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,，20xx年共組織各類抽查20余次,，日常檢查每周3次，對查出的隱患基本按時進行了整改,。

2,、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度，杜絕了違章指揮,、違章作業(yè),。

3、加大外包單位管理,，強化施工安全措施,，確保施工安全。一是進行安全資格審查,，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工,。二是要求外來施工隊進場施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,，經(jīng)過相應安全資質(zhì)驗證,，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工,。

4,、居安思危，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發(fā)生各類事故0起,，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進行通報,，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識,，使全員從教訓中得到教育,，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。

五、強化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患,。

為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：

1,、加強學習施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定,，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2,、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產(chǎn)責任制,，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4,、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案,，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工,；

5,、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下,，抓緊工程進度,。

六,、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標準化,。

為確保管理體系的有效運行,，20xx年下半年項目各部門通過內(nèi)部培訓、宣傳等方式對質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹,，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實,。

七,、認真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境,。

為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識,，項目組織施工人員認真學習《職業(yè)病防治法》，對施工現(xiàn)場危險源進行了辨識,，并懸掛警示牌,。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品,，確保了員工的身心健康。

八,、開展多種形式的安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度,，促進各項安全工作真正落實到實處,，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備,，看有無漏油跑氣,、部件失靈、損壞現(xiàn)象,；查電氣運行,，看各種防雷、防靜電裝置是否良好,；查消防器材,、設備，看齊全,、有效情況,；查訓練，看操作是否熟練,、迅速,。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。

銀行一季度工作總結(jié) 第一季度工作總結(jié)篇十七

一.思想方面

全班人員思想穩(wěn)定,，在工作中能夠主動加強理論學習,，能夠堅持用政治理論知識來武裝自己，使自己在思想認識和能力素質(zhì)上有了很大的進步,，不僅拓寬了知識面,，提高了自身素養(yǎng)。也在個人生活方面做得越來越好,。首先是全班人員尊重領導,，相互團結(jié)，使凝聚力,、戰(zhàn)斗力都得到了顯著的提高;其次是全班的戰(zhàn)士深刻的體會到了部隊的紀律的嚴苛和不容挑戰(zhàn),。能夠做到絕對的服從命令、服從指揮,，保持時刻聽召喚,，能完成上級賦予的各項任務，能夠時時刻刻保持清醒的頭腦,，能夠堅守保密守則,，做好保密工作;第三在生活中能做到互幫互助，在部隊里面大家都是親兄弟一般的生活和成長,。在工作中,，戰(zhàn)士們也能夠相互學習，相互鼓勵,。共同進步,。四存在的不足：理論學習不夠經(jīng)常，對學習有倦怠心理,，學習的知識沒有達到學以致用,，有些浮于表面，沒有努力去思考,，理論修為沒有達到一個新的高度!

二.作風紀律方面

全班人員作風紀律嚴明,，工作和日常生活中都能夠嚴格要求自己，不做違紀違規(guī)的事情,，在x月頒布新三大條令之后,，能夠認真學習新條令，時刻保持清醒的頭腦,，學習先進的思想不被腐朽思想的侵蝕,，樹立了軍人的良好形象!

三.工作方面

能夠積極主動完成單位安排的各項工作，面對機場割草,，全班人員能夠不懼艱難困苦,，很好的完成了這項重大任務，這正體現(xiàn)了本班不怕苦不怕累,，勇敢頑強的優(yōu)良作風;在上半年的飛行保障中,，首先保證了車輛的行駛安全，在火災防范方面,，保證了零事故,、零案件的發(fā)生!面對近期最大的任務——消防大比武，全班戰(zhàn)士沒有把個人榮譽放在首位,，都是在為集體的利益做努力,。在消防聯(lián)系中，不怕苦不怕累,，認真對待每一次的聯(lián)系,。不馬虎，不敷衍,。存在的不足：沒有經(jīng)常做到裝備的維護保養(yǎng),，對消防設施也沒有做到定期與不定期的檢查，對分配到個人的車輛衛(wèi)生也沒有及時進行打掃!

希望在下一年的生活工作中,，我們能夠一起做到更好,，改正這個季度的缺點,，發(fā)揚現(xiàn)有的優(yōu)點。謝謝大家!

銀行一季度工作總結(jié) 第一季度工作總結(jié)篇十八

時光在悄悄的流逝,，不知不覺,，本人來公司已經(jīng)有6個月的時間，在這段時間中,，我努力學習讓自己適應公司快節(jié)奏,、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要,，我從一個秘書的角色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色,，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學習了更多,，在此,，我向關(guān)心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝!

第一季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色,，回首三個月的工作,，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報,。

一,、人員招聘

剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員,，我通過公司原有的招聘渠道進行招聘,，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求,。所以我曾與許多職業(yè)學校聯(lián)系,，試圖通過職業(yè)學校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務派遣公司談定勞務合作事宜,，最終我發(fā)現(xiàn)通過人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員,、收銀員，效果還不錯,，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會,，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去現(xiàn)場招聘,，最終基本滿足了各個站的人員需求,。招聘的過程中，不斷收集,、了解市場信息,，為公司的發(fā)展提供可行的建議。

二、個人工作態(tài)度

盡力做好每一項工作,，為人比較正直,，樂于助人，凡事為公司的利益著想,，工作態(tài)度較好,，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直，正是確保了處理事務的公平,、公正,。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件,。

三,、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務,，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任,。為此,，幾乎每周六同公司領導及其它同事一起參加巡站，每周進行打分評比,，使每位員工都能認識到,，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境,。為過生日的員工父母制作生日卡,，送上公司的祝福，表達公司的謝意,，使員工感受到公司的關(guān)懷,，家人般的溫暖。

當然,，在工作中還存在很多的不足之處,。

1、計劃性不強

計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預先調(diào)配資源,，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益,。但在過去的工作中由于自己的計劃性不強,，導致處理日常工作事務時無條理性，總是忘東忘西的,，大大降低了工作效率,。

2,、執(zhí)行力不強

人事工作要求原則性較強，但由于個人的工作能力及經(jīng)驗不足,，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行,。

3、培訓不夠系統(tǒng)

公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓,，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓,，但由于我本身的事務性工作的繁忙，我自身的計劃,、執(zhí)行及組織培訓的能力不足,，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合,，可通過基層管理培訓,，建立考核晉升制度。

4,、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正,、晉升、加薪,、調(diào)崗,、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評,。

四、自我評價

1,、能力及經(jīng)驗不足,，做事不夠細心，文書一般,，勉強可以滿足公司需要,。

2、在工作中有時脾氣急躁,，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中。

3,、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致,。

4,、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率,。

在以后的工作中,，要不斷提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質(zhì),，以達到公司的要求。