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招標授權(quán)委托書 招標授權(quán)委托書 個人 篇一

我系的法定代表人,，現(xiàn)授權(quán)委托為的招標代理,，代理事項為：

1、擬定招標方案,；

2,、擬定招標公告或發(fā)出投標邀請書；

3,、審查潛在投標人資格,；

4、編制招標文件,；

5,、組織現(xiàn)場踏勘和答疑；

6,、組織開標,、評標；

7,、草擬工程合同,；

8、與招標有關(guān)的其它事宜,。

招標代理機構(gòu)在委托事項范圍內(nèi)所簽署的一切文件和處理與之相關(guān)的一切事務(wù),，我均承認。

本委托有效期限為：委托簽署之日至招標辦發(fā)放備案表止,。授權(quán)委托人無轉(zhuǎn)委托權(quán),，特此委托。

（單位蓋章）法人代表： 月日

招標授權(quán)委托書 招標授權(quán)委托書 個人 篇二

本授權(quán)委托書聲明：

姓名：xxx

系投標人名稱：xxxx

xxx的法定代表人,，現(xiàn)授權(quán)委托 （單位名稱）xxxx的xxx（姓名）為我公司代理人,，參加xxx（招標人）的投標活動。代理人在投標,、開標,、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù),，我均予以承認,。

代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。

特此委托,。

代理人： 性別： 職務(wù)：

單位：

投標人：（蓋章）

法定代表人：（簽字或蓋章）

xx年x月x日

招標授權(quán)委托書 招標授權(quán)委托書 個人 篇三

茲委托授權(quán) 同志代表上海才眾餐飲投資管理有限公司參加 項目的投標報名相關(guān)事宜,。

代理權(quán)限： 項目的投標報名及其他與本次投標報名有關(guān)的事宜。

此致

委托人:

法定代表人：

受托人：

時 間：

地 址：

電 話：

傳 真：

郵 編：

招標授權(quán)委托書 招標授權(quán)委托書 個人 篇四

尊敬的xxxx有限公司：

茲有xxxxxxx有限公司法人：xxx（身份證號碼：）供應(yīng)項目招投標業(yè)務(wù)辦理及合同簽訂等相關(guān)事宜,，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟責(zé)任和法律后果由我公司承擔(dān),。

授權(quán)期限：xxxxx年x月xx日至xxxxx年x月xx日（一般授權(quán)日期為一段時間）

特此授權(quán)委托,。

公司名稱：xxxxxxx有限公司（蓋章）

法人簽字：（簽字或蓋章）

被授權(quán)人簽字：（簽字或蓋章）

20xx年x月xxx日

招標授權(quán)委托書 招標授權(quán)委托書 個人 篇五

致××××××公司：

特授權(quán)委托××號：××××××代表××××××公司全權(quán)辦理貴公司一切設(shè)備項目的投標、談判,、簽約,、回款等具體工作，并簽署全部有關(guān)文件,、協(xié)議和合同,。

我公司對被委托人簽名文件、協(xié)議,、合同等負全部責(zé)任,。

在撤銷授權(quán)的書面通知以前，本授權(quán)書一直有效,。被委托人簽署的所有文件（在授權(quán)有效期內(nèi)簽署的）不因授權(quán)的撤銷而失效,。

致xxxxxxx：

本人作為________公司法定代表人，在此授權(quán)_____先生（女士）作為我公司正式合法的代理人,，以我公司名義并代表我公司全權(quán)處理以下事宜：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程投標事宜,。

在此授權(quán)范圍和期限內(nèi)，被授權(quán)人所實施的行為具有法律效力,，授權(quán)人予于認可,。

本授權(quán)期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

代理人：

授權(quán)單位（公章）

招標授權(quán)委托書 招標授權(quán)委托書 個人 篇六

甲方（委托方）：

簽訂地點：

乙方（代理方）：

簽訂時間： 年 月 日

________________委托方）法定代表人____<人名>,，現(xiàn)委托_______________（代理方）為_________________<工程名稱>的代理人,，授權(quán)其以招標人的名義辦理以下事項：（有委托的在□內(nèi)打√；無委托的╳）：

□擬定發(fā)包方案

□發(fā)布招標公告/發(fā)出投標邀請書

□編制資格預(yù)審文件

□組織接收投標申請人報名

□審查潛在投標人資格,，確定潛在投標人

□編制招標文件

□編制工程量清單

□編制工程標底

□組織現(xiàn)場踏勘和答疑

□組織開標

□組織評標

□草擬工程合同

□編制招投標情況書面報告

□其他：_______________________________________________

代理方在招標代理工作中為辦理上述事宜所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù),，委托人均予以承認。但委托方出具的發(fā)包方案,、招標公告/投標邀請書,、中標通知書、招投標情況書面報告等任何對第三方具有法律效力的書面文件,，均需由委托方簽字蓋章予以確認后生效,。

代理方不得轉(zhuǎn)委托第三方開展被委托的事項。

本授權(quán)委托書的有效期為_______________________________,。

（簽字蓋章頁）

甲方（蓋章）

乙方（蓋章）

單位地址：

單位地址：

法定代表人（負責(zé)人）：

法定代表人（負責(zé)人）：

簽約代表：

簽約代表：

聯(lián)系電話：

聯(lián)系電話：

開戶銀行：

開戶銀行：

賬號：

賬號：

郵政編碼：

郵政編碼：

方擔(dān)保人（蓋章）

單位地址：

法定代表人（負責(zé)人）：

簽約代表：

聯(lián)系電話：

開戶銀行：

賬號：

郵政編碼：

招標授權(quán)委托書 招標授權(quán)委托書 個人 篇七

授權(quán)委托方：xx-xx公司

被授權(quán)委托方：(姓名，性別,，身份證號)(單位名稱)

授權(quán)范圍：在（單位)的項目的招投標業(yè)務(wù)中,，產(chǎn)品范

圍限定在我司品牌的品類內(nèi)，代表我公司聯(lián)絡(luò),、磋商,、報名,、接收及遞交相關(guān)招投標所需文件資料;參加投標、議價,、談判及合同的執(zhí)行,、完成和售后服務(wù);領(lǐng)取《中標通知書》及招標方認定的相關(guān)工作內(nèi)容。

授權(quán)期限：(自年12月1日至年6月30日,。)

或者(自年12月1日至該項目中標產(chǎn)品采購期結(jié)束/采購合同履行完畢)

該被授權(quán)委托方代表我公司簽署的投標報送文件(須加蓋我公司公章才有效),，我公司均予以確認。

授權(quán)委托方：xx-xxx公司(不加蓋公章無效)

聯(lián)系電話：

被授權(quán)委托方(蓋章簽名)：

聯(lián)系電話(手機)：

注明：1,、該授權(quán)委托書只對本次招標項目有效,，任何超期、超范圍,、超項目,、超產(chǎn)品的行為均無效。

2,、被授權(quán)委托方轉(zhuǎn)委托無效,。

3、此授權(quán)委托書內(nèi)容要填寫清楚,，涂改無效,，不得轉(zhuǎn)借、買賣,。(授權(quán)單位保留最終解釋權(quán))

招標授權(quán)委托書 招標授權(quán)委托書 個人 篇八

南航辦公樓項目,，招標人（項目業(yè)主）為中國南方航空公司，項目總投資約4億元人民幣,，建設(shè)資金來自企業(yè)自籌,。

2.1招標工作依據(jù)國家、海南省,、三亞市相關(guān)法律,、行政法規(guī)以及建設(shè)部、國家計委等各部委的規(guī)定,。主要包括：

(1),、《中華人民共和國建筑法》

(2)、《中華人民共和國招標投標法》

(3),、《中華人民共和國合同法》

(4),、建設(shè)部令第89號《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標投標管理辦法》

(5)、國家七部委《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法30號令》

(6),、工程量清單計價規(guī)范

(7),、海南省建設(shè)工程工程量清單招標投標評標暫行辦法及技術(shù)標評分細則

2.2招標代理工作的指導(dǎo)思想

嚴格遵守招投標管理的有關(guān)國家法律，法規(guī),、政府規(guī)章,、海南省地方法規(guī)和有關(guān)規(guī)范性文件,，秉承公開、公平,、公正和誠實信用的原則,，根據(jù)本項目的建設(shè)目標和設(shè)計要求，著眼于確保工程質(zhì)量,，降低建設(shè)成本,，嚴格程序，科學(xué)掌握,，確保招標工作順利進行,，維護招標人的合理權(quán)益。

2.3招標工作應(yīng)遵循的原則

（1）質(zhì)量第一原則

招標代理服務(wù)對業(yè)主能否選到理想的施工單位,、監(jiān)理單位,，能否使工程造價合理，能否使工程造價合理,，能否和中標單位簽定嚴密且有利的合同,，工程能否順利實施并實現(xiàn)預(yù)期目標至關(guān)重要，因此每一個環(huán)節(jié)均須遵守質(zhì)量第一原則,，力求精益求精,。我公司作為已通過iso質(zhì)量管理認證的企業(yè)，將認真遵循質(zhì)量第一原則而制定操作流程,，提高招標文件編制質(zhì)量和工作服務(wù)質(zhì)量,。

（2）嚴格過程控制原則

招標代理服務(wù)每一環(huán)節(jié)的工作均須經(jīng)過自檢、互檢,、公司專檢,，每個環(huán)節(jié)做事前、事中,、事后嚴格把關(guān),，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重大問題的解決方案組織專家論證以求科學(xué)嚴謹,，及時向招標人匯報每一階段的工作成果,，并及時做好下一階段工作的準備，但未經(jīng)招標人認可,，決不擅自實施下一階段的工作,。

（3）充分體現(xiàn)工程特點的原則

招標代理的各個環(huán)節(jié)均有通常做法，資格預(yù)審文件,、招標文件,、評標辦法均有通用文本和常規(guī)做法，但是如果簡單套用就不能體現(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù),，也是一種不負責(zé)任的工作方法,，因此本公司將充分了解各個工程特點和業(yè)主要求的前提下，做出并完成能體現(xiàn)工程特點并有利于業(yè)主的工作,。

（4）合法合規(guī)合理又維護業(yè)主利益的原則

招標代理各項工作要符合業(yè)主的'要求又必須合乎法律行政法規(guī)以及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定,，堅決規(guī)避法律風(fēng)險。杜絕違法違紀,、違反建設(shè)程序的事件發(fā)生,，在堅持合法合規(guī)的前提下，想業(yè)主所想,，急業(yè)主所急,，熱情服務(wù)，切實維護業(yè)主的利益,。

（5）嚴謹,、務(wù)實、誠信,、廉政原則

招標代理是科學(xué)性很強的工作故須嚴謹,、務(wù)實、誠信,，這是合同法的基本要求也是我公司的一貫宗旨,，清廉正直對招標代理工作具有特別重要的意義。是我

公司開展招標代理工作的一貫準則,。我們有完善的工作責(zé)任制度,、獎懲制度，能確保招標代理高質(zhì)量又順利圓滿的完成,。

2.4招標代理工作中心任務(wù)

招標代理工作的中心任務(wù)就是通過招標為業(yè)主擇優(yōu)選擇綜合實力強,、報價合理、業(yè)績好,、信譽佳,、提供服務(wù)好的優(yōu)秀承包單位，為工程項目的四控目標（質(zhì)量,、工期,、造價、安全）的順利實現(xiàn)提供有利保證,。

2.5招標工作過程控制

服務(wù)工作的目標是滿足業(yè)主的需要和要求,，達到業(yè)主滿意。這個目標的實現(xiàn)依賴于服務(wù)機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的建立和有效運行,。質(zhì)量管理體系的建立 和運行不僅是項目工作的要求,，同時有助于企業(yè)適應(yīng)變化的市場環(huán)境、提升企業(yè)的社會形象,，使企業(yè)通過有效的成本管理和風(fēng)險責(zé)任管理,，以更高的工作效率獲取更好的服務(wù)效果,。

招標代理服務(wù)具有一般服務(wù)工作的特點，其實施過程依法,、程序固定,，因此不僅要達到業(yè)主滿意的目標，而且更要實現(xiàn)社會效益的最大化,，使社會資源得到充分合理配臵,。

我公司針對工程的總體需要和業(yè)主的具體要求，運用自己的資源（知識,、技能）,，通過計劃——工作——檢查——行動，使服務(wù)工作形成一個良性循環(huán)過程,。并且通過全體員工的參與,，對服務(wù)過程進行不斷改進，接受業(yè)主的信息反饋,，構(gòu)成對業(yè)主服務(wù)工作質(zhì)量要求的保證,。

在招標服務(wù)過程中，我公司貫徹質(zhì)量保證體系,，做到每一子項工作均有相對獨立和前后聯(lián)系的工作程序,，并且每一步工序都有依據(jù)，并有完整記錄,。招標過程各子項工作的全部記錄構(gòu)成招標活動的真實記錄和證據(jù),，真正體現(xiàn)“做

到的要說到，說到的要做到,，做到的要有記錄,。”

2.6招標工作程序

2.6.1資格預(yù)審（約55日歷天）

①資格預(yù)審文件編制（1-2天）

②市發(fā)改委,、市住建局辦理項目資格預(yù)審備案（視招標備案資料完整度而定,，資料完整時需10至15個工作日）

③招標文件的編制； （1-2天）

④市發(fā)改委,、市住建局辦理項目招標備案（視招標備案資料完整度而定,，資料完整時需10至15個工作日）

⑤交易中心備案；（2-3天）

⑥接受投標申請人的報名,、發(fā)售招標文件與投標人準備投標文件（20天）,； ⑦組織開標、評標會議,；（1天）

⑧中標公示,；（3-5天）

⑨編制招投標情況報告、發(fā)放中標通知書；（1天）

⑩標后備案,。（2-3天）

2.6.2資格后審（約45日歷天）

①招標文件的編制,； （1-2天）

②市發(fā)改委、市住建局辦理項目招標備案（視招標備案資料完整度而定,，資料完整時需10至15個工作日）

③交易中心備案,；（2-3天）

④接受投標申請人的報名、發(fā)售招標文件與投標人準備投標文件（20天）,； ⑤組織開標、評標會議,；（1天）

⑥中標公示,；（3-5天）

⑦編制招投標情況報告、發(fā)放中標通知書,；（1天）

⑧標后備案,。（2-3天）

根據(jù)本項目的特殊情況，在采用資格后審的情況下,，我公司可以與主管部門溝通協(xié)調(diào),，確保項目自報送主管部門備案至確定中標人（開標）在30日歷天內(nèi)完成。

2.7招標實施

招標活動程序嚴謹,、涉及面廣,，組織協(xié)調(diào)工作量大，在保證嚴格控制全過程的基礎(chǔ)上,，對重點程序加以關(guān)注,，制訂適宜的實施方案，對招標工作總體目標的實現(xiàn)起著舉足輕重的作用,。我公司結(jié)合自身豐富的招標工作經(jīng)驗,，針對工程的不同特點，確定實施方案和步驟：

(1)與業(yè)主溝通

成立招標代理工作小組,，工作小組將挑選近年來在招標代理工作中表現(xiàn)突出有經(jīng)驗的優(yōu)秀招標代理人員組成,。指定的項目負責(zé)人具有中級（或以上）職稱。項目負責(zé)人會在整個項目的招標代理過程中保持與業(yè)主的溝通,。為業(yè)主提供更詳細,、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù),，對潛在風(fēng)險提出防范建議,。積極采納業(yè)主提出的建議，在不違反各項規(guī)定的情況下,，把業(yè)主的要求放在第一位,。

(2)招標手續(xù)的辦理

招標是依法進行的活動，它的開展必須具備符合國家法律法規(guī)的條件。我公司將為業(yè)主的前期手續(xù)辦理提供信息,，協(xié)助與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，以保證招標工作的盡快開展。

(3)招標工作計劃的制訂

為保證招標質(zhì)量,，不因招標工作進程而耽誤工程進度,，并保證前后工作的銜接，提前制訂招標工作計劃,，使招標工作有計劃地進行,。

(4)招標公告的發(fā)布

招標授權(quán)委托書 招標授權(quán)委托書 個人 篇九

1、目的：制定公司招投標工作的系列流程,，規(guī)范招投標工作的程序,，以公司的各項招投標工作有序展開，通過有序,、標準的招投標工作降低公司采購成本,。促進競標單位通過企業(yè)技術(shù)水平、合理報價,、管理水平,、社會信譽等優(yōu)勢，競爭投標,，滿足公司經(jīng)濟活動優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的需要,。

2、招標必須遵循公開,、公平,、公正、誠實信用的原則,，嚴格遵守國家和地方現(xiàn)行法律,、法規(guī)，以技術(shù)水平,、管理水平,、社會信譽和合理低價等因素選擇合作方。

3,、適應(yīng)范圍：

公司長期的采購項目,；

總額在五萬元以上的一次性投入的設(shè)備機械，相關(guān)部門不允許化整為零進行采購,，規(guī)避招投標,；

生活物質(zhì)及設(shè)施用品、行政辦公,、勞保用品,；其他公司招投標委員會指定的需進行招投標的項目,。

確定招投標項目（立項）——招標——資格預(yù)審及投標——開標——評標——定標——供應(yīng)商評估和準入原則——合同簽訂——監(jiān)控。 (資格預(yù)審和開標可視具體情況同時進行)

1,、 立項（價值分析）： ① 明確需求分析 ② 明確質(zhì)量標準 ③ 明確評標標準 ④ 規(guī)范招投標流程⑤ 標準建立部門：質(zhì)管,、工藝、采購,、生產(chǎn),。

2、招標：

①,、招投標委員會制定招投標任務(wù),。

②、招投標責(zé)任單位針對任務(wù)制定詳細的公開招標書,，招標書格式和內(nèi)容為:

③,、發(fā)布招投標公告文件。

3,、資格預(yù)審及投標

①、投標單位遞送資質(zhì)文件和樣板,。

②,、招投標委員會組織成員對投標單位資質(zhì)文件進行審查，評標小組成員將資格預(yù)審結(jié)果統(tǒng)計并簽字備案,。

③,、滿足資質(zhì)要求及樣板符合的投標單位在投標截止日期前將標書送至招標責(zé)任單位，投標為一次性報價,。

注：發(fā)售招標文件和樣板時,，將根據(jù)實際情況收取工本費和材料費。 4,、開標

①,、招投標委員會確定好開標時間和地點，根據(jù)項目特點,，提前三個工作日通知投標人或投標人有效代表,。

②、組建評標小組成員,、指定小組組長,，提前兩個工作日通知小組成員。評標小組成員確定需遵守以下規(guī)定：

評標委員會的人數(shù),、成員構(gòu)成,、資格條件必須符合法定要求； 與招標項目有直接利害關(guān)系的專家不得進入相關(guān)項目的評標小組,；

評標委員會成員名單在中標結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密,；

③、開標會議：項目招標小組指定人員負責(zé)會務(wù)（含記錄、攝相等）,，指定唱標人,、監(jiān)標人。

5,、評標

（與開標會議屬同一個會議,，只是不同的階段）：評標小組成員根據(jù)招投投管理辦法，通過對投標文件進行評審與比較,，選擇中標候選人,。

評標活動應(yīng)在保密的情況下進行；

評標活動及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實施的監(jiān)督,；? 評標小組長有一票否決權(quán),。

6、評標原則

技術(shù)標：包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品技術(shù)資料等,。

信譽標：通過實地驗廠,、工廠現(xiàn)場工藝比對、合作伙伴的產(chǎn)品對比等,。

商務(wù)標：根據(jù)招標文件的需求提供的其他相關(guān)資料（如商務(wù)條款,、合同條款、各投標單位的投標報價,，投標保證金等）,。

開標最低價格超過招標方現(xiàn)行采購價格視為流標，需重新招標,。

7,、供應(yīng)商評估和準入原則

入圍供應(yīng)商小批試樣合格和經(jīng)過實地驗廠合格后確定為中標企業(yè)。若需再確定,根據(jù)開標的排名,，錄取排名在前的企業(yè)為中標企業(yè),。

對于不影響市場銷售的原材料采購（如包裝類），確定中標供應(yīng)商后,，應(yīng)由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用,。小批試用合格后，根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單等情況合理有序的進行新老供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換,。對于影響市場銷售的原材料采購（如大理石）,，確定中標供應(yīng)商后，應(yīng)由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用,。小批試用合格后,，采購部門應(yīng)知會市場部、采購部,、生產(chǎn)部,、計劃部,、物料部中標供應(yīng)商產(chǎn)品詳細情況。根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單合理有序的導(dǎo)入新供應(yīng)商,。

8. 合同簽訂

在確定中標單位之后,，根據(jù)《公司合同管理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標方投標書中承諾的條款,，與中標方簽訂合同,。在履行合同期間，由質(zhì)管部主導(dǎo),，會同采購,、生產(chǎn)相關(guān)部門填寫供應(yīng)商評估表（詳見附件2），以對供應(yīng)商跟蹤了解,。

9：監(jiān)控與管理

（1）供應(yīng)商評估表由采購部,、生產(chǎn)部、品質(zhì)部,、招標委填寫,。簽訂采購合同正式合同2個月反饋。 （2）內(nèi)控部進行季度,，年度抽查,。 （3）供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（招投標委員會統(tǒng)計）。 （4）供應(yīng)商合同管理（采購部統(tǒng)計）,。

，歡迎公司同仁提出寶貴意見,，隨著招投標工作的不斷深入而改進,。