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督學(xué)督導(dǎo)案例 督學(xué)典型案例篇一

在督導(dǎo)工作中,，我發(fā)現(xiàn)xx小學(xué)的青年教師比較多，他們身上洋溢著青春的活力,，且多才多藝,，每個(gè)年輕老師身上都有其豐厚的專業(yè)功底，但由于是90后的獨(dú)生子女較多,，一些教師怕吃苦，以自我為中心,，集體觀念不強(qiáng),，有些活動(dòng)不愿參加，對(duì)待工作有些浮躁,，由于剛剛畢業(yè)，備課不知如何修改,，拿著教案不知如何去上,，也不能根據(jù)實(shí)際教學(xué)情況,，及時(shí)寫好教學(xué)反思，在隨堂聽(tīng)課過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別教師責(zé)任心不強(qiáng)，課堂掌控能力相對(duì)較弱,，以致造成很多家長(zhǎng)選班,，不愿把孩子送到新畢業(yè)的老師那兒去的現(xiàn)象。

【案例分析】

青年教師學(xué)歷高,、專業(yè)知識(shí)豐富，但缺乏“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn),，他們鉆研教材不夠透徹,，教材的重難點(diǎn)把握不當(dāng),，在授課中經(jīng)常出現(xiàn)自己明白而講不清楚的現(xiàn)象,，造成授課效率偏低,、學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高。由于缺乏班級(jí)的管理經(jīng)驗(yàn),，班中出現(xiàn)的各種不同情況不知如何處理，致使整個(gè)班級(jí)顯得混亂,，班風(fēng)不好，學(xué)風(fēng)當(dāng)然不濃。同時(shí)教師的專業(yè)精神和專業(yè)道德,，缺乏學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及老教師的引領(lǐng)和幫助,，教師自身的潛能,、聰明才智沒(méi)有最大限度地發(fā)揮,，教學(xué)的積極性沒(méi)有被調(diào)動(dòng)起來(lái),，基于以上種種原因,，我陷入思考：如何使這群年輕的教師更快地走上教育教學(xué)之路,，成為教學(xué)陣地上的主力軍并煥發(fā)異彩呢?學(xué)校在我的提議下,，加強(qiáng)了對(duì)青年教師的管理，制定了相應(yīng)的教學(xué)管理體制,，帶領(lǐng)并促進(jìn)青年教師進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展,。采取以下措施：

一、培養(yǎng)專業(yè)精神,，促進(jìn)專業(yè)化發(fā)展

教育教師樹(shù)立崇高的職業(yè)道德和敬業(yè)精神是教師專業(yè)化發(fā)展的前提,。一要有專業(yè)責(zé)任感。沒(méi)有責(zé)任就沒(méi)有真正的教育,，教師要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，有實(shí)事求是的工作態(tài)度。二要有精益求精的工作精神,。教師要對(duì)每一項(xiàng)工作都精心,，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都精細(xì),。讓教師用精心的態(tài)度，通過(guò)精細(xì)的過(guò)程,，產(chǎn)生精品的教育成果,。三要有發(fā)展的意識(shí)。教育的前瞻性要求教師有發(fā)展的意識(shí),，教育教學(xué)中多教一些對(duì)學(xué)生一生有用的東西,，注重習(xí)慣的養(yǎng)成和方法的傳授。有“為學(xué)生的一生發(fā)展負(fù)責(zé),，為祖國(guó)的未來(lái)而教育”的意識(shí),。

二、人人上好公開(kāi)課,，促進(jìn)專業(yè)化發(fā)展

公開(kāi)課是教師自覺(jué)進(jìn)行教學(xué)研究,、促進(jìn)自我發(fā)展的主要途徑。在我的督導(dǎo)下學(xué)校開(kāi)展了“高級(jí)教師示范課”,、“青年教師匯報(bào)課”,、“試驗(yàn)教師觀摩課”等公開(kāi)課活動(dòng)，引導(dǎo)青年教師“人人上好一節(jié)公開(kāi)課”,，從嚴(yán)從難要求自己,，培養(yǎng)良好的教學(xué)行為習(xí)慣。王海燕老師每年都參加很多的公開(kāi)課活動(dòng),，蔣穎穎老師語(yǔ)文優(yōu)質(zhì)課,、品生優(yōu)質(zhì)課獲得區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)，劉淮北,、尚露露,、宋銀平老師在“一師一優(yōu)課”評(píng)比中獲市級(jí)一等獎(jiǎng)，成為在校青年教師學(xué)習(xí)的典范,。我堅(jiān)信,，只要沿著這條道路走下去，我們的教師隊(duì)伍會(huì)更優(yōu)秀,。

三,、撰寫教學(xué)反思，促進(jìn)專業(yè)化發(fā)展

美國(guó)學(xué)者波斯納提出：一個(gè)教師的成長(zhǎng)=經(jīng)驗(yàn)+反思,。積極的教學(xué)反思是提高青年教師教學(xué)水平的有效渠道,，教師的教學(xué)反思能力是其專業(yè)發(fā)展和自我成長(zhǎng)的核心因素，教師的專業(yè)發(fā)展過(guò)程也就是一個(gè)新手型教師走向勝任型教師,、再?gòu)膭偃涡徒處熥呦蛑腔坌徒處煹倪^(guò)程,。在這個(gè)過(guò)程中，離不開(kāi)教學(xué)行為的深刻反思,，張潔,、倪凡老師教學(xué)能力的快速提高,，教學(xué)科研如魚得水，得益于長(zhǎng)期的一課一反思,，李夢(mèng)醒老師也是在一絲不茍的“邊教邊思”中脫穎而出,，成為一名優(yōu)秀教師的。

四,、開(kāi)展各類競(jìng)賽，促進(jìn)專業(yè)化發(fā)展

青年教師富有激情,，有活力,，有精力,，開(kāi)展各類各級(jí)競(jìng)賽促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展,，根據(jù)教師的學(xué)科專業(yè)水平,，開(kāi)展學(xué)科專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，激發(fā)青年教師對(duì)于自身學(xué)科專業(yè)知識(shí)的積淀和把握,，豐富其自身的專業(yè)底蘊(yùn),。針對(duì)教師的教研能力,，開(kāi)展教學(xué)設(shè)計(jì)大賽，說(shuō),、講,、評(píng)、反思,、教學(xué)敘事,、教學(xué)案例評(píng)析大賽，針對(duì)教師的綜合能力,，開(kāi)展教師的基本功大賽,，如粉筆字，鋼筆字,，毛筆字,，演講，特長(zhǎng),，教科研的“好書推薦”等活動(dòng),，提高教師的專業(yè)化發(fā)展,，很多年輕老師就是在競(jìng)賽中綜合能力得到迅速提升，寧海明,、李秉恕,、譚曉敏、王佩佩,、袁肖楠等青年教師在區(qū),、市級(jí)的演講比賽、基本功競(jìng)賽中獲得一,、二等獎(jiǎng),。

【案例反思】

以上這個(gè)案例引發(fā)了我對(duì)督學(xué)的幾點(diǎn)思考：

1.注重思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。

教師不僅具有較高的業(yè)務(wù)能力,，還必須具備愛(ài)崗敬業(yè),、關(guān)心學(xué)生等良好的思想道德素質(zhì)，否則不能教育好學(xué)生,。我在指導(dǎo)青年教師時(shí),，不僅幫助他們提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更要關(guān)注他們的思想狀況,。一方面,，要培養(yǎng)教師熱愛(ài)教育這一職業(yè)，利用政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)讓他們感受到從教的樂(lè)趣,。另一方面要培養(yǎng)青年教師熱愛(ài)學(xué)生的優(yōu)良品質(zhì),。只有教師在工作中用真摯的愛(ài)去對(duì)待學(xué)生，才能提高學(xué)生對(duì)教師的信任感,。盡力促進(jìn)青年的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高,，使他們逐步成長(zhǎng)為德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀教師,。

2.注重實(shí)效性和過(guò)程性同步進(jìn)行。

學(xué)校是發(fā)展變化的,，青年教師也是在不斷成長(zhǎng)的,，為此需要我們審時(shí)度勢(shì)，針對(duì)不同的背景和環(huán)境,，確定扎扎實(shí)實(shí)的措施,，從而讓青年教師的專業(yè)化發(fā)展實(shí)效地前行,，當(dāng)然，對(duì)青年教師的培養(yǎng)過(guò)程中,，在業(yè)務(wù)能力上應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的同時(shí),，不能操之過(guò)急，不能求全責(zé)備,，要注重培養(yǎng)的實(shí)效性和過(guò)程性,。

3.注重激發(fā)教師自我發(fā)展的主觀能動(dòng)性

青年教師的自身專業(yè)水平，教科研的能力基礎(chǔ)各不相同,，如果整齊劃一的進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展就不能體現(xiàn)“因材施教”的原則,，因此，我們要號(hào)召教師針對(duì)自身實(shí)際情況,，自己制定本人的專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃,，全面的制定自身的專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。采取教師自查,，自分析,，自制定的方式進(jìn)行，促進(jìn)教師的自我發(fā)展意識(shí),，這也是教師成長(zhǎng)的關(guān)鍵,，這樣有針對(duì)性的，使教師本人在專業(yè)發(fā)展中的能動(dòng)作用得到極大地發(fā)揮,。

青年教師是學(xué)校的希望和未來(lái),，青年教師的成長(zhǎng)不可能沒(méi)有波折，在青年教師的成長(zhǎng)路上成為他們的鋪路石,，幫助他們盡快成為一名骨干教師,，是我們義不容辭的職責(zé)。在今后的督導(dǎo)工作中,，我會(huì)加倍努力,，為學(xué)校導(dǎo)師制工作的順利推進(jìn)，貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量,。總之,，作為一名責(zé)任督學(xué),，肩負(fù)重任。只有悉心督導(dǎo),，忠于職責(zé),，才能體現(xiàn)教學(xué)督導(dǎo)的價(jià)值所在，真正起到護(hù)航學(xué)校發(fā)展的作用,。

督學(xué)督導(dǎo)案例 督學(xué)典型案例篇二

根據(jù)縣教育局的部署和安排,，本人擔(dān)任了__初級(jí)中學(xué)和__初級(jí)中學(xué)的責(zé)任督學(xué),，這是兩所地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心的農(nóng)村中學(xué)，社會(huì)關(guān)注度較高,，本著“做一個(gè)稱職的督導(dǎo)人”的原則,，我有針對(duì)性地進(jìn)行了督導(dǎo)。

一,、 督導(dǎo)背景

__初級(jí)中學(xué)有394名學(xué)生,，其中留守兒童77人。他們或與爺爺奶奶生活,，或寄宿在親戚家,，甚至有姊妹獨(dú)自在家的，雖然在校期間老師們是備加關(guān)心愛(ài)護(hù),，可不在學(xué)校的時(shí)段仍然存在管理的空白,。我就把“加強(qiáng)對(duì)留守兒童的安全教育”作為對(duì)該校的督導(dǎo)目標(biāo)。

__初級(jí)中學(xué)與__中學(xué)毗鄰,，學(xué)生的家庭環(huán)境相對(duì)較好,，家長(zhǎng)對(duì)老師的要求也相對(duì)較高，“提升教師的幸福感,，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)”理所當(dāng)然的成為了對(duì)該校的督導(dǎo)目標(biāo),。

二、 案例呈現(xiàn)

（一）加強(qiáng)對(duì)留守兒童的安全教育

1,、 組織召開(kāi)“珍愛(ài)生命,，安全第一”的主題班會(huì)。

2,、 以櫥窗張貼圖片,、出黑板報(bào)等形式，加深學(xué)生印象,。

3,、 請(qǐng)交警同志做交通安全專題講座。

4,、 幫助教師與留守兒童師生結(jié)對(duì),。

（二）提升教師幸福感，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)

一次的督導(dǎo)中,，跟老師交流,，有老師說(shuō)，現(xiàn)在的老師沒(méi)意思,，工資不高責(zé)任大不說(shuō),，孩子成績(jī)提不高，怪老師沒(méi)本事。也有教研組長(zhǎng)說(shuō),，唉,，現(xiàn)在，連落實(shí)一節(jié)公開(kāi)課都要求爹爹告奶奶,。

隱隱的感覺(jué)到老師們的怨氣,、無(wú)奈甚至冷漠，與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)幾次的交流后,，我們決定從提升教師的幸福感入手,，來(lái)促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。

一是凈化辦公室文化,。辦公室應(yīng)該是辦公的地方,，可不少老師卻把它當(dāng)成了閑聊中心，一些負(fù)面信息的傳播,，自然會(huì)影響老師的情緒,，降低課堂效率，讓本應(yīng)該是高能量場(chǎng)的圣地能量級(jí)次瞬間降低,。學(xué)校對(duì)辦公室布置,、管理等提出具體要求，讓它真正成為老師辦公和教研的地方,。

二是鼓勵(lì)閱讀,。要求老師一個(gè)月讀一本自己喜愛(ài)的書，提升自身品位和綜合素養(yǎng),，堅(jiān)定服務(wù)教學(xué),、獻(xiàn)身教育的價(jià)值觀。

三是養(yǎng)成教育,?！吧碚秊榉丁保蠋熞矐?yīng)該有良好的習(xí)慣,，要求學(xué)生不隨地吐痰,，老師首先要做到；發(fā)現(xiàn)校園里的紙屑不是喊某某某撿起來(lái),，而是自己彎腰撿起,；街道清掃要有教師義工隊(duì)伍……這樣的教師，學(xué)生能不愛(ài)嗎,，家長(zhǎng)能不肯定嗎?

四是積極參與教研活動(dòng),。安排公開(kāi)課，70后說(shuō)自己老了,，落伍了，那些“花哨”的東西不會(huì)弄,；80后說(shuō)自己孩子小沒(méi)精力,，或者說(shuō)我一級(jí)評(píng)過(guò)了,，高職還沒(méi)有，費(fèi)時(shí)勞心不值得,；90后說(shuō)我是班主任,，哪有時(shí)間準(zhǔn)備呀。其實(shí),，這些老師都給自己找了個(gè)冠冕堂皇的理由,，撕開(kāi)了看，要么是缺乏自信,，要么是功利心太強(qiáng),，要么就是顧此失彼。不管哪個(gè)理由,，背后都有極大的提升空間,。那么，針對(duì)不同的年齡段,，提出不同的要求,，老教師要不吝嗇地分享自己幾十年來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要與時(shí)俱進(jìn),，苦心鉆研,，掌握最基本的信息技術(shù)操作技能；以評(píng)職稱為需求的老師,，要淡化功利心,，認(rèn)識(shí)到任何一個(gè)層級(jí)的講座或公開(kāi)課都是我們提升自身的一次歷練，教師的個(gè)人價(jià)值不是靠幾張獎(jiǎng)狀,，中一或者中高來(lái)定論的,。年輕的教師，平衡教育和教學(xué)的分配,，多方面鍛煉自己,，才能成長(zhǎng)的更快。幫助老師發(fā)現(xiàn)“拒絕”或“需求”后的提升空間,，幫助他們積極參與到教研活動(dòng)中來(lái),，促進(jìn)教師團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展。

五是更新理念,，轉(zhuǎn)變角色,。按照聯(lián)合國(guó)《學(xué)會(huì)生存》中指出的那樣，“教師的職責(zé)現(xiàn)在已越來(lái)越少地傳授知識(shí),，而越來(lái)越多地激勵(lì)思考……他必須集中更多的時(shí)間和精力去從事那些有效果的和有創(chuàng)造性的活動(dòng)：討論,、激勵(lì)、了解、鼓舞”,，在教學(xué)中真正地成為學(xué)生的引導(dǎo)者,、參與者、合作者,，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí),，合作探究的能力，提高課堂教學(xué)的質(zhì)量,，教師的專業(yè)發(fā)展也會(huì)水漲船高,。

三、 案例反思

陶行知先生曾說(shuō)“國(guó)家把整個(gè)學(xué)校交給你,，你要用整個(gè)的心去做整個(gè)的校長(zhǎng)”,，校長(zhǎng)管理好一所學(xué)校如此，那責(zé)任督學(xué)管理好幾所學(xué)校也應(yīng)該如此,。有人曾把督學(xué)比作“教育警察”,，這不無(wú)道理，卻不夠全面,，我們要俯下身到群眾中去,，去走訪，去傾聽(tīng),，和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，從根本上了解學(xué)校、教師,、學(xué)生,、家長(zhǎng)的真實(shí)需要，深入教學(xué)一線,，做學(xué)校健康發(fā)展的助推劑,，拿出好點(diǎn)子，指出好路子,，做一名稱職出色的督學(xué)人,。

督學(xué)督導(dǎo)案例 督學(xué)典型案例篇三

本人有幸被開(kāi)發(fā)區(qū)教育局督導(dǎo)室聘為責(zé)任督學(xué)，負(fù)責(zé)對(duì)xx小學(xué),、xx實(shí)驗(yàn)小學(xué),、xx小學(xué)、xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)等四所學(xué)校的定期督導(dǎo)工作,。一年來(lái),，通過(guò)督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，學(xué)校在日常教育教學(xué)工作中存在的一些問(wèn)題,，通過(guò)督導(dǎo)最終都能得以圓滿解決,，所以我認(rèn)為責(zé)任督學(xué)責(zé)任重大,，督學(xué)工作意義非凡。

督導(dǎo)工作既能對(duì)學(xué)校的整體發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用,，又能對(duì)學(xué)校的整體發(fā)展起到一定的支持和幫助作用,，同時(shí)督導(dǎo)工作也是對(duì)自身工作的一種檢驗(yàn)和考察,。作為責(zé)任督學(xué),，上學(xué)期我們先后5次到xx小學(xué)、xx實(shí)驗(yàn)小學(xué),、xx小學(xué),、xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)進(jìn)行了專項(xiàng)督導(dǎo)，通過(guò)督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，我們立即和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，使問(wèn)題得到了及時(shí)、有效地整改或解決,。

【案例描述】

學(xué)校安全工作是督查首要內(nèi)容,，包括安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、檔案材料,、安全管理措施,、各類設(shè)施設(shè)備安全狀況、校園及周邊環(huán)境等,。學(xué)期初督導(dǎo)檢查時(shí),，三所學(xué)校的各項(xiàng)安全工作有計(jì)劃、有預(yù)案,，檔案材料詳細(xì)完整,，但也存在一些容易被學(xué)校忽略的安全隱患。譬如某小學(xué)在校學(xué)生接近1800人,，學(xué)校位于交通十分繁忙的路段,，校門口兩邊經(jīng)常有賣小吃的攤販占道經(jīng)營(yíng)，通行的機(jī)動(dòng)車輛較多,，每逢學(xué)生上下學(xué),，七八家攤販和接送孩子的車輛就會(huì)把校門口道路占滿，交通十分擁擠,，進(jìn)出校門都很困難,，存在很大的安全隱患。督導(dǎo)組發(fā)現(xiàn)這一情況后及時(shí)按程序下發(fā)了限期整改通知書,，由校長(zhǎng)簽字并加蓋學(xué)校公章,，我們也及時(shí)向有關(guān)部門作了反映。

【案例分析】

整改通知書下達(dá)后,，引起了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)《學(xué)校落實(shí)責(zé)任督學(xué)督導(dǎo)意見(jiàn)和整改要求的整改方案》,，及時(shí)形成材料上報(bào)到了區(qū)教育督導(dǎo)室。20xx年10月21日,，督導(dǎo)組來(lái)到了校長(zhǎng)辦公室,，校長(zhǎng)向督導(dǎo)組匯報(bào)了該校對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育措施的落實(shí)情況。我們與學(xué)校校長(zhǎng),、分管校長(zhǎng)和政教主任等一起討論了校門口存在的安全隱患,，決定邀請(qǐng)城管等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人來(lái)校實(shí)地考察調(diào)研，盡快消除安全隱患,。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的配合下,，迅速清理了校門口的小商販攤點(diǎn)，并安排有關(guān)人員在放學(xué)時(shí)段維持交通秩序,，緩解了交通壓力,，消除了安全隱患。我們后來(lái)再到該校進(jìn)行督導(dǎo)時(shí),，我們欣喜地看到,，該校放學(xué)時(shí)，校門口基本暢通無(wú)阻,，督導(dǎo)時(shí)存在的安全隱患得到了有效解決,。

【案例反思】

這個(gè)案例反映的是多數(shù)學(xué)校門口普遍存在的一種現(xiàn)象。這個(gè)案例給我們提供了以下幾點(diǎn)啟示：

1.抓住學(xué)生安全責(zé)任重大,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)異常重視學(xué)生的人身安全，將難以解決的問(wèn)題作為重點(diǎn)督導(dǎo)對(duì)象,；

2.通過(guò)督導(dǎo),，把發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患問(wèn)題及時(shí)向區(qū)政府、區(qū)教育局和學(xué)校反映,，以便上級(jí)將排除安全隱患納入政府的重要議事日程,；

3.責(zé)任督學(xué)要始終抱著鍥而不舍的工作態(tài)度，積極參加專項(xiàng)督導(dǎo),，及時(shí)反饋,，幫助學(xué)校提出建設(shè)性的整改意見(jiàn)。

督學(xué)督導(dǎo)案例 督學(xué)典型案例篇四

【督導(dǎo)背景】20xx年,，xx州創(chuàng)新開(kāi)展中小學(xué)管理“校校行”拉練活動(dòng)，即州,、縣教育局領(lǐng)導(dǎo),、省州督學(xué)和教研專家，集中在全州各縣市及州直學(xué)校中選取27所學(xué)校（幼兒園）,，逐校參觀校容校貌,，督查常規(guī)管理，尋經(jīng)驗(yàn),、找亮點(diǎn),，為學(xué)校管理工作樹(shù)標(biāo)桿,、立示范,。教育督導(dǎo)在此次活動(dòng)中則著眼于完善學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化依法依規(guī)辦學(xué),，提升學(xué)校發(fā)展水平,。

【督導(dǎo)過(guò)程】州,、縣兩級(jí)教育督導(dǎo)部門全程參與,，深度介入“校校行”活動(dòng),，通過(guò)對(duì)全州學(xué)校進(jìn)行全面、全方位的督導(dǎo)評(píng)價(jià),，促進(jìn)學(xué)校管理水平的提升,。

（一）加強(qiáng)調(diào)研分析，做到精準(zhǔn)定向,。州,、縣兩級(jí)教育督導(dǎo)部門對(duì)各學(xué)段有代表性的學(xué)校開(kāi)展了全面調(diào)研，對(duì)當(dāng)前校情教情進(jìn)行了反復(fù)分析,，確定了“校校行”拉練活動(dòng)應(yīng)關(guān)注學(xué)校重點(diǎn)工作,，突出學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵,，為學(xué)校發(fā)展正確導(dǎo)向的基本目標(biāo),；

明確了圍繞立德樹(shù)人根本任務(wù),，抓住教育內(nèi)涵發(fā)展主線，以突出學(xué)校黨建,、校園安全,、發(fā)展素質(zhì)教育及師德師風(fēng)建設(shè)等為重點(diǎn)的活動(dòng)內(nèi)容,。

（二）建立指標(biāo)體系,，提供督導(dǎo)遵循。開(kāi)展學(xué)校管理“校校行”拉練活動(dòng)必須立足學(xué)校常規(guī)管理,，強(qiáng)調(diào)依法依規(guī)辦學(xué),。督導(dǎo)部門根據(jù)不同學(xué)段學(xué)校的發(fā)展

,，搜集整理了國(guó)家關(guān)于中小學(xué)（幼兒園）的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章要求，最后確定,，學(xué)前教育應(yīng)遵循《幼兒園工作規(guī)程》，義務(wù)教育應(yīng)執(zhí)行《義務(wù)教育管理標(biāo)準(zhǔn)》,，高中階段教育按照“進(jìn)一步提高國(guó)民素質(zhì),、面向大眾的基礎(chǔ)教育”新定位要求，結(jié)合拉練活動(dòng)實(shí)際制定了督導(dǎo)評(píng)估指標(biāo)體系,。

（三）強(qiáng)化深度參與,，發(fā)揮督評(píng)導(dǎo)向作用,。州、縣兩級(jí)教育督導(dǎo)部門分工協(xié)作,，縣市督導(dǎo)部門按照全州統(tǒng)一評(píng)估指標(biāo)體系,，對(duì)轄區(qū)學(xué)校工作進(jìn)行診斷性評(píng)價(jià),，實(shí)現(xiàn)區(qū)域?qū)W校全覆蓋，促進(jìn)了學(xué)校規(guī)范管理,；

通過(guò)縣級(jí)督導(dǎo)評(píng)估發(fā)現(xiàn)典型,，總結(jié)亮點(diǎn)，確定向全州“校校行”拉練活動(dòng)展示的學(xué)校,。之后，州督導(dǎo)部門牽頭,，組織開(kāi)展州級(jí)集中拉練展示，并召開(kāi)總結(jié)座談會(huì),，通過(guò)分類研討,、集中點(diǎn)評(píng)等方式,，全面提煉活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)向全州推廣,。

【督導(dǎo)成效】州,、縣督導(dǎo)部門創(chuàng)新督導(dǎo)方式，直擊學(xué)校內(nèi)部管理，促進(jìn)了教育內(nèi)涵發(fā)展,。

（一）促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作的全面協(xié)調(diào)發(fā)展,?！靶ＰＰ小被顒?dòng)采取隨機(jī)抽取與縣市推薦相結(jié)合的方式,，確定州級(jí)集中拉練展示學(xué)校,。各縣市從4月初就開(kāi)展了縣、鄉(xiāng)級(jí)活動(dòng),，改變了過(guò)去臨時(shí)迎檢的狀態(tài),，各學(xué)校和校長(zhǎng)通過(guò)自查整改、規(guī)范辦學(xué)行為,，增強(qiáng)了自覺(jué)長(zhǎng)期抓好學(xué)校管理的意識(shí)。各類學(xué)校按照全州“校校行”活動(dòng)確立的五大指標(biāo)體系,，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)、規(guī)范辦學(xué),、校園安全,、校園文化、師德師風(fēng),，促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步,。

（二）促進(jìn)了學(xué)校管理水平的提檔升級(jí),?！靶ＰＰ小被顒?dòng)發(fā)現(xiàn)了一批學(xué)校管理工作的突出亮點(diǎn)，發(fā)掘了一批管理出色學(xué)校，為全州各級(jí)各類學(xué)校提供了示范和榜樣,。同時(shí),，也推動(dòng)了學(xué)校總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、發(fā)現(xiàn)規(guī)律,、更好指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)了教育理念的更新和管理水平的提檔升級(jí),。

（三）推動(dòng)了縣市教育爭(zhēng)先晉位發(fā)展,。“校校行”活動(dòng)搭建了縣市,、學(xué)校交流學(xué)習(xí)近平臺(tái),，增進(jìn)了縣市教育系統(tǒng)之間的聯(lián)系，總結(jié),、推廣了一些學(xué)校的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法,，促進(jìn)了各地各校取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步,。尤其是州級(jí)集中“校校行”拉練的活動(dòng)方式,，促進(jìn)了各縣市在比較中知不足，增強(qiáng)了緊迫感,，形成你追我趕的良好發(fā)展態(tài)勢(shì),。

（四）為全州教育工作探索、積累了經(jīng)驗(yàn),。州教育局經(jīng)過(guò)對(duì)“校校行”督導(dǎo)評(píng)估活動(dòng)的總結(jié)提煉,，決定從20xx年起，全州教育系統(tǒng)實(shí)施“黨建引領(lǐng),、教師成長(zhǎng),、制度規(guī)范、課堂重構(gòu),、校園文化,、安全穩(wěn)定”六大工程，按照“一年見(jiàn)成效,，三年上臺(tái)階,，五年創(chuàng)一流”的總體要求，全州學(xué)校“一盤棋”,、全學(xué)段“一整體”,、城鄉(xiāng)一體化協(xié)同推進(jìn)，

經(jīng)過(guò)幾年努力,，實(shí)現(xiàn)“黨對(duì)教育事業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng),、依法依章辦學(xué)全面落實(shí)、課堂教學(xué)全面實(shí)現(xiàn)輕負(fù)高效,、教師成長(zhǎng)發(fā)展體系健全,、特色校園文化育人效果顯著、學(xué)校安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系完善”總體目標(biāo),，基本實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化,。

督學(xué)督導(dǎo)案例 督學(xué)典型案例篇五

【案例背景】

2010 年，“國(guó)十條”的出臺(tái),，標(biāo)志著中國(guó)學(xué)前教育進(jìn)入了前所未有的發(fā)展階段,。十八大提出了“決策權(quán)、執(zhí)行權(quán),、監(jiān)督權(quán)”制約與協(xié)調(diào)理論模式,，如何將其與國(guó)家新頒布的《教育督導(dǎo)條例》精神有機(jī)地結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)幼兒園的管理,，規(guī)范幼兒園辦園行為,，推動(dòng)幼兒教育事業(yè)健康、快速,、持續(xù)發(fā)展,。__縣人民政府教育督導(dǎo)室從督學(xué)責(zé)任區(qū)建設(shè)入手，在縣內(nèi)積極推行責(zé)任（區(qū)）掛牌督學(xué)制度,。這是國(guó)家的規(guī)定和要求,，是豐富教育督導(dǎo)內(nèi)涵的必然選擇，是全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針,，落實(shí)有關(guān)教育政策法規(guī),，全面提高教學(xué)質(zhì)量的根本保障。責(zé)任區(qū)督學(xué)制度明確規(guī)定了督學(xué)到責(zé)任區(qū)開(kāi)展經(jīng)常性督導(dǎo)的次數(shù),、專項(xiàng)督導(dǎo)重點(diǎn)、工作調(diào)研主題以及督導(dǎo)結(jié)果上報(bào)要求等,，旨在通過(guò)責(zé)任督學(xué)的工作使幼兒園管理有抓手,，日常工作有目標(biāo)，發(fā)展有方向,。此舉有效緩解目前學(xué)前教育監(jiān)管人手嚴(yán)重不足的問(wèn)題,，在一定程度上可以促進(jìn)學(xué)前教育管理水平的提升；通過(guò)責(zé)任督學(xué)的工作，可以掌握幼兒園在管理,、發(fā)展中面臨的困惑和難題,，為管理決策提供詳實(shí)可靠的決策依據(jù)，也可以發(fā)掘幼兒園閃光的“金子”,，充分發(fā)揮行業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”的作用,，進(jìn)而以督導(dǎo)促管理、促提升,、促發(fā)展,。

【案例描述】

__縣__鄉(xiāng)中心幼兒園創(chuàng)辦于__ 年9 月，是經(jīng)__縣教育局批準(zhǔn)成立的全日制公辦幼兒園,。幼兒園坐落于__鄉(xiāng)街道,，現(xiàn)有3個(gè)班， 78名幼兒,，8名教職工,。幼兒園建筑規(guī)劃、布局合理,，建筑造型和室內(nèi)設(shè)計(jì)符合幼兒特點(diǎn),，滿足教育需要，園舍及設(shè)備設(shè)施等硬件條件達(dá)到縣級(jí)一類幼兒園標(biāo)準(zhǔn),。__ 年6 月,，幼兒園提出申請(qǐng)希望創(chuàng)建縣級(jí)一類幼兒園。因園長(zhǎng)是從小學(xué)轉(zhuǎn)崗到幼兒園,，缺乏創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)這種實(shí)際情況，本學(xué)期的責(zé)任督學(xué)工作重點(diǎn)向__鄉(xiāng)幼兒園傾斜,，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與電話,、網(wǎng)絡(luò)溝通相結(jié)合的方式，以期通過(guò)幫扶,，使該幼兒園順利通過(guò)__縣一級(jí)幼兒園的評(píng)估,。

幼兒園等級(jí)評(píng)估是實(shí)現(xiàn)幼兒園發(fā)展的重要途徑和手段。更是幼兒園轉(zhuǎn)變管理思想,、凝聚各方共識(shí),、診斷存在問(wèn)題，推動(dòng)持續(xù)發(fā)展的有效平臺(tái),。園長(zhǎng)在幼兒園等級(jí)評(píng)估過(guò)程中扮演著兩個(gè)角色,，一是幼兒園規(guī)劃設(shè)計(jì)師的角色，二是工作指揮員的角色,。園長(zhǎng)心中有,，手中才有,，心中有的就是你的規(guī)劃、設(shè)計(jì),，然后把這個(gè)規(guī)劃變成手中的東西,，現(xiàn)實(shí)的東西，就要當(dāng)好指揮員,。針對(duì)__鄉(xiāng)中心幼兒園現(xiàn)狀,，在幫扶過(guò)程中，我主要采取如下策略,。

（一）指導(dǎo)園長(zhǎng)作好等級(jí)評(píng)估創(chuàng)建規(guī)劃工作

幼兒園等級(jí)評(píng)估的意義在于過(guò)程,。制定幼兒園等級(jí)創(chuàng)建規(guī)劃主要有三個(gè)基本要求。一是要對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真總結(jié)辦園成績(jī)和晉級(jí)優(yōu)勢(shì),、分析診斷幼兒園存在的問(wèn)題,；二是通過(guò)全體員工的廣泛參與和討論，確定幼兒園的發(fā)展目標(biāo),，形成共識(shí),，爭(zhēng)取教職員工的最大支持，調(diào)動(dòng)教職員工落實(shí)創(chuàng)建規(guī)劃的積極性,；三是在幼兒園外部,，通過(guò)廣泛的溝通交流，有效改進(jìn)幼兒園和社區(qū)關(guān)系,，增強(qiáng)幼兒園與政府,、社會(huì)的聯(lián)動(dòng)，為等級(jí)評(píng)估創(chuàng)造良好的外部條件,。

（二）指導(dǎo)園長(zhǎng)作好等級(jí)評(píng)估創(chuàng)建指揮工作

園長(zhǎng)一旦明確了創(chuàng)建工作目標(biāo),，就要對(duì)人抓住小節(jié)、對(duì)事管住環(huán)節(jié),、對(duì)物掃清“死結(jié)”,，事事從細(xì)節(jié)抓起，謀求創(chuàng)建工作的最大成效,。制定幼兒園等級(jí)創(chuàng)建規(guī)劃工作的同時(shí),，指導(dǎo)園長(zhǎng)形成幼兒園創(chuàng)建工作的行動(dòng)方案。行動(dòng)方案是標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化,、目標(biāo)的落實(shí),，也是達(dá)成創(chuàng)建目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃。是幼兒園評(píng)估創(chuàng)建工作期間各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的依據(jù),，它規(guī)定了什么時(shí)候該做什么,、怎么做、要達(dá)成的目的和效果,，因此,，行動(dòng)方案是幼兒園等級(jí)創(chuàng)建工作的“施工圖”、“日程表”,，明確了創(chuàng)建工作的重點(diǎn)任務(wù),、責(zé)任部門和責(zé)任人，限定了工作進(jìn)度,。依照這張“圖,、表”，園長(zhǎng)就轉(zhuǎn)而變成“指揮員”,、“督察員”,，定期檢查，了解迎評(píng)創(chuàng)建工作過(guò)程,、方法及任務(wù)完成情況,，并及時(shí)肯定成績(jī)、指明不足,、調(diào)整安排,。

（三）協(xié)同園長(zhǎng)做好教師培訓(xùn)提升發(fā)展工作

幼兒園非評(píng)估期的常規(guī)管理的檢查，往往只停留在肯定成績(jī)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題層面,，忽略了反饋指導(dǎo)層面,。等級(jí)評(píng)估工作是一個(gè)系統(tǒng)工程項(xiàng)目，也是“壓力”項(xiàng)目,，處于迎評(píng)創(chuàng)建階段的幼兒園,，全園上下都以不同常態(tài)的方式在工作。在該系統(tǒng)工程中,，教師是中堅(jiān)力量,，他們是幼兒園工作質(zhì)量的代言人，在迎評(píng)創(chuàng)建過(guò)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用,，承受著不同常態(tài)的壓力,。這就要求園長(zhǎng)調(diào)整思維，本著“以評(píng)促建,、

以評(píng)促管,、以評(píng)促發(fā)展”原則，立足于評(píng)估的高層目標(biāo)――教育與促進(jìn),，務(wù)實(shí)地幫助教師解決實(shí)際問(wèn)題,，提高常規(guī)工作水平。評(píng)估的過(guò)程不僅可以幫助我們發(fā)現(xiàn)教師的教育教學(xué)工作缺陷,，更有助于教師彌補(bǔ)工作缺陷并做出善意的,、富有建設(shè)性的努力，因此評(píng)估是一個(gè)鍛煉教師,、培養(yǎng)干部,、建設(shè)制度,、深化改革的機(jī)遇，可以促使幼兒園各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,，確立基于相互信任的促進(jìn)教師主動(dòng),、生動(dòng)、和諧,、個(gè)

性化,、可持續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展的常規(guī)機(jī)制，讓園長(zhǎng)和督學(xué)成為每位教師自我實(shí)現(xiàn)的促進(jìn)者,、援助者,、引領(lǐng)者、同行者,！

【案例反思】

（一）規(guī)范督導(dǎo)行為,，注意“度”的把握

教育主管部門賦予責(zé)任區(qū)掛牌督學(xué)職權(quán)，使督學(xué)有權(quán)可使,，有據(jù)可依,，但是如何被幼兒園接受和認(rèn)可，以便于工作的開(kāi)展呢?

1.責(zé)任督學(xué)履職不能影響幼兒園的獨(dú)立性

樹(shù)立服務(wù)思想,，做好幫扶工作,。以往的教育督導(dǎo)工作，著重點(diǎn)在于檢查與驗(yàn)收,，研究的是評(píng)估方式和方法,，獲取的是評(píng)估結(jié)果。督導(dǎo)過(guò)程體現(xiàn)為視導(dǎo)―專訪―評(píng)估這么一個(gè)有限次的過(guò)程,，評(píng)估在一定程度上僅是一項(xiàng)階段性工作,。責(zé)任區(qū)督學(xué)機(jī)制的建立和實(shí)施，使得評(píng)估成為持續(xù)不斷的系統(tǒng)工作,。責(zé)任督學(xué)不僅要進(jìn)行“評(píng)估前督”,，還要“評(píng)估中督”，更要實(shí)施“評(píng)估后督”,。這使得評(píng)估成為“促進(jìn)教育工作發(fā)展”的系統(tǒng)工程,，更突出了評(píng)估過(guò)程的強(qiáng)化指導(dǎo)與調(diào)節(jié)作用，不斷在檢查過(guò)程中去指導(dǎo),，將會(huì)更有利于提高幼兒園的管理水平,。

為此要求責(zé)任督學(xué)從幼兒園發(fā)展進(jìn)步的需要出發(fā)，根據(jù)幼兒園的實(shí)際情況展開(kāi)科學(xué)合理的“導(dǎo)”,，做到“導(dǎo)”不越職,、“導(dǎo)”不越位，才能樹(shù)立督學(xué)工作的權(quán)威,。

2.責(zé)任督學(xué)在履職過(guò)程中要強(qiáng)化監(jiān)督整改

責(zé)任督學(xué)工作對(duì)提高辦學(xué)水平起著“推內(nèi)促外”的作用,，同時(shí)也是提高幼兒園管理水平,，增強(qiáng)園長(zhǎng)管理能力的重要手段。鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建幼兒園也是不甘落后的,，都愿意展示自己最好的一面,，所以督學(xué)在履職時(shí)可以針對(duì)這種心理，要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)讓做得好的有展示自己的機(jī)會(huì),，體驗(yàn)成就感；讓做得差的有找差距的參照物,，看到自己與別人的差距,，產(chǎn)生一種緊迫感，自覺(jué)糾正自己的偏差,。針對(duì)幼兒園存在的問(wèn)題責(zé)任督學(xué)應(yīng)敢于問(wèn)責(zé),，嘗試建立問(wèn)責(zé)過(guò)程中的

“三查三改”制度，即幼兒園自查自評(píng),，自我整改,；過(guò)程督查，幫助整改,；評(píng)估檢查,，整改提高。責(zé)任督學(xué)通過(guò)深入幼兒園問(wèn)政于民,，幫助幼兒園解決實(shí)際困難和問(wèn)題,；深入教師問(wèn)計(jì)于師，指導(dǎo)提高教學(xué)基本功,；深入課堂聽(tīng)課評(píng)課,，掌握高效課堂教改動(dòng)態(tài)，促幼兒園發(fā)展水平提高,。

（二）轉(zhuǎn)變督導(dǎo)理念,，提升督導(dǎo)效能

責(zé)任（區(qū)）督學(xué)掛牌督導(dǎo)機(jī)制標(biāo)志著教育督導(dǎo)工作的變革，教育督導(dǎo)理念和方式也應(yīng)該有序,、有效地轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)如今教育督導(dǎo)的監(jiān)督作用越來(lái)越為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所重視，教育督導(dǎo)的評(píng)估價(jià)值也越來(lái)越為社會(huì)所認(rèn)同,。我們期待教育督導(dǎo)工作的獨(dú)立性,、針對(duì)性、實(shí)效性和權(quán)威性也將隨著責(zé)任督學(xué)制度的落實(shí)日益凸顯,。

督學(xué)督導(dǎo)案例 督學(xué)典型案例篇六

【案例描述】

20xx年11月,，在一次側(cè)重“課程開(kāi)設(shè)和課堂教學(xué)情況”的隨機(jī)督導(dǎo)中，區(qū)里兩位責(zé)任督學(xué)來(lái)到xx鎮(zhèn)一所村小,。恰逢課間,，督導(dǎo)組未先到校長(zhǎng)辦公室,，而是在校園內(nèi)隨處查看，看看學(xué)生的課間活動(dòng),、校園文化布置,、校舍安全設(shè)施等，并認(rèn)真填寫《責(zé)任督學(xué)工作記錄》,。來(lái)到學(xué)校的塑膠操場(chǎng),，一群孩子正在玩游戲，于是便和幾個(gè)孩子攀談起來(lái),，“你們是哪個(gè)班級(jí)的啊?”“你們的班主任是誰(shuí)?”“你們比較喜歡哪些老師的課,，為什么?”“你們班級(jí)的音體美和信息技術(shù)課上得怎么樣?”“還有，品德課,、綜合實(shí)踐課呢?”孩子們也不怕陌生人,，爭(zhēng)先恐后地?fù)屩卮稹Ｓ袔讉€(gè)男孩子很活潑,，說(shuō)：他們一周上一節(jié)體育課,，有時(shí)上音樂(lè)課就是唱歌，美術(shù)課有時(shí)上就是自己畫畫,，電腦課,、品德課和綜合實(shí)踐課沒(méi)有，很多的課都是上語(yǔ)文或數(shù)學(xué)課,，也上英語(yǔ)課,，自習(xí)課。

隨后,，督導(dǎo)組來(lái)到孩子們提到的幾個(gè)班級(jí)教室,，看到門旁的課程表上都是按照省課程開(kāi)設(shè)設(shè)置方案填寫的，完全符合課程開(kāi)設(shè)的要求,，這時(shí)正在查看的班級(jí)班主任來(lái)到教室,。督導(dǎo)組向她詢問(wèn)后了該班級(jí)的課程執(zhí)行情況，她說(shuō)“都是按照課程表上的啊”,，這讓督導(dǎo)組人員感到很意外,，班主任的回答和孩子們的回答大相徑庭，誰(shuí)說(shuō)的是真實(shí)的呢?班主任又解釋說(shuō),，“不信,，你們可以問(wèn)校長(zhǎng)”。督導(dǎo)組說(shuō),，“聽(tīng)聽(tīng)孩子們?cè)趺凑f(shuō),，可以嗎?”班主任臉紅著回答：不必了吧。其實(shí)，督導(dǎo)組很清楚,。鑒于此,，督導(dǎo)組按程序下發(fā)了限期整改通知書，由校長(zhǎng)簽字并加蓋學(xué)校公章,。

【案例分析】

督導(dǎo)組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)了解的情況,，來(lái)到了校長(zhǎng)辦公室，校長(zhǎng)向督導(dǎo)組匯報(bào)了該校對(duì)國(guó)家課程的落實(shí)情況,，包括各年級(jí)課程的開(kāi)設(shè),、作息時(shí)間表、課程安排表,、教師上課情況等,，督導(dǎo)組作了認(rèn)真詳細(xì)的記錄。另一方面,，督導(dǎo)組又召開(kāi)了該校教師座談會(huì)，隨機(jī)抽取了各班5名學(xué)生進(jìn)行訪談,，認(rèn)真聽(tīng)取了教師,、學(xué)生代表的意見(jiàn)和建議。

根據(jù)該校的現(xiàn)狀,，督導(dǎo)組提出了一些建設(shè)性的建議,，希望能夠完善該校課程的開(kāi)設(shè)情況。建議如下：一是在學(xué)?，F(xiàn)有師資基礎(chǔ)上,，通過(guò)與鎮(zhèn)小學(xué)中心校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，聘任部分音體美專業(yè)教師或在鎮(zhèn)內(nèi)實(shí)行專業(yè)課教師走教,，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)內(nèi)優(yōu)質(zhì)教師資源共享,、學(xué)校雙贏的格局。二是追對(duì)本校有音體美,、電腦技術(shù)等特長(zhǎng)教師加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),，通過(guò)依托鎮(zhèn)中心小學(xué)優(yōu)質(zhì)資源“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式,，提升本校特長(zhǎng)教師的專業(yè)水平和教學(xué)能力,，以解決本校音體美、信息技術(shù)課程開(kāi)設(shè)的師資問(wèn)題,。三是要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家開(kāi)設(shè)的各門課程,，開(kāi)足開(kāi)齊各門課程，什么課就上什么課,，不要挪作他用,，要考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和需求，全面提升學(xué)生的素質(zhì)能力。

整改通知書下達(dá)后,，引起了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。學(xué)校認(rèn)真制定了《學(xué)校落實(shí)責(zé)任督學(xué)督導(dǎo)意見(jiàn)和整改要求的整改方案》，并及時(shí)上報(bào)到了區(qū)教育督導(dǎo)室和鎮(zhèn)小學(xué)中心校,，根據(jù)責(zé)任督學(xué)同學(xué)校和鎮(zhèn)小學(xué)中心校領(lǐng)導(dǎo)先后多次到校和校干,、教師、學(xué)生代表,、家長(zhǎng)等進(jìn)行深入座談,，并針對(duì)所有學(xué)科的課程執(zhí)行情況進(jìn)行了摸排。在此基礎(chǔ)上,，責(zé)任督學(xué)和學(xué)校一起細(xì)化整改方案并組織實(shí)施,，一是學(xué)校分別召開(kāi)了全體教師、學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)會(huì),，認(rèn)真聽(tīng)取各方的意見(jiàn)建議,，保證按國(guó)家課程要求認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，并成立了教師代表,、學(xué)生代表和家長(zhǎng)代表監(jiān)督委員會(huì),，由監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)督實(shí)施；

二是鎮(zhèn)小學(xué)中心校從中心小學(xué)選派了3名音樂(lè)美術(shù)電腦教師,，通過(guò)“走教”的方式滿足村小學(xué)生對(duì)專業(yè)教師教學(xué)的期望,，收到了比較顯著的效果；

三是舉行了課堂教學(xué)家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng),，具體針對(duì)音體美和信息技術(shù)學(xué)科進(jìn)行了課堂展示,，受到了家長(zhǎng)的普遍好評(píng)；

四是實(shí)行“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng),，由走教的專業(yè)教師和學(xué)校的音美信息技術(shù)兼職教師結(jié)成學(xué)習(xí)對(duì)子,，一對(duì)一進(jìn)行指導(dǎo)，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),，為學(xué)校專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ),。目前，學(xué)校的全科課程執(zhí)行情況已很規(guī)范,，得到了社會(huì)群眾和學(xué)生的普遍好評(píng),。

【案例反思】

這個(gè)案例反映了某鎮(zhèn)一所村小在課程實(shí)施中違反國(guó)家課程計(jì)劃，未開(kāi)足開(kāi)齊國(guó)家課程的行為,。它不是一個(gè)個(gè)例,，對(duì)于一些村小來(lái)說(shuō)，由于受到各種條件的限制或片面追求教學(xué)成績(jī)而忽略對(duì)學(xué)生素質(zhì)的培養(yǎng),，在村小是比較普遍的現(xiàn)象,。對(duì)此,，在責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)過(guò)程中遇到這些問(wèn)題，可以給我們以下幾點(diǎn)啟示：

首先,，責(zé)任督學(xué)要認(rèn)真做好經(jīng)常性督導(dǎo),。經(jīng)常性督導(dǎo)是責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)的重要方式之一，一般為每月至少一次經(jīng)常性督導(dǎo),。案例中的問(wèn)題,，責(zé)任督學(xué)在經(jīng)常性督導(dǎo)中是可以發(fā)現(xiàn)的，關(guān)鍵是應(yīng)引起責(zé)任督學(xué)的思想重視,。雖然村小的音體美教師緊缺,，但也要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程，落實(shí)國(guó)家的教育方針,，依法辦學(xué),，依法治教。在經(jīng)常性督導(dǎo)過(guò)程中,，要有重點(diǎn)的,、針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改問(wèn)題,。

其次,，責(zé)任督學(xué)要充分發(fā)揮督導(dǎo)職能作用。在責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)職能中,，一個(gè)重要的職能就是“指導(dǎo)”。責(zé)任督學(xué)要在檢查,、督促的基礎(chǔ)上,，指導(dǎo)責(zé)任區(qū)學(xué)校如何想辦法解決問(wèn)題，為學(xué)校發(fā)展提供建設(shè)性建議,。案例中出現(xiàn)的課程落實(shí)不到位的問(wèn)題,，責(zé)任督學(xué)可以積極與鎮(zhèn)教育主管部門溝通，通過(guò)鎮(zhèn)內(nèi)“優(yōu)質(zhì)資源共享”,、“教師走教”,、“結(jié)對(duì)子、帶教師”等方式,，為村小培養(yǎng)一批不怕苦,、擔(dān)得起、能勝任的音體美兼職教師,，從解決師資短缺上著手,，發(fā)揮責(zé)任督學(xué)的“指導(dǎo)”帶動(dòng)作用。

再次,，各級(jí)教育行政部門和督導(dǎo)部門要加強(qiáng)督查,，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家課程,。教育行政部門和督導(dǎo)部門可以通過(guò)政府網(wǎng)、督導(dǎo)網(wǎng),、微信平臺(tái),、舉報(bào)信箱、舉報(bào)電話等形式,，向社會(huì)公開(kāi)舉報(bào)投訴方式,，設(shè)立舉報(bào)投訴回復(fù)處理時(shí)限，充分發(fā)揮地方政府,、教育行政部門和督導(dǎo)部門的合力力量,，從嚴(yán)從重治理學(xué)校課程開(kāi)設(shè)不足等問(wèn)題，實(shí)行問(wèn)責(zé)處理制,，經(jīng)常性深入學(xué)校了解真實(shí)情況,，嚴(yán)肅糾正違反國(guó)家課程計(jì)劃的行為。

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