總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

采購部門半年總結(jié)匯報 采購部門半年總結(jié)篇一

??2、工作任務(wù)完成率100%,。

??3,、采購物資質(zhì)量安全事故為零。

??4,、資金合理利用率100%,。

??5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%,。

??6,、為公司節(jié)約成本在8%以上。

采購部門半年總結(jié)匯報 采購部門半年總結(jié)篇二

??1,、規(guī)范了采購流程,，嚴格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應(yīng)集團公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

??2、加強了采購人員的自身要求,，堅持采購的原則,。廉潔奉公，保持良好的工作作風,。

??3,、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,，以便于提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配,，從而更好的控制采購成本。

??4,、加強了供應(yīng)商的管理,，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源,，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本,。

??5,、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。

??6,、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫,、財務(wù)及供應(yīng)商對帳,。

??7、加強了采購市場的調(diào)查了解,，時刻掌握原材料價格的動向,。

??8、加強了成本管理,，以性價比為原則,，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本,。

采購部門半年總結(jié)匯報 采購部門半年總結(jié)篇三

??1,、完善供應(yīng)商體系

??開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上,。確保原材料及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格,，控制采購質(zhì)量,。

??2、采購模式調(diào)整

??20xx年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏,，以減緩采購周期壓力,，同時能應(yīng)對20xx年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。

??3,、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā),、送樣等過程,。

??4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題

??與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標準超過現(xiàn)有水平的解決方案,，更好地滿足生產(chǎn)未來所需,。

??5、整理整頓庫房

??嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理,，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識,，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通,，使采購工作更好的順利開展。

??6,、加強采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

??建議同事們可以參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習不斷加強自身工作能力,，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置,，不斷降低采購成本,，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。在深圳的采購專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)中,，深圳博維職業(yè)培訓(xùn)中心知名度相對較高,，推薦可將其作為我司培訓(xùn)供應(yīng)商。

??在未來的工作中,，采購部仍會認真工作,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強員工工作責任意識,，提高完成工作的效率和標準,，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規(guī)劃。加強與各部門配合與溝通,，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求,。努力做到采購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購成本,。相信采購部在未來的工作中將會有更大的突破和改善,，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力量。

??時間如梭,，20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了,，在這一年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下,，認真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障,。

采購部門半年總結(jié)匯報 采購部門半年總結(jié)篇四

??1,、完善采購制度，嚴格審核采購計劃,，降低采購成本,。

??本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理,，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,，降低采購成本；針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關(guān),，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購,。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況,。

??2,、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。

??日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題,，緊缺物料屢催不來的究其真正原因,，親自去供方實地考察溝通解決。

??3,、加強庫房5s管理,，確保庫房物料帳卡物一致。

??本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn),，重點加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識,，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序,，標識做到明顯易見,，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本,。

??4,、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系,。

??本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題,，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察,，幾近周折最終圓滿確認了供貨方,；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需,；20xx年10月份采購部進一步加強了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄,，對新供應(yīng)商進行了供方調(diào)查分析和評價,，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，以助于提高公司成本核心競爭力,。

??5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),，團結(jié)同事,，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù),。

??工作中團結(jié)同事,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成各項工作任務(wù)。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求,，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。