時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)下半年工作計劃下半年工作計劃篇1

20__年上半年,，我科遵循醫(yī)院所倡導的“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量”主題的服務宗旨,，認真執(zhí)行本年度護理工作計劃，按__省醫(yī)院護理服務質(zhì)量評價標準的基本要求及標準考核細則,，完善各項護理規(guī)章制度,，改進服務流程，改善住院環(huán)境,，加強護理質(zhì)量控制,，持護理質(zhì)量持續(xù)改進?，F(xiàn)將20__年上半年我科工作總結(jié)如下：

一、落實護理人才培養(yǎng)計劃,，提高護理人員業(yè)務素質(zhì)

1,、對各級護理人員進行三基培訓，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。

2,、每周晨間提問兩次，內(nèi)容為基礎理論知識,、院內(nèi)感染知識和?？浦R。

3,、組織全科護士學習了《護理緊急風險預案》并進行了考核,。

4、組織全科護士學習醫(yī)院護理核心制度,，并進行了考核,。

5、有4名護士參加了護理自學考試,。

6,、每個護士都能試練掌握心肺復蘇急救技術(shù)，并進行了考核,，合格率100%,。

7、各級護理人員參加科內(nèi),、醫(yī)院組織的理論考試,、技術(shù)操作考試，參加率100%,，并取得優(yōu)異的成績,。

二、改善服務流程,，提高服務質(zhì)量

實行了“首迎負責制”,，規(guī)范接待新入院病人服務流程，推行服務過程中的規(guī)范用語,，為病人提供各種生活上的便利,，對出院病人半月內(nèi)制動詢問病人的康復情況并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護對護理服務的意見,，對存在的問題查找原因,，提出整改措施，不斷提高服務質(zhì)量,。上半年中病人及家屬無投訴,，醫(yī)院組織的服務質(zhì)量調(diào)查滿意率100%,，科內(nèi)發(fā)放護理服務質(zhì)量調(diào)查表60份，病人滿意率100%,，提名表揚服務態(tài)度最好的護士18人次,。

三、完善各項護理規(guī)章制度及操作流程,，杜絕護理差錯事故發(fā)生

每周護士會進行安全意識教育,，查找工作中不安全因素提出整改措施，消除差錯事故隱患,，認真落實各項護理規(guī)章制度及操作流程,，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護理制度的執(zhí)行情況,，護理差錯事故發(fā)生率為零,。

四、護理文書書寫,，力求做到準確,、客觀及連續(xù)

護理文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù),，書寫過程中要認真斟酌的,，能客觀、真實,、準確,、及時、完整的放映病人的病情變化,，不斷強化護理文書正規(guī)書寫的重要意義,，使每個護士能端正書寫態(tài)度，同時加強監(jiān)督檢查力度,，每班檢查上一班記錄有無紕漏,，質(zhì)控小組定期檢查，護士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，每月進行護理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施,，并繼續(xù)監(jiān)控,，上半年出院病歷，護理文書合格率達到了100%,。

五,、規(guī)范病房管理,，建立以人為本的祝愿環(huán)境,，使病人達到接受治療的最佳身心狀態(tài)

病房每日定時通風,，保持室內(nèi)安靜、整潔,、空氣新鮮,，對意識障礙病人提供安全有效的防護措施，落實崗位責任制,，按分級護理標準護理病人,，落實健康教育，加強基礎護理及為重病人的個案護理,，滿足病人及家屬的合理需求,，上半年護理住院病人、各級別護理病人合格率100%,，無護理并發(fā)癥,。

六、急救物品完好率達到100%

急救物品進行“四定”管理,，每周專管人員進行全面檢查一次,，護士長每周檢查，隨時抽查,，保證了急救物品始終處于應急狀態(tài),。

七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標準,，重點加強了醫(yī)療廢物管理,，完善了醫(yī)療廢物管理制度

組織學習醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進行了專項考核,，使院感監(jiān)控指標達到治療標準,。

工作中還存在很多不足：

1、基礎護理不到位,，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時,，臥位不舒服。

2,、病房管理有待提高,，病人自帶物品較多。

3,、個別護士無菌觀念不強,，無菌操作時不帶口罩，一次性無菌物品用后處理不及時,。

4,、學習風氣不夠濃厚，無學術(shù)論文。

5,、護理文書書寫有漏項,、漏記,、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷,。

6,、健康教育不夠深入,，缺乏動態(tài)連續(xù)性,。

醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)下半年工作計劃下半年工作計劃篇2

__年上半年,，在院班子領導下,，在醫(yī)院各科室的支持幫助下,，我科堅持“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”,，以學規(guī)章制度，說規(guī)范話,，行規(guī)范事的服務活動為指導,。全科同志齊心協(xié)力，在工作上主動主動,，不斷解放思想,，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院中心工作,，求真務實，踏實苦干,，較好地完成了本科的各項工作任務,，取得了一些成績，現(xiàn)將我科上半年工作進行匯報,。

(一)認真學習各20__醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)下半年工作計劃項規(guī)章制度,，確保ct設備正常使用，確保醫(yī)療安全

ct是我院最大的,、最昂貴的醫(yī)療設備,，ct不能正常運行，我們就將是無用之人,，醫(yī)療安全不能保證,，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點,，是我們工作的重點,。各項規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點的必要。工作中我們嚴格按照要求做到設備環(huán)境達標,，設備專人負責管理,、定期維護,、保養(yǎng)，保證設備正常使用,，使ct設備正常使用率為100%,。

醫(yī)療安全的這根弦，我們時時都繃得緊緊的,。掃描、診斷我們都嚴格按照技術(shù)規(guī)范執(zhí)行,。診斷不明確的,，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國影像界的同行開展了遠程影像會診提高診斷率,，并已經(jīng)形成制度,。在不能確診的，我們介紹患者到上級醫(yī)院,。我們的原則,，我們能診斷的我們一定認真診斷，我們不能明確診斷的,，覺不能耽誤患者的病情,，找準市場定位，把醫(yī)療危險減少學到習最網(wǎng)小,。

(二)學規(guī)范制度,、說規(guī)范話、行規(guī)范事,，提升服務質(zhì)量

根據(jù)說規(guī)范話,，行規(guī)范事的服務活動內(nèi)容的要求，我們主動組織學習,，在接待患者方面,，稱呼病人文明用語方面、服務態(tài)度上,，方便病人上,，咨詢解答方面上按照要求進行重點學習。通過學習,，思想上更加明確,，行動上更加規(guī)范。同時根據(jù)我們工作特點迅速的落實,，一切從患者的利益出發(fā),，急患者之所急，想患者之所想,，病人檢查前準備充分,，檢查中認真仔細,，診斷結(jié)果后耐心解答，從患者走進我們科室,，到檢查完成,，讓患者充分體驗到__醫(yī)院規(guī)范化的理管和服務，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意,。

(三)科學管理,、.努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術(shù)

上半年,，我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進修,，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護士，我們在人員少,，工作任務重的情況下,，沒有叫苦、叫累,，而更加主動主動認真的對待每一項工作,。利用網(wǎng)絡技術(shù)，實現(xiàn)與國內(nèi)知名學者及專業(yè)人員的遠程會診,，病例的討論和交流,，提高我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設備主動開展新技術(shù),，為臨床提供更多的影像依據(jù),，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重新構(gòu)建等,，利用醫(yī)學影像工作站實現(xiàn)數(shù)字化管理,，更好的實現(xiàn)病例的復查、統(tǒng)計,、病例隨訪跟蹤,，科學管理，同患者之間建立醫(yī)患關系聯(lián)系卡,、服務電話聯(lián)系及電話咨詢,。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基礎上，減少作業(yè)流程,，提高工作效率,，使發(fā)片時間明顯加快，由原來的50分鐘發(fā)片,，提前到8-10分鐘發(fā)片,，減少患者的就醫(yī)時間?？剖胰w職工主動參加院內(nèi)外的業(yè)務學習,，努力提高自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平,。不斷更新知識，提高技術(shù)水平,。堅持每天早讀片的制度,，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平,。

(四)以優(yōu)質(zhì)的服務吸引患源,，贏得市場，提高經(jīng)濟效益

我們非常重視服務質(zhì)量,、服務態(tài)度的提高,，堅持以優(yōu)質(zhì)的服務來吸引病人，贏得效益,，贏得發(fā)展,。上半年ct檢查2743人次,，實現(xiàn)總收入為44萬,，較上年同期有較大的增長，5月份ct檢查588人次,，實現(xiàn)收入9.6萬,，創(chuàng)十年來單月新高。

上半年以來,，通過全科同志的共同努力,，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質(zhì)量與領導的要求還有差距,，思路還需要更加闊寬,。在以后的工作中，要加大學習力度,，以學規(guī)章制度,，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務活動內(nèi)容為指導,，提高工作質(zhì)量,，團結(jié)一致，扎實工作,，高標準完成本科的工作任務,，努力實現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段，創(chuàng)新的服務體系,，形成勇于創(chuàng)新,，奮勇爭先的發(fā)展勢頭，努力實現(xiàn)ct科又好又快的發(fā)展,。

醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)下半年工作計劃下半年工作計劃篇3

20__上半年,，在院領導的正確領導下,，我科全面落實醫(yī)院的各項工作計劃、規(guī)章制度,，認真學習“三好一滿意”精神,，改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療行為,，促進醫(yī)患和諧，順利完成了各項目標任務,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、完成的各項工作指標：

科室總收入萬元，較去年同期增長68.7%;其中科室服務收入__萬元,，較去年同期增長74%;輔檢收入__萬元,，較去年同期增長112.1%。

二,、上半年開展的主要工作

(一)盡量提高醫(yī)療服務質(zhì)量,，完善醫(yī)療服務水平。

一是醫(yī)療工作,。堅持“以病人為中心”的理念,，以“三好一滿意”活動為契機，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量,，加強醫(yī)療質(zhì)量工作,，樹立質(zhì)量意識，盡可能提高醫(yī)療整體水平,。堅持每天晨會制度,，并在晨會上傳達每月中層例會精神，針對具體問題予以整改,，有力的減少了醫(yī)療差錯;學習《病歷書寫規(guī)范》,，加強計算機學習，不斷完善電子病歷;加強業(yè)務學習,，積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務學習,，基本做到業(yè)務學習除了上班的以外其他人員都到崗;通過科主任管理基金的發(fā)放，進一步增強醫(yī)生的責任心,，保證了患者就診的治療效果;加強醫(yī)患溝通,，有效的控管了醫(yī)療服務中的不良事件。

二是護理工作,。20__年上半年,，從護理工作基礎做起，盡量完善各項護理工作,，及時分析存在的問題,，并作出改進措施;加強護患溝通;嚴格護理查對制度,，在病人增加，護理人員未增加的情況下,，未發(fā)生醫(yī)療差錯;通過科主任基金的發(fā)放,，提升護理人員的工作的積極性。

(二)以病人為中心,構(gòu)建合諧醫(yī)患關系,。

堅持“以病人為中心”,，加強醫(yī)患溝通，維護好和患者和諧的醫(yī)患關系,，改進工作方法,，轉(zhuǎn)變服務態(tài)度，提高了服務水平,。盡量推廣“人性化,、個性化、親情化”的服務,。如為病人提供一次性杯子,、幫忙行動不便或無人照看的病人定餐，讓病人感受到醫(yī)護人員的關心,。嚴格執(zhí)行國家基藥政策和醫(yī)療服務收費標準,，做到“因病施治,，合理檢查,、合理用藥、合理收費”,，讓病人感受到“公開透明,、誠信服務”，進一步鞏固了醫(yī)患關系,。

(三)以醫(yī)院總的績效工資分配方案為依據(jù),，根據(jù)我科的具體情況，制定我科的績效工資分配方案,，做到多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，個人的績效工資與個人的工作量,、工作質(zhì)量相掛鉤,，提升了醫(yī)生工作的積極性，促進了業(yè)務收入的增加,。

(四)根據(jù)新農(nóng)合政策的變化,，及時調(diào)整科室應對措施，并加強新政策的宣傳,，使更多的農(nóng)民朋友了解政策,，明白在新農(nóng)合政策方面,，南郊轄區(qū)的參合人員在我院報銷比例最高，避免了部分不熟悉政策的參合人員的流失,，增加醫(yī)院的就診人次,。

(五)堅持回訪政策。每月由出院病人的主管醫(yī)師對其所管病人進行回訪,，了解患者病情變化,，指導慢性病患者調(diào)整用藥，增進了醫(yī)患之間的感情,，避免了老病號的流失,。

(六)積極配合公共衛(wèi)生科開展工作，及時上報傳染病,，配合公共衛(wèi)生科到社區(qū)義診,、發(fā)放宣傳單，向群眾進行健康教育,。

總之,，經(jīng)過全科職工的不懈努力，內(nèi)科在20__年上半年工作取得了較好成績,。在下半年里,，我科將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，使我科的工作更上一層樓,。在取得成績的同時,，也還存在諸多不足，我科將在下半年里著重從以下幾個方面改進工作,。

(一)進一步改善服務質(zhì)量,，提高服務水平，增強業(yè)務技能,。一是加強《病歷書寫規(guī)范》的學習,，進一步規(guī)范電子病歷;二是加強新知識的學習，提升醫(yī)療水平;三是提升護理服務質(zhì)量,，推廣“人性化,、個性化、親情化”的服務,，構(gòu)造和諧的醫(yī)患關系;四是嚴格執(zhí)行國家基藥政策和醫(yī)療服務收費標準,，做到“因病施治，合理檢查,、合理用藥,、合理收費”。

(二)進一步做好醫(yī)患溝通及回訪工作。

(三)根據(jù)醫(yī)院新的績效工資方案制定符合我科的新的績效工資方案,。

(四)繼續(xù)做好新農(nóng)合政策的宣傳,。

(五)繼續(xù)配合公共衛(wèi)生科做好公共衛(wèi)生均等化服務。

醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)下半年工作計劃下半年工作計劃篇4

20__年上半年在院領導及相關科主任的大力支持下,，醫(yī)務科根據(jù)年度工作計劃以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題,，督促醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實，防控醫(yī)療隱患,，規(guī)范醫(yī)療行為等方面開展工作?，F(xiàn)匯報如下：

一、 醫(yī)療質(zhì)量管理

醫(yī)務科上半年把嚴抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，全面提高醫(yī)療服務質(zhì)量作為首要任務,，經(jīng)過上半年的嚴格管理、狠抓落實,，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了一定的成效,。

1、嚴抓基礎醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)務科根據(jù)年初的工作計劃及工作重點,。制定了《鄭州大橋醫(yī)院關于進一步規(guī)范我院科間會診的通知》,、《鄭州大橋醫(yī)院轉(zhuǎn)院補充規(guī)定》及流程;制定了《新技術(shù)新項目引進開發(fā)工作計劃》。明確我院運行病歷,、住院病歷新排序,。每月對各科室進行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查，督促各科室進一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制工作的落實,。完善了醫(yī)療質(zhì)量控制體系,，加強對各科室核心制度執(zhí)行情況的督導檢查，對基礎醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關,，使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高,。

2,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理：為了提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，結(jié)合我院的實際情況,，主要抓了幾方面的工作：

(1)首診負責制;

(2)通過每周科主任查房,、科室臨床病例討論，完善住院病人的三級查房,，疑難病例討論制度的落實;

(3)加強臨床安全用血的管理,，為確保用血安全，醫(yī)務科上半年2次組織婦產(chǎn)科,、外科,、手術(shù)室、化驗室等科室負責人討論臨床用血各個環(huán)節(jié)安全,。

(4)通過每周科室臨床病例討論,，提高臨床醫(yī)務人員醫(yī)療水平,、促進醫(yī)務人員對危重病人的告知、搶救,、疑難病例討論,、死亡病例討論等制度落實意識;

(5)急診會診、院內(nèi)會診必須按時間要求到位,，通過現(xiàn)場抽查所有參加人員基本能按要求做到,。

3、規(guī)范電子打印病歷管理,，提高病歷書寫質(zhì)量：根據(jù)《河南省病歷書寫規(guī)范》要求,，對住院病歷的書寫加強了檢查力度，醫(yī)務科每周對運行病歷進行檢查,，根據(jù)電子病歷書寫中存在的問題,，通過與科主任進行溝通，科室晨會進行通報,，相關醫(yī)師進行講評,。同時每月由各科質(zhì)控人員、醫(yī)務科對運行病歷進行抽查,，每月對終末病歷進行考評,，其考評結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量考核。在各臨床科室與醫(yī)務科的共同努力下,，我院目前的病歷內(nèi)在質(zhì)量較去年明顯提高,。

二、醫(yī)療安全管理

1,、切實把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關工作的出發(fā)點和落腳點,，嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度、工作制度,。在日常工作中將核心制度貫穿于整個醫(yī)療過程中,。

(1)加強醫(yī)療安全教育，針對我院存在的醫(yī)療安全問題,，醫(yī)務科劉武科長于今年4月15日,、16日、17日組織全院,、中心醫(yī),、技人員進行了醫(yī)療安全培訓，詳細分析我院醫(yī)療安全存在問題,，尤其對我院典型醫(yī)療糾紛案例進行解析及應如何避免進行培訓;

(2)為了增強醫(yī)務人員醫(yī)療安全防范意識,，醫(yī)務科要求各臨床科室、醫(yī)技科室、社區(qū)中心針對自己科室存在安全隱患認真查找,，采取何種措施進行防范寫出來,，并于4月30日之前上交了醫(yī)務科。

(3)從控制醫(yī)療缺陷入手,，在上半年加強了對危重患者管理,，即接到科室上報信息后，主動到科室了解患者情況,、醫(yī)療信息,，安排、組織和參加會診,，上半年組織大會診5次,，使疑難危重病人得到了及時有效的診治。5月份由業(yè)務院長主持,、醫(yī)務科召集醫(yī),、技主任就急診會診問題召開了專題會議，強調(diào)了會診要求,，并規(guī)范會診及被會診醫(yī)師的要求,。

(4)、加強知情告知,，重視醫(yī)患溝通：醫(yī)務科加強對病情告知的督查力度,，規(guī)范了一些常規(guī)告知的具體內(nèi)容，如各種穿刺,、特殊檢查,、特殊治療的同意書，高風險孕婦產(chǎn)前診斷檢查告知,，孕期醫(yī)學保健知情告知,，嚴格要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術(shù)時做到詳細告知的同時,，必須將告知內(nèi)容認真完整的填寫在相應的知情告知書中,。

3、根據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》及《手術(shù)分級管理要求》,，為了保障手術(shù)安全,，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，醫(yī)務科制定了我院手術(shù)分級管理相關制度,、《手術(shù)安全核查制度》、《手術(shù)風險評估制度》及實施細則并已落實到位;降低了手術(shù)風險,，確保了手術(shù)安全,。

4、開展臨床路徑管理，規(guī)范診療行為：根據(jù)上級精神,，制定了我院臨床路徑管理辦法,，現(xiàn)已開展臨床路徑管理病例5個病種：腹股溝斜疝、單純性闌尾炎,、胎膜早破,、計劃性剖宮產(chǎn)、新生兒黃疸,。此方面的工作有待進一步規(guī)范,。

5、制定了鄭州大橋醫(yī)院10年建設規(guī)劃;分別從醫(yī)院科室設置,，床位數(shù)量,、業(yè)務開展、設備,、人員結(jié)構(gòu)以及分三年,、五年、八年達到的目標進行規(guī)劃,。

三,、存在問題

1、醫(yī)療安全還存在許多隱患：如溝通告知不到位,、部分病歷未能及時書寫及打印,，上級醫(yī)師審核簽字不及時，未能嚴格遵守首診負責制等14項醫(yī)療核心制度,。

2,、新技術(shù)、新項目開展不到位：今年計劃內(nèi)科開展哮喘的規(guī)范化治療與管理,、外科腰椎間射頻熱凝與臭氧介入治療,、婦產(chǎn)科兇險性前置胎盤大出血的診斷與救治、新生兒科早產(chǎn)兒4種新技術(shù),、新項目,，目前內(nèi)科、外科所承擔項目還沒開展,。

3,、基礎醫(yī)療水平須進一步提高，特別是社區(qū)醫(yī)療工作需進一步加強,。

四,、下半年工作計劃

1、下半年要繼續(xù)完善醫(yī)療核心制度并加強日常監(jiān)管和考核,。醫(yī)務科分為病房特檢組,、門診社區(qū)組分別進行管理,，加強不定期巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患,，確保全年無重大醫(yī)療差錯和事故發(fā)生,。重點做好三個方面：一是各科室崗位責任制落實情況的考核;二繼續(xù)加強醫(yī)療文書書寫質(zhì)量的指導和考核，開展好每季住院病歷互評活動;三是以構(gòu)建和諧醫(yī)患關系,，營造安全有序醫(yī)療環(huán)境為目的,，加強醫(yī)患溝通能力和技巧的培訓與考核。

2,、繼續(xù)檢查督導落實大橋醫(yī)院臨床科主任查房,、臨床病例討論、科室之間協(xié)作,、多科室之間會診,。將醫(yī)學理論與臨床實踐有機結(jié)合，培養(yǎng)臨床醫(yī)師臨床思維能力,，也是促進他們自身水平和能力的提高,。

3、醫(yī)院在發(fā)展,，規(guī)模在擴大,，不僅量在增加，也要有質(zhì)的提升,，各有關科室應按照年初計劃積極開展新技術(shù),、新項目，必要時可集中科內(nèi)的人力,、物力及病例資源,。對于高難度、突破性的新技術(shù),、新項目可借助外力實施,。科室要有長遠的發(fā)展規(guī)劃,，開展新技術(shù),、新項目不但要“求新”，而且要力爭“做久”,，和注重培養(yǎng)新人,，達到盡快掌握和常規(guī)應用的目的。

4,、社區(qū)加強基礎醫(yī)療工作,，主要采取如下措施：

(1)繼續(xù)加強幫、扶,、帶教學查房工作,，大橋醫(yī)院負責東風路園田社區(qū),，棉紡路社區(qū)負責林山寨社區(qū);

(2)醫(yī)務科每周2次到社區(qū)參與科主任查房或組織臨床病例討論,，提高社區(qū)醫(yī)師診治水平;

(3)按計劃做好每月一次臨床專業(yè)知識培訓;

(4)認真做好每月1次大橋醫(yī)院組織醫(yī)療質(zhì)量檢查檢查,，對檢查出的醫(yī)療質(zhì)量問題及時反饋，指導,，幫其改正落實,。

醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)下半年工作計劃下半年工作計劃篇5

20__年上半年急診科在院領導、護理部直接領導和大力支持下,，在醫(yī)院各科室的配合幫助下,，我科全體醫(yī)護人員齊心協(xié)力，堅持以人為本,，以病人為中心,，結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“三好一滿意”醫(yī)院，全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務,，圓滿完成了各項護理工作任務,，使我科的社會效益和經(jīng)濟效益有了不同程度提高，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一,、工作量總結(jié)：

急診人次5400,、搶救人次1200、洗胃人次180,、皮試人次13900,、肌注人次7530、靜滴人次75000,、輸血人次118

二,、強化服務意識，提高服務質(zhì)量

堅持以病人為中心,，以病人的利益需求為出發(fā)點,。積極落實惠民措施，扎實開展優(yōu)質(zhì)便民服務,。如幫助病人掛號,、付款、配藥,、保管貴重財物;免費為病人提供一次性杯子,、開水、縫針,、縫線;科室里備有報刊,、雜志、健康宣教小知識等,，供輸液病人閱覽;對一些無主患者,、危急重病人及時開通綠色通道,，并為其聯(lián)系家人;展示了急診科護士良好的職業(yè)形象，我科被評為“人民滿意醫(yī)療科室”

三,、加強業(yè)務技術(shù)培訓,，提高護理人員業(yè)務素質(zhì)、

1,、每周進行三基理論基礎知識和操作技能訓練,，定期進行考核，以提高業(yè)務技術(shù)

2,、積極參加院內(nèi)組織的各項業(yè)務學習,，不斷增加新技術(shù)，新知識,。

3,、護理人員之間相互學習相互提高。年輕護士學習老同志實踐經(jīng)驗.熟練技術(shù)操作水平,，小兒頭皮靜脈輸液一針見血,，減輕了患兒的痛苦，危重病人搶救時,，過硬的技術(shù)大大提高了搶救的成功率,。

4、派護理骨干到南京省人醫(yī)進修學習,。

四,、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理

1、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,，認真學習院感知識,。

2、一次性用品使用后均能及時毀形,，集中處理,，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期監(jiān)測,。

3,、醫(yī)療垃圾和生活垃圾分開放置，定時對各室進行紫外線空氣消毒,。

4,、做好手衛(wèi)生宣傳及執(zhí)行。

五,、做好搶救室的管理工作,，提高搶救水平

1、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好,，隨時能用,。

2,、各種搶救藥品器材專人負責，定時檢查,、定點放置,、定期消毒，保證藥品數(shù)量與基數(shù)相符,，保證搶救病人的正常使用,。

六,、做好護理安全質(zhì)量管理

1,、嚴格執(zhí)行三查七對制度，無差錯事故發(fā)生,。

2,、強化安全意識教育。

3,、加強重點時段管理,，做好護士長查房。

4,、根據(jù)病人時段高峰實行彈性排班,，合理搭配老、中,、青人員,。

5、不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的應急預案,。

七,、抓好實習護生帶教工作，提高實習護生素質(zhì)

妥善安排護生實習帶教,，要求老師嚴格帶教,，放手不放眼;要求學生必須在帶教老師的指導下進行了護理操作，并嚴格執(zhí)行各項護理操作規(guī)程及無菌操作原則,，出科時進行理論及操作考核,，并記錄成績。

但平時工作中也存在著一些缺陷和不足,，小結(jié)如下：

1.急診科面積小的限制,，就醫(yī)環(huán)境簡陋。

2.護理科研能力較差,，論文書寫不足,。