在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

人力資源管理的簡歷自我評價怎么填 人力資源管理簡歷自我介紹篇一

2、良好的人際溝通,、組織協(xié)調(diào)能力,，原則性強，執(zhí)行力到位,。

3：全國計算機等級三級,熟練操作計算機辦公軟件,。

4：有很強的事業(yè)心和責任感，能夠面對困難和挑戰(zhàn),。

5：具有進取精神和團隊精神,，有較強的動手能力，適應力強,，積極,、愛創(chuàng)新!

6：注重理論與實踐的結合。

7：熟悉iso9000體系運作,。

人力資源管理簡歷自我評價范文四：

有較強的組織能力,、活動策劃能力和公關能力,，如:在大學期間曾多次領導組織大型體育賽事、文藝演出,，并取得良好效果,。

有較強的語言表達能力，如：小學至今,，曾多次作為班,、系、校等單位代表,，在大型活動中發(fā)言,。

有較強的團隊精神，如：在同學中,，有良好的人際關系;在同學中有較高的威信;善于協(xié)同"作戰(zhàn),。"

活潑開朗、樂觀向上,、興趣廣泛,、適應力強、勤奮好學,、腳踏實地,、認真負責、堅毅不拔,、吃苦耐勞,、勇于迎接新挑戰(zhàn)。

人力資源管理的簡歷自我評價怎么填 人力資源管理簡歷自我介紹篇二

自1992年參加工作以來一直從事企業(yè)管理工作,，其中專業(yè)從事人事勞動管理和人力資源管理工作的時間逾20xx年,。其間經(jīng)歷了國有企業(yè)的人事勞動管理、私營企業(yè)的人事管理及現(xiàn)所在的大型綜合性民營企業(yè)集團的人力資源管理,，企業(yè)跨及建材、電子,、酒店,、商場、化工,、礦山以及貿(mào)易等行業(yè),，并先后親歷了幾家企業(yè)的轉制過程，親自處理轉制過程中的員工安置事宜,。十八年的企業(yè)管理特別是其間的人事勞動或人力資源管理工作經(jīng)歷,，可以說見證了我國勞動法律法規(guī)體系的建立過程，見證了我國職工社會保障體系從試點到建立再到調(diào)整,，從而達到今天相對完善的過程,，同時還見證了企業(yè)職工從固定工,、農(nóng)民合同工、大集體工以及臨時工等不同身份統(tǒng)一向全員勞動合同制工人轉換的過程,。多年的人力資源管理工作經(jīng)歷,，加之自己人力資源管理知識的不斷更新，理論聯(lián)系實際,，使自己積累了豐富的人力資源管理工作實戰(zhàn)經(jīng)驗?，F(xiàn)將主要業(yè)務工作實踐總結如下：

一、人力資源規(guī)劃方面

人力資源規(guī)劃指的是企業(yè)為了實現(xiàn)整體經(jīng)營目標,，根據(jù)發(fā)展需要并結合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,，運用科學有效的方法，進行的人力資源預測,、投資和控制,，在此基礎上制定職務編制、人員配置,、教育培訓,、薪資分配、職業(yè)發(fā)展,、人力資源投資方面的人力資源管理方面的全局性的計劃,，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務,。

企業(yè)人力資源規(guī)劃具體包括企業(yè)組織結構的設計與變革,、企業(yè)人力資源需求和供給預測、工作崗位分析,、企業(yè)勞動定員管理,、人力資源管理制度規(guī)劃以及人力資源管理費用預算等內(nèi)容。

我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個塑料編織袋廠,、一個氮肥廠和兩個酒店的開業(yè)組建工作,，獨立操作完成了從企業(yè)組織機構設置、定崗定員,、工作崗位分析,、人員招聘、崗前培訓以及人力資源管理制度建立的全過程,。對于不同的行業(yè),，我首先要熟悉行業(yè)的情況，深入到同類型的企業(yè)的每個崗位,，再結合本企業(yè)自身的具體情況,，從最精簡高效的原則出發(fā)，確定企業(yè)的組織機構設置,。組織機構確定后,，根據(jù)工作流程及工序,、每個崗位的管理幅度、員工的勞動強度等來確定崗位設置,，制訂出工作崗位說明書,，再根據(jù)工作時間及工作量來確定每個崗位的員工數(shù)量。比如氮肥廠是連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè),，很多崗位在國有企業(yè)時必須按四班運轉配置人員,，但現(xiàn)在是民營企業(yè)，不能完全照搬國有企業(yè)的模式,，在配置人員為了考慮節(jié)約人力成本,，多數(shù)按三班三運轉配置人員，當然同時還得考慮勞動安全及職業(yè)衛(wèi)生,，所以在配置人員時必須對每個崗位做精細的工作分析,，把握每個崗位的勞動強度、勞動環(huán)境等提出對員工的任職要求,。

在擔任所在企業(yè)的人力資源管理職位過程中,，每年初都要根據(jù)企業(yè)年度計劃制定人力資源管理計劃，提出人員需求計劃,、人力資源管理費用計劃以及對人力資源管理制度進行適時修改,。

二、招聘與配置方面

員工招聘是企業(yè)獲得人力資源的重要手段,，是人力資源管理的第一道關口,。一個有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿意的人才，從而提升企業(yè)的效益,。

原在國有企業(yè)工作時,，企業(yè)主要依靠校園招聘和內(nèi)部提拔來滿足企業(yè)對人力資源的需求。單位內(nèi)部較重要的崗位全由內(nèi)部招聘,，因缺乏新觀念的輸入而使企業(yè)管理體系趨于僵化,。由此，本人建議企業(yè)保留10%的中層管理崗位由外部招聘,，在保證給內(nèi)部員工足夠發(fā)展機會的同時,，促使外部新鮮血液的輸入。同時,，積極拓寬企業(yè)招聘渠道：首先，加強與有關院校的聯(lián)系,，連續(xù)3年共招聘大學生65名,，專業(yè)結構覆蓋企業(yè)所需的所有專業(yè);其次，利用網(wǎng)絡招聘成本較低,、招聘選擇范圍較大,、信息處理能力較強,、求職者素質(zhì)相對較高的特點，通過網(wǎng)絡招聘管理人員;第三,，針對工程施工管理技術人員在人才市場的流動性相對較低,，多數(shù)人通過同學、朋友介紹而流動,，因此制訂公司人才引薦獎勵制度,，對為公司引進高技能人才的員工進行獎勵，鼓勵員工介紹高素質(zhì)員工進入我企業(yè)工作,，拓寬公司人才引進渠道,。在拓寬招聘渠道的同時，本人還規(guī)范簡化招聘流程,，建立人才使用權和所有權分離的制度,，提高人才招聘和使用效率。

三,、培訓與開發(fā)方面

隨著社會的飛速發(fā)展,在人,、財、物,、信息四種資源中,，企業(yè)越來越廣泛地認識到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心,，人力資源已經(jīng)被企業(yè)作為第一資源,，由此，企業(yè)不僅從外部吸納優(yōu)秀人才,，同時還加緊從內(nèi)部培養(yǎng)和開發(fā),，讓內(nèi)部人才脫穎而出。

在我擔任人力資源管理部門負責人的企業(yè)中,，企業(yè)培訓流程均由本人審核完善：每年年末組織實施培訓需求調(diào)查,，對培訓需求調(diào)查進行專題會議討論、審核后,，編制下年度培訓計劃;從外部選聘或者從內(nèi)部甄選培訓教師,，對計劃培訓項目實施教材庫管理，由各培訓承擔單位或承擔人在規(guī)定時間內(nèi)將教材撰寫完畢并經(jīng)審核合格后安排人力資源部專職人員匯編教材,，予以受控;每月月初出培訓通知,，將當月計劃內(nèi)培訓項目的實施時間、地點,、教師,、參訓人員、授課方式等信息公開發(fā)布;培訓過程中,，對出勤情況實施《簽到表》管理,，對培訓效果實施《考核記錄表》管理,，同時由人力資源部人員跟進每一場培訓，對培訓各要素予以監(jiān)控,，并填制《培訓實施跟進表》;每月月末總結當月培訓情況,，對培訓合格率、出勤率,、效果評估等指標或項目進行分析,，形成《培訓數(shù)據(jù)分析報告》;每月及時將員工培訓記錄輸入人力資源電腦系統(tǒng)中的個人培訓檔案，為人力資源的運用提供數(shù)據(jù)庫支持,。每一次培訓結束后或某一個階段后,，針對性的對培訓效果進行評估，由參訓人員填寫問卷調(diào)查表,，然后由人力資源部門進行匯總分析,，以全面把握培訓效果，進行有針對性的調(diào)整,。

根據(jù)企業(yè)人力資源利用目標,，區(qū)別崗位，建立了分層次培訓體系,，培訓計劃一般分為崗前培訓,、經(jīng)常性內(nèi)部培訓。崗前培訓：對于新進的員工由人力資源管理組織相關人員對其進行培訓,，培訓內(nèi)容包括《員工手冊》,、安全生產(chǎn)管理制度、企業(yè)的情況以及相關的人事制度,，酒店行業(yè)還需進行適度的軍訓,、禮節(jié)禮儀培訓和姿態(tài)風度規(guī)范的訓練，合格后交由業(yè)務部門對其進行崗位所必須的技能培訓,，指導員工適應崗位,，合格后方能上崗;

經(jīng)常性企業(yè)內(nèi)部培訓：企業(yè)內(nèi)訓根據(jù)不同的崗位設置培訓內(nèi)容。普通工人側重組織實施崗位技能,、生產(chǎn)現(xiàn)場5s,、安全操作等知識培訓，技術人員側重組織實施專項技術,、技術創(chuàng)新項目培訓,，一般管理人員側重iso規(guī)范化操作、崗位績效培訓,，中高層管理人員側重管理技術,、企業(yè)理念、職業(yè)拓展方面的培訓。較低層次的培訓由企業(yè)內(nèi)訓師和各部門主管完成,，較高層次的培訓或專業(yè)性較強的培訓聘請咨詢服務機構和社會專業(yè)人士實施。除開展普訓外,，還對個別或有特殊需求的培訓實行委外培訓,，派出指定人員參加培訓機構組織的課程或講座。另外,，現(xiàn)所在的集團還對管理人員,、技術骨干采用了e-training網(wǎng)絡培訓方式進行培訓，能更靈活的安排學習時間,，更有針對性的選擇培訓內(nèi)容,。通過分層次培訓增強了培訓的針對性和實效性。

以上是我從事人力資源管理工作的一些經(jīng)歷和知識積累,，在以后的人力資源管理實踐中,，我會繼續(xù)不斷更新自己的人資源管理知識，注意接收人力資源管理的新技術,、新方法,，提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的人力資源管理工作更多的出謀獻策,，也為人力資源管理事業(yè)作出自己應有的貢獻,。

人力資源管理的簡歷自我評價怎么填 人力資源管理簡歷自我介紹篇三

尊敬的領導：

您好!

首先衷心感謝您在百忙之中垂閱我的自薦信!我叫趙，是一名即將于xx年畢業(yè)于xx人力資源管理專業(yè)的學生,。大學期間,，本人始終積極向上，奮發(fā)進取,，在各方面都取得了長足的發(fā)展,，全面提高了自己的綜合素質(zhì)。在工作上我能做到勤勤懇懇,，認真

負責,，精心組織，力求做到最好,。曾被評為“校級優(yōu)秀團干”“校級優(yōu)秀心理委員”“優(yōu)秀青年志愿者”等稱號;此外,，自律自信，誠信守時,，與人為善的生活作風使我擁有良好的人際關系和堅忍,、不怕苦畏難的個性，堅持不斷學習與思考使我具有靈活創(chuàng)新的思維,。

在校期間,，本人系統(tǒng)地掌握了管理、經(jīng)濟、法律及人力資源管理等方面的知識和能力,，諳透管理學,、經(jīng)濟學及人力資源管理方面的基本理論和基本知識，受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練,，具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力,。利用浙江理工大學是綜合性院校這一優(yōu)勢，平時閱讀專業(yè)以外的書籍,，提高個人的修養(yǎng),，努力使自己向復合型人才方向發(fā)展。在課余時間,，加強身體鍛煉,，使自己有一個健康的身體學習和工作。

相信我所具有的知識和處事能力完全能夠勝任公司的工作,，環(huán)境的艱苦并不能阻礙我,，我堅信能夠很好的完成上級下達的各項工作。如果我有幸能成為貴公司的一員,，我將把我所有的青春和熱情傾力投入到我的工作中,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，與貴單位同事攜手共進,，共創(chuàng)輝煌!

期待您的反饋!

此致

敬禮!

xx年xx月xx日

自薦人：趙

人力資源管理的簡歷自我評價怎么填 人力資源管理簡歷自我介紹篇四

本人性格開朗與人處事融洽,，對工作善始善終，能承受日益嚴重的競爭壓力,，并能在成功與失敗中完善自己,。活潑開朗,、樂觀向上,、適應力強、勤奮好學,、認真負責,、堅毅不拔、勇于迎接新挑戰(zhàn),。擅長業(yè)務具有良好的溝通能力與團隊合作精神,。

熟悉人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓與開發(fā),、考核與評價、薪酬與福利管理,、勞動關系管理,。

積極進取，謀求發(fā)展系我做人的宗旨，認真負責是我對待每件工作的態(tài)度,。只要您為我創(chuàng)造條件,，我就能適應變化，保持進步,，成為取之不盡,、用之不竭的資源。

1,、積極主動、獨立工作能力強,，并有良好的交際技能,。

2、能夠在不同文化和工作人員的背景下出色地工作,。

3,、愿意在壓力下工作，并具領導素質(zhì),。

4,、精力旺盛、思想新潮,。