在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

餐飲部員工述職報告篇一

1、3月1日~~~3月31共計營業(yè)額約為60萬元

2,、主要婚宴為2場(1)3月1日18桌標準588元(2)3月24日36桌標準600元不標準計算婚宴營業(yè)額為3.2萬元左右

3,、其它消費為57萬元,平均日消費為2萬元

4、餐飲本月主要是單位消費為主,零點消費很少,

5,、本月未能完成酒店下達的指標,主要原因一是酒店下達的指標不符合實際,另外部門在營銷方面和服務方面都有存在著不足之處.

二,、員工工作情況

1、員工積極性始終欠佳

2,、員工工作意識不夠

3,、員工缺乏對用餐顧客的熱情度

4、衛(wèi)生工作有所改進,但不能持之以恒

三,、管理調整情況

1,、對管理層進行了調整,增加了一名主管人員

2、加強餐飲區(qū)域通道及公共衛(wèi)生的跟進,并持速對該區(qū)域衛(wèi)生定期進行清理,衛(wèi)生得到了明顯的改進,。

3,、服務目前存在的問題主要是員工的服務意識欠缺,員工情緒化較普遍，本人也采取了一些爭對性的措施,，比如(1)員工本性難改的問題采取了換人措施

(2)實行跟包服務,。(3)做員工思想工作.

4、培訓方面主要是針對于禮節(jié)和禮貌在餐前進行培訓,員工在此方面有所提高,其它的培訓較少,主要以管理人員現(xiàn)場指導為主,下月開始要加強此方面的培訓.

5、活動方面部門一直沒有開展,主要是因為餐飲零點生意不是很好,推出以后不一定有效果,目前部門正在制作一份清涼一夏活動的方案,，計劃在四月份出臺上報審批,，五月份開始操作，其中需要贊助的將上報采購員,。

四,、對餐廳的管理也出臺了一些相關制度，但是各小組落實的很慢而且不到位,。關鍵問題檢查監(jiān)督與指導力量不夠,部門今后應加強此方面的管理,。 下月工作計劃

1、加強服務培訓(見培訓計劃),。

2,、制作一份清涼一夏活動的方案，爭取在月底這前報總經辦

3,、提高員工節(jié)能意識,，并做好酒店財產的保管工作

4、天氣開始轉熱,，做好滅蟲滅蠅工作

5,、加強員工的勞動紀律及員工的考勤制度

6、配合酒店做好淡季營銷工作

餐飲部員工述職報告篇二

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報送：何副總

發(fā)出：餐飲部

日期：20__年x月x日星期一

綱要：餐飲部一月份工作總結

內 容

一,， 經營狀況：

截止本月x日至25日,，餐飲部共完成銷售額280.87萬元。 截止本月x日,，婚宴20檔,，共計342桌，金額478372元;生日宴6檔,，42桌,，金額61440元;會議35檔，共計214桌,，都與去年同期都有不同程度的增加,。

二，廚房方面：

1,，潮坊香餐廳菜肴翻新了20多個品種,，主要目的在于提升人氣， 推廣新菜肴,。

2,，推出外賣服務。其種類有三種,，分別為：218元/套;388元/套; 588元/套,，目的在于提高了寶隆在社會上，特別是在周邊環(huán)境內 的影響力,。

3,，魚翅、鮑魚在實際操作中,，安排專人按照規(guī)范進行操作,，保證了 質量。

4,，原來的米飯放置在保暖筒內,，但使用下來熱度不夠，現(xiàn)在請采購部制作了保暖被套,，效果較好,。

5，針對廚師對新推出菜肴有不熟悉的現(xiàn)象,，統(tǒng)一標準,，進行培訓。 6,，春節(jié)咖啡廳兩套早餐菜單的確定及制作,。

7，1月x日至2月x日期間海鮮推廣活動

8,，確定西餐食品節(jié)主題,、營銷推廣計劃，做好其成本費用預算,、備 料,、器皿準備及培訓工作等。

三,，餐廳方面：

1,， 制定餐廳工作方式的表格化、程序化,，如：借用物品表格,、遲到登記表、班前會記錄簽收表格等,。

2,， 規(guī)定班前會內容，每天班將前一天需注意的'事情記錄下來,，在第 二天班前會上認員工了解并簽名認可,，會后對內容進行整理并規(guī)

范存檔工作;

3, 三個餐廳配合默契，在運作期間相互協(xié)調,，對人力資源合理利

用,，提高宴會接待品質及菜肴品位，做好大型、重要宴請的人 員調配工作,，如：本月區(qū)府,、重要宴請及時將各其它餐廳骨干 人員調入江南廳做好接待工作;

4，人員工作安排表上交,，做好人員的安排工作,。

5，餐廳員工與廚房配合每天對菜肴進行信息匯總并做好相關的記 錄;

6,，江南廳設置專人負責燙椅套,，保證了包房內椅套的平整、服帖,。 7,，對所有包房重新進行設計布置，并拍成照片,，規(guī)范服務員在布置 上的操作,。

四，綜合管理及協(xié)調方面

1,， 做好部門人力資源編制流動情況及結構圖;

2,，部門管事部做好量化管理

a,對每個工作臺的餐具數(shù)量、品種進行配置,，確保物品的正常運轉; b,由管事部對物品的配置進行監(jiān)控和管理,，制定每個月的正常損耗 率及物品添置數(shù)量及賠償?shù)谋壤?/p>

3，完善預定處信息傳遞程序,，要求預定處接到用餐變更通知,、特別 是臨時變更通知后及時將信息傳遞到各相關班組，并上報李總 監(jiān),、周總廚,、王經理、辦公室,。辦公室做好督導作用,。

4, 制定了一年的系統(tǒng)培訓計劃，各班組根據(jù)分管管理者年度培訓計 劃,，制訂班組每月培訓計劃并將每次培訓情況以書面形式上報部 門,。同時按計劃進行培訓并做好培訓記錄，并在培訓后由員工簽 名認可;

5, 各班組做好了元旦期間菜肴推廣,、人員安排,、節(jié)日安全;

6, 做好春節(jié)外賣、年夜飯接待工作,、元宵節(jié)接待工作的流程及菜單 的制定,、備料,、器皿準備等相關的準備工作;

7, 制定春節(jié)期間工作安排。

8,，召開采購成本控制,、品質、營銷及餐飲會議,，總結上月工作,，分 析本月工作,，制定2月份的營銷計劃,。

9, 成立餐飲銷售部，確定其結構編制,、工作職責,，安排相關人員進 行輪崗學習。

餐飲部員工述職報告篇三

在大酒店的正確領導和各部門的大力支持下,，我們餐飲部團結一致,，集思廣益，圓滿的走過了20__年,，迎來新的一年20__年,，現(xiàn)將20__年主要工作總結如下：

一、今年完成的主要工作：

管理方面：

1,、落實了衛(wèi)生責任制,，責任分區(qū)到人

2、制定出部門衛(wèi)生檢查工作,，日常清理衛(wèi)生和計劃清理衛(wèi)生,，

3、定期找同事談心,，了解同事辭職的原因,。并且對個別同事的工作崗位進行調整。努力提高同事福利待遇,，安撫同事,，減少同事流動率。

4,、要求做好同事每月考勤,、考核工作，對同事獎罰制度實施的更加透明,、完善,。

5、加強基礎管理,，增強管理人員責任心,，要求各級管理人員堅持做好工作日志,，每日工作要有計劃性、前瞻性,。增強內部團結,，發(fā)揮核心作用，工作中分工明確,，職責明確,，養(yǎng)成細致、嚴謹,、認真的良好工作作風,。

7、為確保部門服務水準,，每日有客情分析會,，每月組織領班以上人員召開了服務質量分析會，對賓客反饋意見進行全面匯總,、分析,，并整改落實。

8,、關注節(jié)能降耗工作,，部門各級管理人員能將節(jié)能降耗工作作為日常管理工作的重點，節(jié)能措施落實到位,。尤其是在營業(yè)時段,、非營業(yè)時段都能夠做好水、電,、氣等能耗的控制工作,。

9、做好消防,、治安,、衛(wèi)生等安全管理。消防工作是今年工作重點,，認真貫徹執(zhí)行消防八項常態(tài)管理,，與酒店簽訂消防責任書；做好治安安全工作,，值班人員定期巡查巡檢,；做好衛(wèi)生安全工作，嚴把進貨關,、操作關和出品關,。

培訓方面：

1、部門的培訓,，每月制定詳細的培訓計劃,、發(fā)揮老同事的作用,，做好傳幫帶培訓重點。

2,、制定出部門新同事崗位培訓計劃,，讓新同事在最短時間內了解部門情況及工作內容，盡早進入工作狀態(tài),、

3,、要求領班認真做好員工培訓檔案的記錄工作，針對薄弱環(huán)節(jié)加強培訓力度,。

榮獲各類榮譽：

1,、20__年x月x日正式成為掛牌四星級旅游飯店

2、20__年x月x日“李錦記杯”第一屆菜肴創(chuàng)新設計大賽獲取名家團體創(chuàng)新銅獎

3,、20__年x月x日正式成為源泉5s管理浙江省首家示范單位

二,、存在的問題和今后的打算

1,、對暗訪中存在的一些不足之處,，加強改進，爭取在日后的工作中做到盡善盡美,。

2,、對客戶回訪不夠，明年要加強營銷部的工作力度,，建立健全客戶檔案,。

3、由于同事流動性較大,，導致新同事對本職工作操作不熟練,，還需要加強業(yè)務技能和培訓。

俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”,，一年來餐飲部雖然取得了一定的成績，但是我們也深刻的意識和體會到,，有些工作還沒有做到位,。在今后的工作中，將會進一步加強自身建設,，加強制度建設,，加強業(yè)務和專業(yè)技術培訓，提高服務意識和服務水平,，為大酒店發(fā)展做出更大的貢獻,。

餐飲部員工述職報告篇四

一、全年實現(xiàn)酒水營業(yè)收入2030691.76元

二,、積極開展各項規(guī)章制度,、服務技能,、衛(wèi)生知識和消防知識的培訓工作，制定每周清潔重點工作,，加強了管理工作,，提高了員工素質改變了原來比較懶惰的工作習慣，改變了精神面貌,。加強餐飲部安全保障工作,，每日輪流值勤，檢查包括衛(wèi)生,、安全,、工程問題、考勤,、工作的完成,、開市收市情況等工作。有效檢查工作和杜絕隱患的發(fā)生,。此項檢查工作是作為每個餐飲部員工的考核內容之一,。

三、加強管理,，提高管理水平,，充實管理隊伍。

1,、建立考勤制度,、例會制度、工作記錄制度,、

首先,，實行上、下班打卡制,、且做好每日員工的考勤的統(tǒng)計,，對有遲到、早退和曠工的員工進行處罰,，保證了酒店正常的工作的運行,。

其次，酒店部門負責人每周召開一次行政例會,，總結上周的工作,，提出下周的計劃；將每次會議的內容傳達給每一位員工,。酒店各部門之間也經常聯(lián)絡和協(xié)調有關工作,。這樣，就使整個酒店有了一個系統(tǒng),、完整的運作程序,，從而提高了管理和工作的效率,。

2、加強對管理人員的培訓,，提高管理人員水平,。

首先，是根據(jù)管理的需要和酒店綜合考評的結果,，先后從一線員工提升了一批管理人員,。部門主管、領班,、經過調整,，使我酒店的管理隊伍得到了進一步的充實，也激發(fā)了員工的上進心,。

其次,，針對近期新提升的管理人員以及原有管理人員，進行一次業(yè)務技能,、流程標準,、以及執(zhí)行力的培訓。

3,、針對我酒店部分員工服務不規(guī)范,、不到位、服務意識不強和流動性比較大等問題,，主要采取以下兩點措施進行糾正：一是除酒店不定期舉行全體員工的行為規(guī)范、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、職業(yè)道德和酒店意識等方面的培訓、還進行了一次服務技能,、技巧的競賽,，結果還是比較理想的、二是為了保證酒店員工隊伍的相對穩(wěn)定性,、工作積極性和員工的合法權益,，酒店與所有的員工簽定了勞動合同。

4,、做好服務以及衛(wèi)生檢查,，保證服務質量。質檢部門人員,，每周不定期去各部門進行抽查,，好的進行表揚、差的進行批評或處罰,。

5,、提高安全意識,，努力排除安全隱患，杜絕重大事故的發(fā)生,。

6,、加強員工思想教育。

酒店在抓業(yè)務工作的同時,，還特別注重加強對員工的思想教育,，使大家樹立愛崗敬業(yè)、以店為家的意識和良好的思想品質及職業(yè)道德,。并對員工實行嚴格外加愛護的管理方式,。比如：職工違反制度必懲，工作出色必獎,，紅白喜事慰問,，生病住院探望及每季度的員工聚餐等。

四,、擴大銷售,，樹立良好的品牌形象。

a,、剛開業(yè)時大廳酒席達到588元/桌,，滿10桌就可以送一桌，一周之內用餐,、且每天有2種9,、9元的特價菜

b、大廳因無宴席的情況散客比較少8—10月份青島啤酒免費喝,、一直以來大廳消費現(xiàn)金滿100送50元消費券包廂現(xiàn)金滿100送10元,、對經常到酒店消費的客人辦理貴賓卡、

c綠色旺府：我們創(chuàng)造健康,，公司在益陽泉交河拓展了供應基地種植蔬菜,，養(yǎng)殖土豬、土雞,，得到顧客的一致好評,！，

五,、9月份進行了一次評星動員大會,、

六、做好重要的vip接待

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20__年x月x日

餐飲部員工述職報告篇五

一,、經營情況：

截止11月底,，餐飲部共實現(xiàn)銷售收入539.6萬元，其中現(xiàn)金收入321萬元，刷卡收入13萬元,；簽單收入96萬元減讓折扣11.8萬元,，公司內招待98萬元，實現(xiàn)了經營指標88%以上的目標,、為公司創(chuàng)造了57.8萬元的純利潤,。完成了集團公司和其公司的重要接待任務和其他的重要接待任務、樹立了良好的企業(yè)形象…

二,、費用開支：

主營業(yè)成本共283萬元,、稅收為17萬元、人員工資及福利為116.3萬元,、水電費為14萬元,、裝修及易耗品攤銷為37.9萬元、運輸費,、差旅費,、維修費共計1.4萬元。

三,、宣傳工做：

利用了單頁對我們的特色場地及酒席優(yōu)惠的宣傳,，把我們養(yǎng)殖基地的野生大雁、斑嘴鴨,、天天俏米突出我們的真正綠色環(huán)保無污染的特色,，利用短信平臺跟進老顧客的走訪（希望公司能夠支持不能間斷）

四、存在不足的地方：

廚房成本控制及樓面的節(jié)能降耗需更加細化的做好,，員工的整體素質的提升應培訓加強,、人員的壓縮工資成本春節(jié)后落實。

五,、酒席的預定情況：

上半年酒席預定不是很好,，宣傳工作沒有做好，對于下班半年6,、7、8,、10,、11、12,、月的酒席預定情況較好還需加大酒席的宣傳力度力爭做特色酒席,。

六、設施維修及保養(yǎng)情況：（需辦公室配合的）

硬件設施一包與六包的墻紙馬上更換好,，廁所的下水道問題應該做一個著重的處理,，一年下來的疏通費用很是驚人、豪華包廂的餐具損耗較大一年下來沒有增添任何的餐具建議公司能給配齊、

七,、制定了酒店規(guī)章制度及工資方案,，并通過了領導的審核。成立了營銷部能夠更好的了解客戶需求及意見

八,、簽單款的收回情況：

截止11月底簽單款未收回的有49萬元,，其中糧食局，電視臺,、申寶生,、倉儲工地、等幾個單位需公司財務協(xié)助其他款項在__年x月份前會陸續(xù)到位,。

明年的工作計劃

一,、營業(yè)額目標為700萬元。

二,、更好的壓縮成本,，降低成本控制。

三,、做好宣傳工作,，樹立企業(yè)形象。

四,、加大酒席的宣傳,，把酒席接待及預訂提高以個更大的臺階。

五,、通過培訓提高員工的個人素質,，做到以酒店為家人，杜絕長明燈,，長流水等節(jié)能降耗的大問題,。

六、加大營銷部的力度,，加強全員營銷,。

七、簽單的收回及控制好簽單單位和監(jiān)督好回款的去向,。

八,、認真的完成沒一項接待任務，力爭做到投訴為0,、

餐飲部員工述職報告篇六

尊敬的領導,、同事們：

大家好！

很榮幸在這里代表餐飲部和園主題餐廳廚房班組與大家分享20__年的收獲與喜悅,。下面,，我從四個方面向大家匯報：

一、強化食品安全意識、成本控制意識和市場競爭意識,，于試營業(yè)第一年扭虧為盈

和園餐廳自去年x月x日試營業(yè)以來,，始終嚴格把控原材料品質和食品衛(wèi)生，規(guī)范操作流程,，確保食品安全,。在經營中逐步摸索和園餐廳消費群體的特性和規(guī)律，不斷精心研制符合和園餐廳的消費群體的菜品,，根據(jù)季節(jié)性原料供應特點,，先后推出春、夏,、秋,、冬季節(jié)菜和一些特價菜和創(chuàng)新菜，例如：針對市場原料價格上漲的情況,，在菜品的銷售價格基本保持原價格的前提下,，我們精心研發(fā)，利用季節(jié)菜做出色,、香,、味、意,、型的低價位菜品,，如：石鍋木耳白菜從3月開始銷售以來，月銷量屢居榜首,。

根據(jù)顧客消費需求不同我們也研制了一些低價位,，高品質的菜品，引用了一些新的加工烹飪技法,，特別是今年九月份園區(qū)為我提供了學習中國意境菜的機會,，使我受益匪淺，并且很快運用到和園菜品制作中,，給賓客以全新的視覺,、嗅覺、觸覺,、味覺的四重享受,，贏得賓客好評。和園餐廳收入逐月攀升,，銷售額從日均x千元到現(xiàn)在每天x萬元，最多突破了x萬元,。人均消費從x元到提升到現(xiàn)在x元,，并扭虧為盈。這背后是廚師們一碟碟、一盤盤,、一碗碗的制作加工出來的,，是廚師們在火熱的灶臺邊用汗水和勤勞的雙手創(chuàng)造出來的。

二,、加大培訓,、規(guī)范菜品主輔料配方，不斷創(chuàng)新研發(fā)新菜,，為逐步打造和園餐廳品牌奠定基礎

一年來的經營過程中,，我們面臨最大的困難是員工隊伍不穩(wěn)定，流動性較大,。特別是5至11月份是餐廳最忙也是廚師流動最大的時候,，這給廚房工作帶來了很大壓力和挑戰(zhàn)。為穩(wěn)定菜品質量,，為賓客提供優(yōu)質服務,，我們采取了以下幾種方式：

1、人員打通使用

我們將和園廚房,、咖啡廳廚房,、甚至員餐廚房的廚師打通使用，以及充分利用園區(qū)給予的加班政策,，努力克服人員短缺等種種困難,，順利完成了一次又一次的接待任務。

2,、加大培訓力度

今年廚房共培訓x次,，使新入職員工能較快勝任崗位。在這方面,，作為廚師長,，我責無旁貸，身體力行,，本著傳幫帶的原則,，一方面利用飯口在實際工作中言傳身帶；另一方面利用餐余時間進行培訓,，將自己的.手藝傳授給大家,，還將新學習來的中國意境菜做法向廚師進行培訓，從而培養(yǎng)和穩(wěn)定了部分有潛力的廚師,。

3,、規(guī)范菜品主輔料配方

使得不會因為部分廚師離職而影響餐廳菜品的質量和品味。

4,、不斷創(chuàng)新

先后推出順應季節(jié)的冷菜x道,、中西式熱菜x道,，豐富了客人的選擇，形成了以“石鍋木耳白菜”,、“塔香三杯雞”等為代表的低成本,、低價位、口味獨特,、銷量攀高的創(chuàng)新菜品,，深受客人喜歡。

三,、堅持廚房與餐廳密切配合的團隊互助精神,，創(chuàng)和諧餐廳，共贏佳績

一個好的餐飲品牌需要餐廳和廚房的密切配合,。一年來,，我們餐廳廚房密切配合，融為一體,。廚房研發(fā)的新菜品,，我們首先在餐廳服務員當中進行講解和培訓，讓他們了解菜品的特點,、口味及營養(yǎng)知識,，以便于餐廳經理、領班及服務員向客人推介,；如遇客人有反饋意見時,，我們及時調整，以達到客人滿意,，招攬回頭客,。特別是在大型餐飲接待服務中，我們餐廳,、廚房密切配合,，通力合作，相互補臺,，在人員短缺,、設施設備條件有限的情況下，多次順利完成接待任務,。

還有看似簡單但又并非簡單的洗碗工作,，一道好菜沒有干凈衛(wèi)生的器皿是上不了桌的，所以就像木桶效應一樣我們缺一不可,，在此我們向餐廳所有人員及其他兄弟部門表示感謝,，有了你們的工作付出和支持，才有了校內外賓客對和園餐廳品牌的認可和贊揚,。

此致

敬禮,！

述職人：__

20__年x月x日

餐飲部員工述職報告篇七

尊敬的領導,、同事們：

大家好！

本年度餐廳以以提升服務品質為核心,，加強服務品質工程建設餐飲服務品質的建設，是一個龐大的系統(tǒng)工程,，是餐飲管理實力的綜合體現(xiàn),，20__年度，在對各運作部門的日常管理及服務品質建設方面開展了以下工作：

一,、編寫操作規(guī)程,，提升服務質量

根據(jù)餐飲部各個部門的實際運作狀況，編寫了《宴會服務操作規(guī)范》,、《青葉庭服務操作規(guī)范》,、《西餐廳服務操作規(guī)范》、《酒吧服務操作規(guī)范》,、《管事部服務操作規(guī)范》等,。統(tǒng)一了各部門的服務標準，為各部門培訓,、檢查,、監(jiān)督、考核確立了標準和依據(jù),，規(guī)范了員工服務操作,。同時根據(jù)貴賓房的服務要求，編寫了貴賓房服務接待流程,，從咨客接待,、語言要求、席間服務,、酒水推銷,、衛(wèi)生標準、物品準備,、環(huán)境布置,、視聽效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細的規(guī)定,，促進了貴賓房的服務質量,。

二、加強現(xiàn)場監(jiān)督,，強化走動管理

現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式,，本人堅持在當班期間按二八原則進行管理時間分配（百分之八十的時間在管理現(xiàn)場，百分之二十的時間在做管理總結）,，并直接參與現(xiàn)場服務,，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時的糾正和提示,，對典型問題進行記錄，并向各部門負責人反映,，分析問題根源,，制定培訓計劃，堵塞管理漏洞,。

三,、編寫婚宴整體實操方案

提升婚宴服務質量宴會服務部是酒店的品牌項目，為了進一部的提升婚宴服務的質量,，編寫了《婚宴服務整體實操方案》,，進一步規(guī)范了婚宴服務的操作流程和服務標準，心得體會突顯了婚禮現(xiàn)場的氣氛,，并邀請人力資源部對婚禮司儀進行了專場培訓,，使司儀主持更具特色，促進了婚宴市場的口碑,。

四,、定期召開服務專題會議，探討服務中存在的問題

良好的服務品質是餐飲競爭力的核心,，為了保證服務質量,，提高服務管理水平，提高顧客滿意度,，將每月最后一天定為服務質量專題研討會日,，由各餐廳4—5級管理人員參加，分析各餐廳當月服務狀況,，檢討服務質量,，分享管理經驗，對典型案例進行剖析,，尋找問題根源,，研討管理辦法。在研討會上,，各餐廳相互學習和借鑒,，與會人員積極參與，各抒己見,，敢于面對問題,，敢于承擔責任，避免了同樣的服務質量問題在管理過程中再次出現(xiàn),。這種形式的研討,，為餐廳管理人員提供了一個溝通交流管理經驗的平臺，對保證和提升服務質量起到了積極的作用,。

五,、建立餐廳案例收集制度,，減少顧客投訴幾率

本年度餐飲部在各餐廳實施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對服務質量,、出品質量等方面的投訴,，作為改善管理和評估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù)，各餐廳管理人員對收集的案例進行分析總結,，針對問題拿出解決方案,，使管理更具針對性，減少了顧客的投訴幾率,。

為了配合酒店15周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務技能暨餐飲知識競賽,，編寫了競賽實操方案,，經過一個多月的準備和預賽，在人力資源部,、行政部的大力支持下,，取得了成功，得到上級領導的肯定,，個人簡歷充分展示了餐飲部嫻熟的服務技能和過硬的基本功,，增強了團隊的凝聚力，鼓舞了員工士氣,，達到了預期的目的,。

此致

敬禮！

述職人：__

20__年x月x日