時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

生產計劃部門年度工作計劃篇一

貫徹落實國務院關于安全生產十五條措施,，推動牢固樹立安全發(fā)展理念，壓緊壓實安全生產責任,，深入排查安全風險隱患,，扎實推進問題整改，堅決遏制重特大事故發(fā)生,，切實維護職工生命財產安全,。

通過開展教育培訓、隱患曝光、問題整改,、經驗推廣,、案例警示、監(jiān)督舉報,、知識普及等既有聲勢又有實效的宣傳教育活動,，增強全員安全意識，提升職工安全素質,，促進安全生產水平提升和安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉,，迎接黨的二十大勝利召開。

主題：遵守安全生產法當好第一責任人

時間：20xx年6月1日至6月30日

組長：xxx

常務副組長：xxx,、xxx

副組長：xxx,、xxx、xxx,、xxx

（一）開展“集中學習教育”,，主要開展以下活動：

1、學黨史悟思想,，提高安全政治站位,。公司組織中層管理人員集中學習《生命重于泰山》。

2,、開展線上線下宣傳教育,。落實新《安全生產法》，使“屬地主責,、專業(yè)負責”的管理理念深入人心,，組織全員學習《以案釋新法——違反新《安全生產法》典型案例解析》電視專題片。緊扣“安全生產月”活動主題,，落實股份公司“兩個專項”安全培訓要求,，開展安全生產“公開課”“大家談”“班組會”等學習活動。加大以案釋法和以案普法的宣傳力度,，組織職能部室,、工段以上管理人員集中觀看《落實“三管三必須”與典型案例警示》；加強員工事故警示教育,，各實業(yè)部組織全員觀看《隱患直擊——禍從違章來》警示視頻,。

3、鞏固“八個一”專題活動,。聚焦落實安全生產責任,，各層級管理人員落實安全包保要求，參加包保單位安全會議,，準確把握班組安全動態(tài),，指導,、監(jiān)督包保單位安全工作開展，各項活動在安全信息化平臺錄入,。

①組織一次主題宣講活動,。

②參加一次班組會議。

③指導一次危險預知訓練,。

④開展一次事故案例“回頭看”,。

⑤跟蹤一次現(xiàn)場改善提案。

⑥評審一次專業(yè)安全履職,。

⑦閉環(huán)一個事件糾正措施,。

⑧講評一次現(xiàn)場安全檢查。

4,、借助安全信息化平臺,，開展全員線上安全答題?！栋踩a法》,、安全生產十五條措施等文件中提取教育培訓試題，驗證所有員工安全政治思想,；從崗位標準規(guī)程,、應知應會、應急救援演練和知識技能等文件中提取試題,，驗證基層員工安全知識和操作技能。

（二）總結三年專項整治經驗做法,，深入開展安全生產大排查大整治：

扎實開展安全生產大排查大整治工作,，繼續(xù)落實《安全生產大排查大整治工作實施細則》，深刻吸取福建泉州“3·7”,、山西襄汾“8·29”,、江蘇蘇州“7·12”、湖南長沙“4·29”等房屋倒塌事故教訓,，聚焦專項整治薄弱環(huán)節(jié),，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施,、更加務實的作風,，扎實做好安全管理工作。

1,、鞏固提升安全生產專項整治三年行動成果,。

加強重點部位、關鍵領域安全專項整治,。圍繞危險化學品,、燃氣安全“兩個集中治理”開展專項整治提升，對照相關安全規(guī)范標準，對標對表開展整治排查,，提升整治水平,，鞏固安全生產專項整治三年行動成果。

（1）燃,、煤氣方面

專業(yè)管理部門：安全監(jiān)督部,、生產部（能源專業(yè)）、設備工程部（設備專業(yè)）

加強煤氣生產,、輸送,、凈化、存儲,、使用等各環(huán)節(jié)管理,，加強煤氣在線監(jiān)測裝置、報警聯(lián)鎖系統(tǒng)運行監(jiān)督檢查,。

（2）危險化學品監(jiān)控管理

專業(yè)管理部門：安全監(jiān)督部,、設備工程部（設備專業(yè)）

危化品重要生產,、儲存系統(tǒng)應配備溫度,、壓力、液位,、流量等信息不間斷采集,、監(jiān)測系統(tǒng)和自動化控制系統(tǒng)，以及可燃,、有毒,、有害氣體的泄漏檢測報警裝置、緊急切斷裝置,，并且具備信息遠傳,、記錄、安全預警,、信息存儲等功能,。

（3）環(huán)保設備設施

專業(yè)管理部門：生產部（環(huán)保專業(yè)）

對公司新、改,、擴建環(huán)保項目施工情況進行監(jiān)督檢查,，參照相關安全標準對安全設施設計進行審核，及時對現(xiàn)場違反安全設計的'施工行為進行糾正,，并監(jiān)督整改,；加強環(huán)保設備設施安全檢查，對安全監(jiān)測裝置,、報警裝置的運行情況進行監(jiān)督檢查,；加強危險廢棄物安全監(jiān)管,。

排查依據(jù)：《粉塵防爆安全規(guī)程》、《危險廢棄物收集貯存運輸技術規(guī)范》

（4）建設項目安全管控

專業(yè)管理部門：設備工程部（工程專業(yè)）

重點排查整治施工過程安全管控,、安全設施施工驗收,、試生產安全措施落實等關鍵環(huán)節(jié)。

（5）房屋建筑專項整治

落實集團公司《關于開展房屋建筑安全整治“百日行動”的通知》（新際事務〔20xx〕75號）,，建立專項檢查表單,，對建構筑物開展全面排查整治，重點對振動源,、易受水災影響,、承重結構等部位檢查。

各專業(yè)對照相關規(guī)范標準,，編制檢查表單,，在安全信息化平臺建立專項檢查計劃，落實對標對表檢查,。

2,、發(fā)動員工參與安全隱患排查整治工作。利用安全信息化平臺,，積極發(fā)動全員參與安全隱患排查整治工作,，員工手機登陸個人安全信息化平臺賬號，點擊“隱患管理——隱患登記”,，上傳現(xiàn)場安全隱患,。

通過此次活動，提升基層管理人員的危險源辨識,、評價理論基礎,。實業(yè)部組織人員，按照lec評價法對員工上報的安全隱患項目進行識別,、評價。評價為一級危險源,，獎勵舉報人100元,；評價為二級危險源，獎勵舉報人50元,；評價為三級危險源,，獎勵舉報人20元；評價為四級危險源,，獎勵舉報人10元,。

3、強化轉季安全檢查,。把高溫防汛等轉季安全工作擺到突出顯要位置,，提前安排,、超前準備、強化責任,、落實措施,。結合公司領導對危險源辨識及隱患排查治理工作提出的指示要求，要全面分析評估轉季安全風險,，明確重點防范區(qū)域,，制定并檢查風險防控措施。

4,、落實《工貿行業(yè)安全生產專項整治“百日清零行動”工作方案》,，扎實開展安全生產大排查大整治。對照《冶金行業(yè)重大事故隱患判定標準》,、《粉塵涉爆重大事故隱患判定標準》,、《機械行業(yè)重大事故隱患判定標準》，對煤氣區(qū)域,、熔融金屬區(qū)域,、粉塵涉爆區(qū)域開展全面排查。對“百日清零行動”檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，要分類建立臺賬,，做到整改責任、措施,、時限,、預案和資金五落實，一周內無法完成整改的,，要編制臨時應急措施,，上報安全監(jiān)督部。在排查整治工作中要建立隱患整改督辦機制,，一個月內無法整改完成的隱患,，列入公司重大事項安全督辦。

（三）開展“安全宣傳咨詢”活動

1,、集中宣傳咨詢,。6月16日為全國統(tǒng)一的安全宣傳咨詢日，采取設置咨詢展臺,、舉辦展覽展示,、發(fā)放宣傳品、開展有獎競猜等多種形式,，組織現(xiàn)場宣傳,、咨詢服務、體驗交流等活動集中宣傳安全生產政策法規(guī),、應急避險和自救互救方法,。

2,、開展安全生產公益微視頻（動漫、抖音）有獎征集活動,。以生產安全,、居家安全、出行安全,、應急避險,、逃生自救等題材創(chuàng)作公益作品，講好安全故事,，抒發(fā)安全情懷,，弘揚安全發(fā)展主旋律。安全監(jiān)督部制定評選規(guī)則,，組織評選小組開展評選,。

3、開展“事故案例回頭看”活動,。實業(yè)部及設備,、工程、工藝,、生產,、環(huán)保等相關專業(yè)選取1-2個典型事故案例（企業(yè)內部、同行業(yè)）,，組織相關人員到現(xiàn)場開展“事故案例回頭看”活動,。回顧事故發(fā)生經過,、原因,，查看事故預防糾正措施閉環(huán)情況?；顒娱_展情況在安全信息化平臺錄入,，登陸安全信息化平臺，點擊“安全教育培訓——日常教育培訓”,，完成信息錄入,。

4、開展安全知識競賽活動,。烘托安全生產氛圍,，引導職工“學安全,、懂安全,、用安全”，在安全生產月期間組織開展“測測你的安全力”知識競賽活動,。

5,、建設班組安全文化陣地,。實業(yè)部加強班組安全文化建設，在重點班組（崗位）通過設置安全文化理念標語牌,、警語牌,、親人寄語等，提升崗位安全意識,，自覺融入公司安全管理氛圍,，建設基層安全文化陣地。

（四）開展應急演練活動

1,、公司組織開展一次以煤氣柜重大危險源發(fā)生煤氣泄漏為事故模擬場景,，公司和相關各部門共同參演，以實現(xiàn)檢驗預案,、完善準備,、鍛煉隊伍、增強培訓為目的的綜合應急演練,。

2,、20xx年6月28日前，各實業(yè)部要針對本單位實際情況事故應急處置演練,。演練過程中,，要設置專門的演習評價小組，重點對應急反應程序,、現(xiàn)場處置措施,、應急反應時間進行針對性的評價，及時進行總結講評,，對預案進行修訂完善,，確保預案的科學性、實用性和可操作性不斷提高,。

3,、所有演練活動按照要求錄入安全信息化平臺。

各部門要高度重視,、精心組織,，積極開展好“安全生產月”各項活動，動員全員積極參與,，通過活動的開展,，提高全員安全意識和水平。各實業(yè)部要結合實際,，突出重點，制定本部門“安全生產月”活動方案,，將安全生產月活動方案于20xx年xx月xx日前報公司安全監(jiān)督部,。

各部門要明確1名聯(lián)絡員,，及時報送活動期間好的做法和視頻、圖片等資料,?；顒悠陂g各實業(yè)部每周至少上報一篇活動簡報，反饋一次“安全生產月”活動進展情況統(tǒng)計表,?；顒咏Y束后各實業(yè)部6月28日前將安全月活動總結上報至公司安全監(jiān)督部，安全監(jiān)督部對“安全生產月”各項活動進行檢查評價,，對開展活動積極,，效果明顯的單位及個人進行表揚,；對活動期間組織不力,，發(fā)生安全事故的單位和相關責任人進行嚴懲處理,。

生產計劃部門年度工作計劃篇二

xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內,，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2）,、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單,；

20xx年工作措施及方法：

20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水,、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水、電,、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準,； 通過20xx年1月份的生產,，合計生產59噸，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點。

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹安全生產是每個公司常抓不懈的工作,。

將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處,；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托,，通過自身努力,，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

生產計劃部門年度工作計劃篇三

(1)認真貫徹執(zhí)行安全第一,、預防為主、綜合治理的安全生產工作方針,，牢固樹立安全生產責任重于泰山的思想觀念,，始終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴,，常抓不懈,，消除事故隱患，防止事故發(fā)生,。

(2)認真貫徹落實《安全生產法》,。認真貫徹落實安全生產的目標責任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位,、每個人,。并實行誰主管，誰負責;誰使用,，誰負責;誰的崗位,，誰負責;誰違章，誰負責的管理原則,，層層落實,，加強監(jiān)督，嚴格考核,。加強安全目標責任制,，落實部門主要負責人安全責任。

(3)繼續(xù)完善落實安全生產責任制,，認真執(zhí)行各項安全管理制度,。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識,，把安全生產責任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié),，實現(xiàn)安全的全過程控制。

(2)加強員工的安全技術培訓,，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識,。堅持班前、班后會,，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響,，做好預防。

(3)認真組織好全國安全生產月活動,，并以此為主線,，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的'企業(yè)安全文化氛圍,，大力倡導以人為本的公司安全文化理念,。

(4)各部門負責人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。會議或活動要以學習領會上級有關安全生產指示精神和相關的法律,、法規(guī)為重點,，結合公司的相關安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動,。

(5)各部門每年至少要組織開展各工種安全技術操作規(guī)程培訓及考試一次(新入職的員工堅持二次考核上崗制度,，即每季度組織三個月內新入職員工安全測評，不合格人員重新進培訓,，合格后方可上崗),。

(6)緊密配合安?？品e極開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測,、防雷等檢測活動,，提高預防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生,。

(7)抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設項目安全三同時工作,，探索新工藝、新技術的應用,，確保項目建設、運行安全,。

(8)對企業(yè)內特種設備定期進行安全檢驗,，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設備要及時停用或檢修,，并有計劃地更換相應的設備或管線,。

(9)繼續(xù)抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施,，在重大危險源及關鍵要害部位,，增設醒目的安全標識。加強廠區(qū)道路整治,，確保?；愤\輸安全。

(10)加強應急預案的演練,，要求全員參與公司級安全事故應急預案的演練,，各部門開展部門級的分項演練，真正做到員工熟知應急知識,。

(1)通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素,，提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素,，采用什么樣的控制措施,，達到提高安全意識，掌握安全技能,，增強自我保護能力,，為預防減少事故將起到非常關鍵的作用。

(2)營造有序的工作環(huán)境,，提高安全本質化水平,，塑造企業(yè)安全文化，進一步通過相關機制的運行,，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭,、誰負責,、誰考核、誰落實的封閉運轉,、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系,。

(1)認真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患,，并每月按期將公司安全隱患自查表上報公司?，F(xiàn)場安全檢查的重點是制止三違、查找隱患,、繼續(xù)開展好三查三反一抓活動(三反：反松懈,、反麻痹、反違章;三查：查思想,、查落實,、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生,。

(2)安全管理人員要注重人性化、親情化管理,，不斷增強安全管理的親和力和感染力,。

(3)各部門的安全隱患，嚴格按時保質保量按照整改措施進行隱患整改,，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成,。對較難處理隱患，定時,、定人,、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調整改,。

(4)突出專業(yè)安全檢查作用,，重點對公司的鍋爐、電氣,、機械及壓力容器,、外來施工等組織專業(yè)人員進行檢查。各責任部門對所查隱患,、要及時整改,，不能整改的要制訂可靠的安全運行措施，直至隱患消除,。

(6)加強對現(xiàn)場應急救箱,、氧氣(空氣)呼吸器等應急設備(施)維護保養(yǎng)，各單位要落實專人負責,，確保隨時有效好用,。

(7)加強消防四個能力(檢查除火災隱患能力,、撲救初起火災能力、組織逃生疏散能力,、消防宣傳教育能力建設;成立專門工作小組,，逐步完善制度、檢查等各項工作,。安全工作只有起點沒有終點,。

1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強職業(yè)病防治工作,。各單位在檢修、技改,、內部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,，并向職工公告,。各單位要采取有效措施,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，確保塵毒監(jiān)測達標率100%,。

3,、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃,、審批,、訂購質量、發(fā)放把關,，并指導,、督促職工按要求穿戴、使用,。

20xx年單位安全生產工作任重道遠,，責任重大。對當前在安全生產中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，我們要保持高度警惕,，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始,。堅持以人為本的安全生產理念,，立足于保護員工的生命,、保障公司的發(fā)展，增強人的安全素質,，減少人為事故,，提高安全生產技術、環(huán)境及人的綜合安全水平,。狠抓危險源辨識及控制,、員工安全意識和檢查考核三個重點工作，以此建立起科學化,、規(guī)范化,、標準化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產過程中的安全保證能力得到進一步提升,，從而確保公司安全方針目標全面完成,。

生產計劃部門年度工作計劃篇四

在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大,，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我訂立了xx年車間安全生產的工作計劃,，以便使公司能在新的一年里有更大的提高和更好的業(yè)績,。

全年目標：全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

(1)加強對新員工的安全生產培訓,，建立長、中,、短期的安全培訓機制,。

(2)培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對車間生產及個人的重要意義,，真正做到安全生產深入人心,。

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素,。

(4)制定安全生產手冊和安全生產知識宣傳欄,，設立危險區(qū)域警示標志。

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,，及事后相關職責追究制度,，把個人及公司損失降到最低。

全年目標：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,，無大批量降低產品質量的加工不良,，降低產品不良率和報廢率,，確保實現(xiàn)xx年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。

主要措施：

(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工,。

(2)所有調試工序均需寫出書面調試數(shù)據(jù)資料經xx部門組裝測試后由組長批準方可正式生產,。

(3)加強對員工質量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點,。

(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。

(5)建立機臺操作人員xx質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度,。

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產品的加工精度和生產的穩(wěn)定性,。

(7)增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留,，工序無遺漏,。

(8)組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，使產品質量再上一個新臺階,。

全年目標：全年按期交付生管部制定的產品產量計劃,，確保公司關于xx年產品產量計劃的實現(xiàn)。

主要措施：

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,，為產品生產調試的做好準備工作,，

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,，確保生產的高效性和流暢性,。

(3)改善改善加工方法，優(yōu)化加工程序,，限度地發(fā)揮機臺刀具的加工本事,，實現(xiàn)高效率加工。

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度,，調動員工工作進取性,。

(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關生產設備,，提高開機時間,，降低機臺故障率。

(6)建立日產量公布制度,，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度,。

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,。

生產計劃部門年度工作計劃篇五

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹,，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內,，確需進車間參觀，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度,。

要穩(wěn)定正常生產,，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生生產部工作計劃工作計劃,。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。

為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者,，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率,。

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產內部加強管理，降低生產成本,，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產成本,，做好節(jié)能減排工作,。

質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產品都要經受市場無情的考驗,。今天的質量就是明天的市場，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產品價格及公司的聲譽，因此,，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產數(shù)據(jù)調整操作，針對生產具體情況加以分析,，采取有效措施及時調整,，努力提高產品合格率。

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化。因此,，要制定合理的,、細致的工資分配方案，要從產量,、折率,、原輔材料消耗、勞動紀律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能,。

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

員工流失導致員工成本的增加，包括招聘,、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們的潛能,，努力完成公司交給生產部的一切任務,。