在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

法律事務(wù)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇一

一、積極調(diào)動(dòng)各種資源,，依法開展普法宣傳工作,，結(jié)合我礦實(shí)際情況，深入開展依法治理工作,，學(xué)習(xí)憲法,，維護(hù)憲法，組織全體干部職工深入貫徹十九大精神，針對(duì)企業(yè)相關(guān)的《合同法》,、《勞動(dòng)合同法》,、《物權(quán)法》等法律法規(guī)進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)，促使企業(yè)改革能夠依法進(jìn)行,。

二,、積極配合其他部門，做好法律保障工作,，我部門配合財(cái)務(wù)科、深化....,、人力.....中心等部門進(jìn)行各方面的法律問題的咨詢和相關(guān)法律文書資料,，在對(duì)外法律事務(wù)中也起到了不可替代的作用。在企業(yè)重大發(fā)展改革決策事項(xiàng)中,，聘任了執(zhí)業(yè)律師作為法律顧問,，為企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保工作在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下進(jìn)行,。

三,、加大合同管理工作，根據(jù)集團(tuán)合同管理辦法,，我礦也制定了相應(yīng)的管理辦法,，按照相關(guān)規(guī)定，建立合同簽約制授權(quán),、用印流程,、合同文檔管理的具體規(guī)范，針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)處置,，嚴(yán)格內(nèi)部招投標(biāo)程序,，公開、公平,、公正,，且保證國(guó)有資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，時(shí)刻具備管控能力,。上半年共審核合同.....份,，并嚴(yán)格按照我礦相關(guān)規(guī)范、流程和審批制度進(jìn)行,。

四,、做好糾紛應(yīng)對(duì)工作，消除陳年舊賬,，保證現(xiàn)有糾紛妥善處置,，我礦以往訴訟糾紛比較多，上半年積極解決歷年轉(zhuǎn)接來的糾紛，減少企業(yè)損失....余萬(wàn)元,，妥善應(yīng)對(duì)新增案件,，積極與主辦法官溝通聯(lián)系，闡明事實(shí),，明確目的,，確保各類糾紛盡可能減少各項(xiàng)開支，為我礦爭(zhēng)取利益最大化,。另外上半年共計(jì)解決糾紛....起,，其中調(diào)解...起，協(xié)調(diào)撤訴...起,，減少利息....余萬(wàn)元,。

五、針對(duì)非訴案件的處理和預(yù)判,，對(duì)工作中接收的律師函,、催款函，出具相關(guān)財(cái)務(wù)詢證函都與對(duì)方積極溝通,，同時(shí)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與相關(guān)主辦部門積極協(xié)商,，確定后期處理方案，避免訴訟的形成,，減少訴訟成本,。

六、積極參與依法清欠,，根據(jù)...及...各部門的初步要求,，我部門積極配合財(cái)務(wù)科進(jìn)行應(yīng)收賬款的依法清欠，確保國(guó)有財(cái)產(chǎn)不流失,。

法律事務(wù)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二

20__年,，公司法律事務(wù)處圍繞公司“提振精神轉(zhuǎn)作風(fēng)，優(yōu)化升級(jí)保增長(zhǎng)”的總體工作方針,，認(rèn)真履行職責(zé),，全面開展各項(xiàng)法律事務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理,，較好地發(fā)揮了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)和保障作用,。總結(jié)如下：

一,、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和體系建設(shè)工作有序推進(jìn),。

20__年集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作將全面推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的融合，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常態(tài)化,，并檢查風(fēng)險(xiǎn)管理工作成果,。按照集團(tuán)公司要求，公司積極推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)行,。主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

(一)穩(wěn)步推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的形成,，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度和體系建設(shè)。

20__年,，公司按照中葛集團(tuán)辦【20__】251號(hào)文,、中葛集團(tuán)辦【20__】223號(hào)文印發(fā)的《集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》及《實(shí)施細(xì)則》要求，制定了《水電公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》和《風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》,。確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有制度保障,，有章可循，有可執(zhí)行的操作辦法,，逐步形成管理機(jī)制和體系建設(shè),，同時(shí)配合集團(tuán)公司做好公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，按要求開展相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,。今年公司用將近兩個(gè)月的時(shí)間將公司機(jī)關(guān)十五個(gè)部門的流程數(shù)據(jù)，包括流程圖,、風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù),、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、控制文檔等信息上傳系統(tǒng),。并按集團(tuán)要求,，向公司總部機(jī)關(guān)各處室收集并上報(bào)了《公司20__年度風(fēng)險(xiǎn)事件調(diào)查表》、《20__年度公司層面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查表》等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和識(shí)別信息,。在總結(jié)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)上,，高質(zhì)量完成并及時(shí)報(bào)送了《公司20__年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》。5月份集團(tuán)公

司組織了全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控理論和實(shí)務(wù)培訓(xùn),，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和法律事務(wù)處負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn),。此外，就系統(tǒng)建設(shè)管理員等角色管理配套,、資料對(duì)接等都進(jìn)行了溝通,，保持系統(tǒng)上下對(duì)接，信息更新,。(二)全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系建設(shè)情況

公司根據(jù)機(jī)構(gòu)與人事調(diào)整情況,，確定法律事務(wù)處作為公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門，及時(shí)調(diào)整了公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，小組辦公室設(shè)在法律事務(wù)處,，有4人專、兼職負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作,?？偛繖C(jī)關(guān)各職能管理部門按照規(guī)定都配置了風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)和兼職管理員，積極開展本部門的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作。同時(shí)按要求在各分公司,、重點(diǎn)項(xiàng)目部均相應(yīng)配置兼職風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)和人員,，

(三)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常態(tài)化工作

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,，包括公司職能部門層面風(fēng)險(xiǎn)收集等,，集中開展風(fēng)險(xiǎn)信息集中收集和整理，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)與重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，匯總風(fēng)險(xiǎn)信息并及時(shí)向集團(tuán)反饋,。對(duì)于重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)、較普遍性風(fēng)險(xiǎn),，及時(shí)予以總結(jié),、整理，發(fā)出警示,，比如法律事務(wù)處利用公司召開在建工程項(xiàng)目管理工作會(huì)等大型會(huì)議平臺(tái),，將階段性研究整理形成的“主合同履約中應(yīng)注意的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)”、分包合同簽訂模式及應(yīng)注意的問題等風(fēng)險(xiǎn)整理,、評(píng)估成果,，在會(huì)議上交流學(xué)習(xí)，對(duì)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)和暴露的重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行廣泛警示宣傳,，并匯編入會(huì)議交流材料供各單位工程管理人員借鑒,。

(四)在建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)施情況

公司轉(zhuǎn)發(fā)了《集團(tuán)公司在建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范指導(dǎo)意見》，用于指導(dǎo)公司在建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作,。該指導(dǎo)意見基本涵蓋了工程項(xiàng)目各階段和環(huán)節(jié)的重要風(fēng)險(xiǎn),，適合建筑施工子分公司實(shí)施。為加強(qiáng)和推進(jìn)集團(tuán)指導(dǎo)意見在公司實(shí)施工作,，公司在制定的《全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行2

辦法實(shí)施細(xì)則》中作了專章規(guī)定,，以保障指導(dǎo)意見的貫徹實(shí)施和發(fā)揮作用。公司總部機(jī)關(guān)各工程項(xiàng)目監(jiān)管部門,，在制定和修訂項(xiàng)目管理制度時(shí),，都注意貫徹落實(shí)指導(dǎo)意見。公司法律事務(wù)處為使全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作滲透到工程項(xiàng)目,，以項(xiàng)目管理為對(duì)象,，防范工程項(xiàng)目失控風(fēng)險(xiǎn)，研究制定了《水電公司工程項(xiàng)目失控風(fēng)險(xiǎn)法律監(jiān)控辦法》,，采取日常監(jiān)控加重點(diǎn)監(jiān)控措施,，對(duì)項(xiàng)目從投標(biāo)簽約到在建管理、竣工收尾管理等各個(gè)階段進(jìn)行全過程監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控,，通過開展各項(xiàng)法律監(jiān)控工作,，跟蹤監(jiān)督重點(diǎn)項(xiàng)目和重大風(fēng)險(xiǎn),，及時(shí)從法律角度提出規(guī)范項(xiàng)目管理和防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的意見、建議及措施,，幫助和協(xié)助分公司,、項(xiàng)目部解決實(shí)際問題，防止項(xiàng)目發(fā)生管理混亂和失控的風(fēng)險(xiǎn),。工程管理處針對(duì)公司在建項(xiàng)目數(shù)量迅速增多,、規(guī)模做大后因外協(xié)隊(duì)資源不足和自身管理人員緊缺、管控能力不足等因素,，所用分包隊(duì)出現(xiàn)素質(zhì)實(shí)力差,、不講誠(chéng)信、扯皮鬧事增多,、分包隊(duì)管理失控風(fēng)險(xiǎn)凸顯的問題,，制定了《工程項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍監(jiān)控管理規(guī)定》，從切實(shí)提高對(duì)分包隊(duì)的掌控力出發(fā),，對(duì)分包商的選擇,、引進(jìn)和使用等環(huán)節(jié)進(jìn)一步作出了延伸規(guī)定和源頭把關(guān)責(zé)任，使這個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)的防范增強(qiáng)了制度保障,。

(五),、風(fēng)險(xiǎn)管理文化宣傳和培育。通過例會(huì)討論,、有關(guān)會(huì)議、合同評(píng)審等形式和途徑,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化宣傳,，增強(qiáng)各級(jí)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，樹立“控制風(fēng)險(xiǎn)就是創(chuàng)造效益”的觀念,，逐步培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化,。

二、法律審核把關(guān)更加嚴(yán)格,，法律風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步加強(qiáng)

(一),、“三項(xiàng)法律審核”進(jìn)一步落實(shí)，審核把關(guān)更加嚴(yán)格,。根據(jù)上級(jí)關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同,、規(guī)章制度和重要決策的法律審核率全面實(shí)現(xiàn)100%的要求，公司進(jìn)一步加大落實(shí)力度,，把相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程化,，逐步納入公司統(tǒng)一開發(fā)的管理平臺(tái)，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技和信息管理系統(tǒng)3

實(shí)現(xiàn)在線辦公,，使經(jīng)濟(jì)合同,、管理制度,、重大決策的法律審核及其他一些涉法事項(xiàng)的辦理等主要日常管理性法律事務(wù)已基本實(shí)行系統(tǒng)辦公，在制度化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化,、程序化,、規(guī)范化。從而大大減少和防止了以前基層單位在報(bào)審工作方面的隨意性,，強(qiáng)化了監(jiān)控能力,。在合同審核工作中，法律事務(wù)處注意統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求,，對(duì)每一份合同從合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性,、完備性,、風(fēng)險(xiǎn)性等方面進(jìn)行認(rèn)真審核，并加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作,、把關(guān)及與相關(guān)部門的溝通,，協(xié)商處理審核中發(fā)現(xiàn)的問題，較好地完成了大量日常法律審核工作,。截止目前,，共審查承包、分包,、標(biāo)前合作,、材料委托采購(gòu)、保險(xiǎn)等各類合同,、協(xié)議總計(jì)396份,，其中承包136份、分包合同137份,，分包策劃90份,，其它合同協(xié)議32份。在審查修改的同時(shí),，還提出了大量完善合同,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的法律意見和建議，積極從源頭上加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作,。

(二),、加強(qiáng)合同范本改進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作,。當(dāng)前公司合同管理在程序化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)化上已取得較大進(jìn)展,，使合同管理不斷得到強(qiáng)化,。在合同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上,，集團(tuán)和公司已制發(fā)和推廣國(guó)內(nèi)國(guó)外使用的分包、采購(gòu),、租賃,、合作等系列合同范本，在規(guī)范合同,、防范合同風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮重要作用,。根據(jù)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展變化和使用中發(fā)現(xiàn)的問題，需要不斷結(jié)合實(shí)際加以改進(jìn),。我們?cè)诤贤瑢徍诉^程中適應(yīng)管理型項(xiàng)目等經(jīng)營(yíng)需要,，加強(qiáng)了勞務(wù)分包、委托采購(gòu)等合同范本條款存在問題和不足的收集改進(jìn)工作,，并參與上級(jí)部門制定統(tǒng)一標(biāo)前合作協(xié)議文本的研討和修改工作,，目前已推廣使用集團(tuán)公司已形成的國(guó)際國(guó)內(nèi)四個(gè)標(biāo)前合作協(xié)議文本，使以前不夠統(tǒng)

一,、規(guī)范的標(biāo)前協(xié)議簽訂行為得到有效監(jiān)管,，強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范。

(三),、推廣運(yùn)用信息系統(tǒng),，進(jìn)一步規(guī)范法律事務(wù)管理。公司法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)已投入運(yùn)行,。由于公司同時(shí)開發(fā)運(yùn)行新的辦公 4

oa系統(tǒng),，部分功能重合，集團(tuán)公司要求我們將法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)融入到公司oa系統(tǒng)中運(yùn)行,，部門就相關(guān)事宜與總辦及集團(tuán)信息中心做了聯(lián)系和溝通,，技術(shù)上可以實(shí)現(xiàn)，但將導(dǎo)致系統(tǒng)更復(fù)雜,，運(yùn)行故障也會(huì)增加，就相關(guān)情況向集團(tuán)法務(wù)部作了匯報(bào),。當(dāng)前公司日常主要管理性法律事務(wù)已基本實(shí)行系統(tǒng)辦公,，規(guī)范業(yè)務(wù)流程的同時(shí)提高了工作效率。在按要求辦理好公司新辦公oa系統(tǒng)有關(guān)法律事務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí),，也按照集團(tuán)公司要求做好法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)等工作,，確保資料及時(shí)更新和上報(bào)，以滿足工作需要,。

三,、加強(qiáng)糾紛防控和處理，切實(shí)維護(hù)企業(yè)權(quán)益

(一),、公司糾紛管理情況良好,。通過積極化解糾紛,，做好案件防控，降低發(fā)案率,。公司法務(wù)部門按照糾紛報(bào)告和預(yù)防,、處理制度要求，對(duì)各單位及項(xiàng)目部出現(xiàn)的爭(zhēng)議,、糾紛苗頭加強(qiáng)監(jiān)控和指導(dǎo),，落實(shí)防范和處置措施，及時(shí)化解或妥善處理了多起糾紛隱患,，把糾紛消滅在未然之時(shí),，防止釀成嚴(yán)重后果和發(fā)生過多訴訟案件，形成訟累,，影響公司良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境,。在公司平時(shí)法律事務(wù)承辦和管理工作中，始終把大案要案的防控作為重點(diǎn)工作,，保持高度警惕和嚴(yán)控態(tài)勢(shì),，一般糾紛能得到及時(shí)妥善處理，大案要案得到較好控制,，新發(fā)糾紛案特別是被訴案明顯減少,。今年承辦和參與處理訴訟案件共18件，已結(jié)案15件(勞動(dòng)爭(zhēng)議4件,，貨款糾紛11件);參與和協(xié)助處理訴訟和非訴訟糾紛20多件,。已結(jié)案件均取得了良好效果。

(二),、主要發(fā)案類型及原因

公司近幾年發(fā)案的主要是以前的工程施工合同糾紛,，屬以前承建項(xiàng)目遺留的分包工程款結(jié)算糾紛，此后的項(xiàng)目新發(fā)案較少,，涉案金額也較小,。分析原因主要有：一是以前個(gè)別基層單位在建項(xiàng)目管理、監(jiān)督失控,，以致在選用分包商和有關(guān)合同簽訂及履約等方面存在一些問5

題;二是部分分包商信譽(yù)差,，無(wú)誠(chéng)信無(wú)道德，慣于扯皮鬧事,，為達(dá)目的不擇手段,。三是個(gè)別項(xiàng)目由于人力資源緊張，管理不夠細(xì)致,，存在工程資料不齊全等情況,。

(三)、公司對(duì)新發(fā)案件的防范措施

為了汲取教訓(xùn),，切實(shí)做好新發(fā)案件的防范,，公司從各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源頭抓起,，采取了不少措施：一是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)工作的監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)肅投標(biāo)工作紀(jì)律,，不準(zhǔn)投虧損標(biāo),、風(fēng)險(xiǎn)大的標(biāo)，盡量為中標(biāo)履約創(chuàng)造良好條件;二是重視項(xiàng)目管理策劃和分包策劃,，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同管理制度,，嚴(yán)把分包方選用、分包合同簽訂等風(fēng)險(xiǎn)源頭關(guān),，禁用“劣績(jī)”分包商,。三是加強(qiáng)項(xiàng)目部結(jié)算支付過程監(jiān)控，嚴(yán)格結(jié)算支付程序和基礎(chǔ)資料管理,，防范結(jié)算支付失控;四是對(duì)履約停滯,、進(jìn)度緩慢的“困難項(xiàng)目”、現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)不良跡象的“問題項(xiàng)目”及遭遇業(yè)主,、分包方投訴的“危險(xiǎn)項(xiàng)目”,，及時(shí)給予公司層面幫扶，防患于未然,，從根本上解決問題,，消除容易引發(fā)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)、隱患,。

四,、“六五”普法及法制工作開展情況

今年的“六五”普法工作，公司制定印發(fā)了《關(guān)于開展法制宣傳教育的第六個(gè)五年規(guī)劃》,，成立了“六五”普法依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照要求召開了“六五”普法工作啟動(dòng)會(huì)，組織開展了一些與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的法制宣傳教育活動(dòng),。如組織編寫案例教材,，分析工程項(xiàng)目管理工作中發(fā)現(xiàn)的典型問題、重點(diǎn)問題,，總結(jié)撰寫成會(huì)議交流和教育學(xué)習(xí)材料,，在每年召開的工程項(xiàng)目管理工作會(huì)、結(jié)算工作會(huì)等大型會(huì)議上進(jìn)行宣講交流,，用現(xiàn)實(shí)存在的例子和問題，開展廣泛的法制宣講,，使各單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理人員受到實(shí)實(shí)在在的警示和教育,。

在集團(tuán)法制工作三年目標(biāo)實(shí)施上，公司在20__-20__年法制工作三年目標(biāo)中被集團(tuán)公司確立為第一批重點(diǎn)建設(shè)子企業(yè),，按照集團(tuán)公司 6

要求配備了兼職總法律顧問,，加強(qiáng)了法律事務(wù)部門人員配備,。公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中法律事務(wù)處正式獨(dú)立運(yùn)行，現(xiàn)法務(wù)部門有法律專業(yè)人員4人,，1人取得法律顧問資格證和律師資格,，1人取得法律職業(yè)資格，其他人員均是法律本科畢業(yè),，經(jīng)過鍛煉,，整體工作能力得到提高。集團(tuán)公司20__-20__年法制工作三年目標(biāo)實(shí)施方案下發(fā)后,，公司制定了《貫徹落實(shí)集團(tuán)法制工作三年目標(biāo)實(shí)施方案》,，成立了法制工作三年目標(biāo)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照方案認(rèn)真實(shí)施,，不斷加強(qiáng)公司法律顧問制度建設(shè)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系機(jī)制建設(shè),，全面開展各項(xiàng)法律事務(wù)工作，正逐步向法制工作三年目標(biāo)邁進(jìn),。

五,、轉(zhuǎn)變工作方式，創(chuàng)新管理,，提高法律服務(wù)和保障能力

1,、變要我審查為我要審查，主動(dòng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,。法務(wù)部門在廣泛參與公司各類經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)尤其是合同,、重要問題的法律審核和咨詢、指導(dǎo)工作中,，注意變被動(dòng)為主動(dòng),，積極聯(lián)系了解項(xiàng)目實(shí)際情況，提高建議的針對(duì)性,、適宜性,，促進(jìn)優(yōu)化措施，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

2,、圍繞項(xiàng)目管理強(qiáng)化監(jiān)控措施，努力增強(qiáng)項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力,。堅(jiān)持工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)管控“以事前監(jiān)督,、事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔”的原則,，在日常管理中積極強(qiáng)化項(xiàng)目投標(biāo)簽約,、在建管理和竣工收尾過程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律監(jiān)控，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重要事項(xiàng),、重大隱患,、重大事件和大額債權(quán)債務(wù)、訴訟和非訴糾紛逐步實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，努力構(gòu)建工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)全面預(yù)警防控機(jī)制,。

3、創(chuàng)新管理,，提高部門管控服務(wù)水平,。后半年公司法務(wù)部門獨(dú)立運(yùn)行后，部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整管理思路,，認(rèn)真按照兩級(jí)要求,，開放思維，轉(zhuǎn)變方式,，變被動(dòng)為主動(dòng),，積極聯(lián)系基層，加強(qiáng)信息聯(lián)系溝通,，積極做好法律服務(wù)工作,。下一步將在管理精細(xì)化、有效性,、查漏補(bǔ)缺上下功夫,。著重部門工作規(guī)范化，樹立良好部門形象;著重服務(wù)工作7

主動(dòng)化,，防范風(fēng)險(xiǎn)于萌芽;著重提高管控力,，在制度層面最大程度的預(yù)防、控制法律風(fēng)險(xiǎn),，以爭(zhēng)取做到大案要案不發(fā),，小案零星糾紛可以很好解決，企業(yè)整體法律風(fēng)險(xiǎn)在可控的范圍內(nèi),。

法律事務(wù)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇三

一,、案件總數(shù)

138，基本與去年持平(去年136),，訴訟案件62件(去年58件),，略有上升，其中新聞官司17件,，經(jīng)濟(jì)糾紛增幅較大達(dá)到19件,，占訴訟案件總數(shù)的31%，其中勞動(dòng)爭(zhēng)議案件23起,，同比有所增加,。非訴案件76起,，與去年持平。

案件特點(diǎn)：

1.案件總數(shù)及案件分布情況與去年大體一樣,，以新聞訴訟和經(jīng)濟(jì)糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議為主，總體情況與去年相比沒有太大的變化,，這也標(biāo)志著法律工作進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展的階段;

2.經(jīng)濟(jì)糾紛數(shù)量增加,，表明集團(tuán)多樣化經(jīng)營(yíng)的深入發(fā)展急需市場(chǎng)準(zhǔn)則的介入，但是今年19件經(jīng)濟(jì)糾紛案件多為經(jīng)濟(jì)欠款引發(fā),，類型單一且多為歷史性糾紛,，因?yàn)橹芷陂L(zhǎng)的原因我方勝訴后往往執(zhí)行困難，而我方被訴則情況相反,。

3.勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量反彈,，這說明勞動(dòng)人事制度仍然存在深層問題需要解決，僅僅通過個(gè)案的處理不能全面解決問題,。23起案件中1起是物業(yè)管理公司所屬人員產(chǎn)生的糾紛,，1起為新聞大廈所屬人員產(chǎn)生的糾紛，其他均為老報(bào)業(yè)發(fā)行公司產(chǎn)生的糾紛,，這說明老報(bào)業(yè)發(fā)行公司前期的用工存在較大問題,。上述案件除新聞大廈的案件正在處理外，其余的均作了妥善處理,。

4.非訴案件成為法律中心工作的半壁江山,，非訴業(yè)務(wù)成倍增長(zhǎng)，非訴糾紛和公司改制,、注冊(cè)等業(yè)務(wù)增多,，個(gè)案的復(fù)雜程度明顯上升，很多已經(jīng)超過訴訟案件,。法律咨詢成為日常性工作的重要部分,，受理集團(tuán)內(nèi)外各類法律咨詢數(shù)百起。表明法律中心的職能已經(jīng)由簡(jiǎn)單的處理糾紛轉(zhuǎn)變?yōu)榧m紛防范和全面服務(wù),。

二,、合同審查

截止20____年12月1日，共起草,、審查合同等各類法律文書185份,，比去年同期(150件)增長(zhǎng)23.33%，涉及標(biāo)的額246,，286.00(僅限于有標(biāo)的額的和較易統(tǒng)計(jì)的法律文書);涉及分社(記者站),、子報(bào)刊、物業(yè)管理公司,、發(fā)行公司,、信息產(chǎn)業(yè)公司,、新聞大廈、辦公室,、物品采購(gòu)部,、基建處、計(jì)財(cái)處,、審計(jì)處等我方送審主體,。

特點(diǎn)：

1.在起草、審查法律文書的同時(shí),，還積極參與相關(guān)的招投標(biāo)活動(dòng)以及合同糾紛的和解談判活動(dòng),，體現(xiàn)了全面參與的原則，在最大程度上保障了報(bào)社(集團(tuán))的權(quán)益,。

2.繼去年公布第一批合同示范文本后,，今年又公布了關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的十余份合同示范文本，對(duì)集團(tuán)各部門,、單位規(guī)范簽訂有關(guān)合同提供了依據(jù),，同時(shí)也提高了簽約效率。

3.為強(qiáng)化監(jiān)審力度,，我們制定了《收查已審查合同一覽表》,，在人手有限的情況下，著重對(duì)重要部門,、重要事項(xiàng)的重要合同進(jìn)行了跟蹤收查,。該項(xiàng)工作的開展，保證了《若干規(guī)定》的全面實(shí)施,，開始逐步體現(xiàn)合同審查的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,。

三、清債工作

今年清債辦的工作遇到了前所未有的困難,，欠款的移交數(shù)量低,、債權(quán)質(zhì)量差，費(fèi)用特別緊張,。但經(jīng)過全體人員的共同努力,，回款額達(dá)到了140萬(wàn)元，基本完成預(yù)定工作任務(wù),，減少了報(bào)社的損失,，對(duì)報(bào)社相關(guān)部門的規(guī)范經(jīng)營(yíng)起到了促進(jìn)作用。

四,、法律建議和內(nèi)部立法

為了實(shí)現(xiàn)中心對(duì)內(nèi)法律監(jiān)控,、法律服務(wù)的職能，今年的工作加強(qiáng)了法律建議書的范圍和作用,，針對(duì)各種實(shí)際問題和形勢(shì)發(fā)展,，先后發(fā)布法律建議書52份,，根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部“立法”要求代為起草規(guī)章制度8件。強(qiáng)化法律把關(guān)和監(jiān)督職能,，加強(qiáng)對(duì)案件的預(yù)防和法制宣傳教育,，對(duì)集團(tuán)發(fā)展中一些重大情況及時(shí)提出了建議和對(duì)策，強(qiáng)調(diào)法律工作提前介入,，避免和減少了糾紛的發(fā)生,。

五、重視政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)研究取得較大成果。

法律中心堅(jiān)持常年的學(xué)習(xí)制度,，集體學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合,，《新聞侵權(quán)案例評(píng)析》一書作為法律中心集體的科研成果，完成了寫作修改等前期復(fù)雜工作準(zhǔn)備出版,，該書歷時(shí)兩年凝聚了法律中心全體成員集體的智慧也是同志們工作的小結(jié),。另外《新聞?dòng)浾吲c著作權(quán)》、《報(bào)業(yè)集團(tuán)的商標(biāo)戰(zhàn)略》兩個(gè)課題年內(nèi)業(yè)已完成,。加強(qiáng)理論和實(shí)踐的結(jié)合,，今年中心的同志總共發(fā)表各類業(yè)務(wù)論文二十多篇。

法律事務(wù)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇四

一,、法律事務(wù)工作的指導(dǎo)思想

公司法律事務(wù)作為公司后臺(tái)管理工作的一部分,，應(yīng)以服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展為目的，盡一切努力為公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供法律支持,、清除法律障礙,。法務(wù)人員不但應(yīng)知道哪些行為合法，哪些行為不合法,，而且應(yīng)盡可能將不合規(guī),、不合法的活動(dòng)予以合規(guī)、合法,，同時(shí)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以供領(lǐng)導(dǎo)決策,。其指導(dǎo)思想應(yīng)立足于“疏”，避免“堵”,。

二,、法律事務(wù)工作的方式與方法

法律事務(wù)工作應(yīng)當(dāng)充分服務(wù)于公司業(yè)務(wù),、服務(wù)于公司各部門及分支機(jī)構(gòu),。首先,，應(yīng)當(dāng)注意與業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效溝通,，認(rèn)真傾聽他們的想法與意圖,，想辦法從法律上將這些想法,、意圖完善,。其次,，應(yīng)當(dāng)多從業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)的角度出發(fā)，將相關(guān)的法律問題解釋清楚,。只有當(dāng)業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)真正感受到法律部確實(shí)是在為他們考慮,，產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的安全感時(shí)，才能彼此之間相互信任,，真正成為一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì),。第三，法務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)效率的重要性,，在保證合規(guī)的前提下,，最大限度地提高工作效率。

三,、法律事務(wù)工作的作風(fēng)

法律事務(wù)工作滲透到公司業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),，并不易讓人察覺，有時(shí)還不易理解,，且效果不會(huì)立即得到體現(xiàn),。這就要求法務(wù)工作人員應(yīng)堅(jiān)持虛心、細(xì)心,、耐心,、恒心的工作作風(fēng)，即虛心請(qǐng)教業(yè)務(wù)人員,，熟

悉業(yè)務(wù)背景與流程,，不以偏蓋全，草率作出法律判斷;細(xì)心思考業(yè)務(wù)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),，尋求最合適的處理方式,，不因業(yè)務(wù)存在法律風(fēng)險(xiǎn)而回避責(zé)任;耐心解釋法律風(fēng)險(xiǎn)，告知業(yè)務(wù)部門及分支機(jī)構(gòu)人員相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn),，不武斷,、草率;持之以恒，精益求精,，做好每一件小事,。

四、法律事務(wù)人員應(yīng)持續(xù)提高自身業(yè)務(wù)水平與工作能力

法律事務(wù)工作開展的效果如何,，起決定性作用的是人,，法務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力，是關(guān)系法律事務(wù)工作成敗的關(guān)鍵因素,。一位合格的法務(wù)人員,，不但應(yīng)具有扎實(shí)的法律專業(yè)基礎(chǔ)，不說外行話,，不做外行事;而且應(yīng)深入了解,、熟悉公司的經(jīng)營(yíng)程序與環(huán)節(jié),，注重實(shí)現(xiàn)法律知識(shí)與公司業(yè)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通，持續(xù)提高實(shí)際工作能力,。

法律事務(wù)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇五

法律事務(wù)工作總結(jié)200*年,，我公司法律事務(wù)、授權(quán)經(jīng)營(yíng)工作在總經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞大力發(fā)展業(yè)務(wù),、保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的中心工作，全面貫徹實(shí)施總公司有關(guān)法律事務(wù)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)工作的指示精神,，開拓創(chuàng)新,，主要做了如下工作：

一、加強(qiáng)對(duì)訴訟工作的管理,，進(jìn)一步完善報(bào)告(備)制度,。

(1)堅(jiān)持“減少訴訟案件，降低訴訟成本,，努力提高勝訴率”和“訴訟案件分級(jí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主張,、誰(shuí)舉證”兩個(gè)原則,，加強(qiáng)對(duì)訴訟案件的管理，要求案件涉及到哪家公司,，由哪家公司負(fù)責(zé)處理,，在各個(gè)訴訟程序開始之前，必須充分準(zhǔn)備好所需的法律文件,、證據(jù)及相關(guān)事宜,。

(2)各級(jí)公司在上級(jí)公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行訴訟，并按照省分公司有關(guān)規(guī)定,，逐級(jí)做好報(bào)告(備)工作,。對(duì)報(bào)備到省公司的案件，我處進(jìn)行認(rèn)真審核,，冷靜,、客觀、公正地進(jìn)行案情分析,，然后建議參加訴訟的公司是否把官司打下去,。對(duì)下級(jí)公司上訴到省高院的案件，我處將積極提供支持,。如清豐某私營(yíng)塑料廠火災(zāi)案,，中院一審保險(xiǎn)公司敗訴，判保險(xiǎn)公司賠款70余萬(wàn)元,，目前上訴至高院,，我處協(xié)助xx公司聘請(qǐng)了律師,，分析了案情，爭(zhēng)取二審改判,。

二,、分析以往案件，探索發(fā)案規(guī)律,，指導(dǎo)下級(jí)公司開展工作,。

我處通過對(duì)分業(yè)經(jīng)營(yíng)以來發(fā)生的80多起訴訟案件進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì),、分析,，初步摸清了我公司訴訟案件敗多勝少的原因，對(duì)下一步工作提出了五項(xiàng)對(duì)策措施：一是要把好承保質(zhì)量關(guān),，切實(shí)做好核保工作,。嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目填寫要齊全,，特別約定要詳盡,、明確。二是在處理理賠案件時(shí),，首先要做到及時(shí)查勘現(xiàn)場(chǎng),，爭(zhēng)取取得第一手資料;其次在現(xiàn)場(chǎng)查勘時(shí)，要注意收集現(xiàn)場(chǎng)證據(jù),，并和保戶一起對(duì)收集的證據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確定;第三要及時(shí)詳盡地查看帳冊(cè)及有關(guān)憑證,，對(duì)涉及案件的帳冊(cè)和憑證，要詳細(xì)地進(jìn)行抄錄或復(fù)制,，必要時(shí)可對(duì)其進(jìn)行封存,。三是在制作賠案時(shí)，資料要齊全,，案件的情況要詳細(xì)地表述,，賠款金額的計(jì)算要有理有據(jù)。四是要慎重地對(duì)待拒賠案件,，要分析拒賠的理由是否充分,，法律上是否認(rèn)可，堅(jiān)決杜絕口頭拒賠,。五是平時(shí)要加強(qiáng)與法院的聯(lián)系,，做好對(duì)辦案法官的日常宣傳、攻關(guān)工作,，不能臨時(shí)抱佛腳,。

三、直接參與一些案件的訴訟工作。

(1)香港xx公司花生霉變保險(xiǎn)騙賠案取得階段性進(jìn)展,。我公司積極協(xié)助警方做好取證工作,，目前，取證工作基本結(jié)束,，案件已移交檢察院起訴,。

(2)參加了駐馬店xx集團(tuán)進(jìn)口豆粕貨損糾紛案的訴訟和代位追償工作，較圓滿地結(jié)束了這起長(zhǎng)達(dá)4年多的訴訟案件,。

xx年xx月,，分公司承保了駐馬店xx集團(tuán)購(gòu)買的11563噸豆粕，貨物由thor sky 輪從印度某港運(yùn)抵連云港后,，保戶提貨發(fā)現(xiàn)貨損即向保險(xiǎn)公司索賠,。分公司查勘、核實(shí)后,，以“在海上航行途中未遇任何自然災(zāi)害,、意外事故以及無(wú)任何外來原因?qū)е略撆浳锏膿p失”和“船舶處于不適航狀態(tài)”等原因予以拒賠，保戶不服,，隨向上海海事法院連云港派出庭提起訴訟,，開始了艱難的訴訟過程。在

一,、二審中,，我公司委托的代理人據(jù)理力爭(zhēng)，但法院還是判我公司賠款4,140,601元及利息,。因二審是終審判決，我們只好表示尊重,，決定有條件的接受法院判決,，一是xx集團(tuán)要將權(quán)益轉(zhuǎn)讓給我公司，并在向船方追償方面積極予以配合;二是按照正常理賠程序進(jìn)行賠付,，xx集團(tuán)必須提供必要的數(shù)據(jù)和單證,。駐馬店xx集團(tuán)根據(jù)我公司的要求，正式起訴承運(yùn)人泰國(guó)thor sky公司,，并將追償權(quán)轉(zhuǎn)讓給我公司,。今年4月25日，上海海事法院連云(更多請(qǐng)關(guān)注)港派出庭下達(dá)了()滬海法連商字第號(hào)民事判決書,，判決承運(yùn)人泰國(guó)thor sky公司未能提供可以免責(zé)的相關(guān)證據(jù),，依法對(duì)貨損應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，賠償我公司保險(xiǎn)賠款4197306元及其利286947元,。被告不服判決,，向上海市高級(jí)人民法院提出上訴，上海市高級(jí)人民法院開庭審理,，經(jīng)過激烈的法庭辯論后,，上訴人要求與我方代理人進(jìn)行和解,，同意賠償我公司損失37.5萬(wàn)美元?？紤]到海外追償難度較大,，一般案件能夠追回40%左右已屬不易，而我們追回的資金已達(dá)到70%,，我方代理人同意和解,。目前，37.5萬(wàn)元美元已如數(shù)劃入我公司賬戶,。

另外,，南陽(yáng)某私營(yíng)企業(yè)玉器破損訴訟案，目前已進(jìn)入二審,。省分公司營(yíng)業(yè)管理部地產(chǎn)權(quán)糾紛案,，我公司按規(guī)定向總公司申請(qǐng)了授權(quán)。

四,、建立法律人才庫(kù),。

今年第三季度，對(duì)全省系統(tǒng)內(nèi)法律人才進(jìn)行了摸底調(diào)查,，初步建立起我公司的法律人才庫(kù),，全省擁有法律專業(yè)畢業(yè)研究生2人，本科生9人,，大專生23人,，其中有律師資格的6人。我處已將相關(guān)人員的資料存入電腦,，以便發(fā)揮這些人員的作用,。

五、設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的《授權(quán)委托書》和《委托代理合同書》,。

為了規(guī)范委托代理訴訟行為,，省分公司設(shè)計(jì)了《授權(quán)委托書》和《委托代理合同書》樣式，對(duì)委托代理的權(quán)限,、代理律師的職責(zé)及收取律師費(fèi)方式都作了統(tǒng)一規(guī)定,。今后，凡我公司系統(tǒng)內(nèi)聘請(qǐng)的律師,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，原則上按全風(fēng)險(xiǎn)承包方式收取律師費(fèi)，即前期不收取任何費(fèi)用,，律師費(fèi)以最終為我公司挽回實(shí)際損失為標(biāo)準(zhǔn),，按實(shí)際挽回?fù)p失的一定比例收取。如律師未能為我公司挽回?fù)p失，則分文不取,。

六,、做好授權(quán)經(jīng)營(yíng)工作。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)授權(quán)經(jīng)營(yíng)工作,，省公司及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范業(yè)務(wù)部分特別轉(zhuǎn)授權(quán)報(bào)批程序的通知》,，對(duì)授權(quán)報(bào)批程序進(jìn)行了規(guī)范。根據(jù)總公司對(duì)省分公司的授權(quán),，我處在廣泛征求各市分公司和省公司機(jī)關(guān)各處室意見的基礎(chǔ)上,，制定了xx年《轉(zhuǎn)授權(quán)書》，對(duì)部分市公司,、部分業(yè)務(wù)的授權(quán)權(quán)限進(jìn)行適度調(diào)整,。11月初，我處又專門發(fā)出通知,，廣泛收集機(jī)關(guān)各處室,、各市分公司對(duì)今年授權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)限、管理等方面的意見和建議,，為修訂明年《轉(zhuǎn)授權(quán)書》做好準(zhǔn)備,。

以上是我公司在法律、授權(quán)經(jīng)營(yíng)方面所做的主要工作,，根據(jù)當(dāng)前存在的問題和不足,，我們明年的工作重點(diǎn)是：

(1)加大訴訟案件處理的力度。對(duì)本處參與訴訟的案件,，如香港xx公司詐騙案,、南陽(yáng)玉器訴訟案等，一是積極做好取證,、上訴,、申訴工作，加強(qiáng)對(duì)公,、檢,、法等部門的公關(guān),，爭(zhēng)取早日結(jié)案,，盡量避免訟事纏身。二是做好案卷材料的收集,、整理,、歸檔工作，要把案件辦成“鐵”案,，經(jīng)得起考證,。

(2)根據(jù)授權(quán)范圍，加強(qiáng)對(duì)下級(jí)公司訴訟案件的指導(dǎo)和援助。凡市公司上訴到省高院的案件,，我們將積極提供援助,，幫助聯(lián)系律師，協(xié)助進(jìn)行案情分析,、取證等,。

(3)對(duì)分業(yè)經(jīng)營(yíng)以來的典型訴訟案例，從法律和業(yè)務(wù)角度進(jìn)行分析,，做到一案一點(diǎn)評(píng),，然后匯編成冊(cè)，印發(fā)系統(tǒng)內(nèi)廣大干部員工,，以生動(dòng)的案例增強(qiáng)人員的法律意識(shí),，做到依法、按規(guī)經(jīng)營(yíng),，從源頭上杜絕一些訴訟案件的發(fā)生,。

(4)適當(dāng)時(shí)機(jī)，舉辦一期縣區(qū)公司經(jīng)理法律知識(shí)培訓(xùn)班,。重點(diǎn)培訓(xùn)保費(fèi)收入超1000萬(wàn)元的縣公司,、超xx萬(wàn)元城區(qū)公司經(jīng)理。請(qǐng)總公司法律部領(lǐng)導(dǎo)和一些有聲望的法律界人士上課,，以增強(qiáng)基層公司的法律意識(shí)和依法維護(hù)自身權(quán)益的能力,。

(5)授權(quán)經(jīng)營(yíng)方面。根據(jù)總公司授權(quán)和轉(zhuǎn)授權(quán)人的意見,，結(jié)合市公司對(duì)今年授權(quán)經(jīng)營(yíng)工作的反饋意見,，修訂、印制好200*年《轉(zhuǎn)授權(quán)書》,。在適當(dāng)時(shí)機(jī),，組織力量對(duì)市分公司的授經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行一次檢查，督促各級(jí)公司在授權(quán)范圍內(nèi)依法經(jīng)營(yíng),。

法律事務(wù)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇六

20xx年沈陽(yáng)分行法律事務(wù)工作緊密圍繞及配合沈陽(yáng)分行發(fā)展總體要求開展,，在法律風(fēng)險(xiǎn)防范、合同規(guī)范審理及法律培訓(xùn)講座方面開展了大量工作,，現(xiàn)將20__年工作情況總結(jié)如下：

一,、 專職法律事務(wù)崗設(shè)立

今年伊始，沈陽(yáng)分行對(duì)各部門機(jī)關(guān)做了調(diào)整,，原風(fēng)險(xiǎn)管理部改為法律合規(guī)部,，并專門設(shè)立了法律事務(wù)崗，使法律事務(wù)崗位職責(zé)更加明確化,、系統(tǒng)化,。同時(shí),，由于總行在法律事務(wù)檢查中提出法律文本電子化流程，分行法律合規(guī)部于年底聯(lián)合科技以oa協(xié)同為平臺(tái)建立了電子化審查流程,，使文件審查更加效率化,、科學(xué)化。

二,、 合同管理更加規(guī)范化

20xx年分行法律合規(guī)部共審理法律性文件60余份,，主要涉及保潔服務(wù)、購(gòu)銷合同,、租賃合同,、廣告合同、裝修改造工程,、電梯合同,、資金監(jiān)管協(xié)議、同業(yè)存款協(xié)議,、各類詢證函等業(yè)務(wù);出具物業(yè)管理合同等16份格式文本;下發(fā)董事會(huì)決議等6份決議版本;修訂勞務(wù)派遣及銀企協(xié)議文件,。合同審理后實(shí)行相互交叉檢查履行全面監(jiān)督與管理，針對(duì)合同的每一項(xiàng)條款進(jìn)行嚴(yán)格審查,，仔細(xì)推敲,，堅(jiān)決杜絕含義模糊的條款出現(xiàn)在正式文本中，使分行的利益得到了法律保證;進(jìn)一步理順了合同簽訂的審批程序,，執(zhí)行合同審批制度,。到目前為止未發(fā)現(xiàn)新簽合同及重大項(xiàng)目在履行當(dāng)中發(fā)生糾紛和問題，有效地規(guī)避了經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn),。

三,、開展法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)講座及宣傳

20xx年法律合規(guī)部舉行法律知識(shí)培訓(xùn)兩次，客戶經(jīng)理物權(quán)法考試一次,，主要方面為客戶經(jīng)理在簽署合同及履行職責(zé)時(shí)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)及注意事項(xiàng),，同時(shí)針對(duì)修訂后的物權(quán)法進(jìn)行了全面分析，5月份針對(duì)全行員工做了銀行典型案例培訓(xùn),，使全體員工的法律意識(shí)有了較大提高;以合規(guī)文化墻為基地每期定期更換案例分析,，宣傳法律知識(shí)、普及風(fēng)險(xiǎn)文化,。

四,、法律事務(wù)人員素質(zhì)進(jìn)一步提高

為了加強(qiáng)法律事務(wù)人員的培養(yǎng)，我部門購(gòu)買了《最新金融風(fēng)險(xiǎn)管理需要》,、《銀行業(yè)法制年度報(bào)告》,、《商業(yè)銀行信貸法律風(fēng)險(xiǎn)分析》,、《人民法院案例選》,、《銀行業(yè)監(jiān)管與金融創(chuàng)新》等相關(guān)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)及時(shí)關(guān)注兩高下發(fā)司法解釋更新知識(shí)體系,。積極參加總行組織的為期兩天的法律培訓(xùn),，并保存錄音、撰寫培訓(xùn)總結(jié)為以后培訓(xùn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，提高了法律事務(wù)工作質(zhì)量和水平,。

法律事務(wù)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年上海分公司以做大做強(qiáng)、促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),，從完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制著眼,，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持以法制教育為基礎(chǔ),，突出加強(qiáng)了合同管理和制度建設(shè),，使公司法律事務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平。

今年是國(guó)務(wù)院國(guó)資委制定的中央企業(yè)第二個(gè)法制工作三年目標(biāo)的收官之年,，上海分公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,，法律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)取得明顯進(jìn)展,，全體職工開拓創(chuàng)新,、扎實(shí)工作，為保障公司依法決策和依法經(jīng)營(yíng)管理作出了積極貢獻(xiàn),。通過實(shí)施第二個(gè)三年目標(biāo),，上海分公司法制工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階：一是公司依法決策、依法經(jīng)營(yíng)管理的理念進(jìn)一步增強(qiáng),，合規(guī)文化成為分公司所有職工共同的價(jià)值追求;二是公司法律組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全,，逐步建立健全了部門規(guī)章制度，;三是公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)不斷推進(jìn),，法律管理工作逐步深化;四是公司法制工作領(lǐng)域不斷拓寬,，在支撐保障工作經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。明年是第三個(gè)法制工作三年目標(biāo)的開局之年,，上海分公司將根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，認(rèn)真組織實(shí)施第三個(gè)三年目標(biāo)，為建設(shè)一流企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的法律保障,。

20xx年上海分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司法律事務(wù)工作文件,，在法律教育、制度建設(shè),、合同管理等方面做了一定的工作,。

1、法律組織體系基本建立

按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,，分公司成立了法律事務(wù)部(暫設(shè)在綜合辦公室),，配備了兼職法律管理人員(綜合辦公室主任),，制定了部門職責(zé)，完善了規(guī)章制度,，分公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作,，至此，分公司法律事務(wù)組織體系已基本形成,。

2,、合同管理逐步走上了制度化和規(guī)范化的軌道

合同管理已成為預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作中的重中之重?！吨需F十局集團(tuán)有限公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)》(試行)正式公布實(shí)施后,，分公司合同管理人員參加了集團(tuán)公司合同管理員培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)使分公司的合同管理工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階,。首先根據(jù)分公司實(shí)際情況制定了《上海分公司合同管理辦法》,，其次組織分公司和所屬項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)和分公司合同管理辦法。根據(jù)集團(tuán)公司要求,，分公司進(jìn)一步完善了合同專項(xiàng)管理,、審查和審批制度。今年以來,，分公司綜合辦公室共審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的重大合同6個(gè),，對(duì)合同的簽訂、履行進(jìn)行全面監(jiān)督與管理,，針對(duì)合同的每一項(xiàng)條款進(jìn)行嚴(yán)格審查,，仔細(xì)推敲，由于使用了集團(tuán)公司合同示范文本,，使分公司的利益進(jìn)一步得到了法律保證;分公司還把合同管理列入到規(guī)章制度內(nèi),，從上到下都嚴(yán)格執(zhí)行，從而從源頭上規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn),，為企業(yè)避免了經(jīng)濟(jì)損失,。到目前為止分公司和所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部新簽合同在履行過程中未發(fā)生一起糾紛案件，未出現(xiàn)重大合同風(fēng)險(xiǎn),，有效地規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn),。

3、注重法律風(fēng)險(xiǎn)管控

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,，加強(qiáng)公司依法決策與依法經(jīng)營(yíng),，不斷提高防范法律風(fēng)險(xiǎn)能力，不僅是加強(qiáng)民主法制建設(shè),、推進(jìn)依法治企,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求，更是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,、建設(shè)和諧社會(huì)的時(shí)代要求,。

(1)加強(qiáng)法律法規(guī),、市場(chǎng)規(guī)則的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)防范法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。 隨著社會(huì)主義法制建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“講法規(guī),、講規(guī)則”的特性尤為彰顯而重要,，誰(shuí)不依法決策與經(jīng)營(yíng)管理，誰(shuí)不遵守市場(chǎng)規(guī)則,，誰(shuí)就容易發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn),。從另一方面看，人是企業(yè)的心臟,，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要因素,。從員工開始，以人為本,，提高員工的法律意識(shí)和法律素養(yǎng),，營(yíng)造出良好的法律風(fēng)險(xiǎn)文化，進(jìn)而才能提高員工的風(fēng)險(xiǎn)自控能力,。上海分公司定期組織全體職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)：一是國(guó)家頒布的法律法規(guī),，如《建筑法》、《合同法》,、《勞動(dòng)法》,、《招投標(biāo)法》、《安全生產(chǎn)法》等等;二是國(guó)家機(jī)關(guān)部門發(fā)布的法規(guī)條例,，如：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,、《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法 》 等等;三是國(guó)家部門或地方政府出臺(tái)的強(qiáng)制性條文，如《上海市工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》;四是與建設(shè)方(業(yè)主)簽訂的具體工程項(xiàng)目承包合同,、補(bǔ)充協(xié)議以及招投標(biāo)文件資料等,。

再次，由于工程發(fā)包方與施工承包方在簽訂合同時(shí)往往會(huì)就結(jié)算方式,、款項(xiàng)撥付,、設(shè)計(jì)變更、材料采供以及工期,、質(zhì)量,、安全，甚至情勢(shì)變更等要求作出事先的約定,，施工企業(yè)在履行合同中如果不遵守或不執(zhí)行這些約定與要求,，就會(huì)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。因此,，分公司還組織

相關(guān)人員學(xué)習(xí)具體工程合同及相關(guān)資料,，有效地提高了防范法律風(fēng)險(xiǎn)能力,。

(2)加強(qiáng)過程管理與監(jiān)控，確保防范法律風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到位,。

法律風(fēng)險(xiǎn)存在于管理的全過程,，其中哪個(gè)環(huán)節(jié)管理有缺陷，監(jiān)控不力,，哪個(gè)環(huán)節(jié)就容易出風(fēng)險(xiǎn),。因此，要把防范法律風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到位,，監(jiān)控到位,，應(yīng)對(duì)得當(dāng)，其中很重要的一條就是要加強(qiáng)全過程的管理與監(jiān)控,。上海分公司堅(jiān)持以事前防范,，事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔的全過程進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的管理與監(jiān)控,，使公司的管理活動(dòng)合法,、規(guī)范、有序,，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)損失,。

做好事前防范。事前防范主要是識(shí)別,、分析,、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并提出防范風(fēng)險(xiǎn)的措施與對(duì)策,。上海分公司主要把好三關(guān)：一是把好審核關(guān),。在重大事項(xiàng)決策前或重要合同簽訂前，吃透政策法規(guī),，調(diào)查市場(chǎng)信息,，了解合同相對(duì)人基本情況，摸清自家底細(xì);二是把好決策關(guān),。重要規(guī)章制度建立,、重大投資、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、資產(chǎn)處置等重大事項(xiàng)決策前或決策時(shí),，不但了解實(shí)情，而且還注重民主決策,，注意傾聽職代會(huì),、工會(huì)和廣大職工的意見，請(qǐng)黨組織參與決策，集眾人之智慧,，走民主決策之路;三是把好實(shí)施準(zhǔn)備的評(píng)審關(guān),。重大事項(xiàng)決策的具體實(shí)施方案和合同擬簽訂前，組織相關(guān)職能部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審,，認(rèn)真識(shí)別,、分析、評(píng)估具體實(shí)施方案和合同履行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),，作出調(diào)整和修正,，提出防范風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和辦法，為實(shí)施方案和履行合同做好準(zhǔn)備,。

做好事中控制,。事中控制主要是依據(jù)具體實(shí)施方案和合同約定,，認(rèn)真執(zhí)行防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的措施與辦法,，隨時(shí)隨勢(shì)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)情況的變化，并根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和情況,，調(diào)整防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施與辦法,，確保防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此,，在重大事項(xiàng)和合同的實(shí)施履行中,，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和管理服務(wù)的職能部門經(jīng)常深入基層，深入工地,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格監(jiān)控，檢查督促所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行防范與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的措施,，幫助他們解決項(xiàng)目經(jīng)理部解決不了的難題,，確保防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的措施落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),。

做好事后補(bǔ)救,。由于風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性的本質(zhì)特征，因此一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),，應(yīng)當(dāng)采取積極的穩(wěn)妥的恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施,。因此，上海分公司為了防范于未然,，制定了應(yīng)急預(yù)案：對(duì)公司外部而言,，一是從建設(shè)和諧社會(huì)大局出發(fā)，積極地誠(chéng)懇地與對(duì)方溝通傾訴,，講明風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主客觀原因,，以求得對(duì)方寬容涼解：二是本著友好、互利、合作的原則,，積極與對(duì)方協(xié)商談判,，以求公平合理化解風(fēng)險(xiǎn);三是即使到了起訴應(yīng)訴等階段，無(wú)論是索賠的還是反索賠的都要采取積極主動(dòng)的措施,，能庭外和解的庭外和解,，以減少訴訟成本，不能和解的,，也要積極做好起訴應(yīng)訴準(zhǔn)備,，以求得到公正判決，最大限度減少公司損失,。對(duì)公司內(nèi)部而言,，要認(rèn)真識(shí)別分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，總結(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的教訓(xùn),，提出應(yīng)對(duì)辦法與整改措施,，同時(shí)要按公司規(guī)章制度，分別不同情況,，該批評(píng)的批評(píng),，該處分的處分，該承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，該承擔(dān)法律責(zé)任的報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門處理,，決不遷就放過，避免以后再次發(fā)生同類風(fēng)險(xiǎn),。

20xx年上海分公司在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在著許多不足,，一是公司職工的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待加強(qiáng);二是法律事務(wù)基礎(chǔ)工作還不夠完善、細(xì)致;三是公司職能部門深入項(xiàng)目部調(diào)查,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)工作有待于加強(qiáng)。這些都是在以后工作中亟待加以改進(jìn)和完善的,，針對(duì)這些不足,，上海分公司將繼續(xù)狠抓法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作制度的落實(shí)，以更高標(biāo)準(zhǔn),、更嚴(yán)要求做好法律事務(wù)工作,，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高公司全體職工的法律意識(shí),，深入基層加大監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度，使各項(xiàng)法律事務(wù)工作真正落到實(shí)處,。

法律事務(wù)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇八

20__年上海分公司以做大做強(qiáng),、促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，從完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制著眼，結(jié)合公司實(shí)際,，堅(jiān)持以法制教育為基礎(chǔ),，突出加強(qiáng)了合同管理和制度建設(shè)，使公司法律事務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平,。

今年是國(guó)務(wù)院國(guó)資委制定的中央企業(yè)第二個(gè)法制工作三年目標(biāo)的收官之年,，上海分公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，法律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)取得明顯進(jìn)展,，全體職工開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,，為保障公司依法決策和依法經(jīng)營(yíng)管理作出了積極貢獻(xiàn),。通過實(shí)施第二個(gè)三年目標(biāo)，上海分公司法制工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階：一是公司依法決策,、依法經(jīng)營(yíng)管理的理念進(jìn)一步增強(qiáng),，合規(guī)文化成為分公司所有職工共同的價(jià)值追求;二是公司法律組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全，逐步建立健全了部門規(guī)章制度,，;三是公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)不斷推進(jìn),，法律管理工作逐步深化;四是公司法制工作領(lǐng)域不斷拓寬,，在支撐保障工作經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用進(jìn)一步顯現(xiàn),。明年是第三個(gè)法制工作三年目標(biāo)的開局之年，上海分公司將根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，認(rèn)真組織實(shí)施第三個(gè)三年目標(biāo),，為建設(shè)一流企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的法律保障。

20__年上海分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司法律事務(wù)工作文件,，在法律教育,、制度建設(shè)、合同管理等方面做了一定的工作,。

1,、法律組織體系基本建立

按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，分公司成立了法律事務(wù)部(暫設(shè)在綜合辦公室),，配備了兼職法律管理人員(綜合辦公室主任),，制定了部門職責(zé)，完善了規(guī)章制度,，分公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作,，至此，分公司法律事務(wù)組織體系已基本形成,。

2,、合同管理逐步走上了制度化和規(guī)范化的軌道

合同管理已成為預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作中的重中之重。《中鐵十局集團(tuán)有限公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)》(試行)正式公布實(shí)施后,，分公司合同管理人員參加了集團(tuán)公司合同管理員培訓(xùn),，通過這次培訓(xùn)使分公司的合同管理工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。首先根據(jù)分公司實(shí)際情況制定了《上海分公司合同管理辦法》,，其次組織分公司和所屬項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)和分公司合同管理辦法,。根據(jù)集團(tuán)公司要求，分公司進(jìn)一步完善了合同專項(xiàng)管理,、審查和審批制度,。今年以來，分公司綜合辦公室共審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的重大合同6個(gè),，對(duì)合同的簽訂,、履行進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，針對(duì)合同的每一項(xiàng)條款進(jìn)行嚴(yán)格審查,，仔細(xì)推敲,，由于使用了集團(tuán)公司合同示范文本，使分公司的利益進(jìn)一步得到了法律保證;分公司還把合同管理列入到規(guī)章制度內(nèi),，從上到下都嚴(yán)格執(zhí)行,，從而從源頭上規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)避免了經(jīng)濟(jì)損失,。到目前為止分公司和所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部新簽合同在履行過程中未發(fā)生一起糾紛案件,，未出現(xiàn)重大合同風(fēng)險(xiǎn)，有效地規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn),。

3,、注重法律風(fēng)險(xiǎn)管控

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，加強(qiáng)公司依法決策與依法經(jīng)營(yíng),，不斷提高防范法律風(fēng)險(xiǎn)能力,，不僅是加強(qiáng)民主法制建設(shè)、推進(jìn)依法治企,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求,，更是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、建設(shè)和諧社會(huì)的時(shí)代要求,。

(1)加強(qiáng)法律法規(guī),、市場(chǎng)規(guī)則的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)防范法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。隨著社會(huì)主義法制建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“講法規(guī)、講規(guī)則”的特性尤為彰顯而重要,，誰(shuí)不依法決策與經(jīng)營(yíng)管理,，誰(shuí)不遵守市場(chǎng)規(guī)則,，誰(shuí)就容易發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)。從另一方面看,，人是企業(yè)的心臟,，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要因素。從員工開始,，以人為本,，提高員工的法律意識(shí)和法律素養(yǎng)，營(yíng)造出良好的法律風(fēng)險(xiǎn)文化,，進(jìn)而才能提高員工的風(fēng)險(xiǎn)自控能力,。上海分公司定期組織全體職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)：一是國(guó)家頒布的法律法規(guī)，如《建筑法》,、《合同法》,、《勞動(dòng)法》、《招投標(biāo)法》,、《安全生產(chǎn)法》等等;二是國(guó)家機(jī)關(guān)部門發(fā)布的法規(guī)條例,，如：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》等等;三是國(guó)家部門或地方政府出臺(tái)的強(qiáng)制性條文,，如《上海市工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》;四是與建設(shè)方(業(yè)主)簽訂的具體工程項(xiàng)目承包合同,、補(bǔ)充協(xié)議以及招投標(biāo)文件資料等。

再次,，由于工程發(fā)包方與施工承包方在簽訂合同時(shí)往往會(huì)就結(jié)算方式,、款項(xiàng)撥付、設(shè)計(jì)變更,、材料采供以及工期,、質(zhì)量,、安全,，甚至情勢(shì)變更等要求作出事先的約定，施工企業(yè)在履行合同中如果不遵守或不執(zhí)行這些約定與要求,，就會(huì)存在諸多風(fēng)險(xiǎn),。因此，分公司還組織

相關(guān)人員學(xué)習(xí)具體工程合同及相關(guān)資料,，有效地提高了防范法律風(fēng)險(xiǎn)能力,。

(2)加強(qiáng)過程管理與監(jiān)控，確保防范法律風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到位,。

法律風(fēng)險(xiǎn)存在于管理的全過程,，其中哪個(gè)環(huán)節(jié)管理有缺陷，監(jiān)控不力,，哪個(gè)環(huán)節(jié)就容易出風(fēng)險(xiǎn),。因此,，要把防范法律風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到位，監(jiān)控到位,，應(yīng)對(duì)得當(dāng),，其中很重要的一條就是要加強(qiáng)全過程的管理與監(jiān)控。上海分公司堅(jiān)持以事前防范,，事中控制為主,，事后補(bǔ)救為輔的全過程進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的管理與監(jiān)控，使公司的管理活動(dòng)合法,、規(guī)范,、有序，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)損失,。

做好事前防范,。事前防范主要是識(shí)別、分析,、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),，并提出防范風(fēng)險(xiǎn)的措施與對(duì)策。上海分公司主要把好三關(guān)：一是把好審核關(guān),。在重大事項(xiàng)決策前或重要合同簽訂前,，吃透政策法規(guī)，調(diào)查市場(chǎng)信息,，了解合同相對(duì)人基本情況,，摸清自家底細(xì);二是把好決策關(guān)。重要規(guī)章制度建立,、重大投資,、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資產(chǎn)處置等重大事項(xiàng)決策前或決策時(shí),，不但了解實(shí)情,，而且還注重民主決策，注意傾聽職代會(huì),、工會(huì)和廣大職工的意見,，請(qǐng)黨組織參與決策，集眾人之智慧,，走民主決策之路;三是把好實(shí)施準(zhǔn)備的評(píng)審關(guān),。重大事項(xiàng)決策的具體實(shí)施方案和合同擬簽訂前，組織相關(guān)職能部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審,，認(rèn)真識(shí)別,、分析、評(píng)估具體實(shí)施方案和合同履行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),，作出調(diào)整和修正,，提出防范風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和辦法,，為實(shí)施方案和履行合同做好準(zhǔn)備。

做好事中控制,。事中控制主要是依據(jù)具體實(shí)施方案和合同約定,，認(rèn)真執(zhí)行防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的措施與辦法，隨時(shí)隨勢(shì)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)情況的變化,，并根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和情況,，調(diào)整防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施與辦法，確保防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。因此,，在重大事項(xiàng)和合同的實(shí)施履行中，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和管理服務(wù)的職能部門經(jīng)常深入基層,，深入工地,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)控,，檢查督促所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行防范與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的措施,，幫助他們解決項(xiàng)目經(jīng)理部解決不了的難題，確保防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的措施落實(shí)到位,，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),。

做好事后補(bǔ)救。由于風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性的本質(zhì)特征,，因此一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),，應(yīng)當(dāng)采取積極的穩(wěn)妥的恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施。因此,，上海分公司為了防范于未然,，制定了應(yīng)急預(yù)案：對(duì)公司外部而言，一是從建設(shè)和諧社會(huì)大局出發(fā),，積極地誠(chéng)懇地與對(duì)方溝通傾訴,，講明風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主客觀原因，以求得對(duì)方寬容涼解：二是本著友好,、互利,、合作的原則，積極與對(duì)方協(xié)商談判,，以求公平合理化解風(fēng)險(xiǎn);三是即使到了起訴應(yīng)訴等階段，無(wú)論是索賠的還是反索賠的都要采取積極主動(dòng)的措施,，能庭外和解的庭外和解,，以減少訴訟成本，不能和解的,，也要積極做好起訴應(yīng)訴準(zhǔn)備,，以求得到公正判決,，最大限度減少公司損失。對(duì)公司內(nèi)部而言,，要認(rèn)真識(shí)別分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因,，總結(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的教訓(xùn)，提出應(yīng)對(duì)辦法與整改措施,，同時(shí)要按公司規(guī)章制度,，分別不同情況，該批評(píng)的批評(píng),，該處分的處分,，該承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，該承擔(dān)法律責(zé)任的報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門處理,，決不遷就放過,，避免以后再次發(fā)生同類風(fēng)險(xiǎn)。

20__年上海分公司在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在著許多不足,，一是公司職工的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待加強(qiáng);二是法律事務(wù)基礎(chǔ)工作還不夠完善,、細(xì)致;三是公司職能部門深入項(xiàng)目部調(diào)查、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)工作有待于加強(qiáng),。這些都是在以后工作中亟待加以改進(jìn)和完善的，針對(duì)這些不足,，上海分公司將繼續(xù)狠抓法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作制度的落實(shí),，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求做好法律事務(wù)工作,，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高公司全體職工的法律意識(shí),，深入基層加大監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度,，使各項(xiàng)法律事務(wù)工作真正落到實(shí)處。