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臨床路徑工作總結(jié)分析篇1

根據(jù)衛(wèi)生部、省,、市各有關(guān)部門的文件精神，按照醫(yī)院的整體部署,，自20xx年09月開始,，我院成立了以肖培元院長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了試點實施工作方案,。首批入選的慢性支氣管炎病種臨床路徑.,。

內(nèi)科進行了認真的甄別、篩選,，對于進入路徑的患者和家屬進行了溝通和詳實的告知工作,，嚴(yán)格按制定的病種臨床路徑表單規(guī)范診療和護理工作，減少變異,。

截至20xx年11月底,，本院共完成5例，其中變異1例,。從經(jīng)管醫(yī)生,、護理人員、患者及其家屬各方面的反饋意見來看,，都是非常滿意或滿意,。

在實施臨床路徑管理工作，我們體會到規(guī)范了臨床醫(yī)療行為,，體現(xiàn)了合理檢查,、合理治療、合理用藥,、合理收費,，縮短了住院天數(shù)，降低了醫(yī)療費用,，同時醫(yī)療活動公開透明,，密切了醫(yī)患關(guān)系。

1. 帶動了全院住院病人的整體費用的更趨合理：自20xx年09月份實施臨床路徑管理以來，醫(yī)院依托臨床路徑管理手段,，堅持合理檢查、合理治療,、合理用藥,、合理收費，門診平均人次費用和住院平均人次費用更趨合理,。

2. 帶動了全院服務(wù)效率的提高,，縮短了平均住院天數(shù)：我院依據(jù)衛(wèi)生部臨床路徑規(guī)范模板制定適合我院的臨床路徑模板，在保障醫(yī)療安全的前提下最大限度地縮短住院天數(shù),，要求各臨床,、醫(yī)技科室和后勤保障部門全力配合臨床路徑的開展，從而帶動了全院服務(wù)效率的提高,，縮短平均住院天數(shù),。

3. 促進了醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進：臨床路徑的制定是依據(jù)“疾病診療指南”和“操作規(guī)范”，體現(xiàn)診療行為的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。為了積極配合臨床路徑的開展，全院更加重視基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)務(wù)人員的基本功培訓(xùn),，加強落實醫(yī)療核心制度的執(zhí)行,。

4. 促進了醫(yī)院信息化建設(shè)的加速：臨床路徑管理體現(xiàn)的是工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，要實現(xiàn)診療,、護理及質(zhì)量監(jiān)控的全面管理,。

5. 促使醫(yī)院管理走向精細化管理：實施臨床路徑管理工作以來，大家認識到臨床路徑管理不僅僅是醫(yī)生的事情,，推行臨床路徑是醫(yī)院管理工作的一項系統(tǒng)工程,，需要護理、醫(yī)技,、后勤等各部門的參與和配合,，同時要求醫(yī)務(wù)人員關(guān)注診療活動的每一個細節(jié)、抓住醫(yī)療質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié),，才能有效地實施臨床路徑管理,，促使醫(yī)院管理走向精細化管理。

6. 加強了醫(yī)患溝通,，和諧了醫(yī)患關(guān)系：實施臨床路徑管理,，所有的診療行為均公開、透明,，每天的診療活動在入院時已告知患者和家屬,，并且需要患者和家屬簽字認可，同時需要患者參與和配合，醫(yī)務(wù)人員,、患者,、家屬都清晰了解整個診療流程和安排，有利于醫(yī)務(wù)人員間的協(xié)調(diào)和醫(yī)患間的良好溝通,，促進了醫(yī)患和諧,，得到了廣大群眾的認可。

要做好臨床路徑管理工作,，醫(yī)務(wù)人員對臨床路徑的認識是實施臨床路徑管理的第一關(guān)鍵,，我院繼續(xù)加大對此項工作的宣傳教育，讓全院職工充分理解到臨床路徑管理的重大意義,，使全院醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一認識,，主動參與、積極配合臨床路徑管理的工作,。

臨床路徑工作總結(jié)分析篇2

我院自xx年開展試行臨床路徑工作以來,，對部分病種臨床路徑進行了實踐，總結(jié)了不少經(jīng)驗,，現(xiàn)總結(jié)評估如下：

1.建立管理組織,，健全工作制度。成立了由醫(yī)務(wù)科長擔(dān)任組長的臨床路徑工作實施小組,，并設(shè)立了病案管理員,，建立了臨床路徑工作實施效果評價及分析制度。

2.確定試行病種,，實踐臨床路徑管理,。確定了1個試行病種------痔瘡折，并制定了相應(yīng)的文本文件,，第一季度來共實踐臨床路徑病種9例,，其中1例因合并其它疾病、患者轉(zhuǎn)院治療,、初診有誤,、病情變化等情況退出或終止路徑，其余8例皆正常完成路徑程序,。

3.實施效果評價及分析,。我院對實施臨床路徑試行病種相關(guān)指標(biāo)進行收集、整理,，對中途退出路徑的病例,，小組組織病例討論，分析退出路徑原因及存在問題,。對成功實施的病例,，小組通過分析治療過程,、患者轉(zhuǎn)歸情況、總體費用對比情況,、患者滿意度及認可度等指標(biāo)實施效果評價,，并對下一步試行工作提出質(zhì)量改進建議。通過這項工作的開展,，我們進一步優(yōu)化了醫(yī)療流程,，規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量,，減少了不合理檢查、治療,、用藥,，降低了總體治療費用，縮短了平均住院天數(shù),，試行病種同比總費用比以前減低了5.6個百分點,，住院天數(shù)同比減少了0.8天，提高了工作效率,，進一步增強了醫(yī)患溝通,，減少了醫(yī)療糾紛和投訴，試行病例未發(fā)生一起醫(yī)療事故及糾紛,。

1.常見病,、多發(fā)病更適宜推廣應(yīng)用臨床路徑；

2.加強醫(yī)療質(zhì)控室成功推行基礎(chǔ),。

存在問題：

1.臨床路徑準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán),。主要原因是臨床醫(yī)務(wù)人員對臨床路徑相關(guān)政策、知識還不熟悉,，對路徑準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不清楚,，在判斷患者是否符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)時，常常忽視合并癥的治療和疾病的轉(zhuǎn)歸變化,。

2.醫(yī)患溝通有待加強,。實施，也是加強醫(yī)患溝通的過程,，不分醫(yī)護人員對于這一點缺乏深刻認識,，不重視同患者交流，不能很好向患者解釋介紹基本知識和實施目的,，患者對診療基本方案和每日治療流程不清楚,，嚴(yán)重影響了臨床路徑實施效果的評價和改進工作。

3.能成功實施病例較少,，分析原因主要是臨床上適合的患者較少,，多數(shù)病人都合并有其它疾病或有并發(fā)癥,，或者病情變化較多無法按照路徑要求實施診治。

1.逐漸增加試行病種,，及時搞好分析總結(jié)

2.繼續(xù)加強質(zhì)量控制,。從路徑準(zhǔn)入、病例文書,、醫(yī)患溝通,、合理用藥等方面加強科室質(zhì)量監(jiān)控，確保臨床路徑工作順利開展實施,。

3.建立合理,、有效的激勵機制，將臨床路徑工作和績效考核掛鉤,，通過績效考評,，鼓勵、促進臨床路徑工作的開展

臨床路徑工作總結(jié)分析篇3

20xx年我院按照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（20xx年版）實施細則》及省,、市,、縣對臨床路徑管理工作的具體要求，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，不斷規(guī)范臨床路徑管理工作,，在各相關(guān)科室的共同努力下，我院11個臨床科室中,，計劃開展44個病種,，實際累計運行30個病種，截止11月底,，全院列入臨床路徑管理病種患者數(shù)****人,，進入路徑****人，入徑率87.1%,，完成路徑****人,，完成率96.36%，完全達到市衛(wèi)生局關(guān)于二級醫(yī)院臨床路徑管理的管理指標(biāo)（實施臨床路徑病種數(shù)不低于xx個/院,，入徑率60%以上,，完成率70%）。在一年中取得了一些成績和經(jīng)驗,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

（一）進一步完善管理組織,，落實責(zé)任，不斷加強臨床路徑管理工作,。由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的變化和分管工作的重新調(diào)整,，醫(yī)院新成立內(nèi)四科、內(nèi)五科等科室,，部分臨床科室臨床路徑管理小組人員進修和變動等原因,，為使該項工作有序持續(xù)開展,，我們按照衛(wèi)計委《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》的要求，適當(dāng)調(diào)整了“臨床路徑管理委員會”和“臨床路徑指導(dǎo)評價小組”管理組織和管理成員,，同時細化職責(zé),，落實責(zé)任，使此項管理工作從院方到科室組織健全,、人員到位,、職責(zé)明確，為順利開展今年臨床路徑管理工作奠定了基礎(chǔ),。

（二）調(diào)整和細化管理內(nèi)容,，使臨床路徑管理工作更加規(guī)范。按照“二甲”復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)要求,，從第二季度起,，廢除了以前所有統(tǒng)計表格，增加了“入組登記本”,、“臨床路徑知情同意書”，“臨床

路徑病人滿意度調(diào)查表”,，新的表格增加了“出院30日內(nèi)再住院率”,、“非預(yù)期再手術(shù)率”、“并發(fā)癥合并癥率”,、“死亡率”等質(zhì)量與安全指標(biāo),，并要求科室認真執(zhí)行。

（三）順利完成各項工作任務(wù)指標(biāo),。年初,，與各臨床科室進行研究討論，調(diào)整和增加了xx各臨床路徑病種,，截止11月底,，全院共有11個科室納入臨床路徑管理工作，計劃開展臨床路徑病種數(shù)44個,，運行臨床路徑管理病種數(shù)30個,，全院列入臨床路徑病種患者數(shù)****人，進入路徑****人,，完成路徑****人,，變異166人，入徑率87.1%,，變異率13.xx%,，出徑率3.xx%，完成率96.36%,。完全達到市衛(wèi)生局關(guān)于二級醫(yī)院臨床路徑管理的管理指標(biāo)（實施臨床路徑病種數(shù)不低于xx個/院,，入徑率60%以上,，完成率70%）。

（四）不斷加強臨床路徑監(jiān)管力度,，使管理逐步規(guī)范化,。今年以來，除日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計監(jiān)管外,，定期和不定期到臨床科室進行督導(dǎo),，了解運行過程中存在的實際問題，特別是新的管理程序和內(nèi)容的運行,，工作量較大,，臨床科室不習(xí)慣，我們進行認真講解,，對于每月的數(shù)據(jù)匯總填報和工作工作中存在的問題進行了現(xiàn)場指導(dǎo),，對做的好的科室及時予以表揚，逐步規(guī)范了全院臨床路徑管理工作,。今年以來,，科室對臨床路徑病例管理質(zhì)量和管理細節(jié)上有了較大提高。

（五）加大對臨床路徑病種的篩選,，增加入徑人數(shù),。針對個別科室入徑人數(shù)少的問題，我們下科室了解科室常見病,、多發(fā)病,，根據(jù)衛(wèi)計委新增臨床路徑病種，篩選適合本科室的病種作為路徑病種,，取得了較好效果,。截至目前，三個開展臨床路徑不好的科室分別新增了三個病種,，4個月共完成***人?，F(xiàn)內(nèi)二科一月完成的路徑人數(shù)就相當(dāng)于去年一年的人數(shù)。

（一）部分科室仍然思想重視不夠,，怕麻煩,，符合入徑標(biāo)準(zhǔn)的病例不愿入徑，或者為了追求入徑數(shù)量而入徑后不完全按照路徑管理要求進行管理,，不能完全按照《路徑單》要求進行診治,，有變異也不一定如實填報、分析,、總結(jié)等,，工作做的不認真、不細致,。個別科室仍然存在對待臨床路徑管理工作敷衍了事,，被動應(yīng)付工作,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)只落實在紙上，總結(jié)分析,、持續(xù)改進落實不夠等問題,。

（二）變異率相對較高。一方面是因為加強了路徑運行監(jiān)督力度,，讓科室按照實際情況上報,，如果發(fā)現(xiàn)不報，做出批評整改.另一方面原因是部分科室為了一味追求入徑人數(shù)和完成人數(shù),，降低了入徑標(biāo)準(zhǔn),。今后將在這兩個相互矛盾的原因中找到合理的平衡點。

（三）醫(yī)患溝通有待加強,。臨床路徑的實施,，也是加強醫(yī)患溝通的過程，在實施前要和病人談話,，簽署《實施臨床路徑管理病人知情同意書》,、《患者版臨床路徑告知單》、在實施過程中若有變異要告知患者,、還要記錄分析,，出院時還要進行患者滿意度調(diào)查等工作，我們部分醫(yī)護人員對于這一點缺乏深刻認識,，不重視同患者交流,，不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識和實施目的,，患者對診療基本方案和每日治療流程不清楚,，影響了臨床路徑實施效果的評價和改進工作。

（四）單病種管理與臨床路徑管理之間的矛盾制約了進入臨床路徑的患者數(shù)量,。我院目前列為單病種限額付費管理的病種數(shù)為45種,，其中被選擇作為臨床路徑管理的病種數(shù)就有19種，而且是臨床科室常見病,、多發(fā)病種,，如果按照臨床路徑入徑標(biāo)準(zhǔn)將此19個病種進入臨床路徑管理，費用將明顯超出單病種限額標(biāo)準(zhǔn),，如果有明顯的合并癥,、并發(fā)癥，又不能進人臨床路徑管理,。這是制約我院入徑病人數(shù)較低的主要因素,。

（五）信息化建設(shè)有待加強。由于醫(yī)院信息化建設(shè)相對滯后,，業(yè)務(wù)監(jiān)管,、數(shù)據(jù)調(diào)用,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息上報及路徑電子病歷管理等還處于原始手工階段,，導(dǎo)致路徑管理監(jiān)管不到位,，醫(yī)療護理路徑工作不夠規(guī)范。今年十月份市衛(wèi)生局督察組來院督察中明確提出,，我院的信息化管理滯后,，致使臨床路徑統(tǒng)計方法有待改進。

（一）以“二甲”復(fù)審為工作中心,，根據(jù)《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（20xx年版）實施細則》,，認真學(xué)習(xí)，完善制度,、方案,、流程并認真監(jiān)督落實，定期到臨床科室檢查督導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問題或不足,，限期整改，不斷提高我院臨床路徑管理水平,，不斷規(guī)范醫(yī)療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量。

（二）探索切實有效的管理措施,，保證臨床路徑病例運行質(zhì)量,，不斷增加入徑病例數(shù)，嚴(yán)格管理入徑率,、變異率,、出徑率和完成率.想辦法科學(xué)監(jiān)控出院30日內(nèi)再住院率、非預(yù)期再手術(shù)率,、并發(fā)癥合并癥率,、死亡率等臨床路徑管理指標(biāo)。

（三）臨床路徑管理由20xx年的'鼓勵上報數(shù)量向運行質(zhì)量轉(zhuǎn)變,，上升為既要求運行數(shù)量也要求運行質(zhì)量上下功夫,，同時確定重點監(jiān)管病種，并對重點監(jiān)管病種的運行質(zhì)量和監(jiān)控數(shù)據(jù)進行監(jiān)督,。此項工作將是今后長期持久的主要管理工作,，也是真正落實國家臨床路徑管理工作的最終目的，即衛(wèi)計委對臨床路徑的概念要求：“逐步建立以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、患者滿意度,、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療效率和費用控制等為主要內(nèi)容的綜合評估機制”,，達到此目標(biāo)任務(wù)重,，工作量大，真正做到位,，要全院上下齊心協(xié)力才能做好,。

（四）盡量創(chuàng)造條件將臨床路徑管理進行數(shù)據(jù)化管理，以規(guī)范管理,、加強監(jiān)管,、進行網(wǎng)絡(luò)直報。

臨床路徑工作總結(jié)分析篇4

為了進一步規(guī)范臨床診療流程,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全，為患者提供安全,、有效,、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù),，為人民群眾健康事業(yè)作出更大的貢獻,。結(jié)合本院實際情況，心病科開展了臨床路徑工作,，通過心悸的臨床路徑進行了實踐,，取得了一些成績和經(jīng)驗，總結(jié)匯報如下：

1.建立評價小組,，健全工作制度,。

科室成立臨床路徑工作實施小組，科主任,、護士長擔(dān)任組長,，醫(yī)療、護理人員為小組成員,，明確各級各類人員職責(zé),，科室成立臨床路徑管理員,，負責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實施和相關(guān)資料填寫,、收集、整理工作,，并參與臨床路徑實施效果評估與分析,。

2、加強學(xué)習(xí),，建立有效的工作協(xié)調(diào)機制：臨床路徑管理委員會組織科室醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件,，熟悉試點方案及相關(guān)要求。

3.建立合理、有效的激勵機制,，將臨床路徑工作和績效考核掛鉤,，通過績效考評，鼓勵,、促進科室臨床路徑工作的開展,。

4.實施效果評價及分析：臨床路徑辦公室對實施臨床路徑的試點病種相關(guān)指標(biāo)進行收集、整理,，建立試點文件及相關(guān)材料檔案,，對中途退出路徑的病例，科室自行組織病例討論,，分析退出路徑原因及存在問題,。對成功實施的病例，科室通過分析治療過程,、住院天數(shù),、總體費用對比情況、患者滿意度及認可度等指標(biāo)實施效果評價,?？剖易鞒鲑Y料收集、整理,、評價分析及改進,。

20xx年我們共有96例進入路徑，有32例因變異退出本路徑,，通過心悸的臨床路徑工作的開展,，規(guī)范了醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量,，減少了不合理的檢查,、治療、用藥,，降低了總體治療費用,，3000元/人，縮短了平均住院天數(shù),，18天/次,。

試點科室開始時對臨床路徑不夠熟悉，開展較困難,，所開展的病種例數(shù)少,，運行過程中存不足之處：

1、各種資料信息填寫不完善,。

2,、個別醫(yī)生未嚴(yán)格按路徑開醫(yī)囑。

3、個別護士責(zé)任心不夠強,，在記錄護理臨床路徑表單時有漏填項目現(xiàn)象,。

臨床路徑評價小組根據(jù)以上存在的問題：已組織相關(guān)科室主任護士長進行溝通，并進行整改,。今后需加大檢查力度,，完善相關(guān)管理制度，力爭完成臨床路徑規(guī)范要求,。

臨床路徑工作總結(jié)分析篇5

我院于20xx年x月按衛(wèi)生行政部門的要求開始了新的一輪臨床路徑的工作,。臨床各科室的臨床路徑小組加強質(zhì)控，科主任組長,、護士長擔(dān)任副組長,，臨床醫(yī)生及護理人員為小組成員，負責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實施和相關(guān)資料填寫,、收集,、整理工作，并參與臨床路徑實施效果評估與分析,。第一季度臨床路徑工作,，取得了一些成績和經(jīng)驗，總結(jié)匯報如下：

1,、建立管理組織,，健全工作制度。根據(jù)衛(wèi)生部頒布的《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》和市衛(wèi)生局《關(guān)于實施臨床路徑管理試點工作的通知》等文件精神,，我院進一步加強了臨床路徑管理小組,，進一步完善臨床路徑管理制度，明確了實施方案,，定期與醫(yī)院個案管理員溝通,、協(xié)調(diào)工作。

2,、確定病種,，進入臨床路徑,。根據(jù)衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》和衛(wèi)生局相關(guān)通知,，及醫(yī)院指導(dǎo)意見,，結(jié)合實際，確定18個病種：慢性鼻—鼻竇炎,、老年性白內(nèi)障,、子宮腺肌病,、計劃性剖宮產(chǎn),、肺炎支原體肺炎、腹股溝疝、門靜脈高壓,、慢性硬膜下血腫,、股骨頸骨折、踝關(guān)節(jié)骨折,、肋骨骨折合并氣胸,、良性前列腺增生、大腸息肉,、終末期腎臟病,、急性ST段抬高心肌梗死、短暫性腦缺血發(fā)作,、社區(qū)獲得性肺炎,、1型糖尿病及2型糖尿病開始實施臨床路徑管理試點工作。下面就近3月來我院路徑情況進行分析：

3,、實施效果評價及分析,。我院對實施臨床路徑的病種相關(guān)指標(biāo)進行收集、整理,，對中途退出路徑的病例,，科室臨床路徑管理小組織對相關(guān)病例進行討論，分析退出路徑原因及存在問題,。對成功實施的病例,，通過分析治療過程、患者轉(zhuǎn)歸情況,、總體費用對比情況,、患者滿意度及認可度等指標(biāo)實施效果評價。

通過臨床路徑工作的開展,，我們進一步優(yōu)化了醫(yī)療流程,，規(guī)范了醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量,，減少了不合理的檢查,、治療、用藥,，降低了總體治療費用,，縮短了平均住院天數(shù)，病種同比總費用,、住院天數(shù)均較未進入路徑者減少,，提高了工作效率。進一步增強了醫(yī)患溝通,，科室醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通能力有了明顯提高,，密切了醫(yī)患關(guān)系,，減少了醫(yī)療投訴和糾紛。

20xx年第一季度,，全院共入徑病例120例,，其中老年性白內(nèi)障11例、慢性鼻—鼻竇炎9例,、TAI15例,、急性ST段抬高心肌梗死3例、肺炎支原體肺炎6例,、終末期腎臟病—例,、腹股溝疝5例、社區(qū)獲得性肺炎12例,、門靜脈高壓0例,、大腸息肉4例、股骨頸骨折2例,、踝關(guān)節(jié)骨折4例,、肋骨骨折合并氣胸—例、子宮腺肌病5例,、計劃性剖宮產(chǎn)12例,、2型糖尿病15例，慢性硬膜下血腫2例,、良性前列腺增生15例,、變異29例。通過臨床路徑管理使我院提高了工作效率和病歷內(nèi)涵質(zhì)量,，醫(yī)護人員行為更加規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，有效避免亂開藥,、濫檢查等過度治療現(xiàn)象,，同時增進醫(yī)患溝通，建立和諧醫(yī)患關(guān)系,，減少醫(yī)患糾紛,，合理使用醫(yī)療資源，控制非必要醫(yī)療支出,。使經(jīng)濟效益和社會效益得到了雙豐收,。

1、常見病,、多發(fā)病更適宜推廣應(yīng)用臨床路徑,。一是治療方案及治療技術(shù)相對成熟，同時有衛(wèi)生部公布的規(guī)范文本及治療程序為參考,，可控性強,。二是診斷及病情變化預(yù)見更為準(zhǔn)確,，進入路徑后實施成功率較高。三是能在較短時間里更快的積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗,，完善臨床路徑流程及文本,，更好的進行效果分析及評價,。

2,、加強醫(yī)療質(zhì)控是成功推行臨床路徑的基礎(chǔ)。臨床路徑的實施本身就是以提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療流程為目的,，在實施過程中一是要嚴(yán)把路徑準(zhǔn)入關(guān)，接診醫(yī)師要及時和?？平?jīng)治醫(yī)師溝通,，詳細詢問病史，準(zhǔn)確分析病情,，判斷是否符合進入臨床路徑的要求,。二是要密切觀察病情變化，隨時發(fā)現(xiàn),、處置,、干預(yù)出現(xiàn)的異常情況，及時組織病例討論,，不能只是生搬硬套路徑文本的治療規(guī)程和醫(yī)囑內(nèi)容,。三是要搞好數(shù)據(jù)收集、分析及效果評價,，及時總結(jié)經(jīng)驗,，完善臨床路徑流程及文本。四是要重視和患者的溝通解釋工作,。

存在問題：

1,、臨床路徑準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。主要原因是科室醫(yī)療人員對臨床路徑相關(guān)政策,、知識還不熟悉,，對路徑準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不清楚，在判斷患者是否符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)時,，常常忽視合并癥的治療和疾病的轉(zhuǎn)歸變化,。

2、醫(yī)患溝通有待加強,。臨床路徑的實施,，也是加強醫(yī)患溝通的過程，我們部分醫(yī)護人員對于這一點缺乏深刻認識,，不重視同患者交流,，不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識和實施目的,，患者對診療基本方案和每日治療流程不清楚，嚴(yán)重影響了臨床路徑實施效果的評價和改進工作,。

3,、能成功實施臨床路徑的病例較少，分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少,，多數(shù)病人都合并有其他疾病或有并發(fā)癥,，無法按照路徑要求實施診治。

下一步工作：

1,、深入宣傳和推廣臨床路徑工作,。醫(yī)院要繼續(xù)加強臨床路徑工作的宣傳教育工作，使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識,，使更多患者知道,、了解臨床路徑工作，及時搞好分析,、總結(jié),，為今后更深入執(zhí)行臨床路徑工作打下堅實基礎(chǔ)。

2,、繼續(xù)加強臨床路徑實施過程中的質(zhì)量控制,。對開展臨床路徑工作的病種從路徑準(zhǔn)入、病例文書,、警告值報告,、醫(yī)患溝通、合理用藥等方面加強質(zhì)量監(jiān)控,，確保不出現(xiàn)相關(guān)醫(yī)療糾紛及事故,，確保臨床路徑工作順利開展實施。

臨床路徑工作總結(jié)分析篇6

我院于對臨床路徑進行試運行以來,，通過對部分病種的具體統(tǒng)計,，對臨床路徑進行了實踐，取得了一些成績和經(jīng)驗,，總結(jié)匯報如下：

1,、建立管理組織，健全工作制度,。根據(jù)衛(wèi)生部頒布的《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》和市衛(wèi)生局《關(guān)于實施臨床路徑管理試點工作的通知》等文件精神,，我院成立了臨床路徑管理小組，制定了臨床路徑管理制度,，明確了實施方案,，定期與醫(yī)院個案管理員溝通、協(xié)調(diào)工作,。

2,、確定病種,，實踐臨床路徑。根據(jù)衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》和衛(wèi)生局相關(guān)通知,，及醫(yī)院指導(dǎo)意見,，結(jié)合實際，確定病種：TAI,、腹股溝疝,、急性闌尾炎、下肢靜脈曲張,、慢性硬膜下血腫,、急性左心衰竭,、結(jié)核性胸膜炎,、高血壓腦出血外科治療、膽總管結(jié)石,、卵巢囊腫,、子宮肌瘤、腰椎間盤突出,、股骨干骨折開始實施臨床路徑管理試點工作,。下面就近半年來我院路徑情況進行分析。

3,、實施效果評價及分析,。我院對實施臨床路徑的試點病種相關(guān)指標(biāo)進行收集、整理,，對中途退出路徑的病例,，科室臨床路徑管理小組織對相關(guān)病例進行討論，分析退出路徑原因及存在問題,。對成功實施的病例,，通過分析治療過程、患者轉(zhuǎn)歸情況,、總體費用對比情況,、患者滿意度及認可度等指標(biāo)實施效果評價。

通過臨床路徑試點工作的開展,，我們進一步優(yōu)化了醫(yī)療流程,，規(guī)范了醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量,，減少了不合理的檢查,、治療、用藥,，降低了總體治療費用,，縮短了平均住院天數(shù),，病種同比總費用、住院天數(shù)均較未進入路徑者減少,，提高了工作效率,。進一步增強了醫(yī)患溝通，科室醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通能力有了明顯提高,，密切了醫(yī)患關(guān)系,，減少了醫(yī)療投訴和糾紛，上述病例未發(fā)生一起醫(yī)療事故及糾紛,。

20xx年上半年,，全院共入徑病例130例，其中TAI39例,、腹股溝疝24例,、急性闌尾炎52例、下肢靜脈曲張4例,、卵巢囊腫2例,、股骨干骨折6例、子宮平滑肌瘤2例,、腰椎間盤突出1例,，變異8例。通過臨床路徑管理使我院提高了工作效率和病歷內(nèi)涵質(zhì)量,，醫(yī)護人員行為更加規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，有效避免亂開藥,、濫檢查等過度治療現(xiàn)象,，同時增進醫(yī)患溝通，建立和諧醫(yī)患關(guān)系,，減少醫(yī)患糾紛,，合理使用醫(yī)療資源，控制非必要醫(yī)療支出,。使經(jīng)濟效益和社會效益得到了雙豐收,。

1、常見病,、多發(fā)病更適宜推廣應(yīng)用臨床路徑,。一是治療方案及治療技術(shù)相對成熟，同時有衛(wèi)生部公布的規(guī)范文本及治療程序為參考,，可控性強,。二是診斷及病情變化預(yù)見更為準(zhǔn)確，進入路徑后實施成功率較高。三是能在較短時間里更快的積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗,，完善臨床路徑流程及文本,，更好的進行效果分析及評價。

2,、加強醫(yī)療質(zhì)控是成功推行臨床路徑的基礎(chǔ),。臨床路徑的實施本身就是以提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療流程為目的,，在實施過程中一是要嚴(yán)把路徑準(zhǔn)入關(guān),，接診醫(yī)師要及時和專科經(jīng)治醫(yī)師溝通,，詳細詢問病史,，準(zhǔn)確分析病情，判斷是否符合進入臨床路徑的要求,。二是要密切觀察病情變化,，隨時發(fā)現(xiàn)、處置,、干預(yù)出現(xiàn)的異常情況,，及時組織病例討論,，不能只是生搬硬套路徑文本的治療規(guī)程和醫(yī)囑內(nèi)容,。三是要搞好數(shù)據(jù)收集、分析及效果評價,，及時總結(jié)經(jīng)驗,，完善臨床路徑流程及文本。四是要重視和患者的溝通解釋工作,。

存在問題：

1,、臨床路徑準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。主要原因是科室醫(yī)療人員對臨床路徑相關(guān)政策,、知識還不熟悉,，對路徑準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不清楚，在判斷患者是否符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)時,，常常忽視合并癥的治療和疾病的轉(zhuǎn)歸變化,。

2、醫(yī)患溝通有待加強,。臨床路徑的實施,，也是加強醫(yī)患溝通的過程，我們部分醫(yī)護人員對于這一點缺乏深刻認識,，不重視同患者交流,，不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識和實施目的，患者對診療基本方案和每日治療流程不清楚，嚴(yán)重影響了臨床路徑實施效果的評價和改進工作,。

3,、能成功實施臨床路徑的病例較少，分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少,，多數(shù)病人都合并有其他疾病或有并發(fā)癥,，無法按照路徑要求實施診治。

下一步工作：

1,、深入宣傳和推廣臨床路徑工作,。醫(yī)院要繼續(xù)加強臨床路徑工作的宣傳教育工作，使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識,，使更多患者知道,、了解臨床路徑工作，及時搞好分析,、總結(jié),，為今后深入執(zhí)行臨床路徑工作打下堅實基礎(chǔ)。

2,、繼續(xù)加強臨床路徑實施過程中的質(zhì)量控制,。對開展臨床路徑工作的病種從路徑準(zhǔn)入、病例文書,、警告值報告,、醫(yī)患溝通、合理用藥等方面加強質(zhì)量監(jiān)控,，確保不出現(xiàn)相關(guān)醫(yī)療糾紛及事故,，確保試點工作順利開展實施。

臨床路徑工作總結(jié)分析篇7

通過仔細學(xué)習(xí)臨床路徑相關(guān)知識,，參照衛(wèi)生部下發(fā)《臨床路徑管理匯編》,、《臨床路徑管理匯編20xx-20xx增補版》,兒科已開展了3個單病種的臨床路徑.

自20xx年x月至20xx年x月，分病種完成例數(shù)列表如下：

1.常見病,、多發(fā)病更適宜推廣應(yīng)用臨床路徑,。常見病、多發(fā)病治療方案及治療技術(shù)相對成熟,，可控性強;患者人數(shù)相對較多,，能在較短時間里更快的積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，完善臨床路徑文本,，更好的進行效果分析及評價,。

2.科室醫(yī)護人員要密切關(guān)注診療活動的每一個細節(jié)、抓好醫(yī)療質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié),，做好臨床路徑規(guī)范執(zhí)行,。促進科室間合作,提高工作效率,。由于臨床路徑要整合相關(guān)檢查、診斷,、治療,、護理,形成多方位、團隊式診療方案,涉及科室多,、人員多,無論制定還是實施,都需要進行組織協(xié)調(diào).

⒊臨床路徑提供了標(biāo)準(zhǔn)化的診療過程并對其實行持續(xù)監(jiān)測和定期評價,，有利于醫(yī)院對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的控制和持續(xù)改進。減少醫(yī)患糾紛,提高患者的滿意度,。

4.按臨床路徑培訓(xùn)新的醫(yī)護人員,使之在短期內(nèi)掌握醫(yī)護規(guī)范,避免處置失當(dāng),。

5.嚴(yán)密監(jiān)控醫(yī)療過程,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、減少醫(yī)療延誤,

并可及時吸收醫(yī)學(xué)科技新進展融于治療計劃,持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量,。

6.縮短住院天數(shù),可降低醫(yī)療成本,減少醫(yī)療浪費,增加經(jīng)營效益。

6.隨著經(jīng)驗的積累,應(yīng)制定更多的臨床路徑,。

1.科室醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療行為中對臨床路徑重視程度不夠,對實施臨床路徑目的認識不清,，導(dǎo)致進入臨床路徑病例少。

2.在下醫(yī)囑時,出現(xiàn)較多的操作錯誤.

1.進一步加強臨床路徑的宣教工作,研究并開發(fā)臨床路徑的應(yīng)用,，有效地降低醫(yī)療成本和高效運用醫(yī)療資源,。

⒉適期進行臨床路徑修改，淘汰不適宜或無法開展的臨床路徑,、增加新的文本,，以推進臨床路徑管理工作。

3.進行電腦操作培訓(xùn),減少下醫(yī)囑時的操作錯誤.

3.施行獎懲制度,，以更好的督促臨床路徑的落實,、執(zhí)行。

臨床路徑工作總結(jié)分析篇8

為貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》和《國務(wù)院關(guān)于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》,，根據(jù)《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)〈中醫(yī)臨床路徑管理實施方案〉的通知》（國中醫(yī)藥辦醫(yī)政發(fā)〔20xx〕8號）和國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)臨床路徑管理試點工作啟動會議精神，我院于XX年XX月啟動了中醫(yī)臨床路徑管理試點工作,，多年來,，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力探索,、不斷深化,，我院臨床路徑管理工作取得了一定成績，也存在一些問題,，現(xiàn)總結(jié)如下：

醫(yī)院成立了臨床路徑管理試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、指導(dǎo)評價組、科室實施小組等組織網(wǎng)絡(luò)體系,。

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組由院長任主任,，業(yè)務(wù)副院長任副主任，醫(yī)務(wù)科、護理部,、藥劑科,、院感科、信息科,、財務(wù)科以及試點科室的負責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織制訂本院具體試點工作目標(biāo)和實施方案，研究制定試點工作相關(guān)管理制度,，確定本院實施臨床路徑的病種,，審核臨床路徑文書，審核臨床路徑的評價結(jié)果與改進措施,，協(xié)調(diào)臨床路徑開發(fā)與實施過程中遇到的問題,，定期向上級主管部門報告試點工作開展情況相關(guān)信息等。

（2）指導(dǎo)評價組由業(yè)務(wù)副院長任組長,，相關(guān)職能部門負責(zé)人及相關(guān)學(xué)科專家為成員,，負責(zé)對本院制定實施臨床路徑、開展試點工作進行指導(dǎo),，組織培訓(xùn)臨床路徑試點科室醫(yī)務(wù)人員,，組織制訂并實施評價指標(biāo)和評價方法，定期分析和評估,，提出改進意見和措施,，及時反饋領(lǐng)導(dǎo)小組和試點科室。

（3）科室實施小組由科室主任任組長,，該科室高年資醫(yī)護人員

為成員,，具體負責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實施和臨床路徑相關(guān)資料的收集和整理工作，定期對本科室臨床路徑實施效果進行評估與分析,，并根據(jù)臨床路徑管理試點工作的實際需要對科室醫(yī)療資源進行合理調(diào)整,。

20xx年，我院根據(jù)衛(wèi)生部下發(fā)的112個病種臨床路徑,，結(jié)合我院實際情況,，選擇5個專業(yè)6個病種（內(nèi)科專業(yè)肺脹；外科專業(yè)乳癰,、腹股溝疝,；骨傷科專業(yè)單純胸腰椎骨折；針灸科專業(yè)項痹,；婦產(chǎn)科專業(yè)盆腔炎）實施臨床路徑管理試點工作,。在取得一定經(jīng)驗后，我院不斷深入探索,，20xx年,，擴大了臨床路徑管理病種范圍,，外科專業(yè)增加痔（混合痔）、精濁??；骨傷科專業(yè)增加股骨頸骨折；內(nèi)科專業(yè)增加中風(fēng)??；針灸科專業(yè)增加偏痹病,；婦產(chǎn)科專業(yè)增加癥瘕病,。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和收治病種變化，20xx年,，我院深入開展中醫(yī)臨床路徑管理工作,，在原有的基礎(chǔ)上，對臨床路徑管理病種進行調(diào)整,，現(xiàn)有四個專業(yè)15個病種(外科專業(yè)膽石,、痔（混合痔）、脾心病,、腸癰,、泌尿系結(jié)石、精濁（慢性前列腺炎）,；骨傷專業(yè)股骨頸骨折,、股骨粗隆骨折、脛腓骨骨折,；針灸專業(yè)腰腿痛,、項痹病、中風(fēng),；內(nèi)科專業(yè)肺脹,、胸痹、中風(fēng)?。X梗塞）急性期)實行中醫(yī)臨床路徑管理,。

1、通過院刊,、簡報、院內(nèi)網(wǎng)等方式積極宣傳,，統(tǒng)一思想,，提高認識，激發(fā)專業(yè)科室和醫(yī)務(wù)人員對臨床路徑試點工作的積極性和主觀能動性,。

2,、通過強化培訓(xùn),，讓各科室人員了解臨床路徑的概念和內(nèi)容，掌握本科室實施臨床路徑管理的目標(biāo)要求,、步驟,、環(huán)節(jié)、措施等,。

3,、指導(dǎo)評價組加強對各科室臨床路徑管理過程中的技術(shù)指導(dǎo)，及時解決實施過程中的困難和問題,。

1,、將臨床路徑管理工作納入醫(yī)療質(zhì)量考核范疇，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評分細則,，醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控辦負責(zé)平時督導(dǎo)、檢查,，每半年進行一次全院考核,，考核結(jié)果與各科室評優(yōu)評先掛鉤。

2,、實行單項考核,。醫(yī)院于20xx年下發(fā)了單項考核指標(biāo)的通知，要求各臨床科室深入開展臨床路徑管理工作,，由質(zhì)控辦負責(zé)考核,，根據(jù)各科室完成情況嚴(yán)格落實獎懲規(guī)定。

通過不斷探索,，深入推進,，我院臨床路徑管理工作取得了一定成效，一是促進醫(yī)療行為進一步規(guī)范化,、流程化,，提高了疾病診治的準(zhǔn)確性、預(yù)后的可評估性,；二是降低了住院病人平均住院天數(shù),；三是降低了醫(yī)療費用；四是改善了醫(yī)患關(guān)系,，提升了患者滿意度,。以20xx年、20xx年為例,，相關(guān)數(shù)據(jù)對比如下：

1,、現(xiàn)有實施臨床路徑管理的專業(yè)病種仍有一定的局限性，不能充分凸顯?？铺厣?。

2,、有些患者較難按路徑規(guī)定時間做好相關(guān)檢查，存在認識的誤區(qū),，住院不愿意檢查,，僅要求藥物治療；患者的習(xí)慣或工作狀況使部分患者無法按路徑要求實施下去,，從而出現(xiàn)變異退徑現(xiàn)象,。

3、個別科室和醫(yī)務(wù)人員對臨床路徑實施的目的和意義的認識存在一定的誤區(qū),，認為臨床路徑不一定能達到提高醫(yī)療質(zhì)量,、控制醫(yī)療成本，提高患者滿意度的目的,，而且浪費紙張,，增加了醫(yī)務(wù)人員的工作量，增加了醫(yī)院成本費用,，因此缺乏積極主動性,，對醫(yī)院臨床路徑管理工作的開展存在一定的抵觸情緒，某種程度上影響了臨床路徑管

理工作的推進,。

4,、督導(dǎo)力度有待加強，部分科室臨床路徑實施的記錄,、臨床路徑評估表的填寫,、患者退出臨床路徑的記錄等過程評價資料不完整，不利于總結(jié)總結(jié)和積累經(jīng)驗,。

1,、應(yīng)進一步擴大臨床路徑專業(yè)病種范疇，根據(jù)病種收治情況,，做好調(diào)查研究,，適時調(diào)整病種，不斷優(yōu)化路徑,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,。

2、注重宣傳,，營造氛圍,。加強對臨床路徑管理相關(guān)政策的宣傳解讀，提高患者對臨床路徑管理的接受和認可程度,；要正確引導(dǎo)輿論,，宣傳積極的正面信息，爭取社會各界的理解,、支持和配合,。

3、加強學(xué)習(xí),，提高認識,。全院醫(yī)務(wù)人員要高度重視臨床路徑管理工作，加強院,、科兩級培訓(xùn)教育,，轉(zhuǎn)變醫(yī)務(wù)人員傳統(tǒng)觀念，想方設(shè)法調(diào)動醫(yī)務(wù)人員主觀能動性,，積極開展臨床路徑管理工作,。

4、不斷總結(jié),，勇于創(chuàng)新,。要加強對全院臨床路徑管理工作的督導(dǎo)、檢查,，嚴(yán)格落實獎懲措施,，做好資料的收集、存檔,、總結(jié),，善于在實施過程中發(fā)現(xiàn)好經(jīng)驗、好做法,，以點帶面,，穩(wěn)步推廣。

XX醫(yī)院

年月日

臨床路徑工作總結(jié)分析篇9

臨床路徑管理工作的實施,，規(guī)范了臨床醫(yī)療行為,，體現(xiàn)了合理檢查、合理治療,、合理用藥,、合理收費，縮短了住院天數(shù),，降低了醫(yī)療費用,，同時醫(yī)療活動公開透明，密切了醫(yī)患關(guān)系?，F(xiàn)將近三年臨床路徑工作總結(jié)如下：

近三年來我市臨床路徑試點病種數(shù)150余個,，進入路徑人數(shù)64741人，完成路徑人數(shù)58218人,，完成率89.92%,，退出人數(shù)4366人，退出率6.7%，平均住院日9.5日,，平均住院費用8653.66元,。

各醫(yī)療機構(gòu)均成立了臨床路徑管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長,，分管院長分管院長為副組長,，醫(yī)、護,、藥,、信息、病案等職能部門負責(zé)人為成員,，分工負責(zé),，責(zé)任到人。同時各臨床科室成立臨床路徑實施小組,，組長為實施臨床路徑的臨床科室主任或負責(zé)人,，成員為該臨床科室醫(yī)療、護理人員和相關(guān)科室人員,。加強了組織領(lǐng)導(dǎo),，明確了工作職責(zé)。

1,、帶動了住院病人的整體費用的更趨合理,，依托臨床路徑管理手段，堅持合理檢查,、合理治療,、合理用藥、合理收費,，全院門診平均人次費用和住院平均人次費用更趨合理,。

2、帶動了服務(wù)效率的提高,，縮短了平均住院天數(shù)：在保障醫(yī)療安全的前提下最大限度地縮短住院天數(shù),，要求各臨床、醫(yī)技科室和后勤保障部門全力配合臨床路徑的開展,，從而帶動了全院服務(wù)效率的提高,，縮短了平均住院天數(shù)。

3,、促進了醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進：臨床路徑的制定是依據(jù)“疾病診療指南”和“操作規(guī)范”,，體現(xiàn)診療行為的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。近年來我市重視基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)務(wù)人員的基本功培訓(xùn),，為加強基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，落實醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，積極配合臨床路徑的開展,。

4,、加強了醫(yī)患溝通，和諧了醫(yī)患關(guān)系：實施臨床路徑管理,，所有的診療行為均公開,、透明，每天的診療活動在入院時已告知患者和家屬,，并且需要患者和家屬簽字認可，同時需要患者參與和配合,，醫(yī)務(wù)人員,、患者、家屬都清晰了解整個診療流程和安排,，有利于醫(yī)務(wù)人員間的協(xié)調(diào)和醫(yī)患間的良好溝通,，促進了醫(yī)患和諧，得到了廣大群眾的認可,。

1,、信息化程度滯后于臨床路徑單病種質(zhì)量管理

大部分醫(yī)院信息系統(tǒng)支持不夠，信息化程度不高,，統(tǒng)計工作還處于手工操作階段,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整理、分析工作量大,，相當(dāng)多的項目數(shù)據(jù)還無法提供,，國家無統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。也不利于試點工作后期相關(guān)資料的收集,、利用,。

2、能成功完成臨床路徑的病例較少,，分析原因主要是臨床純粹的單病種患者較少,，多數(shù)病人都合并其他疾病，或有并發(fā)癥,，無法按照歷經(jīng)要求實施診治,。

3、部分醫(yī)院,、部分科室臨床路徑工作執(zhí)行力度缺乏,。

由于實施臨床路徑增加了管理成本，臨床路徑需要專人審核,，流程需要不斷維護升級,，增加了科室的工作量，導(dǎo)致部分科室對臨床路徑重視程度不夠，積極性不高,，有抵觸情緒,。同時，一些部門之間支持協(xié)調(diào)不到位,，出現(xiàn)手術(shù)不能按期安排,、藥品斷貨、路徑要求檢查的設(shè)備和技術(shù)缺乏等,，阻礙了臨床路徑單病種試點工作的順利實施,。試點科室之間工作推進程度參差不齊，部分試點科室進入臨床路徑管理試點的病例數(shù)量不符合相關(guān)要求,，工作滯后,，工作執(zhí)行不到位。

1,、加快電子化臨床路徑進程,。下一步將逐步實現(xiàn)電子化路徑管理覆蓋所有路徑病種，實現(xiàn)全面電子化,、信息化,、智能化，為建立科學(xué)高效,、特色鮮明的臨床路徑管理模式提供支持,。

2、深入宣傳和推廣臨床路徑工作,。要繼續(xù)加強臨床路徑工作的宣傳教育工作,，使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識，使更多患者知道,、了解臨床路徑工作,。同時，在穩(wěn)定開展好現(xiàn)有試點病種的基礎(chǔ)上,，及時搞好分析,、總結(jié)，為全面推行臨床路徑工作打下堅實基礎(chǔ),。

3,、繼續(xù)加強臨床路徑實施過程中的質(zhì)量控制。對試點開展臨床路徑工作的病種從路徑準(zhǔn)入,、病例文書,、報告、醫(yī)患溝通,、合理用藥等方面加強醫(yī)院兩級質(zhì)量監(jiān)控,，確保不出現(xiàn)醫(yī)療事故及糾紛,，確保臨床路徑工作順利開展實施。

臨床路徑工作總結(jié)分析篇10

我院從2018年下半年開始開展臨床路徑管理工作,，我院不斷深入加強臨床路徑管理,，通過臨床路徑工作的開展，進一步優(yōu)化醫(yī)療流程,，規(guī)范了醫(yī)護人員的醫(yī)療行為,，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量，減少了不合理的檢查,、治療,、用藥，降低了總體治療費用,，縮短了平均住院天數(shù),，病種同比總費用、住院天數(shù)均較未進入路徑者減少,，提高了工作效率。進一步增強了醫(yī)患溝通,，科室醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通能力有了明顯提高,，密切了醫(yī)患關(guān)系，減少了醫(yī)療投訴和糾紛,。

至今,，全院共11個科室開展臨床路徑，共28個病種,，分別為骨科,、普外科、心內(nèi)科,、呼吸科,、消化內(nèi)科、產(chǎn)科,、兒科,、眼耳鼻喉科、老年科,、腫瘤科,、昆機分院，其中只有3個病種進入單病種付費管理,，由于我院收治的病人以老年病人居多,，多種疾病共存，導(dǎo)致能入徑病人數(shù)很少,，或因為變異提前退出路徑,，2015年進入臨床路徑人數(shù)為46例其中：鼻骨骨折2例,，社區(qū)獲得性肺炎10例，尺骨橈骨遠端骨2例,，急性單純性闌尾5例,，腹股溝疝2例，Grawes病3例,，腰椎間盤突出癥手術(shù)治療1例,、輪轉(zhuǎn)病毒感染性腹瀉3例，手足口病4例,，異位妊娠手術(shù)治療12例,，翼狀胬肉切除術(shù)共2例。

我院開展臨床路徑工作雖已1年余,，但實際還處于起步摸索階段,，存在一定的局限性和不足，分析如下：

臨床路徑主要是針對某一疾病,，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的治療模式與治療程序,，是一個有關(guān)臨床治療的綜合模式，最終目的在于使醫(yī)生減少不必要的醫(yī)療處置,，避免醫(yī)療資源的浪費,，減少患者住院時因種種原因產(chǎn)生的變異情況，降低病人的醫(yī)療費用,，雖短住院天數(shù),，幫助患者對所患疾病多了解，增強自我保護意識和能力,，使患者及其家屬主動參與治療,，并提高患者滿意度。但有一部分醫(yī)護人員仍然不了解其最終目的,，不明白入徑對象如何選擇,，如何入徑，何為退徑,，何為變異,，對醫(yī)患雙方有何意義，從而降低了入徑率,，甚至有些病種沒有入徑患者,。

進入臨床路徑，并非醫(yī)務(wù)人員自己為之,，還需要和患者及其家屬有個溝通的過程,，要讓患者及其家屬明白何為臨床路徑，進入了臨床路徑對于他們自身有什么實際意義,，以及進入路徑后對患者的健康宣教,，增強患者對自身所患疾病的了解,，增強治愈的信心及提高自我保護意識。

信息化管理平臺的欠缺,，使進入臨床路徑的數(shù)據(jù)收集不完全,，不能直觀進行分析、總結(jié),，手工統(tǒng)計的數(shù)據(jù)整理,、分析工作量大，也不利于試點工作的相關(guān)資料收集,、利用,。

針對我院開展臨床路徑工作的不足，我科也做出相應(yīng)計劃,，以期能對臨床路徑的開展有所助益：

1,、2019年繼續(xù)深入開展臨床路徑工作，加強對新進醫(yī)務(wù)人員的入職培訓(xùn),，并進行全員培訓(xùn),，使大家充分認識到開展臨床路徑的真正意義;

2、在信息化平臺不完善的情況下,，盡力把臨床路徑各項數(shù)據(jù)收集齊全;

3 ,、積極和科室溝通，討論臨床路徑各病種的可行性,，及時更新病種，以利于臨床科室開展臨床路徑,。

臨床路徑工作總結(jié)分析篇11

為了進一步規(guī)范臨床診療流程,，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全,，為患者提供安全,、有效、方便,、價廉的醫(yī)療服務(wù),，為人民群眾健康事業(yè)作出更大的貢獻。結(jié)合本院實際情況,，心病科開展了臨床路徑工作,，通過心悸的臨床路徑進行了實踐，取得了一些成績和經(jīng)驗,，總結(jié)匯報如下：

1,、病人住院時間縮短，住院費用降低,。20xx年我們共有120例進入路徑,，有30例因變異退出本路徑,，通過心悸的臨床路徑工作的開展，我們進一步優(yōu)化了心悸的醫(yī)療流程,，規(guī)范了醫(yī)護人員的醫(yī)療行為,，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量，住院費平均2500元/人,，比20xx年減少500元/人,；平均住院天數(shù)，16天/次,，比20xx年減少2天,。

2、提高了醫(yī)護工作效率,。通過心悸的臨床路徑實施,，縮短了醫(yī)護的工作時間，提高了工作效率,，加快了病床的周轉(zhuǎn),。

1、本科室醫(yī)護人員對心悸的臨床路徑工作的認識水平參差不齊,，實施的質(zhì)量好壞不一,，須進一步加強思想動員和培訓(xùn)工作。

2,、“一頭熱”現(xiàn)象,。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層、醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科,、護理部十分重視臨床路徑管理工作，職能管理部門每月抽出大量的人力和時間對所有實施路徑管理的病歷進行質(zhì)控,、分析,、總結(jié)、獎罰,?？赡苁强浦魅螛I(yè)務(wù)工作太忙，或者是思想上不夠重視,，科室路徑實施工作中的入徑管理,、質(zhì)量控制、分析總結(jié)等工作差強人意,，沒有在環(huán)節(jié)和終末質(zhì)量控制中把好關(guān),，影響了整個醫(yī)院臨床路徑管理工作的質(zhì)量。今后科主任要較強對臨床路徑實施的重視,，管理,，實施,。

臨床路徑工作總結(jié)分析篇12

根據(jù)醫(yī)院下發(fā)的《臨床路徑管理工作實施方案》，成立了臨床路徑工作小組,，明確了我科臨床路徑試點工作實施步驟,、工作內(nèi)容、責(zé)任人,、時間節(jié)點,，建立了臨床路徑試點工作實施效果評價及分析制度。由科主任擔(dān)任組長的臨床路徑試點工作實施小組,，并設(shè)立了個案管理員,。以母嬰ABO血型不合性溶血病為臨床試點病種，全年收治10例病人,，完成臨床路徑管理且治愈6例,。變異4例，均為經(jīng)濟因素自動出院,。治療效果滿意,，治療時間大大縮短，治愈病例均未超過7天,。病人家屬滿意率為100%,。對實施臨床路徑的病種相關(guān)指標(biāo)進行收集、整理,，對中途退出路徑的病例,，科室組織病例討論，分析退出路徑原因及存在問題,。對成功實施的病例,，科室通過分析治療過程、患者轉(zhuǎn)歸情況,、總體費用對比情況、患者滿意度及認可度等指標(biāo)實施效果評價,。通過臨床路徑試點工作的開展,，我們進一步優(yōu)化了醫(yī)療流程，規(guī)范了醫(yī)護人員的醫(yī)療行為,，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量,，減少了不合理的檢查、治療,、用藥,，降低了總體治療費用，縮短了平均住院天數(shù),，試點病種同比總費用比以前減低了5.6個百分點,，住院天數(shù)同比減少了0.8天,，提高了全院工作效率。進一步增強了醫(yī)患溝通,，醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通能力有了明顯提高,，密切了醫(yī)患關(guān)系，減少了醫(yī)療投訴和糾紛,，試點病例未發(fā)生一起醫(yī)療事故及糾紛,。

加強醫(yī)療質(zhì)控是成功推行臨床路徑的基礎(chǔ)。臨床路徑的實施本身就是以提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療流程為目的,，在實施過程中一是要嚴(yán)把路徑準(zhǔn)入關(guān)，接診醫(yī)師要及時和?？平?jīng)治醫(yī)師溝通,，詳細詢問病史，準(zhǔn)確分析病情,，判斷是否符合進入臨床路徑的要求,。二是要密切觀察病情變化，隨時發(fā)現(xiàn),、處置,、干預(yù)出現(xiàn)的異常情況，及時組織病例討論,，不能只是生搬硬套路徑文本的治療規(guī)程和醫(yī)囑內(nèi)容,。三是要搞好數(shù)據(jù)收集、分析及效果評價,，及時總結(jié)經(jīng)驗,，完善臨床路徑流程及文本。四是要重視和患者的溝通解釋工作,。

1.臨床醫(yī)務(wù)人員對臨床路徑相關(guān)政策,、知識還不熟悉，對路徑準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不清楚,。

2.醫(yī)患溝通有待加強,。部分醫(yī)護人員對于這一點缺乏深刻認識，不重視同患者交流,，不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識和實施目的,，影響了臨床路徑實施效果的評價和改進工作。