總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)士工作總結(jié) 醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)士年終總結(jié)篇一

一,、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起,。

科室人員偏年輕化,，工作經(jīng)驗(yàn)，?？浦R欠缺,，為護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手,，查房程序和交班制度,，將晨間護(hù)理與交接班交流平臺，細(xì)致的?？平】抵R教育,，和人性化溝通，的病人滿意度,，將核心制度本年度考核,，每周考核一項(xiàng)，規(guī)范工作流程,。服務(wù)質(zhì)量,，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：

1、改進(jìn)查對,，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號,、姓名，改為問病人姓名,，讓病人回答,，查對差錯(cuò)的性,；

2、改進(jìn)備皮方法,，使用一次性備皮刀,，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮,，工作和備皮,；

3、推廣使用家屬陪護(hù)椅,，只象征收取使用費(fèi),，為病人；

4,、護(hù)士交流溝通本,，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會議內(nèi)容,，交接須注意等寫入溝通本,，各班參閱，須開會才能傳達(dá)的周期長,、改進(jìn)的弊端,，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)目的。

5,、聯(lián)合都市寶貝照相館,，免費(fèi)為新生寶寶出生照，將新生的喜悅留給,，也留給病人全家,，特殊的。

二,、抓制度,，工作分工，防范工作漏洞,。

將工作細(xì)化,，分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人,，開成管床護(hù)士責(zé)任下病歷,，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式,，的控制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫,，書寫質(zhì)量。工休座談,、搶救藥品,、實(shí)習(xí)生講課,、學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，人人有事管,，事事有人,，大家科室管理，了大家的性,。

三,、產(chǎn)房管理，布局改造,。

產(chǎn)房管理,，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻,，強(qiáng)化操作流程化，腕帶識別制度,，新生兒腕帶配戴工作,，產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，產(chǎn)婦及新生兒安全管,，疫苗上報(bào)及查對程序,，疫苗管理。,，管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品,，待產(chǎn)室,、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置,，以標(biāo)準(zhǔn)要求,。

四、苦練技術(shù),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

護(hù)理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練計(jì)劃,，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日?？己耍恐軝z查督導(dǎo)一項(xiàng),，將常用操作項(xiàng)目逐一考核,，尤醫(yī)操作項(xiàng)目，制定操作標(biāo)準(zhǔn),，全員訓(xùn)練,，并在操作考核中改進(jìn)操作流程,。操作技術(shù)，服務(wù)質(zhì)量,。

五,、開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí),，教育及帶教工作,。

充實(shí)專科知識,，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí),，護(hù)士長到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù),，改進(jìn)工作,，技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛,，學(xué)習(xí)每月兩次,，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論,，級論文一篇,，督導(dǎo)全科護(hù)士教育任務(wù)，?？浦R學(xué)習(xí),。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為帶教質(zhì)量,，制定詳細(xì)帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃,，每批學(xué)生專科知識兩次,，圓滿全年帶教任務(wù),。

一年的付出，算不上美滿,，總有與失去同在,，充實(shí)與惆悵并行，不現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開始,，在又年度展開之際,，努力啟航，又奮斗的輪回,。

醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)士工作總結(jié) 醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)士年終總結(jié)篇二

20____年,，我科護(hù)理工作遵循以“病人”為中心，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，切實(shí)提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為主題的宗旨,，認(rèn)真執(zhí)行本年度的工作計(jì)劃,，按照護(hù)理部制定的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程,，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控,，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高。

一,、按工作量統(tǒng)計(jì),，共接受住院253人次，較去年同期增加近20人,，增長率為7,、6%，手術(shù)病人114人次,，較去年同期增加近20臺手術(shù),，增長率為17、5%,。

二,、治療護(hù)理處置人次1408，其中輸液1174人次肌肉注射241,，皮內(nèi)注射100人次，輸血____人次,，輸血漿5人次,，抽血322人次，吸氧470人次,，會陰護(hù)理1166人次,，灌腸146人次，術(shù)前備皮142人次,，導(dǎo)尿141次,，換藥250人次，口服藥1976人次,，臍護(hù)210人次,，新生兒143人次，分娩61人次,，手術(shù)114人次,，理療647人次。

通過我們齊心協(xié)力的合作,，保證了護(hù)理工作的穩(wěn)步發(fā)展,，為了使下半年的工作更上一層樓，根據(jù)我科實(shí)際情況，制定下半年計(jì)劃如下,；近幾年來,，我科人事變動較大，低年資護(hù)士較多,，為了保質(zhì)保量,，高效率的完成工作，必須加強(qiáng)對低年資護(hù)士的培養(yǎng),，使他們盡快的成長起來,。

1、定期進(jìn)行基礎(chǔ)知識及基本操作的考核,。

2,、在日常護(hù)理工作中加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,，令其改正,。

3、高年資護(hù)士做好傳幫帶工作,。

4,、加強(qiáng)思想品德教育，勇于奉獻(xiàn)精神,，促進(jìn)其對護(hù)理工作的認(rèn)識,。

三、更新專業(yè)理論知識及提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平

為了保證護(hù)理工作持續(xù)有效的發(fā)展,，在科室工作允許的情況下，我們將派出骨干到上級醫(yī)院拓展視野,，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。

四,、鼓勵(lì)加強(qiáng)人文知識學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素質(zhì)。

五,、加強(qiáng)保障病人安全的各項(xiàng)措施及規(guī)章制度,。

六、加強(qiáng)與患者的溝通,，大力宣傳健康宣教,，提高服務(wù)質(zhì)量。

良好的護(hù)患溝通,，能使護(hù)士感覺工作順利,，心情舒暢,，病人因心情舒暢而利于溝通，更能避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。在下一步工作中,，加強(qiáng)護(hù)患溝通。特別是對那些不善于溝通的護(hù)士,，將著重指導(dǎo),。

不足之處：

1、護(hù)士長及帶教組長忙于日常事務(wù),，疏于病房管理,。

2、整體護(hù)理,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理,、進(jìn)一步有待提高。

3,、護(hù)理表格書寫要求繼續(xù)培訓(xùn),。

醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)士工作總結(jié) 醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)士年終總結(jié)篇三

經(jīng)過我的努力，終于在年初,，我被任命為產(chǎn)科護(hù)士長,。眨眼間，8個(gè)月的時(shí)間在忙碌的工作中過去了,，現(xiàn)在我針對從事護(hù)士長的這段時(shí)間做一份個(gè)人工作總結(jié),。作為一名醫(yī)院新的中層干部，我就深深意識到了將要面臨的壓力和挑戰(zhàn),。

剛上任的'時(shí)候,，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，處理一些事情的時(shí)候,，不夠完美。記得一次,，因?yàn)榘才挪涣塑囎訉⒁粋€(gè)病人上午送回家,，而我的解釋又過于簡單，所以她在意見本里寫道：“護(hù)士長處理事情的態(tài)度和方法,，讓人感覺不敢承擔(dān),，不想負(fù)責(zé)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評,?！笨赐辏矣X得挺委屈的,，那天出院的人比較多,，車子又有限，來回有一定的時(shí)間，不是我能隨意安排的,。后來,，我想明白了，因?yàn)槲沂亲o(hù)士長,，所以她當(dāng)然對我的要求更高了,。

我馬上體會到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多?，F(xiàn)在,，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多,？其實(shí)是因?yàn)?，?dāng)了護(hù)士長，就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人,。很多時(shí)候,，病人對治療不滿意，對衛(wèi)生不滿意,，對環(huán)境不滿意,，首先第一個(gè)挨罵的，往往是護(hù)士,。工作越來越多年,，經(jīng)歷的也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),，抵抗委屈的能力也越來越強(qiáng)了。

當(dāng)護(hù)士長的半年時(shí)間很短,，我只是在努力的適應(yīng),，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，也不敢說自己取得了什么成績,。同時(shí),，也意識到了自身存在的一些不足之處：1。處理一些護(hù)患事件時(shí)的溝通能力還有欠缺,；2,。對科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面。我知道,，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn),。但是，我會去努力,，讓自己一步一步成長起來的,。

此時(shí)心中懷著一顆感恩的心,，我非常的感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心，感謝同事給予我的支持和幫助,，謝謝,！