當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

投資部工作總結(jié)篇一

今年市對區(qū)的招商工作考核的指標(biāo)主要有五個,，分別是:合同利用外資15億美元，實際利用外資10.6億美元;____商回歸實際到位資金80億元人民幣;國內(nèi)招商引資實際到位資金95億元人民幣,。

合同外資:引進(jìn)外資項目60個,，其中新批35個，增資25個,，累計引進(jìn)合同外資150051萬美元,，完成市考核指標(biāo)的100%。實際外資:累計實際到位外資106210萬美元,，完成市考核指標(biāo)的100%,，同比增長11%。____商回歸:累計完成____商回歸實際到位資金106億元,，完成市考核指標(biāo)的132.5%,。國內(nèi)招商:累計完成國內(nèi)招商實際到位資金116億元，完成市考核指標(biāo)的122%,。

二,、今年開展的重點工作

一是布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，謀劃洽談并引進(jìn)了一批重點項目,。圍繞新一代信息技術(shù)、化工新材料,、智能裝備,、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展了重點項目的謀劃、洽談和引進(jìn),。經(jīng)過不懈的努力，中芯集成電路,、敏實智能裝備等一批重大項目落戶,。九州通醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園,、拓拉思跨境電商平臺等現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項目已經(jīng)落地。

二是不斷優(yōu)化投資環(huán)境,，做好服務(wù)外商投資企業(yè)的雙年活動,。根據(jù)市政府辦公廳有關(guān)開展雙年活動的要求，組織街道和相關(guān)的區(qū)直部門走訪企業(yè),，上門宣傳國家和市,、區(qū)政府鼓勵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種問題,，做好企業(yè)服務(wù)工作,。這次活動共走訪外商投資企業(yè)101家，收集企業(yè)反饋的意見和建議65條,，對其中涉及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題及時予以解決,。同時設(shè)立了____閑置資源網(wǎng)上信息平臺，為數(shù)十家中小企業(yè)找到了合適的經(jīng)營場所,，盤活區(qū)域內(nèi)的存量資源,。雙年活動得到外資企業(yè)的高度認(rèn)可和好評。____區(qū)(開發(fā)區(qū))被省商務(wù)廳推選為雙年活動的先進(jìn)單位,。

三是積極參與省市組織的重大經(jīng)貿(mào)活動,，做好國內(nèi)招商項目的`簽約和落實工作。積極參與了市里組織的“上海-____周”,、“____洽會”,、“天下____商家鄉(xiāng)行”等大型投資和經(jīng)貿(mào)活動。認(rèn)真準(zhǔn)備做好下月在北京舉辦“____-北京投資洽談會”,，落實好上臺簽約的項目,。積極對外推介區(qū)域投資環(huán)境，在長春和____的“對話民營企業(yè)500強”活動中向與會客商專題做了推介,。對于今年省市重大活動中簽約項目,，我們指派專人積極跟進(jìn)，確保項目全部得到落地,。

四是推進(jìn)招商引資管理體制改革,，完善招商引資扶持政策評審機制。根據(jù)上級要求,，我們不斷深化招商體制改革,，對內(nèi)設(shè)部門、工作職能等進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整,，一批優(yōu)秀的招商干部選調(diào)到經(jīng)信,、發(fā)改等部門做招商產(chǎn)業(yè)研究和園區(qū)管理服務(wù)工作。突出主業(yè),，對稅源招商進(jìn)行剝離,，增加區(qū)域經(jīng)濟協(xié)作職能,，重點做好重大功能性產(chǎn)業(yè)項目和現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)項目的研究謀劃和精準(zhǔn)招商。今年研究出臺了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目評審小組和扶持政策評審小組的有關(guān)工作機制,，進(jìn)一步規(guī)范了招商項目準(zhǔn)入和扶持的程序,。進(jìn)一步加大政策的招引力度，有效調(diào)動社會各方招商資源,，研究出臺了____區(qū)(開發(fā)區(qū))對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目招引專項資金扶持政策,，為今后吸引更多更好的優(yōu)質(zhì)項目提供政策上的保障。

投資部工作總結(jié)篇二

過去的一年里,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司中心工作和財務(wù)重點工作,，圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，為總結(jié)經(jīng)驗更好的完成20__年的工作，現(xiàn)主要從以下兩個方面予以總結(jié)：

一,、財務(wù)核算和財務(wù)管理方面

組織財務(wù)核算和處理各方面財務(wù)關(guān)系是我部門的本職工作,。財務(wù)部本年擔(dān)任公司本部及下屬四個子公司的會計核算與管理工作。我部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時,認(rèn)真組織會計核算,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,。我部財務(wù)核算與財務(wù)管理在去年基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強,，核算內(nèi)容更加細(xì)化。比如,對__公司成本核算上,，采用分項目核算方式,，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點不設(shè)立庫存，采用隨采購隨發(fā)貨的方式,，這種零庫存的方式大大節(jié)省了庫存占用的空間,。同時，又與供貨商簽訂一定時期內(nèi)同類商品價格不變的供貨協(xié)議,，以降低成本;對費用的核算,，采取分部門核算方式，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用,。在日常工作中,，我部在財務(wù)收支、賬務(wù)處理,、費用的結(jié)報上都做了明確規(guī)定,。在財務(wù)核算方面，嚴(yán)格按照董事會批準(zhǔn)的預(yù)算支出范圍和標(biāo)準(zhǔn),。一年來，我們嚴(yán)格按照有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行,，絕不應(yīng)個人情面而放松政策,。資金的結(jié)算與安排,，費用的稽核與報銷，會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),，會計報表的編制,，稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)行，按時完成,。年終決算工作我們克服人手少,、任務(wù)重等困難，加班加點完成決算任務(wù),，并保證財務(wù)決算的準(zhǔn)確性和財務(wù)報表的有用性,，正確反映當(dāng)年的資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟運行狀況,。

財務(wù)管理是組織公司財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。本年我部加強公司財務(wù)管理,，體現(xiàn)在以下方面：

(一)在財務(wù)分析方面,。

我們每季度根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)對收入、支出項目進(jìn)行分解,，編制成本費用明細(xì)表,。在分析表的格式上與預(yù)算口徑相一致，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司財務(wù)信息提供依據(jù),。

(二)在資產(chǎn)管理方面,。

1、在貨幣資金的管理上,，能夠認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié),，銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確，保證帳實相符,。我部門人員本著“認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，保證各項資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。

2、在應(yīng)收賬款的管理上,，今年我們與業(yè)務(wù)部門溝通加大應(yīng)收賬款的回收力度,，對往年的應(yīng)收賬款逐一進(jìn)行清理、催收,。在領(lǐng)導(dǎo)的支持與各位同仁的努力下,，收回多筆往年應(yīng)收貨款,。

3、在存貨的管理上,，我們嚴(yán)格出入庫手續(xù),，進(jìn)行定期盤點，做到帳帳,、帳證,、帳實相符。

4,、在對公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理上,，財務(wù)部會

同綜合部對固定資產(chǎn)進(jìn)行了一年一度的全面清查工作，對實物的管理責(zé)任到人,，并對新增資產(chǎn)及時建立臺帳,，做到帳實相符。保證公司資產(chǎn)的完整安全性,。

5,、在對外投資管理上，我們認(rèn)真審核相關(guān)協(xié)議,、文件,，積極配合投資部辦理對外投資項目的相關(guān)財務(wù)事宜。

(三)在稅收籌劃方面,。我們本著不違反財經(jīng)紀(jì)律的原則下,，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔(dān)合理稅賦,。

(四)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系方面,。

在與稅務(wù)部門的溝通方面，首先我們與國地稅的稅收管理員都保持良好的聯(lián)系,，有新政策或新規(guī)定時,，我們總能及時得到稅務(wù)人員的幫助。在今年接受的宣武地稅關(guān)于“房產(chǎn)稅”繳納工作的檢查也順利通過,。

在配合審計檢查工作方面,。本年,，我公司本部及分公司作為局被投資企業(yè)接受了審計署關(guān)于“20__年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及是否設(shè)立小金庫”的延伸審計，在審計過程中我們積極配合審計署人員工作,，資料提供及時,、準(zhǔn)確，順利通過檢查,。

在內(nèi)部單位的溝通方面。公司本年度下屬子公司三家,、分公司一家,，每旬我部門要匯總編制分子公司貨幣資金情況表,，每月匯總編制分,、子公司財務(wù)狀況表，每季度匯總分公司編制企業(yè)所得稅季報及統(tǒng)計報表,，每年合并編報企業(yè)決算會計報表,，在各分、子公司財務(wù)部的積極配合下,，我們編報的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤且及時,。

二、工作體會

第一,，愛崗敬業(yè),、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德,。

做好財務(wù)工作,，首先要能夠堅持原則、秉公辦事,、顧全大局,，以會計準(zhǔn)則為依據(jù)，遵守財經(jīng)紀(jì)律,。認(rèn)真履行部門職責(zé),，一絲不茍，盡職盡責(zé)的工作,，工作上踏實肯干,，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能,，盡管工作任務(wù)再繁忙,，都要保質(zhì)、保量按時完成,，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,。要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務(wù)，對所有需要報銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān),，對不合理的票據(jù)一律不予報銷,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作,。

第二,，發(fā)揚團(tuán)隊精神。各工作崗位雖然有明確的分工,，也要有密切的配合,，大家擰成一股繩，做到事半功倍,。今年,，我部門在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作職責(zé)要求,，對各自工作職責(zé)進(jìn)行分工落實,，每個人嚴(yán)格按照自己的崗位職責(zé)工作。財務(wù)部的工作是一個整體工作,，大家各自分工不同,，但我們能做到分工不分家，互相配合,，共同把這一年的工作做好,。

第三，加強相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習(xí),。財會是是一門知識性很強的專業(yè),。隨著知識的更新，市場的變化,，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的要求的提升,，我們財務(wù)人員除了要鞏固原有的財務(wù)專業(yè)知識,，更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營以及管理方面的知識,。俗話說,，只會記賬的財務(wù)不是一個好的財務(wù)。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務(wù)當(dāng)中,，發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因，并能夠找到解決的辦法,。這就體現(xiàn)出財務(wù)人員的綜合素質(zhì),。一個好的財務(wù)人員一定是一個懂經(jīng)營、會管理,、精財務(wù)的復(fù)合型人才,。這就需要我們不斷的加強各個相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí),。

三、明年的工作思路

一,、強化預(yù)算管理,，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。加強預(yù)算管理,，以降低成本費用,，將成本費用嚴(yán)格控制在董事會批準(zhǔn)的預(yù)算方案內(nèi)，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn),。

二,、做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù),。

三、加強稅收籌劃工作,。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點,，結(jié)合法規(guī)制度，充分分析論證,，合理納稅,。

四、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,。

總之,，感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對我們工作的支持，在20__年我部一定繼往開來,，切實做好后勤保障工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的成績付出應(yīng)有的一點微薄之力。

謝謝大家!

投資部工作總結(jié)篇三

寒意漸濃,，歲末將近,。20__年是公司喜慶的一年，中秋晚會,、_周年慶典,，使我們整個“_”都沉浸在歡樂的海洋中。我們“__”也借著公司的喜氣頻傳捷報!我拓展_部在公司整體戰(zhàn)略部署下在_總的英明指導(dǎo)下克服種種困難努力去完成公司下達(dá)的任務(wù),。

針對拓展_部在20__年的工作總結(jié)如下：

拓展_部成立至今有兩年有余,，在去年管轄的_省上又增加了_省，今年新開的店有_家,。全部集中在_省,，其中地級市_家分別為：南_店,。縣城_家分別是__店,。

另外我部門還出現(xiàn)了一批有店無人加盟的情況如：___,。

在一年的摸爬滾打，兄弟部門虛心指教下，雖竭盡全力但仍未完成公司下達(dá)任務(wù),，問題是多方面的,。針對目前存在的問題和在20__年的工作計劃向公司作個匯報：

一,、20__年工作中存在的問題

1、由于部門中一批老拓展員離職補進(jìn)來的年青拓展員,，其社會經(jīng)驗和工作能力尚有很大的不足,，對海瀾之家理念的理解還不是很透,，在人交際中缺少談判的誘導(dǎo)性和說服力,。

2、有些當(dāng)?shù)貪撛诩用松虥]有很好的挖掘和把握,，特別是有些既想加盟又不敢的加盟的沒有及時說服和把握.

針對以上問題,，我本人作為三部的主管領(lǐng)導(dǎo),，將仍然嚴(yán)格貫徹_總部門月度例會的精神,。每月將召集全體拓展員通過例會的方式進(jìn)行溝通,，不斷地探索和發(fā)現(xiàn)問題，及時解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題,，邊學(xué)習(xí)邊實踐來盡快提高部門人員的整體水平,。同時,，向各管理區(qū)的拓展員明確提出任務(wù)以任務(wù)制來約束和激進(jìn)各區(qū)拓展工作。還將采取用老拓展員來帶新拓展員的辦法,，是新手盡快上路,，讓他們少走彎路,。尋找目標(biāo)店址，要嚴(yán)格按照公司“黃金地段,，鉆石店鋪”去把關(guān)目標(biāo)店鋪。另外還將要求拓展員不斷尋求,、挖掘當(dāng)?shù)丶用松碳用恕?/p>

二,、20__年的工作展望

1._省在經(jīng)過兩年的努力下,，已經(jīng)有_個地級市開設(shè)了__，20__年爭取把剩下的_個地級市全部拿下,。另外在_等城市積極開拓二店,。另外也將充分利用__在_省現(xiàn)有影響力使更多的當(dāng)?shù)丶用松虂砑用耍柚?dāng)?shù)丶用松萄杆侔l(fā)展,。

2._和_兩省開拓的難度較大點,，一是由于__的品牌效應(yīng)在兩地仍然未全部突現(xiàn)。二是兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們,。

3.__的自產(chǎn)品牌很多,，競爭很激烈。但是我相信隨著公司品牌影響力不斷發(fā)展,，設(shè)計款式不斷改進(jìn)在廣東這樣的經(jīng)濟強省會有好的發(fā)展形勢,。

路是人走出來的，我相信在_總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在我拓展_部自身不斷吸取教訓(xùn)和努力下,，20__年__三省一定會有更好的發(fā)展，為__的發(fā)展盡綿薄之力,。

投資運營部負(fù)責(zé)為集團(tuán)選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項目,、新企業(yè),，并對集團(tuán)公司總部直接投資的項目進(jìn)行投資管理，以及相關(guān)經(jīng)營活動的運營管理,。20__年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在集團(tuán)相關(guān)部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：

1,、收集各類信息,，尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目),。20__年1—10月,，總計為集團(tuán)推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保,、新一代信息技術(shù),、生物、高端裝備制造,、新能源,、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工,、煤炭礦產(chǎn),、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。

2,、組織對擬投資項目進(jìn)行調(diào)研,、論證，評估企業(yè)或項目的市場聚值,，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告,。對于已立項的十多個投資項目，投資運營部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料,、了解產(chǎn)業(yè)政策,，組織人員進(jìn)行財務(wù)、法律的盡職調(diào)查,，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風(fēng)險,。

3、投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計,，包括投融資方式,、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險的預(yù)測等,。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點,，投資運營部已對擬投資的2個項目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計。

4,、投資企業(yè)或項目的立項,、報建、報告等工作,，并按集團(tuán)公司決策,，以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止,，已對相關(guān)項目累計投資數(shù)千萬元,。

5、對集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理,。包括資產(chǎn)負(fù)債,、損益,、現(xiàn)金流量等財務(wù)狀況;市場開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結(jié)構(gòu),、人才隊伍,、勞動生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割,，并在過渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理,。

6、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,，相關(guān)投資報告的撰寫等。

20__年,，投資運營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上,，重點做好以下工作：

1,、繼續(xù)尋找合適的投資項目;

2、對立項的投資項目撰寫投資分析報告;

3,、對決定收購的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查;

4,、對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目，實施并購和交割;

5,、對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;

6,、選擇適合集團(tuán)特點的短期投資產(chǎn)品;

7、發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,。

投資部工作總結(jié)篇四

證券市場跌宕起伏,，參與的投資者水平良莠不齊，為了更好地服務(wù)于客戶,，普及證券基礎(chǔ)知識,，揭示投資風(fēng)險，幫助投資者更好地客觀地認(rèn)識市場,，營業(yè)部根據(jù)中國證監(jiān)會,、證券業(yè)協(xié)會以及總公司的相關(guān)要求，主要從以下幾方面做好投資者教育工作：

一,、充分發(fā)揮投資者教育工作小組的宣傳管理作用

營業(yè)部自成立了以營業(yè)部負(fù)責(zé)人為組長,，分析師、客服人員等業(yè)務(wù)骨干共同組成的投資者教育工作小組以來,，建立投資者教育工作專人負(fù)責(zé)制,，指定專人作為投資者教育聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)做好營業(yè)部投資者教育的相關(guān)工作,并保存好日常工作記錄,。

二,、做好投資者教育日常工作,，使投資者教育工作常態(tài)化

1、組織好學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高規(guī)范投資者教育工作的認(rèn)識,。營業(yè)部根據(jù)公司投資者教育工作的總體要求，結(jié)合營業(yè)部的實際,，適時組織營業(yè)部全體員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把投資者教育有機融入各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),。通過學(xué)習(xí),，不斷提高認(rèn)識，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,，嚴(yán)格禁止非法證券活動,。

2、營業(yè)場所的宣傳工作

通過在營業(yè)部現(xiàn)場醒目位置張貼告示,，提醒投資者權(quán)證到期及行權(quán)提示,、市場風(fēng)險揭示、重要通知公告等情況,，并指定專人負(fù)責(zé)投資者教育園地版面的維護(hù)和更新工作,。

3、充分利用短信服務(wù)平臺,，定期向客戶發(fā)送短信

營業(yè)部充分利用短信服務(wù)平臺,，定期向客戶發(fā)送短信，內(nèi)容包括相關(guān)活動主題,、活動預(yù)告,、新股提示,、權(quán)證到期及行權(quán)提示,、市場風(fēng)險揭示等。短信發(fā)送范圍已覆蓋營業(yè)部的大部份客戶,，

4,、落實投資者適當(dāng)性管理制度，加強業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險教育工作

開戶環(huán)節(jié)是實行投資者適當(dāng)性管理制度的重要環(huán)節(jié),。在開戶環(huán)節(jié),，首先安排工作人員給客戶講解證券投資的風(fēng)險,，然后要求客戶填寫“投資者風(fēng)險調(diào)查表”，綜合客戶的投資規(guī)模,、投資比例，投資偏好等情況,，對客戶的風(fēng)險承受能力進(jìn)行評估,。根據(jù)各投資者風(fēng)險承受能力,，切實引導(dǎo)投資者從自身情況出發(fā)，審慎投資,。同時提醒投資者妥善保管股東卡,、資金密碼和交易密碼等資料，拒絕接受客戶經(jīng)理代客理財行為,。

三、認(rèn)真做好“兩法”及其相關(guān)法律的普法工作

12月4日是全國法制宣傳日,，為使“12·4”全國法制宣傳日活動取得實效,，引導(dǎo)廣大投資者參與到法制宣傳活動中來，營業(yè)部根據(jù)證監(jiān)會和公司的相關(guān)要求,，圍繞“弘揚法治精神,，保護(hù)投資者權(quán)益，促進(jìn)社會和諧”這一活動主題,，深入開展了法制宣傳活動,，讓大家都充分感受到法律的重要性和必要性，使法制的力量深入人心,。

20__轉(zhuǎn)眼即將過去,，營業(yè)部在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好投資者教育工作,?；仡欉@一年來的工作，大家忙忙碌碌,、兢兢業(yè)業(yè),。同時，我們在工作中也發(fā)現(xiàn)一些的問題,，如一些中小投資者由于投資理念的不成熟,、風(fēng)險意識的淡薄的，平時工作也很忙,，沒有時間來聽講課等,。明年我們將針對上述一些問題，按照中國證監(jiān)會,、證券業(yè)協(xié)會以及總公司的相關(guān)要求,，積極開展投資者教育工作,，不斷提高投資者教育的覆蓋度，力爭有更多的中小投資者能通過各種方式和途徑接受投資者教育,，提高客戶的風(fēng)險意識,。

另外，投資者教育是一項長期性,、常規(guī)性的工作,，離不開監(jiān)管部門的大力支持和幫助，營業(yè)部將繼續(xù)認(rèn)真貫徹中國證監(jiān)會,、中國證券業(yè)協(xié)會及總公司傳達(dá)的有關(guān)投資者教育工作精神,，結(jié)合市場形勢的變化，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，努力做到投資者教育不走形式，將工作落到實處,。

投資部工作總結(jié)篇五

投資部作為集團(tuán)公司一個重要的部門在201_年邁出了的重要的步伐,。201_年末投資部作為獨立部門開始正式運行，作為集團(tuán)公司的新建部門,，投資部在部門制度完善,、證券投資、項目投資,、融資等方面做了大量的工作,，并取得一定的成績。現(xiàn)將201_年工作總結(jié)如下：

1.制度完善工作,。

投資部作為集團(tuán)公司新設(shè)立的部門,，各項規(guī)章制度都嚴(yán)重短缺，各項工作無章可循,，在這種情況下,，投資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下組織編寫了《集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃》、《集團(tuán)公司投資規(guī)劃》,、《集團(tuán)公司投資部業(yè)務(wù)規(guī)劃方案》,、《關(guān)于設(shè)立投資審批委員會方案》、《資金統(tǒng)籌統(tǒng)調(diào)實施細(xì)則》,、《證券投資試行方案》,、《集團(tuán)公司風(fēng)險投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運作方案》等一系列投資部的各項規(guī)章制度草案,，為集團(tuán)公司投資部201_年更好的開展工作提供了方便,，提供了保證。

2,、證券投資工作

證券投資工作在《證券投資試行方案》批準(zhǔn)后開始運作,，投資部先后出具了十幾份個股分析報告,，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農(nóng)業(yè)銀行,、光大銀行,、中南傳媒、先河環(huán)保等股票,，年均占用資金20.3萬元,，截止201_年12月31日實現(xiàn)利潤5.1萬元，年利潤率達(dá)26%,。證券投資的正式開展也標(biāo)志著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型拉開了序幕,。

3、項目投資

投資部在201_年在制定風(fēng)險投資制度的同時,，不斷通過各方渠道尋找風(fēng)險投資項目,，實現(xiàn)了“三個一”目標(biāo)。即投資一個項目運城機場項目,、儲備一個項目3g手機無線監(jiān)控項目,、聯(lián)系一批項目包括機動車檢測項目、城市景觀燈節(jié)能項目,、太原能直通管項目等一批新型的高科技項目,。同時投資部與太原市高科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心初步達(dá)成了項目推薦協(xié)議，從而為投資部尋找高科技項目提供了保證,。

4.融資工作

投資部在201_年在完善集團(tuán)內(nèi)容資金流動機制的同時,，不斷開拓外界融資渠道，并實現(xiàn)了階段性的目標(biāo),。投資部借助運城機場項目與洪范基金簽訂了戰(zhàn)略資金合作協(xié)議,、同時與吉林信托、工行私人銀行部,、西北信托,、山西信托、浙江寶業(yè),、北京民生銀行等多家金融機構(gòu)建立了合作意向,，并成功進(jìn)行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團(tuán)公司的快速發(fā)展提供了資金保障,。5,、其他工作

(1)組織對擬投資項目進(jìn)行調(diào)研、論證,，評估企業(yè)或項目的市場價值,，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對已立項的多個投資項目，投資部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料,、了解產(chǎn)業(yè)政策,，組織人員進(jìn)行財務(wù)、法律的盡職調(diào)查,，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風(fēng)險,。

(2)投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計，包括投融資方式,、投融

資規(guī)模,、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險的預(yù)測等。

(3)配合資產(chǎn)部對集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)進(jìn)行出售和租賃,。

(4)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報告的撰寫等,。

201_年,，投資部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上,，重點做好以下工作：

1.繼續(xù)尋找合適的投資項目;

2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告;3.對決定投資的股票進(jìn)行詳細(xì)分析;

4.對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目，實施并購和交割;

5.對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;

6.選擇適合集團(tuán)特點的短期投資產(chǎn)品;

7,、繼續(xù)完善投資部各項規(guī)章制度

投資部工作總結(jié)篇六

投資運營部負(fù)責(zé)為集團(tuán)選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè),、新項目,、新企業(yè)，并對集團(tuán)公司總部直接投資的項目進(jìn)行投資管理,，以及相關(guān)經(jīng)營活動的運營管理,。20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在集團(tuán)相關(guān)部門的密切配合下,，我們主要做了以下工作：

1.收集各類信息,，尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目),。20xx年1-10月,，總計為集團(tuán)推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保,、新一代信息技術(shù),、生物、高端裝備制造,、新能源,、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn),、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè),。

2.組織對擬投資項目進(jìn)行調(diào)研、論證,，評估企業(yè)或項目的市場價值,，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目,，投資運營部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料,、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財務(wù),、法律的盡職調(diào)查,，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風(fēng)險。

3.投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計,，包括投融資方式,、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險的預(yù)測等,。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點,，投資運營部已對擬投資的2個項目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計。

4.投資企業(yè)或項目的立項,、報建,、報告等工作，并按集團(tuán)公司決策,，

以相關(guān)主體的名義組織投資,。到目前為止，已對相關(guān)項目累計投資數(shù)千萬元,。

5.對集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理,。包括資產(chǎn)負(fù)債、損益,、現(xiàn)金流量等財務(wù)狀況;市場開發(fā),、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍,、勞動生產(chǎn)率等管理狀況,。對于收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割，并在過渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理,。

6.完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報告的撰寫等,。

1.繼續(xù)尋找合適的投資項目;

2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告;

3.對決定收購的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查;

4.對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目,，實施并購和交割;

5.對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;

6.選擇適合集團(tuán)特點的短期投資產(chǎn)品;

7.發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,。

投資部工作總結(jié)篇七

投資運營部負(fù)責(zé)為集團(tuán)選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè),、新項目,、新企業(yè)，并對集團(tuán)公司總部直接投資的項目進(jìn)行投資管理,，以及相關(guān)經(jīng)營活動的運營管理,。20__年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在集團(tuán)相關(guān)部門的密切配合下,，我們主要做了以下工作：

1.收集各類信息,，尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目),。20__年1-10月,，總計為集團(tuán)推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保,、新一代信息技術(shù),、生物、高端裝備制造,、新能源,、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工,、煤炭礦產(chǎn),、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。

2.組織對擬投資項目進(jìn)行調(diào)研,、論證,，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告,。對于已立項的十多個投資項目,，投資運營部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料,、了解產(chǎn)業(yè)政策,，組織人員進(jìn)行財務(wù)、法律的盡職調(diào)查,，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風(fēng)險,。

3.投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計，包括投融資方式,、投融資規(guī)模,、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險的預(yù)測等。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點,，投資運營部已對擬投資的2個項目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計,。

4.投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作,，并按集團(tuán)公司決策,，

工作總結(jié)及計劃投資運營部

以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止,，已對相關(guān)項目累計投資數(shù)千萬元,。

5.對集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理。包括資產(chǎn)負(fù)債,、損益,、現(xiàn)金流量等財務(wù)狀況;市場開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結(jié)構(gòu),、人才隊伍,、勞動生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割,，并在過渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理,。

6.完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,，相關(guān)投資報告的撰寫等,。

20__年，投資運營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取,。

投資部工作總結(jié)篇八

我 20xx年正式參加工作以來，先后從事服裝,、金融,、航空旅游業(yè)銷售管理工作，多年來接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層,，始終堅持以學(xué)書本,、學(xué)社會、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則,，以企業(yè)管理,、市場營銷實戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心，持續(xù)提升加強自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,。20xx年4月,，離開溫州七年職場生涯，回鄭州創(chuàng)業(yè),，后因前期準(zhǔn)備不足,，結(jié)果以慘痛失敗告終。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的,?；剜嵵輨?chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個跟頭,，多年積蓄化為烏有。現(xiàn)實的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈,，也曾經(jīng)迷茫失措,。從去年11月份開始，不斷地參加各種聚會活動求師訪友,，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓(xùn)咨詢公司,，由于自身實力和資源的嚴(yán)重不足,，現(xiàn)實困局仍然雪上加霜。當(dāng)時面臨兩個選擇,，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作,，眼前問題雖能得到解決，但內(nèi)心的不安和焦慮只會加劇,，讓自己更痛苦,。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長短期發(fā)展的路,，完成一次新生的蛻變,。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域,。

二,、四月底制定鷹之重生計劃

1資源積累期(20xx年5月1日--8月31日) 四個月

立足于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)、社團(tuán)組織資源和優(yōu)勢,，專注中小企業(yè)及個人融資理財業(yè)務(wù)拓展開發(fā),，任務(wù)是積累客戶資源，目標(biāo)是做公司銷售冠軍,。謹(jǐn)記格言:克己忍耐巔峰狀態(tài)

2專業(yè)知識深造(20xx年9月1日--11月30日) 三個月

考取國家二級理財規(guī)劃師證書和擔(dān)保經(jīng)理人函授培訓(xùn),，專注擔(dān)保部、風(fēng)控部,、法務(wù)部,，任務(wù)是專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，目標(biāo)是一專多能,，獨擋一面,。謹(jǐn)記格言：挑燈苦讀,，行業(yè)交流

3自身感悟提煉(201xx年12月1日--20xx年2月28日)三個月

自身對投資擔(dān)保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人,，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢潛能，拜訪明師高人,，目標(biāo)是能站在一個新的高度配合公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動自己的既定目標(biāo)和計劃,。謹(jǐn)記格言：虔誠問心,，僧佛之變。

三,、鷹之重生計劃的實施過程

我從20xx年3月27日進(jìn)入河南冠豫投資擔(dān)保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職,，主要負(fù)責(zé)行政、人力資源,，兼職做企劃和銷售,。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣,。入公司之初,，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準(zhǔn)備工作，主持公司第一季度工作結(jié)會議,、參與了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃,、員工目標(biāo)管理及培訓(xùn)體系設(shè)計等)，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧,，(當(dāng)時備案證和經(jīng)營許可證拿到無望,，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個多月后來到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔(dān)保有限公司。中服投資投資擔(dān)保主營業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù),，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會,，股東為夢舒雅、婭麗達(dá),、渡森,、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔(dān)保行業(yè)的口碑和經(jīng)營風(fēng)格在業(yè)內(nèi)頗有好評,，很感謝中服擔(dān)保的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，通過半年多的努力工作和學(xué)習(xí)，使我對擔(dān)保行業(yè)的了解更為清晰和深遠(yuǎn),。由于今年整個擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀,，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市，擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營過于保守和被動,。全體員工的業(yè)務(wù)做得確實很不理想,，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營理念令我非常敬佩。

四,、計劃實施的反思和總結(jié)

四月份制定計劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1資金不足,，男人無錢則無膽。人際交往放不開,，有些畏縮,，不像以前的自己。(心靈枷鎖)

2心理負(fù)擔(dān)放不下,，心情浮躁,，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個兒子的撫養(yǎng)教育)

3心態(tài)管理不當(dāng),，到新公司不敢表達(dá)想法或表達(dá)方式不當(dāng)

4上無支持，下無支撐,，孤掌難鳴(身體腳鐐)

5自我能力不足,，又沒找到互補配合之人。

投資部工作總結(jié)篇九

我 20xx年正式參加工作以來,，先后從事服裝,、金融、航空旅游業(yè)銷售管理工作,，多年來接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層,，始終堅持以學(xué)書本、學(xué)社會,、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則,，以企業(yè)管理、市場營銷實戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心,，持續(xù)提升加強自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,。20xx年4月，離開溫州七年職場生涯,，回鄭州創(chuàng)業(yè),，后因前期準(zhǔn)備不足，結(jié)果以慘痛失敗告終,。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的,。回鄭州創(chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個跟頭,，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈，也曾經(jīng)迷茫失措,。從去年11月份開始,，不斷地參加各種聚會活動求師訪友，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，也曾配合朋友籌辦文化傳媒,、培訓(xùn)咨詢公司，由于自身實力和資源的嚴(yán)重不足,，現(xiàn)實困局仍然雪上加霜,。當(dāng)時面臨兩個選擇，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作,，眼前問題雖能得到解決,，但內(nèi)心的不安和焦慮只會加劇，讓自己更痛苦。二是重新定位規(guī)劃自己,，選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長短期發(fā)展的路,，完成一次新生的蛻變,。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位,，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域。

1資源積累期(20xx年5月1日--8月31日) 四個月

立足于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn),、社團(tuán)組織資源和優(yōu)勢,，專注中小企業(yè)及個人融資理財業(yè)務(wù)拓展開發(fā)，任務(wù)是積累客戶資源,，目標(biāo)是做公司銷售冠軍,。謹(jǐn)記格言:克己忍耐巔峰狀態(tài)

2專業(yè)知識深造(20xx年9月1日--11月30日) 三個月

考取國家二級理財規(guī)劃師證書和擔(dān)保經(jīng)理人函授培訓(xùn)，專注擔(dān)保部,、風(fēng)控部,、法務(wù)部，任務(wù)是專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，目標(biāo)是一專多能,，獨擋一面。謹(jǐn)記格言：挑燈苦讀,，行業(yè)交流

3自身感悟提煉(201xx年12月1日--20xx年2月28日)三個月

自身對投資擔(dān)保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人,，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢潛能，拜訪明師高人,，目標(biāo)是能站在一個新的高度配合公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動自己的既定目標(biāo)和計劃,。謹(jǐn)記格言：虔誠問心，僧佛之變,。

我從20xx年3月27日進(jìn)入河南冠豫投資擔(dān)保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職,，主要負(fù)責(zé)行政、人力資源,，兼職做企劃和銷售,。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣,。入公司之初,，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準(zhǔn)備工作，主持公司第一季度工作結(jié)會議,、參與了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃,、員工目標(biāo)管理及培訓(xùn)體系設(shè)計等)，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧,，(當(dāng)時備案證和經(jīng)營許可證拿到無望,，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個多月后來到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔(dān)保有限公司。中服投資投資擔(dān)保主營業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù),，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會,，股東為夢舒雅,、婭麗達(dá)、渡森,、若宇等河南著名的服裝名企,，在河南擔(dān)保行業(yè)的口碑和經(jīng)營風(fēng)格在業(yè)內(nèi)頗有好評，很感謝中服擔(dān)保的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，通過半年多的努力工作和學(xué)習(xí),，使我對擔(dān)保行業(yè)的了解更為清晰和深遠(yuǎn)。由于今年整個擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀,，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市,，擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營過于保守和被動。全體員工的業(yè)務(wù)做得確實很不理想,，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營理念令我非常敬佩,。

四月份制定計劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1資金不足，男人無錢則無膽,。人際交往放不開,，有些畏縮，不像以前的自己,。(心靈枷鎖)

2心理負(fù)擔(dān)放不下,，心情浮躁，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個兒子的撫養(yǎng)教育)

3心態(tài)管理不當(dāng),，到新公司不敢表達(dá)想法或表達(dá)方式不當(dāng)

4上無支持,，下無支撐，孤掌難鳴(身體腳鐐)

5自我能力不足,，又沒找到互補配合之人,。

6行業(yè)大蕭條，一片迷茫

7原有資源不足,，后期開發(fā)又沒跟上

投資部工作總結(jié)篇十

我20__年正式參加工作以來,，先后從事服裝、金融,、航空旅游業(yè)銷售管理工作,，多年來接觸服務(wù)的客戶群一直都是些比較中高端的中小企業(yè)主和公司管理層，始終堅持以學(xué)書本,、學(xué)社會,、學(xué)優(yōu)秀的成功人士為原則，以企業(yè)管理,、市場營銷實戰(zhàn)學(xué)習(xí)和沉淀為核心,，持續(xù)提升加強自身綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。20__年4月，離開溫州七年職場生涯,，回鄭州創(chuàng)業(yè),，后因前期準(zhǔn)備不足，結(jié)果以慘痛失敗告終,。創(chuàng)業(yè)伊始所摔的跟頭給自己帶來的挫敗感是巨大的,。回鄭州創(chuàng)業(yè)的第一步就摔了一個跟頭,，多年積蓄化為烏有?，F(xiàn)實的壓力逼得我曾經(jīng)痛苦無奈,，也曾經(jīng)迷茫失措,。從去年11月份開始，不斷地參加各種聚會活動求師訪友,，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓(xùn)咨詢公司,，由于自身實力和資源的嚴(yán)重不足,，現(xiàn)實困局仍然雪上加霜。當(dāng)時面臨兩個選擇,，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作,，眼前問題雖能得到解決，但內(nèi)心的不安和焦慮只會加劇,，讓自己更痛苦,。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長短期發(fā)展的路,，完成一次新生的蛻變,。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域,。

二,、四月底制定鷹之重生計劃

1資源積累期(20__年5月1日--8月31日) 四個月

立足于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)、社團(tuán)組織資源和優(yōu)勢,，專注中小企業(yè)及個人融資理財業(yè)務(wù)拓展開發(fā),，任務(wù)是積累客戶資源，目標(biāo)是做公司銷售冠軍,。謹(jǐn)記格言:克己忍耐巔峰狀態(tài)

2專業(yè)知識深造(20__年9月1日--11月30日) 三個月

考取國家二級理財規(guī)劃師證書和擔(dān)保經(jīng)理人函授培訓(xùn),，專注擔(dān)保部、風(fēng)控部,、法務(wù)部,，任務(wù)是專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，目標(biāo)是一專多能，獨擋一面,。謹(jǐn)記格言：挑燈苦讀,，行業(yè)交流

3自身感悟提煉(201__年12月1日--20__年2月28日)三個月

自身對投資擔(dān)保行業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)的感悟心得加以提煉總結(jié)再拜訪求教同業(yè)高人，任務(wù)是精心深挖優(yōu)勢潛能,，拜訪明師高人,，目標(biāo)是能站在一個新的高度配合公司領(lǐng)導(dǎo)大力執(zhí)行推動自己的既定目標(biāo)和計劃。謹(jǐn)記格言：虔誠問心,，僧佛之變,。

三、鷹之重生計劃的實施過程

我從20__年3月27日進(jìn)入河南冠豫投資擔(dān)保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職,，主要負(fù)責(zé)行政,、人力資源，兼職做企劃和銷售,。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客,，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初,，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準(zhǔn)備工作,，主持公司第一季度工作結(jié)會議、參與了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃,、員工目標(biāo)管理及培訓(xùn)體系設(shè)計等),，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧，(當(dāng)時備案證和經(jīng)營許可證拿到無望,，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個多月后來到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔(dān)保有限公司,。中服投資投資擔(dān)保主營業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù)，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會,，股東為夢舒雅,、婭麗達(dá)、渡森,、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔(dān)保行業(yè)的口碑和經(jīng)營風(fēng)格在業(yè)內(nèi)頗有好評,，很感謝中服擔(dān)保的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，通過半年多的努力工作和學(xué)習(xí)，使我對擔(dān)保行業(yè)的了解更為清晰和深遠(yuǎn),。由于今年整個擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀,，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市，擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營過于保守和被動,。全體員工的業(yè)務(wù)做得確實很不理想,，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營理念令我非常敬佩。

四,、計劃實施的反思和總結(jié)

四月份制定計劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1資金不足，男人無錢則無膽,。人際交往放不開,，有些畏縮，不像以前的自己,。(心靈枷鎖)

2心理負(fù)擔(dān)放不下，心情浮躁,，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個兒子的撫養(yǎng)教育)

3心態(tài)管理不當(dāng),，到新公司不敢表達(dá)想法或表達(dá)方式不當(dāng)

4上無支持,，下無支撐,，孤掌難鳴(身體腳鐐)

5自我能力不足,，又沒找到互補配合之人,。

6行業(yè)大蕭條,，一片迷茫

7原有資源不足，后期開發(fā)又沒跟上

投資部工作總結(jié)篇十一

2019年,，我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項工作,，取得了較好的工作成果,。我們有幾點體會：

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性,，避免隨意性和盲目性,，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議,，對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查,、總結(jié)，對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署,，部門工作做到了有布置,、有檢查、有調(diào)整,、有落實,。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化,，做到任務(wù)到人,，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn),。

根據(jù)部門工作比較繁重,、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,，我們在安排工作時,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕,、重、緩,、急,，著眼大局，抓住關(guān)鍵,，力爭抓緊抓實,，抓出實效;對重點工作、重要事項,、重大項目以及特事特辦的事項,，加強領(lǐng)導(dǎo)，集中力量,，加快辦理,，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤,，部門工作做到了思路不亂,、陣腳不亂,。

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要提高工作質(zhì)量,，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān),，努力提高辦文,、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念,，克服"過得去"的思想,，精心組織、周密安排,，努力提高工作質(zhì)量和效率,。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際,，創(chuàng)造性地開展工作,，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署,，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實,。

工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果,，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng),。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作,。同時也要從有利于工作出發(fā),，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一,，努力防止和克服形式主義,、官僚主義，堅持辦實事,、講實效,，努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍,。

投資部工作總結(jié)篇十二

2019年,，投資部在“一個深化、四個提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下,，將部門工作和黨的創(chuàng)先爭優(yōu),、群眾路線活動相結(jié)合,，全面完成了今年的各項考核指標(biāo)。

2019年,，投資部積極應(yīng)對新常態(tài),，苦練內(nèi)功，固本培元,，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團(tuán)”核心目標(biāo)砥礪前行,，在“控風(fēng)險、管投資,、找資源,、煉隊伍”等四個方面篤力實現(xiàn)新發(fā)展。

按照集團(tuán)公司“捂緊錢袋子”,、“過緊日子”的工作要求,，投資部在總結(jié)近幾年投資項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢,，將投資審備工作大幅前移,，協(xié)助企業(yè)做好項目前期研究，嚴(yán)控風(fēng)險,，審慎決策,。投資總額自2019年起逐年下降，投資節(jié)奏明顯放緩,。

2019年,，投資部研究審核各出資企業(yè)國內(nèi)外投資項目17個，其中予以審核上會通過的1個,，備案的2個,，建議暫緩的1個，給予工作建議和回復(fù)的13個,。

2019年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的局勢,，投資部從“管控體系建設(shè)、在建項目管理,、投產(chǎn)項目決算”三方面入手,，科學(xué)合理的開展投資管理工作。

1.管控體系建設(shè)

近年來,，出資企業(yè)建設(shè)項目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢,，集團(tuán)公司在開展固定資產(chǎn)建設(shè)項目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范，為了有效防控投資風(fēng)險,，保障工程質(zhì)量,，推進(jìn)項目建設(shè)順利實施,，投資部在認(rèn)真總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點建設(shè)項目管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于2019年開展了《中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目管理辦法》(以下簡稱《辦法》)的制定工作,。經(jīng)過籌備起草,、意見征集、整理完善,，目前《辦法》已上會審議通過,。

《辦法》明確了建設(shè)項目管理體制中，集團(tuán)公司,、項目直接上級主管單位和建設(shè)單位的管理職責(zé);明晰了各個責(zé)任體在建設(shè)項目前期準(zhǔn)備,、建設(shè)實施等各個階段中的管理要點和內(nèi)容;尤其對出資企業(yè)高度關(guān)注的項目竣工決算,、決算審計、驗收,、后評價等環(huán)節(jié)做了較為詳細(xì)的闡述,。《辦法》的實施,，將進(jìn)一步完善集團(tuán)公司投資管控體系建設(shè),，同時也滿足了國資委對集團(tuán)公司內(nèi)部控制評價考核的要求。

2.在建項目管理

投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào),、監(jiān)督和指導(dǎo)職能,，通過重點項目月報制度跟蹤項目建設(shè)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,，協(xié)調(diào),、督促參建各方共同解決，并在項目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)時深入現(xiàn)場了解情況,，加大對重點項目,、重大事項的協(xié)調(diào)力度,。

3.投產(chǎn)項目決算

2019年,，集團(tuán)公司進(jìn)入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項目共18個，其中完成竣工決算和審計工作的項目5個;完成內(nèi)部竣工決算編制報告的項目5個;已啟動竣工決算工作的項目8個,。

2019年,，投資部認(rèn)真分析當(dāng)前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢，本著“積極尋找，細(xì)致研究,，謹(jǐn)慎介入”的態(tài)度,，扎實推進(jìn)資源開發(fā)工作。

1.積極尋找

為及時全面地了解當(dāng)前行業(yè)動態(tài)和信息,，投資部堅持 “走出去”和“請進(jìn)來”兩相結(jié)合,，捕捉潛在的投資機會。

“走出去”,。2019年,，投資部先后赴3個地區(qū)對7個項目進(jìn)行現(xiàn)場考察和管理層洽談。同時,，參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會議十余個,。“請進(jìn)來”,。2019年,，投資部接待國外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類來訪團(tuán)隊十余家,。

2.細(xì)致研究

2019年,，投資部研究新資源項目50余個，其中深入研究20個,，簽署保密協(xié)議進(jìn)入項目數(shù)據(jù)庫研究11個,，搭建模型進(jìn)行估值7個，開展現(xiàn)場盡職調(diào)查7個,?；谡J(rèn)真細(xì)致的機會研究工作，形成項目研究報告11份,，為集團(tuán)公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據(jù),。

3.謹(jǐn)慎介入

2019年，鑒于礦業(yè)市場的持續(xù)低迷狀態(tài),，投資部在細(xì)致研究的基礎(chǔ)上,，對符合集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展實際的項目，本著“積極參與前期報價,，謹(jǐn)慎介入后期投標(biāo)”的態(tài)度,，開展了1個項目的非約束報價工作。

2019年,，投資部以估值模型學(xué)習(xí)為主題開展部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),、通過深入企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動，按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作,，努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦,、好鉆研,、熟悉國際化經(jīng)營的投資團(tuán)隊,。

1.學(xué)習(xí)估值模型，提高業(yè)務(wù)技能

2019年,，投資部以“估值模型學(xué)習(xí)”為主題,，要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建估值模型，并向全部門進(jìn)行學(xué)習(xí)成果匯報,。匯報期間,，部門領(lǐng)導(dǎo)還從礦山排產(chǎn)計劃、資本支出,、生產(chǎn)成本,、稅收及折舊、經(jīng)濟效益測算等方面為員工詳細(xì)點評,，分享項目估值和模型搭建技巧,，提高員工投資甄別和研究能力。截至2019年底,，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格,，4人獲得高級工程師(經(jīng)濟師)資格，6人獲得工程師(經(jīng)濟師)資格,。

2.深入企業(yè)調(diào)研,，落實兩提一降

2019年，投資部結(jié)合本職工作,，圍繞“打造服務(wù)投資部,、資源開發(fā)、竣工決算,、重點企業(yè)調(diào)研”等主題,，堅持工作重心下移，深入項目,、深入實際,，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，黨員同志模范帶頭,，普通員工奮勇爭先,，到“兩提一降”的第一線去,，做到知企業(yè)之情,、解企業(yè)之憂,，為出資企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，根據(jù)活動落實情況撰寫 “我在兩提一降第一線”主題征文6篇,。

截至12月底,，投資部對國外——贊比亞,、剛果(金),、緬甸、塔吉克斯坦,、澳大利亞,、印尼等國，國內(nèi)——大冶有色,、十五冶,、山東奧博特、寧夏東方,、天津特材,、紅透山礦業(yè)、沈陽礦業(yè),、廣西平桂等多家出資企業(yè)以及黑龍江,、廣東等地方有關(guān)政府部門及企業(yè)的多個項目進(jìn)行了實地調(diào)研，共計61人次374天,，形成調(diào)研報告44份,，指導(dǎo)出資企業(yè)以提高投資項目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益為著力點，嚴(yán)控投資規(guī)模,，嚴(yán)格項目竣工決算,，并為集團(tuán)公司未來發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源。

3.注重思想培養(yǎng),，練就過硬隊伍

2019年,，投資部支部發(fā)展了3名預(yù)備黨員，1名入黨積極分子,，已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員,。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用,，部門黨建工作已形成梯隊,。截至2019年底，投資部黨支部已有黨員17名(含預(yù)備黨員),，占部門人數(shù)的85%,，是集團(tuán)總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一。

當(dāng)前,，有色金屬價格低位運行,，行業(yè)形勢不容樂觀，雖然集團(tuán)公司頂住壓力,，實現(xiàn)了世界500強排位的大幅躍進(jìn),，但隨著中國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”，市場下行壓力依然較大,。在難得的發(fā)展機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前,，如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，實現(xiàn)由大到強的突破?

圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標(biāo)，投資部計劃從集團(tuán)層面做好投資業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌融合”,，從部門層面做實本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”,。

500強的跨越，使集團(tuán)公司從一個業(yè)務(wù)相對簡單的小集團(tuán)發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團(tuán),，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細(xì)的發(fā)展模式,。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理,，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團(tuán)層面,，各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務(wù)特點和后加入集團(tuán)等原因,，尚處于以充實自我、獨自發(fā)展為中心的階段,，缺乏統(tǒng)一指導(dǎo),，各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團(tuán)軍,，也是方面軍,。對全集團(tuán)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,，也是一個長期的,、持續(xù)的、漸進(jìn)的過程,。

投資部承擔(dān)著全集團(tuán)投資項目規(guī)劃,、審核、監(jiān)管等職能,，開闊視野,，樹立兼顧集團(tuán)公司全局的投資目標(biāo)，研究有利于企業(yè)穩(wěn)健,、均衡發(fā)展的投資措施,，為集團(tuán)公司整體業(yè)務(wù)開拓、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策,，是投資部義不容辭的責(zé)任,。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的“統(tǒng)籌融合”。

“統(tǒng)籌”是指通過梳理流程,、健全制度,、明確規(guī)范、交流調(diào)研,，指導(dǎo)出資企業(yè)牢固樹立集團(tuán)公司“一盤棋”思想,，加強對出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一指揮，逐步形成“集團(tuán)主導(dǎo),、企業(yè)市場化運作”的統(tǒng)籌運作,。

“融合”是指通過搭建信息交流平臺、組織集中研討,，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務(wù)機會,，指導(dǎo)各出資企業(yè)互相理解、互相支持,，互相創(chuàng)造發(fā)展條件,，形成集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)集團(tuán)公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展,。

立足“世界500強”的高平臺,，投資部將圍繞項目開發(fā)、投資管理,、項目管理三大職能扎實開展工作,，力爭做到 “選擇好、獻(xiàn)策好,、建設(shè)好”,，以實現(xiàn)“判斷方向準(zhǔn)、投資時機對,、項目收益好”的投資目標(biāo),，同時持續(xù)加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，做優(yōu)投資團(tuán)隊,。

“選擇好”是指在項目開發(fā)工作中,，深入研判形勢和儲備的重點項目，為集團(tuán)公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良,、規(guī)模合適,、可持續(xù)發(fā)展能力強的優(yōu)質(zhì)項目。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條,，但我們卻面臨著在“世界500強”起點上又一次飛躍的契機,，要抓住這一時機，在海外資源項目開發(fā)上取得突破,。

“獻(xiàn)策好”是指在投資管理工作中,，深入分析宏觀經(jīng)濟形勢和集團(tuán)公司現(xiàn)實發(fā)展需要，加強對新項目的研究論證,，適時前移審備工作,，對條件成熟的項目及時審備并積極推進(jìn)，對條件不足的項目建議放緩,，對于風(fēng)險較大的項目明確否決,，堅持把投資質(zhì)量和效益放在第一位,，真正體現(xiàn)投資項目對企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的支撐作用。

“建設(shè)好”是指在項目管理工作中,，總結(jié)集團(tuán)公司建成和在建項目的有益經(jīng)驗,，加強對項目建設(shè)過程中工程設(shè)計、主要設(shè)備及物資采購,、項目網(wǎng)絡(luò)計劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險點的控制,，通過重點項目進(jìn)展情況月報制度實時分析項目情況，樹立項目竣工決算-審計-驗收-后評價全流程管理理念,，實現(xiàn)對投資的閉環(huán)管理,，確保投資質(zhì)量。

做優(yōu)投資團(tuán)隊,，投資部要鼓勵年輕員工多去國內(nèi)外項目現(xiàn)場工作學(xué)習(xí)，堅持把實現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點;將部門有主題的年度集中學(xué)習(xí)和平時工作中的“傳幫帶”有機集合在一起，統(tǒng)籌安排項目團(tuán)隊構(gòu)成,，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)習(xí)平臺和實踐機會;努力把員工個人職業(yè)規(guī)劃與集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合,，為集團(tuán)公司做強做優(yōu)貢獻(xiàn)力量。

2019年,，是的收官之年,，面對新常態(tài)，投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”,、“三好一優(yōu)”的新思路,，通過“三加一提”扎實推進(jìn)部門各項工作。

2019年,，投資部要繼續(xù)加大對海外資源項目的研究和跟蹤,，爭取在合適機會開展主動收購，為集團(tuán)公司未來的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動力,。

同時,，努力創(chuàng)新投資模式,，研究多種形式、多種方式的投資,，充分利用香港上市公司平臺,，拓展集團(tuán)公司多元化投資渠道,，分散投資風(fēng)險;主動“走出去”,，通過出去考察和參會,，更深入和全面地了解南北美洲,、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境,、礦業(yè)政策,、投資機會,，為進(jìn)一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅實的基礎(chǔ);積極“請進(jìn)來”,，通過交流和洽談，與各大投行,、咨詢機構(gòu)共享大宗商品價格預(yù)測等信息，并儲備有價值的項目信息,。

繼續(xù)推進(jìn)國內(nèi)外重點基地建設(shè),，確保在建項目按時投產(chǎn)、完工項目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。

積極協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定,、完善自身的投資管理制度,、辦法，建立科學(xué)的決策程序;同時,，開展投資管理缺陷診斷,，選擇重點出資企業(yè)開展詳細(xì)的調(diào)研,、分析，尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū),，建立健全投資管控體系,。

繼續(xù)以部門業(yè)務(wù)為抓手，加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè),，推動部門核心任務(wù)開展,，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、工作高效,、服務(wù)主動,、好學(xué)肯干的員工隊伍，為集團(tuán)公司持續(xù)做強做優(yōu),，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻(xiàn)力量!

投資部工作總結(jié)篇十三

我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果,。我們有幾點體會：

一,、 注重工作計劃性

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性,，避免隨意性和盲目性,，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議,，對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查,、總結(jié)，對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署,，部門工作做到了有布臵,、有檢查、有調(diào)整,、有落實,。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人,，工作不留死角,，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。

二,、 突出重點,，抓住關(guān)鍵

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在安排工作時,，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),，把握工作中的輕、重,、緩,、急，著眼大局,，抓住關(guān)鍵,，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作,、重要事項,、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導(dǎo),，集中力量,，加快辦理，并采取相應(yīng)措施,，確保不延誤,，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂,。

三,、 注重質(zhì)量，講求實效

在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字,。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文,、辦事的總體水平,。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織,、周密安排,，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上,，既要結(jié)合本部門的工作實際,，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念,，不折不扣地貫徹公司的決策和部署,，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實。

四,、 加強作風(fēng)建設(shè)

工作開展得是否順利,、是否能取得預(yù)計的效果，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng),。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,，要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范地操作每一件小事,，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā),，堅持實事求是,，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義,、官僚主義,，堅持辦實事、講實效,，努力建設(shè)一支效率高,、作風(fēng)硬的隊伍。

投資部工作總結(jié)篇十四

美國證交所黃金板塊指數(shù)(hui)近以來一直下跌,，我聽到各種各樣的理由來解釋這其中的原因,，包括中央銀行出售儲備金等等。的確,，在過去兩個月中,，西班牙中央央行拋售了80噸黃金，因為他已經(jīng)大量地降低了外匯儲備資產(chǎn),，當(dāng)然這其中又有另外一個話題了,。

但是，我對黃金的宏觀經(jīng)濟因素是非?？春玫?，盡管目前金價走勢是不溫不熱的,，甚至還有些下滑。事實上,，相比短暫性的中央銀售金而言,，美元走勢對金價得影響更有分量。40噸黃金確是也是很多,，但相對于大規(guī)模的美元而言,，這好像就是九牛一毛、滄海一栗吧,。

目前助推金價走跌主要的因素是美元開始了短期性的升勢行情,。而3周以前我就已經(jīng)將這些分析寫給我的客戶。舉一個例子,，我在上周就已發(fā)出金價有望下探660美元的警告,，并有可能會進(jìn)一步走低。兩天以后,，金價果如預(yù)期下破,，而目前金價在650美元附近整理。

自從美元指數(shù)從81.5點低位反彈上行以來,，是什么促使美元進(jìn)入這波升勢行情的呢?而在此以前美元已經(jīng)下跌了一個多月,，其間金價兩次上試挑戰(zhàn)700美元大關(guān)。

但是,，現(xiàn)在對美元指數(shù)來說80點是個強勁的支撐點,，在幾周以前，我已經(jīng)預(yù)期到美元可能會開始它的上揚行情,，現(xiàn)在看來這種預(yù)期是正確的,。我預(yù)期金價將在700美元下方筑頂，自從預(yù)期發(fā)出后,，金價到目前為止下跌至650美元附近,。

在世界的金融市場中，美元的分量是極其大的,，那么美元的任何趨勢性的改變將對金價構(gòu)成極大影響,。既然如此，目前美元短期的上揚趨勢已是非常得清楚,，因此我們很少能夠看清楚金價的短期趨勢——主要是基于此時美元處在逆轉(zhuǎn)的上揚行情中,。由于國際炒家主要是在盯著美元的趨勢是在向上，金價因此便經(jīng)受苦難,。

現(xiàn)在而言,，金價和美元的走勢也不總是相反，但是,，某些時候他們會是這樣,。

原油價格對金價也有一些影響，還有就是最近伊朗核問題爾造成的地緣緊張局勢已減弱(該形勢每周都有新變化),，這些因素聯(lián)合起來將金價從一個月以前的接近700美元的高位打壓下來,。

宏觀經(jīng)濟因素方面

簡而言之，我所關(guān)注的是,，宏觀經(jīng)濟因素對金價有推動的那些方面,，而其它對金價也構(gòu)成影響的典型性因素，如中央銀行售金,，黃金操縱等等,，只是一些短期性的影響因素。他們不夠成推動金價的根本性因素,。我也不會去做過多的技術(shù)性分析,，因為一些關(guān)聯(lián)市場，如美元,、原油和銅價的走勢,，對金價的指引更顯重要。當(dāng)然同樣一個因素也不總是都對金價構(gòu)成抑制或提振,，某些時候會轉(zhuǎn)變,。既然這樣，我試圖關(guān)注的就是,，它們正在轉(zhuǎn)換變嗎?

相比我集約化式的宏觀經(jīng)濟方法的研究而言,，有些時候，技術(shù)圖表的分析顯得更耐看,。我相信,，技術(shù)分析生來就是一種過時的分析方法，但它也有一些優(yōu)點,。但是,，盡管我有一個數(shù)學(xué)的學(xué)士學(xué)位，并且也是一個非常好的技術(shù)分析師,。但我還是選擇比技術(shù)分析遠(yuǎn)遠(yuǎn)困難的宏觀經(jīng)濟研究方法,。

黃金和銅

繼續(xù)討論目前的金價，另一個十分重要的因素銅就不得不提了,。最近美國證交所黃金板塊指數(shù)(hui)與期銅價格走勢緊密,。目前有報道稱，中國制造業(yè)正在減少對銅的儲備,。另外一個原因是因為價格比較高,，而且新的供給正在上市。此外,，更為重要的就是,，中國銅儲備的減少預(yù)示著中國制造業(yè)對銅的需求可能會下降,。這是我們所要密切關(guān)注的。

投資部工作總結(jié)篇十五

時間飛逝回望20__年,，就20__年度公司工作情況做以下總結(jié)：

一,、多措并舉，積極推進(jìn)市場開發(fā)

按照投資公司承包責(zé)任制的要求,，分解任務(wù),、落實責(zé)任，力爭通過全體員工不懈的努力,，超額完成投資公司下達(dá)的凈利潤__萬元,、年銷氣量__萬立方米、開發(fā)居民用戶__戶的任務(wù)目標(biāo),。

1.充分發(fā)揮__的品牌優(yōu)勢,，大力做好宣傳工作，計劃在__電視臺,、政府網(wǎng)站等媒體通過包版面和連續(xù)報導(dǎo)的形式開辟專欄,，專題宣傳天然氣的優(yōu)點和優(yōu)惠政策，提高當(dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)知度和安裝積極性,。

2.按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū),、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū),、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的“四優(yōu)先”原則,，優(yōu)化市場開發(fā)結(jié)構(gòu)順序，變?nèi)骈_發(fā)為滾動開發(fā),，降低資金占有率,，降低居民用戶開發(fā)成本。

3.按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃,，做好新城區(qū)居民區(qū)的__管網(wǎng)規(guī)劃啟動銜接,，積極做好準(zhǔn)備工作，為__進(jìn)入新城區(qū)創(chuàng)造條件,。

4.利用資源優(yōu)勢,，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展積極做貢獻(xiàn)，幫助當(dāng)?shù)卣M(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶,，實現(xiàn)公司與政府合作雙贏,。

5.把鍋爐、餐飲用戶做為開發(fā)重點,，同時著力發(fā)展lng等可中斷用戶,，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長點,。

二,、強化安全管理,，確保運營安全

按牢固樹立“安全就是政治，安全就是穩(wěn)定,，安全就是市場,，安全就是質(zhì)量，安全就是效益”的觀點不動搖,，進(jìn)一步強化措施、細(xì)化管理,，為公司圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)提供強力安全支撐,。

1.繼續(xù)實行安全例會制度，每周召開一次安全生產(chǎn)例會,，總經(jīng)理每月至少主持召開一次安全形勢分析會議或安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議,，每季度召開一次qhse體系建設(shè)會議，對各類安全隱患及時研究解決,。

2.強化應(yīng)急值班,，加大崗位值班人員的責(zé)任，加倍巡檢密度,，在確保日常檢查不放松的情況下,，領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織安全員,、工程技術(shù),、運營、巡線人員不定期對輸氣管網(wǎng)和施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，確保運營不出事故,。

3.進(jìn)一步完善qhse管理體系，對值班,、學(xué)習(xí),、巡檢、安全教育內(nèi)容,、外來人員進(jìn)站流程等進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范完善,，修訂《門站應(yīng)急搶險預(yù)案》、《城區(qū)管網(wǎng)搶險預(yù)案》和《“反恐”應(yīng)急預(yù)案》,，不定組織人員進(jìn)行演練,，鍛煉廣大干部員工的應(yīng)急能力，確保出現(xiàn)問題隊伍能“拉的出,、沖的上,、打的贏”。

三,、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用,，提升干部員工素質(zhì)水平

按照《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部》建設(shè)要求,，扎實推進(jìn)“四好”、“五型”,、“五創(chuàng)”等活動的開展,，增強班子執(zhí)行力、掌控力和創(chuàng)新力,，推進(jìn)黨建工作制度化,、規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合,，為公司做大做強提供堅強的政治和組織保證,。按照黨員經(jīng)常性教育要求，定期組織干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，使每位干部員工及時了解上級的方針政策,，使廣大干部尤其是黨員干部樹立起發(fā)展的緊迫感、認(rèn)識的危機感和強烈的使命感,，思想上始終與公司,、投資公司保持高度一致，自覺遵守公司的各項制度,。根據(jù)上級公司和地方政府的培訓(xùn)計劃列出切實可行的公司干部員工培訓(xùn)計劃,，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為首要任務(wù)，全面加強干部,、員工政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識、文化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練;把干部教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別,、不同層次,、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平,，充分調(diào)動干部員工的積極性和主動性,。支持工會組織開展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活,，活躍氣氛,，凝聚力量。

四,、構(gòu)建和諧,，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境

開展企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建“讓政府放心,、讓社區(qū)和諧,、讓居民滿意”的和諧局面。

1.堅持以人為本，細(xì)心體察用戶需求,，切實為用戶提供個性化服務(wù),，通過細(xì)致的服務(wù)，贏得客戶,、贏得信賴,、贏得市場。

2.與地方政府加強協(xié)調(diào)溝通,，盡努力爭取地方政府的支持,，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，為企業(yè)爭取寬松的發(fā)展環(huán)境,。

3.積極配合__工業(yè)園搞好前期調(diào)試服務(wù),，爭取早日用氣，實現(xiàn)用氣量的重大突破,。

4.工作堅持民主集中制，會前交換意見,、溝通思想,，聽取黨內(nèi)外員工的意見和建議，對會上提出的問題,，及時落實整,。

5.加快工程建設(shè)，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝,，盡早通氣,，盡早見效益。改措施,，對員工普遍關(guān)心的問題,，將整改措施向員工公布，接受員工監(jiān)督,，增強員工企業(yè)的歸屬感,，穩(wěn)定隊伍。

6.邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念,、業(yè)績,、優(yōu)惠政策進(jìn)行專題宣傳報道，進(jìn)一步提升公司的知名度,。

7.力所能及的參與地方的公益活動,，履行社會責(zé)任，進(jìn)一步展示__旗幟形象,。

五,、努力提升公司效益水平

認(rèn)真貫徹落實投資公司“三條紅線不能闖”的要求，堅持增效節(jié)支兩手抓，兩手都要硬,，確保公司效益穩(wěn)步增長,。

1.堅持對用戶初裝費全額收齊后再施工原則不動搖，確保資金回收率,。

2.按照“八統(tǒng)一”的要求,，認(rèn)真做好工程投資、物資采購,、財務(wù)管理等規(guī)章的落實,，大力壓縮管理、運營,、工程成本,。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究稅收政策，合理避稅,，減少不必要的稅務(wù)交納,。

4.積極做好20__年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費的收取。

5.加快工程建設(shè),，已開發(fā)小區(qū)爭取盡早完成安裝,，盡早通氣，盡早見效益,。

投資部工作總結(jié)篇十六

投資運營部負(fù)責(zé)為集團(tuán)選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策,、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項目,、新企業(yè),，并對集團(tuán)公司總部直接投資的項目進(jìn)行投資管理，以及相關(guān)經(jīng)營活動的運營管理,。20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在集團(tuán)相關(guān)部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：

1.收集各類信息,，尋找有投資價值的項目(包括重組,、兼并和收購等項目)。20xx年1-10月,，總計為集團(tuán)推薦了40多個有價值的投資項目,。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù),、生物,、高端裝備制造、新能源,、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，同時也有醫(yī)藥化工,、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè),。

2.組織對擬投資項目進(jìn)行調(diào)研,、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值,，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告,。對于已立項的十多個投資項目，投資運營部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料,、了解產(chǎn)業(yè)政策,，組織人員進(jìn)行財務(wù)、法律的盡職調(diào)查,，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風(fēng)險,。

3.投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計，包括投融資方式,、投融資規(guī)模,、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險的預(yù)測等。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點,，投資運營部已對擬投資的2個項目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計,。

4.投資企業(yè)或項目的立項、報建,、報告等工作，并按集團(tuán)公司決策,，

工作總結(jié)及計劃投資運營部

以相關(guān)主體的名義組織投資,。到目前為止，已對相關(guān)項目累計投資數(shù)千萬元,。

5.對集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理,。包括資產(chǎn)負(fù)債、損益,、現(xiàn)金流量等財務(wù)狀況;市場開發(fā),、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍,、勞動生產(chǎn)率等管理狀況,。對于收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割，并在過渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理,。

6.完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報告的撰寫等,。

20xx年,，投資運營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上,，重點做好以下工作：

1.繼續(xù)尋找合適的投資項目;

2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告;

3.對決定收購的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查;

4.對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目,，實施并購和交割;

5.對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;

6.選擇適合集團(tuán)特點的短期投資產(chǎn)品;

7.發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。