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工程責任狀 工地責任狀篇一

依據(jù)《項目成本管理實施細則》及相關規(guī)定，甲方將 工程項目的管理內部承包給乙方,。經雙方協(xié)商一致訂立本責任書條款如下：

第一條：工程概況及管理責任目標

1.1工程名稱： *

1.2建設單位： *

1.3工程地點： *

1.4工程內容：*

1.5工程范圍：甲方與業(yè)主承包合同范圍內的所有內容,。

1.6建筑面積： 平米。

1.7與業(yè)主合同價： *萬元,，其中自行完成合同價 * 萬元,，甲控部分 萬元 。

1. 8合同工期：總工期,。

開工日期：年 月 日

竣工日期： 年 月 日

1.9質量標準：達到國家驗收規(guī)范合格標準,，力爭達到 “ 優(yōu)良 ”標準,。

1.10安全要求：無死亡或重傷事故，輕傷率控制在3‰以內,。

1.11工程現(xiàn)場：達到 文明 工地標準,。ci 達標 標準。

1.12其 它：滿足甲方的有關管理規(guī)定要求,。

第二條：項目經理部

2.1項目經理部組成

甲方聘任 *為項目經理組成 理部(以下簡稱“乙方”),，全面負責本工程項目的施工、管理,、結算,、收款等工作，履行*公司與 (以下簡稱“業(yè)主”)簽訂的《 工程施工總承包合同 》

(以下簡稱“主合同”),，以及為本工程的實施與工程專業(yè)分包人,、勞務分包人、材料供應商,、機具設備租賃商等(以下統(tǒng)稱為“分包商”)的施工分包合同,、設備材料供應合同、機具租賃等合同(以下統(tǒng)稱“分包合同”),。

2.2乙方的權利和義務

2.2.1項目經理代表甲方全面履行主合同及分包合同,，確保在主合同及分包合同的履行過程中維護甲方的權利，直接對甲方負責;

2.2.2全面負責監(jiān)督,、指導施工作業(yè)方對本工程項目的施工組織管理,，負責本項目的結算、收款,、工程保修管理等工作,。就本項目的工程施工、組織管理及保修等對甲方負責;

2.2.3依據(jù)本責任書約定,，履行向甲方繳納項目成本降低額的義務,，并承擔相應的經濟責任，享有本責任書所賦予的報酬等權利,。

2.2.4項目經理對項目部人員的人事安排有建議權,。項目經理可以對認為在項目部不稱職人員請求調離或要求增補管理人員的權利。

2.2.5乙方應對整個項目實行民主管理,，項目經理須負責對所選進入本項目經理部的所有成員公正的待遇,按照各個成員的工作業(yè)務能力,、勞動強度、對項目的貢獻程度等進行利益分配,。

2.2.6乙方須遵守甲方有關工程,、合約、財務,、質量,、安全等管理制度和規(guī)定,，按時向甲方遞交與項目相關的工程報表、安全報表,、合約管理報表等義務,，在本合同項下，接受甲方的指導,、監(jiān)督與管理,。

第三條 主合同、分包合同以及甲方的有關管理規(guī)定及程序告知乙方

乙方應視為已收到且完全理解主合同,、分包合同的全部條文及甲方的有關管理規(guī)定及程序,，乙方須履行與本工程有關的主合同條款、分包合同條款,，按照甲方的有關管理規(guī)定及程序辦理有關事項,，乙方自愿放棄因為對主合同、分包合同條款規(guī)定或甲方有關管理規(guī)定及程序缺乏了解而提出申訴或向甲方提出任何索賠要求的權利,，乙方完全自愿采用本責任書第四條責任承包方式及按本合同約定履行義務并承擔責任,。

第四條：責任承包方式

4.1以履約(風險抵押)擔保形式，向甲方繳納本責任書約定的項目上交金額,。

第五條：責任成本目標和調整

5.1項目責任成本指標

5.1.1項目責任成本價： ;(參見附表)

5.1.2上交公司： / 萬元(或合同價的 / %);

5.1.3簽證,、變更、增(減)項：按業(yè)主確認的造價上交公司 %(含稅);

5.1.4總包管理費,、總包服務費：按從業(yè)主收取的 %上交甲方;

5.1.5工期,、質量、安全指標詳見第一條;

5.1.6本工程執(zhí)行 五 類項目,。

5.2項目責任成本的調整：

5.2.1依據(jù)項目成本管理實施細則規(guī)定,，工程量量差在±5%以內的不得調整，超過±5%以外部分的工程量,，根據(jù)《項目成本管理實施細則》,，經成本管理領導小組確認后，按照原合同單價調整,。

5.2.2本工程鋼筋、砼價差由甲方承擔,，項目部考核兌現(xiàn)時按實調整,。

第六條：費用結算及其兌現(xiàn)依據(jù)

6.1乙方收入

6.1.1主合同結算價款收入，包括來源于業(yè)主的各類獎勵和對業(yè)主的索賠費用收入;

6.1.2對分包商的反索賠費用收入以及收取(暫扣留)其質量保修金收入,。

6.2乙方支出

6.2.1各類分包合同結算價款支出,，包括遭受分包商的索賠費用支出;

6.2.2遭受業(yè)主的反索賠費用支出以及向業(yè)主繳納(被業(yè)主暫扣留)的保修金支出;

6.2.3項目人員的工資、獎金,、各類補貼性開支;

6.2.4所有為本責任書履行,，乙方所支出的諸如各類辦公,、招待等所有費用開支;

6.2.5根據(jù)有關規(guī)定，為本責任書履行允許乙方開支的其它各類費用;

6.2.6依據(jù)本責任書應向甲方繳納的責任成本降低額;

6.2.7依據(jù)本責任書中約定,，簽證,、變更、增(減)項應向甲方繳納的費用;

6.2.8依據(jù)本責任書約定,，乙方應向甲方繳納的違約金或罰款支出尚未在乙方風險抵押金中扣除的費用,。

6.3本條6.1款的“乙方收入”減去本條6.2款的“乙方支出”后的結算余額(以下簡稱“兌現(xiàn)結算額”)，依據(jù)本責任書的有關約定進行分配后,，即為向乙方兌現(xiàn)的依據(jù),。

第七條：兌現(xiàn)條件、程序與分配

7.1兌現(xiàn)條件

7.1.1所有主合同項目竣工驗收手續(xù)辦理完,，并已經甲方工程管理部書面確認;

7.1.2本工程主合同承包結算辦理完,，并已經甲方預結算中心書面確認;

7.1.3本工程各類分包合同結算辦理完，并已開列了《乙方應付款清單表》移交給了財務,，且已向甲方預結算中心,、審計監(jiān)察部遞交了《無未結債務保證書》被其接受;

7.1.4除保修金外已從業(yè)主處收回全部工程款，并已經甲方財務部的書面確認;

7.1.5乙方已與甲方財務部就本項目的資金,、費用收支對賬,，并經甲方財務部書面確認。

7.1.6乙方已向甲方成本管理領導小組出具了上述甲方有關部門的書面確認書;

7.1.7乙方正式向甲方成本管理領導小組遞交了《竣工工程審計申請表》,。

7.2兌現(xiàn)程序

7.2.1甲方審計監(jiān)察部在接到滿足本責任書第7.1款的所有資料后的15天內,，依據(jù)本責任書第六條計算出兌現(xiàn)結算額，并提出《竣工工程審計申請表》,，經由乙方確認后遞交給甲方成本管理領導小組;

7.2.2甲方成本管理領導小組對該《項目承包結算兌現(xiàn)建議書》進行會審,核定兌現(xiàn)結算總額,，經由乙方再度確認后，簽署意見,，呈甲方主管領導及法定代表人審批后,，審計監(jiān)察部出具工程審計報告通知乙方;

7.2.3乙方依據(jù)經法定代表人審批的《項目承包結算兌現(xiàn)建議書》及其兌現(xiàn)結算總額，提出兌現(xiàn)分配方案(其兌現(xiàn)結算總額為負值時,，編制償付方案),，經甲方資金部、人力資源部,、工會等部門簽署意見,，并經公司法定代表人批準后的7天內，暫扣除保修管理金(按滯留在業(yè)主處之質量保修金的10%計算)外,，由甲方向乙方一次性兌付或由乙方向甲方償付,。當其兌現(xiàn)結算額為負值時，乙方在接到《項目承包結算兌現(xiàn)建議書》后的15天內未能將償付方案遞交給甲方的，甲方將依據(jù)法定代表人批準的兌現(xiàn)結算(負)額,，直接在乙方的風險抵押金或其它應付給項目經理的款項中扣除,。

7.2.4當兌現(xiàn)(付)尚無資金撥付時，乙方應予以諒解,，甲方將其兌現(xiàn)結算額作為乙方有關人員的債權,、甲方應支付的債務計入乙方相關人員的個人賬務中，視為已兌付,。

7.2.5保修管理金,，在工程保修期滿，乙方從業(yè)主處收回保修金,，并繳納給甲方后的14日內返還給乙方,。但當工程在保修期間發(fā)生費用，而不能將保修金全部收回時,，其差額在乙方的保修管理金中扣除,，乙方則可向第三方(如分包商)追索費用。

7.3兌現(xiàn)分配

7.3.1根據(jù)第6.3條計算出的“結算兌現(xiàn)額”,。

7.3.1.1當結算兌現(xiàn)額大于零時,，采用累進遞減制計算，在2%(含)以內的,，甲乙雙方按5：5分成;在2%~3%(含3%)以內的,，甲乙雙方按6：4分成;在3%~4%(含4%)以內的，甲乙雙方按7：3分成;在4%以上的,，甲乙雙方按8：2分成,。

7.3.1.2當結算兌現(xiàn)額小于零時，從風險抵押金及以后應得工資中扣除,，扣減比例同第7.3.1.1條,。

第八條：乙方財務與費用開支管理

8.1乙方財務與費用開支管理，除須按本責任書約定外,，應符合甲方關于財務管理與費用開支管理的規(guī)定或制度,。

8.2甲方財務部專為乙方設臵專用賬戶及會計核算科目，甲方無償為乙方進行財務會計核算,，按乙方的要求及時向乙方提供相關的財務會計核算報表,。

8.3 乙方從業(yè)主處收取的任何一筆工程款項，或由乙方在分包商中取得的任何一筆索賠費用(包括各類違約金)統(tǒng)一匯入甲方財務部專為乙方設臵的專用賬戶中,，作為?？顚Ｓ谩３幢矩熑螘s定,，甲方在收取每筆工程款時，公司將按照《天津公司資金管理暫行規(guī)定》的預留比例外,，非經乙方項目經理的同意,，甲方不得隨意挪用,。但在甲方保證不影響按分包合同約定支付應付分包商價款及保證項目必要開支的情況下，乙方有義務支持甲方運用集團優(yōu)勢,，對資金的統(tǒng)一管理與調配,。

8.4甲方將在乙方從業(yè)主處收取的任何一筆工程款項時，直接按本責任書約定的項目稅費與主合同價款的計劃比值,，在為乙方設臵的專用賬戶中直接扣除(劃出),，作為乙方向甲方預繳納的項目稅費，待合同結算和兌現(xiàn)時統(tǒng)一辦理項目稅費結算,。

8.5乙方的日常費用開支(資金支付)必須憑有效票據(jù)(報表),，按規(guī)定經乙方項目有關人員審核，乙方項目經理簽字批準后,，在以下額度范圍內可直接在甲方為其設立的專用賬戶和會計核算科目中開(列)支：

8.5.1分包價款支付應在分包合同約定的可支付范圍內;

8.5.2乙方項目管理人員的工資報酬在本責任書約定的工期范圍內,，每月支付的總額不得大于月平均工資;超出本責任書約定的工期的，須取得業(yè)主書面認可的工期順延報告,，并通過公司成本領導小組確認的書面成本調整表,，方可發(fā)放。如未取得業(yè)主書面認可的工期順延報告的,，按應發(fā)工資的70%發(fā)放,，其超出工期間的工資從乙方應得兌現(xiàn)額中扣除。其工資支付的批準程序,，須符合甲方有關勞動工資的管理規(guī)定,。屬應由乙方成員個人該繳納的有關保險、基金,、個人所得稅等,，由甲方在支付工資及兌付時直接扣除。

8.5.3乙方的日常辦公,、交通費,、業(yè)務費、通訊等管理費用,，在工期范圍內,，每月不得超過月平均額;超出工期范圍的，須從業(yè)主方取得書面工期順延的報告,，同時報公司成本領導小組調整責任成本,，按調整的費用申請列支，否則不予列支,。

8.5.4若超出上述約定的限額,，乙方確需列支的，須經甲方法定代表人或分管領導的批準后方可列支。

8.5.5上述可列支的價款(費用支出),，若乙方專用賬戶中無存款余額時,，不予支付，由乙方墊付,。確需支付的,，在甲方法定代表人或總會計師批準同意的情況下，可按甲方有關財務資金使用管理規(guī)定,，在甲方其它賬戶中有償調用,。

第九條：責任書解除

9.1當出現(xiàn)下列任一情形時，甲方可解除本責任書：

9.1.1當乙方管理不力,，對主合同,、分包合同履約不良，業(yè)主以書面形式向甲方投訴二次以上時;

9.1.2已給甲方,、或甲方認為將要給甲方造成損失,，并估算乙方所繳納的風險抵押金已不足以補償?shù)?

9.1.3有證據(jù)證明，乙方項目經理不能勝任時,，或業(yè)主明確提出要求甲方更換項目經理的;

9.1.4有證據(jù)證明,，乙方項目經理所選用的主要管理人員不能勝任其工作，甲方要求乙方予以更換,，而項目經理不同意更換的;

9.1.5工程所在地政府有關部門,，對本工程項目的管理問題向甲方上級主管部門或在行業(yè)內發(fā)出通報批評的;

9.1.6就本工程項目的管理問題，被新聞媒體向社會曝光的;

9.1.7由于乙方的不良履約行為,，甲方的上級有關部門要求對乙方項目經理更換的;或甲方機關二個以上管理部門要求更換乙方項目經理的,。

9.2當出現(xiàn)9.1款項下,，甲方擬解除本責任書時,，由甲方以書面的形式通知乙方責任書解除,。甲方的責任書解除通知到達乙方時，責任書解除生效,，乙方應根據(jù)甲方的要求立即辦理移交,、盤點和清算手續(xù)，并根據(jù)盤點工作量折算乙方應向甲方繳納的成本降低額,，依據(jù)本責任書第五條計算兌現(xiàn)余額,，若兌現(xiàn)余額為正數(shù)時，也不作為向乙方兌現(xiàn)的依據(jù),，用以補償后任管理者的費用;若兌現(xiàn)余額為負值時,，從乙方的風險抵押金中直接扣除。

9.3若乙方對甲方提出的責任書解除有異議的,，可按本合同第十二條的約定辦理,，但不影響責任書解除后乙方履行本責任書應盡的責任和義務,。

第十條：責任目標保證

10.1乙方自簽訂合同之日起30日內向甲方一次性繳納 10 萬元人民幣的風險抵押金作為乙方對責任目標實現(xiàn)的保證;

10.2在未交納風險抵押金之前，甲方只發(fā)放承包人的70%崗薪,，超過規(guī)定日期未交納的,，30%的崗薪以后不予補發(fā),，直至交齊風險抵押金的當月起按100%發(fā)放,。公司在考核兌現(xiàn)時從項目責任成本中扣除該項費用(交納風險抵押金當月前的30%崗薪)，作為公司收入,。一個月后如公司對承包人提出書面摧告,，承包人在45日內仍未交齊的，公司將另選項目經理擔任,。

10.3根據(jù)本責任書,，如乙方違約或乙方未能按本責任書約定完成指標的，或經結算給予乙方的兌現(xiàn)額為負值時,，在甲方向乙方發(fā)出扣除風險抵押金通知書后的5日內,，甲方將直接從乙方風險抵押金中扣除。如果乙方有不同意見,，經與甲方協(xié)商后未被采納,，乙方可按本責任書第十二條的約定辦理。

10.4風險抵押金,，在根據(jù)本責任書第七條甲方向乙方兌現(xiàn)(付)時,，將其余額一次性無息返還給乙方。

第十一條：違約

11.1如乙方不能按本責任書約定向甲方繳納全額項目成本降低額的,，屬乙方違約,，未繳足部分的差額作為乙方的違約金。

11.2如乙方未在本責任書約定或業(yè)主批準同意順延的各個單位工程的工期內完成,，業(yè)主對甲方的罰金均由乙方承擔,。

11.3如本工程項目工程質量(榮譽)未能達到本責任書中約定，業(yè)主對甲方的罰款均由乙方承擔,。(但因業(yè)主,、設計或地方政府管理部門原因造成未獲榮譽的除外);

11.4如工程現(xiàn)場發(fā)生安全事故，由責任方承擔;

11.5根據(jù)《項目成本管理實施細則》中的管理指標,，甲方各次對乙方的考評結果得分的算術平均分數(shù)應達到80分以上,，每低一分，乙方應承擔200元的違約金,。

11.6本工程現(xiàn)場須達到主合同中約定標準并取回合格證書,，如達不到，乙方應承擔 20xx 元的違約金,。

11.7若甲方接到業(yè)主的投訴,，每接到一次電話投訴,，乙方應承擔1000.00元的違約金;每接到一次書面投訴，乙方應承擔 20xx.00元的違約金,。

11.8若乙方接到來自于本工程相關的任何被訴案件,，視為乙方違約，乙方應承擔違約金(違約金按被訴標的額的 10 %計算),。

11.9若乙方成員或與本工程相關的分包商成員,，應有關支付糾紛等問題，未經甲方許可擅自到甲方總部或當?shù)卣块T,，經甲方有關人員勸阻后未離開時,，乙方應承擔違約責任(違約金按每人次每小時 20 元計算)。

11.10乙方若未能按甲方有關管理制度或規(guī)定,，或甲方總部有關部門的要求及時提交有關報表資料的,，乙方應承擔違約金(違約金按每份報表或資料，每延誤天 100 元計算),。

11.11乙方如未在主合同規(guī)定的時間內辦理完總包結算的,，視為乙方違約，乙方應承擔延期每月5000元的違約金,。

11.12乙方如未在與分包(專業(yè))合同約定的時間內辦理完分包(專業(yè))結算的,，視為乙方違約，乙方應承擔延期每月20xx元的違約金,。

11.13根據(jù)甲方有關管理規(guī)定或制度,，乙方所受的各類罰款均視為乙方應承擔違約金的一部分。

第十二條：爭議

甲,、乙雙方因本責任書的履行發(fā)生爭議,，應協(xié)商解決，協(xié)商不成時,，請公司工會委員會進行調解,。調解不成時，任何一方均應提請局工會委員會仲裁,。

第十三條：其它

13.1乙方所有人員除須按本責任書履行義務外,，甲方及甲方上級有關的各項管理制度、規(guī)定,，對乙方仍有約束力,，乙方須遵照執(zhí)行，所有來自于業(yè)主或甲方按管理規(guī)定給予的獎勵,，乙方全額享有,。

13.2與本工程相關的所有遭受業(yè)主或地方政府等相關部門的罰款，按規(guī)定不可報銷的由事件所涉人員個人承擔;可在企業(yè)財務核銷的,，按本責任書第八條或第十條,、第十一條的約定辦理,。

13.3本責任書所有涉及的個人收入(包括兌現(xiàn)收入)，其個人調節(jié)稅由個人承擔,。根據(jù)有關規(guī)定,，由企業(yè)承擔應交納的有關保險、基金等費用,，由甲方在支付乙方相關款項時直接扣除,，并代為繳納。

13.4本責任書一式六份,，乙方執(zhí)二份,，甲方執(zhí)四份，由甲方遞交有關部門備案,。

13.5本責任書自甲、乙雙方簽字之日起生效,，“兌現(xiàn)結算額”結清并兌付或視為兌付后,，除有關保修管理條款繼續(xù)生效外，其它條款自動失效,。

甲方：*公司 甲方代表：

乙方：*項目經理部 乙方代表：

簽訂日期： 年 月 日

工程責任狀 工地責任狀篇二

甲方：

乙方：

為了便于甲方對項目經理部進行監(jiān)督,、檢查、協(xié)調,、控制和服務,，有利于乙方明確工程款的收支情況，本著多勞多得,，按勞取酬的原則,，將工程收益與責任掛鉤，建立并落實乙方成本責任制,，以降低成本提高效益,，甲、乙雙方在平等,、自愿,、合法、誠信的基礎上,，就乙方在擔任項目責任人 期間的權利,、責任和義務達成以下條款：

一、工程概況

(一)工程名稱:

(二)工程地點：

(三)工程內容： 甲方根據(jù)工程實際提供的內容(按圖紙施工)

(四)合同價款 以項目竣工結算為準

二,、經營管理范圍及方式

(一)甲方將與 簽訂的 項目(下稱“該工程”)《建設工程施工合同》項下的施工及經營管理交由乙方全面負責,，乙方作為該工程施工現(xiàn)場第一責任人，必須在公司法定代表人的授權范圍內行使權利,。

(二)乙方負責該工程的施工管理,，必須確保施工進度,、工程質量、文明施工,、安全生產,，直至該工程竣工驗收。

(三)乙方在該工程的經營管理期間,，必須遵守甲方的各項規(guī)章制度,，按本責任書及《項目經理崗位責任制》的規(guī)定履行職責。

(四)工程建設過程中,，建設方如要求墊資的由乙方自行解決,。

(五)在建設方支付工程進度款后，甲方在扣除本責任書第四條第(一)款所列當期成本后,，剩余款額全部拔付給乙方,。

(六)乙方認可甲方與建設方的結算結果，甲,、乙方的內部結算在甲方與建設方完成工程結算后進行,。

三、合同工期

(一)合同工期總日歷天數(shù)： 天,。(合同工期以甲方與建設方簽訂的施工合同規(guī)定為準)

(二)開工日期： 20xx 年 月 日(以監(jiān)理工程師的開工令為準) 竣工日期：月日

四,、管理內容

(一)成本管理

1、工程稅費：根據(jù)國家稅收的相關規(guī)定該工程所需交納的一切稅,、費等由乙方全部承擔,，并由乙方向項目所在地稅務機關繳納。

2,、企業(yè)管理費：根據(jù)合同造價,，施工圖和招標文件中的工程量清單，確定本項目正常情況下的企業(yè)管理費為工程結算總造價的 2.0 %,。

3,、為施工人員辦理相關手續(xù)的費用和交納保險金等費用由乙方負責。

4,、發(fā)生與工程有關的勞務等糾紛時,，為此支付的一切費用由乙方負責。

5,、在甲,、乙雙方結算前由于乙方原因所支出的其它一切費用，包括但不限于違約金,、賠償金,、罰款等概由乙方負責。

6,、乙方負責支付甲方中標建造師工資元/月,，按合同工期進行計算費用,，如超出合同工期，按實際施工工期進行計算費用,。如需中標建造師到施工現(xiàn)場參加會議或驗收等,，兩天內每次出差費800元/次(其它費用乙方負責，如路費,、食宿等),，每超出一天按300元/天支付中標建造師出差費。

7,、由甲方派出的項目現(xiàn)場管理人員,，工資由乙方支付，按4500元/月.人或者按具體商量的標準計發(fā),。

8,、甲方預留 5000 元作為竣工驗收資料押金，乙方完工后拿回所有的竣工驗收資料后予以退還,。

(二)材料采購

1,、乙方必須采購符合工程質量要求的建筑材料。做到工程所需的材料規(guī)格,、型號、質量性能符合設計圖紙的要求,，有產品質量合格證,，并經送樣、送檢合格后才能進入工地使用,，嚴禁使用不符合工程質量要求的建筑材料,。所采購的建筑材料都嚴格履行入庫驗收會簽手續(xù)。

2,、申領工程材料款時,，必須按財務制度規(guī)定的程序審批。

3,、乙方不得以甲方或項目部的名義對外賒購建筑材料,、施工機械和工程設備。

(三)財務管理

1,、建設方撥付的工程款由甲方監(jiān)督使用,，專款專用,，乙方按甲方的財務規(guī)定程序申請人員工資和材料款,。

2、乙方不得擅自到建設方領取工程款或將工程款轉到其他帳戶,。

3,、乙方不得將工程款挪作他用,，并嚴禁乙方截留、克扣,、拖欠領取的施工管理人員和工人工資,。

4、甲方幫助乙方完善項目施工資料,，以保證各階段結算的及時進行,。

5、甲方有權監(jiān)督,、檢查乙方的賬目及資金使用情況,，乙方必須配合。

6,、如果乙方以項目經理部的名義開立帳戶的,，必須向甲方報告賬戶情況，并承諾與本項目相關的所有支出和收入只使用該項目賬戶,。

7,、收到業(yè)主支付的工程進度款后，甲方在扣除本責任書第四條第(一)款所列的相關款項,，剩余款額通過轉賬方式在二個工作日之內拔入乙方指定的銀行賬戶,。

(四)施工人員管理

1、乙方可組織符合條件的施工人員(包括勞務人員,，下同)進行施工,，并對全部施工人員詳細登記，按不同工種制作花名冊,，交甲方備案一份,。

2、乙方負責為該工程施工人員辦理合法用工所需的一切手續(xù)(人身意外傷害險按當?shù)亟ㄔO行政主管部門規(guī)定辦理),，所需費用列入工程成本,。

3、如乙方與其組織的施工人員發(fā)生勞動,、勞務或其它民事糾紛,，全部責任由乙方承擔，若由此造成甲方被要求承擔責任,，甲方有權向乙方追償,。

五、技術目標

(一)資料管理

1,、乙方必須按規(guī)定做好各種工程施工的施工記錄和資料管理工作,，并交甲方一份備案。

2、乙方應做好各分項部位的試塊,、試件資料整理,，所提交的工程竣工資料必須經建設單位、質監(jiān)部門,、監(jiān)理單位蓋章認可,。

3、項目竣工驗收合格后,，乙方應提交一份完整的竣工資料給甲方存檔,。

(二)技術管理

1、乙方負責該工程的施工技術管理,。應根據(jù)項目實際情況,，負責編制工程施工組織設計，甲方應會同乙方參加建設單位組織的圖紙會審及乙方組織的技術交底工作,，協(xié)助乙方編制施工組織方案及專項施工方案,，解決施工中的技術問題。

2,、乙方主抓現(xiàn)場技術資料的收集工作,，負責做好施工過程各種原始資料記錄，編制竣工圖及收集,、整理竣工資料,，甲方負責指導、督促乙方的技術管理工作,。

(三)質量管理

1,、乙方在工程施工過程中,，必須嚴格按圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程的要求施工,，嚴禁偷工減料,、摻雜使假。

2,、隨時接受建設行政主管部門,、監(jiān)理單位及甲方的監(jiān)督指導。

3,、保障工程質量必須符合現(xiàn)行國家驗收規(guī)范,、行業(yè)標準的合格要求。

4,、單位工程一次交驗質量合格率達100%,，并滿足甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》約定的工程質量等級。

5、甲方對工程的施工質量,、施工進度,、施工人員,、財務支出,、安全保護等情況進行不定期檢查、監(jiān)督,，對不符合施工規(guī)范,、規(guī)定的，有權責令乙方限期停工整改,。

6,、工程保修責任按甲方與建設方簽訂的施工合同規(guī)定由乙方負責。如乙方在保修期內沒有履行保修責任而由甲方被履行的,，所發(fā)生的修復費用在保修金中扣除,。保修期滿后十四個工作日內，甲方將剩余的保修金無息退還乙方,。

(四)安全和文明施工管理

1,、安全管理

(1)無安全責任死亡事故，工傷死亡率控制為零;

(2)無安全責任重傷事故,，工傷重傷率控制為零;

(3)一般工傷頻率控制在施工人員總數(shù)的0.3‰以內;

(4)無設備,、車輛、火災,、爆炸,、中毒等重大安全責任事故;

(5)安全生產達標率為100%;現(xiàn)場安全生產及文明施工檢查，必須達到《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)的合格等級,，評定總分在70分以上,。

(6)乙方必須嚴格執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)的規(guī)定,，健全和完善安全生產目標管理責任制,，層層落實安全生產責任，將安全生產目標管理責任落實到每個施工人員,。

(7)接受甲方安全管理人員和安全生產監(jiān)督部門,、行政建設管理部門的檢查、指導和監(jiān)督,。

(8)加強對施工作業(yè)人員安全生產的法律,、法規(guī)及安全知識的培訓，保證安全文明施工,，避免意外事故的發(fā)生,。

(9)對從事機電、安裝、維修,、井架工,、塔吊員等特種崗位的作業(yè)人員要求做到按章操作，人人持證上崗,。

(10)乙方必須按設計圖紙,、相關施工及驗收規(guī)范和《安全技術操作規(guī)程》等國家規(guī)范、行業(yè)標準組織施工,。必須保證工程質量和安全,，如有質量和安全事故發(fā)生，乙方承擔全部的法律和經濟責任,，如由此給甲方(包括甲方人員)造成損失的,，乙方應予以賠償。

2,、文明施工管理

乙方必須按照建設部《建筑施工安全檢查標準》,、廣西區(qū)施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生標準及公司有關規(guī)定進行施工，做好現(xiàn)場安全文明施工管理,，確保安全及文明施工所需資金投入,，實施安全及文明施工做到符合要求。

六,、生產目標

(一)工程進度管理

1,、乙方必須按甲方與建設單位簽訂的該工程《建設工程施工合同》的要求抓好工程施工進度管理.

2、乙方應合理編制施工進度計劃,，確保該工程項目保質,、保量、按時交付使用,。

(二)生產管理

1,、乙方應按月向甲方填報工程進度及安全施工報告。

2,、甲方有權對乙方的生產過程進行檢查,、指導和監(jiān)督。

七,、違約責任

(一)乙方有違反上述條款約定行為之一并給甲方造成經濟損失的，乙方承擔賠償甲方的經濟損失責任,。

(二)乙方只違約但沒有造成甲方經濟損失的,，甲方可選擇在公司內部通報或由乙方按合同總價款的千分之五向甲方支付違約金。

(三)乙方不得以甲方或該工程項目部的名義向外賒購材料,、拖欠民工工資,、借貸資金等，如乙方故意違約，所造成的債權,、債務等一切法律,、經濟責任由乙方全部承擔。如因乙方上述違約行為引起涉及甲方的訴訟,，導致甲方需向第三人承擔支付義務的費用均由乙方承擔,。

(四)甲方有權就乙方違約給甲方造成的經濟損失從乙方應得報酬中扣出，不足部分有權向乙方追索,。

(五)乙方必須按月足額支付農民工工資,，及時如約支付材料款。若因不能及時支付民工工資或材料款,，造成民工或材料商到甲方或政府相關部門聚眾鬧事或上訪的,，每次扣違約金5000元～10000元。每期申請工程進度款時必須如實上報經建設方核實的具體的工程款使用計劃,，并嚴格按工程款使用計劃執(zhí)行,，如核查不實，甲方有權拒絕支付下期工程進度款,。

(六)乙方與他人發(fā)生的與該工程有關的一切債權債務,，完全由乙方承擔，如給甲方造成名譽,、經濟損失的,，乙方承擔相應法律責任并賠償相應損失。經濟損失包括但不限于甲方的實際損失,、可得利益,，以及甲方為挽回損失而支出的所有費用。

(七)出現(xiàn)因工程返工,、拖延工期罰款,、建設方索賠，質量不合格,、發(fā)生安全事故等與工程有關的經濟賠償和法律責任,，若由甲方承擔相關賠償責任的，甲方有權如數(shù)向乙方追償,。

(八)乙方如有造成工程進度緩慢,、怠工、質量低劣,、挪用工程款等行為之一的,，甲方除對乙方所做的工程量不給予結算外，有權撤銷乙方工程項目經理職務,，直至解除本合同和勞動合同的權利,。

(九)甲方因乙方上述行為造成甲方經濟損失或受牽連承擔賠償責任的,，有權向乙方追索賠償。

(十)根據(jù)工程的需要,，乙方額外要求甲方派出工程技術人員或業(yè)務人員協(xié)助進行管理的,，派出人員的工資、補助費用從工程款中扣減,，具體辦法另行協(xié)商,，簽訂補充條款。

八,、本責任書如有未盡事宜,，雙方另行簽訂補充條款。

九,、補充條款與本責任書具有同等效力,。

十、本責任書甲方執(zhí)原件,，乙方執(zhí)復印件,，本責任書從雙方蓋章或簽字之日起生效。至工程竣工驗收合格交付使用,，工程結算價款支付完畢,，保修期滿并結清工程相應債權債務時終止。

附：責任人身份證復印件及轉賬委托書

甲方(蓋章)： 項目責任人(簽名)： 法定代表人或委托 身份證號：

代理人(簽名)： 聯(lián)系電話：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

工程責任狀 工地責任狀篇三

甲方：

乙方：

根據(jù)甲方乙方雙方的約定,，乙方承建甲方 工程施工任務,，在施工準備階段和施工過程中，甲方乙方都應貫徹執(zhí)行國家和本市有關建筑施工安全和文明施工,，現(xiàn)場管理方面的法律,、法規(guī)及行業(yè)安全操作、規(guī)范,、標準,，并確定履行法、法規(guī)所賦予雙方各自的安全職責,。以確保建筑工程施工始終在安全文明的前提下進行?，F(xiàn)經甲方乙方商定，進一步確認,，同意就施工過程中的安全責任事宜明確如下,，并就有關安全管理事項制定以下協(xié)議內容，以供雙方共同遵守,。

一,、乙方進場后應遵守國家和本市對安全及文明施工的有關文件規(guī)定，包括行業(yè)安全操作規(guī)程,、規(guī)范及標準,，以及甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定。乙方對施工現(xiàn)場的規(guī)定負全責,，凡在施工現(xiàn)場內(含生產現(xiàn)場和生活區(qū))因違章指揮,、違章操作導致發(fā)生高空墜落、物體打擊,、機械事故,、觸電土方坍塌事故及管線折斷、破裂,、泄漏事故或由乙方自身原因造成的失火,、失盜、人員傷亡事故,，以及民生政治,、刑事、治安案件和食物中毒,、疫情,、職業(yè)危害、交通事故等非正常死亡,，除依法追究肇事者和有關管理人員的責任外,，一切由此引起的經濟損失，及所造成的不良影響和后果均由乙方承擔(發(fā)生不可抗拒的災害除外),。

二,、施工前，乙方必須建立安全生產責任制度,。明確從項目經理到一線施工人員的安全責任,，對所有進場施工人員(含管理人員在內)，進行入場安全教育,，并編制詳細的施工組織設計或施工方案,，進行安全技術交底(做到使所有施工人員知情，并使操作人員制定和掌握具體的實施方法),。向有關部門提供施工單位的資質證明,，保證所有特種作業(yè)人員持證上崗。

三,、乙方項目經理為安全第一責任人,。全面負責施工現(xiàn)場的安全管理，乙方必須指定專人負責現(xiàn)場的安全技術管理工作,，安全管理人員認真履行職責,，組織力量實施現(xiàn)場安全監(jiān)督、跟蹤管理,、并不得擅自離開現(xiàn)場,。對可能發(fā)生的問題及時采取措施予以控制,，發(fā)揮違章指揮、違章操作的行為要及時指出,、堅決制止,。

四、乙方須嚴格按照相關法律,、法規(guī)和操作規(guī)程,、規(guī)范及標準進行施工，并做到：

1,、實施市政管線作業(yè)應根據(jù)基坑,、基槽等和開挖深度、土質類別選擇開挖方案,，明確邊坡或采取相應護坡支撐和護堤樁以防塌方,。邊坡周圍施加靜載(土堆等)或動載(泵車澆筑等)應符合相應安全規(guī)定。

2,、據(jù)甲方提供的資料對施工現(xiàn)場及其影響的區(qū)域內地下的障礙物清理或采取相應的措施,，對周圍道路管線采取保護措施。

3,、加強暑期中暑或流感的有效防控,，發(fā)現(xiàn)異常立即了解情況并送醫(yī)隔離。

4,、施工作業(yè)前需對機械,、設備、儀器,、儀表,、工具器材等進行檢查，確認完好無誤后方可使用,。電氣設備,、電源線路必須絕緣良好，不得與金屬物浸水位臵(導電物品)搭接捆綁在一起,，各種臨時電源線,，絕緣皮要防止摩擦破損和被重物埋壓。電動機,、配電箱應按規(guī)定安裝防護設臵,、漏電保護器及接地、接零和設備專一電閘等有效控制,。當臨時停電或停工休息時必須拉閘,、上鎖。

5,、在施工中動用明火(如進行電氣焊作業(yè))或高處作業(yè)等必須實行審批制度和安全防護措施,，現(xiàn)場(含生活區(qū))的消防設備,、器材按有關規(guī)定配臵，對易燃易爆的危險品運輸,、儲存,、保管要符合安全規(guī)定要求。

6,、督促施工人員做好下班后清理檢查工作，對作業(yè)區(qū)域存在的危險因素(如管道溝,、槽,，管道井及高低壓線路、變電,、配電設施)要采取防護措施,，設臵防護圍欄，設臵警示標識(含晚間設臵警示燈),。要嚴加防范,、重點監(jiān)控。在管道井下或密閉容器作業(yè)應嚴守操作規(guī)程并注意通風,、照明和保持通訊聯(lián)絡,，并有兩個以上人員作業(yè)，以防因缺氧造成的事故,。

7,、實施挖土作業(yè)和拆除工程中發(fā)現(xiàn)管道、電纜及其它埋設物應及時報告,，不得擅自處理,。

8、按規(guī)范要求及現(xiàn)場實際情況布臵現(xiàn)場消防通道,、消防栓,、消防水龍帶、消防專職安全員,。

五,、乙方應按規(guī)定要求制定勞保技術措施，保證操作人員勞保用品和用工規(guī)范要求,。

六,、乙方應按施工現(xiàn)場安全文明和環(huán)保、環(huán)衛(wèi)的有關規(guī)定設臵宿舍,、食堂,、飲用水及其他衛(wèi)生設施。對施工現(xiàn)場的環(huán)境(如現(xiàn)場廢水,、塵霧,、噪聲,、振動、墜落物等)進行有效地控制,，為防止職業(yè)危害提供良好的作業(yè)環(huán)境,。

七、外地施工人員必須有合法有效的身份證件,，并及時辦理暫住證,、做工證、健康證,、外地施工隊伍進京需及時辦理注冊手續(xù),，簽訂保穩(wěn)定保安全責任書。

八,、關心職工及外地施工隊伍的生活,，及時了解思想動態(tài)，最大可能滿足他們的合理要求,，幫助他們客服工作,、生活上的困難，確保其思想穩(wěn)定生產安全,。

九,、保證責任區(qū)內符合安全、環(huán)保,、環(huán)衛(wèi)要求,，做到：不起塵無遺灑、進出車輛保潔,，路面有人清掃,，落實門前三包。

十,、甲方有權對乙方施工全過程的安全進行監(jiān)督,，對各種不安全因素、隱患有權提出整改意見,。對甲方提出的不安全問題及隱患乙方應立即整改,，對當時難以解決的問題應采取臨時可靠措施加以控制，對經指出不予整改的或乙方失職失誤造成的事故案件的,，甲方有權依據(jù)雙方簽訂的施工合同的約定,，按違約給予相應處罰。

十一,、本協(xié)議一式兩份,、經甲乙雙方簽字蓋章后生效，其有效期至工程竣工時乙方撤離施工現(xiàn)場后。

十二,、本本協(xié)議未盡事宜以國家和北京市現(xiàn)行法律,、法規(guī)及行業(yè)安全操作規(guī)程、規(guī)范,、標準為依據(jù),。

甲方： 乙方：

負責人： 負責人：

日期： 日期：

工程責任狀 工地責任狀篇四

甲方：鄂爾多斯東方路橋集團第三工程公司

乙方：

工程名稱： 沿黃獨巴段路面六合同段 施工地點： 杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn) 工程質量

為了進一步提高工程質量，深入貫徹iso9001國際質量管理體

系,，使工程施工能夠更加規(guī)范化,，加強各工程公司全體員工的質量意識，從根本上保證工程質量特制定本責任狀,。

一,、質量方針

精心施工，確保優(yōu)良,，爭創(chuàng)精品。

二,、質量目標責

路面工程驗收一次性優(yōu)良率100%;

三,、工程質量檢驗標準

1、基層平整度,、縱斷高程及橫坡度合格率,、結構物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率,、砌體大面平整度合格率的控制標準按照路橋事業(yè)部管理制度質量管理辦法中第六章第三十二條規(guī)定執(zhí)行,。

2、其它工程項目的檢驗及評定分別執(zhí)行公路和市政道路標準,。

四,、質量保證措施

1、各工程公司必須建立健全質量自檢制度,，各項工程必須配備專職的質量檢查人員,。

2、要求各工程公司施工人員加強質量管理,，按照圖紙,、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求進行施工,，自覺對不合格工程進行返工處理,。

3、服從管理,，對路橋事業(yè)部工程管理辦質檢人員提出的質量問題認真對待,，按要求進行處理。

4、對于不合格工程,，要調查原因,，根據(jù)調查結果，對相關責任人進行處罰,，并及時上報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦,。

5、對已完工程,，在保證工期和質量的前提下,，竣工驗收達到優(yōu)良標準，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評,，路橋事業(yè)部給予工程公司獎勵,。

五、質量事故劃分及處罰規(guī)定

一,、對出現(xiàn)5萬元以內的輕微質量事故和缺陷修補處理意見,。

(一)責任單位

1、工程公司：工程公司對項目部進行通報批評;

2,、民工聯(lián)隊：承擔全部損失的60%,。

(二)責任個人

1、工程公司負責人：處罰經濟損失的5%;

2,、主管施工的項目經理：處罰經濟損失的10%;

3,、質量負責人、主管技術員,、試驗員：處罰經濟損失的5%,。

二、對出現(xiàn)5—20萬元的一般質量事故和缺陷修補處理意見,。

(一)責任單位

1,、工程公司：對工程公司在集團公司進行通報批評;

2、民工聯(lián)隊：承擔全部損失的60%,。

(二)責任個人

1,、工程公司負責人：處罰經濟損失的4%;

2、主管施工的項目經理：處罰經濟損失的7%;

3,、質量負責人,、主管技術員、試驗員：處罰經濟損失的4%,。

三,、對出現(xiàn)20萬元以上的重大質量事故和缺陷修補處理意見。

(一)責任單位

1,、工程公司

(1)行政處罰：工程公司當年不評先進;

(2)處罰工程公司年度總獎金額的10%,。

2,、民工聯(lián)隊

(1)民工聯(lián)隊降級;綠卡聯(lián)隊取消綠卡資格，非綠卡聯(lián)隊清除出場;

(2)承擔全部損失的60%,。

(二)責任個人

1,、工程公司負責人：處罰經濟損失的10%，情節(jié)特別嚴重的報請集團黨委研究處理;

2,、主管施工的項目經理：降職并處罰經濟損失的20%;

3,、質量負責人、主管技術員,、試驗員：降職或調整崗位并處罰經濟損失的8%,。

備注：民工聯(lián)隊負責人由工程公司根據(jù)情節(jié)輕重，酌情處罰,。 生產進度控制

為了保證施工項目按期完工,，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本,，達到在保證工程質量和不增加工程費用的條件下,，適當縮短施工工期的目標，特制定本責任狀,。

一,、工程進度保證措施

1、工程公司在工程開工前必須認真開會討論確定合理的施工方法,，然后根據(jù)確定的施工方法，綜合考慮施工條件,、勞動組織等因素編制單位工程施工進度計劃,，并連同施工組織設計報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

2,、在工程施工過程中,，工程公司要以單位工程進度計劃為總控制目標，每月編制分項分部工程進度計劃,。

3,、工程進度計劃編制好后，工程公司必須以會議或任務單的形式進行全面計劃交底,，讓所有參與施工人員明確各項計劃的目標,、任務、實施方案和措施,。

4,、在施工過程中，工程公司要加強監(jiān)督作業(yè)計劃的實施,、調整,，按照“計劃、實施、檢查,、比較分析,、確定調整措施、再計劃”的程序加強工程項目進度的控制,。

5,、施工中，工程公司要加強實際工程進度的檢查,，及時準確的收集,、整理實際進度數(shù)據(jù)，以便分析調整計劃,。

6,、每月工程公司必須把工程完成進度情況統(tǒng)計匯總，并編制下個月工程進度計劃,，在本月30日前報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦,。

7、工程項目施工中如果由于受到有關單位的影響,、施工條件的變化,、技術失誤、意外事件的出現(xiàn)等因素的影響,，工期嚴重滯后,，影響到總工期時，工程公司必須將實際情況上報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦,。

8,、工程公司必須配合集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對施工現(xiàn)場進度的檢查，認真對待檢查人員提出的合理化意見,。

二,、工期延誤處罰決定

1、工程項目總工期以業(yè)主要求的工期為標準或以集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達的工程任務單為標準,。

2,、施工過程中月進度計劃不作為考評的依據(jù)，進度考核以總工期為依據(jù),。

3,、工期延誤5-15天，扣除工程公司總承包費用的1%;工期延誤15天以上,，扣除工程公司總承包費用的3%,，并扣除工程公司總經理年終獎金的20%。

甲方：

路橋事業(yè)部工程管理辦(簽字)：

年 月 日

乙方： 工程公司總經理(簽字)：

項目經理(簽字)： 年 月 日

工程責任狀 工地責任狀篇五

甲方： 乙方：

簽字(蓋章) 簽字(蓋章) 年 月 日 年 月 日

為促進江南華府工程進度,，杜絕出現(xiàn)因材料延誤工期現(xiàn)象,，明確責任,，保證各樓如期竣工，特簽訂雙方責任書,。具體條款如下：

一,、鋼材

為提高工作效率，節(jié)約時間成本甲方每月僅進一批鋼材(每月10日以前進場),。乙方于當月20日報下月全部的鋼筋計劃,，需詳細不得遺漏和錯報。

二,、常用材料

1,、混凝土提前24小時報所用材料詳細計劃。

2,、水泥提前3天報所用材料詳細計劃,。

3、應提前7天報所用材料詳細計劃的材料有：砌塊,、擠塑插絲板,、電料、給排水管材,、煙氣道,、風帽、涂料,、防水材料等,。

4、應提前15天所用材料詳細計劃的材料有：石材外墻磚,、屋面瓦,、變形縫裝飾、燈具等,。

三、其它,、特殊材料

其他零散,、特殊材料應提前20天報所用材料詳細計劃。

四,、明確責任

如因乙方錯報,、漏報，未按期申報的原因導致材料不到位,，并引起的工程延期,，由乙方負全責;如因甲方原因材料不到位導致工期延誤，由甲方負責,，并追究相關人員責任,。乙方自購用于主體的材料,，必須報甲方及監(jiān)理驗收，在收到驗收合格單后方能用于施工,，否則所用材料不予結算,，如因此產生質量問題由乙方負全責。

在材料送檢及施工過程中出現(xiàn)質量問題,，不論甲乙供材,，均應第一時間通知甲方相關部門，不得隱瞞不報,，弄虛作假,，否則乙方自愿接受甲方的經濟處罰。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日