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護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇一

1.遵守國家法律法規(guī),，依法執(zhí)業(yè)，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行護(hù)理工作職責(zé),。按照醫(yī)院和護(hù)理部的工作計(jì)劃，結(jié)合本科室情況制定護(hù)理工作計(jì)劃,，并付諸實(shí)施,，定期進(jìn)行總結(jié)。

2.加強(qiáng)科室護(hù)理人員職業(yè)道德建設(shè),，以病人為中心,，改善就醫(yī)環(huán)境，主動熱情服務(wù),，改進(jìn)服務(wù)流程,，增進(jìn)護(hù)患溝通，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

3.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，建立健全科室護(hù)理質(zhì)控小組，按照護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)每月自查,，對存在問題認(rèn)真分析原因,，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,。

4.要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理規(guī)程，指導(dǎo)并參與危重及大手術(shù)病人的救護(hù),，不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平,。

5.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患或差錯,，應(yīng)及時進(jìn)行分析反饋，制定整改措施,，減少護(hù)理差錯的發(fā)生,，杜絕護(hù)理事故，保障護(hù)理工作的正常進(jìn)行,。

6.計(jì)劃,、組織本科室的護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練,，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平,。積極開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)和護(hù)理科研工作，積極撰寫護(hù)理學(xué)術(shù)論文,。

7.按照二級醫(yī)院的要求,，完成全年護(hù)理管理綜合目標(biāo)：

1)年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥80%

2)護(hù)理工作滿意率≥90%

3)護(hù)理人員考試考核參考率≥95%

4)護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格分90分)

5)護(hù)理“三基”考核合格率100%(合格分80分)

6)掌握徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)合格率100%

7)護(hù)師以上職稱人員繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率≥90%

8)分級護(hù)理合格率≥90%9)護(hù)理文書合格率≥95%

10)護(hù)理病歷甲級率>90%11)急救物品完好率100%

12)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

13)院內(nèi)非難免性壓瘡發(fā)生率為“0”

14)年重大護(hù)理差錯事故發(fā)生率為“0”

上述各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真遵照執(zhí)行，抓好落實(shí),，圓滿完成,。年終考核不達(dá)標(biāo)科室，按照相關(guān)規(guī)定給予處理

護(hù)理部主任：護(hù)士長：

20xx年月日

護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇二

各臨床護(hù)理單元：

根據(jù)院部要求和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況,，對各臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人,，保障護(hù)理安全,，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,。

護(hù)理質(zhì)量安全管理目標(biāo)

1.基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分) 2.重癥,、一級護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)

3.急救藥品、器械,、設(shè)備齊全適用,，完好率100%,。(合格分10分) 4.消毒隔離合格率100%。(合格分9分)

5.護(hù)理服務(wù)質(zhì)量合格率100%,，(合格分9分)病員滿意度≥95%(合格分95分) 6.用藥醫(yī)囑正確執(zhí)行核對程序100%

7.毒麻藥品管理符合規(guī)范要求(專人,、專柜管理、專用處方,、專用帳冊,、鑰匙隨身攜帶)

8.護(hù)理操作合格率100%(合格分90分)，理論考試合格率100%(合格分80分) 9.護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格分90分) 10.護(hù)理嚴(yán)重差錯發(fā)生率0

11.年壓瘡(可避免的)發(fā)生率0/年 12.高?；颊呷朐簳r壓瘡的風(fēng)險評估率≥90% 13.高?；颊呷朐簳r跌倒、墜床的風(fēng)險評估率≥90% 14.護(hù)理人員繼續(xù)教育合格率100%. 15.健康教育合格率100%,。(合格分9分)

16.病房整潔,、安靜、舒適,、安全,、美觀。各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度完善. 17.患者安全目標(biāo)知曉率≥90%

18.醫(yī)療(護(hù)理)安全(不良)事件報告制度,、流程知曉率100%. 19.手術(shù)安全核查率100%

護(hù)理工作任務(wù)

1.制定本病房護(hù)理工作計(jì)劃，做到季,、月有重點(diǎn),，周、日有安排,，年終有總結(jié),，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施,。

2.科室要成立護(hù)理質(zhì)量管理小組,，每月對本單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,、評價,，提出改進(jìn)措施,，對存在問題及時進(jìn)行分析整改并跟蹤復(fù)查,，要達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，并向本單元全體護(hù)士反饋,，按時填寫護(hù)理工作質(zhì)量控制月報表,，每月5日前上交護(hù)理部,。每月召開一次科室護(hù)理質(zhì)量及安全教育會議。

3.護(hù)士長鼓勵科室人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn),，不斷提升專業(yè)知識及學(xué)歷層次,。

4.根據(jù)科室人力資源，合理排班,，實(shí)行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè),，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè),。

5.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，認(rèn)真實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,，保證各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)全面達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),。

6.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,。

7.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度,，特別是查對制度、交接班制度,、分級護(hù)理制度,、消毒隔離制度、搶救工作制度,，有防范護(hù)理差錯事故的措施和獎懲制度,。 8.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度,。

9.認(rèn)真組織三基三嚴(yán)訓(xùn)練,，強(qiáng)化護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案,、基礎(chǔ)及?？撇僮鞯挠?xùn)練與考核，確?？剖胰巳诉_(dá)標(biāo),，并在各級考核競賽中成績優(yōu)良。 10.積極開展護(hù)理新技術(shù),、新項(xiàng)目,，每年發(fā)表論文≥二篇。

11.各?？疲喝谱o(hù)士能熟練掌握?？萍寄埽苁炀氄莆崭鞣N儀器,、設(shè)備性能與保養(yǎng)方法,，開展與本?？葡噙m應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目，各項(xiàng)?？谱o(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),。

12.婦產(chǎn)科、兒科：進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院和示范產(chǎn)科成果,，確保通過省市級復(fù)評審,。認(rèn)真落實(shí)“”、婦女兒童發(fā)展規(guī)劃及《江蘇省婦幼衛(wèi)生規(guī)范化目標(biāo)管理方案》,，做好產(chǎn)前篩查和產(chǎn)房乙肝疫苗接種等工作,。開展新生兒疾病篩查工作，篩查率90%以上,。

13.顧全大局,，服從分配。積極參與院內(nèi)外的各類大型活動及指令性工作,，不折不扣地完成院部交給的各項(xiàng)臨時任務(wù),。

14.開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，病區(qū)每月發(fā)放滿意度測評表,，滿意度>95%,。 15.在簽訂責(zé)任書后，每個臨床科室護(hù)士長必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，對以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析,，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況,，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定,。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé),。護(hù)士長每季度對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查,，并在科室護(hù)士會上進(jìn)行通報。

本責(zé)任書,，如科室責(zé)任人有變動,，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

科室護(hù)士長簽字：

淮安市腫瘤醫(yī)院(楚州醫(yī)院) 護(hù)理部

二0一月一日

護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇三

各臨床科室：

為全面建設(shè)二級乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定,，按照《護(hù)理工作指南》《xx省綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》的要求,，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全,，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,。

1、各護(hù)理單元根據(jù)《xx省綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求,。

2,、護(hù)理指標(biāo)

⑴基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

⑵特,、一級護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分),。

⑶護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

⑷急救物品完好率達(dá)100%,。

⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

⑹特色護(hù)理質(zhì)量≥90分

⑺護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%

⑻病人對護(hù)理工作滿意度≥95%

⑼“三基三嚴(yán)”考核合格率：護(hù)理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)以上，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分),。

⑽繼續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修、產(chǎn)假,、病假除外),，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。⑾規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分),。

⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

⒀每百張床年護(hù)理嚴(yán)重差錯≤0.5。

⒁年護(hù)理事故發(fā)生率0,。

⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%

3,、護(hù)理工作任務(wù)

(1)、護(hù)士長及主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年,，且護(hù)士長必須承擔(dān)護(hù)理查房至少1次∕月,。

(2)、臨床護(hù)理技術(shù)操作每個病區(qū)≥2項(xiàng)

(3),、在?？?專病)中開展特色護(hù)理，有專病查房,，每季度一次,。

(4)、理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復(fù)和康復(fù)指導(dǎo),，整體護(hù)理與辯證施護(hù),，飲食指導(dǎo)，我院住院患者健康教育覆蓋率達(dá)100%,，將具有綜合特色的健康教育滲透于每一個護(hù)理環(huán)節(jié),。

(5)、所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

(6),、制定本病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃,，做到季,、月有重點(diǎn)，周,、日有安排,，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施,。

(7),、根據(jù)科室人力資源，合理排班,，實(shí)行彈性排班,，并進(jìn)行工作量化考核;

(8)、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度,，特別是查對制度,、交接班制度、分級護(hù)理制度,、消毒隔離制度,、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯事故的措施制度,。

(9),、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度,。

(10),、護(hù)士長應(yīng)每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動一次,，定期進(jìn)行考核,，考核應(yīng)有記錄。

(11),、每月組織科室規(guī)范化培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)及考核各一次,，技術(shù)操作培訓(xùn)及考核各一次，每季度護(hù)理部組織一次三基規(guī)范化培訓(xùn)操作和理論考試一次,。

(12),、嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實(shí)消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生,。

(13),、各科室要認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排,、調(diào)配,。

(14)、在簽訂責(zé)任書后，每個臨床科室護(hù)士長必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，對以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析,，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況,，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定,。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé),。護(hù)士長每季度對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查,，并在科室護(hù)士會上進(jìn)行通報。

1,、護(hù)理部將每月不定期地對科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評價,，并將考核情況進(jìn)行分析與歸類。

2,、各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎掛鉤,，并作為護(hù)士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件,。

本責(zé)任書,，如科室責(zé)任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行,。

護(hù)理部：科室：責(zé)任人：

20xx年1月2日

護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇四

各臨床護(hù)理單元：

根據(jù)院部要求和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對各臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全,，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

護(hù)理質(zhì)量安全管理目標(biāo)

1.基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)

2.重癥,、一級護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)

3.急救藥品,、器械、設(shè)備齊全適用,，完好率100%,。(合格分10分)

4.消毒隔離合格率100%。(合格分9分)

5.護(hù)理服務(wù)質(zhì)量合格率100%,，(合格分9分)病員滿意度≥95%(合格分95分)

6.用藥醫(yī)囑正確執(zhí)行核對程序100%

7.毒麻藥品管理符合規(guī)范要求(專人,、專柜管理、專用處方,、專用帳冊,、鑰匙隨身攜帶)

8.護(hù)理操作合格率100%(合格分90分)，理論考試合格率100%(合格分80分)

9.護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格分90分)

10.護(hù)理嚴(yán)重差錯發(fā)生率0

11.年壓瘡(可避免的)發(fā)生率0/年

12.高危患者入院時壓瘡的風(fēng)險評估率≥90%

13.高?；颊呷朐簳r跌倒,、墜床的風(fēng)險評估率≥90%

14.護(hù)理人員繼續(xù)教育合格率100%.

15.健康教育合格率100%。(合格分9分)

16.病房整潔,、安靜,、舒適、安全,、美觀,。各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度完善.

17.患者安全目標(biāo)知曉率≥90%

18.醫(yī)療(護(hù)理)安全(不良)事件報告制度、流程知曉率100%.

19.手術(shù)安全核查率100%

護(hù)理工作任務(wù)

1.制定本病房護(hù)理工作計(jì)劃,，做到季,、月有重點(diǎn)，周,、日有安排,，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施,。

2.科室要成立護(hù)理質(zhì)量管理小組,，每月對本單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、評價,，提出改進(jìn)措施,，對存在問題及時進(jìn)行分析整改并跟蹤復(fù)查，要達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，并向本單元全體護(hù)士反饋,，按時填寫護(hù)理工作質(zhì)量控制月報表，每月5日前上交護(hù)理部,。每月召開一次科室護(hù)理質(zhì)量及安全教育會議,。

3.護(hù)士長鼓勵科室人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)知識及學(xué)歷層次,。

4.根據(jù)科室人力資源,，合理排班，實(shí)行彈性排班,，并進(jìn)行工作量化考核;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè),，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。

5.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，認(rèn)真實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,，保證各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)全面達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

6.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,。

7.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對制度、交接班制度,、分級護(hù)理制度,、消毒隔離制度、搶救工作制度,，有防范護(hù)理差錯事故的措施和獎懲制度,。

8.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度,。

9.認(rèn)真組織三基三嚴(yán)訓(xùn)練,，強(qiáng)化護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案,、基礎(chǔ)及?？撇僮鞯挠?xùn)練與考核，確?？剖胰巳诉_(dá)標(biāo),，并在各級考核競賽中成績優(yōu)良。

10.積極開展護(hù)理新技術(shù),、新項(xiàng)目,，每年發(fā)表論文≥二篇。

11.各?？疲喝谱o(hù)士能熟練掌握?？萍寄埽苁炀氄莆崭鞣N儀器,、設(shè)備性能與保養(yǎng)方法,，開展與本專科相適應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目,，各項(xiàng)專科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),。

12.婦產(chǎn)科,、兒科：進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院和示范產(chǎn)科成果，確保通過省市級復(fù)評審,。認(rèn)真落實(shí)“”,、婦女兒童發(fā)展規(guī)劃及《江蘇省婦幼衛(wèi)生規(guī)范化目標(biāo)管理方案》，做好產(chǎn)前篩查和產(chǎn)房乙肝疫苗接種等工作,。開展新生兒疾病篩查工作,，篩查率90%以上。

13.顧全大局,，服從分配,。積極參與院內(nèi)外的各類大型活動及指令性工作，不折不扣地完成院部交給的各項(xiàng)臨時任務(wù)。

14.開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，病區(qū)每月發(fā)放滿意度測評表,，滿意度>95%。

15.在簽訂責(zé)任書后,，每個臨床科室護(hù)士長必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，對以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化,，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況,，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職,，各負(fù)其責(zé),。護(hù)士長每季度對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會上進(jìn)行通報,。

本責(zé)任書,，如科室責(zé)任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行,。

科室護(hù)士長簽字：

淮安市腫瘤醫(yī)院(楚州醫(yī)院)護(hù)理部

二○**年一月一日

護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇五

甲方： 乙方：

為切實(shí)加強(qiáng)酒店的安全生產(chǎn)管理,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保酒店及住店客人的生命財(cái)產(chǎn)安全,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的全面提高,，依照國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本酒店實(shí)際,，特訂立本責(zé)任書,。

一、管理目標(biāo)

按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，酒店各部門、各崗位要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)程序,，確保全年無重、特大財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故的發(fā)生,，減少一般事故的發(fā)案率,，確保酒店生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。

二,、甲方的責(zé)任

1,、對酒店總的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，對各部安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo);

2,、對各部的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促進(jìn)行整改;

3,、組織員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí);

4、組織制定,、落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

5,、落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三,、乙方(餐飲部)的責(zé)任

(一)加強(qiáng)對員工安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn),，提高員工的安全意識。培訓(xùn)內(nèi)容包括：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī);酒店安全生產(chǎn)操作程序;機(jī)械設(shè)備的正確操作與使用;消防知識等,。

(二)建立健全各項(xiàng)衛(wèi)生,、治安、消防等各類安全生產(chǎn)制度,。

(三)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生管理措施,。

1、保持從業(yè)人員的個人衛(wèi)生,。嚴(yán)格按要求持健康合格證上崗;正確穿著工作服并保持個人自身的衛(wèi)生;

2,、認(rèn)真落實(shí)原材料采購制度，確保采購的食品有合格證并在保質(zhì)期內(nèi);

3,、食品貯存要分類進(jìn)行,，生熟食品要分開，避免在貯存過程中的變質(zhì)和污染;

4,、食品加工過程要嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)的操作衛(wèi)生;

5,、各種餐具、用餐要進(jìn)行嚴(yán)格的消毒;

6,、保持廚房,、各加工點(diǎn)、餐廳的環(huán)境衛(wèi)生,，及時進(jìn)行滅蟲和衛(wèi)生清潔,，保證各加工場所及就餐場所無蟲蠅、無污跡;環(huán)境清潔,、物品擺放整齊,。

(四)做好消防安全管理工作。

1,、嚴(yán)格按規(guī)范操作,，確保柴油爐,、煤氣灶,、抽油煙機(jī)等使用安全。 2,、定期對油煙排放系統(tǒng),、煙道進(jìn)行清洗,，防止積油過多而起火。3,、注意酒精爐的使用安全,。

(五)加強(qiáng)防范，避免治安事件的發(fā)生,。

當(dāng)班員工應(yīng)提高警惕,，避免詐騙、盜竊,、流氓斗毆等事件的發(fā)生,。 (六)做好安全生產(chǎn)自查工作。

做到日常檢查與定期檢查相結(jié)合,。每日檢查包括：衛(wèi)生檢查,、設(shè)施設(shè)備安全檢查、消防安全檢查,，特別是下班前一定要檢查廚具,、酒精爐、煙蒂等火源,，確保無誤后切斷場所電源,。每月配合工程安全部進(jìn)行一次徹底的安全生產(chǎn)大檢查。

四,、餐飲部經(jīng)理是餐飲部安全生產(chǎn)的直接管理者,，對餐飲部的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五,、獎罰措施

設(shè)立安全責(zé)任風(fēng)險金,，部門經(jīng)理年初交500元風(fēng)抵押金，部門全年無責(zé)任事故的,，年終退還風(fēng)險金并另行獎勵500元作為全年的安全獎;發(fā)生重大責(zé)任事故的,，除扣除風(fēng)險金以外，需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;發(fā)生一般事故的扣除風(fēng)險金,，并酌情另行處罰,。

六、本責(zé)任書一式貳份,，雙方各執(zhí)壹份,，蓋章簽字生效。

甲方： 乙方： 代表：

二0__年一月 日

護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇六

為認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，做到安全生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故,，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全,，特簽訂安全生產(chǎn)、職業(yè)健康,、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書如下：

一,、安全員安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令、法規(guī),、指示,，在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作;

2、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育,，對新入廠職工進(jìn)行廠級安全教育,，組織對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開展各種安全活動;

3,、組織制訂,、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,，提出安全技術(shù)措施方案,，并檢查執(zhí)行情況;

4、組織參加安全大檢查,，貫徹事故隱患整改制度,，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作;

5,、參加新建,、改建、擴(kuò)建及大修項(xiàng)目的`設(shè)計(jì)審查,、竣工驗(yàn)收,、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全技術(shù)要求;

6,、深入現(xiàn)場檢查,，解決有關(guān)問題，糾正違章指揮,、違章作業(yè),，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急，有權(quán)令其停止作業(yè),，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理;

7,、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況;

8、負(fù)責(zé)種類事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報工作,，并建立,、健全事故檔案，按規(guī)定參加事故的調(diào)查,、處理工作;

9,、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位的安全考核評比工作，會同有關(guān)部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動,，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法;

10,、檢查和督促有關(guān)部門和班組搞好安生產(chǎn)管理工作,，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，不斷提高基層安全管理人員的技術(shù)素質(zhì),。

二,、獎懲辦法：

1、年內(nèi)公司將按照《安全考核與獎懲制度》對以上目標(biāo)進(jìn)行考核,，達(dá)到目標(biāo)要求的,，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的,，公司視情節(jié)給予處罰,。

2、自覺履行法定義務(wù),，完成年度目標(biāo),，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人。

3,、對未達(dá)標(biāo)的個人,，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格,。

4,、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員,，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理,，直至追究刑事責(zé)任。

安環(huán)部部長簽字：安全員簽字：

日期：日期：

護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇七

安全工作綜合目標(biāo)管理,，務(wù)必以人為本,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立職責(zé)重于泰山,，按照“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,，落實(shí)安全職責(zé)和安全措施,，著力整治安全隱患，確保社會穩(wěn)定,，推進(jìn)和諧社會,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)號《關(guān)于開展建立“安全工作綜合目標(biāo)管理單位”活動》的規(guī)定,，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,，為治理工程建設(shè)又好又快進(jìn)行，指揮部與各標(biāo)項(xiàng)目部簽訂本職責(zé)書,。

一,、安全工作綜合目標(biāo)

1、生產(chǎn)安全 組織機(jī)構(gòu)健全,、管理制度完善,、崗位職責(zé)落實(shí)，做到全年無重大傷亡和安全職責(zé)事故,，保證人,、財(cái)、物安全,。

2,、治安安全 按照“誰用人、誰管理,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)全年無刑事案件,、無重大治

安案件,、無違法違紀(jì)事件、無重大勞資糾紛,、無群眾上訪越級上訪等事件,。

3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項(xiàng)目建設(shè)始終,，做到質(zhì)量保證體系健全,、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良,。實(shí)現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故,。

4、防汛安全 做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全,，防汛預(yù)案完善,、備足防汛物資、落實(shí)搶險隊(duì)伍。臺汛期間無因搶險指揮不當(dāng),、缺崗失職,、措施不力等人為造成的職責(zé)事故。

5,、禮貌施工 做到材料堆放整齊,，機(jī)械排列有序;作業(yè)點(diǎn)、危險區(qū)域,、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項(xiàng)目部駐地環(huán)境持續(xù)整潔，努力營造安全生產(chǎn),、安全文化,、禮貌施工的良好氛圍。

二,、安全工作職責(zé)

1,、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項(xiàng)目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一職責(zé)人，對本標(biāo)段的安全生產(chǎn),、治安安全,、質(zhì)量安全,、防汛安全,、禮貌施工等負(fù)責(zé),。

2,、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求,，承擔(dān)并做好以下各項(xiàng)工作：(1)健全項(xiàng)目

安全生產(chǎn)制度;(2)加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理;(3)進(jìn)行項(xiàng)目全員安全教育;(4)組織項(xiàng)目安全檢查,、隱患排查治理;

(5)督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí),，確保安全工作各項(xiàng)費(fèi)用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故,，化解各類矛盾,。

三,、考核獎懲措施

指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》，對各項(xiàng)目部進(jìn)行月評和年終考核,，在考核評比中,，對工作扎實(shí)、成績突出的項(xiàng)目部,，予以通報表揚(yáng);對表現(xiàn)突出的先進(jìn)個人予以表彰;對工作不力,、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的,，予以通報批評,，并按有關(guān)規(guī)定作來源理。

四,、本職責(zé)書一式兩份 指揮部與職責(zé)單位各執(zhí)一份

五,、本職責(zé)書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

職責(zé)單位：

代表人： 職責(zé)人：

簽訂日期：xx年x月x日

護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇八

為了圓滿完成教育教學(xué)任務(wù)，切實(shí)履行好你所在崗位相應(yīng)的安全管理工作職責(zé),，營造安全的教育氛圍,，現(xiàn)簽訂20____年安全管理責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

一,、安全工作事故控制指標(biāo)

確保學(xué)校全學(xué)年無一例安全責(zé)任事故;嚴(yán)防傷害事故的發(fā)生,。

二、安全工作管理目標(biāo)

1,、制定切合本校實(shí)際的年度安全工作計(jì)劃,，健全學(xué)校安全管理規(guī)章制度和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每學(xué)年至少開展一次全校性的應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練活動,，搜集整理好年度安全工作臺帳資料,，每月至少組織召開一次安全工作專題會議，及時解決可能影響學(xué)校安全與穩(wěn)定的問題,。

2,、確保本校全面實(shí)施全員“一崗雙責(zé)”制度，簽訂安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書,，層層落實(shí)安全責(zé)任,。

3、認(rèn)真組織開展安全檢查,，有組織的常規(guī)性安全檢查全年不少于10次,，針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施整改到位,，及時消除隱患,，不能立即整改到位的要落實(shí)有效的防范措施和整改方案，安全檢查,、隱患整改,、防范措施和方案等臺帳檔案資料齊全。確保一般性隱患整改率,、重大隱患監(jiān)控率均達(dá)100%,。

4、每學(xué)期認(rèn)真組織安全教育系列活動,，師生員工的參與率和受教育面均達(dá)100%,。

5、認(rèn)真落實(shí)安全事故責(zé)任追究制,，積極妥善處理好突發(fā)事件,。

6、對照本校全員“一崗雙責(zé)”制實(shí)施方案,，按照客觀,、公正,、公開的原則認(rèn)真組織、協(xié)調(diào)年度安全目標(biāo)管理執(zhí)行情況的考評工作,。

7,、具有其他任課教師的一切職責(zé)。

8,、完成學(xué)校交辦其他安全工作任務(wù),。

三、安全工作的考評

每學(xué)期末,，學(xué)校對所簽責(zé)任人全學(xué)期內(nèi)履行安全管理工作崗位職責(zé)情況,，按照學(xué)校制定的“一崗雙責(zé)”實(shí)施方案進(jìn)行全面的考評，凡成績顯著或有特殊貢獻(xiàn)的教職員工應(yīng)予表彰獎勵;凡因工作中出現(xiàn)安全責(zé)任事故的,，堅(jiān)決行使“一票否決”權(quán),，取消年度評優(yōu)、評先資格,，同時扣除部分績效工資,。因主觀原因造成事故者,，根據(jù)情節(jié),，給予批評教育，扣除部分或全部績效工資,。造成刑事責(zé)任的,，交刑事部門處理。

學(xué)校(公章)：__________

中心校長(簽字)：__________ _____校長(簽字)：__________

_____年_____月_____日

護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇九

各臨床護(hù)理單元：

根據(jù)院部要求和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況,，對各臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人,，保障護(hù)理安全,，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,。

護(hù)理質(zhì)量安全管理目標(biāo)

1.基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)

2.重癥,、一級護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)

3.急救藥品、器械,、設(shè)備齊全適用,，完好率100%。(合格分10分)

4.消毒隔離合格率100%,。(合格分9分)

5.護(hù)理服務(wù)質(zhì)量合格率100%,，(合格分9分)病員滿意度95%(合格分95分)

6.用藥醫(yī)囑正確執(zhí)行核對程序100%

7.毒麻藥品管理符合規(guī)范要求(專人、專柜管理,、專用處方,、專用帳冊、鑰匙隨身攜帶)

8.護(hù)理操作合格率100%(合格分90分)，理論考試合格率100%(合格分80分)

9.護(hù)理文件書寫合格率90%(合格分90分)

10.護(hù)理嚴(yán)重差錯發(fā)生率0

11.年壓瘡(可避免的)發(fā)生率0/年

12.高?；颊呷朐簳r壓瘡的風(fēng)險評估率90%

13.高?；颊呷朐簳r跌倒、墜床的風(fēng)險評估率90%

14.護(hù)理人員繼續(xù)教育合格率100%.

15.健康教育合格率100%,。(合格分9分)

16.病房整潔,、安靜、舒適,、安全,、美觀。各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度完善.

17.患者安全目標(biāo)知曉率90%

18.醫(yī)療(護(hù)理)安全(不良)事件報告制度,、流程知曉率100%.

19.手術(shù)安全核查率100%

護(hù)理工作任務(wù)

1.制定本病房護(hù)理工作計(jì)劃,，做到季、月有重點(diǎn),，周,、日有安排，年終有總結(jié),，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施,。

2.科室要成立護(hù)理質(zhì)量管理小組，每月對本單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,、評價,，提出改進(jìn)措施，對存在問題及時進(jìn)行分析整改并跟蹤復(fù)查,，要達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，并向本單元全體護(hù)士反饋，按時填寫護(hù)理工作質(zhì)量控制月報表,，每月5日前上交護(hù)理部,。每月召開一次科室護(hù)理質(zhì)量及安全教育會議。

3.護(hù)士長鼓勵科室人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn),，不斷提升專業(yè)知識及學(xué)歷層次,。

4.根據(jù)科室人力資源，合理排班,，實(shí)行彈性排班,，并進(jìn)行工作量化考核;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè),。

5.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，認(rèn)真實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，保證各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)全面達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),。

6.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,。

7.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對制度,、交接班制度,、分級護(hù)理制度、消毒隔離制度,、搶救工作制度,，有防范護(hù)理差錯事故的措施和獎懲制度。

8.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報告制度,、患者身份識別制度,。

9.認(rèn)真組織三基三嚴(yán)訓(xùn)練，強(qiáng)化護(hù)理核心制度,、應(yīng)急預(yù)案,、基礎(chǔ)及專科操作的訓(xùn)練與考核,，確?？剖胰巳诉_(dá)標(biāo)，并在各級考核競賽中成績優(yōu)良,。

10.積極開展護(hù)理新技術(shù),、新項(xiàng)目，每年發(fā)表論文二篇,。

11.各?？疲喝谱o(hù)士能熟練掌握?？萍寄?，能熟練掌握各種儀器、設(shè)備性能與保養(yǎng)方法,，開展與本?？葡噙m應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目，各項(xiàng)?？谱o(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),。

12.婦產(chǎn)科、兒科：進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院和示范產(chǎn)科成果,，確保通過省市級復(fù)評審,。認(rèn)真落實(shí)、婦女兒童發(fā)展規(guī)劃及《江蘇省婦幼衛(wèi)生規(guī)范化目標(biāo)管理方案》,，做好產(chǎn)前篩查和產(chǎn)房乙肝疫苗接種等工作,。開展新生兒疾病篩查工作，篩查率90%以上,。

13.顧全大局,，服從分配,。積極參與院內(nèi)外的各類大型活動及指令性工作，不折不扣地完成院部交給的各項(xiàng)臨時任務(wù),。

14.開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，病區(qū)每月發(fā)放滿意度測評表，滿意度95%,。

15.在簽訂責(zé)任書后,，每個臨床科室護(hù)士長必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析,，進(jìn)一步量化,，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定,。真正做到各司其職,，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每季度對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查,，并在科室護(hù)士會上進(jìn)行通報,。

本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動,，由接任人繼續(xù)執(zhí)行,。

科室護(hù)士長簽字：

x市腫瘤醫(yī)院(楚州醫(yī)院)護(hù)理部

二x年一月一日

護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇十

為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性,，不斷提高企業(yè)管理水平,，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx年度愛家購物廣場管理,、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,。

總 則

一、適用范圍

本目標(biāo)管理責(zé)任書適用于愛家購物廣場,。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書,。

二、總體目標(biāo)

1,、做到全年社會治安綜合治理達(dá)到20xx年度社會治安綜合管理目標(biāo)管理的要求,。

2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無事故,，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元,。

3、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：達(dá)到實(shí)現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上,，不含租賃,、聯(lián)營。

4,、毛利率達(dá)到23%以上(可下調(diào)0.5%),。

5,、實(shí)現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減)。

6,、各項(xiàng)支出控制在534.5萬元以內(nèi)(獎勵工資除外),。

7、純利潤達(dá)到290萬元以上,。

三,、獎勵懲罰

1、對完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎勵,，對超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎勵;

2,、對未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰。

細(xì) 則

一,、適用范圍

(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)

任書有效時間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。

(二)目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責(zé)任書”內(nèi)容,。

(三)因自然災(zāi)害,，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢大動蕩等不可抗力的因素,，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請,，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書,。

(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書對雙方均有法律約束力,。

二、目標(biāo)責(zé)任

(一)社會治安綜合治理：(100分,，占年終獎勵的30%)

1,、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名,，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分,，無分管安全領(lǐng)導(dǎo),，部門無安全員的扣2分,。

2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn),，少一次扣2.5分,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作,，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī),，違章者一次扣2分。

4,、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理,，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(10分)未簽訂責(zé)任書不得分,。

5、安全保衛(wèi),、防損,、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分,。

6,、無下列案件或事故之一的(記30分)

全年無貪污、盜竊,、火災(zāi),、車輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項(xiàng)不得分,。

7,、無下列違紀(jì)，違章行為之一的(記10分)

①,、無隱瞞案件事故;

②,、無包庇他人違法犯罪;

③、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;

④,、無違章使用,，損壞計(jì)算機(jī)。

違反①——②項(xiàng)者不得分;違反③——④項(xiàng)之一者扣2分,。

8,、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分,。

9,、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”,，扣發(fā)全年年終獎勵的30%,。

10、考核辦法

總分為100分,，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止,。

11、獎懲辦法

全年綜合治理考評后,，根據(jù)考評得分情況進(jìn)行獎懲,。

考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎勵的30%,，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo),，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。

(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無事故,，發(fā)生重大事故或案件,，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行,。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

1、各項(xiàng)收入

① 營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃,、聯(lián)營部分);

②營業(yè)外收入完成260萬元以上;

③其它收入70萬元以上;

2,、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0.5%)。

3,、各項(xiàng)支出

(1)管理費(fèi)用4.5萬元(董事會工資)

(2)營業(yè)費(fèi)用450萬元

①業(yè)務(wù)費(fèi)12萬元(其中：招待費(fèi)3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】

②工資支出120萬元【135】

③水電支出380,，000元【420xx0】

④雜費(fèi)支出91萬元(其中：廣告費(fèi)7萬元，低值易耗品42萬元,，運(yùn)雜費(fèi)22萬,，電話費(fèi)2萬元，汽車費(fèi)3.5萬元,，差旅費(fèi)5萬元,，維修費(fèi)：15萬)

⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元

⑥房租費(fèi)117萬元

(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。

5,、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi),，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。全年按計(jì)劃執(zhí)行,，未經(jīng)董事長書面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù),。

6、費(fèi)用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上,，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo),。

7、各項(xiàng)支出,，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行,，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外,，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰,。【獎金總額的定義】

8,、人員編制嚴(yán)格按董事會核準(zhǔn)的編制執(zhí)行,，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經(jīng)事長批準(zhǔn)后方可增加,，否則新增人員工資自行解決,。

9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，任何人無權(quán)變動，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外,。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行,，工資調(diào)增必須書面報告董事會,，一般情況由董事長批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行。

10,、考核辦法

考核實(shí)行百分制,，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%,。

(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分,，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計(jì)28分，未完成不得分,，完成營業(yè)外收入計(jì)10分,，未完成不得分，完成其它收入計(jì)5分,，未完成不得分;

(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計(jì)10分,，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分;

(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分,，否則不得分;營業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分,，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分，否則不得分;

(4)人員編制,、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分,，否則不得分。

生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得分=實(shí)際得分×70%

11,、獎懲辦法

(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險抵押金2萬元人民幣,，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風(fēng)險抵押,。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額,，扣完為止。

(2) 全年安全,，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)100分者獎2萬元,，其中安全占30%，經(jīng)營占70%,。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎勵;

(3) 完成基本任務(wù)2700萬元獎現(xiàn)金15萬元,，超額部分按銷售額的

(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進(jìn)行獎勵,。

(5) 營業(yè)外收入,、其他收入兩項(xiàng)超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎勵。

(6) ①未完成全年安全,，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級; ?連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營目標(biāo),，根據(jù)實(shí)際情況對管理人員進(jìn)行降職或降級至直撤職，解聘處理;

因經(jīng)營管理不善,，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的,，除按第11條第(5)款第?點(diǎn)執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理,。

(7) 考核可分解按月執(zhí)行,，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風(fēng)險金在年終決算后一次性發(fā)放,。

(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo),，扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標(biāo),，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險抵押金,，直至扣完2萬元為止。

本目標(biāo)責(zé)任書一式二份,，目標(biāo)管理人,、目標(biāo)責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效,。從1月1起執(zhí)行,。

目標(biāo)管理人：

目標(biāo)責(zé)任人：

年 月 日

護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇十一

為了保證20xx年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高總公司 經(jīng)濟(jì)效益,，樹立良好的社會形象,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理,，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實(shí)際狀況,，特簽訂目標(biāo)職責(zé)書如下：

一、工作目標(biāo)

按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù),，20xx年總公司 全年經(jīng)營收入為 萬元,，你部門為直接經(jīng)營部門，要搞好市場營銷,，確保完成以下各項(xiàng)任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行,。

二、精神禮貌建設(shè)

1,、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí),，不斷提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì),，個性是要增強(qiáng)員工的市場意識,、競爭意識、憂患意識,、奉獻(xiàn)意識和法律意識,。

2,、組織對總公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)總公司 管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施,，對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),，增強(qiáng)服務(wù)技能，提高服務(wù)水平,，塑造人民總公司 對外的良好形象,。

3,、狠抓安全措施落實(shí),，對部門人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強(qiáng)化安全意識,，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作擺在首位,，保證本部門無失盜,、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生,。

4,、上班統(tǒng)一著裝,，規(guī)范禮貌服務(wù)用語,，樹立總公司紀(jì)律嚴(yán)明,，素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍形象,。

5,、提倡晚婚晚育,，計(jì)劃生育,。

6,、公司員工不賭博，不打架斗毆,，不說閑話弄是非,，團(tuán)結(jié)和睦，用心向上,，為建設(shè)和諧社會貢獻(xiàn)力量,。

三、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)

1,、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)用心工作,，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確?？偣?總經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的完成,。

2,、你公司20xx年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為 萬元,。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活 萬元,，其它 萬元,。

3,、作為總公司 的下屬公司,，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作,。主要任務(wù)是開展市場調(diào)研,，根據(jù)市場動態(tài),，制定相應(yīng)的工作策略，負(fù)責(zé)開發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù),，盤活總公司 閑置資產(chǎn),，擴(kuò)大總公司 知名度。

4,、公司要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉(zhuǎn)的市場意識,，準(zhǔn)確確定經(jīng)營策略，搞好市場調(diào)查,，捕捉市場信息,，加大宣傳、強(qiáng)化管理,，變被動等客為主動找客,，盤活國有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營,。

5,、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù),。

四,、獎懲辦法

1、本目標(biāo)職責(zé)書一經(jīng)簽訂,，獎懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營指標(biāo)和分管部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成狀況的雙重掛鉤,。具體為：

(1)本目標(biāo)職責(zé)書一經(jīng)簽訂,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實(shí)行每月一次,?？己似趦?nèi)按照全年任務(wù)分解狀況，月經(jīng)營指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的,，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的,，按《總公司 質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實(shí)際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定,。

(2)對公司及個人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)考核于年終進(jìn)行,。年終考核公司總經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的,，除按總公司考核辦法與本人月效益工資,、獎勵工資、考績工資掛鉤外,，另按照實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%,，自本人第十三個月工資中扣除，目標(biāo)與實(shí)際差額超過5萬元的,，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定,。考核期內(nèi)公司完成經(jīng)營收入超過總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬元以上的,，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎勵,。

(3)考核期內(nèi)你公司職職責(zé)務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會議確定獎勵辦法;考核期內(nèi)你公司職職責(zé)務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的,，由總經(jīng)理會議確定處罰辦法,。

2、20xx年度考核期內(nèi)發(fā)生重大職責(zé)事故,，視為未完成目標(biāo)管理職責(zé)制目標(biāo),。每發(fā)生一齊職責(zé)事故，事故直接職責(zé)人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次,，不能參加本單位及上級部門年度先進(jìn)個人的評選,，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

3,、本年度考核期內(nèi)精神禮貌建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵,。

4、考核年度內(nèi)被評為總公司或上級單位“先進(jìn)工作者”的,，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵,。

5、在工作期間，要堅(jiān)決杜絕推諉,、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議,、演出活動接待過程中，要加強(qiáng)公司的管理,，以實(shí)際行動維護(hù)總公司良好形象,，嚴(yán)防有損總公司 利益的狀況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上狀況及工作職責(zé)失誤的,，經(jīng)查證后,，由總經(jīng)理會議研究決定予以處罰。

五,、考核期間

本目標(biāo)職責(zé)書各項(xiàng)目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日,。

分管負(fù)責(zé)人： 目標(biāo)職責(zé)人：

二oxx年元月八日 二oxx年元月八日

護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇十二

為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運(yùn)作,，明確工作責(zé)任,，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快公司發(fā)展,，全面打造公司核心競爭力,，確保20__年總體工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合你部實(shí)際情況,，特與你部簽定目標(biāo)責(zé)任如下：

一,、管理目標(biāo)：(60分)

1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法》;

2,、建立巡視制度,，跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn),，及時處理各類違章違紀(jì)現(xiàn)象,，并建立相應(yīng)記錄。每月1日前完成上月各部門質(zhì)管考核匯總工作,，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核;

3,、建立景區(qū)的圖片庫、資料庫,，豐富完善各類資料的貯備;

4、配合旅游公司做好創(chuàng)建國家級文明景區(qū)各類資料的準(zhǔn)備工作;

5,、積極組織,、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局、工會,、團(tuán)委組織的“文明窗口”,、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng)建活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次，樹立公司窗口形象,。

6,、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說明書,，并結(jié)合新頒布的《勞動合同法》,，規(guī)范勞動合同管理，依據(jù)勞動合同協(xié)調(diào)公司與職工的勞動關(guān)系;

7,、根據(jù)各部門當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)及工作計(jì)劃推進(jìn)表,，進(jìn)行不定期督促后，進(jìn)行定期考核;

8,、對辦公室工作人員進(jìn)行合理分工,，明確工作職責(zé)，精心搞好對公司領(lǐng)導(dǎo)及對各部門的服務(wù)工作;

9,、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動實(shí)施方案的起草和后勤保障對接工作;

10,、做好公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作有連續(xù)性,、不間斷性,，并對各部門員工培訓(xùn)及考核結(jié)果及時收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎(chǔ);

11,、規(guī)范公司文件管理,，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理,、歸檔,、利用工作;

12、樹立大沙坡頭品牌形象,，加強(qiáng)多方溝通與協(xié)作,，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會,、團(tuán)總支部領(lǐng)導(dǎo)下,，齊抓共管，抓好黨建,、精神文明建設(shè)工作;

13,、搞活并強(qiáng)化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動,，營造員工良好的學(xué)習(xí)氛圍,，逐步提高員工的整體學(xué)習(xí)能力;

14、完成《各部門崗位職責(zé)匯編》審核,、修訂工作,，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布,。

15、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛(wèi)生大掃除,，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行評比,，排名在末位的部門公司扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月崗位工資的5%;

16、與旅游公司相關(guān)職能部門建立不定期會晤交流機(jī)制,，取長補(bǔ)短,，互通有無，共同促進(jìn),。

16,、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二,、成本控制目標(biāo)：(10分)

1,、制定出規(guī)范的餐住接待標(biāo)準(zhǔn)及接待方案，景區(qū)正常接待費(fèi)用較上年有顯著下降;

2,、加強(qiáng)部門設(shè)施財(cái)產(chǎn)的維護(hù),、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營財(cái)產(chǎn)損失率,，部門設(shè)施完好率達(dá)到96%以上,。

三、文化創(chuàng)建目標(biāo)：(15分)

1,、二會一課制度

1)召開周列會主要傳達(dá)公司列會精神,，安排部門本周主要工作，要求有會議記錄;

2)周學(xué)習(xí)會要求部門組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識學(xué)習(xí),，并做好會議記錄;

3)部門安排政策理論學(xué)習(xí)課每月不少于2次,，要求有學(xué)習(xí)記錄，每月員工心得體會不得少于2篇;

2,、素質(zhì)技能目標(biāo)

1)員工電腦培訓(xùn)：

組織員工學(xué)習(xí)電腦操作基本知識,，年底部門員工基本達(dá)到“四會”即會錄入，會下載,，會瀏覽,，會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作。

2)每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內(nèi)刊,、《東方簡報》,，每年中稿數(shù)量不少于6篇(含區(qū)內(nèi)媒體)。

3)積極做好宣傳欄的編輯出版工作,。

4)常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高員工的整體素質(zhì)，特別是要增強(qiáng)員工的服務(wù)意識,、市場意識,、競爭意識、憂患意識,、奉獻(xiàn)意識,。

5)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時傳達(dá)公司的整體工作思路及有關(guān)措施,，組織部門進(jìn)行崗位培訓(xùn),，分解目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,，塑造良好形象,。

6)部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊,、精神飽滿,，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求，要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語,。

7)教育職工不賭博,、不打架斗毆，不說閑話弄是非,，團(tuán)結(jié)向上,，為打造和諧團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。

8)在年度管理工作中推陳出新,，提出1-2件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議,。

四、安全目標(biāo)：(15分)

五,、目標(biāo)獎罰

(一)月度考核：公司與部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書后,，由部門對以上目標(biāo)進(jìn)行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當(dāng)月分解的各項(xiàng)目標(biāo)人物對照考核打分,。

月考可分值在80分以下,，只計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資的50%

月考可分值在80—90分之間，計(jì)發(fā)法當(dāng)月應(yīng)提效益工資的90%

月考可分值在90—100分之間,，全額計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資

月考可分值在100分以上,，全額計(jì)發(fā)應(yīng)計(jì)提當(dāng)月效益工資及獎勵工資。

(二)年度考核：

年終由公司考核小組對照該部門以上五項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行全年考核打分,，考核分值與部門年終獎掛鉤,，所有年終獎金由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)和考核分檔次發(fā)放，部門經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計(jì)發(fā),。

(三)獎勵

1,、年底全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，年終部門考核分值在82—92分之間,，部門工作及其他指標(biāo)全額完成,，獎勵部門負(fù)責(zé)人1200元,，獎勵員工人均800元。

2,、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù),，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破,，除獎勵部門負(fù)責(zé)人1200元,，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.1倍計(jì)發(fā),。

3,、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，考核分值在98分以上,，辦公室工作較往年有明顯突破,，除獎勵部門負(fù)責(zé)人1800元，獎勵員工人均1300元之外,，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.35倍計(jì)發(fā),。

處罰：

1、年度考核分值在75-82分之間,，不計(jì)發(fā)本部門年終獎勵,。

2、考核分值在75分以下,，對部門負(fù)責(zé)人處1000元罰款并調(diào)整使用,，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調(diào)資,。

六,、其他事項(xiàng)

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份,，公司辦公室存檔壹份,，目標(biāo)責(zé)任人壹份。

2,、未盡事宜,，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力,。

3,、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

4,、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司,。

總經(jīng)理簽署：_________________目標(biāo)責(zé)任人簽署：_________________

日期：_________________日期：_________________

沙坡頭騰格里大漠景區(qū)有限責(zé)任公司

____年__月__日

護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇十三

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書范本

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，保障公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全,，確保正常生產(chǎn)和項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī)的規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,。

一：控制目標(biāo)

杜絕安全事故發(fā)生

二：工作目標(biāo)

1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,，各責(zé)任單位 負(fù)責(zé)人對本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,。負(fù)責(zé)組織本責(zé)任單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，貫徹落實(shí)相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度,，做到嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程,。

2、組織制定并實(shí)施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施,。

3,、要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，做到人員落實(shí),，職責(zé)明確,，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強(qiáng)從業(yè)人員安全意識,，和安全操作技能培訓(xùn),。

4.、加強(qiáng)安全管理,，搞好隱患排查治理工作,。一是堅(jiān)持 領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項(xiàng)整治,，規(guī)范用電,，機(jī)械安全運(yùn)行管理，嚴(yán)密防范觸電,、絞傷,、高空墜落等事故，企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人按月組織安全大檢查,，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實(shí)好本責(zé)任單位易燃,、易爆、危險物品等安全部位的嚴(yán)格管理,，嚴(yán)禁私存亂放,，并做好出入庫手續(xù)辦理,。

5、加強(qiáng)防火,、防盜工作,。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加 防盜措施,，增強(qiáng)防盜意識,。

6、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理制度,，做好職業(yè)病防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,，務(wù)必加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和普天公路擴(kuò)建施工的現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)密防范腳手架，起重機(jī)械倒塌,，工地坍塌,，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生,。

7,、發(fā)生安全事故時，部門(班組)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴 現(xiàn)場,，在第一時間內(nèi)報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,，并組織實(shí)施救護(hù)，防止事故擴(kuò)大,。

本安全目標(biāo)責(zé)任書,，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好,，共創(chuàng)美好明天!

x有限公司 責(zé) 任 人： 監(jiān)督人： 責(zé)任范圍： 工 種：

二0xx年 月 日 二0xx年 月 日

護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇十四

甲方：中石化石油工程地球物理有限公司華北分公司

乙方：烏魯木齊菲林震源物探鉆井有限公司

為規(guī)范甲乙雙方的交易行為,，維護(hù)公平競爭，預(yù)防商業(yè)賄賂,，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本責(zé)任書,。

第一條甲乙雙方共同責(zé)任

(一)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)以及廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定,。

(二)嚴(yán)格遵守商業(yè)道德和市場規(guī)則，共同營造公平公正的交易環(huán)境,。

(三)加強(qiáng)相關(guān)人員的管理和廉潔從業(yè)教育,，自覺抵制不廉潔行為;在交易過程中發(fā)現(xiàn)對方及其工作人員存在違規(guī)違紀(jì)違法問題，應(yīng)及時向監(jiān)察部門或司法機(jī)關(guān)舉報。

第二條甲方及其人員的責(zé)任

(一)不得索要或接受乙方及其相關(guān)單位,、人員提供的折扣費(fèi),、中介費(fèi)、傭金,、禮金,、有價證券、支付憑證,、貴重物品等,。

(二)不得在乙方及其相關(guān)單位報銷任何應(yīng)由甲方或個人支付的費(fèi)用。

(三)不得違反規(guī)定在乙方及其相關(guān)單位投資入股,、合伙經(jīng)營,，不得向乙方單位及人員借款或委托買賣股票、債券等,。

(四)不得要求、暗示和接受乙方及其相關(guān)單位和個人為其購買或裝修住房,、婚喪嫁娶,、配偶和子女的工作安排或上學(xué)以及出國(境)、旅游等提供方便,。

(五)不得參加乙方及其相關(guān)單位,、個人安排的可能影響公平交易的宴請、健身,、娛樂等活動,。

(六)不得接受、占用或以明顯低于市場價格購買,、租用乙方及其相關(guān)單位和個人提供的通訊工具,、交通工具和高檔辦公用品。

(七)不得通過乙方及其相關(guān)單位為其配偶,、子女及其他特定關(guān)系人謀取不正當(dāng)利益,。

(八)不得違反規(guī)定在乙方或乙方相關(guān)單位兼職和領(lǐng)取兼職工資及報酬;不得利用甲方的商業(yè)秘密謀取個人私利，或?qū)⑵涮峁┬孤┙o乙方及其它企業(yè)和個人,。

(九)不得利用職權(quán)和工作之便向乙方提出與交易無關(guān)的事項(xiàng)或要求,。

第三條乙方及其人員的責(zé)任

(一)不得向甲方及其人員提供折扣費(fèi)、中介費(fèi),、傭金,、禮金、有價證券,、支付憑證,、貴重物品等。

(二)不得為甲方及其人員報銷應(yīng)由甲方或個人支付的費(fèi)用。

(三)不得為甲方人員投資入股,、個人借款或買賣股票,、債券等提供方便。

(四)不得為甲方人員購買或裝修住房,、婚喪嫁娶,、配偶子女上學(xué)或工作安排以及出國(境)、旅游等提供方便,。

(五)不得為甲方人員安排有可能影響公平交易的宴請,、健身、娛樂等活動,。

(六)不得為甲方及其人員購置或以明顯低于市場價值提供通訊工具,、交通工具和高檔辦公用品。

(七)不得為甲方工作人員的配偶,、子女及其他特定關(guān)系人謀取不正當(dāng)利益提供方便,。

(八)不得違反規(guī)定安排甲方人員在乙方或乙方相關(guān)企業(yè)兼職和領(lǐng)取兼職工資及報酬;不得向甲方人員打探涉及甲方的商業(yè)秘密。

(九)甲方對涉嫌不廉潔的商業(yè)行為進(jìn)行調(diào)查時,，乙方有配合甲方提供證據(jù),、作證的義務(wù)。

第四條違約責(zé)任

(一)甲方及其人員有違反本責(zé)任書第一條,、第二條規(guī)定的,，按照管理權(quán)限，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定給予有關(guān)人員紀(jì)律處分或組織處理;涉嫌犯罪的,，移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任,。

(二)乙方及其人員有違反本責(zé)任書第一條、第三條規(guī)定的,，根據(jù)情節(jié)和后果,，甲方除有權(quán)要求乙方賠償由此造成的甲方損失外，還將在中國石化系統(tǒng)內(nèi)分別給予通報,、限制或禁止與其交易的處理;涉嫌犯罪的,，報請司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

第五條本責(zé)任書經(jīng)雙方簽署后生效,。

甲乙雙方簽訂交易合同的,，本責(zé)任書作為交易合同附件，與交易合同具有同等法律效力;未簽訂交易合同的,，本責(zé)任書獨(dú)立有效,。

第六條甲乙雙方及其人員在交易活動完成后，發(fā)生或發(fā)現(xiàn)違反本責(zé)任書規(guī)定的行為,，按本責(zé)任書約定處理,。

第七條本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力,。

甲方單位：(蓋章)

法定代表人或授權(quán)委托人(簽章)：

日期:_____年_____月_____日

乙方單位：(蓋章)

法定代表人或授權(quán)委托人(簽章)：

日期:_____年_____月_____日

護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇十五

為貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想要求,，深入學(xué)習(xí)黨的會議精神，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)的精神,，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),，保障和促進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成，充分發(fā)揮“一個黨員一面旗”的先鋒模范作用,，特制定本年度黨員目標(biāo)責(zé)任書,。

一、目標(biāo)：

以“三個代表”的重要思想,、會議精神為指導(dǎo),，切實(shí)加強(qiáng)黨員自身建設(shè),，積極投入支部組織的各項(xiàng)活動,。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神、鉆研精神和務(wù)實(shí)精神,，努力發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，推動公司經(jīng)營業(yè)績,、黨建與精神文明工作更上新臺階,。

二,、范圍：

全體黨員

三、思想建設(shè)

1,、以黨的以來中央一系列重大決策部署為指針,，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，繼續(xù)強(qiáng)化理論武裝工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作,。

2,、深入學(xué)習(xí)、宣傳,、貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》,、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公,，模范遵守各項(xiàng)廉政,、監(jiān)督制度，自覺抵制和反對各種不正之風(fēng),，敢于揭露違紀(jì)違法行為和腐敗現(xiàn)象,。

3、黨員積極參加民主生活會,，匯報工作,，交流思想、開展批評與自我批評,，堅(jiān)持圍繞中心,，服務(wù)群眾，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，提高自身素質(zhì)水平,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

4,、積極參加黨支部組織的各項(xiàng)活動,，按照黨支部年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，主動參加黨支部組織的學(xué)習(xí)或自學(xué)活動,。

5,、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。時刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持用堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念,、高尚的思想道德、敬業(yè)的工作態(tài)度,、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神搞好工作,，處處起到榜樣作用。

6,、積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，努力做到五帶頭：帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭愛崗敬業(yè),、帶頭服務(wù)群眾,、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭遵紀(jì)守法,。

四,、組織生活

1、遵守“三會一課”制度,，按時參加支部組織的各項(xiàng)活動,，做到學(xué)習(xí)有記錄,、體會，不得無故缺席,。

2,、加強(qiáng)紀(jì)律性，嚴(yán)守黨的秘密,，按時交納黨費(fèi),。

3、積極帶頭“一名黨員就是一面旗”,、“亮牌示崗”作用活動,，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，牢固樹立黨員意識,，不斷完善自身形象,。

4、經(jīng)常與其他黨員交流思想工作情況,。密切聯(lián)系職工群眾,，了解職工群眾所想所需，切實(shí)為職工群眾辦好事,，辦實(shí)事,。

本責(zé)任書一式兩份，一份由黨員個人保存,，一份由支部保存,，作為年終民主評議和目標(biāo)考核的重要依據(jù)。

支部書記：

黨員：

二〇一三年一月十日

護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇十六

甲方：陜西天天清洗/天天美物業(yè)公司

乙方：市場開發(fā)部

一,、目的

為完善公司部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)公司對各部門的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評,，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險意識和能力,。

二,、部門職責(zé)：

1、 負(fù)責(zé)公司所有對外市場開拓工作

a. 開拓新業(yè)務(wù)

b. 收集市場信息

c. 老客戶續(xù)簽合同

2,、 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)及款項(xiàng)回收

a. 客戶定期拜訪

b. 客戶意見征集

c. 催收合同款項(xiàng)

3,、 負(fù)責(zé)外聯(lián)事項(xiàng)及公共關(guān)系處理

4,、 部門內(nèi)部人員及事務(wù)全面管理

5、 負(fù)責(zé)公司重大突發(fā)事件處置

三,、費(fèi)用成本控制考核指標(biāo)和內(nèi)容構(gòu)成

維護(hù)客戶招待費(fèi)的構(gòu)成：包含市場開發(fā)部日常招待費(fèi)餐,、車費(fèi)、慰問金,、中秋辦卡,、煙酒費(fèi)，客戶日常答謝費(fèi)及勞務(wù)費(fèi)等,。

車輛費(fèi)的構(gòu)成：加油費(fèi),、停車費(fèi)、過路過橋費(fèi),、維修費(fèi),、違章費(fèi)、保險費(fèi)

考核細(xì)則及獎懲比例：考核以總比例1.1201%為依據(jù),，年度結(jié)算后節(jié)省下來的,，依照20%的比例發(fā)放于部門作為獎勵，超出部分,，將按照5%的比例處罰部門,，在部門年終業(yè)務(wù)開發(fā)提成中扣除。

業(yè)務(wù)開發(fā)招待費(fèi)制度：

業(yè)務(wù)開發(fā)人員招待費(fèi)用報銷考核比例,，原則上是只有業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理與主管副總才可以報銷招待費(fèi),，業(yè)務(wù)開發(fā)人員如遇特殊情況需要招待，可以向業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理申請,，批復(fù)后才可招待,，費(fèi)用列入部門業(yè)務(wù)開發(fā)提成。

部門業(yè)務(wù)開發(fā)提成比率會根據(jù)本公司不同客戶產(chǎn)品調(diào)整相應(yīng)的提成政策,。

低價業(yè)務(wù)開發(fā)：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍(毛利潤不低于15%)開發(fā)產(chǎn)品,，特殊情況需低價業(yè)務(wù)開發(fā)的必須向業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比;

對于業(yè)務(wù)開發(fā)部門其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的職能人員,，部門將會在總體考核后從部門提成中給予獎勵,。

四、業(yè)務(wù)開發(fā)及績效提成指標(biāo)

實(shí)施細(xì)則： 1,、 提成結(jié)算方式：隔月依照實(shí)際回款結(jié)算;

2,、 本業(yè)務(wù)開發(fā)提成制度以完成業(yè)務(wù)開發(fā)任務(wù)的比例設(shè)定業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比;

3、 新業(yè)務(wù)提成計(jì)算辦法：

新業(yè)務(wù)開發(fā)提成=毛利×新業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比

毛利=實(shí)際回款額-預(yù)計(jì)成本(人工,、設(shè)備磨損,、材料、傭金)-應(yīng)交稅

4,、 續(xù)簽客戶獎勵計(jì)算辦法：

續(xù)簽業(yè)務(wù)獎勵依照合同金額的大小,，一單一獎,。

5、 業(yè)務(wù)人員的提成由部門依照各自的貢獻(xiàn)及能力,，在部門費(fèi)用中計(jì)提,。

6、 前期的業(yè)務(wù)開發(fā)費(fèi)用(制作購買標(biāo)書,，打印,，裝訂，認(rèn)證等),，按需先行

支付,，年終一并計(jì)入部門提成。

五,、考核過程

1,、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行

評估;

2,、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由公司總經(jīng)理與其進(jìn)行磋商,，對目

標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3,、每年1月,、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的

數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4,、如責(zé)任人半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核市場開發(fā)業(yè)績完成半年計(jì)劃任務(wù)的80%,，則于

7月份由財(cái)務(wù)經(jīng)核算發(fā)放相應(yīng)比例的提成,。

六、20__年經(jīng)營考核年度期間：20__年1月1日至20__年12月31日,。

七,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見,。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的幫助和支持,。

3、甲方有權(quán)依照本協(xié)議的處罰條例,，在乙方出現(xiàn)工作失誤的情況下予以相應(yīng)的懲罰,。

4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本

責(zé)任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2,、乙方享有公司授權(quán)部門在“費(fèi)用成本控制”;“市場業(yè)務(wù)開發(fā)”;“業(yè)務(wù)績效提成”三大范圍

內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利,。

3,、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低營運(yùn)成本,，提升市場開發(fā)管

理水平，提高市場占有率,，增強(qiáng)行業(yè)市場地位,，提高盈利能力。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包

括并不限于：

(1)月度的市場開發(fā)計(jì)劃。

(2)月度的管理工作計(jì)劃,。

(3)月度的財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算,。

(4)月度的市場開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施情況。

(5)甲方要求提供的其它相關(guān)文件和資料,。

八,、監(jiān)督及處罰

1、公司要求責(zé)任人每周按時提交書面工作計(jì)劃及工作總結(jié),，并以此為依據(jù)進(jìn)行考核,，考核結(jié)果將在每月工資中進(jìn)行績效體現(xiàn)。

2,、公司有權(quán)對責(zé)任人在協(xié)議期間的工作進(jìn)行監(jiān)管和評估,，如責(zé)任方出現(xiàn)以下過失時，公

司將酌情予以責(zé)任人必要的經(jīng)濟(jì)處罰：(處罰金額：300-1000)

a,、由于責(zé)任人的疏忽,，延遲續(xù)簽合同或跟進(jìn)不利造成客戶遺失的;

b、由于責(zé)任人跟進(jìn)客戶不利,，造成當(dāng)月合同款回收率低于85%的;

c,、由于責(zé)任人處置不及時，導(dǎo)致重大突發(fā)事件失控給公司造成重大損失的;

d,、由于責(zé)任人與客戶方溝通不利,，客情未及時準(zhǔn)確傳達(dá)給項(xiàng)目管理部,，使項(xiàng)目正常運(yùn)行 阻力加大給公司利益造成損失的;

e、部門內(nèi)部管理不善,，致使員工非正常離職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的,。

七、其它

1,、責(zé)任人完成年度指標(biāo),，可以續(xù)簽下一年度工作責(zé)任書。

2,、在當(dāng)年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，未滿半年的，取消各項(xiàng)

獎勵,，超過半年的,，下半年已經(jīng)完成的不予計(jì)薪;

3、本責(zé)任書由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

4、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理與分管部門第一負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具

有約束力,。

5、本責(zé)任書一式叁份,，公司總經(jīng)理,、責(zé)任部門、公司財(cái)務(wù)各持壹份,。

公司總經(jīng)理： 部門負(fù)責(zé)人： 日期：20__年1月1日 日期：20__年1月1日

護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇十七

目標(biāo)管理職責(zé)書(民政)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)籌解決人口問題按照盟委、行署對人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求,，特簽訂本職責(zé)書,。

一、負(fù)責(zé)將婚姻登記和收養(yǎng)狀況反饋當(dāng)?shù)厝丝诤陀?jì)劃生育部門,。

二,、發(fā)現(xiàn)無效婚姻和違法收養(yǎng)狀況時，及時通報當(dāng)?shù)厝丝诤陀?jì)劃生育部門,。

三,、在實(shí)施社會救濟(jì)時，對貼合救助條件的計(jì)劃生育家庭優(yōu)先救助,，并在其它幫扶項(xiàng)目中予以優(yōu)先安排,。

四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶,。

按人口和計(jì)劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委,、政府對職責(zé)書完成狀況進(jìn)行考核,。

民政辦職責(zé)人：

鎮(zhèn)黨委、政府職責(zé)人：

20_年_月_日

護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇十八

管理出質(zhì)量,，管理出效益,。加強(qiáng)學(xué)校管理工作是一個學(xué)校能夠有序、高效運(yùn)行的根本保證,，也是使學(xué)校各項(xiàng)工作得以落到實(shí)處,，辦學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升的關(guān)鍵所在。為進(jìn)一步落實(shí)新密市教體局實(shí)施學(xué)校精細(xì)化管理的有關(guān)要求,，強(qiáng)化對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍管理,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，提升學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平和業(yè)務(wù)能力,，進(jìn)一步提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和社會效益,，特制定本管理目標(biāo)責(zé)任書。

1,、忠于職守,，愛崗敬業(yè)，帶頭執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,，處處起模范帶頭作用,。

2、精誠團(tuán)結(jié),，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，堅(jiān)決杜絕會上不講,，會后亂講的行為,。

3、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)工作的一致性,，必須嚴(yán)格執(zhí)行上級的各項(xiàng)決定,。

4、工作積極主動,，為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策,，不只是被執(zhí)行各種決議。

5,、認(rèn)真做好備講批輔工作,，教學(xué)質(zhì)量在中心校處于中上游。

6、本學(xué)期聽評課不少于40節(jié),，撰寫讀書筆記不少于5篇,。

7、做好九年級的教學(xué)管理工作,，定期進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析,。

8、認(rèn)真做好安全工作,。起初有計(jì)劃,，期末有總結(jié)。有發(fā)生緊急事故的應(yīng)急預(yù)案,，并及時開展安全演練,。定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。

9,、認(rèn)真做好學(xué)校食堂賬目管理，及時完善手續(xù),，定期公布賬目,。

10、值周時間堅(jiān)持做到2到場5必查,。2到場即：學(xué)生吃飯時到場,，班主任查寢時到場。5必查即：查早自習(xí)上課情況,，查課間操活動情況,，查預(yù)備時唱歌準(zhǔn)備情況，查上午,、下午,、晚上教師上課情況，查教師在辦公室辦公情況,。

11,、按時參加學(xué)校行政例會和學(xué)校的大型活動。

12,、做好政教處,、食堂、門衛(wèi)的協(xié)調(diào)工作,。

13,、做好一次專題講座。每學(xué)月對分管的工作進(jìn)行一次書面總結(jié),。

14,、按計(jì)劃開展好各項(xiàng)教育教學(xué)活動,。

護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇十九

__年是貫徹落實(shí)黨的__屆三中、四中全會精神全面建設(shè)小康社會的重要年,，也是國省道干線公路繼續(xù)實(shí)施安保工程,、改善工程迎接部檢之年，又是建設(shè)“平安龍巖”,、“平安單位”的創(chuàng)建年,，為進(jìn)一步強(qiáng)化綜治安全管理工作，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，限度減少和遏制各類案件和事故的發(fā)生,，促進(jìn)我市交通公路事業(yè)的健康發(fā)展,，特制定本責(zé)任書。

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任。正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與發(fā)展的關(guān)系，始終堅(jiān)持把維護(hù)政治穩(wěn)定和抓好安全生產(chǎn)擺上領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程,，在全局形成一把手對綜治安全負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系,。繼續(xù)堅(jiān)持在全局推行決策層,、管理層、生產(chǎn)層的“三長負(fù)責(zé)制”的安全管理模式,。繼續(xù)堅(jiān)持做到安全與生產(chǎn)調(diào)度“五同時”,，新、擴(kuò),、改建工程與安全衛(wèi)生“三同時”,。日常管理做到每月一檢查、每季一例會研究和部署綜治安全工作,，并針對存在問題采取有效措施防范整改,。

二、強(qiáng)化教育,，提高素質(zhì),。各單位要以“四五”普法為載體，通過開展各階段的專項(xiàng)教育,，采取以會代訓(xùn),、安全培訓(xùn)、聲象教育、圖片展覽,、知識競賽等,，廣泛開展多形式的綜治安全法律法規(guī)的宣傳教育和培訓(xùn)。繼續(xù)堅(jiān)持抓好養(yǎng)路工,、換崗職工,、特殊工種、車機(jī)駕駛員,、民工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和新工人上崗前的三級安全教育,，不斷提高從業(yè)人員及各崗位人員的安全素質(zhì)和規(guī)避事故的能力，做到嚴(yán)守安全操作規(guī)程,，正確使用勞動保護(hù)用品,、文明作業(yè)。有計(jì)劃地組織干部職工學(xué)好《憲法》,、《刑法》,、《安全生產(chǎn)法》、《公路法》,、《勞動法》,、《消防法》、《保密法》,、《工會法》,、《道路交通安全法》、《行政許可法》,、等與公路安全相關(guān)的法律法規(guī),，做到遵紀(jì)守法、依法行政,、依法管理,，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì)。

三,、突出重點(diǎn),，落實(shí)防范。全年綜治安全工作要加強(qiáng)對重點(diǎn)要害部位和事故易發(fā)部位的管理,，積極組織開展好春運(yùn),、綜治宣傳月、安全生產(chǎn)月等競賽活動以及生產(chǎn)安全,、消防安全,、保密安全、交通安全和“平安單位”創(chuàng)建等各階段的專項(xiàng)整治活動,。全力以赴抓好施工保暢,、事故“黑點(diǎn)”整治,、車機(jī)管理和財(cái)務(wù)室、微機(jī)室,、機(jī)要檔案室,、現(xiàn)金票證、貴重物品,、密級資料的安全保衛(wèi)管理,，認(rèn)真做好單位內(nèi)部防火、防盜,、防破壞,、防事故四防工作，全面落實(shí)人防,、物防,、技防、保密措施,。規(guī)范開山采石和火工用品的管理，嚴(yán)格與火工用品使用班組(民工隊(duì))簽訂《火工用品使用安全管理責(zé)任書》,，做到責(zé)任落實(shí),、管理到位。力求火工材料領(lǐng)用核銷手續(xù)完整,、帳物相符無丟失,，并做好爆破四員的年度審驗(yàn)工作。并及時開展高密度,、多層次,、全方位、經(jīng)常性的綜治安全檢查,，切實(shí)消除“三違”現(xiàn)象,，有效遏制各類案件和事故的發(fā)生。

四,、強(qiáng)化消防,，落實(shí)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》和《機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,，全面落實(shí)各級和各崗位消防安全責(zé)任制,，加強(qiáng)防范，預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生,。建立健全消防安全制度和滅火,、應(yīng)急疏散預(yù)案,，并經(jīng)常對職工進(jìn)行消防器材使用、高層建筑火災(zāi)逃生,、撲救火災(zāi)常識的宣傳教育和培訓(xùn),。強(qiáng)化日常的消防檢查和防范，確保辦公樓院,、生活區(qū)域的建筑消防設(shè)施隨時保持完好狀態(tài),。同時設(shè)置國家規(guī)定的消防安全、疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明裝置,，及時解決消防問題,，極力消除火災(zāi)隱患。

五,、重視綜治,，推動創(chuàng)安。全局要圍繞發(fā)案少,、秩序好,、群眾滿意度高為目標(biāo)，在當(dāng)?shù)鼐C治委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持開展“平安單位”創(chuàng)建活動,，按照創(chuàng)安“八標(biāo)準(zhǔn)”和“六合格”抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。充分發(fā)動群眾,，加強(qiáng)群防群治組織的建設(shè),，積極配合做好“掃黑除惡”和查禁“__彩”、“___”專項(xiàng)整治,，努力實(shí)現(xiàn)本轄區(qū)“七無”良好氛圍,。并結(jié)合“掃黃打非”開展創(chuàng)建無毒害單位活動，努力掃除各種社會丑惡現(xiàn)象;做好內(nèi)部單位矛盾糾紛的排查調(diào)處工作,，防止群體性事件,、集體上訪、越級上訪事件的發(fā)生,，將矛盾糾紛化解在基層和萌芽狀態(tài),，努力做到“五個提高、五個遏制,、五個防止”,，極力穩(wěn)定好職工隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)所轄區(qū)域預(yù)防和控制犯罪的能力,。

六,、健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)保密,。要認(rèn)真貫徹《保密法》和《龍巖市保密技術(shù)工作十五發(fā)展規(guī)劃》,，層層健全__和定密工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂各級和各崗位保密責(zé)任制，確定各單位定密審核人,，通過“三確定”把__防守在文件制作的源頭上,，有效地發(fā)揮保密的固本作用。各單位要結(jié)合實(shí)際情況確定保密重點(diǎn)部位,，加強(qiáng)保密防范措施的落實(shí),。涉密人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，做到對相關(guān)__不擴(kuò)散不泄密,，對保密文件資料的清理,、清退、銷毀,、歸檔,、移交按章辦事，認(rèn)真做好涉密和非涉密計(jì)算機(jī)的管理,，嚴(yán)禁用涉密計(jì)算機(jī)上國際互聯(lián)網(wǎng)以策安全,。

七、按省公路管理局的規(guī)定,。凡單位發(fā)生工傷死亡,、重傷3人、萬元以上或死亡1人的火災(zāi),、主要責(zé)任死亡1人的交通事故,、爆炸事故及單位主管領(lǐng)導(dǎo)有犯罪行為的,、單位發(fā)生10人以上集體上訪,、越級上訪、罷工,、非法__造成嚴(yán)重后果危害社會穩(wěn)定的,、單位發(fā)生重大刑事案件或惡性事故直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)20萬元以上的實(shí)行一票否決;單位發(fā)生完全責(zé)任事故的，罰單位直接經(jīng)濟(jì)損失30%,，負(fù)主要責(zé)任的罰單位直接經(jīng)濟(jì)損失20%,，負(fù)同等責(zé)任的罰單位直接經(jīng)濟(jì)損失15%，負(fù)次要責(zé)任的罰單位直接經(jīng)濟(jì)損失10%,，凡發(fā)生責(zé)任事故或工傷事故隱瞞不報的,，經(jīng)查實(shí)取消先進(jìn)單位稱號，并給予罰款1000元,，同時責(zé)成單位領(lǐng)導(dǎo)作書面檢查并通報全局,。

八、本責(zé)任書市局安?？拼鏅n壹份,，各基層單位,、各科室各執(zhí)壹份。本責(zé)任書自簽訂之日起至20__年職代會重簽之前有效,。若責(zé)任人工作調(diào)整,，由繼任人繼續(xù)履行責(zé)任。簽訂單位及科室： 市公路局(章)

科室負(fù)責(zé)人 法人代表：

政治處： 新羅公路：

紀(jì)檢會 永定公路：

> nbsp; 總工室： 上杭公路：

總會室： 武平公路：

工會： 長汀公路：

人勞科： 連城公路：

機(jī)材科： 漳平公路：

辦公室： 機(jī)械處：

工程科： 工程處：

監(jiān)理科： 儲運(yùn)處：

財(cái)務(wù)科： 坂寮所：

審計(jì)科： 王莊所：

團(tuán)委： 監(jiān)理公司：

安?？疲?綠化公司：

路政分局：

20__年 月

護(hù)理目標(biāo)責(zé)任狀篇二十

酒店經(jīng)營目標(biāo)管理職責(zé)書

為充分調(diào)動下屬公司管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營用心性,，充分挖掘經(jīng)營潛力，推動企業(yè)經(jīng)營管理逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范化的方向發(fā)展，依據(jù)行業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合試營業(yè)效益分析,，按照責(zé),、權(quán)、利對等的原則,，現(xiàn)與訂立本經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書,。

一、經(jīng)營目標(biāo)

1,、年度總產(chǎn)值4800萬元;

2,、年度凈利潤500萬元(不包含房屋租金和固定資產(chǎn)折舊);

3、年度資金回籠率95%,。

二,、考核時效

以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。

三,、考核對象

總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上管理人員(管理團(tuán)隊(duì))。

四,、授權(quán)經(jīng)營范圍

,，包括：住宿、餐飲,、洗浴,、茶樓、健身房,。( 4)

五,、考核資料及考核指標(biāo)(以百分制考核)

1、經(jīng)營目標(biāo)完成狀況

①完成年度總產(chǎn)值目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分10分;②完成年度利潤目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分70分;③完成年度資金回籠率目標(biāo)計(jì)基本分5分,。

2,、安全生產(chǎn)

酒店范圍內(nèi)全年消防安全和其他安全生產(chǎn)職責(zé)事故損失低于20xx0元的計(jì)基本分5分。

3,、治安管理

酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆,、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計(jì)基本分5分,。4、管理機(jī)制

各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度建立健全計(jì)基本分5分,。

六,、工資與獎罰

(一)工資

1、被考核人的工資與經(jīng)營效益掛鉤,，收入上不封頂,，下不保底;

2、被考核人每月預(yù)發(fā)60%協(xié)議工資,，年度總考核后一次性結(jié)算兌現(xiàn)績效工資;

(二)獎罰

1,、年度利潤每遞增100萬元(含100萬)加2分，每下降100萬(含100萬)扣1分,，以此類推;

2,、年總產(chǎn)值每遞增200萬元(含200萬元)加0。5分,，每下降200萬元(含200萬元)扣0,。5分，以此類推;

3,、年度(結(jié)算年度)資金回籠率每上升1個百分點(diǎn)加0,。5分，每下降1個百分點(diǎn)扣0,。25分,，以此類推;

4、年度消防安全和安全生產(chǎn)事故(含盜竊)損失每遞減20xx元加0,。5分,，每遞增20xx元扣0。25分,，以此類推;

5,、年度酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆,、酗酒鬧事每減少1次加0,。5分，每增加1次扣0,。5分,，以此類推;

6、創(chuàng)新管理機(jī)制和合理化推薦產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的每項(xiàng)加1分,。

七,、考核數(shù)據(jù)及考核辦法

1、經(jīng)營指標(biāo)考核數(shù)據(jù)來源以月度生產(chǎn)經(jīng)營《會計(jì)報表》為依據(jù),，年底由總公司財(cái)務(wù)部會同被考核單位相關(guān)部門集中匯總,、審核,、簽字確認(rèn);

2、突破性工作考核數(shù)據(jù),，由總公司按月對被考核單位日常經(jīng)營管理狀況進(jìn)行綜合評價確認(rèn),，日常書面總結(jié)無實(shí)質(zhì)資料的直接評為0分。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對口管理部門帶給;

3,、被考核單位負(fù)責(zé)將經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化分解,，對于考核時無法帶給數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式，書面總結(jié)無實(shí)質(zhì)資料的為0分,。

八,、獎罰兌現(xiàn)

考核總分確認(rèn)后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位，再由被考核單位分解到人,。

九,、職責(zé)書的變更、解除與終止及法律職責(zé)

1,、變更

考核方根據(jù)經(jīng)營綜合狀況能夠?qū)β氊?zé)書資料的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;被考核方在職責(zé)期內(nèi)對情勢變化所引起的職責(zé)資料變更須經(jīng)考核方同意,。

2、解除

職責(zé)書的解除一般由雙方協(xié)商確定,。但在下列狀況下考核方人可單方解除：

(1)被考評人違反重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時;

(2)由于管理不善致使公司營運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時;

(3)發(fā)現(xiàn)被考評個人有違法犯罪行為時,。

3、終止

職責(zé)書的變更或解除均為原職責(zé)書終止情形,。在變更職責(zé)書時須重新簽訂職責(zé)書文本,。

4、法律職責(zé)：

(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤,，考核方有權(quán)解除被考核方及其團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營資格,，，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé);

(2)因?yàn)^職給公司造成損失的,，公司依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé)和刑事職責(zé);

(3)被考核方團(tuán)隊(duì)或個人伙同他人謀取私利,、損害公司利益的，公司依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé)和刑事職責(zé),。

十,、附則

1、1分值=貨幣人民幣萬元;

2,、本職責(zé)書的資料由總公司辦公室,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

3,、本職責(zé)書總公司法人代表和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效;

4,、本職責(zé)書壹式貳份，考核方和被考核方各執(zhí)壹份，具有同等的法律效力,。

考核方：法人代表：

被考核方：簽字代表：

簽于：年月日