“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

行政人員個人述職報告 行政崗位個人述職報告篇一

我于10月就任公司行政人事部經(jīng)理以來，由于本人有行政工作經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗,，能很快介入到實際工作中,。兩個月來，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展,，工作中有成績也有不足,，下面我從兩大方面進行述職，請公司領導給予幫助和指正。

對于一個新成立公司而言,，行政人事部是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門配合共同做好的工作較多,，因此需要公司領導予以重視和支持,。觀念轉變與否，各部門配合程度如何,，都是行政人事部工作成效的關鍵,，需要公司領導及部門予以大力協(xié)助。

行政管理工作

1,、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定

根據(jù)公司組織機構,，草擬和制定相關制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。有人把制度比喻成游戲規(guī)則,，我更覺得制度像是尚方寶劍,。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依,。因此根據(jù)公司實際情況制定了《薪資制度》,、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》,、《會議制度》,、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》,、《建筑工程檔案管理制度》,、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》,、《詢價制度》,、《車輛管理制度》等等。

2,、加強溝通,，做好上傳下達、內(nèi)外協(xié)調(diào)

搞好各部門間相互配合,、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點,。在與上級溝通中充分領悟上級領導的意思，做好上,、下聯(lián)絡溝通工作,，及時向領導反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合,、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。把握方向,、分析觀察，有效傳達到各部門;在與各部門溝通中嚴格貫徹執(zhí)行上級決定,，并收集整理各部門信息意見,，做到及時反饋與完善。同時本著“真誠,、謙虛”的原則,，與合作單位部門和外界政府機關做好溝通協(xié)調(diào)工作。

3,、固定資產(chǎn),、辦公用品管理

行政主管就相當于一個管家。要想把所有的費用降到最低,，首先要了解太原本地的市場價格,。我特地跑去市場多家詢價，貨比三家,，在保證商品質量的情況下,，最終在低價格的三家中確定最低價。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷,，對程控電話進行了重新布線安裝,、按照公司科室分部情況制作了公司科室標牌，保障公司的正常辦公秩序,。為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn),、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放,、領用及管理工作,，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類,、編號,、粘貼標識并責任到人。同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進行一次資產(chǎn)抽查,，年底與財務部門聯(lián)合進行一次清查,，共同點、監(jiān)督,，并建立電子臺賬與明細帳，做到帳物相符,。

4,、車輛管理

為加強公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛,，保障正常公務用車,，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》,，對車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的'證照,、年審,、保險、日常維護,、保養(yǎng),、檢驗、清潔,、派車等事項,，過程中嚴格按照制度執(zhí)行，做到管理有序,。在接手工作兩個多月以來,，對行政管理事務做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理,，積極想辦法降低各種成本費用,。當好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流,、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求,。

人力資源管理工作

1、人員配置與檔案建立

招聘工作是人事管理工作中的一項重要工作,，首先是分析公司部門人員合理配置需求,。在招聘工作中，挖掘應聘人員的潛能,，分析應聘人員,、整體特征。在原有一個招聘網(wǎng)站的基礎上,，擴大了招聘范圍,，加強了招聘力度，并與三晉就業(yè),、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同,。本月22號、23號參加了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會,。截止目前為止,，雖然有關崗位人員還沒有到位，但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解,。相關崗位不需要即日上崗的,，都做了儲備資料。為公司發(fā)展經(jīng)營提供了動力支持,，適時調(diào)整招聘用工管理,。

除此之外,，每月對公司員工檔案進行整理完善，對新進,、離職人員情況登記造冊,。做好人力資源儲備及檔案管理工作，提高辦公效率,。

2,、薪資體系的建立

通過薪酬的導向作用，實現(xiàn)人員合理調(diào)配和價值的體現(xiàn),，真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系,。根據(jù)太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系，使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較,，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平,，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力，能吸引并留住所需要的核心人員,。

行政人員個人述職報告 行政崗位個人述職報告篇二

感謝公司為我搭建了一個學以致用的平臺,，給我提供一個實現(xiàn)自身價值的機會。感謝各位領導,、同事對我實習期間工作的檢閱,。借助這個機會，我對逝去的三月做一個總結,，并對今后的工作有所規(guī)劃,，使得工作更具目的性，從而提高工作效率,。

基本資料

姓名：

所在部門：行政管理部

職級：行政專員

輔導員：

一,、崗位認知——崗位職責

(1)辦公用品的訂購與發(fā)放

(2)審批公文

(3)制作工牌與名片

(4)幫助出差人員訂機票或或者火車票

(5)接聽電話并準確轉接

(6)收發(fā)傳真，作好記錄

(7)每天幫加班人員訂餐,，并做好記錄

(8)招待來訪客人,，禮貌問好，通知相關負責人,，引客入座,，倒茶等

(9)輔助人事部門招聘新員工，安排新員工入職和辦理離職手續(xù)

(10)打掃四個會議室衛(wèi)生,，保持公共辦公區(qū)域衛(wèi)生

二,、崗位認知——角色定位

前臺體現(xiàn)公司的形象，是外來客戶對公司的第一形象,。從前臺迎客開始,，好的開始是成功的一半。不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作,，都是公司整體組織結構中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力,。

三,、工作成績

(1)展示公司良好形象

(2)為全體員工服務

(3)維護保證公司正常運轉秩序

四、需要加強改進的地方

(1)對時間的分配和溝通協(xié)調(diào)能力有待加強,。

(2)應變能力稍有缺乏,。

五、工作學習計劃

(1)努力提高服務質量,，做事麻利,，有效率，不出差錯

(2)加強禮儀知識學習

(3)加強與公司各部門的溝通,。了解公司的發(fā)展狀況和各部門的工作內(nèi)容

(4)努力打造良好的前臺環(huán)境,。保持好公司的門面形象，不僅要注意自身的形象,，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,，讓客戶賞心悅目

六、對部門及公司的建議

希望多安排基礎性管理培訓,，以便提升公司員工的專業(yè)工作技能,。

再次對公司的栽培和各位領導、同事在工作和生活中的幫助表示感謝!在這個大家庭中我們共同努力奮斗,，創(chuàng)造更美好的明天!

行政人員個人述職報告 行政崗位個人述職報告篇三

20_年過去了,，一年來，在公司主管領導的關心支持和各部門的積極配合下,，我們行政部全體人員努力克服人員少,、工作繁雜瑣碎等不利因素，團結一致,，密切配合,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，較好地完成了本職工作和領導臨時交辦的其它任務,，但離領導的要求還相差很遠,，特別是這次株洲一行對我的觸動很大，真正感到自身工作的差距,，需要盡快轉變觀念,，以適應公司改革的新形勢。針對工作上的問題和不足確定今后的工作方向和目標,，爭取20_年有一個大的進步,。下面我把20_年的主要工作、存在的問題及20_年的工作思路匯報如下：

20_年的主要工作：

一,、行政管理工作：

1,、做好日常行政事務：

①按要求完成了各種文件的收發(fā),、傳閱、督辦;②參加公司各種會議,，整理會議紀要并按規(guī)定下發(fā)或通知相關部門,，保證公司決策信息的傳達和落實;③搞好部門協(xié)調(diào)和信息反饋，為領導決策提供可靠依據(jù);④嚴格執(zhí)行印章,、車輛使用審批程序,，抓好辦公用品收、發(fā),、保管及辦公設備設施的報修審批工作,，確保手續(xù)規(guī)范、記錄清晰;⑤按要求完成了接待任務,，樹立了良好的公司形象,。20_年共下發(fā)各種文件、通知制度20多個,，整理會議紀要30多個,，公司上下統(tǒng)一，步調(diào)一致,。

2,、完善規(guī)章制度：

根據(jù)公司實際，對部分制度進行了修訂和補充,，如："營銷管理基本規(guī)范",、"物資采購管理制度"、“招待費管理辦法”“印章管理辦法”等,。10月份將近三年的規(guī)章制度重新整理匯總裝訂成冊,，使公司的各項工作有章可循。

3,、加強文書檔案管理：

①規(guī)范文書檔案資料的使用和保管手續(xù),，確保正常收、發(fā)和存檔;②妥善保管公司的各種證,、照,、合同及產(chǎn)品檢測報告等重要資料，統(tǒng)一建立了電子檔案,，確保查找方便,。③及時向相關部門提供有關證照的年檢、換證時間等相關手續(xù)辦理信息,，確保各種證照在有效期內(nèi),。

二、人力資源管理：

1、公司員工組成：

到12月20日止,，全公司共有員工_x名,，其中：中層以上干部_名，占工人的_%;一般管理人員_名,，占工人的_%,。

2、人員招聘情況：

根據(jù)部門工作需要 ,，通過網(wǎng)站、報紙等渠道招聘車間工人及各種技術和管理人才,，全年共招聘各類員工106名,，其中：技術或管理人員45名，但由于招聘沒有計劃,，多是急需,，選擇余地小，流動性大較大,，全年因各種原因離職的管理人員多達20余人,，這是值得關注的問題。

3,、建立員工電子檔案：

把員工個人信息逐一錄入微機,，目前已經(jīng)完成_x人的檔案信息錄入工作，并做到科學分類和隨時更新,，提高了工作效率,。

4、考勤管理：

自2月份起對全體后方管理人員實行指紋考勤制度,并逐步規(guī)范,，嚴格審核,，做到上班有指紋，出差有登記,，外出有審批,，使考勤工作得到了進一步規(guī)范。

三,、管理工作：

1,、抓績效考核，提高責任意識：20_年初,，按照總公司下發(fā)的績效考核辦法,，結合實際制訂了各部門考核細則，并對各部門的主要指標和工作情況進行跟蹤,、檢查,，重點對過程控制、質量管理、退貨損失,、售后服務等方面出現(xiàn)的問題進行了調(diào)查,，落實責任并兌現(xiàn)考核，在一定程度上提高了員工的責任意識,，穩(wěn)定了職工情緒,。但由于本人經(jīng)驗不足，“考核細則”存在一些缺陷,，下一步我們將參照株洲的經(jīng)驗逐步完善20_年的績效考核辦法,，使之真正起到考核的作用。

2,、加強現(xiàn)場管理：

加強對生產(chǎn),、業(yè)務、技術,、質量等方面的日常監(jiān)督檢查工作,，對查出的問題做好記錄并記入考核。自10月份起,，新增周一聯(lián)查制度,，重點對安全文明生產(chǎn)情況進行檢查，獎優(yōu)罰劣及時通報,，提高了各部門的衛(wèi)生和安全意識,，目前，周一衛(wèi)生大掃除已經(jīng)成為了大家的自覺行動,，為下一步推行規(guī)范化管理工作起到了良好的示范作用,。

3、費用控制:

在費用控制方面做了一些工作：通過 “派車單”制度,、合理拼車等措施降低用車費用;對辦公用品實行計劃管理并建立領用登記手續(xù),，合理庫存;嚴格執(zhí)行招待費審批程序;職工食堂電費自2月份起單獨計量等。各種辦公設備,、基建零活,、生活設施維修等都按規(guī)定執(zhí)行維修審批、價格審核,、質量驗收手續(xù),，在確保質量的情況下壓縮費用開支。但是,，和株洲相比,，在費用控制方面做還有很大潛力可挖，20_年將結合株洲經(jīng)驗下大力量降低各項費用開支,。

四,、企業(yè)文化建設方面做了一些工作：

5月份新定制120張宣傳展板,，內(nèi)容包括管理、安全,、質量,、服務等各個方面，在辦公大廳,、倉庫,、會議室、各車間進行懸掛,，對工作起到了很好的警示,、指導和示范作用;在公司主干道東側設立宣傳欄，增強企業(yè)文化氛圍;利用“五四”青年節(jié)組織籃球比賽,，提高員工的團隊意識;“馬拉松”比賽現(xiàn)場設立條幅宣傳公司形象等,。但由于觀念問題，我們對企業(yè)文化重視程度不夠,，沒有真正發(fā)揮文化對生產(chǎn)經(jīng)營工作的促進作用。

五,、后勤保障工作：

一是加強職工食堂管理,，提高飯菜質量和環(huán)境衛(wèi)生狀況，及時維護公共設施,，保證了職工正常用餐需要,。目前食堂承包正在摸索試驗階段，節(jié)后將盡快步入正規(guī),。二是規(guī)范宿舍管理,，完善職工住宿登記手續(xù)，對住宿人員每人收取6元/月保潔服務費,，有效控制了住宿人數(shù),，降低各項費用;三是搞好宿舍保潔，對取暖及用電設施加強維護,，確保正常使用,，為職工提供必須的生活服務。

六,、完成其它工作任務：

為迎接安全檢查,，協(xié)助建立了職工安全檔案，完成相關安全及消防材料的整理,、上報工作;完成產(chǎn)品認證審核材料的準備及問題整改情況匯總上報;協(xié)助做好公司基建,、環(huán)保等相關手續(xù)的報批工作;職工勞保、福利造冊,、發(fā)放;費用結算,、報賬;上報材料的起草,、報表填報等，這里不再一一列舉,。

行政部的工作千頭成緒,，零散無序，計劃性差,，時間上的不確定因素較多,，經(jīng)常因此影響其它日常工作的正常開展。但是,，從主觀上講,，我們的工作做得還很不到位，對照株洲管理水平,，我們還存在著很多問題和不足,，需要在以后的工作中逐步解決。

總之,，20_年行政部的工作任務很大也很艱巨,，特別是“株洲時代”新的管理方法的即將推行，又將進一步增大我們的工作量,，但我們將克服各種困難,，找準切入點，以點帶面,，逐步推行,，爭取使行政部的工作有一個大的進步。

行政人員個人述職報告 行政崗位個人述職報告篇四

員工轉正,、提拔,、加薪、調(diào)崗,、解職等考核工作未建立美滿的機制,，異國建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周到細致的周全考評,。

自我評價：

1,、人事工作要求原則性強，行政工作要求安穩(wěn)意識強,，這兩項有效的聯(lián)合

我還欠缺,。

2、在工作中偶然脾氣浮躁,，遇事不敷冷靜,，將感情化帶到工作中。

3,、行政工作事多面廣,，偶然思慮題目不敷周全,，處理題目不敷細致。

4,、和帶領,、同事雷同不是很到位，感化工作效果,。

我于2008年4月25日以咨詢助理的身份進入學院,，成為學院的一名普通員工。2008年9月23日被提升為行政與人事部見習經(jīng)理,，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。

在今后的工作中，需進步本身的交易本領,，進步本身的高度,，提拔本身的綜合本質，以到達學院的要求,。

1,、行政緊張是辦公室工作，事無大小又盤根錯節(jié),，必要非常的用心,。做到五勤、當好四員;即眼勤,、耳勤、腦勤,、手勤,、腿勤，為帶領和同事當好顧問員,、信息員,、辦事員和宣揚員。

2,、效果不高根來歷根本因不在于流程,，而在于人。不在于人的本領,，而在于人的思維,。不在于雷同的渠道，而在于雷同的自動與否,。不在于部分或關鍵的多少,，而在于每個部分和關鍵的速度。不在于方法是不是精確,，而在于立場是不是規(guī)矩,。是以,，建立美滿的工作流程是進步效果的有效方法，在以后的工作中,，要加大力大舉度建立美滿,、典范的工作流程。

3,、進步本身履行力,。在獲得成績的同時，不可否定我的履行力還很欠缺,，在今后的工作中建立危機意識,，加大履行不力的懲罰辦法，做任何事變都為本身法則明了的時候段,，法則嚴厲的懲罰方法,，進步本身的履行力。

4,、加大雇用力度,、增加雇用渠道。每個月需根據(jù)各部分環(huán)境建造人事雇用籌劃,，在人才需求量較大的時候,，可參加各種雇用會，對付稀缺的人才可拜托獵頭公司進行雇用,。在人才需求量較少的時候,，要進行人才儲蓄，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰,，獲得人力的最優(yōu)化,，節(jié)減人力資本本錢。

5,、典范員工入職,、轉正、調(diào)薪,、離職等人變亂動的流程和考核機制,，使每個崗亭都留給最得當?shù)娜?，讓每一名員工在最得當本身的崗亭上闡揚本身的優(yōu)勢,，獲得優(yōu)秀的成績。

6,、建立美滿的培訓機制

年初訂定本年度的培訓籌劃,，并根據(jù)每個月的實際工作環(huán)境及員工環(huán)境將其分化到詳細的月,，培訓內(nèi)容根據(jù)當前的員工狀況及呈現(xiàn)的題目而定。

以上的述職敬請帶領審議,。

行政人員個人述職報告 行政崗位個人述職報告篇五

我于20__年4月25日以詢問助理的身份進入學院,，成為學院的一名平凡員工,。20__年9月23日被提拔為行政與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式錄用為行政與人事部經(jīng)理,。

從入職到如今,，回顧將近一年的工作，有進步也有不敷,，下面我從三部分來對我的工作進行報告請教,。

在過去一年的工作中因為我的竭力獲得了很大的進步。

1,、個人操行：

在剛入職時,，作為一名新員工，對學院的很多環(huán)境都不明白,，為了適應新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接管這里的每一項工作，每一名同事,，學院的每個軌制,。為了盡快明白學院環(huán)境，我匯集了很多學院的資料來進修,，碰到不懂的或不明白的處所,，及時向同事請教，如許,，我用最短的時候把握了學院的環(huán)境,，為高著時的工作打下了根本。因為我的竭力和高雅的表現(xiàn),，在9月份被提拔為行政與人事部見習經(jīng)理,。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我謹小慎微,，堅定原則，做好每一項工作,。為人正派,，原則性強，這也是從事人力資本工作必須具有的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身便是調(diào)理企業(yè)和員工長處的均衡杠桿,，為人正派，恰是確保了處理事件的剛正,、剛正,。比方：在做員工考勤考核時堅定考核軌制，不因任何人的個人因為而放寬前提;在構造召開集會,，參加培訓等方面嚴厲服從學院軌制,，以此作為標桿,，在員工行動不符合軌制要求時，嚴厲履行軌制所法則的行動,，對其違規(guī)行動進行懲罰,。

2、辦理腦筋：

我觀賞王石在“環(huán)球通”告白宣揚里的一句話：“每個人,，都是一座山,，全國上最難攀越的山本來是自已。竭力向上,，即使進步一小步也有新高度”,。按我的明白，高度差別,，視野就差別,，思慮題目的角度也差別，那么就要求本身站在帶領的位置,、學院的角度上去思慮題目,，把握全局見解，只有如許,，我們供給的方案和發(fā)起才是周全的,、具有代價的;才華將工作當作本身的事變來做，把學院長處,、門生的長處放在首位,，才華真正為帶領分憂、減壓,，為學員成長貢獻本身的菲薄之力,。

3、自動構造員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊急的工作狀況的有效調(diào)理劑,，是增加團隊凝集力的路子,，員工培訓是提拔員工本質、聯(lián)合認識,、聯(lián)合思維,、聯(lián)合舉動的有效方法，是以在客歲半年的工作中,，屢次構造員工活動與培訓,，比方構造員工籃球賽、跳繩比賽,、履行力培訓,、技巧培訓等項目，獲得了員工的承認。

4,、行政的辦事性工作

行政工作是項辦事性工作,，為各部分供給精良的辦事，互助各部分的工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此,，我們最終從粉飾辦公環(huán)境做起,，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公告,，表揚衛(wèi)生好的,，責怪衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到,，辦公室便是我們的家,。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感覺到親人的關懷,，家人的暖和,。

5、m懲有法

m懲有法也是鼓勵員工的有效方法,。對進步明顯,、貢獻凸起的員工進行精神和精神上的嘉獎是對員工成績的承認，也是鼓勵其他員工的有效方法,。為此,，我們評出了2008年的最好進步獎、最好貢獻獎及優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工建立榜樣。固然,，對付違背學院法則,、未及時結束工作、拿出結果的員工賜與響應的懲罰也是必不可少的,，固然,，懲罰不是目標，我們是既要讓員工認識到本身的不對,，也鼓勵其能夠用心當真工作，給每一項工作提交一分如意的答卷,。

固然,，在以上一年的工作中還存在很多的不敷的地方。

1、籌劃性不強

籌劃是舉動的指南針,，好的籌劃能夠預先調(diào)配資本,，井井有條的展開工作，用最小的本錢到達最高的效益,。但在過去的工作中不美滿的籌劃系統(tǒng)導致了工作的無層次性,，低落了工作效果。

2,、雇用力度不敷

雇用工作是全部人力資本工作中最消耗精神的一項工作,，加上學院對專業(yè)要求的專精尖，特別對教授的要求,，既要求專業(yè)對口,、學歷過關、又要求項目經(jīng)驗充裕,，這就要求我們經(jīng)過議定多種渠道進行挑選,，但一貫以來，我們僅經(jīng)過議定智聯(lián)雇用進行挑選,，而這類雇用網(wǎng)上的簡歷大大都是工作經(jīng)驗不敷的大學畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們雇用結果,，不能及時雇用到位,，造成特他人才的欠缺，給部分平常運轉帶來感化,。

3,、培訓不敷系統(tǒng)

因為學院各項交易正處于成長強大的階段，但人員的本質不能滿足學院的成長,，這就必要針對不能部分差別崗亭的要求進行各種培訓,，但因為各部分事件性工作的忙碌，我本身的籌劃,、履行及構造培訓的本領不敷,，還未建立較科學的培訓辦理系統(tǒng)，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行精密聯(lián)合,，可經(jīng)過議定基層辦理培訓,，建立考核提拔軌制。