時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

國企工作總結(jié)及下年工作計劃 國企工作總結(jié)和計劃篇一

在新的一年里，**公司要站在新起點,，圖謀大發(fā)展,，用更快的速度，更大的步伐,，推動企業(yè)邁上新的臺階,，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展。

全面貫徹黨的xx屆三中全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和“[]x”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的方針,，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場,，緊緊抓住國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的機遇,，積極主動爭取扶持資金，繼續(xù)開發(fā)建設(shè)大型商業(yè)網(wǎng)點,，大力發(fā)展直營加盟店,，擴大物流配送，提高商品配送率,，加強加盟店的升級改造,，完善硬件投資服務(wù)體系，取得**公司與加盟店經(jīng)濟(jì)效益上的雙贏,。

春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié),。緊緊抓住這一時機，是實現(xiàn)xx年“開門紅”的關(guān)鍵,。xx年春節(jié)打了一個漂亮仗,，xx年春節(jié)前，要多條渠道,，籌措資金,，為春節(jié)前備貨提供資金保證，在天氣較好的時候,，提前動手,，安排精兵強將，組成幾個采購組,，組織充足的貨源,，確保直營超市的銷售不缺貨,，加盟店的配送有保障。再打一個漂亮仗,，做到年年“開門紅”,。

充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將其盤活,，保值增值,。我公司原有的經(jīng)營網(wǎng)點基本上都采取租賃經(jīng)營的方式，隨著市場行情的變化,，其增值空間進(jìn)一步擴大,。要把盤活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來，根據(jù)市場需求,，采取靈活的租賃辦法,，在前一輪租賃到期的時候，加大力度,，廣泛宣傳,，公開招租，確保資產(chǎn)保值增值,。

我公司的經(jīng)營網(wǎng)點迅速擴大,，點多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調(diào)和財務(wù)帳目的準(zhǔn)確結(jié)算,。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子,，班子成員能各負(fù)其責(zé),，相互配合，取長補短,，拾遺補缺,，就不會顧此失彼。要不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，增強責(zé)任感和使命感,。

08、09兩年,，為了爭取銀行貸款,，我公司做了大量的基礎(chǔ)工作，取得了有效進(jìn)展,，得到了*萬元流動資金貸款,。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足，貸款工作受阻,。我們要繼續(xù)抓緊此項工作,，積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系,，采取擔(dān)保與抵押相結(jié)合的方式，提供完備的貸款資料,，爭取盡快得到大額貸款,，解決企業(yè)發(fā)展資金。最近,，國務(wù)院出臺政策,，降低利息，松動銀根,，下達(dá)政策性銀行1000億元貸款額度,，這對我們來說是個利好消息，我們要抓緊工作,，加倍努力,，取得實效。

前不久,，市發(fā)改委將我公司申報的“物流配送中心及商品展銷廳”項目推薦到省發(fā)改委,，爭取中央和**省項目扶持資金，申報扶持資金為*萬元,，這是一個不小的數(shù)目,，難得的機會，爭取到了,，能使我公司打一個翻身帳,。我們必須做為頭等大事，高度重視,，抓緊聯(lián)系,，積極爭取，獲得成功,。

截止目前,，我公司建設(shè)鄉(xiāng)、村級直營超市累計已達(dá)到**戶,，其中**戶在**縣,，是企業(yè)全額投資建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用,，獲得了利潤,。上至商務(wù)部，下至縣區(qū)商務(wù)主管部門,，對這一作法都十分重視,，密切關(guān)注，給予充分肯定和支持,，省商務(wù)廳決定,，每建成一個直營店,，給予扶持資金*萬元。xx年,，我們要繼續(xù)選點建設(shè)**戶鄉(xiāng)村直營超市,，擴大零售網(wǎng)點布局，使其更加趨于合理,。

根省商務(wù)廳得來的消息,，xx年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還將實施一年，我們一定要把握好這個最后的機會,，積極主動地發(fā)展改造加盟店,，充分利用國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的政策，把物流配送和流通網(wǎng)絡(luò)做大做強,?？朔щy，不懈努力,，排查分類,，村、鄉(xiāng)到位,，分工明確,，專司其職。發(fā)展的重點放在4個外縣區(qū),，尤其是*縣,、**區(qū)和**區(qū)的*部山區(qū)，目前尚無實施企業(yè)前去發(fā)展,，容易得到各級主管部門支持,。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下，我們必須有此明確認(rèn)識,。具體目標(biāo)，如前所述為*戶,，關(guān)鍵是要抓好落實,。

由于扶持資金到位滯后，公司建設(shè)直營超市投資較大,，資金一直很緊缺,，過去一直采用先建立加盟關(guān)系，后予以投資扶持的辦法,，這樣做,，工作量大，效率低,，加盟店主還不太滿意,。我們要總結(jié)xx年下半年工(2019年學(xué)生處工作計劃)作計劃的做法,，明確認(rèn)識，舍得投資,，認(rèn)真落實對加盟店的承諾,，主動與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照,，最終達(dá)到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范,，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。

“在萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施中,，物流配送是主體,，商品價格是關(guān)鍵。給加盟店搞物流配送,，我們采取的是保本經(jīng)營,、允許略虧的經(jīng)營策略，做到了商品價格當(dāng)?shù)刈畹?，受到加盟店歡迎,，在電話訪銷中，要貨的人越來越多,。我們必須進(jìn)一步做大做強物流配送,，合理分工，人員,、設(shè)備,、車輛相對固定，加強專業(yè)化管理,，增加商品品種,，注重名優(yōu)新特商品的試銷和宣傳，設(shè)在,、*縣的配送部,，要提高配送能力，加強電話訪銷,，給加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價廉的商品,，鞏固加盟關(guān)系，樹立良好的企業(yè)信譽,。

完成銷售收入##萬元,，公司直屬超市、門店實現(xiàn)銷售##萬元,，實現(xiàn)利潤##萬元,，稅金##萬元，商品零售價差達(dá)到15%以上,。職工養(yǎng)老保險繳納不拖欠,，安全經(jīng)營無重傷以上事故,。爭取國家政策直補及貼息@#@萬元。

積極籌措資金,，落實貸款,，爭取在*城新區(qū)申報征地**畝，建設(shè)新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心,。并爭取將這一工程項目列入國家“雙百市場工程”,，得到政策性資金扶持。(國家“雙百市場工程”直補*萬元,，省級直補**萬元或貼息),。

主動與省、市商務(wù)主管部門聯(lián)系,，爭取對鄉(xiāng),、村級直營超市和加盟店扶持資金達(dá)到萬元(xx年爭取扶持資金萬元)。具體布局為：繼續(xù)在,、五個縣區(qū)全年投資*萬元,，發(fā)展加盟店*戶(戶均*元，共計*萬元),，直營店**戶(戶均投資**萬元,，共*萬元)，年配送額為*萬元,，配送率達(dá)到50%以上,，其中：

①**縣投資*萬元，發(fā)展加盟店**戶,，直營店**戶,，經(jīng)營品種*000余種，配送車輛,，人員**人,，配送額為*萬元，配送率達(dá)到60%,。

②**縣投資**萬元,，發(fā)展加盟店*戶，配送部經(jīng)營品種*余種,，配送車*輛，人員*人,，配送率達(dá)到50%

,。③**區(qū)投資**萬元，發(fā)展加盟店*戶,，配送部經(jīng)營品種*000余種,，配送車*輛,，人員*人，配送率達(dá)到50%,。

④*縣投資**萬元,，發(fā)展加盟店*戶，配送部經(jīng)營品種*000余種,，配送車*輛,，人員*人，配送率達(dá)到50%,。

⑤**區(qū)投資**萬元,，發(fā)展加盟店*戶，商品配送由**區(qū)配送部代管,，經(jīng)營品種*000余種,，配送率達(dá)到50%。

現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出改變,，競爭的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象,，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己不斷的努力了,，公司的發(fā)展才會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機!金融危機的影響還沒有退去,，我們要時刻的注意到現(xiàn)實的情況，一定要提早做好準(zhǔn)備,，一定要取得更好的發(fā)展!

國企工作總結(jié)及下年工作計劃 國企工作總結(jié)和計劃篇二

xx年是某控集團(tuán)實施發(fā)展規(guī)劃的收關(guān)之年,，也是集團(tuán)全面總結(jié)工作成績，科學(xué)謀劃發(fā)展的關(guān)鍵一年,。一年來,，在市委、政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，集團(tuán)上下堅定信心,、開拓進(jìn)取，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機,，著力服務(wù)于首都經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局,。一年來，全系統(tǒng)緊密圍繞集團(tuán)黨委,、董事會的工作部署,，落實任務(wù)、努力工作,、亮點突出,、成效顯著：經(jīng)營業(yè)績持續(xù)保持良好增長態(tài)勢，截至xx年12月底各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)全面超額完成集團(tuán)規(guī)劃目標(biāo);加強集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略指引，精心組織,、周密部署,，開展發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作;服務(wù)首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，重點業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展;進(jìn)一步推進(jìn)“新國企”建設(shè),，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高,。

(一)各項經(jīng)營性指標(biāo)完成情況良好，利潤總額繼續(xù)保持位居市國資委監(jiān)管企業(yè)前列

按照市國資委快報統(tǒng)計口徑,，截至xx年11月30日,，集團(tuán)實現(xiàn)合并收入282.6億元，比上年同期增長20.5%;實現(xiàn)合并利潤總額25.4億元,，完成市國資委利潤總額考核指標(biāo)19.5億元的130%,，繼續(xù)位居市國資委監(jiān)管企業(yè)前列。

截至xx年11月30日,，集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模841.3億元,，完成規(guī)劃目標(biāo)600億元的140.2%;企業(yè)合并凈資產(chǎn)總額406.2億元，完成規(guī)劃目標(biāo)360億元的112.8% ;經(jīng)營收入282.6億元,，完成規(guī)劃目標(biāo)270億元的104.7%;利潤總額25.4億元,，完成規(guī)劃目標(biāo)22億元的115.5%，企業(yè)合并凈利潤20.9億元,，完成規(guī)劃目標(biāo)16億元的130.6% ,。

從總體上看，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均已全面超額完成規(guī)劃目標(biāo),。

(二)制定“新國企”建設(shè)規(guī)劃,，全面深化企業(yè)改革，進(jìn)一步提高科學(xué)管理水平

定新國企建設(shè)的工作主題以來,，經(jīng)過三年多的不斷推進(jìn),，逐漸在全系統(tǒng)統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識,，通過查找差距,、明確目標(biāo)，抓住關(guān)鍵,、重點突破,，在新國企建設(shè)的發(fā)展道路上進(jìn)行了諸多有益的探索和實踐。由于認(rèn)識到新國企建設(shè)不可能是一蹴而就,，而將是漸進(jìn)和不斷完善的長期任務(wù),，因此集團(tuán)積極著手進(jìn)行新國企建設(shè)規(guī)劃的研究和制定工作。通過系統(tǒng)總結(jié)xx年以來集團(tuán)新國企建設(shè)取得的成績和經(jīng)驗,，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展面臨的新形勢,、新問題，研究提出了未來三年新國企建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則、近期中期建設(shè)目標(biāo),、主要任務(wù)及對直屬企業(yè)的要求。同時還研究制定了《新國企建設(shè)三年規(guī)劃實施方案》將規(guī)劃中提出的六方面,、23項主要任務(wù)逐一分解,，明確責(zé)任部門、分年度措施和完成標(biāo)準(zhǔn),。進(jìn)一步提高工作的前瞻性,、指導(dǎo)性和針對性。

二是不斷完善集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu),。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，集團(tuán)建立健全并不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。修訂了董事會議事規(guī)則,，并對董事會各專業(yè)委員會分工進(jìn)行了調(diào)整和完善,。按照公司法的要求，進(jìn)一步明確了公司決策機構(gòu),、執(zhí)行機構(gòu),、監(jiān)督機構(gòu)的職責(zé)范圍，完善黨委會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間的分工、協(xié)作機制和議事規(guī)則,，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),。

三是落實集團(tuán)管控要求，加強資金管理,，進(jìn)一步完善財務(wù)信息化體系建設(shè),。應(yīng)對金融市場變化，集團(tuán)搶占先機以固定利率發(fā)行40億元中票,，鎖定了融資成本,，進(jìn)而為加強中票資金管理做到科學(xué)分配合理使用，制定了《集團(tuán)xx年第一期40億中票資金使用管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了使用范圍和審批流程,，保障資金安全。同時,，結(jié)合集團(tuán)財務(wù)信息化建設(shè)要求與企業(yè)改革發(fā)展的實際需要,，進(jìn)一步擴大集團(tuán)并帳單位范圍，截至目前集團(tuán)財務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)共有 135家并帳單位,，建立了186個核算套帳,，并表單位達(dá)到9家，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化和開發(fā)erp系統(tǒng)新功能，進(jìn)一步提高了集團(tuán)財務(wù)管理水平和管控能力,。

四是積極探索適合集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理模式,。集團(tuán)始終堅持人力資源是企業(yè)第一資源的管理理念，積極探索市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下的人力資源管理模式,。按照集團(tuán)黨委的工作部署,，對集團(tuán)系統(tǒng)中層管理人員隊伍建設(shè)情況、人力資源管理情況,、存在的問題和主要工作措施進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)研和總結(jié),，并以此為基礎(chǔ)制定下發(fā)了《關(guān)于加強集團(tuán)人力資源建設(shè)的指導(dǎo)意見》。同時,，根據(jù)集團(tuán)總部的功能定位以及集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展需要,，完善總部內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置和職位設(shè)置，完成了人員選聘,，并開展了干部交流掛職工作,。

審計監(jiān)督——以《集團(tuán)-xx年審計工作發(fā)展規(guī)劃和實施計劃》為指導(dǎo)，進(jìn)一步增強了集團(tuán)審計全局化管理意識,。著力開展了審計系統(tǒng)內(nèi)部管理和培訓(xùn),，努力提高工作水平，啟動了審計信息化建設(shè)的前期調(diào)研工作,，并完成北燃實業(yè)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)場審計工作以及集團(tuán)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理的申報和自查工作,。同時，積極落實監(jiān)事會關(guān)于監(jiān)督檢查報告提出的整改要求,，對集團(tuán)系統(tǒng)的整改落實情況進(jìn)行了全面反映,。

法律工作——不斷推進(jìn)集團(tuán)總法律顧問制度實施工作。一方面按照國資委建立健全法律審核論證制度的有關(guān)要求,，制定并下發(fā)了《某控集團(tuán)法律審核工作管理辦法》,，將法律審核論證真正引入到企業(yè)經(jīng)營活動之中;另一方面根據(jù)集團(tuán)新國企建設(shè)規(guī)劃的要求，制定了法律工作專項規(guī)劃以及普法宣傳工作三到五年的具體規(guī)劃,，通過進(jìn)一步加強和完善集團(tuán)內(nèi)部法律監(jiān)督構(gòu)建風(fēng)險防范機制,。

xx年是集團(tuán)規(guī)劃的收關(guān)之年，也是謀劃為長遠(yuǎn)發(fā)展積極布局的重要一年,。今年集團(tuán)就 規(guī)劃的實施情況開展了系統(tǒng)總結(jié),，形成了《集團(tuán)規(guī)劃實施情況檢查報告》。從整體上看,，就經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而言,，集團(tuán)已提前超額完成了包括資產(chǎn)總規(guī)模、經(jīng)營收入以及利潤總額等在內(nèi)的7項規(guī)劃目標(biāo),。同時,，在檢查報告中還著重從主要業(yè)務(wù)發(fā)展情況,、投融資和重大項目建設(shè)情況、內(nèi)部管理水平改善情況等方面進(jìn)行了重點檢查和對比,，系統(tǒng)總結(jié)出在規(guī)劃實施過程中所取得的工作成果,、成功經(jīng)驗以及存在的問題和不足，為規(guī)劃的制定提供了有益借鑒,，奠定了堅實基礎(chǔ),。

為繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，抓住國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,、大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的有利契機，在期間實現(xiàn)做大做強目標(biāo),，集團(tuán)高度重視發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作,，并按照市國資委的統(tǒng)一要求進(jìn)行了周密部署，多次召開專題工作會議,，并開展了20項專項課題研究,，最終形成了《某控集團(tuán) 發(fā)展規(guī)劃》(初稿)。該規(guī)劃是由《某控集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃》,、職能規(guī)劃,、直屬企業(yè)子規(guī)劃、重要業(yè)務(wù)專項規(guī)劃構(gòu)成的一個完整體系,。在全面在回顧規(guī)劃完成情況,、分析外部環(huán)境與自身條件的基礎(chǔ)上，按照市國資委的要求并結(jié)合集團(tuán)實際情況與發(fā)展需要,，對功能定位和業(yè)務(wù)定位進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整,，提出了總體發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展措施,，以及配套的投融資安排和規(guī)劃實施的保障措施,。

一是發(fā)展清潔能源、著力節(jié)能減排,，推動燃?xì)鈽I(yè)務(wù)發(fā)展,。燃?xì)鈽I(yè)務(wù)繼續(xù)堅持“立足北京、內(nèi)外并舉;專注燃?xì)?、上下延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略,，初步構(gòu)建出以北京區(qū)域市場為核心，沿天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上下同步延伸的發(fā)展格局,。支持首都新城,、新農(nóng)村建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)郊區(qū)市場全面發(fā)展的新格局,。年內(nèi),，繼北京燃?xì)鈶讶?、密云公司掛牌運營后，與房山區(qū)政府簽署了《燃?xì)獍l(fā)展合作協(xié)議》,，與順義區(qū)確定了合作方式和管網(wǎng)建設(shè)方案并明確了門頭溝市場發(fā)展方案,。發(fā)揮綜合優(yōu)勢，加快新城和42個重點鎮(zhèn)燃?xì)忾_發(fā),，完成了昌平南口,、平谷馬坊等重點鎮(zhèn)的管道天然氣和壓縮天然氣通氣工作。支持首都產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,，積極推進(jìn)北京市四大熱電中心的天然氣配套工程的建設(shè),，先后與大唐國際、華能國際,、華電運營等公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,，華能和草橋熱電中心二期項目已開工建設(shè)。鞏固首都?xì)庠幢Ｕ?，向中石油北京管道公司增資推進(jìn)陜京三線輸氣工程建設(shè),，目前六環(huán)路天然氣二期工程、陜京三線市內(nèi)接收工程,、京包天然氣管線一期工程,、新城干線等重點工程按計劃推進(jìn)。穩(wěn)步推進(jìn)外埠投資項目,，中石油北燃(錦州)燃?xì)庥邢薰緬炫瞥闪?，開辟了國內(nèi)城市燃?xì)忭椖康男履Ｊ讲⑵鸬搅耸痉蹲饔谩７e極籌組成立了大唐煤制天然氣項目合資公司,，1,、2號發(fā)電機組已按計劃投運。同時,，合作參股的山東省天然氣利用公司正式成立,，啟動了山東省內(nèi)高速公路天然氣加氣站建設(shè)。

二是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，水務(wù)處理業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭,。截止今年年底，北控水務(wù)公司正式簽約項目達(dá)9個,，新增水處理能力139萬噸/日,，其中新增自來水處理能力43萬噸/日，新增污水處理能力96萬噸/日,。在進(jìn)軍海外市場方面也取得了突破性進(jìn)展,。處理規(guī)模32萬噸/日，工程造價約為20億元人民幣馬來西亞pantai污水處理廠項目已經(jīng)順利通過馬國國會審議,。同時分別與中國地質(zhì)工程集團(tuán)公司等多家企業(yè)簽署了合作協(xié)議,，提交了科威特,、敘利亞等國污水處理項目的資格預(yù)審文件，為海外市場戰(zhàn)略的后續(xù)開展奠定了很好的基礎(chǔ),。

三是抓住發(fā)展機遇,，努力開拓市場，打造啤酒龍頭企業(yè),。燕京啤酒繼續(xù)抓住中國啤酒行業(yè)整合不斷加速帶來的商業(yè)機會,，通過推進(jìn)“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)軍高檔啤酒市場”戰(zhàn)略,，強化成本控制,，加大營銷力度，保持了整體經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長,。同時,，著眼于行業(yè)整體發(fā)展趨勢和未來市場競爭格局,，圍繞提高質(zhì)量和擴大產(chǎn)能進(jìn)行了多項新改擴建工程。除基本完成北京基地的擴建工程外,，云南,、山西、廣東,、江西等地的擴建工程進(jìn)展順利,，部分已經(jīng)投入運營，為燕京進(jìn)一步做大做強奠定了產(chǎn)能基礎(chǔ),。

四是搶占戰(zhàn)略發(fā)展先機,，加強系統(tǒng)內(nèi)資源整合，推動重點工程建設(shè),。為抓住國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的有利時機,，集團(tuán)從全局戰(zhàn)略發(fā)展的高度，適時啟動系統(tǒng)內(nèi)土地資源整合和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部重組,，積極籌組設(shè)立了北控置業(yè)公司,，并于xx年6月8日完成工商注冊。通過打造房地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺,，整合系統(tǒng)內(nèi)分散資源,，充分發(fā)揮協(xié)同發(fā)展效應(yīng)，增強集團(tuán)的核心競爭能力,，初步形成了集政府資源,、開發(fā)資源、產(chǎn)業(yè)鏈條資源,、資本市場資源以及管理團(tuán)隊資源為一體的業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢,。北控置業(yè)公司成立半年來,，一方面努力夯實基礎(chǔ)管理，積極加強公司自身建設(shè),，另一方面加快進(jìn)行資產(chǎn)整合,，努力推動重點工程項目取得實質(zhì)性進(jìn)展，為實現(xiàn)打造集團(tuán)房地產(chǎn)資源綜合管控和業(yè)務(wù)發(fā)展平臺的戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造有利條件,。目前,，系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)整合劃轉(zhuǎn)工作按照集團(tuán)董事會要求，正在穩(wěn)步推進(jìn),，基本確定了劃轉(zhuǎn)方案和路徑,。同時市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的重點工程進(jìn)展順利，其中公租房項目京原路7號地塊控制性詳細(xì)規(guī)劃已得到政府批準(zhǔn),，并于7月28日順利開工,。雁棲湖國際會都項目大力推進(jìn)，12月18日劉淇,、郭金龍同志親自出席并主持了項目開工儀式,，聽取并研究了集團(tuán)對雁棲湖生態(tài)發(fā)展示范區(qū)的規(guī)劃匯報，對項目整體方案,、規(guī)劃設(shè)計以及推進(jìn)情況給予高度肯定,。

投資發(fā)展綠色交通，培育磁浮交通產(chǎn)業(yè),。今年以來,，在政府部門的大力支持和集團(tuán)的著力推動下，3月1日擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的中低速磁浮技術(shù)通過國家科技支撐計劃重點項目驗收,，北京政府將中低速磁浮交通列入《xx年北京市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要》重點支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè),，并決定在門頭溝建設(shè)世界最長中低速磁浮示范線，發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。集團(tuán)以bt模式進(jìn)行項目建設(shè),，目前開工前各項準(zhǔn)備工作就緒，將按照政府統(tǒng)一部署于xx年初正式開工建設(shè),。同時,，中低速磁浮技術(shù)工程化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向基本確定,，集中在深圳,、天津等地的外埠市場拓展正在積極有效推進(jìn)。

推動太陽能光伏發(fā)電(cpv)項目進(jìn)展,。為進(jìn)一步把握國家大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的契機,，隨著注資、工商注冊,、團(tuán)隊組建等基礎(chǔ)工作的陸續(xù)實施,，開展了對太陽能光伏發(fā)電業(yè)務(wù)領(lǐng)域的整體布局,。一是啟動昌平北控宏創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園芯片生產(chǎn)基地建設(shè)，并與昌平區(qū)政府就新的芯片生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園合作達(dá)成意向,，為項目的進(jìn)一步發(fā)展預(yù)留了空間,。二是與房山區(qū)簽訂了合作框架協(xié)議，啟動配套設(shè)備生產(chǎn)基地建設(shè),。三是開展了市場開發(fā)及示范項目建設(shè)工作,。就陜西20 兆瓦示范電站、北京市房山區(qū)10兆瓦cpv電站示范項目,、援建青海玉樹50—100千瓦cpv示范項目分別與有關(guān)方面簽署了合作協(xié)議;完成了北京市房山區(qū)區(qū)委黨校18千瓦cpv示范項目的建設(shè),，目前已進(jìn)入調(diào)試階段。

——安全工作,。安全責(zé)任重于泰山,，集團(tuán)始終把安全生產(chǎn)工作放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的突出位置來抓。今年按照全市的統(tǒng)一工作要求,，集團(tuán)制定下發(fā)了《某控集團(tuán) xx年安全月活動方案》,。活動期間,，各直屬單位按照該方案精心組織積極落實,。6月24日，燃?xì)饧瘓F(tuán)在地鐵6號線草房站進(jìn)行了突發(fā)事件的應(yīng)急演練,，通過實際演練進(jìn)一步強化了應(yīng)急情況下的指揮調(diào)度和安全保障體系。

-——維穩(wěn)工作,。通過層層簽訂維穩(wěn)工作責(zé)任書,，在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中強化了維穩(wěn)工作的第一責(zé)任，同時在集團(tuán)系統(tǒng)開展了人民內(nèi)部矛盾糾紛排查,，通過排查共發(fā)現(xiàn)和及時解決各類問題24項,，有效維護(hù)了集團(tuán)穩(wěn)定的工作大局。

——廉政建設(shè),。集團(tuán)始終堅持教育,、制度、監(jiān)督并重,，以開展廉政風(fēng)險防范管理工作為重點,，深入抓好廉政建設(shè)。xx年,，集團(tuán)系統(tǒng)召開了廉政風(fēng)險防范管理工作會議,，制定下發(fā)了《關(guān)于xx年推進(jìn)廉政風(fēng)險防范管理工作的意見》，并圍繞“兩個延伸”,，開展了廉政風(fēng)險排查工作,，通過主動檢查認(rèn)真查找廉政風(fēng)險點,，并制定有針對性的防控措施，努力構(gòu)建科學(xué)有效的廉政風(fēng)險防范體系,。同時認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)專項檢查，并按照市紀(jì)委和市國資委的統(tǒng)一部署,，全面推進(jìn)效能監(jiān)察和“小金庫”專項治理工作,。通過以懲防體系建設(shè)為主線，融入中心,，服務(wù)集團(tuán)改革大局,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè),、廉政風(fēng)險防范管理以及專項檢查等重點工作,，為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供堅強的紀(jì)律保證。

xx年,，是規(guī)劃的開局之年,，也是集團(tuán)開始新起點，進(jìn)行新國企建設(shè)規(guī)劃實施的重要一年,。做好全年的工作,，對于鞏固集團(tuán)自以來在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中取得的良好成績、開創(chuàng)更加廣闊的發(fā)展局面,，為規(guī)劃的具體落實分步實施都具有十分重要的意義,。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于重要的戰(zhàn)略機遇期和結(jié)構(gòu)調(diào)整期;市委,、政府按照中央統(tǒng)一部署,，加快首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，并提出了建設(shè)世界城市的戰(zhàn)略目標(biāo);集團(tuán)結(jié)合對內(nèi)外部形勢的分析和自身實際的判斷,，對全系統(tǒng)提出了“大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì),、實現(xiàn)集團(tuán)高端發(fā)展”的要求。在工作中,，全系統(tǒng)有必要在對自身內(nèi)外部形勢進(jìn)行客觀分析的基礎(chǔ)上,，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真謀劃,、周密組織,、扎實推進(jìn)、努力完成好自身承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),。

自去年以來,，世界經(jīng)濟(jì)總體上度過最困難階段并出現(xiàn)回暖跡象，但全球經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇的基礎(chǔ)并不牢固、國際金融危機的影響尚未完全消除,。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的形勢依然十分復(fù)雜,，積極變化和不利影響同時顯現(xiàn)，短期問題和長期問題相互交織,，國內(nèi)因素和國際因素相互影響,。分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，是為了把握集團(tuán)發(fā)展機遇和尋找業(yè)績增長的有利因素,。當(dāng)前,，市委、政府為落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和市委十屆八次會議精神,，提出要按照建設(shè)“人文北京,、科技北京、綠色北京”的戰(zhàn)略要求,，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式為主線,，推動產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)優(yōu)化一產(chǎn),、做強二產(chǎn),、做大三產(chǎn);要發(fā)揮戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)和支柱作用，掌握核心技術(shù),，打造“北京創(chuàng)造”品牌,，發(fā)展高端裝備制造業(yè);要著力保障和改善民生，加快保障性安居工程建設(shè);要加快城鎮(zhèn)化步伐和新城建設(shè),。這其中,，就提到要大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，努力把首都建設(shè)成為低碳城市,，加大節(jié)能減排,，進(jìn)行清潔能源改造，提高清潔能源使用比例;要加快重點新城建設(shè),，實現(xiàn)“區(qū)區(qū)通”天然氣;要加強資源能源保障，建設(shè)六環(huán)路天然氣管線系統(tǒng),，推進(jìn)遠(yuǎn)郊區(qū)縣燃?xì)庵鞲晒芫€建設(shè);提高政策性住房,、保障性住房比重等。

分析中央和政府的擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的各項措施,，結(jié)合當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，在建立適應(yīng)市場機制的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)和綜合服務(wù)體系的過程中，集團(tuán)現(xiàn)有主營優(yōu)勢業(yè)務(wù)應(yīng)大有可為,。在xx年的工作中,，我們要密切跟進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)形勢和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化趨勢，把握市場動向，積極審慎地制訂工作思路和工作措施,，切實貫徹“大力發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì),、實現(xiàn)高端發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)和全年工作的總體要求,，即：以深化新國企建設(shè)為抓手,，以改革創(chuàng)新為動力,，著力推進(jìn)管理重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整;彰顯國企責(zé)任,，著力確保重點工程項目順利推進(jìn);抓住發(fā)展機遇,，著力推進(jìn)綠色低碳經(jīng)濟(jì),，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點,，為實現(xiàn)集團(tuán)期間的快速健康發(fā)展,、做大做強奠定堅實基礎(chǔ),。

集團(tuán)作為我市重要的大型國有企業(yè),，自成立以來始終堅持立足北京、服務(wù)首都的發(fā)展宗旨,，積極置身于全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展之中,，承載維護(hù)城市運行和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要職責(zé)，充分發(fā)揮自身作用,，認(rèn)真履行國企責(zé)任,。目前，集團(tuán)正承擔(dān)著涉及首都城市發(fā)展和民生改善等重點工程項目,，全系統(tǒng)要以高度負(fù)責(zé)的精神,，頑強拼搏、全力以赴,，確保這些重點工程項目的順利實施,，為首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

——為首都打造世界城市作貢獻(xiàn),，推進(jìn)雁棲湖國際會都核心區(qū)項目建設(shè),。市委政府高度關(guān)注雁棲湖國際會都項目建設(shè)，多次對項目進(jìn)展作出重要指示并提出要求,，集團(tuán)上下要充分認(rèn)識到我們所承擔(dān)任務(wù)的光榮和艱巨,，不僅關(guān)系到北京市建設(shè)世界城市的整體戰(zhàn)略部署的實施，同時也是對集團(tuán)勇?lián)厝?、彰顯國企責(zé)任,、打造專業(yè)品牌的又一次重大考驗。集團(tuán)全系統(tǒng)要以12月18日項目開工儀式的順利舉行為契機,，認(rèn)真貫徹落實劉淇書記,、郭金龍市長的指示精神，要站在建設(shè)中國特色世界城市的高度,，充分認(rèn)識項目建設(shè)的重要意義,，要密切協(xié)調(diào)配合,，認(rèn)真做好資源整合、拆遷安置,、規(guī)劃建設(shè)等各方面工作,，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要在去年工作基礎(chǔ)上,，加緊確定最終設(shè)計任務(wù)書并交付設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計和初步設(shè)計,。同時，提前準(zhǔn)備相關(guān)資料,，為辦理項目立項和建設(shè)報批等審批流程做好必要準(zhǔn)備,。

——為首都改善民生作貢獻(xiàn)，推進(jìn)公租房項目建設(shè),。要緊緊抓住政府推進(jìn)保障性住房建設(shè)的有利時機,，認(rèn)真響應(yīng)和落實政府“進(jìn)一步拓寬建設(shè)渠道，鼓勵國有企業(yè),、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和社會單位利用自有土地建設(shè)公共租賃房”的精神,，加快推進(jìn)公租房整體項目建設(shè)。力爭在年內(nèi)實現(xiàn)石景山京原路公租房項目封頂,，并開始進(jìn)行市政,、內(nèi)外裝修及機電安裝等工作，為2019年12月全面完成奠定基礎(chǔ),。朝陽區(qū)王四營項目應(yīng)于二季度完成前期手續(xù),，為全面開工建設(shè)提供條件。同時要加緊完成項目管理軟件的實施工作,，借鑒業(yè)內(nèi)較為完善的管理手段及管理經(jīng)驗建立科學(xué)合理的現(xiàn)代化的項目管理體系,。要通過該項目建設(shè)，不斷摸索和總結(jié)成功經(jīng)驗,、健全和完善管理運行模式,、鍛煉和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊，全力以赴打造政府放心,、群眾滿意的樣板工程和精品工程,。

——為首都發(fā)展裝備制造業(yè)做貢獻(xiàn)，推動磁懸浮技術(shù)應(yīng)用,。要繼續(xù)按照《北京市調(diào)整和振興裝備制造業(yè)實施方案》的要求,，積極推動中低速磁懸浮交通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。要緊緊抓住磁浮技術(shù)工程化研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的新的發(fā)展機遇,，一方面繼續(xù)完善磁浮工程化研發(fā)體系,，全面掌握中低速磁懸浮交通技術(shù),。要鞏固工程化體系,，深化與現(xiàn)有體系內(nèi)單位的合作，延伸擴大工程化體系的合作鏈條，不斷積累經(jīng)驗完善工程化體系的管理協(xié)調(diào)模式,，提高產(chǎn)業(yè)化實施運作效率和規(guī)模,。要繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)工程化研發(fā)，完成車輛定型,，并適時啟動實用型車輛的生產(chǎn),。另一方面，加快建設(shè)s1線示范項目,。要抓緊確定合理的投資運營模式,，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門完成系統(tǒng)驗收、市場準(zhǔn)入工作,，落實s1線項目享受國家首臺套政策,。通過s1線的建設(shè)運營，發(fā)揮良好的示范效應(yīng),，為中低速磁懸浮技術(shù)在國內(nèi)的推廣打下良好的基礎(chǔ),，為首都實現(xiàn)“綠色交通”貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)在期間取得的成績來之不易,，凝練的發(fā)展經(jīng)驗彌足珍貴,，引發(fā)的戰(zhàn)略思考影響深遠(yuǎn)。當(dāng)前,，集團(tuán)研究制定的發(fā)展規(guī)劃,，初步勾勒出了今后五年的發(fā)展脈絡(luò)，并對主要經(jīng)營性指標(biāo)和重點業(yè)務(wù)開展進(jìn)行了部署,。完成這些任務(wù)關(guān)鍵在于規(guī)劃實施的開局之年,，關(guān)鍵在于將這些任務(wù)具體化，關(guān)鍵在于狠抓落實,。下一階段要進(jìn)一步完善和深化戰(zhàn)略研究,，細(xì)化工作目標(biāo)，完善子戰(zhàn)略,，健全戰(zhàn)略支撐體系,，尤其是要加強對集團(tuán)主營業(yè)務(wù)、快速成長型業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)政策,、技術(shù)發(fā)展和市場變化的研究與把握,，進(jìn)一步豐富和完善戰(zhàn)略規(guī)劃，更好的發(fā)揮規(guī)劃的指引作用,。

——做大做精天然氣業(yè)務(wù),。一方面，要繼續(xù)圍繞燃?xì)獍l(fā)展戰(zhàn)略,，配合首都能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，加快完善市場布局,。要充分利用資源和規(guī)模優(yōu)勢，發(fā)揮協(xié)同作用,，通過深化城區(qū)用氣,、加快郊區(qū)覆蓋，形成“大北京”的市場格局,。以郊區(qū)新城為重點,，結(jié)合重點鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，完善集團(tuán)業(yè)務(wù)在郊區(qū)縣的戰(zhàn)略布局,。在供氣成熟區(qū)域要提高管網(wǎng)密度,，拓展用氣深度，進(jìn)一步擴大通州,、房山,、大興、昌平等地區(qū)供氣規(guī)模,，同時推進(jìn)重點管網(wǎng)建設(shè)為市場拓展提供有力支撐,。要積極開展對埠市場投資，主動調(diào)整思路,，明確外埠市場開拓的重點和目標(biāo),，要在支持已有項目健康運行的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣錦州和山東市場的投資模式,，積極開展北京周邊及環(huán)渤海地區(qū)城市燃?xì)馐袌鲩_發(fā),。同時做好資源保障，要充分發(fā)揮自身的區(qū)位優(yōu)勢與規(guī)模優(yōu)勢,，借助北京政府與上游能源企業(yè)開展的全方位合作,，共同投資管線建設(shè)和煤制氣開發(fā)，增強資源獲得和氣源選擇的主動權(quán),。另一方面,，為落實節(jié)能減排工作目標(biāo)，要繼續(xù)做好煤改氣工作,，繼續(xù)深入推廣燃?xì)馊?lián)供應(yīng)用,，努力縮小冬夏季峰谷差，實現(xiàn)均衡用氣,，保障城市供氣安全;要進(jìn)一步提高管理水平,，降低供銷差率，同時注重延伸服務(wù)領(lǐng)域,，堅持真正以客戶需求為導(dǎo)向,，做好終端市場的銷售與服務(wù)工作，樹立燃?xì)馄放啤?/p>

——做強做優(yōu)啤酒業(yè)務(wù),。要針對當(dāng)前國內(nèi)啤酒市場競爭日趨激烈,，特別是隨著國外品牌的加入導(dǎo)致高端啤酒市場競爭加劇,，市場集中度越來越高等特點，采取有針對性的措施,，提高市場競爭力，擴大市場優(yōu)勢,。要進(jìn)一步提升品牌價值,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過明確品牌定位,，加強品牌管理,，在全國市場統(tǒng)一品牌形象，提高產(chǎn)品的知名度與美譽度,，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，完善產(chǎn)品序列，提高產(chǎn)品附加值和利潤空間,。同時,，時適時開展收購兼并和資產(chǎn)重組，實現(xiàn)全國性市場布局,。要加大營銷力度,，運用成功的市場運作經(jīng)驗，鞏固和擴大優(yōu)勢市場,，深挖潛力市場,，為實施國內(nèi)擴張與國際布局打好基礎(chǔ)。

—— 積極拓展水務(wù)業(yè)務(wù),。繼續(xù)拓展市場鞏固企業(yè)優(yōu)勢地位,，要綜合運用多種融資渠道，募集業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金,，從而鞏固企業(yè)在國內(nèi)同行業(yè)的優(yōu)勢地位,，并積極拓展國際市場。同時,，提高對項目公司的管理水平和管控能力,，培養(yǎng)高素質(zhì)的項目管理團(tuán)隊。對于在建項目,，要完善施工管理制度,，有效控制建設(shè)成本、質(zhì)量和進(jìn)度,，并確保安全;對于已建項目,，要加強對項目公司的管理，通過健全治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范管理制度,，切實抓好安全生產(chǎn),、管網(wǎng)運行,、客戶服務(wù)、水質(zhì)管理等方面工作,。

——積極整合系統(tǒng)內(nèi)資源,，推動房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展。北控置業(yè)作為集團(tuán)旗下新成立的企業(yè),，要在打好基礎(chǔ),、完成劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)順利交接的同時，力爭在重點項目,、重點工程中取得實質(zhì)性進(jìn)展,。在初步完成公司內(nèi)部管控體系構(gòu)建，建立健全各項基礎(chǔ)管理制度的基礎(chǔ)上,，一方面按照集團(tuán)的部署和要求,，推進(jìn)集團(tuán)體系內(nèi)物業(yè)、地產(chǎn)相關(guān)資源的整合重組工作,，實現(xiàn)對集團(tuán)土地,、物業(yè)等資源的統(tǒng)一開發(fā)、集中利用;同時另一方面要充分利用資源優(yōu)勢積極吸納外部資產(chǎn),，加快重點項目開發(fā)建設(shè),，形成綠色地產(chǎn)投融資、開發(fā)建設(shè),、管理服務(wù)為一體的業(yè)務(wù)體系,。

——積極培育成長型業(yè)務(wù)，推動太陽能光伏發(fā)電項目發(fā)展,。緊緊抓住綠色低碳經(jīng)濟(jì)模式快速發(fā)展的契機,，以太陽能光伏發(fā)電項目為切入點，進(jìn)一步推動集團(tuán)主營業(yè)務(wù)向綠色低碳產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵的延伸發(fā)展,。為搶占發(fā)展先機,，要在加大研發(fā)力度保持技術(shù)領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)加強與各級,、各地政府部門的溝通力度,，認(rèn)真研究并努力爭取國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策的支持。要努力打造研發(fā),、制造中心和示范性工程,，為實施產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供條件。要全面落實cpv項目各項協(xié)議內(nèi)容,，在生產(chǎn)基地的建設(shè)方面,，基本完成昌平廠區(qū)芯片生產(chǎn)線的設(shè)備安裝工作，完成房山廠區(qū)的征地手續(xù)、地勘,、設(shè)計及園區(qū)管理公司的籌備,，并完成100兆瓦配套廠房建設(shè)以及加工設(shè)備的采購工作。在示范項目建設(shè)方面,，要完成房山示范項目的前期準(zhǔn)備工作,，結(jié)合示范項目進(jìn)展情況落實中國臺灣廠5兆瓦的芯片生產(chǎn)及配套加工任務(wù)。要緊密結(jié)合玉樹重建計劃,，積極做好玉樹50—100兆瓦cpv項目建設(shè)工作,。同時，要結(jié)合生產(chǎn)基地建設(shè)進(jìn)度,，適時推動市場研究與開發(fā)。

經(jīng)過幾年來的工作實踐,，集團(tuán)系統(tǒng)在建設(shè)新國企的過程中進(jìn)行了許多有益的探索和嘗試,，并已經(jīng)形成了新國企建設(shè)規(guī)劃。今后一段時期,，我們將以這一總體規(guī)劃作為集團(tuán)新國企建設(shè)工作所遵循的發(fā)展路徑,，并根據(jù)集團(tuán)發(fā)展形勢的變化，把提高管控水平,、完善治理結(jié)構(gòu)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié),，在企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理的各個方面不斷取得突破。同時各直屬企業(yè)和責(zé)任單位要根據(jù)總體規(guī)劃提出的目標(biāo)要求和主要任務(wù),，認(rèn)真分解落實,，形成各自專項規(guī)劃和實施方案。

——完善治理結(jié)構(gòu),。按照公司法的有關(guān)規(guī)定以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,，進(jìn)一步明確公司決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)的職責(zé)范圍,，完善黨委會,、董事會和經(jīng)理層之間的分工、協(xié)作機制和議事規(guī)則,，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),，建立規(guī)范的決策程序和管理流程，提高決策水平和決策效率,。

——理順管理關(guān)系,。按照發(fā)展規(guī)劃的要求以及集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，深入研究集團(tuán)總部和二級企業(yè)管控模式的現(xiàn)狀,，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題,，逐步調(diào)整,，進(jìn)一步明確集團(tuán)總部和二級企業(yè)的功能定位,，完善集團(tuán)的管控模式，理順集團(tuán)與直屬單位的管理權(quán)限和工作程序,，建立既有利于增強集團(tuán)管控能力,，又有利于調(diào)動各企業(yè)積極性，促使其健康快速發(fā)展的管理體制,。

——提高管控能力,。要完善戰(zhàn)略規(guī)劃體系，加大戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度,。直屬企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)總體的戰(zhàn)略規(guī)劃和各企業(yè)子規(guī)劃以及重點業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,，堅持規(guī)劃確定的投資方向和投資原則，有效防范投資風(fēng)險,。要加大對投資規(guī)模的控制力度,，合理編制并嚴(yán)格實施投資計劃和投資預(yù)算。要不斷完善規(guī)劃檢查考核體系,，將規(guī)劃目標(biāo)的年度分解指標(biāo)和規(guī)劃確定的主要任務(wù)完成情況納入企業(yè)考核體系,，加大考核力度。要加強對投資項目運營及收益情況的監(jiān)督考核力度,，組織開展投資項目后評價工作,，嚴(yán)格執(zhí)行《投資項目后評價管理辦法》，開展投資項目后評價試點工作,，落實投資項目管理的各級責(zé)任,。

——完善財務(wù)管理。按照集團(tuán)規(guī)劃及管理的要求,，在erp系統(tǒng)財務(wù)核算,、預(yù)決算正常、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,，適時啟動預(yù)算分析模塊的研發(fā),，進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理體系，不斷推進(jìn)erp系統(tǒng)預(yù)算編制功能的完善,，優(yōu)化erp系統(tǒng)的預(yù)算編報流程和內(nèi)容,，穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算，使erp系統(tǒng)基本滿足預(yù)算編制需求,。要逐步建立集團(tuán)資金統(tǒng)籌運作模式,，從規(guī)范貸款、加強銀行授信額度使用,、加強集團(tuán)系統(tǒng)可控資金的統(tǒng)籌調(diào)配等方面著手,，由集團(tuán)統(tǒng)一籌劃，啟動 “內(nèi)部協(xié)調(diào)資金統(tǒng)籌模式”，在此基礎(chǔ)上相機推出符合集團(tuán)實際情況的統(tǒng)一高效的資金管理模式,。同時,，要根據(jù)xx年集團(tuán)重點發(fā)展業(yè)務(wù)的資金需求情況，認(rèn)真研究并做好有關(guān)融資安排,。

——加強人力資源建設(shè),。要建立培育與使用相結(jié)合、員工職業(yè)發(fā)展專業(yè)化與多元化相輔相成的人力資源開發(fā)機制,。要開拓思路,，以市場招聘、內(nèi)部調(diào)配以及掛職交流等方式相結(jié)合,，建立符合集團(tuán)需要和與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)的用人機制,。要做好后備人才規(guī)劃與管理。要建立包括目標(biāo)分解和制定,、績效輔導(dǎo)和跟蹤,、績效比較和考核、績效激勵與發(fā)展四個環(huán)節(jié)的績效考核體系,，使考核結(jié)果與激勵制度和員工發(fā)展計劃掛鉤,。要建立短期激勵與長期激勵相結(jié)合,、精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合,、有效激勵與嚴(yán)格約束相結(jié)合的激勵約束機制。要繼續(xù)做好各類專業(yè)人才庫建設(shè),，建立人力資源管理信息化系統(tǒng),，不斷完善科學(xué)的的人力資源管理體系。

——強化內(nèi)部風(fēng)險控制,。要加強企業(yè)法律部門的組織建設(shè),，規(guī)范企業(yè)重大經(jīng)營活動的法律審核和論證工作，對《集團(tuán)法律審核論證制度實施細(xì)則》進(jìn)一步細(xì)化,，形成具體工作流程,。完善集團(tuán)合同分級審核的管理體系，加強集團(tuán)對有關(guān)重大合同或協(xié)議的監(jiān)控力度,。要建立健全審計組織體系,、計劃體系和制度體系，開展多種形式的審計活動,，強化審計結(jié)果的應(yīng)用,。加大對審計結(jié)果整改落實的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮審計監(jiān)督,、評價的作用,。

在安全生產(chǎn)方面，要充分認(rèn)識到集團(tuán)承擔(dān)的責(zé)任重大、面臨的形勢嚴(yán)峻,。一方面要進(jìn)一步強化安全管理體系,，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度;另一方面也要強化安全生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)，全面樹立安全生產(chǎn)管理理念,，在嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程上加大監(jiān)督檢查力度,。要健全應(yīng)對各種突發(fā)情況的緊急措施，不斷完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案,，繼續(xù)加強應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè),，提高應(yīng)急保障能力。切實做到嚴(yán)防死守,，確保集團(tuán)不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,。

在維護(hù)穩(wěn)定方面，要牢固樹立穩(wěn)定是硬任務(wù)觀念,，繼續(xù)按照市委,、政府的工作要求，認(rèn)真落實穩(wěn)定工作責(zé)任目標(biāo),，突出重點,、確保維穩(wěn)工作各項工作責(zé)任落實到位。要及時了解職工的訴求,，解決關(guān)系職工生活的民生問題,，認(rèn)真做好特困職工的幫扶工作。在企業(yè)改制分流過程中,，必須嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī),、國家政策和規(guī)范流程執(zhí)行，切實保護(hù)職工合法權(quán)益,，維護(hù)集團(tuán)和諧穩(wěn)定和健康發(fā)展,。特別是要高度關(guān)注維穩(wěn)重點企業(yè)的工作，采取積極有效措施,，確保職工隊伍穩(wěn)定,。

在廉政建設(shè)方面，要繼續(xù)加強廉政風(fēng)險防范管理工作,，開展好對各級領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的監(jiān)督檢查,，按照集團(tuán)黨委《關(guān)于在全集團(tuán)開展廉政風(fēng)險防范管理工作的實施意見》，加強對黨紀(jì)條規(guī)的宣傳貫徹和認(rèn)真落實,，加大源頭廉政風(fēng)險防治力度,，進(jìn)一步健全相關(guān)管理防控制度、完善制約監(jiān)督機制,，有效開展效能監(jiān)察,，不斷完善集團(tuán)懲防體系建設(shè),。

回顧xx年，我們能夠取得如許的工作成績,，主要得益于市委,、政府以及市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府各有關(guān)部門的大力支持;得益于各級企業(yè)及全體員工，齊心協(xié)力,，共同推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展;得益于適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求,，探索新國企建設(shè)之路，持續(xù)加強體制改革和機制創(chuàng)新,。今后工作中,，我們要繼續(xù)按照科學(xué)發(fā)展觀的指引，堅決貫徹落實市委,、政府的指示要求,，堅持解放思想、不斷開拓創(chuàng)新,、努力真抓實干,、力爭再創(chuàng)佳績，為迎接建黨90周年在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和國企改革過程中做出更大貢獻(xiàn),。

20xx年是某控集團(tuán)實施發(fā)展規(guī)劃的收關(guān)之年,，也是集團(tuán)全面總結(jié)工作成績，科學(xué)謀劃發(fā)展的關(guān)鍵一年,。一年來,，在市委、政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，集團(tuán)上下堅定信心,、開拓進(jìn)取,，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機,，著力服務(wù)于首都經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。一年來,，全系統(tǒng)緊密圍繞集團(tuán)黨委,、董事會的工作部署，落實任務(wù),、努力工作,、亮點突出、成效顯著：經(jīng)營業(yè)績持續(xù)保持良好增長態(tài)勢,，截至20xx年12月底各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)全面超額完成集團(tuán)規(guī)劃目標(biāo);加強集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略指引,，精心組織、周密部署,，開展發(fā)展規(guī)劃的研究編制工作;服務(wù)首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,，重點業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展;進(jìn)一步推進(jìn)“新國企”建設(shè),，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。

國企工作總結(jié)及下年工作計劃 國企工作總結(jié)和計劃篇三

來到小貸公司上班歷時一個多月,，在任職前臺文員這個崗位期間收獲較多,。為了較好地完成自己的各項任務(wù)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)崗位知識和工作要求?，F(xiàn)將本周工作的具體內(nèi)容總結(jié)如下：

一,、做好各部門的日常管理工作。負(fù)責(zé)管好公司的水,、電,、門窗。在每天下班之前,，必須仔細(xì)檢查好水,、電、門窗是否關(guān)好;做好部門飲水領(lǐng)用等辦公用品的登記工作,。

二,、辦公用品的采購。各部門把所需要用的辦公用品登記下來,，我再統(tǒng)一匯總交給總經(jīng)理審批,，根據(jù)總經(jīng)理的審批意見，再去采購,。

三,、負(fù)責(zé)做好總經(jīng)理的助理工作。每天及時完成好總經(jīng)理分配的任務(wù),，做好公司每月的貸款臺賬以及保存客戶的重要資料,。

四、做好會議紀(jì)要,。在每周一的例會上都要做好會議記錄,，然后擬定成文，遞交給上級領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

五,、積極協(xié)助各部門把工作完成好。在有客戶貸款的時候,，協(xié)助信貸部給客戶擬定合同,，然后做好和財務(wù)的對接工作，及時登記貸款客戶信息,。

在本周的工作中,，我學(xué)習(xí)到了很多東西，同時也讓我認(rèn)識到了認(rèn)真完成工作,，更要注重細(xì)節(jié),。資料的歸類和整理,，要做到心中有數(shù)，在需要資料時,，可以在第一時間內(nèi)將資料找出,。對待部門同事要做到虛心請教、真誠以待,，要善待周圍的每一個人和物,。我會從中汲取更多的經(jīng)驗，爭取把下周的工作做得更好,、更完美,。

國企工作總結(jié)及下年工作計劃 國企工作總結(jié)和計劃篇四

新的學(xué)期在新年的喜慶和歡快中很快就迎來了。隨著學(xué)習(xí)的步伐,，我們的工作也如火如荼地展開來,。上學(xué)期我班致力于班級凝聚力的建設(shè)，為此舉行了眾多的集體活動,，這不僅使我班的集體榮譽感和團(tuán)結(jié)友愛氛圍得到持久保障也凸顯了我班在各項活動中的集體精神我們的班級成員各出所長,，可謂捷報飛傳!

在上學(xué)期的良好基礎(chǔ)上，本學(xué)期我們能如愿的按上學(xué)期計劃進(jìn)行：在順利開展外國語學(xué)院,、學(xué)生會等開展的活動的同時將工作重點放在學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提升和拓展上,。為了更好地進(jìn)行班級建設(shè)和提升班級整體素質(zhì)，20xx年春季學(xué)期特制訂如下計劃：

一﹑常規(guī)工作：

(1)每周日晚點名時,，對上周工作進(jìn)行總結(jié)并對本周工作進(jìn)行規(guī)劃安排;

(2)每周四定期舉行班委會例會,，班干部對前期工作進(jìn)行自評和互評，并對后期工作進(jìn)行部署分工;

(3)定期與班主任溝通,，承擔(dān)好紐帶和橋梁作用,，反饋同學(xué)們的意見建議，匯報前期的工作,，并從老師那里得到指導(dǎo);

(4)嚴(yán)格按照班規(guī)班級制度對班級成員進(jìn)行考核,，記載好考勤狀

況和表現(xiàn)優(yōu)良的記錄，以作為平時成績考核的一部分;

(5)教室寢室衛(wèi)生定期抽查,，并嚴(yán)格禁止大功率電器的使用;

(6)主動了解班級動態(tài)和狀況,，對有困難或心理需要調(diào)節(jié)的同學(xué)進(jìn)行交流,，關(guān)心每位同學(xué)的切身利益,，切實做到以人為本。

二﹑班級活動：

(1)按照學(xué)院學(xué)生會及團(tuán)委的要求舉行班會或團(tuán)日活動,，給同學(xué)們展示的舞臺繼續(xù)發(fā)掘人才;

(2)每周或每兩周,，班級內(nèi)部開展交流大會，每位同學(xué)按學(xué)號輪流介紹近兩周的學(xué)習(xí)和生活及身體情況,，與同學(xué)們分享學(xué)習(xí)心得,，暢所欲言;

(3)積極準(zhǔn)備外語文化節(jié),，力爭發(fā)揮我們的優(yōu)勢資源優(yōu)化整合收獲累累碩果;

(4)每月底進(jìn)行書評活動，并將讀后感傳閱,，學(xué)好基礎(chǔ)知識的同時抓緊時間多讀書提高認(rèn)識水平和思想深度;

(5)春天到來之際利用節(jié)假日組織同學(xué)們徒步春游,，放風(fēng)箏或者野炊放松心情交流感情;

(6)至少進(jìn)行一次寢室的互相交流和走訪，深入生活了解同學(xué)們的狀況,，做力所能及的事;

(7)在四月份之前定下班歌,，使得我班能在一個更和諧的氛圍下學(xué)習(xí)生活;

(8)五月份力爭利用周五下午時間走進(jìn)恩施中學(xué)或高中對幫助他們放松心情給他們講講大學(xué)生活;

(9)利用體育課組織本班同學(xué)和其他班級進(jìn)行友誼羽毛球賽或籃球賽，加強兩交流的同時,，建立良好友誼,，豐富生活。

三﹑重點工作：

重點工作是有關(guān)學(xué)習(xí)的系列活動,，包括外語文化節(jié)的準(zhǔn)備;每周英語課堂class report的質(zhì)量改善;每月的讀書交流會;班內(nèi)英語話劇大賽;與0810410,，0810411等班級的學(xué)習(xí)交流等等。我班還將建立班級特色日：例如周日晚為聽寫日,，周二至周四晚自習(xí)前20分鐘為美文欣賞和新聞介紹等打造特色高效學(xué)習(xí)計劃,，豐富我們的學(xué)習(xí)和生活。

總之,，這是個承上啟下的重要的一學(xué)期,，是完善我班，提升我班及提升同學(xué)們的大學(xué)生活質(zhì)量的重要學(xué)期,。我們班干部會緊緊團(tuán)結(jié)在班主任之下,，積極協(xié)助學(xué)生會和學(xué)院完成各項工作，力爭把我班建設(shè)成為優(yōu)秀班集體!

國企工作總結(jié)及下年工作計劃 國企工作總結(jié)和計劃篇五

辭舊迎新,，隨著春的腳步,，我們又迎來了新的一年，我部的工作也要面臨新的挑戰(zhàn),。

歷史文化學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生分會學(xué)習(xí)部是一個連接老師和同學(xué)們的橋梁,，我們會第一時間聯(lián)系同學(xué)們而轉(zhuǎn)達(dá)老師們給予的任務(wù)以及盡可能多的展開與學(xué)習(xí)相關(guān)的活動，豐富同學(xué)們的課余生活,，提高同學(xué)們的知識修養(yǎng),。在上一學(xué)期中，本部門舉辦和協(xié)辦了很多活動,，在盡力辦好活動的同時,，我部更重視不斷創(chuàng)新以及和其它部門的交流與合作，爭取做到揚長避短,。經(jīng)過一學(xué)期的鍛煉,，部門的工作效率提高了，同時干事也得到了很好的鍛煉,，增進(jìn)人際關(guān)系,。在部門所有成員的共同努力下,，我們部門的工作將一往直前，希望得到更多的監(jiān)督及建議,，我們一定會更好的改進(jìn)自己,。

__去一學(xué)期，工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn),，回眸望去過去的一幕慕,，在不知不覺中充實眼瞼。在學(xué)院學(xué)生會工作一年半了,，我收獲了友情,，收獲了實踐的經(jīng)驗。我和團(tuán)學(xué)組織里的“戰(zhàn)友”從陌生到親密,，對于學(xué)生會的工作從無從下手到輕車熟路,，最重要的是：通過從做一名團(tuán)學(xué)會的干事到現(xiàn)在擔(dān)任學(xué)習(xí)部部長一職，讓我對做人的原則,，做事的準(zhǔn)則有了更正確地認(rèn)識,，更堅定的信念。

經(jīng)過上一學(xué)期的團(tuán)學(xué)組織工作,，我對學(xué)習(xí)部已經(jīng)有了深深的感情,。學(xué)習(xí)部是一個很特別的部門。第一其所負(fù)責(zé)的內(nèi)容多樣化,，方方面面的活動都包含其中;第二其所負(fù)責(zé)的內(nèi)這需容又很專業(yè)化,，都需要創(chuàng)新性，都要有區(qū)別于其他學(xué)院的特色,，要一定的專業(yè)知識和素養(yǎng),。第三其所負(fù)責(zé)的活動工作量大，細(xì)節(jié)多,，持續(xù)時間長,。

似乎初進(jìn)學(xué)校的記憶依然就在心頭展現(xiàn)!但我已深深地感覺到新一年的工作重?fù)?dān)已向我們無情地壓來，為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),，我

必須在過去的基礎(chǔ)上對相關(guān)知識,、能力進(jìn)行進(jìn)一步學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識,。

一,、全學(xué)期工作概況

1.活動計劃

(1)隴東學(xué)院第五屆“荷包飄香”朗誦比賽

(2)隴東學(xué)院第九屆“讀書月”系列活動

系列活動一：讀書演講

系列活動二：讀書筆記展評

系列活動三：捐贈圖書

系列活動四：讀書攝影展

系列活動五：圖書檢索

(3)歷史文化學(xué)院“玩轉(zhuǎn)英語”知識競賽

2.部門建設(shè)、干事培養(yǎng)

主要干事培養(yǎng)是每個集體都不得不做好的一個任務(wù),它關(guān)系到集體以后的發(fā)展前途!歷史文化學(xué)院的招新是以每人上臺做個簡潔的演講,，通過三輪的面試競選來確定新人干事,。入選的也要試用一個月,再看工作能力評選!這是一個好方法,因為上臺說話是你膽識與自信的體現(xiàn),而且試用期的設(shè)置能夠更好的了解每位新干事并讓其能力得到充分的體現(xiàn),從這可以看出我們院學(xué)生會各位領(lǐng)導(dǎo)對工作與對人才都是很負(fù)責(zé)的、也很細(xì)心的,，始終堅持以人本的原則,。同時我學(xué)習(xí)部通過納新，招新工作之后,，輸入了新鮮的血液,。如何培養(yǎng)他們，如何讓他們在今后的工作和生活中作一名優(yōu)秀的大學(xué)生,，這些都是擺在我們面前的難題,。

經(jīng)過努力，我找到了方法,，那就是在生活和工作中不斷的積累經(jīng)驗提升他們的個人素養(yǎng),，助他們成長。而今,，每一位成員的進(jìn)步讓我欣慰,。每個人的能力有強弱之分，但這并不是一成不變的,，看的多了,，經(jīng)歷的多了，也就會有所提高,。要像毛主席說的“在游泳中學(xué)會游泳”,，我們要在工作過程中,，不斷向那些優(yōu)秀的人(事)學(xué)習(xí),、有時間就多去看別人舉行的活動(當(dāng)然也沒必要什么活動都看)，吸取其好的工作思路,、方式方法,，融會貫通,，揚長避短地提升自己的能力。不僅僅要把工作做了,，而且要做得好,，做得漂亮，多思考工作過程中的環(huán)節(jié)還有什么可以改進(jìn)的地方,，在不斷改進(jìn)的過程中提高自己發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的本領(lǐng)。

二,、上學(xué)期工作收獲

通過上學(xué)期的系列活動,，在肯定成績的同時，我也清楚的看到自身存在的不足,，我還須要進(jìn)一步加強努力與鍛煉,。比如：在平常的工作中有些心浮氣燥，遇到事情往往不能得心應(yīng)手的處理。我想,，每一次的活動都是對我及部門人的考驗,，當(dāng)我們遇到的時候，更多的是在其中學(xué)到很多,。彌補不足,，以更加飽滿的熱情去完成今后的工作。

成績屬于過去,，奮斗成就未來,。我會一如既往地做好本職工作，以一名優(yōu)秀團(tuán)學(xué)組織成員的姿態(tài)展現(xiàn)我們的品牌與特色,，自強不息,，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn),，以飽滿的精神迎接各項新的挑戰(zhàn).

還是要感謝團(tuán)學(xué)組織所給予我的一切,，無論是快樂，痛苦,，成長,，挫折，都讓我收獲良多,。使我我無論是生活還是學(xué)習(xí)各方面的幫助和培養(yǎng),，讓我更有一顆平常心去應(yīng)對一切。更要感謝我的“戰(zhàn)友”們,，是他們讓我體會了責(zé)任與友情的重量,。

在客觀和主觀的阻力面前，我并不是無計可施,，在接下來的工作中,，我應(yīng)該深刻總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從基礎(chǔ)出發(fā),，從弱點出發(fā),，利用好課余時間，全面考慮,，綜合把握,。

除此之外，我們還協(xié)助其他部門開展了一些活動,。我嘗試了很多以前沒有接觸過的工作,，對自己得到了很大的提高，也對學(xué)生會的工作有了更新的認(rèn)識,，更讓我交了那么多好朋友,。在工作中，我十分注意虛心向他人學(xué)習(xí)，同時各級領(lǐng)導(dǎo),、老師,、學(xué)長不管是在學(xué)習(xí)、生活還是工作等方面都給予我很大的幫助,，借此機會我也表示衷心的感謝,。

總之,，學(xué)生會工作無小事,，事事都不能懈怠。我們干事更要不斷地提高自身的素質(zhì)才能把我們的工作做得更好,，才能更好地服務(wù)同學(xué)在過去的學(xué)期里,，我腳踏實地做了一些工作，但由于自己的水平和經(jīng)驗不足,，還存在著一定的問題,。在新的一年里，我還要繼續(xù)努力,，爭取取得更大的成績,。

這一學(xué)期的工作中我部門上下要充分發(fā)揮學(xué)生會“自我教育、自我管理,、自我服務(wù)”的工作職能,，在廣大同學(xué)的鼎力協(xié)助下，經(jīng)過全體學(xué)生會成員的共同努力,，不斷拓寬工作領(lǐng)域,，創(chuàng)新工作模式。

國企工作總結(jié)及下年工作計劃 國企工作總結(jié)和計劃篇六

今年上半年,，公司緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委,、政府提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和要求，在各相關(guān)部門的大力支持幫助下,，依靠,、發(fā)揮公司的團(tuán)隊精神和作用，勤奮,、務(wù)實,、低調(diào)地完成了以下工作。

一,、加強和完善集體資產(chǎn)的經(jīng)營管理

(一)建立和完善集體資產(chǎn)管理臺帳

1,、對投資公司(xx公司)所屬資產(chǎn)及政府委托管理資產(chǎn)(包括土地、商業(yè)用房,、工業(yè)用房,、辦公用房、住宅用房、車庫,、居委三產(chǎn)用房等),，在徹底摸清的基礎(chǔ)上建立明晰的資產(chǎn)管理臺帳并進(jìn)行動態(tài)管理;

2、將去年收回的原委托企業(yè)服務(wù)公司管理的資產(chǎn)(4050商務(wù)樓,、商務(wù)樓,、路商鋪、路商鋪,、路商鋪,、車庫等)，建立好正常的資產(chǎn)管理臺賬并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,。

(二)加強集體資產(chǎn)增收,、出租、招商工作

1,、對到期續(xù)租的,，參照市場行情進(jìn)行調(diào)租續(xù)簽，如路商鋪,、路商鋪等,，完成樂購主體變更協(xié)議;

2、,，參照市場行情價格及依據(jù)企業(yè)的稅收產(chǎn)出情況,，與招商中心協(xié)商制定合理的租賃價格標(biāo)準(zhǔn)，與商務(wù)樓宇內(nèi)新進(jìn)企業(yè)簽訂租賃協(xié)議,，并與到期的租戶進(jìn)行調(diào)價續(xù)簽;

3,、完成原委托企業(yè)服務(wù)公司租賃管理的資產(chǎn)(4050商務(wù)樓、商務(wù)樓,、路商鋪,、路商鋪、路商鋪等)已收租金和押金的核對及資金劃轉(zhuǎn);

4,、將商務(wù)樓內(nèi)空房信息和項目信息及時通知招商服務(wù)中心,，加強商務(wù)樓宇招商、招租及服務(wù)工作;

5,、將有意向搬離的展豐公司廠房信息與經(jīng)發(fā)辦,、招商服務(wù)中心進(jìn)行溝通協(xié)商，擴大信息面,，努力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項目;

6,、完成水電過戶至xx公司;

7、加強出租資產(chǎn)及商務(wù)樓宇的租金收繳工作,，對拖欠現(xiàn)象以電話,、上門,、發(fā)函等形式進(jìn)行催繳，爭取全額收繳,。

(三)做好集體資產(chǎn)的維修養(yǎng)護(hù)工作

1,、對世紀(jì)聯(lián)華高壓配電間委托電力公司指定單位進(jìn)行電試;

2、就世紀(jì)名門監(jiān)控設(shè)備現(xiàn)狀及改造方案回復(fù)意見;

3,、配合做好莘西南路158號(原瑪蘭廠)改造前準(zhǔn)備工作,。

(四)其他工作

1、根據(jù)中春路社區(qū)商業(yè)中心項目協(xié)調(diào)會的精神,，簽訂青春村外居小區(qū)委托管理協(xié)議;

2,、為了落實本鎮(zhèn)農(nóng)民長效增收機制，xx公司擬以成本價收購麗景置業(yè)公司位于普洱路的存量商鋪(約1379.54㎡),，但考慮到收購后公司存在資金壓力及投資回報率低等原因,，最終放棄收購;

3,、做好鎮(zhèn)屬老企業(yè)的消防及生產(chǎn)安全工作;

4,、做好鎮(zhèn)屬老企業(yè)的防汛防臺工作。

5,、三處涉及歷史遺留問題的房產(chǎn)可享受產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移,，需摸底及政府協(xié)調(diào)后，方可繼續(xù)辦理,。

二,、加強和規(guī)范財務(wù)管理及辦公室工作

1、規(guī)范財務(wù)管理,，做好財務(wù)日常工作

按鎮(zhèn)黨委,、政府要求，制定公司年度預(yù)算,，并嚴(yán)格按財務(wù)審批制度報批每筆業(yè)務(wù),，嚴(yán)控公司成本及費用支出，尤其控制業(yè)務(wù)招待費支出;每月按時開具收款憑據(jù),，確保租金的及時收繳;完成投資公司,、xx公司、xx公司月度財務(wù)核算,、報表結(jié)算及網(wǎng)上完稅工作;完成年初3家單位所得稅匯算清繳,、當(dāng)年度所得稅征收方式鑒定、工商年檢及xx公司全國稅收調(diào)查工作,。

2,、確保農(nóng)民長效增收，完成年度紅利分配工作

年初,，完成xx公司20xx年度紅利分配工作,，按25%分配率,，已分派紅利1919.78萬元(稅前)。20xx年,，按30%分配率,，共需分派資金2303.73萬元。年底前將做好資金的準(zhǔn)備及董事會,、股東會的召開準(zhǔn)備工作,。

3、加強資金管理,，做好資金的統(tǒng)籌及運作工作

1月,，公司配合政府完成了光控廣域第二期的出資工作，二期出資額1500萬元,，由政府撥款至投資公司并委托投資公司出資,。協(xié)助各村做好銀行還貸資金的調(diào)頭寸工作，并辦理好相關(guān)借款手續(xù),，20xx年上半年向各村出借資金1000萬元,。配合商務(wù)區(qū)發(fā)展，做好商務(wù)區(qū)銀行貸款擔(dān)保工作,，并及時提供銀行所需一切資料,。

4、各方協(xié)同配合,，妥善處理好歷史遺留問題

上半年,，根據(jù)審計整改進(jìn)度，對債權(quán)債務(wù)存有爭議的幾家單位(如建筑,、 房產(chǎn),、房產(chǎn)、證券公司等)進(jìn)行再次上門賬務(wù)核實及款項催收,。其中,，東廈、東鑫公司因相關(guān)賬務(wù)時隔久遠(yuǎn),，需作延伸調(diào)查;莘城房產(chǎn)公司經(jīng)協(xié)商已答應(yīng)于6月底前支付所有欠款(約200萬元);xx公司對核實結(jié)果已作出書面答復(fù);證券公司部分紅利欠款7.5萬元已收回,。

上半年，已對工業(yè)公司長期股權(quán)投資和應(yīng)收賬款作了梳理和核實,。所涉被投資單位(7家)因關(guān)閉多年,，當(dāng)初也未作賬務(wù)調(diào)整，且又缺失相關(guān)原始憑證及佐證資料,，預(yù)計514.01萬元將成為投資損失,。所涉應(yīng)收款單位(11家)由于公司的關(guān)閉，或已改制,，或?qū)Ψ劫~面未反映,，或應(yīng)收款賬齡較長,，導(dǎo)致應(yīng)收款收回難度較大,預(yù)計410.77萬元將無法(或無需)收回。以上已無法(或無需)收回款項共計924.78萬元已向鎮(zhèn)集資委作匯報說明,，投資公司已準(zhǔn)備報鎮(zhèn)長辦公會議審批,。

經(jīng)經(jīng)發(fā)辦協(xié)助賬務(wù)核對及調(diào)查，又會同xx集團(tuán)多次交涉,，已初步對投資公司,、工業(yè)公司與xx集團(tuán)及其下屬企業(yè)在經(jīng)濟(jì)往來中存在的問題作了雙方確認(rèn)，其中包括國貿(mào)股權(quán)轉(zhuǎn)讓及投資收益問題,、橡膠投資款及紅利分配問題,、xx集團(tuán)扶持款結(jié)算問題等。已要求xx集團(tuán)針對確認(rèn)結(jié)果,，按經(jīng)發(fā)辦所提解決方案作出答復(fù)?，F(xiàn)xx集團(tuán)未作最后答復(fù)，還在進(jìn)一步的資料復(fù)查中,。

5,、協(xié)助政府做好民生保障工作

根據(jù)各村上報的匯總數(shù)據(jù)，經(jīng)嚴(yán)格復(fù)查和核對無誤后,，年初已完成20xx年度部分動遷農(nóng)民物業(yè)管理費補貼(約210萬元)的兌現(xiàn)工作,。

協(xié)助信訪辦做好涉及工業(yè)公司、投資公司兩起信訪事件的調(diào)查及協(xié)調(diào)工作,。

6、配合公司中心工作做好辦公室工作

認(rèn)真做好辦公室后勤保障工作,，包括公司內(nèi)部會務(wù)工作的策劃及安排,、對外協(xié)調(diào)與接待、辦公用品,、各類印章的管理,、各類合同、文書的整理及歸檔,，同時完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作,。

三、加強和提升企業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)能力水平

上半年,，我們對企業(yè)“重點走訪與平時走訪相結(jié)合”,、“發(fā)現(xiàn)問題與解決問題相結(jié)合”、“聯(lián)絡(luò)感情與引商增稅相結(jié)合”,，力爭通過做好老企業(yè)服務(wù)工作,，從而進(jìn)一步達(dá)到穩(wěn)商留商、廣增稅源,、以商引商的目的,。

1,、由于飛樂股份公司的決策調(diào)整，注冊在莘北路505號的下屬xx元一電子有限公司的注冊地需要變更,，原本元一公司個別領(lǐng)導(dǎo)建議借此機會將公司注冊地遷至工廠所在地(松江區(qū)九亭鎮(zhèn));但投資公司在走訪中了解此事后,，積極介入，憑借我們與其多年來建立的深厚感情與良好溝通,，元一公司最終仍然選擇繼續(xù)留在屬地注冊納稅;現(xiàn)我們投資公司已及時為其辦理完結(jié)相關(guān)的注冊地址變更手續(xù),。同時，根據(jù)元一公司的用工要求,，我們第一時間協(xié)調(diào)元一公司與鎮(zhèn)社保中心就業(yè)科進(jìn)行溝通對接;

2,、長年來，愛發(fā)科公司均整合國內(nèi)相關(guān)公司部分稅收在統(tǒng)一繳納,。但年初,，愛發(fā)科商貿(mào)()有限公司深圳分公司收到了當(dāng)?shù)囟悇?wù)局限期整改，被暫停一般納稅人資格,，要求其在當(dāng)?shù)乩U納相關(guān)稅額,。為此，我們第一時間聯(lián)合稅務(wù)三所,，前往愛發(fā)科公司進(jìn)行對接協(xié)調(diào),，愛發(fā)科公司已同意將進(jìn)行合理操作，并表示即使手續(xù)繁雜,，也會努力將深圳分公司的相關(guān)稅收繼續(xù)在繳納;

3,、年初，花王公司完成增資1620萬美元;五月,，投資公司協(xié)調(diào)市,、區(qū)工商部門，第一時間為迪愛生投資有限公司協(xié)調(diào)解決了年檢過程中碰到的有關(guān)問題;

4,、年初我們在走訪中獲悉xx大廈的業(yè)主之一——鉅兆時裝()有限公司有裝修業(yè)務(wù)要求,，隨即為其推薦了康新(中國)設(shè)計工程股份有限公司與其進(jìn)行對接，同時受到了鉅兆和康新方面的肯定和感謝;

5,、上半年,，我們投資公司協(xié)調(diào)三思電子工程有限公司與康新(中國)設(shè)計工程股份有限公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)對接，以期今后三思公司將led業(yè)務(wù)推廣至康新公司所承接的相關(guān)項目,，讓三思,、康新及xx鎮(zhèn)政府等各方聯(lián)手共贏;

6、四月,，投資公司協(xié)調(diào)三思電子工程有限公司先后與鎮(zhèn)老年慈善基金會和鎮(zhèn)紅十字會,，向老年慈善基金會與四川雅安地震分別捐贈善款40萬與30萬元;

7、經(jīng)過多年的聯(lián)絡(luò)溝通,，我們投資公司聯(lián)合稅務(wù)三所等部門終于說服上井控股(香港)有限公司整合旗下企業(yè),，愿意盡快在成立集團(tuán)總部;現(xiàn)上井公司的辦公地點已從七寶鎮(zhèn)搬至我鎮(zhèn)xx大廈;同時,，我們還積極為上井在xx地區(qū)協(xié)調(diào)開店選址等事宜;

8、協(xié)調(diào)鎮(zhèn)教委為相關(guān)企業(yè)解決高管子女入學(xué)入托事宜;

9,、配合鎮(zhèn)社保中心完成了“20xx年下半年度給予本區(qū),、本鎮(zhèn)企業(yè)職工職業(yè)培訓(xùn)財政補貼”通知企業(yè)與收交材料相關(guān)工作;

10、協(xié)助商務(wù)區(qū),、招商中心在樂購屋頂放置宣傳廣告牌的協(xié)調(diào)對接工作;

11,、配合鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)等部門，建立完善xx鎮(zhèn)涉臺企業(yè)勞資糾紛聯(lián)動機制;

12,、上半年正值h7n9禽流感肆虐之際,，投資公司第一時間配合鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦，向鎮(zhèn)域內(nèi)人員密度較高的多家企業(yè)和樓宇發(fā)放相關(guān)海報和宣傳冊,，受到了各方的高度好評;

13,、繼續(xù)積極配合區(qū)樞紐辦做好綜合交通樞紐項目協(xié)調(diào)、服務(wù),、保障工作;參加樞紐辦召開的例會,，并配合協(xié)調(diào)相關(guān)工作。另外,，作為股東方之一,，投資公司配合做好向莘天置業(yè)有限公司出借資金20xx萬元(年內(nèi)分四期付清);

14、繼續(xù)配合鎮(zhèn)總工會,、商務(wù)區(qū)等部門和單位,，做好明芳公司搬遷的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

四,、加強和推進(jìn)樓宇招商服務(wù)工作

自樓宇招商服務(wù)工作小組成立以來,，鎮(zhèn)黨委委員(宣傳)喬宇紅，鎮(zhèn)人大副主席,、總工會主席駱平，投資公司全體工作人員,，以及工商,、稅務(wù)等小組成員通過會議、電話及現(xiàn)場走訪等形式積極開展樓宇招商服務(wù)工作,。

我工作小組每周多次前往,、園區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場溝通，及時了解樓宇辦理權(quán)證及招商動態(tài),，第一時間為樓宇提供對口服務(wù);另外,，為更好地助力推動樓宇招商工作，投資公司主動向三方業(yè)主詳細(xì)介紹了樓宇周邊及整個xx鎮(zhèn)的總體招商環(huán)境,，以達(dá)到資源共享,、合作共贏的招商引稅效果,，努力提高商務(wù)樓宇企業(yè)入駐率和納稅率。

1,、xx大廈

xx大廈在20xx年底時已基本滿租,，但是屬地注冊率較低，只有32%,。根據(jù)年初鎮(zhèn)里下達(dá)的目標(biāo),，該樓宇要達(dá)到46%的屬地注冊率、完成1200萬元的稅收指標(biāo),。鎮(zhèn)投資公司以此為工作目標(biāo),，積極同xx大廈業(yè)主方和管理方溝通對接，一方面要求他們抓住源頭,，對于新入駐企業(yè)提出必須屬地注冊的要求,，另一方面我們自己主動上門走訪企業(yè)，設(shè)法說服樓宇中有一定規(guī)模的未屬地注冊企業(yè)遷移到,。在業(yè)主方的大力配合下,，1-6月，完成了3家企業(yè)從外區(qū)遷移到,，新辦屬地注冊企業(yè)6家,，樓宇企業(yè)屬地注冊戶數(shù)、屬地納稅戶數(shù)均已完成年度目標(biāo),，樓宇整體注冊率已達(dá)到 43%左右,，較年初提高10個百分點。

2,、xx大廈

上半年,， xx大廈業(yè)主方將主要精力都傾注在辦理產(chǎn)權(quán)證等事宜上。該大樓的規(guī)劃許可證剛于五月辦結(jié)完成,，預(yù)計要到九月才能完成房產(chǎn)證的辦結(jié)工作,。這一狀況，嚴(yán)重影響了大樓今年的招商進(jìn)度,，增加了完成年初目標(biāo)任務(wù)的難度,。但鎮(zhèn)投資公司在這段時間內(nèi)，一是協(xié)助兩棟樓宇的業(yè)主將他們自己公司的辦公地址遷入xx大樓,，并完成公司屬地注冊(品優(yōu),、歐姬雅、矩兆,、瑪斯米亞);二是積極幫助兩家公司招商部門做好招商宣傳策劃工作,，提供周邊商務(wù)區(qū)的規(guī)劃、招商進(jìn)展情況，提升 大廈招商力度;三是投資公司同時幫助協(xié)調(diào)xx大廈紅線內(nèi)外綠化改造養(yǎng)護(hù),、請鎮(zhèn)除害站指導(dǎo)解決樓內(nèi)滅鼠等相關(guān)其他服務(wù)工作,。

在各方努力下，目前xx大廈西樓已有部分面積出租,，業(yè)主方也明確了租賃客戶需屬地注冊納稅的要求,，并得到了多數(shù)意向客戶的肯定。同時,，我們也在積極跟蹤一個餐飲總部項目的落地注冊,，如果成功，將對樓宇產(chǎn)稅有很大幫助,。

1-6月,，xx大廈屬地注冊企業(yè)共6戶，完成率40%;屬地納稅企業(yè)6戶,，完成率54%,。投資公司將繼續(xù)堅持重點跟蹤關(guān)注xx大樓的招商，重點把握好項目業(yè)態(tài)質(zhì)量,、注冊率,、稅收率，加強辦證協(xié)調(diào)服務(wù),。我們自信在兩到三年內(nèi),，將xx大廈打造成一棟年稅收超過5000萬的大樓。

3,、園區(qū)

新改建的花園辦公園區(qū)首期三棟樓預(yù)期于近期交付使用,。投資公司每周有專人前往園區(qū)與該公司負(fù)責(zé)人洽談溝通，不斷建議園區(qū)在和客戶簽約時,，盡量縮短租約,、工商稅務(wù)必須屬地注冊。

目前有兩家公司的注冊正在辦理之中(巴博斯汽車銷售,，愛尚餐飲),，并有多家企業(yè)已注冊落戶。由于園區(qū)是老廠房改建項目,，手續(xù)復(fù)雜,、程序嚴(yán)格、審批謹(jǐn)慎,，仍需繼續(xù)協(xié)調(diào)。前期,，投資公司已多次協(xié)調(diào)工商,、稅務(wù)及鎮(zhèn)消防安全等相關(guān)部門前往召開現(xiàn)場會議，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。今后,，投資公司將繼續(xù)緊抓商務(wù)樓招商及相關(guān)事務(wù)的對接跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。

五、存在的問題與不足

回顧上半年的工作,，還存在一些不足,，主要有以下幾個方面。

一是今年企業(yè)普遍較不景氣,，企業(yè)產(chǎn)值,、利潤、稅收下滑幅度較大,，缺少有增長點的優(yōu)秀企業(yè),，招商引稅成效也不夠明顯。所以在今后企業(yè)服務(wù)中如何加快幫助企業(yè)發(fā)展及招商引稅,，還需尋找新的突破口;

二是在集體資產(chǎn)經(jīng)營管理中,，收益增長不夠明顯，還缺少如何加快發(fā)展產(chǎn)出的有效途徑,，特別是在農(nóng)民長效增收機制中,，股民的紅利分配今年將增長到30%，所承受和帶來的壓力會更大,，因此要及早思考未來;

三是觀念轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新開拓意識還不夠強,，管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高。

通過對工作的總結(jié)回顧,，在總結(jié)經(jīng)驗的同時,，還必須正視存在的問題，時刻要有一種危機感,、緊迫感和責(zé)任感,。在今后的工作中，思想上要順應(yīng)轉(zhuǎn)型,，意識上要不斷創(chuàng)新,，行動上要腳踏實地，真正把科學(xué)發(fā)展觀落到實處,。

下半年工作打算：

一,、做好企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1,、加強老企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù),，做到留商穩(wěn)商、以商引商

下半年將繼續(xù)加強對鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū),、xx產(chǎn)業(yè)園區(qū)及注冊型老企業(yè)的走訪聯(lián)絡(luò),，及時發(fā)現(xiàn)解決企業(yè)的困難及需求(如入學(xué)、入托、勞資糾紛,、生產(chǎn)安全,、政策咨詢、發(fā)展資源等),。密切關(guān)注好企業(yè)的經(jīng)營狀況,、產(chǎn)業(yè)狀況、發(fā)展?fàn)顩r,。通過優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務(wù)以達(dá)到“以商引商,、廣增稅源，讓企業(yè)健康發(fā)展”的目的,，并隨時掌握好各企業(yè)的信息動態(tài),。

2、重點抓好xx大廈,、xx大廈,、園區(qū)的樓宇招商引稅

對目前招租基本已滿的xx大廈，重點要抓注冊落戶率及稅收產(chǎn)出率,，千方百計動員大樓內(nèi)尚未注冊的公司必須遷移落戶在此樓,。

要密切關(guān)注好xx大廈及園區(qū)相關(guān)證照的辦理動態(tài)，積極協(xié)助推進(jìn),，隨時與企業(yè)保持密切協(xié)調(diào)溝通,。對業(yè)主方主要抓兩塊，一是抓企業(yè)自用部分的注冊稅收落地,，二是抓空余面積對外出租部分,，必須從源頭抓優(yōu)質(zhì)項目及注冊稅收落戶在此樓。同時我們要積極主動做好提供政策咨詢協(xié)調(diào),、辦理證照手續(xù)等服務(wù)工作,。

3、積極推進(jìn)綜合交通樞紐項目的建設(shè)

下半年要繼續(xù)做好綜合交通樞紐項目的協(xié)調(diào)服務(wù)及后勤保障,、社會等工作,。另外隨著項目建設(shè)的穩(wěn)定推進(jìn)，將進(jìn)一步配合好相關(guān)部門,，重點做好項目建設(shè)的建安稅落地工作,。

4、積極協(xié)調(diào)明芳公司的相關(guān)工作

一是配合商務(wù)區(qū)動遷騰地,，督促加快明芳公司在向陽工業(yè)區(qū)的項目建設(shè)進(jìn)度;

二是協(xié)助做好各相關(guān)部門與明芳公司提出的動遷補償要求的談判工作,，及時掌握和匯報各種信息動態(tài);

三是特別關(guān)注一旦企業(yè)整體搬遷所帶來的員工工作，要配合相關(guān)部門做到提早預(yù)警,、提早化解,，平穩(wěn)搬遷,。

二、加強資產(chǎn)管理,、確保增值保值

對公司所有各類資產(chǎn)在建立好臺賬的基礎(chǔ)上，做到家底清,、業(yè)態(tài)清,、動態(tài)清、租戶清,、收益清,。

對出租資源及租賃價格“要與市場行情相接合”、“要與招商及稅收產(chǎn)出相掛鉤”,、“要與經(jīng)營業(yè)態(tài)調(diào)整相結(jié)合”,。力求最高4個率，“即房屋出租率,、租金收繳率,、稅收注冊率、收益增長率”,。同時在盤活利用資源中,，要規(guī)范手續(xù)程序，發(fā)揮公司董事會集體討論及決策作用,，以及提交鎮(zhèn)集資委,、鎮(zhèn)長辦公會議、鎮(zhèn)黨委“三重一大”上報審批制度,。嚴(yán)格按法律法規(guī)履行,。并在今后的資產(chǎn)物業(yè)管理及維修服務(wù)中要強調(diào)抓降本節(jié)支，對必要的物業(yè)維護(hù)維修必須要走規(guī)范招投標(biāo)審批程序,。

目前,，投資公司將積極配合商務(wù)區(qū)和經(jīng)發(fā)辦，就商務(wù)區(qū)部分開發(fā)項目研究啟動實施集體資產(chǎn)“無償回購”的最佳方案,。

三,、財務(wù)及辦公室工作

1、抓緊做好審計走訪確認(rèn)后資金收回的合同履行催討工作;抓緊對剩余未果單位的復(fù)查及了結(jié)工作,，加強走訪力度,，重點協(xié)助律師做好相關(guān)單位的調(diào)查結(jié)案工作;

2、根據(jù)xx公司20xx年收支預(yù)測,，年底,，尚缺紅利分派資金約1000萬元，需于下半年制定出合理的分配方案來確保百姓的年終收益,，并召開董事會和股東會,，研究制定好后三年的工作計劃;

3,、協(xié)助鎮(zhèn)村建辦，配合制定20xx-20xx年度農(nóng)民物業(yè)費補貼實施意見;

4,、根據(jù)區(qū)農(nóng)委的要求,，做好減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)等各項工作;

5、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度,，認(rèn)真做好財務(wù)日?；A(chǔ)工作，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度;

6,、繼續(xù)做好辦公室后勤保障服務(wù)工作,，嚴(yán)格按審批權(quán)限程序使用和管理好印章，加強各種合同等資料的檔案管理;

7,、加強公司員工的規(guī)章制度教育和政治思想學(xué)習(xí),，特別要加強防風(fēng)險廉政教育，進(jìn)一步提升公司全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

國企工作總結(jié)及下年工作計劃 國企工作總結(jié)和計劃篇七

一,、20__年上半年工作總結(jié)

20__年上半年，我所全體干部職工在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)法規(guī),、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定,，積極探索和不斷健全質(zhì)量保證體系建設(shè),，積極開拓勘測設(shè)計工作為蒼南縣的水利事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一),、經(jīng)營收入情況

20__年上半年,，1~6月分，設(shè)計所共承接各類工程設(shè)計項目計42項,，目前已完成工程項目達(dá)92%,，設(shè)計所經(jīng)營總收入為16萬元，與去年同期相比增長了18%,，其中設(shè)計收入是139萬元,，測量收入是22萬。

(一),、設(shè)計工作

1,、飲用水工程

20__年，飲用水工程是我所的工作重心之一,，在飲用水工程方面,，我們完成了蒼南縣城鄉(xiāng)飲用水保障規(guī)劃、橋墩水廠輸水工程,、馬站-沿浦輸水工程,、宜山珠山水廠輸水工程,、靈溪東郊水廠輸水工程、昌禪鄉(xiāng)農(nóng)民飲水工程,。

2,、小流域綜合治理工程

小流域綜合治理工程是我所設(shè)計工作的另一重心，在小流域綜合治理工程方面,，我們完成了南塘小流域治理工程,、和馬站小流域尼山閘改造工程的初步設(shè)計及施工圖設(shè)計。

3,、千庫保安工程

在千庫保安工程方面，我所繼續(xù)做好各在建的千庫保安工程的技術(shù)服務(wù)工作的同時,，在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程,，目前兩個工程設(shè)計工作進(jìn)展順利，預(yù)計在8月下旬可完成整個設(shè)計工作,。

4,、水土保持方案和水利影響分析編制

水土保持方案和水利影響分析編制方面，我所完成了包括78省道馬站平原片水利分析在內(nèi)的總計24個項目水土保持方案和水利影響分析編制工作,。其中水保項目為16項,，水利影響分析8項。由于國家政策的影響,，今年我所水土保持方案的編制量有所減少,。

(二)、自身制度的建立和完善

20__年,，我所進(jìn)一步建立和完善設(shè)計所的各種規(guī)章制度,。先后制定和完善了包括項目管理制度、檔案管理制度,、辦公用品集中管理制度,，員工培訓(xùn)制度等,，使設(shè)計所的各項事物均有章可循，按制度辦事，靠制度管理人,。同時設(shè)計所在20__年上半年購置了投影儀等辦公設(shè)備，現(xiàn)在我所已基本實現(xiàn)圖紙評審的多媒體化,，大大改善了設(shè)計所的辦公條件,，提升了設(shè)計所的自身形象。

二,、20__年下半年工作計劃

(一),、設(shè)計工作

1、飲用水工程

我所目前在做的飲水工程有靈溪渡龍辦事處,、城南辦事處,、南水頭辦事處的飲用水工程以及五鳳鄉(xiāng)輸水工程,。預(yù)計該四個項目可分別在8月上旬~9月下旬均可完成設(shè)計工作。

2,、水庫保安工程

我所在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程,，目前兩個工程設(shè)計工作進(jìn)展順利，預(yù)計在8月下旬可完成整個設(shè)計工作,。

3,、小流域綜合治理工程

我所下半年承接的小流域綜合治理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合治理工程 ，目前兩項目均以開始設(shè)計工作,，預(yù)計可在8月下旬~9月上旬可完成整個設(shè)計工作,。第一范文網(wǎng)/zl/轉(zhuǎn)載請保留

(二)、自身制度的建立和完善

20__年下半年,，我所將局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)水利局的機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的要求，進(jìn)一步嚴(yán)格考勤制度,，堅決執(zhí)行“八項禁令”,，提升設(shè)計所的形象。

國企工作總結(jié)及下年工作計劃 國企工作總結(jié)和計劃篇八

今年以來,，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實業(yè)績考核責(zé)任書,，各項工作取得新成績。

一,、xx年工作基本情況

各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高,。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時,，同比增長17.8;經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時,，同比增長28.6;線損率完成3.3，可比口徑同比持平;平均電價完成372.9/千千瓦時,，比合同指標(biāo)提高2.2/千千瓦時;經(jīng)營電量市場占有率完成91.3,，同比提高3.3百分點，超合同指標(biāo)3.2百分點;售電量市場占有率完成76.3,，同比降低4.0百分點,，超合同指標(biāo)0.5百分點;小火電平均購電價完成298.9/千千瓦時，比合同指標(biāo)降低7.4/千千瓦時,。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深化“無違章企業(yè),、個人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項治理活動,。全面落實防汛,、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務(wù),。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至**月10日,，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn),。集團(tuán)公司與政府簽署《會談紀(jì)要》，將電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進(jìn)“工程”建設(shè)，500千伏,、220千伏站擴建,、35千伏線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村試點，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95,，電網(wǎng)電壓合格率99.71。

經(jīng)營管理不斷強化,。堅持精細(xì)化管理,，實施集約化經(jīng)營，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行,，電能計量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價調(diào)整政策,，認(rèn)真抓好營業(yè)操作,，確保了電費及時足額回收,。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造,。強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,，加強全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查,。堅持依法治企，規(guī)范招投標(biāo),、合同,、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位,。加強農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展,。加強制度化、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標(biāo)體系,，基本形成按計劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制,。榮獲“獎”*,。公司4項課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一、二等獎,。5項典型經(jīng)驗入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗庫,，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第位。

績效管理扎實推進(jìn),。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件，確定公司年度kpi指標(biāo),。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，編制部門職能、崗位說明書和績效合同,，嚴(yán)格工作日志和主管點評制度,，細(xì)化量化業(yè)績評價和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職,?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評估驗收。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅持依法經(jīng)營,、規(guī)范管理，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強資本運作，深化銀企合作,，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大,、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高了市場競爭力和贏利能力,。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元、利潤317x元,，分別同比增長1和1,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅持“四個服務(wù)”,，貫徹“三個十條”,，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策,，規(guī)范業(yè)擴報裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn),，實行工程概預(yù)算集中管理,。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作,，確保了全市電力供應(yīng),。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價。服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示,。服務(wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會議上作典型經(jīng)驗交流,。

黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強。學(xué)習(xí)貫徹xx屆六中全會精神,，加強黨群工作,，開展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員,、“實踐,、創(chuàng)新在支部”、 黨員“政治生日”等活動，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營,，實行分組上黨課,。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展查處“嫌疑”預(yù)防職務(wù)犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項活動,，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話,。公司榮獲“**市先進(jìn)基層黨組織”,。加強隊伍建設(shè)，強化全員教育培訓(xùn),，先后舉辦班組長,、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制,，公司保持和諧穩(wěn)定,。

“愛心·平安”活動深入推進(jìn)。強化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心,、保平安”簽名、格言故事征集,、演講比賽等活動,，評選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查(查思想,、查工作,、查紀(jì)律、查作風(fēng)),、五進(jìn)(進(jìn)崗位,、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場,、進(jìn)客戶,、進(jìn)家庭)”活動。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評,，并在集團(tuán)公司“愛心·平安”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言,。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎。

一是安全工作離可控,、在控,、能控還有差距，安全管理基礎(chǔ)薄弱,，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),，個別員工安全意識淡薄,，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,，外力破壞電力設(shè)施問題時有發(fā)生,。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松,，賠償要求越來越高,，個別群眾甚至無理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重,。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,，新電價政策對公司電費回收、市場開拓,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn),，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電,、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,，擠壓了電網(wǎng)效益空間。

三,、xx年工作思路和重點工作

(一)工作思路

堅持以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個轉(zhuǎn)變,，堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產(chǎn),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè)，推動電網(wǎng)發(fā)展提速;堅定不移地加強經(jīng)營管理,，提高企業(yè)效益;堅定不移地開發(fā)人力資源,，培育政治堅定、作風(fēng)過硬,、技術(shù)精湛的職工隊伍;堅定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，深化“誠信彩虹”，加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),、和諧企業(yè)建設(shè);堅定不移地貫徹落實集團(tuán)公司各項工作部署，確保全面和超額完成各項目標(biāo)任務(wù),。

(二)重點工作

第一,，堅持居安思危，強化安全生產(chǎn)管理,。貫徹“三個百分之百”要求,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。深化硬指標(biāo)查禁違章,，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動,。加強電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏、度冬措施,，做好各類預(yù)案,，確保全市電力供應(yīng)。加強客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管,，完善電力設(shè)施保護(hù)三級網(wǎng)絡(luò),，加強多產(chǎn)、消防,、交通安全管理,，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

第二,，立足科學(xué)發(fā)展,，建設(shè)堅強電網(wǎng)。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展,，認(rèn)真貫徹落實《會談紀(jì)要》精神,，進(jìn)一步完善電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。嚴(yán)格“五制”要求,，統(tǒng)籌安全,、質(zhì)量、工期和效益,，推行典型設(shè)計,，加強工程管理，確保建設(shè)項目全部達(dá)標(biāo)投運,。加快220千伏,、110千伏、工程建設(shè),，確保按期竣工投產(chǎn),。加快10千伏配網(wǎng)項目建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局,，滿足負(fù)荷快速增長需要,。加快農(nóng)村電氣化建設(shè)，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村,。

第三，加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。落實“精細(xì)化管理”要求，進(jìn)一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè),，抓好電量,、電價,、線損、電費等指標(biāo)的管理,，全面提升運營水平,。堅持依法經(jīng)營，強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理,、成本管理、招投標(biāo)管理,、薪酬管理等各項制度,，強化預(yù)算管理，鞏固“三清理一規(guī)范”成果,。堅持堵疏并舉,，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”。加快實施“新農(nóng)村,、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革,，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理,。

第四，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo),，提升基礎(chǔ)管理水平,。健全對標(biāo)工作機制，完善指標(biāo)體系,、評價和考核體系,，拓寬對標(biāo)范圍，深化對標(biāo),，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，強化指標(biāo)診斷分析，突出抓好權(quán)重大,、對公司績效影響大的重點指標(biāo),、關(guān)鍵指標(biāo)、潛力指標(biāo)的落實,，持續(xù)改進(jìn),，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新。進(jìn)一步加強對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的指導(dǎo),、檢查和考核。

第五,，堅持以人為本,，推進(jìn)績效管理常態(tài)運行,。堅持以目標(biāo)管理為核心，以過程控制為重點,，以提高效率和效益為目的,，加強制度體系、指標(biāo)體系和運作體系建設(shè),，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng),。強化績效評價和溝通，提高工作效率和組織績效,。加強績效管理的指導(dǎo),、檢查和考核，理順管理程序,，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理,。

第六，深化服務(wù)文化建設(shè),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。堅持“以客戶為中心”，深化服務(wù)文化建設(shè),，做亮,、做精服務(wù)品牌。嚴(yán)格“三不指定”,，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴報裝服務(wù)管理,。加強規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，提高95598服務(wù)熱線運行管理質(zhì)量,，完善大客戶經(jīng)理制,、重要客戶、vip客戶,、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法,。高度重視客戶投訴舉報處理工作，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督,，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾,。

第七，堅持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平,。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風(fēng)險,，穩(wěn)健發(fā)展,。加強政策研究,，拓展融資渠道。加強財務(wù)集約化管理,，規(guī)范企業(yè)往來帳清理,。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場占有率,。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強熱電管理,，開拓供熱市場,，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平,。

第八,，堅持人才強企，強化隊伍建設(shè),。加強職工,、農(nóng)電工、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設(shè),。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力,、實踐能力,、創(chuàng)新能力為重點，強化全員教育培訓(xùn),，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動,，增強素質(zhì)，提高技能,。

第九,，加強黨建精神文明建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。加強黨群工作“十個建設(shè)”,，強化核心、服務(wù)中心,、拓展功能,、發(fā)揮作用。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，健全完善教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，加強反和反“嫌疑”工作,。加強思想政治工作,，確保隊伍和諧穩(wěn)定。加強信訪,、值班、治安保衛(wèi)工作,，重視危機管理,，強化新聞宣傳和公共關(guān)系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,。深入推進(jìn)“愛心活動”,、實施“平安工程”，建設(shè)和諧企業(yè),。

四,、建議

(一)電網(wǎng)建設(shè)方面。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象,，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要。

(二)農(nóng)電管理方面,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺,，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后，運營成本壓力加大,。建議爭取政府出臺農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策,，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費用不足的問題。

國企工作總結(jié)及下年工作計劃 國企工作總結(jié)和計劃篇九

是有限公司成立的第三年,。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設(shè),、搬遷工作,，克服了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個月的實際困難，較好地實現(xiàn)了年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃,取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、利潤計劃指標(biāo)萬元,，實現(xiàn)利潤萬元,，較上年增長% ;

2、銷售收入計劃指標(biāo)萬元,，實現(xiàn)銷售收入萬元,，較上年增長% ;

3、新增訂貨計劃指標(biāo)萬元,，實現(xiàn)新增訂貨萬元,，較上年增長23% ;

4,、工業(yè)總產(chǎn)值計劃指標(biāo)萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元,，較上年增長% ;

5,、回收貨款計劃指標(biāo)萬元，實現(xiàn)回收貨款元,，較上年增長% ;

6,、員工年人均收入萬元，較上年增長% ,。

主要工作可以概括為以下八個突出特點：

一,、 調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部管理

為適應(yīng)社會發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要,，公司對機構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整,，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個客戶服務(wù)部,，將一大批優(yōu)秀的員工充實到銷售和售后服務(wù)工作的一線,，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡(luò);年底將制造部和技術(shù)部合并,，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密;成立了營銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科,，為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場競爭力做了鋪墊。

從管理入手,，加強制度建設(shè),，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)部門的工作程序,，如財務(wù)報銷制度,、采購合同評審制度、人事行政制度等,，進(jìn)一步規(guī)范了公司運行程序,，保證各項工作有序進(jìn)行。

二,、 加強員工培訓(xùn),，加大“應(yīng)本”人才儲備比重

員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn);二是重視管理人員的培訓(xùn),。公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作,，組織了入職教育、安全生產(chǎn),、消防知識,、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識等六項培訓(xùn),，受訓(xùn)人數(shù)平均92人,，員工滿意率達(dá)到99%。通過培訓(xùn),，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨立操作的徒工,，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作,，改善員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn),，為企業(yè)做好了人力資源的儲備工作。

三,、 全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值

為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,，提升企業(yè)形象和實力,，公司在董事會授權(quán)下，積極策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作,。在鐵西區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下,，有限公司成功購買了1標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了1標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程,。并且在先期購買開發(fā)區(qū)1標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作,。

公司從九月底開始設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下,，僅用了兩個月時間,，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn),。

四,、 加強財務(wù)管理，拓寬融資渠道

為了解決企業(yè)流動資金緊張,，生產(chǎn)投入不足的問題,，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強財務(wù)管理中的成本核算,，統(tǒng)籌兼顧收支平衡,，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中,，最大限度地保證了銷售合同的進(jìn)度要求,。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題,，積極拓寬融資渠道,，先后與銀行支行，銀行分行等接觸，公司于9月份在銀行沈陽分行貸款600萬元,，用于新廠區(qū)的建設(shè),。

五、 成立銷售分公司,，加強銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié),，起著龍頭的作用。為強化營銷工作,，拓展市場,，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司,。并且制定了《營銷人員薪資考核辦法》,，促進(jìn)了營銷人員的工作主動性、積極性,，為打開銷售工作的新局面起到了促進(jìn)作用,。為了做好市場開發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在和地區(qū)成立了客戶服務(wù)部,，不但擴寬了信息渠道,，而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶,、市場的距離,，。

六,、 加強生產(chǎn)組織工作,，確保生產(chǎn)計劃順利實施

，公司在生產(chǎn)組織工作中,，面臨上半年訂單集中,、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足,、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面,。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中,，對內(nèi)打破常規(guī),，深挖潛力，提高機床設(shè)備的生產(chǎn)效率,，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度,，強化作業(yè)現(xiàn)場的服務(wù)與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等,。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家,，互相幫助,，建立信譽，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯,、機加件,、配套件按時回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成,，以及機械所需的大量備件的進(jìn)度要求,，受到了梁老板及用戶的高度贊揚。

七,、 加大技術(shù)改造,，提高質(zhì)量意識

過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計、工藝,、工裝各方面均做了大量工作,。在設(shè)計上：完成了φ1800米熱鋸機的設(shè)計工作;改造了集團(tuán)公司的產(chǎn)品21003000濕式格子型球磨機，將原設(shè)計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承;轉(zhuǎn)化有限公司單機架可逆式冷軋機,。在工藝上：編制了公司臺軋鋼設(shè)備的機加工藝,、裝配工藝;編制了軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝,。在工裝上，設(shè)計及加工廣州華揚產(chǎn)品多種工裝工具,，包括鏜銷機,、鉆模、多種胎具及樣板等,。

為了提高全公司質(zhì)量意識,，保證公司通過認(rèn)證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”,，開展了主題為“規(guī)范化工作,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓(xùn),，使員工真正認(rèn)識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性,，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過查問題,、找隱患,，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。七月,，公司順利通過了認(rèn)證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的第一次監(jiān)督審核。

八,、 發(fā)揮黨團(tuán)工會組織作用,，增強員工凝聚力

公司不斷加強黨團(tuán)工會在公司中的紐帶,、宣傳、帶頭作用,，通過一系列活動和措施,，增強企業(yè)的凝聚力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動,，寓教于樂,、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝聚了人心,，鼓舞了士氣,。公司黨總支按照上級部門要求，針對公司整個黨員狀況,，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員,、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參加率達(dá)100%,。今年培養(yǎng),、發(fā)展黨員一名;預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。

公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕,，員工婚喪嫁娶,，有病住院進(jìn)行及時祝賀、探視,、慰問等活動,，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對和的“愛心捐款活動”,，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，全廠90%的員工獻(xiàn)了愛心，兩次捐款總額共計14,，535.00元,。

今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游,，在員工中引起了極大的震動和反響,，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍，為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊,。

在看到公司發(fā)展變化和取得成績的同時,，我們也清醒的看到存在的問題。一,、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新能力不夠;二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足,，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要;三,、技術(shù)工人的老齡化問題嚴(yán)重,，一線后備力量短缺;四、企業(yè)流動資金短缺,，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和發(fā)展,。這些問題有待于在新的一年努力加以改進(jìn)。

是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年,，在新環(huán)境,、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn),，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模，提高贏利水平,，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè),，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。

公司對各部門實行目標(biāo)管理,、指標(biāo)考核,、責(zé)任落實的政策，在公司總體經(jīng)營指標(biāo)確定的前提下,，各部指標(biāo)分解落實,，部門經(jīng)理實行年薪制，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核,。

公司搬遷到新廠區(qū)后,，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善,。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果,，公司將進(jìn)一步加強企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作,。

1,、強化績效考核的責(zé)任機制，使公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門,、各崗位,，實行目標(biāo)管理、量化考核,。

2,、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通,，強化公司的基礎(chǔ)管理工作,。

3、強化計劃管理工作,，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施,。各部門的工作都要通過工作計劃去管理,、控制檢查和落實。

4,、加大考核工作力度,，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高,、技術(shù)過硬,，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。

5,、建立員工培訓(xùn)的有效機制,，采取“走出去，請進(jìn)來”的措施,，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作,。

1、準(zhǔn)確市場定位,。繼續(xù)利用的信譽和名望,，借鑒的“服務(wù)”優(yōu)勢，主攻中,、小型礦山,、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè),， 鞏固和擴大市場份額,。

2、組建銷售分公司業(yè)務(wù)部,，重點做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼,、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴大銷售渠道,，實現(xiàn)新的增長,。

3、在現(xiàn)有兩個客戶服務(wù)部的基礎(chǔ)上,，20xx年力爭再增加1～2個客戶服務(wù)部,，增強營銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場份額。

4,、盯緊“”這塊市場,，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢,，把沈重華揚機械公司建設(shè)成的軋鋼,、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。進(jìn)一步做好與外貿(mào),、設(shè)計院,、生產(chǎn)處,、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭取多定貨,。

公司搬遷后,，生產(chǎn)能力的擴大及公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn),，為強化生產(chǎn)管理工作,，要求做到：

1、提高“市場”和“用戶”意識,，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)計劃實施,。

2、力爭添置2～3臺大型機加設(shè)備,，滿足產(chǎn)品機械加工的需要,，減少機加外協(xié)費用,，降低生產(chǎn)成本。

3,、積極利用社會上的機械制造能力,，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價格適中,，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴,，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。

4,、采取相應(yīng)措施,，降低采購成本，在同比采購價格的基礎(chǔ)上,，要降低采購成本300萬元,。

1,、面對市場競爭激烈,，訂貨價格偏低的現(xiàn)實，要切實做好成本核算,，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作,。要力爭節(jié)約成本費用萬元。

2,、生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，勢必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入,。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作,，爭取在已有的貸款的基礎(chǔ)上,，再增加銀行貸款的支持。

1,、引進(jìn),、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁,。

2,、針對搬遷后的實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作,。

3,、強化iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作，力爭在十月份取得14000及19000的環(huán)保,、安全管理體系認(rèn)證工作,。通過三位一體管理體系的認(rèn)證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平

4,、加強技術(shù)開發(fā)隊伍的建設(shè),，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，提高產(chǎn)品核心競爭力,。

1,、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓(xùn)新入職大學(xué)生,，計劃在培養(yǎng)出設(shè)計員2人,、工藝員2人、鉚焊計劃員1人,、銷售業(yè)務(wù)員3～4人,、探傷員1人(兼職)。

2,、吸收,、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作,，提高生產(chǎn)效率,。

八、 做好企業(yè)文化的培育工作,，解決企業(yè)生存,、發(fā)展之本

公司經(jīng)過三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該提到重要議事日程上來,。一個成功的企業(yè),，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作,。公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象,，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽,，增強凝聚力，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化,。

1,、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀,，增強員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感;

2,、發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用，調(diào)動各方力量,，作好企業(yè)文化的宣傳,、教育工作;

3、關(guān)心員工生活,、為員工解決實際困難,，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量,，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ),。

4、做好后勤保障工作,，為員工創(chuàng)造一個好的工作,、生活環(huán)境。

新的一年已經(jīng)向我們走來,，我們要搶抓機遇,、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取,，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!

國企工作總結(jié)及下年工作計劃 國企工作總結(jié)和計劃篇十

(一)細(xì)分目標(biāo)市場,，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。

xx部門負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類,，即現(xiàn)金管理客戶,、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo),，堅持以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，以賬戶為基礎(chǔ),，抓大不放小,，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶,，積極拓展新客戶”的策略,，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳,、網(wǎng)點銷售,、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介,、組織投標(biāo)和集中營銷活動等,，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。

鞏固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位,。繼續(xù)分層次,、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價值,。要通過抓重點客戶擴大市場影響,，增強現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶,、行業(yè)大戶,、集團(tuán)客戶進(jìn)行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點,、模式,，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進(jìn)行營銷,。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求,，解決存在的問題，提高客戶貢獻(xiàn)度,。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶,。

深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶,，這也是我行的基礎(chǔ)客戶,，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來源,。xx年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷,，增強營銷效果,。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重,，降低籌資成本率,，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。

要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷,，努力擴大市場占比,。要加強對公司無貸戶維護(hù)管理，深入分析其結(jié)算特點,，進(jìn)行全產(chǎn)品營銷,，擴大我行的結(jié)算市場份額。xx年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶,，結(jié)算賬戶凈增長272430戶,。

做好系統(tǒng)大戶的營銷維護(hù)工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀,，通過調(diào)用各種資源進(jìn)行營銷,，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢,，爭取更大的存款份額,。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè),、世界10強,、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強”等10多戶 重點客戶掛牌認(rèn)購工作,，鎖定他行目標(biāo)客戶,，進(jìn)行重點攻關(guān)。 最好最全的免費公文,，

(二)加強服務(wù)渠道管理,，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。

一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理,，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應(yīng)適當(dāng)增配,，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊。

二是加強物理網(wǎng)點的建設(shè),。

目前,，由于對公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異,，對公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道,。我行要加強網(wǎng)點建設(shè)，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務(wù)需要,，滿足客戶的需求,。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)營銷指南,，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求,、服務(wù)行為規(guī)范,、服務(wù)流程等進(jìn)行指導(dǎo)。

(三)是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道,，擴大離柜 業(yè)務(wù)占比,。

今年,，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時,，還要“精耕細(xì)作”，拓展有層次的目標(biāo)客戶,。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標(biāo)客戶清單,，有側(cè)重、有針對地開展?fàn)I銷工作,，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢,。

同時做好客戶服務(wù)與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬,，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù),，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶,，提高“動戶率”和客戶使用率 深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動,。

要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度,，整合流程,，以目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新,，提高服務(wù)效率,，及時處理問題，加強服務(wù)管理,，提高客戶滿意度,，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升xx部門服務(wù)質(zhì)量,，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標(biāo),。

國企工作總結(jié)及下年工作計劃 國企工作總結(jié)和計劃篇十一

一、以“三個代表”思想為指導(dǎo),，進(jìn)一步加強班子隊伍建設(shè),。

1、把“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)進(jìn)一步引向深入,。要落實理論學(xué)習(xí)制度,，提高學(xué)習(xí)效果,。以學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀為重點，深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,、__大和__屆三中,、四中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹白下區(qū)委第九次黨x會精神,，學(xué)習(xí)教育理論,。聯(lián)系學(xué)校實際，用理論指導(dǎo)實際工作,，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平上一個新臺階,。爭先進(jìn)位的意識有一個新提高。

2,、進(jìn)一步加強干部隊伍的作風(fēng)建設(shè),。加強干部隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)，使干部隊伍做講大局,、講團(tuán)結(jié),、講穩(wěn)定、講發(fā)展的模范;加強民主集中制建設(shè),，按照“集體領(lǐng)導(dǎo),，民主集中，個別醞釀,，會議決定”的原則,，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，堅持集體討論決定學(xué)校重大工作,，使學(xué)校的管理工作更加民主和公開,，科學(xué)和規(guī)范;加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化《兩個條例》的學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律八項要求”及有關(guān)干部廉潔自律的各項規(guī)定,，自覺接受全校黨員及教職工的監(jiān)督。

3,、努力提高學(xué)校干部隊伍的工作水平,。根據(jù)學(xué)校干部隊伍的特點，一是要進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)能力,。二是要進(jìn)一步強化干部責(zé)任制，使每一名干部明確工作目標(biāo)和工作職責(zé),。提高干部工作的積極性,、主動性和專業(yè)性，形成一支思想作風(fēng)好,，業(yè)務(wù)能力強的干部隊伍,。有計劃的做好后備干部的選拔和培養(yǎng)工作,。

二、開展創(chuàng)建“五個好”活動,，進(jìn)一步推進(jìn)黨的建設(shè),。

1、充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用,。認(rèn)真貫徹落《__~__年南京市教育系統(tǒng)黨的基層組織建設(shè)規(guī)劃》和《南京市教育系統(tǒng)創(chuàng)建“五個好”基層黨組織活動細(xì)則》,。加強學(xué)校黨建工作規(guī)范化建設(shè)，做好黨建工作臺長的收集整理,。積極探索基層黨建工作的新方法,，組織好有實效的黨員活動，充分發(fā)揮學(xué)校網(wǎng)站的作用,，充分利用“三會一課”開展黨建工作,。

2,、組織黨員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,、__大和__屆三中、四中全會精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹白下區(qū)委第九次黨x會精神,，不斷增強黨員的黨性意識，發(fā)揮黨員的先進(jìn)性作用,。繼續(xù)做好黨員責(zé)任區(qū)工作,，所在辦公室為黨員責(zé)任區(qū)的范圍，每一名黨員應(yīng)積極協(xié)助學(xué)校了解教職工的思想狀況和實際困難,，做好教職工的思想工作,，在各項工作中走在前面。學(xué)期結(jié)束時做出個人小結(jié),。

3,、做好對申請入黨教職工的教育工作，加強對預(yù)備黨員和入黨積極分子的培養(yǎng),、教育,。制定本年度黨員發(fā)展計劃，切實提高黨員發(fā)展質(zhì)量,。

三,、充分調(diào)動各方面積極性，進(jìn)一步加強師德建設(shè),。

1,、進(jìn)一步加強師德建設(shè)。結(jié)合慶祝第二十個教師節(jié),，大力表彰先進(jìn)教職工,，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡,，大力宣傳學(xué)校二十年來的發(fā)展和成就，增強全校教職員工的成就感,，增強全校教職員工辦好學(xué)校的信心;以開展“拒絕有償家教”活動為契機,，組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三要八不準(zhǔn)”，并將其納入教職工考核制度之中,，落實好《關(guān)于進(jìn)一步加強師德建設(shè)的意見》,，增強全校教職工的職業(yè)道德。組織好教職工的參觀學(xué)習(xí),，使教職工了解更多的新理念,、新經(jīng)驗，新方法,，增強教職工的緊迫感,。積極謀求思想政治工作的新方法，及時了解和解決教職工的思想問題,、實際困難和合理要求,，做好教職工的心理疏導(dǎo)，有計劃地組織教職工開展娛樂活動,，進(jìn)一步增強教職工的凝聚力,。

2、加強對工會,、團(tuán)隊,、婦委會工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的工作優(yōu)勢,，保證學(xué)校中心工作的完成,。進(jìn)一步加強基層民主政治建設(shè)，開好一至二次教代會,，繼續(xù)做好校務(wù)公開,，讓每一位教職工了解學(xué)校情況，學(xué)校重大工作及時向全校教職工通報,，讓每一位教職工關(guān)心學(xué)校發(fā)展,，積極參與學(xué)校建設(shè)。積極做好離退休教師工作,，認(rèn)真落實老干部的各項待遇,，關(guān)心退教協(xié)工作，聽取他們的意見,，支持他們開展各項有益于身心健康的活動,。

主要工作安排：

九月份：制定黨建工作計劃;選舉區(qū)第九屆黨x會代表;教師節(jié)慶祝活動;“我與新課改”征文,。

十月份：制定黨員發(fā)展計劃;學(xué)習(xí)宣傳區(qū)第九屆黨x會精神,。

十一月：組織黨員活動;學(xué)習(xí)心得評眩

十二月：預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作;黨課,。

一月份：黨建工作檢查;慰問離退休教職工。

國企工作總結(jié)及下年工作計劃 國企工作總結(jié)和計劃篇十二

一,、每天工作:

1.批閱每天工作報告,，指出不足之處，提取有價值信息呈報某總,，舉行每日例會,落實當(dāng)天的重要事件安排,聽取當(dāng)天客戶的客戶投訴意見計劃安排明天外出拜訪.

2.關(guān)心每位銷售人員,解決各人員工作上的難題,。監(jiān)督部門紀(jì)律，各人員的衣著整齊得體大方

3.完成趙總下達(dá)的各項工作指令,。

4.每天電話拜訪5家商務(wù)客戶,，接待重要客戶的入店及離店。

5.早上大堂值班,，交換2張陌生客戶卡片,，聽取客人反應(yīng)意見。

6.完成每天工作日記,，主要記錄當(dāng)天發(fā)生的事件及跟進(jìn)情況,。

二、一周工作(12.13-12.19)

1.跟進(jìn)3位大客戶：__制衣有限公司;__布業(yè)有限公司;__國際,。聯(lián)系感情,了解春交會的消費動向及最近住房安排,。

2.跟進(jìn)有贈送客房的商務(wù)公司預(yù)約上門拜訪,。

3.陌生開發(fā)客戶5家并跟進(jìn)成為優(yōu)質(zhì)商務(wù)客戶,。

4.跟進(jìn)正邦集團(tuán)公司4月18號以及宸煜服裝公司4月17號的住房安排，盡早確定住房名單,，做好控房,。

5.針對性地拜訪與廣交會有關(guān)的各個公司.

6.完成季度客戶答謝會的操作方案。

7.跟進(jìn)春交會期間的房間價格是否作調(diào)整,及宣傳工作.

三,、十二月份的工作安排

1.12月14號設(shè)立春交會期間用車宣傳水牌,。

2.12月14號之前確定宸煜服裝公司訂房的確定數(shù)量

3.12月17號作好宸煜服裝公司的服務(wù)接待工作。提前與客人確定用餐人數(shù)及住房準(zhǔn)確名單或數(shù)量,。

4.17號組織部門培訓(xùn),，內(nèi)容為業(yè)務(wù)方面的基礎(chǔ)英語及部門的管理制度,本人主要負(fù)責(zé).

5.跟進(jìn)青松布業(yè)公司廣交會期間的訂房。

6.新開發(fā)商務(wù)公司20家,十二月份住房650間.

7.另強客戶拜訪,，發(fā)覺客戶的需求,，統(tǒng)計客戶類型。

國企工作總結(jié)及下年工作計劃 國企工作總結(jié)和計劃篇十三

20__年8月我加入了建筑有限公司這個大家庭,，作為一名新進(jìn)員工,，施工建設(shè)給我有一種家的感覺一種積極向上奮發(fā)進(jìn)取的觀念，我很欣慰能加入到這個集團(tuán)成為一名測量員,。

剛剛進(jìn)公司我被分配到巡道目部擔(dān)任測量員,，對于陌生的環(huán)境,，同事們都對我非常熱情，我有什么測量方面的問題去請教領(lǐng)導(dǎo)及前輩們,，他們都能熱情的幫助我,，交給我經(jīng)驗教導(dǎo)我技術(shù)，很快的我就適應(yīng)了新環(huán)境,，并積極的投身到項目建設(shè)的施工工作中,。

測量是工程的眼睛，作為測量人員,，我們本著實際求實,、一切以數(shù)據(jù)說話的原則從事測量工作。記得第一個踏上月球阿姆斯特丹說過,，他在月球上踏上的一小步,，是人類進(jìn)步的一大步。

當(dāng)然,，在我踏上戴南的一小步,，也是我在人生中前進(jìn)的一大步，是的,，因為我終于開始了人生中最重要的部分,，我開始工作了。 我總結(jié)了我這半年以來學(xué)到的東西,，得到了至深的鍛煉?，F(xiàn)將20__年下半年切實工作計劃如下：

一、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),、認(rèn)真求證

在施工測量之前,，認(rèn)真審圖，對圖上有誤,、有疑義的地方及時向領(lǐng)導(dǎo)及前輩們請教,、咨詢、學(xué)習(xí),。在測量放線之前,，利用cad算出坐標(biāo)，反復(fù)查看,，確保萬無一失,。對各種原始數(shù)據(jù)注意保存和及時整理，因為"經(jīng)驗,，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的"!

測量放線后應(yīng)認(rèn)真復(fù)合線的位置確保每條線的實際誤差不超過半公分,。

二、不斷進(jìn)取、精益求精

社會在進(jìn)步,，時代在發(fā)展,，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時俱進(jìn),。各種新的施工材料和施工機具不斷地應(yīng)用到施工建設(shè)中來,，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法,，各項規(guī)范也跟著發(fā)展,。在如今高速發(fā)展的，不能自我提高,，就意味著落后,，就不能適應(yīng)目前施工建設(shè)工作的發(fā)展要求。

三,、納百家之長,，補自家之短

在與甲方、監(jiān)理等單位專業(yè)人士的接觸中吸收他人的經(jīng)驗,，平時到多跑跑施工現(xiàn)場檢查與學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)工人們施工方法和施工工藝。從他人的成敗中,，看到問題的所在,，同時也看到自身的不足，以達(dá)到"博眾家之長,，補一已之短"的目的,。

天道酬勤，不欣喜于以往的任何成就,，時刻準(zhǔn)備著解決各種難題,、積極應(yīng)對可能面臨的挑戰(zhàn)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，測量隊本著實事求是的精神，尊重科學(xué),，尊重事實,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想和精神的指引下，把好工程測量質(zhì)量關(guān),，完善測量工作內(nèi)外一體制度,，落實各項任務(wù)及指標(biāo)，配合各個部門工作,，為建造世界一流工程貢獻(xiàn)力量,。

測量工作的嚴(yán)密實施，靠項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹(jǐn)小慎微,，不斷思索求證,，保證萬無一失。為了又快又好的圓滿服務(wù)現(xiàn)場施工,、為領(lǐng)導(dǎo)提供前期決策,、充分的迎接鐵路上的各項檢查工作，針對某一件事,，我們做了無數(shù)次的重復(fù)工作,，風(fēng)里來、雨里去,，當(dāng)完成任務(wù)背著儀器漫步歸來,，我們?nèi)匀挥眯δ樝蚱渌聜冋宫F(xiàn)我們的魅力。

測量工作的嚴(yán)密實施,，靠項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,，靠我們各位測量員在工作中每時每刻的謹(jǐn)小慎微，不斷思索求證,，保證萬無一失,。

在此感謝經(jīng)理及項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩,、同事的關(guān)心,、指導(dǎo)與支持!相信我一定能在巡邏道項目這個大熔爐中不斷學(xué)習(xí)不斷成長，為公司為項目部盡自己的一份力,。

國企工作總結(jié)及下年工作計劃 國企工作總結(jié)和計劃篇十四

今年以來,，辦公室工作在領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各科室的大力支持下,，我們嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于落實,，勇于創(chuàng)新,、敢于擔(dān)當(dāng)”總體工作思路，充分發(fā)揮第一窗口,、第一環(huán)境,、第一形象的作用，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高水平、高效率地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),。

一,、上半年工作小結(jié)

辦公室工作千頭萬緒,，工作雜性、艱巨,、繁瑣,，在眾多的工作事項中，我們始終把政務(wù)服務(wù)作為辦公室工作的重中之重,，花大力氣,、下苦功夫提高政務(wù)服務(wù)水平。

(一)當(dāng)好參謀助手,。辦公室按照全年工作目標(biāo)任務(wù),，密切關(guān)注和把握全局工作重點和工作動態(tài)，前瞻思考,，超前謀略,，為全局提供富有實效的政務(wù)服務(wù)。今年上半年,，按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,。我們組織籌備召開了30人以上大型會議3場，上級督導(dǎo)檢查會2場,，工作指導(dǎo)會議8場,，我們認(rèn)真完成各類會議材料，做好會議方案,，會議通知等工作,。

(二)辦文打造精品。公文代表著單位的形象,，其質(zhì)量高低,，直接反映辦公室工作的水平。在辦文上,，我們堅持“兩手抓”,，第一手是抓公文起草工作。對重要文稿實行分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭理思路,，辦公室主任出提綱,，文秘人員收材料，千錘百煉成文稿的工作方法,。強化精品意識,，既重“文以載道”，又講究成文之法,，追求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實,、新”,，從領(lǐng)導(dǎo)平常說話中琢磨其思路，從每次領(lǐng)導(dǎo)改稿中體會其風(fēng)格，力求

綜合文稿思路清,、高度夠,、表達(dá)清、特色明,，彰顯領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。另一手抓好公文運轉(zhuǎn)工作。在格式上,，保證規(guī)范性,，在內(nèi)容上保證可行性，在程序上保證合理性,，在時效上保證及時性,。上半年，辦公室收取上級衛(wèi)生行政部門文件61份,，其中需上傳下達(dá)辦理的54份,，由辦公室直接辦理的7份，占辦文率的11.4%,。

(三)信息力求快準(zhǔn),。辦公室始終堅持及時、準(zhǔn)確,、全面地報送宣傳信息,。我們在信息工作中努力做到“收集信息、報送信息第一時刻,、處理信息第一時段”,，確保信息快速報送。今年以來,，辦公室撰寫各類信息24條,，上報______x24條，上報______22條,。

(四)綜合協(xié)調(diào)水平不斷提高,。綜合協(xié)調(diào)是辦公室工作的一項重要職能。做好綜合協(xié)調(diào)工作直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子決策能否落到實處,，關(guān)系到辦公室工作的質(zhì)量和效率,，關(guān)系到辦公室工作的整體形象。今年以來,，我們注重加強上下左右的相互溝通協(xié)調(diào),，切實完成了各項綜合性工作任務(wù)，積極營造了把握全局和服務(wù)全局的良好氛圍,。

二,、存在的問題與不足

今年以來,，辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和兄弟科室的大力支持下，盡己所能,，做了一些份內(nèi)工作,，但對照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距,，談不上驕人的成績,。回顧半年來的工作,，感受頗多,，工作中遇到了一些問題，也看到了存在的不足,。

一是由于平時多忙于事務(wù)性工作,，專業(yè)學(xué)習(xí)放松，知識面窄,，缺少大局觀念,。在處理工作矛盾和突發(fā)問題時缺少批評與自我批評。

二是同事間缺乏溝通,，工作中有找不到人,，辦不成事的現(xiàn)象。

三是忙于做好自己分工范圍內(nèi)的工作,，相互協(xié)調(diào)工作做的不夠主動,，站位不高，大局觀念不強,，相互補位意識淡薄,。

三、下一步工作打算

一是加強政治理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，拓寬知識結(jié)構(gòu),，不斷更新的思維理念，緊跟中心工作步伐,，保證信息宣傳及文字工作再提高;

二是增強服務(wù)意識,，擦亮服務(wù)窗口，熱情接人待物,，堅持文明禮貌用語,，與兄弟科室搞好配合，在提高“想干事”的熱情,、“會干事”的本領(lǐng),、“干成事”的水平上力求新突破;

三是后勤保障、會務(wù)接待精心細(xì)心,，打造精品;保密工作,、文書檔案工作水平全面提升,，爭一流,。

四是繼續(xù)爭創(chuàng)“創(chuàng)先爭優(yōu)示范崗”,，做到“文出我手無差錯，事交我辦請放心”,。

______x區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

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