總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)調(diào)度員年終工作總結(jié)篇一

一,、思想方面

作為公司一名員工，團結(jié)同事,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，要做到飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻,。但我自己作為一個年輕員工,，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué),，多向領(lǐng)導(dǎo),，前輩們請教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識,，不斷進步,，努力向上，彌補自己的不足之處,。

二,、20xx年主要工作內(nèi)容如下

1、扎扎實實干好本職工作

20xx年一開始園區(qū)各個運行部就進入了如火如荼的實際生產(chǎn)中,，我平時的主要工作就是做個好各個運行部之間的協(xié)調(diào)工作,，在實際的生產(chǎn)平衡工作中。首先我們每天需要協(xié)調(diào)園區(qū)整體公用工程水,、蒸汽,、氮氣、儀表空氣的平衡,，其次每天需要協(xié)調(diào)園區(qū)整體物料平衡,，最后還需要深入了解并參與到園區(qū)各個運行部關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實際生產(chǎn)工作，20xx年這一年走來，我們一步一個腳印,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，爭取消滅每一個不利園區(qū)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)。同時作為一個調(diào)度員,，應(yīng)該超前思維,、快速反應(yīng)、精心組織,、準(zhǔn)確調(diào)度來嚴(yán)格要求自己,。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，使自己在理論方面,，實際生產(chǎn)指揮方面都有一個質(zhì)的飛躍,。

2、加強學(xué)習(xí),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提升自我

今年利用業(yè)余時間,，全面細(xì)致的學(xué)習(xí)了各運行部工藝流程,，操作規(guī)程，以及各類事故應(yīng)急預(yù)案等,。在日常的調(diào)度工作中對于溝通方式有問題的地方通過多向有工作經(jīng)驗同事請教得以矯正,，不懂的生產(chǎn)技術(shù)問題查閱各類文獻資料得以解決，平時積極參加部門組織的生產(chǎn)管理,、工藝流程,、安全等培訓(xùn)工作，全面掌握各個裝置的操作方法及遇到問題的處理辦法,，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ),。保值、保量的完成崗位任務(wù),，積極為公司發(fā)展貢獻自己一點微薄的力量,。

三、工作中存在的不足之處

在這一年的緊張的工作中,，自身的很多問題逐漸的暴露的出來,，主要是一是工作當(dāng)中溝通的方式方法略欠靈活，和有經(jīng)驗的同事還有一些距離,，需要進一步加強鍛煉,。二是工作之中很多細(xì)節(jié)有欠考慮，主要是因為知識掌握的深度還不夠,，需要經(jīng)一步加強知識的學(xué)習(xí),。

四、明年的工作計劃

1、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身知識結(jié)構(gòu),，先從各運行部工藝規(guī)程入手，然后通過學(xué)習(xí)各運行部pid圖爭取完成各運行部帶關(guān)鍵控制點的工藝流程圖,，最后對各運行部的開停車步驟進行精心的總結(jié),，找到園區(qū)生產(chǎn)過程中的重點環(huán)節(jié)，提前想好解決辦法為平時的調(diào)度工作做好基礎(chǔ),。

2,、對今年工作中遇到的問題認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免在日后的工作出現(xiàn)同樣的問題,，完善自我并超越自我。

3,、發(fā)揚不怕吃苦的精神,，在日常的工作中做到五勤“眼勤、耳勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極完成日常工作任務(wù),，在復(fù)雜的工作中磨練意志增長才干。

4,、對于日后工作出現(xiàn)技術(shù)的問題,，既查原因又查結(jié)果，認(rèn)真總結(jié),，及時提出合理化的解決方案,，供大家參考。

5,、查閱各項資料,，請教其他同事更新完善調(diào)度室的基礎(chǔ)資料，如園區(qū)水,、電,、汽、氣,、風(fēng)的平衡,、物料平衡，水,、電,、汽,、氣、風(fēng)的管道儀表流程圖等等,。

總之今年的試車工作讓我成長了不少但也發(fā)現(xiàn)不少問題,，新的一年我將不斷完善自我，努力完成各項工作,，“革命”尚未成功同志將繼續(xù)努力,。

生產(chǎn)調(diào)度員年終工作總結(jié)篇二

縱觀20xx年我司的物流管理現(xiàn)狀，相對比較差,，物流成本費用支出偏高,。在企業(yè)物流這塊，我司主要涉及以下四個物流模塊:

一,、采購物流

采購物流是采購員與供應(yīng)商達成定單后,，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動。由于我司所購大宗物料多由供應(yīng)商提供“門到門”的服務(wù)一條龍,，負(fù)責(zé)裝卸,、承運。供應(yīng)商把物料歇完后,，倉庫負(fù)責(zé)報檢入庫手續(xù),。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價格中，只會隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增加,。將進料物流權(quán)交給供應(yīng)商可以極大地減少我司對物流投入的精力，只要進料物流投入的資金不是有很大的彈性,，我司在以后仍可以延續(xù)這種方式,。

采購員應(yīng)根據(jù)定單的排量、庫存量來合理地安排采購量,，膠料和銅絲的庫存周期控制在一周之內(nèi),，供應(yīng)的緊急用品長期備用小批量庫存外，其余物品庫存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫存,。把原庫存量先用掉,，如不行就更換包裝返還客戶，依此降低我司庫存成本費用,。

加強各部門的采購管理力度,，所需的采購物品均開“原材料申請單”交于市場采購部，統(tǒng)一采購,，降低零散采購的成本支出,。部門所用物品的時間應(yīng)合理地安排符合采購員的采購周期，降低特采的費用投資,。所購回的物品均報檢入庫,，所需部門開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用,，拒絕不經(jīng)品管、倉庫直接使用,，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,。

二、生產(chǎn)物流

生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接,，包括將原材料,、半成品從原材料倉庫(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或返回和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品、人員,、車輛及機械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動,。

由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重,，往往需要借助搬運工具如行車,、叉車、液壓車等進行,，且每天發(fā)生較為頻繁,，極其耗費人力。由于所能借助的工具器材并非人人都會使用,、都有權(quán)使用,，所以經(jīng)常會造成資源的閑置和浪費。對于一些簡易的工具器材,，能對所有的員工進行正規(guī)培訓(xùn),，確保每人都能夠熟練地、規(guī)范地操作,。對于叉車等一些相對復(fù)雜的工具器材,，要確保每班都有人員會操作。為員工提供限度的工作支持,，有利于提高員工的生產(chǎn)積極性,，提高生產(chǎn)效率。

在物品用量方面生產(chǎn)部已加強管理,，所需物品均開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用,，控制在生產(chǎn)過程中“多”的浪費，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域,，降低了堆置工作現(xiàn)場影響生產(chǎn),。加強員工的技術(shù)性培訓(xùn)，降低生產(chǎn)過程的不良浪費和特用現(xiàn)象,，嚴(yán)控報廢品的產(chǎn)出和人員閑職,、機械等待現(xiàn)象。合理有效地安排“人機”協(xié)調(diào)流暢性,，加強品質(zhì)管理,，提高生產(chǎn)績效,。

三、銷售物流

銷售過程中的物流主要包括產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品外加工(例如輻照加工)過程中涉及的物流活動,。銷售物流在我司整個物流體系中占有絕對地位,，也是我司投入資金較大且可以由我司自主調(diào)控的一部分物流。我司應(yīng)加強物流公司運輸管理,，降低物流成本支出,。十月份前我沒接手管理之前，所用的承運公司存在以下問題：

1,、帳務(wù)塊

物流公司每月對帳時間在月底,，有的沒有對帳單;有的發(fā)票與托運單一起拿過來，導(dǎo)致多開,，只能做個記錄;有的發(fā)票開不出來,，或每月的發(fā)票金額開不夠;有的結(jié)款帳期不定：一個月、兩個月,、三個月的都有;有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走,，月底對帳無法對起來。每月的單據(jù)查詢都很困難,，因為只有張婷婷那邊的手工記帳,，有的登記，有的干脆不記,。

2,、貨物承運方面

由于物流公司沒有把貨物準(zhǔn)時運輸?shù)娇蛻舻兀瑯I(yè)務(wù)員就草率地跟承運公司叫嚷,，導(dǎo)致自己最后禮虧,，錯誤還在自己。物流公司在承運我司的貨物中無視貨物安全,，導(dǎo)致磨損，客戶不能接收,，要求退/換貨,。客戶要求退/換貨的線材,，不加以保護包裝,，直發(fā)物流，導(dǎo)致再次破損,，線材磨損更嚴(yán)重,，損失更大。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物,，駕駛員按照經(jīng)驗發(fā)承運公司,。

3,、車輛的調(diào)度

銷售內(nèi)勤根據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司方便叫哪家，有時候一天來兩次,。我司駕駛員晚上回來,，明知明天中午進倉不晚，偏叫外面的車,。有時同一地方一天跑兩次,，駕駛員氣的無話可言。

經(jīng)過三個月的物流整頓,，加強承運公司的管理,，已提高了整體管理水平。現(xiàn)實如下：

1,、帳務(wù)方面

每天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記,，每家承運公司都有自己的帳務(wù)報表，便于查詢與做帳,。當(dāng)天的物流托運單,，當(dāng)天做帳，有誤差當(dāng)時就發(fā)現(xiàn),、解決,，不留后患到明天。現(xiàn)在物流公司在每月二十五號結(jié)帳,，他們拿著對帳單過來對帳,，有問題當(dāng)時解決，沒問題回去開票,。二十六號前把發(fā)票繳過來,，三十號為“結(jié)款日”，帳期為九十天(順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外),。

2,、車輛的調(diào)度

現(xiàn)在公司車輛有我來調(diào)度，誰想用車,，經(jīng)過確認(rèn),。

生產(chǎn)調(diào)度員年終工作總結(jié)篇三

年即將悄悄的走過了，全公司所有員工上下團結(jié),，齊心協(xié)力,，取得的成績是非常優(yōu)秀的，也是公司發(fā)展的一個重要轉(zhuǎn)折點,，201x年公司的業(yè)績?yōu)槭菫?01x年的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。

201x年，公司和我個人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在公司各部門的大力配合下也圓滿的完成了全年度的工作任務(wù),，我個人也在工作中得到了鍛煉和成長,，回顧過去的一段時間，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1,、從1月份開始原料運輸進入正常狀態(tài),，每月每周都能按照客戶的運輸計劃完成運輸任務(wù)日拉運量超過萬噸，沒有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨,，并且在節(jié)假日能配合客戶的要求,，做好運輸?shù)陌才藕捅O(jiān)

督工作，保證了客戶安排的任務(wù)按時完成,。

2,、我對運輸公司的管理工作，重點是做好駕駛員的動態(tài)管理及車輛相關(guān)的管理工作,。

3,、車輛的管理工作，要求運輸公司堅持做好車輛的檢查,，要求所有車輛每日做好出車前的檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，并且要求做好檢查的登記,，對于車輛的狀況能有一個清楚的反應(yīng),。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題,。

4,、每天要求運輸公司做好配車安排，對于車輛,、運輸任務(wù)和駕駛員做好安排,。

5、工具的管理,，要求運輸公司對每臺車配備的工具和裝(卸)貨作業(yè)中使用的工具進行檢查登記,。聯(lián)絡(luò)工作，對于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作,，客戶的要求和問題及時給予辦理和解決,，發(fā)生的問題和情況及時向客戶聯(lián)絡(luò)報告，并做好本部門以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作,。為公司節(jié)約了很多成本,，增加了效益參與了客戶的拜訪和開發(fā),，了解了市場信息,，為做業(yè)務(wù)增加了很多知識，個人在這段營業(yè)學(xué)習(xí)期間得到了鍛煉,，受益匪淺

展望新的201x新的開始,，讓嶄新的面貌去面臨新的開端,，新的目標(biāo)和任務(wù)，以及要求,，目標(biāo)是明確的,，思路是明目的，確保在運行中‘安全第一,、預(yù)防為主,，綜合治理’原則。采取監(jiān)督互信服務(wù),，讓運行在路上車,，安全運行，在新的20xx,，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上,，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實做好理性化服務(wù),，為‘上情下達,，下達上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識水平,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強工作能力，加強自身建設(shè),，進一步提高責(zé)任心,，增強責(zé)任感，不斷參加培訓(xùn)和參加各項活動,，使自己在新的一年里扎扎實實做工作,，認(rèn)認(rèn)真真抓實效，一步一步見成效,，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實效,，在踏踏實實工作求進取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力,，為明天輝煌而奮進,，為更好的發(fā)展而工作。

在新的201x我要做到以下幾個方面;

第一;要愛崗敬業(yè),，奉獻于企業(yè),，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想,，同一個目標(biāo),，同一個方向，同一個要求，端正工作態(tài)度,，明確思路,，清晰認(rèn)識。

第二;遵守一切崗位制度,，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求,，做好工作筆記以及記錄，認(rèn)真填寫,，字體清晰明了,，電話用禮貌用語接待每一件事情，交待清楚,，匯報完整,，確保工作無失誤，無漏洞,。

第三;交接班要交接清楚,，手拉手，口對口,，你不來,，我不走具體要求。

第四;團結(jié)同志,，互幫互愛,，塑造好的形象，樹立好的風(fēng)范,。

第五;參加多項活動,，提高自身水平，增強業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強工作能力,，不斷學(xué)習(xí)文化知識，提高業(yè)務(wù)能力,。時刻要求自己,，警示自己在工作上、上進水平,。

生產(chǎn)調(diào)度員年終工作總結(jié)篇四

我叫王玲華,，于20__年7月進入太原東山王封煤業(yè)有限公司，并在調(diào)度指揮中心開始了學(xué)習(xí)和工作,。在這一年工作里既嘗到了碩果累累后的喜悅,，又經(jīng)歷了遇到困難和挫折時的惆悵、迷茫與彷徨,，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助以及自己不懈的學(xué)習(xí)與鍛煉中,，克服種種困難，從而已逐漸認(rèn)識并熟練掌握了調(diào)度的工作。

在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足與差距，提高自己完善自己,，以便更好地完成工作,，現(xiàn)將半年內(nèi)的個人工作情況作如下總結(jié);

一、虛心學(xué)習(xí),，努力工作

做好調(diào)度工作首先要嚴(yán)格要求自己,，要好好學(xué)習(xí)每個同事的長處，取長補短盡量完善自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,、工藝流程，要做到“四勤”,，腿勤,、嘴勤、手勤,、眼勤,，養(yǎng)成不懂就問，不懂就學(xué)的優(yōu)良精神,。

通過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作中我嚴(yán)格要求自己,，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝的認(rèn)識和了解,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅的教導(dǎo),。

在日常工作中,，我堅持做到交接班工作嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對上一班遺留的問題進行落實和關(guān)注,，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情抓緊傳達和落實,，明確本班的重點工作，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成,，對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并加以解決,，確保全礦生產(chǎn)能夠順利進行，寫臺帳時對生產(chǎn)影響進行嚴(yán)格核實,，保證信息的準(zhǔn)確性,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)，交班時對本班遺留的問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示進行重點交代,，確保下一班工作的正常進行,。

通過在調(diào)度指揮中心一段時間的學(xué)習(xí)，我接觸到了kj95n安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、kj301人員定位系統(tǒng),、應(yīng)急預(yù)案和信息調(diào)度相關(guān)工作,，同時也參與安裝了井下通訊系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)和井下無線廣播系統(tǒng),，參與了人員定位系統(tǒng)的升級和改造,。

通過半年工作的磨練，我已經(jīng)能夠很好的掌握整個kj95n安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理,，對公司的各類傳感器的參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)都有很好的掌握，能規(guī)劃傳感器在實際煤礦巷道中的安裝位置,。通過不斷的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場的鍛煉,，我對監(jiān)控系統(tǒng)偶爾出現(xiàn)的一些問題也能很快的解決，從而保證了整個系統(tǒng)的正常運行,。掌握了kj301人員定位系統(tǒng)的人員下井記錄資料查找,、井下設(shè)備的維護和人員檔案。

二,、工作中存在的不足及努力方向

在過去的工作中,，我雖然取得了一定的進步，但是進步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,，在工作中我也出現(xiàn)過生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況,，并且在工作中,，由于工作經(jīng)驗不足并且對其它專業(yè)知識的陌生，造成工作工作效率降低,，甚至出現(xiàn)錯誤,，在以后的工作中，我會主動加強和現(xiàn)場部門的溝通,，充分利用資源,，多方面學(xué)習(xí)、全方面發(fā)展,，提高主觀能動性,，積極工作，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在現(xiàn)場做到,，勤于觀察、獨立思考,、多與同事交流,，努力不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平,，爭取將自己的本職工作做得更好。

生產(chǎn)調(diào)度員年終工作總結(jié)篇五

光陰似箭,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我到公司已有7個月了?；仡欉@幾個月的工作,，我從學(xué)校到單位，從學(xué)生到員工,，隨著環(huán)境的改變，我也發(fā)生了變化,。對我來說20__年是我步入社會很有意義的一年,，也是我成為上班族以來的第一年。在此感謝宏基公司給了我這樣一個展現(xiàn)理想抱負(fù)的.平臺與機會,。調(diào)度工作是我從事的第一份工作,，也是我職業(yè)生涯的第一個起點，我對此也十分珍惜,，盡自己最大努力去適應(yīng)這一崗位,。更感謝付總從繁忙之中抽出時間對我們新人業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，同時也感謝公司經(jīng)理,，主任的教導(dǎo),，還有其他同事的幫助，尤其是主任對我學(xué)習(xí)方面的監(jiān)督與引導(dǎo),，及其張姐平時的指導(dǎo)對我的工作都起了極大的作用,。經(jīng)過這大半年來的不斷學(xué)習(xí)與努力，以及領(lǐng)導(dǎo),，同事的幫助,，我感到自己已經(jīng)完全融入到了新疆宏基電子有限責(zé)任公司這個大家庭中，我個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣或那樣的不足,，但應(yīng)該說這大半年我的付出更令我收獲了不少，感到自己成長了,，也逐漸走向成熟了?，F(xiàn)在就我__年的工作情況總結(jié)如下：

一，積極端正態(tài)度,，努力完成工作

維修部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，許多機器耗材的銷售，維修及其新機器的推廣與安裝都離不開維修部的技術(shù)人員,，作為維修部的調(diào)度員更要做好客戶電話的接待回訪與維修員的調(diào)配工作,。

自5月底,，我畢業(yè)后來到新疆宏基電子有限責(zé)任公司，在維修部從事維修部門的調(diào)度工作,。我主要負(fù)責(zé)客戶維修記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機檔案,，每天一上班我就開始回收技術(shù)人員的派工單，進行派工單收集的統(tǒng)計,，定期進行客戶電話回訪,，按時完成當(dāng)天工作，工作從不拖沓,，視時間為生命,。，除了本職工作外,，偶爾還會有計劃之外的事情需要臨時處理,，而且通常比較緊急，但我都會騰出時間,，在本職工作不受影響下積極去完成計劃外的工作并且我對待工作更追求速度與效率,。

二，總結(jié)經(jīng)驗,，改正錯誤

工作中我也有犯錯誤的時候,，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多,，沒有想在前,，做在先;工作熱情和主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后,，沒有積極主動地去投入太多的精力,，打回訪電話不夠積極：比如，一開始工作的時候由于對業(yè)務(wù)知識不是很熟,，接聽客戶來電的時候都會顧此失彼,，或忘記記錄機型，或忘記記錄客戶具體地址,，這也為維修員的工作造成了極大的不便,，隨著工作時間的推移，加上同事的指導(dǎo),，我漸漸改正了這方面的錯誤,。同時我的業(yè)務(wù)水平也有進一步的提高。

由于我的社會經(jīng)驗不足,，在與客戶溝通方面也有一定的困難：上個月公司派我去送邀請函,，其中區(qū)衛(wèi)生廳財務(wù)處邀請函的遞送我卻沒有順利完成，事后我總結(jié)了一下經(jīng)驗教訓(xùn)：自己不應(yīng)該先與他們的領(lǐng)導(dǎo)接觸,，通常領(lǐng)導(dǎo)都比較事務(wù)繁忙,，他們平時的會議都一大堆,，所以我會遭到拒絕，我應(yīng)該先從他們的基層工作人員入手,。事后我沮喪的回到公司,，心里充滿了自責(zé)。但付總及時的開會又極大的鼓舞了我們,，我下定決心以后一定要更加努力工作,，凡事三思而后行。

三,，工作目標(biāo),，發(fā)展前景

由于今年比較特殊，經(jīng)濟受到了國外的影響,，許多行業(yè)都面臨著倒閉,，許多人都面臨著失業(yè)，商場如戰(zhàn)場,，職場如沙場,，養(yǎng)兵千日用兵一時,，怎么打好這場經(jīng)濟戰(zhàn),，使自己立于不敗之地，這雖然不是我考慮的范圍,，但這也與自己息息相關(guān),，在這個多災(zāi)多難的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實地的工作,，有國就有家,，有家就有個人，公司,。

生產(chǎn)調(diào)度員年終工作總結(jié)篇六

一,、 熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交___時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理......等等,，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子,，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、 加強執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強,，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上,，進入車間后一條一條的進行落實,，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時,，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行執(zhí)行,，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時,，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的,，不5份中作完。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實好、監(jiān)督好,、服務(wù)好!

三,、 生產(chǎn)計劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃,，不利于產(chǎn)品銷售,，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計劃后,，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,，就要下通報處理,。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大,、利潤高的產(chǎn)品,，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長進行結(jié)合,，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核,。

四、 強化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督,、多整改,。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表,，經(jīng)常的進行復(fù)查,，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈,、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),，造成批量性的次品,。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照,，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量,，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,，8月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》,，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率,，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作,，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱、勤提醒,，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評!

五,、 成本控制

一個公司想要取得更多的'利潤，就是降低成本,。而作為食品行業(yè),，從原材料減低質(zhì)量，提高成本,，是行不通的,，只有我們加強內(nèi)部管理，杜絕浪費,，才能不讓太過投入,。工作方面,，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈,、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查,，禁止有跑冒滴漏不管不問,、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品,、剪節(jié)質(zhì)量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次,，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識!六,、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底,，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具,，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生,，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差,，針對這種情況，每當(dāng)點鈴響了之后,，我都會從車間前道檢查到后道,，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知,，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,，就會對其班長進行考核，只有班長有了執(zhí)行力,，制度才可以持久執(zhí)行!

七,、 安全預(yù)防

安全危及人員生命危險，在這個問題上,，我更不敢松懈,。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作,、違規(guī)操作,。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如;

1,、絞肉機手站在提升機上按肉,。

2、推車人員推車不用手扶,，用力過猛,。

3、消毒員刷下水道無任何防范措施,。

4、……等等一些不規(guī)范的問題。針對這些情況,，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性,，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現(xiàn),，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

八.以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間,，深有體會,，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題,，多教育,、少考核，以的辦法解決問題,。不濫用職權(quán),，不欺壓職工，做到公平,、公正,。但遇到原則性的問題，還是要追究的,，不管是任何人,，該考核，就要考核,，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo),。

雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步,，但是反省一下自己,，還是有好多工作沒有做到位，例如：

1,、工作不夠積極主動,，常有遲到的情況，員工作做到的,，而自己沒有做到,。

2、業(yè)務(wù)水平未達到精湛,，導(dǎo)致問題不能及時處理和分析,。

3、信息不能很好的傳達,，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時完成,。

4,、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制,。

5,、遭到批評后，就會心灰意冷,，工作情緒低下,。

6,、遇到較難的問題就請示,，沒有自己好好的思考思考,。

為了更好的完善自己,，為了做一名合格的調(diào)度員,，我要做的還有很多,，以下是我今后的工作計劃：

1,、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,，出現(xiàn)的問題不擱置,、不放過!

2、改變精神面貌,，遵守勞動紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項工作。

3,、信息傳達要到位,，要準(zhǔn)確，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度,。

4,、認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患,，把問題控制到萌芽時期,。

5、創(chuàng)新工作方法,，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,，不能天天只知道查找問題，而忘了自己的職責(zé),。

6,、加強溝通交流，做好眼睛,，不做傳話筒,，做什么事都要身體力行。

7,、敢于管理,，加強自身管理能力,，做到科學(xué)化、人性化,。

8,、遇到難題后,，不能急躁,，粗心，要靜下心來判斷事情的對錯,，并拿出理性的解決方案,。

9、能承受工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

10、宏展更好的藍圖,，再接再勵,，爭取再上一個臺階。

工作,，只有起點,，沒有終點，我相信今天的艱辛,，會迎來明天的成功,。

生產(chǎn)調(diào)度員年終工作總結(jié)篇七

回顧過去的一年，雖然忙碌,，但也充實,。雖然單調(diào)，但也收獲頗豐,。今年2月份,，我跟李江燕，朱曉紅,，馬鳳仙三位師傅學(xué)習(xí)公交線路調(diào)度的工作,。我對此十分珍惜，師傅們對我格外照顧,。她們耐心向我講解調(diào)度員職責(zé),，工作流程，gps操作方法,，突發(fā)事件的處理,。如何填寫路單,，日志。怎樣排班都告訴我,，教我,。使我熟悉了公交線路調(diào)度業(yè)務(wù)。然而更使我感到收獲的是她們的工作態(tài)度和敬業(yè)精神,。她們吃苦耐勞,，兢兢業(yè)業(yè)的精神。特別是李江燕對我平時的指導(dǎo),，這對我的工作起了極大作用,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和努力，以及領(lǐng)導(dǎo)同事們的幫助,，我感到自己已經(jīng)完全融入到了這項工作中,。我個人工作技能也有明顯提高，雖然工作中,，還存在這樣,，那樣的不足，但應(yīng)該說這大半年我的付出更令我收獲了不少?，F(xiàn)在就20xx年工作情況總結(jié)如下：

一,、積極端正態(tài)度，努力完成工作,。

作為一名調(diào)度員,，我的工作態(tài)度是認(rèn)真的，思想是過硬的,。在做每件事情的時候,，我總是在想自己有什么長處和短處，需要向哪些人學(xué)習(xí),，在和同事交流中,，我時刻提醒自己要誠懇待人，態(tài)度端正,。

今年6月21號至8月30號,，受到蘭州市污水管道改造工程的影響，車輛不能夠到達終點站東崗世紀(jì)新村,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)實地考察,，研究決定將153路終點站暫時移至駱駝灘。這樣我們也將東崗世紀(jì)新村站房暫時搬至駱駝灘,。因為沒有站房,，我們只能暫借駱駝灘村民小賣部存放物品。并且克服了在非小賣部營業(yè)時間內(nèi)沒有桌椅的困難,，嚴(yán)格執(zhí)行行車計劃,，首末班的準(zhǔn)點率達150%,。入冬后，教育學(xué)院至東崗世紀(jì)新村路段堵車情況更加嚴(yán)重了,。大型貨車經(jīng)常造成道路堵塞,，特別市全國柴油荒期間，因為高速路口的加油站限制了添加柴油的數(shù)量,，導(dǎo)致了不少貨車重復(fù)排隊加油,。堵塞了通往東崗世紀(jì)新村終點的道路，這時我們能夠到堵塞現(xiàn)場,，站外發(fā)車,，迎車簽點,。

無論是嚴(yán)冬,，還是酷暑，我都始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇任勞任怨,。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識

作為一名調(diào)度員,，除了做好日常的工作,。學(xué)習(xí)調(diào)度知識也是非常重要的。我參加學(xué)習(xí)了公司組織的調(diào)度員gps操作系統(tǒng)學(xué)習(xí),。向李姐學(xué)習(xí)了客流發(fā)生臨時性增加和減少,，交通堵塞，晚點嚴(yán)重,，風(fēng),，雪，雨等天氣變化,，重大活動客流高度集中時要采取的相應(yīng)補救辦法,。限度的滿足乘客需要，提高運動效率,。通過學(xué)習(xí),，我越發(fā)覺得調(diào)度知識博大精深永無止境，要想成為一名優(yōu)秀的調(diào)度員我所學(xué)到的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

三,、存在問題

1、怕得罪人,。

2,、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好思考,。

四,、20xx年工作目標(biāo)

1,、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,，出現(xiàn)的問題不擱置,，不放過。

2,、信息傳達到位,，準(zhǔn)確，堅持你不來我不走的交接制度,。

3,、敢于管理，加強自身管理能力,，做到人性化管理,。

4、遇到難題后,，不急躁,，靜下心來判斷事情的對錯，并拿出理性解決方案,。

5,、能承受工作壓力，遇到問題不回避,。

這一年,，我認(rèn)為自己在思想上，業(yè)務(wù)理論知識上都有明顯提高,，這些進步是領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我支持和幫助的結(jié)果,，從她們身上我學(xué)到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，奮發(fā)向上,，勤奮工作的精神,。我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和敬意。真誠地希望在今后的工作中,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們能一如既往的給我關(guān)懷和支持,。在工作及其他方面做的不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予原諒。對我在工作中存在的問題和不足給予批評和指正,。

生產(chǎn)調(diào)度員年終工作總結(jié)篇八

一,、 熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做,、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等,，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、 加強執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強,，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上,，進入車間后一條一條的進行落實,，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行執(zhí)行,，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行,，能當(dāng)班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好!

三、 生產(chǎn)計劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,，更改計劃,，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,，就要下通報處理,。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大,、利潤高的產(chǎn)品,，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長進行結(jié)合,，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四,、 強化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查,、嚴(yán)監(jiān)督,、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報表,，經(jīng)常的進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,，并使之成為習(xí)慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈,、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),，造成批量性的次品。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進行對照,，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量,，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》,，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率,，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水,、漏氣、無日期,、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱、勤提醒,，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評!

五、 成本控制

一個公司想要取得更多的利潤,，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè),，從原材料減低質(zhì)量，提高成本,，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部管理,，杜絕浪費,，才能不讓太過投入。工作方面,，我所做到的就是每班對各工序的水管,、氣閥,、吃飯時電燈、垃圾,、次品、操作所造成的浪費進行排查,，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次,，講解教育后,，讓員工提高節(jié)約意識!

六,、 現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊,，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具,，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生,，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對這種情況,，每當(dāng)點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道,，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知,，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班長進行考核,，只有班長有了執(zhí)行力,，制度才可以持久執(zhí)行!

七,、 安全預(yù)防

安全危及人員生命危險，在這個問題上,，我更不敢松懈,。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作,、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,，例如;1、絞肉機手站在提升機上按肉,。2、推車人員推車不用手扶,，用力過猛,。3,、消毒員刷下水道無任何防范措施。4,、……等等一些不規(guī)范的問題。針對這些情況,，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識,，并警告不得再次出現(xiàn),，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

八.以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間,，深有體會，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題,，多教育、少考核,，以最好的辦法解決問題,。不濫用職權(quán)，不欺壓職工,，做到公平、公正,。但遇到原則性的問題,，還是要追究的,，不管是任何人，該考核,，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo),。

雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步,，但是反省一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,，例如：

1、工作不夠積極主動,，常有遲到的情況，員工作做到的,，而自己沒有做到。

2,、業(yè)務(wù)水平未達到精湛，導(dǎo)致問題不能及時處理和分析,。

3,、信息不能很好的傳達,，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時完成。

4,、工作總做到問題出現(xiàn)之后,，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制,。

5,、遭到批評后，就會心灰意冷,，工作情緒低下。

6,、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思考思考,。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員,，我要做的還有很多,，以下是我今后的工作計劃：

1,、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過!

2,、改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

3,、信息傳達要到位，要準(zhǔn)確,，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。

4、認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量,、安全隱患,，把問題控制到萌芽時期。

5,、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,，不能天天只知道查找問題,，而忘了自己的職責(zé),。

6、加強溝通交流,，做好眼睛，不做傳話筒,，做什么事都要身體力行。

7,、敢于管理,，加強自身管理能力,，做到科學(xué)化、人性化,。

8、遇到難題后,，不能急躁，粗心,，要靜下心來判斷事情的對錯,，并拿出理性的解決方案,。

9、能承受工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

生產(chǎn)調(diào)度員年終工作總結(jié)篇九

礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學(xué),，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調(diào)度工作,，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間,、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃,。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全,，作為礦井調(diào)度員,，要深入現(xiàn)場了解一切,，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況,，通風(fēng)情況，瓦斯情況,，運輸情況等，才能抓好調(diào)度工作,。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進行,，調(diào)度員要隨時深入現(xiàn)場,，看清現(xiàn)場工作面情況以及了解基層意見和要求,，集思廣益，去偽存真,，掌握第一手資料,。

一名調(diào)度員,，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才能正確及時地解決生產(chǎn)活動中的問題,。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)管理,，安全生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，如何做好基礎(chǔ)管理工作,，我想必須從以下四個方面入手：

一、內(nèi)強管理,，外塑形象

作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理,，管理工作，重在管人,，管人重在管心，管思想,，安排一項工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,，事前應(yīng)考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進行,，事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法,，一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程、工藝要求,，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,，并能靈活運用,，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,，游刃有余。其次,，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員,，而是整個礦井的調(diào)度員,，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護礦井得整體形象作為自己得工作核心,，對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。對待同志熱心幫助,、對待問題認(rèn)真分析,、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁,、對待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正。

作為調(diào)度員,，就是必須做到上傳下達,，及時把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實到現(xiàn)場,，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生產(chǎn)進度,，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調(diào)度工作,，它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查,、信息傳遞、全面服務(wù),。它的宗旨要求，就要達到情況明,、底數(shù)清、匯報解決問題要及時,。

二、堅持原則,，事實求是

生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持,，一是一,，二是二,，丁是丁，鉚是鉚,，決不含糊，而且要實事求是,，是就是,，非就是非,，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實,，對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對于弄虛作假,，要嚴(yán)懲不怠。

對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后,，就必須主動調(diào)度,，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時候,。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡,。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變,，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時,，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕,、重,、緩,、急的程度，本著先急后緩,、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃,，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度,，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序,。才能把問題解決好,。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好,，在部門之間的的協(xié)調(diào)上,，一定要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā),，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心,，面向井下，二線為了一線,，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下,。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),，必須協(xié)調(diào)一致,，緊密配合,，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行,。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象,。

三、廉正自律,、公平公正

作為一名調(diào)度員。首先要有自律性,，要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做,，制度面前人人平等,，不搞特殊,，不濫用權(quán)利，行為檢點,，作風(fēng)正派，對于一些事情的處理,，要堅持原則，公平公正,，一碗水端平?？偨Y(jié)煤礦調(diào)度員，應(yīng)該是一支高能力,、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊伍,，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù),，協(xié)調(diào)井上下運輸、機電,、采煤、掘進,、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作的正常開展,，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù),。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個礦井的安全生產(chǎn)需要,，全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對應(yīng)急事故能及時協(xié)調(diào)解決,，使經(jīng)濟損失在最小范圍內(nèi)。

四,、工作目標(biāo),，發(fā)展前景

在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期,，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實地的工作，有國就有家,，有家就有個人,，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有,，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉,。平時更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性,，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力,，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作,，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛,。

在今后的工作中我一定倍加努力的工作,，盡量提高個人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平,，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力量。

五,、務(wù)實創(chuàng)新，團結(jié)奮進

干工作重在認(rèn)真,，做好工作重在務(wù)實，認(rèn)真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程,，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果,，作為一名管理人員,，既要做一個一言九鼎的實干家,，又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思,，對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次,，明確方向,，在復(fù)雜的問題中,，認(rèn)真抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律,，把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化,，不因循守舊，不墨守成規(guī),。

凝聚產(chǎn)生力量,，團結(jié)誕生興旺,，作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局,，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想,，多溝通情況，增進理解和支持,，而且多換為思考,，多思考自省,，對別人多理解、多支持,、多配合、少猜疑,、少爭辯、少職責(zé),、以誠相待,，同舟共濟，團結(jié)奮進,。營造奮進,，營造一個充滿生機活力,、拼搏奮進的高效的團隊,。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí),、自動自發(fā)，拼搏奮進,。

生產(chǎn)調(diào)度員年終工作總結(jié)篇十

光陰似箭,，時光穿梭瞬然間20__年即將過去了,，回首過去一年里,，調(diào)度室的工作,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部、科室支持和配合下,，調(diào)度依‘一心一意謀發(fā)展，穩(wěn)步推進求落實,，細(xì)抓嚴(yán)控求安全,，嚴(yán)管成控求實效’為指導(dǎo)思想,，進一步提高‘執(zhí)行,、協(xié)調(diào)為準(zhǔn)則’,，結(jié)合公司年度的工作安排和計劃,，目標(biāo)任務(wù),，充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì),、責(zé)能作用‘上情下達，下達上匯’工作范圍,。運盛在閆總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在全體調(diào)度員工的配合努力下,，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)同志幫助支持下,，較好的完成了各項生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù),。

在新的起點上,，要漫好步，開好頭,，作為一名普通的調(diào)度員工,，剛從王臺公司調(diào)到運盛總部,，調(diào)度中心，對新的環(huán)境,，認(rèn)識很深,，有種緊迫感，使命感,，感受到運盛物流大的環(huán)境里，無論從制度上,，各個管理體系上,，都有所不同的變化,，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭恿?，不斷摸索,，不斷熟悉，不斷咨詢,，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍,，細(xì)致性的,、分化及其工作重要性,。穩(wěn)妥做好各項工作。

在短暫工作時間里,，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現(xiàn)的問題和錯誤，突出重點,，提出要點，仔細(xì)分化自己在工作上穩(wěn)步求進,，進取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上,，我感到責(zé)任重大,，職責(zé)范圍廣泛，接觸問題比較多,，了解運行車輛運行情況比較亂,，比較復(fù)雜,，必須有明確的思路，正確對待工作,，清晰和了解分化路上運行分配任務(wù),，作為晉煤宏圣物流運盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司,，在生存發(fā)展過程中也走過了艱難路程,，道路是坎坷的,，過程是不平凡的,，也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習(xí)榜樣,，公司也積累豐富、寶貴的運輸經(jīng)驗,，我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工,，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發(fā)展趨勢,，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今后工作經(jīng)驗,。

展望新的20__新的開始，讓嶄新的面貌去面臨新的開端,，新的目標(biāo)和任務(wù)，以及要求,，目標(biāo)是明確的,，思路是明目的，確保在運行中‘安全第一,、預(yù)防為主，綜合治理’原則。采取監(jiān)督互信服務(wù),，讓運行在路上車，安全運行,，在新的20__，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度,，確實做好理性化服務(wù)，為‘上情下達,，下達上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識水平,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強工作能力，加強自身建設(shè),，進一步提高責(zé)任心，增強責(zé)任感,，不斷參加培訓(xùn)和參加各項活動,，使自己在新的一年里扎扎實實做工作，認(rèn)認(rèn)真真抓實效,，一步一步見成效,，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實效，在踏踏實實工作求進取,，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力,，為明天輝煌而奮進,，為更好的發(fā)展而工作。

在新的20__我要做到以下幾個方面;

第一,，要愛崗敬業(yè),，奉獻于企業(yè)，立足于企業(yè),，統(tǒng)一思想,，同一個目標(biāo),，同一個方向,，同一個要求,，端正工作態(tài)度，明確思路,，清晰認(rèn)識。

第二,，遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求,，做好工作筆記以及記錄，認(rèn)真填寫,，字體清晰明了，電話用禮貌用語接待每一件事情,，交待清楚,，匯報完整,，確保工作無失誤，無漏洞,。

第三，交接班要交接清楚,，手拉手，口對口,，你不來,，我不走具體要求,。

第四，團結(jié)同志,，互幫互愛，塑造好的形象,，樹立好的風(fēng)范,。

第五,，參加多項活動，提高自身水平,，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強工作能力，不斷學(xué)習(xí)文化知識,，提高業(yè)務(wù)能力。時刻要求自己,，警示自己在工作上,、上進水平,。

生產(chǎn)調(diào)度員年終工作總結(jié)篇十一

一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下,，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進步,，業(yè)務(wù)上的提高,，全組人員愛崗敬業(yè),，盡心盡責(zé)，克服困難,，不懼艱險，開拓進取,，增強了大局意識、全局觀念,，形成了一個以總經(jīng)理為核心,，以押運中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

一,、加強本班組隊伍思想建設(shè),，提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的發(fā)展,。安全押運工作更為重要，押運中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運工作也提出了更高的要求,。因此，作為武裝押運人員,，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的,，軍事訓(xùn)練都和我們平時的工作息息相關(guān),，平時多訓(xùn)練，戰(zhàn)時少流血,。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、素質(zhì)特別過硬的武裝押運班組,。

二、敬崗愛業(yè)無私奉獻

由于武裝押運工作的特殊性,，所以對我們來說，上班與下班,、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分,，正因為如此,，所以我八班特別注意強調(diào),，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局,、講工作、講風(fēng)格,、講奉獻,。常言道，功夫不負(fù)有心人,。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務(wù)時加強了安全防范的措施,，重新明確了每位組員的安全職責(zé),，防范工作得到了進一步加強,。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明,、熱情、嚴(yán)格,、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評,。

三、努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故

目前在城市交通非常擁擠的情況下,、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮,，努力提高自身素質(zhì),，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論,，隨著安全押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴(yán)峻,。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在,，因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故,，的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn),。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,，也有一腔熱血,，使我們變壓力為動力，化條件為機遇,，并采取確實有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托,、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故,。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作,，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣,。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績,，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距,。工作中，還有一些不盡人意的地方,。特別是對執(zhí)行押運任務(wù)時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗,。

生產(chǎn)調(diào)度員年終工作總結(jié)篇十二

光陰飛逝,，轉(zhuǎn)眼鼠年又過去了?；厥走@一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫助下,，本人一年來嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，工作上勤勤懇懇，任勞任怨,，作風(fēng)上艱苦樸素，務(wù)真求實,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項調(diào)度與協(xié)調(diào)工作,，努力完成20xx年安全生產(chǎn)的各項指標(biāo),。20xx年已經(jīng)接近尾聲了，為了做好20xx年的各項工作,，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

一、精心組織,、合理安排、確保生產(chǎn)順暢

每次班前例會前,，我會和上班調(diào)度作有效溝通,，及時完整的了解生產(chǎn)系統(tǒng)運行狀態(tài),，電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，各工段存在的問題,，在班前會中做出合理安排和調(diào)整，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航,。作為一名調(diào)度,，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心,、管思想，對人對事,，實事求是,。對于常見的易發(fā)生問題,，從而拿出強而有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行,。

同時，對待同事熱心幫助,，對待問題認(rèn)真分析,，對待困難迎難而上,，對待成績不驕不躁,，對待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù),。在生產(chǎn)中不可能不碰到問題，但是原則性的問題我一定會堅持,，一是一，二是二,，絕不含糊，端正自己的工作態(tài)度,，行為檢點作風(fēng)正派，公正公平,，一碗水端平,，才能服眾,。

二、確保安全生產(chǎn),、做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手

調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，生產(chǎn)中我心懷大局,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn),，時刻不忘把提高整個團隊的凝聚力和同心力作為已仁,。與各崗位員工交流思想，多溝通,，了解最新生產(chǎn)情況。遇到突發(fā)事件,，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決,，將企業(yè)損失降到最低,，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映實際情況,，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安全,、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn),。調(diào)度作為生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手,，在日常生產(chǎn)中,，傳達領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實際情況,，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實際問題。

三、定期組織召開輪班例會,。

每個月召開至少兩次的輪班例會，研究討論生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工段崗位遇到的實際問題,，集思廣益,，及時溝通解決,，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

20xx年是不平靜的一年：20xx年5月22日下午,，青海省西寧市一化工廠內(nèi)的甲醇存儲罐發(fā)生爆炸，造成2人死亡,。20xx年6月3日6時15分許，吉林寶源豐禽業(yè)有限公司主廠房發(fā)生特別重大火災(zāi)爆炸事故,，共造成151人死亡、76人受傷,。20xx年15月22日,，青島輸油管道發(fā)生爆炸,，此次事故共造成62人遇難。一次次的爆炸事件,，給我們敲響了警鐘。在班級例會上,，我們加強學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)生緊急事故時處理措施,，保證生產(chǎn)安全進行,。

20xx年是嶄新的一年,，但調(diào)度肩上的擔(dān)子將會更重，面對新的任務(wù)、新的壓力,，我將會重新調(diào)整工作思路，以嶄新的面貌,，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，并針對不足之處鞭策改進,，我相信在20xx年的調(diào)度崗位上,，我將會發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進步，讓我們期待20xx年的輝煌佳績!

生產(chǎn)調(diào)度員年終工作總結(jié)篇十三

光陰飛逝,，轉(zhuǎn)眼鼠年又過去了?；厥走@一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫助下，本人一年來嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作上勤勤懇懇,，任勞任怨，作風(fēng)上艱苦樸素,，務(wù)真求實,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項調(diào)度與協(xié)調(diào)工作,，努力完成20xx年安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)。20xx年已經(jīng)接近尾聲了,，為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

一,、精心組織,、合理安排、確保生產(chǎn)順暢

每次班前例會前,，我會和上班調(diào)度作有效溝通，及時完整的了解生產(chǎn)系統(tǒng)運行狀態(tài),，電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,，各工段存在的問題,，在班前會中做出合理安排和調(diào)整,，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航。作為一名調(diào)度,，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,、重在管人,、管人重在關(guān)心,、管思想,，對人對事，實事求是,。對于常見的易發(fā)生問題，從而拿出強而有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進行,。同時，對待同事熱心幫助,，對待問題認(rèn)真分析，對待困難迎難而上,，對待成績不驕不躁,，對待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù),。在生產(chǎn)中不可能不碰到問題,，但是原則性的問題我一定會堅持,，一是一，二是二,，絕不含糊，端正自己的工作態(tài)度,，行為檢點作風(fēng)正派,，公正公平,，一碗水端平，才能服眾,。

二、確保安全生產(chǎn),、做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手

調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，生產(chǎn)中我心懷大局,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)，時刻不忘把提高整個團隊的凝聚力和同心力作為已仁,。與各崗位員工交流思想,，多溝通,，了解最新生產(chǎn)情況,。遇到突發(fā)事件，能在最短的時間內(nèi)了解,，并著手解決,，將企業(yè)損失降到最低,，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映實際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì),、高效生產(chǎn)。調(diào)度作為生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手,，在日常生產(chǎn)中,，傳達領(lǐng)導(dǎo)的指令,，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實際情況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實際問題,。

三、定期組織召開輪班例會,。

每個月召開至少兩次的輪班例會,，研究討論生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工段崗位遇到的實際問題,，集思廣益，及時溝通解決,，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

20xx年是不平靜的一年：20xx年5月22日下午，青海省西寧市一化工廠內(nèi)的甲醇存儲罐發(fā)生爆炸,，造成2人死亡。20xx年6月3日6時15分許,，吉林寶源豐禽業(yè)有限公司主廠房發(fā)生特別重大火災(zāi)爆炸事故，共造成151人死亡,、76人受傷,。20xx年15月22日，青島輸油管道發(fā)生爆炸,，此次事故共造成62人遇難,。一次次的爆炸事件,，給我們敲響了警鐘。在班級例會上,，我們加強學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)生緊急事故時處理措施,，保證生產(chǎn)安全進行,。

20xx年是嶄新的一年,，但調(diào)度肩上的擔(dān)子將會更重，面對新的任務(wù),、新的壓力，我將會重新調(diào)整工作思路,，以嶄新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，并針對不足之處鞭策改進,，我相信在20xx年的調(diào)度崗位上,，我將會發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步,，讓我們期待20xx年的輝煌佳績！

生產(chǎn)調(diào)度員年終工作總結(jié)篇十四

青年聯(lián)合會在中共委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省青聯(lián)的具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，努力實踐“”重要思想,，從青聯(lián)工作的實際出發(fā)，緊緊圍繞州委,、州政府的中心工作開展活動,，充分發(fā)揮青聯(lián)交流、交友,、交心,，聯(lián)人,、聯(lián)誼、聯(lián)心的作用,，積極學(xué)習(xí)貫徹省第七次團代會、州青聯(lián)四屆一次全會精神,，進一步實施州委“走出去”戰(zhàn)略,，為經(jīng)濟發(fā)展,，民族團結(jié)，社會進步作出了積極的貢獻,。

一、努力踐行“”重要思想,，用典型和榜樣團結(jié)教育青年

“”重要思想是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基,、力量之源,，是我們黨必須長期堅持的指導(dǎo)思想,。一年來，團州委,、州青聯(lián)積極參與農(nóng)村“”學(xué)習(xí)教育活動，不僅派出州青聯(lián)副主席參加麻栗坡縣的“三學(xué)”督察組工作,，而且向扶貧點丘北縣平寨鄉(xiāng)木柏村直接派出了以州青聯(lián)秘書長廖云華為組長，李永政為組員的“三學(xué)”指導(dǎo)組,。“三學(xué)”指導(dǎo)組圓滿完成了這次農(nóng)村“”學(xué)習(xí)教育活動,，還在團州委,、州青聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，無償提供噸水呢,，發(fā)動群眾投工投勞,在木柏河上建設(shè)了一座寬闊的水泥橋,一舉解決了當(dāng)?shù)乩习傩者^河難的問題，共同構(gòu)建了密切黨群干群關(guān)系的“民心工程”,，受到了廣大人民群眾的熱烈歡迎。

用典型和榜樣團結(jié)教育青年一直是青聯(lián)努力抓好的一項重要工作,，也是積極貫徹團州委第七次團代會“打基礎(chǔ),、樹典型,、創(chuàng)品牌,、出特色”工作思路的重要內(nèi)容。xx年5月至10月,，團州委、州青聯(lián)與州委組織部,、州委宣傳部、州人事局,、州精神文明辦公室聯(lián)合舉辦了第三屆“十大杰出青年”評選活動，經(jīng)過評審委員會嚴(yán)格認(rèn)真的評選,，評選出了20名正式候選人面向社會公示,，最后評出了三七精英——崔秀明,、制種能手——王達昌等十位第三屆十大杰出青年，評選結(jié)果公布后即與州委宣傳部共同發(fā)出了向崔秀明等“十大杰出青年”學(xué)習(xí)的通知,，號召全州各級團組織和廣大團員青年向他們學(xué)習(xí)，在全州掀起了向十杰青年學(xué)習(xí)的高潮,。10月,，在第二屆青年廣場文化節(jié)上舉行了隆重的十杰青年表彰,、頒獎晚會，大張旗鼓地對十杰青年進行表彰,，樹立了當(dāng)代青年的光輝形象,，受到了社會各界和廣大團員青年的一致好評,，起到了激勵廣大青年刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,、服務(wù)社會、建功成才的效果,。

由團州委、州青聯(lián)推薦的麻栗坡縣青年農(nóng)民獲中國“十大杰出青年農(nóng)民”提名獎;獲“云南省第五屆十大杰出青年”提名獎;一大批省,、州青聯(lián)委員,、十杰青年在青聯(lián)活動中得到了鍛煉和成長,，引起了組織部門和社會各界的關(guān)注，得到提拔重用,，紛紛走上了副處以上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二,、貫徹州委“走出去”戰(zhàn)略,，順利實施中越青春橋梁計劃

xx年,，中共委制定了“走出去”戰(zhàn)略，為實現(xiàn)“追趕式”和“跨越式”發(fā)展打牢基礎(chǔ),。團州委、州青聯(lián)積極響應(yīng)州委“走出去”戰(zhàn)略部署,，于xx年初組織省州青聯(lián)委員,、團干部等一行17人赴新加坡,、馬來西亞、泰國進行為期13天的學(xué)習(xí)考察,，重點考察了泰國的經(jīng)濟發(fā)展及旅游業(yè)，馬來西亞的教會學(xué)校和私立學(xué)校,，新加坡的市政管理等,。xx年10月,，團州委、州青聯(lián)又組織省州青年委員,、機關(guān)團干部等一行20人分別考察了廣州、深圳,、珠海、香港,、澳門等地的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r,、青年工作特色,、城市建設(shè)等。通過連續(xù)兩次“走出去”的學(xué)習(xí)考察活動,，青聯(lián)委員和團干部們的視野得到了擴展,，進一步了解了沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗,，增強了青年干部對外部世界高速發(fā)展的感性認(rèn)識,，從而進一步提高了青年干部的整體素質(zhì),，強化了青聯(lián)委員和團干部的對內(nèi)對外開放意識，受到了廣大青聯(lián)委員和團干部的熱烈歡迎,。

為了進一步落實1999年中國與越南簽署的《中越聯(lián)合聲明》中關(guān)于“加強青少年之間的友好往來，使中越兩國的友好事業(yè)全面發(fā)展,，后繼有人”的精神，貫徹“長期穩(wěn)定、面向未來,、睦鄰友好、全面合作”十六字方針,，充分發(fā)揮青聯(lián)對外交往的組織和管理職能，青聯(lián)利用區(qū)位優(yōu)勢與越南河江團省委,、省青聯(lián)共同實施了“中越青春橋梁計劃”，于xx年9月12日邀請以團省委代理書記羅氏美同志為團長的河江省青年代表團一行12人訪問,。雙方青年就加強中越兩國邊境地區(qū)青少年友好往來舉行了正式會談,，簽署了《中華人民共和國壯族苗族自治州青年代表團與越南社會主義共和國河江省青年代表團會談紀(jì)要》,，會談后在文筆塔公園種了兩棵“中越青年友誼紀(jì)念樹”。河江青年代表團還應(yīng)邀參加了第二屆青年廣場文化節(jié)開幕式,，參觀了企業(yè)、市場和市容市貌,，在熱烈友好的氣氛中雙方一致約定xx年3月越南青年節(jié)期間在河江省再相會

這次“中越青春橋梁計劃”的實施，完成了既定的活動,，達到了預(yù)期目的,，取得了豐碩成果,，為加強中越兩國青少年之間的友誼，擴大對外開放和友好往來做出了積極的貢獻,，也必將在我州青年工作對外交往史上留下濃墨重彩的一筆。

三,、服務(wù)青年成長成才工作廣獲好評,，青聯(lián)活動豐富多彩

服務(wù)青年成長成才是青聯(lián)重要職責(zé),，xx年州青聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真選擇服務(wù)項目，努力為青年辦實事,、做好事,，扎扎實實地開展工作，樹立了青聯(lián)良好的形象,，青聯(lián)活動的可信度、知名度和美譽度皆達到了一個新的高度,。

xx年6月，為了引導(dǎo)廣大電腦愛好者正確運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，充分展示青少年運用計算機的水平和技術(shù),，挖掘我州青少年電腦技術(shù)人才，引導(dǎo)廣大青少年文明上網(wǎng),，使網(wǎng)絡(luò)真正成為青少年學(xué)習(xí)知識、交流思想,、休閑娛樂的重要平臺，團州委,、州青聯(lián)與云南省電信公司分公司聯(lián)合舉辦了首屆“電信杯”網(wǎng)頁制作flash動畫制作大賽。這次以“宣傳,、展示,、熱愛”為主題的電腦技術(shù)運用大賽,，吸引了近百名電腦愛好者報名參賽，參賽者中有公務(wù)員,、工人、教師,、學(xué)生等,，最大年齡47歲,，最小的只有14歲，具有廣泛的參與性,，經(jīng)過認(rèn)真評選,，《三七之鄉(xiāng)——》、《三七情緣》等六件構(gòu)思新穎,、風(fēng)格鮮明的網(wǎng)頁作品、四件動畫作品從一百多件參賽作品中脫穎而出,，分別獲一、二,、三等獎,，獲獎作品全部刊載在共青團網(wǎng)站上供愛好者們觀賞,。舉辦這次比賽在青少年中引起了強烈的反響，發(fā)現(xiàn)了一批電腦技術(shù)人才,，大力倡導(dǎo)了積極向上、健康活潑的電腦上網(wǎng)時尚,，促進了青少年健康成長,，受到了廣大電腦愛好者的熱烈歡迎,。

xx年7月，繼xx年成功舉辦首屆培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上,，州青聯(lián)又與《x日報》廣告部、陽光島茶樓聯(lián)合舉辦了第二屆陽光島青年茶藝?yán)滹嬛谱鲗嵱眉夹g(shù)培訓(xùn)班,，面向社會公開招生,，開展有償服務(wù),，共招收學(xué)員x名，他們中有下崗青工,、城鎮(zhèn)待業(yè)青年、個體私營老板等,，學(xué)制20天,，從昆明聘請高級茶藝講師,、咖啡制作師,、高級宴會師等到現(xiàn)場講授茶藝?yán)碚摷夹g(shù),、表演技能，咖啡,、冷飲制作技術(shù),，酒水,、禮儀服務(wù)等課程，理論與實踐相結(jié)合,，高效實用，讓學(xué)員們學(xué)到了就業(yè)的真功夫,。據(jù)不完全統(tǒng)計，經(jīng)過州青聯(lián)兩屆茶藝?yán)滹媽嵱眉夹g(shù)培訓(xùn)班培訓(xùn)的學(xué)員,，就業(yè)率高達85%以上，收到了良好的效果,。

此外，州青聯(lián)秘書處在團州委,、州青聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作,，參與了扶貧三項工程建設(shè)大會戰(zhàn)青少年行動計劃啟動儀式,，第二屆青年廣場文化節(jié)，共青團網(wǎng)站建設(shè)及機關(guān)局域網(wǎng)的維護和升級等工作,，并努力在工作中發(fā)揮骨干作用，為這些活動的成功開展做出了應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)調(diào)度員年終工作總結(jié)篇十五

歲月如梭,，時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的201x年感觸很多,，這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年,。

南區(qū)北區(qū)開工后，管理范圍越來越大,，各裝置之間相互制約，相互影響,，流程錯綜復(fù)雜;大大小小各種事件,、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù),，如8月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工,，9月26日的焦化停工，10月中下旬的1#催化,、焦化的開工,，12月3日的3#催化停工等等,。調(diào)度處從處長到調(diào)度員，時時刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項瓶頸,，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書,。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下，頂住壓力,，肩扛責(zé)任，克服了種種困難,，邁過了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和鼓勵,，迎來了嶄新的20xx年,。

作為調(diào)度處大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長,，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作，重在管人,，管人重在管心,、管思想,。安排一項工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候,、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進行,。事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須知法,。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,，并能靈活運用。有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余,。

201x年中旬北區(qū)裝置開工投運后，裝置之間的制約因素越來越多,，往往牽一發(fā)而動全身，流程錯綜復(fù)雜,，作為一名合格調(diào)度人員，必須熟知其中的厲害關(guān)系,，清楚關(guān)鍵要害部位，能夠在危急時刻迅速理清是非曲直,。為此自己平時加強對流程的學(xué)習(xí)，對事故的總結(jié),，并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時的應(yīng)急方案,。201x年12月3日12：20時接到3#催化電話：主風(fēng)機聯(lián)鎖停機,，裝置已切斷進料停工。這天是周六而且是中午,，就我和值班主任姚成兩人,，簡單扼要的向劉處匯報后,，我倆便左右開弓，馬不停蹄安排各項工作和接聽電話。由于以前自己做過這樣的事故預(yù)想,，所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記，按照自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下去,，雖然不夠完善，但大的思路沒有偏差,，等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時,，我們已基本安排妥當(dāng),，沒有造成更大的次生事故，為平日操心到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力,，心里感到無比欣慰，也讓自己得到了實踐的鍛煉,。

其次,，作為生產(chǎn)總調(diào),，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢,、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析,、對待困難迎難而上,、對待成績不驕不躁,、對待失誤總結(jié)反思,，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正,。

作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易,，在不違反原則的前提下,，盡力為車間、班組爭取利益和榮譽,，遇到好人好事,，要毫不吝嗇給予表揚和向上級反映,，以激勵他們的熱情和干勁。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機會,，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改,，這樣即使查出問題,，考核起來他們也會心服口服,。

干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實,。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果,。作為一名總調(diào)人員,，既要做一個一言九鼎的實干家,，又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思,。對于一些問題的處理上,，應(yīng)分清主次,，明確方向,，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中,，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化,，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊,，不墨守成規(guī),。

凝聚產(chǎn)生力量,，團結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員,，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任,。與大家多交流思想，多溝通情況,，增進理解和支持。而且多換位思考,、多思考自省，對別人多理解,、多支持、多配合,、少猜疑,、少爭辯,、少指責(zé)，以誠相待,，同舟共濟,，團結(jié)奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊,。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí),，自動自發(fā),，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年!