總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工程技術(shù)人員個人年終工作總結(jié)篇一

一,、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì),，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作學(xué)習(xí)

我于x年參加工作學(xué)習(xí),，從最基本施工員做起,，通過自身的努力，擔(dān)任過質(zhì)安科長,，項目技術(shù)負責(zé)人,、項目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù)，對待每一項工作學(xué)習(xí)任務(wù),，我都兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，努力做好本職工作學(xué)習(xí),，同時也不斷的學(xué)習(xí)和充實自己,，努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì)，對工作學(xué)習(xí)中遇到的各種困難和問題刻苦專研,，決不放棄,，銳意進取，使自身的專業(yè)知識,、理論水平和實踐能力都得到了極大的提高;

x年,，在x公司，我利用自身扎實的專業(yè)知識和較強的實踐能力,，對施工現(xiàn)場的各項技術(shù)指導(dǎo)文件,、施工技術(shù)資料制作、核查以及管理方法,、施工質(zhì)量控制管理制度,、現(xiàn)場安全控制管理制度,、人員生產(chǎn)責(zé)任制度等一系列建筑施工現(xiàn)場的做法和制度進行了系統(tǒng)、全面的整理和規(guī)范,，使整個公司施工現(xiàn)場管理體系更加健全和完善,，為工程項目的管理和運行提供了先進、科學(xué)的管理方法和手段,，使公司多項工程獲得了x市“文明標化工地”和x省“文明標化工地”以及x市“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程和x省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程,，并多次受到上級各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和贊譽;

隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實行國際上先進的質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系認證,，我作為公司管理者代表對認證工作學(xué)習(xí)負責(zé)全面的組織和實施，從體系文件編寫,、初始狀態(tài)評價,、重大危險和環(huán)境因素辨識,、管理的制定等工作學(xué)習(xí)到最終迎接評審小組的評審和考核，最后圓滿通過質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認證,，在整個過程中，我都精心安排,，科學(xué)組織,，規(guī)范管理,，為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出貢獻,。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系,、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個人也學(xué)到了國際通用的許多管理方面的知識,，同時作為三個體系的企業(yè)管理者代表,，我也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進做出艱苦的努力;

在為公司和項目部取得各項榮譽的同時,，我也不斷學(xué)習(xí)和提高，專研專業(yè)知識,，攻克專業(yè)難題,，我于xx年撰寫的《合理低價中標初探》論文在土木工程施工專業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表，xx年撰寫的《預(yù)應(yīng)力混凝土梁板裂縫控制》,、《關(guān)于中標價和簽約合同價的探討》和《建設(shè)工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載,。

二,、積極推廣使用“四新”技術(shù),，提高管理的先進性和科學(xué)性

在擔(dān)任工程項目技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理的工作學(xué)習(xí)中，我深入鉆研,，大膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項”新技術(shù)，本著經(jīng)濟,、實用、先進,、可靠的原則,，堅持向科技要進度，向科技要質(zhì)量,，向科技要效益的思想,，提高認識,，抓住重點，廣泛采用高科技含量的建筑材料,、建筑技術(shù)和施工工藝,，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點，在項目部中組織強大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實責(zé)任,，抓住重點施工環(huán)節(jié)和施工工藝,，盡量做到以點帶面，使新工藝,、新技術(shù)的應(yīng)用得到最大限度的普及,，密切與設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位配合,，結(jié)合本人多年來的施工經(jīng)驗和工程實際情況,，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應(yīng)用取得了巨大的成功。在工程中應(yīng)用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項：

1,、hrb400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)

目前,，很多工程為高層建筑,，結(jié)構(gòu)性能要求高,，鋼筋用量大,，比如,，在康橋風(fēng)尚公寓樓工程施工過程中,，我針對地下室和主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大，鋼筋排布較密集的部分,，建議采用hrb400級鋼筋代替原h(huán)rb335級鋼筋,，最后被建設(shè)的單位和設(shè)計單位采納,，大大減少了鋼筋的用量,，不僅減小了鋼筋的密度，便于砼的澆搗和密實,，而且hrb335級鋼筋相比可以節(jié)省成本9%,。同時采用粗直徑鋼筋采用螺紋機械連接技術(shù),，應(yīng)用符合國家規(guī)范標準的套筒進行連接,，它既節(jié)省電能、又節(jié)省鋼材,，而且可以很好的解決hrb400級鋼筋可焊性差的問題，不用明火施工,，施工方法法簡便，接頭質(zhì)量可靠,，對主筋的損害極小;

2,、新型建筑防水材料和施工技術(shù)

為了保證屋面防水工程的質(zhì)量,，在屋面防水施工時采用三元乙丙橡膠防水卷材,，局部采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強度高,、延性大,、耐老化和隔熱防水效果好的特點,，并且采取新型的施工工藝，操作簡單,，質(zhì)量可靠,，表面平整潔凈,，防水涂料具有施工方法簡單,，可操作性強的特點,，特別對于細部,、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,，更能體現(xiàn)其容易操作的特點，并且防水涂料本身厚度較薄,，占用空間和增加荷載;

3,、深基坑工程監(jiān)測和控制技術(shù)

我擔(dān)任項目經(jīng)理的x工程，獲得“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程,，該工程地下室共二層,，平均深度10米多，最深處接近13米,，基坑北側(cè)為環(huán)城北路,，東面為育才路，車流量非常大,，且基坑距兩條主干路距離很近,，對此我們編制專項監(jiān)測方案，對深層土體位移,、圍梁水平位移,、支護結(jié)構(gòu)沉將、支撐軸力和周邊環(huán)境進行監(jiān)測,，采用測斜儀和全站儀等儀器進行控制,，利用計算機對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行處理，計算并繪制出沉降曲線和土體變形曲線,，及時準確的得出監(jiān)測結(jié)果,，指導(dǎo)土方開挖和圍護結(jié)構(gòu)等的施工，保證整個施工過程的順利進行,，利用監(jiān)測報警制度有效的避免工程事故的發(fā)生,，大大提高了施工效率;

通過對工程新技術(shù)、新材料的應(yīng)用與推廣,，保證了工程的施工質(zhì)量,，大大縮短了工期，節(jié)約了成本,，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，同時也帶動了我公司其他工程對新技術(shù),、新材料的應(yīng)用，在科技創(chuàng)新和應(yīng)用上起到了楷模的作用,，推動了整個公司科技發(fā)展的步伐,，今后，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅持在科技應(yīng)用上不斷創(chuàng)新,，加大對新技術(shù),、新材料、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用,，努力推廣十項新技術(shù),，提高項目的科學(xué)管理水平。

三,、積極推廣信息化管理方法,，用高科技手段提高企業(yè)及項目的經(jīng)濟效益

在工程項目管理工作學(xué)習(xí)中，我把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理工作學(xué)習(xí)之中,，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中,，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作學(xué)習(xí),，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理,，為工程決策提供量化依據(jù);應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式,，生動,、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式,，使高科技,、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理;應(yīng)用《神機妙算》預(yù)算軟件進行工程日常成本的管理和控制;應(yīng)用autocad計算機輔助設(shè)計繪圖軟件進行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底，使工程繪圖變得異常輕松;

在公司日常管理工作學(xué)習(xí)中,，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設(shè),，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外,，還能夠共享諸如打印機,、掃描儀、繪圖儀等硬件設(shè)備,，節(jié)省了大量寶貴資金,，取得了良好的經(jīng)濟效益。在公司財務(wù)管理工作學(xué)習(xí)中,，引進先進的財務(wù)統(tǒng)計和管理軟件,，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化,。下一步，公司將實現(xiàn)更深層次的計算機科學(xué),、通信網(wǎng)絡(luò),、數(shù)據(jù)庫及軟件工程的應(yīng)用,，如采用最新的音頻和數(shù)字會議系統(tǒng)實現(xiàn)視頻會議等連接手段,。

四、與時俱進,，不斷學(xué)習(xí),，適應(yīng)社會發(fā)展需要

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速,，我們必須努力學(xué)習(xí)各種知識,，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，不被社會的發(fā)展所淘汰,，因此，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動,，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進步中,，在工程師職期間，我獲得了建筑施工一級建造師和國家高級職業(yè)經(jīng)理人等資格;

以上就是我近幾年專業(yè)技術(shù)工作學(xué)習(xí)總結(jié),，總之,，過去的工作學(xué)習(xí)中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持下,，經(jīng)過不斷努力,，取得了一定的成績，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)也都有了較大提高,，個人評價業(yè)務(wù)水平已達到了高級工程師的標準,。但我清楚地認識到，在新的形勢下,，今后我還需不斷地加強理論學(xué)習(xí),，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),，勤奮工作學(xué)習(xí),，再接再厲,，不斷的在實際工作學(xué)習(xí)中鍛煉自己,，積累工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作學(xué)習(xí)水平,，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己新的,、更大的貢獻!

工程技術(shù)人員個人年終工作總結(jié)篇二

本人x，x年開始參加工作學(xué)習(xí)，便從事建筑施工活動,，x年取得工程師職稱,，x年加入中國g-c-d，x年至x年主要就職于x公司和x公司,，曾經(jīng)主持過的工程項目有x,。x年x月，受聘于x,，擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理等職務(wù),，主要主持過的工程項目有：x等項目，x年,，開始擔(dān)任x公司董事長助理,，負責(zé)公司下屬各工程項目的質(zhì)量、安全,、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的管理工作學(xué)習(xí),，指導(dǎo)公司下屬各項目質(zhì)量、安全方面的技術(shù)內(nèi)容?，F(xiàn)對本人幾年來的專業(yè)技術(shù)工作學(xué)習(xí)作如下總結(jié)：

一,、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù),，做好本職工作學(xué)習(xí)

我于x年參加工作學(xué)習(xí),，從最基本施工員做起，通過自身的努力,，擔(dān)任過質(zhì)安科長,，項目技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù),，對待每一項工作學(xué)習(xí)任務(wù),，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，努力做好本職工作學(xué)習(xí),，同時也不斷的學(xué)習(xí)和充實自己，努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì),，對工作學(xué)習(xí)中遇到的各種困難和問題刻苦專研,，決不放棄，銳意進取,，使自身的專業(yè)知識,、理論水平和實踐能力都得到了極大的提高;

x年，在x公司,，我利用自身扎實的專業(yè)知識和較強的實踐能力,，對施工現(xiàn)場的各項技術(shù)指導(dǎo)文件,、施工技術(shù)資料制作、核查以及管理方法,、施工質(zhì)量控制管理制度,、現(xiàn)場安全控制管理制度、人員生產(chǎn)責(zé)任制度等一系列建筑施工現(xiàn)場的做法和制度進行了系統(tǒng),、全面的整理和規(guī)范,，使整個公司施工現(xiàn)場管理體系更加健全和完善，為工程項目的管理和運行提供了先進,、科學(xué)的管理方法和手段,，使公司多項工程獲得了x市“文明標化工地”和x省“文明標化工地”以及x市“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程和x省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程，并多次受到上級各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和贊譽;

隨著公司管理體制改革的逐步深入,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實行國際上先進的質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認證,，我作為公司管理者代表對認證工作學(xué)習(xí)負責(zé)全面的組織和實施,，從體系文件編寫、初始狀態(tài)評價,、重大危險和環(huán)境因素辨識,、管理的制定等工作學(xué)習(xí)到最終迎接評審小組的評審和考核，最后圓滿通過質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認證,，在整個過程中，我都精心安排,，科學(xué)組織,，規(guī)范管理，為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出貢獻,。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系,、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個人也學(xué)到了國際通用的許多管理方面的知識,，同時作為三個體系的企業(yè)管理者代表,，我也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進做出艱苦的努力;

在為公司和項目部取得各項榮譽的同時，我也不斷學(xué)習(xí)和提高,，專研專業(yè)知識,，攻克專業(yè)難題，我于xx年撰寫的《合理低價中標初探》論文在土木工程施工專業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表,，xx年撰寫的《預(yù)應(yīng)力混凝土梁板裂縫控制》,、《關(guān)于中標價和簽約合同價的探討》和《建設(shè)工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載。

二,、積極推廣使用“四新”技術(shù),，提高管理的先進性和科學(xué)性

在擔(dān)任工程項目技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理的工作學(xué)習(xí)中,，我深入鉆研，大膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項”新技術(shù),，本著經(jīng)濟,、實用、先進,、可靠的原則,，堅持向科技要進度，向科技要質(zhì)量,，向科技要效益的思想,，提高認識，抓住重點,，廣泛采用高科技含量的建筑材料,、建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點,，在項目部中組織強大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實責(zé)任，抓住重點施工環(huán)節(jié)和施工工藝,，盡量做到以點帶面,，使新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用得到最大限度的普及,，密切與設(shè)計,、監(jiān)理和建設(shè)單位配合，結(jié)合本人多年來的施工經(jīng)驗和工程實際情況,，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應(yīng)用取得了巨大的成功,。在工程中應(yīng)用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項：

1、hrb400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)

目前,，很多工程為高層建筑,，結(jié)構(gòu)性能要求高，鋼筋用量大,，比如,，在康橋風(fēng)尚公寓樓工程施工過程中，我針對地下室和主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大,，鋼筋排布較密集的部分,，建議采用hrb400級鋼筋代替原h(huán)rb335級鋼筋，最后被建設(shè)的單位和設(shè)計單位采納,，大大減少了鋼筋的用量,，不僅減小了鋼筋的密度，便于砼的澆搗和密實,，而且hrb335級鋼筋相比可以節(jié)省成本9%,。同時采用粗直徑鋼筋采用螺紋機械連接技術(shù),，應(yīng)用符合國家規(guī)范標準的套筒進行連接，它既節(jié)省電能,、又節(jié)省鋼材,，而且可以很好的解決hrb400級鋼筋可焊性差的問題，不用明火施工,，施工方法法簡便,，接頭質(zhì)量可靠，對主筋的損害極小;

2,、新型建筑防水材料和施工技術(shù)

為了保證屋面防水工程的質(zhì)量,，在屋面防水施工時采用三元乙丙橡膠防水卷材，局部采用防水涂料,，這種合成高分子防水卷材具有強度高,、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點,，并且采取新型的施工工藝,，操作簡單，質(zhì)量可靠,，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡單,，可操作性強的特點,，特別對于細部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,，更能體現(xiàn)其容易操作的特點,，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載;

3,、深基坑工程監(jiān)測和控制技術(shù)

我擔(dān)任項目經(jīng)理的x工程,，獲得“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程，該工程地下室共二層,，平均深度10米多,，最深處接近13米，基坑北側(cè)為環(huán)城北路,，東面為育才路,，車流量非常大，且基坑距兩條主干路距離很近,，對此我們編制專項監(jiān)測方案,，對深層土體位移、圍梁水平位移,、支護結(jié)構(gòu)沉將,、支撐軸力和周邊環(huán)境進行監(jiān)測,，采用測斜儀和全站儀等儀器進行控制，利用計算機對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行處理,，計算并繪制出沉降曲線和土體變形曲線,，及時準確的得出監(jiān)測結(jié)果，指導(dǎo)土方開挖和圍護結(jié)構(gòu)等的施工,，保證整個施工過程的順利進行,，利用監(jiān)測報警制度有效的避免工程事故的發(fā)生，大大提高了施工效率;

通過對工程新技術(shù),、新材料的應(yīng)用與推廣,，保證了工程的施工質(zhì)量，大大縮短了工期,，節(jié)約了成本,，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，同時也帶動了我公司其他工程對新技術(shù),、新材料的應(yīng)用,，在科技創(chuàng)新和應(yīng)用上起到了楷模的作用，推動了整個公司科技發(fā)展的步伐,，今后,，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅持在科技應(yīng)用上不斷創(chuàng)新，加大對新技術(shù),、新材料,、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用，努力推廣十項新技術(shù),，提高項目的科學(xué)管理水平,。

三、積極推廣信息化管理方法,，用高科技手段提高企業(yè)及項目的經(jīng)濟效益

在工程項目管理工作學(xué)習(xí)中,，我把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理工作學(xué)習(xí)之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中,，努力推進工程管理資料的無紙化管理,，應(yīng)用word完成字處理工作學(xué)習(xí)，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理,，為工程決策提供量化依據(jù);應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片,，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動,、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識,，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技,、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理;應(yīng)用《神機妙算》預(yù)算軟件進行工程日常成本的管理和控制;應(yīng)用autocad計算機輔助設(shè)計繪圖軟件進行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底,，使工程繪圖變得異常輕松;

在公司日常管理工作學(xué)習(xí)中,，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享,，除了共享數(shù)據(jù)以外,，還能夠共享諸如打印機、掃描儀,、繪圖儀等硬件設(shè)備,，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益,。在公司財務(wù)管理工作學(xué)習(xí)中,，引進先進的財務(wù)統(tǒng)計和管理軟件，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化,。下一步,，公司將實現(xiàn)更深層次的計算機科學(xué)、通信網(wǎng)絡(luò),、數(shù)據(jù)庫及軟件工程的應(yīng)用,，如采用最新的音頻和數(shù)字會議系統(tǒng)實現(xiàn)視頻會議等連接手段。

四,、與時俱進,，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)社會發(fā)展需要

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異,，知識更新十分迅速,，我們必須努力學(xué)習(xí)各種知識，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì),，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不被社會的發(fā)展所淘汰,，因此,，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進步中,，在工程師職期間,，我獲得了建筑施工一級建造師和國家高級職業(yè)經(jīng)理人等資格;

以上就是我近幾年專業(yè)技術(shù)工作學(xué)習(xí)總結(jié)，總之,，過去的工作學(xué)習(xí)中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持下，經(jīng)過不斷努力,，取得了一定的成績,，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)也都有了較大提高，個人評價業(yè)務(wù)水平已達到了高級工程師的標準,。但我清楚地認識到,，在新的形勢下,，今后我還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù),、新理論的學(xué)習(xí),，勤奮工作學(xué)習(xí)，再接再厲,，不斷的在實際工作學(xué)習(xí)中鍛煉自己,，積累工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作學(xué)習(xí)水平,，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己新的,、更大的貢獻!

工程技術(shù)人員個人年終工作總結(jié)篇三

我于20x年x月份有幸來到x集團公司質(zhì)檢技術(shù)部工作，在這樣一個充滿活力,、團結(jié)奮發(fā),，富有挑戰(zhàn)的團隊里，不覺已經(jīng)到了新的一年,。從進入公司的第一天開始,，我就把自己融入到x集團這個大家庭里，深深地感受著,、理解著,、學(xué)習(xí)著x集團的企業(yè)文化。在近一年的時間里我認真做好本職工作,，保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，不斷的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、積累工程經(jīng)驗,，提高自己思想水平,，緊跟企業(yè)步伐;并在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在周圍同事的幫助下,，我的工作逐步走向正規(guī)熟練化,，我的思想覺悟有了一定的提升。在做出了一些成績的同時,，我也看到了自身的不足之處,。我想通過這次機會,，對自己近一年的工作,、思想進行全面具體的剖析,、總結(jié)，以使更好的發(fā)現(xiàn)問題，查找不足,，指導(dǎo)今后的工作。我的總結(jié)匯報如下：

一,、對崗位的認識

20x年初通過公開競聘的方式，很幸運的走上了自己向往的同時也是與自己專業(yè)相符合的,，能夠發(fā)揮自己特長的工作崗位,，所以自己也十分珍惜這份工作，由于集團公司質(zhì)檢技術(shù)部代表著全集團公司施工技術(shù)的最高水平,，技術(shù)發(fā)展的方向,，在施工質(zhì)量控制方面處于核心位置，肩負著集團公司所屬全部在建項目的施工質(zhì)量控制和技術(shù)指導(dǎo)任務(wù),，以及申報各類優(yōu)質(zhì)工程獎,、各類資質(zhì)的年審、管理體系認證,、各類技術(shù)文件的起草工作，所以作為一名質(zhì)檢技術(shù)部的成員,，自身必須具備較高的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，還必須有較強的溝通能力和綜合能力,，我走上這一崗位就感到有一定壓力，畢竟自己未具體從事過這樣的工作,，不知從何入手，與以前在項目上的工作有較大的區(qū)別,，基于這種情況，自己加強了關(guān)于質(zhì)檢技術(shù)部工作程序,、工作方式、各類法律法規(guī),、管理體系文件,、施工技術(shù)規(guī)范以及公司內(nèi)部管理文件的學(xué)習(xí)，在較短的時間內(nèi)基本上掌握了本職工作的內(nèi)容,，能夠較順利的完成上級交辦的工作任務(wù),。

二、主要的工作內(nèi)容

20x年x月至20x年x月部門經(jīng)理根據(jù)各分公司的工程特點和質(zhì)檢技術(shù)部人員的情況，對質(zhì)檢技術(shù)部的工作進行了任務(wù)分工,、職責(zé)到人;我本人主要負責(zé)一分公司的工作,，在3月和5月主要是對一分公司開工的一些技術(shù)文件進行初步審核和指導(dǎo)，重點是對北一路橋梁工程前期的施工組織總設(shè)計,、關(guān)鍵的分部,、分項工程施工方案進行審核，組織相關(guān)人員開展專項的技術(shù)討論會,，到現(xiàn)場實地指導(dǎo)等方式,，努力做到工程質(zhì)量的事前控制目的，同時對集團公司“施工組織設(shè)計編寫規(guī)定”進行補充和完善,，在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下,，初步起草了集團公司“工法編寫管理辦法”、“工法編寫實施細則”等工作,。

20x年x月至20x年x月在集團公司公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理安排下,，派我常駐一分公司北一路橋梁工程項目部，對北一路橋梁工程實施全過程的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo),，北一路橋梁工程是集團公司重點建設(shè)項目,，其工程規(guī)模、技術(shù)含量,、施工工藝,、質(zhì)量要求,、工期要求都是集團公司前所未有的,，也是為集團公司創(chuàng)造業(yè)績、展示企業(yè)技術(shù)水平,、增強企業(yè)核心競爭能力,，擴大企業(yè)知名度和影響力的大型工程。在施工現(xiàn)場,，我依靠自己的專業(yè)知識和多年的路橋施工經(jīng)驗,，協(xié)助項目部編寫各類專項技術(shù)方案，參與關(guān)鍵部位的力學(xué)計算和分析,，及時處理施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)難題,，較好的控制了該橋的施工質(zhì)量，保證了橋梁施工的順利進行,，工程從開工到現(xiàn)在未出較明顯的質(zhì)量問題,，達到了預(yù)期目標。

20x年x月北一路橋梁工程基本停工后,，回到了科室;按照集團公司集團公司年度總目標的要求,，今年,，必須成功申報自治區(qū)級工法兩項。年初計劃,，三部工法的選題基本定在北一路橋梁工程,，分別為“菱形掛籃施工工法”、“鉆孔灌注樁(旋挖樁)工法”,、“薄壁高墩翻模施工工法”,，編寫由項目部人員來完成。由于北一路橋梁工程工法編寫小組的人員不足等原因,，未基于這種情況,，集團公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的安排，把編寫任務(wù)交給了我來完成,，我本人能夠得到這樣重要的任務(wù),，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)信任，我感到非常的榮幸,。

在缺乏相關(guān)編寫經(jīng)驗和編寫時間倉促的情況下,，搜集和翻閱了大量的相關(guān)資料，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,，在20x年x月基本完成了三部工法文本部分的編寫任務(wù),，如今正在做相關(guān)申報工作，也期待能夠申報成功,。

三,、提升思想、不斷加強理論學(xué)習(xí),，拓展知識領(lǐng)域

我出身于農(nóng)民,，父母都接受過高中教育，所以在家庭背景和家庭教育和影響下我為人正派,，思想端正,，吃苦耐勞，我深知只有知識才能很好的立足于社會,，同時社會在變化,，思想也在變化，如果不更新思想就會被社會所淘汰,。

1,、良好的思想作風(fēng)

在工作態(tài)度上，我能夠嚴格要求自己,，任勞任怨,，不怕工作繁鎖，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能很快進入狀態(tài),，執(zhí)行力較強，不拖泥帶水。我求實務(wù)真,，工作用事實說話,，敢于面對問題;樂觀上進，總是和別人對比,，找出差距進行改進;保持嚴謹認真的態(tài)度,，努力將工作做到完美。我遵守集團公司和部門的各項管理制度,，團結(jié)同事,，積極參加公司組織的各項活動。我性格樂觀開朗,，做人講誠信,，對人熱情友好，樂于交友;

2,、結(jié)合社會,、集團公司發(fā)展形式，提升思想

未加入集團公司以前,，我以前單位上得心應(yīng)手,，未感到太多的壓力，進入公司近一年來,，我看到了自己與別人的差距,，我看到了公司正在處于穩(wěn)定高速發(fā)展，公司即將上市;企業(yè)高速發(fā)展期就需要有一個高水平的隊伍,，如果今天不努力工作,，不跟新觀念，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐,，就要被公司,、社會所淘汰，正是張愛平董事長所講的要建立一個“能上能下的用人機制”,。所以能進入集團公司,，這是我的機會，我要牢牢的把握住這個工作機會,，工作中我更加勤奮努力,，因為只有付出才有回報;思想上更加開放，時時刻刻感受到緊迫的壓力,，要有憂患意識,，因為只有壓力才有動力;

3、在工作中不斷學(xué)習(xí)

在工作中,，我總把自己看做為一名初學(xué)者,，總是把自己的知識水平放在最初級階段,，因為工作中我不懂的很多，有很多需要我去學(xué)習(xí),，去學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),、業(yè)務(wù)能力，去學(xué)習(xí)工作方式,，去學(xué)習(xí)溝通與協(xié)調(diào)技能,，所以我在工作中學(xué)習(xí)，在工作中提高,，使自己能適應(yīng)集團公司高速,、多元化的發(fā)展的需要。

四,、存在的不足

回顧過去近一年的工作,，自己所取得的成績，除了自己努力工作外,，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)心支持的結(jié)果,，但是這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足,。一是;我本人來單位時間較短,，需要時間去熟悉和磨合，從而更好的去開展工作;二是;集團公司業(yè)務(wù)范圍涉及的知識面較廣,，所以自己的許多方面急待需要提高;三是;在實際的工作中,，因受各種因素的影響，有時不能完全堅持施工技術(shù)標準,，從而造個別分工程質(zhì)量不高,。

五、下一步的目標

據(jù)部門的任務(wù)分工和集團公司的需要,，認真的去開展每一項工作,，不斷的學(xué)習(xí)新的知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合能力,，在實際工作中,，依靠自己專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，對集團公司承攬的工程按照國家的建設(shè)法律,、法規(guī),，相關(guān)工程建設(shè)強制性標準和管理體系文件，全過程,、全方位的進行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo),，使得每一項工程都能高效、高質(zhì)量的完成,，努力做到每項工程的建設(shè)讓業(yè)主滿意,，社會認同的優(yōu)良工程,，為集團公司貢獻自己的力量。

工程技術(shù)人員個人年終工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間,，20x年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。

一,、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在x月底完成,，實際截止到年底,，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月,。

工期延誤的主要原因在以下三個方面:

1,、我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張,。本工程定額工期應(yīng)該在720天,，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2,、我們事先對施工單位的實際實力估計不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細，無法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3,、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為x房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二,、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)x杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看,，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手,。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照x設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照x設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3,、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批,，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。

四,、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目的目標是省級文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級文明工地的驗收,。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低x/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。

工程技術(shù)人員個人年終工作總結(jié)篇五

本人,，男，漢族,，30歲,，xx年畢業(yè)于學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年,，普招大專學(xué)歷,。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工,，有一定的施工經(jīng)驗,，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點,，為以后的施工操作行為做準備,。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂,，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好,，所以施測,、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測,、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層,、施工段、施工點進行校對,，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次,，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后,，要及時檢查,，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風(fēng),，要本著對國家(不浪費資源)、對社會,、對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項工程，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計院,，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。

俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者,，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,，工作人多,，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員,，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標,，工期的縮短不但能使工程提前投入運營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械,、材料的租賃費,，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,，達到大家思想的一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利,、如期地達到計劃要求。

我雖然年紀較輕,，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué),、勤快,、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,，彌補以上的缺點,，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力,。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位,，我相信,，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，#樓工程能夠順利地進行施工,，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù),。

工程技術(shù)人員個人年終工作總結(jié)篇六

本人，男,，漢族,，30歲，xx年畢業(yè)于學(xué)院工民建專業(yè),，在校三年,，普招大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗,，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術(shù)施工的重點,、難點,，為以后的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂,，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好，所以施測,、校對,、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層,、施工段,、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次,，就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查,，驗收,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不浪費資源),、對社會,、對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程,，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計院,，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則,，干好工程就會成為一句空話,。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰,。工程施工的工作面大,，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn),。作為一個技術(shù)員,，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標,，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也可以減少我們施工單位眾多機械,、材料的租賃費，減少人員管理的費用,，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點,，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,，勤溝通,，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利,、如期地達到計劃要求,。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗有限,，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快,、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點,，勤學(xué)勤問,，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力,。

我喜歡我的專業(yè),，更熱愛我的崗位，我相信,，在甲方和工程部的指導(dǎo)下,，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù),。

工程技術(shù)人員個人年終工作總結(jié)篇七

20xx年度工程部工作重點之一就是城“居”苑,、新苑、星城的交房,、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交,、設(shè)備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下,、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成,。在原有軟件基礎(chǔ)上,，完善各項管理制度、工程服務(wù)手冊,、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進,、招聘、儲備,，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,，鼓勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn),，不斷提高員工整體素質(zhì),。

在南方的汛期事件發(fā)生后,，我們認識到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗,，在汛期到來之前,，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案,，提前配備防臺防汛物質(zhì),，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力,。

在秋季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識,，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備應(yīng)急預(yù)案并組織實施,，保證設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)

為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次),，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設(shè)備是否運行正常，上周安排的工作能否落實,，檢查員工的操作是否規(guī)范,，設(shè)備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門,，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于外灘所有客服中心,，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作作具體如下：

(一)家園項目

20xx上半年協(xié)助家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護,、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷,、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造,、綠化的改造,、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng),、消防控制系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護等;

(二)城“居”項目

根據(jù)城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水,、變配電、暖通,、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度,、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進,、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作,，保障設(shè)備運行正常，延長設(shè)備的使用壽命,，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益,。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn),，細致分析用心學(xué)習(xí),，為后期交房、驗房,、裝修管理,、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務(wù),。

城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電,，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進行反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),，督促電梯維護單位維護巡檢,，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常,，如遇電梯困人事件,，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水,、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施,、耗材的申購審批,、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡,。

(三)皖投·星城

皖投·星城項目是外灘管理的第一個異地項目,，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合星城客服中心組建工程服務(wù)團隊，協(xié)助行政人事部先后從安排多名工程技術(shù)人員赴星城項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作,，把住房屋、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然星城遠在異地,，公司工程部依靠科技信息通道,，隨時關(guān)注項目運行情況，多次親臨現(xiàn)場進行督導(dǎo)與服務(wù),、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進行培訓(xùn),，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路,。

(四)錦城與新苑項目

錦城項目剛剛開工建設(shè),，為吸取城“居”項目工程設(shè)計、施工缺陷的教訓(xùn),，公司工程部參與錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論,，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議,。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施,，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境,。

新苑屬于回遷樓,，為了順利開發(fā)承建錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項目的支持與配合下,，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋,、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。

工程技術(shù)人員個人年終工作總結(jié)篇八

20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目,、xx項目、檢查各項目的技術(shù)文件,、施工方案,、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問題,、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司,。

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量,，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實,，沒有落實的原因分析;

a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進一步作出分析,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標,。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標,、安全管理目標,、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標,，因此、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。

b,、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確,，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比較大,，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程,，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低,，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此,，每一分項工程開始實施前均要進行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化,，明確更具體的技術(shù)實施方案,，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題,，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大,，施工復(fù)雜的分項工程,，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施,。

二,、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性,，流動性,、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大,，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動,，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動,。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng),、操作未按規(guī)程進行,、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤,、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故,。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目,、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個方面，人因素,、材料因素,、機械因素、施工方法,、施工環(huán)境五大因素,。

2、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者,、操作者,、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃,，決策,、勘察,、設(shè)計和施工,，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì),，即人的文化水平,、技術(shù)水平、決策能力,、管理能力,、作業(yè)能力、控制能力,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素,。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì),，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

3,、工程材料,、各類建筑材料、構(gòu)配件,、半成品等,、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格,、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗,、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感,、功能,、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固,、表面起皮,，起沙，無法達到正常標準要求,，導(dǎo)致下步施工非常困難,，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價,，原因就是先用的材料錯誤,。

4、施工方法,、施工方法是指工藝方法,、操作方法和施工方案。在施工過程中,，施工方案是否合理,，施工工藝是否先進，施工操作是否正確,，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣,，不同的施工方法就有不同的造價,，不同的質(zhì)量。

5,、機械設(shè)備,、施工中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備,，它們是施工生產(chǎn)的主體工具,，施工機械的類型、操作是否方便安全等,，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞,，影響到工程的進度和工程造價。

6,、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境,，如工程地質(zhì),、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境,，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量,，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7,、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策,、施工計劃,、施工技術(shù)、施工方案,、施工方法,、施工工藝、施工安排,、施工檢查,、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì),，加強專業(yè)知識的提高,，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量。

三,、質(zhì)量目標計劃

1,、質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé),。項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針,，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一,、安全第一,、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標,。

2,、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負主要責(zé)任,，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則,，一次滿足，次次滿足,，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足,。

3、制定的目標計劃應(yīng)嚴格要求各個分項班組(材料供應(yīng))方,，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求,。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)達到95%,，確保做到合格工程。

四,、施工生產(chǎn)管理計劃

1,、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求,，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制,，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責(zé)人對生產(chǎn)的目標計劃失控,，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失,。

2、施工準備,、項目生產(chǎn)負責(zé)人必須組織編制施工準備計劃;編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃,，并指令項目組織實施。現(xiàn)場準備,，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理和公司同意后開始實施，按平面規(guī)劃,，接通水源,、電源、鋪設(shè)施工道路,，并保證道路通順,，挖好排水渠道。

3,、進場后應(yīng)對全體員工進行安全生產(chǎn),、施工計劃、施工技術(shù),、施工質(zhì)量,、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度,，明確工作責(zé)任制,，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織,、材料,、構(gòu)件、成品,、半成品計劃,。提出施工機械、機具,、模板等生產(chǎn)要素租用計劃,。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象;文件資料,、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃,。

4.施工計劃的內(nèi)容,，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量,，材料,、設(shè)備、機具,、勞動力計劃,，質(zhì)量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標,，總體計劃的編制說明及措施,，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃,，月度施工計劃編制說明及主要指標,，施工旬(周計劃)，以及分項工程日進度,。

a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃(總體)

b).單項工程施工進度計劃(各分包分項)

c).分部工程施工進度計劃(各分部分項)

d).月計劃(各分項班組)

e).旬(周計劃)(各分項班組)

f,、計劃的批準

g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況,，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況,。

h、通過計劃的檢查,，找出關(guān)鍵問題,，采取對策。

5.工期的管理體系,，項目經(jīng)理應(yīng)主管工期,，并切要落實到各工長,、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項工作,，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況,。

6,、在施工過程中要隨時對控制工期進行預(yù)測，并提出改進措施

供項目經(jīng)理決策,，由客觀原因而造成的工期損失,，如地基處理，增加面積,，提高標準,，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備,、材料延誤等，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù),，隨時報送,。

7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析,、月度計劃未完成的原因分析,，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

8.施工過程控制應(yīng)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相應(yīng)的標準,、規(guī)范的規(guī)定,。對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進行控制。

9.施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，技術(shù)交底按《項目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行,。

10.特殊過程的控制、項目在編制質(zhì)量計劃時,，明確本項目的特殊過程的內(nèi)容和范圍,，項目要對特殊工程的施工控制實施預(yù)先鑒定：即從人、材,、料,、等方面進行，由生產(chǎn)負責(zé)人填寫主要技術(shù)交底,。

工程技術(shù)人員個人年終工作總結(jié)篇九

20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目,、xx項目、檢查各項目的技術(shù)文件,、施工方案,、施工質(zhì)量、施工安全,、整個施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患,、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

一,、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量,，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析;

a,、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標,、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此,、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。

b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確,，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,，波動性和隨意性都比較大,，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術(shù)高低,，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

c,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底,、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案,，是工序施工的具體指導(dǎo)文件,，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題,，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大,，施工復(fù)雜的分項工程,，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式實施,。

二,、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性,，流動性,、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大,，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動,，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動,。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng),、操作未按規(guī)程進行,、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤,、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故,。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目,、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面,，人因素,、材料因素、機械因素,、施工方法,、施工環(huán)境五大因素。

2,、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者,、管理者,、操作者、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃,，決策,、勘察、設(shè)計和施工,，都是通過人來完成的,。人員的素質(zhì)，即人的文化水平,、技術(shù)水平,、決策能力、管理能力,、作業(yè)能力,、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì),，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。

3、工程材料,、各類建筑材料,、構(gòu)配件、半成品等,、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格,、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗,、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強度，觀感,、功能,、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固,、表面起皮,，起沙，無法達到正常標準要求,，導(dǎo)致下步施工非常困難,，無法保證工程質(zhì)量,，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤,。

4,、施工方法,、施工方法是指工藝方法,、操作方法和施工方案。在施工過程中,，施工方案是否合理,，施工工藝是否先進，施工操作是否正確,，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣,，不同的施工方法就有不同的造價,，不同的質(zhì)量。

5,、機械設(shè)備,、施工中使用的各類機具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運輸設(shè)備,，它們是施工生產(chǎn)的主體工具,，施工機械的類型、操作是否方便安全等,，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞,，影響到工程的進度和工程造價。

6,、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境,，如工程地質(zhì)、水文,、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境,，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素,。

7,、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素,，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策,、施工計劃、施工技術(shù),、施工方案,、施工方法,、施工工藝、施工安排,、施工檢查,、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì),，加強專業(yè)知識的提高,，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量。

三,、質(zhì)量目標計劃

1,、質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針,，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標,，即：質(zhì)量第一、安全第一,、業(yè)主至上,，使質(zhì)量達到最佳目標。

2,、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感,，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則,，一次滿足,，次次滿足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足,。

3,、制定的目標計劃應(yīng)嚴格要求各個分項班組(材料供應(yīng))方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求,。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)達到95%,，確保做到合格工程。

四,、施工生產(chǎn)管理計劃

1,、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求,，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制,，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責(zé)人對生產(chǎn)的目標計劃失控,，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失,。

2、施工準備,、項目生產(chǎn)負責(zé)人必須組織編制施工準備計劃;編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃,，并指令項目組織實施?，F(xiàn)場準備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理和公司同意后開始實施,，按平面規(guī)劃，接通水源,、電源,、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順,，挖好排水渠道,。

3,、進場后應(yīng)對全體員工進行安全生產(chǎn),、施工計劃、施工技術(shù),、施工質(zhì)量,、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度,，明確工作責(zé)任制,，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織,、材料,、構(gòu)件、成品,、半成品計劃,。提出施工機械、機具,、模板等生產(chǎn)要素租用計劃,。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的準備,、提出管理人員及勞動人員進場計劃,。

4.施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進度控制計劃,，主要實物工程量,，材料、設(shè)備,、機具,、勞動力計劃，質(zhì)量控制指標與計劃,，成本控制計劃及三材節(jié)約指標,，總體計劃的編制說明及措施,，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃,，月度施工計劃編制說明及主要指標,，施工旬(周計劃)，以及分項工程日進度,。

a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃(總體)

b).單項工程施工進度計劃(各分包分項)

c).分部工程施工進度計劃(各分部分項)

d).月計劃(各分項班組)

e).旬(周計劃)(各分項班組)

f,、計劃的批準

g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況,，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況,。

h、通過計劃的檢查,，找出關(guān)鍵問題,，采取對策。

5.工期的管理體系,，項目經(jīng)理應(yīng)主管工期,，并切要落實到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項工作,，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄,，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。

6,、在施工過程中要隨時對控制工期進行預(yù)測,，并提出改進措施

供項目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失,，如地基處理,，增加面積，提高標準,，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備,、材料延誤等，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù),，隨時報送,。

7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析,、月度計劃未完成的原因分析,，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

8.施工過程控制應(yīng)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相應(yīng)的標準,、規(guī)范的規(guī)定,。對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進行控制。

9.施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《項目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行,。

10.特殊過程的控制,、項目在編制質(zhì)量計劃時，明確本項目的特殊過程的內(nèi)容和范圍,，項目要對特殊工程的施工控制實施預(yù)先鑒定：即從人,、材、料,、等方面進行,，由生產(chǎn)負責(zé)人填寫主要技術(shù)交底。

工程技術(shù)人員個人年終工作總結(jié)篇十

本人于20xx年1月正式參加工作,，當(dāng)時我被分配至xx市xx局xx室從事工作,。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距,，為了盡快轉(zhuǎn)變角色,，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，努力提高自己的崗位技能,，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助,，能比較熟練地進行較復(fù)雜的等日常事務(wù)工作。

一,、政治思想方面

在政治上,，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動,，自覺學(xué)習(xí)政治理論,，尤其注重對“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng),，努力實踐“三個代表”的重要思想,，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念,，工作上以事業(yè)為重,，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置,，把事業(yè),、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,。在工作中做到公平公正,、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神,，工作中吃苦耐勞,，積極主動,，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮,，講求效率,。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考,，工作思路清晰,，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研發(fā)展目標和科研發(fā)展措施獻計獻策,。在大是大非和原則面前做到毫不含糊,，在事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個干部應(yīng)有的表率作用。

二,、組織協(xié)調(diào)方面

在實際工作中,，努力學(xué)會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析,、研究,、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平,。注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代科研管理知識,，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規(guī)律。作為一名兼職的管理工作者,，能協(xié)助部門負責(zé)人做好職工的思想政治工作,，為部門工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信,、放手使用分管的科級干部,，又注意對他們進行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用,。

三,、業(yè)務(wù)能力方面

從參加工作以來，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能,，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力,，并根據(jù)管理工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學(xué)習(xí),，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平,。通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高,，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ),。參加工作以來，多次被評為“全市管理工作先進個人”等榮譽稱號。

四,、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面

為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的土地管理工作,，在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí),， 多次參加各級部門組織的技術(shù)培訓(xùn),， 6月，我參加了xx市首期高級秘書職業(yè)培訓(xùn),，并取得高級秘書專業(yè)資格證書,。參加工作以來，我積極承擔(dān)管理的各項工作任務(wù),，能夠做到兢兢業(yè)業(yè),，圓滿完成組織交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作,，能夠積極的參加機關(guān)組織的各項活動,，由于工作出色，多次受到局領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

五,、專業(yè)科技成果方面

自參加工作以來，本人積極參與本系統(tǒng)的《x市管理“十五”計劃》的編纂工作,，先后在《江環(huán)境通報》《中國國土資源報》《xx日報》《土地》《報》等多家報刊雜志上發(fā)表專業(yè)論文,、信息稿件20余篇次，其中《現(xiàn)狀及其對策》論文已被收錄于大型文獻《發(fā)展之路文集》,，并榮獲論文評比二等獎,，為做好管理的宣傳工作發(fā)揮了積極作用。

六,、存在的問題

x工程技術(shù)管理工作的力作、亮點不多,，開拓創(chuàng)新不夠,，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高,，重大成果較少等,。在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí),，運用所學(xué)知識努力探索保護工作的基本規(guī)律,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，踏踏實實,，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的管理專業(yè)技術(shù)人員,。

工程技術(shù)人員個人年終工作總結(jié)篇十一

緊張的20xx年即將過去,，這一年可以說是不平凡的一年，作為一名工程技術(shù)人員,，我在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，通過努力,，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己,，出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù),，也從工作中學(xué)到了許多新知識，將自己的工作能力提高到了一個新的高度,，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：

一,、管理方面

為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,，在這一年中，我努力學(xué)習(xí)各類項目管理書籍,，在管理的過程中總結(jié)經(jīng)驗,，理論聯(lián)系實際。對機操手,、工人放下包袱大膽管理,、耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度,，并做好技術(shù)交底工作,，針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理,。

二,、技術(shù)方面

技術(shù)工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審,，編制各項施工措施,、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量,，最后到工程結(jié)束后的工程復(fù)測無不存在,。它要求我不但要能熟練使用各種測量儀器，還要有豐富的實踐經(jīng)驗,，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟損失,。

針對這一問題,，在工作中我采取了使用各種不同的檢驗方法，加強了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作,，確保了不會出現(xiàn)失誤,。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進度有著密切的聯(lián)系，在此項工作前我必須了解設(shè)計的內(nèi)容,、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求,，熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況,，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合,。

三、成果展示

20xx年我先后參加了工程,、建設(shè)工程,、工程、道路工程等項目的建設(shè),。在施工過程中,，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗上的優(yōu)勢，把技術(shù)和管理緊密結(jié)合起來,，努力鍛煉自己成為一名技術(shù)型管理人員,，在工作中做到了搞管理懂技術(shù)，杜絕了盲目指揮,、亂指揮,，避免了反攻、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生,。施工現(xiàn)場的得心應(yīng)手,，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件。

20xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處,，但也存在著某些不足,。比如在路中段建設(shè)工程的施工過程中，由于思想上對質(zhì)檢認證的重視不夠,，抱有認證只是走形式的心理,，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間,，沒有及時組織實施，以至路面墊層認證沒有及時通過,，造成了窩工,、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。

這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍,，只有思想上重視,，工作中扎實才穩(wěn)當(dāng)過關(guān),。除此之外，在工作中遇到挫折,、困難我也曾有過推委,、退縮、放之任之等想法,。不能積極的去迎接和面對,，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想,，摸去這些黑點,。為作一名優(yōu)秀的xx員工而努力奮斗。

工程技術(shù)人員個人年終工作總結(jié)篇十二

本人從參加工作以來,嚴格地遵守國家的各項法律和法規(guī),從未 參與各種違法違紀的活動,。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅持黨的改 革開放，為建設(shè)中國有特色的社會主義作出自己應(yīng)有的貢獻,。對于單 位制訂的各項規(guī)章制度,，我都嚴格遵守，嚴從律己,，寬以待人,，起著 帶頭的作用。在工作中,，我不斷地學(xué)習(xí),、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，從 一個建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)能力和管理能力都全 面成熟的工程資料技術(shù)員,，獨立承擔(dān)過房建、橋梁,、道路和排水工程 等資料工作,，在政治思想、職業(yè)道德,、專業(yè)水平等方面都取得了很大 的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、 工作態(tài)度和職業(yè)道路 由于資料員的工作本身就比較繁瑣,， 但進入公司以來我一直以積 極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情,，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問 題，但我很快能夠處理好自身問題,，積極投入到工作中去,，對工作勤 勤懇懇、任勞任怨,，有始有終,，能夠正確認真的對待每一項工作;認 真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤,，對 于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成,，并做出成效,，從不計較個人 得失，堅守在崗位上,，完成一個個工程，看著一幢幢高樓大廈和一條 條的銀灰大道竣工完成,，我心中感到無比地自豪和光榮,，自己曾經(jīng)付 出的無數(shù)艱辛和汗水,，得到了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔,，心 滿意足了,。

二、 學(xué)識水平,、專業(yè)能力 在工作中,，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識,，努力提高自己的 學(xué)識水平和專用能力,。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額,，每 一次一出臺,，我必購買并認真學(xué)習(xí)和研究，掌握新規(guī)范,、新標準和新 定額,，把規(guī)范、標準和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教 訓(xùn),。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄,，并整理成 冊,，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收 記錄,，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題,，哪些方面值得提高，哪 些方面值得繼續(xù)發(fā)揚,。

三,、技術(shù)資料員工作的一些心得：

1、明確責(zé)任分工,，督促流程執(zhí)行,。 及時收集整理，及時問題反 饋,。 定期資料整改,， 再次資料核查。 目錄及時跟進,， 完美資料歸檔,。 通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題,，并在第一時間進行了整改,，坎坷而 又圓滿地通過了一次次檢查。

2,、施工技術(shù)資料嚴格受控：施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確,、規(guī)范、 科學(xué)施工的文件,，以及工程變更情況的正式文件,，而且變更、洽商,、 圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計,、 建設(shè)單位簽字， 施組,、 方案要經(jīng)過公司級審批,， 交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,，此類情況是 解決糾紛的最基本,、最重要的資料，因此,，對此類資料要嚴加管理,， 一般不外借,，謹防丟失,，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。另 外,，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁,，設(shè)計變更,、工程洽商多。 設(shè)計變更,、 工程洽商直接影響到施工進展,、 工程結(jié)算。 如果因為變更,、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失,， 那么整個項目部的辛苦工作便失去了 意義。因此,，一定要及時把變更,、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中， 并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達到施工最前線的施工隊,。

3,、施工測量記錄要圖示詳盡：施工測量記錄是確保工程定位、 尺寸,、標高,、位置等的資料。 “失之毫厘,，謬之千里” ,，由于放線的疏 忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此,，測量資料一定要有詳 盡的圖示以確保測量施工的準確,。如樓層平面的放線記錄，洞口放線 要畫剖面簡圖,，注明放線的標高尺寸,，應(yīng)有平面簡圖，若是平面放線 要求注軸線尺寸,，說明墻柱斷面尺寸,、門窗口位置尺寸，軸線控制線 和墻柱邊線尺寸,，若是外墻,、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線 的標高尺寸,。

4,、施工記錄內(nèi)容要詳細具體：施工記錄是施工過程中形成的， 確保工程質(zhì)量、 安全的各種檢查,、 記錄等,。 記錄中的內(nèi)容要詳細具體， 不可泛泛而言,，并要與技術(shù)交底保持一致,，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清 鋼筋的品種,、規(guī)格、數(shù)量,、位置,、接頭位置、搭接長度,、保護層厚度,、 鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時,，要計算出具體數(shù) 值,，避免使用規(guī)范性語言。當(dāng)發(fā)生變更,、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并 注明其編號,。

5、施工試驗記錄要及時,、齊全,。 施工試驗合格是檢驗批(分項 \分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗 批驗收的前提,，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提,。所 以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏,，影響后續(xù)施工,。

6、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全：檢驗批是工程驗收的 最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ),。 因此檢驗批 中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗 收,。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢 驗批中的預(yù)埋件項,，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫 項,。

總之資料工作從技術(shù)部、 工程部到物資部甚至經(jīng)營部一直滲透到 項目部各個角落,，各部門,、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤 其是資料交圈性的要求,，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室,、 人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致,，完美 合作,，堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴,，強有力的領(lǐng)導(dǎo)及 制度是硬件保證,，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩 者兼具才能塑造一個攻無不克,，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊,，優(yōu)秀團隊才能 干出一流的工作。 隨著市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展,， 要求市政工程資料內(nèi)容更加 全面,、完善，唯有不斷的學(xué)習(xí)和掌握新的整理方法,，才能做好這項工 作,。

雨去雪來，風(fēng)過云走,，我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞,、不斷探索、迎難 而上的戰(zhàn)斗精神,，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟,，堅持好的，拋棄壞的,， 只要不斷提高自身的修養(yǎng),，愛崗敬業(yè)，定會有所收獲,。路漫漫其修遠 兮,，吾將上下而求索。

工程技術(shù)人員個人年終工作總結(jié)篇十三

本人參加工作有段時間了,，當(dāng)時我被分配至原xx市xx局xx室從事工作,。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距,，為了盡快轉(zhuǎn)變角色,，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，努力提高自己的崗位技能,，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復(fù)雜的等日常事務(wù)工作,。

一,、思想方面

在工作中做到公平公正、公道正派,，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神,，工作中吃苦耐勞，積極主動,，作風(fēng)踏實,，不推諉扯皮，講求效率,。工作中注意調(diào)查研究,，勤于思考，工作思路清晰,，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研發(fā)展目標和科研發(fā)展措施獻計獻策,。在大是大非和原則面前做到毫不含糊,，在事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個干部應(yīng)有的表率作用。

二,、組織協(xié)調(diào)方面

在實際工作中,，努力學(xué)會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析,、研究,、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平,。注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代科研管理知識,，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規(guī)律。作為一名兼職的管理工作者,，能協(xié)助部門負責(zé)人做好職工的思想政治工作,，為部門工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信,、放手使用分管的科級干部,，又注意對他們進行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用,。

三,、業(yè)務(wù)能力方面

從參加工作以來，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能,，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力,，并根據(jù)管理工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平,。通過多年的努力,，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ),。參加工作以來,，多次被評為“全市管理工作先進個人”等榮譽稱號。

四,、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面

為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的土地管理工作,，在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí),，多次參加各級部門組織的技術(shù)培訓(xùn),， 6月，我參加了xx市首期高級秘書職業(yè)培訓(xùn),，并取得高級秘書專業(yè)資格證書,。參加工作以來，我積極承擔(dān)管理的各項工作任務(wù),，能夠做到兢兢業(yè)業(yè),，圓滿完成組織交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作,，能夠積極的參加機關(guān)組織的各項活動,，由于工作出色，多次受到局領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

五,、專業(yè)科技成果方面

自參加工作以來，本人積極參與本系統(tǒng)的《xx市管理“十五”計劃》的編纂工作,，先后在多家報刊雜志上發(fā)表專業(yè)論文,、信息稿件20余篇次，其中《現(xiàn)狀及其對策》論文已被收錄于大型文獻《發(fā)展之路文集》,，并榮獲論文評比二等獎,，為做好管理的宣傳工作發(fā)揮了積極作用。

六,、存在的問題

工程技術(shù)管理工作的力作,、亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠,，在科研上投入不夠,，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等,。在今后的工作中,，我一定更加努力學(xué)習(xí),，運用所學(xué)知識努力探索保護工作的基本規(guī)律，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，踏踏實實,，任勞任怨,，勤奮工作，成為一名合格的管理專業(yè)技術(shù)人員,。

工程技術(shù)人員個人年終工作總結(jié)篇十四

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我部緊緊圍繞項目建設(shè)的進度、質(zhì)量,、成本和安全控制目標,，在做好項目前期的設(shè)備制造招標、安裝招標,、圖紙會簽,、技術(shù)資料的溝通、設(shè)備制造,、運輸?shù)谋O(jiān)管等內(nèi)容的同時,，積極深入現(xiàn)場，做好設(shè)備及管道的安裝組織,、實施、協(xié)調(diào)和管理工作,。一年來，工藝技術(shù)部全體人員自加壓力、知難而進,，創(chuàng)新工作思路，探索項目建設(shè)的最佳,、最優(yōu)方法、方案，不斷攻堅克難，使各項工作按計劃穩(wěn)步推進?，F(xiàn)將一年來的各項工作概括總結(jié)如下：

一、順利完成了計劃內(nèi)的所有設(shè)備的招標,、設(shè)備、管道安裝招標及技術(shù)標準的簽訂工作,。

1,、由于訂貨技術(shù)條件的陸續(xù)到來，故我部的設(shè)備招標工作也是成熟一批再招一批,，除20__年底完成的制作周期較長的三類壓縮機,、合成高壓設(shè)備及尿素四大件的招標工作外;今年在多次與設(shè)計院溝通,，催要條件,、自行主動收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，先后又進行了五次招標任務(wù);年產(chǎn)20萬噸合成氨的181臺設(shè)備,，年產(chǎn)30萬噸尿素裝置的20臺設(shè)備,，鍋爐的40臺設(shè)備的招標相繼順利結(jié)束,。與此同時，經(jīng)過對設(shè)備圖紙每一個零部件的選型,、重量、技術(shù)參數(shù)的核算,、管口方位的校對,、設(shè)備材質(zhì)的對比、設(shè)備隨機文件的提供等內(nèi)容準確理解和把握后,，編制了可操作的技術(shù)標準文件,，為設(shè)備日后的安全,、有效運行把好第一道關(guān)。

2,、根據(jù)設(shè)備的到貨情況,、現(xiàn)場土建施工的進度安排，結(jié)合設(shè)計院的圖紙資料的提供情況，在十月份條件成熟之際,，展開了設(shè)備、工藝管道的安裝招標工作,，為了合理安排施工力量,，共制定了九個標段的招標計劃，同時簽訂了安裝技術(shù)標準和安全協(xié)議等,。配合施工單位做好了特種設(shè)備的安裝告知等程序,，使設(shè)備安裝、工藝配管工作有序展開,。

二,、學(xué)習(xí)交流、取長補短,、尊重科學(xué),，優(yōu)化工藝，做好工藝物料衡算和工藝配管的相關(guān)工作,。

1,、今年2月份工藝專業(yè)人員陸續(xù)到位，工藝專業(yè)的工作隨之全面展開,，通過對初設(shè)工藝流程的學(xué)習(xí),，結(jié)合到豐喜華瑞公司實地考察、觀摩,、交流,、獲取的圖片和數(shù)據(jù)的整理分析，經(jīng)過計算和對比，整合修改并經(jīng)過一系列物料衡算,，按一定比例繪制了電子版工藝流程圖,，并將電子版圖紙傳送到豐喜華瑞技術(shù)中心，請他們幫助進行了審核,，通過豐喜華瑞實際運行中存在的問題,，我們在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上也聽取了他們的改進建議，還修正了初設(shè)圖紙中的問題,，并與設(shè)計院及時聯(lián)系溝通,，改進了設(shè)計。

2,、隨著各工號工藝配管圖的陸續(xù)到來,，各專業(yè)通力協(xié)作進行了對圖紙的融會貫通、精益求精的反復(fù)核對,，從比例,、規(guī)格、材質(zhì),、方位,、管件的布置、重量,、數(shù)量,、選型等方方面面做了耐心細致的梳理，這項工作不但鍛煉了我部人員的綜合技術(shù)水平,，同時也發(fā)現(xiàn)了不少問題,，并及時與設(shè)計院溝通，獲得了更改函,。在此基礎(chǔ)上,，編制了切實可行的物資計劃表，施工進度控制表等,，確?，F(xiàn)場施工科學(xué)、規(guī)范順利展開,。

三,、勤聯(lián)系、重溝通做好設(shè)備由圖紙語言到現(xiàn)場實物的全過程跟蹤管理工作,。

1,、設(shè)備制作單位確定后，我們積極主動,、不等不靠,，不斷跟蹤,、問詢、催貨,、協(xié)調(diào)，確保了設(shè)備的制作進度,、質(zhì)量的跟蹤監(jiān)督;發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，借助傳真、短信,、電話等協(xié)調(diào)溝通方式,，跟蹤設(shè)備制作的全過程，與出賣方一起解決和處理設(shè)備制作過程中遇到的技術(shù)問題,，為設(shè)備的盡快“出爐”掃清一切障礙;也先后派出技術(shù)人員到制作廠家催進度,、實地去關(guān)注設(shè)備打壓試漏的關(guān)鍵過程等等。

2,、設(shè)備基礎(chǔ)澆筑前,，與土建施工人員一道做好設(shè)備基礎(chǔ)的澆筑施工，核對地腳螺栓尺寸,、復(fù)核基礎(chǔ)標高,、方位，天車軌道的選材,、連接方式等;反復(fù)核對圖紙尺寸,，盡量將誤差消除在基礎(chǔ)凝固前，邊總結(jié)邊調(diào)整,，確保了球罐,、氣柜、三類壓縮機組和鍋爐等大型設(shè)備,、關(guān)鍵設(shè)備的基礎(chǔ)尺寸,。

3、設(shè)備的安全運輸也是監(jiān)管的內(nèi)容,，雖然有合同的約束,，但這牽扯到對施工的統(tǒng)一安排和計劃，尤其超高,、超寬和超重的設(shè)備,，要事先權(quán)衡做好設(shè)備的安全到廠、吊裝工作,，要統(tǒng)籌規(guī)劃,，降低成本，分批次做好設(shè)備的卸車,、堆放,、就位工作。

4、重點跟蹤了關(guān)鍵設(shè)備的吊裝工作,。合成高壓設(shè)備的卸車,、脫碳三塔的制作、安裝,、轉(zhuǎn)化,、變換工段的設(shè)備現(xiàn)場制作、氣柜,、濕法脫硫設(shè)備,、球罐現(xiàn)場制作、安裝,、鍋爐的安裝施工等,，都編制了詳細的技術(shù)方案、分項進度控制,、質(zhì)量控制,、安全責(zé)任協(xié)議書等文件，確保了設(shè)備的制作,、安裝工作萬無一失,。

四、想辦法,，拿措施,，緊盯目標，全力以赴,，做好設(shè)備,、管道安裝現(xiàn)場的組織管理工作。

1,、提前準備,，未雨綢繆，只要土建施工具備設(shè)備,、管道安裝條件,，我們將在第一時間進入現(xiàn)場，緊盯20__年4月底裝置具備受氣條件的總目標,，完成施工計劃,。截至目前，已完成兩臺氣柜,、兩臺球罐,、脫碳三塔、脫硫塔,、鐵鉬轉(zhuǎn)化槽,、凈化氣分離器等濕法脫硫,、干法脫硫、轉(zhuǎn)化工段,、脫碳工段,、變換工段、甲烷化工段的69臺設(shè)備的安裝,，濕法脫硫配管已預(yù)制完成,，安裝工作進展順利，焦爐氣外管制作安裝已近尾聲,。

2、目前的現(xiàn)場施工進入了最關(guān)鍵的時期,，但是天氣條件的制約,，嚴重的影響著施工的進度、質(zhì)量和安全,。由于前期工作比較扎實和細致,，工藝技術(shù)部全體人員的工作重心已全部向施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移。各個工段的設(shè)備和管道安裝將全面展開,，由于大型吊裝,、土建、電氣,、筑爐等交叉作業(yè)和用電,、用水、工器具的統(tǒng)一調(diào)配及吊裝,、安裝力量的合理調(diào)配,，又成為了我們工作的側(cè)重點。

3,、本著高度負責(zé)的態(tài)度,，不盲目樂觀，也不悲觀退卻,，要求大家做好每日,、每周、每月的計劃,、總結(jié)工作,，仔細、全面記錄好施工日志,，做好工程量的復(fù)核和計算工作,，使各項工作按部就班，張弛有度,，順利推進,。

五,、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi),，超前預(yù)見,，細致工作，使安全警鐘長鳴,。

1,、在安全問題上，不斷強化大家的責(zé)任意識,，在認真開展安全大檢查的基礎(chǔ)上,，著力消除現(xiàn)場的安全隱患。根據(jù)季節(jié)的不同,、施工內(nèi)容的不同,，安全的側(cè)重點也隨之調(diào)整。如夏天由于多雨,，我們以防溺水,、防雷擊、漏電等為重點,，冬季則以防滑,、煤氣中毒、防火等為內(nèi)容,，切實保障項目人財物的安全工作,。

2、隨著現(xiàn)場安裝工作的陸續(xù)展開,，安全工作也相應(yīng)地面臨著很多挑戰(zhàn)和考驗,，登高作業(yè)、交叉作業(yè),、吊裝作業(yè),、機械安裝等，都隨時會對安全工作帶來意外,，這就要求我們要有較強的事故預(yù)見意識,，把各項工作做扎實、做細致,。在脫碳三塔吊裝過程中,，也出現(xiàn)了吊車大臂梁彎曲的吊裝失誤，但是由于我們在簽訂合同前就考慮到了潛在的隱患,，分清了責(zé)任,，故規(guī)避了風(fēng)險，沒有給公司造成損失,。

3,、鑒于安全的不確定性,，這就要求我們在此問題上，要時刻保持清醒的認識,，把今后的各項工作做扎實,、做細致，切實做到安全警鐘長鳴,。

六,、新建項目，長遠考慮,，以主人翁責(zé)任感和使命,，做好資料的分類、存檔,、整合,、管理工作。

1,、由于老系統(tǒng)資料不全的教訓(xùn)，我們在日常的生產(chǎn)管理中很被動,，在這方面我們有很深刻的教訓(xùn),，故認真負責(zé)做好建檔立制工作，勢在必行,。在狠抓現(xiàn)場管理的同時,，不斷搜集、整理技術(shù)資料,，分類管理,、不斷完善基礎(chǔ)資料管理工作。

2,、已完成年產(chǎn)20萬噸合成氨的設(shè)備一覽表編制工作,，該一覽表包括設(shè)備位號、設(shè)備型號和規(guī)格,、設(shè)備材質(zhì),、制作廠家、安裝單位,、設(shè)備原價,、使用壽命、制造,、安裝日期等內(nèi)容,，為日后設(shè)備管理提供了簡潔、方便的技術(shù)參數(shù);已繪制完成了各工號詳細的工藝流程電子版,，這極大地方便了大家的查閱和翻看,。

3,、隨著壓力容器、壓力管道及特種設(shè)備安裝工作的逐步展開,，我部計劃編制較詳細的壓力容器,、壓力管道、特種設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫,，為公司今后的設(shè)備管理提供技術(shù)支持,。

七、總結(jié)和反思,。

1,、通過努力，目前合成氨系統(tǒng)的設(shè)備安裝已完成61%的工作量,，配管工作也陸續(xù)展開,。加上我們對設(shè)備、工藝的理解和掌握也日漸成熟,，我們有信心按計劃完成今后的工作,。

2、合成工號高壓設(shè)備,、高壓管道的安裝,，三類壓縮機的安裝，由于設(shè)計院圖紙的影響,，到貨情況的影響,，安裝相對滯后了一點。設(shè)計圖紙方面,，我們也曾先 后五次派出相關(guān)技術(shù)人員前往設(shè)計院蹲點催圖,，加強溝通;為了減少路途郵寄時間，一些緊要的圖紙,，成熟后就馬上背回來,。在安裝上我們也采取了一定的趕進度措施計劃，加之安裝單位也很有實力,、技術(shù)和經(jīng)驗,，況且我們在老系統(tǒng)高壓系統(tǒng)已積累了一定的施工底蘊，完成該系統(tǒng)的安裝還是有把握的,。

3,、雖然前期工作較扎實，項目推進比較順利,，但我們會對安裝工作的復(fù)雜性有清醒的認識,，加之后期筑爐、電氣,、儀表,、冷卻系統(tǒng)等的安裝會交叉進行,，細節(jié)問題很繁瑣，最后的收尾工作量很大,，我們已做好了這方面的心理準備,。

4、經(jīng)過這段時間的磨煉,，我部技術(shù)人員綜合業(yè)務(wù)能力日漸成熟,，為今后更好地開展工作，奠定了基礎(chǔ),。

5,、下一步在做好常規(guī)工作的同時，將工作的重心放在運轉(zhuǎn)設(shè)備的安裝,、設(shè)備內(nèi)件安裝,、填料、觸媒裝填,、筑爐,、冷卻設(shè)備等方面，尤其對運轉(zhuǎn)設(shè)備的找正,、動平衡等要跟蹤過程監(jiān)督,，做好數(shù)據(jù)記錄。重視安裝調(diào)試過程,，對單體試車,、聯(lián)動試車中出現(xiàn)的問題,，要記錄分析,，確保裝置投產(chǎn)后的滿負荷、長周期,、穩(wěn)定運行,。