總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

技術部部門工作總結篇一

一、完成的主要工作內(nèi)容

編制并上報施工方案和各專項施工方案,。優(yōu)化施工方案。根據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術交底及作業(yè)指導,。統(tǒng)計設計變更,，并做好臺賬,。做好施工方案的臺賬,。編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案,。完成各項工程的施工及技術資料整理并及時簽認報批,。完成施工方法、工藝,、技術等成果總結工作并進行推廣。

二,、項目技術服務工作,、及成果

由于項目的特殊性,，技術部門一共有2名技術人員,，本年度的工作因為各種原因,，存在任務重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過項目領導的指導和全體部門所有人員的不懈努力,，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,。這和項目領導的正確指導，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時根據(jù)公司決策和工程情況,，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格”,，并立即開始實用性,、針對性,、科學性地編制各項專項施工方案,，而且根據(jù)工程情況，做好細部處理部位和深化設計情況,。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究,，最后決定采用h型鋼做鋼平臺,，在鋼平臺上支設鋼管模板,，這樣既美觀大方又節(jié)約材料,，收到各方的一直好評,。

三、工作中的不足之處

技術人員多數(shù)經(jīng)驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力,、尤其是在成本控制管理中需加強學習,。由于技術人員的培訓工作較少,，目前技術人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事,，更需要加強公司制度的培訓工作,。對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,。

明年我技術部將積極配合工程部,、商務部的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展,，及時完成領導交給我們的工作任務，為全面完成__工程的建設任務而努力奮斗,。

技術部部門工作總結篇二

我工程技術部門在公司領導和項目領導的正確指導下,，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術力量不足,、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理,，較好完成了20__年的各項工作任務?，F(xiàn)對今年工作進行總結,。

一,、完成的主要工作內(nèi)容

編制并上報施工方案和各專項施工方案,。優(yōu)化施工方案,。根據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術交底及作業(yè)指導,。統(tǒng)計設計變更，并做好臺賬,。做好施工方案的臺賬,。編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案。完成各項工程的施工及技術資料整理并及時簽認報批,。完成施工方法,、工藝、技術等成果總結工作并進行推廣,。

二,、項目技術服務工作、及成果

由于項目的特殊性,，技術部門一共有2名技術人員,，本年度的工作因為各種原因,，存在任務重，時間緊的困難,。但經(jīng)過項目領導的指導和全體部門所有人員的不懈努力,，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領導的正確指導,，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時根據(jù)公司決策和工程情況,，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格”，并立即開始實用性,、針對性、科學性地編制各項專項施工方案,，而且根據(jù)工程情況,，做好細部處理部位和深化設計情況,。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究,，最后決定采用h型鋼做鋼平臺,，在鋼平臺上支設鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料,，收到各方的一直好評,。

三、工作中的不足之處

技術人員多數(shù)經(jīng)驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力、尤其是在成本控制管理中需加強學習,。由于技術人員的培訓工作較少,，目前技術人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事,，更需要加強公司制度的培訓工作,。對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,。

明年我技術部將積極配合工程部,、商務部的工作,，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務,，為全面完成__工程的建設任務而努力奮斗,。

技術部部門工作總結篇三

在集團公司上級部門和礦領導的關懷下,，我部室全體人員踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)干工作,，一心一意，勤勤懇懇做貢獻,。在20xx年的各項工作中,，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實地,、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全、服務,、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚“團結,、務實,、嚴謹、求精”的工作作風,，運用“超前預見性、信息反饋及時性,、方案實施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新,，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量?，F(xiàn)將技術部工作總結如下：

一,、工作總結

1、主要經(jīng)濟指標完成情況

截止x月底,，計劃生產(chǎn)x萬，實際生產(chǎn)x萬,，完成集團公司計劃產(chǎn)量,，全年預計生產(chǎn)x萬,。

截止x月底,，施工x米，x工程施工完畢。

2,、主要工作完成情況

合理謀劃組織安全改擴建工程;成功與與x設計院合作確定改造工程方案,，優(yōu)化布局，優(yōu)化設計,，優(yōu)化工藝等。

3,、實施,、推動采掘機械化

積極實施采掘,，先后在上工作面,、x工作面給予相關激勵政策,，確保按時貫通，按時收尾,，按時安裝,，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

4,、強化現(xiàn)場管理,，強化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

技術部每天都對工作面隱患進行多次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導,、監(jiān)督,，一年來先后對工作面安裝,、收作，巷道撥門,、貫通、過斷層等多個地點跟班,，保證了特殊地段的安全施工,。

5、以技術促效益,，以科技促發(fā)展

生產(chǎn)技術部深入分析煤礦面臨的形勢,，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想,。先后解決了x工作面無縫對接,，工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術部牽頭,，開展安全技術一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高經(jīng)營質(zhì)量,，并且取得較大的經(jīng)濟效益;信息中心,、通風區(qū)、修護區(qū),、保運一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收;安監(jiān)處、信息中心,、機電科、通風區(qū),、保運一區(qū),、運輸區(qū)等多家單位合作,，完成了年度災害預防與處理計劃的編制,。

6,、強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃,，固本強基

在政工部的指導下,，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓,、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時每周三開展專題講座和培訓,，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,，造就一批高素質(zhì)技術人才隊伍，為下一步發(fā)展固本強基,。

二,、工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)技術部門，深入現(xiàn)場一線不夠,，了解情況不全面,，不能為領導提供準確的決策依據(jù),，以至于工作面風巷超標高掘進,，造成局部巷道報廢，造成一定損失,。

三、工作重點及努力方向

1,、積極謀劃井改擴建工程

2,、加快準備掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

3,、繼續(xù)加強管理，確保生產(chǎn)安全

4,、扎實推進安全質(zhì)量標準化建設

技術部部門工作總結篇四

溫故而知新,，前行回望更知曲直，今年平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束,，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術部門在今年的工作做一個回顧,，旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,，為明年能具有績效的工作,，打下堅實的基礎,。今年技術部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術應用和運營方式,。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：

一,、專業(yè)技術隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足,。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人,、程序兩人,。看似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求,，美工按需制版,，切片按版制頁,，程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站,，目前技術部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔,，且版面多變,，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順思不暢終致全無績效可言,。

目前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言,。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立，待遇不豐,，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針,。

二,、項目多頭并進

項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有兩個是符合最初構思目標和目的的,。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。

三,、技術不過關

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術部的任務大致可以分為三類：設計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術部三塊均存在問題。

設計數(shù)據(jù)類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術部美工對市場缺乏認識,，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設計和開發(fā)時間缺乏安排，導致不同程度的進行二次開發(fā),。

程序邏輯設計：有三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;程序邏輯設計目前僅實現(xiàn)比價邏輯,，返利,、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,，其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將項目共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段,。

懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細心和耐心,。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。項目均是表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活,，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。

技術部部門工作總結篇五

20xx年這一年中,，在公司領導的正確領導及對公司信息化建設的高度重視下，經(jīng)過it部門全員長期努力,，公司信息化工作取得了明顯的成效。現(xiàn)將20xx年it部工作總結如下：

一,、取得的成績

(一) 建立協(xié)同工作管理平臺

為了深入貫徹落實公司關于建設“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神，不斷提高管理效率,，提高資源使用效率。

在公司領導的大力支持下，在各部門同事的配合下,，協(xié)同工作管理平臺(簡稱oa辦公系統(tǒng))一期(行政及業(yè)務合同板塊)，于20xx年6月25日起全面啟動,。

(二) 增加服務器,，為各部門提供了更加強大的工作信息平臺

公司為了提高工作效率,，建立強大快速的工作信息平臺。

于20xx年三月購進新款dell r71 服務器szprofit,，替換以前老款r71工作服務器,。老款r71工作服務器改名為szprofit-k作為金蝶財務軟件專屬服務器,。

并于20xx年5月再次購進兩臺新款dell r71 服務器szprofit-2、szprofit-oa,，分別作為工作服務器及oa辦公系統(tǒng)專屬服務器。

到20xx年年底,，公司共計擁有服務器4臺,，臺式pc機8臺,，為各部門員工的工作提供了一個強大、快速的工作平臺,。

(三) 加強對信息設備的日常維護,，為各部門提供更穩(wěn)定的工作信息平臺,。

按照公司行政部領導的工作指導 ，建立穩(wěn)定,、安全的工作信息平臺。特別是針對可能發(fā)生的服務器損壞,，人為或非人為的數(shù)據(jù)丟失,，做出一下防范策略：

1.每周末對公司軟件、硬件做全面的維護,。

2.每周末對公司szprofit、szprofit-2工作服務器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理,。

3.每周末對公司szprofit-oa服務器中的oa辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份,。

4.每個月23—3號對szprofit-k中的金蝶財務軟件所有財務數(shù)據(jù)做備份，做到服務器中的數(shù)據(jù)有備份,，如果出現(xiàn)意外,，數(shù)據(jù)可以恢復。丟失數(shù)據(jù)總量不會超過一個星期,。

(四) 加強信息安全工作,，嚴格防范計算機病毒引起的印象公司各部門順利工作及危害業(yè)務開展及的情況,。

為防止計算機病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴散，降低因病毒造成的安全風險,，公司每臺計算機均安裝了正版的nod32安全套裝,，做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)擴散。

(五) 加強對公司重大活動影音資料的整理及備份,。

按照公司行政部領導的工作指導 ，加強對 公司重大活動影音資料的整理及備份,，建立公司重大活動完整的影音數(shù)據(jù)庫,，方便后期工作需要的查找及使用。公司于20xx年1月購進高清攝像機一臺,，并于20xx年8月購進xxudb3. 75g移動硬盤,，作為儲存設備,。

至今已備份的活動有：

(六) 對公司小會議的多媒體改造,，提高會議室的功能性及使用率,。

為了減輕大會議室多媒體的使用壓力，加強小會議室的功能性及使用率,。行政部于20xx年9月26日對小會議室進行多媒體改造，在原會議室的基礎上增加led平板電視機一臺,，使其具備播放ppt文件和視頻演示等多媒體功能,。

二,、工作中的不足

(一) 自我知識匱乏，缺少專業(yè)技術知識及管理知識

在20xx年的工作中我感覺到自己專業(yè)知識,、管理知識的匱乏,，今后我將要在這兩個方面加強學習,，提升自身綜合素質(zhì)，全面發(fā)展

(二) 工作缺少組織能力

在20xx年的工作中,，我感覺到自己的工作比較忙亂,，往往陷入瑣碎的事務中不能脫身,，有時難免顧此失彼，缺乏對工作的組織能力,。今后我將要在工作中善用零星時間,，繼續(xù)進行高效的時間管理，按照工作重要性,、緊迫程度合理分配時間,，盡量做到及時完成領導交代的工作,。

(三) it部人員不足

20xx年公司新增加服務器三臺服務器,，軟件系統(tǒng)兩套，硬件及軟件維護工作量在明顯增大,。

現(xiàn)it部門的日常維護有：

1. 三大軟件系統(tǒng)(公司日常辦公系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng)、金蝶財務系統(tǒng))

2. 硬件設備有服務器四臺(szprofit,、szprofit-2,、szprofit-oa、szprofit-k),，終端機75臺，財務獨立pc機6臺,、總裁個人專用電腦2臺，led大屏幕一塊及配套電腦1臺,，打印機及復印機5臺，電視機5臺,。

3. 主干網(wǎng)絡路由器及其它網(wǎng)絡設備,。

4. 視頻會議設備4套(xx2套、xx1套,、xx1套)，特別是今年新上oa辦公系統(tǒng),，維護量明顯增大,，現(xiàn)在信息部門出現(xiàn)人手荒的情況,。

(四) 軟硬件設備不足

1. 服務器安全備份

至20xx年年底,，公司共有服務器四臺，其中工作服務器兩臺(szprofiit,、szprofit-2)程序服務器兩臺(szprofit-oa,、szprofit-k),，而服務器與服務器之間缺少安全備份及緊急恢復系統(tǒng)系統(tǒng)。當某一臺服務器出現(xiàn)硬件故障或軟件故障時,，另外一臺服務器很難馬上作為備用服務器充當主要工作服務器的角色,。

特別是工作服務器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常網(wǎng)絡辦公全部集中在這兩臺服務器上,，一旦出現(xiàn)服務器故障,，將會導致出現(xiàn)工作混亂,、停止的情況,。

2. 網(wǎng)絡安全

隨著公司的發(fā)展，公司的網(wǎng)絡環(huán)境也起著變化,。公司網(wǎng)絡環(huán)境已經(jīng)從基本半封閉的局域網(wǎng)辦公,，發(fā)展到現(xiàn)在由兩套完全對外開放的辦公軟件系統(tǒng)(oa辦公系統(tǒng),、金蝶財務管理軟件)，組成的現(xiàn)代化網(wǎng)絡辦公網(wǎng)絡,。

但是隨著網(wǎng)絡環(huán)境的變化,，我們也將面對更加復雜的網(wǎng)絡風險,，諸如病毒,、蠕蟲、木馬,、黑客入侵等對網(wǎng)絡安全的危害。

而我公司現(xiàn)在的網(wǎng)路安全方面主要是針對網(wǎng)絡及計算機病毒安裝了“nod32網(wǎng)絡安全套裝”,，其主要功能在于對計算機病毒文件及木馬進行查殺,。但是對于網(wǎng)絡攻擊，黑客入侵等網(wǎng)絡威脅,，就顯得有點捉襟見肘了,。

三,、20xx年it部的工作思路及工作目標

(一) 梳理oa辦公軟件業(yè)務流程

根據(jù)公司領導的工作指導及公司新的組織框架結構，重新梳理公司oa辦公系統(tǒng)的業(yè)務流程,，并對其優(yōu)化處理，在不影響公司領導辦公的情況下，盡量簡化步驟,、縮短流程,，加快處理速度。

整理方案：

1. 梳理oa流程,，以模擬的形勢將流程全部走一邊。

2. 將重新制作的oa流程做成ppt文件,，并要發(fā)給每個部門負責人,。

3. 按照各部門負責人提出的意見修改流程，并上報公司領導,，做最終確認,。

4. 流程確認完成，做成《oa簡易操作流程》ppt文件存檔,，放到公告欄中以便大家快速,，便捷的處理oa上的操作問題,。

(二) 增強it部門的服務意識

縮短從接到故障問題報修到問題解決的時間,，保證每天服務器的穩(wěn)定工作及網(wǎng)絡的暢通。

增強責任心,，為公司領導及各部門的同事提供優(yōu)質(zhì)的服務，努力做到滿意一百,、零差錯，全面提升服務質(zhì)量,，樹立良好的部門形象

(三) 提高it服務水平

不斷學習提高業(yè)務技術水平、注重積累,。將每日遇到的問題及處理辦法進行記錄,，對常見問題及處理辦法進行歸類。對常見故障整理出《常見故障問題檢查,、處理流程》，放到公告欄中以便大家快速,，便捷的解決問題。

(四) 完善it部門的工作流程及各項規(guī)章制度

完善設備從申購,、購買、入庫,、出庫,、到后期維修,、報廢的工作流程及相關各項規(guī)章制度。

增加從公司文檔權限變更,，oa流程變更,、公司內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)變更、公司數(shù)據(jù)拷貝等事宜的相關流程及規(guī)章制度,。

建立一套完整的it部門管理制度，將it部的工作細致化,、流程化。

(五) 建立完整的it部資料

按照行政部領導的工作指導,，根據(jù)每個公司員工從個人使用的臺式電腦到對應的物理地址,、個人所屬的ip地址,、電話號碼等信息,，建立完整的網(wǎng)絡信息資料庫,。

四,、總結

在20xx年這個新的年度里,，我將改正過去工作當中的不足，強化專業(yè)技能,，不斷提高自身綜合素質(zhì),，更加努力的完成工作，為公司的發(fā)展做出貢獻,。

技術部部門工作總結篇六

時間過的真快，到xxit事業(yè)部工作已經(jīng)有一個月了,，在這一個月里我由一個剛畢業(yè)的學生轉變成了一名工作人員，在自己心里有很多的感觸,。下面我來具體說一下我所學到期的東西：

1、學會了專業(yè)知識

對維修方面的知識有了一定的了解在每天早晚的會議中,，由專業(yè)的工程師為我們講解關于電腦方面的知識以及常見的故障,，使我對專業(yè)知識有了一定的了解,。

2、學會了與人溝通的重要性

我所負責的工作是前臺接待,，在這個工作中最重要的就是與客戶之間的溝通，在這個環(huán)節(jié)如果做的好了,，就會提高客戶的滿意度，從而也提高了部門的利潤,，為部門帶來了更多的利益。相反如果做的不好,，老客戶也會變成陌生人。

3,、學會了與同事之間和平相處

我喜歡這個部門里所有的同事,，因為他們都很隨和,，當看到我在某些地方做的不對時,，會主動跟我提出，并告訴我應該怎么去做,，使我在工作中很愉快,。

4,、學會了責任的重要性，懂得了誠信

給我印象最深的一名話是“給客戶的承諾必須做到!”給了客戶的承諾如果做不到,，就不應該給客戶承諾，給了就應該做到!要為自己的言行負責,，可能因為自己的一句話,，整個部門都會受到影響,。所以一定要明白自己的承諾能不能做到。

技術部部門工作總結篇七

⒊8月份以后落實售后工作,，培養(yǎng)并執(zhí)行技術部門的“精準好”的服務風格，間斷的做了4次重要的技術培訓,，還利用閑暇時間,，透過談心的方式,，穿插了各種技術經(jīng)驗和維修技能,，做人做事的準則，使技術員得到了應有的提高,。_年，本人將繼續(xù)貫徹“精準好”的服務風格,，配合朱林凡技術主管,，建設一支專業(yè)的，人性化的,，快捷高效的技術人才隊伍。

一,、總結和思考

技術部門,，常人看來就應是一個缺乏熱情,，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門,。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗,，虛心與人交流的作風,，不自覺的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺自己在技術部是熱情高漲的,，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受,，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺,。我部門對于未來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,，能夠幫忙我們的客戶實現(xiàn)利益,，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念,，那么工作起來自然和以前有所不同,。有些想法有所改變，有些有所加強,，下面我將幾個重要的問題闡述一下,。

⒈部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關懷部門，為公司帶給客戶關懷服務,。將我部門定義為家,，將自己定義為專家，為客戶帶給一個整體的解決方案,，讓客戶有家的感覺,。可能此刻我們實際的狀況離這個定位還有些差距,，但是這正是我們努力去做的目標,。以前我們將部門定義為技術服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角,。但是這個定義低了一些,，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位,，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們,，有問題需要解決的時候才來找我們。我在_年是這么為我部門定義和安慰的：“技術部門的評價是一年沒有聽到批評他們的聲音,，因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”,。這樣的想法一構成，很容易讓我自己覺的,，跟搞售后服務的一樣,。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師,，這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事,，只做客戶要求我們做的,。并且時常覺得自己的潛力、精力有限，即使自己有遠大的理想,，很好的想法,，也會因為可能要付出的工作，應付未知的困難,，而將想法藏起來,。此刻把部門定位和個人定位改變后，我部門的職責更大了,，能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來,，公司的競爭中來，自己的平臺也變大了,?？隙ǖ氖牵高^努力,，實現(xiàn)的價值比以前大多了,，有

些甚至是以前所不能想象的。

⒉為提高用戶體驗而做的努力

我們明白要以客戶的需求為導向,，要了解客戶到底需需要什么,。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購買力,，分析競爭對手的特點,，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢,，市場風險的規(guī)避,，市場的風向標，對很多方面的問題進行改善,，加強專有隊伍的建設,。簡單的說來有以下幾個點

⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好,，關鍵在于看是否是客戶需要的,。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言,、溝通交流中得來,。

⑵響應速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中能夠得來,。

⑶方便的提示,。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑,，當用戶有問題時,，帶給解決問題的方案,。

⑷可控的操作。比如準確客戶信息,，檢索,，的零風險售后方案等。

⑸更加高效的業(yè)務處理潛力,。這個主要透過對客戶日常工作的反復研究,，以及參考其他應用程序解決同類問題的方法。

⒊更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們加強了控制,。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護負擔,，減輕技術部門的壓力,。這個也是我部門在想法轉變之后的結果。首先,，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品,，隨時都會進行改善、修訂,。放下一勞永逸的想法,，實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術的累計及沉淀,。具體來說又體此刻下面幾個方面

⑴在新機開箱之初,，就建立了一機一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門帶給系統(tǒng)和程序的bug,，了解我們裝機的整個過程,，并給我們帶給推薦。

⑵加強對異常處理的潛力,。程序或硬件總會遇到意外的出錯,，我們開始正視這個問題，透過加強對異常的識別和處理,，規(guī)避一些潛在的風險,。

⑶計劃成立專門的測試小組。那里包括用戶的功能測試,、系統(tǒng)性能測試,、壓力測試，另外還有破壞性測試等,。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因,，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。

⒋主動性上有所提高

很多事情是這樣,，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識,。那么基本上這個問題最終都很難解決,。如果你一開始就想“這事我必須要辦到,，但是此刻有很多困難”,，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事,，最終也都能夠順利解決,。舉個我同學的例子：我同學是老師，教高中英語,，她班上的一個學生,，本來是一個認真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學)告訴她,，這孩子上課不認真聽講,，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸,，這樣總是影響前面的同學聽課,，所以我同學她之后上課個性注意了那個同學。不出所料的是,，我同學整個學期都認為他是不認真聽講的學生,，但是期末考試讓我同學震驚，那位男同學英語竟然考到年級前十,，整體各科目成績也很優(yōu)秀,。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德),。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開,。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決,。這樣把問題細化到一個個具體的問題上,，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。

二,、不足與欠缺

_年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,，這些不足也許一向都存在著，我沒太注意,，或者即使是注意到,，但自我感覺并無大礙，所以改善不大,。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》,，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點,，期望透過努力能夠得到改善,。

⑴專注性太強,，思維過于活躍。這個表此刻我做事的時候過于專注性,，作為技術主管,，統(tǒng)領大局當是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好,。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時候,，將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上,，這會很浪費時間,。

⑵口頭表達潛力尚可，但是與專家比思維觀念落后,。我會繼續(xù)博覽全書,，盡量讓自己表達準確到位，言簡意賅,，思維工具先進,，思維模式前瞻。最起碼技術及服務方面要做到這點,。

⑶思想頑固,，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法,。走過的彎路不少,，沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我過去的心態(tài)也很大關系,。我要說的是①正確的我會一向堅持下去②_年,，我會注意這方面的學習和積累，冷靜聽取意見,、有效的吸收,，永于理解批評，看到別人的長處,。別人提出的觀點和意見就應是經(jīng)驗之積累,、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐,，靈活多變的我,。

⑷定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見,，對自己的定位也不太清淅,。個性是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先思考大局,，再思考自己自身的細節(jié)或部門的利益,。_年這種狀況會得到根本上的改變,，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。

三,、小結

思想的轉變能夠持續(xù)目標的正確性,，熱情也能夠讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是,，去將計劃一步一步實現(xiàn),。務實的工作,，用心的態(tài)度,，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值,。我們對于未來的寄予期望,，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術人員來說很是難得,。

新的一年,，我將和公司一齊努力進步，我將盡的努力去做出改變,，做出姿態(tài),，做“人”。

技術部部門工作總結篇八

20xx年度是技術開發(fā)部快速,、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年。在x總的帶領及公司各位領導,、各位同事的大力支持下,、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術部的工作重心,，同時為其他部門帶給技術支持,、質(zhì)量改善，并加強技術部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報,。

一,、新產(chǎn)品開發(fā)

東泰公司技術開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)x項，其中x%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),，x%客戶考證中,，x%待考證，x%在研制開發(fā),。這些新項目中,，國際客戶占x%,，國內(nèi)客戶占x%。

國際客戶包括電氣等,，項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復上膠,、壓制；絕緣盒的制造,、加工,，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助,。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新，二是國外客戶,，所以從制造,、加工、試樣制作到測試,，要求比較嚴格,，技術難度比較高，時間比較緊迫,，所以我們也個性嚴謹,，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝,！但是,，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己。

二,、技術支持,、質(zhì)量改善、可靠性提升

技術開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn),、質(zhì)保部檢驗、銷售服務的技術支持工作,，不斷改善車間制造工藝,，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程,、管理規(guī)定、工藝文件等x份,，翻譯轉化alstom英文版材料,、測試規(guī)程x份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作,。

對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,，共出具x份報告,，并對測試結果反應出來的問題進行反饋,、處理、改善,。

協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如x百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。

三、存在的一些不足

1,、在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中,，多為應急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行,?！懂a(chǎn)品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項,、評審、預算經(jīng)費等,。

2,、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,，導致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,，基層如何做好,？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多,。20xx年技術部要加強與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串、到位,。

3,、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關,，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

四、20xx年工作計劃

1,、進行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通,，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。

2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,，盡快實現(xiàn)alstom轉,、定子打包和打入國際市場。

3,、纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本，提高材料性能,。

4,、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊,、刷漆等等。

5,、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6,、精細化管理技術開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè),。

20xx年公司又有了更偉大的目標,，為了適應公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標準來要求自己,，在新的一年里，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作,，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責,，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗！

技術部部門工作總結篇九

在周總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下,、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持,、質(zhì)量改善,，并加強技術部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績,，也看到了不足,，現(xiàn)就20xx年幾個月來技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報：

一、新產(chǎn)品開發(fā)

xx公司技術開發(fā)部在20xx年至今共進行新產(chǎn)品開發(fā)x項,，其中%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),，%客戶考證中，%待考證,，%在研制開發(fā),。這些新項目中，國際客戶占%,，國內(nèi)客戶占%,。國際客戶包括、等,，項目主要包括,、。國內(nèi)客戶主要是,，項目包括等

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,，而是由公司。內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如開發(fā),，需要x車間協(xié)助我們試樣,、試驗材料和工藝，新型開發(fā),，需要x車間協(xié)助我們反復上膠,、壓制，x的制造,、加工,，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助,。

對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶，所以從制造,、加工,、試樣制作到測試，要求比較嚴格,，技術難度比較高,，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹,，測試結果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,，在此，深表感謝!但是,，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵,。所以,，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己。

二,、技術支持、質(zhì)量改善,、可靠性提升

技術開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗,、銷售服務的技術支持工作,，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料,，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范,、測試規(guī)程,、管理規(guī)定、工藝文件等x份,，材料,、測試規(guī)程x份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作,。

對原材料進行進廠檢驗,、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,，并對測試結果反應出來的問題進行反饋,、處理、改善,。協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等等。

三,、存在的一些不足

1.在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中,，多為應急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行,?！懂a(chǎn)品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項,、評審、預算經(jīng)費等,。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強,，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,，技術部沒有主導好x道工序,，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題,，類似于這種狀況的問題還很多,。20xx年技術部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串,、到位,。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關,，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

四、工作計劃

1,、進行市場調(diào)研,，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通,，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展,。

2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標,，盡快實現(xiàn)打入國際市場,。

3、降低原材料成本,，提高材料性能,。

4、整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位,。

5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6、精細化管理技術開發(fā)部部門工作,，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè),。

20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展,，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標準來要求自己，在新的一年里,，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛,，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持,，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責,，與全體員工一道為公司的未來,、為我們的未來而努力奮斗!

技術部部門工作總結篇十

今年,，在公司領導的關心下,，我部門繼續(xù)推進及監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況,，大力推動公司應用的推廣,。擴大而深入地促進公司信息化管理,，協(xié)調(diào)各相關部門的管理接口,，進一步建立公司基礎信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式,，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓,，推進公司信息化建設的全面進行?？偨Y今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

一,、抓好信息化管理，充分利用和兩個管理平臺

1,、保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運行,，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性,。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下,，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進行,。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求,，重新改進了工資打印的程序，直接和數(shù)據(jù)庫掛鉤,，在安全性和權限上都達到業(yè)務和技術上的要求,。

2、積極落實并完善公司信息化考核制度,，做到認真考核,，嚴格考核，以數(shù)字說話,，以數(shù)學考核的目標,，不斷量化考核指標，整個系統(tǒng)運行達到了較好的成果,，初步統(tǒng)計全年,，數(shù)據(jù)準確率，銷售一公司達100%,，二公司達100%,，進出口公司達99.8%，供應公司99.91%,，儲運公司99.3%,，領料單正確率較20xx年提高了12.56%，達97.93%,，單據(jù)處理的及時率達92.9%,，較20xx年提高了23.86%

3、擴大信息化應用的深度與廣度,，積極挖掘信息化應用新需求,，系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關人員已能較為熟經(jīng)營活練地進行業(yè)務作業(yè),，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是目前的工作重心,。我部門積極推動職能部門利用數(shù)據(jù)進行挖掘分析,，引導作業(yè)人員學會用數(shù)據(jù)去分析解決問題，在系統(tǒng)的支持下,，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理,，減小管理決策風險。

4,、推動優(yōu)化業(yè)務流程,。為提高運行效率，減輕操作人員的工作量,，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進度,，已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化，取消了手工單,，并實現(xiàn)了財務提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關鍵點進行考核,。

5,、繼續(xù)推動xx項目，在11月圓滿完成xx項目的驗收,。系統(tǒng)自xx年項目啟動實施以來,，雖然在去年模塊有啟用部分，但項目的運用進程一直比較緩慢,。今年依始,，在公司領導的高度關注下，多次糾集各相關部門開會,、商討,，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理,，收文管理,、車輛管理、圖書管理,、投訴管理,、項目申請、定點采購單,、電子公告,、通知管理、會議管理、材料評審,、用車申請,、物料申請、人事系統(tǒng)等流程,，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明,、家庭調(diào)查,、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止,，啟用模塊的使用效果良好,，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成,，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現(xiàn)打印,、蓋章，使單據(jù)生效,?；旧蠈崿F(xiàn)了辦公的自動化，電子化,，縮短了審批時間,，提高了辦公效率。

二,、抓好部門內(nèi)部管理,，在服務過程中逐步體現(xiàn)自身的存在價值

1、我部門成立服務臺,，通過服務管理來提升服務效率,，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運作，改善服務部門與業(yè)務部門的溝通,，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術管理向流程管理,，再向服務管理的轉換。it服務臺實行首問負責制：哪位工程師最先接到業(yè)務部門的電話,，就成為該case的責任人,，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關人員解決并關閉這個“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象,，有效地建立一條透明,、清晰、快速的反應鏈和維護的知識庫,。我部門將服務臺列入部門考核的范疇,，將服務質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強化了員工的服務意識。自成立三個半月以來已處理了274個故障,，故障處理率99.64%,，投訴率0。

2,、為了加快故障處理的響應速度,，我部門啟動了xx項目，將一些常用軟件及補丁自動分發(fā),，即加強了客戶端的安全管理,，又能使網(wǎng)管人員遠程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應時間,，一解用戶燃眉之極,；同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮的效用,。

3,、深化內(nèi)部改革，探討硬件外包的管理模式,，將公司新增的打印機由采購模式轉為租用模式,，將可節(jié)約了二萬元的設備采購成本。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保,，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問題,，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸?nèi)機子由品牌維修站承保,，保外機子轉包維修的局面,，也可打破壟斷，節(jié)約維護成本,。

三,、抓好網(wǎng)絡安全，將安全意識提到日常管理的第一要義

1,、我部門加大對用戶的網(wǎng)絡安全及電腦知識的培訓,。x月x日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細的講解,。

2,、在去年備份方案的基礎上，充分利用了軟件,，在合理的網(wǎng)絡和硬件環(huán)境的支持下,，定時對關鍵的數(shù)據(jù)進行異機備份，將原來擱天的風險減低到隔小時,，大大提高了備份的效率和恢復的完整率,。

3、同時針對行業(yè)知識更新快的特點，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓,，采取外訓,、內(nèi)訓兩種方式，特別是通過外訓人員回來給其他同事做內(nèi)訓,，不僅節(jié)約了培訓成本,，更主要地是加大了外訓人員的學習壓力，學有所成,、學有所用,。嘗試樹立團隊精神，倡導建立“協(xié)同合作,、踏實敬業(yè)、誠信待人,、好學進取”的部門文化,。

技術部部門工作總結篇十一

一年來，goa系統(tǒng),、國外銷售網(wǎng)站,、軟件、游戲網(wǎng)站,、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項目部的職能范圍,。20xx年項目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件,、自動轉貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上,，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升,，為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間,，需要大家共同努力去突破。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：

第一點：部門人力配置不足,，分工無法細化,。一些崗位有經(jīng)驗的技術人員難招聘，是導致這個問題的主要原因,。由于公司所在的地區(qū)為縣級市,，導致很多大城市有經(jīng)驗的技術人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術人員招聘這塊,，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙,，挖掘身邊的合適資源。

第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候,，主動性和積極性方面有所欠缺,，工作效率比較低。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具,，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值,，付諸自身努力的同事，思想?yún)R報專題無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益,。更重要的一點,，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。

第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期,，暴露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴慕?jīng)驗,。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責任更加明確,、有序地去運作,，還需要制定并逐步完善一些相關的開發(fā)規(guī)范。現(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務進行跟進,，不過還是無法滿足我們實際的一些需求,，這一塊還需要作進一步的完善。

把以上提到的幾點改善了,，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升,。

我們深刻理解項目部門對于公司發(fā)展的意義及公司對項目團隊的期待和要求!所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻,，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力,，需要我們擰成一股繩，共同努力,。有一點可以肯定,，“世間自有公道，付出總有回報”,，只要我們付出努力,，無論是在個人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報酬,，或是職務上都會得到提升,。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng)，工作室管理軟件,，游戲帳號管理系統(tǒng),，還有goa1.0和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版,，我們都有信心做的更好,。

我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力,，就可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力,，就能夠跨越前進道路上的任何障礙,。

技術部部門工作總結篇十二

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足,，更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎,。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精,，開拓進取，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學觀,，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作,。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設,，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結：

一,、正在建設起一支強有力的專業(yè)技術隊伍

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外,。但是在公司領導的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術部門招聘了大量的技術人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱,，明年的培訓任務還是比較重。不過,，相信在公司領導的支持下,，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高,。

二,、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因，存在任務重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準,，嚴要求的完成,。這和公司領導的正確指導，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。

三,、快速安全地完成了產(chǎn)品轉型

新公司在x月份成立，技術部門納入正規(guī)在x月末,，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉型是從x月份開始,，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代,、二代,、三代輪轂單元，并隨著技術的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元,，可以達到兩天開發(fā)設計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,，達到了十幾個品種,，基本達到了開發(fā)設計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進入了試制階段,，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術標準,，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領頭企業(yè)的技術標準,。

四、革新了工藝

新公司成立后,，購進了大批的高精加工設備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,。

回顧過去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務還較重，生產(chǎn)技術革新較慢,，新技術研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點。相信在新的一年中,，技術部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

技術部部門工作總結篇十三

本人自20__年入司以來，先后參與___等項目的研發(fā)工作,。積累了豐富的項目實踐經(jīng)驗,，伴隨著項目的落地收獲頗豐，在20__年擔任部門技術副總監(jiān),，全面負責部門北京中心技術把控工作,。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門提升市場化競爭能力的要求，積極開展部門產(chǎn)品化思路的設計,、研發(fā)工作,，沉淀業(yè)務應用公共組件，提高項目交付能力,。

個人學習方面,，積極參與公司具備的項目管理及技術技能相關培訓，使自己的眼界不斷開闊,，同時也以公司技術專家委員會的名義參與公司內(nèi)部組織的技術沙龍,，分享心得體會。在20__年參與集團組織中級職稱評定,，并獲得專業(yè)技術職務任職資格中級職稱,。

目前主要負責工作簡要描述

(一)參與業(yè)務拓展，

參與業(yè)務線產(chǎn)品規(guī)劃設計,，并輔助業(yè)務線拓展,、儲備方向填報、及技術標書編制等工作,。并負責業(yè)務線及項目的研發(fā)進度管控,。

(二)技術研發(fā)能力，提高交付能力,。

組織各業(yè)務線遵循部門統(tǒng)一技術路線,，交流共性問題，提高部門協(xié)作,，提高生產(chǎn)率和交付能力,。

(三)團隊建設能力

協(xié)調(diào)組織新員工參加集團統(tǒng)一的入職培訓，了解主營業(yè)務,。在項目組負責人與組員間建立師徒關系,，加強傳幫帶效果，提升團隊整體能力,。

后續(xù)工作思路

(一)目標分解到位,，思想轉變到位。

遵循部門三中心定位,，加強應用中心建設,，圍繞相關制度完善,、任務強化執(zhí)行，提高項目交付能力,，加快轉變思路,，達成部門按照市場化模式運營的年度目標。

(二)狠抓主要矛盾,，提高交付能力,。

1.加強執(zhí)行力，凡事閉環(huán)處理,。

2.加快新技術應用,，革新。

總結

在這一波大數(shù)據(jù)浪潮中,，與公司一起成長,，堅定公司及部門的發(fā)展方向，在大數(shù)據(jù)應用領域發(fā)展自己的特色,，爭取一片天,。

技術部部門工作總結篇十四

20xx年度是技術部快速、穩(wěn)步,、持續(xù)發(fā)展的一年,。在公司各位領導大力支持下以服務作為技術部的工作重心，努力打造安全,、穩(wěn)定,、高效的企業(yè)網(wǎng)絡，在信息化建設,、信息安全保障,、系統(tǒng)研發(fā)等項目中，與各部門緊密配合,，順利完成了20xx年度的工作任務,，發(fā)揮了技術部技術支持的工作職責。現(xiàn)將20xx年度的工作總結如下：

一,、年度大事件

1、 傳播機構信息化建設,，xxoa的功能修改,，逐步完善業(yè)務、人力行政,、財務等流程,，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;

2、 ers系統(tǒng)前期自行開發(fā),，后續(xù)工作外包給開發(fā)商,，與開發(fā)商的技術對接及進度跟進,，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作;

3,、 moss系統(tǒng)解決方案的定制,，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案和實施周期,，計劃將oa個別功能集成開發(fā)至moss中;

4,、 配合公司的種子計劃提供技術支持;

5、 機房高溫預警解決方案;

6,、 保障總部,、分支機構網(wǎng)絡安全運維，突發(fā)事件的及時響應恢復;

7,、 分公司辦公地址搬遷,，網(wǎng)絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

8,、 企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;

9,、 部門人員流動，做好人員及時補充,，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;

10,、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作,。

二,、開發(fā)組工作

(一)ers系統(tǒng)開發(fā)工作：

1. 發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進行測試，將錯誤整理成文檔,，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改,，循序漸進地進行這些工作。

2. 不斷跟進開發(fā)商修改的進度,，向領導匯報工作情況,。

3. 分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結構表,。

4. 開發(fā)程序遷移的程序,，并不斷完善和改進程序。

5. 分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關系,，按照ers數(shù)據(jù)庫的結構,，將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20xx年5月31日,。

(二)遇到的問題：

1. 在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求,，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。

2. 整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題,，與驛若人員溝通,，重新修改。

3. 因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大,，尤其是新聞,、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)xx公司修訂后,，導入新系統(tǒng)中時,，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導入到新系統(tǒng)中去,。將新聞數(shù)據(jù)按照每個excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來,，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂,，再導入到新數(shù)據(jù)庫中,。

(三)經(jīng)驗積累：

1. 對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認識，總結出在數(shù)據(jù)量比較大的時候,，一定要嚴格按照新數(shù)據(jù)的結構整理數(shù)據(jù),。

2. 整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標準,，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進行培訓,，講解如何。

3. 需求分析能力有待提高,，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法,，并針對需求找出解決問題的辦法。

三,、網(wǎng)絡組工作

(一)服務器安全運維管理

1.服務器安全運維,，提高安全級別，病毒防御能力提升,，系統(tǒng)優(yōu)化;

2.服務器及數(shù)據(jù),、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災難恢復;

3.機房高溫預警解決方案,，并實施;

4.處理驛若oa服務器損壞事宜,，oa系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機器碼及序列號,。

(二)網(wǎng)絡安全運維及系統(tǒng)運維

1.保障,、網(wǎng)絡安全運維，突發(fā)事件的及時響應恢復;

2.,、xxoa及企業(yè)郵箱用戶增刪,，流程、表單的修改;

3.,、xx員工電腦每日維護工作;

系統(tǒng)解決方案的定制,，并根據(jù)自身特性，做出規(guī)劃實施方案,，實施周期,，計劃將oa個別功能集成開發(fā)至moss中，并進行演示系統(tǒng)搭建;

5.郵件系統(tǒng)管理維護,，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決;

6.閑置,、報廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約成本;

7.機房頻繁斷電,，請物業(yè)配合進行電力改造,，技術部連續(xù)值夜班維護、服務器等設備;

8.各部門網(wǎng)絡綜合布線調(diào)整;

9.前臺裝修,，協(xié)助各部門工位調(diào)整,，網(wǎng)絡、電話線路重新部署,，保障正常有序辦公;

10.分公司辦公地址搬遷,，網(wǎng)絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;

11.其他電子設備的調(diào)試和維護,。

(三)電話,、電話程控機維護

1.、電話程控機管理維護,，電話終端維護;

2.解決總機撥入撥出經(jīng)常占線問題,，將張總直撥加入程控機，開通程控機端口,，并咨詢網(wǎng)通關于開通中繼線路的方法及相關費用;

3.程控機來電錄音,，解決來電轉接無聲音問題。

(四)遇到的問題

1.盡心盡力去解決問題,，但有時得不到理解;

2.執(zhí)行力仍需加強;

3.部門協(xié)作不到位,。

(五)經(jīng)驗積累

與其他部門同事溝通能力有待提高，需提升部門單元工作能力,，使每一個人的執(zhí)行力,，對工作規(guī)劃、執(zhí)行,、總結能力應加強,。與其他部門同事溝通時應注意方式方法，爭取其他同事的理解和支持,。

四,、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作：

1、電子固定資產(chǎn)日常更新;

2,、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》;

3,、驗收、分類,、編號,、登記、封存保管,、調(diào)配,、借入借出固定資產(chǎn)表登記;

4、it技術部每周會議紀要,，日常工作匯報,，工作中的問題及下周工作計劃整理;

5、新人入職管理流程,，固定資產(chǎn)分配;

6,、閑置電腦合理分配利用;

7、編排電話分機表,，按最新的部門分組,，電話排查，對應對話使用;

8,、部門內(nèi)部人事變動,，員工招聘、篩選,、面試工作,。

五、20xx年工作計劃

1,、ers系統(tǒng)驗收,，程序源碼了解，為今后系統(tǒng)修改或版本升級做準備;

2,、moss系統(tǒng)詳細分析規(guī)劃,，與微軟技術進一步溝通，對moss更細節(jié)了解;

3,、信息平臺,、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運維保障;

4,、員工電腦的日常維護;

5,、技術能力的學習提高;

6、部門人員溝通力,、執(zhí)行力,、規(guī)劃能力的培養(yǎng);

7,、增進團隊凝聚力，協(xié)作能力,。

技術部部門工作總結篇十五

時間過得很快,，-xx年已接近尾聲，回顧從今年8月加入xx公司這個大家庭以來,，在3個多月的時間里，慢慢地熟悉了本職的工作以及陌生環(huán)境的磨合,，努力提高理論知識,，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中,。過去的幾個月里在領導和同事們的悉心關懷和支持幫助下,，通過自身的不懈努力，在思想,、學習和工作等方面取得了新的進步,。總結如下：

剛進入公司的時候,，對公司的服務器,、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟悉，給工作帶來了很多不便,，漸漸在發(fā)現(xiàn)自己大腦對相關理論知識儲量不夠,，通過到圖書管查閱相關的書籍、網(wǎng)上查閱相關的資料以及向同事虛心請教,，對服務器,、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)慢慢熟悉起來了，同時也發(fā)現(xiàn)了在it方面存在諸多問題,。

1,、對公司里的電腦進行大規(guī)模的維護。

由于前任同事的原因,，公司里多數(shù)電腦好久沒有維護了,，都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反應慢、接收不了郵件,、k3系統(tǒng)無法連接服務器,、訪問不了公共盤、網(wǎng)絡連接不等問題,。在這三個多月里給13臺電腦重裝了系統(tǒng),、其他電腦對其殺毒軟件進行更新殺毒，清理文件垃圾,。公司里的電腦運行速度明顯地加快了,。以上問題一般都是電腦使用不當引起的,，主要是感染病毒，導致系統(tǒng)文件損壞,。處理方法是：查殺病毒,，如果還不行的話，只能重裝系統(tǒng)了,。所以在此建議要規(guī)范電腦的使用,，不要瀏覽不潔凈的網(wǎng)頁;使用郵箱、聊天軟件時,，不要隨便接收來源不明的文件;要提高電腦防范病毒的意識,，以保證公司的網(wǎng)絡安全。

2,、經(jīng)過對公司的監(jiān)控系統(tǒng)的觀察,、了解，發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控系統(tǒng)也存在問題

(1)監(jiān)控系統(tǒng)每隔二,、三天就會自動關閉,。

(2)有些監(jiān)控攝像頭由于沒有紅外線功能，到了晚上就看不清了,。對于第一個問題,，我覺得是監(jiān)控主機的采集卡不太兼容，因為監(jiān)控主機采用了兩張不同型號的采集卡,。我建議：更換彩集卡,，把彩集卡更換成同一個型號的。對于第二個問題,，我建議更換高清的監(jiān)控攝像,，使其在晚上能清晰地分辨事物。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對公司的財物安全至關重要,，對公司的財物安全問題防范,。

在人事管理方面，基本上熟悉了人員的招聘,、新員工入職手續(xù)的辦理,、檔案的錄入，通個對個人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進行了登記,，為此特地制作了統(tǒng)計表,。使得個人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失,。在8,、9月份，出現(xiàn)生產(chǎn)用工緊張,，在10月份,，對員工進行了加薪,，基本上解決了用工緊張的局面，在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力,。

宿舍管理,、辦公用品采購，在許主管的幫助下,，也有序進行,。在宿舍方面，部份員工的衛(wèi)生意識不強,，室內(nèi)衛(wèi)生臟,、亂、差,。走廊過道處垃圾隨處可見?？梢?，員工的衛(wèi)生意識有待加強。剛接手辦公用品采購,，對控制辦公物品的質(zhì)量,、數(shù)量不是太理想，今后在這個問題上會稍加注意,。

在3個多月中,，也深深地認識到自己的不足：

(1)理論知識準備不夠。在工作中,，現(xiàn)學現(xiàn)用,，忙于查資料，浪費大量的工作時間,。

(2)工作思路不清晰,，系統(tǒng)性不強。在工作任務繁忙的時候,，工作容易出現(xiàn)混亂,，有時候不知所措。

(3)還需建立自我,，追求小我,，達到忘我。樹立自己的目標,，用公司的發(fā)展來實現(xiàn)個人的理想,，使個人的利益與公司的利益緊密結合。

對公司今后發(fā)展的幾點建議：

(1)用公司的管理制度來對公司管理,。要使公司的管理理念深入人心,，使員工自覺尊守公司的管理制度,。而不是實行“家長式”管理：緊緊依靠管理者的個人威信和道德來對員工的管理。

(2)建設企業(yè)核心文化,。多開展活動,，讓員工了解對企業(yè)發(fā)展史的，組織向老員工,、優(yōu)秀員工學習,，激勵員工奮發(fā)向上。

(3)完善生活措施?，F(xiàn)在90后的員工占主體,，新一代的員工更多的是追求生活、精神上的娛樂,。建立一個舒適的生活環(huán)境,，使員工有著充沛的精力投入到生產(chǎn)中去。

總之,，自己在以后的工作中要加倍努力,，一定聽從領導的安排，積極主動地工作,，好好學習理論知識和提高管理水平,，為公司做出應有的貢獻。

技術部部門工作總結篇十六

在這一年的時間里,，自己在車間領導的帶領下,，和同事團結合作下，學到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗,，揚長避短,，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況總結如下：

一,，工作方面

在這一年里,，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率100%,，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝,，衛(wèi)生,，安全,，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄,。這一年里我換了不少的搭檔,，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機的性能,，排除故障,，進行全面地維護保養(yǎng)，保證了以后的順利生產(chǎn),。

在實際工作中,，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象,，影響了片子的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因,，原料是主要的原因,。在不能更改原料的情況下,，我們調(diào)整機器參數(shù),，換機器換模具，片面稍微有點改善,，但還不能根本解決,。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細處,。

二，思想方面

從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作,。擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法，找到正確的方向,，進而取得正確的結果,。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂,?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強。能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔責任的能力,，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

三,，工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務技能,，為將來的工作打好堅實的基礎。在作風上,，能遵章守紀,、團結同事、務真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨,。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務,。搞好班組建設,，把每一項工作抓得細處，做到細化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習，提高工作效率,，熟練業(yè)務能力,。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。