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總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇一

2,、在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，管理策劃網(wǎng)絡(luò)營銷,，移動(dòng)營銷,，電話營銷等部門;

3、根據(jù)公司和市場的需求,，制定適宜的市場推廣計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃,，;

4、拓展新客戶,，維護(hù)老客戶關(guān)系,，確保客戶滿意度,，完成市場開發(fā)任務(wù);

5,、制定公司年度、季度,、月度的市場開發(fā)計(jì)劃并完成;

6、通過對(duì)公司現(xiàn)有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的'部分優(yōu)勢資源及時(shí)整合出適合公司市場開拓的方法,，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的延伸;

7,、對(duì)公司業(yè)務(wù)模式實(shí)施變革，突破現(xiàn)有模式的瓶頸,，提高營銷效率,。

總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇二

一、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，為員工搭建施展才能的平臺(tái);

二、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作,，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免,、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定,、考核;

三,、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系,，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí),、品牌意識(shí)

四、接受員工所提出的各種合理化意見,、建議,。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,。

總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限篇三

1,、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì),，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,。

2、根據(jù)股東大會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定,、修改,、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃，監(jiān)督,、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程,，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。

3,、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,、行政與后勤、財(cái)務(wù)等管理制度,。

4,、主持,、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,。

5,、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案,。

6,、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商,、合作伙伴,、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu),、金融機(jī)構(gòu),、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

7,、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),，樹立良好的企業(yè)形象。

8,、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。

9,、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍,，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

10,、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),，選拔中高層管理人員。

11,、代表公司參加重大業(yè)務(wù),、外事或其它重要活動(dòng)。

12,、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,。