計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

外科醫(yī)生工作計劃與目標 外科醫(yī)生年度總結(jié)和工作計劃篇一

在工作中,，始終堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，視病人如親人,，全心全意為病人服務(wù),。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念,，全科同志自覺抵制不正之風(fēng),，認真貫徹民主集中制，按時召開科務(wù)會,，強化職工民主參與科室管理工作,。主要作了以下工作。

1,、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用,，減少病人經(jīng)濟負擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過加強科室管理，藥品比例已大幅下降,，在我院產(chǎn)生了較大影響,，使病人切實得到實惠，減輕了病人經(jīng)濟負擔(dān),。

2,、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點,，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流,，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度,，及時與出院病人進行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強對科室成員的形勢教育,，增強職工的危機意識、競爭意識和責(zé)任意識,，樹立面向社會,、面向患者，主動找市場,、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

3,、合理用藥、合理收費,，切實減輕病人經(jīng)濟負擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強對藥品各種知識的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下,，精打細算，用最少的費用進行最好的醫(yī)療服務(wù),，這也是我們外科努力的方向,。嚴格執(zhí)行一日清制度，耐心細致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病,，明明白白花費。

5,、以全體科務(wù)會的形式,，加強科室管理，用各種制度來管理科室,，加強三級查房制度的落實及?？茖Ｖ危兄贫鹊穆鋵嵕涗浽诎?，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

外科急癥多，周轉(zhuǎn)快,，病床使用率為xx?%,，較去年平中略升，出院人數(shù)與去年相比,，今年xx人,，去年xx人，較去年xxx人次,，其原因與大家的共同努力是分不開的,。業(yè)務(wù)收入比去年增多,，毛收入在全院排名第2位（今年xxxxxx元，去年xxxx元,，較去年增長xx%,。天，基本完成醫(yī)院下達的各項指標,。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在三基培訓(xùn)考核中合格率達100%?？剖野嘧釉卺t(yī)療質(zhì)量上加強管理,，使入、出院符合率,、手術(shù)前后診斷符合率,、甲級病案率、基礎(chǔ)護理合格率等均大院下達的指標,。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，發(fā)生率為0。積極開展單病種質(zhì)量與費用控制工作,。積極開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)：新技術(shù),、新業(yè)務(wù)是科室發(fā)展的源泉,，也是科室生存的根本所在。如腹腔鏡在普外科的應(yīng)用,，起得了很大的進步,，已成功開展腹腔鏡手術(shù)?例，取得了很好的效果,，得到了廣大患者的好評,。在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上，積極探索更利于病人接受的美觀手術(shù),，得到了病人好評,。如小兒疝手術(shù)，采用小切口,，皮內(nèi)縫合等,。

一年來，全科大部分同志能出全勤,，甚至加班加點,。有急重癥病人時能隨時出現(xiàn)在病人身旁，積極配合衛(wèi)生局衛(wèi)生計劃生育和抗甲流感工作,。

1,、規(guī)章制度落實欠缺：表現(xiàn)在三級查房制度未能完全落實,；重大手術(shù)病例討論制度；交接班制度,；

2,、病人量減少：①農(nóng)村新型醫(yī)療合作導(dǎo)致大量病人留滯于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，周圍醫(yī)院截流,。②自我宣傳力度不夠,。③尚欠缺與上級醫(yī)院的廣泛聯(lián)系。④東方醫(yī)院取得了農(nóng)保和醫(yī)保的資格,，拉走了一部分患者,。

總之成績屬于過去，未來才屬于自己,，惟有勇于進取,，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績,。發(fā)展是硬道理,，發(fā)展是第一要務(wù)，只要我們解放思想,，堅定信心,，與時俱進，大膽創(chuàng)新,，就一定能取得更好的成績,。

外科醫(yī)生工作計劃與目標 外科醫(yī)生年度總結(jié)和工作計劃篇二

身為一名外科醫(yī)生，在20xx年這種重大的年關(guān),，那我也需要做好自己的本職工作外,，還需要不斷地加強學(xué)習(xí)。通過提高自身的醫(yī)學(xué)素養(yǎng)以及提高自身的醫(yī)德水平,，不斷的幫助病人解決困難,。在20xx年的開年之初，想要取得進步就需要把本年度的整年工作計劃做好,，下面就是我做的年度工作計劃,。

。

在20xx年中,，尤其是在面臨一些重大病患的時候,，我們需要耐心的給他們講解，并且認真負責(zé)的為他們治療,。通過提升自己的職業(yè)道德并遵守法律,，最好的給病人提供治療，也可以為醫(yī)患矛盾減輕壓力,。

20xx年是全面發(fā)展的一年,，在這一年中院內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)了正確的思想工作,，尤其是在降低醫(yī)療費用減少病人經(jīng)濟負擔(dān)的責(zé)任上。身為外科醫(yī)生,，我不僅要對自己的本職技能有所熟悉,，也需要對患者切身實際的感受。通過開出一些經(jīng)濟藥物,，不僅能夠治好病,，也也能減輕他們的負擔(dān)，為社會文明主義的進步做出自己的貢獻,。并且我們也嚴格的增加了醫(yī)藥費的透明度,，讓病人知道什么地方的藥物價格以及他們用藥的情況。最大限度的減少病人的猜疑,，讓病人能夠積極的配合治療,。

20xx年的這場疫情爆發(fā)不僅是全中國的責(zé)任，也是我們醫(yī)生沒有盡好宣傳義務(wù)工作的責(zé)任,。很多社會上的人員,，他們對于野味的事情非常熱衷，并不知道里面蘊含著病毒以及危害,。在20xx年中,，我們不僅要做好自己的本職外科工作，也要對社會起到監(jiān)督與宣傳的責(zé)任,。通過有力的宣傳,，不僅能夠保護瀕危動物滅絕，也能夠提高人們的飲食習(xí)慣,，讓他們能夠少吃野味,，將鼻病毒傳染率,。

外科醫(yī)生工作計劃與目標 外科醫(yī)生年度總結(jié)和工作計劃篇三

作為一名外科醫(yī)生,，本著為病人服務(wù)，對醫(yī)院負責(zé)的態(tài)度,，針對接下來的醫(yī)療工作,，特制定工作計劃如下：

(一)加快人才引進、培養(yǎng),，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè),。

重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員，分不同層次加強人才的建設(shè)培養(yǎng),。年內(nèi)計劃引進住院醫(yī)師2~3人,，平時定期外出參加省級培訓(xùn)、進修,。堅持從實際出發(fā),，在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療,，如中、西醫(yī)結(jié)合治療某某等,。爭取達到國內(nèi)先進水平,。

申請年內(nèi)招標購買本行業(yè)中先進而且比較普及的儀器：某某治療儀。目前外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng),、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展,，上述醫(yī)療設(shè)備已逐漸成為外科必不可少的最基礎(chǔ)的設(shè)施。

(二)爭創(chuàng)特色科室

在人員,、技術(shù),、設(shè)備等方面向外科加大投入發(fā)展，逐漸建立高素質(zhì)的專業(yè)人才,，在原來已經(jīng)開展的外科手術(shù)基礎(chǔ)上進一步發(fā)展特色的治療技術(shù),。主要有以下新業(yè)務(wù)：疾病的特殊治療等。

特別重點是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠達到全方位的治療,，以達到在某一方面全部留住患者,，也才能更好地服務(wù)于患者。比如對某某各種疾病的系列治療,，包括等均可系統(tǒng)治療,，達到此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意。

(三)注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及紀律建設(shè)

在繁忙的工作之余,，還要始終保持清醒的頭腦,，平時要注重理論學(xué)習(xí)，多讀優(yōu)秀書籍,。

(四)積極擴展收治渠道,，開拓醫(yī)療市場

在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴展病人的收治，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時間設(shè)立專業(yè)門診,，雖然目前門診患者數(shù)量不多,，但畢竟也有不少，門診就是一個門戶,，要堅持開展下去,，要本著高度強烈的責(zé)任心態(tài)度在門檻上來吸引患者。還有就是加強與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度,，爭取利用業(yè)余時間走出去主動為患者服務(wù),，以擴大影響力，如與區(qū)級,、社區(qū)醫(yī)院合作,，主動上門坐診或幫助其培訓(xùn)專科力量等。再就是瞄準本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿,，實施?？平ㄔO(shè)計劃，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢,，利用多種方式宣傳科室特色,，增加病員數(shù)量及質(zhì)量，爭取在第一年翻一翻的基礎(chǔ)上科室收入每年xx%遞增,，以進一步提高科室綜合實力,。【 】

外科醫(yī)生工作計劃與目標 外科醫(yī)生年度總結(jié)和工作計劃篇四

作為一名外科醫(yī)生,，本著為病人服務(wù),，對醫(yī)院負責(zé)的態(tài)度，針對接下來的醫(yī)療工作,，特制定工作計劃如下：

(一)加快人才引進,、培養(yǎng)，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè),。

重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員,，分不同層次加強人才的建設(shè)培養(yǎng)。年內(nèi)計劃引進住院醫(yī)師x~x人,，平時定期外出參加省級培訓(xùn),、進修。堅持從實際出發(fā),，在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療,，如xxx、xxx,，中,、西醫(yī)結(jié)合治療xxx等。爭取達到國內(nèi)先進水平,。

申請年內(nèi)招標購買本行業(yè)中先進而且比較普及的儀器：某某某,、某某治療儀。目前外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng),、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展,，上述醫(yī)療設(shè)備已逐漸成為外科必不可少的最基礎(chǔ)的設(shè)施,。

(二)爭創(chuàng)特色科室

在人員,、技術(shù)、設(shè)備等方面向外科加大投入發(fā)展,，逐漸建立高素質(zhì)的專業(yè)人才,，在原來已經(jīng)開展的外科手術(shù)基礎(chǔ)上進一步發(fā)展特色的治療技術(shù)。主要有以下新業(yè)務(wù)：xxx術(shù)，xxxx術(shù),，xxx治療儀對xxxx疾病的特殊治療等,。

特別重點是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠達到全方位的治療，以達到在某一方面全部留住患者,，也才能更好地服務(wù)于患者,。比如對xxxx各種疾病的系列治療，包括xx,、xx,、xx等均可系統(tǒng)治療，達到此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意,。

(三)積極擴展收治渠道,，開拓醫(yī)療市場

在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴展病人的收治，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時間設(shè)立專業(yè)門診,，雖然目前門診患者數(shù)量不多,，但畢竟也有不少，門診就是一個門戶,，要堅持開展下去,，要本著高度強烈的責(zé)任心態(tài)度在門檻上來吸引患者。還有就是加強與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度,，爭取利用業(yè)余時間走出去主動為患者服務(wù),，以擴大影響力，如與區(qū)級,、社區(qū)醫(yī)院合作,，主動上門坐診或幫助其培訓(xùn)專科力量等,。再就是瞄準本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿,，實施專科建設(shè)計劃,，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢,，利用多種方式宣傳科室特色，增加病員數(shù)量及質(zhì)量,，爭取在第一年翻一翻的基礎(chǔ)上科室收入每年xx%遞增,，以進一步提高科室綜合實力。

外科醫(yī)生工作計劃與目標 外科醫(yī)生年度總結(jié)和工作計劃篇五

(一),、加快人才引進,、培養(yǎng)，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè),。

重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員,，分不同層次加強人才的建設(shè)培養(yǎng)。年內(nèi)計劃引進住院醫(yī)師x人，平時定期外出參加省級培訓(xùn),、進修,。堅持從實際出發(fā)，在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療,，如腹腔鏡下腎囊腫切除,、精索靜脈高位結(jié)扎術(shù)，中,、西醫(yī)結(jié)合治療慢性前列腺炎等,。爭取達到軍內(nèi)及國內(nèi)先進水平。

申請年內(nèi)招標購買本行業(yè)中先進而且比較普及的儀器：鈥激光,、前列腺治療儀。目前泌尿外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng),、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展,，上述醫(yī)療設(shè)備已逐漸成為泌尿外科必不可少的最基礎(chǔ)的設(shè)施。

(二),、爭創(chuàng)特色科室

在人員,、技術(shù)、設(shè)備等方面向微創(chuàng)外科加大投入發(fā)展,，逐漸建立高素質(zhì)的專業(yè)人才,，在原來已經(jīng)開展的微創(chuàng)手術(shù)基礎(chǔ)上進一步發(fā)展特色的治療技術(shù)。主要有以下新業(yè)務(wù)：輸尿管鏡下鈥激光腔內(nèi)碎石術(shù),，經(jīng)皮腎鏡碎石取石術(shù),，超聲前列腺治療儀對前列腺及男性疾病的特殊治療等。

特別重點是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠達到全方位的治療,，以達到在某一方面全部留住患者,，也才能更好地服務(wù)于患者。比如對前列腺各種疾病的系列治療,，包括前列腺炎,、前列腺增生、前列腺結(jié)石,、前列腺癌等均可系統(tǒng)治療,，達到此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意。

(三),、積極擴展收治渠道,，開拓醫(yī)療市場。

在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴展病人的收治,，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時間設(shè)立專業(yè)門診,，雖然目前門診患者數(shù)量不多,，但畢竟也有不少,，門診就是一個門戶,，要堅持開展下去，要本著高度強烈的責(zé)任心態(tài)度在門檻上來吸引患者,。第二就是加強與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度,，爭取利用業(yè)余時間走出去主動為患者服務(wù)，以擴大影響力,，如與區(qū)級,、社區(qū)醫(yī)院合作，主動上門坐診或幫助其培訓(xùn)?？屏α康?。再就是瞄準本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，實施?？平ㄔO(shè)計劃,，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢，利用多種方式宣傳科室特色,，增加病員數(shù)量及質(zhì)量,，爭取在第一年翻一翻的基礎(chǔ)上科室收入每年30%遞增，以進一步提高科室綜合實力,。

外科醫(yī)生工作計劃與目標 外科醫(yī)生年度總結(jié)和工作計劃篇六

20xx年,，我們?nèi)媛鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，以急診發(fā)展作為第一要務(wù),，凝聚人心,，以新思路、新觀念,、新舉措增強急診工作的生機與活力,，加強急診管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，鞏固并壯大急診隊伍,，使急診醫(yī)療體系更加規(guī)范化，加快我院急診發(fā)展?，F(xiàn)制定如下計劃：

在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的十九大精神為指導(dǎo)，以做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作為目標,，以維護健康,，關(guān)愛生命，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨,，為把我科建設(shè)成為民眾信賴,、醫(yī)院放心,、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅實的步伐,。

1.醫(yī)療質(zhì)量

要在鞏固前兩年急診管理年活動成果的基礎(chǔ)上,，結(jié)合等級醫(yī)院復(fù)審整改工作，圍繞“質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、價格”,，狠抓建設(shè),。要進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置，進行急診醫(yī)學(xué)知識的學(xué)習(xí),，了解急診急救在當(dāng)前社會的重要性,，穩(wěn)進急診急救隊伍。完善急診,、入院,、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)及時、安全,、便捷,、有效。完善24小時急診服務(wù)目錄,、急診工作流程,、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范,。協(xié)調(diào)臨床各科對急診工作的配合,。對大批量病員有分類管理的程序。立足使急診留觀病人于24小時內(nèi)診斷明確,、病情穩(wěn)定后安全入院,。加強上級醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強三級會診,，加強與其他?？频膮f(xié)作配合，使急診危重患者的搶救成功率提高到98%以上,。

2.質(zhì)量管理,。

很抓“三基三嚴”，加強病史詢問及規(guī)范查體,、大病歷規(guī)范書寫,、抗生素合理使用等專項培訓(xùn)力度。認真執(zhí)行首診負責(zé)制,、交*制度,、危重病人搶救制度,、各級各類人員職責(zé)、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序,。加強運行病歷的考評,，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善定期檢查,、考評,、反饋,、總結(jié)的質(zhì)控制度,，堅持一周一小查，一月一大查,，對環(huán)節(jié)管理,、凝難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點監(jiān)控,，促進基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進和提高,。