總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

勞資員工作總結(jié)及體會(huì)篇1

公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái),，打破了全民工、集體工,、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念,，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗,，雙向選擇,。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu),。相繼設(shè)立了董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理,。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘,，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任,、分公司經(jīng)理15人,。通過在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出,。

2、打破員工身份界線,，優(yōu)化配置了人員,。公司成立人力資源中心后,，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔,，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系,。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理,，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同,。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人,，其中：全民職工261人,，代培工1人，集體工88人,，勞務(wù)工XX8人,，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人,，安裝分公司136人,，路橋分公司39人，防腐分公司32人,，恒達(dá)分公司88人,，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人,，嘉勝分公司6人,，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人）,，通過雙向選擇,，已有5XX人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理,，大專以上文化程度有65人,，中級(jí)職稱15人，技師5人,，電焊工,、管工、駕駛員,、機(jī)械手,、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,，充滿了活力,，年齡在21—40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84,。

1,。對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程,，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造,。包括人事勞資部崗位職責(zé),、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù),、員工考勤制度,、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度,。并編制了工作制度6個(gè),，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè),，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào),、密切配合、精干高效,。2,。認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難,，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法,，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx年共發(fā)放工資442,。3萬(wàn)元,，其中：機(jī)關(guān)59。8萬(wàn)元,，安裝分公司XX2。8萬(wàn)元,，路橋分公司34,。5萬(wàn)元，防腐分公司32,。6萬(wàn)元,，恒達(dá)分公司70。6萬(wàn)元,，運(yùn)輸分公司45,。1萬(wàn)元，建筑分公司8,。6萬(wàn)元,，嘉勝分公司8。3萬(wàn)元,，租賃分公司35,。4萬(wàn)元,，人力資源中心24。6萬(wàn)元,。

20xx年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬(wàn)元,，其中：機(jī)關(guān)62。4萬(wàn)元,，安裝分公司195萬(wàn)元,，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元,，恒達(dá)分公司XX5,。7萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司34,。1萬(wàn)元,，建筑分公司13。2萬(wàn)元,，嘉勝分公司6,。6萬(wàn)元，租賃分公司49,。4萬(wàn)元,，人力資源中心3。6萬(wàn)元,。

3,。認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求，20xx年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改,。由于公司重組整合,，歷史原因多，工資套改難度大,，問題多,，我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理,，使員工得到最多的實(shí)惠,。第一次補(bǔ)發(fā)工資7。1萬(wàn)元,，第二次補(bǔ)發(fā)工資39,。5萬(wàn)元。

為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì),，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度,，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性,，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開搞活,，績(jī)效考核掛鉤。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù),。工資總額是基礎(chǔ)工資,、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用）,，工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤,，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1,。5億元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬(wàn)元，工資總額842萬(wàn)元,，費(fèi)用總額714,。6萬(wàn)元?？己朔钟薪?jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核,、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核,，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金XX6萬(wàn)元。

為了正確處理好人事關(guān)系,，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂,，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通,，及時(shí)掌握員工的新情況,、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定,，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障作用,。

1,。加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇,，擇憂錄用”,，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位,。今年公司558人中已有5XX人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所,、焊考辦等單位從事短期性工作,。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作,。集體工是我公司的主要力量之一,，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查,、了解和咨詢,，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同,，但通過做工作,，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒,，緩解了員工的矛盾,。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作,。對(duì)公司符合條件的XX8名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘,，并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過到的人員；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底,，并完成了向總公司,、勘探局申報(bào)、審查工作,，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂,，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。

4,、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理,。通過清理共有37人長(zhǎng)期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作,，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人,，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路,。

總的來(lái)講,，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變,，自覺形成了一種自我約束,、自我競(jìng)爭(zhēng)的`良好局面,。

勞資員工作總結(jié)及體會(huì)篇2

人事勞資員工作述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好,！ 此時(shí)此刻,，當(dāng)我站在這里回顧 20xx 年時(shí)，我想我不只是在對(duì)工作做以小結(jié),， 我更想利用這段有限的時(shí)間來(lái)表達(dá)內(nèi)心的感受,，我想感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心，想感謝同事們對(duì)我的幫助,，想 感謝工作帶給我的快樂,，想感謝生活賜給我的小天使。懷著這顆感恩的心,，對(duì)工作我更積極,，對(duì)集體我更 熱愛，對(duì)同事我更誠(chéng)懇,。20xx 年,，我僅工作了半年時(shí)間，沒有取得什么大的成績(jī),，下面簡(jiǎn)要給大家做以匯 報(bào),。20xx 年， 我的工作重點(diǎn)放在勞資管理上,， 主要從以下幾個(gè)方面開展了勞資工作

一是 20xx 年末 20xx 年初,， 我?guī)烊嫱菩辛巳?xiàng)制度改革工作，其中工資分配制度改革需要大量工資方面的各項(xiàng)數(shù)據(jù),，為此,，我連續(xù) 幾天加班加點(diǎn)，從工資分項(xiàng)的各各數(shù)據(jù),，到人員分類的各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理的清清楚楚,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)， 同時(shí),，從這項(xiàng)工作中,，我得到了很多啟發(fā)，為以后的工作理清了思路,。二是按照政策,，做好人員的調(diào)入、 調(diào)出,、工資變動(dòng),、“五險(xiǎn)一金的辦理，做到手續(xù)齊全,、清晰明確。三是做好工資的編制工作。工資關(guān)系到每 個(gè)職工的切身利益,，對(duì)此項(xiàng)工作我比較慎重,，每月初總要督促各部門及時(shí)報(bào)送考勤、人員變動(dòng)情況,，凡有 疑問我都及時(shí)向各部門溝通和向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，減少了失誤。對(duì)于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問,，都能做 到及時(shí)查詢,，耐心解釋。今后我還要進(jìn)一步努力,，細(xì)致地做好此項(xiàng)工作,。四是做好勞資報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作， 從分公司要求的工資報(bào)表,、人事報(bào)表,、各種臨時(shí)性報(bào)表到各勞動(dòng)保障部門需要的報(bào)表，就算加班加點(diǎn)也都 按照規(guī)定時(shí)間編制后報(bào)送,，從來(lái)沒有延誤過,。五是做好“五險(xiǎn)一金”年審工作。每年我都是按時(shí),，按要求把 材料準(zhǔn)備好參加統(tǒng)籌辦,、醫(yī)保中心、失業(yè)管理處的年審,，因?yàn)槲覀円回灦际且試?guó)家政策為指導(dǎo),，以職工利 益為根本，按時(shí)足額為職工交納五險(xiǎn)一金,，所以每次年審都很順利,，從來(lái)沒有出現(xiàn)過問題，在 20xx 年社會(huì) 保險(xiǎn)稽查大隊(duì)的突審中得了他們的充分肯定,。六是建立勞資專卷檔案,。20xx 年從分公司下發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)勞 資的文件到地方勞動(dòng)保障部門下發(fā)的文件，還有本庫(kù)形成的有關(guān)材料我都注意收集保存,，年終整理建檔,， 為以后的工作提供依據(jù)。除了勞資工作,，每年我都和綜合科的同事一起對(duì)當(dāng)年形成的文件,、人事材料進(jìn)行整理歸檔，20xx 年,，我克 服了身體上的不便,，像住年一樣,，對(duì) 512 份文件材料進(jìn)行分類、裝訂,，對(duì) 58 份人事檔案進(jìn)行了補(bǔ)充整理,， 按期保質(zhì)保量的完成了這項(xiàng)工作。 回想 20xx 年,，我沒有取得過像小佑那樣驕人的成績(jī),，給集體爭(zhēng)得那樣的榮譽(yù)，也沒有像陳淑娟那樣承擔(dān)那 么多的工作,，還完成的盡善盡美,，沒有像質(zhì)檢中心的同事那樣夜以繼日的把不可能變成可能，沒有像倉(cāng)儲(chǔ) 科的同事那樣工作在艱苦的環(huán)境下,，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣,。20xx 年，我會(huì)以更加飽滿的工作熱情,，更加昴 揚(yáng)的精神狀態(tài),，更加科學(xué)的工作流程去干好我的工作，為集體,、為大家,，用行動(dòng)回報(bào)關(guān)心幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和 同事們。

勞資員工作總結(jié)及體會(huì)篇3

1,、全面完成統(tǒng)計(jì)年報(bào)及定期報(bào)表工作,。在年報(bào)方面，主要實(shí)施以下措施：

一是我局成立一套表年報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織協(xié)調(diào)專業(yè)與各部門之間聯(lián)系及時(shí)解決遇到的難題,。

二是制定年報(bào)工作制度，對(duì)年報(bào)工作內(nèi)容,、指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)提出明確要求。

三是精心籌備年報(bào)會(huì)議,、講解透徹,、精心運(yùn)作、確保年報(bào)會(huì)議貫徹落實(shí),。在定期報(bào)表方面,，做到勤抓勤收，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

2,、在統(tǒng)計(jì)調(diào)查和管理方面，按照規(guī)程抓好抽樣調(diào)查的各個(gè)環(huán)節(jié),，確保各項(xiàng)調(diào)查建立在統(tǒng)一,、嚴(yán)格,、科學(xué)的基礎(chǔ)上。建立了《統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目管理制度》,，制定了調(diào)查項(xiàng)目管理審批辦法,，規(guī)范審批程序。在調(diào)查過程中,，我們除了每月的定期調(diào)查走訪，還成立數(shù)據(jù)評(píng)估小組,，對(duì)部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估,。

3、在原始統(tǒng)計(jì)記錄的收集和保存方面,，嚴(yán)格做到收集齊全,、填報(bào)及時(shí)、字跡清晰,、合理分類,、統(tǒng)一編號(hào)、裝訂成卷,、妥善保管,。對(duì)不按時(shí)報(bào)送報(bào)表的企業(yè)，下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催領(lǐng)單》,，對(duì)遲報(bào)企業(yè)及時(shí)下發(fā)《統(tǒng)計(jì)報(bào)表催報(bào)單》,，以法律武器規(guī)范其行為。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的“審核記錄卡”,、“數(shù)據(jù)質(zhì)量查詢卡”以及“數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”等原始工作記錄都隨同匯總表和基層表一起留存歸檔,。各種原始記錄與統(tǒng)計(jì)報(bào)表形成一套完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)鏈。目前,，單位報(bào)表收集率100%,。

4、在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的建立方面,，進(jìn)一步規(guī)范完善了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,，每年每季逐一進(jìn)行登記，不僅方便了自己的工作還有效地加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作,。

5,、在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量方面，從基層表的收集,、數(shù)據(jù)審核到匯總上報(bào),，每一個(gè)工作步驟都由具體責(zé)任人簽字，方能進(jìn)入下一工作環(huán)節(jié),，直至局長(zhǎng)簽字報(bào)出,。每個(gè)報(bào)表的審核和查詢都嚴(yán)格按照要求做好記錄,，切實(shí)做到對(duì)下查詢有結(jié)果，對(duì)上查詢答復(fù)有原因,、有情況,、有說明。今年6月,，專業(yè)人員和局里主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新華書店,、建四公司、國(guó)土資源管理局,、建設(shè)銀行等單位進(jìn)行了執(zhí)法檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保上報(bào)的數(shù)據(jù)質(zhì)量真實(shí),、可靠,。

6、在統(tǒng)計(jì)服務(wù)方面,，首先,，今年累計(jì)為縣直單位提供信息二十余次，為基層統(tǒng)計(jì)人員提供咨詢服務(wù)十余次,。其次,，及時(shí)為辦公室綜合統(tǒng)計(jì)提供《永順統(tǒng)計(jì)公報(bào)》的數(shù)據(jù)、按要求整理年鑒資料,。最后,，撰寫了4篇統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)我縣的現(xiàn)狀和發(fā)展作了具體說明,。

7,、在統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)方面，基層統(tǒng)計(jì)人員的頻繁變換,，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的相應(yīng)變動(dòng)都需要加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作的需要，我局對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)等的培訓(xùn)（如取統(tǒng)計(jì)證,、統(tǒng)計(jì)員（師）資格證所組織的學(xué)習(xí)、考試等）,，使基層統(tǒng)計(jì)人員在持證（統(tǒng)計(jì)證）上崗的同時(shí),，加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自身的素質(zhì),，對(duì)報(bào)表存在的問題，也找統(tǒng)計(jì)人員一一核實(shí)、指正,。

1,、政治理論學(xué)習(xí)欠缺，理論與實(shí)際脫節(jié),。

理論學(xué)習(xí)不刻苦,，忽視了理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié),，對(duì)待理論學(xué)習(xí),，只滿足于片面地引用個(gè)別原理，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái),。

2,、工作不夠扎實(shí)，存在急于求進(jìn)的情緒,。

一是接到任務(wù)，有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成,，而不是怎樣做到最好,，特別是任務(wù)多、壓力大的時(shí)候更是如此,，存在應(yīng)付以求過關(guān)的想法,，導(dǎo)致工作缺乏耐心，產(chǎn)生急躁情緒,，影響工作效果,，沒有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

二是欠缺創(chuàng)新意識(shí),，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，局限于上級(jí)布置什么做什么，有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無(wú)行動(dòng)的狀態(tài),。三是對(duì)有關(guān)的政策法規(guī)研究少,，工作方法簡(jiǎn)單，致使工作效果不佳,。

1,、努力鉆研電腦知識(shí)。

2,、注重政治理論學(xué)習(xí),，把理論和實(shí)際相結(jié)合。

3,、發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦奮斗精神,，對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,。

勞資員工作總結(jié)及體會(huì)篇4

20××年上半年的工作已近尾聲,，在公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和同事的團(tuán)結(jié)合作下,，本人在較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，也在業(yè)務(wù)素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將這半年來(lái)的工作總結(jié)如下

1,、根據(jù)人員變動(dòng)信息及時(shí)填報(bào)各類參保人員增減變動(dòng)情況表辦理變更登記、帳戶銜接,、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)根據(jù)各單位人員增減變動(dòng)情況對(duì)股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)保證數(shù)據(jù)更新及時(shí),、準(zhǔn)確。

2,、每月10日前依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納,。

3、收集資料整理檔案為5位達(dá)到退休年齡的員工辦理退休手續(xù)對(duì)上述員工的退休工資進(jìn)行審核并完成各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算,。

4,、及時(shí)辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)的報(bào)銷和賠付工作維護(hù)公司和員工的權(quán)益。

5,、提供各類社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)資料做好社會(huì)保障年審工作,。

6、按照國(guó)家政策規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際制定20××年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案并根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案及時(shí)調(diào)整全公司員工20××年7月至20××年6月的社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù),。

1,、按時(shí)審核機(jī)關(guān)后勤人員的考勤及時(shí)完成工資發(fā)放工作。

2,、按照每月員工工資表各類保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳情況編制各單位人員各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)單位及個(gè)人應(yīng)繳數(shù)額表報(bào)公司財(cái)務(wù)部按月計(jì)提,。

3、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時(shí)編制公積金增減變動(dòng)表報(bào)后勤部行政處以保證機(jī)關(guān)后勤人員按時(shí)足額繳納公積金,。

1,、按照公司規(guī)定協(xié)助用人部門領(lǐng)導(dǎo)完成機(jī)關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資的評(píng)定。

2,、及時(shí)完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤協(xié)助合同管理員完成勞動(dòng)合同備案,。

3、與社保局進(jìn)行交流與溝通協(xié)助人力資源部經(jīng)理處理電容器公司的員工投訴,。

負(fù)責(zé)公司指紋的考勤系統(tǒng)的維護(hù),、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管每月按時(shí)將員工的考勤情況反饋給各部門經(jīng)理做好非正常考勤的處理工作,。

1,、按規(guī)定對(duì)員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請(qǐng)假手續(xù)維護(hù)員工的休息休假的權(quán)益。

2,、協(xié)助人事專員完成招聘和績(jī)效考核工作,。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

勞資員工作總結(jié)及體會(huì)篇5

XX年7月,，結(jié)束了在大學(xué)為期四年的人力資源管理學(xué)習(xí),，帶著決心與求知欲踏進(jìn)了迪爾公司，在公司總部接受了簡(jiǎn)短的培訓(xùn),，便真正踏上了工作之路,。有人問我，你工作了以后有什么夢(mèng)想,？我猶豫了下,，有許多答案可以回答，但是此時(shí)我卻不知道怎么回答,。學(xué)校的時(shí)候夢(mèng)想是找份好的工作,，但現(xiàn)在工作了，后面的夢(mèng)想?yún)s讓我猶豫三分,。

在項(xiàng)目工作的四個(gè)多月來(lái),，都在思考很多問題，也包括著一條,，但是突然有一天,，晚上去找工人們問個(gè)人信息的時(shí)候和他們聊了起來(lái)，和他們的話雖然簡(jiǎn)單明了,，但是卻讓我深深地冥思了，也許工作后的夢(mèng)就是不斷地充實(shí)自己,，使自己能有所價(jià)值,。那天后，我感覺自己責(zé)任多了許多,，對(duì)公司的責(zé)任,、對(duì)自己的責(zé)任還有對(duì)他人的責(zé)任，習(xí)慣了和他們“打交道”,，那種純樸和身上散發(fā)出的父母味道是對(duì)我的一種迷戀,，所以在這我把自己的體會(huì)說下，如何做好而不是做到基層人性化的管理,。

1.責(zé)任重于泰山,。在工作崗位上，不僅是對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)自己負(fù)責(zé),，也是對(duì)工人負(fù)責(zé),，身為人父的他們同樣有著慈祥的笑容和溫暖的心，踏踏實(shí)實(shí)的工作是給他們的一種回報(bào),，見面時(shí)多笑笑多囑咐兩句要注意安全,，勝過對(duì)他們的大聲訓(xùn)斥。

2.立場(chǎng)不同，思考的方面就不同,。工人們辛勤的工作無(wú)非就是想把家富裕點(diǎn)幸福點(diǎn),，這是他們的愿望，站在他們的立場(chǎng)再來(lái)進(jìn)行自己的工作,，是一種鼓勵(lì),，因?yàn)樽约赫秊樗麄兡軌蚋辉６鲂⌒〉呐Γ袝r(shí)想想,，這是一種幸福,。

3.尊重他人，他人才能尊重自己,。在做任何事情的時(shí)候有禮三分,，總比在那官腔似地開導(dǎo)教育要好的多，誰(shuí)不希望自己受尊敬,，明白這個(gè)道理再開展他們工作的時(shí)候就方便許多了,。

4.一種好的管理方法勝過嚴(yán)厲的管理制度?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”,，這是道理，道理放在了現(xiàn)實(shí)生活里也要明理,，尋找到一種實(shí)用的人性化管理要比那些條條框框生硬的制度更有說服力,。

現(xiàn)在，在公司四個(gè)多月的時(shí)間,，比起那些經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅們,，自己還是一個(gè)初學(xué)者，因?yàn)閷W(xué)無(wú)止境,。在以后的工作中還有很多自己要學(xué)的,，剛從校門出來(lái)的自己也許就像個(gè)孩子，以前是學(xué)校是課堂,，現(xiàn)在生活是課堂,，學(xué)的東西還有很多很多，不僅是工作還有人生,。

總之,，一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的成功與否，項(xiàng)目管理者和工人之間是合作配合的,，兩者之間也是密不可分的,。以后的工作中，我有更多的地方需要充實(shí)學(xué)習(xí),，需要不斷完善,，當(dāng)然離不開公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷與大力支持,。我相信，干好工作就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最大的回報(bào),！

迪爾集團(tuán)一公司久泰項(xiàng)目：李良

20xx年12月29日

勞資員工作總結(jié)及體會(huì)篇6

回顧20xx年度人力資源部的各項(xiàng)工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司各部門的緊密配合下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策,、法律、法規(guī),，努力做好各項(xiàng)工作,，轉(zhuǎn)變思想觀念、經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,，改革人事,、勞動(dòng)、分配制度,，在金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，公司生產(chǎn)變化大，用工穩(wěn)定性差,，人員流動(dòng)頻繁,，給公司各生產(chǎn)單位用工帶來(lái)了很大的困難，我部積極通過各種渠道招聘補(bǔ)充人員,，理順內(nèi)外關(guān)系,，加強(qiáng)勞資管理，依據(jù)年初崗位測(cè)評(píng)核定的定崗定編,，實(shí)行增人不增資,、減人不減資的考核思路，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，較好地完成了各項(xiàng)工作，總結(jié)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。通過貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》,，堅(jiān)持按勞分配的原則，實(shí)行同工同酬,，員工的思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變,。同時(shí)，公司的各項(xiàng)制度在實(shí)施過程中還存在一定的難度,，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工提出了更高的要求,，企業(yè)勞動(dòng)用工成本更高、風(fēng)險(xiǎn)更大,，我部的工作任重道遠(yuǎn),，員工的思想觀念還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，還有很多管理問題需要解決，管理水平有待提高,。

1,、修改完善了勞資人事制度，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的內(nèi)容,，修改完善了《公司勞資人事管理制度》,，制度包括了勞動(dòng)用工制度、員工招聘制度,、勞動(dòng)合同制度,、薪酬管理制1

度、員工考勤制度,、請(qǐng)休假制度,、員工獎(jiǎng)懲制度、教育培訓(xùn)制度,、勞動(dòng)保護(hù)及社會(huì)保險(xiǎn)制度共九個(gè)方面的內(nèi)容,，該制度的修改完善規(guī)范了公司的勞動(dòng)用工，使公司的勞動(dòng)用工有章可循,，有效地降低了勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn),，減少不必要的損失，為公司的勞資人事管理提供了制度保障,。

2,、按照調(diào)整后的機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)行了崗位調(diào)查,，通過《崗位工作說明書》對(duì)各崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià),，綜合考慮各崗位的工作性質(zhì)、任務(wù),、責(zé)任,、工作量、技術(shù)要求,、勞動(dòng)強(qiáng)度,、工作環(huán)境等各方面的因素，重新調(diào)整了各單位的崗位設(shè)置和崗位編制,，堅(jiān)持按勞分配的原則,，實(shí)行同工同酬，以崗位測(cè)評(píng)為依據(jù),，反復(fù)征詢各單位意見,，調(diào)整下發(fā)了公司員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)《公司章程》結(jié)合公司的效益對(duì)公司全體員工工資予以增資15%,，同時(shí)對(duì)中層管理人員的年薪進(jìn)行了調(diào)整,，充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理層的積極性,，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

3,、結(jié)合我公司的實(shí)際情況,，從人力資源規(guī)劃的意義、人力資源規(guī)劃目的,、人力資源現(xiàn)狀分析,、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè),、人員凈需求,、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)這七個(gè)方面起草了《公司人力資源規(guī)劃》提出了建立全員人力資源管理模式、完善職位分析和規(guī)范工作管理,、重視人才引進(jìn)及儲(chǔ)備和培養(yǎng),、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理,、構(gòu)造績(jī)效考核體系建立有效的激勵(lì)機(jī)制,、修改完善管理制度、建立人員退出機(jī)制,、建設(shè)健康的企業(yè)文化九個(gè)人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),。

4、修改完善并實(shí)施《公司技工管理辦法》,，加強(qiáng)技術(shù)工人的管理,，對(duì)24名取得中、高級(jí)職業(yè)資格的技術(shù)工人進(jìn)行了技術(shù)等級(jí)考評(píng),，聘用高級(jí)工10名,、中級(jí)工XX名，并按照《公司技工管理辦法》予以相應(yīng)的增資,，使技術(shù)工人的勞動(dòng)報(bào)酬與職業(yè)技能水平相適應(yīng),，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化技術(shù)的積極性。今年為24名技工報(bào)名參加技工職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定,，技工管理工作步入正?；?lì)員工學(xué)文化,、學(xué)技術(shù),，使技術(shù)工人的職業(yè)技能不斷提高,，帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,。

5、充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性,，把實(shí)施人才戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略,，大力營(yíng)造尊重知識(shí),、尊重人才的良好環(huán)境，為企業(yè)管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人開辟干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺(tái),，繼續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng),，加大人力資源開發(fā)投入力度,，積極參加企業(yè)人才赴高等院校培訓(xùn)班，安排管理人員和專業(yè)技術(shù)人員15人到高等院校學(xué)習(xí)管理和專業(yè)知識(shí),，接受新思想,、新觀念，培養(yǎng)一支懂經(jīng)營(yíng),、會(huì)管理的管理隊(duì)伍和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在積極組織外委培訓(xùn)的同時(shí),，努力開展內(nèi)部培訓(xùn),，以iso9000：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證為契機(jī)，指導(dǎo)各單位開展全面質(zhì)量管理培訓(xùn)和各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí),，并對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督促檢查,，并參加了市技術(shù)監(jiān)督局組織的全面質(zhì)量管理考試。組織15名專業(yè)技術(shù)人員參加《科學(xué)發(fā)展與項(xiàng)目建設(shè)》

繼續(xù)教育,，5人參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)考試,，全部通過考試，取得了繼續(xù)教育證書,。

6,、按照市勞動(dòng)和社會(huì)保障局的要求，根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)稽核辦法》,，核定了20xx年度員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),。并將員工個(gè)人繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各單位，在審核工資時(shí)督促各單位按月足額代扣員工個(gè)人繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用,。根據(jù)實(shí)際用人的變化,，按月對(duì)工傷保險(xiǎn)參保人員進(jìn)行及時(shí)增減，有效降低了因工傷給公司帶來(lái)的用工風(fēng)險(xiǎn),，減少工傷給公司造成的損失,。

7、根據(jù)各單位的工作需要,，在雙向選擇的基礎(chǔ)上共調(diào)配人員340人次,，并進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育，做到人盡其用,，使員工能各盡所長(zhǎng),，在適合自己的崗位上為公司做貢獻(xiàn),。20xx年度公司各生產(chǎn)單位陸續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)，在用工緊張,，招工困難的情況下,，我部配合用人單位多次通過參加招聘會(huì)、電視廣告,、群發(fā)短信,、張貼招聘啟示、到各處宣傳等形式先后招聘臨時(shí)工402人次,，基本保證了生產(chǎn)用工,。

8、為了吸引大中專畢業(yè)生來(lái)我公司工作,，向市大中專畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)指導(dǎo)服務(wù)中心申請(qǐng),，將我公司定為“高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地”，并通過網(wǎng)絡(luò)定期發(fā)布招聘信息,，20xx年度吸引6名大中專畢業(yè)生到我公司工作,，并簽訂了勞動(dòng)合同。

9,、市政府為了幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī),，出臺(tái)了對(duì)困難

企業(yè)享受“五緩繳、四降低,、三補(bǔ)貼,、一認(rèn)定”的優(yōu)惠政策，我部根據(jù)市勞動(dòng)局《關(guān)于采取積極措施減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)穩(wěn)定就業(yè)局勢(shì)的通知》精神,，制定了穩(wěn)定就業(yè)措施,，并申請(qǐng)認(rèn)定我公司為困難企業(yè)，在核定20xx年度醫(yī)療保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)費(fèi)時(shí)享受了降低費(fèi)率優(yōu)惠，同時(shí)享受6個(gè)月的社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼,。

10,、20xx年度新錄用員工12名，解除勞動(dòng)關(guān)系2人,，辦理病鑒退職2人,，截止年末在冊(cè)員工人數(shù)634人。

11,、20xx年度由于用工緊張,，招聘臨時(shí)工缺乏選擇性，降低了條件要求，員工來(lái)去隨意性大,，人員變動(dòng)頻繁，工作不熟練,，穩(wěn)定性差,，安全事故頻發(fā)，20xx年共發(fā)生17起工傷事故,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了一定影響,。

12、高度重視專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作,，起草了《公司專業(yè)技術(shù)人員聘用辦法》,，認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)聘工作的實(shí)施意見》、市人事局《關(guān)于做好20xx年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作安排》文件精神,，組織符合晉升條件擬申報(bào)中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員參加計(jì)算機(jī)考試和晉職前集中培訓(xùn),，對(duì)符合晉升條件擬申報(bào)中級(jí)職稱和市內(nèi)有效副高職稱的15名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行職稱評(píng)審審報(bào)，使專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘工作逐步向前推進(jìn),。

1,、公司雖然現(xiàn)有在冊(cè)員工634名，但穩(wěn)定為本公司服務(wù)的員工只有211名,，在這211名員工中具有中專以上文化程度的人員僅有49人,，且絕大多數(shù)人員已經(jīng)在管理、技術(shù)崗位,，在公司內(nèi)部選拔管理,、技術(shù)人員已經(jīng)很困難，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大以及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和各部門間與部門內(nèi)部職能與權(quán)責(zé)的明晰,，公司用工量已達(dá)到620多人,，現(xiàn)有的211名在職員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，只能通過招聘臨時(shí)工來(lái)解決,，但使用臨時(shí)工人員穩(wěn)定性差,，不利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時(shí),，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,，對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的需求也將增加,，以公司內(nèi)部現(xiàn)有人員已經(jīng)不能滿足需要,。今后我們要正確認(rèn)識(shí)公司人才短缺的形勢(shì)，保證關(guān)鍵人才和公司著意培養(yǎng)的人才基本穩(wěn)定,，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位空缺情況,，建立系統(tǒng)的人員需求統(tǒng)計(jì)和人才儲(chǔ)備機(jī)制，拓寬人才引進(jìn)渠道，吸引大中專畢業(yè)生到我公司工作,，并與他們簽訂勞動(dòng)合同,，為他們參加社會(huì)保險(xiǎn)，使他們有歸屬感,，融入到公司里穩(wěn)定地為我公司服務(wù),，從而保證空缺崗位能及時(shí)補(bǔ)充、不斷注入新鮮血液,，為公司的關(guān)鍵管理技術(shù)崗位儲(chǔ)備人才,。

2、員工的思想觀念沒有徹底轉(zhuǎn)變,，員工工作調(diào)動(dòng)不順暢,，員工愛崗敬業(yè)的精神不夠，需要繼續(xù)在這方面進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，努力轉(zhuǎn)變思想觀念,，切實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》,，降低企業(yè)勞動(dòng)用工成本,，減少用工

風(fēng)險(xiǎn)。

3,、員工內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作還沒有全面開展起來(lái),，一方面是受上半年人員緊張、機(jī)構(gòu)調(diào)整后管理不順暢,、對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠重視等因素的影響,，沒有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，另一方面受培訓(xùn)場(chǎng)地,、設(shè)施限制,，難以組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。今后要加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì),，樹立為公司高度忠誠(chéng)、愛崗敬業(yè),、顧全大局,、一切為公司著想的思想，營(yíng)造員工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù),、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的良好氛圍,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)合格的人才力量。

4,、公司在人員使用上沒有嚴(yán)格按照定編執(zhí)行,，崗位編制隨意性很大，從人員配置到工資調(diào)整，沒能按照制度執(zhí)行,，使公司的制度流于形式,。

5、個(gè)別單位沒有嚴(yán)格考勤制度,，考勤混亂,，實(shí)際出勤與工資表不相符，有虛報(bào)考勤虛造工資的現(xiàn)象,。

6、在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn),，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施,。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生,。

7,、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,，使人力資源工作邁上一個(gè)新臺(tái)階,。