光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。
商場新年工作計(jì)劃 商場年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇一
1、經(jīng)營指標(biāo)
(1)全年出租率98%,,收繳率98%,。
(2)全年銷售額3億元,租金收入4568.11萬元,。
(3)全年共引進(jìn)品牌18個(gè),,其中進(jìn)口類品牌0個(gè),a+類品牌3個(gè),,a類品牌5個(gè),,a—類品牌2個(gè),b類品牌3個(gè),。品牌優(yōu)化率5%,。
2、企劃營銷活動(dòng)
(1)全年組織活動(dòng):大型促銷4次(3.15,、五一,、周年慶、國慶),,團(tuán)購活動(dòng)10次,,小區(qū)活動(dòng)24次,其他節(jié)點(diǎn)活動(dòng)40次節(jié),、建材節(jié)等),。
(2)全年不出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道。
鎖定客戶群,,圍繞“高端,、時(shí)尚、環(huán)保、體驗(yàn)“幾大主題,,創(chuàng)新營銷思路,,每月開展一次大型團(tuán)購活動(dòng),與各大高端交付樓盤,、裝飾公司,、婚慶公司、網(wǎng)站及其他潛在客戶群建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,,做好節(jié)日,、節(jié)點(diǎn)促銷,持續(xù)開展小區(qū)營銷,,發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷,,為擴(kuò)大商場銷售建立有效渠道。
開業(yè)至今,,因?yàn)殚_業(yè)時(shí)間短,、遠(yuǎn)離市區(qū)商圈、交通不便,、商戶產(chǎn)品線不對(duì)路,,營銷手段單一,營業(yè)員技能差,,市場適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘艚?jīng)營狀況較差,,持續(xù)經(jīng)營信心不足,出現(xiàn)退租苗頭,,商場將繼續(xù)推行“商戶座談會(huì)”“商戶代表監(jiān)督員”“定點(diǎn)營銷”“幫扶營銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法,,在企劃、營銷,、財(cái)務(wù),、培訓(xùn)等方面給予商戶充分的幫助,穩(wěn)定商戶信心,,維護(hù)品牌形象,。
做好品牌儲(chǔ)備,各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個(gè),,尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營意識(shí)和能力,。全年實(shí)現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000平米。
持續(xù)招聘,,做好人才儲(chǔ)備,,全年儲(chǔ)備輸出一套商場管理團(tuán)隊(duì),主管級(jí)人員6名重點(diǎn)在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面,,健全并加強(qiáng)各部門和各崗位的績效考核,,推行月績效考核制,合理安排崗位設(shè)置,逐步淘汰平庸員工,,留住核心員工,,年開展提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),增加工作效率,,組建講師隊(duì)伍,,每月組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)16小時(shí),,每月開展讀書分享會(huì)1次,,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。重視黨工團(tuán)工作,。提高員工積極性,,改善后勤福利,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
充分重視財(cái)務(wù)管理作用,,完善成本控制體系,對(duì)各部門的支出進(jìn)行預(yù)算考核,,在制度上控制各項(xiàng)開支,,管理出效益,,增大利潤,。
做到顧客回訪率100%,建立有效的三工管理模式,,控制客訴率0.5%以內(nèi),。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng),。
確保全年無重大安全責(zé)任事故,,全年進(jìn)行機(jī)電、消防安全大檢查各12次,,重點(diǎn)防火區(qū)域檢查48次,。高壓配電檢修2次,空調(diào)機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次,,易燃品等五項(xiàng)常規(guī)檢查50次,,夜間值班情況檢查24次,細(xì)化商場營業(yè)結(jié)束后的安全工作清場流程,。
每周召開“兩會(huì)”,,并及時(shí)撰寫、上報(bào)會(huì)議紀(jì)要,,每季度召開一次員工大會(huì),,強(qiáng)化商場各部門的服務(wù)意識(shí),制定相應(yīng)的監(jiān)督及考核機(jī)制,真正做到一線部門為顧客,、商戶服務(wù),,后勤部門為一線服務(wù)。現(xiàn)場管理方面以綜合巡檢,、5s管理制度為綱,,要求各部門制定詳細(xì)的檢查內(nèi)容及整改措施,加強(qiáng)樓層的互查,、評(píng)比,,并制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲方案。
商場新年工作計(jì)劃 商場年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇二
其次就是產(chǎn)品規(guī)劃,。根據(jù)消費(fèi)者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,、產(chǎn)品改良計(jì)劃;通過銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)品,擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合;根據(jù)不同區(qū)域市場特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡(luò)資源狀況,,擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位,。然后就要擬制規(guī)范的價(jià)格體系,從到岸價(jià)到建議零售價(jià),,包括所有中間環(huán)節(jié)的價(jià)格浮動(dòng)范圍,。有時(shí)非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價(jià)格階段性調(diào)整規(guī)劃。
如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補(bǔ),、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無法承擔(dān)新產(chǎn)品銷售等原因,,還需要制定區(qū)域招商計(jì)劃或者客戶開發(fā)計(jì)劃。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開發(fā)計(jì)劃,。
然后擬制品牌推廣規(guī)劃,,致力于擴(kuò)大品牌影響力,提升品牌知名督,、美譽(yù)度,、忠誠度,需要分終端形象建設(shè),、促銷推廣活動(dòng),、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等來明確推廣規(guī)劃主題,、推廣組合形式
最后,,就是營銷費(fèi)用預(yù)算,分別制定出各項(xiàng)目費(fèi)用的分配比例,、各產(chǎn)品費(fèi)用的分配比例,、各階段的費(fèi)用分配比例。
如此,,整體年度工作總結(jié)和新年度營銷工作規(guī)劃才算完整,、系統(tǒng),。但是為了保障營銷工作順利高效地實(shí)施,還需要通過從企業(yè)內(nèi)部來強(qiáng)化關(guān)鍵工作流程,、關(guān)鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力,。
商場新年工作計(jì)劃 商場年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇三
xxxx年xxxx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營,提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作,,并取得了突破性的進(jìn)展,。下面就是本人的工作計(jì)劃:
實(shí)際銷售完成xxxx年度考核計(jì)劃的130%,同比增長15%,,所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯,。全xxxx年引進(jìn)新渠道1個(gè),,淘汰品牌123個(gè),調(diào)整率達(dá)70%以上,。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅,,最高和最低毛坪較去xxxx年增長26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓,?!按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,,整體銷售同比增長36%,,占全場銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行,。突破常規(guī),,通過整合資源,,把握熱點(diǎn),,推出個(gè)性化的營銷活動(dòng),在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢,。
現(xiàn)場管理成效斐然xxxx年建二狠抓現(xiàn)場管理,,全面推行“親情式服務(wù)”體系,在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論,。對(duì)商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,,使賣場形象煥然一新。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全xxxx年的培訓(xùn)工作,。共進(jìn)行了900多小時(shí),,萬余人次的各類培訓(xùn),真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,,培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求,。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,,涉及崗位異動(dòng)37人,在員工中形成了強(qiáng)烈的反響,。
xxxx年的工作成績顯著,,但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題:
問題一:經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問題二:對(duì)市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾,。
問題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展,。
問題四:日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小,反而有擴(kuò)大的趨勢,。
問題五:全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變,。
問題六:供應(yīng)商渠道的整合在xxxx年雖有改變,但效果并不明顯,。
xxxx年,,青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),,后有青山百貨的步步緊追,。
一、抓春節(jié)市場,,確保開門紅,,誓奪xxxx年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo),全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,,確保一,、二月份開門紅及xxxx年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二,、準(zhǔn)確把握市場定位,,實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次,跟青商,、徐東,、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位,打造區(qū)域時(shí)尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局,。
三、組建貨品部,,實(shí)施進(jìn)銷分離,,加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全,為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,,使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展,,從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四,、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī),,全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù),。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為xxxx年的'首要任務(wù),進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能,,開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。
五、狠抓百萬品牌,,全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商,、裝修、營銷,、人員,、考核等各方面全面整合,提高百萬品牌的成功率,、成活率,,使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六,、狠抓渠道優(yōu)化,,減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商,淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商,,在營銷,、價(jià)格、貨源,、退換貨等方面爭取更多的政策,。
七、科學(xué)分析,,力求突破,,全面推行親情化營銷xxxx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,加強(qiáng)情感式營銷,。通過宣傳,、陳列、服務(wù)整體造勢,,包裝更生活化,、時(shí)尚化,達(dá)到吸引客源,,促進(jìn)銷售的目的。
八,、實(shí)施員工素質(zhì)工程,,實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型xxxx年,我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,,實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程,。
商場新年工作計(jì)劃 商場年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇四
一,、營造一個(gè)舒適的購物環(huán)境。
購物環(huán)境是顧客購物地選擇的重點(diǎn),,一個(gè)舒適清爽的購物環(huán)境不但能夠吸引更多客戶,,讓顧客輕松愉快的購物,還能夠提高顧客對(duì)商品的瀏覽量促進(jìn)銷售量,。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,,一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題,,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識(shí),。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能夠提出自己的看法和建議,,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),,把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,,每周,每日;以每月,,每周,,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。
我認(rèn)為公司新一年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與購物環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。
店內(nèi)日常小事常抓不懈,,才能夠?yàn)榈昝娼?jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ),所以店面行政管理應(yīng)放在首位,。
1,、建立逐級(jí)管理制度,,崗位職責(zé)分工細(xì)化,自上而下,。使工作事事有人管,,件件能落實(shí),防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn),。
2,、注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)員工,、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí),,以店為榮,讓每位員工,、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能,,使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到,、懂業(yè)務(wù),、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。
3,、建立分明的獎(jiǎng)懲制度,,以激勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作,,使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,,在競爭中立于不敗之地。
4,、利用各種合理的,、能利用的條件,創(chuàng)造,、布置良好的店面環(huán)境,,樹立良好的商業(yè)形象,盡努力使顧客在布局合理,、寬松,、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。
5,、以“為您服務(wù)我”為宗旨,在提高人員服務(wù)水平,,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí),,注重員工、銷售人員的言,、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高,更好的全心全意為顧客著想,,減少投拆,。
6、重視安全保衛(wèi)工作,,防火,、防盜,將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中,,杜絕因此給公司帶來不必要的損失,。
7、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,,協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系,,以減少不必要的麻煩。
1,、加強(qiáng)商品進(jìn),、銷、存的管理,,掌握規(guī)律,,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,,不斷貨,,使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化,。
2,、明確全店銷售目標(biāo),將銷售任務(wù)細(xì)化,、量化,,落實(shí)到每個(gè)部門、品牌,、人員,,并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。
3,、在節(jié)假日上做文章,,積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng),及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),,充分做好宣傳及布置的工作,。
4、抓好大宗、集團(tuán)購買的接待工作,,做好一人接待,,全面協(xié)調(diào),讓顧客感到方便,、快捷的服務(wù),。
5、知已知彼,,通過市場調(diào)研,,分析總結(jié)存在的差距,及時(shí)調(diào)整,,以順應(yīng)市場的發(fā)展變化,,提高市場占有率。
6,、盡可能的降低成本,,開源節(jié)流,以減少開支,。
商場新年工作計(jì)劃 商場年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇五
伴隨著萬達(dá)購物廣場創(chuàng)建,,市場部一直堅(jiān)信“公司的戰(zhàn)略是清晰的,定位是準(zhǔn)確的,,決策是正確的”,,隨著發(fā)展適時(shí)調(diào)整適合現(xiàn)階段中國市場發(fā)展的商業(yè)營銷模式,及時(shí)正確的找到最合適的營銷理念,。
職務(wù)分析
因此,,在下一年的工作規(guī)劃中,將針對(duì)以上幾點(diǎn)工作來進(jìn)行,。
就現(xiàn)階段而言,,我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng),讓利于消費(fèi)者,、吸引消費(fèi)者,,從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)、提升自身銷售額的目的,。作為我們而言,,市場的分析是重中之重,如何把握市場發(fā)展趨勢,,在眾多商家,、眾多活動(dòng)中脫穎而出,吸引更多的消費(fèi)者,,創(chuàng)造更多價(jià)值,,在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵,。也是我們?cè)?0xx年的工作重點(diǎn)。
購物廣場的壯大,,離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助,。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩停杨櫩妥優(yōu)槔项櫩?、忠?shí)顧客,,也將是購物廣場發(fā)展的必由之路,。因此,,發(fā)展會(huì)員,推行會(huì)員卡,,同時(shí)不斷通過相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為沈陽大悅城家族的一分子,、一部分,應(yīng)是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一,,而會(huì)員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現(xiàn)和運(yùn)用起來,。
我們做廣告的目的,就是第一在消費(fèi)者心目中樹立良好,、牢固的企業(yè)形象,,提高美譽(yù)度和認(rèn)同度;其二就是借助廣告媒體對(duì)商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞,提升實(shí)效性,。兩相結(jié)合,,才是相對(duì)完善的廣告宣傳。
長期以來,,我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體,,從實(shí)效性來看,的確具有一定的效果,,但是作為主流媒體,,欠缺的是無法將形象樹立在市民心中,而對(duì)于現(xiàn)代廣告營銷而言,,電視字幕,、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用,并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用,。
在20xx年,,首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析,,確定出著實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺(tái),,并根據(jù)該媒體特點(diǎn)制定長期宣傳戰(zhàn)略,使其切實(shí)為我們服務(wù),,達(dá)到真正廣告宣傳的目的,。
其次,在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí),盡可能多地通過各種方式增加社會(huì)影響力,,如制造新聞看點(diǎn),、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動(dòng)等,通過社會(huì)輿論提升購物廣場在市民心中地位和認(rèn)知度,。
重點(diǎn)工作規(guī)劃
1,、做好公司對(duì)外形象宣傳工作,即公司主流廣告媒體的選定工作,,根據(jù)前期已收集的各廣告公司,、廣告媒體資料,結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析,,確保在20xx年3月份之前,,將廣告媒體選定方案定稿落實(shí),加快企業(yè)對(duì)外形象宣傳的步伐;
2,、為了更好地提升商業(yè)城的知名度,、美譽(yù)度及社會(huì)影響力,新的一年中將開拓,、嘗試?yán)幂浾撔麄?,通過新聞報(bào)道等低價(jià)位宣傳形式,,促進(jìn)口碑效應(yīng);
3,、安排好公司對(duì)外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作,,確保廣告發(fā)布方面的可靠性,、合法性;
商場新年工作計(jì)劃 商場年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇六
1,、經(jīng)營指標(biāo)
(1)全年出租率98%,收繳率98%,。
(2)全年銷售額3億元,,租金收入4568.11萬元。
(3)全年共引進(jìn)品牌18個(gè),,其中進(jìn)口類品牌0個(gè),,a+類品牌3個(gè),a類品牌5個(gè),,a-類品牌2個(gè),,b類品牌3個(gè)。品牌優(yōu)化率5%,。
2,、企劃營銷活動(dòng)
(1)全年組織活動(dòng):大型促銷4次(3.15、五一,、周年慶,、國慶),,團(tuán)購活動(dòng)10次,小區(qū)活動(dòng)24次,,其他節(jié)點(diǎn)活動(dòng)40次節(jié),、建材節(jié)等)。
(2)全年不出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道,。
鎖定客戶群,,圍繞“高端、時(shí)尚,、環(huán)保,、體驗(yàn)“幾大主題,創(chuàng)新營銷思路,,每月開展一次大型團(tuán)購活動(dòng),,與各大高端交付樓盤、裝飾公司,、婚慶公司、網(wǎng)站及其他潛在客戶群建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,,做好節(jié)日,、節(jié)點(diǎn)促銷,持續(xù)開展小區(qū)營銷,,發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷,,為擴(kuò)大商場銷售建立有效渠道。
開業(yè)至今,,因?yàn)殚_業(yè)時(shí)間短,、遠(yuǎn)離市區(qū)商圈、交通不便,、商戶產(chǎn)品線不對(duì)路,,營銷手段單一,營業(yè)員技能差,,市場適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘艚?jīng)營狀況較差,,持續(xù)經(jīng)營信心不足,出現(xiàn)退租苗頭,,商場將繼續(xù)推行“商戶座談會(huì)”“商戶代表監(jiān)督員”“定點(diǎn)營銷”“幫扶營銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法,,在企劃、營銷,、財(cái)務(wù),、培訓(xùn)等方面給予商戶充分的幫助,穩(wěn)定商戶信心,,維護(hù)品牌形象,。
做好品牌儲(chǔ)備,,各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個(gè),尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營意識(shí)和能力,。全年實(shí)現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000平米,。
持續(xù)招聘,做好人才儲(chǔ)備,,全年儲(chǔ)備輸出一套商場管理團(tuán)隊(duì),,主管級(jí)人員6名重點(diǎn)在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面,健全并加強(qiáng)各部門和各崗位的績效考核,,推行月績效考核制,,合理安排崗位設(shè)置,逐步淘汰平庸員工,,留住核心員工,,年開展提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),增加工作效率,,組建講師隊(duì)伍,,每月組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)16小時(shí),,每月開展讀書分享會(huì)1次,,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。重視黨工團(tuán)工作,。提高員工積極性,,改善后勤福利,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。